第一篇：寶雞第二發電有限公司2006年度繼電保護工作總結

寶雞第二發電有限公司2006年度繼電保護專業工作總結

2006年我公司繼電保護專業在上級專業部門的直接領導和關心、關懷、支持下，以“繼電保護安全年”的開展和寶二發電公司“5321”安全目標為指針，積極以“繼電保護四查”、“防三誤”、“防止電力生產重大事故的25項反事故措施”等工作為重點，深入生產現場工作實際開展了大量的工作，也收到了良好的效果，專業工作也得到公司各級領導的一致好評。

現將主要工作總結匯報如下：

一、繼電保護專業管理工作：

根據2005年度陜西省電網公司繼電保護專業檢查發現的問題和我公司繼電保護專業工作的實際情況，我們在專業管理上主要開展了一下主要工作：

1、重新修訂并徹底完成了全部繼電保護管理設備的臺賬、記錄、設備變更等一系列的支持資料管理，保證了管理設備臺賬的科學化、精細化。

2、對全廠所有電氣設備使用的定值、參數、微機保護軟件版本等主要數據全部進行了校核、檢查，保證了生產現場設備使用定值與定值通知單完全統一。

3、積極對新安裝設備的圖紙、記錄、臺賬等及時進行更新，保證了生產現場實際和圖紙完全一致。

4、積極配合公司繼電保護監督工作的要求，已經初步完成繼電保護設備技術資料的MIS系統管理工作。

5、修訂并加強了保護及二次設備故障和缺陷管理力度，從制度和人員上保證了小缺工作的及時性和準確度。

二、設備檢修管理工作

2006年結合公司機組大、小修機會和檢修計劃安排對生產現場設備進行全面治理。累計發現并處理影響設備安全穩定運行的重大隱患5處，完成機組標準化大修一次，一般性設備保護定檢271臺/套，完成一般性設備缺陷消除207項，繼電保護設備及自動裝置的投入率、正確動作率全部達到100%。

主要開展工作如下：

1、根據上級的統一安排分別對330KV四條出線、#0啟/備變、330KV I、II母等設備相繼進行了保護定檢，檢驗驗收全部評優。

2、根據上級部門的安排和我公司的工作實際條件，加裝了330KV線路過載切機裝置，安裝后設備投運一次成功。

3、高質量按期完成寶二發電公司#4機組標準化大修工作，大修后設備驗收優良率全部達到100%；

4、利用#4機組大修機會對#4發變組保護進行了全部更換，更換后啟動試驗一次成功；

5、利用#4機組大修機會對#4發電機勵磁調節器進行了徹底更換，更換后動態、靜態試驗全部滿足系統穩定運行的要求，調節器的PSS功能、低勵限制功能都全部滿足系統運行要求；

6、利用#4機組大修機會對#4發電機同期裝置進行了更換改造，對同期回路接線進行了完善和檢查，更換后發電機假同期試驗和并網一次成功，消除了以往并網沖擊電流較大的隱患；

7、利用5.1長假對#3機組勵磁調節器的進相特性和參數進行了試驗和測量，滿足了系統夜間低負荷運行的需要。

8、發現并處理了#1發電機Q4、Q5開關的聯跳回路使用滅磁開關Q7的轉換繼電器接點，所以當繼電器接點出現故障或抖動就會出現Q4、Q5開關跳閘造成發電機失磁的隱患。

9、發現并處理了330KV新馬一線、新馬二線、新雍一線線路PT二次接地與CT二次接地并接的隱患。

10、利用#4機組大修機會對#4機組廠用380V系統12臺主要輔機保護進行了全部更換改造，更換改造工作徹底杜絕了以往保護容易受到外界干擾誤動的隱患；

11、發現并處理了#1機組熱工E變保護器跳閘可能造成機組跳閘的隱患，并利用機組小修機會完成熱工N、E變保護器的更換7臺/套。更換后保護器運行完全正常。

12、發現并聯系處理了#3機組直流系統I、II段母線在熱工負荷處并聯的隱患，并對#1-#4機組8臺直流絕緣監察裝置全部進行了更換、改造。

13、檢查發現380V保安PC段負荷交、直流保險器有相互交叉布置的隱患存在，利用設備撤運的機會對全部類似情況進行了改造、處理。做到了交直流保險全部分開、標志齊全清楚。

14、分析了#1爐引風機A、B差動保護在機組停機過程中誤動的原因，并根據繼電保護電流二次回路的要求對其CT二次電纜進行了全部更換，更換后設備運行正常。

15、利用330KV線路定檢的機會對新馬一線、二線的高頻接地反措進行了實施。

三、繼電保護培訓工作：

從人員培訓方面，班組有意識的安排班組年青技術骨干力量承擔大型保護定檢及安裝工作，讓老師傅從安全及技術方面進行指導把關。真正把培訓工作的基礎與青工個人工作實際相結合，使得班組整體技術素質有了堅實的落腳點，也有了一個相對可靠、可行的培訓工作平臺。這樣既激發了年輕人的積極性，也保證了設備檢修質量，同時也給年輕人創造了施展自己才能的空間舞臺。也給班組創建學習型班組提供了良好的依據和基礎。

1、全年班組累計開展青工技術問答49次；

2、開展考問講解55次；

3、通過技術“大家講”的形式組織全體班組成員輪流技術講課，累計開展有重點、有內容的班組講課12人/次；

4、開展技術表演19次；

5、青工背畫系統圖5份/次。

四、繼電保護目前面臨的主要問題：

（1）、由于班組管理設備點多面廣和人員的相對匱乏，班組老師傅相繼退休，以及骨干技術力量的不足，所以在應對目前較多的檢修任務時，還存在設備檢修、管理不到位的實際問題期待解決。

（2）、隨著新更換設備的增多，班組成員對新設備的認識程度還存在著嚴重的滯后現象，還不能夠滿足生產現場檢修、維護和故障消缺工作的實際需要，很大程度上還依靠設備的硬實力在維持的現象。

（3）、330KV系統母線及線路保護裝置老化及備品、備件不足問題嚴重，給維護檢修帶來一定的困難。

（4）、繼電保護專業目前所面臨的內、外部環境日趨嚴峻，一方面是各種干擾影響了繼電保護工作的有序開展，另一方面還缺乏對于繼電保護人員的適當激勵，給目前已經繁重的檢修工作帶來管理上的壓力。

五、2007年主要工作計劃：

1、繼續以“繼電保護安全年”和“保護四查”工作為重點，把安全工作落實到各項檢修、維護、消卻工作中，以公司年度安全指標為指南，減少不安全事件發生的設備及人員因素；降低不安全事件發生的總體數量與頻次；落實安全管理工作與現場檢修實際的有機結合；繼續加強繼電保護安全工作的環境氛圍建設，繼續努力做到規章制度可查、可用，人員設備可控、在控。

2、高質量的完成好新馬一、二線、新雍一、二線的保護更換工作和中間斷路器輔助柜的更換改造工作；

3、高質量的完成好330KV系統故障錄波裝置、110KV系統故障錄波裝置、微機五防裝置的改造安裝工作；

4、結合機組大、小修工作實際，在搞好檢修工作的基礎上繼續加大力度開展以生產現場設備安全、穩定運行為中心任務的設備治理整改工作；以及繼電保護、電測量儀表監督工作、班組青工培訓工作。

5、根據上級部門的有關繼電保護監督和反事故措施的要求和規定，繼續開展繼電保護專項治理整改工作。

6、利用一切可能的機會和設施，繼續行之有效、有突破性、有創意的開展班組青工培訓工作，以培訓學習帶動班組整體管理的提升。

六、繼電保護工作期望：

1、期望公司在資金允許的情況下繼續加大對主要設備的保護更新力度，從根本上解放繼電保護工作人員的工作繁瑣性、簡單重復性，逐步將保護人員的主要精力過渡到以完成系統、設備的安全穩定運行整體素質培養上來。

2、期望上級部門在工作允許的情況下，繼續多開展形式多樣的職工培訓學習，以提高繼電保護人員的技術和業務素質，從而滿足日益更新的設備檢修、運行、維護等工作的需要。

3、期望繼續加強繼電保護專業人員隊伍的力量和人員技術素質的可持續培養，來滿足日益發展的設備技術要求和班組健康發展要求。

2007年繼電保護專業的工作任重道遠，它仍然需要我們在以后的時間里繼續努力。它更需要上級領導部門各級領導的關懷、支持和培養。希望在2007年里，我們繼電保護專業的整體人員、設備安全形勢等都能夠得到一個質的飛躍。為電網及公司安全穩定運行提供堅實的保證。

第二篇：發電有限公司2017工作總結及2018年工作計劃

發電有限公司

2017年工作總結和2018年工作要點

2017年，是XXXX省XX電廠二期1×MW工程建設的開局之年，在XX股份的領導下，公司緊緊圍繞項目建設這一中心，全力推進項目正式開工前各項準備工作，積極做好“安全、質量、進度、造價”四大控制，全體員工同心協力，主動作為，狠抓落實，隊伍建設與工程建設齊頭并進，內部管理與外部協調齊抓共管，為完成全年各項目標任務奠定了較好基礎。現將一年來的工作及2018年工作計劃總結如下。

第一部分 2017年工作回顧總結

一、合理使用撥付資金，強化概算配合進度

截至2017年12月31日，工程完成投資8494萬元，其中建筑工程447萬元，在安裝設備24萬元，其他費用7993萬元，工程物資30萬元，完成投資計劃的56.02%，完成投資估算（可研概算）1.58%。工程資金支出31666萬元，其中建筑工程955萬元，在安裝設備21546萬元，其他費用8913萬元，籌資費用252萬元，歸還股份撥款1000萬元，完成資金計劃51.08%。全年資本金到位2億元。

主要原因一是三大主機設涉及的技術復雜，競爭性談判較預計有所延長；二是勘察設計三次招標失敗后首次采用2家單位進行初步設計，合同簽訂時間比原計劃延遲；三是冷卻塔EP招投標比預期進度延緩。

二、多方協調積極準備，合規文件逐步辦理

“四證一書”（建設用地規劃許可證、土地證、建設工程規劃許可證、施工許可證及項目規劃選址意見書）的取得是工程開工的必要條件。2017年公司安排專人與XX市市政府相關部門對接辦理“四證一書”相關工作，并由XX省XX市XX電廠二期工程聯合指揮部牽頭成立了相關工作聯絡小組。在證書辦理過程中，針對施工許可證辦理流程范圍存在的疑問，積極對接XX市市城鄉建委，并協助XX市市城鄉建委赴上海對施工許可證辦理的相關工作進行了調研，明確了施工許可證辦理的流程及范圍。在工程聯合指揮部的統籌協調幫助下，目前已取得項目規劃選址意見書、建設用地規劃許可證。

三、精心組織規范程序，招標工作緊密銜接

建立健全招投標制度，加強與招標代理機構、XX市市公管辦的聯系，認真編制招標文件，嚴格規范招標程序，完成了設計招標、“三大主機”招標、“三通一平”招標等工作。

（一）設計招標

XX二期勘察設計標于2017年3月3日，3月16日，4月25日三次在XX市市公共資源交易中心進行掛網，但由于種種原因均未能成功決標。考慮到XX二期工程為國家火電示范工程，技術復雜，其采用的“雙軸汽輪機高低位布置技術”為世界首創。為了安全、穩健地推動科技成果轉化為現實生產力，同時也為提高經濟效益，公司最終決定采用“雙軸汽輪機高低位布置”核心部分設計的多方案比選的方式，分別由華X院、華XX院進行“雙軸汽輪機高低位布置”核心部分初步方案設計，并提交第三方評審機構進行比選，從多方面多角度展開競爭，從中擇優選取安全、可靠的初步設計實施方案。目前兩家設計院均已經通過了初步設計審查，正處于最終確定階段。

（二）設備招標

1、三大主機設備：鍋爐及附屬設備和系統、汽輪機及附屬設備和系統、汽輪發電機及附屬設備和系統招標過程中只有上海電氣集團股份有限公司一家單位進行了投標。為了有效控制設備造價，在談判過程中要求電氣集團對部分偏離市場價格的報價給予說明，并去除報價中不合理的部分。經過反復多輪談判最終于2017年9月11日完成了三大主機合同的簽訂。

2、冷卻塔設備：逆流式自然通風排煙冷卻塔及其附屬設備系統于2017年7月7日-7月12日發布第一次招標公告，在二次公告后潛在投標人均不足3家。由于冷卻塔的收水方式不作限制，因此評標辦法采用了先對高位收水冷卻塔和常規收水冷卻塔分別評分，將高位收水冷卻塔綜合評估第一名與常規收水冷卻塔綜合評估第一名就投資差額收益進行比對，根據性價比選擇最優的冷卻塔收水方案。

3、其他輔機設備:給水泵汽輪機及其附屬設備、給水泵組、靜電除塵器于2017年12月完成掛網發標。

（三）工程招標

施工監理項目于2017年4月10日成功掛網，5月2日開標，由山東誠信建設監理有限公司中標，已于8月4日完成合同簽訂；“三通一平”施工項目于3月16日掛網，4月7日開標，由中國核工業第二二建設中標，已于8月4日完成合同簽訂；冷卻塔（含綜合樓）建筑施工項目于7月14日掛網，8月3日開標，由上海電力建設有限責任公司中標，已于11月20日完成合同簽訂。

項目主施工A、B標按計劃穩步推進：9月上旬確立了施工標段劃分原則，10月初成立了標書編制小組。12月中旬完成招標文件編制及工程量清單的劃分，12月27日完成了標書掛網工作。

根據國家相關規定，國有控股大型基建項目施工標必須由項目所在地的政府招標辦進行統一管理。但經公司充分調研，發現當地人才庫專家多為民建相關背景，電力行業經驗缺乏。為最大限度的保證招標的科學、嚴謹，確保中標單位能有足夠的能力勝任項目高難度、高標準、高質量的要求。經過公司與當地政府多次洽談與磋商，最終得到了XX市政府的大力支持，確定了開標在當地，但評標專家可由相關招標代理從中國電力招投標網專家庫中抽選的方案，這從根本上保證了公司招標的質量。

四、示范引領持續優化，勘察設計全面展開

緊緊圍繞主機設計、初步設計，以優化布局、降低前期投資為目的，充分發揮勘察設計在工程建設中的先導作用，相關工作全面展開。

（一）初勘詳勘

現場地基勘探于2月份開始，目前完成了主廠房區域、冷卻塔區域、綜合樓區域、附屬廠房、煤場區域詳勘工作。

（二）廠前區綜合樓設計

6月份收到相關土地組卷規劃文件后，綜合樓設計工作隨即啟動。從經濟性、實用性、合規性以及外觀等方面原因與設計單位及相關部門進行了數月的溝通協調，經14次修改后綜合樓設計最終定稿。2017年10月23日綜合樓區域的建筑平面及豎向布置最終確定，已提交設計院開始進行下一步的基礎和結構設計。

（三）初步設計

12月25日-28日，初步設計審查會如期召開。電力規劃設計總院專家對華X院的全廠初步設計和華XX院的核心島初步設計進行了評審，評審意見基本認為設計院的設計技術和方案是合理的，同時，專家也對接入系統、高位機房與鍋爐房聯合設計、排煙冷卻塔塔型、場外取水等部分技術方案提出了建議和意見。

（四）主機設計工作及第一次設計聯絡會

10月26日，公司組織上海電氣集團、Siemens公司召開了主汽輪機的設計啟動會，確定了主汽輪機的設計計劃，為后續設計聯絡會打下了良好的基礎。11月28日-12月1日，第一次設計聯絡會在上海召開，對鍋爐鋼架和高位機廠房聯合計算、鍋爐鋼架的布置方案、管道設計、機爐參數匹配、旁路配置及容量、機組特殊工況運行等重要技術問題及相關資料的提交進度，進行了深入的交流，為后續“三大主機”設備供貨及相關設計工作的穩步推進奠定了良好的基礎。

（五）接入系統評審

公司委托專業公司編制動態穩定性分析計算報告，并針對分析過程中涉及的高位機暫態穩定性、500kV出線熱穩定性和濉溪變500kV出線動態穩定性等問題，公司擬改變電氣主接線，采用高、低位發電機合用一臺三圈主變的方案，并正在積極開展相關調研與分析計算工作。

五、現場施工步入正軌，項目建設穩步推進

項目建設是工程的核心工作。2017年，公司全力以赴推進項目進度，開始了“三通一平”施工、冷卻塔區域試樁等工作，并全力做好項目安全、質量和投資控制，項目建設各項工作穩步推進。

（一）三通一平

“三通一平”中標單位——中核二二公司于7月初進場，受XX市當地地材大幅漲價和項目部內部管理等問題影響，圍墻、道路、施工用電、施工用水等工作均有所滯后，為避免“三通一平”工作影響后續標段進場施工，公司先后兩次要求其上級公司領導進現場協調，工程部各專業深入到中核二二項目部進行詳細的設計、技術交底，并開展現場指導，每天安排收工會盤點施工進度，通過一系列工作不斷推進各項工作有序推進。自11月下旬起，現場施工逐步進入正軌，目前35kV變電站檢修完成，施工用電線路敷設完成80%；進場道路混凝土擋墻鋼筋綁扎及底板支模完成，雨、污水管完成60%，已同步開展路基施工工作；廠區圍墻封閉完成70%；施工用水已從市政接入，水池鋼筋綁扎及支模完成；孟莊路進廠區臨時道路路基已形成。

（二）冷卻塔區域試樁

2017年9月華東電力設計院冷卻塔區域試樁施工隊伍進場，截至12月10日完成了冷卻塔區域13根試樁工作，目前樁基處于保養階段，同步組織策劃樁基檢測。

（三）冷卻塔施工 冷卻塔施工中標單位上海電力建設有限責任公司于2017年10月份進場。目前，混凝土攪拌站、組合場和生活區的相關臨建工作全面鋪開。

（四）鍋爐區域巖溶勘探及處理

12月11日啟動鍋爐區域巖溶勘探及處理工作。

六、安全體系逐步完善，安全形勢保持穩定

公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，建立健全安全管理制度，高標準制定安全文明施工方案，嚴格現場安全管理，重點加強“責任體系、保障體系、管控體系、監督體系”四大安全體系建設，2017年未發生一、二類安全事故、未發生環境污染及有社會影響的事故，安全情況總體良好。

（1）構建安全責任體系。為建立良好機制，實現本質安全，在成立公司安委會的基礎上，成立了項目建設安委會，將各參建單位的主要領導、安全管理人員納入安委會管理，較好地解決了以包代管、以罰代管現象的發生。

（2）加強責任體系建設。在簽訂承包合同前，公司先與承包單位簽訂安全協議書，按“目標明確、層次分明、責任到位、保障有效”的原則，落實安全責任到主體、到崗、到人。

（3）加強保障體系建設。為確保安全生產，公司完善了機構、制度、培訓等方面的安全保障措施,發布了《安全生產管理制度匯編》、《基建期應急預案匯編》、《安全文明施工標準化圖冊》和《安全文明施工組織策劃》等規范性文件；專門成立保電工作組織機構，確保廈門金磚國家峰會和黨的十九大期間公司安全生產和治安維穩；在標書中明確安全文明施工標準和各標段的安全文明施工設施清單，實行定量定置管理，統一策劃，確保施工現場色調統一、環境優美、設備完好、工地整潔、規范嚴明、秩序井然；深入學習“10.24”事故通報，舉一反三查問題、抓落實；實行全員入場安全教育，開展消防宣傳月活動，組織觀看事故案例，進行消防知識考試、消防演練等活動，組織學習《安全生產法》并進行網絡答題，變“要我安全”為“我要安全”，提高全員安全意識，把安全文化滲透到項目建設的全員、全過程。

（4）加強安全監督體系建設。按照任何事故都可以預防和控制的安全理念，加強現場安全檢查和隱患排查治理，定期召開安全會議，堅持每天現場巡查，每周組織兩次現場安全文明施工檢查，并針對現場和季節特點組織專項檢查，目前共組織安全檢查41次，查出隱患118條，開具整改單46份，考核單11份，考核12600元。

七、緊盯目標未雨綢繆，加快項目建設進度

2017年9月11日“三大主機”合同簽訂后，結合主機設備及附屬系統的供貨進度，公司立即組織編制項目一、二級進度計劃，根據初步設計審查收口和工程進展情況，對進度計劃進行調整。在初步設計還未完成的情況下，為了滿足項目進度要求，公司積極推進了主施工標段招標工作，為了保證最新的初設資料可以及時體現在主施工標段標書中，結合華X院的初步設計進度與華X院進行了聯合辦公，12月29日，主施工A、B標段標書按計劃掛網，為3月30日鍋爐第一方混凝土的澆灌提供了必要條件。

八、精打細算創新管理，工程造價不斷優化

一是以資金管理和投資管理為主線，建立一系列的管理規定，如發票管理制度，保證發票及時入賬，杜絕發生進項稅超期不能及時抵扣給企業帶來損失的事項，定期進行投資完成情況分析、財務情況分析等，實時監控工程投資情況和資金狀態，保障資金鏈安全。二是根據項目可研概算，按《預規》規定的概算結構建立概算樹，并利用ERP軟件信息集成和分析的功能，將工程各項經濟活動與概算樹掛鉤，防止發生超概現象。三是創新管理，加強采購管理，通過在物資采購管理信息系統中增加發票管理模塊，通過掃描自動識別發票信息，實現增值稅發票的電子化管理；設置專用郵箱進行零星物資采購詢價單的發送與報價單的接收，通過雙重密碼登錄確保操作的公開透明，進一步加強物資管理，規范采購流程。

1、冷卻塔造價控制。推動冷卻塔相關制造廠商對冷卻塔塔型進行優化，在滿足冷卻塔熱力性能的基礎上降低冷卻塔工程量;推動設計院在后續塔型確定后，按照國家標準優化塔筒結構設計，以降低工程量;基于目前機組的SO2等污染物排放指標較低，擬通過冷卻塔防腐試驗及分析檢測來確定具體防腐區域及防腐等級，以降低冷卻塔的防腐工程量。

2、進廠道路擋墻設計造價控制。針對進廠道路擋墻的設計進行了優化，在保證500Kv線塔安全要求的情況下，將擋墻長度從82米減少至45米，從而擋墻墊層C10混凝土減少了近35立方，墻體C30混凝土減少約550立方，鋼筋用量減少約75噸，大大減少了進廠道路擋墻的造價成本。

3、綜合樓造價控制。綜合樓占地面積出于經濟性、實用性及合規性的因素考慮，由3.05公頃調整至1.6公頃，減少綜合樓占地1.45公頃；綜合樓零米標高考慮減少土石方填方量、節約費用的因素，由原32.8米調整至31.2米，減少了土石方回填工作量約為16000立方。

鑒于本項目采用國際首創的高低位分軸布置二次再熱發電技術，面臨外部嚴峻的條件，管理及技術人員要有工程成本和造價控制的意識，以成本和利潤為中心，從技術上創新思維，確保項目不但從技術上是示范工程，而且還得彰顯造價成本的示范性；要求技術人員對項目要有預判性，結合工程進展的實際情況，全面了解系統設備安裝的先后順序，合理安排相關系統設備采購招投標的先后順序及供貨順序，給系統設備招標采購留有足夠的時間，確保設備安裝施工順利推進。

九、公司建設日臻完善，管理水平不斷提升

公司按照現代企業管理理念，完善了組織機構，建立健全各項規章制度，不斷加強隊伍建設和企業文化建設，實現了管理制度化、制度流程化、流程規范化，并積極向標準化和信息化推進。

（一）組織建設

XX市XX發電有限公司于2017年4月7日成立，原XX省XX電廠二期工程籌建處整建制劃轉到XX市XX發電有限公司。本公司新到位公司級領導2名、中層干部3名。目前公司共有工程管理部、計劃部、安全保衛部、財務部、物資供應部、綜合管理部6個部門，公司組織機構和骨干人員配置的日趨完善，為各項工作的開展提供了基本的組織保證。

（二）制度建設

規章制度是公司的“法典”。為提升管理水平，規范各項工作的開展，根據XX股份《基建企業內控綱要》要求，結合公司籌建處實際情況，完成了公司籌建處三冊（安全分冊、工程分冊、管理分冊）120多項規章制度的匯編、印發，實現了管理制度化、制度流程化。在制度執行中，及時就發現的問題與XX股份進行溝通，不斷完善，持續提升公司管理水平。

（三）隊伍建設

一是本著面向全國、擇優錄用的原則，公司努力拓寬招聘渠道，克服地域、文化差異等多方面的影響，積極開展員工招聘工作。2017共篩選簡歷約4000份，符合面試人員92人，參加面試76人，共錄用25人，為基建期工程的開展不斷補充優秀專業技術人才。二是為促進員工成長，公司于2017年10月份組織開展全員績效考核，并根據考核情況完成員工定崗定編，其中上調崗位12人，下調1人，充分發揮了績效考核的指揮棒作用，在公司形成薪隨績變、能上能下的良好氛圍。三是加強執行力建設，細化工作內容、落實責任分工，堅持高標準、高起點，與項目參建單位充分溝通，達成共識，為建設精品工程奠定了基礎。四是認真做好向星火熱電公司借用人員的各項對接工作，簽訂了人員借用合同。目前，借用的15人中3人已經到位。五是做好8名大學生實習期滿的考評、轉正、定崗工作。根據個人所學專業和自身特點，安排5人在工程部相關專業學習，3人在外三發電部培訓運行知識。11月份，在XX股份和崇明發電的大力支持下，3名運行培訓大學生到崇明發電參與機組調試。系統的實際操作培訓，為生產準備提供了人才儲備。

（四）信息化建設

2017年，公司以推進信息化應用工作為抓手，充分發揮信息化建設對項目建設的支撐和保障作用，完成了基建業務系統建設、視頻會議系統建設、虛擬專用網系統建設、企業郵箱系統建設、內網網站建設、網絡安全、信息系統運行維護等各項工作，促進了公司現代信息技術的應用與工作效率的提升。

十、黨群工作扎實開展，文化建設初顯成效

公司黨支部堅持以圍繞項目建設抓黨建，抓好黨建促發展的工作思路，以深入學習十九大精神為契機，扎實有效地推進黨的建設，使黨員干部的整體素質不斷得到提高，促進各項工作取得了明顯成效。一是加強組織建設，在成立黨支部的基礎上，完成了黨員和黨組織信息的建立和梳理工作，轉移黨組織關系20人，并接手上海市黨組織網上管理系統，完成委員和書記候選人第一輪公推。二是加強制度建設，著手黨群工作制度的起草，并將《關于執行“三重一大”制度的規定》提交領導集體討論。三是加強黨員隊伍思想建設，認真開展黨的十九大精神學習，組織觀看《榜樣》，并通過發放《黨的十九大報告》和《黨章》、支部微信群發布學習內容等方式，加強黨員自學。四是加強黨風廉政建設，開展了公司黨風廉政建設工作自查，進一步加強對重點部門、重點崗位、重點人員監督管理，紀檢人全程參與到“三通一平”施工電纜（第二批）、接入系統動態穩定性分析報告編制等招標中，加強過程監督，有效地將廉潔從業行為落實到工程項目建設中。

工會建設方面，加強與XX市市總工會、股份系統工會的溝通，著手公司工會組建工作，完成了相關文件的起草。

公司目前在職員工49人，其中上海借調人員12人，公司自主招聘34人，借用星火公司3人。員工來自四面八方，涉及電廠和電建單位，地域和行業的差別造成了公司內部各種文化的碰撞，實際工作中難免產生摩擦和阻力。公司高度重視企業文化建設，致力于多種文化在公司管理中的融合。一是提升員工建設國家示范工程的榮譽感。在10月份員工大會上公司領導對電力形勢的分析和對示范項目的解讀，引起了員工共鳴，建設精品示范項目成為全體員工共同追求的目標。二是通過組織員工座談會、工作交流會等方式，了解員工思想動態，及時發現和解決問題。三是搭建信息平臺，助力項目建設。《工程簡報》和內網站建設的啟動，成為了解公司、展示進度、加強溝通的平臺。四是通過不同渠道，在員工中開展羽毛球、徒步運動等文體活動，豐富了員工業余生活，增強了企業的凝聚力。

第二部分 2018年工作要點

2018年，是項目建設的關鍵之年，任務重、責任大，做好2018年工作意義重大、影響深遠。公司將按“爭創國家優質工程金獎”的項目建設總體目標，緊緊圍繞“項目建設和生產準備”兩條主線，以安全施工為基礎，以控制成本為中心，積極優化設計煤耗，夯實精細化管理，確保2018年各項目標順利實現。

一、進一步增強經營意識，層層把關做好投資控制

2018年預計完成工程投資90059萬元，其中主要是：建筑工程49605萬元，安裝工程11230萬元，在安裝設備15010萬元，其他費用9069萬元，籌資費用4999萬元。預計資金支出158950萬元，其中：建筑工程47516萬元，安裝工程6038萬元，在安裝設備90950萬元（全部為融資租賃），其他費用8969萬元，籌資費用5477萬元（其中融資租賃租前息3290萬元）。

二、進一步增強精品意識，狠抓施工進度和質量控制

（一）工程形象進度計劃 1、2018年一級進度計劃

按照一級進度計劃要求，圍繞鍋爐本體建筑安裝主線進度，在2018年需要相繼完成冷卻塔地基處理及開挖、鍋爐房澆灌第一方混凝土澆筑、低位機廠房基礎出零米、高位機廠房基礎出零米、鍋爐鋼結構開始吊裝、鍋爐受熱面開始吊裝等節點計劃。

建立強有力的安全、進度、質量管理體系。建立以建設單位為領導，監理單位，各施工承包單位主要技術、管理人員參與的進度控制組織機構，明確機構、各單位進度控制人員的工作職責，將責任明確到人，做好圖紙、設備、資金供應保障，加強外部關系協調，加強施工過程進度控制。以“進度服從質量”為原則，根據需要適時調整施工進度，并采取相應有力措施，實現主輔同步確保各項工程按期完成。

（二）其他工作進度

1、“四證一書”辦理工作：2018年1月份向XX市市國土資源局提交申請辦理土地證；在拿到建筑施工圖（需紙質版和CAD版）、土地證、經規劃部門批準的總平面圖后，安排專人辦理建設工程規劃許可證相關事宜，后續視施工圖出圖進度分批次辦理建設用地規劃許可證；積極同相關政府部門溝通，落實施工許可證辦理相關事宜，待取得建設工地規劃許可證、審圖合格證、質量報監、安全報監、資金到位證明等，視審圖情況分批次選擇辦理施工許可證。

2、初步設計收口：初步設計評審會已于12月28日結束，會議對全廠初步設計和核心島初步設計進行了評審，提出了建議和意見，并確定了收口時間。評審意見主要包括：

（1）接入系統方案尚未審定，電氣主接線方案存在不確定性。本期工程電氣主接線方案應根據接入系統評審意見收口時確定。在2018年工作中，公司計劃在機組的暫態穩定性上尋求突破口，力爭于項目初設收口前取得接入系統評審意見。

（2）對高位汽機房結構獨立模型計算分析和高位汽機房+鍋爐鋼架聯合結構模型的計算分析作為專題進行研究，并組織專家進行評審，最終實現設備運行（含管道）可靠和結構安全的目標。

目前，高位機主廠房結構和鍋爐鋼架的建模工作均與完成，并已發送至設計院和技術咨詢單位，計劃在2018年4月底完成聯合設計計算報告，并召開專家評審會。

（3）排煙冷卻塔塔型的確定：要求華東電力設計院完善冷卻塔選型專題報告，同時，進一步跟蹤電規總院關于冷卻塔塔型的最終評審意見。待塔型設備確定，按照確定的設計標準，委托相關設計院進行設計。

3、完成主施工標段招標，落實施工單位進場，并會同施工監理單位對施工單位進行管理和監督。

4、督促全面展開設計院施工圖設計。督促盡快簽訂施工圖設計合同，施工圖出圖進度將制約工程進度的全面推進，同步也將影響施工圖審查及建設工程規劃許可證及施工許可證的辦理。施工圖設計滿足安全運行的要求，滿足建設施工要求，為提高電廠的可靠性、經濟性和文明生產水平，為節約能源、節約用地、節約用水，為確保質量、控制造價、文明施工和縮短建設工期創造條件。

5、加強物資采購和供貨進度控制。通過技術與物資部門的緊密協作，制定設備招標計劃，提前開展招投標工作，編制招標方案、完善招標文件，為招投標工作預留足夠的時間。對招標過程中可能發生的情況做好預判及有效的應對方案。

物資部門提前參與到工程中并進行節點管控，梳理設備到貨時間，做好催交工作。在交貨有可能延遲的情況下及時預警并采取有效措施進行干預。在設備監造人員進駐制造單位的同時要求現場的施工單位也要派人共同參與監造，目的是施工單位可以根據設備安裝的順序和進度，使設備交貨能夠滿足工程進度需要；在設備出廠的包裝及裝箱過程中，施工單位可以根據現場安裝需要對設備裝箱提出建議，分類裝箱以達到設備到達現場后先進、先出、先安裝為目的，可大大縮短貨到現場后的裝卸、二次駁運的時間。

（三）質量控制

積極發揮監理的作用，結合工程實際，編制、完善監理規劃和監理工作細則，明確監理工作的原則、目標、范圍、權限、計劃、措施。特別明確監理參加的S點(旁站點)、H點(停工待檢點)、W點(質量見證點)，會同監理單位對各參建單位進行現場管理和監督。

堅持示范項目的高標準、高要求，圍繞工程高標準達標、創國優金獎的質量目標，堅持“超前策劃、精細設計、樣板引路、過程控制、標準施工、一次成優”的理念，嚴把工程實體質量關，嚴把設備制造、安裝過程監督，做好設備、材料出廠和進廠檢驗和驗收工作。明確創優目標，落實創優獎懲機制，治理質量通病，保護施工成品，注重工程難點，實現工程質量新突破。加強隱蔽工程，防水、防腐工程管理。加強設備監造工作，監造人員在制造廠要隨時注意設備制造質量進度的關鍵控制點、了解進度實施的動態、整理收集設備制造質量進度資料、組織驗收等，并且對設備材料進行標識識別管理，便于以后對所有設備材料的統一管理及存儲。

以制度化的質量保證體系為基礎，以信息化的質量管理方法為手段，在充分消化吸收當前在建工程先進質量管理經驗的基礎上，促進管理創新，推動技術進步，在工程建設過程中以工程亮點管理為核心，通過工程“亮點”管理、設計“亮點”、施工“亮點”管理，使工程總體布局合理化、施工工藝規范化、標準化，杜絕施工質量通病，提升管理水平，提高全員精品意識，提升參建單位和工程總體形象。

三、進一步強化安全管理，全力以赴實現本質安全

2018年的安全目標是：不發生人身死亡事故；不發生人身重傷事故；不發生重大設備事故；不發生一般設備事故；不發生重大火災事故；不發生造成重大影響的事件；不發生主責生產性交通重傷事故及一類障礙；不發生主責生產性交通死亡事故。一是加強人員入廠安全教育和制度宣貫，做好人員、機具、設備的進出管理，將危險源拒之門外。二是持續開展現場安全文明施工檢查，督促隱患的整改閉環。三是做好基巖爆破、深基坑開挖、高位機房大件吊裝、煙塔電動滑模工藝等重大施工項目專項方案評審，并嚴格監督施工單位按照方案要求組織施工。四是加強工程“三同時”工作，真正做到同時設計、同時施工、同時投入運行。五是做好“電力建設工程安全施工的措施備案”和“電力建設全過程質量控制示范”的協調對接，為工程順利開工、達到安全標準化一級標準和工程創國優金獎打下基礎。六是做好夏季防暑降溫工作。

四、進一步強化成本意識，科學合理控制工程造價

從宏觀著眼，在設備選型，設計優化及深化上花足功夫，用盡力氣。苦抓設備選型：本著“有取有舍、合理分配”的原則，科學有效的配置資金，力爭做到“重要設備的高質、高效與常規設備的精簡節約”的和諧統一。緊抓設計優化：提前介入設計前期，有效配置資源，合理控制價格水平；抓好過程控制，細化施工圖審查，使造價控制理念融入優化設計之中，促使設計更加經濟。深抓設計方案：對設計原則要有充分及深入的理解，對設計方案要有足夠的設想和前瞻，充分溝通，集思廣益，科學決策，謹慎實施。避免在施工中期頻繁出現反復及設計變更的現象。

在微觀著手，做好過程制度、流程控制及數據分析。一是根據初步設計審查情況，對可研概算進行修訂，結合ERP系統做好投資和資金分析，對于工程造價做到實時監控，發現問題及時分析及時解決；二是嚴格控制ERP系統中的超概審批，做到源頭控制；將合同的日常報量同施工圖預算控制相結合，嚴格審核工程報量、嚴禁超報。三是通過市場調研及時、準確的把握市場信息，掌握物資價格波動情況。在保證質量的前提下，選取性價比最優的產品，進一步降低采購成本；拓寬采購渠道，減少采購環節，控制采購成本。四是采用集中采購方式加大訂貨量，節省采購成本，歸避價格上漲造成的采購成本增加。五是做好資金預算，積極與金融機構溝通，尋找多種資金來源，降低資金成本。

五、進一步加強公司建設，精益求精提升管理水平

一是梳理各部門工作職責，進一步規范業務流程，做好基建期規章制度的修訂，并對OA、ASP系統進行優化，做好公司MIS系統及網絡建設相關工作，完成檔案系統建設，實現管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息標準化；二是以XX股份內控綱要為基礎，形成具有平二項目特色的內部控制管理體系，同時完成內控自評工作；三是嚴格遵守國家招標投標法，規范采購流程，準確把握市場動脈，在保證質量的前提下，選取價格最低的采購，降低采購成本；四是認真落實《檔案管理制度》、《工程檔案管理辦法》、《火電建設項目文件收集及檔案整理規范》等檔案管理制度，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作，為工程創優奠定基礎。五是加強組織建設和隊伍建設，適時組建生產準備部，繼續開展專業技術人才招聘，為公司的發展提供組織保障。六是堅持創新、奮斗，繼續推進企業文化建設，加快隊伍磨合，力求快速整合團隊，統一思想，形成有效合力，提高工作效率，打造與XX企業文化相契合，具有XX市XX發電有限公司特色的企業文化。

六、進一步夯實黨建基礎，凝心聚力提升企業合力

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和基本方略為指引，深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞重點工作，以黨員先鋒崗主題活動為抓手，積極發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為項目建設各項工作順利完成提供思想、政治和組織保障。一是深入黨的十九大精神學習，深刻領會精神實質和中國特色社會主義新時代的內涵，進一步幫助提升黨員隊伍思想認識水平，增強黨員新時代思想意識形態；二是以“黨員先鋒崗”主題活動為抓手，開展創先爭優活動，提高黨員項目建設服務意識，使黨員始終在思想上領先、業務上領先、工作上領先，為推進燃煤發電技術進步發揮好示范作用；三是建立完善黨內制度建設，認真開展“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、黨員民主評議等黨內政治生活，規范和提高黨內政治生活質量；四是按照“一崗雙責”的要求，加強兩個責任的落實，加強黨風廉政建設的管理與監督，加強招標全過程監管，建立健全防止商業賄賂制約機制，筑牢反腐倡廉建設懲防體系；五是加強黨的工團工作，做好工會組建，發揮工團組織在各項工作中的主力軍作用，積極組織開展形式各異的勞動競賽、青年文明號等活動，通過黨務、廠務“兩公開”來推進民主管理，通過實實在在的工作來凝聚人心，提升合力，增強職工的獲得感、幸福感、安全感。

第三篇：寶雞新起點信息技術服務有限公司

寶雞新起點信息技術服務有限公司是寶雞地區一家以IT技術應用，開發，咨詢服務為主的科技型企業，公司主要以IT技術實用人才培養，企事業單位信息化建設與應用，軟件開發，網站建設，網絡工程等業務為主。公司擁有一支高素質，具有創業精神的技術團隊，能為我們的客戶提供最佳的技術服務方案。

2011年寶雞新起點信息技術服務有限公司開發出“寶雞新起點”誠信教育品牌，讓信息技術服務于教育，提高教育質量，為培養人才提供捷徑。我們開發的教育項目有：高中畢業生人才培養項目，大學生人才培養項目，在職人才培養項目，待業者人才培養項目。我們的目標是為社會培養更多高素質實用型人才。實現個人人生價值。

歡迎社會各界來我公司參觀指導。

高中畢業生人才培養計劃：

開設專業：網站開發就業班網絡工程師就業班廣告設計就業班，家裝設計就業班。

大學生人才培養計劃：

開設專業：高級網絡工程師，網站開發，CCNA班，php網站專業班，asp網站專業班，網頁設計師專業班，廣告設計專業班，家裝設計專業班，數據庫技能班。

在職人員培養計劃：

開設專業：辦公自動化技能班，電腦基礎班，平面設計班，互聯網應用班。

待業人員人才培養計劃：

待業人員：我公司根據專業的人力資源規劃老師根據個人情況，有針對性的給出其職業規劃，和技術人才培養方案。

公司地址：寶雞市群眾路57號

聯系方式：***

聯 系 人：劉經理

QQ:1632965409

第四篇：發電有限公司和諧企業創建活動工作總結

2012創建工作總結

XXXX發電公司自2012年投產以來實現生產總值119.5億元，上交利稅10.04億元，2010年稅收排名連江縣第一，XXXX市第十名。2012年5月榮獲“XXXX省模范職工之家”暨“全國職工書屋示范點”、“省直機關文明單位”。

本公司以“共建、共贏、共享”為核心，嚴格按照福州市和諧企業創建工作考評標準，融入中心，服務職工，扎實、深入抓好和諧企業創建工作，實現企業與職工、與環境、與社會的良性互動、協調發展。

一、統一認識，各司其責，為創建提供組織保證和思想基礎

成立組織，協調聯動。成立創建領導小組，把和諧企業創建工作納入日常工作來考慮、來謀劃；把創建工作納入單位整體工作規劃和黨委工作的議事日程，制定創建方案，召開創建協調工作會議。明確黨、政、工及各部門工作職責，形成“黨委領導、行政推動、工會牽頭、部門配合、職工參與”的創建工作格局。

積極引導，全員參與。利用各種形式，廣泛宣傳創建工作的意義和要求，鼓勵、引導職工積極參與，形成合力，以點帶面，推動工作。把創建工作納入對分工會、工會小組等集體評比中，以評促建，集全員之力建和諧之家、建和諧企業。

二、以人為本，關愛職工，和諧勞動關系為企業發展保駕護航

平等協商簽訂集體合同使員企互利共贏。認真開展集體合同及《女職工特殊保護專項協議》的協商簽訂，開展工資集體協商。組織專項檢查，落實合同履行，堅持集體合同履約情況向職代會報告制度。依法與職工簽訂勞動合同，簽訂率100%；嚴格遵守，認真執行各項勞動勞動保障法律法規。

關愛員工為職工辦實事促員企共同發展。依法參加各類社會保險，按規定繳納社會保險費，為員工購買意外傷害保險。為職工建設高標準公寓，改善雙職工住宿條件，職工活動中心及游泳館建好并投入使用。重視職工身心健康，做好后勤服務保障工作，每年組織全體職工體檢和特殊崗位人員專項健康檢查工作。堅持開展“夏送清涼、冬送溫暖、常送關懷”“三送”活動，營造“家”的溫暖。

預警機制協調穩定勞動關系。制定《勞動關系預警機制實施辦法》，成立三級勞動關系信息預警網絡，認真履行工會勞動保護監督檢查職責，保障職工在勞動過程中的

安全和健康。

民主管理落實職工合法權益。鞏固和完善職代會制度。規范運作，高標準、高質量召開職工代表大會。涉及企業改革、職工切身利益的制度均經職代會審議通過后方才實施。把“一把手”工程納入到廠務公開工作日常管理和考核體系中，實行逐級管理、逐級考核、責任追究。積極借鑒ISO9001質量管理標準，建立廠務公開質量管理體系，實現數字化公開。

落實主體責任筑牢安全防線。落實安全生產目標，健全企業安全責任制管理。重視對安全生產的投入，2012年，投入“安措”經費50萬元，投入“反措”費用330萬元。深化反違章和隱患排查治理工作。加強安全技術勞動保護措施檢查。認真開展安全大檢查及群眾性安全活動。

文體硬件建設與軟實力并舉滿足職工需要。在廠內生活小區新建足球場、籃球場、網球場及建設面積達1700多平方米綜合性職工活動中心和游泳館。大力開展職工喜聞樂見，昂揚向上，豐富多彩的文體活動，逢節日均舉辦相應慶祝活動,滿足職工求知求美求樂求進的需求。

三、注重環保，節能減排，環保海濱電廠屢獲美譽 環保工作緊抓不放松。投資2.5億元引進石灰石濕法

脫硫設備；安裝成套廢水處理系統設備，實現工業廢水“零排放”；全封閉式儲煤罐，為省內僅有。環保工程總投資額高達9億多元。環保設施自投運以來運行情況穩定，環保設施投運率100%，除塵效率達99.8%，脫硫率達97%以上；工業固廢安全處置率100%，綜合利用率達到87%以上。NOx排放濃度控制在320mg/m3以內，均優于環評標準和國家標準。獲得福建省主要污染物總量減排先進企業榮譽稱號及中國華電集團節能減排先進企業等榮譽。

科技創新促節能降耗。狠抓技術改造，先后投入6000多萬資金用于技改，主要輔機變頻改造年節約資金2640萬元。通過連續技術升級和科技創新，公司供電標準煤耗從最初的317g/kWh下降至304.06g/kWh；發電廠用電率從5.26%下降至5.0%，連續三年成為華電集團公司600MW機組的標桿。#2機組被華電集團公司選樹為“60萬千瓦超臨界燃煤發電標桿機組”，并以福建省第一名的成績被省電力行業協會評為“2010福建省60萬千瓦火力發電可靠性金牌機組”。

四、誠信為本、依法經營，履行社會責任彰顯央企風范

合法經營納稅總額排名福州市前列。公司依法依規誠信經營，內部管理規范有序，照章誠信納稅。自2006年

投產以來實現生產總值119.5億元，上交利稅10.04億元，2010年稅收排名連江縣第一，福州市第二十名。

經濟技術創新工程不斷激發員工創造能力。注重技術攻關，開展QC小組活動，組織科技攻關。積極參加6〃18成果展獲得銅獎，福州市總金點子征集活動中獲得組織獎。以“工人先鋒號”創建活動為載體，引領職工立足崗位、敬業奉獻。

文明企業創建扎實開展。把企業生產經營活動與精神文明創建活動有機結合起來，大力實施創建帶動戰略，以創先爭優活動為動力，從基礎、主導、文化、群眾、保障五個方面，推進文明創建，推進“文化工程”，藍海文化構建和諧。樹立“海納百川，愛拼敢贏”的企業精神，積極推動企業精神文明建設不斷邁上新臺階。積極參與“春風行動”等社會公益事業，職工們先后為汶川、玉樹、閩北災區捐款達16萬元。公司先后撥付資金，為共建片區坑園鎮貧困孤兒送去10000元扶助金。

職工素質工程為企業發展提供強大智力支持。大力開展“雙爭”活動，兩年來共舉辦各類講座、培訓班55期，可門大講壇11期，參加公司外各類培訓人數達1829人次，在崗人員培訓率達100%。按照“十有”標準建好職工書屋并投入使用。舉辦生產經營運動會，開展技能登高活動，有500多人次參加，63人獲得表彰。先后有4人在華電集團公司技能比武上獲得獎項，并被授予“中國華電集團公司技術能手”。在福建公司舉辦的技能比武上，均獲得團體第一的好成績。注重職業道德教育和法制教育，印發《職工行為規范》，規范職工行為。

第五篇：戶縣第二發電廠籌建處與陜西寶雞第二發電有限公司責任公司生產準備人員培訓協議

輸煤、灰控生產準備人員培訓協議

寶雞寶源實業有限責任公司（以下簡稱乙方）受戶縣第二發電廠籌建處（以下簡稱甲方）委托，對戶縣第二發電廠籌建處輸煤50人、灰控10人分別進行運行生產準備培訓，經雙方協商同意執行以下協議：

一、培訓時間：

輸煤運行：2004年10月8日─ 2005年1月8日

灰控運行：2004年11月1日─ 2005年2月1日

二、雙方應付責任：

1、甲方：指定一名專人負責培訓學員的日常管理工作，及時向乙方反饋培訓的意見和建議，經常與乙方負責人取得聯系。甲方對在生產區外學員的人身安全負全部責任。甲方學員必須遵守“安規”和乙方有關廠內規章制度，凡因學員違反“安規”、現場規程、勞動紀律等原因造成乙方生產事故及人員傷害事故時，由甲方負責，并承擔經濟責任。當乙方生產現場發生事故和不安全事件時，甲方學員應自動撤離生產區。

2、乙方：乙方在保證安全生產的前提下，按甲方要求根據乙方實際設備組織集中講課、現場實習和仿真機操作演示講解培訓，實習結束組織考試，進行實習鑒定，并將考試成績反饋甲方。對甲方人員不遵守乙方有關規定，乙方有權單方面終止甲方部分學員的學習資

格，并通知甲方處理。

3、培訓內容及要求詳見附件。

三、培訓總費用和付款方式：

培訓總費用分為：

（1）培訓費用按450元/人·月計（超過半月不足一月按一月收費），費用為：

450×60×3＝81,000元

付款方式：培訓費用在協議生效后一周內支付培訓總費用的50%，其余培訓費用于培訓結束前10天一次付清，乙方開具正規票據，未盡事宜雙方協調結決。

（2）講課費、考試費另計。講課費按30元/課時，按實際發生課時計費；考試制卷、閱卷費400元，此兩項費用培訓結束前付清。

（3）住宿費預算暫為：

a、輸煤50人（住金陵賓館）30天×60元×25間＝45,000元 按實際住宿天數開具正式發票結算。

b、輸煤50人（住二電廠招待所）60天×50元×25間＝75,000元

灰控10人90天×50元×5間＝22,500元 兩項合計97,500元整，按實際住宿天數開具正式發票結算，經雙方協商，此部分住宿費轉帳至：

賬號：***0560

開戶行：工行二電辦大慶路分理處

（四）本協議一式捌份，甲方四份，乙方四份，雙方簽字蓋章生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

代表（簽字）：

年月代表（簽字）：名稱：寶雞寶源實業有限責任公司

乙方賬號：221019196

開戶行：建行開發區支行

年月日日