第一篇：2006年度太重集團法制建設(shè)工作總結(jié)

2006年度太重集團法制建設(shè)

工作總結(jié)

太原重型機械集團有限公司作為山西省的重點國有企業(yè)，嚴格按照國家和省市依法治企的有關(guān)規(guī)定，實行總法律顧問制度，加強企業(yè)自身的法制建設(shè)，基本實現(xiàn)了“三個到位”、“兩個健全”、“一個提高”，2006年度的法制工作取得了一定的進展，現(xiàn)予以總結(jié)如下：

一、“總法律顧問制度”健全。

太重集團一直非常重視企業(yè)法律工作，在八十年代中期即設(shè)置了專職法律顧問，后來獨立設(shè)置法律事務(wù)部（原名為法律顧問室）作為職能部室之一，確立了法律工作的地位，從依法治企高度進一步強化了集團的法律戰(zhàn)略。多年來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對法律工作傾注了大量精力，法律思維逐漸深入決策管理，企業(yè)法制建設(shè)有了長足進展。尤其是2002年在全國范圍內(nèi)試行企業(yè)總法律顧問制度后，太重集團在山西省國資委的支持下，積極明確了總法律顧問人選、制定實施方案，認真貫徹落實總法律顧問制度。

推行總法律顧問制度是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的有效舉措。總法律顧問是全面負責企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)的高級管理人員，履行企業(yè)有關(guān)法律決策、組織、執(zhí)行、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等職責，直接對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負責。目前，太重集團已明確設(shè)置總法律顧問職位，任命了總法律顧問，直接對總經(jīng)理負責，全面領(lǐng)導(dǎo)全集團的法律事務(wù)，集團的法律工作已從企業(yè)經(jīng)營管理的“配角”向“主角”轉(zhuǎn)變，企業(yè)法律顧問的一般建議權(quán)向總法律顧問的參與決策權(quán)轉(zhuǎn)化，使企業(yè)的法律實踐擁有了全新理念，法律工作的層次得以整體提升。

從健全法律工作網(wǎng)絡(luò)，完善依法管理制度體系，確立快速應(yīng)對機制出發(fā)，太重集團下屬各分子公司配備專職法律顧問，截止2006年，太原重工、太重鑄鍛、榆液集團、山機、太礦等已組建了包括法律顧問在內(nèi)的專職部門，健全了法律工作制度，為依法經(jīng)營管理提供了組織和制度保障。

為確保企業(yè)經(jīng)濟行為納入法治軌道，太重集團推行“責任書”管理制度，強調(diào)企業(yè)重大決策必須建立在有法律依據(jù)的議事程序和行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，從而確保人員、機構(gòu)、職責三落實。

二、“企業(yè)依法治理制度”健全。

在山西省委、省國資委的具體指導(dǎo)下，按照企業(yè)普法依法治理的文件要求，太重集團公司高度重視企業(yè)的法制建設(shè)，在健全“企業(yè)依法治理制度”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了法制工作的“三個到位”。

（1）、“五五普法依法治理工作”到位。

2006年是“五五”普法依法治理規(guī)劃實施的第一年，從切實落實規(guī)劃的角度出發(fā)，我集團公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會的大政方針，結(jié)合公司“打造百億太重，構(gòu)建和諧太重，創(chuàng)建世界太重”的任務(wù)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、普法依法治理辦公室負責，層層管理、層層把關(guān)的普法依法治理工作的縱向網(wǎng)絡(luò)，健全了組織機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機制，強化保障措施。結(jié)合公司的實際情況制定并以公司文件形式頒發(fā)了《太原重型機械集團有限公司2006---2010年普法依法治理規(guī)劃》和《太原重型機械集團有限公司2006年普法依法治理年度計劃》。集團公司的普法活動有章可循，有據(jù)可依。

為切實提高集團公司的經(jīng)營管理人員和廣大職工法律素質(zhì)，集團普法依法治理辦公室專門撥款組織購買了近千本普法書籍供大家學(xué)習(xí)使用。其中《五五普法企業(yè)管理人員讀本》針對企業(yè)經(jīng)營管理人員，集團公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部人手一本，在安排的“學(xué)法日”時間專門組織學(xué)習(xí)、研究探討。《五五普法公民讀本》和《五五普法企業(yè)管理人員讀本》則具體發(fā)放到集團公司的每一個科室、工部。無論是大單位還是小集體都形成了濃厚的學(xué)法、知法、懂法、用法的氛圍，法律知識在大家日常的生產(chǎn)、工作和生活中發(fā)揮潛移默化的作用。

在今年的“12·4”全國法制宣傳日，集團普法依法治理辦公室組織了一系列的普法宣傳活動，將今年的普法活動推向了高潮。太重新聞、太重有線電視臺、太重廣播開辟專門的普法專欄，制作普法宣傳教育的專題節(jié)目；集團各分子公司召開普法教育動員大會，組織學(xué)習(xí)以憲法為主要內(nèi)容的法律法規(guī)，在12月4日當天，集團公司門口樹立起標有“落實?五五?普法規(guī)劃，促進和諧太重建設(shè)”和“打造百億太重，構(gòu)建和諧太重，創(chuàng)建世界太重”紅色拱門。道路兩旁擺放21塊制作精美的普法宣傳展板，著重宣傳與職工生活工作密切相關(guān)的《憲法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消費者權(quán)益保護法》、《治安管理處罰法》等法律法規(guī)。

根據(jù)省委依法治省領(lǐng)導(dǎo)組“關(guān)于進行2006年度法律知識考試的通知”的文件精神，在12月15日集團普法依法治理辦公室組織了對集團公司165名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識考試，考試期間沒有一人缺席，考場秩序井然，及格率達到100%。

為適應(yīng)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的需要，集團普法依法治理辦公室有針對性地組織了一系列的法律培訓(xùn)活動。法律事務(wù)部從加強合同管理、防止法律風險的角度出發(fā)，對太重鑄鍛公司等單位的100多名經(jīng)營管理人員、營銷人員進行了《民法通則》、《合同法》等法律的培訓(xùn)，并組織了法律素質(zhì)考核考試，合格率達90%以上。通過法律知識的學(xué)習(xí)，企業(yè)經(jīng)營管理人員和營銷人員在工作中樹立起強烈的法律意識，切實地運用法律手段來維護集團公司的利益。并結(jié)合自身實際工作提出了眾多對企業(yè)進行合同規(guī)范管理和合同法律風險防范有益的意見和建議，為下一步進行合同規(guī)章制度的完善奠定了基礎(chǔ)。

（2）、“法律管理工作”到位。

2006年，公司總法律顧問和法律事務(wù)部在企業(yè)法制建設(shè)中，積極發(fā)揮統(tǒng)籌指導(dǎo)作用和部門職能作用。

一方面為集團公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮參謀作用，在訴訟和非訴領(lǐng)域完善企業(yè)管理，避免集團公司產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。截止至2006年12月份，集團公司法律事務(wù)部共新受理案件20件，其中應(yīng)訴案件5件，破產(chǎn)案件8件，訴訟案件1件，非訴訟案件6件，結(jié)案率達到85%以上。案件共收回貨款150余萬元（包括現(xiàn)金與抵賬物資），非訴訟類案件為公司避免直接經(jīng)濟損失1500余萬元。

另一方面為加強法律管理工作，在合同管理、工商注冊和年檢、提供法律咨詢服務(wù)等方面取得顯著效果。

為了提高集團公司經(jīng)銷人員的法律知識水平，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對下屬公司一百余名經(jīng)銷人員進行了《合同法》及相關(guān)知識的培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢經(jīng)過嚴格的考試考核，對考試合格的，頒發(fā)法人授權(quán)委托證書，可以代表公司進行業(yè)務(wù)活動。

針對近年來發(fā)生經(jīng)濟糾紛的合同的特點，對格式合同文本進行了審查，并提出相應(yīng)的修改意見。如合同的生效時間、履行地點、發(fā)生爭議后的解決辦法、合同的終止等一些很重要的條款，在約定的時候盡量爭取對公司有利。

由于現(xiàn)在的買方市場，公司的合同大多適用對方的格式合同。而且簽訂地一般都在對方，存在著很多事后評審的情況。基于對方在合同中提出的苛刻的條件，我們常常處于被動。但在合同評審中，法律事務(wù)部嚴格按法律要求提出相應(yīng)的法律意見，對一些可能涉及到公司利益的條款，建議和對方單位簽訂補充協(xié)議，以免發(fā)生糾紛時沒有有利的證據(jù)。同時，爭取將解決合同糾紛的方式約定為太原仲裁委員會仲裁。

作為集團公司的下屬公司，太重煤機成套公司的成立、太礦的資產(chǎn)整合等事項，涉及的工商注冊、變更登記遇到很多方面的的問題。對此，法律事務(wù)部在法律方面嚴格把關(guān)，對其章程等進行審查，并按公司法的有關(guān)規(guī)定提出了法律意見。同時具體參與到工商事項的辦理中，保證了各項工作的順利完成。隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，母子公司之間的關(guān)系更加錯綜復(fù)雜。這就更要求從事法律顧問的人員要積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，及時進行工商注冊或變更等事宜。

2006年，集團公司法律事務(wù)部參加會議評審10余次，書面會審95份。為加強合同管理，保證合同的質(zhì)量和切實履行發(fā)揮了有力的監(jiān)督作用。

值得關(guān)注的是，2006年集團公司加大了對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。太重2006年加大了國際化的步伐，其中不乏遇到競爭對手以知識產(chǎn)權(quán)設(shè)置的屏障。太原重工油膜公司與美國摩根公司的專利侵權(quán)糾紛就很典型。摩根公司認為重工油膜侵犯了其專利權(quán)，為了維護民族產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展和集團的自主創(chuàng)新，公司積極應(yīng)對，已對摩根公司申請了專利無效，國家知識產(chǎn)權(quán)局受理了申請并已進行了一次口頭審理。

近年來，涉及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面的事件不斷增多，對企業(yè)和法律顧問人員提出了更高的要求，集團公司認識到，企業(yè)要更好的發(fā)展，必須加大知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，創(chuàng)建馳名商標、品牌。這是企業(yè)發(fā)展面臨的一個新的課題。為此，我們特地邀請了省、市兩級工商主管部門的領(lǐng)導(dǎo)來公司就商標、專利等涉及知識產(chǎn)權(quán)方面的法律問題做了專門講解，增強了企業(yè)保護知識產(chǎn)權(quán)的維權(quán)意識。

為了更好的保護現(xiàn)有的商標權(quán)利，在工商局的大力協(xié)助下，我公司及時申請了山西省著名商標，并且為了加大商標的保護力度，已向國家工商局申請認定“TZ”商標為中國馳名商標。這將使TZ這個品牌從僅有行業(yè)名牌的稱號轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H在行業(yè)內(nèi)有知名度，而且在法律上有了保障。

（3）、“企業(yè)改制工作”到位。

根據(jù)山西省加快推進省屬國有企業(yè)改革動員會精神，我集團公司制定了《太原重型機械集團有限公司“三個一批”總體改革框架方案》，集團下屬的各分子公司的企業(yè)改革工作全面展開。在改制過程中法律顧問參與了各個環(huán)節(jié)。太原重工順利完成了股權(quán)分配改革。太重鑄鍛調(diào)整職能機構(gòu)，下放經(jīng)營銷售權(quán)、物資采購權(quán)等十項權(quán)利，運行質(zhì)量明顯提高。太礦集團成立改革領(lǐng)導(dǎo)組，積極推進勞動、人事、分配三項制度改革，企業(yè)的基礎(chǔ)管理進一步加強。機械企業(yè)公司按照“產(chǎn)品專業(yè)化”對生產(chǎn)實體進行重組，增強了市場競爭力。榆液公司積極探索引進戰(zhàn)略投資者，合作成立榆次液壓成都有限公司項目已經(jīng)草簽協(xié)議。長液公司各分廠模擬市場化運作，增強了市場適應(yīng)能力。山西機器、太原液壓件廠、太原液壓機械廠、原平液壓機械廠列入山西省首批政策性破產(chǎn)企業(yè)名單，為重組發(fā)展創(chuàng)造了條件。

主輔分離、輔業(yè)改制取得新進展。太重興業(yè)公司機構(gòu)調(diào)整取得明顯成效，管理水平得到全面提升，服務(wù)質(zhì)量大幅度提高，發(fā)展能力進一步增強，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、較快發(fā)展。太礦集團主輔分離、輔業(yè)改制總體方案獲得省國資委批準，正在按計劃穩(wěn)步推進各項工作。榆液公司子弟學(xué)校移交社會的工作進入實質(zhì)性階段。

集團公司在進行企業(yè)改革改制的過程中，秉著“積極穩(wěn)妥”的原則，做好穩(wěn)定工作，取得了廣大職工的充分理解、全力支持、積極參與。在企業(yè)實際情況和國家政策、法律、文件的規(guī)定緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上制定好“分離改制方案”，嚴格程序、規(guī)范操作，整個企業(yè)改革改制工作很好的維護了國家、企業(yè)及職工的合法權(quán)益，防止國有資產(chǎn)流失。

2006年我集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)法制建設(shè)，在總法律顧問的領(lǐng)導(dǎo)下，法律顧問人員的積極工作，推進公司法制建設(shè)的長足發(fā)展。法律事務(wù)及普法工作總體進展良好，法律思維深入人心。企業(yè)的法制建設(shè)推動了企業(yè)重大決策的貫徹執(zhí)行和生產(chǎn)經(jīng)營管理的順利實施，在防御經(jīng)濟風險、創(chuàng)造企業(yè)財富發(fā)揮了極大的作用。集團公司將繼續(xù)根據(jù)省國資委的部署以及企業(yè)總體戰(zhàn)略，繼續(xù)做好企業(yè)法制建設(shè)，努力以全方位的法律手段確保依法決策、依法經(jīng)營管理和依法維護權(quán)益，進一步推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

太原重型機械集團有限公司

2007年2月12日

第二篇：太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略

太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略

目錄

第四章太重集團企業(yè)文化的發(fā)展過程...........................................................................................2 4.1太重集團簡介.....................................................................................................................2 4.2太重集團企業(yè)文化的演變.................................................................................................3 4.2.1太重集團企業(yè)文化的傳承......................................................................................4 4.2.2新世紀太重企業(yè)文化的發(fā)展..................................................................................4 4.3太重集團企業(yè)文化建設(shè)的效果.........................................................................................8 第五章太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略分析.....................................................................................11 5.1太重集團的發(fā)展戰(zhàn)略.......................................................................................................12 5.2企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)文化的要求...........................................................................................13 5.3基于太重集團發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)SWOT分析..................................................14 5.3.1太重集團企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢分析........................................................................15 5.3.2太重集團企業(yè)文化建設(shè)劣勢分析........................................................................16 5.3.3太重集團企業(yè)文化建設(shè)機會分析........................................................................17 5.3.4太重集團企業(yè)文化建設(shè)威脅分析........................................................................17 第六章太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略選擇.....................................................................................18 6.1太重集團企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則...................................................................18 6.1.1太重集團企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想....................................................................18 6.1.2太重集團企業(yè)文化建設(shè)的基本原則....................................................................18 6.2太重集團的可選文化戰(zhàn)略...............................................................................................19 第七章太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的實施.................................................................................21 7.1太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施的原則.......................................................................21 7.2太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施過程的整體管理.......................................................23 7.2.1理清企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施思路........................................................................23 7.2.2企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施整體管理的主要過程....................................................24 7.3太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略體系實施內(nèi)容...................................................................25 7.3.1企業(yè)精神文化........................................................................................................25 7.3.2企業(yè)制度文化........................................................................................................31 7.3.3企業(yè)物質(zhì)文化........................................................................................................32 7.4太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施的措施.......................................................................32 7.4.1營造和諧的企業(yè)環(huán)境............................................................................................33 7.4.2營造全員參與的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施氛圍....................................................33 7.4.3運用制度保障，以制度文化約束人、激勵人....................................................33 7.4.4通過教育保障，提高廣大員工對企業(yè)文化的認同............................................34 7.4.5不斷完善企業(yè)文化評價制度，實現(xiàn)有效過程控制............................................35 7.4.6通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化............................................................................35

第四章太重集團企業(yè)文化的發(fā)展過程

4.1太重集團簡介

太重集團公司始建于1950年，是新中國自行設(shè)計、建造的第一座重型機器 廠，屬于國家特大型骨干企業(yè)。1994年確定為全國100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試 點企業(yè)之一，1996年改制為國有獨資公司，1998年創(chuàng)立了中國重機行業(yè)第一家 上市公司太原重工股份有限公司，2001年債轉(zhuǎn)股成立了太原重型機械(集團)制造有限公司，2001年山西省政府授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營，將榆次液壓集團國有資產(chǎn)授權(quán)太重持有，將山西機器有限公司委托太重管理；2005年山西省政府將太礦集團、山西煤機公司的國有產(chǎn)權(quán)劃歸太重，并由太重牽頭，聯(lián)合省內(nèi)7家大型煤炭企業(yè)，共同組建了太原重型機械集團煤機有限公司。2005年太重集團進入中國制造業(yè)500強，2008年跨入了百億企業(yè)的行列。目前總資產(chǎn)約237億元，凈資產(chǎn)83億元，占地面積509萬平方米，在崗職工13883人。

太重按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實行以資產(chǎn)為紐帶的母子公司運行體制，主要 成員單位有太原重工股份有限公司、太重集團煤機有限公司、榆次液壓集團有限公司等。太重產(chǎn)品門類多、品種全，建廠以來累計為冶金、礦山、水電、交通、建筑、化工、國防等基礎(chǔ)行業(yè)，特別是為國家重點建設(shè)項目提供了1000余種、兩萬多臺(套)、150余萬噸重礦機械產(chǎn)品，創(chuàng)造了360多個中國和世界第一，被譽為國民經(jīng)濟的開路先鋒。其中，三峽1200t橋式起重機、480t冶金鑄造起重 機、20～55m3礦用挖掘機、1.5MW風力發(fā)電機、Φ340mm無縫管軋機、西氣東輸螺旋焊管機組、10000t鋁合金擠壓機、2500KW電牽引采煤機、神舟系列發(fā)射塔架等設(shè)備為太重的標志性產(chǎn)品。

太重集團技術(shù)實力雄厚，擁有重大技術(shù)裝備自主研發(fā)和工程總承包能力，配 備了一流的研究測試手段和先進的CAD、CAE、CAPP、PDM系統(tǒng)，建有國家級技術(shù)中心和博士后工作站[23]。2009年在國家認定企業(yè)技術(shù)中心排名第13名，并榮獲了國家認定企業(yè)技術(shù)中心成就獎。太重具有冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、焊接、機械加工、總裝調(diào)試、檢測計量和包裝運輸?shù)扰涮R全的先進裝備水平和開發(fā)研制、生產(chǎn)制造能力。通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，取得了完善計量檢測體系合格證書，獲得了中國實驗室國家認可委員會實驗室認可證書，輪軸產(chǎn)品取得了美國AAR、歐洲EC等質(zhì)量認證證書。2011年進入全國創(chuàng)新型企業(yè)20強，并獲得中國工業(yè)大獎表彰獎。

4.2太重集團企業(yè)文化的演變

太重企業(yè)文化淵源自為我先鋒的老一輩太重人優(yōu)良傳統(tǒng)，60多年來，在太重集團跨越式發(fā)展道路上發(fā)揮了十分重要的思想引導(dǎo)和凝聚人心的作用，已成為太重寶貴的無形資產(chǎn)。4.2.1太重集團企業(yè)文化的傳承

太重興建于新中國成立伊始。1950年5月，中央決定建設(shè)新中國第一座重型機器廠，隨后經(jīng)過大量細致的實地考察，最終把廠址確定在山西省太原市。同年9月，上海事務(wù)所部分工程技術(shù)人員扛著為我先鋒的錦旗來到太原。為我先鋒是在建廠伊始特定條件下，上海事務(wù)所25名首批北上人員作為后續(xù)人員的先鋒先赴太原之意。隨著大規(guī)模建設(shè)的開展，尤其是隨后各個產(chǎn)品領(lǐng)域的飛速進步，太重集團成為了我國重型裝備制造業(yè)的奠基者和引領(lǐng)者之一。為我先鋒已經(jīng)逐漸凝結(jié)了太重人內(nèi)在的精神品質(zhì)，也是太重艱苦創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展歷史軌跡的高度概括。

太重企業(yè)文化建設(shè)在改革開放以后逐漸起步。在八十年代初期提出自力圖強、求實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻的企業(yè)精神。1990年1月，江澤民總書記視察太重時，親筆題寫了自力圖強、求實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻的太重精神，給太重人以極大鼓舞。應(yīng)當說，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的八、九十年代，太重提出了很多理念，但 大多數(shù)都是標語口號性質(zhì)，與全國國有企業(yè)提出的標語口號基本雷同，沒有對企 業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生具有實質(zhì)意義的推動和促進作用。從企業(yè)文化本身和企業(yè)改革發(fā) 展實際來看，太重企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)是在進入21世紀以后。2002年，中央黨 校的五名同志深入太重進行課題調(diào)研，經(jīng)過近五個月時間的走訪調(diào)研，提煉形成 了培育動態(tài)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)共生共贏理念的企業(yè)文化理念，對推進企業(yè)文化建設(shè)和思想解放起到了一定的促進作用。

4.2.2新世紀太重企業(yè)文化的發(fā)展

進入21世紀以后，企業(yè)文化的作用越來越突出，曾一度成為最流行的名詞。2003年3月，太重集團黨政聯(lián)合下發(fā)《太重企業(yè)文化實施意見》（太重黨發(fā)[2003]8 號），提出了太重集團企業(yè)文化建設(shè)的工作思路、工作方法、實施步驟和主要目 標，并設(shè)置了臨時性工作機構(gòu)。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，辦公室又 分設(shè)了若干工作小組，具體負責企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。3月14日召開專題會議，提出要以太重傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以全面促進廣大職工思想觀念的轉(zhuǎn)變和提高企業(yè)的管理水平為目標，借鑒經(jīng)驗，循序漸進，分步實施，建設(shè)具 有太重特色的能夠?qū)μ馗母锇l(fā)展穩(wěn)定真正起到促進作用的企業(yè)文化。會議指 出：一個企業(yè)沒有文化是不行的，就如同人必須要有精神一樣。過去我們注重物的管理，新時期要加強人本管理，要實實在在充實企業(yè)文化內(nèi)容，爭取在較短時間內(nèi)使企業(yè)文化建設(shè)上一個新臺階。會議明確企業(yè)文化建設(shè)工作由黨委工作部牽頭組織，指出了近、中期建設(shè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、戰(zhàn)略識別系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、精細管理系統(tǒng)的思路方法，全面展開了企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工作。這次企業(yè)文化建設(shè)專題會議是太重企業(yè)文化建設(shè)新的起點。會后，辦公室工作人員在多次集中學(xué)習(xí)后，先后赴青島海爾、海信、青啤以及陽煤等企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)考察學(xué)習(xí)，進一步拓寬了工作思路，借鑒了經(jīng)驗。隨后在分子公司現(xiàn)場廣泛收集了建廠以來出現(xiàn)過或者正在使用的標語口號，進行了較為深入的內(nèi)部調(diào)研；先后召開多次工作人員會議，提出了企業(yè)文化理念初稿，送集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)征求意見，同時通過《太重新聞》刊載向廣大職工征求意見；經(jīng)過三個多月的緊張工作，反復(fù)修改，數(shù)易其稿，最后確定了理念系統(tǒng)和戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容。

視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計工作是同步展開的，主要是將企業(yè)文化理念層面、精神層面、戰(zhàn)略層面的品質(zhì)轉(zhuǎn)化為視覺化的載體，使企業(yè)的投資合作者、用戶以及社 會公眾直觀地、一目了然地識別太重、認知太重。通過視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)，集 團公司對原有廠標進行了優(yōu)化設(shè)計。隨后集團公司黨委下發(fā)了《太重企業(yè)文化視 覺識別系統(tǒng)》（太重黨發(fā)[2003]44號），以文件制度的形式將企業(yè)文化視覺識別 系統(tǒng)的內(nèi)容固定了下來。2005年，針對視覺識別系統(tǒng)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，集團公司黨委又下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范應(yīng)用視覺識別系統(tǒng)標識的若干規(guī)定》（太重黨 發(fā)[2005]30號），進一步明確了標識的使用、審批程序等。隨著太重集團逐漸步入快速發(fā)展軌道，陳舊的廠容廠貌愈發(fā)顯得不相匹配。集團公司決定按照視覺識別系統(tǒng)確定的標準色，對廠房設(shè)施進行全面粉刷，開始了大規(guī)模的廠容廠貌整頓，相繼改造了大廠門前和廠前區(qū)廣場、主馬路設(shè)施等等，隨后形成了每年4月份為整頓環(huán)境美化月的慣例。2003年下半年，通過招投標確定了幾家廠商，對廠區(qū)內(nèi)所有廠房及設(shè)施，統(tǒng)一粉刷成為了以淺藍色為主體色，頂部上沿為深藍色，底部為淺灰色的廠房設(shè)施外觀，廠容廠貌發(fā)生了煥然一新的變化。在此期間，太重集團確立了太重標志等視覺識別系統(tǒng)重要要素，逐漸樹立了具有太重自身特色的對內(nèi)對外企業(yè)形象。

太重標志由六邊形螺釘形狀經(jīng)壓縮變形構(gòu)成外框，主體部分字母為拉丁文 TZ，為太重漢語拼音第一個字母，襯底為接近黃金分割比例的矩形色塊。采用國際通行的象征圖形與拉丁文相組合的設(shè)計理念，由能代表機械企業(yè)特點的六邊形螺釘變形外框和拉丁文字母TZ為設(shè)計元素構(gòu)成。雄渾簡潔的塊面代表著重工行業(yè)的特點；奔放有力的直線與細致靈活的弧線相結(jié)合，體現(xiàn)了企業(yè)管理嚴謹中見親和的概念；以象征著科技、智慧、廣博的藍色塊為襯底，象征著太重具有藍天、海洋般的胸懷，寓意科技進步為依托，以及產(chǎn)業(yè)報國、振興民族工業(yè)的宏偉志向。

2003年，太重集團企業(yè)文化建設(shè)取得了較為明顯的成效，叫響了集中力量、追求卓越、創(chuàng)建世界太重的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了慢進則退的發(fā)展觀，這對太重 發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展意識的創(chuàng)新起到了極大的推動作用。

2006年初，太重在提前一年完成十五規(guī)劃目標后，把十一五發(fā)展規(guī)劃目標鎖定在實現(xiàn)銷售收入100億元上，適時提出要打造百億太重、構(gòu)建和諧太重、創(chuàng)建世界太重。應(yīng)當說這是太重發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念的一個重要創(chuàng)新，在凝聚人心、解放思想上起到了十分重要的引導(dǎo)和推動作用。

2008年1月7日，集團公司召開的經(jīng)濟工作會議暨十八屆六次職代會提出 了提高四種能力、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變的重大發(fā)展戰(zhàn)略舉措（提高四種能力，即提高自主創(chuàng)新、精細管理、風險控制、和諧建設(shè)四種能力。實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)以傳統(tǒng)領(lǐng)域為主向產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)變，國內(nèi)市場為主向國際國內(nèi)市場并重轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造商向新型服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)變，由要素依賴型、規(guī)模拉動型向質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。）。這成為太重在百億平臺上實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本途徑，是解決企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展和依靠什么發(fā)展的指導(dǎo)方針和主要方法，產(chǎn)生了深遠影響。

2009年11月1日，太重第三次黨代會上指出：太重企業(yè)文化源自為我先鋒，其本質(zhì)就是要發(fā)展和不斷加快發(fā)展；核心是誠信，是我們經(jīng)營管理的基本思想和要實現(xiàn)什么樣的發(fā)展以及怎樣發(fā)展；根本方法是創(chuàng)新，是我們做大做強的基本動力和使命追求。因此，發(fā)展、誠信和創(chuàng)新這三個層面基本可以詮釋太重企業(yè)文化的主要內(nèi)容和基本內(nèi)涵。

企業(yè)文化包涵的內(nèi)容十分廣泛。建廠60多年來，太重形成了很多優(yōu)良的傳統(tǒng)和健康的文化氛圍，尤其是近十年來緊緊扭住發(fā)展不放松，按照創(chuàng)建世界太重 的要求，對一些傳統(tǒng)性文化因素自覺加以揚棄和改進，進一步形成了濃厚的發(fā)展 意識和積極向上的文化氛圍。每年1月1日舉行萬人元旦環(huán)廠賽跑，每年元宵節(jié) 舉辦五火鬧元宵活動，每年1月7日召開經(jīng)濟工作會議暨職工代表大會，每年4月份開展美化環(huán)境月活動，每年7月7日召開年中干部大會，每年12月31日舉行報喜大會，這些都已經(jīng)成為了太重企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)和十分重要的文化因素。太重建廠60多年來的文化發(fā)展軌跡，可以表4-1來概括表示。4.3太重集團企業(yè)文化建設(shè)的效果

自2003年以來，太重集團進一步加強了企業(yè)文化建設(shè)工作，持續(xù)開展有關(guān) 研究和知識普及工作，積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，形成了比較完備的基礎(chǔ)管理 制度體系。在多年的企業(yè)文化建設(shè)中，公司結(jié)合自身實際對企業(yè)文化進行了不同 程度的設(shè)計和推廣，既提高了員工整體素質(zhì)，又穩(wěn)定了公司員工隊伍，在樹立太 重集團企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力等方面起到了重要作用。為深入了解太重集團 企業(yè)文化建設(shè)，進一步推進建設(shè)具有太重集團自身特色的企業(yè)文化，2011年6 月，我們在集團內(nèi)部對企業(yè)文化建設(shè)情況展開了大范圍的問卷調(diào)查：調(diào)查問卷共 有15道題，涉及員工對企業(yè)文化掌握情況、員工對企業(yè)的認知度等方面的內(nèi)容； 調(diào)查問卷共發(fā)放846份（收回834份，回收率達98.58%），接受調(diào)研單位包括 集團公司各職能部門、以及幾大主要分子公司，接受調(diào)查人員涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、中 層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工，年齡跨度覆蓋從新入職員工到離退休的各個年齡段。通過此 次調(diào)研結(jié)果看出，太重企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的效果：

（1）企業(yè)文化理念得到廣泛普及。此次調(diào)研結(jié)果顯示，有81%的員工表示通過公司普及教育，已經(jīng)基本了解企業(yè)文化體系；65%的員工表示除了公司普及以外，自己通過業(yè)余時間主動學(xué)習(xí)企業(yè)文化體系，對太重的企業(yè)文化體系非常了解；91%的員工認為企業(yè)文化在企業(yè)中的作用很重要或比較重要。87%的員工認為企業(yè)文化與企業(yè)效益關(guān)系密切，對企業(yè)文化非常認同。以上數(shù)據(jù)充分說明，近年來，太重集團企業(yè)文化建設(shè)得到了較好的推進，企業(yè)文化體系較好的普及，并已經(jīng)被員工普遍接受，企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性已經(jīng)得到員工的普遍認同。

（2）員工對企業(yè)的認同感進一步增強。隨著公司的持續(xù)快速發(fā)展，自力圖強，求實創(chuàng)新，團結(jié)奉獻的企業(yè)精神在實際工作中的不斷貫徹落實，員工對企業(yè)的認同感也進一步增強。調(diào)查結(jié)果顯示，88%的員工認為太重具有相當高的社會知名度;90%的員工為自己是太重員工感到自豪。有高達97%的員工對太重發(fā)展前景充滿信心。其中，54%的員工認為公司的各項規(guī)章制度基本是比較科學(xué)合理的；42%的員工認為公司的各項規(guī)章制度科學(xué)合理，本單位員工遵守企業(yè)規(guī)章制度的情況比較好，兩項合計比例高達96%。這些數(shù)據(jù)充分說明公司文化建設(shè)對員工的日常行為的影響力正在日益增大，已成為推動公司各項工作貫徹落實的保證。

（3）員工整體呈現(xiàn)出積極向上的風貌。公司黨委從自身實際出發(fā)，以建設(shè) 和諧勞動關(guān)系為重點，以活動為載體，對創(chuàng)先爭優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作進行 了積極深入探索，取得明顯成效。本次調(diào)查中，84%的人認為本單位學(xué)習(xí)氛圍濃厚，78%的員工認為本單位員工普遍具有較強的敬業(yè)精神。80%的員工認為各單位部門之間建立了較好的協(xié)作配合關(guān)系。70%的人表示具有較明確的職業(yè)規(guī)劃，制定了自身發(fā)展的階段性目標。由于企業(yè)文化的不斷深化普及，廣大員工對公司發(fā)展的認同感和自豪感不斷增強，員工整體體現(xiàn)出了積極向上的精神風貌，這正逐漸成為公司不斷加強和諧勞動關(guān)系的有力保證，推動了公司的健康持續(xù)發(fā)展。

第五章太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在廣泛的環(huán)境中，利用各種資源以獲得競爭優(yōu)勢的行動計劃。制定企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮競爭環(huán)境；競爭優(yōu)勢由各種資源組合而成，來自于企業(yè)內(nèi)部和外部；企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)實踐的武器。

5.1太重集團的發(fā)展戰(zhàn)略

太重是1950年新中國成立后，我國自行設(shè)計建造的第一座重型機器廠，可 以說太重的發(fā)展史是新中國機械工業(yè)發(fā)展史的縮影。長期以來，太重和其他國有企業(yè)一樣在計劃經(jīng)濟體制、賣方市場、高關(guān)稅保護的環(huán)境下生存和發(fā)展，思想觀念、管理體制、運營機制與社會主義市場經(jīng)濟很不適應(yīng)。進入二十一世紀后，太重緊緊抓住了深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、夯實管理、黨的建設(shè)這五條工作主線，從市場競爭中崛起，取得了改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展的顯著成績。2003年，太重集團經(jīng)過認真分析企業(yè)的歷史經(jīng)驗、未來的發(fā)展定位和面臨的機遇，提出了資產(chǎn)給優(yōu)秀經(jīng)營者經(jīng)營，資源向優(yōu)勢分子公司集中，投資向效益產(chǎn)品傾斜的結(jié)構(gòu)調(diào)整理念，決定繼續(xù)深化工藝專業(yè)化向產(chǎn)品專業(yè)化的轉(zhuǎn)型，集中優(yōu)勢資源發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品。通過實施內(nèi)部資源重組整合，加大核心技改投入，擴大社會化協(xié)作，加快實施國際化戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，主導(dǎo)產(chǎn)品獲得長足發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和效益得到了迅速提升，銷售收入由2003年的17.89億元增加到2006年的55.3億元，三年翻了一番多。

2007年初的經(jīng)濟工作會議上，提出了打造百億太重、構(gòu)建和諧太重、創(chuàng)建 世界太重的新目標，進一步統(tǒng)一了大家的思想，激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情，當年銷售收入達到71億元。2008年，太重克服了國際金融危機導(dǎo)致的經(jīng)營形勢惡化等困難，勝利跨入百億企業(yè)的行列，提前兩年實現(xiàn)了打造百億太重的十一五目標。在這一發(fā)展時期，銷售收入年均增長30%以上，職工收入年均增長20%以上，保持了規(guī)模效益持續(xù)快速增長、民生改善、企業(yè)和諧的良好局面。實施了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到50%以上，進入了全國首批91家創(chuàng)新型企業(yè)名單。實施了品牌戰(zhàn)略，油膜軸承、起重機、減速機相繼獲得中國名牌產(chǎn)品稱號，TZ牌商標被認定為中國馳名商標。基于太重的自身發(fā)展情況和重機行業(yè)發(fā)展規(guī)律，十二五期間，太重提出了重點發(fā)展冶金、礦山、軌道交通、工程機械、新能源、海洋裝備等六大領(lǐng)域，著力打造10個50億級的產(chǎn)品專業(yè)化分、子公司，實現(xiàn)十二五末銷售500億元，努力建設(shè)國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團的目標。為了實現(xiàn)這一發(fā)展目標，需要確立具體、形象的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。太重確立的發(fā)展戰(zhàn)略是集中力量，追求卓越，創(chuàng)建世界太重。創(chuàng)建世界太重是戰(zhàn)略目標，集中力量追求卓越與之相輔相成，構(gòu)成了太重改革發(fā)展的戰(zhàn)略體系。簡言之，就是集中有效的人力、物力、財力把事情辦好、辦成功，辦成卓越品質(zhì)，把企業(yè)辦成國際知名的重型裝備制造集團。集中力量，即按照產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展思路，繼續(xù)深入實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量把優(yōu)勢產(chǎn)品做精做細，把新領(lǐng)域、新產(chǎn)品做大做強，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

追求卓越，即所有的工作都要以最優(yōu)秀的方式來完成，做事情、做產(chǎn)品、做服務(wù)、做人都要力求卓越，體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個層面無止境的不斷超越。

創(chuàng)建世界太重，即堅定不移地走國際化發(fā)展道路，堅持開展產(chǎn)品技術(shù)國際合作，以推動產(chǎn)品出口和創(chuàng)建國際品牌為重點，積極探索資源配置國際化，努力在裝備制造業(yè)領(lǐng)域，把太重建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化國際企業(yè)集團。

在集中力量，追求卓越，創(chuàng)建世界太重發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，太重又提出了質(zhì)量第一效率第一信譽第一的戰(zhàn)略方針，對發(fā)展戰(zhàn)略進行進一步的細化。戰(zhàn)略方針是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方法途徑和路徑選擇。三一戰(zhàn)略方針為實現(xiàn)創(chuàng)建世界太重宏偉目標提供有效保證。質(zhì)量第一，即堅持對質(zhì)量精益求精、持續(xù)改進，努力為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。效率第一，即堅持又好又快發(fā)展，不斷改進工作作風，不斷提高工作效率。信譽第一，即堅持誠信經(jīng)營，積極履行企業(yè)承諾，以良好的信譽樹立企業(yè)形象，全面推進創(chuàng)建世界太重。

5.2企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)文化的要求

傳統(tǒng)的觀點認為，戰(zhàn)略是一個組織對其所處環(huán)境的響應(yīng)。確實，環(huán)境發(fā)生了 變化，管理部門就必須重新思考并調(diào)整戰(zhàn)略。然而，組織在調(diào)整戰(zhàn)略時受到很多 條件的限制，很明顯，處于同樣環(huán)境下的不同組織的反應(yīng)會完全不同，正如《追 求卓越》一書中，作者發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是卓越企業(yè)始終保持杰出成效的內(nèi)在原因。在變化的經(jīng)營環(huán)境中，引進新戰(zhàn)略對于想在長時期內(nèi)保持營運良好的公司非常必 要，而企業(yè)文化既服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施，當公司的現(xiàn)行文 化與新戰(zhàn)略不相匹配時，會阻礙新戰(zhàn)略的實施[24]。因此，變更戰(zhàn)略的同時，也 需要一種能夠迅速接受和支持公司為適應(yīng)環(huán)境變化所做各種努力相匹配的企業(yè)文化。新戰(zhàn)略中企業(yè)戰(zhàn)略的變化和企業(yè)文化的適應(yīng)關(guān)系有以下四種形式：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略變化和企業(yè)文化變化均較小。這種情況下，企業(yè)實施變化不大的新戰(zhàn)略，且這些變化和企業(yè)原有文化相一致。此時，管理者應(yīng)注意不斷鞏固和加強自己的企業(yè)文化，同時利用企業(yè)文化本身穩(wěn)定性和持續(xù)性較強的特點，充 分發(fā)揮企業(yè)文化促進企業(yè)戰(zhàn)略實施的積極作用。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略變化小而企業(yè)文化變化大。這種情況下，企業(yè)實施變化不大的新戰(zhàn)略，但這些變化卻和企業(yè)原有文化不協(xié)調(diào)。此時，管理者在生產(chǎn)經(jīng)營中，可以在企業(yè)總體文化一致的前提下，注意加強全局性協(xié)調(diào)工作，在局部實行不同的文化管理方式。

（3）企業(yè)戰(zhàn)略變化大而企業(yè)文化變化小。這種情況下，企業(yè)實施變化大的新戰(zhàn)略，但這些變化和企業(yè)原有文化相一致。此時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際，充分發(fā)揮現(xiàn)有實力，尋找可以利用的機會，以求得更大的發(fā)展。往往這種企業(yè)的效益比較好，可以在企業(yè)原有文化的大力支持下，實施新戰(zhàn)略。

（4）企業(yè)戰(zhàn)略變化和企業(yè)文化變化均較大。這種情況下，企業(yè)實施變化大 的新戰(zhàn)略，但這些變化卻和企業(yè)原有文化不協(xié)調(diào)。此時，管理者首先應(yīng)考慮實施這個新戰(zhàn)略的必要性，因為企業(yè)實施這個新戰(zhàn)略改變企業(yè)文化，需冒巨大的風險，且實施戰(zhàn)略是否能取得預(yù)期效果也難以預(yù)料。如果認為沒有必要實施這個新戰(zhàn) 略，則要考慮重新制定戰(zhàn)略，最好能使新戰(zhàn)略中的變化與企業(yè)原有文化相一致； 如果企業(yè)認為確有必要實施這個新戰(zhàn)略，則要在采取必要措施維持企業(yè)穩(wěn)定的前 提下，逐步推進新戰(zhàn)略的實施。

企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略的提升，必定需要相應(yīng)的文化 變革予以支撐，優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略往往都需要優(yōu)秀的企業(yè)文化戰(zhàn)略。太重企業(yè)文化 戰(zhàn)略改變過程中，要充分考慮文化改變幅度的大小，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化趨勢。在企業(yè)文化戰(zhàn)略必然變動的情況下，要盡量使這些變化與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，以期 新文化戰(zhàn)略實施既能適應(yīng)企業(yè)新舊文化更替，又符合戰(zhàn)略邏輯。

5.3基于太重集團發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)SWOT分析

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是 企業(yè)全體員工朝著共同愿景凝神聚力、共同奮斗的精神所在。惡劣的企業(yè)文化則 是企業(yè)發(fā)展的無窮阻力，它可以使優(yōu)秀的管理無功而返，對企業(yè)的長期發(fā)展起負 面作用。許多大企業(yè)之所以優(yōu)秀，正是得益于培養(yǎng)了優(yōu)秀的企業(yè)文化。太重集團是重型機械行業(yè)的排頭兵企業(yè)，要在日益激烈的競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢位置，就必須對自身企業(yè)文化深入剖析，揚長避短，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，通過對企業(yè)內(nèi)外部條件進行歸納和概括，進而分析優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的一種方法。下面我們用SWOT分析法對太重集團內(nèi)、外部因素進行綜合分析，探討企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的定位。

5.3.1太重集團企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢分析

（1）優(yōu)良的精神文化。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，太重積累的文化底蘊厚重，形 成了以為我先鋒為品質(zhì)、以創(chuàng)建世界太重為目標、以發(fā)展、誠信、創(chuàng)新為主要內(nèi)容，符合時代發(fā)展要求、具有自身特色的企業(yè)文化。尤其是近年來，太重集團高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，先后出臺了《太重企業(yè)文化實施意見》（太重黨[2003]8號）等系列文件，對企業(yè)文化建設(shè)進行系統(tǒng)重塑，形成了較為完善的企業(yè)文化體系。

（2）積極的創(chuàng)業(yè)文化。多年來，太重人抱著對國家的責任感和對企業(yè)、員工負責的態(tài)度，不斷開拓事業(yè)領(lǐng)域，形成了干事創(chuàng)業(yè)的文化自覺。現(xiàn)在，太重具備較為完備的生產(chǎn)制造能力，擁有冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、焊接、機械加工、總裝調(diào)試、計量檢測和包裝運輸?shù)扰涮R全的先進裝備，制造能力、生產(chǎn)規(guī)模等 在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。產(chǎn)品種類多、門類全，服務(wù)領(lǐng)域廣，擁有一系列 在國內(nèi)具有較高知名度和市場占有率的主導(dǎo)產(chǎn)品，既包括起重機、挖掘機等傳統(tǒng) 裝備制造機械，又向輪軸產(chǎn)品、液壓產(chǎn)品等工程裝備機械拓展，在國內(nèi)甚至國外 保持技術(shù)領(lǐng)先水平，在同行業(yè)中具有較強競爭實力。

（3）濃郁的創(chuàng)新文化。多年來，太重人積極進行技術(shù)、生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新的文化氛圍較好。如企業(yè)具有較高的技術(shù)研發(fā)水平，擁有兩個國家級技術(shù)中 心，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的科研開發(fā)和工藝研究專業(yè)人才隊伍，企業(yè)的整體科研水平走在行業(yè)前列，技術(shù)開發(fā)實力的增強有力地提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。2006 年8月，太重被科技部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會確定為全國103家首批 創(chuàng)新型試點企業(yè)。2008年7月28日，在全國創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作會議上，太重被國家科技部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會共同授予全國91家創(chuàng)新型企業(yè)之一，是全國重礦行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

（4）良好的品牌文化。太重注重品牌文化建設(shè)，在全體員工中樹立干品牌工作、做品牌產(chǎn)品、樹品牌形象的思想，經(jīng)過多年的積累努力，太重在國內(nèi)甚至國際都具有較高的知名度，太重牌油膜軸承、起重機、減速機獲得中國名牌產(chǎn)品稱號，TZ牌商標榮獲了中國馳名商標，太重產(chǎn)品、服務(wù)得到廣大用戶的肯定和認可，良好的口碑是公司最為寶貴的無形財富。另外，歷年來，太重一直積極參與社會公益活動，每年舉辦金秋助學(xué)等活動為社會奉獻愛心，在太原以至山西省內(nèi)享有良好的社會聲譽，樹立了良好的企業(yè)社會形象。

（5）組織機構(gòu)健全、企業(yè)運轉(zhuǎn)有序。黨、政、工、團組織機構(gòu)健全是國企的重要優(yōu)勢，太重具有思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，思想、行動能夠迅速統(tǒng)一，對于做好企業(yè)文化工作具有良好的工作優(yōu)勢。太重歷來重視管理創(chuàng)新，企業(yè)管理能力不斷增強，管理效率不斷提高，企業(yè)逐步步入良性運行軌道，在國內(nèi)同行業(yè)中具備一定的比較優(yōu)勢。

5.3.2太重集團企業(yè)文化建設(shè)劣勢分析

（1）企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)性有待加強。也許是受國企傳統(tǒng)影響，太重企業(yè)文化建設(shè)的目標和指導(dǎo)思想不夠明確，沒有形成企業(yè)文化中、長期規(guī)劃，相關(guān)制度不夠完善。開展企業(yè)文化建設(shè)沒有針對性，內(nèi)容不夠靈活，也沒有進行檢查，整體比較松散。

（2）企業(yè)文化建設(shè)缺乏長效機制。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)發(fā)展過程中的一項長期性任務(wù)，太重企業(yè)文化建設(shè)仍處于摸索階段，具有短期性，缺乏常抓不懈的內(nèi)在要求，沒有形成行之有效的運行機制。

（3）企業(yè)內(nèi)部機制不夠靈活。市場經(jīng)濟背景下，環(huán)境瞬息萬變，由于企業(yè)內(nèi)部機制尚不夠靈活，將導(dǎo)致效率低下，冗員等一系列企業(yè)病出現(xiàn)，原有機制不能適應(yīng)國內(nèi)外激烈競爭的要求，需要進一步深化改革，激活企業(yè)發(fā)展的活力。

（4）企業(yè)追求卓越的意識較弱。如對于自身制造加工水平來說，工藝水平相對較弱，與發(fā)達國家先進工藝相比，存在較大差距，主要表現(xiàn)在兩低、兩高：產(chǎn)品零件精度低、生產(chǎn)效率低、工藝消耗高、環(huán)境污染大。對生產(chǎn)高難度、高質(zhì)量要求的產(chǎn)品存在一定影響，需進一步提高員工的精益制造觀念。

（5）企業(yè)國際化意識和能力較弱。當前階段，太重國際化經(jīng)營仍處于起步階段。一方面，對國際化企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的運行方式缺乏深入了解；另一方面，目前仍主要依靠低成本優(yōu)勢融入全球價值鏈，出口產(chǎn)品未形成規(guī)模，在全球化競爭中還沒有形成具有較強國際競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)產(chǎn)品，TZ品牌國際影響力仍有待加強。5.3.3太重集團企業(yè)文化建設(shè)機會分析

（1）經(jīng)濟全球化帶來先進管理理念。隨著經(jīng)濟全球化的推進，有利于國有企業(yè)積極引進和吸收西方的優(yōu)秀文化成果，綜合創(chuàng)新，實現(xiàn)了傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化、西方文化中國化和外來文化本土化的改造，為企業(yè)文化注入新的活力。

（2）經(jīng)濟全球化帶來先進技術(shù)和市場空間。經(jīng)濟全球化帶動了科技全球化，同時金融危機加快了世界裝備制造業(yè)重心向我國梯度轉(zhuǎn)移，在市場拓展的同時，現(xiàn)有技術(shù)水平得到提升，為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展帶來良好的機遇。

（3）區(qū)位優(yōu)勢。山西作為我國中部省份，處于連通東西的重要地理位置，可以抓住國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的重要發(fā)展機遇，把握世界及我國東部地 區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時期帶來的巨大提升空間和市場空間，充分利用山西綜合改革試驗區(qū) 的先行先試條件，帶動公司新一輪的快速發(fā)展。

5.3.4太重集團企業(yè)文化建設(shè)威脅分析

（1）國內(nèi)、國際競爭日益加劇。國內(nèi)裝備制造企業(yè)在紛紛進行資產(chǎn)重組、規(guī)模擴大的同時，加大了對技術(shù)開發(fā)和管理研究投入的力度；民營裝備制造企業(yè)具有較靈活的管理機制和較強的技術(shù)實力，近年來逐漸成長壯大，形成行業(yè)中的重要競爭力量；隨著近幾年科技全球化的加劇，許多國際大公司進入國內(nèi)市場，越來越多的國內(nèi)企業(yè)參與到國際競爭中，使得國內(nèi)裝備制造業(yè)的技術(shù)和工藝水平有了質(zhì)的飛躍，裝備制造業(yè)市場競爭日益加劇。

（2）物價上漲導(dǎo)致經(jīng)營成本提高。通貨膨脹導(dǎo)致物價不斷上漲，各項經(jīng)營成本遞增，使耗能大預(yù)算有限的裝備制造企業(yè)面臨新的經(jīng)營挑戰(zhàn)，職工收入上漲空間受到擠壓。

（3）人才欠缺問題日益凸現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化進程中，技術(shù)人才、管理人才的重要性日益凸顯，成為國內(nèi)外企業(yè)的競爭目標，在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，人才有各種不同的發(fā)展需求，符合自己需求的企業(yè)對人才的吸引力極大，裝備制造企業(yè)本身容易陷入人才流失的不利局面。第六章太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略選擇

6.1太重集團企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則 6.1.1太重集團企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，太重集團必須牢牢把握先進文化的前進方向，堅持馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論在文化意識形態(tài)的指導(dǎo)地位，用三個代表重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化戰(zhàn)略實施，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本與全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，汲取和借鑒國內(nèi)外戰(zhàn)略實施的優(yōu)秀成果，以愛國奉獻為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，把太重集團企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)到正確、健康、積極的方向上來，促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

6.1.2太重集團企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

太重集團的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在遵循以上指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，堅持以下基本原則：

服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則。企業(yè)文化支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則反過來改造企業(yè)文化，二者應(yīng)相互匹配、相輔相成。企業(yè)文化建設(shè)要支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略，首先是要有一個共同愿景即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，愿景是企業(yè)超越現(xiàn)實經(jīng)營能力與經(jīng)營環(huán)境，具有更高層面和遠見卓識的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)想，是組織內(nèi)部全體成員的共同意愿和構(gòu)建企業(yè)競爭力的一幅美好藍圖。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞這個共同愿景展開，在員工中形成共同的價值觀，激發(fā)廣大員工朝著這個共同目標而不斷努力工作。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，也有企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互抵觸的情況。尤其當企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，原有的企業(yè)文化往往會制約新戰(zhàn)略的實施。此時關(guān)鍵就在于能否變革原有企業(yè)文化，塑造出與企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化。

促進企業(yè)中心工作原則。太重集團企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重實際、辦實事、求實效，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合在一起。要結(jié)合太重集團十二五發(fā)展目標，認真分析未來發(fā)展需求，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源等經(jīng)營管理工作深度結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)與三個文明建設(shè)有機統(tǒng)一，形成政治上和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟上持續(xù)增長、文化上不斷進步的良好局面。以人為本原則。太重集團企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)牢固樹立以人為本管理思想，把員工利益作為一切工作的出發(fā)點，努力為員工搭建創(chuàng)業(yè)平臺，為員工提供發(fā)展機遇，挖掘員工的創(chuàng)新潛能，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵員工把自身價值的體現(xiàn)與企業(yè)長遠發(fā)展有機統(tǒng)一。體現(xiàn)個性原則。太重集團屬于重型裝備制造企業(yè)，地處我國中部省份，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，立足我國的國情、省情，根據(jù)所在行業(yè)、社會環(huán)境、市場要求、客戶對象、員工素質(zhì)和管理特點等有針對性地來設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)方案，充分體現(xiàn)太重的個性和特色。繼承創(chuàng)新原則。加強太重集團企業(yè)文化建設(shè)，一是要繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)，深入挖掘太重集團長期形成的文化資源，根據(jù)不同的社會環(huán)境和市場條件對其進行整合提煉，賦予時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚中升華；二是要把握社會主義文化的前進方向，要借鑒國內(nèi)外先進文化成果，大膽吸收世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，并有效抵御文化的消極影響，正確制定和調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，適應(yīng)知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢。

6.2太重集團的可選文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略是按照企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，對已形成的理念、行為、制度 以及形象，系統(tǒng)地進行再整理、再提煉、再升華和變革調(diào)整。通過實施企業(yè)文化 建設(shè)戰(zhàn)略，要培育新的思想觀念，建立新的管理機制，把全體職工的積極性充分調(diào)動起來，努力促進企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。太重文化戰(zhàn)略的SWOT分析，可列表如6-1所示。

SO措施是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用外部機會的措施。太重集團位于我國中部省 份，本身具有優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)和良好的品牌效應(yīng)，在經(jīng)濟全球化帶來新理念、新技術(shù)的條件下，應(yīng)充分發(fā)揮組織機構(gòu)優(yōu)勢，不斷營造、鞏固和諧的企業(yè)環(huán)境，進一步推進企業(yè)文化建設(shè)和研發(fā)、制造水平提升；同時利用經(jīng)濟全球化帶來的市 場空間加強品牌推廣力度，擴大品牌影響力。

WO措施是利用外部機會彌補內(nèi)部劣勢的措施。太重集團應(yīng)利用自身的區(qū)位 優(yōu)勢和經(jīng)濟全球化帶來的有利條件，加強企業(yè)文化長效機制和系統(tǒng)性建設(shè)；學(xué)習(xí)、引進先進技術(shù)和精益制造理念，提高產(chǎn)品工藝水平，進一步提升產(chǎn)品競爭力；學(xué)習(xí)、吸收先進管理理念，增強國際化經(jīng)營能力，同時提高企業(yè)內(nèi)部機制的靈活性。ST措施是面對外部威脅，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的措施。在競爭日益加劇的形勢下，太重集團應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，營造全員參與氛圍，吸引、凝聚人才；

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷提高研發(fā)、制造水平，降低經(jīng)營成本；利用自身運營優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新、激活企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)建設(shè)進入共同促進的良性循環(huán)。

WT措施是彌補自身劣勢，回避外部威脅的措施。在市場競爭激烈、人才問 題凸顯的環(huán)境中，太重集團一方面應(yīng)完善企業(yè)文化機制建設(shè)，提高員工對企業(yè)文 化認同度，以企業(yè)文化留住人才；一方面應(yīng)積極參與競爭、不斷引進培養(yǎng)國際化 人才，建立健全國際化經(jīng)營機制，提升企業(yè)競爭力。

通過以上分析，太重集團公司在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，形成了初始的理念識別系 統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)，在集團公司跨越式發(fā)展道路上發(fā)揮了思想引導(dǎo)和凝聚人心的 作用。但是也存在企業(yè)文化建設(shè)的目標和指導(dǎo)思想不夠明確等系列問題，亟需進 一步加強和規(guī)范。外部環(huán)境中，隨著文化與經(jīng)濟和政治相互交融，各種思想文化 相互激蕩，企業(yè)之間的競爭最終會體現(xiàn)為文化的競爭。太重集團既面臨良好的發(fā) 展機遇，又面臨來自外部環(huán)境的各種挑戰(zhàn)，迫切需要提高企業(yè)管理水平，提升企 業(yè)競爭能力。因此，太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略應(yīng)在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以精細管理為抓手，不斷完善規(guī)章制度，建立健全長效機制，總結(jié)繼承現(xiàn)有文化的同時，在繼承中發(fā)展，在揚棄中創(chuàng)新，培養(yǎng)符合時代特點的 具有太重特色的企業(yè)文化。

第七章太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的實施

戰(zhàn)略制定后，要靠堅定的執(zhí)行力貫徹落實。如果沒有執(zhí)行力，那么企業(yè)戰(zhàn)略 只能是空想，永遠無法實現(xiàn)。實踐證明，企業(yè)成功20%的因素在于戰(zhàn)略規(guī)劃，80% 的因素取決于戰(zhàn)略執(zhí)行力。因此，與制定好企業(yè)文化戰(zhàn)略相比，更重要的是要培 養(yǎng)企業(yè)對文化戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

7.1太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施的原則

為了適應(yīng)發(fā)展形勢的需要，現(xiàn)階段太重集團在繼承創(chuàng)新太重精神的基礎(chǔ)上，將六十多年來的企業(yè)文化進行總結(jié)、提升成形成系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，力求 在實踐中促進生產(chǎn)力的快速發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施過程中，應(yīng)依據(jù)以下 五個原則。

（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略主要解決思想一致、步調(diào)統(tǒng)一的 問題。企業(yè)只有步調(diào)一致，才會減少內(nèi)耗，增加凝聚力，進而降低運營成本，提 高經(jīng)營績效。一般情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)在公司中處于統(tǒng)率全局，把握航向的地位，對公司企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略了解最深、最透徹，對公司整體掌握的信息 更全面，因此企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實施。在太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要站在公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上重視企業(yè)文化建設(shè)，身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略推進集團戰(zhàn)略目標的圓滿實現(xiàn)。

（2）全員參與原則。員工是實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的主體，是戰(zhàn)略的主要 規(guī)范和約束對象，只有員工積極參與，企業(yè)才能制定出最符合實際的文化戰(zhàn)略，制定出的戰(zhàn)略才能得到最有效的實施。

在太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的實施過程中，要充分發(fā)揮全體員工的主體作 用。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，帶動廣大員工廣泛參與到企業(yè)文化建設(shè)中，主動了解企業(yè)文 化建設(shè)戰(zhàn)略的內(nèi)容，強化他們對企業(yè)的認同，對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的認同，增強 員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，公司 整體形成上下同心、共謀發(fā)展的良好局面。

（3）循序漸進原則。由于企業(yè)現(xiàn)存管理制度是企業(yè)價值觀的反映，在企業(yè)中已形成現(xiàn)實的、慣性的力量，員工受其影響已經(jīng)形成很難改變的價值取向和行為方式，在將企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略構(gòu)想付諸實施的過程中，要充分考慮到企業(yè)現(xiàn)行管理制度，結(jié)合現(xiàn)實情況對其進行適應(yīng)或調(diào)整。

在太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施過程中，要把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù)，善于利用企業(yè)目標與部門工作計劃等，將戰(zhàn)略目標分解成可操作的具體任務(wù) 或指標；善于通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與資源配置等方式，把戰(zhàn)略的貫徹實施融入日 常生產(chǎn)經(jīng)營活動中。既要搶抓機遇、加快發(fā)展，又要求真務(wù)實，避免急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略經(jīng)得住歷史的考驗。

（4）與時俱進原則。達爾文說過：得以生存的不是最強大的或最聰明的物種,而是最善應(yīng)變的物種。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究認為,世界500強勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略都是基于一定環(huán)境條件制定的，在實施過程中，環(huán)境也不是一成不變的，當環(huán)境發(fā)生重大改變時，需要對戰(zhàn)略進行研究、調(diào)整，甚至準備相應(yīng)的替代戰(zhàn)略，如果不根據(jù)環(huán)境變化及時變化戰(zhàn)略，則會導(dǎo)致企業(yè)問題越積越多，最終可能會給企業(yè)帶來顛覆性后果。

（5）堅持與企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則。企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)是確保企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證和精神動力，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入開展文明和諧創(chuàng)建活動，積極建設(shè)社會主義核心價值體系，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)，增強企業(yè)的生機與活力。

在太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施過程中，包括金融環(huán)境、投資環(huán)境、技術(shù) 環(huán)境等在內(nèi)的社會客觀環(huán)境，以及包括政策、法律、信譽等在內(nèi)的社會軟環(huán)境都 處于不斷的變化發(fā)展中，對企業(yè)的長期經(jīng)營都會造成不同程度的影響，要加強戰(zhàn) 略調(diào)控，根據(jù)不斷變化的環(huán)境，調(diào)整和控制執(zhí)行戰(zhàn)略的組織機構(gòu)、管理人員等制 約因素，加強對執(zhí)行過程的控制與評價，必要時對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略進行相應(yīng)調(diào) 整，使企業(yè)文化成為不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉。

7.2太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施過程的整體管理

企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施過程的整體管理，一方面體現(xiàn)完整和善始善終的意思，把整個實施過程看做一個整體對待；其二取整合之意，主要是資源的整合。太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施過程的整體管理要求在理清實施思路的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)所有其他相關(guān)領(lǐng)域所涉及的過程，按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，確保戰(zhàn)略所有組成要素在合理時間內(nèi)相結(jié)合，成功實施戰(zhàn)略。

7.2.1理清企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施思路

實施太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的主要力量是公司全體員工，主要目標是建 設(shè)適合太重創(chuàng)新發(fā)展的核心價值體系，中心任務(wù)是提高員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平。實施太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的主要任務(wù)主要包括以下三方面內(nèi)容：精神文化建設(shè)。精神文化是支撐太重集團文化體系的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略中表現(xiàn)出來的主要的、核心的和實質(zhì)的意義。太重實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，應(yīng)在大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻、民主參與等優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，主動引入全球化理念、合作雙贏理念、誠信經(jīng)營理念、可持續(xù)發(fā)展理念，按個性化與創(chuàng)新精神、持久性與動態(tài)性相結(jié)合的原則，形成富有個性、形象生動、感染力強的企業(yè)精神文化。

制度文化建設(shè)。制度文化是由企業(yè)精神文化衍生和折射出來的外在反映作風、精神面貌與人際關(guān)系的動態(tài)表現(xiàn)，是企業(yè)文化的承載構(gòu)件與中心內(nèi)容。建設(shè) 太重集團制度文化，應(yīng)將太重企業(yè)精神文化滲透到企業(yè)制度、管理活動與員工工 作生活中，形成一套行之有效的行為管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)標準規(guī)范等，對良好行為產(chǎn)生激勵和強化作用，對不良習(xí)慣進行約束與鞭策，從而實現(xiàn)組織的高效能和管理的高效率。

物質(zhì)文化建設(shè)。物質(zhì)文化是由企業(yè)標識、品牌等物質(zhì)要素構(gòu)成的表層文化，是企業(yè)價值理念的外化和企業(yè)對外形象的重要組成部分。太重集團物質(zhì)文化主要 指視覺識別系統(tǒng)，由企業(yè)標識符號、產(chǎn)品包裝、員工工服、辦公用品等一系列形 象要素構(gòu)成，具有易于識別、個性鮮明的特點，能夠以多層次、全方位的外在形 象來反映太重價值理念。

7.2.2企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施整體管理的主要過程

太重集團實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，是在建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)的基礎(chǔ) 上，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略作出科學(xué)的規(guī)劃和具體的要求，工作機構(gòu)對企 業(yè)文化進行調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施方案的定格設(shè)計、實施，并在實踐檢驗中完善、創(chuàng)新、鞏固、提高。7.2.2.1實施方案設(shè)計

方案設(shè)計的內(nèi)容根據(jù)項目的復(fù)雜度不同而有所不同，項目實施方案包括了很多附屬方案，例如：進度計劃、風險管理計劃、過程改進計劃、費用管理計劃等等。因此項目實施方案可以由一個或多個分方案，以及其他事宜組成，其詳細程度只要滿足項目的具體需要就可以。要制定實施方案，必須先進行調(diào)查了解，掌握第一手資料。太重集團企業(yè)文化調(diào)研以企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略為核心，同時兼顧涉及太重集團的其他相關(guān)因素，如企業(yè)戰(zhàn)略、制度安排等，并對企業(yè)文化調(diào)研所收集的信息進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、有序歸納、評估分析等。在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，充分考慮太重集團內(nèi)外環(huán)境因素，梳理、提煉、整合文化資源，分析與先進企業(yè)的文化差距，按照以人為本的管理思想和從實際出發(fā)與積極創(chuàng)新相結(jié)合、體現(xiàn)共性和創(chuàng)造個性相結(jié)合、科學(xué)性和多樣性相結(jié)合的原則，整合成一個協(xié)調(diào)一致的實施方案，把主導(dǎo)太重發(fā)展的價值觀、行為準則等用準確的文字語言、標識符號表述出來，形成固定的理念系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，使其既體現(xiàn)人文關(guān)懷，又符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律。7.2.2.2實施方案執(zhí)行

方案執(zhí)行是方案的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾所需的各個過程。太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施方案設(shè)計好以后，就要積極推進，從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平。在企業(yè)內(nèi)部，主要通過企業(yè)文化手冊、舉辦專題講座、舉辦專題演講比賽、廣泛運用廠內(nèi)文化網(wǎng)絡(luò)如報刊欄、太重新聞報、太重電視臺等多種途徑傳播，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到進一步強化，切實融入每個員工思想中，落實和體現(xiàn)在企業(yè)員工的行動上。在企業(yè)外部，主要通過太重產(chǎn)品、服務(wù)、廣告、網(wǎng)絡(luò)、社會公益活動等方式傳播，以文化的感召力影響社會，為企業(yè)發(fā)展、品牌提升和形象塑造創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。7.2.2.3戰(zhàn)略變更控制

市場在瞬息變化，企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略也必須與時俱進，不斷創(chuàng)新與發(fā)展。太 重企業(yè)文化戰(zhàn)略中傳統(tǒng)、核心和具有太重特色的部分是相對固定的，但是隨著市 場的不斷變化、企業(yè)管理水平的提升和職工素質(zhì)的提高，制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略 的目標和要求、戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境、各項指標等會發(fā)生偏離，需要對各種變化采 取應(yīng)變措施，這時就需要建立一套正規(guī)程序?qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略進行 有序的控制。發(fā)現(xiàn)和改進存在的問題，不斷鞏固和提高企業(yè)文化建設(shè)水平，使企 業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略更加適應(yīng)發(fā)展的需要。

7.3太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略體系實施內(nèi)容

太重集團企業(yè)文化經(jīng)過整合、提煉，學(xué)習(xí)、吸收先進企業(yè)好的經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn) 階段發(fā)展規(guī)劃和目標，建立了太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，可歸納為三個層次： 表層文化：企業(yè)物質(zhì)文化 中間文化：企業(yè)制度文化 核心文化：企業(yè)精神文化

上述三個層次中，企業(yè)精神文化是物質(zhì)文化、制度文化的升華，是太重集團 企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略體系的核心，企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)形式，企業(yè)制度文化是企業(yè)物質(zhì)文化的固化，又是精神文化在企業(yè)和員工行為中的轉(zhuǎn) 化，三層文化共同形成太重企業(yè)文化的有機整體。

7.3.1企業(yè)精神文化

（1）企業(yè)愿景：以高端化為目標，以國際化為追求，以振興中國裝備制造 業(yè)為己任，把太重建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

企業(yè)愿景是指引太重較長一段時期改革發(fā)展的目標和理想。目標凝聚人心，理想鼓舞斗志。太重企業(yè)愿景從做什么樣的產(chǎn)品、開發(fā)什么樣的市場、胸懷什么 樣的使命、建設(shè)什么樣的企業(yè)四個層次概括了太重人的奮斗目標和崇高理想。產(chǎn)品高端化就是要加強自主創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域要全面升級換代，開發(fā)新產(chǎn)品、進入新領(lǐng)域要立足于高起點、高技術(shù)含量、高附加值，為社會的文明進步，提供卓越的機械產(chǎn)品。市場國際化就是努力在國際國內(nèi)兩個市場配置資源、研發(fā)產(chǎn)品、營銷產(chǎn)品。振興中國裝備制造業(yè)歷來是太重人的使命和抱負，是從建廠伊始就形成的強烈的民族使命感。

建成國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團，要進一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強自主創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量，努力使太重全方位走在國內(nèi)乃至國際同行業(yè)前列。

（2）企業(yè)使命：為人類社會的文明進步提供卓越的機械裝備。太重從誕生之日起，就肩負著發(fā)展和振興民族機械工業(yè)的責任和義務(wù)，六十 多年來為中國工業(yè)崛起、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了十分積極的貢獻。從長江、黃河流域林立的門式起重機到遍布國內(nèi)露天礦的大型挖掘機，從各大鋼鐵企業(yè)品 種多樣的冶金設(shè)備到煤礦井下性能先進的煤機裝備，太重的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國內(nèi) 各條工業(yè)戰(zhàn)線。

世界的首先是民族的，民族的才是世界的。改革開放以來，國人的視野愈發(fā) 開闊，太重人的追求和抱負更加寬遠。創(chuàng)建世界太重意味著太重既是民族的，也 是世界的，是為人類社會的文明進步而工作，是為最終改變?nèi)藗兊纳钇焚|(zhì)而生 產(chǎn)卓越的產(chǎn)品。太重的使命專注而崇高，社會的進步因太重而美好。

（3）企業(yè)精神：自力圖強求實創(chuàng)新團結(jié)奉獻自力圖強、求實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻的企業(yè)精神，是太重璀璨的歷史傳統(tǒng)，是全體太重人靈魂深處的精神家園。自力圖強，強調(diào)自力自強，不等不靠，把命運掌握在自己手中；求實創(chuàng)新，表明踏實干事，創(chuàng)新求異，勇闖天下先；團結(jié)奉獻，強調(diào)團結(jié)合作，和諧共事，只求付出，不求索取，為企業(yè)繁榮、國家振興和社會進步而共同奮斗。

1990年元月，江澤民同志來太重視察，親筆題寫自力圖強、求實創(chuàng)新、團 結(jié)奉獻這十二個字，用太重精神鼓勵太重人再接再厲，為國民經(jīng)濟建設(shè)做出新 的更大的貢獻。在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷下，太重人用這種精神建設(shè)了新中國第一座重型機器廠，創(chuàng)造了360多個中國和世界第一。伴隨著共和國經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造一項項新的紀錄，走向一個個新的勝利。

（4）核心理念、經(jīng)營理念、工作理念、發(fā)展理念

①核心理念：為我先鋒

1950年9月，在中央決定建設(shè)新中國第一座重型機器廠4個月后，上海事 務(wù)所部分工程技術(shù)人員在完成初步設(shè)計方案后，打著為我先鋒的錦旗來到太原，與來自祖國各地的建設(shè)者正式開始了太重的籌備建設(shè)。為我先鋒其最初涵義是，上海事務(wù)所25名首批北上人員在建廠伊始特定條件下，作為后續(xù)人員的先鋒先赴太原、先期籌建太重之意。隨著大規(guī)模建設(shè)的開展，尤其是在各個領(lǐng)域的飛速進步，太重儼然已成為我國重型裝備制造業(yè)的奠基者和引領(lǐng)者，為我先鋒就是太重人的這種品質(zhì)的最好詮釋。為我先鋒其本質(zhì)就是太重人要永爭第一，其內(nèi)涵是要全方位走在重型裝備制造業(yè)發(fā)展前列，其追求是要把太重建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

②經(jīng)營理念：把真誠獻給社會，以信義廣交朋友

人之所助在于信，信之所本在于誠。內(nèi)誠于心，外行于義。誠是金，信是魂。太重人秉承晉商遺韻，以誠立企，以信治企，把真誠守信作為企業(yè)參與市場競爭 的底線。太重人的誠信源于優(yōu)秀品質(zhì)和卓越精神。誠，以忠于理想而奮斗！信，以恪守諾言為準則！

把真誠獻給社會，體現(xiàn)在太重的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力上，體現(xiàn)在太重對用 戶真誠守信上，同時也體現(xiàn)在太重勇于承擔社會責任上。這贏得了用戶的贊譽，得到了同行的尊重，樹立了良好的口碑。

以信義廣交朋友，體現(xiàn)了太重人先做朋友、后做生意的經(jīng)營哲學(xué)。凡是太重的用戶或太重的合作企業(yè)，都能感受到太重人信義為本的人格魅力和合作共贏的思想情懷。太重的朋友遍天下。③工作理念：敢為人先，精益求精

一輩又一輩太重人在不同的崗位上默默奉獻，用自己勤勞的雙手創(chuàng)造了一個 又一個中國和世界第一，書寫了中國重型裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的英雄史詩，靠的就是太重人與眾不同的工作理念。

敢為人先，是太重人為我先鋒品質(zhì)的具體寫照。其實質(zhì)就是要敢想別人不 敢想和想不到的事，做好別人做不到和做不好的工作，完成別人完成不了的任務(wù)，就是要勇于創(chuàng)造性地開展工作。

精益求精，強調(diào)一種責任意識和敬業(yè)精神。堅持在不同的崗位上，把看似很小的工作高質(zhì)量地完成，因為沒有精彩的局部就沒有壯觀的全局；堅持在日復(fù)一日、年復(fù)一年的循環(huán)重復(fù)中，把簡單的事情千萬遍地做對、做好就是不簡單，在專注中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展。其實質(zhì)就是要持之以恒、卓有成效地開展工作。敢為人先，精益求精是太重人開展一切工作的理念核心。

④發(fā)展理念：慢進則退 中國有句古語叫不進則退，面對當今飛速發(fā)展的時代，太重在總結(jié)經(jīng)驗教 訓(xùn)，審視經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢后，提出了慢進則退的發(fā)展理念，強調(diào)一種使命感、危機感和緊迫感；強調(diào)轉(zhuǎn)型發(fā)展，跨越發(fā)展；不但要進，而且要快進：強調(diào)在改 革發(fā)展中只爭朝夕，奮力爭先，爭取先機。只有這樣，企業(yè)才能永遠立于不敗之 地。

（5）結(jié)構(gòu)調(diào)整理念：資產(chǎn)給優(yōu)秀經(jīng)營者經(jīng)營，資源向優(yōu)勢分(子)公司集中，投資向效益產(chǎn)品傾斜

結(jié)構(gòu)調(diào)整是太重改革發(fā)展的一條主線，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是 實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必要途徑。資產(chǎn)給優(yōu)秀經(jīng)營者經(jīng)營，資源向優(yōu)勢分子公司集中，投資向效益產(chǎn)品傾斜的結(jié)構(gòu)調(diào)整理念，分別緊緊抓住人、資產(chǎn)和裝備三個核心環(huán)節(jié)，一是選派業(yè)務(wù)能力強、具有市場開拓精神的的年輕同志擔任分子公司主管，為優(yōu)勢產(chǎn)品單位配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是把沒有優(yōu)勢產(chǎn)品、生產(chǎn)能力和場地閑置等發(fā)展前景不好的輔助單位進行重組改造，分別改造為優(yōu)勢分子公司的配套單位，支持優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品做大做強。三是積極實施技術(shù)改造，不斷提高核心制造能力。按照這一理念，太重進行了歷史上范圍最廣、力度最大、成效最明顯的結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索走出了一條適應(yīng)全球化發(fā)展趨勢、符合企業(yè)特點實際、各單位能夠自主發(fā)展、企業(yè)整體優(yōu)勢充分發(fā)揮的發(fā)展道路。這一理念的核心和精髓，也是指引創(chuàng)建世界太重的重要經(jīng)驗。

（6）黨建工作理念、廉政文化

①黨建工作理念：11235模式和三個轉(zhuǎn)化、一個融合體系

11235黨建工作模式，即：樹立一個理念、堅持一個方針、抓好兩個重點、增強三種意識、加強五方面建設(shè)的簡稱。樹立一個理念，即牢固樹立辦好太重的事情關(guān)鍵在黨的工作理念，從搞好國有企業(yè)總體指導(dǎo)思想的層面確立了黨建工作的地位；堅持一個方針，即堅持圍繞中心、服務(wù)大局，這是開展黨建工作的基本工作方針和原則；抓好兩個重點，即黨建工作的兩項重點任務(wù)分別是選好干部、配好班子、用好人才和營造良好的發(fā)展環(huán)境和氛圍；增強三種意識，即增強政治意識、大局意識、責任意識；加強五方面建設(shè)，即加強思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設(shè)五位一體的黨建工作總體布局。三個轉(zhuǎn)化、一個融合，即努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展資源，把黨建工作的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力；實現(xiàn)黨建工作與中心工作的高度有機融合。11235黨建工作模式和三個轉(zhuǎn)化、一個融合目標體系，構(gòu)成了太重黨委充分發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞中心，服務(wù)大局，努力推動企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，提高黨建工作科學(xué)化水平的目標措施體系。

②廉政文化：廉潔是干部之魂以廉取信職工群眾勤政是干部之本以勤創(chuàng)建世界太重

太重廉政文化的核心是廉和勤。廉，即廉潔，這不僅是廣大職工對干部的要求，也是廣大干部對自身的要求，一支廉潔奉公的干部隊伍是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本前提。勤，即勤政，創(chuàng)建世界太重的道路任重道遠，不僅得力于科學(xué)的戰(zhàn)略決策，而且得力于廣大干部職工孜孜奉獻的工作態(tài)度。以這兩句話為核心的廉政文化，內(nèi)涵豐富，外延寬廣，是太重企業(yè)文化重要的子文化體系。（7）人才觀、安全觀、現(xiàn)場觀、質(zhì)量觀

①人才觀：以成敗論英雄以貢獻論人才

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)難以承受經(jīng)營失敗之重。以成敗論英雄的理念，主要目的就是在充分調(diào)動人力資源積極性的基礎(chǔ)上，加強員工的責任意識，鼓勵員工一次就把事情做好做對，千方百計避免工作失誤，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。太重衡量人才的標準是論貢獻，而不唯學(xué)歷和資歷。長時間默默無私奉獻的積累，本身就是一種卓越貢獻。要激發(fā)員工甘于奉獻、勇于貢獻的精神以及對企業(yè)的無限忠誠，把事業(yè)永遠掌握在自己手中。

②安全觀：安全就是生命安全就是效益安全就是和諧

安全就是生命，安全是保證企業(yè)發(fā)展的基石，是人類生存和發(fā)展的最基本要 求。堅持以人為本，是促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本保障。

安全就是效益，安全是效益的基礎(chǔ)和保證，同時也是創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)和條件。向安全要效益，用安全保效益。

安全就是和諧，安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)科學(xué)發(fā)展和千家萬戶，要堅持不懈地加 強安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

③現(xiàn)場觀：企業(yè)形象的窗口質(zhì)量安全的保證

生產(chǎn)現(xiàn)場可以看出企業(yè)謀取事業(yè)的態(tài)度。一個臟亂差的現(xiàn)場會產(chǎn)生安全隱患 乃至安全事故，影響產(chǎn)品質(zhì)量；而一個整潔規(guī)范的現(xiàn)場不但會使員工身心愉快，提高生產(chǎn)效率，而且也能得到用戶的信任，提高企業(yè)的市場競爭力。

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，是用戶接觸企業(yè)的第一印象，直接關(guān)系到企業(yè)的形 象；沒有好的現(xiàn)場，就難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。太重的生產(chǎn)現(xiàn)場近年來得到根本性的改觀，廣大職工在享受工作樂趣的同 時，創(chuàng)造了非凡的工作業(yè)績，促進了企業(yè)跨越發(fā)展。

④質(zhì)量觀：追求卓越讓用戶滿意

用戶滿意的產(chǎn)品是企業(yè)技術(shù)水平、管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力。對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。讓用戶滿意的產(chǎn)品質(zhì)量源于每個員工高質(zhì)量的工作。對每一個員工而言，質(zhì)量就是人品。

要以科技為先導(dǎo)，勇于創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的設(shè)計和制造水平；要采用先進 的管理模式，不斷提高企業(yè)各項活動的效率和效益；要以用戶為關(guān)注焦點，適應(yīng) 不斷變化的需要，持續(xù)改進，追求卓越，持續(xù)滿足用戶要求，達到國際先進水平。

7.3.2企業(yè)制度文化

企業(yè)制度文化是由企業(yè)精神文化衍生和折射出來的能夠看得見、摸得著的外 在反映和企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌與人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，主要包括企業(yè)制度規(guī) 范、工作標準、禮儀活動與員工行為等方面的內(nèi)容，是企業(yè)文化的承載構(gòu)件。

脫離了制度文化，企業(yè)文化將無法實現(xiàn)，制度文化是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化最真實的表現(xiàn)。在建設(shè)太重集團制度文化過程中，要深入實施6S 管理，建設(shè)一流的企業(yè)環(huán)境；要不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一系 列行為準則和行為規(guī)范，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職 業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等，如《太重集團員工守則》、《員工 行為規(guī)范》、《工作行為規(guī)范》、《來訪接待規(guī)范》、《拜訪用戶規(guī)范》、《接打電話規(guī) 范》、《同事共事規(guī)范》、《員工儀表服飾》、《員工日常禮儀》等，努力將職工行為 和企業(yè)禮儀固化，構(gòu)建太重集團的行為規(guī)范系統(tǒng)。以加強制度文化全面提高職工 思想政治素質(zhì)，用文化把硬性制度加以軟化，激勵和約束職工行為，著力增強全 體職工主動性、責任心和使命感。以下是部分行為規(guī)范：

（1）員工行為規(guī)范

愛黨愛國愛崗敬業(yè) 誠實守信遵章守紀

勤奮好學(xué)善于創(chuàng)新 安全作業(yè)精益求精

團結(jié)協(xié)作弘揚正氣 勤儉節(jié)約愛護環(huán)境

（2）工作行為規(guī)范

每天提前5-10分鐘到達崗位，工作時間不閑談，不做與工作無關(guān)的事情有事預(yù)先向領(lǐng)導(dǎo)報告，如事發(fā)突然，及時與單位聯(lián)系。上級布置工作，自己不清楚的事項要及時溝通。

工作完畢或進行當中，隨時向領(lǐng)導(dǎo)報告。保持工作環(huán)境整潔和物品整齊擺放，不使用公司資源處理私人事務(wù)。公司資料及物品不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不得外借，要文明操作，愛護公司的所有財產(chǎn)。

禁止在上崗前和工作時間內(nèi)飲酒，只能在規(guī)定地點吸煙。

下班前，要清理工作場所及設(shè)備，撰寫當天工作日志。

明晰第二天的工作計劃。

（3）員工儀表服飾

保持個人清潔衛(wèi)生，不得蓄留、梳燙怪異發(fā)型，男士不留須，女士不化艷妝。上崗時必須按規(guī)定正確穿戴工裝。工作時不得配帶飾物。

不披衣敞懷，不挽袖卷褲腿，不拖踏鞋后跟走路，不穿拖鞋上班。

（4）員工日常禮儀

在工作期間行走要挺胸抬頭、收腹直腰、注重形象。與領(lǐng)導(dǎo)同行時應(yīng)走在領(lǐng)導(dǎo)后面，與領(lǐng)導(dǎo)交談時可與領(lǐng)導(dǎo)并行。握手時要目視對方眼睛，用力要適度。同性、平級之間握手應(yīng)積極主動，異性之間間以及與上級握手，應(yīng)等待女性、上級先伸手，以示尊重。介紹時，應(yīng)當先將級別低的介紹給級別高的，將男性介紹給女性，將本國人介紹給外籍人士，將本公司人員介紹給其他公司人員。遞名片時應(yīng)雙手拇指和食指各執(zhí)名片兩角，讓文字正面朝向?qū)Ψ剑贿呥f交一邊清楚地說出自己的姓名。接名片時要用雙手，并認真仔細地看一遍上面的內(nèi)容。正確記住對方姓名后，將名片收起，妥善保管。進入他人房間或辦公室應(yīng)先敲門示意，征得對方同意方可進入，進入后隨手關(guān)門，對方讓座后再坐下。與人交談時要精力集中，善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私。

7.3.3企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化受企業(yè)文化指導(dǎo)和約束，同時又具備獨立 性，是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。按照集團公司《關(guān)于頒發(fā)〈太原重型機械集團 有限公司企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)〉的通知》、《太重企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)》、《關(guān) 于規(guī)范應(yīng)用公司視覺識別系統(tǒng)標識的若干規(guī)定》等要求，太重集團建立了初步的 視覺識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于企業(yè)內(nèi)部文化宣傳。

太重集團公司及所屬各單位在內(nèi)部宣傳陣地、辦公場所和一線工作場地均應(yīng) 規(guī)范應(yīng)用視覺識別系統(tǒng)。公司公共標志牌、名片、辦公用品等均要采用統(tǒng)一比例 和格式，在遵循這一前提下，可根據(jù)不同場合進行專門設(shè)計。要通過開展全方位、多層面的企業(yè)文化建設(shè)，定期學(xué)習(xí)視覺識別標準手冊，使公司文化深入職工心中。

7.4太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施的措施

太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的實施要在把握總體目標的前提下，分步驟、分 重點逐步推進，既堅持原則，又兼具靈活性。公司上下對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施 的重要性認識要有明顯提高，企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略對公司的推動作用也要有明顯提 高，使其真正融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司步入良性可持續(xù)發(fā)展軌道。7.4.1營造和諧的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工程，其中企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)是企業(yè)綜合凝聚力的體現(xiàn)。為了滿足員工日益增長的精神文化需求，太重應(yīng)當增加投入，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境、美化工作場所，加強公司培訓(xùn)中心、體育場館、展覽館、廣播電視等文化設(shè)施的建設(shè)和管理，在企業(yè)廠門、廠房、辦公樓、生活區(qū)等位置設(shè)置標語、燈箱等裝置，將企業(yè)理念物化于其中，使員工時刻能受到企業(yè)理念的感染，內(nèi)心產(chǎn)生愉悅感，在思想感情上、價值取向上、具體行動上與公司保持一致。從而在潛移默化中，使企業(yè)理念深入人心。

同時，集團上下應(yīng)嚴格、規(guī)范使用企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。太重集團的各職能機 構(gòu)、分子公司要共同維護集團視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一性和權(quán)威性，對集團視覺識別 系統(tǒng)的使用應(yīng)清晰準確，不得隨意變動、增加標識內(nèi)容，避免對視覺識別系統(tǒng)出 現(xiàn)認知上的混亂狀況。

7.4.2營造全員參與的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施氛圍

全體員工是實施企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，只有員工廣泛參與和認可的文化才能成為企業(yè)文化。營造全員參與的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施氛圍，首先，要從體制和制度上真正保障企業(yè)員工的主人翁地位和合法權(quán)益，讓員工在企業(yè)經(jīng)營管理等一系列重大問題上有發(fā)言權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，暢通民主管理渠道，健全民主管理機制，充分發(fā)揮企業(yè)職工代表大會、工會等群眾組織的作用，充分調(diào)動員工的積極性；其次，要找準抓手，完善機制，持續(xù)開展企業(yè)文化實踐活動，形成一套適合各個崗位的實踐方式和活動載體，從而更新全員思想觀念，增強全員認同感，使企業(yè)文化成為融入企業(yè)運行的基本準則。

7.4.3運用制度保障，以制度文化約束人、激勵人

實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略在各個方面，如企業(yè)目標的實現(xiàn)、企業(yè)精神的發(fā)揚等，都離不開企業(yè)制度的保障。制度保障就是要通過建立和完善企業(yè)的組織制度、管理制度、責任制度、民主制度與企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制與長效運行機制等，使企業(yè)價值理念和行為方式規(guī)范化、制度化，企業(yè)相關(guān)制度具備人性化和激勵作用，使廣大員工能自覺執(zhí)行制度規(guī)定，從而保證企業(yè)文化的形成和鞏固[37]。為了使企業(yè)文化建設(shè)更加有效地推進，太重要健全組織保障，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，在全公司統(tǒng)一建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)，太重企業(yè)文化組織機構(gòu)可分為三個層次：

太重集團公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立太重集團公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組（企業(yè)文化建設(shè)委員會），負責企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦 公室，負責企業(yè)文化建設(shè)的推進。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委工作部，作為企業(yè)文 化建設(shè)推進和實施的常設(shè)機構(gòu)，負責處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公 司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查，指導(dǎo)榆液集團、太礦 集團、山西煤機等分子公司文化體系的建設(shè)，編輯發(fā)行《太重企業(yè)文化》季度刊。各職能部門。企業(yè)文化建設(shè)要在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團齊抓共管、各盡其職、相互配合，把文化建設(shè)與其他各項工作緊密結(jié)合，通過長期不懈地共 同努力實實在在收到實際成效。各職能部門要按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，不斷增強文化意識，結(jié)合本部門的工作特點制定具體的實施計劃，提出人才觀、安全觀、質(zhì)量觀、成本觀、營銷觀、現(xiàn)場觀等相關(guān)行為理念并大力宣傳，集團公 司紀委、興業(yè)公司分別抓好廉政文化、社區(qū)文化等子文化體系建設(shè)和宣貫工作。各分子公司。各分子公司要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)，黨政一把手親自抓，一級抓一級，層層抓落實，深入推進企業(yè)文化建設(shè)。榆液集團、太礦集團、山西煤機要在集團公司企業(yè)文化大框架內(nèi)抓好本單位企業(yè)文化的建設(shè)，形成既具有太重特色，又充分體現(xiàn)本單位個性的企業(yè)文化體系。

7.4.4通過教育保障，提高廣大員工對企業(yè)文化的認同

教育是貫徹落實企業(yè)文化的基本途徑，是廣大員工接受、認同、融入企業(yè)文化的基本保證。實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的教育手段，就是通過培訓(xùn)、感化等各種方式，提高員工素質(zhì)（思想道德修養(yǎng)、文化水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力等）、啟發(fā)員工覺悟、開發(fā)員工潛能，使之成為承載和建設(shè)企業(yè)文化的主力軍。

員工是企業(yè)文化的主體，提高員工的企業(yè)文化理論素養(yǎng)，一方面，應(yīng)采用集 中學(xué)習(xí)的方式，以《太重集團企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)管理手冊》 為基礎(chǔ)教材，通過專題講座、系統(tǒng)培訓(xùn)、參觀交流等形式，傳播太重企業(yè)文化理 念、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與管理知識，并針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、中層管理人員、專業(yè)技術(shù) 人員和普通員工等不同需要，開展有層次有針對性的教育活動；另一方面，要注 意深入挖掘、培育實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的模范，他們與廣大員工情同手足、朝 夕相處、有著最廣泛的聯(lián)系，他們的行為、思想是最容易被廣大員工認同與模仿 的，對員工的影響既是潛移默化又是非常具體的，通過模范的教育感化，對企業(yè) 文化建設(shè)戰(zhàn)略的實施能起到積極的推動作用。

7.4.5不斷完善企業(yè)文化評價制度，實現(xiàn)有效過程控制

文化的培育是一項長期性、全局性工作，企業(yè)文化評價制度正是對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略從實踐、認識，到再實踐、再認識，循環(huán)往復(fù)、不斷提高的過程[40]。需將實際成效與期望目標進行比較，對企業(yè)文化建設(shè)成果進行總結(jié)、宣傳，發(fā)現(xiàn)和改進存在的問題，并采取有效糾正措施，使實際成效與期望目標盡可能最大限度接近，不斷鞏固和提高企業(yè)文化建設(shè)水平。在實際操作中，要結(jié)合太重企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施的特點，確定科學(xué)合理的評價標準，采用切實可行的文化評價方法，對企業(yè)文化建設(shè)全面評價。通過發(fā)行《太重企業(yè)文化》季度刊、定期召開企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)表彰大會，分析企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進，鞏固成績，并針對評價結(jié)果，采取相應(yīng)措施進行補正、提高，對以后一段時期企業(yè)文化建設(shè)作出安排部署，以實現(xiàn)對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施過程的控制。

7.4.6通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化

創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力。企業(yè)文化的創(chuàng)新是對原有文化戰(zhàn)略實施過程的結(jié)束，又是新文化戰(zhàn)略實施過程的開始，是企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實施過程中不斷承上啟下的過程。企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的發(fā)展是一個不斷積累、傳播、沖突的過程，當形成一種積極、健康、奮發(fā)向上的模式后，就會在較長時間內(nèi)固定下來并發(fā)揮作用。太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略要朝著形成積極積累、不懈傳播、不斷完善的創(chuàng)新過程發(fā)展，在不斷變化的競爭環(huán)境中不斷賦予新內(nèi)容，使企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)容保持與時俱進的先進性。（1）太重集團加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高公司管理水平，增強公司凝聚力，提升公司核心競爭力，進而促進公司可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

（2）企業(yè)文化建設(shè)不是口號，而是一項系統(tǒng)工程，需要制定詳細的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，有規(guī)劃、有步驟地實施，統(tǒng)一全體職工意志，為企業(yè)最終實現(xiàn)發(fā)展目標服務(wù)。

（3）太重集團企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略應(yīng)圍繞物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個部分具體部署、落實。

（4）企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性和可變性，在企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力和慣性力的共同作用下，企業(yè)文化應(yīng)保持適度的靈活性，以尋求與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的最佳狀態(tài)。

第三篇：太重簡介

太重始建于1950年，是新中國自行設(shè)計、建造的第一座重型機器廠，屬于國家特大型骨干企業(yè)。1998年創(chuàng)立了重機行業(yè)第一家上市公司——太原重工股份有限公司。2005年進入中國制造業(yè)500強，2006年榮獲了“全國五一勞動獎狀”,2008年勝利跨入了百億企業(yè)的行列。現(xiàn)在，太重集團主要成員單位有：太原重工股份有限公司、太重集團煤機有限公司、榆次液壓集團有限公司等。共有總資產(chǎn)146億元，凈資產(chǎn)37億元；占地面積535萬平方米；在崗職工13676人。

太重集團服務(wù)領(lǐng)域廣，產(chǎn)品門類多，主要有：

最具競爭優(yōu)勢的冶金類產(chǎn)品：大型冶金起重機、軋鋼設(shè)備、板帶精整設(shè)備、大型軋機油膜軸承、轉(zhuǎn)爐傾動裝置等。太重牌起重機、油膜軸承、減速機相繼榮獲“中國名牌”產(chǎn)品。

最為完整的煤炭類產(chǎn)品：國內(nèi)唯一涵蓋井下、露天煤礦采、運、選為一體的成套裝備供應(yīng)商，產(chǎn)品還延伸至煤炭深加工及煤化工成套設(shè)備。

最有影響力的液壓類產(chǎn)品：“榆液牌”液壓元件和液壓系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)具有廣泛的認可度。

太重還是國內(nèi)唯一的火車輪對生產(chǎn)基地，品種最全的鍛壓設(shè)備生產(chǎn)基地，實力較強的風電、核電設(shè)備供應(yīng)商，大型及特種鑄鍛件生產(chǎn)基地。其中，其中三峽1200噸橋式起重機、冶金480噸鑄造起重機、20～55立方米礦用挖掘機、Φ340毫米無縫管軋機、西氣東輸螺旋焊管機組、10000噸鋁合金擠壓機、神舟七號發(fā)射塔架、殘奧會白玉盤舞臺、國家大劇院舞臺等設(shè)備為太重的標志性產(chǎn)品。

太重集團技術(shù)實力雄厚，擁有重大技術(shù)裝備自主研發(fā)和工程總承包能力；建有國家級技術(shù)中心和博士后工作站。2008年國家認定企業(yè)技術(shù)中心排名第29名，進入了全國首批91家創(chuàng)新型企業(yè)名單。擁有國家級發(fā)明獎3項，國家級成果獎17項，國家科技進步獎11項，國家專利82項，創(chuàng)造了340多個國內(nèi)外第一，累計為國家重點建設(shè)項目提供了1000余種，兩萬多臺（套）裝備，被譽為“國民經(jīng)濟的開路先鋒”。近幾年來，太重集團在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，大力推進體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，走上了良性循環(huán)的快速發(fā)展軌道，保持了銷售收入年均增長30%以上、職工收入年均增長20％以上的良好態(tài)勢。主導(dǎo)產(chǎn)品全部實現(xiàn)了出口，遠銷到了世界二十多個國家和地區(qū)。企業(yè)綜合實力大幅度提高，全國重礦行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟綜合效益評價，連續(xù)七年獲得第二名。

面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機遇。太重將始終秉承“自力圖強、求實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”的企業(yè)精神，按照“集中力量，追求卓越，創(chuàng)建世界太重”戰(zhàn)略目標和“把真誠獻給社會，以信義廣交朋友”的經(jīng)營理念，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強自主創(chuàng)新，夯實基礎(chǔ)管理，強化人才支撐，未來五年，把太重建設(shè)成為出口交貨值達到年銷售收入的30％以上，具有較強國際競爭力的超百億企業(yè)集團。

第四篇：法制建設(shè)工作總結(jié)

XX年，羅江縣婦聯(lián)在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣司法局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和配合下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極開展黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以建設(shè)“堅強陣地”和“溫暖之家”為主題，以加強婦聯(lián)自身建設(shè)為保障，進一步深化 “婦女兒童權(quán)益維護行動”、“和諧家庭創(chuàng)建行動”，“婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進行動”、不斷提高組織婦女、引導(dǎo)婦女、服務(wù)婦女和依法維護婦女兒童合法權(quán)益的能力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大婦女為建設(shè)“幸福家園”和實現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局作出了積極的貢獻。

一、建立健全組織機構(gòu)

為把普法維權(quán)和依法治理工作落到實處，縣婦聯(lián)堅持把普法維權(quán)和依法治理工作納入單位工作的議事日程，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，成立了普法維權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣婦聯(lián)主席任組長，副主席任副組長，辦公室主任負責日常工作，并堅持定期研究、檢查各項工作的實施情況。各鎮(zhèn)婦聯(lián)成立了普法維權(quán)協(xié)調(diào)小組, 村、社區(qū)根據(jù)實際分別建立了相應(yīng)的機構(gòu)。

二、建立普法維權(quán)骨干隊伍和基層維權(quán)陣地工作網(wǎng)絡(luò)

建立了縣鎮(zhèn)兩級婦女兒童法律援助中心，堅持婦聯(lián)干部擔任陪審員和各級調(diào)解員制度，從法律咨詢、法律援助，大案要案的督查等方面入手，形成全方位立體維權(quán)格局，真正維護婦女兒童合法權(quán)益。縣、鎮(zhèn)都建立健全了信訪部門，配齊了專兼職普法維權(quán)人員，規(guī)范了接待處理制度，建立健全了婦女法律援助站（點），建立健全了基層維權(quán)陣地網(wǎng)絡(luò)，建立反家庭暴力機構(gòu)及各種形式的社會化普法維權(quán)組織15個，開通了維權(quán)咨詢熱線12338。

三、開展普法宣傳教育和培訓(xùn)工作

婦女普法維權(quán)干部經(jīng)常深入鎮(zhèn)村、社區(qū)、家庭開展普法宣傳教育工作，增強廣大婦女群眾依法維權(quán)的能力。

1、充分利用各種形式，結(jié)合“三下鄉(xiāng)”、“五進”和“三八”婦女節(jié)以及社會治安綜合治理宣傳月、“12.4”法制宣傳日等活動，與縣司法局等單位一道依托法律援助機構(gòu)，以法律宣傳、法律咨詢、法律服務(wù)和援助為主要形式，組織開展了聲勢浩大的“三八”維權(quán)周活動。大力的宣傳《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》《未成年人保護法》、《羅江婦女發(fā)展綱要（XX—XX）》、《羅江兒童發(fā)展綱要（XX—XX）》、《土地承包法》等重點內(nèi)容。

2、積極配合政法機關(guān)開展“嚴打”、“禁毒”、“民間糾紛”等專項治理活動，配合有關(guān)部門做好群防群治和安置幫教失足婦女工作，切實為婦女群眾提供法律幫助。

3、充分發(fā)揮婦聯(lián)長期實踐中形成的以家庭為特色的傳統(tǒng)優(yōu)勢，拓展新思路，探索新方法，尋求新突破。一是以文藝活動為載體，宣傳法律法規(guī)知識。組織各級巾幗文藝隊自編自演小品、舞蹈、快板等，將法制宣傳教育貫穿于文藝演出之中，增強宣傳教育的群眾參與性，取得明顯效果。二是以學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建為契機，普及法律法規(guī)知識，通過開展學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建活動，散發(fā)法律法規(guī)學(xué)習(xí)資料，全縣各級婦女組織共發(fā)放修改后的《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》宣傳讀本等宣傳資料5000余份，送法律上門服務(wù)，鼓勵家庭成員互幫互學(xué)，使法律知識深入千家萬戶。三是以培訓(xùn)為手段，加強婦女干部及婦女群眾的法律知識培訓(xùn)。7月12日，邀請了經(jīng)濟學(xué)博士，中共四川省委省直機關(guān)黨校副校長，四川省“三八紅旗手”吳兆華博士和縣司法局的普法員易禮全老師授課，吳博士就“創(chuàng)新社會管理，構(gòu)建幸福家庭”進行了形象生動的講解；易禮全老師就婦女兒童相關(guān)法律法規(guī)知識以案例的形式作了深入淺出的講述。各鎮(zhèn)、村婦女干部和縣級機關(guān)各部門婦委會主任、婦代小組長以及各鎮(zhèn)、各部門的分管領(lǐng)導(dǎo)近200人聆聽了講座。通過培訓(xùn)，建立了一支思想素質(zhì)高，法律意識強的干部隊伍，增強婦女干部法律素質(zhì)和普法能力。

四、調(diào)研研究，推動普法維權(quán)工作

積極開展有關(guān)婦女兒童權(quán)益熱點難點問題的調(diào)研；積極配合并參與人大、政協(xié)、政府職能部門有關(guān)婦女兒童權(quán)益的執(zhí)法檢查、視察、個案監(jiān)督等，推動維護婦女兒童權(quán)益法律法規(guī)政策措施的制定和執(zhí)行。

五、建立普法維權(quán)示范點

各鎮(zhèn)根據(jù)實際情況，層層建立了普法維權(quán)示范點。按照“三個十萬行動”實施方案，從構(gòu)建法制化維權(quán)工作平臺入手，不斷探索具有時代特色的婦聯(lián)維權(quán)工作新路子，今年以來，實現(xiàn)婦女普法宣傳教育6000人次；各鎮(zhèn)婦聯(lián)均成立了信訪工作協(xié)調(diào)小組，全縣開通婦女維權(quán)熱線11條；認真做好來信來訪接待工作，今年縣婦聯(lián)接待來訪婦女兒童60余件次，三級婦女組織信訪接待件達1650余件次，實現(xiàn)了婦女投訴案件辦理率100％，辦結(jié)率95％以上；各鎮(zhèn)均建立了婦女法律援助組織，提高了婦女群眾知法、守法、依法維權(quán)的意識和能力，提高全社會維護婦女兒童權(quán)益的能力，構(gòu)建了社會化維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，促進了社會主義社會的和諧穩(wěn)定。

六、干部職工帶頭學(xué)法守法

我會干部認真參加縣委黨校和群團支部組織的各種法律法規(guī)學(xué)習(xí)，參學(xué)率達100%，參加學(xué)法測試合格率達100%。通過參加培訓(xùn)和自學(xué)，干部職工依法行政、依法管理能力和水平明顯提高，群眾法制觀念增強、依法辦事和依法維權(quán)自覺性明顯提升。未發(fā)生干部違法違紀現(xiàn)象。今年縣婦聯(lián)榮獲縣司法局表彰的“五五”普法先進集體榮稱號。

第五篇：法制建設(shè)工作總結(jié)

.頁眉.法制建設(shè)工作總結(jié)范文

XX年，全市法制建設(shè)工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，按照“四五”普法規(guī)劃和依法執(zhí)政、建設(shè)法治政府的要求，以構(gòu)建和諧社會為總攬，以創(chuàng)建平安重慶為主題，以強化法制宣傳和依法治市為主線，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，全面完成了“四五”普法的各項工作任務(wù)，法制建設(shè)工作取得了新進展、邁上了新臺階，為“五五”普法規(guī)劃和新一輪依法治市規(guī)劃的順利啟動奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、圍繞中心，突出重點，法制宣傳教育不斷深化

XX年，全市各地各部門開展的法制宣傳教育活動在保持經(jīng)常化、多樣化、制度化、規(guī)模化的基礎(chǔ)上，突出了重點，創(chuàng)新了形式，使法制宣傳教育工作不斷深化。

（一）注重廣泛性，法制宣傳生動活躍

一年來，通過開展一系列的主題活動，法制宣傳的工作覆蓋面不斷擴大，社會影響不斷增強。一是將學(xué)法內(nèi)容引入黨員先進性教育活動。各地、各部門圍繞“三月”、“五月”法制宣傳月重點工作，在黨員先進性教育活動中，將學(xué)習(xí)法律作為提高黨員干部素質(zhì)的重要措施之一，采取警示教育、“共產(chǎn)黨員法制宣傳月”、法律知識競賽等形式組織學(xué)習(xí)法律，延伸了法制宣傳的工作載體。二是繼續(xù)開展“送法下鄉(xiāng)”、“送法進社區(qū)”活動。各地、各部門組織“民工維權(quán)宣講團”、“法制宣傳小分隊”等法制宣傳隊伍送法到田間地頭、社區(qū)院壩、民工集中地，大力宣傳與群眾緊密相關(guān)的法律知識，增強了群眾的法律意識和依法維權(quán)意識。三是大力開展專項法制宣傳活動。各地、各部門圍繞中心工作，根據(jù)每一階段的工作重點，認真開展專項法制宣傳活動。市委法建辦與市婦聯(lián)、市整規(guī)辦、市財政局、市出入境檢驗檢疫局、市交管局等部門利用宣傳月、宣傳周、宣傳日，以散發(fā)宣傳資料、設(shè)立宣傳站、圖片展等形式，開展了保護婦女兒童合法權(quán)益、交通安全、保護知識產(chǎn)權(quán)等方面的專項法制宣傳活動。四是積極宣傳新頒法律法規(guī)。《信訪條例》、《宗教事務(wù)條例》、《反分裂國家法》、《公務(wù)頁腳..頁眉.員法》等法律法規(guī)頒布后，市委法建辦及時下發(fā)了學(xué)習(xí)宣傳通知，各地各部門也采取舉辦講座、印發(fā)宣傳資料等形式，深入基層、深入群眾廣泛宣傳。

（二）注重創(chuàng)新性，干部學(xué)法不斷強化

為提高領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法的自覺性、積極性，我們大膽地進行有益的嘗試，收到了較好的效果。一是舉行首次新提任領(lǐng)導(dǎo)干部法制理論知識考試。XX年，市委下發(fā)了《中共重慶市委關(guān)于對新提任領(lǐng)導(dǎo)干部進行法制理論知識考試的試行意見》（渝委發(fā)[XX]20號）。按照市委部署，XX年5月市委組織部、市委法建辦聯(lián)合下發(fā)了《重慶市新提任領(lǐng)導(dǎo)干部法制理論知識考試實施辦法（試行）》。并于9月3日共同組織了全市新提任領(lǐng)導(dǎo)干部法制理論知識的首次考試。此次考試有1014名領(lǐng)導(dǎo)干部參加，其中，考試成績及格975人，及格率為96%。這是我市繼各級人大對由人大任命的干部進行任前法律知識考試之后的又一創(chuàng)舉，這對于強化領(lǐng)導(dǎo)干部法治意識，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)和依法決策、依法行政、依法管理的能力具有重要意義。二是組織實施全市干部法制理論知識考試。10月22日，全市市級機關(guān)、事業(yè)單位干部、40個區(qū)縣（自治縣、市）副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、市屬大專院校教職工近6萬人參加了以《信訪條例》、《反國家分裂法》、《宗教事務(wù)條例》為主要內(nèi)容的法制理論知識考試。考試由市委法建辦統(tǒng)一命題、統(tǒng)一制卷、處級以上干部統(tǒng)一評分。考試當天，市領(lǐng)導(dǎo)**、唐情林、市高院院長張軒分別帶隊，對渝中區(qū)、市教委等單位的考試進行了巡視，市委法建辦還組織了區(qū)縣間的交叉檢查。繼全市統(tǒng)考后，各區(qū)縣（自治縣、市）委法建辦、市國資委還分別組織處以下各級各類干部和全市國有大中型企業(yè)經(jīng)營管理人員的法制理論知識考試，考試人數(shù)達五十余萬人。還開展了《公務(wù)員法》的普及培訓(xùn)和考試，全市13.3萬名一般干部自愿報名參加了學(xué)習(xí)，其中，有13萬名考試合格。三是舉辦處級領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座。為增強領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識，提高正確及時處理群眾上訪問題的能力，6月17日，市委法建辦舉辦了市級機關(guān)處級干部《信訪條例》講座，講座由市信訪辦副主任馮躍主講，全市市級頁腳..頁眉.機關(guān)副處級以上干部及從事信訪工作的同志近千人參加了講座。XX年，全市各地、各部門共舉辦各類法制講座200余場。

（三）注重針對性，青少年法制教育持續(xù)開展

為增強青少年學(xué)法的生動性，我們創(chuàng)新形式，進行了有益的探索，基本形成學(xué)校、家庭、社會三位一體的青少年法制教育體系。一是繼續(xù)發(fā)揮課堂教育的主渠道作用。全市各級各類學(xué)校把青少年法制教育納入了教學(xué)計劃，做到了大綱、教材、教師、課時“四落實”。加強了法制課教師隊伍的建設(shè)，開展了“與法同行”全市中小學(xué)法制課教師說課比賽。二是繼續(xù)完善法制副校長、法制輔導(dǎo)員制度。各地從政法機關(guān)挑選了一批政治覺悟高、有責任感、業(yè)務(wù)精、宣講能力強的政法干部擔任中小學(xué)校法制副校長、法制輔導(dǎo)員，并對其職責、任務(wù)和選聘、管理工作做出了明確規(guī)定。目前，全市有4800余所中小學(xué)校聘請了法制副校長或輔導(dǎo)員6400余名。三是建立了“法律陽光普法基地”。“基地”活動由市教委指導(dǎo)，宏業(yè)騰飛律師事務(wù)所負責具體實施。活動以未成年人思想道德建設(shè)、維護學(xué)生合法權(quán)益等為主要內(nèi)容，采取網(wǎng)站、免費電話、qq教育法律專家等三大普法咨詢平臺對廣大學(xué)生宣傳法律常識。四是充分發(fā)揮青少年法制教育基地作用。江北、北碚、涪陵三個青少年法制教育基地采取請進來、走出去的方式對青少年進行法制宣傳教育，全年共接待參觀者4XX余人，演出法制文藝節(jié)目160余場，宣傳效果明顯。同時，各地還通過青少年法制宣傳月、青少年維權(quán)崗、家長學(xué)校、暑期法律進社區(qū)等形式，加強對青少年的法制教育，著力提高青少年的法律素質(zhì)。

頁腳.