第一篇：金達商貿城工程進度報告

金達商貿城工程進度報告

金達商貿城位于通許縣商業路和迎賓大道交匯處，距蘭南高速2公里，項目總建筑面積約80萬平方米，占地面積約800畝，預計總投資15億元人民幣。江蘇宜興宏遠房地產開發有限公司投資建設，金達商貿城建成后將是通許乃至周邊地區規模最大功能最全的一站式商貿百貨、家居建材生活購物中心。

項目由金達國際購物中心、金達小商品市場、金達國際建材城、金達歐式步行街等幾個板塊組成，每一個板塊按照業態進行有序劃分，劃行成市，建成后將改變通許市場的傳統商業模式，改善百姓的購物環境同時降低了購買成本。

其中國際建材城已全部竣工，總建筑面積10萬平方米，總投資3個億，入駐商家300戶以上，涵蓋陶瓷衛浴地板、櫥柜潔具吊頂、油漆涂料壁紙、燈飾五金電料、板材石材管材、門業玻璃樓梯、水暖太陽能、不銹鋼鋁材、中山燈具城等是通許第一個一站式國際建材市場，現已投入使用。

金達歐式步行街是金達2015年的重點工作，總建筑面積12萬平方米，總投資額4.2億元以上，現已投資2.5個億，計劃在2015年底完成陸續投入使用。

金達國際購物中心二樓引進上海吉買盛商超已于2015年2月10日盛大開業。其中金達國際購物中心一樓為大型高檔百貨商場經營金銀珠寶、名牌化妝品、品牌男女服飾、品牌皮鞋箱包；三樓為大型兒童樂園、美食廣場、數碼家電；四樓為大型奧斯卡院線、娛樂電玩、量販式KTV、空中婚慶廣場；正在緊張裝修中，預計在2015年8月1日前全部開業。

金達歐式風情街、國際購物中心、美食文化街、室內步行街等四大板塊仍在緊張施工中，招商工作已完成80%。目前整體建筑工程均已完成，配套和室內裝修正在緊鑼密鼓的施工中，預計2015年10月前商戶正式入駐，11月份以前正式營業。金達歐式步行街正式開業后入駐商戶將達到500余家，可創就業崗位3000人以上，年營業額將會在3個億以上，將會是通許乃至周邊地區最大的商業中心。輻射范圍100

公里以上，惠及人口800萬左右。

第二篇：金達商貿城業主手冊

金達商貿城業主手冊

第一章 總則

第一條：為加強和規范對金達商貿城（以下簡稱市場）的商業和公共秩序的管理，保障業主和租用（使用）人的合法權益，樹立和維護市場的形象和商譽，營造良好的經營和消費環境，制定本業主手冊。

第二條：依據前期商業管理委托合同，本市場由通許縣鑫金達市場經營有限公司（以下簡稱商管公司）進行商業管理，并制定本業主手冊。

第三條：本市場位于通許縣商業路西端北側

第四條：本手冊適用范圍：本市場業主、租用（使用）人。

第五條：本業主手冊對市場的各業主及租用（使用）人均有約束力，均應自覺接受商業管理公司的管理。

第六條：為不斷提高和改進本市場的商業管理工作，商業管理公司將認真聽取或采納業主和租用（使用）人的合理意見和建議。

第二章 市場的商業管理

第七條：商業管理公司將依據國家、所在地省、（地）市的法律法規和市場的管理制度，對市場實施商業管理。

第八條：商業管理公司的管理范圍：

（一）供水、供電、供氣、供暖、通訊、空調、照明、電梯、排污、消防、保安等設施設備和公共區域的正常運行、養護和維修；

（二）公共區域的環境衛生的清（保）潔、綠化、美化工作；

（三）公用休閑設施的養護和維修；

（四）停車場的管理；

（五）商鋪的裝修管理；

（六）市場的對外宣傳、推廣活動；

（七）處理業主及租用（使用）人與顧客的投訴接待工作；

（八）本業主手冊規定的由商業管理公司管理和負責的其他事項。

第九條：業主、租用（使用）人違反本業主手冊或商業管理協議規定行為時，商業管理公司有權制止，該行為給其他業主、租用（使用）人造成經濟損失的，自行賠償一切經濟損失。

第十條：商業管理公司進行正常的商業管理工作需進入商鋪時，應預先通知業主、租用（使用）人以外，其他如供水、供電通訊、消防等設施設備出現故障的緊急情況下需進入商鋪的，無須預先通知業主、租用（使用）人。

第十一條：營業時間的管理：

（一）平時的營業時間為上午時至晚上時；

（二）根據季節、法定節假日或經營等情況適時作調整時，預先告知業主、租用（使用）人；

（三）商鋪的員工，在開、閉店前、后各1小時可進入和離開市場。

第十二條：各商鋪的員工必須到商業管理公司辦理市場出入證，并持證在規定時間內進入市場。

第十三條：商鋪內的管理：

（一）商鋪內貨物的擺設不準遮擋住消防探頭、煙感器和管線門等，應保證整潔、有序和安全；

（二）商鋪內不準安裝各類影視、音響等影響消防廣播和其他業主商鋪經營的設施設備；

（三）各商鋪單元內的設施設備需維修、調換的，商業管理公司提供有償（成本價）服務。

第十四條：業主、租戶（使用）人在市場內不得有下列行為：

（一）損害市場的裝飾、裝潢；

（二）占用和妨礙公共區域和設施的正常使用；

（三）亂拋垃圾、雜物以及亂搭、亂貼、亂掛等；

（四）聚眾喧鬧或發出超出規定標準的噪音；

（五）存、排放有毒、有害的物品；

（六）法律、法規以及商業管理公司制定的其他相關管理規定所禁止的其他行為。

第十五條：業主、租戶（使用）人，必須依法經營、依法納稅。第十六條：業主、租戶（使用）人，應按照商業管理協議的約定，自覺繳納商業管理費及其他應繳的費用。

第十七條：業主、租戶（使用）人，應主動配合或參與政府、商業管理公司開展的消防、清潔衛生和文明經營以及對市場進行的各項檢查、評比、達標等活動。

第十條八：為確保市場內外的良好形象不受損害，各商鋪的垃圾等廢棄物品必須堆放在商業管理公司指定的垃圾收集點內。

第十九條：各商鋪應當負責商鋪內的滅“四害”的工作，并采取有效措施防止商鋪內的公用、自用設施免遭“四害”的侵害。

第二十條：各商鋪要指定專人負責安全工作，必須配合商業管理公司的安全檢查工作，確保安全設施保持良好的正常狀態。

第二十一條：車輛停放及貨物運送的管理：

（一）各商鋪需運送貨物時，應使用商業管理公司指定的貨物裝卸平臺和貨運電梯，并按照指定路線運送。

（二）各商鋪在運送超高、超長、超重貨物時，必須在規定的非營業時間內進行，并在商業管理公司委派的專人監督下進行。

（三）各商鋪在運送貨物時，給其他人身、財產造成損害的，必須依法承擔責任。

第三章 裝修的管理

第二十二條：申請裝修：

業主、租戶（使用）人，在辦理完商鋪的接管驗收手續后需要裝修的，必須提前7—10天到商業管理公司領取申報裝修的有關資料，并提供如下資料：

（一）裝修設計方案和圖紙；

（二）施工單位資質證書復印件一份；

（三）施工人員身份證復印件一份、近期免冠1寸照片一張；

繳納2000元的裝修保證金。

第二十三條：商業管理公司須在3個工作日(大型商鋪7個工作日)內給予答復并辦理好相關手續。

第二十四條：裝修施工

（一）施工人員在施工期間和進入市場，必須左胸前佩帶商業管理公司發給的工牌，以備商業管理公司隨時進行督察。

（二）必須按照商業管理公司審核后的施工方案和圖紙進行施工。

（三）不準改動商鋪內的消防煙感探頭、噴灑頭、空調等設施設備。

（四）各商鋪內需要動明火時，必須到商業管理公司辦理動火許可證明。

（五）商鋪裝修垃圾應及時自行清運或委托商業管理公司有償清運。

第二十五條：市場開業后，需二次裝修的商鋪，比照一次裝修審批程序辦理；

第二十七條：裝修施工驗收

（一）商業管理公司依據裝修方案和圖紙進行驗收。

（二）各商鋪如在裝修施工中改動和破壞消防、空調等設施設備和違反商業管理公司的裝修管理規定時，應自行給予修復（恢復原狀），商業管理公司并要扣除相應的裝修違約金。

（三）裝修驗收合格后，商業管理公司退回裝修保證金（無息），收回各商鋪裝修施工人員工牌。

第三篇：述職報告 金達瓦

述 職 報 告

道孚縣發改局金達瓦

尊敬的翁加書記、汪縣長及各位領導、同志們：

二○一○年一至九月，發改工作在縣委、縣政府的領導和關心下，我帶領局班子和全體職工，以道孚跨越式發展為己任，用心想事，用心謀事，用心干事，攻堅破難，扎實工作，較好地完成了工作任務。現述職如下：

一、出色完成各項任務

截止9月底，全縣完成地區生產總值（以下均為預計數）22431萬元，完成計劃的60.1%；實現工業增加值1309萬元；固定資產投資完成23035萬元，完成計劃的92.1%；社會消費品零售總額實現6902萬元，完成計劃的75.8%；財政一般性預算收入實現943萬元，完成年計劃的33%；農牧民人均純收入1999元，完成年計劃的83.9%；城鎮居民可支配收入9937元，完成年計劃的73.1%；人口自然增長率為8‰。商務招商工作全面完成任務。

二、主要工作

（一）認真學習，提高自我能力

學理論，提高個人素質；全面學習分析中央、省、州藏區會議精神，吃透政策，超前謀劃；領會創先爭優實質，扎實開展活動；學習實務，拓寬視野，提高駕馭市場經濟的能力。

（二）攻堅破難，奮力推進各項工作

1、跑步前進，加大項目爭取力度。加強向省、州匯報和溝通，用關系爭項目；深刻理解各級精神，用政策跑項目；做好項目前期工作，用平臺促項目。截止9月底，共上報項目個，總投資億元，其中藏區跨越式發展項目411個，投資總額208.4億元，其中：改善民生工程217項，重大基礎設施50項，生態環境保護37項，特色產業發展33項，維穩能力建設60項，其他14項；落實項目個，到位資金億元。比2007年增390%、2008年增228%、2009年增132%。

2、克服困難，強力推動項目建設。截止9月底，全縣新開工項目有69個，總投資19055.8萬元，目前已完成投資7190.7萬元；續建項目52個，總投資13280.1萬元，目前已完成投資7343.7萬元。

3、加大管理，發揮作用。

一是，牢固樹立抓項目就是抓發展，抓項目就是抓穩定理念。二是完善機制體制。成立了項目推動辦。按照項目規劃優先原則、審批原則、“四算”原則對項目進行把關。三是強化項目監管。不定期對在建項目進行工程質量、建設進度和資金使用檢查，確保項目建設順利、健康

推進。四是規范招投標工作。在全州率先成立了“招標投標管理協會”，加強自律；規范操作，堅決杜絕違規違紀、“低價競標、高價決算”現象發生；五是開展稽查，確保實效。會同監察、財政、審計、城建等部門深入到建設現場聯合檢查，對存在的的問題及時向縣委、政府領導匯報，并下發整改通知，確保項目建設實效。

4、重商務和招商，為經濟發展添后勁

一是重點加強對商品市場的監測，進一步規范市場經濟的秩序。二是著力商貿市場體系建設，完善商業交易平臺。截止9月底，銷售家電下鄉產品2491臺（件），實現銷售收入350.19萬元，兌現補貼36.02萬元；完成商貿網點配送中心一個、商貿網點建設26個；完成州慶項目-農貿市場改造升級，徹底改善了市場臟亂差，規范了市場管理，豐富了人民群眾的菜籃子；新增完成玉科商貿中心建設，解決了農牧民買難賣難的問題，為玉科商貿流通搭建了平臺。三是在全州率先成立規范的商務綜合執法監察大隊，省、州在我縣召開了現場會，并得到高度贊揚。四是全面爭取落實了道孚農超對接、重要商品和應急物資儲備中心、八美、玉科農貿市場項目。五是全面推動招商。草擬了《全員招商引資制度》、《關于承接產業轉移及招商引資工作若干政策規定》、《招商引資獎勵辦法》、《招商引資優惠政策》，起草了關于成立招商引資小分隊的建議；草擬了《錦秀道孚旅游開發項目》，制作了《走近道孚》招商引資冊；引資項目個，到位資金1.43億元。

5、立足實際，超前思維，高質量編制“十二五”規劃。

創新方式，采取本土提供、現場考察、專家草擬、縣上審定的模式編制“十二五”規劃，目前，已完成初稿，即將進入評審階段。將于十一月底完成對規劃的最后審核工作。

6、轉變職能，助推工業經濟發展

千方百計，深入企業調研，出主意，想辦法，解難題，完成目標任務；全方位服務，快速推動工業項目建設投產；傾力爭取，已將康北建材工業集中區納入州“十二五”工業規劃。幫助慶大河道孚段、甲斯孔河、拉曲河、沙沖河道孚段等水電開發業主做好各項工作，目前已注冊公司，慶大河已進入“三通一平”階段；沙沖河道孚段規劃已審查，正在進入“三通一平”； 佐莫拉協鐵礦已辦完采礦證，已上報省發改委核準；廣泛宣傳，已邀請客商對我縣建材工業考察，意向落實在道孚投資興建建材企業。

三、存在的困難和問題

1、項目前期工作不扎實，包裝差，重視力度不夠，對重大項目的建設進度監督到位不夠；項目前期經費短缺，爭取項目難度大，再加之普遍存在“重實施輕爭取”，有時候感到力不從心。

2、招商引資環境惡劣，招商程序不規范，缺乏明確的優惠政策，造成招商工作難度大，有時存在位居感。、發改集發展和改革、商務、招商、工業職能為一體，機關編制僅16人，人員極度緊張，素質有待提高，深感工作與各級領導要求還有一定差距。

四、下一步工作打算

一是圍繞藏區跨越式發展主題，給縣委、縣政府當好參謀助手。結合道孚實際，提出建議，為縣委、縣政府提供決策依據。

二是充分發揮發改工作職責，跑步前進，繼續抓好、抓實項目爭取、儲備工作。

三是強力招商引資。完善招商制度，抓好宣傳工作，為招商提供了臺；借建州60周年慶典機會，做好我縣招商引資項目推介工作；積極做好客商投資服務工作，促進項目早投產；主動出擊，加強與客商洽談。

四是抓好商務綜合執法試點工作和八美、玉科、重要商品和應急物資儲備中心等市場體系項目落實和建設工作。

五是抓緊時間協調相關部門，認真研究分析，確保“十二五”規劃質量和審查通過。

第四篇：工程進度情況報告

工程進度情況報告

整個工程從2月10日開工至今已有105工作日，在此工作日內沒有由于不可抗力的自然天氣影響施工，根據施工合同要求，整個工程的竣工應是5月10日，到目前工程已超過15天。只有4號樓裝修結束并在完善之中，2號樓目前工作量完成70%，3號樓目前完成65%，6號樓裝修目前剛開始施工，玻璃頂棚鋼結構及膜架已完成90%，1號樓5號樓連廊鋼結構正處于準備施工階段。工程工期已嚴重滯后，根據前期施工情況分析，造成工期滯后的原因大致有以下5點：

1.施工單位工程初期制定的1套粗放型的總施工進度統籌表及各樓的施工進度統籌表，但根據施工進度，粗放型的表式已不適用實際施工情況，每周的進度表只是以施工情況表代替，沒有施工進度統籌表無法核對工程實際進度，也就無法抓進度。施工單位在工程中投入的勞動力不足，有部分樓層無人施工，最多時100人左右，少時只有七八十人，施工單位總包對作業人員交底不明確，對專業施工隊掌控不力，沒有相應的制約措施，交叉作業安排不到位，造成部分部位重復施工，2、3號樓隔斷墻單面石膏板封貼完沒有及時裝填隔音材料，在例會上多次提出要求施工單位盡快施工，2號樓目前吊頂內，消防、弱電管路都已敷設完成，吊頂龍骨架也已安裝到位，但送風排風的全熱換風機剛到場，需安裝將要拆除風機部位的吊頂及各種管線及恢復，這些情況是影響進度的一種原因。2.風管各個樓層已基本安裝敷設完成，送排風風機24日剛到場，將進行就位安裝，安裝中遇到的問題以上一條已經說明。各樓層的空調內機及空調冷媒管氣密試驗在5月5日已全部完成，目前2、3號樓空調外機均未到場，外機到場需吊裝就位，系統連通，真空試驗、調試，也需要一定的時間，這也是影響進度的一個因素。3.消防施工審批許可問題也是2、3號樓進度受到影響的一個原因。本裝修工程3月24日才收到消防設備的證明文件，此前為不影響工程進度，在3月18日第六次工程例會，業主、物業同意拆除消防噴淋管，由于消防噴淋支管不拆除影響到空調內機、風管，因為風管安裝定位完成消防下噴淋才能定位安裝。

4.1、5、6號樓報監問題至今尚未明確，工程遲遲未動工，但根據業主要求6號樓玻璃頂棚鋼結構、膜架已施工，并將在5月底可完成，1、5號樓連廊鋼結構已在做前期準備，腳手架已在搭設過程中，由于總包對腳手架搭設單位無法掌握，腳手架搭設進度過慢也是影響鋼結構施工進度的原因之一。1、5、6號樓鋼結構造價在4月11日晚才最后確定，另外圖紙的關系也是開工拖延的原因。

5.設計圖紙與現場實際情況有部分不符，例如圖紙中只表明風管平面走向及噴淋頭點位，由于要保證室內最低標高，故風管在敷設需要做多處改道或用橋型管跨接，消防下噴淋管需多次轉向到位，這就需增加工作量，施工單位根據圖紙與實際現場情況對照發現問題向設計以書面工程聯系單方式提出的需解決確認的問題設計回復確認不及時。電梯廳、消防通道設計圖紙不明朗，部分原吊頂需拆除安裝管道及之后恢復。

大地保險后援中心裝飾工程

監理組

日期：2011-5-26

第五篇：工程進度情況報告

荔枝溝水廠進度

一、工程現況1、2、3、4、沉淀池開挖完；總配電室基礎開挖完。接觸池、排澇泵房正在開挖。

擋土墻于8月4日下午停止施工半天，因毛石運料不及時。

現在施工技術人員：李總工、陳總工、施工員3人、資料員1人。（材料員、預算員等后勤管理人員未計算在內）

二、工程進度分析

1、基礎在原土上的：沉淀池、接觸池、排澇泵房、加氯間、氧化溝、粗格柵和進水泵房。巴氏計量槽、污泥泵房。

2、承臺基礎的：鼓風機房、總配電室、宿舍食堂、車庫、綜合辦公樓、機修車間、倉庫、洗砂車間、脫水機房和污泥堆置間、加藥間。

3、4、基礎在回填土的：旋流沉砂池、貯藥池、濾布濾池、貯泥池。其中因施工作業面關系制約，具備施工條件無法展開施工的有：洗砂車間（受粗格柵影響）、脫水機房和污泥堆置間（靠近擋土墻，須擋土墻施工完）、污泥泵房（受沉淀池影響）、巴氏計量槽（受排澇泵房和接觸池影響）

5、受樁基礎影響的有：氧化溝及北側擋土墻。

三、工程目前存在問題1、2、需配置專職安全員；

工程質量方面，主要是擋土墻砌筑不符合要求，砌筑時使用碎石，按規范要求擋土墻毛石砌塊最小截面尺寸厚度不小于200mm。多次要求整改仍有反復，要求配置專職質量員加強質量管理。

3、目前排澇泵房開挖，基礎底部土質極差，局部土質變化大。鑒于目前基礎開挖過程中，多處出現基礎開挖后，地基不符合設計要求，希望設計能駐場及時解決問題。

工程進度的關鍵線路有兩條：

1、管網安裝施工，管網施工直接影響回填土施工。

2、粗格柵和氧化溝的施工。

工程進度目前的重點是：

1、為防止河水面上漲，北側擋土墻樁基礎需盡快施工。

2、氧化溝樁基礎施工。