第一篇：縣供銷合作總社工作總結

縣供銷合作總社工作總結

縣供銷合作總社工作總結

縣供銷合作總社工作總結

20年是供銷社為農服務社推進年、專業合作社提升年、基層網絡拓展年、破解難題攻堅年、機關作風建設年。一年來，在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，堅持科學發展觀總攬全局，改革與穩定并舉、發展與服務并重、系統與本級并抓，一切服從大局、一切服務經濟，知難而進、迎難而上，真抓實干、團結苦干，職能工作全力以赴、邊緣工作不推不讓、維穩工作常抓不懈，盡心盡力，爭先進位，充分發揮供銷社在構建和諧社會、服務新農村建設中的重要作用。全縣供銷社經濟進入了發展恢復期和經濟運行質量提升期，全行業

實現了“三個三”：一是“三超”；二是“三無”；三是“三個率先”，如東供銷社的為農服務、行業管理、網絡建設、扭虧解困、信訪穩定、作風建設和黨建紀檢等工作在全省系統總結推介，并得到縣領導充分肯定。

一是服務農業，助農增收取得新進展 構建和諧社會和服務新農村建設是黨委、政府中心工作，也是供銷社工作的立足點和突破口，必須抓實抓好。我們積極履行為農服務職能，以“三社兩店一化”為載體，重點突出“助農增收”，努力實現“富農強社”。一年來，我們堅持圍繞中心、維護大局，積極參與服務新農村建設。如東供銷社企業改制成為全省率先實現“四光”、成為“四無”縣級社，基層企業人走樓空，網破線斷，在形成為農服務網絡“散”、服務陣地“丟”、服務項目“少”、服務實力“弱”的情況下，履行職能，務實創新。我們把為農服務社建設作為全年工作的重要抓手，組織機關干部和企業負責人到通州、如皋、興化、安徽等地參觀學習；主任室分組劃片，走村到戶，踩點選址，到各鎮聯絡指導；做好推進會議準備工作；積極實施省政府“為農服務工程”，興辦為農服務“五件實事”，在供銷社經濟十分困難的情況下，縣社機關緊縮開支，增收節支，擠出30多萬元用于“為農服務工程”建設，特別是九、十月份深入村組，扎實推進服務社建設，提前兩個月超額完成任務，15家新建服務社全部通過省三星級驗收，7家省三星級復檢，為近幾年通過省級驗收最多年份；新建“四有”農民專業合作社8個，累計14個，入社成員總數1418人，帶動農戶7828戶，幫助成員年均實現純收入萬元，實現銷售總額9622萬元，利潤總額590萬元，注冊品牌總數5個，獲得認證總數5個。雙甸綠野富硒玉米、綠野富硒水稻、江洋出口蔬菜、海晨蟹苗、長青棉花、聯發禽業等一批供銷社興辦的合作社成為特色品牌農民專業合作社。“領辦專業合作社，服務新農村建設”項目，獲創新如東建設優

秀成果獎和全縣“十佳”創新發展金點子。結合“五走進”和“三名”活動，培植典型、培育亮點。有2人獲全市首屆“十佳”農產品經紀人；1人為全市首屆優秀農產品經紀人；2人獲全省百佳農產品經紀人，1人獲提名獎，為全省獲獎量最多的縣。縣委書記周鐵根在全縣新農村建設工作會上充分肯定了供銷社為農服務工作，《中華合作時報》、《江蘇科技報》和全國、省、市總社等向各地推介如東供銷社的做法。

二是服務創建，綜合治理取得新成效 創建文明城市、實施環境革命是縣委、縣政府全年工作的重點，我們堅持以大局為重，積極參與推進省級“文明城市”和“放心消費縣”創建，在服務“兩大創建”中鍛煉機關作風建設。今年重點配合做好縣城拆遷地塊中涉及原供銷社改制企業的人和事的掛鉤幫扶和行政服務推進等工作，顧全大局，勇于擔當，經過艱苦工作，限期完成，不拖后腿，不設障礙，內部消化，自行

化解，無一釘子戶、無一超期拆遷戶，縣社拆遷幫扶工作得到縣委、縣政府肯定。供銷大廈拆遷合同的簽約，確保了縣城建設項目整體推進。在掘港農場改制期間，積極參與中心工作，走村到戶，通宵達旦，通情達理，維護穩定；為服務省級“放心消費縣”創建工作，著力推進“兩個市場”、“兩個配送中心”建設，積極實施“新網工程”，完善農村流通市場建設，按照“小超市、大連鎖”，“小網點、大網絡”思路，建設農資和日用工業供應“兩張網”，供合農資連鎖有限公司建有配送中心8家、農資農家店210家。加強行風建設，強化管理，規范運作，推進商品質量承諾制度、商品準入制度和經營管理“六統一”制度，“連”住企業、“鎖”住質量、“管”住價格、“穩”住市場，完善農資服務體系，逐步形成鎮鄉村“三位一體”聯購分銷、聯合合作的連鎖網絡，開展“放心農資下鄉進村”活動，組織農資星級連鎖店評比，推進農資連鎖和誠信體系建設，實現放心農資全覆蓋；

為支持“三夏”生產，5月份成功舉辦20年度農藥商品推介會，推出100多個優質高效農藥產品，落實農藥貨源150余萬元，平抑了價格、穩定了市場，支持了生產，為全縣農業豐產增收奠定了基礎。

三是服務大局，信訪穩定取得新局面 信訪穩定是縣委、縣政府的全局性工作，供銷社和農村商業是全縣重點特困行業，作為老字號商業企業，面廣量大，事關全縣農村穩定和供銷事業發展。我們認真貫徹縣委、縣政府提出的“穩定也是生產力”的新概念，把維護穩定、維護大局作為供銷社工作的大事、要事來抓，上為政府挑重擔、下為企業解困難，如履薄冰、不負重托，確保全縣農村社會和諧穩定。今年來，我們堅持穩定重于一切、高于一切，認真學習宣傳《信訪條例》，引導信訪、規范信訪，班子成員深入一線，現場辦公，緩解矛盾、化解風險，以穩定促發展，重點做好四大板塊的信訪穩定：一是做好破產企業穩定

工作。組織專門班子，集中做好6家破產企業改制完善重組工作，妥善處理、及時化解相關問題和矛盾。正式簽訂供銷大廈拆遷合同；二是做好農村商業穩定工作。農村商業矛盾多、困難多、信訪多，涉及到主任室大量工作精力，我們認真履行縣政府賦予全縣農村商業歸口管理職能，“成熟一家，改制一家”，盡其所能，化解風險，緩解矛盾，未發生大面積、大范圍群訪事件；三是做好特殊群體穩定工作。農村商業和供銷社改制企業是弱勢困難群體，縣社作為全縣特困企業、下崗人員、離退人員、傷殘軍人、債務訴訟、疑難雜癥、群訪越訪“七多”的行業主管部門，工作更難、困難更多。我們積極呼吁，多方協調，爭取相關政策，使之老有所養，病有所醫，解除了部分困難人員后顧之憂；為確保穩定，我們以主要精力抓穩定，到基層一線，做好重點單位、重點人的思想工作，把問題解決在基層，重點破解了一批疑難纏訪積案，主動為黨委政府

分憂解難，20年接待和辦理各類信訪38件，辦理各類信訪21件，接訪近300人次，信訪辦結率100%、信訪積案辦結率100%、信訪歸檔率100%，未發生重大信訪事件，縣社信訪維穩工作受到縣表彰。

四是服務民生，扶貧濟困取得新效果 學踐活動有聲有色、有序展開，群眾測評滿意率為100%。上級和各類傳媒宣傳報道供銷社學踐活動稿件72篇，省級以上36篇。結合“五走進”，大興調研之風，機關人員撰寫學習心得和調研文章36篇，編印成集，有15篇學踐調研報告在省以上刊物發

表；在學踐活動中，縣表彰五個獎項，供銷社獲得四個獎項，1人被評為縣先進個人、信息工作先進單位、“領辦‘兩社’服務新農村建設”獲整改落實優秀成果、《如東縣為農服務社建設實施意見》獲機制創新優秀成果，分別受到縣委表彰。鞏固和體現學踐活動成果，確立“供銷為民、合作惠民”價值理念，開展關注民生、奉獻社會，服務地方經濟發展等系列主題活動，2月份，黨組成員踏田進村，慰問掛鉤鎮村困難家庭；3月初，開展扶貧濟困獻愛心活動，募集一批價值15萬元的衣服、鞋子物品，全捐贈給縣慈善會，直接用于解困幫扶；6月份，結合“五走進”，組織機關愛心募捐1000元，向貧困戶贈送9箱150瓶殺蟲劑、除草劑等農用物資扶持掛鉤村貧困戶發展生產等；9月份，縣社主任走訪慰問袁莊鎮特困戶、老黨員、建國前參加革命的老戰士、烈軍屬、傷殘軍人等。組織創建為農服務社、農民專業合作社、農資農家店等，帶領農民脫貧致富奔小康。五是服務發展，行業經濟取得新業績 發展是硬道理。如東作為全省“四無”的縣級社之一，在人手少、經費緊、任務重、壓力大、困難多的情況下，貫徹科學發展觀，結合推進“新網工程”，加強農村流通網絡建設，巧做“無米之炊”，實現“無中生有”，以作風建設為抓手，行業協會為載體，聯合合作為平臺，難

中求進，守住“窮攤子”過好“苦日子”，堅持以維護機關正常運行和確保省、市重點培育骨干龍頭企業，積蓄為農服務實力，因企制宜，跟蹤服務，配合做好農資公司煙墩橋農貿市場的申報立項和政府政策扶持；支持“萬村千鄉市場工程”骨干企業如東供合農資連鎖有限公司發展連鎖、構建網絡，推進“新網工程”；支持發展農村日用消費品連鎖網絡，提高商品配送比例、市場占有率和服務新農村建設的貢獻份額，努力改善農村市場環境等；全縣供銷社主要經濟總量提升、效益增長、位置前移、發展趨好。20年商品銷售總額億元，完成年計劃%，同期增%；消費品零售億元，完成年計劃%,同期增%;農資銷售億元，完成年計劃%,同期增%；農副產品購進總額億元，完成年計劃的%,同比增%；實現利稅萬元，完成年計劃的%,同比增%,新發展項目2個，投資額2550萬元，占年計劃的%，同期增410%；市場交易額6000萬元、農副產品交易額6000萬元，分別

占年計劃的%和120%，同期增%，提前半年實現全行業扭虧解困目標，實現五項主要經濟實績全面超計劃、超同期、超全省縣級社平均增幅，繼續保持全市縣級社綜合考核先進榮譽。回顧一年工作，我們圍繞縣委縣政府中心工作，落實“五個服務”，實現“五新成效”，主要得益和體現“五個好”： 一是政策好。1 2 下一頁

第二篇：網銷合作協議

網 銷 合 作 協 議 書

2011年9月

網銷合作協議

甲方：

乙方：

乙方自愿申請加入成為甲方的網銷合作伙伴，接受甲方的網銷特許經營權并愿意成為甲方唯一的網銷合作代理，甲、乙雙方本著自愿、平等、誠實、守信、互利及共同拓展市場原則，雙方通過友好協商、就合作事宜達成如下協議，以明確雙方權利和義務，并共同遵守。

一、甲方授于乙方的網銷特許經營權時效期限自年月日至年月日止。

二、甲方有義務盡力保障貨源穩定，質量過硬、商品款式新穎，價格具有競爭優勢。

三、乙方在網絡上經營銷售的所有商品必須由甲方提供，乙方不得未經甲方同意擅自經營銷售其他商品。

四、甲方有義務為乙方培訓產品相關知識，講解各產品的特性以及為乙方在經營中遇到的疑難問題提供幫助。

五、甲方授于乙方的網銷特許經營權是甲方的商品在互聯網上交易經營許可的授權，在協議約定期限內甲方不得委托第三方在網絡上銷售其產品，以及不得明知第三方從事網絡經營、銷售的情況下還供貨給第三方。

六、乙方必須全職負責網絡經營的策劃及具體操作實施，不得兼職其他工作，在乙方的工作中甲方據有知情權、建議權及監督權，但不得干涉乙方的經營模式和營銷方式、方法。

七、乙方有義務定時、及時將網上經營詳細狀況告知甲方，如遇問題可商討解決，并且有義務將網絡經營中所需促銷廣告、贈品配送、物流快遞、網店維護等費用開銷如實告知給甲方，并提供憑證以用來核算成本，方便以后收益分配。

八、甲方給乙方供貨時需提供進貨單給乙方查看（無供貨單時，參考其它同類型款式商品的進貨價來商議商品絕對成本），但進貨單以外的如：物流快遞、產品包裝、差旅食宿、公關維護等不可預知的實際開銷，甲乙雙方需要另行協商再計入單件產品成本以用來核算成本，方便以后收益分配。

九、當有訂單時，甲方有義務在乙方無閑暇時，盡量為其打包發貨，并將物流單號告知乙方；在甲方沒有空閑時，同樣有義務盡力協助乙方解決當天訂單的發貨問題。

十、甲方為商品提供質保，如非人為損壞的質量問題，甲方負責退換貨，物流費用計入成本；如果因為乙方告知錯誤發錯貨，乙方單方負責來回物流費用；其他問題導致退換貨的，雙方一起負責，所需支出計入成本投入。

十一、收益分配方式約定為甲、乙雙方各占純收益的一半即純利潤的50%，分配時間為每月至少一次最多不超過三次，具體時間另行商議。純收益的計算方法為：純收益=商品實際成交價-（網絡經營所有成本+商品實際成本+不可預知成本）。

十二、本協議期滿自行終止。當網銷特許經營權時效期限結束時，根據過往業績雙方均有續約優先權，如果單方不打算續約，須在協議到期前，提前十五天告知對方并就相關事項達成共識、貨款兩清后方能解除協議。

十三、在履行本協議中產生的糾紛，雙方應友好協商，若協商不成，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。

補充條款

一、。

補充條款

二、。

補充條款

三、。

甲乙雙方須仔細認真閱讀本協議條款，如若協議期遇上早期沒有預料到的其他問題，雙方再另行約定補充條款，補充條款同樣具備法律效應。本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，經雙方蓋章簽字之日起生效。

甲方：乙方：

地址及電話：地址：

甲方授權代表：聯系電話：

授權代表身份證號：身份證號：

蓋章（簽名）：蓋章（簽名）：

簽訂日期：簽訂日期：

第三篇：縣供銷合作總社年終工作總結

供銷合作總社工作總結

搶抓機遇乘勢而上

推動大跨越實現大發展

今年以來，我社上下深入學習貫徹國務院和省政府文件精神，認真落實市社決策部署，緊密結合年初工作安排，始終堅持：“緊貼三農抓服務，融入新農村建設謀發展”的發展戰略，堅定不移地落實“項目強社、網絡立社、人才興社、和諧辦社”的發展理念，突出一個

重點、實踐二個策略，增設三個機構、彰顯四個功能、實現五個突破。突出一個重點即：繼續突出閑置資產的開發盤活和項目建設這個重點；實踐二個策略即：實踐不拘一格選用人才的策略，跳出供銷抓供銷的策略；增設三個機構即：組建農產品營銷公司、籌建省級專業聯合社、籌建農民資金互助聯合社；彰顯四個功能即：彰顯為農服務的功能、中心鎮建設生力軍的功能、高標準完成上級交辦任務的功能、構建農村新型流通網絡的功能；實現五個突破即：服務“三農”的能力實現新突破、資產開發和項目建設實現新突破、跳出供銷抓供銷的發展策略實現新突破、用人機制實現新突破、縣社本級經濟實力實現新突破。四輪驅動促增收，凝心聚力謀發展，向資產要效益、向服務要效益、向經營要效益、向政策要效益，圓滿實現了既定目標，為全年任務的完成和事業的發展打下了良好的基礎。

一、各項指標完成良好

全年實現商品銷售總額83億元，完成全年計劃的226.7%，其中：實現消費品零售總額33億元，完成全年計劃的245.3%；實現農資銷售額17億元，完成全年計劃的269.7%；實現利潤1534萬元，完成全年計劃的159.8%；實現農副產品購進總額22億元，完成全年計劃的278.7%。

二、資產開發盤活和項目建設強勢推進

閑置資產開發盤活和項目建設是加快發展的動力源泉，是擴張經濟總量、增強綜合實力、推進跨越發展的突破口，我社始終把閑置資產開發盤活和項目建設作為工作的重中之重，充分利用小城鎮建設這一重大機遇，在更大程度上和更寬的范圍內喊響了“以項目保增收，以項目促穩定，以項目促發展”的共同音。堅決執行“以項目衡量工作、以項目衡量業績、以項目衡量能力、以項目衡量干部”的工作方針，嚴格按照“高起點規劃、高標準建設、高效率推進、高層次提升”的標準，全力推進項目建設，力爭做到洽談項目加快簽約、擬建項目加快開工、開工項目加快建設、建設項目加快交工，真正掀起一股加快項目建設、促進跨越發展的新高潮，在全社上下形成了盤活資產上項目的濃厚工作氛圍。

（一）閑置資產開發盤活和項目建設取得新成績。8月以來，共引進了福建、蕭山、上海、溫州、徐州、邳州等15家客商來我社開發經營。強勢推進資產開發和項目建設，目前全系統已有朱寨、棲山、河口、崔寨、魏廟、王店、城關、安國、敬安、鹿灣等10家基層社實施了項目建設。在和我社開發項目建設的數量占全市供銷社開發項目數量的50%左右，此項工作居全市供銷社系統前列和全省縣級供銷社系統先進行列，得到了上級社的多次表揚。今年以來，我社的資產開發和項目建設呈現出前所未有的強進勢頭，項目興社的觀念已深入人心。到目前為止，合同累計落實項目建設面積42萬平方米，實現投資4.1億元，新增資產1.2億元，新增經營效益2400萬元，不論是開發新增資產的有效利用、原有項目的掃尾，還是新簽項目的開工，都呈現出良好的態勢。一是新增資產發揮了明顯的效益。今年先后開業的2080平方米棲山世紀華聯超市、1360平方米朱寨歡樂買超市，均實現了應有的經濟效益。二是跨項目：朱寨社“千秋康城”二期工程4900平方米的建筑工程已全部交付使用；棲山社7500平方米的供銷商城已建成運營；崔寨社1.6萬平方米的一期工程及魏廟社1.2萬平方米的供銷商城已完工；河口社9800平方米的項目已掃尾。三是新簽項目：安國供銷社4萬平方米的供銷商城項目五層已封頂；朱王莊社1.8萬平方米的開發項目已開工建設；朱寨社8000平方米的三期項目已進入掃尾階段。

（二）精心謀劃，陽光運作，力爭資產經營效益的最大化。對新建成的項目的招商和租賃，我社黨委、社委會研究制訂了統一的招商和租賃辦法，陽光運作，公開公平競爭，最大限度地實現了新建資產的價值。加大了存量資產的管理力度。今年以來，我們全力開展了資產的挖潛工作，對全社資產科學管理、規范管理，確保了資產的保值增值。

（三）正視現實，巧妙運作，聯合開發取得新突破。由于以往的資產處置中的主客觀因素所致，我們有相當一部分基層社出現了有小門面沒有發展空間；有土地空間沒有靠路門面的兩種不利于項目建設的客觀現象，能否巧妙的解開這兩項難題，將對我們開發潛力和資產增值空間的大小產生著較大的影響。為此，我們采取了人性化的化解方式，采取了“協商合作，共同開發，互惠雙贏”的解決方式，工作取得了一定的突破。敬安供銷社一處兩層共近700平方米的商場，雖然位置很好，但由于面積太小，缺少競爭力，每年

租賃收入不足2萬元，瀕臨倒閉，自身又沒有發展擴建的空間。為使此處商場增加效益，我們聯合商場外圍的土地所有人、經營商聯合開發，商場擴建到2200多平方米，成為了敬安鎮最大的超市，增強了競爭力，我們的商場經投資商無償裝修后，面貌一新，租賃收入由原來的不足2萬元一躍增加到7萬元。

（四）科學運作，精心管理，強化存量資產內部挖潛。今

年以來，我社加大了存量資產的管理力度，全力開展了資產挖潛工作。組建班子，抽出專人，對所有資產租賃合同進行了全面清查，逐一核對。對資產租賃過程中出現的無合同、合同不規范等現象堅決予以糾正，對合同條款有失公平的依法予以解決，收到了良好的社會效應和可觀的經濟效益。

三、發展農合組織，強化各項服務功能

一是加快了為農服務社建設。新建為農服務社37家、完成年計劃的137.1%，其中三星級為農服務社7家，已通過省、市供銷社驗收，爭取省為農服務專項財政補貼資金59160元，二星級為農服務社20家。全縣為農服務社總量已達到261家，覆蓋了全縣90%以上的行政村。

二是加快了農民專業合作社建設。今年新建農民專業合作社30家，完成年計劃的167.7%，發展四有農民專業合作社示范社22家，完成年計劃的122.2%，其中省級專業合作社示范社7家，完成計劃的175%，市級專業合作社示范社5家，完成計劃的100%，縣級專業合作社示范社10家，完成計劃的111%，全縣農民專業合作社總量達到56家，覆蓋了全縣所有主導產業。

今年新組建農民專業合作聯合社4家。棲山供銷社組建了沛縣興沛果蔬專業合作聯合社、敬安供銷社組建了沛縣天華蔬菜專業合作聯合社，沛縣龍固供銷社組建了沛縣龍固華鑫農產品專業合作聯合社。

三是成立江蘇省助農農產品專業合作聯合社。依托沛縣優勢資源和特色產業，聯合連云港灌南縣民和秀珍菇專業合作社、淮安市楚州區祥進蔬菜專業合作社及沛縣供銷系統33家農民專業合作社，按照《中華人民共和國農民專業合作社法》及江蘇省農民專業合作社條例，成立江蘇省助農農產品專業合作聯合社，注冊資金萬元，35家農民專業合作社成員。聯合社成立以后，嚴格按照《農民專業合作社法》規范動作，實行“五統一“。

四是組建崔寨農副產品批發交易大市場。

通過考察論證，我社擬投資1.5億元，充分利用崔寨軋花廠的區位優勢、資源優勢，建設崔寨農副產品批發交易大市場，按照現代農產品批發市場建設要求，本著“高起點、多功能、可擴展、高效益”的原則，統一規劃，合理布局，突出重點，分步實施，將市場建設成為集農副產品交易、存儲、保鮮、質量安全檢測、信息服務、結算匯兌為一體，管理高效、競爭有序，具有很強集散力、輻射力和競爭力的農副產品批發交易市場，促進市場規模化，規范化經營，使市場上規模，上檔次，促進市場向專業化、現代化方向發展。目前，正在緊鑼密鼓的拆遷中，明年開春即可開工建設，可望底開業運營。

五是穩步抓好“新網工程“網絡建設，增加市場覆蓋率。我社加大了“新網工程“建設的力度，今年新建農資農家店60家，目前，農資經營網點274個，覆蓋了全縣90%的行政村；新建日用消費品經營網點60家，日用消費品經營網點達353個，覆蓋了全縣所有行政村和重點自然村；新改擴建農副產品購銷點30個，農副產品購銷點128個，覆蓋了農副產品重點村和全縣重要農副產品集散地、重要農副產品專業市場；再生資源回收利用網點200個，覆蓋了全縣70%以上行政村。

四、基層社“三位一體”建設扎實推進

我社嚴格按照上級社下達的基層社“三位一體”建設要求，迅速制訂了基層社“三位一體”建設實施方案，并確定龍固、棲山、敬安三家基層社為創建單位。對建設任務進行了量化分解，上下聯動，抓出了成效。龍固、棲山、敬安三家創建單位根據各鎮農業產業結構布局特點和發展現狀，確立了正確的建設指導思想。三家創建單位的資產開發盤活和項目建設也都為“三位一體”建設提供了載體和平臺，新開發資產都按照“三位一體”要求的標準預留出了生活資料超市、生產超市的營業面積，通過招商引資，引進了蘇果、上海世紀華聯等知名品牌進駐，都建設了平方米以上的生活資料超市，同時以我社興農生產資料公司為依托，都組建了300平方米以上的興農生產資料超市直營店，三家創建任務已全面完成，基層社“三位一體”建設得到健康推進。3月8日—9日，全省供銷社基層社“三位一體”建設研討會在沛縣召開，省市社領導給予充分肯定。

五、新網工程項目申報進展順利

一是我社與沛縣恒嘉鴨業專業合作社共同申報的國家農業綜合開發項目《沛縣萬羽種鴨項目》已通過批準，獲得國家、省財政補貼資金60萬元，現已全部撥付到位。二是積極做好沛縣興農農資連鎖經營網絡升級改造以獎代補項目的申報工作，通過努力，該項目已通過省財政廳和省供銷社的批復，以獎代補資金30萬元已撥到縣財政局。三是今年11月份，按照申報指南和申報標準，組織申報了中央新網工程以獎代補《沛縣朱寨供銷社千秋康城農副產品批發交易市場改擴建項目》，等待審批。

六、縣委、縣政府交辦的惠民工程取得新成績

一是縣委、縣政府下達的新建生產小超市和生活小超市各60家的目標任務，已按照序時進度提前完成，并已全面開業運營。實現了小超市對全縣所有行政村的全覆蓋和重點自然村的覆蓋。

二是全面完成了組建10家以村支書帶頭的股份制形式的農產品營銷公司，并正常運行。

三是全面完成了19家輻射帶動能力強的田頭市場。

七、加大宣傳力度，提升供銷形象

今年以來我社大力推進供銷合作社形象建設。一是積極推廣和規范供銷合作社標識使用，不斷提高供銷合作社的美譽度；二是加快經營服務設施升級改造，改善經營環境，規范服務標準；三是積極協調縣移動公司及相關部門做好沛縣供銷合作總社網站的開通工作，通過不懈努力，沛縣供銷合作總社網站于11月順利開通，這將為了解供銷、宣傳供銷、提升供銷形象發揮積極作用。

雖然我社取得了良好的成績，但依然存在著一些問題和不足：一是發展不平衡；二是創新力度還不夠大，新型業務有待繼續進一步拓展；三是資產開發盤活和項目建設存在的制約因素較多，需要積極探索。年十二月二十四日

第四篇：網銷工作總結

篇一：網絡營銷工作總結 個人總結 公司領導：

進入公司已經有將近1年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，我在2010取得了很大的進步，也在工作過程中，初步達成了公司2010年網絡營銷工作目標。現將有關2010個人工作情況作如下總結：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司

我于2010年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項工作流程的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉市場工作

作為市場專員，熟悉和了解市場對工作是必要的。為了以后能更好地開展工作，我常常查詢資料及在每次活動中學習廣告公司的策劃安全，對各類市場活動深化了解，對促銷活動做了更深層次的了解。在參與各類活動之后之后，掌握了各種市場組織、操作流程，以及活動所能涉及的細節，提高了在市場活動方面專業知識和有效經驗。春季大車展中，我學習到了各類市場費用的管理，并參與編制修改了市場網絡部的費用管理的制度及費用報表，制度及報表的規范有利于明確市場活動的費用合理分配，為市場活動提供保障。但我在5月的費用報銷工作中，因為我對細節的不注重，差點讓公司蒙受巨大損失，讓我得到了對于不把握細節的深刻教訓，通過這次教訓，讓我未來的工作積極的梳理把握細節，也使自己對未來的工作方向更加明確。

3、參與網絡營銷

2010年，網絡營銷工作在公司領導的大力支持幫助下，不斷的探索前進。6月的開始了對車易通平臺的試用，宣傳當期“促銷4980”促銷活動，當期單條廣告新聞有效點擊次數達2000余次，公司會員頁面首次瀏覽破萬次；8月與成都全搜索網站合作開展團購活動，共并車69臺；10月份廠家集采使用，當期促銷新聞點擊達1000余次，首次實現網上訂單轉化，交車3臺；12月，公司正式集采11家車易通后臺，公司12家經營單位同期開展網絡營銷工作，截止12月31日，市場網絡部及12家經營單位共發布新聞105條，報價推送3516次，新聞推送3145次，瀏覽量123741次，搜索445868次，400來電116次，獲得訂單71個，成交15臺，成交率8%。

在從事網絡營銷工作中，在領導的鼓勵幫助下，我嘗試對市場大環境的學習理解，著重在網絡營銷的廣告宣傳上下苦功，在實際反饋數據中取得初步的成果。更多的學會了觀察、轉化，并將自己的工作用實際的數據說話。

二、存在的不足以及改進措施

2010年即將隨風逝去，回想自己在公司將近1年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏主動學習溝通、不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對汽車專業比較陌生，對于銷售政策的不及時了解并消化，造成宣傳工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和銷售部及經營單位同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃、總結性

在日常工作過程中，由于缺乏計劃、總結性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，日常工作結束后不能形成具體的材料，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，完成工作結束后的各類信息回收，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個市場部成員，應該是一專多能的，這樣的人才才符合公司的需求。自己的專業面狹窄，對汽車行業其它專業認識不夠，特別是活動策劃以及宣傳創新，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成2011年目標計劃的措施以及建議

為了網絡營銷工作的順利開展，也為了網絡營銷的可持續性發展，我在這方面以及其它方面做以下建議。

1、網絡營銷專員

市場活動是為公司銷售打基礎做鋪墊的，在公司銷售工作中地位非同小可。

經營單位在對接市場活動及網絡營銷工作中，大部份網絡營銷專員是一人做多項工作，經常出現緊急改相關數據時不能及時到位，反應滯后，出現網上宣傳、網上銷售整套體系混亂，推進速度極其緩慢。

網絡營銷這一銷售模式，是公司在2011年的重點投入之一，是公司開展的全新銷售模式，更是拓開的另一個銷售渠道。建議公司在2011年能夠在各經營單位指定專門的市場專員，定向對接市場工作及網絡營銷工作，讓網絡營銷工作能夠穩步快速發展。2、新聞、形象頁面

網絡營銷給公司帶來了營銷宣傳上的便捷性，但由于網絡平臺使用人群的復雜度及網絡的傳播方式，容易在網上產生不良信息。

2011年，我們將繼續加大對新聞的監管力度，在牢牢抓住深化消費者“ ”的購車理念的宣傳重點，在新聞上，除促銷外，新聞依然由市場網絡部進行審核后發送，并在每一條企業新聞、促銷新聞中，并逐步加大企業新聞的發布量，加強對萬友翔宇公司品牌、企業文化、經營理念的宣傳。

在頁面規范中，我們將持續規范禮貌用語，為公司樹立良好的企業形象，另外將全新投入對于車友活動、售后服務的宣傳，呈現出網上立體“4s”，并對參與活動、享受服務的客戶，將指導各經營單位網絡營銷專員，引導客戶在網絡上以提車作業、售后保養作業的信息發布在汽車論壇上。結合傳統媒體廣告，打造網絡營銷宣傳立體化，擴大相關客戶群的影響力，繼而促進銷售，為公司創造更好的效益及良好的口碑。3、電話營銷

在經過1月的集采使用后，400電話客戶比網上直接呈現訂單的客戶在多很多，2011年網絡營銷實現銷售量，電話營銷工作開展勢在必行，在加強各單位禮貌用語的同時，對于400電話客戶的周期回訪，形成報表制，降低400來電客戶流失率。

4、促進銷量

現階段網絡營銷工作上出現了疲軟的現象，我們在進行網絡營銷工作的實例階段，未形成有效的獎懲手段，在網上購車的客戶也不能享有網購帶來的其他驚喜，網絡營銷專員從網上賣車不能享受到一定程度的獎勵，這些都降低了我們在網絡營銷工作上的銷售量、來電量，2011年，我建議領導能夠在前兩個季度實行，網上購車有獎，網絡營銷專員網上賣車也有獎的網銷政策，在刺激消費者的同時，提高網絡營銷專員的營銷宣傳積極性，為公司在網絡上占據有利地形，打下堅實基礎。

網絡營銷工作相當復雜，他綜合了實體4s的所有內容，并不是單純的宣傳和銷售如此簡單。所以作為從事網絡營銷的的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，擁有強烈的危機感，以主人翁的精神投入到工作中去。

四、總結語篇二：網銷部年終工作總結 網銷部年終工作總結

成都皇爵裝飾于二零一三年正式成立，本人也有幸成為皇爵裝飾的一員。

二零一三年十月網銷部正式成立，通過對以前的網銷的經驗開始了網銷部門的搭建。從建網站開始。在大家的建議下建立公司的一個官網。

網銷的本職工作：

另外最重要的一點也是最難得一點就是與設計師的溝通和配合形成簽單或者收定金。這一點包括我自己都要更加的歷練和參與培訓。

前期在網絡的各大論壇渠道發布免費的信息和公司的基本情況，盡快使網站能夠被百度搜錄。在11月的時候網站終于被百度收錄了。但是網站的權重并不高，這一點值得反思，可能前期網站上面的內容不夠規范和簡潔。目前公司網站進入正常運行的軌道。

人事招聘：

本來這些是該由前臺或者行政完成，但是前期行政比較忙。自己也木有放在心上，從剛開始的兩人到目前的三人，雖然漲幅不大但是考慮的公司的成本問題所以就暫停了招聘，由于裝修銷售比較枯燥尤其是網銷，工資較低，所以如何留住人是最頭疼的問題，管理者需要給新到的同事，更多的關心和幫助，幫助其理解裝修這一點很重要.理解公司的服務。言談舉止必須做出榜樣，這樣才可以樹立起本公司的價值觀和人生觀。最后才是真正的技能和談判技巧。目前該工作已經完成。

業績問題：

這是任何一家公司的重點問題，網銷今年三個月的時間從一個人到現在的三個人。還無法完成公司給予的業績目標，我分析了有一點原因第一：網銷業績不好 肯定我是最大責任，沒有帶領好大家 沒有給大家做出榜樣，個性比較急一點（已經慢慢改正了）沒有和設計師溝通好，對待的客戶的判斷也不明確，上過幾次當。得到過幾次教訓（主要是溫江客戶）必須要足夠多的心眼，清楚的人士客戶，不能被客戶牽著走，要（引導式交流，培訓式是的溝通）。這一點我做出了深刻的檢討。

第二：網銷人員之間的配合問題，這一點還不夠，沒有讓每個人的價值和作用大會最大化。這一點責任還是我，沒有對他們進行足夠多的培訓和細致的分析。這一點已經再改正了。第三：公司在網絡上的內容不夠多，曝光度不夠高.排名不高.第四：在設計師和客戶之間沒有協調好兩方的意見。

第五;沒有給大家更多明確的目標和培訓更多有效的方法（這一點是已經慢慢改正了）任何一個部門的人都不可能單獨完成一項工作，尤其是銷售這種需要量的工作，與公司各部門的同事都要和睦相處，將自己的才能和經驗無限度的發揮，這樣做有利于自己有利于公司的發展。這一點目前我們已經達成共識了。

觀察其他公司的變化： 這一點也很重要是，每一家的公司都是獨一無二的，有許多的技巧和網銷技巧都是值得借鑒，列如套餐公司在怎么做網銷 知名公司在怎么做網銷 哪一家公司發展的最快 等等這些問題都是需要長期堅持做長期分析總結的。

總結和反思是做好網銷的必須具備的素質和習慣。

希望二零一四年是我們網銷的突飛猛進的一年，可以為公司的發展做出自己的貢獻。以上就是本人對網銷二零一三年的工作總結 總結人：楊鎮聰篇三：網銷部個人工作總結報告 網銷部8月份個人個工作總結報告

金秋送爽丹桂飄香，在秋風中我們圓滿結束了八月以來的所有工作，再此，感謝關經理的指導和幫助，讓我在新的一個月又有了知識和經驗的積累；同時感謝我的同事們，在生活中的幫助和理解，感謝你們！接下來請允許我如實匯報一下八月個人的工作總結。我自7月分進入北京今朝裝飾西安直營分公司以來，在同事和領導的幫助下系統的而了解了今朝裝飾。2005年今朝裝飾帶著先進的整體生態家居理念落戶西安，為西安的裝行業帶了一股新的血液。今朝裝飾憑借獨特的核心優勢，不斷發展壯大，從街面店到建材市場店，從租賃房產到利君v時代自購房產，從規模較小的整體生態展示中心到上萬平米的精品大家居團購中心，無不佐證今朝在西部快速發展，從消費者最信賴的家裝公司，重合同守信用企業，優質施工質量獎到十大影響力品牌企業，等從各級媒體、政府機構、行業協會到西安市人民政府頒發的獎項不勝枚舉，無不證實今朝在西部的茁壯成長。

陜西今朝建筑設計工程有限公司以整體生態家居設計為理念，以個性化產業產品為支撐，以預警式標桿工程為保障，以全城服務為血液，以前瞻性的發展戰略為引導，品牌效應日益提升，客戶口碑逐步見好，發展基礎日漸夯實，陜西今朝建筑設計工程有限公司將繼續擁五大優勢，做一流家裝，為西部的裝飾行業的規范發展做出必要的貢獻。

雖然在炎熱的季節中，裝修迎來了淡季，但是大家并沒有放慢腳步。一如既往我們在尋找新的突破點，想要將自己的事業做得更好更強。在每天的晨會中我們彼此分享經驗和心得，增進彼此的經驗知識。在互相的理解和配合中計劃新的一天的工作，這樣的交流結果使我們在每周每月的工作中有了新的規劃，這是非常值得我們堅持去做的事情。

在周末，會去大店進行看工地活動。在總部會結識不同的前輩，與他們交流會得到一些新的啟發，不僅了解了其他部門的實際情況同時還對公司一周的進展有了大致的了解。在看工地以及其他大型活動的舉行中我們不僅要做好自己手中的工作同時還要思考關于客戶來源的問題，如何采用最好的辦法吸引客戶成了我們最首要的任務。隨著不斷地磨合以及調整八月份我們又進入了一個新的模式，在新的小組的配合下我們有了新的起色，這是值得大家去慶祝的事。

生活中我們也許每天都在忙碌但是在閑暇時刻我們也會停下手中的活去聆聽自己的心聲。關于本月我個人認為在裝修知識這一塊兒有了很大的進步，經過經理的培訓和講解以及同事的指導，將裝修知識了解了很多，這對以后開展工作起到了很大的幫助。接著就是對客服的接管，一開始我對這個任務很陌生，甚至接電話時出現漏洞，但是經過多聽多接觸以及大家的指導我進步了很多，我指導這離專業還差很遠，但是我相信只要不斷地堅持、嘗試、總有一天我會變得更專業。關于采集信息和編輯文字，這位本就屬于我的專業，我想我不是要將文字隨意的組合起來，每一個文字都被賦予神奇的力量，如何玩轉文字寫出更好的塑材是我目前最大的挑戰。本月的案例配圖進展的非常順利，經過一個月的磨練個人的配圖速度已經有了很大的提高。

以上是關于我個人的進步，但是我人有很多不足，需要彌補。首先是對于工作的馬虎，有時候寫完稿子沒有認真去檢查沒有核實以至于經常出現錯誤，對此我表示我在以后的的工作中會提高質量，保證文字的正確性；其次是關于對本職工作的突破，沒有做到創新可言，在這一點我想我會給自己時間慢慢吸收所學知識加以整合創新；最后就是在性格上比較急躁，遇事不冷靜，思考不成熟，我希望在新的一個月的時間中我能慢慢改掉這些不足，爭取突破自己。

九月我們將迎來裝修的旺季，我希望大家能同心協力，互相攙扶、幫助，爭取在個人的崗位上有所突破，用所學知識在所在崗位充分發揮職能，在今朝裝飾的帶領下簽下屬于自己的訂單，在今朝裝飾汪曉不得帶領下得到自己的第一筆獎勵。成功總是留給又準備的人，做一個勤奮的、有上進心的人在生活中多學多做我們才會越來越靠近成功。希望在新的一個月大家攜手共進共創今朝盛世繁華！2014年8月31日 施星語

第五篇：愛心總社

愛心總社

社團全稱：

河南科技大學 農學院 愛心總社

社團簡介：

河科大愛心總社[1]，一個由大學生自發組成的公益性社團。被社會上的愛心人士稱為?洛陽不可缺少的大學生公益群體?。成立于2002年12月份,是農學院直接領導下的志愿社團。現在社會大學生公益已經逐漸成為公益事業的主流形式，而作為周山校區唯一公益性社團，社團以“立足校園送溫暖，面向社會獻愛心”為原則、以“奉獻社會，服務他人”為宗旨，愛是我們凝結的力量，也因為愛讓我們團聚在這個大家庭。李連杰，陳光標是我們無比崇敬的前輩，希望在未來的日子里，讓大家攜手并進，用愛溫暖社會。

最小的善行也是最大的善念，在充滿希望的公益大家庭，愛心總社歡迎您的到來社團近期活動2011--2012：

1.每周一、三、六上午和下午飯間東方醫院進行“舉手之勞”活動，2.每周六王城公園“救濟衣物發放”。

3.每月和節假日我社會組織愛心人士去聾啞兒童學校陪伴孩子們，4.每年暑假參加“河洛義教”去洛陽周邊山區進行20天義務支教；

5.“走近慈善教育家俞敏洪老師”活動受到了俞敏洪老師，副市長陳萍女士高度稱贊，并成功舉辦?河科大首屆新東方演講比賽?；

6.并多次與洛陽本地?草根民間公益?組織以及洛陽日報一起舉辦?美麗洛陽?活動。

7.每年牡丹花會期間在洛陽各大公園進行志愿者服務

8.參加全國高校水果賀卡活動

9.參加全國環保光棍節活動

10.每年3,4月份在周邊小學進行支教

11.參加最美中國人馬華---千里單騎募捐活動

12.關注農民工子女活動

13.組織社員進行野營訓練。。。

主要合作單位：

香港環保協會、河洛志愿者協會、河洛公益、舉手之勞群、市血站、河南紅十字會 等、社團近期成績（2011-12）：

全國優秀社團、河科大十大魅力社團、河洛志愿者協會合作社團、農學院優秀社團、舉手之勞唯一參加學生團體、被洛陽市民成為?洛陽不可缺少的公益團體?，兩次被洛陽晚報采訪報道，被稱為?播愛的大學生團體?、受到俞敏洪老師高度稱贊