第一篇：濟南普利中心竣工總結

濟南綠地普利中心I標段（34-40F）‖標段（12-21F）

竣工總結

濟南綠地普利中心I標段（12-21F）、‖標段

（34-40F）精裝修工程

工程竣工總結

上海市建筑裝飾工程集團有限公司

濟南綠地普利中心I標段（34-40F）‖標段（12-21F）

竣工總結

竣 工 總 結

一、工程概況

工程名稱：綠地普利中心主樓精裝修工程一標段（地下一層-地下二層電梯廳、一層公寓大堂、34-40層）、二標段（12-21層不含15層）工程造價：總造價27228637.9萬

建設單位：上海綠地集團山東置業有限公司

設計單位：上海利迅建筑裝飾有限公司

監理單位：山東建院工程監理咨詢有限公司 開工日期：2013年2月25日

竣工日期：2014年12月10日

山東濟南綠地普利中心室內精裝飾項目為一大型綜合性辦公、商業綜合體，該建筑位于山東省濟南市市中區共青團路，地上主樓60層、附建7棟裙房，現為濟南地標性建筑。主樓與1#裙房連為一體再通過室外連廊與2#、3#、4#、5#、6#、7#裙房相互連通。地下3層為綜合性多用停車場。地上部分1F為公寓大堂及辦公大堂、3-60層為辦公區（15F、30F、40F為設備層）。施工總體量為40000m2左右。

二、工程項目質量、安全、工期、文明標化目標實現情況

工程質量管理目標：施工質量達到了優良標準，工程驗收一次性通過。安全管理目標：認真貫徹安全 濟南綠地普利中心I標段（34-40F）‖標段（12-21F）

竣工總結

（1）在施工進度總工期的前提下編制項目施工進度計劃和周進度計劃，把工期分解至每一天。（2）每天由項目經理組織管理人員檢查當日的工程進度，安排明日的工作內容。每周組織項目部管理人員進行一次安全、質量、工期、文明施工全面大檢查，對工作中存在的問題分析原因，并提出補救措施，安排專人負責，定時落實。

（3）落實責任制，加強管理人員的工作責任感，把任務分解到班組，明確責任人，發現問題由責任人負責整改。

（4）以合同確認的總工期和安裝等施工單位的工期為目標，并根據完成情況做好各工種及工序間的施工搭接和施工協調工作，見縫插針，對影響裝飾進度和質量的關鍵問題及時召開專題會議，并提出解決方案。

（5）及時向業主及指定分包施工單位提出須配合完成的工作計劃，以保證裝飾工程的總進度。（6）加強材料及半成品的確認采購工作，根據工期進度計劃按時進場，對材料的采購和確認由材料員具體負責，大宗材料上報項目經理確認。對定制半成品，項目部安排項目工程師負責半成品加工中的質量、進度控制，并及時上報項目經理。

（7）積極配合設計所做好圖紙的修改和補充工作，以便設計方盡快提供合理可行的施工圖紙，盡可能減少修改工作量。

（8）為了保證項目部制定的全優目標實現，項目部專門成立了質量監控領導小組，由項目經理黃飛任組長，全面負責質量管理領導工作。

（9）狠抓工程協調。由于本工程工期比較緊，在頂面、墻面、地面飾面的交接處容易造成工期、質量、產品保護等方面的不協調，故在我項目部主動協調下加強相互間的配合，與各專業的施工單位加強溝通，確保了施工、驗收的順利進行，并采取了以下措施：

1）在每周進行的生產協調會上，把需要協調的問題及時提出，并拿出協調方案；

2）本工程的施工進度計劃要主動與各專業承包商進行溝通，特別是各施工部位有沖突之處的施工方案要詳細進行商討，以取得統一；

3）對其他專業承包商對我司提出的配合要求要從全局出發，積極給予配合； 4）對于各專業的吊頂布置要繪制吊頂綜合布置圖，對各專業吊頂布置進行統一協調； 5）深化設計中，特別是與各專業有矛盾之處拿出處理方案，并及早的提交設計方及業主審批。主要表現為：安裝與裝飾的施工需要同時考慮二方面的因素，首先要注意施工標高的配合方面，以及安裝位置等問題。

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竣工總結

五、大堂及宴會廳技術難點

? 精品裝飾吊頂吊點精確定位，體現專業管理水準

由于本工程是濟南 濟南綠地普利中心I標段（34-40F）‖標段（12-21F）

竣工總結 性精確定位，確保裝飾吊頂順利安裝完成，得到了配合單位的贊許，也贏得了業主方的信任。

? 貝母馬賽克水吧臺弧形精確定位

一層的辦公大堂及公寓大堂吊頂均為大面積異形鋁掛片吊頂，由于每個掛片單元長度都在10米左右，為了保證安裝條件及裝飾效果，經過項目工程師和廠家仔細研究探討方案，決定根據每個掛片的弧度進行分割，最終所有的掛片拼接無高差、無參差，最大程度上保證了安裝的條件及裝飾效果。再一次用技術和質量證明了我們精益求精的工作態度。

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竣工總結

濟南綠地普利中心I標段（34-40F）‖標段（12-21F）

竣工總結

六、施工進度方面

為了配合業主辦公區可以順利交付，業主要求各分包單位穿插施工，合理安排施工節奏及順序，并限定了竣工日期。

若工作面延遲移交，然竣工時間不變，我現場項目部對人、機、料、法、環五大方面作出相應調整，以保證工程如期完工，具體措施如下：

組織人力熟悉圖紙，對原設計的圖紙進行會審和深化，以便于材料的盡快確認、采購，并根據本工程的特點；增派富有經驗的管理人員和專業施工隊伍進場施工，合理調整施工流水段，充分利用平行作業。

根據本工程的需要，增加相應的機械設備，并加強原有設備的管理、保養。大面積地使用機械化操作，不僅能減少勞動力，更能提高勞動效率，從而為保證工期做好了準備。

加強與供應商之間的聯系，同種材料做到貨比三家。所有已確認的材料及時通知供應商，強調并告知本工程的重要性，盡可能準備多套方案，決不出現因材料供應不上而引起的等工、窩工現象。

沒有規矩，不成方圓。針對本工程的特性，嚴格按照國家建設部頒發的有關規范操作，制定各項規章制度，并落實到個人。項目部每天排出工作計劃，并在當日檢查，對不能按時完成的工作，及時分析并作出相應調整。

加強與業主、監理以及兄弟單位之間關于環境方面的合作，及時交流信息，做到資源共享，同時加深了環境意識。

總之，鑒于本工程的特性，我部精心組織一支完全服從項目部管理的、技術質量水平高的施工隊伍，并配備上經驗豐富的管理人員，圓滿完成合同規定的所有工作。

七、質量管理方面

抓好工程項目開工前的管理準備工作以及過程中的監控，使整個工程能正常運行，而質量又是施工中必須重點加以控制和精心組織準備的。為保證本工程的順利進行，根據國家和行業現行質量驗收規范要求，必須嚴把材料和工程質量的控制和監督，處理好質量、工期、成本、安全之間的協調工作，加強“三檢”，減少返工，以優良的品質服務于業主。

建立各級質量承包責任制。設立分包現場責任人。施工前分包必須對每個分項工程作好交底工作，對班組明確工藝要求、質量要求和工期要求。

材料的采購：主要由項目經理宏觀管理，項目施工員和材料員具體負責，工經部集中采購。重要材料由項目工程師了解情況并寫書面評估報告，報項目經理審批，確認并上報業主、監理認可。

材料進場驗收：由項目經理組織材料員、庫管員驗收，并下發到施工員組織運輸和產品保護。項目部對飾面材料和設備的品牌、型號、價格在定貨前交業主及有關方認定封樣。根據圖紙及反映的材質、規格、技術性能要求所采購的設備、材料、成品、一品構件應按公司貫標ISO——9001序列《QS/SJZS

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竣工總結 CXWJ—05R物資采購控制程序》執行。各種材料在進場后，須自檢合格，收齊質保書、合格證、檢測報告向監理審報與經有關人員驗收合格后才可使用。

材料的使用和施工質量控制：裝飾施工中各班組根據施工員的確認領用材料。施工中各班組根據項目工程師的作業交底單組織施工。施工員、質量員負責檢查和控制各班組的施工質量，并上報項目工程師。

施工中的產品保護：施工中的產品保護具體由質量員負責，并提出保護措施，上報項目經理、項目工程師。經確認后由施工員組織實施。質量員負責日常的檢查，發現問題及時組織施工員整改。

施工分包和勞務分包的采購必須符合政府的法令、法規。項目部部負責對施工分包和勞務分包的查驗和考評，查驗的內容包括：營業執照、施工許可證、資質證書、經營手冊等；考評的內容包括：分包方的技術力量、人員素質以及以往的施工質量、經營信譽等業績；經查驗和考評后綜合比較，擇優選取。

八、安全管理和文明施工管理方面 完全實現了安全和文明施工管理既定目標。

為了目標能夠實踐，項目部由常務項目經理兼項目工程師向志君負責，安全員陸礦建具體負責，主要抓以下幾個方面：

(1)嚴格按照施工組織設計中場部圖搭設。施工設施和水、電等施工管線配置滅火器，安全文明標牌施工設備。

(2)施工人員進場后及時認真做好安全生產文明施工教育，并辦理有關手續。合格領取上崗證和施工標準服方可上崗。

(3)定期或不定期由陸礦建組織施工班組進行安全文明施工教育，并做好記錄。1)特殊工種（電工、電焊工等）必須有特殊工種上崗合格證方可上崗。

2)施工用電腳手架等分項工程必須在安全員的驗收后方可使用，并定期查驗點焊等易燃工作，由安全員現場確認，開出動火證后方可施工。

3)除了每天現場安全員組織各施工隊、施工員和班組長進行一次安全、文明施工隊年終評定的主要依據，對不合格的施工隊和班組定期整改，并上報項目經理。

濟南綠地普利中心I標段（34-40F）‖標段（12-21F）

竣工總結

九、總結

在項目部成員的共同努力下，濟南普利綠地中心項目按質、按量、按時完成了所有工作量，及時的交付給了業主，確保了業主可以在原定時間內將辦公室交付給小業主入戶使用。雖然這在我們集團公司項目管理中是一個中小型工程，但因為精裝修項目的高標準按時完成，仍然給業主方留下了深刻的印象。我們憑嚴謹務實的工作作風、高效扎實的管理水平，贏得了綠地集團山東事業部的認可，打造了我們上海建工裝飾集團在齊魯大地上的一張光鮮的品牌。我們堅信：我們項目部是一個能打仗、能打惡戰、能打勝仗的項目團隊，是一個能讓企業放心，讓業主放心，讓社會放心的合格團隊。我們將遵循“追求品質的卓越，我們永無止境”的企業宗旨，力爭做好一個工程，交際一方朋友，拓展一片市場，為繼續維護好我們的戰略客戶做出應有的貢獻。

上海市建筑裝飾工程集團有限公司

第二篇：中心公園竣工驗收總結

惠州仲愷高新區中心公園工程

工 程 竣 工 驗 收 總 結

福建省惠建發建設工程有限公司

2013年04月26日

一、工程概述：

工程概況：惠州仲愷高新區中心公園項目分二期建設，總用地面積約177996平方米，本項目估算總投資約1.7億元。本總結主要是以一期工程地下停車庫為重點，其中本期工程包括：

1、消防通道；

2、文化廣場；

3、地下室人防工程及地下設停車場；4綻放廣場；

5、云世界；

6、兒童游樂場；

7、露天茶座、酒吧街；

8、標志牌、垃圾箱座凳等配套設施；

9、給排水；

10、LED景觀照明；

11、土石方工程等。

地下室總建筑面積11925m2，室外景觀園建面積約32270 m2，惠州仲愷高新區中心公園項目是由惠州市仲愷高新技術投資控股有限公司作為代建單位，代表區管委會負責仲愷中心公園及人防掩體工程建設，BT方式公開選擇特許建設者為福建省惠建發建設工程有限公司，施工圖由中國市政工程東北設計研究總院負責設計，監理單位為惠州市建設集團工程建設監理公司，勘察單位為廣東省惠州地質工程勘察院，建設地點地位于惠州仲愷高新區惠風七路旁邊。

結構形式為框架剪力墻結構，抗震設防烈度為六度。基礎為預應力高強度混凝土管樁。

二、施工質量情況：

為安全高效完成工程目標，我們嚴格按審批施工組織設計《方案》進行組織施工管理，并健全和完善質量和安全保證體系，施工前組織施工技術人員認真熟悉圖紙，對各工種、各工序作好崗前技術交底，配備專職安、質檢人員進行施工督促，特別對關健工序、關健部位及隱蔽工程的施工嚴格把好質量關，嚴格執行三檢責任制；切實做到了自檢合格再報驗的程序，并盡力將工程的質量隱患消滅于萌芽之中。

（一）基礎與地下室結構分部：

1、模板工程的安裝偏差符合規定要求，模板與砼的接觸面干凈、嚴密、不漏漿。其支 架的強度、剛度、穩定性符合要求，2、鋼筋工程按設計圖紙要求安裝，其鋼筋的品種、級別、規格、數量和幾何尺寸等均符合設計要求。

3、砼工程質量均勻、密實，表面沒發同蜂窩、麻面、孔洞和露筋等現象。

4、砌體工程砌塊強度、砂漿強度符合設計要求；砌筑時組砌方法正確，砂漿飽滿度符合要求，砌體表面平整、立面垂直度均符合設計要求。

5、對工程結構進行了實體回彈測試及鋼筋保護層厚度檢測，其結果均能滿足設計及規

范要求。

6、為了保證主體工程能優質完成，我們采用了技術工藝有：

1、采用泵送砼技術；

2、○○清水模板技術；○

3、鋼筋連接技術；○

4、砼外加劑技術等。

（二）建筑裝飾裝修分部：

本分部含抹灰、門窗、護攔、涂飾和細部等子分部工程，裝修工程施工工藝及細部做法法符合設計要求，表面感觀質量較好。

（三）建筑給、排水分部：

該分部由室外給水、室外排水、室內給水、排水分部組成，嚴格按照施工規范要求操作，并進行閉水、通水等試驗和使用功能檢測均符合設計要求。

（四）建筑電氣分部：

該分部由室外電氣、供電干線、照明安裝、防雷及接地組成，經現場通電及各工種聯合調試等試驗符合使用功能要求，并經防雷所進行驗收達到合格要求。

三、材料檢驗情況

（一）、基礎及地下停車庫分部：工程中所用各種原材料、砼試塊等均按規范進行了見證留置、取樣和送樣檢驗。其中：鋼筋原材27組，砌體1組，防水材料1組，混凝土試塊共114組，抗滲混凝土16組，砂漿共3組，水泥1組。對結構進行了回彈測試，其強度結果均能滿足圖紙設計及規范要求。檢測結果滿足設計及規范要求，以上各項見證取樣程序符合規范有關規定，結果真實有效。

（二）、裝修裝飾分部：

裝修裝飾工程中所檢測的材料主要有：

1、羅浮山牌水泥32.5送樣1組試驗結果合格；

2、中河砂送樣1組試驗結果合格；

（三）、電氣分部：

電氣分部工程中所檢測的材料有：

1、聯塑牌電線穿管套管ф25送樣1組試驗結果合格；

2、奔達康電線送樣1組試驗結果合格。

（四）、給水、排水分部：

給水、排水分部工程中所檢測的材料有：

1、聯塑牌PVCф32給水管和UPVCф110排水管送樣各1組試驗結果合格。

四、施工保質資料情況

（一）、根據工程地質勘察資料 ,本工程采用的管樁為預應力高強混凝土管樁（PHC樁）,管樁樁頸為400mm，混凝土強度等級≥C80。樁端支承于強風化泥質粉砂巖土(砂)層 ,樁端阻力特征值的經驗值為 = 3500KPa,要求樁端進入持力層1.0m,樁長不小于8m。

工程樁總根數482，其中單樁豎向抗撥靜載試驗檢測報告 5根，基樁高應變法試驗檢測39根。

承臺及基礎底板，采用混凝土強度為C30，抗滲等級為P6的混凝土澆筑，承臺、底板及基礎梁采用灰砂磚砌筑磚胎膜。

（二）、本工程地下室基礎分部工程施工，主要是地下室土方、防水、模板、鋼筋、砼、砌體6個分項工程，共104個檢驗批。

1、地下室基礎土方分項含18個檢驗批，施工的部位主要是地下室基礎開挖及回填；

2、地下室防水分項所含 3個檢驗批，施工的部位是地下室側墻及頂板防水，所采用的防水材料是911防水卷材。

3、模板分項工程所含 22個檢驗批，抽查各檢驗批模板的尺寸、位置、支撐部位的穩定性、牢固性、均符合合格的質量規定；各檢驗批的質量驗收記錄完整。

4、鋼筋分項工程所含 30 個檢驗批，各檢驗批所含主控項目經抽樣檢驗合格；

5、砼分項工程所含 30個檢驗批，全數使用“創建”泵送砼；

6、砌體分項工程質量驗收共1批，內墻均采用MU5加氣砼砌塊，M5混合砂漿砌筑。加氣砼砌塊送檢1次，水泥送檢1次、中砂送檢1次，檢測結果滿足要求。

（三）、建筑裝飾裝修工程：本分部含抹灰、門窗、涂飾和欄桿細部等子分部工程，4個分項，共 8個驗收批，經檢查驗收所屬子分部和各分 項工程全部合格；

（四）、建筑給、排水工程：該分部由室外給水、室外排水、室內給水、排水分部組成，共4個分項，經檢查驗收全部合格；

（五）、建筑電氣工程：由室外電氣、供電干線、照明安裝、防雷及接地組成。經驗收均為合格；

各分項質量檢驗批其合格率均在為80%以上，各種材料出廠合格證、質量證明書、檢驗報告等符合設計及有關驗收標準的要求，施工技術資料齊全。

五、結構實體檢測情況：

工程施工完后，由監理工程師和建設單位現場師工程對該工程主體柱、板抽檢實體回彈，回彈結果滿足設計要求，樓板厚度檢測符合設計要求；對衛生間及水池進行蓄水試驗均符合使用功能要求；給排水試水通水試驗均符合要求；電氣通電、防雷試驗等符合設計要求。

六、施工安全情況

為確保工程順完成，我們嚴格按“安全第一，預防為主”的方針，對現場職工進行了安全文明施工教育，認真落實《建設工程安全生產管理條例》，建立和健全了安全生產責任制、安全技術措施和操作規程，并認真落實，發現問題，即時整改。確保了工程無重大事故發生，安全文明施工經惠州仲愷高新技術產業開發區建設工程質量安全站自評定為“合格”。

七、工程施工質量自評：

本工程按施工承包合同范圍及設計圖紙順利完成，各分項工程施工質量均符合設計及規范要求，工程安全和主要功能檢驗合格，質量保證資料齊全、合格，觀感質量較好符合驗收要求，本工程竣工驗收施工質量等級自評為合格。

福建省惠建發建設工程有限公司

2013年04月26日

第三篇：普利莊幼兒園五年發展規劃

普利莊幼兒園五年發展規劃

（2012—2016）

一、指導思想：

在教育局正確領導下，在鎮政府一如既往的關懷下，高舉三個代表的旗幟，依法治園，不斷優化師資隊伍、深化課程改革、精化辦園條件，不斷探索創新。認真貫徹實施幼兒園新《綱要》；以幼兒園兩個法規為準繩，把素質教育落到實處。進一步規范內部管理，探索辦園特色，提高辦學效益，全面提高保教質量。

二、具體目標：

第一階段：2012年1月——2012年12月

幼兒園剛剛搬遷，各方面都需要重新規劃，因此，第一階段的工作重點是根據涿州市農村標準幼兒園標準，規范幼兒園各項工作，為十月的創建鄉鎮標準幼兒園打下堅實的基礎。

1、加強幼兒園常規管理，建立建全規章制度和考核標準，并基本形成“敬業、勤奮、務實、創新”的園風。

2、正常幼兒園的一日活動，著重對照“一日活動常規細則”，建立起一套適合我園幼兒的一日活動常規，培養幼兒良好的學習習慣和生活衛生習慣，嚴格規范教師行為，強化教師職責，使幼兒園的各項工作逐步規范化、制度化。

3、不斷改善園所環境，優化設施，做好園內美化綠化工作，使幼兒園整體布局更加合理，環境更加安全、美觀。

4、積極開展創建工作，不斷提高保教質量。第二階段：2013年1月——2013年12月

在第一階段的基礎上能夠繼續努力，進一步加強幼兒園的科學管理，改善辦園條件，加強科研力度，提高保教質量和辦園檔次，努力創建鄉鎮同類示范幼兒園。

1.加強幼兒園的科學管理，園領導進一步加強學習，提高自身素質，更新觀念，樹立現代化意識、競爭意識、育人意識。提高幼兒園的管理水平，使幼兒園各項工作進一步規范化、制度化。

2.加大投入，改善辦園條件，添置相應的教學設備和教玩具，提高幼兒園現代化程度。

3.加大力度培訓師資。首先加強專業理論的學習，文化水平的提高，樹立現代化的教育觀和兒童觀，增強創新意識和科研意識。其次，帶教師出去參觀、學習、開眼界。第三，鼓勵教師勤于總結、思考，寫好工作總結，做好反思。

4、初步形成自己的特色，為創建做好準備工作。第三階段：2014年1月——2014年12月

在第二階段的基礎上，奮發努力，開拓創新，辦出幼兒園的特色，使其真正成為涿州市鄉鎮標準幼兒園。

1.培養更多的品德優、習慣好、能合作、會交往、愛探索、會生活、會學習、健康自信、聰明活潑、誠實勇敢的好孩子。

2.主動適應社會發展需要，逐步形成辦園特色，營造良好的社會聲譽，樹立良好的社會形象。

3.努力改善辦園條件：進一步調整幼兒園的整體布局，充分利用空間，為幼兒創設良好的學習、游戲環境。

4.實現擴班目標，使幼兒園規模不斷擴大。第四階段：2015年1月——2015年12月

在第三階段的基礎上，本著可持續發展的原則，運用發展的眼光，挖掘自身潛力，形成自己獨特的辦園特色，強化內涵建設，在課程改革、創特色教育、樹自身品牌上下工夫。

1、加強師資隊伍建設，幫助教師確立專業發展目標，與每位教師簽定目標任務書，年底將對照任務書進行考核，真正做到獎罰有依據，獎懲分明。

2、加大對幼兒進行健康教育的研究，力求通過豐富多彩的活動使幼兒達到體能健康、心理健康和智能健康的金三角結構。

3、投入資金美化校園環境，營造良好的教育文化氛圍。第五階段：2016年1月----2016年12月

1、加強學習，利用多種途徑幫助教師樹立新型的現代教育觀念，實現新時期教師角色的轉換，成為終身的學習者、生命的關懷者、平等的交往者、寬容的教育者。

2、切實做好師資培訓工作，提高教師的專業化水平及文化素養加強園本課程培訓，繼續搞好幼兒園健康特色教育，使教師不僅具有運用課程的能力，更具備選擇課程和生成課程的能力，使園本課程更系統化。

3、提供機會創造條件幫助教師掌握現代教學技術，能運用多媒體輔助教學，學會課件制作并在園內開展評比活動。

4、進一步改善辦園條件，做好幼兒園的擴建工作。5．做好幼兒個人檔案，記錄下幼兒三年成長的軌跡。

第四篇：中心中學推普周活動總結

中心中學推普周活動總結

2013年 9月11日至17日是第16屆全國推廣普通話宣傳周，按照縣局教育系統第16屆推廣普通話宣傳周活動方案的要求，我們結合本校的實際情況，推廣普通話，推行規范字，努力營造以普通話和規范漢字為主體、與構建社會主義和諧社會相適應的和諧語言生活，進一步提高語言文字在校園的規范程度。

一、成立組織

學校成立了推普活動領導小組，校長於松林同志擔任組長，全體語文教師是活動小組成員，使推普活動的開展有了保障。

二、宣傳動員

通過升旗儀式、學校廣播、黑板報、標語進行宣傳，形成推廣普通話、促進語言文字規范化的良好氛圍。

三、開展好系列活動。

1、開展“普通話在課堂”活動。

要求在生活中堅持主動說普通話，立足課堂學習，擴展到課外生活。及時糾正鄉土發音和不規范的用字。

2、開展“說普通話，做文明人”朗誦比賽

開學初，在各班級活動的基礎上，學校組織了普通話朗誦比賽，范文馨、秦中華等同學表現出色，12名同學獲獎。

3、加強寫字教學。

為培養學生熱愛祖國語言文字的感情，提高學生漢字書寫水平，幫助學生養成良好的寫字習慣，掌握熟練的寫字技能，我們在狠抓課堂教學這個根本的基礎上開設了寫字課，舉辦了學生鋼筆字、毛筆字書寫比賽，對學生寫好字起到良好的促進作用。

在以后的教育教學工作中，我們將繼續廣泛宣傳開展扎實的工作，爭取將推廣普通話的活動真正深入到每個人的內心深處。

2013年9月18日

第五篇：備件中心上海倉項目竣工總結

備件中心上海倉裝修改造項目竣工總結

目錄

工程概況?????????????????3

規劃設計?????????????????3

工程承包?????????????????4

施工項目管理???????????????4

工作中遇見的難點??????????7

新亮點、新技術??????????????7

今后努力的重點??????????????9

第一章

工程概況

一、上海倉裝修改造項目是小米售后備件中心2016年重點工程。建設地點為上海市奉賢區平莊東路1558號，建筑面積5200平米。建設項目包括庫區強/弱電（包含網絡、通信、門禁等系統）工程施工及廠區地面、隔斷工程等施工內容。工程與2016年6月26日開工，2016年6月20日竣工驗收并交付業務需求部門使用。

第二章規劃設計

一、結合倉儲實際業務需求，項目組歷時22天，共繪制10版倉儲布局圖，最終確定上海倉改造設計方案。

歷經10版調整

第三章工程承包

一、小米售后備件中心嚴格執行北京市建委和公司內部的招標規定，邀請具有良好信譽、且有同類工程施工經驗、在設備、人員、資金、安全質量保證及環境保護管理體系等方面，具有圓滿完成本工程的能力的施工單位：北京東豪建設集團有限公司、北京高輝利豪建設有限公司、北京海納博志建筑裝飾工程有限公司等三家公司分別對本工程進行投標，通過“公平、公正、公開”的原則確認中標單位，本工程由北京高輝利豪建設有限公司承包。

二、本工程實行招標投標控制，即有效的控制了工程投資，杜絕了承包方面的不正之風，又為工程的按時按質按量完成提供了前期保障。

第四章施工現場管理

一、質量的管理：工程質量的優劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，項目組及通過采取以下措施，很好的將工程管理納入動態控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標。1.1.工程質量管理體系采用項目組負責及控制，施工單位保證和質量監督相結合的質量管理體系。

1.2.嚴格執行ISO9001質量標準，嚴格按照施工規范施工管理。任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。任何材料進場必須有產品合格證和試驗檢測報告，按規范對材料進行檢驗并經過項目組驗收合格后用于施工。

二、進度管理：根據規定工期及各種資源供應條件，并按照施工過程中的合理施工順序進行施工安排。

1.經濟保障：保證該項目資金的?？顚Ｓ茫?/p>

2技術方案保證：重要工序進行技術論證，形成施工工法；

3.后勤保障：根據工程進度要求，由項目組提前提醒施工隊抓緊材料進場，保證施工所需材料及時到位；

4.合理安排各工種比例，提高勞動生產率；施工進場前項目組與施工隊領導成員一起勘察現場，對設計圖紙進行圖紙會審，如施工隊有不清楚地方，項目組及時予以解決。保證施工能夠合理有序進行，為本工程能按照合同規定，并保質保量完成提供了前期保障。

三、現場質量保證措施的落實：

1.強調施工單位內部“三檢”自檢、互檢、交接檢；；

2.認真接受房東及物業的監督，工程建設中聽取當地物業與房東的部分意見，及時落實整改，直至符合當地質量標準及公司要求，才進入下一道工序施工；

3.強調技術交底的特殊作用，對工藝、規程、質量、標準等進行全面交底；

4.防治施工過程中的質量通病，并舉行了2次質量活動例會，及時總結、討論施工過程中的質量問題；

5.加強已施工成品及半成品的保護工作，對已成型分部分項工程進行保護，從而保證了觀感質量。

6.為了確保按質按量按期完成工程建設任務，工程實施過程中，項目組人員每天都在現場進行檢查督促，就是為保證本工程的總體質量，達到預期標準。

四、安全生產及文明施工

1.安全生產指導思想，就是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內。以本工程安全管理制度為原則，做好各項安全管理工作；

2.落實安裝生產責任制度：完善各項安全管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應的安全管理制度，并由施工單位進行落實； 3.建立安全生產的責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全責任，要求施工單位必須配備專職的安全管理人員；

4.項目開工前，要求施工單位項目經理編制施工安裝，技術措施，重點對與電焊工、高空作業、運輸等編制各項安全技術交底，經過項目組同意后方能施工；

5.并加強施工現場的安全教育。定期進行安全施工教育，重點對施工方單位專職安全員，及從事特殊工種作業人員進行安全教育培訓，考試合格后，方能上崗；

五、價款結算與財務管理

1.工程在實施過程中，按照合同要求對施工單位完成的階段性工程進行驗收，通過公司驗收標準的階段性工程，才向總部申請撥付工程款，確保工程款的?？顚Ｓ?/p>

第五章工作遇見的難題

一、上海倉改造工程大部分項目屬于高空作業，且工作量大、精度要求高。

二、當時屬于梅雨季，氣溫高且濕度大，工人體力消耗嚴重，且涂刷的墻面、地面不易風干。

三、施工期間業主方干擾較嚴重，導致現場多次出現暫停施工的情況，同時，施工方案也受業主方影響，現場做了部分變更。

四、施工過程中受臺風“尼伯特”的影響，上海連日大雨，路面積水嚴重，工程材料運輸受到影響，對工程整體質量和進度造成嚴重挑戰。

第六章新亮點、新技術

一、強電、弱電線路改造并且高空作業、工期緊、任務重、施工現場情況復雜、組織難度大現場情況復雜、組織難度大、面對高溫、高濕環境作業且經歷臺風天氣。為了克服高空作業、工期緊、任務重、施現場情況復雜、高溫、高濕環境下作業且經歷臺風天氣。項目組加班加點努力工作，積極協調施工單位，密切配合，加強階段控制，對施工各個環節層層分解，工人數量不足時增加人員，積極組織相關機械全面配合工程進度。且仍能在25天完成施工，比正常工期縮短5-7天。

二、為保證工程施工進度的重點難點。因此針對本項目組特制定了如下措施：

1.依據庫區整體規劃布局，使園區用電改造后成為庫區正式電源線路，并提前做好了已開工項目正式電源箱變及電纜的敷設安裝，使臨時用電與正式用電有效結合，避免了不要的浪費。

2.要求施工單位合理布置場地，避讓改造線路；在改造施工前，節省了大量時間。

3.統一調配機械及人工，保證人員及設備隨叫隨到。

4.現場施工時，項目組負責人寸步不離，及時有效地解決施工問題。

三、因項目組合理，調度施工單位，幫助其節約部分不必要的成本，才使因物業要求，新增加的80平米防靜電環氧自流坪平，沒有增加工程費用。（此項為公司節約9600元工程費用）

第七章今后努力重點

一、加強自身溝通能力，及時匯報工作中遇到的問題及難點。

二、加強自身學習，要有全局觀念，從各個環節綜合考慮，并更好地解決各專業內的施工問題。

三、堅持搞好項目管理，在每個項目建設過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時需要懂得進行取舍，應以大局為重。在今后的工作中更加注重細節，不讓細節的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員眾多,項目的建設是需要共同參與、共同合作的過程，所以要精誠合作。

四、.項目組是工程項目生產過程的總組織者，因此項目管理是工程建設的的核心，所以需要我們在實踐中不斷進步，不斷創新，努力探索新的項目管理模式，加強管理，進行全面、綜合的管理，以適應公司發展，適應市場的需要。