第一篇：混凝土分公司年度工作總結

混凝土分公司2004年度工作總結 同志們：

緊張忙碌的2009年已經成為了歷史，隨著我們搬遷新廠的工作基本完成，05的工作即將全面展開。新廠建設的不斷完善，預示著我們今年的工作仍將充滿挑戰。為此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，并著手準備應對05年我們將面對的新形勢和新問題。下面我代表公司領導班子從以下幾個方面總結匯報04年的工作并提出05年工作設想和要求，請大會審議。

一、企業經營成果及經濟運行概況 2004年集團提出了：“以重點工程為載體，深入貫徹‘十六大’和市委八屆五次會議精神，上下一心，步調一致，同心協力，求真務實，堅持高標準，再上新水平”的總體工作要求，為我公司下達了：在保證生產正常運行的前提下完成新廠建設的主要工作任務和實現全年營業收入7000萬，產值利潤率3.5%的經濟指標。一年來，公司遵照集團的要求，在做好生產經營工作的同時，不斷推動新廠建設進度，在工作中注重體現以人為本，協調發展，構筑精品，追求卓越的經營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團結進取，迎難而上，全年共實現營業收入（稅前）7739萬元，與去年同比增長20 % 生產商品混凝土30.55萬立方（不含建新廠用量），同比增長14.29%，實現產值9806.82萬元，同比增長16.06%，設備完好率95%，為市政重點工程供應商品混凝土20萬立方，涉及9項重點工程，為集團打造百億集團的第一年做出了貢獻。全年實現營業利潤超過400萬元。組成生產成本的主要費用指標的增長幅度均低于產量產值增長幅度，表明生產成本控制合理，也說明我們所采取的一些節能降耗的措施收到了成效，最主要的油耗指標全年只增加了4%，百公里油耗降低了6.43% 全年行駛里程70萬公里，節省費用3萬升柴油。

2004年共生產高標號商品混凝土、輕骨料混凝土及抗凍融混凝土共45133方，表明公司產品研發能力、產品的科技含量在逐步提升，效果已經明顯顯現。

2004年受集團大環境資金緊張的影響，公司資金周轉遇到前所未有的困難，目前公司應收帳款達1.06億，大量的外欠款造成了原材料采購資金不足，新廠建設舉步維艱，可以說資金問題是公司在2004年中遇到的最大困難，而新廠建設又是公司04年的主要工作任務，針對這種情況，領導班子明確了：內部挖潛，利用資源，保證質量，加快進度的工作思路，想方設法減少新廠建設中的費用開支，采取多種靈活的變通方法，少花錢，多辦事，在基礎工程建設中，充分利用集團內部資源，通過與有業務往來的單位溝通，協商，少花錢甚至不花錢用欠款抵消工程款的做法保證施工進度，同時消化外欠款負擔，截止目前新廠共投入建設資金1200萬，集團投入550萬，消化外欠款400多萬，預計再投入500萬，新廠就可全部建設完畢。

2004年在資金異常緊張的情況下，職工利益得到了保證，全年工資獎金共支出340萬元，同比增長21.46% 為員工繳納各種保險金近70萬元

根據公司2004年的生產銷售業績，公司已經擠身行業排名前矛。

二、經營服務氛圍空前濃厚、生產能力得到充分體現

2004年我們所遇到的困難還在于指標任務要突破30萬立方大關，而我們并沒有增加生產設備的規模配置，而且面臨重點工程工期緊張，需求集中、質量要求嚴格的考驗，在這種情況下生產部門的同志們依靠加強對現有設備、車輛的維護保養，使之增值增效。4月份公司15部罐車運輸車次達4085次，四輛車質老化的太拖拉罐車運輸車次達到799次，生產混凝土36536立方，是公司歷史上單月產量運量的最高水平。隨著天津市城市建設規劃不斷擴大，混凝土市場的競爭日趨激烈，2004年達到了白熱化程度，混凝土生產廠家已達到150家，混凝土價格一路走低，并且部分施工企業混凝土業務對外封閉，原材料價格上揚，使得產品利潤空間被擠壓殆盡。

在這種困難的局面下，公司領導班子制定了：“多方采集市場信息，加大內外協調力度，強化服務意識，提高服務水平”的應對策略，公司經理直接組織、推動以經營、生產、材料、技術四個部門為主要執行部門的內外協調工作。調整了生產調度人員，增加了現場服務力度，在多渠道采集市場信息和積極爭取市場份額的基礎上，在為客戶供應商品混凝土的過程中，全天候服務，施工現場與公司生產調度及甲方保持聯系，及時溝通、處理各種問題，盡可能為客戶提供便利，并堅持做到對客戶進行回訪，使經營、生產、服務，成為有機結合的鏈接環節。使服務真正成為了推廣產品的有效手段。

公司2004年整合了內部部門之間的服務資源。由經營部牽頭組織生產、經營、技術、材料四個相關部門之間的業務協調會，并形成制度，每天召開，把顧客需要的混凝土規格要求，每項工程技術質量標準，每個工地設備的配置，工地的作業環境等情況每一天的工作任務，統一部署，做到各個部門任務明確，心中有數，各種困難預先得到解決，使得每天供砼任務得以順利完成。尤其在10月份至12月份初供砼高峰時段，發揮了很多重要的作用，顧客對我們克服困難保證供給給予了高度評價，并納入了管理體系之中，使其成為企業提供外部服務的重要支撐。起到了“合力謀劃，一致對外”作用。可以說2004年公司依靠加大內外服務的力度有效提升了公司的生產能力，體現了公司以生產經營為主線的工作思路,提高了城建砼的市場份額占有率和城建砼品牌的市場美譽度，業務客戶由03年的66家（局內10家，局外56家）發展到04年的79家（局內18家，局外61家）增加了19%，04年滿意度調查79次，回訪顧客56次，滿意率在98%。

經營服務意識還體現在在今年原材料價格上揚之前，及時洞察了市場即將發生的變化，材料部門未雨綢繆，提前組織準備了原材料的儲備，使公司的生產經營在當時原材料供應十分緊張的情況下依然穩定，從容。可以說原材料的供應保障也是今年我們經濟指標大幅度攀升的重要原因，尤其是在資金緊張，原材料采購壓款嚴重的情況下，能做到這一點，實屬不易。04年全年水泥采購量為99452噸，中沙采購量為305258。65噸，砟石采購量為297763噸，粉煤灰采購量23995噸，外加劑采購量為7753噸，堅持“貨比三家、物超所值”的原則，在同行業采購中，一直保持著同等材料的較低采購價格，達到“雙贏”的戰略伙伴合作關系。

三、注重科技研發，用高附加值產品提升利潤空間

技術創新是企業綜合實力，增長潛力和競爭地位提高的重要因素在激烈的市場競爭中，用高附加值產品提升企業利潤空間是企業發展的必由之路。04年公司堅持技術創新，向科技進步要效益，加大資金投入，新建梨園頭、張貴莊兩個臨時實驗室，購置了相關的實驗儀器設備，并通過了局質檢站審核，獲得臨時資質證書。結合工程需求，完成了輕骨料系列配合比，04年共生產輕骨料混凝土4500立方，完成產值260萬元，此技術的開發和應用使公司向高科技砼領域邁出了堅實的一步。技術部04年還進行了混凝土基準配合比的調整。降低了生產成本，在混凝土中添加超細礦渣粉的研究取得進展，試配應用，效果良好，進一步降低了生產成本，增強了企業的市場競爭力，04年，依靠技術進步，共降低成本幾十萬元

通過幾年來科技研發應用工作不斷取得新的進展，目前公司的技術水平正不斷攀升，生產高端混凝土產品的能力不斷增強，標志著公司的發展潛力和市場競爭力正在強化，在未來的市場上技術競爭力的強弱將是決定企業生存和發展的決定性因素，幾年來公司不遺余力地注重科技研發應用，目的正在于此。我們目前已經看到效果在逐漸顯現，但是科技興企的道路仍然任重道遠

四、適應新形勢 管理工作再上新水平

2004年是集團提出打造百億集團奮斗目標的第一年，為各下屬單位制定的工作目標和經濟指標也具有很大的挑戰性，30萬立方產量對公司來說意味著要比03年的產量增長15%（2003年完成26萬方）不僅要檢驗我們的經營生產能力，而且對我們的管理工作也是個考驗，基于這種形勢，04年我們重點做了以下幾方面工作：

1．一如既往地重視安全生產工作。從提高員工的安全意識入手，公司提出了：嚴管理、重安全、保優質、創佳績的工作要求，生產部和綜合辦公室組織相關人員認真學習了《安全生產法》和《道路交通安全法》并通過《安全生產月》《保安全生產短途競賽》《消防知識問答》《防火演習》等活動把安全知識與崗位操作要求結合起來，強化安全檢查，深入施工現場，排除隱患，根據安全檢查不合格部位情況，實施整改，公司全年沒有發生重大安全事故，說明安全生產管理工作起到了積極作用。

2．產品質量管理常抓不懈。物資部門的供方評價工作已經堅持了多年，04年在實地考察調查取證的基礎上優選了15家資質齊全，信譽良好的供應商為公司供應原材料，保證原材料質量在同行業中是最好的。今年還對物資部各個崗位的工作職責進行了細化，以有效管理文件的方式納入管理體系。生產部加強了設備狀態，質量狀態，服務狀態的跟蹤管理工作，將工作重點放到現場，使產品質量隨時處于受控狀態。技術部細化了混凝土生產過程的控制，從多方面強化了實驗室工作，做到了每一項實驗都有專人負責，專人審核。完善了各項質檢制度。

以上等項工作都有效地保證了公司產品質量的穩定，維護了城建砼產品品牌的市場聲譽。3．一體化管理體系的建立使公司的管理工作更加趨向于科學規范，不但使公司的管理工作能夠適應擴大生產規模，增容生產能力的客觀要求而且同時滿足集團整體管理工作的要求，總的來說是適應了新形勢和大環境的要求。在體系管代，各主責部門及全體內審人員的不懈努力下，公司通過了2月的外審和11月的監督外審，體系運行質量得到了評審專家及集團領導的好評。4．信息化工作。按照集團“用三年時間實現數字城建的總體信息化發展規劃”的要求，建立現代化的管理信息系統，04年公司根據實際情況制訂了《公司信息化工作設想》計劃用兩年的時間，完成公司的信息化系統建設，04年底公司網站已經開通，計劃在05年一季度之前完善網站結構和功能，正式運行，爭取在05年底開始信息化系統試運行。目前公司的信息化工作的基礎工作正在順利進行，采用光纖連接外網的準備工作已經就緒，近日即可開通internet網。

5．2004年公司行政辦公和后勤管理工作的綜合性，繁雜性特點突出，集團增設了組織干部處，信息化工作、信訪工作的強化要求，新廠建設，新交通法規的實施等新情況使公司綜合辦公室的工作量增加，工作壓力增強，為此綜合辦公室進行了人員分工的細化，提高了協作和補位意識，作到了忙而不亂，穩定而高效地完成了行政辦公，后勤管理，黨建外宣，企業資質，事故處理，車務管理，衛生防疫等諸多事務性工作。把管理職能和服務職能落實到位，體現出了綜合辦公室的特色，財務、勞資等職能崗位都能根據公司的要求加強了資金核算，新員工的培訓工作，05年一月財務實現了電算化正式運行，傳統的人工記帳方式已經不復存在。由勞資具體運做的新員工實習、上崗情況良好。2004年，職能部門和職能崗位為公司主要工作目標的完成和各項經濟指標的實現發揮了重要作用

五、致力于領導班子能力建設，體現執政為民的指導思想，發揚民主務實的工作作風。1.在順應集團黨委04年工作思路，落實黨建工作要求方面

公司領導班子樹立了“ 終身學習、學以致用、求知若渴”的思想觀念。2.加強領導班子組織建設，今年支部增補了1名支部委員，完善了組織結構，明確了人員分工，規范了支部工作程序。形成了民主決策，集體領導的工作模式。“三重一大”問題提交公司辦公會研究決定，涉及職工切身利益的問題提交職工代表大會討論。04年根據集團黨委對公司領導班子成員的考核評價反饋意見，班子成員舉行了高質量的民主生活會促進了班子成員之間的相互理解，客觀地查找出工作中存在的不足。增進了相互的信任，形成了和諧，融洽的工作氛圍。

3.為保證04年公司各項工作任務和經濟指標的全面完成和落實04年初公司與各部門負責人簽定了《經濟指標工作目標責任書》、《廉政建設責任書》《綜合治理責任書》，將三項工作內容作為全年工作考核的重要指標，年初根據03年對中層干部的民主考核評議結果，對每位中層干部進行了組織談話，作到教育在前，警示在前，防范在前，力求提高中層干部的思想水平，工作水平，保證權利的干凈運行。一年來，各級干部未出現違紀違規事件，說明公司的干部隊伍能夠嚴格要求自己，在大是大非問題上能夠保持清醒的頭腦。04年根據公司新廠建設的實際情況，公司黨支部與集團紀委確定了新廠建設主要生產設備采購成本控制為04年公司效能監察項目，簽定了效能監察立項責任書。在設備采購過程中嚴格按照責任書中所規定的程序進行，過程透明，公開，追求最高性價比。此項工作為公司節省資金50余萬元，受到集團領導的高度評價，目前項目目標已經超額完成，已經通過集團驗收.4.2004年，公司領導班子注重與黨員干部職工的交流與溝通，先后組織了由黨員、干部、入黨積極分子參加的座談會，傾聽他們對于公司發展的意見和建議，并開展了中層黨員干部與部門職工的談心活動，對于大家反映的合理化建議，公司積極予以采納，有些建議由于原廠條件所限，還不能立即實施，在新廠建設中已經加以考慮，例如增加職工活動場所，改善夜班及駐廠人員的休息條件等，待新廠建設完善后，相信會令大家滿意。5.對于公司青年職工公司一直關注他們的成長，在工作上給

以施展才華的機會，在政治上關心他們的進步，04年培養了兩名具有本科學歷的青年干部進行試崗，發展了兩名符合發展條件的入黨積極分子成為中共預備黨員，并在廣泛聽取群眾意見的基礎上確定了今后組織重點培養對象，使組織建設工作具有連續性。04年還組織了由入黨積極分子參加的黨課教育活動，由公司黨政領導親自授課，鼓勵他們：樹立理想，加強學習，本崗建功，本崗成才。團支部根據張貴莊分站青年職工比較集中的特點，組織了分站青年突擊隊，爭創青年文明號。在公司的大力支持下，混凝土公司足球隊參加了由我公司冠名的集團混凝土杯足球賽，并一舉奪冠，展示了混凝土公司青年職工的精神面貌，擴大了公司的知名度，弘揚了公司追求卓越的企業精神，團支部獲得最佳組織獎。

通過以上的總結，我們可以看出，2004年在公司領導班子的帶動下，在全體公司職工的共同努力下，我們克服了難度超過以往的困難，也取得了幅度超過以往的成績，在此請允許我代表公司領導班子，對全體職工在04年中所表現出來的精誠合作、迎難而上的工作精神，勤懇敬業、勇于奉獻的工作態度，給予公司領導的大力支持和積極配合，表示誠摯的感謝！

目前公司的遷廠工作已經基本就緒，一座具有現代化氣息，設備規模配置達到同行業一流水平的新廠已經展示在大家面前，在全部建設工作完成以后將更具氣勢，各方面條件也將更加完善。同時新的任務和新的壓力隨之而來，在公司經濟效益連續六年保持高增長的成績面前，我們更應該保持清醒的頭腦，應該看到我們的經營模式、成本控制手段還有亟待改進之處，在市場競爭日益激烈，利潤空間日趨萎縮的情況下，我們如何應對，如何贏得主動，贏得優勢，不僅是05年的當務之急，更是公司長遠發展的需要，為此對于05年的工作我提出如下設想：

1.新廠新機制。04年以泵車單獨核算的方式我們進行了改革管理機制的嘗試，05年要加大力度，初步設想，對直接參與生產經營的部門實行相關指標的單獨核算，不僅僅以生產產量為唯一考核指標，要把涉及生產成本的主要費用開支項目細化考核，以達到降低成本，增加利潤空間的目的，此項工作春節后著手進行，公司將會同職能部門及被考核部門一起分析確定具體辦法。提高全員成員的成本核算意識，在實現豐產的同時達到豐收。2.充分利用原有設備的可利用價值，積極尋求合作建廠的途

徑，形成張貴壯分站以外的又一效益增長點，積極搶占市場份額，擴大城建混凝土的知名范圍，同時探索新的經營模式，豐富公司業績內容。此項工作目前正在商談之中，進展順利。

3、科技研發在2005年要在降低產品成本方面有重大突破，在新廠建設條件具備的情況下，進行外加劑的自行研制工作，公司準備增加資金投入，技術力量配備，爭取在05年收到成效。4.管理工作已經具備科學管理的硬件條件，05年要以管理體

系換版工作和建立信息化管理系統為載體，全面加強科學管理，完善落實管理制度，形成新廠新面貌，管理出實效的新局面。

5.改變管理干部隊伍人員梯次不盡合理的狀況，新老交替是

不可改變的自然規律，公司目前確實存在斷層現象，處理這方面問題，我們將本著以工作為重，平穩過度的原則，力求妥善解決

6.企業文化建設將提上議事日程，我們相信在企業渡過初級

創業階段以后，企業文化的競爭將是決定企業進一步發展的重要因素對于企業文化建設我們都處于學習階段，2005年我們將注重企業文化建設，從公司各級領導作起，以身作則，從點滴作起，最廣泛地征求意見，加強溝通渠道建設，以誠信作為企業文化建設的基礎。學習引導帶動公司企業文化的形成和進步，現在我們的初步構想是： 我們的愿望是：成為行業中的卓越者

我們的使命：用優質產品為客戶創造價值（這是我們產品性質所決定的）我們的經營理念： 以人為本 追求個人與企業共同發展我們應具備的精神是：團隊精神 創新精神

挑戰精神 奉獻精神

我們在創辦一流企業的同時愿意將企業作為一所學校：

學習做人 學習技能

我們認為：質量體現我們的態度，我們愿意一切從細節做起。

以上是公司05年的工作設想，請大家認真加以審議。

天行健 君子以自強不息 地勢坤 君子以厚德載物 古人之言對今天的我們仍有教誨意義。公司領導班子將以落實科學的發展觀和政績觀，以引領企業的發展為義不容辭的責任，和全體員工一道，發奮圖強，共創企業美好前景。

同志們，讓我們攜手同心，為公司的興旺發達而努力奮斗！

在春節即將到來之際，祝同志們身體健康，合家幸福！

謝謝大家！

城建集團混凝土分公司 2005年1月

第二篇：混凝土分公司安全管理制度

北京天潤建設有限公司

混凝土分公司

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安全管理制度

一、安全資金投入管理制度??????????????????第2頁

二、安全生產會議制度 ????????????????????第3頁

三、安全生產責任制考核獎懲制度 ???????????????第4頁

四、安全生產教育培訓制度 ??????????????????第6頁

五、安全隱患排查治理制度 ??????????????????第7頁

六、危險作業安全管理制度 ??????????????????第9頁

七、重要設備、設施定期維護保養制度 ????????????第11頁

八、特種設備與特種作業管理制度 ??????????????第12頁

九、生產安全事故報告和處理制度 ??????????????第15頁

十、勞動防護用品采購、發放和使用管理制度 ?????????第18頁

十一、消防安全管理制度 ???????????????????第20頁

十二、危險化學品管理制度 ??????????????????第22頁

十三、危險作業審批制度 ???????????????????第24頁

十四、高處作業安全管理制度 ?????????????????第26頁

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安全資金投入管理制度

一、范圍

1、本制度規定了混凝土分公司的安全費用投入保障要求。

2、本制度適用于混凝土分公司安全費用投入保障的管理。

二、要求

1、企業應在當年留用的設備更新改造資金中提取20%以上的費用于安全技術措施項目，不敷需要的可從稅后留利或利潤留成等自有資金中補充，亦可向銀行申請貸款解決。

2、綜合利用的產品，可按照國家有關規定，向上級有關部門，申請減免稅。

3、對不符合安全要求的生產設備進行改裝或重大修復而不增加固定資產的費用，由大修理費用開支。

4、凡不增加固定資產的安全技術措施，由生產維修費開支，攤入生產成本。

5、安全技術措施項目所需設備、材料，統一由物資部按計劃供應。

6、每年由混凝土分公司總經濟師制定安全投入計劃，報公司總經理審批后逐步實施。

7、財務人員每月對當月支出的安全費用進行統計，年底對安全投入計劃進行匯總，并報送總經理。

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安全生產會議制度

一、目的

為進一步明確“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立良好的安全信息交流平臺，采取有效的安全技術措施，把混凝土分公司安全工作做得更好，特建立安全生產會議制度。

二、安全生產會議的主要任務

1、學習貫徹上級有關安全生產方針、政策、規定、指示。

2、聽取各有關部門落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實到有關部門和人員。

3、對發生的重大事故和未遂事故，進行分析，討論處理事故責任者和嚴重違章人員，吸取教訓，制訂防范措施，防止同類事故發生。

4、檢查前次安全會議確定的事項的落實情況。

三、具體要求

1、混凝土分公司每月召開一次安全生產領導小組會議，安全生產例會每周一召開一次。

2、混凝土分公司安全生產領導小組會議由總經理主持，安全生產領導小組成員參加。安全生產例會由混凝土分公司工委書記負責組織，部門內全體人員參加

3、每次會議之前，要作好充分準備，抓住重點，講求實效，會后對所研究確定的事項要寫出紀要（記錄），并狠抓落實。

4、每年的年初或年末要組織一次總結會議，總結全年安全工作情況及布臵來年的工作計劃和方案。

5、安全生產會議要形成會議紀要或決議，會議要有會議主題，提出的問題要有落實措施，下次會議要對上次會議提出的問題進行評審。

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安全生產責任制考核獎懲制度

一、總則

1、為認真貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全管理方針，落實各級安全生產責任制，杜絕各種人身傷亡事故及造成重大損失和社會影響的事故發生，在安全生產中做到獎罰分明，依據北京天潤建設有限公司《安全生產獎懲條例》，特制定本制度。

2、安全生產獎懲貫徹“以責論處”的原則。對認真履行安全生產職責并在安全生產中取得成績的部門和有關人員予以表彰和獎勵，對發生事故的部門和有關責任人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴重違反規程制度雖沒造成嚴重后果的，給以批評和處罰。

3、安全生產實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產中做出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人，應給予重獎；對在工作中因嚴重失職，違章指揮，違章作業，違反勞動紀律造成事故的，應給予重罰；情節嚴重觸犯刑律的，送交司法部門追究刑事責任。

4、在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結合的原則。

二、考核

1、每年考核一次；

2、安全生產領導小組負責對混凝土分公司各部門進行考核，各部門經理負責對本部門員工進行考核

3、考核內容:按照各崗位（部門）安全責任制相關條款進行考核。

三、獎懲規定

1、全年無人身死亡事故，表彰獎勵安全生產第一責任人、直接責任人和在安全生產、安全監督管理中做出突出貢獻的有關部門和人員，可給予經濟上的獎勵。獎勵金額由混凝土分公司安全生產領導小組確定。

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2、發生重大險情, 及時采取果斷措施, 防止事故發生或事件擴大, 使公司轉危為安或發生事故后, 為挽救員工生命和企業財產做出顯著貢獻的人員視情況可給予經濟獎勵。獎勵金額由分公司安全生產領導小組確定。

3、在推行安全、消防管理、預防人身傷害事故和職業病, 改善勞動條件和企業安全方面有革新或改進技術工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的；大膽糾正違章, 制止冒險作業，在安全與消防工作中做出優異成績的個人, 經混凝土分公司安全生產領導小組批準給予榮譽獎和500元至1000元的獎勵。

4、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產或消防安全先進個人的, 給予500元至1000元的獎勵。

5、對經考核等次為“合格”的部門負責人、班組負責人或員工，予以表彰。

6、對經考核等次為“不合格”的部門負責人、班組負責人或員工，給予書面警告，直至開除。

7、凡因未履行消防安全職責，發生重、特大事故的，交由司法部門追究法律責任。

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安全生產教育培訓制度

為了貫徹實施國家安全生產的方針、政策和法規，加強對各級施工人員的安全生產教育，杜絕人的不安全行為。有效的防止各類事故的發生，以保障安全生產的順利進行，特制定本教育制度。

一、范圍

1、本制度規定了混凝土分公司員工的專題安全教育、日常安全教育、特殊工種教育、調崗安全教育、復工安全教育、重要崗位教育、事故后教育及安全培訓考核要求。

2、本制度適用于對混凝土分公司員工安全生產教育培訓管理。

二、具體要求

1、總經理、總工及安全環保部人員每年須參加地方政府安全生產監督管理部門組織的安全教育和培訓。

2、操作工人的安全教育

（1）所有混凝土分公司的員工均應配合混凝土分公司實施安全教育制度，作業人員經考試合格后方可上崗操作。安全培訓教育率應達到100%，（2）特種作業人員必須持有有效的特種作業操作證書上崗，并在上崗前由混凝土分公司對其進行有針對性的安全教育。

3、施工現場安全教育與培訓活動

（1）每月底混凝土分公司組織一次全體員工參加的安全大會。（2）施工班組班前活動須進行安全教育（班前安全活動）。（3）作業班組每周對其所屬全體員工進行安全教育（周安全活動）。

（4）在混凝土分公司的監督下，由各班組對其作業工人進行轉換工種、交叉作業的安全教育。

（5）推廣新技術、新工藝、新材料時，項目總工或工長需對作業班長及操作人員進行相關安全操作技術規程的教育培訓，在其完全掌握后方可組織施工。（6）混凝土分公司統一組織進行季節性施工和節假日安全教育。

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安全隱患排查治理制度

一、目的

為落實執行《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》（國家安監總局第16號令），落實混凝土分公司安全生產經營的主體責任，全面排查治理本公司存在的安全隱患，預防重特大事故的發生，特制定本制度。

二、方針

混凝土分公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照國家法律法規、標準、行業標準的要求，結合本公司的實際，對分公司所屬區域，加強事故隱患排查整改治理工作，預防混凝土分公司各類安全生產事故發生。

三、職責

1、總經理對本公司的安全事故隱患排查治理全面負責；

2、安全環保部負責本公司安全生產事故隱患排查監督、檢查工作；

3、生產部負責本公司安全生產事故隱患排查治理的組織落實工作；

4、各部門負責人負責本部門安全隱患定期排查治理落實工作；

四、工作流程

1、混凝土分公司及各部門定期進行安全生產事故隱患排查；

2、各部門將排查的安全生產隱患登記交安全環保部匯總；

3、安全環保部將匯總后的生產安全隱患根據隱患后果的嚴重性進行分類，分成一般隱患和重大隱患后報總經理；

4、由總經理召集安全環保部和其他相關部門進行分析，從管理制度、人員素質、遵章守紀等方面深刻分析其原因制定整改計劃、措施、整改責任人，并配備相應的人力、物力資源。

5、會議形成《安全隱患檢查會議記錄》，經總經理簽字。

五、排查內容

1、設備設施上的安全裝置（如壓力容器上的安全閥、壓力表，各種機械上的負荷、行程限制器等裝置）。

2、電氣方面的安全保護裝置（如各種繼電保護裝臵和避雷裝置等）。

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3、工藝過程中的溫度、壓力、液面超限報警裝臵和安全聯鎖裝置等。

4、安全通道、應急疏散門；

5、消防設備實施的完好；

6、原材料、產品的存放條件及存放的規范性；

7、作業過程勞動防護用品和器具的使用等。

六、排查周期

1、每季度進行一次公司級安全事故隱患排查，參加人員：安全環保部、各部門經理、電工。

2、每月進行一次部門安全生產事故隱患排查，參加人員：部門經理、班組長。

3、班組的排查每天進行，由班組長和員工實施，發現問題及時向上一級負責人報告。

七、安全隱患整改和治理規定

1、各部門對安全檢查所查出的隱患制定整改措施及時組織整改，安全環保部對整改情況進行復查、驗收。

2、對本單位無力解決的重大事故隱患，除采取有效的臨時防范措施外，由安全環保部形成書面報告，經總經理簽字，報總公司安工部。

3、不具備整改條件的重大隱患，采取應急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產。

4、對安監、消防等政府安全監管部門下達的整改指令書，總經理負責組織落實整改經費、責任人、整改實效，并組驗收。

八、責任追究

1、所有員工均可對作業現場存在的較大隱患向部門主管或安全經理報告，經確認后，依據有關規定對舉報者進行獎勵；

2、各部門對本管轄范圍內的事故隱患認真檢查，及時落實整改，不得對事故隱患進行瞞報或拖延不報。否則，被查出時對責任人進行經濟處罰；

3、對事故隱患整改不力，存在有瞞報和拖延不報而導致事故發生的，要對相關責任人進行從重處罰，造成重大事故的，按照國家法律法規和混凝土分公司管理制度執行。

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危險作業安全管理制度

一、目的

為了加強混凝土分公司危險作業安全管理，減少和避免危險作業各類事故的發生，保障安全生產，特制定混凝土分公司高危作業管理制度。

二、范圍

本制度適用于混凝土分公司內從事高處作業、動火作業、臨時用電作業等高危作業活動的安全管理。

三、術語

危險作業：當生產任務緊急特殊,不適于執行一般性的安全操作規程,安全可靠性差,容易發生人身傷亡或設備損壞，事故后果嚴重,需要采取特別控制措施的特殊作業。

四、職責

1、安全環保部：負責危險作業審批和現場監督工作。

2、操作、維修人員：負責危險作業申請和現場危險操作。

五、高危作業審批

1、進行危險作業前，維修人員或部門應該申請辦理《危險作業許可證》，報本公司安全環保部批準，特別危險作業需報公司領導審批。

2、如情況特別緊急來不及辦理審批手續時，施工部門必須經公司領導同意方可作業。特別危險作業總經理應召集安全環保部、生產部、作業單位到現場共同審定安全防范措施和落實危險作業現場負責人。

3、生產部門應制定危險作業安全技術措施，報請安全環保部備案；特別危險作業須經安全技術論證報請總經理批準。

4、作業人員由危險作業部門主管指定，有作業禁忌癥人員、生理缺陷、勞動紀律差、喝酒及有不良心理狀態等人員，不準直接從事危險作業。

六、高危作業的實施

1、危險作業申請批準后，必須由生產部指定危險作業人員；作業人員有權拒絕未辦理《危險作業許可證》的作業。

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2、作業前，生產部應根據作業內容和可能發生的事故，有針對性地對全體危險作業人員進行安全教育，落實安全措施。

3、危險作業使用的設備、設施必須符合國家安全標準和規定，危險作業所使用的工具、原材料和勞動保護用品必須符合國家安全標準和規定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。

4、危險作業現場必須符合安全生產現場管理要求。作業現場內應整潔，道路暢通，應有明顯的警示標志。

5、危險作業過程中施工部門負責人應指定一名工作認真負責、責任心強，有安全意識和豐富實踐經驗的人員作為現場負責人，負責現場的安全監督檢查。

6、安全環保部和作業負責人應對現場進行監督檢查。

7、對違章指揮，作業人員有權拒絕作業。作業人員違章作業時安全員或安全負責人有權停止作業。

8、危險作業完工后，應對現場進行清理。保證作業現場在操作前、操作中、操作后都一個安全良好的狀態。

七、管理要求

1、各類危險作業的管理參見相應的安全操作規程。

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重要設備、設施定期維護保養制度

一、目的

為了規范關于重要設備設施的安全管理，避免重大、特大事故發生，保障生產安全和員工生命安全，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于混凝土分公司生產用設備設施、消防設備設施及安全設施的維護保養管理。

三、定義

重要設備設施是指操作危險性大、設備設施價值較高、發生事故后危害嚴重的生產設備或設施。

四、職責要求

1、各種設施要有專人負責管理，經常檢查和維護保養并落實到人；

2、重要設施設備由操作人員負責每天的點檢和維護；

3、行政部后勤人員負責重要設備設施的每月點檢和維護；

4、各部門負責本部門消防設備設施的每天點檢和維護；

5、安全環保部負責涉及消防的設備設施、安全裝置的每月點檢和維護

6、重要設備設施的安全裝置定期進行專業檢查和校驗，并將檢查，校驗情況載入檔案，具體由辦公室后勤人員負責。

7、重要設備設施的安全裝置不準隨意拆除、挪用或棄臵不用，檢修完畢后必須立即復原。

8、在點檢和維護保養過程中，發現不正常情況，應立即報告班組長，并采取緊急處臵措施。

9、在接到重要設備設施的不正常情況后，各部門及修理班應盡快安排或聯系維修。

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特種設備與特種作業管理制度

一、范圍

1、為加強對特種設備的安全管理，確保設備安全運行，依據《特種設備安全監察條例》(以下簡稱《條例》)等法規、規范的要求，結合混凝土分公司實際，特制定本制度。本制度規定了混凝土分公司的特種設備管理、特種作業人員管理及其記錄要求。

2、本制度適用于對本公司的特種設備、特種作業人員的管理。

二、特種設備管理

1、特種設備的購置、安裝。特種設備購置由混凝土分公司總經理負責，必須采購持有國家相應制造許可證的生產單位制造的符合安全技術規范的特種設備。

2、特種設備安裝前，由安全生產領導小組確定具有國家相應安裝許可的單位負責安裝工作，開工前應照規定向特種設備安全監察部門辦理開工告知手續。任何部門不得擅自安裝未經批準的特種設備。安裝完成后，本單位(或者應督促安裝單位)應向有關特種設備檢驗檢測機構申報驗收檢驗。

3、對各類特種設備進行注冊登記。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，由本公司安全負責人負責向市、區質量技術監督部門辦理注冊登記。登記標志以及檢驗合格標志應當臵于或者附著于該特種設備的顯著位置。

4、安全環保部負責制定特種設備管理制度和安全技術操作規程。

5、特種設備檔案資料的管理。

（1）特種設備檔案由混凝土分公司辦公室負責管理，當需調閱特種設備技術檔案資料時，檔案管理責任人應嚴格照章辦事，履行調用借閱手續并由相關領導審批后，方可交給資料借閱人。

（2）特種設備技術檔案應當包括以下內容：特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術文件和資料等;特種設備運行管理文件包括：特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設備的日常使用狀況記錄(運行記錄);特種設備及其安全附件、安全保護裝

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置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄;特種設備運行故障和事故記錄等。

6、特種設備使用制度

（1）特種設備的操作人員，應經過相應政府管理部門培訓后持證上崗，嚴禁安排無證人員操作特種設備，杜絕違章指揮和違章操作現象。

（2）各設備使用地點、場所應設臵安全警示標志。

（3）特種設備操作人員在作業過程中發現設備事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向行政部和部門安全負責人報告。

（4）特種設備作業人員的資格證書到期前三個月，應提出復審申請，復審不合格人員不得繼續從事特種設備的作業。

（5）特種設備作業人員應當嚴格執行特種設備的操作規程。

（6）設備運行前，做好各項運行前的檢查工作，設備運行時，按規定進行現場監視或巡視，并認真填寫運行記錄。

（7）當設備發生故障時，應立即停止運行，同時上報主管領導，并盡快排除故障或搶修，保證正常經營工作。嚴禁設備在故障狀態下運行。

（8）當設備發生緊急情況可能危及人身安全時，操作人員應在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現場，防止發生人員傷亡。

（9）對特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝臵及相關儀器儀表進行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規定時間對安全附件進行校驗，校驗合格證應當置于或者附著于該安全附件的顯著位置。

（10）特種設備在安全檢驗合格有效期滿前30天，向相應特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。未經定期檢驗或檢驗不合格的特種設備，不得繼續使用。對設備進行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄，應建立檔案記錄留存。

（11）單位根據設備使用情況，定期組織安全檢查和巡視，并做出記錄。（12）特種設備如存在嚴重事故隱患，或無改造、維修價值，或超過安全技術規范規定使用年限，應及時予以報廢，并由辦公室向政府監督部門辦理注銷手續。

7、特種設備維護保養制度

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（1）根據設備使用的規范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設備的、月、周、日維護保養計劃，明確維護保養工作的開始時間及完成日期，按期完成計劃項目。

（2）根據設備運行周期，定期對設備進行檢修。

（3）建立設備維護保養檔案記錄，將每次維修情況、維修內容、更換配件情況用文字記備案。

三、特種作業人員管理

1、從事特種作業人員必須年滿十八周歲以上，身體健康，沒有妨礙從事本特種作業的疾病和生理缺陷，具有本特種作業所需的文化程度。

2、特種作業人員必須經主管部門指定的專業培訓部門進行培訓，考試合格取得特種作業操作資格證才能從事特種作業。

3、安全環保部對持證的特種作業人員除進行經常性的安全教育外，還應組織特種作業人員參加安全教育培訓。

4、體檢中發現患有禁忌癥者應及時調崗，行政部將其安排其他工作崗位。

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生產安全事故報告和處理制度

一、范圍

1、為認真貫徹執行黨和國家的勞動保護工作方針、政策、法規和制度，必須及時、準確地掌握員工傷亡事故的情況。并在此基礎上，分析事故發生的原因，找出事故發生的規律，總結經驗，吸取教訓，采取有效的技術措施和組織措施，防止重復事故發生，以保證生產安全，搞好勞動保護工作。

2、本制度規定了混凝土分公司對安全事故管理的總則、事故的調查、事故的處理、事故補償和資料歸檔要求。

3、本制度適用于對混凝土分公司生產安全事故報告、調查處理的管理。

二、術語

四不放過：事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。

三、事故的分類

1、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；

2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故

3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；

4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。

四、事故報告

1、各級負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并逐級如實報告，不得故意破壞事故現場。整個報告過程不得超過1小時。其中：輕傷事故,由負傷者或事故現場有關人員直接或逐級報告公司總經理。重傷事故、死亡事故和重大死亡事故，由負傷者或事故現場有關人員

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直接或逐級報告公司總經理，再由總經理向當地企業主管部門報告。緊急狀態下也可直接撥打110、120、119等救援電話。

2、報告的內容包括：

（1）事故發生的時間、地點、單位。

（2）事故的簡要經過、傷亡人數、直接經濟損失的初步估計。（3）事故發生原因的初步判斷

（4）事故發生后采取的措施及事故控制情況（5）事故報告單位、報告人。

（6）撥打110、120、119等救援電話后，公司辦公室應及時派人到路口指引有關人員進公司區。

五、事故調查

1、事故的調查和處理要按“四不放過”的原則辦理。

2、輕傷事故由總經理組織安全環保部、生產部、辦公室、等部門有關人員等參加的事故調查組，進行調查。

3、對重大事故、重傷事故和死亡事故，安全環保部、辦公室協助公司上級主管部門會同所在地區的安監部門、公安部門組成的事故調查組進行調查。

4、事故調查組的職責：

1)2)3)4)5)查明事故發生原因、過程、人員傷亡、經濟損失情況； 確定事故責任者；

提出事故處理意見和防范措施的建議； 編寫事故調查報告。

事故調查組有權向發生事故部門和有關人員了解有關情況和索取有關資料，任何單位和個人不得拒絕。

六、事故分析和處理

1、發生輕傷事故時，事故調查組應召開會議，分析事故原因，并從人、物、管理缺陷以及環境等方面具體找出事故發生直接原因，責任事故應分清責任。

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2、事故調查組提出的處理意見和防范措施建議，由混凝土分公司及其相關主管部門負責處理。

3、忽視安全生產、違章指揮、違章作業、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以至造成傷亡事故的，對部門負責人和直接責任人給予行政和經濟處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

4、傷亡事故處理工作在90日內結案，特殊情況不得180超過日。傷亡事故處理結案后，應公開宣布處理結果。

5、對各類事故隱瞞不報、虛報或故意遲延不報、故意破壞現場，要追究責任，從嚴處理。構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

七、事故補償

由辦公室按有關《工傷保險條例》政策執行。

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勞動防護用品采購、發放和使用管理制度

一、目的

為了規范混凝土分公司勞動保護用品使用管理制度，預防工傷事故的發生及防止職業病的危害，保障全體員工的身心健康以及維護公司利益，特制定本制度。

二、適用范圍

全混凝土分公司各部門、員工

三、責任部門

本公司材料部負責勞動防護用品采購，倉庫負責保管和發放，安全環保部和各部門主管、班組長負責現場使用監督管理。

四、采購管理

物資部按照各部門提供的人員數量等信息，負責制訂采購計劃，經總經理審批后實施采 購，按時入庫。

五、防護用品保管和發放管理

1、倉庫統一負責勞動防護用品的儲存和保管，并定期檢查，確保有效。

2、倉管人員負責對防護用品的質量驗收、存放、管理。

3、倉庫依據各部門的領用計劃，及時發放勞動防護用品，并經主管簽字。主管領取后及時將勞動防護用品發放到員工。員工簽字確認。

4、配備的防護用品標準，嚴格執行《勞動防護用品選用規則》（GB11651）的規定，并結合本公司實際情況發放。

六、使用管理

1、正確著裝，穿戴整齊，上班時間嚴格按要求正確佩戴防護用品，不得以任何理由任何方式推脫，不得用任何形式的手段、方法、搞變通，敷衍了事；員工在使用防護用品前必須檢查防護用品是否安全。

2、勞保用品在使用過程中，不得隨處亂扔，對失效、無法使用的防護用品必須立即更換。

3、員工下班或離公司時，所使用的勞保用品應放到指定處，勞保用品的管理必須責任到人。

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4、班組長負責本班組公用勞保用品的保管工作。

七、檢查監督

1、安全環保部負責監督勞動防護用品發放工作。

2、安全環保部負責監督現場使用，各部門主管、班組長積極配合開展日常巡查，發現違章使用佩戴勞動防護用品，應及時處理。

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消防安全管理制度

一、范圍

1、本制度規定了混凝土分公司一般安全防火規定、消防器材設施的管理、動火要求及記錄要求。

2、本制度適用于對混凝土分公司消防安全的管理。二、一般安全防火規定

1、嚴禁在混凝土分公司內吸煙，需要吸煙的，應到指定地點才能吸煙。

2、禁止在混凝土分公司內焚燒雜物和垃圾。

3、廠區內動火要辦理動火手續。

4、禁止在危險場地動火，對需動火的部位應與危險物品保持安全距離。

5、高處焊、割作業要采取防火花飛濺的措施。

6、對有易燃、可燃物料的設備，焊割前清洗干凈。

7、危險場所的照明、電氣設備，應符合防爆要求，并使之保持清潔、干燥和絕緣良好。

8、因臨時需要安裝電氣設備的，應由使用部門提出申請，經生產、安全環保部審批后要按正式線路要求安裝，使用完好后要立即拆除。

9、金屬屋面、金屬墻體及車間內的設備、金屬管道等應有良好的接地，接地電阻值符合有關規定。

三、消防器材設施的管理

為了深入貫徹落實“預防為主、防消結合”的消防工作方針及按“誰主管誰負責”的消防工作原則，做好公司消防器材設施的管理、維護、保養工作，使公司的消防器材，設施隨時處于完整好用的良好狀態，特制定以下管理要求：

1、公司消防器材設施的管理、維護、保養工作，按“誰主管誰負責”原則落實到車間后，由各車間分配到所屬班組并指定專人負責管理維護、保養工作。

2、各部門分管的消防器材設施的檢查工作，班組每日一次，車間每周一次，分公司每月一次，并認真記錄檢查情況，發現問題及時處理，使消防器材設施保持清潔，保持消防器材設施隨時處于完整好用狀態。

3、放置消防器材設施的地方必須保持道路暢通，嚴禁堆放任何雜物堵塞消防通道。

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4、滅火器材應按規定貼上標簽，做好各類臺帳的登記手續。

5、因滅火需要使用過的消防器材，應在24小時以內報告部門領導，由物資部并及時充藥或更換。

6、檢查發現消防器材重量不足（指針在紅區）時，要及時報告物資部處理。

7、任何部門和個人都有責任維護消防器材設施的完整好用，嚴禁擅自動用消防器材設施用于非消防滅火之用，無故動用、損壞消防器材，應照價賠償及處一百元以下罰款，同時因此造成發生火災時能正常使用的，根據火災的性質及情節輕重，追究其責任。

四、動火要求

1、根據火災危險程度，生產、安裝、維修工作需要動火，應嚴格按照規定進行。

2、需要動火的地方，必須清除易燃雜物，并配備一定量的滅火器材，設有專人負責監火。

3、各車間需要動火，必須先辦理《動火作業證》，具體執行《動火作業管理制度》和《動火作業安全操作規程》

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危險化學品管理制度

一、目的

為了保障員工在危險化學品保管和使用過程中的健康和安全，預防職業危害，防止環境污染，特制定本程序。

二、適用范圍

本程序適用于危險化學品保管和使用。

三、引用標準

《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《重大危險源管理》

四、危險品安全管理規定

1、存放易燃易爆、有毒有害的危險物品庫房、場地，必須有各種安全管理制度，如檢查制度、物品保管領用制度、防火規定等，做到各種原始記錄完整；

2、存放易燃易爆、有毒有害物品的地點，應配備品種數量充足的消防器材，并經常處于正常使用狀態；

3、存放易燃易爆、有毒有害物品地點應有明顯的安全警示標志如“嚴禁煙火”的標志；

4、不準在存放易燃易爆、有毒有害物品的庫房、場地附近進行可能引起火災的作業，特殊情況，須經領導同意，并采取安全措施后，方可進行；

5、使用危險物品的操作人員，必須做好安全技術措施和個人防護措施。穿戴好勞動防護用品和器具，方可進行作業；

6、申請領用易燃易爆、有毒有害物品時，必須在危化品領用登記表中寫明物品的名稱、牌號、規格、數量及技術要求，辦理領用手續，妥善管理；

7、易燃易爆、有毒有害物品的保管、領用人員應了解物品的火災危險性特征，掌握相應的撲救常識，學會使用滅火器材；

8、對于易燃易爆物品引起的火災，應根據物品的火災危險特性采取相應的撲救方法和滅火器材進行撲救；

9、使用危險化學品時，應按相應安全技術操作規程和產品使用說明及技術要求嚴格執行，必要時操作人員應配備必須的防護用具，使用專用器具，防止泄漏、遺撒。

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（1）取用腐蝕品、氧化劑時，應戴上手套和防護眼鏡等，嚴禁用裸手直接拿取，使用應嚴格按照操作規程進行。

（2）使用有毒化學品時必須保持通風暢通，必要時戴防毒面具等勞動保護用品。（3）易燃品在使用過程中移動或起用時不得發生劇烈振動，以防爆炸。

（4）危險化學品發生泄漏時應立即堵漏、中和、防擴散等清理工作，并洗凈撒落點，防止造成人員傷害和環境污染。

10、氣瓶與明火距離不得低于10米，氧氣瓶上的減壓器上應有安全閥，氧氣瓶和乙炔氣瓶上的壓力表應各裝兩塊，且應經過檢查檢定合格，使其保持有效和靈敏可靠，氧氣瓶應防止沾染油脂，不得倒臵、平放和摔碰，氧氣瓶與乙炔氣瓶工作實際間距不能小于5m，不得暴曬，施工現場應按規定配備相應消防器材。

11、廢化學品和化學品容器應暫存在指定的場所，暫存場所應有防雨淋、防泄漏、防火措施，由專門負責回收人員統一回收處理。

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危險作業審批制度

（一）目的

為防止危險作業人員受到傷害，規范危險作業安全管理，降低和減少因違規違章操作造成的傷害事故，根據混凝土分公司的具體情況，特制定本制度。

（二）范圍

本制度規定了混凝土分公司危險作業的范圍內容、危險作業安全管理、審批管理及記錄要求。混凝土分公司危險作業：臨時用電作業、動火作業、配料作業、危險化學品作業、機械清理等。

（三）權責

（1）生產部：落實危險作業的安全規定；

（2）安全環保部：負責監督（監護）危險作業按照規章制度實施。

（四）內容

1、危險作業人員職責：

（1）了解本次危險作業的危險和可能引發事故，以及事故可能造成的危害；（2）掌握本次危險作業的預防措施和應急措施；（3）嚴格執行，落實有關安全措施，不違章作業；

（4）服從現場安全管理人員或生產主管的指揮，對于違章指揮有權拒絕；（5）正確使用和佩戴安全防護用具和用品。

2、監護人員的職責：

（1）在作業現場監督各項安全防護措施和應急措施的落實；

（2）發現作業現場的安全防護和應急措施有缺陷時，及時提出改進意見；（3）全程跟蹤作業過程，及時糾正違章；

（4）掌握有關應急措施，發生危險時能及時采取救援；（5）作業后與作業人員一起對作業現場進行檢查和清理。

3、安全責任人職責：

（1）對危險作業提出防護措施和應急措施，并督促落實；

（2）對作業人員進行防護措施、應急措施和相關安全技術知識教育交底；

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（3）對作業人員是否符合作業要求進行審查；

（4）作業前，對作業現場進行檢查，確認各項安全措施落實到位；

（5）對作業過程檢查、指導和監督，及時發現和糾正存在的問題，不違章指揮。

4、審批人員職責：

（1）對危險作業人員的安全防護措施和應急措施進行審查，完善相關措施；（2）在作業前對作業現場進行檢查、督促各項措施落實；（3）負責對作業人員過程檢查和指導，及時發現和解決問題；（4）督促相關人員履行其職責。

5、危險作業申請

公司對危險作業管理一般實行申報審批管理，各類危險作業按審批程序執行。（1）填寫《危險作業審批單》由生產主管完成；

（2）完成填寫，填報人應將《危險作業審批單》送交生產主管和辦公室安全環保部審核（審批）；

（3）《危險作業審批單》辦理完，按其提出的措施落實到位后才能開始作業；（4）審批人員完成《危險作業審批單》審批后，應督促各項安全的措施落實；（5）完成作業后應將其《危險作業審批單》記錄歸檔備查。

（五）審批的依據

（1）臨時用電安全管理制度；（2）高處作業安全管理制度；（3）動火作業安全管理制度；

（4）危險化學品（甲苯、二甲苯、天拿水）安全作業防火管理規定。

（六）處罰方式

未按規定辦理《危險作業審批單》的作業人員﹐每次給予當事人扣除安全獎金50元。

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高處作業安全管理制度

（一）目的: 為防止高處作業的人員墜落受到傷害，規范高處作業安全管理，根據混凝土分公司的具體情況，特制定本制度。

（二）范圍:

本制度適用廠區內所有高處作業。

（三）內容

1、定義；凡在墜落高度基準面2米以上（含2米）有可能墜落的高處進行的作業，均稱為高處作業；

2、高處作業前安全要求

（1）對高處作業范圍內的工作從技術上進行分析和細化，能在地面完成的工作不去高處做，盡可能的減少高處作業的時間和人員；

（2）高處作業人員必須經過安全教育，熟悉現場環境和施工安全要求；（3）對患有高處作業禁忌病癥的或年老休弱、疲勞過度、視力不佳及酒類后人員等，不得從事高處作業。高處作業禁忌病癥有：癲癇病、精神病、高血壓、貧血病、動脈硬化、器質性心臟病和其它不適合高處作業的病癥；

（4）高處作業應設立監護人對高處作業人員進行監護，監護人應堅守崗位，切實負起監護責任。

3、高處作業安全事項

（1）不符合高處作業安全要求的材料、器具、設備不得使用；

（2）高處作業所使用的工具、材料、零件等必須裝入工具袋，上下時手中不得持物；不準投擲工具、材料及其它物品；易滑動、易滾動的工具、材料堆放在登高平臺或作業面平臺上時，應采取措施，防止墜落；

（3）作業人員必須作好上崗前的一切準備，檢查登高平臺和所用的工具、設施、安全用具等，按規定穿戴好防護用品，準備好安全帶，褲腳要扎住，戴好安全帽，不準穿光滑底、硬底鞋；

26頁 北京天潤建設有限公司

混凝土分公司

（4）登上輕型材料作業時，必須鋪設牢固的登高平臺板，并加以固定，腳手板上要有防滑措施；

（5）高處作業與其它作業交叉進行時，上下垂直作業面的工作應錯開時間分別作業，若必須同時進行作業時，須采取安全可靠的隔離措施；

（6）遇有惡劣氣候（如風力在五級以上）影響作業安全時，應禁止進行露天高處及登高架設作業；

（7）使用梯子登高作業，梯子不得缺檔，不得墊高使用，如需接長使用，應有可靠的連接措施，且接頭不得超過一處。梯子橫檔間距以300mm為宜。使用時上端要固定牢固，下端應有防滑措施；

（8）單面梯工作角度以75℃±5℃為宜；人字梯上部夾角以35℃～45℃為宜，使用時第一檔或第三檔之間應設臵拉撐。禁止兩人同時在梯子上作業。在通道處使用梯子，應有人監護或設臵圍欄。登高平臺上禁止使用梯子登高作業；

（9）在采取地（零）電位或等（同）電位作業方式進行帶電高處作業時，必須使用絕緣工具或穿絕緣服；

（10）進行高處焊接、動火作業時，必須事先清除火星飛濺范圍的易燃可燃品，并按照本司《動火作業管理制度》執行；

（11）進行廠區高處清潔作業時，作業人員必須按要求系緊安全帶，并設立監護人；（12）高處作業人員必須按要求系緊安全帶，并設立監護人對高處作業人員進行現場監護，監護人應堅守崗位，切實負起監護責任。

（四）處罰方式

未按規定辦理《危險作業審批單》的作業人員﹐每次給予當事人扣除安全獎金50元；

北京天潤建設有限公司混凝土分公司

二0一五年

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第三篇：混凝土分公司生產管理制度

生產管理制度

第一章 總 則

為加強混凝土攪拌站的管理，提高混凝土產品質量，提升混凝土分公司生產水平，落實公司發展規劃，根據混凝土生產相關法規及標準，結合龍里攪拌站現場管理及生產經驗，制定混凝土攪拌站管理制度，在分公司下屬各攪拌站推廣執行，各攪拌站在遵照執行基礎上結合本攪拌站實際開展工作。

第二章 管理體系與機購

（一）、按照公司文件要求，分公司設經理、副經理、書記、總工程師各一名。下設部門：計財部、機物部、綜合部。在工地現場設混凝土攪拌站，攪拌站設站長、調度、材料、設備、試驗及工班。

（二）、為規范分公司管理，明確攪拌站各部門職責，收到更好的經濟效益及社會效益，現將分公司各部門、各攪拌站工作及崗位職責發布。

第三章 部門職責范圍

（一）、機物部工作職責

(1)負責分公司混凝土機械設備、工程物資的管理工作；

(2)負責制訂分公司設備的修理、保養計劃，并負責報批、組織實施；(3)對進場設備作好技術鑒定工作，滿足工程施工要求，并開展設備月檢、季檢和年檢工作；

(4)建立健全設備臺帳和技術檔案，掌握設備數量、動態、技術狀況、使用的安全情況。負責原始記錄和統計資料的收集、保養，并按期上報各類報表和資料；

(5)配合分公司施工調查，參與制定分公司設備配備計劃并組織實施。(6)負責機械、物資原始記錄和統計資料的收集、保養，并按期上報各類報表和資料；

(7)負責分公司主要工程材料的計劃匯總和供應，監督、檢查、指導攪拌站物資的驗收、儲存、發放、核銷等各環節的管理，并保證物資使用安全；

（二）、計財部工作職責

(1)負責混凝土分公司及各攪拌站的財務會計及合同成本管理工作；(2)負責資金管理，定期分析資金使用情況，提高資金利用率，加速資金周轉；

(3)負責資產管理，防止資產流失，在分公司的領導下，努力實現資產的保值增值；

(4)負責定期進行成本分析，加強成本核算，努力降低成本，挖掘潛力，提高經濟效益；

(5)負責擬定勞務分包合同，并主持辦理各項報批、簽訂手續。勞務分包必須執行“先報批后簽合同“和”先簽合同后進場”的原則，嚴格執行公司經濟合同審批程序，及時做好合同評審、審批、簽訂工作；

(6)負責機械設備租賃合同詢價工作；負責機械設備租賃合同的擬定、報批；

(7)負責分公司的驗工計價管理，嚴格按照合同的相關約定，指導、監督攪拌站做好對業主、項目部及勞務工班的驗工計價工作，并督促、配合各項目部做好對機械設備租賃的驗工計價工作，并組織建立驗工計價臺帳，防止和杜絕計價工作中的漏驗、錯驗、超驗及重復驗工等任何過失；

(8)負責相關報表編制及文件資料的整理、歸檔工作。

（三）、綜合部工作職責

(1)負責收集、整理文檔資料，起草分公司綜合性工作計劃、工作報告、工作總結等有關文件；

(2)負責分公司公文、電報、函件的收發、傳閱、催辦、立卷、清退、歸檔工作；

(3)負責業務接待工作以及接待用品、辦公用品的購買、發放、管理工作；

(4)負責上級及各單位的來文的管理工作；(5)負責公章管理工作；

(6)負責對分公司車輛進行統一管理；(7)負責分公司安全質量管理

①深入現場檢查規章制度落實情況，督查作業人員認真執行安全操作規程，及時制止違章指揮和違章作業，并督促排除事故隱患；

②組織分公司定期與不定期組織開展安全生產、工程質量、環境保護的檢查工作，對查出的問題提出整改意見，并督促落實；

③對員工進行安全技術教育以及監督攪拌站對勞務工進行安全技術及崗前教育。

（四）、混凝土攪拌站工作職責：

(1)按分公司及項目部下達的生產計劃保質、保量、保安全地完成生產任務；嚴格按照試驗室混凝土配合比進行生產，認真執行技術質量標準，確保產品達到質量要求；

(2)負責把好生產成本控制關，嚴格按要求使用原材料，做到“精打細算，杜絕浪費，降低消耗”，實現既定的經濟效益；

(3)使用和維護好機械、電控設備，嚴格遵守設備操作規程，提高設備作業率和使用壽命，保證生產正常進行；

(4)及時、準確地向項目部申請驗工計價工作。

(5)加強員工思想品質教育和技術培訓工作，建設一支“思想好，作風硬，技術精”的員工隊伍，為分公司的持續發展做出貢獻。

（五）、調度室工作職責：

1、負責生產和施工項目的組織、調度和控制。

2、根據生產計劃和施工要求，負責對每批次混凝土生產、運輸、泵送的工作，進行組織、指揮、協調和控制，保證生產和施工正常有序地進行。

3、負責對運輸班、泵送班、管道班、現場工班長的工作安排。

4、負責通知相關部門、試驗室和班組做好生產準備。

5、根據施工要求，合理安排設備進場。

6、控制好混凝土生產和施工之間的銜接與交付速度，確保混凝土澆注的均勻性、連續性，保證混凝土和澆注符合質量技術標準。

7、做好生產和施工中的各項工作記錄。

8、認真執行安全生產管理規章制度，搞好生產和施工中的安全管理工作，防止人身傷害事故的發生。

（六）、試驗室工作職責

1、在試驗室主任的領導下，負責對原材料和公司產品進行采樣檢測和試驗，保證產品達到質量要求，使用戶滿意，維護攪拌站利益。

2、負責質量計劃的編制和組織實施。貫徹執行國家行業技術標準，對混凝土質量負責。組織召開質量分析會，針對產品質量事故制定預防措施。實行質量“一票否決權”。

3、正確記錄試驗過程數據，認真對照規定的參數和質量技術標準，對配比、強度、標號等做出正確判斷，使產品質量始終處于受控狀態，為生產合格產品提供保證。

4、利用新技術開展混凝土配比試驗，研發更具科學的混凝土配合比，增強公司后續發展能力。

5、參與對供貨方原材料質量的評審和監督檢查。

6、處理混凝土生產中的質量技術問題，排除混凝土生產過程中的技術障礙。負責質量管理實施方案的編制，并組織檢查、落實、評審。

7、負責對試驗設備的維護保養，正確操作設備。

第四章 人員崗位職責

（一）、經理職責：

(1)在路橋公司的領導下，主持混凝土分公司全面工作；(2)負責混凝土分公司相關體制與機制建設；(3)負責混凝土分公司的行政工作；(4)負責混凝土分公司生產經營工作；(5)負責混凝土分公司設備的專業化管理；

(6)負責混凝土分公司的成本控制，及時足額向上級單位上繳管理費用；

(7)負責提升混凝土分公司的服務質量。

（二）、書記職責：(1)主持混凝土分公司黨支部全面工作，執行上級黨組織的決議、決定，保證完成上級黨組織布臵的各項任務；

(2)主持召開混凝土分公司黨員領導干部民主生活會，搞好“一班人”團結；

(3)推行廠務公開，強化混凝土分公司的民主決策、民主管理和民主監督；

(4)抓好混凝土分公司領導班子建設與黨風廉政建設；

(5)了解和掌握混凝土分公司人員的思想、工作和學習情況，發現問題及時解決；

（三）、副經理職責：

(1)協助經理落實混凝土分公司行政工作；(2)根據班子分工，負責所分管的行政及業務工作。(3)負責混凝土分公司安全管理工作；

（四）、總工程師職責：

(1)負責混凝土分公司技術管理工作；(2)負責混凝土分公司質量管理工作；(3)負責混凝土分公司技術人員的培訓工作；

（五）、機物部部長崗位職責

1、主持機物部全面工作，負責組織實施攪拌站的機械設備及物資管理工作。

2、做好本部門人員的思想工作，調動部門各崗位人員的工作積極性。監督、檢查本部門各崗位人員的工作情況，保證完成本職工作。

3、負責分公司車輛、機械設備維修、保養及安全教育工作。保證各機械的完好率及利用率。對所有車輛、機械設備進行定期安全檢查，保證生產安全。

4、掌握分公司物資設備管理工作中各環節存在的問題，及時向領導請示后進行協調、指導。

5、參與分公司組織的物資設備大檢查，并督促存在問題的整改，參與重大及以上機電、物資事故的調查處理。

6、建立物資設備的臺帳、檔案、統管攪拌站的物資設備技術資料。

7、負責設備的驗收、移交、轉移、封存啟用、調撥、報廢等工作。

（六）、機物部副部長（物資）崗位職責

1、編制材料采購計劃并組織實施。掌握原材料庫存量，確保生產需要。

2、監督本部門工作人員，對采購材料的質量、價格、數量等嚴格按照規定辦事，遵章守紀，杜絕弄虛做假。

3、負責對原材料供貨方的生產能力、質量、價格、合同履行、服務質量等，進行考察、跟蹤、評價，并建立合格供方名冊，保持良好的供需關系。

4、參與分公司物資采購合同的檢查、審核。

（七）、機物部副部長（設備）崗位職責

1、建立機械臺帳和技術檔案，掌握機械使用情況，分析各項原始記錄和統計資料，按時上報規定的統計報表，為決策提供分析數據。

2、參與新購設備的選項、采購、驗收、安裝、調試、索賠工作，并按規定組資。

3、制定攪拌站設備修理計劃，并督促檢查執行情況。

4、落實崗位責任制和安全操作規程的執行情況。

5、協同相關部門組織機械設備管理、使用以及維修人員的培訓工作，同時參與設備專項檢查工作，發現問題，提出處理意見與措施。

6、負責指導操作人員做好設備運轉記錄。

（八）、計財部部長（合同成本）崗位職責

1、定期做好經濟活動分析，定期進行成本分析，加強成本核算，制訂成本控制措施。

2、負責做好驗工計價工作，嚴格按照合同的相關約定，做好對業主、項目部及勞務工班的驗工計價工作。

3、負責做好對勞務隊伍合同簽訂工作，嚴格執行公司經濟合同審批程序，及時做好合同評審、審批、簽訂工作。

4、完成其他技術資料的整理，歸檔。

（九）、計財部副部長（財務）崗位職責

1、執行部門分配的工作計劃。

2、審核原始憑證、記賬憑證，登記各類明細分類賬和總分類賬，負責結算、對賬。

3、編制會計報表，負責會計憑證和報表的總核。

4、負責攪拌站空白票據、財務印章的保管，并配合內部審計工作。

5、負責會計檔案管理。

6、負責攪拌站往來賬及零星混凝土款的收取，按時向公司財務報賬并提供報表。

（十）、綜合部部長崗位職責

1、在分公司經理的領導下，全面負責綜合管理部各項工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務。

2、貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，搞好與各部門的工作聯系，加強協作配合做好銜接協調工作。

3、負責報送公司綜合性資料、以及總結、工作計劃和其它綜合性文稿、以分公司名義上報、發布、發言的文稿審核工作，嚴格按行文程序辦理，保證文稿質量。

4、組織收集和了解各部門的工作動態，協助領導協調各部門之間有關的業務工作，掌握分公司主要活動情況，為領導決策提供意見和建議。

5、負責召集分公司辦公會議，檢查督促辦公會議和領導布臵的主要工作任務的貫徹落實情況。

6、負責監督項目部印章的保管、使用。

7、負責組織有關管理標準及規章制度的擬定、修改和編審工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定和修改工作。

8、負責落實辦公用品和大宗固定辦公用品的采購、發放和管理工作。

9、負責做好外部接待工作，處理分公司的公關事務，接待來賓，負責對外的聯誼聯絡工作，策劃對外宣傳等活動，統一負責與公司的聯系。

10、做好食堂、車輛的管理工作。

11、負責黨群工作，抓好落實。

12、按時完成領導交辦的其它工作。

（十一）、混凝土攪拌站站長崗位職責

1、實行站長負責制，建立統一的生產經營指揮系統，發揮以站長為首的領導作用，主持混凝土攪拌站的全面工作。

2、科學合理地組織員工按生產計劃進行生產，保質、保量、保進度、保安全地完成生產任務。

3、隨時掌握施工現場混凝土澆注情況，做好生產輸出與施工進度的銜接，保證混凝土澆注的連續性。

4、堅持“百年大計，質量第一”的原則，認真執行技術質量標準，嚴格按照試驗室混凝土配合比進行生產，對產品生產的全過程嚴密監控，發現問題及時處理，確保產品達到質量要求。

5、督促、檢查各種設備的使用和維護情況，教育員工嚴格遵守設備操作規程，正確使用和維護保養好設備，提高設備作業率和使用壽命，保證生產正常進行。

6、對原材料庫存情況要掌握清楚，及時發現問題及時解決，避免影響生產。同時，把好生產成本控制關，做到“精打細算，杜絕浪費，降低消耗”，努力提高經濟效益。

7、加強員工思想品質教育和技術培訓工作，建設一支“思想好，作風硬，技術精”的員工隊伍，為分公司的持續發展做出貢獻。

（十二）、混凝土攪拌站副站長崗位職責

1、協助站長負責攪拌站日常行政工作，負責攪拌站混凝土的生產、運輸和現場施工組織、管理。

2、負責站內外關系的協調工作，分管上崗人員能力的初步確認。

3、通過對設備、人員的管理和對生產過程的控制，使整個生產過程、運輸過程和施工過程處于良性循環過程中。

4、嚴格執行國家及行業規范、標準，同試驗室密切配合，嚴格控制混凝土生產質量。生產混凝土設計配合比、調整配合比、混凝土生產坍落度、運輸到工地混凝土強度等，必須符合國家規范和需方的要求。

5、完成站長委派的其它工作。

（十三）、現場泵送班工班長崗位職責

1、在站長的領導下，負責施工現場泵班工作的調配、組織、控制和安全管理。

2、服從領導的指揮和安排，提前做好施工準備，及時與甲方取得聯系，了解澆注部位，確定布管方案和支泵位臵，并及時組織實施。

3、做好與甲方的服務協調工作，及時通知甲方對已澆注的混凝土進行養護、抹面，防止混凝土干縮裂縫，并作好記錄。

4、負責抓好施工安全管理工作。上崗前檢查作業人員的安全防護是否齊全，輸送泵的牽引設施是否可靠，確保人身和設備的安全。

5、嚴格執行安全生產操作規程，搞好生產和施工中的安全管理工作，防止人身傷害事故的發生。

6、按攪拌站管理制度的要求，做好對泵送班在施工中的組織、指揮、協調工作，保證按質、按量、按進度、保安全地完成施工任務。

7、負責在施工前，組織泵送班在規定的時間內安裝好所有混凝土泵送管道，施工中隨時檢查和排除泵管堵塞現象，不影響施工的正常進行。

8、施工完畢，認真組織泵送班拆除管道，并清洗干凈，搞好文明施工，樹立較好形象。

9、對泵送班的作業人員行使指揮調配權和獎懲權。

（十四）、試驗室主任職責

1、負責試驗室日常工作，負責試驗室技術工作和檢驗試驗管理，復核檢驗試驗結果及原始記錄，并對試驗資料數據的準確性和可靠性負責。

2、負責組織對原材料及混凝土生產過程中的產品檢驗、試驗，并對不合格的產品作出評審，制定相應處臵方案。

3、負責混凝土及混凝土生產相關技術標準的收集、識別和技術資料的管理工作。

4、負責組織人員對計量系統作好校準，控制投料誤差。

5、負責對設計配合比用于生產時調整的確認。

6、負責監督儀器設備的保養、維修、檢定計劃的實施，保證使用儀器設備完好，精度合格。

7、參與質量事故的處理。

（十五）、試驗員職責

1、負責原材料的取樣、送檢工作，混凝土攪拌物攪拌前、中、后的檢驗工作。

2、混凝土設計配合比的出具，負責每工作班前砂石料含水率測定，并根據此算出施工配合比。

3、負責混凝土攪拌過程中按規定頻率做混凝土攪拌物坍落度、含氣量和混凝土強度及耐久性檢驗試件，按規定進行養護和到齡期的試驗。

4、按規定操作試驗儀器設備定時清潔、保養、保證儀器設備精度和室內環境清潔。

5、及時填寫“試驗報告”并分發給相關部門，對報告真實性負責。（十六）、調度員崗位職責

1、在站長的領導下，協助搞好生產施工計劃的實施和落實。

2、根據生產和施工要求，及時合理地安排作業人員、生產設備、管件等進入施工現場。

3、開盤前根據施工場地情況，認真檢查安全防范措施，尤其是向混凝土運輸司機交待道路行駛路線和安全注意事項，保證生產和施工的安全。

4、及時處理混凝土生產和澆注現場工序銜接不正常的情況，確保混凝土生產和運輸的連續性。

5、負責混凝土日生產量的統計工作。收集整理混凝土運單、澆注通知單、泵送記錄等原始記錄。

6、負責做好交接班記錄，做好相關資料的統計工作。（十七）、安全員崗位職責

1、負責攪拌站安全生產管理工作。

2、認真貫徹執行國家關于加強安全生產的法規法令，強化員工安全生產教育，建立健全各項安全生產管理制度，做到勤檢查，嚴管理，不松懈。

3、常檢查各種安全生產防護設施的完好性、適用性、有效性，及時排除隱患，保證生產施工安全。

4、施工前編制安全生產管理方案和應急措施，搞好安全生產準備，做到萬無一失，防患于未然。生產和施工中，監督作業人員自覺遵守安全操作規程，穿戴好勞保服和安全帽，增強自我保護意識，制止違章行為，杜絕人身傷害事故的發生。

5、加強對機械設備的安全管理，遵照公司《機械設備管理辦法》和《安全生產管理辦法》執行。對事故的處理堅持“三不放過”的原則，對責任人不姑息遷就。并做好各種工作記錄和原始臺帳，按時上報各種安全報表。

（十八）、質檢員崗位職責

1、熟悉混凝土技術條件、質量標準和安全操作規程，監督執行情況。

2、每天對每批原材料按規定數量取樣，送至試驗室進行檢測，檢測合格后方可使用，不合格原材料一律不準使用。

3、每天對每批原材料進場、儲存和安全生產、站內環保情況進行一次檢查，發現問題及時糾正，確保原材料不混放、不變質。

4、生產前，檢查混凝土運輸車內的水是否放干凈，以防車內有水，改變混凝土的水灰比，降低混凝土的質量。

5、監督試驗員測量砂石料的含水率的準確性及頻率，以準確調整施工配合比。

6、對攪拌站操作人員的施工配合比輸入進行確認，保證混凝土是嚴格按照施工配合比進行生產。

7、加強混凝土出廠質量檢測，按照規定批次對混凝土的坍落度、和易性、含氣量、出機溫度等進行檢測，防止不合格混凝土出廠。

8、對現場出現的質量問題如：泵送性差、易泌水等問題進行分析、調查，會同試驗室主任提出改進措施，確保混凝土施工。

（十九）、材料員崗位職責

1、按照實際需求和有關標準及規定，對原材料、成品混凝土進行送檢。嚴格按照合同要求和有關標準對原材料進場和產品出廠進行確認，按相關標準和供需雙方合同的規定進行交貨驗收。有原材料進場和產品出廠否決權。

2、負責原材料進出量、消耗量和混凝土產品輸出量的統計工作。

3、核對原材料入庫時的品種、規格、型號、數量、磅單、產地等內容的準確性，真實性，檢查其是否與進料單填寫內容一致，核實無誤后才能辦理簽收手續。

4、對混凝土生產時所耗原材料，要分別將使用的各種原材料名稱、標號、使用量、時間等逐項填清，做到進出物資等量平衡。

5、對混凝土輸出量的統計，應與原材料消耗量相核對，檢查投入產出比是否有量差出入，發現問題及時處理。

6、及時做好統計臺帳，保證臺帳數據準確，按要求編制好原材料進出量報表及月末物資盤點表。

（二十）、庫管員崗位職責

1、在站長的領導下，負責庫房物資保管和領發工作。

2、熟悉混凝土生產工藝和生產流程，了解各類物資在生產中的用途、流轉和回收再用。掌握一定的倉貯知識，不斷提高業務能力。

3、樹立“勤儉節約精打細算”的良好意識，做到庫存物資不遺失，不損壞，不變質，不浪費，不失火，盡量減少材料損耗，降低生產施工成本。

4、做好物資進出的清點、驗收、領取、建帳等工作，建立健全各類統計臺帳，做到帳物相符。

5、各種物資要貯存有序，分類擺放，標識清楚，位臵醒目，便利搬運。

6、隨時掌據庫存物資用量變化情況，及時報告部門負責人，確保生產需要。

7、搞好庫內清潔衛生，保持干凈整潔的工作環境。（二十一）、綜合管理員崗位職責

1、收集、整理文檔資料，起草綜合性工作計劃、報告、總結及有關文件。

2、審核以攪拌站名義上報或下發的文電、函件材料。

3、協助組織和籌備好有關會議，做好記錄和文件印發工作。

4、負責公文、電報、函件的收發、傳閱、催辦、立卷、清退、歸檔工作。

5、負責辦公用品的購臵、發放及管理。

6、負責印章保管、使用，辦理營業執照等有關事宜。

7、負責報刊雜志、信件、郵件的征訂和收發工作。（二十二）、主機操作員崗位職責

1、負責混凝土生產過程的控制、操作，按時保質保量完成攪拌生產任務。

2、實行兩班制，交接班為機械保養和維修檢查時間，兩班交叉作業保養維護1-2小時。

3、機械設備大修應放在不澆混凝土時進行，進攪拌機內進行維修必須停電，如施工過程中機械設備出問題，兩班人員應無條件進行搶修，不得以任何理由拒絕搶修。

4、嚴格執行生產操作規程，不得因操作失誤造成混凝土坍落度過大或過小引起堵泵事件發生。

5、操作時嚴格執行試驗室提供的的混凝土配合比，不得有混凝土等級輸入錯誤現象發生；當班人員對輸入的混凝土強度配合比要進行自我檢查，交叉檢查，確認無誤后再進入攪拌程序；交接班時，兩班班長相互確認，并辦理交接班手續。

6、如混凝土生產攪拌過程中突下大雨要及時通知試驗室作含水率調整。開盤攪拌時5-10盤內應與試驗室技術人員一起對混凝土坍落度進行現場調試，在水灰比穩定后再進行自動攪拌。攪拌過程中要隨時對坍落度進行檢查，不得有意外事故發生。如接到現場負責人通知，應按通知要求的數量、質量進行嚴格控制，不得造成混凝土浪費。

（二十三）、機修工崗位職責

1、認真執行攪拌站、設備部有關設備管理和維修工作的計劃和安排。協助設備員進行機械設備維護和保養工作，確保機械設備完好率達標。

2、熟悉設備結構原理、維護、維修方法、協助設備主管開展機械設備日常維護、維修、保養工作。

3、對已有的設備故障，帶病工作的設備和事故隱患必須做好記錄。權衡設備隱患的輕重和對生產影響的輕重、急緩、協助設備員作出維修安排。

4、提前了解維修內容，準備好維修工具、用具，并就有關內容與設備主管、技術人員進行交換意見，統一認識。

5、根據生產的需要，出現設備故障需要協助時，要隨叫隨到，積極配合完成搶修任務。

6、做好維修現場的清理、清潔工作，對可以維修的破損工具和設備要及時修復，不斷進行相關業務學習，總結維修經驗。

7、積極參與設備的管理和維護，對機械設備存在的缺陷提出整改意見報設備部審核。

8、完成上級領導臨時布臵的任務。（二十四）、裝載機司機崗位職責

1、服從領導和調度工作安排，完成砂石等原材料上料任務，滿足生產需要。

2、遵守設備安全操作規定，做好設備的日常維護保養工作，確保設備正常運轉。

3、認真填寫設備運轉記錄和交接班記錄，配合砂石材料和洗車人員做好料場、施工場清理工作。

4、完成領導和調度交給的其他工作任務。（二十五）、混凝土運輸車司機崗位職責

1、負責攪拌站混凝土的運輸。

2、負責攪拌車的維修、保養、清潔衛生，保證攪拌車內外清潔，特別是車內的混凝土不能有積存，要隨時對車內的清潔情況進行檢查，如有混凝土堆積要及時進行清除。及時對車輛外掛砂漿進行清洗，保證車輛干凈整潔。

3、裝運第一車時應對車內積水進行清除，不得因內存積水造成坍落度增大而堵管；放料時，先將第一罐砂漿放出后，攪拌車應快速攪拌將混凝土攪拌均勻再放料；如混凝土運到工地后經檢查不符合要求，應無條件拖回由試驗室進行技術處理。

4、合理安排好休息時間，絕對不能疲勞駕駛，嚴禁酒后駕車。

5、運送到施工現場的混凝土必須取得需方簽字，如沒取得需方簽字，本車混凝土由司機賠償；如因其它原因造成混凝土超過終凝時間，有可能使車內混凝土無法倒出，必須及時請示主管領導，經同意后可將混凝土就近倒出，未經請示造成的損失由司機本人負責。

（二十六）、汽車泵、拖泵操作人員崗位職責

1、負責汽車泵、拖泵的安全運輸和施工現場轉運及施工工作。

2、出站前車泵和拖泵必須檢查液壓系統、臂架系統、電控系統是否正常，油和水是否充足，發現異常情況立即通知主管領導，采取措施并恢復正常后方可施工。

3、進入施工現場前應認真考察現場施工條件，不具備施工條件的現場泵車嚴禁進入。

4、泵車需移動時，要掌握混凝土性能和季節，一般不超過半小時經清洗泵管后方可移動，操作人員不得在現場隨意加水，現場應設專人處理坍落度問題，避免由于以上原因造成堵泵堵管。

5、各崗位人員要密切配合、協調一致、集中精力，全神貫注觀察臂架移動過程，不得與塔吊鋼繩、電線、腳手架、施工電梯發生碰撞，特別注意泵車行駛和移動時不得與高壓線碰撞。

6、非施工期間要注意加強對泵車和拖泵的保養，不得因保養不到位或機械故障影響施工工作。

（二十七）、電工崗位職責

1、對攪拌站的臨時用電管理負主要安全責任。

2、努力學習國家安全用電方面的規范、標準、操作規程和國家施工用電強制性條文，熟練掌握安全用電的基本知識。積極參加專業技術培訓，做到持證上崗。

3、電工必須嚴格遵守各項管理制度，遵守勞動紀律，正確穿戴防護用品，搞好配電房的清潔衛生和文明生產工作。

3、了解和掌握攪拌站的作業環境、平面布臵、設備數量、型號和性能，嚴格按安全操作規程施工。

4、嚴格按規范要求設臵臨時用電線路和安裝電氣設備，經常檢查漏電保護器、保護零線、重復接地是否良好，并經常維護、保養、定期檢測工作。

5、必須妥善保管好自己使用的工具和維修用備品配件，不準亂丟亂放，如因為個人保管不善，造成遺失或損壞由個人承擔責任。

6、臨時用電電線、電氣元件要有合格證，不合格的材料嚴禁使用。

7、檢修電氣設備時必須切斷電源，派專人監護，電箱上鎖并掛警示牌。

8、嚴格遵守電工安全技術操作規程，做到安全作業。

9、完成領導安排的臨時性工作任務。（二十八）、小車駕駛員崗位職責

1、積極參加業務和安全學習，自覺遵守交通規則，服從交通管理人員的指揮、做到無違章、無事故、安全禮讓、文明行車。

2、自覺遵守攪拌站各項規章制度，堅守工作崗位。

3、車輛由綜合辦統一調度，禁止擅自調車及出車。

4、出車準時，隨叫隨到，單獨行車時，負責車上物品的安全。

5、承擔領導出差、開會、辦理有關公務的接送服務工作。

6、堅持安全檢查制度，做好車輛檢查和保養，不開病車，經常保持車庫的清潔衛生，保持車況車貌良好，按時進行車輛年審等工作。

7、堅持節約用油、修舊利廢、例行節約。

8、完成領導交辦的其他工作任務。（二十九）、輔助工崗位職責

1、負責完成生產部門安排的搬運工作，搬運時小心輕放，防止物品損壞，將物品放臵于正確的位臵，并擺放整齊。

2、負責混凝土生產區域和生活設施區域的清潔、清掃。

3、負責對廢棄物品的收、存、放工作。

4、積極協助和配合其他部門和相關人員的工作。

5、完成上級交代的各種工作。（三十）、過磅員崗位職責

1、熟悉各種原材料的規格品種、技術質量標準、計量單位。

2、堅守崗位，細心工作，熱情服務，確保收料及時、準確；在試驗員檢測材料合格方才引導送料司機存放到正確地點，對不合格產品拒收、退貨處理。

3、卸貨必須由當班過磅員引導送料司機到正確存放點開鎖，卸完需上好鎖。

4、過磅員需時常去攪拌站砂石料場巡視，檢測送的砂石質量情況，沒把握的可請示試驗室。

5、及時正確的做好記錄，并隨時了解站內所有材料庫存情況。

（三十一）、廚師（炊事員）崗位職責

1、按時、按質、保量準備飯菜、飲料。

2、按照綜合部的安排，準時、保質、保量準備好招待餐。

3、隨時保持食堂內外和炊事、餐飲設備、用品及個人清潔衛生，定期接受體檢。

4、采購餐料，隨時做好餐料、食品、飲料等得防潮、防鼠、保險工作，不得向就餐者提供變質食品、飲料，不得采購變質餐料、飲料。

5、每天進行清點結算，每月匯總報食堂管理員。

6、定期與食堂管理員核對食堂各類賬目，分析盈虧。

第五章 附 則

（一）、本辦法授權分公司計財部負責解釋。

（二）、本辦法自2012年4月1日起執行。

第四篇：混凝土分公司安全隱患排查整治情況匯報

混凝土分公司關于開展安全生產集中整治隱患排查的情況匯報

根據上級有關開展安全生產集中整治活動的精神,混凝土分公司迅速成立了活動領導小組,高度重視安全生產工作,在認真學習和領會文件精神的基礎上,精心領導組織,認真抓好落實,對分公司下屬的28個攪拌站的安全工作方進行了細致的排查。對攪拌站配電房、油庫、料庫、實驗室，工作和生活住房、攪拌機、發電機房等地方，進行拉網式的檢查；檢查了攪拌站安全生產管理方面制度是否完善；各崗位操作規程是否規范；檢查了專職安全生產管理人員配備是否合理。通過排查發現各攪拌站安全管理工作基本到位,但仍存在少數安全隱患,現將情況匯報如下: 一 安全隱患排查情況: 1 個別員工安全意識較為薄弱,安全標準化操作沒有達標;2 個別攪拌站安全消防器材配備不到位;3 個別混凝土運輸路況較差,存在交通安全隱患;

4個別操作司機違規操作;5 個別配電柜（箱）沒有上鎖； 個別安全標識牌看不清楚，安全防護不到位。二認真整改，排除隱患。

針對存在以上的安全隱患，我們主要從下幾個方面進行了安全整改： 1 組織全休人員認真學習安全生產知識，強化安全生產意識。做到安全生產，人人有責。加強專業技能培訓，尤其是對混凝土罐車司機、攪拌機操作手、裝載機司機、電工、機械設備維修人員進行專業技能培訓，提高專業技能水平，規范操作規程，杜絕發生因違規操作造成的安全事故。3 加強安全生產基本工作設施的完善：配電設施統一上鎖，鑰匙由電工統一保管；標識牌進行擦洗，字跡填寫清晰；消防器材配備完善；安全防護欄進行修善加固。

4我們將繼續加強自查糾的工作力度，進行全方面、零死角的安生隱患排查工作，邊排查，邊整治，對查出的隱患進行登記，并督促檢查隱患整改落實情況，進一步夯實安全生產管理工作。下圖是部分攪拌站進行隱患排查的工作記實：

攪拌站人員進行安全排查記錄、張貼安放安全標識、配置消防器材。

安全防護欄整改前后對比照片

混凝土分公司

二零一三年六月二十五日

第五篇：混凝土工作總結（范文）

學習心得

————————一直走在學習的路上

2009年8月6日，我一生中難忘的一天。

連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了天元通知我報到的電話，心里很激動，我的秋天來到了，大學四年，終于到了收獲的季節。在家的時候，親朋好友問我在哪工作，我說在天元。在臨沂，能在天元工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的眼光，我很慶幸，我選擇了天元，但我更感謝，天元選擇了我。

來到天元的第一天，我們學習了天元文化，天元在這50年來的成長過程。在這50年里，天元在全國各地，用自己過硬的技術，強烈的責任心，建筑了一座座在風雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌延續下去。

初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環境給我既新鮮又陌生的感覺，然而，到了晚上，這種美妙的感覺卻消失的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的煩惱。這時，我想起有人說過，如果不能改變環境，那就改變自己，使自己更快的適應環境，加速自己的成長，從而能夠影響環境。對于我們年輕人，來到一個陌生的環境，許多事情都會迎面而來，往往會不知所措，從而出現很多問題。這就要求我們在工作中多學多做多問，發現問題，解決問題，避免眼高手低，心高氣傲。不要大事不會做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的心慢慢平靜下來。

工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學校學習的知識竟然在實踐中派不上用場，并且工作中很多知識都沒有學習過。我茫然了，畢竟現實和理想存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學學習的不僅僅是專業知識，還有學習的能力。現在，我要做的是將現實和理想之間的鴻溝填滿。我開始拼命的學習基礎知識，使自己能夠在短時間內將它們應用于實踐中；我開始拼命的做實驗，在實踐中能夠更深刻的理解這些知識；我開始拼命的向老員工學習經驗，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。作為天元的一名新人，我將秉承“自強，創新，誠信，奉獻”的天元精神，發揚“唯實，爭先”的天元作風，以“更新，更高，更好，更優，更強”的標準，認真學習，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。

活到老，學到老。在學校，在天元，我一直走在學習的路上……

2009年9月2日