第一篇：紅星農場2009年度工作總結(原件)

紅星農場2009年度總結

2009年，我場在湛江農墾局黨組的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，堅持以科學發展觀統領經濟社會發展全局，圍繞“打造產業集團，建設現代農業，構建和諧墾區”的總目標，認真落實“保增長、保民生、保穩定”各項措施,積極應對全球性金融危機帶來的各種挑戰，按照“主攻甘蔗，鞏固橡膠，兼顧菠蘿（水果）”的發展思路，著力抓好甘蔗、橡膠兩大優勢主業，抓住機遇，頑強拼搏，銳意進取，農場經濟社會建設取得良好成績，職工生活水平穩步提高，民生進一步改善，社會更趨穩定和諧。

一、經濟保持平穩較快發展

1、經濟指標優于預期。2009年來，農場和農場黨委堅持把發展作為第一要務，真抓實干，務實創新，發展生產，促進了農場經濟持續較快增長。預計，2009年全場完成社會生產值9572萬元，其中第一產業7476萬元，第二產業1936萬元，第三產業160萬元；國內生產總值5501萬元，其中第一產業3960萬元，第二產業581萬元，第三產業960萬元；全年總收入5327.5萬元，支出5066.2萬元，利潤261.3萬元。

2、主產業發展態勢良好。2008跨2009年榨季完成甘蔗工業產量12.3萬多噸，首次突破12萬噸大關,創下歷史新高。2009年,完成甘蔗種植面積21217.38畝，預計甘蔗產量11.3萬噸；完成新植11184畝，冬種7300畝，春種3884畝。橡膠生產，2009年全場有開割樹13.3萬株，面積5600畝，干膠產量恢復性增長，全年完成干膠240噸，完成局指導性計劃的185%，較上一年度增加92噸，增幅63%。

3、節支增收成效明顯。一是成本控制進一步加強。2009年農場認真貫徹落實“四個零增長”有關文件精神，加強接待費開支管理和小車管理，認真執行農場接待及開餐工作管理規定和用車管理規定，嚴格控制非生產支出，壓縮各項經費勤儉辦企業，場內開餐由2008年的13.4萬元，降到2009年的11.65萬元，降低13%，農場辦公、小車、差旅、會議和業務招待總費用同比降低17%。二是加強企業檔案管理強化歷史欠賬的追收。2009年利用早期離開農場企業人員回農場查調檔案時機，對職工歷史掛、欠、逃帳的追收和檔案管理費的收取，兩項共增加收入188058.41元；三是加強外包土地地租追繳工作。2009年農場加大了對無視農場合法利益、長期拖欠農場地租且數額較大的地方“老賴”官員和承包戶的地租追繳力度,經企管、國土和生產隊共同努力，共追收外包地地租961581.08元。

4、現代農業持續推進。一是大力推進農田基礎設施建設。2009年農場爭取到徐聞

縣國土局項目，利用廣東省資金支持，在2、3隊和16、17隊建設節水灌溉基地，對3815畝土地進行山、水、田、林、路、電綜合開發治理，打機井9口，鋪設輸水管道2萬米，總投資超過750萬元，全場節水灌溉農經地面積突破8000畝大關，大大加速了我場現代農業的建設步伐，增強了抗御天旱的能力。二是大力引進推廣良種，抓好早熟高糖品種和早、中、晚熟品種搭配。2009年推廣種植福農15號560畝、“1626”440畝、“美國CT”1170畝、“2817”220畝。三是推廣良法。2009年來，繼續推進甘蔗高產高糖種植技術措施落實，堅持抓早種多種、抗旱淋水，著力加強甘蔗中后期管理，大力推行甘蔗-菠蘿輪作和35cm以上深耕，逐步落實蔗種浸種消毒技術措施。四是提高農業生產科技水平，測土配方施肥、應用生物肥和赤眼蜂防治螟蟲應用技術進一步推廣，科技入戶活動取得良好效果。五是配合局勞資處積極開展職業技能培訓，組織20名膠工、30名蔗工參加了職業技能培訓和考試。

5、土地收益進一步提高。我場原地畝圖的紅線內總面積66140.1畝、地塊面積60662.49畝，場復核的地塊面積58973.67畝，全場耕種作物交租面積50396.22畝（1583.68畝為外包地，其余為：建設用地2041.39畝，其他不可用地2892.85畝，歷史被占地3643.21畝），收繳地租1642萬元；崗位平均地租410元/畝（蔗價按270元/噸計算)，職工崗位收租面積占農用地面積97.46%。

二、職工收入生活穩步提升

1、職工收入平穩增加。全場現有農業生產單位19個，職工1338人，承包崗位667 戶，職工人均收入6523元，勞均收入14002元，勞均收入比上一年增加1792元；全場有退休職工1571人，退休工資總額1720.4萬元，人均10951元，人均月平均工資超過910元；全場有管理干部169人（含教育、醫療從業人員），工資總額331.2萬元，人均19598元，人均月平均工資超過1630元。以上工資都按月足額發放。

2、農業生產增產增收。2009年職工種種植甘蔗總收入3429.4萬元，除掉地租、機耕、肥料、農藥等成本，純收入643.4萬元；兌現干膠款93.25萬元，勞均7770元；菠蘿水果等總面積15813.84畝，總產量3.33多萬噸，收入3530多萬元。

3、稅費改革穩步推進。2009年認真落實中央和兩級局稅費改革政策，按照《廣東農墾深化國有農場稅費改革操作方案》和《紅星農場稅費改革實施辦法》對種植甘蔗家庭農場和割膠工人實行稅費補貼，減輕職工負擔，共落實稅改補貼121萬多元。

4、社會保障進一步增強。2009年為3032名職工購買醫療保險，總保額124.312萬元其中住院醫療保險89.928萬元（290元/人），門診醫療保險36.384萬元（120元/人）；全年繳交社會養老保險金超過672萬元，均按時足額支付。

采取六個方面的措施：一是落實新修訂《勞動法》規定，繼續完善與臨工勞動合同簽訂手續，與147人簽訂了勞動合同。二是落實社會養老保險政策，為符合條件的130名早期離開農場的職工補辦了社保關系，根據《關于強制參加社保的通知》要求，為96名參加崗位承包人員辦理社保手續。三是完善職工門診和住院醫療保險：繼續加大醫療保險額度，提高醫療保險賠付率；積極動員職工家屬參加城鎮居民醫療保險，在自愿基礎上為479名職工家屬辦理了入保手續。四是做好最困難職工生活保障工作：為31戶困難職工辦理爭取最低生活保障金，月保障金5890元，年保障金為70680元；為56戶困難職工辦理生活困難補助，金額為8400元。五是積極作好困難歸難僑職工保障工作：發放歸難僑慰問金13600元，慰問80歲以上歸難僑20名，金額2000元；積極為名4歸難僑大學生子女爭取政策性補助8000元。

三、場風隊容建設切實加強

1、安居工程危舊房改造卓有成效。2009年農場黨委認真落實兩級局危舊房改造和安居工程建設工作規劃和部署，新建、改建、擴建和維修“四輪驅動”，場部小城鎮建設、職工安居工程、水庫移民危房改造和歸難僑危房改造“四位一體”，統一規劃，整體推進。危舊房改造力度前所未有，職工建房和危房維修改造積極性空前高漲，安居工程建設場面熱火朝天。截至2009年12月底，全場職工危舊房改造共完成643戶，含新建417戶、改擴建和維修226戶，其中380戶為2008年的任務，263戶是2009年危改任務；危舊房改造建筑面積達29747.6平方米，項目主體工程（含四通一平）總投入1865.76萬元，其中中央補助資金445.35萬元，農場配套資金573.35萬元，職工自籌資金約847.06萬元。

2、道路建設取得歷史性進展。2009年農場抓住國家為應對金融危機、增加投資、拉動內需、支持基礎建設的有利時機，積極籌措資金大力推進農場道路硬底化改造建設，提前1年實現全場隊隊通硬底化道路的目標，從根本上解決農場職工生產生活出行難的問題。2009年共完成硬底化道路改造22.5公里，總投入1300多萬元人民幣。其中場部到12隊橋頭三級公路12.7公里，場部至5隊、6隊四級道路3.5公里，9隊四級道路1.6公里，14隊四級道路2.2公里，11隊四級道路1.1公里，10隊四級道路0.9公里。

3、綠化清潔工作繼續推進。農場成立了以場領導為正副組長的領導小組及以場長助理為組長的督查小組、考評小組，加強了對環境整治工作的領導、督查和考評；“紅黃旗”制度初步確立，綠化清潔工作長效機制進一步完善；建立月考評制度，實行末位警示，強化責任意識，落實包干責任制；綠化、美化、環境整治和清潔衛生工作正常開展，整治亂搭亂建工作力度加強；利用財政資金在14個生產隊路口修建候車亭，生態

文明連隊建設穩步推進。場內各單位的整體衛生面貌、亂搭亂建、排水溝、廁所、垃圾堆及環境整治力度等綜合檢查和考評常年開展，流動紅黃旗掛牌等獎罰措施正常落實。

4、針對性做好離退休人員工作。我們堅持落實離退休人員的各項政策，尤其是離休干部和軍轉干部的有關政策，組織好重大節日的走訪慰問，及時處理老同志的來信來訪，熱心幫助他們解決實際困難；每逢春節、重陽節組織離退休人員召開座談會，向他們通報農場改革發展及經營情況，聽取老同志的意見和建議，發揮他們的余熱；組織老同志做醫療保健操、打太極拳、功夫扇、觀看健康知識光碟、參加巡回演出；開展法制教育、知識有獎問答、“老有所為”先進個人、“孝敬老人好兒女”的評選等有益身心健康的活動。認真開展重陽節愛老尊老活動，評選表彰了 “老有所為先進個人”和 “孝敬老人好兒女” 過22人，按照農墾局的要求，發放一次性慰問金167800元，對全場1678名離退休老同志給予慰問。

5、信訪維穩綜治工作扎實開展。一是積極參加局信訪維穩業務培訓和舉辦全場干部信訪維穩知識培訓講座，提高基層干部信訪處置和維護穩定的能力。二是堅持信訪工作、領導接訪、信訪接待和領導包（案）片等制度，針對性地開展信訪排查、調解、解釋、教育工作，有效化解矛盾，解決問題。三是按照局的統一安排，積極開展“信訪積案化解年”活動。四是切實做好60周年國慶等特殊時期的穩定工作。2009年，我們有效化解17隊歸難僑上訪、農場內退干部聯名信訪、79對越作戰復退人員、農場農業企業退休人員要求補發養老金等突出矛盾，維護了農場正常生產生活秩序。目前，全場干群關系和諧，職工隊伍思想向上，農場政治社會進一步穩定。

社會治安綜治工作也有序開展。一是強化綜合治理機構建設，加強與駐場派出所的工作協調，配合開展鐵拳、粵安2009、創平安迎國慶等專項行動，有力維護農場政治和治安穩定。二是認真開展青少年普法宣傳教育和司法調解工作，加強外來人口及暫住人口的管理，努力營造農場內良好社會治安環境。三是積極開展保護國土、護蔗、護膠 “一保兩護” 和群防群治治安防范工作，切實加強生產資料和產品保護，有效遏制擅自處理甘蔗產品的違規行為，維護了企業合法利益。一年來，調解民事糾紛9宗，代訴案件4宗，法律咨詢65人次；抓獲外來偷膠人員8人次、查實偷賣橡膠產品1人，收繳膠頭、膠線、泥膠70多市斤，處理違規所得200多元。

6、安全生產工作常抓不懈。積極開展“安全生產月”宣傳活動，抓好企業安全生產工作。重點開展安全知識進機關、進校園、下基層活動，通過懸掛橫幅、張貼宣傳標語、布置安全生產宣教掛圖和安全生產明信片知識競答等，向干部職工群眾和學校師生進行安全隱患排查，農機安全宣傳，和遭遇臺風、洪水、地震、燃氣泄漏、交通事故、火災

等突發事件時的緊急逃生與自救知識宣傳。此外還對全場80條避雷針進行了檢測和維修，在全場22公里新修公路兩邊安裝了交通安全標志，以保障場內道路交通行車安全。

7、教育和醫療衛生事業穩步推進。2009年投資18萬元新建了廁所一座，面積120平方米，利用南北主道路硬底化改造時機鋪通120米出校道路，硬件建設再上一個新臺階。學校師資力量、教學水平不斷提升，愛國主義教育，優良革命傳統教育繼續推向深入。2009年全校有10人獲徐聞縣“行為規范德育獎”、1人獲全國小學英語奧賽三等獎，老師1人獲徐聞縣作文指導獎。學校參加徐聞縣第七屆中學生田徑運動會，獲男女團體第七名、女子團體總分第三名和體育道德風尚獎。同時還在全校范圍內開展了“唱好二十首革命歌曲”和“愛我校園”征文活動，組織參加了慶祝“六一”和建國60周年文藝演出，素質教育進一步加強。

醫療衛生方面，2009年，通過硬件建設，制度改善，以及人才的引進和培養，我場醫院醫療衛生條件、醫療服務水平、醫風醫德進一步提高，醫患關系日趨和諧，農場職工醫療保健、衛生防疫繼續加強，列入徐聞縣城鄉合作醫療定點醫院后，醫院門診就診率、住院率和醫療服務營業額穩步上升。

8、企業文化建設有序開展。一是積極開展春節游園、重陽抽獎等節日活動，不斷豐富職工娛樂生活，增強企業的向心力和凝聚力。二是堅持辦好調頻廣播、《紅星簡報》和宣傳欄，圍繞農場的改革、發展、穩定大局和“保增長、保民生、保穩定”工作中心，做好宣傳教育鼓勁工作。三是爭取資金12000元重新打造文化宮燈光球場亮燈工程，抓好文化陣地建設和文藝骨干的培養。四是積極排練節目參加了徐聞片區《歌唱祖國，熱愛農墾》慶祝建國60周年文藝巡回演出，舉辦了紅星農場建國60周年成果圖片展，堅持全健排舞排練，有力地推動了職工文化、文體娛樂活動的健康發展。

四、民主管理政治建設持續推進

1、重大項目建設和大宗采購公開透明。農場在重大投資項目、大宗物資采購招標和投標都能做到公開、透明、規范。2009年，農場22.5公里總投入1128.018萬元的公路建設，640多戶涉及中中央補助和農場配套資金1018.7萬元的危舊房改造，以及超過4710噸涉及款項549.987萬元的肥料和農藥的采購等，都全部遵照農墾局十項管理規定實行公開招投標，沒有出現一起違法違規違紀招標采購行為，較好地維護了農場聲譽，有力地推動了農場的生產和建設，贏得職工支持，取得了良好的經濟社會效果。

2、場務公開規范開展。一是堅持制度、規范操作、創新路子，以職代會為基本載體抓好場（隊）務公開，落實民主管理。二是 將企業改革與發展的難點、企業建設中的重點內容通過多種形式予以公開，嚴格按照職代會的制度規定和民主決策要求，出臺

重大政策方案和規定。三是 通過大小會議和場、隊務公開欄等，把涉及企業重大決策和生產經營管理、涉及職工群眾切身利益以及涉及企業領導班子建設和黨風廉政建設等職工群眾關心的熱點內容和問題如實、及時地公開。通過落實場務公開工作，廣大職工的知情權、參與權、議事權和監督權得到保障，職工的民主意識和參政意識明顯提高，從而使企業民主管理得以保障和加強。如《紅星農場2009年機耕作業收費標準》規定、《早期離開農墾企業人員申請一次性繳納養老保險費》有關規定，《湛江市城鄉居民基本醫療保險規定》，以及全場22.5公里約投資1120多萬元的水泥路建設招標情況，2008年完成380戶安居工程改造任務的職工建房補貼和發放情況等，我們都及時、全面地在場公開欄公開。

3、黨的建設偉大工程繼續推進。一是深入開展學習實踐科學發展觀活動。2009年，按照中央、省、市和局黨組的統一部署,我場圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠”的目標,組織全場27個黨支部，380名在場黨員開展了為期半年的深入學習實踐科學發展觀活動，認真完成了各項規定動作和各階段的任務，取得了較好的成效。二是組織召開了農場黨的十三屆代表大會，選舉產生了新一屆黨委委員會和黨的紀律檢查委員會，明確了今后五年的發展目標和發展思路，確定了今后五年的工作重點。三是著力抓好黨支部書記的能力建設。堅持舉辦基層黨支部書記業務培訓班，著力提高支部書記的業務能力，堅持每年的黨建工作和精神文明建設工作一起部署一起考核，堅持創優爭先活動和檢查考核，檢驗黨支部書記的實際工作能力。四是著力抓好黨建工作例會制度。堅持每季度召開一次黨建工作例會，研究解決黨建工作存在的問題，布置下一步的黨建工作，使黨建工作制度化、規范化。五是做好黨員發展工作，舉辦入黨積極分子培訓班，發展黨員7名。六是加強黨委對干部的選拔使用、教育管理和考核監督。黨委堅持德才兼備、以德為先用人標準和黨管干部、黨管人才的原則，選拔使用政治立場堅定、工作能力強、作風過硬、群眾信任的干部。2009年，提拔科級干部一人，提拔科員（區）級干部8人，新聘干部7人；誡勉談話4人，免職處理1人。七是著力抓好黨組織活動和創先爭優活動。堅持黨員學習培訓和支部的“三會一課”制度，堅持民主評議黨員，表彰優秀黨員，及時處置不合格黨員，廣泛開展黨員示范崗、黨員“一幫一”等創先爭優活動。2009年全場8名黨員或黨員干部共借款20多萬元幫扶多（名）戶困難職工發展生產、改善生活。八是抓好黨務公開。農場的重大人事任免、重大開支決定、黨員發展、黨費繳交、黨的優秀表彰、領導班子（成員）測評結果，以及與農場生產生活密切相關的局的重要文件等，都在公開欄及時公開。

4、精神文明建設目標責任認真履行。全面完成局下達380戶的2008年安居工程

和危舊房改造建設任務，實際新建、改建、擴建和維修完成643戶；超額完成12.7 公里三級水泥路建設，實際完成道路混凝土硬底化改造22.51公里，實現農場隊隊通硬底道路的目標；堅持統一建設、規劃先行，堅決整治亂搭亂建；確立流動紅黃旗機制，治理營區臟亂差，加強綠化清潔衛生工作長效制度建設；完善“三室”陣地建設和營區綠化清潔，加強對3隊、4隊、10隊、15隊等單位精神文明示范建設。

5、思想政治宣傳有聲有色。一是強化領導落實責任制，把思想政治宣傳工作列入黨委的議事日程來抓，在人力、物力和財力等方面為思想政治宣傳工作提供有力保障，不斷充實和鞏固農場在政治宣傳方面的力量。二是加強宣傳隊伍建設。通過引進人才、內部培養、新老傳幫帶和業務知識培訓學習，大力提升思想政治宣傳工作能力和水平；三是加強宣傳陣地建設,堅持辦好調頻廣播、宣傳欄和《紅星簡報》，圍繞農場的改革、發展和穩定，做好宣傳教育鼓勁工作。四是堅持貼近實際、貼近生活、貼近職工“三貼近”原則，圍繞農場工作中心和職工群眾關心的產品款兌現、道路建設、安居建設、危舊房改造和干部作風等熱點難點問題開展思想政治宣傳工作。2009年出版《紅星簡報》8期，出宣傳欄6期，辦農墾改革開放30年和建國60周年成果圖片展各一期，編印《紅星農場職工思想教育讀本》1期；向廣東農墾信息網、湛江農墾信息網，《湛江農墾》、《湛墾信息》、《湛江農墾綜治簡報》等有效投稿和報送信息100多篇（條）。

6、土地管理力度加大。2009年農場按照嚴格保護和珍惜，合理規劃與利用的要求，切實加強土地管理，取得良好效果。一是抓好年度地籍檔案變更管理工作。國土、企管、生產和財務等職能部門以基層生產隊為依托，協調工作，對土地總面積，地塊面積，耕種交租面積，甘蔗、橡膠、菠蘿、林帶等面積以及年收租率等進行重新調查、登記、上表，并及時上報，為農場生產經營管理各項措施的制訂和實施提供準確的一手數據資料。二是加強土地權屬的管理，確保不新增加被占或流失土地。農場與國土部門、國土部門與生產隊層層簽訂《土地管理目標責任書》，要求做到三個“到位”和三個“及時”，即生產隊干部巡視“到位”，治安人員巡查“到位”，國土部門對土地情況了解“到位”；有關責任人和責任單位，發生土地被占要做到及時發現，及時上報，及時收回。同時注意和地方政府部門搞好關系，爭取他們對農場土地保護工作的支持，減少或避免土地糾紛。2009年收回當年被占地3宗共6.8畝，收回歷史被占地43畝。三是加強內占土地清理核查及外包土地發包和地租追繳工作。通過實地核查、逐塊清理，基本弄清內占地塊的真實狀況，并采取切實有效措施，強化這類土地的權屬和收益管理。四是召開“國土日”座談會，針對性開展思想宣傳教育，增強干部職工用好土地、管好土地的責任感。五是穩步推進土地整合。按照《廣東省國營紅星農場整合土地實施工作意見》連片整合 7

土地4280畝，為推行規模經營，推廣機械化管理，推進現代農業建設創造了條件。六是加強土地信息化管理。及時更新（換）國土信息化管理軟件，做好財務、企管、生產等部門的軟件備份；升級更新了信息化管理電腦主設備，按要求實現與湛江管理局的互通互聯；及時做好作物種植調整及布局的信息輸入，實現土地管理日常管理工作的快捷方便。

五、問題和不足

在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到，農場在經濟社會發展的過程中還存在不少的困難和問題。

1、現代農業發展緩慢，機械化程度不高，甘蔗生產節水灌溉比例小，節水灌溉設施作用發揮不充分；農業生產靠天吃飯成分大，抗風險能力差，流動資金短缺，資金運作困難，一遇大災大難經濟起伏較大。

2、農場工作存在薄弱環節，南北區域發展不平衡，個別單位“安居”工作進度較慢；整治營區亂搭亂建不夠徹底，生產經營和精神文明工作開展困難。

3、不和諧、不穩定因素仍然存在，信訪問題依然突出；場群土地關系緊張，歷史被占地面積大，回收工作任務艱巨；法制宣傳力度還未得到加強，私彩賭博行為還未得到徹底根除；個別單位治安防范意識較差，措施不到位，造成職工財物被偷現象時有發生。

4、對職工的思想教育和對干部的管理監督還不夠，職工思想政治教育須進一步提高，基層黨支部和班子建設有待加強；個別領導工作責任心不夠強，對職工反映的問題不關心，不聞不問不及時解決。

這些問題和不足，還有待我們通過認真學習和貫徹落實科學發展觀，采取有效措施加以解決。

廣東省國營紅星農場

二〇〇九年元月二十日

第二篇：紅星農場學校關工委工作總結

紅星農場學校關工委工作總結

（2010.10—2011.10）

一年來，在農墾北安管局關工委和農場黨委及農場關工委的正確領導下，我校關工委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹農墾北安管局關心下一代工作暨“雙先”表彰會議精神和農墾北安管局常務副主任李志秀2011年7月27日在關心下一代工作重點工作推進會上的講話精神，并根據黨委和農場關工委2011年關心下一代工作實施方案和2011年關心下一代工作的具體部署，我校關工委以社會主義核心價值體系教育為核心，以關心下一代工作基層工作年為重點，以培養“四有”新人為目標，以服務、實踐、關愛、創新為主線，強化主題教育，突出重點工作穩步地推進了我校關心下一代工作的健康發展。

一、堅持以理論引領，著力用科學的發展觀武裝“五老”“十大員”頭腦，深刻理解關心下一代工作基層工作的重大意義，做到綱舉同張。

（一）學校領導重視。學校黨政領導對關心下一代工作基層工作年十分重視。為了抓好這項工作，學校黨政領導召開了三個會議。一是召開了學校關心下一代工作基層工作年專門會議，全面傳達了農墾北安管局關工委、農場黨委及農場關工委關心下一代基層工作年會議精神，成立了學校關心下一代工作基層工作年領導小組，并做了明確分工。二是以政工會議為平臺，聽取了小學部和中學部關心工作下一代工作基層工作年的具體落實情況，并再次強調小學部和中學部一定要按照農場黨委和農場關工委的部署，反復認真地學習。領會文件精神，結合中小學實際，嚴肅認真的完成這項政治任務。并把這項工作納入了黨支部考核干部的重要內容。三是黨政領導召開了學校關心下一代工作基層工作領導小組會議，制定了三個方案和三個計劃。三個方案是《紅星農場學校關工委工作方案》《紅星農場學校關工委“三位一體”教育協調機制實施方案》《紅星農場學校關工委“學育奔”實施方案》；三個計劃是：《紅星農場學校關工委工作計劃》《紅星農場學校關工委“黨在我心中”主題讀書活動計劃》《紅星農場學校關工委家長學校工作計劃》。之后，小學部和中學部召開了班主任和年組長會議，對學校關工委三個實施方案和三個計劃進行了學習，并制定了各班的活動計劃，收到了較好效果。

(二)學習文件，搞好培訓。對“五老”“十大員”搞了兩次培訓。一是年初對“五老”“十大員”進行培訓，主要是學習關心下一代工作實施方案和基層工作年實施方案。主要是讓“五老”“十大員”掌握其重大意義及指導思想，主要任務、組織標準、實施辦法、步驟、驗收辦法等。二是八月份對“五老”“十大員”進行培訓，主要是學習2011年7月27日農墾北安管局關工委常務副主任李志秀在關心下一代工作重點工作推進會上的講話精神。學習了文件，掌握了精神。“五老”“十大員”根據自己的任務、職責，開展了有效的工作。一年來培訓“五老”“十大員”68人次。

二、緊扣第一要務，突出“一抓”“七開展”工作。根據農墾北安管理局和農場黨委及農場關工委的工作部署，結合我校實際，我們緊扣第一要務，突出“一抓”“六開展”工作。

“一抓”就是重點抓關工委領導班子成員和“五老”“十大員”隊伍的調整、鞏固、充實、提高。

政治路線確定之后，干部就是決定因素。因此學校黨支部把學校關工委領導班子的建設作為重中之重來抓，一是進一步健全學校關工委領導班子成員；二是把新退休的同志充實到“五老”“十大員”隊伍中。并把年邁體弱多病，不能堅持工作的“五老”“十大員”進行調整，有五名新退休的老同志充實到“五老”“十大員”隊伍中。

“七開展”：一是結合建黨九十周年慶祝活動，在中小學開展了“學黨史、送黨恩、跟黨走”主題教育。我們從報刊上剪裁了李大釗等一百多名革命烈士的畫像和事跡，利用圖版展出，學校關工委常務副主任擔任解說員，向學生宣講革命烈士事跡，對學生進行革命傳統教育。之后，“十大員”深入班級，與學生一起討論使學生懂得中國革命每一個時期的勝利，特別是改革開放三十年的輝煌成就，都是黨領導取得的，以此歌頌黨的豐功偉績。今年九一八對學生進行了“勿忘國恥、振興中華”為主題的愛國主義教育活動，增強了學生的憂患意識。二是開展了多種形式的北大荒和精神教育活動，如在“五老”“十大員”積極參與下，組織學生到現代化農業中心參觀。請現代化農業中心李國升同志解讀北大荒現代化大農業基本內容。舉辦了憶場史報告會等。向學生進行北大荒精神教育。三是開展了定期不定期的科技活動，如組織學生到農場氣象站、親民蔬菜園區、農場科技園區參觀學習。邊看邊聽講解，學生受到思想教育的同時，也學到了科學知識。四是開展了“黨在我心中”主題讀書活動，四月份小學舉辦了“愛家鄉、頌黨恩”朗讀競賽中學部舉辦了“黨在我心中”讀書演講會，收到征文125篇。五是開展家長學校工作。向家長傳授新的家庭教育理念及科學教育方法。今年共授課兩次，即《探尋家庭教育規律，走出家庭教育誤區》《培養孩子重視預習的良好習慣》使家長在家庭教育中注重“三個轉變”即:“由經驗教育向科學育人轉變，有片面注重書本知識向教育孩子正確做人轉變，由單方面命令向平等溝通轉變。”為了配合家庭教育，我們編輯了《家庭教育輔導手冊》共分三個部分，即《心靈溝通篇》《愛上學習篇》《習慣養成篇》《品格人生篇》《心理健康篇》《家校合作篇》起到了傳播家庭教育知識的作用，很受歡迎。六是開展了“三位一體”共育活動，建立了三位一體教育協調機制，把抓好假日活動作為核心，三方面統一制定活動方案，明確各自責任和任務，今年我們召開了兩次全校家長會議，召開了一次社區管理會議，講授現代家庭教育知識兩次，均收到了預期的效果。七是開展了以弱勢群體為重點，抓好關愛救助工作，學校關工委配合學校，摸好底做計劃，建立了留守生、流動生、貧困生、家庭結構不健全子女的檔案，今年我們召開四生會議兩次，全校師生共捐款16846元，救助貧困學生64人；共計12800元。

三、存在問題

（一）對關心下一代工作認識不高“無用、無關、無效”的錯誤思想認識在“五老”“十大員”及部分黨員干部間存在。諸如：“青少年教育有學校和家長教育就可以了，用不著“老頭子”們做這項工作。”“這項工作被人瞧不起，不被人重視沒人支持，難度大。”

（二）合心、合力、合拍方面存在問題。諸如：有些領導雖然對關心下一代認識上去了，但對如何齊抓共管的意識往往不那么強，有時心想不到一起，在運作中雖然目標一致，但不能兩心合一，這是機制不健全使然。

（三）保證措施，已顯陳舊。即：方式方法不細、不活、不新，適應不了當前關心下一代工作形式任務的需要。

四、改正措施

（一）加強學習，深化思想認識，解決好無關、無用、無效的認識問題，是推動關心下一代工作的前提。

（二）加強領導，加強隊伍建設，解決好合心、合力、合拍的問題是推動關心下一代工作發展的關鍵。

（三）細化措施，緊扣第一要務，解決好不細、不活、不新的問題是推進關心下一代工作的保證。

紅星農場學校關工委

2011.10.31

第三篇：紅星農場老干部慰問信

致離休老干部的一封慰問信

尊敬的離休老干部們：

曾記否，田間勞作笑歡顏；曾記否，山清水秀牧歌聲；曾記否，志同道合共奮進。斗轉星移，歲月如梭，伴隨著六十年風風雨雨，紅星農場一路走來，如今的紅星農場占地面積58.8萬畝，耕地面積33.5萬畝，總人口1.3萬人。勤勞樸實的紅星人在一代代高瞻遠矚的場領導的帶領下，取得了一系列驕人的成就。“抓城”建設注重規模水平，建成了水、電、暖、網等設施完備的親民安居、親民樂居、親民優居三個居民區；“帶農”建設注重科技含量，建成了數字農業及精準農業信息系統，號稱“數字農業第一場，精準農業示范場”；“強工”建設注重品牌效應，北大荒親民有機酸菜，成為有機食品的代名詞。民生工程繪就和諧篇章，近年來農場建成了集休閑、娛樂、學習、會議于一體的文化活動中心。

農場的發展離不開諸位的辛勤勞動、沒有你們的昨天汗水就沒有紅星農場今天的繁榮富強。雖然你們身在他鄉，但是紅星農場不會忘記你們。你們在農場開發建設時期，用青春與汗水、鮮血和生命，在極其艱苦的環境下培育和錘煉出來的“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻”北大荒精神正在被一代代的紅星人繼承和發揚。

值此紅星農場建場六十周年大慶到來之際，紅星農場黨委恭祝各位身體健康、合家歡樂、心想事成。

第四篇：紅星農場居委會例會制度

紅星農場居委會例會制度

為了進一步貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，關注民生，通過建立完善社區工作例會制度，及時了解掌握社區建設情況，切實幫助社區居民解決各類民生問題，構建平安和諧社區，加強對社區居委會干部、工作人員及社區樓棟長的管理，更好地發揮社區居委會干部、工作人員及樓棟長掌握社情民意的作用，結合本社區的實際，特制定社區工作例會制度。

一、全體社區居委會干部、工作人員及社區樓棟長每周要參加社區召開的周例會。學習上級有關精神，交流總結工作經驗，及時收集群眾反映的民情民意，以便社區居委會處理各類問題。研究部署下一階段社區居委會工作等。

二、社區居委會干部、工作人員及社區樓棟長在社區黨支部的領導下開展工作。主要負責宣傳貫徹上級的路線、方針、政策和國家的法律法規，執行社區組織的決議決定，組織社區黨員和群眾，努力完成社區各項工作任務。聯系群眾、服務群眾、宣傳群眾、教育群眾，向社區居委會反映群眾的意見和要求，化解居民家庭和鄰里之間矛盾，維護社會穩定；發動和組織社區黨員和群眾參加社區建設，發揮黨員在創建和諧社區中的先鋒模范作用。

三、制定考勤制度，對不按時參加周例會的社區干部、工作人員與績效掛鉤，做出相應的處罰，對不按時參加周例會的樓棟長，不重視社區安排的工作或不服從社區管理的樓棟長應撤換。

第五篇：紅星農場興墾富民工程實施方案

紅星農場興墾富民工程實施方案

為貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，將廣東省和湛江市兩級農墾局“興墾富民”工作措施落到實處，努力實現企業增效、職工增收、農墾示范帶動作用增強，以及到“十二五”期末農場職工勞均收入4萬元的目標，全面建設農墾小康社會，結合紅星實際情況，制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅定不移地實施總局“推進農業現代化、打造跨國大集團、建設美好新墾區”發展戰略和農場“主攻甘蔗、鞏固橡膠、發展水果（菠蘿），兼顧養殖”的發展思路，加快轉變經濟發展方式，以產業龍頭為先導，以“建設大基地”為方向，以創建現代農業示范點為主線，發展壯大優勢甘蔗產業；以職工增收為目標，以市場為依托，以自營經濟為抓手，有序發展橡膠、菠蘿（水果）產業。

二、目標任務

到2015年，形成比較合理的產業結構和產品結構；經濟管理體制、企業經營機制進一步完善；經濟規模進一步壯大，經濟效益大幅提高。主產業產品進一步壯大，甘蔗從2.2萬畝增加到2.5萬畝，產量13萬噸；橡膠從3500畝提高到5000畝，產量200噸；水果14500畝，產量4.6萬噸。年墾區社會總產值16420萬元，國內生產總值達到9000萬元，利潤350萬元，主營業收入8040萬元，職均收入40000元，人均收入20700元。經濟總量和發展水平居墾區中上水平。

三、工作措施

以加快發展為主題，緊緊圍繞“農業增產、企業增效、職工增收”的要求，繼續執行場黨委制定的“主攻甘蔗，鞏固橡膠、發展水果（菠蘿）、兼顧養殖”的發展思路，做大做強甘蔗主業，適當規劃發展橡膠生產，扶持職工發展菠蘿水果自營經濟；繼續按照“龍頭企業+基地農場”模式，推進種植結構調整，大力推進農場經濟持續發展、職工持續增收。

（一）發展主業生產，夯實自營經濟產業基礎。

1、發展壯大甘蔗主業。完善農業基礎設施建設，加快科技創新和應用步伐，提高農場經濟綜合競爭能力，加大農業基礎設施投入，落實節水、沃土、病蟲害防治綜合栽培技術措施，提高甘蔗的單產和糖分。持甘蔗面積2.41萬畝，年均產量12萬噸，總產值5568萬元,到2015年達到13萬噸，產值達到6000萬元。

2、鞏固發展橡膠產業。對農場殘次膠園進行有計劃的淘汰更新，按照新一代膠園標準，建設完備的路網、林網、水網。從2013年開始，每年規劃新種橡膠500畝，到2015年農場橡膠面積發展到5000畝，干膠年產量達到200噸。農場中片、南片單位期末新種橡膠達到1500畝，加大對中小苗的撫管投入，為多種經營、結構優化、規避風險打下良好基礎。

3．引導規范水果產業。要積極引導職工嚴格按照農場經營管理方案要求進行菠蘿生產經營，充分利用農場區位優勢，發揮規模效應，提高產品產量和質量；平衡甘蔗和菠蘿生產經營比例，在一定程度上規避風險、穩定職工收入；職工在農場經營管理方案的規定下自主種植菠蘿、香蕉等非指令性水果，利用科學技術，優化產業結構，提高經濟效益。“十二五”期間平均每年水果總面積1.4萬畝，總產量4.59萬噸，總產值6426萬元。

4．優化發展畜牧業。“十二五”期間，農場將充分利用好市場，加快發展，按照“公司+農戶”的模式整合散養資源、培養規模養殖大戶、發展壯大養殖業的模式。

（二）壯大自營經濟，拓展興墾富民發展空間。

1、加強政策引導。農場在調研、總結基礎上制訂職工自營經濟發展的規范性方案，對職工自營經濟實現規范管理，完善“公司+基地+農戶”發展體制，探索建立職工自營經濟合作社，以職工自愿合作參股的形式發展自營經濟。

2、適度規模經營。加強職工自營經濟的土地管理，實現職工自營經濟均衡發展，共同致富。解決自營土地在少數人手里，土地分配不平衡的問題。實行每個崗位配套10%的土地發展自營經濟的制度，適度擴大職工自營經濟發展規模，科學合理引導職工發展自經濟，擴大職工發展自營經濟覆蓋面。

3、加大資金支持。多渠道解決職工發展生產資金，及時兌現產品款，爭取當月結算，保證自營經濟發展生產資金；開展幫扶資金活動，以干部幫扶困難職工，以致富職工幫扶困難職工的形式開展幫扶職工發展生產所需的資金；貸款和借款，職工采取向銀行貸款，向致富職工和親戚朋友借款等方式多渠道籌集生產發展資金。

（三）落實惠農政策，提升興墾富民工作環境。

1、用好扶持政策，改善耕作條件。重點抓好農業綜合開發項目，利用好項目資金建好農田水利設施，提高抗旱抗災能力；利用好培肥土壤政策，引入項目資金，積極實施蔗葉回田培肥土壤，增施石灰改土，增施有機肥，建設沃土工程；抓好測土配方施肥補貼，實施營養診斷指導施肥，探索精準施肥成熟技術，促進甘蔗產業良性發展。

2、用好補貼資金，改善機耕設施。充分利用農機補貼政策，引入國家農

機具補貼資金，加大農機具配套，減輕農戶購買農機負擔，增強規模經營的積極性，加快推進現代農業機械化進程。

3、用好政策扶持，優化引進良種。爭取國家良種補貼項目資金，引進適合本土的抗旱抗蟲害高產優質良種，增加單產，提高糖份，走優質高效農業發展路子，增強市場競爭能力。

4、用好中央政策，優化基礎條件。抓好稅費改革落實，減輕農工生產負擔，促進職工增收；加大對職工的實用技術、職業技能的培訓，提高職工的科技致富能力；繼續利用國家建路政策，抓好道路建設，全面建設完善的生產生活道路。

（四）創新經營管理，降低興墾富民直接成本。

1、加強生產物資管理，逐步實現生產物資市場化配置，減少中間環節，降低肥料等大宗生產物資采購成本。

2、加強機耕管理，降低機耕作業成本。加強場內土地規模連片整合力度，創造連片耕作基本條件；加大農場股份機隊建設力度，掌握機耕定價主導權；實施單位機耕準入制度，調整機耕價格。

3、加強地租管理，降低土地使用費，實物地租由“十一五”期間每畝1.5噸逐漸降至“十二五”期間的1.3噸，使職工減負增收。

（五）加強社會保障，增強興墾富民工作活力。

1、抓好職工生活保障工作。抓好職工社會養老保險、醫療保險確保老有所養、病有所醫；正常發放工資，按照規定做好產品款結算與兌現，做好職工尤其是特困職工生活費補貼、子女讀書、醫療救助、醫療扶理與幫扶等工作。

2、抓好企業文化建設。提煉企業精神、發展方略和經營理念，加強企業特色文化和品牌文化建設，增強企業軟實力。抓好職工體藝中心、娛樂場所、圖書館、休閑場所等設施建設，開展豐富多彩的文體活動，全面增強企業凝聚力和向心力，增強職工生活的幸福感。

3、抓好思想政治建設。在干部職工中大力宣傳農場組織優勢、規模優勢、土地優勢和人才優勢，選樹和宣傳企業發展主業及自營經濟致富先進典型，大力宣傳企業強農惠農政策，提高干部的責任意識，增強職工致富信心，形成良好致富奔康思想氛圍。

四、工作要求

（一）加強領導。為了加強對興墾富民工程工作的領導和實施，決定成立紅星農場興墾富民工程領導小組及其辦公室。

1．興墾富民工程領導小組。

組長：劉榮永；副組長：楊遠邦、陳懷虞。

成員：廖東、鐘應輝、楊紅華、曹勇民、吳培生、廖潤萍、楊高志、陸進佳、黃國雄、翁光賢。

2．興墾富民工程辦公室。

主任：陳懷虞。副主任：曹勇民、楊高志、陸進佳。

成員：唐明麗、楊才芳、蘇志輝、駱濟剛、佘良毅。

（二）明確責任。“興墾富民工程”實行一把手負總責的責任制，農場各單位、各部門要明確要求，落實責任，確保各項工作任務的完成。農場興墾富民工程領導小組負責組織、領導農場“興墾富民工程”各項工作。農場興墾富民工程辦公室在農場興墾富民工程工作領導小組領導下，負責全場“興墾富民工程”工作規劃制定、措施落實以及對基層單位的指導督辦。各基層單位要成立相應的機構，指定專人負責，切實抓好“興墾富民” 工程，強化組織領導和協調工作。

（三）塑造典型。生產隊和生產部等協調工作，有計劃培養和選樹“興墾富民”正面典型，掛鉤部室和宣傳部門要不斷發現和總結工作中好的經驗和做法，大力宣傳，以點帶面，全面推進“興墾富民” 工程深入發展。

廣東省國營紅星農場

二〇一一年五月三十日