第一篇：車輛管理中心主任述職報告
車輛管理中心主任述職報告
車輛管理中心主任述職報告
尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！
述職人：施樹波，現任車輛管理中心主任，按照公司黨委要求，現將一年來的工作和個人履職情況做一匯報，不妥之處，敬請批評指正。
2010年車輛管理中心認真貫徹公司決策部署，圍繞“感恩惜福、安全運行、優質服務”的核心理念，積極推進車輛專業化服務的各項工作，從整章建制入手，建立健全管理制度、梳理優化業務流程，建立了8個方面84項業務流程，完善了61項管理制度。加強基層基礎工作，積極穩妥地接收了設備管理中心特種車隊、地面單位自管車輛，自4月30日—11月9日分別完成對 11個礦井輔助運輸車隊和開拓準備中心部分車輛的接收工作。按照公司12月10日車輛專業化服務調整方案，井下車輛運行和礦井車隊管理由各礦自行管理，車輛管理中心負責車輛資產管理、調劑、維修、對外委托監管等職責。中心現設機關5個科室、11個地面車隊、2個維修廠、8個駐礦維修隊，目前全中心現有人員1207人，其中：正式工409人，勞務工798人。
一、適應新形勢、探索新機制，全面推進黨建工作上臺階。一年來，中心以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指針，認真貫徹上級公司有關黨建精神文明建設的一系列重要指示精神，圍繞專業化隊伍建設這一核心任務，加強黨建基礎工作，積極推進黨建創新,強化精神文明和企業文化建設，推動中心整體工作目標的實現。
（一）加強組織建設。中心黨委從成立起，一直把提高中心和隊廠兩級班子的凝聚力、引領力、執行力作為工作的重中之重。一是研究制定了黨委會議、中心組學習、民主生活會等12個重要制度，構建了黨委集體領導機制，形成了黨政決策同心、落實同步、目標同向的工作格局。二是通過調研對地面車隊進行了優化整合，調整充實了隊廠的黨政領導班子，并明確分工，落實責任。三是推行中心領導干部工作聯系點制度，明確中心領導各負責聯系兩個隊（廠），參加安全例會、講黨課、培養優秀黨員和入黨積極分子、了解員工和用戶意見。全年領導下現場1147次，排查隱患273條，及時協調解決一線的困難和問題。
（二）探索方法，創新黨員群眾經常性教育的工作模式。一是從“四強”黨支部書記、“四優”黨員和百萬公里無事故駕駛員中推選5人，組成創先爭優主題黨課報告團，在中心各隊、廠、機關巡回報告。同時，邀請黨委工作部人員講授創先爭優主題黨課，中心黨員及管理人員66人參加了創先爭優主題黨課教育活動。二是堅持黨委中心組學習制度，結合實際，加深對公司部署、領導講話精神的理解，使管理骨干從思想和精神狀態能夠跟上公司的步伐。
（三）找準切入點和突破口，推進創先爭優活動。一是在創先爭優活動活動中，我們把確定重點課題的過程作為學習提高、統一認識的過程，對中心各隊、廠、部室的職能定位、面臨的工作任務和所制定的創先爭優具體措施逐一分析研究、篩選提煉，分別確定一個與車輛管理與安全運行結合最緊密、專業化服務工作大局最需要、發揮作用最關鍵的內容作為創先爭優活動的重點課題。二是各隊、廠、部門緊緊圍繞業務工作開展活動，動員全體黨員干部在運行安全上發揮骨干帶頭作用，緊緊圍繞安全開展主題黨日活動，開展黨員示范崗、黨員查“三違”等活動；三是對各隊、廠、部室廣泛動員、制定措施、公開承諾等項工作，納入“五型企業” 績效考核，利用中心簡報和信息網站展示工作成果；四是在黨建紀念大會上，對“四強”黨支部、“四好”領導班子、“四優”共產黨員和優秀黨務工作者進行了表彰獎勵，激發了各級黨組織和全體黨員的工作積極性。
（四）以黨建帶工建，創造和諧氛圍：一是在中心和隊廠兩級管理工作中，持續開展合理化建議征集活動，領導下現場和各隊廠每次召開例會都把征集員工意見作為必經程序，對于員工普遍反映的問題，及時研究、引導、解決。二是關心困難員工和勞務工，中心工會共組織愛心捐款三次，參加捐助1863人次，捐助總額161396元，（五）加強企業文化和精神文明建設。一是認真組織企業文化宣貫工作，邀請公司企業文化宣講團進行了演講，各隊廠開展了企業文化“宣貫月活動”，集中學習了企業文化的核心理念。二是在宣貫公司企業文化理念的同時，注重培育車輛專業化服務的子文化。三是以采煤技能大賽為契機，強化員工文明素養、團隊精神、綜合素質的提升。四是深化精神文明“創建”活動，制定了市級文明單位創建規劃，并通過了縣文明辦的初步驗收。
二、各項指標完成情況：
——車輛運營1988萬公里，發生了兩起較大通勤車輛安全責任事故。
——完成車輛技術普查工作，普查率100 %，完好率98 %。——全年大修車輛141臺，超計劃完成13臺，項修、零小修車輛6100多臺.次，修復發動機等大型部件384件,全年共完成工時11.9萬個，超計劃2.3萬個，完成大修產值846萬元。
——全年共調劑車輛286臺.次。——全年完成收入26003萬元。
三、兢兢業業、做好本職工作
車輛管理中心是公司按照“四化五型大神東”發展戰略成立的一個專業化隊伍，在公司領導和各兄弟單位同仁的指導和幫助下，緊緊圍繞公司所賦予的任務和目標,以打造專業化隊伍為己任，認真履行職責，開拓創新，積極工作，努力踐行科學發展觀，不斷自查、反省自己，思想上、工作中都有了新的進步和提升。
（一）加強學習，提高黨性修養，增強廉政意識
要適應當今知識經濟時代環境的變化，就必須不斷進行知識更新，終身學習。尤其當前正處在“四化五型”大神東建設的關鍵時期，學習顯得更為重要和緊迫。本人平常注重政治理論和其他相關業務知識的學習，在不斷提高政策理論水平的同時，不斷地改造自己主觀世界，加強黨性修養，增強廉政意識。工作中能夠做到經常與班子成員、員工溝通，主動征求他們的意見和建議，反思工作中、生活上存在的缺點和不足，并能夠正確對待，認真加以改正。在當今社會思潮復雜多樣的背景下，作為一名領導干部更應當時刻保持清醒的頭腦，本人按中國古代思想家提出的“吾日三省吾身”的修養方式和中紀委提出的“八個堅持，八個反對”的要求，做到每天在工作、交友、學習三方面“察已”，能以一名黨員干部的身份嚴格要求自己，以身作則，盡職盡責完成職責范圍內的各項工作，沒有違規違紀、以權謀私，做到了清正廉潔。
（二）加強溝通，建設“四好班子”。
在一個班子中，雖然每位成員都有各自分工，但成員間能否開城布公、坦城相見、相互支持、溝通與協作，是一個班子是否有凝聚力和戰斗力的關鍵所在。在日常工作中，自己能夠堅持民主集中制，遇事能與班子其他成員交換意見，溝通思想，在不違反組織原則和自己做人原則的前提下，能夠主動與其他領導就某項工作和一些具體事務及時進行溝通和交流，取得其他成員的大力支持和幫助，遇到難題，不分誰的責任，大家共同來化解，形成了團結務實、堅強有力的戰斗集體。尤其在涉及中心的重大問題上，能夠充分發揚民主，廣泛聽取意見，集中大家智慧，注意維護中心班子的團結。正是班子的表率作用，中心上下形成了“公開交流、團隊學習、朝氣蓬勃、奮發向上”的良好工作氛圍，取得了1+1>2的團隊效應。在工作中，以黨員的標準嚴格要求自己，嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》要求和公司有關廉潔自律規定，以身作則，不讓親情、感情、人情滲透工作而喪失原則。樹立了良好的黨員干部形象
四、找準差距，堅定信念，努力提升
回顧一年來的工作，有耕耘，也有收獲，有艱辛，也有喜悅。對照職責，做了一些工作也取得一些成效，但離組織的要求和員工的期望仍有較大距離，有些問題需要正視并努力改進。一是主持基層單位行政工作經驗不足，有時考慮問題不全面、不細致，系統性不強；二是易感情用事，特別是在處理一些棘手問題時急躁，不夠冷靜，造成結果不理想或出現偏差；三是主動學習精神不強，忙于日常事務，放松自身學習。在今后的工作中需不斷加以改進。
總之，有公司的正確領導，有班子成員的通力協作，有同志們的關心和支持，在這樣一個團結協作、勇于創新、健康和諧、朝氣蓬勃的集體中，我對自己充滿了信心，今后更要加倍努力，完成好自己的本職工作，努力踐行科學發展觀，自重、自省、自警、自勵，踏實做事，謙虛做人，做一名合格的黨員干部，為“科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番”和“四化五型”大神東建設做出自己應有的貢獻。
第二篇：資金管理中心主任述職報告
20xx個人述職述廉報告20xx年是蓬勃發展的一年，是改革創新的一年，是全面樹立科學發展觀的一年，也是我個人得到全面提升的一年。在組織的信任和培養下，今年4月根據局黨委安排，我由市拆遷辦調任到****管理中心任主任，在局黨委的正確領導下，在各兄弟單位的支持與配合下，我中心工作一步一步朝著良好、穩定的局面發展。一年來，主要從以下幾個方面開展工作：
一、注重政治素質的錘煉，發展思路不斷優化
新的工作崗位、新的工作環境，對我來說是一次新的考驗與挑戰。從某種意義上來講，一個新組建的單位的發展方向，發展的速度，干部職工的凝聚力，戰斗力以及對社會的責任感等等都與第一任領導密切相關，也就是說，這個單位的靈魂將由此產生并延續下去，我深感任重而道遠。
一方面，加強思想教育，提高思想認識。高尚的思想認識能夠激發員工內心的榮譽感和責任感，使隊伍能夠緊緊地團結在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進中心發展。在思想學習過程中，我不但認真學習了黨的“十七大”會議精神，還把科學發展觀思想、“十七大”會議精神貫穿到職工的思想教育中來，提高全體干部職工的思想素質；積極貫徹局黨委的“糾風”、“政風行風整改”等文件精神。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認識，還提高了員工的認識，增強了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻，講團結，講誠信，講做人的良好風氣，中心上下團結一心，踏實干事，為全面開展****資金的管理工作奠定了基礎。
另一方面，加強業務學習，提高業務水平。扎實的業務知識是有效開展工作的基礎。為了讓全體員工更準確的理解新頒布的政策法規，更高效快捷的辦理日常業務，更好的為人民服務，我積極組織全體員工對最新頒布的《物權法》、《物業管理條例》等各項新法律法規進行學習，使全體員工能夠及時掌握最新政策，避免工作中出現原則性錯誤。同時，我還堅持每周組織一次集體學習討論，中心全體員工對本周工作中出現的一些新問題、新情況進行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時解決了工作中出現的問題，同時也提高了全體員工的業務水平。通過堅持日常學習和固定例會學習相結合，提高了全體員工的理論水平和業務能力，確保****管理工作準確到位。
再次，加強團隊教育，提高隊伍凝聚力。****資金管理中心作為一個新成立部門，從部門領導到基層職工都是從其他部門借調或者新招聘來的，剛來中心工作時感覺人心比較浮動，因此，保證隊伍穩定團結是首先要解決的問題。作為中心的主任，我把隊伍建設作為中心工作的首要任務之一來抓，結合全局“一封家書”的活動，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產局是一個大家庭，我們中心是一個小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護家，都要為家爭光添彩。同時，不斷加大隊伍建設力度，增強隊伍穩定團結，提高隊伍業務素質，相信在不久的將來，****資金管理中心將成為一支團結、愛崗、敬業、具有凝聚力、戰斗力和社會責任心的優秀團隊。
二、注重敬業精神的提高，崗位職責切實履行
****資金管理中心剛剛成立，是一項全新而富有挑戰的工作，毫無經驗借鑒可言，一切都需要去摸索，去探索。我適時理清了工作思路，恰當的把握****歸集的形勢，果斷調整工作的方法，全面啟動****資金管理工作。在以下幾方面加大工作力度：
1、建立管理新體系。無規矩不成方圓。為了做好****資金管理工作，在****資金管理中心成立之后，我加強了中心的內部管理制度建設。通過完善的規章制度來規范約束全體員工行為，提高中心的管理水平。中心成立以來，先后制訂了《工作作風制度》、《崗位責任制度》、《例會制度》、《黨風廉政制度》、《財務管理制度》等有關規章制度，各項規章制度的建立，為我中心的健康發展打下了堅實的基礎。
2、加強歸集新力度。帶領全體員工通過座談、走訪、發放催繳通知書等方式，把歸集工作的重點放在“開新、挖潛、清欠”上，做到每月工作有目標、有重點、有措施，收到了明顯的實效。據統計，截到今年12月21日我市****資金總量已達17.01億元，今年歸集戶數為94871戶，金額達9.17億元；其中，從****前置歸集（9月10日）開始至今，歸集金額達到6.35億元。今年劃撥使用戶數948戶，使用金額207萬元。此外還辦理了過戶業務1779筆，退款業務34筆，更正業務610筆，棟證聯系單988份。****資金歸集情況得到明顯加強。
3、提出歸集新標準。隨著房地產業的快速發展，****資金管理中心面對的問題也不斷變化，針對不斷出現的新問題，適時提出了相對應的方案，確保****資金的正常運轉。
第三篇：資金管理中心主任述職報告
資金管理中心主任述職報告免費文
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“>資金管理中心主任述職報告2010-06-28 20:55:29免費文秘網免費公文網資金管理中心主任述職報告資金管理中心主任述職報告(2)
2007個人述職述廉報告
2007年是蓬勃發展的一年，是改革創新的一年，是全面樹立科學發展觀的一年，也是我個人得到全面提升的一年。在組織的信任和培養下，今年4月根據局黨委安排，我由市拆遷辦調任到****管理中心任主任，在局黨委的正確領導下，在各兄弟單位的支持與配合下，我中心工作一步一步朝著良好、穩定的局面發展。一年來，主要從以下幾個方面開展工作：
一、注重政治素質的錘煉，發展思路不斷優化
新的工作崗位、新的工作環境，對我來說是一次新的考驗與挑戰。從某種意義上來講，一個新組建的單位的發展方向，發展的速度，干部職工的凝聚力，戰斗力以及對社會的責任感等等都與第一任領導密切相關，也就是說，這個單位的靈魂將由此產生并延續下去，我深感任重而道遠。
一方面，加強思想教育，提高思想認識。高尚的思想認識能夠激發員工內心的榮譽感和責任感，使隊伍能夠緊緊地團結在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進中心發展。在思想學習過程中，我不但認真學習了黨的“十七大”會議精神，還把科學發展觀思想、“十七大”會議精神貫穿到職工的思想教育中來，提高全體干部職工的思想素質；積極貫徹局黨委的“糾風”、“政風行風整改”等文件精神。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認識，還提高了員
工的認識，增強了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻，講團結，講誠信，講做人的良好風氣，中心上下團結一心，踏實干事，為全面開展****資金的管理工作奠定了基礎。
另一方面，加強業務學習，提高業務水平。扎實的業務知識是有效開展工作的基礎。為了讓全體員工更準確的理解新頒布的政策法規，更高效快捷的辦理日常業務，更好的為人民服務，我積極組織全體員工對最新頒布的《物權法》、《物業管理條例》等各項新法律法規進行學習，使全體員工能夠及時掌握最新政策，避免工作中出現原則性錯誤。同時，我還堅持每周組織一次集體學習討論，中心全體員工對本周工作中出現的一些新問題、新情況進行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時解決了工作中出現的問題，同時也提高了全體員工的業務水平。通過堅持日常學習和固定例會學習相結合，提高了全體員工的理論水平和業務能力，確保****
管理工作準確到位。
再次，加強團隊教育，提高隊伍凝聚力。****資金管理中心作為一個新成立部門，從部門領導到基層職工都是從其他部門借調或者新招聘來的，剛來中心工作時感覺人心比較浮動，因此，保證隊伍穩定團結是首先要解決的問題。作為中心的主任，我把隊伍建設作為中心工作的首要任務之一來抓，結合全局“一封家書”的活動，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產局是一個大家庭，我們中心是一個小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護家，都要為家爭光添彩。同時，不斷加大隊伍建設力度，增強隊伍穩定團結，提高隊伍業務素質，相信在不久的將來，****資金管理中心將成為一支團結、愛崗、敬業、具有凝聚力、戰斗力和社會責任心的優秀團隊。
二、注重敬業精神的提高，崗位職責切實履行
****資金管理中心剛剛成立，是一
項全新而富有挑戰的工作，毫無經驗借鑒可言，一切都需要去摸索，去探索。我適時理清了工作思路，恰當的把握****歸集的形勢，果斷調整工作的方法，全面啟動****資金管理工作。在以下幾方面加大工作力度：
1、建立管理新體系。無規矩不成方圓。為了做好****資金管理工作，在****資金管理中心成立之后，我加強了中心的內部管理制度建設。通過完善的規章制度來規范約束全體員工行為，提高中心的管理水平。中心成立以來，先后制訂了《工作作風制度》、《崗位責任制度》、《例會制度》、《黨風廉政制度》、《財務管理制度》等有關規章制度，各項規章制度的建立，為我中心的健康發展打下了堅實的基礎。
2、加強歸集新力度。帶領全體員工通過座談、走訪、發放催繳通知書等方式，把歸集工作的重點放在“開新、挖潛、清欠”上，做到每月工作有目標、有重點、有措施，收到了明顯的實效。據
統計，截到今年12月21日我市****資金總量已達億元，今年歸集戶數為94871戶，金額達億元；其中，從****前置歸集（9月10日）開始至今，歸集金額達到億元。今年劃撥使用戶數948戶，使用金額207萬元。此外還辦理了過戶業務1779筆，退款業務34筆，更正業務610筆，棟證聯系單988份。****資金歸集情況得到明顯加強。
3、提出歸集新標準。隨著房地產業的快速發展，****資金管理中心面對的問題也不斷變化，針對不斷出現的新問題，適時提出了相對應的方案，確保****資金的正常運轉。今年7月，針對非住宅商品房****資金的標準問題，我中心制定了《調整非住宅商品房****資金繳交標準》，對非住
第四篇：車輛管理述職報告
這一年里，本人在公司領導、部門領導的關心下，在同事的共同努力下，較好的履行了車輛管理的工作職責。以下是小編整理的車輛管理述職報告，歡迎閱讀。
現對照年初工作計劃、任務和要求以及企管科的主要績效指標，結合一年來的具體工作實績，從德、能、勤、績四個方面總結如下：
一、德
嚴格遵守公司的各項規章制度，無違章記錄。愛崗敬業，尊重同事，團結員工，注重個人形象，維護企業形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、公開、廉潔。自覺參加公司或單位舉辦的培訓，提高自身的業務技能和綜合素質。發揚傳統中華美德，尊老愛幼，家庭關系和諧美滿。
二、能
在組織管理上，做到有計劃、有執行，有檢查、有總結。對反饋的問題及時分析、解決。在溝通協調上，能正確處理上下、左右、內外關系，建立友好協助的工作環境。全局意識、觀念較強。在落實制度上，能嚴格按各項規范要求，把工作落實到實處、細處。對存在的問題和出現的異常情況及時向領導進行了匯報，有效地抑制了不良情況的發生。修訂完善《車輛管理制度》、《車輛調配管理辦法》、《GPS車載終端門禁卡系統管理規定》，制定各種激勵駕駛員的措施，促進車輛管理工作的不斷深入。
三、勤
每天能深入到現場，掌握分管范圍內的車輛動態信息，及時處理異常情況。自發自動地出滿勤、出全勤；恪盡職守，吃苦耐勞，及時完成領導交代的各項工作任務；任勞任怨，從不避重就輕，無論分內分外都能及時完成；熱心幫助同事，出現問題后從不推脫責任，敢于承擔自己的責任。每月分析車輛各類耗用，通過對比，找出問題，制定措施；能按照公司文件及會議精神，及時傳達和貫徹。
四、績
在工作上，緊緊圍繞公司生產經營目標和部門工作計劃，對照本部門職責和關鍵績效指標，嚴以律己，不折不扣的完成，本主要完成了如下工作:
（一）、綜合管理
1、從今年開始試行車輛承包責任制，打破了原先駕駛員吃“大鍋飯”的現狀，駕駛員工資按照多勞多得的原則來結算，同時把車輛的油耗、維修費用與駕駛員工資掛鉤，在一定程度上提高了駕駛員的工作積極性，同時也降低了車輛使用成本。通過這一年的工作實踐，車輛運輸成本較去年同期相比有所下降，車輛維修噸鋼耗用比去年下降近0.18元，噸鋼油耗同比下降了0.47元。按年產420萬噸鋼計算，共節約成本近273萬元。
2、對全公司的工程車進行單車油耗測定，這樣在制定考核措施更科學、合理。
3、對廠區車輛的車容車貌、文明行車、規范停放明確了要求。通過不定期的檢查和督促，車輛整治取得了一定的效果。同時加大車輛超速超載的整治力度，通過信息中心和綜治辦的協作，車輛超速超載現象大大減少。
（二）、制度管理
1、調整一些車輛在生產過程的控制，如煉鋼廠污泥板塊壓濾、煉鐵2#、3#高爐的水渣運輸、石灰廠的粉灰運輸等，把分時段運輸改為集中運輸，這樣能減少部分車輛工作等待時間長，運輸量少的現狀，也能使該部分車輛投入到其他相關單位的生產中去，提高駕駛員多勞多得的積極性。
2、針對車輛修理質量不穩定，備品備件時而不到位的情況，選擇一些專業的品牌公司到本人公司來開設備件庫，滿足車輛維修的需求，也實現了備品備件零庫存的模式。如正大富通公司已到本人公司來開設備件庫，目前此項工作在進行中，年底前可以試運行。
3、邀請了山東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機、合力叉車等單位對公司生產性駕駛員進行了車輛操作保養及故障排除等知識的培訓，提高了駕駛員的日常操作水平和保養意識。另外，山東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機先后派技術人員進駐本人公司汽修廠，現場指導我們機修人員的維修保養等操作，有效的提高了汽修人員的業務水平。
4、為全面提高駕駛員的業務技能和安全意識，減少誤解操作和人為設備事故，確保車輛健康高效運行，三季度我們對全廠554名駕駛員先后進行了理論考試和實踐測試，測試合格率分別達到了98.7%和97.6%。
（三）、監督管理
1、對在工作中，部分駕駛員由于工作態度不端正、操作技能差等現象，經征得分廠同意后調離原先駕駛員崗位，凈化了駕駛員隊伍，提高整體素質。
2、聯合信息中心把恒泰物流的GPS系統安裝到我們的系統中，便于我們能夠在線跟蹤公司及恒泰物流車輛運行的狀況。
3、對于煉鐵、煉鋼的牽引車氣管由于作業環境影響，漏氣現象嚴重，導致油耗居高不下，對此，我們聯合中國重汽公司對氣管結構進行了技術改造，用銅質氣管代替橡膠氣管，經7#高爐車輛試運行，情況良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。
（四）、溝通協調
1、配合生產調度指揮中心，對一些車輛調配采取分級制度，如對正常生產帶來影響的車輛調配實行無條件服從調度；對于一般生產狀況的車輛調配實行提前一天書面申請；其余生產狀況的由分廠內部自行調配。
2、針對駕駛員流動性較大，外來駕駛員駕駛水平參差不齊，為了避免不合格駕駛員蒙蔽過關，對此我們與人事處、機修廠等單位協商，建議駕駛員面試一律由汽修廠進行把關，面試主要考核駕駛員的操作及日常維護技能，從執行的情況看，近有50%的駕駛員在面試中遭到淘汰，有效的提高駕駛員的整體素質。
3、在車輛調度過程中，充分利用閑置車輛，減少使用成本。如球團廠先前三輛工程車使用年限較長且故障率較高，分廠準備申請報廢重新購置新車，對此我們及時與設備處、汽修廠聯系，利用廢鋼庫閑置車輛，對車輛進行適當改造修理后調撥到球團廠使用，目前車輛運行情況較好，滿足了生產需要，也提高閑置車輛的利用率。
（五）、安全管理
1、生產車輛在出現故障、檢修時無警告標志。對此申報了車輛警示三角牌，制作了檢修操作牌等，并對一些單位車輛檢修場所重新進行確認，確保在安全區域進行車輛維護、檢修，杜絕安全事故的發生。
2、開展交通安全知識培訓活動，邀請交通科人員進行交通案例剖析，使司機的交通安全意識得到進一步的提高。
五、工作中存在的不足和明年的工作改進
一年來，通過自己的努力和工作，基本完成了本職及領導交辦的各項工作，但仍有許多不足和問題，主要體現在以下幾個方面：
1、對領導的工作意圖、思路理解不透，雖能及時把領導的意圖融會于工作中，但還缺乏開拓精神。如在實行車輛大調度中，車輛在保養狀態下進行交接遲遲沒有有效的開展，目前僅是煉鐵在試行，沒有全面鋪開。
2、工作上缺少創新，隨著公司的高速發展，自身管理上的薄弱環節逐步顯露，需要在管理上要不斷創新，以滿足公司的發展需要。如對輪胎的管理制度上還沒有拿出一套有效的考核措施和制度，只是停留在輪胎前后交換使用來延長輪胎的使用期限。
第五篇：【精品】中心主任述職報告
【精品】中心主任述職報告四篇
在人們素養不斷提高的今天，報告有著舉足輕重的地位，報告具有語言陳述性的特點。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家整理的中心主任述職報告4篇，歡迎大家分享。
中心主任述職報告 篇1社會治安綜合治理工作是社會生活中的頭等大事，任何一個社會只有在穩定的基礎上才能談生存求發展。今年以來，我在區委、區政府的領導下以構建“社會主義和諧社會“思想為指導，以維護內部安全穩定為重點，按照全面建設“和諧平安潯陽“的要求，堅持“打防并舉、預防為主“的工作方針，積極推進“平安單位“建設，本人作為區社會服務中心的主任和社會治安綜合治理和維穩工作的主要責任人，在開展此項工作當中，主要從以下幾個環節來保證綜合治理方針、政策的落實。
一是加強綜合治理工作的組織建設。服務中心成立了綜合治理工作小組，由單位一把手任組長，專門指定一名副主任分管綜治工作，成員由各股室股長組成，并健全各項工作制度，真抓實干，形成了一種具有堅強領導的社會治安綜合治理的工作模式。
二是重視配套設施建設，不留任何治安隱患。綜治工作必需的配套設施要跟上，否則搞好此項活動只能是一句空話。在工作過程中，我們不斷加大治安防范設施的投入，例如：單位聘請了保安負責對服務中心大樓及大樓周邊的安全進行24小時看守，在整棟大樓安裝了監控設備，每層樓都配備了消防器材，以確保服務中心整棟大樓安全穩定。
三是定期排查，及時發現問題及時處理解決。每隔一個月服務中心都會組織專門人員進行安全檢查，尤其是對一樓服務大廳銀行及各窗口安全隱患檢查，及時發現和消除安全隱患。
四是健全了服務中心各項安全管理制度。今年以來，服務中心進一步建立健全各項規章制度，制定更具科學性，可操作性強的管理辦法，針對中心內部管理、安全保衛等事項，制定了《xx區社會服務中心內部若干事務管理暫行規定》。
五是認真做好群眾來信來訪工作。認真落實全區維穩的相關規定，熱情接待來訪群眾，耐心傾聽群眾意見，按照“誰分管、誰負責“的原則及時化解群眾矛盾，保證了服務中心工作人員及其家屬無一人上訪，維護了全區和諧穩定大局。
通過一年來的工作努力，全單位上下認識統一，齊抓共管，大家參與的工作格局初步形成，各項工作取得了良好的成效。但是與上級要求還有不少差距，今后，我將在鞏固已有成績的基礎上，進一步理清思路，創新舉措，力爭把服務中心綜治維穩工作做得更好。
中心主任述職報告 篇2各位領導、同事
大家好!
我自擔任學校信息中心主任這項工作工作以來，在各位領導、同事的大力支持、配合與幫助下,工作得以順利開展, 信息管理是一項服務性工作,沒有各位的充分理解與配合，學校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的發展。（特別是信息骨干劉碩川老師大力支持，因為教育信息化工作是一個全新工作，是一個不斷自我學習和進步的過程，在這一方面的業務鉆研和技術指導劉老師做了大量的工作）。在此我表示衷心的感謝!
1、根據電教館和學校的總體要求，配合安裝方完成了村校數字全覆蓋設備和中心校電子白板的安裝。
2、完成了中心校全體教師電子白板的使用、優課的使用以及教育信息化大平臺使用的業務培訓。
3、按時完善教育信息化工作的各項信息和資料，積極組織我校老師參與教育信息化國培，這些工作得到主管部門的一直肯定，特別是我校教育信息化大平臺的運用近幾周一直穩居全縣第二名，朱校長在巴中參加教育信息化工作校長培訓時得到了局領導的表揚。
1、由于村校數字全覆蓋設備一直未得到上面的授權，所以這項工作一直未得到正常使用，最近聽說授權了，爭取在近段時間完成村校數字全覆蓋設備使用的培訓，并能正常投入使用。
2、按照上級要求，做好資料，迎接專項檢查和年終檢查。
1、信息化工作是一項全新的教學方法,需要我們全體教師不斷
加強信息技術方面業務知識的學習，特別是自我學習，現在不懂電腦就不能與時俱進了。
2、教育信息化工作是我們全體老師的工作，無論是電子白板用
電腦上課還是教育信息化大平臺的運用，都要積極參與，不要因為在這方面而影響了你的績效工資。謝謝各位的合作。以上是我的述職報告,不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。
述職人：童X
S年12月3日
中心主任述職報告 篇3尊敬的各位領導、同事們:
大家好！
根據《局20xx年科級干部考核工作的通知》要求，現將本人在思想、工作、廉政等方面的具體情況匯報如下，請各位予以評議。
一、注重學習、以學促思
20xx年對于我來說是不平凡的一年，X月我被任命為中心信息室副主任，從宣布任命的那一刻起，我感到自己身上多了一份沉甸甸的責任，并牢記領導的諄諄教誨和殷切期望，在具體的工作實踐中努力提升自我的責任意識、大局意識，以適應自我角色的轉變，更好地服務單位數據庫系統的建設，具體而言，我努力加強了三個方面的學習
二是加強專業業務知識的學習，深刻學習和領悟單位業務工作開展的各項精神和要求，加強高科技信息技術的學習，不斷拓寬自我的視野和知識面。
三是通過學習，反思自我在各方面的不足之處，比照不足，認真整改提高，促進自我在政治上過硬、素養上過硬、業務上過硬。
二、立足本職、做好助手
目前，我主要協助書記抓好工會和班組建設工作，在實踐工作中，找準坐標，分清職責，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力當好*主任的參謀和助手，主動搞好配合，遇到棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔責任，勇于解決矛盾和問題。具體做好以下工作：
1、立足本職，扎實做好數據庫的各項工作。在工作中，我和同事們認真做好數據庫系統設備的安裝、運行與維護工作，在數據庫設備安裝、調試和運行的工作中，做到耐心、細心和有責任心，同時，加強對數據庫系統及網絡進行日常檢查、監控和維護，確保數據庫系統能夠連續24小時不間斷運行。
2、完善基礎工作，助推信息技術工作的順利開展。在實踐工作中，在領導和同事的幫助和支持下，我們進一步的完善了各類信息技術的檔案建設工作，如：數據庫系統管理程序及維修、維護記錄程序，設備技術檔案等。此外，進一步完善有關數據庫業務管理和業務運行等方面的工作規程和計算機管理、維修等業務規定。
3、協助做好培訓工作。在信息室各位同事的大力支持和配合下，我認真貫徹落實我局和中心的各項方針政策，始終把忠于職守、勇于創新作為自己的基本工作要求，努力完成科室的技術培訓和業務建設工作，為新員工制定了培訓計劃，為使培訓計劃更好落實，制定了新員工培訓實施計劃表。根據信息室的培訓計劃，9月份還完成了廣播系統和901系統的培訓。此外，我和同事一起對各類故障進行正確的診斷及科學的排故，并參與重大設備的排故與維修工作，努力做到讓信息更通暢、流程更優化、數據更準確、查詢更方便、決策更科學。
4、嚴格遵守單位的各項紀律，不斷提高自我的綜合素養。在工作中，我嚴格執行單位的各項工作紀律，做到不遲到、不早退，認真向單位的老同志、先進個人、各類模范學習和請教，并努力學習他們身上的優秀品質，養成勤儉節約、不驕不躁的好習慣，同時，在工作和日常交往的過程中，能夠團結同事，尊敬領導，使自己的團隊協作意識進一步增強，努力樹立大局觀和全局觀。
三、提高風險防腐意識，廉潔自律
20xx年，我認真學習黨員干部廉潔自律若干規定等廉政規定，嚴格遵守各項廉政行為規范，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、報”等行業不正之風；堅決抵御腐朽思想文化的侵蝕，筑起拒腐防變的牢固防線，告誡自己無論在任何情況下，都不能忘記黨的教育，不能忘記自己是人民的公仆，干好每項工作。
四、存在不足及今后努力方向
1、存在問題
在這短短的一個月里，我的工作僅僅是個開始，雖然收獲良多，但也存在著很多不足。
一是思想認識有待提高，尤其是自我的政治理論學習要進一步加強。
二是由于工作經驗尚淺，在很多實踐工作中，依然屬于粗放型，一些工作在實務處理過程中，依然不太仔細，考慮不太全面。
三是業務實踐能力和組織管理能力有待于提高。
2、努力方向
一是進一步加強政治理論學習，不斷提高自我的思想政治覺悟，提升自己的大局觀、責任觀和公仆觀，努力提升自我的綜合素養。
二是虛心向其它同事學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。
三是不斷提高自我的實踐業務能力，強化執行力，提升工作的效能和水平。努力協助科室領導做好各項工作，為單位科學發展貢獻自我的力量。
以上述職報告，請領導和同志們評議。歡迎對我的工作提出寶貴意見。借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領導和同志表示誠摯的謝意。
最后衷心祝愿各位領導、同事“國慶”、“中秋”雙節快樂！
中心主任述職報告 篇4為貫徹落實資源節約和環境保護的基本國策，加強對重點用能企業節能目標管理，全面完成今年節能目標任務，根據市經信局文件精神，我市進行了全面的節能監察執法活動。現將節能監察執法活動工作總結如下：
一、節能目標分解落實到位。根據市政府和上級主管部門下達的節能目標任務，鑒定了節能目標責任狀，確定了節能目標前將節能目標落實到了車間、班組和個人。制定了工序和產品能源耗考核辦法，實行能源成本控制管理和獎罰制度，并將節能目標完成情況與干部職工的考核和收入掛鉤，且企業對節約能源取得顯著成績的車間、班組及個人給予獎勵。
二、企業能耗限額執行工作落實到位。企業能夠嚴格執行國家和省依法制定的單位產品及設備能耗限額，貫徹落實上級政府和主管部門下達的節能目標任務。供能單位嚴格按照了國家有關規定，加強能源計量，統計管理，配備合格能源計量器具，建立了能源消耗原始記錄和統計臺帳，健全了能源消費和能源利用狀況積分制度。
三、節能管理工作落實到位。用能企業進一步加強了對節能工作的管理，成立了節能工作領導小組，建立了節能工作責任制，由分管副總經理專門負責，還定期研究和部署企業節能工作。加強了耗能設備操作人員的節能教育和崗位培訓。
四、能源消費統計報表上報工作落實到位。用能企業能夠嚴格按照上級要求，及時準確的上報企業能源消費統計報表。
今年上半年，在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，我委嚴格按照上級有關規定和要求，認真抓好節能降耗工作，加強對節能工作領導，在節能降耗工作中取得了一
些成績，但離上級的要求還有一定的差距，在以后的工作中，我們將進一步完善工作措施，強化管理，使我市節能降耗工作取得更好成效。
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