第一篇：20111011安化公司9月份雙基考核總結(終稿)

煤氣化公司對安化公司9月份

“雙基”考核總結

為了促進三家化工企業更好的交流安全“雙基”建設經驗，相互學習，取長補短，借鑒提高。10月9日，按照集團公司統一安排，本次安全“雙基”建設考核采取互檢的方式，煤氣化公司抽調了安全環保部長、生產技術部主任、氣化廠機電儀車間副主任及安環部門專工等六人組成的考核組對安化公司進行了9月份“雙基”考核，本次抽查考核了安化公司五個生產車間和三個生產部室，共查出問題和隱患38條。現將考核、檢查情況匯報如下：

一、總體情況

9月份，安化公司繼續落實集團公司9月5日安全視頻工作會議精神，緊緊圍繞安全管理“重心下移，關口前移”的原則，樹立“非計劃停車就是事故”的安全理念，以“現場標準化，環境人性化”創建為抓手，強化安全責任制落實和執行力建設，以“事權清晰、職責明確、控放有度、運作有序、規范科學、靈活高效”為宗旨，深入開展隱患排查和安全評估評價工作，提高預防預控水平，主要生產裝置安全、穩定、高負荷運行，現場環境干凈整潔，員工精神積極向上，安全生產繼續保持良好態勢。

二、工作亮點

“三真、三找、三定、六持續”，扎實推進安全““雙基””建設。集團公司對安化公司進行“雙基”考核后，安化公司高度重視，及時召開了“雙基”建設工作會議，貫徹落實集團公司安全視頻工作會議精神，扎實安排部署 后四個月安全工作，合理調整公司組織架構，進一步明晰安全管理職責，提出了一要真學習、真心動、真行動；二要找差距、找方法、找典型；三要定責任、定標準、定目標，持續強化先進理念，持續完善規章制度，持續優化管理機制，持續狠抓薄弱環節，持續強化科技創新，持續加強隊伍建設，始終把安全生產工作作為“天字號工程、一號工程”來抓。各分公司積極行動，全面分析單位存在的問題，制定計劃，逐步推進，形成了良好的安全氛圍。

推行班前會“4321”模式，切實把好上崗安全關。尿素一分公司結合“雙基”建設要求，提出向精細化管理邁進的新思路，提出班前會“4321”模式，切實把好安全管理入口關。具體做法為每天工藝人員提前20分鐘進廠到達崗位，在穿戴好勞保用品后，進入現場按照巡檢路線檢查上一班安全、工藝、設備運行情況，10分鐘預檢結束后，班組各成員進入交接班室進行班前會，班前會采用“4321”工作模式：“4”即4分鐘的接班每一名職工匯報預檢情況；“3”即3分鐘的參會管理人員、班組長對當班期間的各項工作的情況匯報；“2”即2分鐘的上一班班長對當班期間各項工作的情況匯報；“1”即1分鐘的班前一支歌《團結就是力量》。尿素一分公司通過班前會“4321”模式，把精細化、準軍事化的管理理念引入到班前會，規范的班前會程序，使班前會真正發揮作用，切實把好安全安全入口關。

尿素一分公司推行了“5-4”工作法。要求每天管理人員發現5條隱患，24小時內處理4條隱患，剩余一條進行跟蹤落實。增強了管理人員的責任意識，達到了促使管理人員深入現場及時發現問題、處理問題的良好效果。

三、存在問題和建議

1、安全“雙基”考核標準執行不細化。

公司對下屬二級單位的月度“雙基”考核不應直接照搬大集團對化工單位的39條考核標準。建議安化公司結合各單位實際情況，細化分解“雙基”考核標準，并把安全標準化和安全“雙基”建設考核標準進行有機融合，按照統一標準進行月度考核。

2、設備管理中機會檢修臺帳執行不到位。

機會檢修臺帳未按要求進行記錄，未把需停車處理的存在問題列入到機會檢修臺帳中，對需要停車處理的問題掌握不清，預見性不強，存在問題不能得到及時有效的處理，不能真正發揮機會檢修臺帳的重要作用。建議按照機會檢修臺帳的具體要求，對需停車處理的問題進行登記建檔，提前做好檢修的各項準備工作，加強現存問題的風險分析，落實安全防范措施和應急預案培訓學習，確保達到對現存問題可知、可防、可控的目的。

3、職工培訓效果收效不明顯

各單位結合崗位生產實際和人員狀況，劃分培訓層次，創新培訓內容，按照“立足實際、缺啥補啥、注重實用、力求實效”的原則，采取仿真訓練、模擬操作、崗位描述、手指口述、故障處置、互動交流等形式，做到學以致用、以用促學、學用結合，增強培訓內容的針對性和時效性，提高全員培訓質量和業務技能。

4、安全評估評價中預評估落實不到位。

建議分別從安全狀況（違章違紀情況、各類事故情況、安全管理情況）；主設備、裝置情況（重點重大危險源、關 鍵裝置、重點部位運行情況）；存在的缺陷及影響安全運行的隱患（查出哪些問題、整改情況如何）；人員狀態（人員請銷假情況、人員隊伍的精神狀態）；工作執行力（布置各項工作落實情況）進行評估，形成預評估報告。

四、考核得分：92分 具體扣分如下：

1、公司對下屬二級單位的月度“雙基”考核的執行標準需修訂。公司機構變動后不應仍執行直接照搬大集團對化工單位的39條考核標準。建設標準和考核細則未結合二級單位實際。

依據集團公司《2011年化工成員企業“雙基”建設標準和評分及評分辦法》第一項第1條之規定：扣1分。

2、尿素一分公司安全例會中缺少安全 “雙基”內容。依據集團公司《2011年化工成員企業“雙基”建設標準和評分及評分辦法》第一項第2條之規定：扣0.5分。

3、尿素二分公司隱患自述旬報只有正職報告，按規定主管生產、機動、安全的副職也要報。

依據集團公司《2011年化工成員企業“雙基”建設標準和評分及評分辦法》第四項第33條之規定：扣1.5分。

4、九天公司甲胺車間9月份“雙基”考核記錄不全面，未對工藝管理和設備管理考核。

依據集團公司《2011年化工成員企業“雙基”建設標準和評分及評分辦法》第二項第8條之規定：扣1.0分。

5、尿素一分公司職工培訓總結不具體，未對職工培訓效果進行總結，無針對性。

依據集團公司《2011年化工成員企業“雙基”建設標 準和評分及評分辦法》第二項第16條之規定：扣0.5分。

6、機會檢修臺帳記錄內容不規范，未把需停車處理的存在問題列入機會檢修臺帳中，未對問題進行風險分析、未落實安全措施和應急預案。

依據集團公司《2011年化工成員企業“雙基”建設標準和評分及評分辦法》第二項第21條之規定：扣1.5分。

7、公司對承包商的人員安全資質審查有漏洞。如抽查公司對鶴壁鑫大化工機械公司簽訂的安全管理協議附件中《承包商人員安全資質檢查表》內容為空白。

依據集團公司《2011年化工成員企業“雙基”建設標準和評分及評分辦法》第二項第20條之規定：扣1.0分。

8、公司7月26日組織的大型事故應急演練活動檔案，缺少對本次演練的評價、總結內容的資料。

依據集團公司《2011年化工成員企業“雙基”建設標準和評分及評分辦法》第二項第19條之規定：扣0.5分。

9、尿素二分公司 “雙基”標準中寫到，安全結構工資占市場化工資的20%，應該為占工資總額的20%。

依據集團公司《2011年化工成員企業“雙基”建設標準和評分及評分辦法》第三項第27條之規定：扣0.5分。

附件：9月份“雙基”考核問題匯總

煤氣化公司 二〇一一年十月十日 附件：

9月份“雙基”考核問題匯總

1、尿素二分公司沒有按期對備件庫的滅火器進行檢查。

2、尿素二分公司液氨儲罐重大危險源警示標識牌內容已看不清，需更換。

3、尿素二分公司隱患自述旬報只有正職報告，按規定主管生產、機動、安全的副職也要報。

4、尿素二分公司凈化崗位部分保溫脫落，需整改。

5、尿素二分公司 “雙基”標準中寫到，安全結構工資占市場化工資的20%，應該為占工資總額的20%。

6、尿素二分公司安全評估評價應有總結，有下周預評估報告。

7、尿素二分公司正職對副職的考核要有具體的標準。

8、尿素一分公司九月份隱患排查存在問題風險度分析未填寫審核日期、無審核人簽字。

9、尿素一分公司職工培訓總結不具體，未對職工培訓效果進行總結，無針對性。

10、機會檢修臺帳記錄內容不規范，未把需停車處理的存在問題列入機會檢修臺帳中，未對問題進行風險分析、未落實安全措施和應急預案。

11、尿素一分公司現場2-甲泵防護罩未固定，2熔融泵機封漏。

12、尿素一分公司周安全評價考核意見填寫內容不規

##范。

13、生產部生產管理考核匯總表未簽字蓋章，調度月度 “雙基”考核填寫不規范。

14、尿素一分公司安全例會中缺少安全 “雙基”內容。

15、公司對下屬二級單位的月度“雙基”考核的執行標準需修訂。公司機構變動后不應仍執行直接照搬大集團對化工單位的39條考核標準。

16、隱患排查缺乏計劃性，應有公司對風險度評價標準來指導風險分級管理。

17、公司9月9日的安全“雙基”辦公會議紀要文件上的參加人員與后附的簽到表不符。

18、公司對承包商的人員安全資質審查有漏洞。如抽查公司對鶴壁鑫大化工機械公司簽訂的安全管理協議附件中《承包商人員安全資質檢查表》內容為空白。

19、公司的專職安全管理人員中有部分不具有我省所要求的專科學歷。如在臺賬中發現有兩人只有初中，還有的是高中和中專學歷。

20、公司7月26日組織的大型事故應急演練活動檔案，缺少對本次演練的評價、總結內容的資料。

21、公司制定的對國家新法規采集、辨識制度還未下文執行，內容中應完善通過對新法規符合性評價后對不符合項如何落實的內容。

22、造氣分公司9月份隱患排查資料。沒排查人員簽到，經風險評估出的10項隱患均為高度隱患，報告中未體現有效的防控措施。

23、造氣分公司職工培訓檔案編號存在斷號現象。

24、造氣分公司安全作業證未體現三級安全教育培訓內容。

25、造氣分公司班組對個人的 “雙基”考核無考核依據。

26、造氣分公司16臺氣化爐崗位10月9日8：00班班長交接班本記錄中未體現消氣防設施交接內容。

27、造氣分公司內部臨時用電作業許可證ZQ20110902003，電氣接線人員未在作業許可證上簽字。

28、電儀分公司6KV配電室開關柜前沒有敷設絕緣墊。

29、電儀分公司總降控制室的檔鼠板過高，超過標準40cm，總降6KV配電室沒有設檔鼠板。

30、九陽公司DCS柜室內滅火器未放置到門口位置。

31、尿素二分公司現場儀表PT9206的電纜進線口沒有做封堵處理。

32、尿素二分公司現場電纜橋架銹蝕嚴重，橋架上有保溫棉等雜物。

33、尿素一分公司安全例會中缺少安全 “雙基”內容。

34、九天公司甲胺車間的安全檢查標準和存在問題五 定整改措施不明確。

35、九天公司甲胺車間9月份“雙基”考核記錄不全面，未對工藝管理和設備管理考核。

36、九天公司甲胺車間變壓吸附裝置程控閥未做位號標識，部分儀表穿線管脫落。

37、機動部2011年度單體設備大中修中列素二車間5CO2壓縮機9月份大修，在9月份檢修計劃中未列，應進行說明。#

38、機動部9月份隱患排查資料的復查表第3項未按五定表整改要求進行復查驗收。

第二篇：煤礦調度室月份雙基工作總結

工作總結/計劃

鶴濟煤業有限公司 7月份雙基工作總結

煤業有限公司

2013年7月22日

工作總結/計劃

調度室7月份雙基工作總結：

一、6月份我礦調度室雙基工作存在問題如下： 調度記錄不規范，辦公室不整潔、物品擺放亂。調度員填寫記錄不及時，工程平面圖上圖不及時，調度記錄有涂改，調度員下井班次數不符合要求。

二、7月份我礦調度室雙基工作存在問題如下： 指揮平衡失誤，調度記錄不全，辦公室衛生差，圖紙更換不及時，調度記錄不起全。

三、7月份工作重點

1、填寫好調度日志或交接班記錄本。當班發生的主要問題應將處理結果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班，做到“五交清”。

2、認真做好上情下達，下情上報工作，建立完善的原始記錄，按時填寫圖表、臺帳和牌板，調度資料定期歸檔保管。

四、下一步工作安排

1、制定切實可行的培訓計劃、努力學習本崗位專業基礎知識，提高應急處置能力。

2、加大力度考核領導干部下井跟班帶班制度。各級領導下井跟班帶班必須堅持“一班三匯報制度”。

3、加大隱患排查力度，調度員要做好記錄。加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱患。

工作總結/計劃

4、加強人員定位系統及通訊系統管理，要求維修人員定期進行維修、巡檢工作，對發現問題及時處理.調度室

2013.7.22

第三篇：雙基總結

雙基工作總結

根據檢查科要求，結合我辦公室實際情況對我辦公室雙基工作做以下幾點總結：

開展安全生產“雙基”建設以來所取得的成績及存在問題： 隨著雙基考核工作在我辦公室的進一步開展，我辦公室從管理制度、勞動紀律、工作積極性、工作效率和工作質量上都有了明顯的提高，另外雙基考核實現了考核到每個職工，并直接與工資掛鉤，使職工多勞多得，少勞少得，甚至不得，徹底消除了以往吃大鍋飯的現象。雖然開展雙基工作以來，我們取得了許多驕人的成績和顯著的效果，但事實證明我們的工作還存在一些不足，如個別考核制度仍需近一步完善，考核過程中有個別問題未納入考核范圍等。

永錦選煤廠綜合辦公室

2011年12月20日

雙基工作計劃

如何開展2012年安全工作和安全生產雙基建設工作； 針對2012年的安全工作，我們將嚴格按照永錦能源黨政領導要求的安全主導方針堅定不移地扎實開展下去，以嚴密的管理制度，科學的隱患排查制度及完善的隱患整改制度來保證我礦的安全生產。在雙基建設方面，我們將從自身的工作中找不足，通過與其他兄弟單位的比較和與其他兄弟單位學習來找差距，從而不斷完善自身的各種規章制度，促使我辦公室2012年的雙基建設工作能夠再上一個新臺階。

永錦選煤廠綜合辦公室

2011年12月20日

雙基工作重點

對安全管理信息匯報，當前安全管理不合理的問題提出建議。雖然近段時間我廠的安全形勢較以往有了明顯的好轉，但在個別問題上還需要近一步的提高，安全管理方面存在以罰代管的現象，使一些違章人員經濟上受到了損失，但從思想上還不能充分認識到自己的錯誤，下次可能在同樣情況下又習慣性違章。

永錦選煤廠綜合辦公室 2011年12月20日

安全零理念總結分析

安全是社會文明和進步的重要標志，是堅持以人為本安全理念的必然要求，是堅持人與自然和諧發展的前提條件，特別是和煤炭有關的企業生存發展的基本要求，也是踐行十七大重要思想的具體體現。08年12月5日，按照河南省委、省政府的部署，永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化和河南煤氣化5家企業重組為河南煤業化工集團。大集團帶來了很多的新觀念、新理念，包括“安全零理念”，它不光詮釋了人性化的管理意義，對我們今后的安全工作也將起到推波助瀾作用，我們的企業也將迎來振興的“春天”。

在我們的企業中，生產設備只要投入了足夠的資金，通過設備的完善、技術的改進，危險和風險是處于可控、能控狀態的，但是人的意識和行為的可變性、差異性太強，通過對多起安全事故原因的分析，發現職工的安全意識與領導的責任意識問題占了很大比例，一些事故的發生并非職工不知道《安全規程》，也并非技術能力和水平不夠，而是在關鍵的時刻失去了事故發生的可能預見和后果意識，失去了對自己生命、他人生命的保護和責任意識，失去了自我控制，是一種對安全的僥幸心理。抓安全生產，必須一手抓設備、技術的改進，一手抓人的安全文化素質、安全思想行為的教育和提高。

作為選煤廠的一名職工，我們力所能及的就是培養與提高自身安全文化素質與思想行為。“安全零理念”，即設備零缺陷，管理零失誤，質量零劣質，行為零違章，安全零事故。具體來講，可以通過

以下“零一二三四五”來指導我們自身安全意識的提高：

零：心態歸零。要有空杯思想，在安全工作中做到全員為師，全員為徒，新老工人互教互學，要向老工人學習豐富的工作經驗，向新工人學習科學文化知識，取長補短，共同提高。

一：一心一意做好安全生產工作。要做到專心致志、有始有終，要做到事故隱患不整改、安全目的不達到目標不放手。

二：兩條腿走路。依靠各級領導，廣泛發動職工，突出全員性、群眾性特點，充分發揮集體團結戰斗的力量，齊心協力共同搞好安全生產。

三：三會。會操作、會保養、會排除故障。

四：四懂。懂原理、懂構造、懂性能、懂工藝流程。設備過硬，要熟悉各種設備、工具和安全裝置的用途；操作過硬，不耽誤工作進度；質量過硬，要保規格，不留隱患；復雜的情況下過硬，具備判斷和預防能力，做到防患于未然。

五：五勤。腿要勤，多走動以搞好安全巡查；眼要勤，多觀察以杜絕事故的發生；手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項法規以加強安全意識；腦要勤，多學習并掌握安全知識以搞好安全管理。

作為公司的一名員工，我一定要以“用心做事，追求卓越”為理念，通過利用多種形式進行理念及模式宣傳貫徹，進一步加強自己的安全理念，增強安全意識。意識決定行動。解決職工的思想觀念和意識問題是實現安全生產的根本。逐步提煉形成以安全“零理念”為指導、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設備的安全和組織制度 的安全為主要內容的煤礦安全管理模式。讓人人都來重視安全，時刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。

只有各級領導和廣大職工齊心協力，“安全”這桿帆才會為我們的航母保駕護航，駛向更廣闊的大海。新年伊始，讓我們牢筑安全發展觀，打響2012年安全生產開局仗。

第四篇：《雙基》建設考核試題答案

九月份永煤公司“雙基”考試題

一、填空題（共30分，每空2分）

1、本部礦井安全“五自”管理體系建設工作按照《永煤公司安全“五自”管理體系建設指導意見》全面推進。

弱系統和薄弱專業提升子公司、礦井安全生產水平為著力點。

10、建立并完善每日安全生產調度會議和月度安全辦公會議制度。對會議重點工作提出標準、限定時間、明確責任，并建立跟蹤落實臺賬。

2、駐外煤業子公司按照《永煤公司安全“五自”管理體系建設指導意見》，以樹標、對標、達標為載體，分三個階段實施。宣傳發動與試點選取階段是從2011年6月1日至6月30 日。試點對標、達標階段是從2011年7月1日至9月30 日。全面對標，達標階段是從2011年10月1日至12月30 日。

3、煤礦企業要健全瓦斯防治技術集成體系，加大安全科技投入，研究解決生產過程中的突出問題。

4、高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，要做到先抽后采、抽采達標。

5、高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井的監測監控系統，必須與煤炭行業管理部門或煤礦安全監管部門聯網。未實現聯網或不能實時上傳數據的，要限期整改。

6、地方各級人民政府和煤礦企業要以對人民生命安全高度負責的精神，牢固樹立瓦斯事故可防可控的理念。

7、強化煤礦瓦斯防治工作組織領導。全面建設“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。

8、國辦發?2011?26號文從責任落實、提高準入門檻、強化基礎管理、加大政策支持、加強安全監管監察等五個方面提出了20條進一步加強瓦斯防治的具體措施和意見。

9、子公司、礦井自主以“抓系統”為核心，以抓薄

11、責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。

12、突出抓好班組長安全素質，建立班組長“動態管理”、“教育培訓”、“業績激勵”三種機制。

13、對班組長履職進行考核，實施月、季、年獎懲激勵機制，并定期進行末位淘汰。

14、凡應建未建瓦斯抽采系統或抽采未達標的礦井，要停產整頓。

15、各煤礦企業要保障安全投入，完善礦井瓦斯防治系統，強化現場管理，加強職工培訓，嚴格按照法律法規和標準規范組織生產，嚴防瓦斯事故發生。

16、建立健全并嚴格執行區隊干部24小時值班跟班制度，落實區隊值班隊長、跟班隊長“十項”職責。

17、要健全以總工程師為首的瓦斯防治技術管理體系，配齊通風、抽采、防突、地質測量等專業機構和人員。

18、煤與瓦斯突出礦井采掘工作面共用回風段，相互切斷安全出口的；屬重大安全生產隱患。

19、斜巷運輸坡擋設施不齊全的，屬重大安全生產隱患。

20、副井上、下口安全門與信號不閉鎖的。屬重大安全生產隱患。

21、交岔點、巷道開口及貫通處加固未按設計施工的，屬重大安全生產隱患。

22、未編制礦井水災事故應急預案或現場處置方案的，屬重大安全生產隱患

23、局部通風未使用抗靜電、阻燃風筒的，屬重大安全生產隱患。

24、施工措施與現場嚴重不符或無措施組織施工的，屬重大安全生產隱患。

25、煤與瓦斯突出礦井采掘工作面共用回風段，相互切斷安全出口的；屬重大安全生產隱患。

26、煤與瓦斯突出礦井的采煤工作面未經消突評價或評價不合格就進行回采的，屬重大安全生產隱患。

27、煤與瓦斯突出礦井采掘工作面共用回風段，相互切斷安全出口的；屬重大安全生產隱患。

28、探放水沒有執行“三專”(專用鉆機、專業隊伍、專業施工人員)的；屬重大安全生產隱患。

三、簡答題(共40分、每題10分)

1、“五零”科室是指哪“五零”？系統運行零隱患、隱患治理零擱置、隱患排查零盲區、執行制度零距離、工作落實零漏洞。

2、實現八大閉環管理指的是那八大閉環？（1）目標管理閉環；（2）工作程序閉環；（3）質量管理閉環；（4）隱患排查治理閉環；（5）“三違”管理閉環；（6）事故管理閉環；（7）安全信息處理閉環；（8）安全培訓閉環。

3、隱患排查治理閉環是如何實現閉環的？確定重點—擬定方案—組織實施—掛號落實—實施整改—整改反

饋—復查跟蹤—閉環銷號—分類分析—評估總結—排查改進

4、國辦發?2011?26號對加強煤礦瓦斯超限管理有何要求？煤礦發生瓦斯超限，要立即停產撤人，并比照事故處理查明瓦斯超限原因，落實防范措施。因責任和措施不落實造成瓦斯超限的，要嚴肅追究有關人員責任。因瓦斯防治措施不到位，1個月內發生2次瓦斯超限的礦井必須停產整頓。凡1個月內發生3次以上瓦斯超限未追查處理，或因瓦斯超限被責令停產整頓期間仍組織生產的礦井，煤炭行業管理部門、煤礦安全監管部門應提請地方政府予以關閉。

5、子公司、礦井層面的安全“五自”管理體系建設應落實哪三項制度？執行領導干部值班帶班下井制度、“隱患自述”制度和子公司、礦井、區隊安全評估評價制度。

6、區隊管理要確保“五項達標”指的是那五項？確保現場制度達標（即四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災路線圖和正規循環作業表）、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達

7、個人層面的自主管理的主要工作內容有哪些？①培養員工的“事前預防能力”； ②培訓員工的“緊急狀態處置能力”；③ 鍛煉員工的“自救互救能力”； ④激勵員工“我會安全、我能安全”。

8、安全“五自”管理體系建設的工作目標是什么？①以杜絕各類事故為目標，貫徹“零”理念，建立并完善安全管理目標體系。②以提升管理水平為目標，拉高標桿，樹標、創標，實施對標管理。

9、安全“五自”管理體系建設具體指的是哪五自？

礦井安全自主、系統安全自控、區隊安全自治、班組安全自理、個人安全自律，確保安全生產。

10、系統層面安全“五自”管理體系建設的七項主要工作內容是什么？確立系統標桿；健全完善制度；規范業務流程；深化隱患排查；實施系統評價；開好專業例會；確保專業達標。

11、“七零”區隊是指哪“七零”？安全生產零事故、生產組織零違章、系統運行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱置、執行制度零距離、設備狀態零缺陷評比。

12、建立健全瓦斯防治重大隱患逐級掛牌督辦、公告制度有哪些要求？對存在通風系統不合理、應建未建瓦斯抽采系統、抽采不達標、區域性治理措施不落實等重大隱患的礦井，由省級煤礦安全監管部門或煤炭行業管理部門掛牌督辦。各地區應建立瓦斯事故隱患舉報獎勵制度，公布舉報電話，對舉報人給予獎勵，并依法保護舉報人權益。

13、子公司、礦井層面安全“五自”管理體系建設的五項主要工作內容是什么？樹立管理標桿；提升業務短板；落實三項制度；開好兩個會議；實現八大閉環。

14、區隊層面安全“五自”管理體系建設的五項主要工作內容是什么？完善區隊制度；健全三大流程；管好關鍵人物；實現一個閉環；確保五項達標。

16、重大安全生產隱患責任追究包括：領導責任、業務管理責任、技術責任、監督檢查責任、違章指揮責任、違章作業責任、業務保安責任、培訓教育責任。

16、國辦發[2011]26號文出臺了“五停產三關閉”的規定，其“三關閉”的具體內容是什么？

答：①經評估不具備瓦斯防治能力的企業，不得新建高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，已建的同類礦井要立即停產整改，或與具備瓦斯防治能力的企業重組；整改不達標或未能實現重組的，地方政府依法予以關閉；②凡1個月內發生3次以上瓦斯超限未追查處理，或因瓦斯超限被責令停產整頓期間仍組織生產的礦井，煤炭行業管理部門、煤礦安全監管部門應提請地方政府予以關閉；③凡發生較大及以上瓦斯事故，且地質條件復雜、安全生產系統存在重大隱患、不能有效防范瓦斯事故的礦井，地方政府應當依法予以關閉。

第五篇：公司終總結發言稿

在當下社會，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的公司終總結發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。公司終總結發言稿1

各位朋友、XX的將士們：

大家晚上好！

今天我們在這歡聚一堂、敘友情、談事業、感到格外高興，我代表XX公司董事會向今天到會的各位客戶朋友、供應商朋友、金融界的朋友、廣州生產基地的朋友、XX公司的全體將士，表示衷心的感謝和深深的祝福！

剛剛過去的20xx年，是我們XX公司高速發展的一年。全體同仁堅決落實董事會的各項決策，使我們的產量、質量、成本等各項KPI指標全面達成。我們的團隊和員工隊伍在發展中不斷壯大，公司生產總值在20xx年基礎上翻番，超越了我們年初預定的目標。

20xx年，是XX公司發展里程上極其重要的一年，我們定位“管理年”。我們全體員工始終以“滿足客戶的需求為第一宗旨”，不斷提升我們的管理水平、努力拼搏，實現年產值在20xx年的基礎上翻番的目標，產量達到XXXX萬PCS。大家有沒有信心？

要實現這個目標，我們需要客戶、供應商、全體員工的大力支持和配合，更加需要我們居安思危、苦練內功、狠抓管理，發揚我們快速執行的能力、認識到不足之處。深化變革、持續推進精益生產、6Singa、QPA改善、，提高供應鏈管理能力，加強制程保障能力，產品合格率穩步提升；推行“以人為本”的企業文化理念，為員工提供沒有天花板的發展舞臺，激勵員工積極向上、不斷實現自我超越，實現“我為企業做貢獻、企業伴我共成長”的雙贏新發展，使公司不斷向著“更高、更快、更強”的現代化企業發展。

新的一年是機遇和挑戰并存的一年，我們仍然面臨著全球經濟復蘇不明朗，珠三角用工成本增加，電子行業利潤下滑的外部挑戰，但我相信在各位朋友的支持下，在全體員工的努力下，我們一定能夠排除萬難、抓住機遇、逆市而上，完成我們年產值1.5億的目標。

朋友們、將士們，讓我們團結起來，勵精圖治、銳意進取、為締造世界一流生產商而努力奮斗！

最后，我邀請公司董事會全體成員上臺，有請董事會成員（董事會成員上臺、一起舉杯），祝大家：

新年快樂、身體健康、合家歡樂、萬事如意。

各位領導、各位同仁：

大家下午好！

金牛辭歲寒風盡、盈虎迎春喜氣來。我們一起走過了滄海風云、深化變革的20xx年，今天，我們迎來了龍騰虎躍、充滿希望的20xx年。

20xx年是xx公司發展史上具有特殊重要意義的一年。在董事會的領導下，我們本著“求實進取、激情變革”的精神，實現了公司大踏步、跨越式的發展。20xx年上半年，電子行業受全球金融危機的影響，市場整體表現疲軟，而我們未雨綢繆、堅定信心，實施了一系列的變革，調整組織結構、向管理要效益，完成了惠州新廠的規劃建設、實現了廣州生產基地的拓展，成品生產線日產量突破7000pcs；成功推行了企業資源管理系統ERP、提升了供應鏈管理能力、推行精益生產、QPA、6Sigma改善項目；企業人員從年初的XXX人發展到目前的XXX人。正是這些舉措的實行，使公司在20xx年年產量XXX萬條，完成了目標的XXX%，重點客戶關鍵指標全面達成、客戶滿意度達到XX%以上，各項經營指標表現優異、碩果累累、成績喜人。

這些成就來之不易，這是各位客戶朋友一貫信任的結果、是各位供應商偶也大力支持的成果、更是全體聯韻將士、家人的心血和汗水，在這里我代表公司管理團隊向各位朋友、將士、家屬們表示最深深的敬意和最衷心的感謝。

謝謝！

20xx年工作展望

首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在20xx年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持以人為本的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確應對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司持續了平穩發展，在各個方面取得了必須的成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。

20xx年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。這天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放下休息，加班加點，甚至通霄達旦的'工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得這天優秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到十分地驕傲!在此，我僅代表總經辦對20xx工作作出幾點總結：

1、組織結構進一步完善，明確了公司發展和方向，清晰了部門職責。

在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了此刻的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監督管理，構成了一條企業生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協調、合理配置人力資源，是公司持續發展、規范化管理的基礎工作。

2、車間環境衛生得到了很大的改善。

各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我期望在20xx年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展6S管理，整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。我們要認認真真地對待工作中的每一件小事、每一個細節。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。

3、產品的質量得到了進一步調整，但還有待提高。

由于企業不斷地發展壯大，以及社會的發展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產品的質量，降低企業的成本，提高我們售后服務的潛力和產品研發的項目，還有營銷、財務、供應等等要應對的各種問題。我們務必要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協調各部門的關系，目標一致、相信沒有什么事能夠難倒我們的。今年，也就是說20xx年，我期望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、|||培養和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求精益求精，不斷創新的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，百尺竿頭，更進一步!

4、提高團隊的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質團結合作的團隊、有激情的團隊、有戰斗力的團隊。

在座的每一位都是xx公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一齊工作是xx這個大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機會，在那里我們要感謝xx公司，更要感謝我們的總經理、鄒總和董事長、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重!因為有他們的努力成立了xx這個大企業，這個大家庭，我們千里之外能坐在那里，聚在這個美麗的三水城市，共同在一齊工作，在那里生活、在那里為事業奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。我們要以實際行動來證明這個團隊是很有凝聚力的，我們必須要加強團隊合作，要團結，要上下凝成一股繩，我們是xx的一個整體，只有聚集每個人的力量團結起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績;我相信，20xx年的xx將會更加穩步發展，為了滿足明年生產、銷售、售后服務、研發、人事各個方面的工作需要，我們務必提早做好計劃，按部就班、把每件事情做細、做好。

5、安全意識加強了，有明顯的提高。

從大門的出入狀況來看比以前有明顯的好轉，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問狀況;此刻不同了，保安的紀律嚴明了，綜合素質高了、經驗豐富了，期望20xx年保安隊和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階，越做越好。在安全問題上再次強調，不管是人身安全或者是生產設備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發松。

6、各部門職責分明，分工合理，相互配合默契，團隊意識強。

但工作生產過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我期望在座的每一位都能把心放開一點，用心、熱情地去應對工作、應對人生，因為我們堅信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好好!

最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康!

大家下午好!

十分高興這天能夠在那里與大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充滿期望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業發展的精神，健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不茍，為企業的發展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!

20xx年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在應對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，個性是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利潛力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲風味大王納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店構成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。

為了實現20xx年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制;營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理潛力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今后的跨越帶給了強有力的內部支持。

在綠色、有機的消費觀念深入人心的時代，xx建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客帶給物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的向精細管理要利潤的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品貼合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，透過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低采購成本。透過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的狀況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點思考透過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養是我們一向秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。

優化制度不如先優化我們的執行力，只有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能透過執行的精神來指導、落實。

即將走遠的20xx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們透過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。在充滿機遇與挑戰的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們必須要善于抓住機遇，一如既往的發揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和職責感開創xx發展的新局面!

各位親愛的同事們：

1.一年的業績總結。上半年與下半年

20xx年1-6月的業績情況總結銷售還是比20xx年同期降低35%，費用提高了12%，利潤下降52%。主要的原因是管理層的管理水平不夠，應對金融海嘯的準備不足。在這樣不利的情況下，公司管理層痛定思痛，重新調整工作流程與方式，建立團隊追數計劃。同時決定從6月起全公司逆勢加薪，提高員工士氣。果然效果顯著，我們下半年，xx年下半年實際銷量反而比xx年卻上升21%。順利完成了原有的xx年的下半年的銷售計劃！

2.在內部管理上的逐步完善，績效考核，工作流程等。

績效考核經過幾次調整，達到不錯的效果，大家的工作習慣與工作效率有了較大的提高。

各部門之間的配合與協調比之前有了明顯的提升，但是還有很大的不足。

3.明年的形勢。外部環境，內部環境。

10月的年會取得了空前的成功，20xx年春夏的訂貨額達到明年整個季節出貨量的120%。為明年的銷售開了一個好頭。但是外部環境我并不樂觀，金融海嘯并未完結。宏觀經濟會進一步的緊縮。實體經濟的問題會顯露出來。我們的困難將與xx年的上半年一樣大。但是我是非常有信心帶領大家在困難的階段達到出色的表現。xx年將是我們公司成立以來最重要的一年，是我們從一家小型公司邁向一家中小型公司的重要一年。不但是公司規模上，更重要是內部運作的水平上。有一個健康的肌體才能在后面爆發更大的能量。

4.所以我們明年的目標：突破20xx。公司：業績突破，營運水平突破，人才的突破，員工待遇與工作環境的突破（年后調薪與搬寫字樓）。各位同事：思想的突破，能力的突破，職位上的突破，收入上的突破！

【公司終總結發言稿】相關文章：

1.公司新員工終工作總結

2.公司2018年終總結大會領導發言稿

3.公司新員工2018年終工作總結

4.2018年終總結大會發言稿

5.保安2018年終總結發言稿

6.2018年終總結大會發言稿推薦

7.員工代表2018年終總結大會發言稿

8.2018年終總結大會領導發言稿

9.2018年終總結大會發言稿