第一篇：鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報告[精選]

鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報告

鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報告

鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報告

縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十六精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年，元至月份共購進食鹽.噸，比去年同期增加.。超額完成了購進計劃，銷售.噸，較去年同期增加.。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占有率達以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準的國家食鹽批發(fā)級企業(yè)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌文秘114版權(quán)所有》活動為契機,進一步加強文明素質(zhì)、社會公德教育,實現(xiàn)單位文明工作由機關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實踐證明,公司管理制度是科學(xué)合理,行之有效的,對企業(yè)的發(fā)展起到了很的推進作用。

二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路

百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導(dǎo)班子正是用火一般的摯誠凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿了無限的生機與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計劃為目擊者標,以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴計劃，細管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售點提供熱情的服務(wù)，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策,促進食鹽銷售，開拓進取，創(chuàng)新機制，對全縣食鹽市場進行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)市場，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時內(nèi)免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面，本著對廣消費者負責(zé)的態(tài)度，職工認真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個人收入。為了貫徹落實省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用工管理的指導(dǎo)意見》通知精神,結(jié)合我局實際情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會通過,我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡了人員，達到了減員增效的目的。堅持按月下達銷售計劃，按月考核銷售業(yè)績，與工資掛鉤,維護銷售計劃的嚴肅性。為了完成銷售任務(wù)的完成，重點抓g復(fù)合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計的人口計算食鹽銷售數(shù)量，分解任務(wù)到各個銷售區(qū)域，加了g復(fù)合膜袋鹽銷售基數(shù)，提升了復(fù)合膜袋鹽的市場占有率。狠抓批發(fā)價格的落實，促使零售價格逐步到位。嚴禁降價或提價銷售，規(guī)范業(yè)務(wù)銷售行為。對行業(yè)用鹽企業(yè)認真審查，嚴格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場行情，掌握銷售點的庫存情況。以上措施，為落實食鹽專營工作,實現(xiàn)了計劃完成率、碘鹽覆蓋率和市場占有率.三、加強鹽政管理,加執(zhí)法力度,維護食鹽專營

建立穩(wěn)定有序的食鹽專營市場,保證碘鹽的普及供應(yīng),心須通過加強鹽政管理來實現(xiàn),各班銷售人員在進行各自食鹽銷售任務(wù)同時,還兼負著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。我們經(jīng)常召開領(lǐng)導(dǎo)成員會議,定期通報工作情況,交流總結(jié)管理經(jīng)驗,分析研究出現(xiàn)的新問題,及時調(diào)整,完善工作方法。我們本著“以法治鹽,內(nèi)管外打,以管促銷,凈化市場”的原則,查市場,堵源頭,抓案,端窩點,力整頓鹽業(yè)市場,嚴厲打擊私鹽違法活動。今年月份，根據(jù)得到的線索，一輛裝有噸運往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過我縣境內(nèi),我局稽查隊員迅速出擊,在深夜點將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。在落實各項鹽業(yè)政策法規(guī),加強鹽政法制建設(shè)方面,繼續(xù)保持多年來在鹽業(yè)法規(guī)和碘缺乏病防治宣傳知識宣傳中好的經(jīng)驗和作法,廣泛采取平時宣傳與宣傳日、宣傳月相結(jié)合、日常宣傳與重點時日、重點人群宣傳相結(jié)合辦法,通過各種媒體,采取多種形式,以“食用碘鹽,保護兒童智力健康”為主題,深入開展了消除碘缺乏危害健康教育進萬家、進萬村、進萬店活動,不斷擴發(fā)宣傳教育的覆蓋面和滲透力,切實達到了讓社會理解鹽業(yè)、讓群眾放心鹽業(yè)、讓

政府重視鹽業(yè)的目的。

四、抓好綜合治理，確保社會穩(wěn)定文秘114版權(quán)所有

今年以來，我局遵照上級關(guān)于抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的指示精神，從行動上抓落實。首先，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、平政號《關(guān)于進一步加強政府系統(tǒng)廉政建設(shè)的情況》等文件精神，使家從思想上充分認識加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是新形勢下各行各業(yè)、各級干部所面臨的重要任務(wù)，也是國家富強、企業(yè)興旺的重要保證。因此，要樹立緊迫感、使命感和責(zé)任感，切實抓緊抓好；第二，制定、完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度，如：《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《民主生活會制度》、《廠務(wù)公開制度》、《財務(wù)管理制度》等，并達到細化量化，使家有章可循，從而更好地規(guī)范干部職工的思想、工作行為；第三，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保廉政建設(shè)順利進行。

回顧年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯e累了新的經(jīng)驗，但還存在有一定的不足和問題：

由于我縣外出務(wù)工人員較多，食鹽消費減少，銷售力度有待于進一步加強。

倉庫庫存量較，占壓資金較多，造成流動資金短缺，周轉(zhuǎn)困難。

單位職工較多，文化素質(zhì)參差不齊，有待于進一步提高。

管理制度有待于進一步完善，制度落實進一步加強。這些問題都需要我們在今后的工作中引起高度重視，認真解決。

七、年工作安排

繼續(xù)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《食鹽專營辦法》、《河南省鹽業(yè)管理條例》，加鹽政執(zhí)法力度，狠抓案要案的查處工作;認真開展打假治劣行動，狠狠打擊非法經(jīng)營、生產(chǎn)假冒偽劣鹽產(chǎn)品的行為，重點抓好g復(fù)合膜袋鹽銷售、一般工業(yè)用鹽的管理工作，加強對物流集散地、重點地區(qū)的檢查工作；加強鹽政執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使之做到依法行政、積極參加縣、市主管部門組織的各項專項治理工作;加強信息資料的搜集、整理工作，加強與各職能部門、各鹽政處的信息交流．不斷深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六和十六屆五中全會精神，進一步加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)。強化教育立足根本，扎實推進黨員干部思想建設(shè)，把握關(guān)鍵抓隊伍，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，抓好干部職工教育培訓(xùn)工作，不斷改善干部職工文化層次結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，營造企業(yè)發(fā)展氛圍，爭創(chuàng)縣級文明單位。

八萬里鵬程正舉，新世紀再創(chuàng)輝煌.我們相信,在以曹軍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,鹽業(yè)定能戰(zhàn)勝前進路上的艱難險阻,定能奔向成功的彼岸,開創(chuàng)鹽業(yè)更加輝煌燦爛的美好明天

第二篇：（鹽業(yè)局）領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

平輿縣鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

平輿縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年，元至月份共購進食鹽.噸，比去年同期增加.。超額完成了購進計劃，銷售.噸，較去年同期增加.。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占有率達以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準的國家食鹽批發(fā)AA級企業(yè)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌

“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”.一個企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力,廣大職工的同心同德.局長曹軍深知"龍頭怎么擺,龍尾怎么甩＂的道理．新的班子組建開始，就提出了，＂建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流效益＂的工作目標．首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)＂三帶頭＂帶頭講學(xué)習(xí)＼講政治＼講正氣；帶頭講黨性＼講原則＼講風(fēng)格；帶頭深入基層，解決實際問題．改革開放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢,再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個代表思想為指引，狠抓職工愛崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求，針對企業(yè)實際情況，在職工中廣泛開展了“認清形勢、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動，引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認識，促進職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強職工對企業(yè)的榮譽感和愛崗敬業(yè)意識。加強干部職工教育,隊伍素質(zhì)有了明顯提高,年,局黨組進一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實施“以人為本、以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強班子自身建設(shè),明確分工,團結(jié)協(xié)作,始終本著對行業(yè)發(fā)展高度負責(zé)的精神,加強行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績效考核,在基層班組推行崗位績效考核。首先,從遵章守紀、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績?nèi)齻€方面制定考核辦法。同時從切實維護廣大職工根本利益的愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公環(huán)境,增強主人翁責(zé)任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導(dǎo)以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機制,努力營造尊重、和諧、向上、進取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時間,堅持不懈地廣大干部職工進行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動。同時以縣委縣政關(guān)于實施《干部思想作紀律教育整頓>》活動為契機,進一步加強文明素質(zhì)、社會公德教育,實現(xiàn)單位文明工作由機關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實踐證明,公司管理制度是科學(xué)合理,行之有效的,對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進作用。

二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路

百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導(dǎo)班子正是用火一般的摯誠凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿了無限的生機與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計劃為目擊者標,以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴計劃，細管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售網(wǎng)點提供熱情的服務(wù)，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策,促進食鹽銷售，開拓進取，創(chuàng)新機制，對全縣食鹽市場進行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)市場，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時內(nèi)免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面，本著對廣大消費者負責(zé)的態(tài)度，職工認真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個人收入。為了貫徹落實省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用

第三篇：縣鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

縣鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

縣鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告2007-02-09 07::

41縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年，元至月份共購進食鹽.噸，比去年同期增加.%。超額完成了購進計劃，銷售.噸，較去年同期增加.%。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少%。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占

有率達%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準的國家食鹽批發(fā)aa級企業(yè)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、以人為本 凝心聚力 上下同心鑄輝煌

”一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”.一個企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力,廣大職工的同心同德.局長曹軍深知”龍頭怎么擺,龍尾怎么甩＂的道理．新的班子組建開始，就提出了，＂建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流效益＂的工作目標．首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)＂三帶頭＂帶頭講學(xué)習(xí)＼講政治＼講正氣；帶頭講黨性＼講原則＼講風(fēng)格；帶頭深入基層，解決實際問題．改革開放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢,再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個代表

思想為指引，狠抓職工愛崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求，針對企業(yè)實際情況，在職工中廣泛開展了“認清形勢、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動，引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認識，促進職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強職工對企業(yè)的榮譽感和愛崗敬業(yè)意識。加強干部職工教育,隊伍素質(zhì)有了明顯提高,年,局黨組進一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實施“以人為本、以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強班子自身建設(shè),明確分工,團結(jié)協(xié)作,始終本著對行業(yè)發(fā)展高度負責(zé)的精神,加強行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績效考核,在基層班組推行崗位績效考核。首先,從遵章守紀、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績?nèi)齻€方面制定考核辦法。同時從切實維護廣大職工根本利益的愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公

環(huán)境,增強主人翁責(zé)任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導(dǎo)以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機制,努力營造尊重、和諧、向上、進取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時間,堅持不懈地廣大干部職工進行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動。同時以縣委縣政關(guān)于實施《干部思想作紀律教育整頓>》活動為契機,進一步加強文明素質(zhì)、社會公德教育,實現(xiàn)單位文明工作由機關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實踐證明,公司管理制度是科學(xué)合理,行之有效的,對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進作用。

二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路

百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的

凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導(dǎo)班子正是用火一般的摯誠凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿了無限的生機與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計劃為目擊者標,以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴計劃，細管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售網(wǎng)點提供熱情的服務(wù)，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策,促進食鹽銷售，開拓進取，創(chuàng)新機制，對全縣食鹽市場進行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)

市場，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時內(nèi)免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面，本著對廣大消費者負責(zé)的態(tài)度，職工認真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個人收入。為了貫徹落實省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用工管理的指導(dǎo)意見》通知精神,結(jié)合我局實際情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會通過,我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡了人員，達到了減員增效的目的。堅持按月下達銷售計劃，按月考核銷售業(yè)績，與工資掛鉤,維護銷售計劃的嚴肅性。為了完成銷售任務(wù)的完成，重點抓g復(fù)合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計的人口計算食鹽銷售數(shù)量，分解任務(wù)到各個銷售區(qū)域，加大了g復(fù)合膜袋鹽銷

售基數(shù)，提升了復(fù)合膜袋鹽的市場占有率。狠抓批發(fā)價格的落實，促使零售價格逐步到位。嚴禁降價或提價銷售，規(guī)范業(yè)務(wù)銷售行為。對行業(yè)用鹽企業(yè)認真審查，嚴格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場行情，掌握銷售網(wǎng)點的庫存情況。以上措施，為落實食鹽專營工作,實現(xiàn)了計劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場占有率%.三、加強鹽政管理,加大執(zhí)法力度,維護食鹽專營

建立穩(wěn)定有序的食鹽專營市場,保證碘鹽的普及供應(yīng),心須通過加強鹽政管理來實現(xiàn),各班銷售人員在進行各自食鹽銷售任務(wù)同時,還兼負著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。我們經(jīng)常召開領(lǐng)導(dǎo)成員會議,定期通報工作情況,交流總結(jié)管理經(jīng)驗,分析研究出現(xiàn)的新問題,及時調(diào)整,完善工作方法。我們本著“以法治鹽,內(nèi)管外打,以管促銷,凈化市場”的原則,查市場,堵源頭,抓大案,端窩點,大力整頓鹽

業(yè)市場,嚴厲打擊私鹽違法活動。今年月份，根據(jù)得到的線索，一輛裝有噸運往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過我縣境內(nèi),我局稽查隊員迅速出擊,在深夜點將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。在落實各項鹽業(yè)政策法規(guī),加強鹽政法制建設(shè)方面,繼續(xù)保持多年來在鹽業(yè)法規(guī)和碘缺乏病防治宣傳知識宣傳中好的經(jīng)驗和作法,廣泛采取平時宣傳與宣傳日、宣傳月相結(jié)合、日常宣傳與重點時日、重點人群宣傳相結(jié)合辦法,通過各種媒體,采取多種形式,以“食用碘鹽,保護兒童智力健康”為主題,深入開展了消除碘缺乏危害健康教育進萬家、進萬村、進萬店活動,不斷擴大發(fā)宣傳教育的覆蓋面和滲透力,切實達到了讓社會理解鹽業(yè)、讓群眾放心鹽業(yè)、讓政府重視鹽業(yè)的目的。

四、抓好綜合治理，確保社會穩(wěn)定

今年以來，我局遵照上級關(guān)于抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的指示精神，從行動上抓落實。首先，組織黨員干部認

真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、平政[]號《關(guān)于進一步加強政府系統(tǒng)廉政建設(shè)的情況》等文件精神，使大家從思想上充分認識加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是新形勢下各行各業(yè)、各級干部所面臨的重要任務(wù)，也是國家富強、企業(yè)興旺的重要保證。因此，要樹立緊迫感、使命感和責(zé)任感，切實抓緊抓好；第二，制定、完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度，如：《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《民主生活會制度》、《廠務(wù)公開制度》、《財務(wù)管理制度》等，并達到細化量化，使大家有章可循，從而更好地規(guī)范干部職工的思想、工作行為；第三，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保廉政建設(shè)順利進行。

回顧年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯e累了新的經(jīng)驗，但還存在有一定的不足和問題：

（）由于我縣外出務(wù)工人員較多，食鹽消費減少，銷售力度有待于進一步加強。

（）倉庫庫存量較大，占壓資金較

多，造成流動資金短缺，周轉(zhuǎn)困難。

（）單位職工較多，文化素質(zhì)參差不齊，有待于進一步提高。

（）管理制度有待于進一步完善，制度落實進一步加強。這些問題都需要我們在今后的工作中引起高度重視，認真解決。

七、年工作安排

繼續(xù)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《食鹽專營辦法》、《河南省鹽業(yè)管理條例》，加大鹽政執(zhí)法力度，狠抓大案要案的查處工作;認真開展打假治劣行動，狠狠打擊非法經(jīng)營、生產(chǎn)假冒偽劣鹽產(chǎn)品的行為，重點抓好g復(fù)合膜袋鹽銷售、一般工業(yè)用鹽的管理工作，加強對物流集散地、重點地區(qū)的檢查工作；加強鹽政執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使之做到依法行政、積極參加縣、市主管部門組織的各項專項治理工作;加強信息資料的搜集、整理工作，加強與各職能部門、各鹽政處的信息交流． 不斷深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十

六屆五中全會精神，進一步加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)。強化教育立足根本，扎實推進黨員干部思想建設(shè)，把握關(guān)鍵抓隊伍，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，抓好干部職工教育培訓(xùn)工作，不斷改善干部職工文化層次結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，營造企業(yè)發(fā)展氛圍，爭創(chuàng)縣級文明單位。

八萬里鵬程正舉，新世紀再創(chuàng)輝煌.我們相信,在以曹軍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,鹽業(yè)定能戰(zhàn)勝前進路上的艱難險阻,定能奔向成功的彼岸,開創(chuàng)鹽業(yè)更加輝煌燦爛的美好明天

第四篇：2014年鹽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

各位人大代表、政協(xié)委員、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

根據(jù)市委的安排，我代表××鹽業(yè)公司、鹽務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作述職報告，請予審議。

食鹽專營是關(guān)系到國計民生的大事，是關(guān)系到人民身體健康和民族素質(zhì)的民生工程。XX年以來，我們在市委市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立科學(xué)發(fā)展的觀念，按照“保民生、保增長、保穩(wěn)定”的要求，以服務(wù)社會、服務(wù)××經(jīng)濟為已任，鞏固和提高消除碘缺乏病成果，打擊走私販私行為，確保廣大人民群眾的身心健康，為××人民吃上合格碘鹽而不懈努力。

XX年是××公司面臨創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，機遇與發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心工作，以強化公司內(nèi)部管理為入手，以全面提高員工隊伍綜合素質(zhì)為依托，以促進銷售任務(wù)完成為工作核心，以凈化鹽業(yè)市場為著力點，在加強公司管理上下功夫，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新，克服重重困難，頂著私鹽沖銷嚴重、銷售低迷的壓力，采取凈化市場，打擊涉鹽違法行為，促進銷售的強有力措施，使轄區(qū)的食鹽市場逐步凈化，各項工作取得了顯著進步，XX年各項經(jīng)濟指標完成情況：

1、購進10798噸，占年計劃8120噸的133，與去年同

期8372噸相比增加2426噸，上升29。

2、銷售10422噸，占年計劃9719噸的107，與去年同期8818噸相比上升1541噸，其中：小包裝7089噸，占年計劃6719噸的106，與去年同期6160噸相比增加929噸，上升15（紙塑銷售7037噸，多品種鹽52噸，食品加工用鹽2051噸，小工業(yè)用鹽1283噸）。

3、期末庫存1828噸，占年計劃2200噸的83，其中：包裝鹽庫存1086噸。

4、銷售收入1753萬元，與去年同期1487萬元相比增

加266萬元。

5、凈資產(chǎn)效益率23.88。

6、實現(xiàn)利潤184.73萬元，利潤總額增長率27.85,完成計劃154萬元的119.95。

7、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)3.7次，比計劃3.48次多0.2

2次。

8、營業(yè)收入增長率18.58。

小包裝鹽銷售首次突破了7千噸大關(guān)，行政處罰108人次，判刑4人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，銷售進度排名前移，被上級授予鹽政管理先進單位、銷售進步單位。

XX年一季度目標執(zhí)行情況：購進2582噸，占計劃9800噸的26，與去年同期2827噸,相比減少245噸下降9。

一季度銷售2895噸，占計劃9500噸的30，與去年同期2213噸，相比增加682噸，上升31。列全省第四，其中：小包裝鹽銷售2029噸，占計劃6800噸的30，與去年同期1447噸，相比增加582噸上升40列全省第一（其中:多品種鹽銷售15噸）。食品加工用鹽銷售474噸，與去年同期538噸相比減少64噸下降12，小工業(yè)用鹽393噸，與去年同期228噸，相比增加165噸上升72。

3月末庫存1506噸，占計劃2070噸的73，與去年同期2083噸，相比減少577噸下降28。

一季度實現(xiàn)銷售收入495、14萬元，與去年同期相比增加128、21萬元，實現(xiàn)利潤18、50萬元。

下面將這一年來的主要工作匯報如下：

一、加強政治思想建設(shè)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。

思想建設(shè)是黨的根本建設(shè)，理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合工作實際，深入學(xué)習(xí)貫徹xx大精神和中國特色社會主義理論體系。去年以來，我們建立了中心組定期學(xué)習(xí)制度，制定了黨組學(xué)習(xí)計劃，明確了以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為學(xué)習(xí)重點。特別是在今年3月以來，作為第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子通過認真學(xué)習(xí)中央和省市領(lǐng)導(dǎo)的講話及三本教材，積極參加以科學(xué)發(fā)展為內(nèi)容的中心組學(xué)習(xí)，準確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，深入思考鹽業(yè)如何科學(xué)發(fā)展，怎么科學(xué)發(fā)展的問題。把思想統(tǒng)一到“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進企業(yè)發(fā)展”的總體要求上來。班子成員按要求深入基層針對當(dāng)前單位的突出問題和熱點問題廣泛調(diào)研，并認真撰寫了調(diào)研報告。

二、加強班子建設(shè)，提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

如何打造團結(jié)干事、和諧共事、按章辦事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，是關(guān)系到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大事。為此我們從提高班子成員素質(zhì)做起，抓緊抓好班子成員的經(jīng)濟和業(yè)務(wù)知識等的學(xué)習(xí)，通過定期召開經(jīng)濟運行和市場分析會，對工作中的難點和突出問題等進行深刻剖析，找出解決辦法，進一步提高科學(xué)管理和駕馭市場的能力。我們認真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的各人分工責(zé)任制，明確分工，落實責(zé)任。在重大問題上，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后。為了更好的開拓視野，開闊眼界，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，我局于今年2月組織了班子成員及分管部門的負責(zé)干部到南昌、新余、萍鄉(xiāng)等兄弟單位去學(xué)習(xí)考察，要求班子成員帶著問題去學(xué)習(xí)去考察，考察結(jié)束后要提出解決問題的辦法，并形成書面報告，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

加強作風(fēng)建設(shè)，認真開展“機關(guān)效能年”活動，全面推進我局機關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。我們認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育學(xué)習(xí)，通過核心價值理念討論、算好廉政三筆賬、觀看教育宣傳片、民主生活會等活動，確保廉政文化進機關(guān)、進頭腦，進一步強化了班子成員立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔從政、依法辦事的公仆意識。切實提高黨員干部廉潔自律的自覺意識，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員率先做到講黨性、重品行，模范遵守黨紀國法，弘揚新風(fēng)正氣，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，以優(yōu)良的黨風(fēng)促作風(fēng)帶民風(fēng)，使全局未發(fā)生一起違法違紀案件。

四、解放思想，創(chuàng)新工作方法，確保××人民吃上合格碘鹽。

圍繞銷售這一中心工作，公司提出加快食鹽現(xiàn)代化流通，完善鹽業(yè)終端配送。結(jié)合第二輪三項制度改革，整合人力資源，制定了全年專營工作的具體要求，清理、核查銷售網(wǎng)點，明析配送線路，健全客戶資料，理順客戶網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

1、全體動員,落實計劃，把計劃層層分解到各銷區(qū)，全體員工績效掛鉤，真正做到千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標,充分地調(diào)動了大家的積極主動性。

2、切實做好“兩員并一員、兩網(wǎng)并一網(wǎng)”工作。我們把食鹽訪銷與配送、鹽政執(zhí)法與宣傳、市場信息反饋、客戶資料收集建檔等融為一體。以銷售任務(wù)為目標，以基層網(wǎng)點信息反饋為導(dǎo)向，以銷助查，以查促銷，業(yè)務(wù)、鹽政兩手抓。

3、豐富食鹽品種,滿足不同層次消費者需要。結(jié)合××銷區(qū)實際情況，分別對農(nóng)村，城鎮(zhèn)，機關(guān)，學(xué)校，大型超市以及餐飲店投放不同鹽種，既滿足了不同層次消費需求又豐富了市場食鹽品種，促進了多品種鹽的銷售。

4、加強內(nèi)部銷售管理

為防止行業(yè)用鹽沖銷包裝鹽市場，我們加強了對食品加工用鹽與小工業(yè)用鹽客戶的管理，采取抓住大戶、管住小戶、聯(lián)系老戶、培植新戶的管理方法，密切供需關(guān)系，實行跟蹤服務(wù)。對每一個行業(yè)用鹽客戶都進行登記歸檔，對發(fā)出的每一包鹽產(chǎn)品都采取標號跟蹤，同時建立行業(yè)用鹽日報表制度，及時反饋客戶信息。

5、進一步完善配送工作

為進一步完善配送工作，積極推行客戶經(jīng)理制，制定定

時、定量、定點、定線路、定客戶經(jīng)理的工作措施和配送管理人員工作職責(zé)，并要求各配送站及時登記銷售臺帳,根據(jù)銷售臺帳及時反饋市場情況,為鹽政緝查工作提供線索。

五、深化鹽政管理模式，提升執(zhí)法的實效性，建立食鹽專營的長效機制

1、抓基礎(chǔ)，扎扎實實做好鹽政各項基礎(chǔ)工作

全面完善客戶檔案資料。掌握各縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的人口數(shù)量,月供應(yīng)量以及詳細的配送線路和里程數(shù)；以及鹽的用途、供應(yīng)鹽種。

規(guī)范建立鹽政執(zhí)法檔案。對本部的鹽政執(zhí)法文書、罰沒收據(jù)、鹽政執(zhí)法所有檔案資料等，按規(guī)定、按要求妥善保管。

搭建鹽政舉報網(wǎng)絡(luò)平臺。從工作實際出發(fā)，在各個銷售網(wǎng)點，搭建鹽政舉報網(wǎng)絡(luò)平臺，增加鹽政信息，達到齊抓共管的目的。

2、抓宣傳，提高廣大消費者食鹽安全意識和抵制私鹽的防范能力

我們把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的食鹽安全問題當(dāng)作頭等大事來抓。與衛(wèi)生防疫、疾控中心、新聞媒體等單位取得聯(lián)系，打破以往的宣傳模式，使宣傳活動走進社區(qū)，圍繞主題開展形式多樣的活動，同時，還利用萬年“2.6”誤食工業(yè)鹽中毒事件和月湖區(qū)判處四名主要涉鹽犯為契機、為載體，與市衛(wèi)生局聯(lián)合印刷《食鹽安全同關(guān)注、和諧社會共創(chuàng)建》宣傳單10萬份，商請月湖區(qū)法院印刷張貼布告1000張，制作宣傳大篷5個，無論是從資金投入還是宣傳力度、宣傳形式都創(chuàng)歷年之最，宣傳的效果也正在顯現(xiàn)出來，廣大消費者自我保護意識和抵制私鹽的能力正在進一步增強。

3、抓市場，提高合格碘鹽的市場占有率

抓市場管理，打擊走私販私是我們鹽政執(zhí)法人員的神圣使命和職責(zé)。針對上半年銷售一度低迷的現(xiàn)象和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)私鹽泛濫的嚴峻形式，領(lǐng)導(dǎo)班子一方面查找原因分析情況，另一方面深入鄉(xiāng)村實地考察，召開市場分析會，XX年7月對貴溪、萬年、余江，問題較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)食鹽市場進行拉網(wǎng)式的集中整頓，有力地打擊了私鹽販子的囂張氣焰，凈化了食鹽市場，小包裝合格碘鹽占有率與去年同期比較上升了21.1，取得了良好的效果。

4、抓要案，起到打擊一個震懾一片的效果

按照省鹽政工作會議精神：“抓主業(yè)必須抓市場、抓市場必須抓鹽政、抓鹽政必須抓案件”的要求。年初我們制定了詳細的工作方案，一年來共出動市場稽查人員7047人次，查獲涉鹽案件159起，行政處罰108人次，判刑2人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，繼去年成功偵破“2.14”涉鹽大案后，今年又破獲三起有影響力的大案，確實起到了打擊一個，威懾一片的效果。

5、抓協(xié)調(diào)，營造有利于鹽政管理的外部環(huán)境

積極協(xié)調(diào)公、檢、法三家的關(guān)系，為辦理大案、要案提供法律支持。積極取得政府有關(guān)部門的支持，配合我們開展查稽市場、懲處違法行為、宣傳鹽業(yè)法規(guī)等各項活動。

6、抓隊伍建設(shè)，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊伍形象和辦案質(zhì)量

為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊伍形象和辦案質(zhì)量，我們將年富力強的工作人員充實調(diào)到鹽政隊伍里來，注重鹽政執(zhí)法人員的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，辦班培訓(xùn)，提高素質(zhì)。今年查獲的涉鹽案件中，無一起行政復(fù)議案件發(fā)生。

六、保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，積極參與新農(nóng)村建設(shè)。

進一步抓好了綜治安全、計劃生育等工作，維護社會穩(wěn)定。開展創(chuàng)建平安活動，通過普法教育、重點整治、巡邏防控等方法，狠抓安全防范措施的落實，做好安全事故的預(yù)防，有效地促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。積極地參與聯(lián)建共創(chuàng)工作和新農(nóng)村建設(shè)，在新農(nóng)村建設(shè)中，我們幫扶余江縣畫橋鎮(zhèn)白子倪家村，按市里的安排，深入掛點的村，了解情況，解決問題，指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)，在人力財力上給予支持，為新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻。

XX年是××鹽業(yè)再次創(chuàng)業(yè)起步之年，也是企業(yè)長足進步的一年。一年來的工作證明，在挑戰(zhàn)面前，我們把握了機遇，在壓力面前，我們振奮了精神，在困難面前，我們堅定了信心，始終保持著搶前、爭先、進位的精神狀態(tài)。××公發(fā)展的趨勢是明顯的，發(fā)展的氣勢是強盛的，工作的基礎(chǔ)也是扎實的。雖然我們工作取得了一些成績，但我們深知××公司目前的發(fā)展仍然是低基數(shù)前提下的發(fā)展，與集團公司的要求和兄弟公司的差距還很大，面臨的困難更多，一是小包裝鹽年人均銷量未達到集團公司要求，碘鹽的市場占有率與仍然不高；二是私鹽在個別區(qū)域依舊猖獗，鐵路員工利用工作便利夾帶閩鹽的問題未徹底解決；三是客戶經(jīng)理制度尚未完善；四是政治理論學(xué)習(xí)、職工教育、企業(yè)文化建設(shè)等方面急待加強；五是資產(chǎn)運作進度緩慢；六是非鹽經(jīng)濟增長欠缺。

今后工作打算

我們將以鄧小平理論、“xxxx”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，認真貫徹黨的xx大、xx屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，圍繞主業(yè)謀發(fā)展，要爭取各項經(jīng)濟指標再上一個新臺階。一是著重抓好擴大小包裝鹽銷售這一中心任務(wù)不動搖，積極開拓多品種鹽市場，進一步推進和完善鹽業(yè)物流配送現(xiàn)代化；二是以鹽政為重心，強力推進鹽政管理。堅持依法治鹽，宣傳預(yù)防為主，打防并舉，抓大案，密協(xié)調(diào)，建立長效機制，凈化和規(guī)范鹽業(yè)市場，履行好鹽業(yè)職責(zé)；三是著力推進資產(chǎn)運作，重點是龍虎山地段和公司大院土地有新的突破，同時解決余干公司辦公和倉儲設(shè)施問題；四是著力推進管理創(chuàng)新，進行制度化、規(guī)范化、程序化管理，重點是加強財務(wù)、預(yù)算管理，加強制度管理，加強安全維穩(wěn)工作，加強信息化建設(shè)；五是繼續(xù)加大企業(yè)改革力度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立健全考核激勵機制，盡可能讓員工享受到企業(yè)改革與進步的成果，制定完善余干分公司企業(yè)內(nèi)部三項制度改革方案，待條件成熟時推行；六是大力推進黨建工作，加強隊伍建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強效能監(jiān)察，加強員工隊伍建設(shè)；七是合力推進企業(yè)文化建設(shè)，促進和諧發(fā)展，加強員工的培訓(xùn)，打造積極健康、昂揚向上精神，充分發(fā)揮黨團組織的作用。為××人民吃上合格碘鹽而努力，加大與地方政府的聯(lián)系，服務(wù)于“四大一新”戰(zhàn)略，為××加速崛起做出貢獻。

上述報告如有不妥，請批評指正，謝謝大家！

第五篇：縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告2007-12-09 15:27:28第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告(2)縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年，元至月份共購進食鹽.噸，比去年同期增加.。超額完成了購進計劃，銷售.噸，較去年同期增加.。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少。

全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占有率達以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準的國家食鹽批發(fā)aa級企業(yè)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌

”一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”.一個企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力,廣大職工的同心同德.局長曹軍深知”龍頭怎么擺,龍尾怎么甩＂的道理．新的班子組建開始，就提出了，＂建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流效益＂的工作目標．首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)＂三帶頭＂帶頭講學(xué)習(xí)＼講政治＼講正氣；帶頭講黨性＼講原則＼講風(fēng)格；帶頭深入基層，解決實際問題．改革開放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢,再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個代表

思想為指引，狠抓職工愛崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求，針對企業(yè)實際情況，在職工中廣泛開展了“認清形勢、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動，引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認識，促進職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強職工對企業(yè)的榮譽感和愛崗敬業(yè)意識。加強干部職工教育,隊伍素質(zhì)有了明顯提高,年,局黨組進一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實施“以人為本、以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強班子自身建設(shè),明確分工,團結(jié)協(xié)作,始終本著對行業(yè)發(fā)展高度負責(zé)的精神,加強行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績效考核,在基層班組推行崗位績效考核。首先,從遵章守紀、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績?nèi)齻€方面制定考核辦法。同時從切實維護廣大職工根本利益的愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公

環(huán)境,增強主人翁責(zé)任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導(dǎo)以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機制,努力營造尊重、和諧、向上、進取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時間,堅持不懈地廣大干部職工進行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動。同時以縣委縣政關(guān)于實施《干部思想作紀律教育整頓>》活動為契機,進一步加強文明素質(zhì)、社會公德教育,實現(xiàn)單位文明工作由機關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實踐證明,公司管理制度是科學(xué)合理,行之有效的,對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進作用。

二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路

百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的

凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導(dǎo)班子正是用火一般的摯誠凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿了無限的生機與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計劃為目擊者標,以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴計劃，細管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售網(wǎng)點提供熱情的服務(wù)，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策,促進食鹽銷售，開拓進取，創(chuàng)新機制，對全縣食鹽市場進行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)

市場，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時內(nèi)免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面，本著對廣大消費者負責(zé)的態(tài)度，職工認真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個人收入。為了貫徹落實省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用工管理的指導(dǎo)意見》通知精神,結(jié)合我局實際情

縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告