第一篇:藥廠車間設(shè)計(jì)重點(diǎn)知識(shí)
緒論:
工藝過(guò)程:利用勞動(dòng)工具改變勞動(dòng)對(duì)象的大小、形狀、大小、成分、性質(zhì)、位置、或表面形狀,使成為預(yù)期產(chǎn)品的過(guò)程。
機(jī)械與設(shè)備的區(qū)別:設(shè)備:主要過(guò)程與機(jī)械能無(wú)關(guān),僅在物料輸送和強(qiáng)化過(guò)程中需要機(jī)械能。機(jī)械:用機(jī)械功改變勞動(dòng)對(duì)象的形狀、狀態(tài)等設(shè)備。
機(jī)械代碼結(jié)構(gòu):共六層,前兩層為64.65,第三層為制藥機(jī)械大類,第四層為區(qū)別各種劑型機(jī)械的代碼,第五層為按功能分類的代碼,第六層為型式、結(jié)構(gòu)代碼。制藥機(jī)械產(chǎn)品型號(hào)由主型號(hào)和輔型號(hào)組成。主型號(hào)按照機(jī)械的分類名稱,產(chǎn)品型式,功能及特征代號(hào)組成,輔助型號(hào)主要包括:主要參數(shù)、改進(jìn)設(shè)計(jì)順序號(hào)。
機(jī)械名稱及代號(hào):原料藥機(jī)械及設(shè)備(L);制劑機(jī)械(Z);藥用粉碎機(jī)械(F);飲片機(jī)械(Y);藥用純水設(shè)備(S);藥用包裝機(jī)械(B);藥物檢測(cè)設(shè)備(J);制藥輔助設(shè)備(Q)。
藥品GMP認(rèn)證兩種形式:藥品企業(yè)(車間)GMP認(rèn)證;藥品品種GMP認(rèn)證。藥品GMP認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn):《藥品生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)管理規(guī)范》《中華人民共和國(guó)藥典》《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部藥品標(biāo)準(zhǔn)》《中國(guó)生物制品規(guī)范》
驗(yàn)證:證明任何程序,生產(chǎn)過(guò)程,設(shè)備、物料、活動(dòng)或系統(tǒng)能達(dá)到預(yù)期結(jié)果的有文件證明的一系列活動(dòng)。注射劑生產(chǎn)設(shè)備
水針劑滅菌工藝:高壓蒸汽滅菌、水浴式滅菌 易折安瓿:色環(huán)易折安瓿、刻點(diǎn)痕易折安瓿
安瓿洗滌設(shè)備:噴淋式安瓿洗瓶機(jī)組,不適宜曲頸安瓿;汽水噴射式洗瓶機(jī)組,經(jīng)過(guò)二水二氣的沖洗吹凈。
安瓿灌封設(shè)備:LAG1-2拉絲灌封機(jī)主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)是:送瓶機(jī)構(gòu)、灌封機(jī)構(gòu)、封口機(jī)構(gòu) 安瓿灌封機(jī)構(gòu):凸輪—杠桿機(jī)構(gòu);注射液機(jī)構(gòu);缺瓶止灌機(jī)構(gòu) 拉絲封口火焰:1400攝氏度左右,距離:10mm 安瓿灌封問(wèn)題及解決措施:沖液:將注射針頭制成三角形開(kāi)口,中間并攏的所謂梅花形針端;調(diào)節(jié)注射針頭進(jìn)入安瓿的位置恰到好處;改進(jìn)提供針頭托架運(yùn)動(dòng)的凸輪輪廓設(shè)計(jì),使針頭出液先急后緩,減緩沖液。束液:改進(jìn)灌液凸輪的輪廓設(shè)計(jì),使其在注液結(jié)束時(shí)返回行程縮短,速度加快;設(shè)計(jì)使用有單孔的單向玻璃閥;在儲(chǔ)液瓶和針管連接的導(dǎo)管加一只螺絲夾,靠乳膠管的彈性作用控制束液。安瓿灌封過(guò)程中的封口常見(jiàn)問(wèn)題有焦頭、泡頭、平頭和尖頭。
安瓿滅菌:?jiǎn)戊楣袷綔缇涔δ埽焊邷販缇⒐嘧⒂猩畽z漏、沖洗色跡
光電檢出系統(tǒng)原理:散射光法:利用安瓿內(nèi)動(dòng)態(tài)異物產(chǎn)生的散射光線的原理檢出異物。透射光法:利用安瓿內(nèi)動(dòng)態(tài)異物遮掩光線產(chǎn)生投影的原理檢出異物。輸液劑:通過(guò)靜脈注射直接進(jìn)入體內(nèi)人體血液系統(tǒng)而起作用的大容量注射劑。輸液規(guī)格:50ml、100ml、250ml、500ml、1000ml 玻璃輸液瓶標(biāo)準(zhǔn):A型輸液瓶、B型輸液瓶 醫(yī)用翻邊型橡膠塞用于B型瓶 膠塞清洗設(shè)備:采用夾層灌多次蒸煮漂洗:0.5%氫氧化鈉煮沸約30分鐘,用自來(lái)水和新沸水洗去沾附表面的各種雜質(zhì);用10%Hcl煮30分,用蒸餾水填充液和酸液,在用蒸餾水煮沸30分。最后用過(guò)濾直射用水過(guò)夜。臨用時(shí)用注射用水反復(fù)洗。輸液劑灌裝機(jī):漏式灌裝機(jī)、量杯式負(fù)壓、計(jì)量泵注射式、恒壓、塑料瓶裝輸液、塑料袋輸液灌裝機(jī)。
八泵直線式灌裝機(jī):安裝玻璃瓶,灌裝前先用8個(gè)充氮頭向瓶充氮?dú)猓吂嘌b邊充氮?dú)?/p>
封口設(shè)備:塞膠塞機(jī)主要用于t型膠塞對(duì)A型玻璃瓶封口;塞塞翻塞機(jī)主要用于翻邊型膠塞對(duì)B型封口,能自動(dòng)完成輸瓶、理塞、送塞、塞塞、翻塞。
滅菌工藝條件:熱分布均勻性規(guī)定階段時(shí)間對(duì)瓶?jī)?nèi)藥液升溫、保溫、降溫整過(guò)程。恒溫階段溫差小于等于0.5°C F0值:在不同溫度下的致死效果折算成藥品完全暴露在121°c濕熱溫度時(shí)的致死效果。粉針劑用抗生素玻璃瓶—管制、模制抗生素瓶 分裝機(jī):氣流、螺標(biāo)分裝機(jī)
分針?lè)盅b時(shí)裝藥誤差:分裝頭旋轉(zhuǎn)時(shí)徑向跳動(dòng)使分裝孔藥面不平;分裝頭端面使這么空壓縮氣泄漏;分裝頭外圓表面粗糙黏藥;內(nèi)控粗糙黏藥;分裝孔分度對(duì)不準(zhǔn)藥粉外漏;分裝孔不圓使分裝藥粉吸走;分裝頭內(nèi)腔八邊形與軸線不垂直氣漏;粉劑隔離賽過(guò)于疏松或緊密;壓縮空氣不穩(wěn)使氣體流量過(guò)大或過(guò)小;藥粉粒徑含水量流動(dòng)性造成。冷凍干燥過(guò)程:
1、預(yù)凍;
2、干燥:第一階段干燥:擱板溫度可控升高一定溫度,為防止制品破壞,干層不得超過(guò)允許溫度,板溫控制在±10°C之間,冰全部生華,第一階段結(jié)束;第二階段目的除去殘余水分,應(yīng)提供較大的壓力梯度,適當(dāng)提高板溫,制品溫度緩慢上升,此階段避免制品過(guò)分干燥;凍干過(guò)程終點(diǎn)判定:第二階段末,制品溫度與板溫重合或者箱內(nèi)壓力無(wú)變化,即表示達(dá)到終點(diǎn);干燥后操作:干燥后應(yīng)迅速蓋塞。藥用純水設(shè)備:
工藝用水包括:飲用水、純化水、注射用水 純化水設(shè)備:離子交換柱、電滲析器、反滲透裝置
四效蒸餾水機(jī)流程:1、2、3、4:蒸發(fā)機(jī);5:冷凝器。從左往右:
1、進(jìn)蒸汽,出冷凝水;
4、出廢水;
5、出蒸餾水,進(jìn)冷卻水和進(jìn)料水
口服制劑生產(chǎn)設(shè)備:口服液包裝:安瓿瓶包裝、塑料包裝、直口瓶包裝、螺口瓶包裝 糖漿劑生產(chǎn)設(shè)備: 方法:溶解法、混合法
包裝:通常用玻璃瓶包裝,封口主要有螺紋封口,內(nèi)塞加螺紋封口,滾軋防盜蓋封口 片劑生產(chǎn)設(shè)備:
粉碎機(jī):機(jī)械式粉碎機(jī)、研磨機(jī)、氣流式粉碎機(jī)
制粒設(shè)備:搖擺式制顆粒機(jī)(和槽式混合機(jī)搭配);快速混合制粒機(jī):通過(guò)攪拌器混合及高速旋轉(zhuǎn)制粒刀切割,將物料制成濕顆粒的機(jī)械,具有混合與制粒的功能;沸騰制粒機(jī):以沸騰形式進(jìn)行混合、制粒,干燥的一步制粒設(shè)備,又稱一步制粒機(jī)。壓片機(jī):將各種顆粒狀或者粉狀的藥物置于模孔內(nèi),用沖頭壓制成片劑的機(jī)械。壓片機(jī)組成:沖模、加料、填充、壓制、壓片
加料:靴型加料器(左右擺動(dòng)間歇加料)、月形柵式加料器、強(qiáng)迫式加料器。片劑包衣設(shè)備:
1、噴霧包衣:(1)有氣噴霧:包衣溶液從噴槍口隨氣流一起從噴槍口噴出;(2)無(wú)氣噴霧:包衣溶液具有一定粘性的溶液,懸浮液受到壓力的情況下從噴槍口噴出,液體噴出時(shí)不帶氣體。
2、高效包衣機(jī):鍋型結(jié)構(gòu):網(wǎng)孔式、間隔網(wǎng)孔式、無(wú)孔式 硬膠囊生產(chǎn)設(shè)備:
1、空心硬膠囊:最理想儲(chǔ)存條件:相對(duì)濕度50%、溫度21°C。
2、膠囊填充方式:粉末機(jī)及顆粒填充:沖程法、填塞式定量法、間接插管式定量法、連續(xù)插管式定量
ZJT—2DA全自動(dòng)膠囊填充機(jī):作業(yè)操作過(guò)程:
1、送囊:將空膠囊送及位置及矯正;
2、分囊:膠囊的分離并且高度一致;
3、填充:顆粒、粉劑填充;
4、剔囊:廢膠囊的剔除;
5、鎖囊:膠囊鎖合;
6、出囊:排出已填充的膠囊;
7、清潔:清潔上下模套 軟膏劑生產(chǎn):
軟膏劑分類:油膏、乳膏、凝膠
制膏機(jī):新型真空制膏機(jī)內(nèi)包括三組攪拌:一是主攪拌(20r/min);二是溶解攪拌(1000r/min);三是均質(zhì)攪拌(3000r/min)
軟膏灌裝設(shè)備:GZ型自動(dòng)灌裝機(jī),組成:上管機(jī)構(gòu)、灌裝機(jī)構(gòu)、光電對(duì)位裝置、封口機(jī)構(gòu)、出管機(jī)構(gòu)
軟膠囊生產(chǎn):制法:壓制法、滴制法 生產(chǎn)設(shè)備:滾模式軟膠囊機(jī)、滴制式軟膠囊機(jī) 中藥制劑:
浸出率(E):表示固體藥材中可溶物質(zhì)被浸出 的百分率。可用藥材浸出液所含浸出物質(zhì)量與原藥材中所含浸出物質(zhì)總量的比值表示。丸劑生產(chǎn)設(shè)備:制丸機(jī):大蜜丸機(jī)、小丸制丸機(jī) 空氣凈化
潔凈度:潔凈環(huán)境中空氣含塵量多少的程度。
潔凈度級(jí)別:等級(jí)名稱的命名各國(guó)有所不同,如美國(guó)以顆粒數(shù)量(粒/ft2)命名級(jí)別,如100級(jí)、1000級(jí);中國(guó)以nX35表示顆粒數(shù)量(粒/m3),再以n命名級(jí)別,如100X35粒/m3,潔凈度為100級(jí)。
空氣凈化系統(tǒng)一般采用三級(jí)過(guò)濾:粗效、中效、高效。粗效過(guò)濾:過(guò)濾10微米以上塵粒和異物;中效過(guò)濾:過(guò)濾1~10微米的懸浮塵粒;高效過(guò)濾:用于濾除1微米以下控制送風(fēng)系統(tǒng)含塵量。
氣壓差:潔凈區(qū)10pa;非潔凈區(qū)5pa 相鄰結(jié)構(gòu)建筑物間距:12m 總平面布置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
1、廠區(qū)占地面積:廠區(qū)圍墻內(nèi)的占地面積
2、建筑物和構(gòu)筑物占地面積:設(shè)計(jì)的按軸線算,原有的按外墻邊緣算。
3、建筑占地面積:建筑物和構(gòu)筑物占地面積/廠區(qū)占地面積x100%
4、堆場(chǎng)系數(shù):露天堆場(chǎng)面積/廠區(qū)占地面積x100%
5、道路及廣場(chǎng)系數(shù):道路及廣場(chǎng)鋪筑面積總和/廠區(qū)占地面積x100%
6、土石方工程量(m3):場(chǎng)地整平土石方工程量
7、土石方工程量指標(biāo):m3/m2 場(chǎng)地土石方工程量和廠區(qū)面積之比
8、綠地率:綠地面積/廠區(qū)占地面積x100%
9、建(構(gòu))筑物展開(kāi)面積 :建(構(gòu))筑物占地面積加上二層及以上各層的面積。
10、建筑展開(kāi)系數(shù):建(構(gòu))筑物/廠區(qū)占地面積x100%
第二篇:關(guān)于藥廠車間管理淺談
關(guān)于藥廠車間管理淺談
管理沒(méi)有什么通則,主要是因人而施,因時(shí)而施。作為一個(gè)生產(chǎn)管理體系,一個(gè)車間主任,一個(gè)技術(shù)員,底下是班組長(zhǎng)或工段長(zhǎng),這種模式普遍常用,老土是談不上的。技術(shù)員負(fù)責(zé)車間技術(shù)及生產(chǎn)管理,車間主任主要進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)安排,班組長(zhǎng)協(xié)助車間級(jí)進(jìn)行具體崗位管理,總體來(lái)說(shuō)還是比較合理的。
車間管理協(xié)調(diào)工作主要是車間主任負(fù)責(zé),如果這塊關(guān)系與生產(chǎn)部處理不好,可能是人員問(wèn)題。工藝技術(shù)問(wèn)題一般由技術(shù)員(工藝員)負(fù)責(zé),問(wèn)題分工開(kāi)就應(yīng)該各任其職,各負(fù)其責(zé),哪方面出現(xiàn)問(wèn)題具體針對(duì)解決就可以了。
一個(gè)企業(yè)能不能讓員工工作順心,充滿熱情,簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)有兩方面:一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力;二是企業(yè)文化及企業(yè)的凝聚力。
可以按照車間工序的不同給以劃分,如:洗瓶、配料、灌裝、制劑、內(nèi)包、外包等。每個(gè)工序有工序長(zhǎng),工序長(zhǎng)負(fù)責(zé)自己工序的生產(chǎn)、管理。車間主任接到生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),通知各工序長(zhǎng),由工序之間互相協(xié)調(diào)產(chǎn)量、班次安排,最后由車間主任定奪。一個(gè)工藝員,負(fù)責(zé)整個(gè)車間的工藝,并在車間主任知情的前提下,與技術(shù)部、質(zhì)保部、質(zhì)檢部相關(guān)人員溝通。這種方式適于生產(chǎn)員工較多的公司。
至于激勵(lì)措施,那就是車間的獎(jiǎng)懲制度,職務(wù)的晉升。
(1)目前管理的趨勢(shì):作為車間管理由金字塔管理模式向水平管理的方式,就是管理的環(huán)節(jié)越來(lái)越少,車間主任直接對(duì)車間工人進(jìn)行管理,車間工人也直接找車間主任反映問(wèn)題、解決問(wèn)題。但是這種管理需要有詳細(xì)的崗位責(zé)任做支撐,否則車間主任將被沒(méi)有文件支撐的小事煩死。
(2)實(shí)現(xiàn)水平式管理的一個(gè)重要的措施就是培訓(xùn):為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo),要求車間主任周圍有一群對(duì)生產(chǎn)和技術(shù)有一定基礎(chǔ)的人員作為助手,一般需要車間主任自身花大量的時(shí)間通過(guò)各種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),但是這個(gè)過(guò)程是非常苦惱和漫長(zhǎng)的,一般需要2—3年的時(shí)間才能完成。
(3)要想事實(shí)按照程序辦,事事企業(yè)有詳細(xì)的規(guī)定,作到事事有據(jù)可查,就要不斷的完善管理制度和文件系統(tǒng),作為藥品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),他的基礎(chǔ)就是GMP文件體系,首先要對(duì)該體系不斷的完善,最終作到符合GMP,是一個(gè)完全滿足自己需要,量體裁衣的GMP,對(duì)實(shí)際生產(chǎn)有絕對(duì)的指導(dǎo)意義。
(4)永遠(yuǎn)記得80/20原則:作為一個(gè)車間主任這個(gè)原則應(yīng)該永遠(yuǎn)記得,車間出了問(wèn)題首先檢討的就是自己。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)80%的責(zé)任,工人20%的責(zé)任。可能你要處理工人或罰工人,但是在你內(nèi)心應(yīng)該知道實(shí)際犯錯(cuò)誤的人員不是別人,就是你自己,只有這樣才能激勵(lì)你下定決定不斷改進(jìn)。先說(shuō)說(shuō)QA QA首先就應(yīng)該具備深厚的生產(chǎn)知識(shí),尤其是生產(chǎn)工藝方面的知識(shí),以及相當(dāng)?shù)膶?shí)際經(jīng)驗(yàn).這是必須的.其次,QA還必須對(duì)QC的工作也很熟悉,這也是作為一個(gè)合格的QA人員所必備的.第三,GMP及相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí),這是QA的基本工作,也是核心內(nèi)容,這里面的技術(shù)類東西更是要徹底搞的明白.再說(shuō)說(shuō)QA和生產(chǎn)的關(guān)系: QA和生產(chǎn)不矛盾,二者應(yīng)該是互相促進(jìn)的.作為一個(gè)企業(yè)整體而言,應(yīng)該說(shuō)是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低成本.這應(yīng)該是兩個(gè)部門(mén)共同的目標(biāo).生產(chǎn)部門(mén)不能因?yàn)橛辛薗A,自己就不關(guān)心質(zhì)量,相反,生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)該更加注重質(zhì)量,GMP中人人都知道的一句話就是:質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的.但是,QA也不能說(shuō)只關(guān)心質(zhì)量而不考慮生產(chǎn),這里的意思不是說(shuō)在質(zhì)量上讓步,而是應(yīng)該在對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)助管理.Z質(zhì)量不是死的,質(zhì)量是不斷發(fā)展的,QA不能總把質(zhì)量管理限定在已有的條條框框里,應(yīng)該不斷的對(duì)原來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量中的東西進(jìn)行思考,拋棄那些不合理的,增加新的高效率的東西.其實(shí),只要兩個(gè)部門(mén)都擺正自己的位置,都把自己作為企業(yè)的一個(gè)直接組成部分,處處為企業(yè)整體考慮,關(guān)系應(yīng)該搞的很好才對(duì).最后再談?wù)勡囬g管理: 扁平化組織.這是最近幾年興起的新的概念,但對(duì)于各個(gè)企業(yè)車間而言,還是要根據(jù)實(shí)際情況來(lái),扁平化組織要有相應(yīng)的企業(yè)文化作為支撐,沒(méi)有一個(gè)好的企業(yè)文化,即便組織結(jié)構(gòu)扁平化了,實(shí)際效果也達(dá)不到想象的那樣.學(xué)會(huì)授權(quán).車間主任是車間里的最高領(lǐng)導(dǎo)者,財(cái)權(quán)物都?xì)w于一身,甚至人員招聘和崗位調(diào)動(dòng)也有相當(dāng)?shù)挠绊懥?說(shuō)白了,就是一個(gè)小生產(chǎn)企業(yè)的CEO.如果事無(wú)巨細(xì)都一一過(guò)問(wèn),親自解決,充其量只能說(shuō)是一個(gè)剛剛及格的管理者.不可能有發(fā)展.作為管理者,最關(guān)鍵的一個(gè)素質(zhì)就是授權(quán),要學(xué)會(huì)把自己的工作分解下去,給自己手下的人員壓任務(wù)(其實(shí)也不是壓任務(wù),有時(shí)很多事情都是他們自己的份內(nèi)之事,只不過(guò)有些車間主任權(quán)力往往不愿意下放,什么事情都要最終定奪,搞的自己的手下產(chǎn)生了消極怠工心理,什么都不做).要授權(quán)就必須對(duì)被授權(quán)人的素質(zhì)和能力有要求,要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),使他們迅速成長(zhǎng),能分擔(dān)你的負(fù)擔(dān).但授權(quán)應(yīng)該注意,并不是所有任務(wù)一一分配就萬(wàn)事大吉,最后的結(jié)果自己要心中有數(shù)(最好所有關(guān)鍵事情事先要讓他們能通知你,等你的手下成熟之后,就可以做到在事情處理完畢之后再報(bào)告給你).為車間人員謀福利.很多企業(yè),往往對(duì)車間工人看的不是很重要,很多時(shí)候在一些福利/待遇方面不是很重視,但作為車間主任不能這么看,自己的員工就是自己的員工,應(yīng)該和企業(yè)進(jìn)行溝通,最大程度的為車間工人爭(zhēng)取福利.這也是凝聚人心最有效的辦法之一.為企業(yè)整體著想.想一想,車間要好,必須企業(yè)整體要好才成,“大河水和小河水”的關(guān)系真的是最真實(shí)的寫(xiě)照.所以要時(shí)刻記住,自己不僅僅是車間的主任,更是這個(gè)企業(yè)的車間主任.和其他部門(mén)的關(guān)系.各部門(mén)之間的關(guān)系,這是所有企業(yè)所不可避免的,各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系在每個(gè)企業(yè)都不相同,關(guān)系有好的,也有不好的,作為車間主任,還要對(duì)這些關(guān)系進(jìn)行梳理和維持,這也是車間主任工作的重要一環(huán).
第三篇:藥廠車間實(shí)習(xí)總結(jié)
剛?cè)霃S,首先讓我們了解藥廠廠區(qū)布局,車間布局,熟悉相關(guān)原則,給我們介紹各個(gè)車間生產(chǎn)的藥品和車間領(lǐng)導(dǎo)人。然后就是各個(gè)部門(mén)管理人員給我們講解車間工藝,安全,消防知識(shí)和企業(yè)文化,讓我們熟悉了藥品生產(chǎn)工藝流程(從原料到成品),學(xué)習(xí)了各車間物料流程,加強(qiáng)了GMp知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),把理論與實(shí)踐相結(jié)合。在我們培訓(xùn)了這些知識(shí)后久把我們分配到了各個(gè)車間開(kāi)始車間實(shí)習(xí)。
我被分配到四車間,和我一起的還有2名應(yīng)屆畢業(yè)生。這個(gè)車間是2000年建的車間,我們剛到車間時(shí),我們主任給我們說(shuō)進(jìn)入車間的注意事項(xiàng),然后給我們介紹車間主要生產(chǎn)的藥品。這個(gè)車間主要生產(chǎn)紫杉醇特素,Vc;醋酐等原料藥,...主任給我們分配崗位,我一開(kāi)始被分配在膠塞鋁蓋清洗滅菌崗位,跟著陳新的師傅學(xué)習(xí)了很多關(guān)于膠塞機(jī)和鋁蓋機(jī)的工藝的知識(shí)與清洗操作。發(fā)現(xiàn),就那樣小小的一個(gè)膠塞鋁蓋需要那么多的工藝流程才可以滅菌成功。后來(lái)主任又從新崗位,我被分到包裝。在包裝雖然不像別的崗位那么需要工藝知識(shí),但我在包裝學(xué)習(xí)的很開(kāi)心。我們每個(gè)新學(xué)員和包裝的師傅們關(guān)系很融洽。就這樣通過(guò)我們大家共同努力,我們完成了一次次的任務(wù)。我們每個(gè)新學(xué)員都由衷的開(kāi)心。
在為期幾個(gè)月的實(shí)習(xí)里,就像和上班族一樣上班,天天早上七點(diǎn)半起床,八點(diǎn)三十準(zhǔn)時(shí)到車間換好工作服開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài),實(shí)習(xí)過(guò)程中我遵守公司的各項(xiàng)制度,沒(méi)發(fā)生過(guò)重大事故,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)習(xí),認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),并把在學(xué)校里所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中,下班休息之余擴(kuò)充自己的專業(yè)知識(shí)和崗位安全知識(shí),使自己在工作中更有競(jìng)爭(zhēng)力。
時(shí)間過(guò)得很快,眼看我們六個(gè)月的實(shí)習(xí)期就要滿了,我覺(jué)得實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)非常重要的經(jīng)歷,實(shí)習(xí)是我們離開(kāi)學(xué)校接觸社會(huì)的一個(gè)平臺(tái),最真實(shí)地感受社會(huì)的一個(gè)窗口。這次在海南海藥有限公司為期六個(gè)月的實(shí)習(xí)生活讓我學(xué)到了很多東西,對(duì)我而言有著十分重要的意義。它讓我提高溝通及人際關(guān)系處理能力,提前體驗(yàn)上班族生活。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,豐富了自己的專業(yè)知識(shí),積累了工作經(jīng)驗(yàn),為以后走上工作崗位打基礎(chǔ),還找到自身的不足之處,早日彌補(bǔ),增強(qiáng)了自己適應(yīng)社會(huì)的能力。讓我更深刻的了解社會(huì),更便捷的融入社會(huì),它不僅使我在理論上對(duì)制藥技術(shù)這個(gè)領(lǐng)域有了全新的熟悉,而且在實(shí)踐能力上也得到了提高,真正地做到了學(xué)以致用,讓我學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西,有效的鍛煉了自己,長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),開(kāi)拓了視野,實(shí)習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際中的一次嘗試,是我們邁向社會(huì)的第一步,通過(guò)這次實(shí)習(xí),我發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,自己的缺點(diǎn)、不足,早該摒棄陋習(xí)。讓我知道自己所學(xué)的知識(shí)太膚淺,專業(yè)知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的匱乏。讓我更加明白我需要學(xué)習(xí)的太多,使我了解到必須讓自己懂得更多才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中擁有一席之地.
第四篇:藥廠車間優(yōu)秀員工交流發(fā)言材料
藥廠車間優(yōu)秀員工交流發(fā)言材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!我叫*,是前提車間的一名普通員工,很高興能夠作為優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)言,我倍感自豪,同時(shí),感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定。
能夠得到這個(gè)榮譽(yù),不但得益于車間各位同事的支持與幫助,更得益于四環(huán)澳康優(yōu)良的工作氛圍和企業(yè)文化。在這里,我對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛(ài),各位同事對(duì)我工作的支持表示深深的感謝。
我是*年*月來(lái)到單位的,在經(jīng)歷了一個(gè)月的熟悉后,我被分配到了滅菌崗位,主任沒(méi)有和我講什么大道理,只是告訴我,滅菌是制藥的重要操作,同時(shí)是藥品是否合格的重要因素之一,我時(shí)刻謹(jǐn)記我所在崗位的重要性,不忘我們車間“盡心、盡力、盡職、盡責(zé)”的工作思想。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)后,我們迎來(lái)了我們公司第一批藥品的生產(chǎn),正式生產(chǎn)和空洞的理論學(xué)習(xí)差得很多,對(duì)于機(jī)械我只是初步的了解,并*應(yīng)手地去駕馭,在生產(chǎn)過(guò)程中,我遇到了許多難題,是領(lǐng)導(dǎo)陪我一起堅(jiān)守崗位,總結(jié)工作中的缺點(diǎn),并想辦法補(bǔ)救工作中的失誤。
經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和改進(jìn),我已經(jīng)可以熟練操作滅菌柜,完成工作任務(wù)。其實(shí)我們所從事的每一個(gè)工作崗位,均是四環(huán)澳康這臺(tái)機(jī)器上不可或缺的部件,我深知,我的崗位的意義就是把渾身的力量凝結(jié)成一顆小小的螺絲釘,做好本職工作,為四環(huán)澳康這臺(tái)大機(jī)器提供一個(gè)螺絲釘應(yīng)有的強(qiáng)力支撐。很高興在四環(huán)澳康有一位支持我、鼓勵(lì)我、幫助我的主任,你激勵(lì)我超越自我,我很感謝你的信任,無(wú)以為報(bào),只有盡心盡力,盡自己所能。
作為一名共產(chǎn)黨員,我時(shí)刻牢記自己的黨員身份,時(shí)刻牢記對(duì)黨許下的誓言,時(shí)刻銘記起到先鋒模范帶頭作用。四環(huán)澳康的宗旨是:用心創(chuàng)造健康,我時(shí)刻不敢忘。你的一分信任,我必百分的回報(bào),今天領(lǐng)導(dǎo)們給我的榮譽(yù),我深深知道,既是鼓勵(lì)也是鞭策,我也意識(shí)到我還有許多不足之處,今后我會(huì)更加努力勤奮工作,勤于思考,勤于助人。
一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園,今后,我會(huì)和我的工友們一起努力,人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),人人爭(zhēng)做標(biāo)兵,讓我們的前提車間成為公司最具戰(zhàn)斗力的集體,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)今后看我的表現(xiàn),看我前提車間的表現(xiàn)吧。
第五篇:藥廠GMP車間設(shè)計(jì)要求與清洗管理
藥廠GMP車間設(shè)計(jì)要求與清洗管理
GMP車間藥廠設(shè)計(jì)要求?
藥廠GMP車間溫度和相對(duì)濕度應(yīng)與其生產(chǎn)和工藝要求相適應(yīng);在廠房?jī)?nèi)提供生產(chǎn)工藝所要求的潔凈級(jí)別,潔凈廠房?jī)?nèi)的空氣塵粒數(shù)和活微生物應(yīng)定期檢測(cè)、記錄,等級(jí)不同的GMP車間相鄰房間的靜壓差應(yīng)保持在規(guī)定數(shù)值內(nèi),并有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測(cè)手段;對(duì)于產(chǎn)生粉塵的房間設(shè)置有效的捕集裝置,防止粉塵的交叉污染;對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)等輔助生產(chǎn)室,其通風(fēng)設(shè)置和溫濕度應(yīng)與藥品生產(chǎn)要求相適應(yīng)。安徽人和凈化介紹藥廠GMP車間設(shè)計(jì)要求與清洗管理。
送入GMP車間的空氣,不但有潔凈度的要求,還要有溫度和濕度要求,所以除了對(duì)空氣濾塵凈化外,還需加熱或冷卻、加濕或去濕等各種處理;生產(chǎn)工藝對(duì)溫度和濕度無(wú)特殊要求時(shí),100級(jí)、1000級(jí)的溫度為20-24℃,相對(duì)濕度為45%-60%;10萬(wàn)級(jí)、30萬(wàn)級(jí)GMP車間溫度為18-26℃,相對(duì)濕度為45%-65%。一般當(dāng)環(huán)境溫度為5℃時(shí),細(xì)菌繁殖呈靜止?fàn)顟B(tài),在10-25℃時(shí)細(xì)菌生長(zhǎng)緩慢,因此較低的室溫有利于抑制細(xì)菌的繁殖,且考慮到無(wú)菌室操作人員要穿無(wú)菌衣等情況,所以室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度不能太高;對(duì)于無(wú)菌要求低的、潔凈度等級(jí)低的房間,室內(nèi)溫度范圍可取其高值,如原料藥生產(chǎn)的精烘包工序,可熱壓滅菌的注射劑生產(chǎn),片劑車間、口服液車間等;對(duì)于無(wú)潔凈度要求的一般空調(diào)區(qū)域,室內(nèi)溫度的決定只需考慮操作人員的舒適要求,夏季通常取為24-28℃。
GMP車間的噪聲,動(dòng)態(tài)測(cè)式時(shí)不宜超過(guò)75dB,當(dāng)超過(guò)時(shí)應(yīng)采取隔聲、消聲、隔震等控制措施,噪聲控制設(shè)計(jì)不得影響潔凈度的凈化條件;層流潔凈室的噪聲級(jí)不宜大于65dBA;靜態(tài)測(cè)試時(shí),亂流潔凈度室的噪聲不宜大于60dBA。GMP車間內(nèi)應(yīng)保持一定的新鮮空氣量,其數(shù)值應(yīng)取下列風(fēng)量中的最大值:非單項(xiàng)流GMP車間總送風(fēng)量的10%-30%,單向流GMP車間總送風(fēng)量2%-4%;補(bǔ)償室內(nèi)排風(fēng)和保持室內(nèi)正壓值所需的新鮮空氣量;保證室內(nèi)每人每小時(shí)的新鮮空氣量不小于40m3。壓差控制是重要的一環(huán),是防止制藥廠不同醫(yī)藥品種操作室之間發(fā)生混藥或交叉污染的有力措施,各室之間的壓差取決于產(chǎn)品工藝性質(zhì)、藥品種類、產(chǎn)塵量及車間規(guī)模等。
GMP車間清場(chǎng)清洗管理
GMP車間清場(chǎng)是將與本批生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料和文件清除出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè),每道工序的開(kāi)始和結(jié)束都必須清場(chǎng),應(yīng)當(dāng)有專門(mén)的操作規(guī)程規(guī)定清場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)、實(shí)施清場(chǎng)的人員和復(fù)核的人員,清場(chǎng)的每一步作業(yè)都必須有記錄和簽名。清潔一般對(duì)設(shè)備與藥品接觸的表面進(jìn)行清洗,一般有拆洗和在線清洗兩種手段,無(wú)論哪種方式,都必須有書(shū)面的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的清洗規(guī)程,詳細(xì)規(guī)定清潔的方法,清潔液的成分、濃度、溫度、清洗時(shí)間、流量等參數(shù),每次清潔都必須有相應(yīng)的記錄和簽名,以證明確實(shí)按照預(yù)定的方法進(jìn)行了有關(guān)的清潔。
生產(chǎn)車間所有人員均應(yīng)定期接受培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容除包括GMP理論及SOP等,應(yīng)使GMP行為成為員工的自覺(jué)行為;外來(lái)人員必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)并在指定人員的陪同及指導(dǎo)下方可進(jìn)入車間;任何私人藥品均不得帶入車間。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)易于清潔,設(shè)備中應(yīng)盡量避免出現(xiàn)凹槽等難清潔部位,使用結(jié)束后必須將產(chǎn)品及包裝材料從設(shè)備上清理出去,并按規(guī)定程序進(jìn)行清潔、洗滅菌;清洗一般分拆洗和在線清洗兩種方法;拆洗、在線清洗與在線滅菌的條件、方法、步驟及頻率應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定,但所用清潔劑、消毒劑及方法必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證,以確保能達(dá)到預(yù)期效果;一般情況下生產(chǎn)產(chǎn)品更換時(shí)必須進(jìn)行拆洗、在線清洗,以防止混藥,當(dāng)產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)微生物超標(biāo)時(shí),必須進(jìn)行在線滅菌。為防止藥品生產(chǎn)中不同批號(hào)、品種、規(guī)格之間的污染和交叉污染,各生產(chǎn)工序在生產(chǎn)結(jié)束、更換品種及規(guī)格或換批號(hào)前,應(yīng)徹底清理及檢查作業(yè)場(chǎng)所,以確保已把所有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的產(chǎn)品及材料清除出生產(chǎn)線。
GMP車間清場(chǎng)內(nèi)容有,地面無(wú)積灰、無(wú)結(jié)垢,門(mén)窗、室內(nèi)照明燈、風(fēng)管、墻面、開(kāi)關(guān)箱外殼無(wú)積灰,室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜品;使用的工具、容器應(yīng)清潔、無(wú)異物、無(wú)前次產(chǎn)品的遺留物;設(shè)備內(nèi)外無(wú)前次生產(chǎn)遺留的藥品、無(wú)油污;直接接觸藥品的機(jī)器、設(shè)備及管道工具、容器應(yīng)每天或每批清洗或清理,同一設(shè)備連續(xù)加工同一非無(wú)菌產(chǎn)品時(shí),其清洗周期遵循設(shè)備清洗的有關(guān)規(guī)定;非專用設(shè)備、管道、容器、工具應(yīng)按規(guī)定拆洗或滅菌;固體制劑工序調(diào)換品種時(shí),對(duì)難以清洗的用品,如烘布、布袋,應(yīng)予以調(diào)換;包裝工序調(diào)換品種時(shí),多余的標(biāo)簽及包裝材料應(yīng)全部按規(guī)定處理。嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝要求在規(guī)定潔凈度的生產(chǎn)場(chǎng)所生產(chǎn),采取措施防止塵埃的產(chǎn)生和擴(kuò)散,并定期監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)境的清潔及衛(wèi)生狀況;不同產(chǎn)品品種、規(guī)格的生產(chǎn)操作不得在同一生產(chǎn)操作間同時(shí)進(jìn)行,有數(shù)條包裝線同時(shí)進(jìn)行包裝時(shí),應(yīng)采取隔離或其他有效防止污染或混淆的設(shè)施;生產(chǎn)前應(yīng)確認(rèn)無(wú)上次生產(chǎn)遺留物,防止混淆;揀選后藥材的洗滌應(yīng)使用流動(dòng)水,用過(guò)的水不得用于洗滌其他藥材,不同藥性的藥材不得在一起洗滌;滅菌制劑生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備和器具經(jīng)徹底清潔、清洗后,必須殺菌消毒。
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