第一篇：建設局消防安全管理工作總結（范文模版）

建設局消防安全管理工作總結

一、建筑業方面

1、協同區教委、上頓渡鎮、消防、衛生、工商等有關部門對上頓渡城區內的32所幼兒園進行重點整治，對存在安全隱患的幼兒園采取停業、改變使用性質或依法取締等措施進行整改。經整改后10所幼兒園因達不到整改要求被責令停業，對整改比較好達到整改要求的22所幼兒園，經有關部門簽字蓋章，發給相關證件準許他們營業。

2、對全區中小學校的在建工程項目，除檢查是否嚴格按照《建筑法》等行業法律法規審批，還檢查是否按照《消防法》、消防技術規范的要求辦理有關法定手續，對無證施工的工程項目，除補辦了有關法定證照外，并依法責令其限期整改。

3、對總建筑面積XX平方米以上的超市和集貿市場裝飾工程進行嚴格監管。在檢查中凡未經消防設計審核、消防驗收，隨意改變建筑結構、違法施工的裝飾工程。嚴格按照《消防法》、《建筑法》等有關法律、法規進行相應處罰，限期整改。整改后合格方能營業。

二、燃氣安全方面

燃氣安全是我區工作的重點，在區政府燃氣安全小組的領導下，對全區燃氣安全按照規范的要求集中進行了多次專項整治，通過整治安全隱患不斷減少，全區的燃氣安全狀況有了明顯的變化。

1．對仍未進行正規設計、安裝的氣站，由有資質的單位進行了重新設計、重新安裝，并由質量技術部門對氣站設施進行全面檢測，使氣站設施以及消防間距達到規范的規定和要求，從而避免了部分由設施和消防間距方面而出現的事故，提高了氣站內部的安全系數。使家氣站消除了安全隱患，取得了經營資格。

2．改變氣站周邊環境，消除氣站周邊安全隱患。在多次的氣站安全整治中，協同有關部門到氣站現場指導氣站進行周邊環境改造。對氣站周邊達不到規定要求的建物筑物及樹木進行了清除。

3．對未取得“三證一照”的氣站采取了關停措施。我區有部分氣站，由于進行整治，氣站達不到規范要求，存在著很多安全隱患，對這些氣站目前已采取了貼封條、拆除動力設備等關停措施，對安全隱患大的二家氣站進行了拆除。如桐源鄉氣站由區燃氣管理領導小組組織區有關部門進行了依法拆除，開關廠氣站由單位按我們通知后自行拆除，徹底地清除了安全隱患。另外，對存在嚴重安全隱患的家氣站進行了關閉處理。

4．對超期小鋼瓶進行了重點整治。超期小鋼瓶是我區燃氣安全中的重要安全隱患之一。雖多次進行了整治但效果都不理想，今年，我們在去年全省燃氣安全整治的基礎上，繼續深入地開展燃氣整治工作，鞏固和發展去年的整治成果，將小鋼瓶作為今年燃氣安全整治的重點，對超期小鋼瓶的整治提出了“實施鋼瓶安全使用由液化充裝站托管制度”，及“對液化氣充裝站實行瓶裝液化氣計量標識塑封管理的措施”采取了從源頭抓起的辦法，目前該管理辦法已在我區全面施行，并取得了很好的效果，目前超期鋼瓶正在大量減少，超期鋼瓶的整治已取得明顯的效果。

第二篇：建設局工作總結

近年來，***市經濟社會發展取得較為顯著的成績。全年全市城市化水平達到50%，城市綠化、供水、供熱、供氣等多項指標均居全省前列。我市堅持把建設系統的黨風廉政建設、精神文明建設及行風建設一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，進一步完善黨風廉政建設責任制，以工程建設領域為重點，抓住緊要環節，落實關鍵措施，健全各項制度，并以房地產業行政審批、收費制度改革為重點，轉變作風，優化環境，行政效率和服務質量明顯提升。我市將認真貫徹落實科學發展觀，進一步加強建設系統的黨風廉政建設、精神文明建設和行風建設，為實現城鎮面貌三年大變樣作出應有的貢獻。

(一)、工作基本情況

當前工作重點在城市住房和城鄉系統黨風廉政建設、精神文明建設和行風建設，我們要緊緊圍繞城鎮面貌“三年大變樣”的目標任務，在解放思想上下功夫，在提高素質上下功夫，在反腐倡廉和精神文明建設上下功夫，努力開創工作的新局面。要突出重點，抓好房地產、招投標等關鍵環節，深化行政審批制度改革，加強iso9000標準化和信息化建設，加大公開承諾力度，全面推進黨風廉政建設工作。要圍繞中心搞好服務，強化從業人員的誠信意識，深化群眾性精神文明創建活動，抓好“12319”服務熱線，切實加強精神文明建設和行風建設。

(二)、工作成績與經驗

XX年，我局政風行風建設在全省59個市級建設行業主管部門評比中獲得總分第一名，被省住房和城鄉建設廳授予“XX年全省建設系統政風行風建設貢獻突出單位”。會上，我局作了題為《創新務實、優化作風，為建設事業科學發展營造良好氛圍》的大會發言，專題介紹政風行風建設工作做法。我局行風建設以科學發展觀為指導，以推進城鎮面貌三年大變樣為主線，重點實施“三三三”工程，優化行業作風，服務經濟發展，取得了明顯成效。

一是以“三項活動”為載體，提升全員素質。堅持把隊伍建設作為行風建設的一個重要抓手，深入開展學習實踐科學發展觀活動、“效率年”活動和紀律作風教育整頓活動，不斷提升干部職工的整體素質，努力培養一支高效、務實、為民、清廉的干部職工隊伍，樹立了良好的形象。

二是以“三項服務”為重點，提高服務水平。堅持把行風建設與服務大局、服務企業、服務群眾有機結合，把行風建設的最終效果體現到推動建設事業發展和人民群眾滿意上來。著力優化工程建設環境，建立了工程管理綠色通道，提前介入，主動對接，跟蹤監督，努力提高辦事效率和服務水平，確保了**市科學發展會址工程、市區危舊平房改造、南湖生態城擴湖工程、地震遺址公園等市重點工程建設的順利進行。積極為市場主體服務，創新了工程招投標交易、房地產項目審批等方面的服務和監管機制，房地產項目審批程序由原來的62項減少到25項。堅持求真務實、腳踏實地地為人民群眾辦好事、辦實事、解難事，去年全市投資61億元，建成商品住宅230萬平方米；加快城市公用設施建設步伐，歷時百天完成27.7萬戶居民的天然氣轉換工作，擴供燃氣居民用戶17123戶，新增集中供熱面積44萬平方米，不斷提高群眾生活質量；全力推進既有居住建筑節能改造，完成改造面積121萬平方米，節能改造后的住宅室溫從以前的16度提高20度以上，2多萬戶居民從中受益，贏得了老百姓的廣泛贊譽。

三是以“三項機制”為保障，改進行業作風。從深化體制機制改革入手，扎實推動行風建設向縱深發展。強化領導機制，把行風建設納入目標管理，融入業務工作，一級抓一級，層層抓落實的良好格局。創新工作機制，局黨委每月召開一次行風專題會議；局行風辦在年初、年中、年末，分批多次深入到各縣（市）區建設主管部門進行行風建設督導；加強監督檢查，不定期地邀請市紀委、市效能辦和行風監督員對建設局系統行風建設、機關效能建設進行明查暗訪，剎住了各種歪風邪氣和不廉潔行為。優化運行機制，著力打造效率型機關，規范審批行為，簡化辦事程序，提高了辦事效率。成立了局審批服務處，將市管建設工程開工許可、建筑業施工企業三級資質兩項行政審批的辦結時限由過去的“15天、20天”縮短至“2天、10天”，全面提高辦理速度。實行辦理服務事項監督卡制度，對服務對象申辦各種業務的內容、時限、依據等進行登記，全面規范服務人員行為。

第三篇：工作總結建設局年終工作總結

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**年工作總結（建設局）

**年是全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，深入落實省委六屆三中全會戰略決策的重要一年。在管區的領導下，團結奮進，開拓創新，克服困難，較好地完成了全年的各項工作任務，取得了令人鼓舞的好成績。

今年新開工@#$項工程及實施城鎮綠化總投資@#$萬元。其中：路北區@#$

按年初預定的工作目標，完成了##花園小區工程竣工驗收，建筑面積@#$平米；第一小學教學樓竣工驗收，建筑面積@#$平米；水暖電和土建全部工程驗收合格并交付使用。工程質量監督合格率百分之百。在建工程未發現質量事故和安全事故，安全監督率百分之百；建筑工程報建率百分之百；招投標率百分之百；建筑市場稽查覆蓋率百分之百；完成了四個文明生態村的地形圖測量工作和六隊加油站、444加油站的擴建規劃及紅線圖的測繪；按月完成了建筑工程材料價格摸底月報工作；完成了每年一度的施工企業資質審查并通過了省市批準；行政事業收費工作按管理區核定的指標超額完成。

回顧全年的工作,我們有以下做法:

一、加強政治理論學習和業務素質教育

一是在參加管區組織的干部理論學習的同時，局內自行組織了政治理論再學習。堅持兩周集中半天的時間，統一學習鄧小平理論、“十六大”報告、新黨章以及我區**年工作會上田玉貴主任的報告和領導講話。通過再學習和再討論，使大家進一步提高了思想認識，牢固樹立了服務意識，明確了工作目標。

二是加強了業務學習和培訓，全年派員@#$人（次）參加了@#$省和@#$市建設系統組織的建筑工程管理方面的學習班培訓。其中包括建筑工程技術資料管理、施工安全、工程造價、市場管理等速成培訓班。通過培訓學習，大家能夠掌握和運用新標準的執行與管理，大大提高了專業技術管理水平。

二、貫徹落實上級部署、認真抓好清欠工作

提高認識，加強領導，周密安排，全面推動清欠工作。今年以來，我們認真貫徹落實國家和上級部門以及管區對清欠工作的要求和部署，把清欠工作做為建設行業實踐“三個代表”、執政為民的重中之重來抓。按照省、市要求，我區成立了清理建設領域拖欠工程款和農民工工資領導小組，并且設立了清欠辦公室，區主管主任直接組織指揮和指導清欠工作，局長一把手親自抓，切實發揮了清欠工作中的牽頭作用。為了方便群眾，設立公示了舉報電話，僅用不到一周時間基本摸清了工程款和農民工工資情況，并按上級要求建立了周報和月報制度，及時上報清欠工作進展，全面推動了清欠工作。通過各施工企業及業主的報告情況看，基本無拖欠情況，有的拖欠及時做出了還款計劃，穩定了我區的政治形勢。

清欠工作已經成為政府工作的亮點。為了進一步抓好拖欠工作，不使拖欠反彈，我們將其作為長期任務來抓。第一、嚴格了建設項目程序管理，資金到位百分之七十以上方可報建；第二、將工程款到位和款項撥付情況寫進招標文件，在監管工程招投標過程當中把此項作為重要內容來監管。做到了從源頭上抓起，不使拖欠現象反彈。

三、整頓建筑市場 實施標本兼治

一是積極促進有關管區城鄉規劃、建設項目管理實施細則的出臺。依據國家有關法律、法規，針對我區經濟建設及建筑市場發展的新形勢和建筑業發展的新要求，提出完善、修改的意見。

二是開展建筑市場專項治理整頓。開展了施工圖審查、施工許可和竣工備案等法定基本建設程序執行情況的專項治理，例如：施工圖未經過專業部門進行技術審查并批準，不予開具施工許可證。施工許可以前，未辦理工程質量監督注冊、施工安全登記、意外傷害保險等，也不準開工。建筑工程竣工前未辦理竣工備案者不予竣工驗收；對工程款拖欠整治工作當做重中之重來抓，主張從源頭抓起，項目立項時就要求工程款到位百分之七十以上，招標文件中要求寫進工程款到位情況。另外，加強了對施工合同審查嚴格性，在施工合同簽訂中增加了工程款撥付的具體數額或比例，改變了原來的那種“根據進度撥付”或“雙方協商撥付”等含糊不清的條文簽訂法。這樣，杜絕了工程款長期拖欠的隱患，促進了建筑市場的健康發展。全年共稽查了建設項目９個，由于采取的是閉合式管理，未發現違規項目。

三是進一步規范了招標投標行為。由于我區建筑施工企業只有一家，過去工程招標只對這家企業的幾個項目部進行招標，違反了有關法律法規之規定，為了規范招標行為，提高工程質量，今年的新開工程實施了公開招標，做到了公開、公平、公正，維護了企業公平競爭權利。同時按市建設局要求設立了建設工程招標投標交易分中心，應招標的建筑工程一律進入了有形建筑市場，有效地控制了規避招標行為。

四、扎扎實實抓好工程質量和安全生產監督管理工作

實施安全生產綜合治理。堅持落實安全生產責任制，把目標量化分解，層層落實責任，市建設局與我區建設局簽訂了《**年建設工程安全生產目標責任書》，嚴格了責任追究。全年組織有關人員對在建工程施工現場進行了安全生產大檢查和安全督導共三次，同時擬定并下發了《建筑工程施工安全事故管理預案》。深入開展創建文明工地活動，抓好施工現場管理，確保安全生產條件達標。由于工作抓緊，落實到位，未發現發生施工安全事故。

建筑工程質量水平穩中有升。唐山市《關于加強市政基礎設施工程質量管理的若干意見》、河北省《關于加強住宅工程質量的若干意見》等一系列規范性文件的出臺，建立了工程質量管理情況定期報告制度，嚴格施工圖設計審查，糾正了違反規范標準、強制性條文等質量問題8個，有效地保證了勘察設計質量，維護了公眾安全和公眾利益。健全了管理制度。開展了工程質量大檢查和工程抗震設防質量檢查工作，重點檢查了住宅、學校等涉及公眾安全的在建工程和竣工工程。加強重點工程項目的監管，圓滿完成了第一小學教學樓主體工程結構質量及外觀質量的監督任務，達到了白克明書記提出的“在高速度建設的同時，務必實現高質量”的要求。對住宅工程空鼓、開裂、滲漏等質量通病和住宅工程質量投訴熱點問題進行了專項治理。組織設計、監理、施工等企業參加住宅工程質量現場觀摩，收到了良好的效果，大大提高了有關人員的質量意識和工程質量責任感。

全年竣工驗收項目四項。其中：建筑工程竣工驗收兩項，@#$小區總建筑面積@#$平米。第一小學教學樓工程@#$平米，水、暖、電全部工程質量驗收合格并交付使用。基礎設施工程竣工驗收兩項。路北區修路及排水管道改造工程，路面@#$平米、排水管道@#$延米。一分場修路工程修路工程@#$瓶米，全部工程合格并交付使用。在建工程第一小學音樂樓@#$平米、通過上半年工程質量專項檢查，工程質量監督合格率百分之百，未發現任何質量事故及質量隱患。

五、工程造價工作適應新形勢新要求

國家工程量清單計價規范的頒布，標志著工程造價改革實現了重大突破。造價工作的改革，開始專業人員沒有理解的情況下，給我們的造價管理工作帶來了一定的難度，因此，我們積極派員參加省市組織的專業培訓，開展工程量清單計價規范的宣貫工作，認真學習配套政策、原則、現行造價制度與清單計價制度的配套銜接措施等，為了保證工程量清單計價制度的順利實施，對施工企業的所有預算員進行了培訓，為全區施工企業和城建系統購買了工程量清單計價規范及其宣貫材料、造價的改革，更新了管理人員的頭腦，改變了意識，提高了管理水平和業務素質，維護了施工企業和建設單位雙方共同的利益。

通過將近一年時間的努力，實現了我區建設工程造價與工程量清單計價方法相銜接，這標志著建筑業發展邁出了新的一步，也是建筑業與國際接軌的重大舉措。

六、認真落實行政許可、加大廉政和行風建設力度

行政許可法的頒布和實施，對我們來說，概念并不陌生，但具體內容不是很清楚，因此，派員去市政府學習以后，相繼組織全員認真學習了《行政許可法》以及相關的文件材料，使大家進一步知道了作為機關工作人員、行政執法者，那些可為那些不可為，根據本局工作權限和范圍，對照行政許可法，按照上級要求，結合我區實際，落實了以下許可范圍：規劃用地許可、建設許可、建筑施工許可。為了確實執行好三項許可，圍繞這些內容制定了相關的一系列《建設局行政許可配套制度》，以便實際當中去運用。

落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設融會到各項工作中。按照省紀委**年黨風廉政建設和反腐敗工作部署和區黨委區政府的要求，領導干部不準利用職權，違反規定干預和插手建設工程招標投標工作，加強對建設市場行為的監管力度，維護市場經濟秩序。一是不斷完善監管機制，把好有形建設市場關。二是開展專項治理整頓，主要是基本建設程序、地區封鎖等。三是完善招投標制度，規范招投標行為。加強對招投標過程的監督和對違法行為的查處。四是建立和落實了行政執法責任制和行政執法過錯責任追究制，做到有法必依、執法必嚴、違法必究，樹立良好的作風，提高服務水平。五是做好親民、愛民、便民工作，堅持群眾利益無小事，提倡換位思考，認真受理群眾投訴案件，傾聽群眾呼聲。進一步完善了工程質量投訴處理機制，做到了件件有落實，有反饋。

回顧今年工作，我們取得了一定成績。但是還應該清醒地看到，我區的建設工作還存在一些不足和問題，主要表現在：缺少具有帶動作用的強勢龍頭企業；工程款拖欠清理工作還不夠過細，可以說不是很深入，這可能成為建筑業發展的一種障礙；建筑勞務技術素質明顯不適應當前建筑業發展的需要；工程建設信息化水平有待進一步提高等。這些問題的存在，影響了行業的健康發展，因此，今后我們要在工作中，予以高度的重視，切實采取措施加以解決。

建 設 局

** 年11月 1 日

第四篇：建設局工作總結

建設局工作總結

2006，建設局在縣委、縣政府的正確領導下，以黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委縣政府實施的“三化戰略”和“項目建設提速年”的要求，從寧城的實際出發，服從服務于全縣創建和諧社會的大局，堅持以人為本，以項目建設為核心，按照抓住重點、解決熱點、突破難點和完善亮點的工作思路，積極推進城鎮化

建設，取得了新的進展。

一是抓住重點。我們把舊城改造，也就是“城中村”改造作為推進城鎮化的重要內容，力度一直不減。在運作方式上，主要是依據城市總體規劃，把它作為一項產業，按照先易后難、由點到面、集中連片去進行開發建設。今年，共對長青花園、陽光四季等11個區域進行了改造和開發。全縣在建工程共62項，建筑施工總面積22.77萬平方米，工程總造價1.79億余元，其中新開工49項，17.65平方米，是2000年以來開工面積最大的一年。

二是解決熱點。實施以民心工程為主要內容的城市基礎設施項目。今年共實施大的工程六項，一是通過市場化運作，由社會籌資200余萬元，對京南供熱管網進行了改造，新建了一處集中供熱站，安裝了兩臺鍋爐，敷設供暖管線1000延長米，解決了7萬多平米的供熱遺留問題；二是財政投資2200余萬元，拆遷161戶，完成了2.7公里的建設路一期工程；總裝鋪面積4.7萬平方米，安裝路燈106盞，動用土石方8.2萬立方米，埋設路緣石6000延長米，地下管道57道，使8條街可以與之貫通，大大緩解了大寧路的出行壓力。三是克服種種困難，在各方面的支持下投資90萬元完成了長青路南段774延長米的道路裝鋪。四是通過市場化運作，投資300余萬元完成了京南市場工程，建筑面積2170平方米，有商品屋26個，封閉式攤位6排，可為個體經營戶提供60個攤位。五是以政府采購方式，投資30余萬元，在大寧路、建設路新安裝紅綠燈3處，從而為群眾出行提供了安全保障。六是投資500余萬元，完成了9公里的給水管網改造工程；通過社會籌資等，投入130余萬元，完成了8.2公里的污水管線鋪設工程，從根本上解決了二醫院、城關鎮政府等20多個單位和住宅樓的排水問題。

金三角市場開發因項目單位資金不能到位等原因未能實施。最好的原創免費公文站wenmi114.com

三是突破難點。一是在國家緊縮“地根”和“銀根”的大環境下，探索行之有效的辦法和措施，推進城鎮化工作。通過企業改制破產遺留的土地、舊城改造等，解決城市建設用地問題，所有土地均實行掛牌出讓。通過市場化運作的方式，解決城市基礎設施投入問題，比如要求開發商在開發時，按照規劃無償修建一定面積的水沖公廁，產權為國有。財政資金則用于重點項目。同時，為搭建融資平臺，推進城市資源資本化運營，我們已注冊成立了寧城縣華潤城市基礎設施投資發展有限責任公司，并開始運轉。招商引資工作有新的突破，我們抓住“項目提速年”這個機遇，加強“軟環境”建設，進一步改進工作方法，增強服務意識和效率意識，拓寬融資渠道，積極發揮部門職能優勢，完成招商引資4120萬元。二是拆遷。在大環境氛圍不利于拆遷工作的情況下，我們堅持依法拆遷，人性化拆遷。共拆遷了13個區域，約210余戶（含集體），40000平方米，其中建設路涉及161戶，15812平方米，征用土地63.66畝。整個看未引起社會震蕩，比較平穩。原因一是宣傳到位，二是公開透明，三是各部門配合有力，四是程序合法，五是政策統一。三是城市管理。這是群眾最關注，也最影響一個城市形象的問題。今年重點抓了如下幾方面的工作，一是市容市貌管理，取締了天義城區有人值守電話廳36個，暫扣三輪車870臺（次），治理流動攤點218人（次），沒收坐式牌匾79塊，還對契丹街28家餐飲企業進行了取締。二是對城市客運和交通管理進行了規范，設立站牌16處。三是加大了規劃監察力度，配合鄉鎮查處違法建房138戶，10710.7平方米，強制拆除了33戶。四是在困難的條件下，基本保證了城區的環境清潔；財政對環衛的投入是129萬元，其中職工工資是125萬元，用于保潔清運的只有4萬元。五是進一步加強了以維護公共設施為重點的管理和安全工作。對2個燃氣供應站、16個鄉鎮的26個燃氣換瓶站進行了檢查；查處了4起重車損壞人行道行為，更換各類井蓋68套，對城區主要街路兩側廢舊收購點和賣煤點進行了整治。六是加強了物業管理工作。針對我縣物業管理工作中存在的問題，我們組織有關人員外出進行了考察，并利用15天的時間對145個住宅小區樓舍進行了調查摸底，以政府名義出臺了規范文件，幫助居民處理供排水等問題20多件。

四是完善亮點，實施亮美工程。一是繼續完善主要街路硬化，完成硬化面積13000余平方米，重點對臨街的店鋪、餐飲等服務業門臉牌匾進行霓虹燈、飾燈改造。二是投資16萬元在主要街路兩側修建安置了16個地坑式垃圾箱；結合新建

第五篇：建設局工作總結

武陵區建設局

2010年工作總結及2011年工作思路

一、2010年工作回顧：

今年以來，在區委、區政府的正確領導和市建設局的指導

下，我局認真貫徹落實區委經濟工作會議和全市建設工作會議精神，堅持以科學發展觀統領工作全局，突出抓好企業兩化建設，以提升企業的市場競爭力為重點，不斷拓展業務空間，積極尋求新的城建經濟增長點，全力推進我區城建經濟持續、穩定、健康發展。

1、狠抓了建安企業的升級轉型工作，做強、做大企業。我們始終以提高企業整體實力和市場競爭力為核心，狠抓企業的“標準化、規范化”建設。一是抓企業的整合，引導企業革新技術、改進裝備，降低成本，提高質量。2010年，我們引導企業優化機構設置，完善管理制度，改進操作工藝，引進了如800千牛〃米以上起重機械安裝拆卸、部分高質量低能耗建材應用等先進的操作技術，以適應市場需求；二是不斷提升現有企業的資質,增強企業市場競爭力。新宇宙公司升一級房建總承包資質、安裝公司升專業一級資質的前期準備工作已基本完成，申報資料已裝訂成冊，建筑工業公司與安廈公司合并升級工作已啟動，順昌、浩宇公司的裝修裝飾資質升級已完成；三是引導和鼓勵企業實施人才戰略，把施工管理、技術等人才隊伍的長期建設和培訓工作擺上 1

重要位置和議程。全年共舉辦安全人員培訓2期，培訓安全管理

人員40人，專職安全員50人，報考建造師27人，考取13人。

同時不斷加強對房地產企業的扶持，促進房地產企業健康平穩發

展。區屬建安企業預計今年能實現建安量和房產銷售分別達12億

元、城建稅收突破1.2億元的工作目標。

2、搞好老舊小區的整治，為民辦好實事。城區敞開式老舊小

區的整治是今年市政府為民辦“十件實事”的工作任務，我局承

擔了紫橋、濱湖、皂果3個小區的基礎設施改造整治任務，總投

資600萬元，改造項目涉及排水管網、小區道路、行道板、化糞

池、路燈五個方面，12月上旬已全面完成各項任務。共鋪埋主

干、支干排水管道5000米，改造小區道路16000多平方米，鋪高

行道板8000平方米，新建維護化糞池700多個，改造維護路燈4

盞。在改造過程中，我們按照“強管理、保質量、搶時間”的工

作要求，高標準、嚴要求，確保了任務按質按量完成，得到了市

里的充分肯定，受到了小區居民的好評，真正方便了居民群眾的出行，切實為民辦了一件大實事、大好事。

3、真抓實干搞好“兩創”工作。創“無障礙城市”、“節水

型城市”和“人居環境獎”即“三個城市一起創”，是市委、市

政府既定的工作目標和工作任務，也是創建全國文明城市的重要

內容之一，并且在年初明確了各區及市直單位的主要工作任務。

我局今年承擔了武陵區的“創節水”和“創無”的兩創工作。

創節水工作：根據市里面的要求編輯整理申報資料200多

套，更換非節水龍頭2萬多個,確保了資料的齊全規范和節水器具

普及率100%，并且順利通過了省檢和國檢。

創無工作：全區有30家進行了無障礙設施的改造，其中修建

坡道65處、1800平方米，改造和新建無障礙廁所35座，修建安

全走道及樓梯扶手15處1040米，修建低位服務臺13個，修建無

障礙停車位 25處，裝訂無障礙標示牌46 塊，計劃新安裝和改裝

4臺無障礙電梯和爬樓機一個。創無工作也順利通過了檢查驗收。

4、抓好小街小巷建設，積極實施惠民行動。今年，按照市區

兩級體制調整的有關工作安排，我局承擔了市內主干道20米以下

支路和小街小巷路面的維護任務，2010年全年小街小巷工作市區

共投入資金900萬元，重點解決城區內“燈不亮、水不通，路不

平”等突出的熱點問題156處，其中我區投入了180萬元，完成了56個項目的改造建設任務，獲得了市里的好評。我們還重點對

河洑鎮太和路與仿古路投入60多萬元進行了全面改造，這將極大

方便居民的出行。在搞好小街小巷維護工作的同時，我們還積極

做好市城區廉租房建設職能下放的各項工作，加快解決城鎮低收

入家庭的住房問題，認真實施好惠民行動。

5、聯點扶建工作卓有成效。為搞好聯點工作，我們成立了點

村工作領導小組，派出了一名專職人員進行聯點工作。今年來我們三進全美村，了解村情民意，為全美村送去幫扶資金共計一萬

元。全年慰問特困村民三人，送去慰問金600元，慰問特困黨員4

人，送慰問金800元。

6、建筑安全質量管理工作監管有力，為“標準化建設，規范

化管理”奠定了基礎。全面加強建筑工程質量安全監督管理工

作，健全完善建筑施工監督管理長效機制，對所有的施工許可項

目進行經常性的檢查，確保施工質量。進一步強化落實安全生產

責任制，在建設施工過程中認真開展安全工作，與各建筑施工企

業簽訂安全生產責任書，在 “春節”、“五一”“國慶節”等節

假日開展大型安全生產檢查活動，同時認真開展專項檢查活動，有效的消除了建筑安全隱患，建安安全責任事故為零。

二、2011年工作思路

2011年我們將按照全區的“做強三產，做新工業、做優農

業”的經濟發展思路，以路網建設為突破，帶動城市框架的拉

大、功能的完善、形象的提升，增加城市的輻射能力，推動城市

“三產”業的發展。

1、以擴大城建企業隊伍和項目開發為基礎，努力培育新的經濟增長點。

首先，在工作中始終抓住“標準化建設，規范化管理”這一

主線，借助“項目建設年”這個機遇，加強“軟環境”建設；進

一步規范建筑市場秩序，培植扶持區屬建筑業加快發展壯大。

其次是所屬房產開發企業要通過不斷拓展開發項目，擴大開

發規模，培育新的經濟增長點。在項目的開發思路上，要著眼長

遠，建立項目庫，要用項目的連續性為企業的滾動開發提供保

障，有效利用企業資源。同時，積極爭取優惠政策和金融配套政

策到位，推廣住房按揭，擴大有效需求。

2、以提高綜合實力為核心，加快建安企業和房產企業的科學

化管理與改革步伐。

一是抓好建安和房產企業的管理，繼續做大扶強建筑業，促

進房地產業發展，著力做好安全生產工作。重點調優培強，提高

建筑企業的競爭力。二是抓好企業管理人員和技術人員的學習與

培訓，不斷提高企業科學化經營與管理的綜合水平。2011年計劃

送2批次200人次以上的企業管理層人員參加省、市組織的現代

企業科學化管理理論知識的學習與培訓。三是抓好企業的整合。

要發展，抓好企業間的整合是當務之急。在遵循政策法規的前提

下，因企制宜地制定企業的管理模式，安全生產管理體系和質量

管理體系，健全企業法人治理機構，逐步建立產權明晰，權責明

確，政企分開，管理科學的現代企業制度，使聯合、兼并、重組的企業能擰成一股繩，增強企業的整體競爭實力。

3、以品質信譽和安全生產為保證，提升城市建設和管理的檔

次。

一是完善建筑工程質量監理制。按市場化原則加強監理

公司的管理，引進高技術人才，不斷增強企業素質，提高工程建

設監理的范圍。二是協助搞好城鎮一體化建設，完成市城鄉住房

與建設局下達的建設工作任務。三是高質量地搞好小街小巷建

設，積極爭取小街小巷項目，完成小街小巷建設任務。四是認真

抓好安全生產，努力將各項安全生產措施落到實處，切實減少重

大安全責任事故。通過全局上下的努力，使區屬城建經濟再創新

優勢，登上新臺階。

武陵區建設局2010年12月15日