第一篇：綜合車間年度工作總結

綜合車間年度工作總結

2011年，在緊張和忙碌中就要過去了，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在廠領導的正確領導指示下，我車間北上呂梁山，在兄弟單位的配合下圓滿完成了為龐龐塔礦大修3.5m放頂煤支架的艱巨任務，并為我廠進一步拓展業務疆土打下了堅實的基礎。在這辭舊迎新之際，我代表綜合車間對一年來工作中取得的成績與不足做如下總結，不妥之處敬請各位領導批評指正。一、一年來生產工作回顧

在廠領導的正確領導下，車間圓滿完成以下生產任務：

1、大修3.5 m放頂煤支架120架；

2、大修3.2m、3.7m、4.5m等各類支架600余架；

3、裝配各類皮帶機20余部；

4、裝配40T刮板機12套； 5、764刮板機，雙伸縮油缸等新產品的試制； 6、11、12月份接手168架7200液壓支架緊急生產任務。

二、產品質量方面

在完成生產產量的同時，我車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，嚴格按照生產流程、操作工藝進行生產作業，積極配合質量檢驗人員對產品質量進行檢測和完

善。

三、設備管理方面

在2011年的這一年里，廠投入資金購置了更加精密的焊接機器人等設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

進入11月份，根據廠里的總體部署，我車間又成功轉型，從原先的大批量液壓支架修理，改為現在的結構件鉚焊，另外還有原先的成品與半成品的裝配、各種千斤頂的修理。由于車間焊工人員的嚴重短缺，需大量人員工種的變動，車間38周歲以下的人員全部改為焊工，38周歲以上的人員改為其它工種。車間針對這一難題及時出臺措施，成立質量安全領導小組。

一）對新焊工進行全面培訓，使其焊接水平得以全面提高 為了迅速提高新焊工的焊接水平，使他們快速投入到工作中去，車間除了給他們培訓焊接知識外，還指定技術高超的師傅們每人帶3名徒弟，現教現學現實踐，真正做到理論與實踐相結合，使他們的焊接水平得以迅速提高，從而滿足生產的需要。

二）對其他人員的工種進行重新安排，保證車間和諧發展。三）全面部署，認真完成廠里下達的緊急生產任務 根據生產部生產任務的安排，我車間擔負著ZY7200/16/32型支架（共168架）中前連桿的焊接任務，時間緊、任務重，為保證按時、按質、按量的完成生產任務，綜合車間領導班子齊心

協力、打破常規、精心組織了這次生產任務。

1、首先車間成立了生產、技術質量領導組。

2、組織焊工認真學習Q690高強度鋼板的焊接工藝。車間給每位焊工印發了Q690高強度鋼板的焊接工藝，并在車間里做了兩塊高強度鋼板焊接工藝的宣傳牌版，以便大家隨時可以看到。正是通過這樣的宣傳與學習，使焊工對高強度鋼板的焊接工藝有了更加全面的認識，對其焊接工藝路線有了更深的了解，從而可以全面保證Q690高強度鋼板的焊接質量。

3、認真組織協調，嚴把產品質量關。

四）、進一步加大職工的安全教育培訓，增強職工的自保互保意識。

以上是車間在轉型后采取的一系列措施，它不僅使職工的情緒更加穩定，也使他們的工作熱情更加高漲，極大地促進了車間生產的快速發展。

五、安全生產方面

1、我車間將安全納入了日常工作首要位置進行管理，能夠經常對各崗位職工進行安全知識的教育，培訓引導操作人員正確操作生產設備，發現問題及時處理。但仍然發生了一些質量事故，針對此類事件，對全體員工進行了更加頻繁的安全警示教育。

2、對一些有可能造成人身傷害或設備損壞的隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。同時積極配合公司、廠安全知識宣傳及相關安全活動的開展，倡導安全文化，建立安全、文

明的生產車間，在保證安全的前提下，認真完成各項生產任務。

3、堅持班前軍事化管理、安全宣誓，并對雙述進行督促。

4、杜絕吸煙等三違現象，車間樹立吸煙有害健康的宣傳牌匾，使員工真正意識到它的危害，真正為自己的家庭、健康著想。這一年里，我車間知難而上，順利的完成了廠部下達的各項生產任務。我車間在取得成績的同時，也暴露出一些不足，存在著問題，主要表現在以下幾方面：

1、生產現場管理： 1）部分工段的文明生產不到位，有混亂現象，時好時壞，5S管理落實不力；2)車間由于還在使用舊配電箱等以及部分員工設備保養意識薄弱，導致設備需經常維修處理。

2、人員管理：由于部分員工安全生產意識淡薄，車間管理人員在具體管理方面的不到位，致使習慣性違章時有發生，同時還伴隨有質量事故發生。

3、安全生產：在大修龐龐塔礦120架放頂煤支架工作結束后，發現2根立柱漏液現象。事發后我車間于8月12日及時處理，避免了質量安全事故的發生。辛置礦大修3.2m支架3處立柱漏液也得到及時處理。

以上2起質量事故的發生給車間造成了不良影響，說明我車間在質量管理方面還存在著不漏洞。在安全方面深刻吸取“4.13”事故的教訓，轉變在組織生產中只顧生產而輕視質量和安全的根本理念，正確處理好安全與生產的關系，保證職工的安

全。

六、新的一年工作展望

1、生產現場管理

首先通過上報、配合服務隊解決車間配電盤陳舊，無標識，線路不規范的問題，消除隱患；增強員工現場環境衛生意識，通過自覺，督促等方式改善現場環境衛生、設備衛生以及人員衛生等，做到現場各類零件擺放整齊，安全通道暢通，消除各類隱患。

2、人員管理

加大車間管理人員在具體管理方面的力度，加強員工的團隊、服從管理意識，減少遲到、早退，脫產、消極怠工現象，樹立起質量、成本觀念，很好地愛護公共財物，節約各項能源。

3、安全管理

1、繼續做好每次安全活動的開展和班前軍訓、安全宣誓的監督；搞好員工各級安全教育和工藝、設備操作技能培訓，加強手指口述練習，統一規范操作，減少各類事故的發生，讓安全行為成為廣大員工的一種良好習慣。

2、繼續以每月安全、文明生產大檢查及車間自我檢查和專項安全檢查、設備檢查為安全管理重點，尋求科學巡查方法，規范安全風險管理，建立自下而上的安全預報制度，確保安全隱患在第一時間對第一負責人作出處理解決。

3、積極配合公司、廠安全知識宣傳及相關安全活動的開展，倡導安全文化，建立安全、文明的生產車間

面對即將到來的2012年，我車間將以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服工作中存在的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為我廠的發展盡自己最大的努力！

綜合車間

二〇一一年十二月十四日

第二篇：2011年綜合車間工作總結

2011年綜合車間工作總結

2011 年即將過去，一年來綜合機修車間領導班子在段、段黨委的正確領導下，克服了人員緊張，基地分散管理等諸多困難和不利因素，不斷強化車間基礎安全管理工作，狠抓落實，經過車間全體干部職工團結奮戰、努力拼搏，全面完成了各項生產任務，為全段的總體方針、目標的實現和安全生產的順利進行提供了可靠的安全保障。現將我車間全年的各項工作總結如下:

一、生產任務完成情況

一年來綜合機修車間共完成急救器800套、尼龍輪550套、內燃扳手檢修、大修256臺次、發電機大小修150臺次、其它機具設備修理380臺次、加工制作機具2400余件、拉伸滾棒6000根、防護背心工作服防護服等3000余件、配合遷曹線焊軌229個頭、配合遷曹線換軌、收軌25．296㎞，配合豐沙會戰檢修機具保證設備良好運轉，完成了沙城、張家口基地和西道口大院巡守、防洪防寒和冬季供暖任務，完成了鍋爐、車床、天車維護保養任務，完成了鴨子橋鍋爐房和西道口宿舍電氣改造，完成了豐臺及鴨子橋家屬樓水管和電氣維護任務，同時，在段領導的安排下，我們還完成了焊軌廠運軌線的整修任務。

二、安全質量管理工作 全年安全生產指標完成情況： 輕傷以上人身事故0次； 火情火險0次； 治安、交通事故0次； 一般設備事故0次； 機器設備故障0次； 不安全現象2次；

安全教育培訓合格率100％以上；（全部合格）火災演習、演練1次。全年安全生產管理主要工作：

1.重新建立修訂了車間安全生產管理制度，制定了防洪、防風、防火應急預案，堅持強化、提高員工安全意識，在員工中樹立“人身安全絕對第一”的思想。年初，車間組織全體員工進行了安全規程上崗考試，根據車間實際情況以“安全第一，預防為主”組織員工重新討論、修改、簽訂了“人身傷害責任書”，落實員工安全責任。同時車間根據內部的安全生產現狀，自行開展了反習慣性違章專項治理活動，制定出車間反習慣性違章措施，大大扭轉了車間安全管理的被動局面。

2.車間成立安全檢查小組，深入開展安全大檢查活動，大力宣傳安全生產，強化安全意識。車間安全檢查小組根據各崗位實際進行了“七查、三整治、十杜絕”和安全警鐘長鳴安全漫畫教育，要求每名干部職工寫出安全警句，以提高全體干部職工的安全責任意識，加強安全防范，保證了安全生產。發生“7.23”鐵路重大交通事故后，車間領導班子高度重視安全生產，及時傳達部、局電視電話會議精神，召開職工安全大會，充分利用宣傳欄、黑板報、標語、條幅進行廣泛的安全宣傳，以“安全生產大如天”、“安全責任重于泰山”、“安全工作壓倒一切”的責任意識，在任何情況下都把安全工作放在第一位，始終把安全第一的理念貫穿落實到各項工作中去。

3.召開安全生產會，開展安全大檢查督促整改，促進安全生產。車間每月召開一次安全生產分析會和開展兩次安全大檢查，要求各班組認真做好安全自控、他控、互控，做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，并對存在的問題提出整改意見和措施。通過安全大檢查活動消除了設備隱患，消除了職工的違章行為和麻痹思想，在安全大檢查活動中共查找、排除安全隱患33項，有效地防止了機械及人身事故，保證了安全生產。

4.本重點防火部位是“氧氣乙炔庫房”和各個基地的油庫、鍋爐房等，重新修定，《安全防火制度》《管理制度》《特種作業員安全操作措施》等措施及制度。對特種作業人員進行安全教育培訓工作，加強了消防器材的檢查和管理力度。

5.加強基地管理、夯實安全基礎，機修車間管理地域比較分散、涉及面較廣，車間針對每個基地的不同特性分別制定相應的管理措施，具體任務和職能責任包保落實到人，基地日常工作做到不脫節不失控。加強防火防盜、放溜、防觸電、防突發事件的管理工作，健全基地各科類管理章程、記錄，加強基地值守人員的保安全穩定素質教育，做好相關交接記錄檢查、及消防巡檢保障工作，加大專職人員監管力度，對基地進行不定期檢查和臨時抽檢，檢查巡守人員在崗工作情況、消防設施保養、存放情況，各類制度執行落實情況，確保了各個基地發揮功用，安全穩定地為一線提供服務。

5.在完善質量體系的基礎上，建立健全了車間各崗位的安全質量責任制，要求機修和鉗工工作實行拓號制，保證了維修和機加工質量有序可控，進一步規范了安全生產。

三、與時俱進，勇于創新

1.機修組技術人員根據施工現場返修的的平磨機使用損壞情況，在平磨機接線柱上安裝防護板，有效解決了施工現場此項故障頻繁損壞的機率。

2.機修組技術人員又根據施工現場實際工作需要，經過仔細研究，在大電板子上安裝照明裝置，極大地提高了施工機具的使用效率。

3.鉗工組技術人員根據施工現場使用螺栓擰緊器超公斤力的問題進過仔細鉆研，在原來的基礎上加裝自動解鎖裝置，解決了施工現場鋼軌鎖定超公斤力的現象，有效的保證了鐵道線路安全穩定。

四、做好思想工作加強黨風建設

1．加強思想教育努力自我完善

思想決定了行動，行動決定了成敗。車間黨支部積極響應段黨委號召，認真開展黨員先進性學習教育，組織黨員做好安全承諾，組織黨員深入查思想、查管理、查設備、查兩紀、查關鍵，把查出的問題作為黨員崗區的控制重點，充分發揮黨員先鋒模范作用，深化黨員“五帶頭”活動，提高全體干 部職工思想覺悟，有效地防控各類安全隱患。2.開展創崗建區，慶祝建黨九十周年系列活動

車間黨支部組織全體黨員選出了“黨員安全模范崗”、“黨員安全示范崗”、“黨員安全放心崗”，號召全體黨員進行“學業務、提素質、強本領”工作實踐活動，六月份組織黨員干部職工進行“紅歌會”和“踏烈士足跡，展大修風采”活動，十月份組織全體干部職工進行了歌唱祖國和安全知識答題競賽活動，以實際行動慶祝建黨九十周年，極大地鼓舞了全體干部職工保安全、保穩定的信心。

3.開展“堅定信心、振作精神、凝聚力量”為主題大談心活動.采取“三種形式”、“兩個必談”。活動采取“一對一、一對多、面對面”三種形式。同時做到車間包保干部同班組長必談、支部書記與重點人員必談，真正達到態度真誠、內容廣泛、效果實的效果。通過談心活通動，進一步拉近了車間干部與職工的距離、了解到了職工的真實的想法，強化了車間管理者的責任意識，使廣大干部職工真正從思想上形成強大的合力，為我段保安全、保穩定打下了堅實的基礎。4．深入開展爭創活動

繼續深入開展爭先創優活動，車間支部深入自查，分析調研黨建工作需要，有針對性的進行宣傳、教育、組織、引導工作，防止活動的開展流于形式，以及黨員敷衍應付心理的產生。在爭先創優活動中支部及時建立黨員考評機制，為黨員樹立當前工作目標，圍繞安全生產、民心穩定、節能提效等內容進行打分考評，使爭先創優活動的實效性得到縱深拓展，在黨課學習和心得交流過程中支部要求全體黨員以此次活動為契機，加強自我約束，提高認識深度思考應在活動中充當什么角色、完成什么使命，認真參與黨小組活動逐步完善自己的工作。

五、存在的問題和不足

1.基地分散，作業人員不足、年齡普遍偏大，一直困擾著車間的發展。2.職工收入偏低，難以充分調動工作主動積極性。3.西道口車隊和家屬院還需進行規范管理，加強用電及消防安全措施。

六、今后車間安全工作思路：

1.創建學習型車間，抓好車間文化管理。

2.加強文化及專業知識的學習，努力提高全體干部職工的文化素質，繼續抓好班組管理。3.繼續落實安全責任制，提升安全管理工作。縱觀全路安全生產局勢不容樂觀，來年我車間各條戰線開工機具的冬檢、機加工任務來臨在即，新的安全形勢需求層出不窮。展望未來前途光明，車間干部職工有信心有能力在新的一年里攻堅克險，努力加強自身建設，不斷提高職工隊伍素質，不斷完善車間安全管理工作，努力出色完成段下達各項任務，為建設模范大修段做出貢獻！

綜合機修車間

2011年11月13日星期日

第三篇：車站綜合車間年終工作總結

尊敬的領導：

二零零四年在蘭州車站黨委正確堅強的領導下，和各車間部門的配合下，綜合車間以安全生產為重點，深化各項安全措施，開展“安全專項整治”和“三查”活動，為各車間部門做好后勤保障工作，積極開展修舊利廢、創收補欠工作響應車站開展的“雙全”活動。綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經濟指標，增強黨支部戰斗力和凝聚力，來開展各項工作，在實際工作中，發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用。現將XX年工作情況匯報如下：

一、深化各項安全工作。

今年各類突發事件，暴露出我們在人身安全、設備安全、消防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“安全專項整治”等活動，提高全體干部職工的安全意識，查找問題，整改問題。綜合車間在日常承擔著消防用電、設備維修、綠化美化車站的任務，在實際工作中經常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領下，車間全體干部、職工充分認識當前安全形式，積極開展“三查”、“安全專項整治活動”做到安全工作預想、預防，及時準確傳達各類安全工作文件、電報，定期召開安全分析會確保安全生產。現將具體工作匯報如下：

1、認真組織干部、職工學習。

綜合車間認真組織干部、職工學習車站下發的關于勞動安全文件、電報精神，明確責任，提高勞動安全的認識，堅持會后留題，會前提問，把每次學習都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現在的安全形式進行分析，制定整改措施，對安全問題展開討論，每次開會都做好記錄。

2、深化人身安全、設備安全管理。

維修班、環衛隊工作人員在高空作業中，有時由于安全意識淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業防護不到位，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴把每次高空作業，特種作業安全關，做好安全防護工作，做到領導在現場指揮，班組長盯住安全防護，采取措施以防萬一。

環衛隊在作業中有搶越道口，在列車行進中接運垃圾的現象發生，危機人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議，展開安全教育，提高委外工的安全意識，說明安全生產的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴格執行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡視的力度發現有上述問題的嚴格考核。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負責電梯、扶梯管理，每天聯系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進行安全檢查和衛生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制定了消防管理制度明確責任人，并以站辦16、17、18號文件的形式傳達給各車間部門。今年4月份在上級領導的安排下，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查，建立了用電卡片制度，規范了用電管理。對機關5樓、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進行檢查，保證用電、防火的安全。進入冬季天氣轉冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設備，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電、消防進行檢查巡視，發現問題及時處理。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內民工使用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊對一公司院內進行了突擊檢查發現電褥子8條，予以沒收處理。

維修班在使用電焊、切割機等機器作業中有時沒有清理周圍的易燃物品，造成火災隱患。為此綜合車間對維修班進行了批評教育，要求維修班作業時嚴格執行各項安全規定將事故防患于未然。

第四篇：綜合車間2009年工作總結

綜合車間2009工作總結

2009年，世界金融市場進入低迷狀態，內外經濟混亂發展不穩定。面對如此嚴峻形式，集團領導利用超乎尋常的智慧、英明神武的戰略;指揮者集團數萬名職工從困境中一步步走出。作為集團分公司領導下的綜合車間響應集團號召,加強管理工作,掌握好利用好專業知識及安全知識，把不斷增強技能知識學習提高操作水平，作為重點來抓,特別是把節能降耗增效益作為工作中的重中之重。就09年工作做如下總結：

一、強化安全意識、狠抓細節管理

安全一個眾人醒目的問題，時時講、天天抓。抓安全管理工作應首先讓大家知道其目的和重要性；作為企業安全管理嚴謹是企業發展的主題，是企業發展壯大的基礎，是人身設備正常運行的保障，只有保證了安全才能實現安全生產的長久性和穩定性，因此抓安全管理是工作中一個必不可少重要環節。

根據車間轉動設備較多的實際情況，引發我們注重現場實地操作特別是電解車間行車是高空頻繁運轉而且與地面電解人員又同時工作，安全隱患無處不在，所以我們長期的利用班前、班后會進行分析和總結各類情況。特別是在遇到特殊工作時，有車間來組織進行分析說明，講清施工中應注意部位和事項，并在現場安置臨時監護人。設備巡檢時我們注重巡檢方式方法，對重要設備進行用眼先觀察、用耳去細聽、然后用手去觸摸最后辨別設備是否運轉正常。為強化安全管理工作，對人身和設備少出事不出事的原則，車間加大了專業書籍的學習及考試。并對重要設備的開啟停止多次進行現場演練，通過演練中發現的問題得以及時糾正。從而做到防患于未燃。

二、人員管理與培訓

如今我們集團公司正處于飛速發展階段，人員管理與培訓是公司的一項

重要工作。

車間結合公司現狀對管理制度制訂了一些新的管理模式，俗話說：沒有規

矩不成方圓，只有在不斷落實企業管理規章制度，才能夠提高車間整體素質。車間根據年初制訂的培訓計劃結合車間工作實際情況，認真組織開展了專業知識培訓，實踐證明只有在不停的去學習知識，利用好知識才能提高整體素質。才能夠適合集團的發展，才不會被淘汰出局，根據時間布置運行、檢修人員每月一考制度如期進行。車間班組長以上人員從不間斷參加企管部、安監部組織的安全知識、以及企業管理文化建設等方面的學習班。至此通過全體員工共同培訓，既提高了車間員工的綜合素質，又實現了每一位員工都能達到實踐與理論相結合，做到人人都能熟練操作，同樣為安全生產要效益創下了堅實的基礎。

三、精打計算、節能降耗、激發員工積極性

根據集團公司節能降耗的九字方針，車間積極響應號召。樹立安全的“節

能減排、降低消耗”的意識，嚴格控制各類費用的支出和消耗。把節約工作落實到每個人身上，做到增收節支、節能降耗人人有責、人人負責。

動員車間全體員工積極主動的提出合理化建議，凡是有利于減少人力物力的技改方案。經車間推理或試驗可行的給予不同獎勵。材料領用和提取材料方面做到嚴格要求能修的不領，能自己制作的自己制作，真正做到精打細算。車間運行設備較多，而且工藝復雜，設備故障時有發生，針對這一現象，車間人員齊動腦筋齊動手，利用任何技改措施，進行新的技術革新。09年上半年在不影響正常流程的情況下，我們去掉粉倉的“0”米風機、“22”米風機共計7.5KW

風機六臺，利用兩臺55KW加料風機在加料期間同步操作的方法，進行改造后的設備不僅去掉繁瑣的操作工藝，每年還節約電量大約13.5萬度，每度電按0.4元計算每年為公司節約資金約5.4萬元左右，下半年供料工序的改造更是節約效果顯著，通過改造廢除了原有復雜的打料設備和工藝，把打料口直接改在離凈化粉倉較近的濃相輸送管道路上，這樣即操作簡單又省時省力省電還節約維修費。通過計算每年節約動力電約48萬度每度按0.4元計算共節約192萬元左右，節約了每年維修費用約5.4萬元左右，并且把原有的廠房上交公司所用。天車維修人員針對株洲多功能行車水平輪易損情況，開動腦筋通過觀察思考，沈陽多功能行車水平輪后大膽設計，自行加工利用2個月時間將所有株洲行車水平輪全部改造完畢，這一改進降低安全隱患的同時也降低了購買新水平輪的不少費用。

總之09年我們綜合車間全體人員緊密配合，精誠合作，確保了電解車間用料、行車正常運轉及凈化設備、供料系統的安全高效平穩運行，出色地完成了生產任務及各項臨時任務。新的2010年到來后我們將彌補以往不足之處。爭取在新的一年里，團結起來，積極進取，取得更加優異的成績。

2010年的工作目標：無人為人身設備安全事故；創建和諧團隊，優秀單位，工作計劃如下：

1、繼續貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針；

2、加強學習提高自身素質以適應集團發展的需要；

3、重視目標績效管理，加強車間成員之間及對外人員的溝通與協調，提高團隊競爭力，加強團隊建設，創建優秀單位；

4、繼續抓好節能降耗，從根本上降低生產成本，提高企業效益；

第五篇：18年工作總結(車站綜合車間)

2018年工作總結（車站綜合車間）

2006年工作總結（車站綜合車間）2007-02-01 11:07:2

3二00六年在某車站黨委正確堅強的領導下，和各車間部門的配合下，綜合車間以安全生產為重點，深化各項安全措施，開展“安全專項整治”和“三查”活動，為各車間部門做好后勤保障工作，積極開展修舊利廢、創收補欠工作響應車站開展的“雙全”活動。綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經濟指標，增強黨支部戰斗力和凝聚力，來開展各項工作，在實際工作中，發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用。現將2006年工作情況匯報如下：

一、深化各項安全工作。

今年各類突發事件，暴露出我們在人身安全、設備安全、消防安全等方面 的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“安全專項整治”等活動，提高全體干部職工的安全意識，查找問題，整改問題。綜合車間在日常承擔著消防用電、設備維修、綠化美化車站的任務，在實際工作中經常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領下，車間全體干部、職工充分認識當前安全形式，積極開展“三查”、“安全專項整治活動”做到安全工作預想、預防，及時準確傳達各類安全工作文件、電報，定期召開安全分析會確保安全生產。現將具體工作匯報如下：

1、認真組織干部、職工學習。

綜合車間認真組織干部、職工學習車站下發的關于勞動安全文件、電報精神，明確責任，提高勞動安全的認識，堅持會后留題，會前提問，把每次學習都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現在的安全形式進行分析，制定整改措施，對安全問題展開討論，每次開會都做好記錄。

2、深化人身安全、設備安全管理。

維修班、環衛隊工作人員在高空作業中，有時由于安全意識淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業防護不到位，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴把每次高空作業，特種作業安全關，做好安全防護工作，做到領導在現場指揮，班組長盯住安全防護，采取措施以防萬一。

環衛隊在作業中有搶越道口，在列車行進中接運垃圾的現象發生，危機人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議，展開安全教育，提高委外工的安全意識，說明安全生產的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴格執行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡視的力度發現有上述問題的嚴格考核。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負責電梯、扶梯管理，每天聯系駐站電梯維修人員

對電梯、扶梯進行安全檢查和衛生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全國企業、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制定了消防管理制度明確責任人，并以站辦16、17、18號文件的形式傳達給各車間部門。今年4月份在上級領導的安排下，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查，建立了用電卡片制度，規范了用電管理。對機關5樓、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進行檢查，保證用電、防火的安全。進入冬季天氣轉冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設備，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電、消防進行檢查巡視，發現問題及時處理。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司

施工院內民工使用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊對一公司院內進行了突擊檢查發現電褥子8條，予以沒收處理。

維修班在使用電焊、切割機等機器作業中有時沒有清理周圍的易燃物品，造成火災隱患。為此綜合車間對維修班進行了批評教育，要求維修班作業時嚴格執行各項安全規定將事故防患于未然。

二、開拓進取、勇于創新，創一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門，承擔著全站各處照明、設備的維修工作，日常維修量很大，同志們加班加點是經常的事，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的領導和同志們積極向上的奉獻精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產一線滿意為工作目標，進一步樹立為現場服務的思想，結合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作，認真布置，積極配合。綜合車間改進工作作風，改

善管理，明確目標和思路，努力滿足現場需要，高質量、認真負責、積極主動的為現場排憂解難，解決工作實際中遇到的新問題、新情況，樹立“后勤不候站，奮力創一流”的思想。優質完成上級領導布置的各項任務。

1、各類維修、更換、美術、制作任務情況。

綜合車間承擔著全站各類設備的維修、更換，各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務，日常工作量很大。據統計自今年2月17日起至11月18日期間，綜合車間共累計完成各類維修、更換、美術、制作等任務共計1300多次。并且做到當日的工作當日完成，派出的工作人員熱情為一線服務。同時提高維修人員的技術水平和操作技能，對現有固定資產設備，保持良好的工作狀態，做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務情況。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進

和培育盆景花木100多盆。為車站的美化、綠化注入了新的生機。今年購進汽油噴藥機一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內搭建花房，確保花木冬季安全過冬，同時可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好基礎。

3、認真做好庫房管理、把好物資采購關。

物資采購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在認真執行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時，繼續嚴格執行好各項審批制度，進一步做好物資采購管理工作，保證一線生產用料。做到采購及時準確，物美價廉、保質保量，堅決杜絕制止重復性采購，物資采購和管理做到有序可控，進出物資材料做到帳、卡、物相符，不發生破損、蟲蛀、霉爛。做到了庫房各類物資碼放整齊、標簽齊全，帳、卡、物相符。同時積極貫徹執行iso9001標準體系，做好物資采購、庫房管理工作。

4、積極開展修舊利廢、創收補欠工作。

綜合車間認真開展厲行節約、修舊利費工作，對一些廢舊物資科學合理的利用，降低成本節約支出。車間采取合理利用廢舊材料，自行制作簡易部件，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等辦法，嚴格按照站財務下達的計劃，完成全年的修舊利廢工作。我站節能工作在局、分局節能辦的指導和車站的正確領導下，全站干部、職工，以節約能源，降低運輸成本為核心，以提高資源有效利用和保護鐵路環境為目的，做了大量有效的工作，節約油料費用：3267元；節約燃煤用費：8400元；節約水費：24000元；節約電費：72580元。

三、綜合黨支部建設情況

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有5個部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊、電腦中心、綜合車間。共有黨員16名，支部委員3名，2個黨小組，其中干部黨員7名、女5

名、男11名。主要負責某站后勤保障工作，為生產一線做好服務工作。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責和工作范圍。

2、三個代表學習。

在實踐學習“三個”代表的過程中，首先支委一班人堅持十天集中學習一次，各小組每月十五天集中學習一次，支部大會每月按時召開一次，結合車站和支部及鐵道部黨組提出的跨越式發展，是我黨今后發展的長期任務，黨員都做到了認真學習和領會其中要求內容。

3、創崗建區

一年當中，在黨員創崗建區的工作當中，根據站黨委的要求，結合支部各部門工作的實際，對黨員所在的工作崗位，貫徹實施黨員包保責任制，并每月實行評比考核制度，對表現一般的部門黨員，支部提出批評，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項任務同步完成，對于有較大生產任務，特別是關系到安

全生產，高空作業時，支部做為保證好安全的大事來抓，黨員到場盯現場，護安全，確保正常的安全生產，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設施的正常運轉。

4、黨風廉正建設

支部首先抓好干部黨員及相關部門黨員的各項政治學習，抓好黨員遵紀守法、自覺自律工作，特別是在采購等經濟往來上，嚴格執行車站的各項制度要求，履行好各項手續，明確各自完成的任務，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的采購工作時，首先向站領導進行請示，打請示報告，批準后由專人進行采購，做到貨比三家、價廉物美，保證生產一線的供應。支部在2006的工作中，黨員和干部都能嚴格按照黨委提出的各項要求，做好自己的本職工作，沒有發生違反財經紀律的現象。

5、跨越式發展

支部組織廣大職工、黨員認真學習鐵路跨越式發展的各類文件，組織討論，深刻理解鐵路跨越式發展的重要意義，認真做好各自的本職工作，加大管理力度，完成各項任務和具體工作，帶領廣大黨員職工在深化車站的改革當中，樹立新風，樹立高尚的情操，為車站的各項工作任務完成做貢獻。

6、具體工作

綜合黨支部結合各自的工作特點，認真做好各項工作，綜合、電腦中心抓好后勤工作，汽車隊抓好各類車輛的安全駕駛，機械保養工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實“雙全”活動努力創收增運補欠，為完成經營任務努力工作，退管辦積極做好離、退休職工的具體工作，為穩定車站職工情緒做了大量工作。支部加強黨員的學習教育，開展了學習型組織，定期召開黨員討論會，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻一磚一瓦，2006年，我們將努力按照車站黨委的工作部署認真抓好支部工作，積極投身于車站的改革當中，開拓創新的做好各項工作，緊密配合行政工作，共同完

成車站的各項任務。四、二00七年工作設想。

展望未來，鐵路的發展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化，鐵路跨越式發展的展開，必定給我們今后的工作帶來機遇與挑戰。只有認清形式，與時俱進才能跟上時代與發展的步伐，才能做好各項工作。

綜合車間決心在站領導的幫助和支持下，認真學習、實踐“三個代表”理論。統一思想，認清形式，在車間牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴把每次特種作業，高空作業關。嚴格管理消防、用電，每天派專人對全站各處消防、用電進行檢查，并做好檢查記錄及時向上級領導匯報。堅持落實干部走動式管理，班組長盯崗負責制度，發現問題及時處理，抓好職工政治、業務學習，提高職工的政治、業務素質。大力培育新的花木品種，做好全站綠化、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護欄，導致人為原因造成花壇周邊的花木全部

死亡，給車站造成了不必要的損失，特此請示站領導在花壇周圍裝1米左右的護欄。做好全站各處所照明、設備維修工作，做到熱情為一線職工服務，圓滿完成上級領導交辦的任務。爭創管理工作與任務完成雙豐收，跨入車站先進車間行列，全面提高車間工作質量，為車站2006年各項工作和任務的完成做出成績。