第一篇：青年突擊隊—昂揚攻堅分隊工作總結

青年突擊隊—昂揚攻堅分隊工作總結

2013年是公司實現轉型發展的關鍵時期，也是公司“精細化管理落地年”。2月，公司圍繞“一二三四”總體思路，按照“堅定信心抓轉型、精細落地見實效”的工作方針，在公司內部開展“迎接新挑戰 青年突擊隊建新功”活動。集中維護中心為了促進廣大青年的積極性，更好的為公司事業服務，積極響應活動號召，成立“昂揚攻堅分隊”。

青年突擊隊自成立4個月以來，以體力攻堅和智力攻關為活動形式，發揮青年整體優勢。青年突擊隊活躍在公司的每一項服務工作中，共開展突擊活動多次，發揮了團組織生力軍和突擊隊作用，增強團組織的滲透力和戰斗力。青年突擊隊開拓創新、團結奉獻、力爭一流，積極配合各個部門的工作，共組織以下活動：

1、積極動員，明確目標

3月3日，集中維護中心開展了“迎接新挑戰，我與企業共發展”的主題會議。集中維護中心主任薛罡主持了會議，他首先對舉辦青年突擊隊誓師動員會給予了充分肯定，他指出青年人有朝氣、有活力，希望組織好青年突擊隊活動，為公司發展做出自己的貢獻。針對當前形勢及青年的特點，他對全體青年突擊隊員提出幾點要求：第一、開展青年突擊隊活動標準要高、突擊隊隊員出勤要高、安全標準要高。第二、要嚴格進行考核，選出最具有代表性的青年突擊隊員，要在物質和精神上給與幫助。第三、希望各領導要給予青年突擊隊工作上支持，要給青年人壓擔子，充分發揮青年職工的創造性和積極性。

會議上廣大隊員表達了自己對工作的熱愛之情和為公司奉獻的決心。最后青年突擊隊全體宣誓要在以后的工作中起到模范帶頭作用，并且永遠沖在公司極難險重工作的最前面。

人的素質高低直接影響突擊隊的生產進度與質量，人才的優勢才是企業立于不敗的根本。因此，我們突擊隊的目的不僅僅是塑造一個個網絡精品，我們更大的目的在于培養、鍛煉一批年輕有為的青年突擊隊員。“開拓型”的青年突擊隊，不僅僅要求我們敢于開拓原來一片空白的市場，更要求我們在思想上開拓，在思想上解放。

2、堅持崗位練兵，提高實踐能力

針對青年的成才需求，我們深入開展崗位練兵、業務培訓等活動，廣泛搭建舞臺，促進了隊伍整體素質的提高。

首季度，駐地網工程建設進行的如火如荼，公司開發上線小區寬帶管理系統，從而進一步規范了小區寬帶管理，平頂山被列為系統試點單位，由于系統不完善,功能缺陷段時期無法得到解決,對市場發展與用戶感知造成了極大阻礙,昂揚攻堅分隊勇挑重擔,積極與省公司主管及系統開發廠家溝通聯系，對系統中數據關聯關系進行了深入的研究，總結出一套數據準確摸排、正確關聯數據、及時錄入數據的工作方法，在前期數據錄入工作中全省排名第一，出色完成了系統試點工作。

2月28日系統正式上線，小區寬帶基礎數據的錄入工作，成為寬帶業務發展中的關鍵環節，突擊隊員認真對同事講解數據關聯關系，數據導入方法，為全力確保首季度公司業務發展，不影響前臺寬帶業務的辦理工作，突擊隊成員兵分兩組,不分晝夜,輪流職守,爭先進取。

就是這種腳踏實地，勇于奉獻的精神，讓全區寬網發展達到了新的高度,共計完成了361個小區，近30萬條綜合資源數據的錄入，546張異常工單的回復及處理，為首季開門紅全力做好后臺支撐,順利完成12000戶的用戶開通任務。

同時為提升駐地網業務開通支撐效率，及一線維護人員對PON網絡的認知度，2013年上半年昂揚攻堅分隊完成了PON網絡監控下沉工作。通過權限精細化管理、制定PON網絡告警查詢指導書、登陸賬號MAC地址捆綁等舉措，不但實現縣公司維護人員PON網絡便利化管理，更有效規避了PON移動客戶端介入的相關安全風險。

通過昂揚攻堅分隊隊員的推廣與使用,各分公司一線維護人員已經掌握了ONU上線查詢、ONU離線原因分析等PON網絡基本維護操作，提升駐地網、集團業務開通效率80%以上，更快更準確為用戶定位故障，大幅提升客戶滿意度，更顯示出公司技術人員的專業水平，顯示出了移動公司網絡通信專家的企業形象。

堅持崗位練兵，提高實踐能力。開挖班組前期因受客觀因素制約，工作進展不理想，后來他們認真分析了從工單處理、業務制作到故障處理等工效低的原因，由廠家工程師和代維專家現場因地制宜的講解，使班組人員掌握要領，從而提高了實際操作水平和掘進速度，大大縮短了工時。

3、開拓思想，促進創新 在PON網絡建設初期，全省尚無良好的程序支撐前提下，駐地網業務的快速發展超出了大家的預料,因為開通量巨大,用戶對時效性要求高,而人力成本太高.為解決駐地網業務開通及時性、準確性的問題，昂揚攻堅分隊隊員將市場支撐作為重點優化工作項目，在3月初,合理分析先后制作了各類PON業務代碼生成工具，由于工具的及時研發和使用，有效轉變了駐地網業務配置難度大、耗時長、數據制作依賴外部廠家的局面。

一、自動生成配置數據實現批處理，使駐地網數據配置由以前人均日配置數據不足百條提升至千條以上，數據配置效率提升了近95%。

二、全面保證了數據準確性，由于數據批量制作，只要制作前確保模板正確，即可實現數據準確率100%。解決手動修改出錯率的問題。

三、實現了維護資料的自動化管理，有效避免了因業務大量集中開通導致資料更新不及時，影響后續維護效果的問題。

四、最大程度支撐用戶市場發展，初步實現駐地網業務開通“0”時限的要求，使業務需求部門提交申請后即可實現“實報實開”。

五、零成本高收益，使分公司在不增加人員配置的情況下滿足了PON業務開通的支撐需求。按照平頂山現有第三方數通負責人提出的收費標準，單條計價為10-30元/戶，按本年度預計發展25000戶的開通量計算，最低也可為公司節約支出25萬元。

在以后的工作中，青年突擊隊員將以更加飽滿的熱情，緊密的團結在公司黨委、團委周圍，發揮青年生力軍和先鋒隊作用，充分調動全體公司員工工作的積極性和創造性，開拓創新、銳意進取，爭做加快公司發展的高素質人才；繼續加強青年突擊隊建設，創新和完善共青團育人機制，不斷提高共青團組織的育人能力；繼續弘揚青年突擊隊精神，以青年突擊隊的精神為動力，為我公司順利完成轉型而努力奮斗！

第二篇：脫貧攻堅(鄉村振興)分隊情況匯報

xxx脫貧攻堅（鄉村振興）分隊

工作情況匯報

xxx轄5個村委48個自然屯，貧困村2個，面上村3個，2018年預脫貧村1個。鄉分隊共15人，其中分隊長1人，市級下派第一書記1人，縣級下派第一書記1人，縣級駐村隊員7人，鄉級駐村隊員5人。

2018年鄉分隊的工作思路是在縣基層辦和鄉黨委政府的領導下，緊緊圍繞全鄉脫貧攻堅工作部署，組織和指導各村工作隊員開展好推動精準脫貧、堅強基層組織、推動鄉村建設、為民辦事服務、提升治理水平，工作情況匯報如下：

一、工作開展情況

（一）嚴肅駐村紀律，加強隊員管理。鄉分隊4月初召開本第一次例會，邀請鄉黨委書記強調駐村紀律。邀請鄉監察部門不定期對各村開展駐村紀律督查，累計開展督查11次，村均2次以上。經過和鄉黨委領導溝通協調，上周鄉黨委班子會議討論通過鄉級駐村隊員全脫產駐村開展工作。

（二）明確工作責任，聚焦脫貧攻堅。根據全鄉上半年工作部署，各村工作隊主要配合包村工作組開展中草藥、油茶種植宣傳、易地搬遷進度督促、村集體經濟發展調研等工作。目前，全鄉備耕中草藥3290畝，已種植1537畝；備耕油茶2459畝，種植1355畝，油茶低產林改造1100畝。分散易地搬遷68戶268

第三篇：建筑工程公司青年突擊隊工作總結

文章標題：建筑工程公司青年突擊隊工作總結

創建“開拓型”青年突擊隊

**建工集團總承包二部張海春青年突擊隊，成立于1999年5月，現有隊員10人，其中大中專以上學歷6人，黨員6人，團員2人，平均年齡33歲。2005年，我們青年突擊隊在集團公司、總承包二部等各級領導關懷與支持下，秉承集團公司“開拓進取”精神，遠赴哈爾濱，開拓外阜。2005年4月**建工集團總承包二部張海春青年突擊隊承接哈爾濱醫科大學附屬第三醫院（黑龍江省腫瘤醫院）外科樓工程，2005年6月**建工集團總承包二部張海春青年突擊隊承接哈爾濱醫科大學第二附屬醫院門診樓工程及哈爾濱道外客運站商服樓工程，總建筑面積約14萬平米。其中，哈爾濱醫科大學第二附屬醫院門診樓工程及哈爾濱醫科大學附屬第三醫院（黑龍江省腫瘤醫院）外科樓工程為黑龍江省十大重點工程。

2005年這一年里，在集團公司領導及總承包二部領導的關心和支持下,在建設單位及監理單位的積極配合及大力協助下，突擊隊全體成員團結協作，努力工作，積極進取，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩步發展，工作模式上有了新的突破，取得了產值5600萬的成績，得到了建設單位及監理單位的認可，獲得了各級領導的贊許。這一年里，我們始終堅持“盡心盡力，塑造精品”的工作宗旨，以高昂的熱情、敬業的態度圓滿完成了各項工作，取得了各項成績。自2005年4月青年突擊隊遠赴東北以來，三[范文搜網-http://www.tmdps.cn找文章，到范文搜網]個在建工程工程質量始終處于受控狀態，質量合格率為100，工程總體質量得到了業主及監理單位的高度贊揚，工程進度均超過計劃進度。在安全文明施工方面，三個在建工程自開工以來，無任何傷亡事故發生，事故傷亡率為零。2005年8月2日，哈爾濱醫科大學第二附屬醫院門診樓工程順利通過“東北三省四市”文明樣板工地驗收，驗收結果得到上級單位好評，其中安全和機械內業被列入哈爾濱市標桿樣板內業。2005年11月2日，哈爾濱醫科大學第三附屬醫院外科樓工程順利通過“黑龍江省文明工地”驗收。2005年8月及2005年10月集團公司及總承包二部領導視察哈爾濱項目部在施工程，前來視察的兩級領導對三個工程均表示了滿意。2005年11月1日，黑龍江省10余家媒體30余名記者在哈爾濱市政協副主席帶領下聯合檢查了哈爾濱醫科大學第二附屬醫院門診樓工程，各媒體對該工程給予了高度評價。2005年11月2日，黑龍江安全監督站、哈爾濱安全監督站又對哈爾濱醫科大學第二附屬醫院門診樓工程進行了抽查，各位專家對該工程給與了好評，并對我青年突擊隊表示了高度的贊揚。

由于突擊隊長在工作中的突出表現、多次被評為建工集團優秀黨員、公司優秀黨員、公司十佳青年知識分子、公司十佳青年、優秀青年知識分子、抗“非典”先進個人、天安門觀禮臺工程貢獻顯著獎；青年突擊隊三次被評為**市優秀青年突擊隊，個人也兩次被評為**市優秀青年工程指揮榮譽。突擊隊成立以來，始終以“政治建隊，建樓育人”為宗旨，以項目管理為核心，科學管理，嚴密施工，以“質量、文明施工”為重點，高舉青年突擊隊大旗。現將一年來的工作情況匯報如下：

1、開拓進取，勇闖外阜

面對外阜廣闊的建筑市場，為了企業更好的生存和發展，集團公司及總承包二部領導高瞻遠矚，以時代前沿的戰略眼光，將政治過硬、戰斗力強的張海春青年突擊隊派赴哈爾濱，承接了哈爾濱醫科大學附屬第三醫院（黑龍江省腫瘤醫院）外科樓工程、哈爾濱醫科大學第二附屬醫院門診樓工程及哈爾濱道外客運站商服樓工程。

剛到哈爾濱，我們面對的一個完全陌生的世界，接觸的是一個完全不同的施工環境，只身勇闖哈爾濱的突擊隊不僅要面隊工程上的各種挑戰，還要面隊當地建設單位、建立單位、合作單位質疑的眼光，畢竟“**建工”的品牌及張海春青年突擊隊在哈爾濱還是一個零的起步。

面對在施面積大、管理人員少、周遍環境不熟悉及各種等諸多困難，全體突擊隊員以“開拓進取、挑戰自我”的戰斗精神，面對困難不退縮，不畏懼。管理人員少，人手不夠，我們就一人多崗，身兼數職。周遍環境不熟悉，我們就利用晚上及一切可用的時間、一切可用的機會去熟悉當地的建筑行情。通過一年的努力，建設單位，監理單位以及當地各級政府監管部門被我們這群能吃苦，有能力，敢拼打，嚴要求，工程質量過硬的“外來戶”所折服，各種質疑的聲音沒有了，認可和贊揚接踵而至。

哈爾濱及東北地區建筑市場廣闊，市場前景美好，在2005年里，我青年突擊隊積極與政府機關密切溝通，與各方企業密切交流，通過一年的努力，我們與當地的政府

第四篇：志愿者分隊工作總結

工作總結

不知不覺，一學期轉眼即將過去，這學期將要畫上圓滿的句號了。雖然進入青年志愿者分隊文藝部才短短的一個多月，但我覺得學到了好多，加深了我對志愿者的認識。

回想我們的第一次例會，我見到了很多熟悉的面孔，原來他們都是志愿者，我為自己也成為了一名志愿者感到榮幸。記得剛進文藝部，我們的第一個任務是學教《青年志愿者之歌》，還好第一個任務完成得不錯。大學階段,是我們人生的重要里程碑，我們不僅應該努習書本知識,更應投身社會實踐，組織青年志愿者,積極參加社會服務，是提高自我，鍛煉自我的有效途徑。從社會需要上來講，社會需要我們的奉獻，需要友愛，這是當代大學生肩負的歷史使命，也是應具備的起碼素質。

進入分隊我們一起的第一個活動是11.11的光棍節，我們分隊和運休系一起過的，我們一起玩游戲，一起搶氣球，這個活動還過得挺好的。我們的第二個活動是募捐，雖然錢不多，也表示了我們的一份心意，奉獻了一片愛心。為人民服務是每一個公民應盡的義務，更應該是當代大學生應有的道德觀念，作為一名青年志愿者，尤其要有清醒的認識，本著為人民服務，為社會服務的宗旨，增強責任感和使命感。堅定信念，開拓進取，發奮成才，建功立業，為實現中華民族的偉大復興作出的更大貢獻

雖然進入志愿者分隊的時間并不長，但是最難忘的事還是12.5青年志愿者日的宣誓活動。值得高興的是我們分隊獲得了優秀分隊的獎項，之后我們一起宣誓，那是的我才更為自己是志愿者中的一位感到榮幸，更加堅定了我心中的信念。青年志愿者活動的開展增強了大學生的實踐能力和創造能力, 實質上反映了當代青年助人為樂、甘愿奉獻的時代風貌和精神風貌，全系的志愿者在校團委和系領導的帶領下，發揚助人為樂的優良品質，使我系的志愿者活動走向新的輝煌。了我心中的信念。

還有一個值得我們回憶的是12.8的特色活動申請，我們申請的是關愛老人，在這次活動中我覺得我們分隊的活動是最好的，現在中國的老齡化程度也在不斷提高。所以作為青年志愿者的我們要盡己所能關心老人，讓他們不再感到孤獨，我們去敬老院慰問老人，為他們帶去慰問品還有我們的歡笑聲，讓老人們感受到社會的溫暖。我相信明年的我們將會奉獻出更多的愛心,讓更多需要我們關心的人得到志愿者的關愛.旅游系志愿者分隊文藝部干事:余巧

第五篇：青年突擊隊上半年工作總結

扎實基礎

求實創新

穩步推進

再創輝煌

——原煤車間機修一班青年突擊隊工作總結

原煤車間團支部

2010年7月5日

扎實基礎

求實創新

穩步推進

再創輝煌

—原煤車間機修一班青年突擊隊上半年工作總結

原煤車間機修一班青年突擊隊，現有隊員10人，其中大中專以上學歷4人，平均年齡32歲，主要職責范圍除負責維護本車間的核心設備動篩跳汰機外，還肩負著動篩產品倉及矸石外排系統設備的日常檢修與維護工作。該突擊隊設備維護量占到全車間總設備量的40%以上。2010年上半年，原煤車間機修一班青年突擊隊扎實基礎，求實創新，事事認真做，處處爭一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮斗目標，“拒絕借口，提升執行力”，上下一心凝干勁，齊心協力奏和諧，各項工作穩步推進。回首上半年工作，在車間黨政的正確領導和全體隊員的辛勤努力下，通過苦練內功，外樹形象，積極推行精細化工作思路，整體工作達到新的境界，圓滿完成各項安全生產任務。截止到六月三十日原煤產量243.8萬噸，機電完好率達到97%以上，機電事故率控制在0.2%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責任范圍內綜合文明形象顯著改善，全面實現了安全生產。在實際工作中突擊隊主要抓了以下幾方面：

一、把握主體，確保安全生產，打好上半年安全仗

安全工作是天字號的大事，為了切實做好上半年安全工作，突擊隊始終堅持“安全第一，預防為主”的黨的安全生產方針不動搖，認真貫徹落實《安全生產法》、《煤礦安全生產法》、《選煤廠安全規程》等，上級一系列安全生產法律法規和文件指示精神，認真分析研究安全管理工作的內在規律和制約因素，堅持以人為本，及時制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態及環境的不安全因素，嚴格執行各項安全管理制度及措施，具體做法是：

（一）、強化安全教育，提高隊員安全素質。突擊隊始終堅持抓好安全生產的主體——即個體人的綜合素質的提高，特別是對安全工作的思想認識。繼續開展“四整治一教育”活動中的“一教育”活動，充分利用班前班后會、周一、三、五職工安全活動日等時間，對隊員進行《安全生產法》、安全規程、操作規程等有關法律法規的學習教育，重點針對各崗位現場實際、崗位隱患治理、設備安全可靠運行等方面，教育隊員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問題、分析問題和解決問題，從而創造安全作業環境。

（二）細化安全程序及細節，促進生產上水平。突擊隊始終堅持一事故一分析一落實和對待事故“四不放過”的原則，做到“四不生產，三不檢修”即：不安全不生產、不具備條件不生產、無安全措施不生產和隱患不排除不生產；三不檢修是：不停機停電不檢修，作業環境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊員人人做到自主保安、相互保安、人機平安，以安全保生產，以檢修促生產，實現原煤車間礦井提升安全生產，有力地提升了安全生產再上新水平。

（三）堅決執行“手指口述”安全確認法，每位隊員清算“安全五筆帳”。突擊隊要求每位隊員任何操作都要堅定不移的執行“手指口述”安全確認法，時時刻刻確認自己是不是處于安全的環境中、認清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠離自己。

二、強化檢修質量，排除隱患，落實責任，提高設備運行質量 針對戰線長、設備多、時間緊、人員少的實際特點，突擊隊對人員編制進行了重新安排，對設備包機進行了重新編排，調整后，人力資源得到充分利用，隊員們狠抓了設備狀態監測和設備維修質量，變事故槍修為預防性檢修，變包機責任為全天維護責任追究。一是利用行之有效的紅外線測溫技術，加大了對設備運行狀態24小時監測力度，細化監測部位，建立完善了機電設備狀態監測臺帳，根據各類數據的變化情況，對重點部位繪制曲線變化走勢圖，為診斷和分析設備存在的隱患，及時準確地把握設備的運轉狀況和運行規律，進行有針對性的檢查與檢修，從而使所有機電設備的運行狀態時刻處于掌握控制狀態，有效地做到了超前預防性檢修。二是針對設備存在隱患，按計劃分輕重緩急逐個進行排除。突擊隊員在日常排查中發現571皮帶接頭老化嚴重、1209跳汰機排矸輪磨損嚴重、1208跳汰機液壓馬達漏油、1211斗提下襯板磨損嚴重等隱患，本著將隱患排除在萌芽狀態的原則，隊員根據實際情況分日常檢修和大檢修時對存在問題逐一進行了排除，杜絕了隱患的進一步擴大，確保了設備的正常運轉。

三、立足現場，標準治理，質量標準化建設再上新臺階。

為響應車間提升質量標準化建設水平，現場標準化集中治理的號召。突擊隊對動篩樓、產品倉進行了系統全面性的專項與綜合相結合的治理，通過墻面粉刷、拆除報廢設備、整改護欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項具體措施，對廠房內負責的管路、設備、溜槽、供暖及門窗玻璃等進行了標準化整治和粉刷，使現場面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。

四、突出自我管理，促進突擊隊整體建設

（一）加大突擊隊長管理力度。突擊隊長李國峰在工作中做到統籌兼顧，針對老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點，全面推行人性化管理，及時發現存在思想波動的職工，對他們熱心關懷，認真開導，在工作中進行適當照顧，分工時還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術、經驗等特點，確定每項工作都有具體負責人，做到有責任有落實。現場管理時特別強班長作用，明確了第一班長抓安全，第二班長抓檢修，安全班長在人員出工前必須進行安全布置并強調安全注意事項，在現場主要抓《停送電制度》、登高作業掛保險帶、日常檢修任務書等制度措施的執行落實情況，在班長遵章指揮的前提下，制止一切違章作業和不安全行為，對不安全人員進行教育和處理。

（二）加大激勵實現自我管理突擊隊本著“公開、公平、公正”的原則，嚴格各種考核，對有積極表現和突出成績的人員進行表揚和物資獎勵，使每一位隊員都熱愛所在的班組和自己的崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達到隊員可以不用車間和班組的安排就可以主動的做好本職工作，包括及時發現包機范圍內出現的各種設備故障、查改現場各類隱患和完善安全設施。另外，還激發了隊員自主創新能力，加大了設備小改小革的力度，以動篩跳汰機為例，自動突擊隊成立以來，對1208、1209動篩跳汰機及附屬設備，共進行了大大小小近10余項改造，減少了設備事故率，保證了設備的正常運轉，提高了系統的可靠性和穩定性，為礦井正常提升打下了堅實的基礎。

（三）、以增進相互協作，創建平安和諧班組。原煤車間機修一班青年突擊隊是一個團結的集體，只有團結才能使突擊隊更有力量，才能戰勝一個又一個困難，才能完成一項又一項任務，但是每個成員都有自己的脾氣性格，如不能加強成員之間的協作，將不能發揮突擊隊的整體力量，因此，突擊隊不斷調節和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達到了班組內整體平安和諧。

俗話說：“眾人拾柴火焰高”。下半年在車間領導的正確領導下，突擊隊將以嶄新的姿態，良好的風貌，堅定的信心，科學的管理，扎實的作風，糾正缺點，克服不足，發揚特別能戰斗的優良傳統，強管理，抓落實，穩步推進各項工作，爭取再創輝煌，確保礦井實現打好“三打硬仗”的全面勝利！

原煤車間團支部 2010年7月5日