第一篇：焊接先進班組

先進班組總結

冬風亂舞，瑞雪紛飛，天氣在漸漸變冷，2011年即將過去，新的一年即將開始。我們所在的伊犁南崗化工年產12萬噸PVC聯合化工項目工程是我們六公司在新疆重要的戰地，在這一年的工作中我們收獲頗豐，隨著工程的不斷進展，在于隊的帶領下，我們焊接班組在這一年里取得了非常優越的成績。

我們十一隊在此PVC工程中主要負責聚合、干燥、供料回收、壓縮、精餾、尾氣凈化、空壓制氮及冷凍、單體儲存、轉化和提氫各車間的設備安裝及供料回收、精餾、空壓制氮及冷凍等部分車間的鋼結構安裝。現如今我們焊接小組已經完成230噸鋼結構的預制焊接安裝，并配合吊裝小組安裝大小設備近80臺。在整個施工過程中我們雖然面對重重困難，層層挑戰，但是我們迎難而上，勇敢面對！在于隊的領導下，我們焊接班組用最短的時間取得了最大的效益，拿到了最好的成績。

一個班組的發展是具有多面性的，而基礎工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎工作包含好多內容，基礎工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質量，安全等工作的完成。一個班組是否有活力，有競爭力，首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰斗力，而這個凝聚力體現是全體人員有一個共同的奮斗目標，有一個核心的人，并且由核心的人帶領大家共同為實現這個目標。班組長就是這里的核心人物。我們的班組長作為一個班組長，特別是施工一線的班組長他深刻地知道他的責任的重大，因為焊接施工一線的工作是要靠他來安排部署的，而他深知在大家眼里他就是個排頭兵，他的一言一行直接或間接的都會對大家產生影響，所以他在日常的工作中是十分的注意的，即使自己有心煩的事他也會注意自己的言行，盡量不會讓他的情緒讓大家看出來以免影響到大家。質量、安全工作是也是一個班組的工作重點，是我們時時刻刻都注意的，因為鋼結構的焊接、吊裝及設備的焊接、吊裝，好多都是高空作業，比較危險。所在的工作環境比較復雜，而接觸的大多數都是重型設備，鋼鐵物件，如各種各樣的設備及鋼結構和鋼筋等。一旦出現事故后果是十分嚴重的，平時空閑的時間班組長就給大家講解安全問題，分析各種安全事故以及產生的原因，避免事故發生的方法。發現一但有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。在施工過程中要把現場情況考慮全面，并且仔細復查，稍有疏忽就會造成事故的發生，這是大家都不愿看到的。

焊接班組是我們安裝十一隊的重要班組，焊接組成員經常在施工前就要認真考慮施工過程中可能會出現的問題，以及各種問題的解決方法，盡可能的做到未雨綢繆，并且早發現問題早解決，提前做好施工方案，做好一切前期準備工作，這樣就能提高施工效率，以避免窩工和浪費材料和人工的現象出現，也能提高焊接施工的安全系數。例如：精餾車間由于設備安裝工程的需要，該車間的鋼結構平臺及室外鋼梯必須最短時間內施工并完成。焊接施工難度大，施工工期緊，于是經過十一隊領導和技術員研究決定，成立焊接攻堅小組，對此工程發起一場攻堅戰。焊接組艱苦奮斗，不怕困難，迎難而上。克服現場高空作業嚴寒酷冷環境，加班加點，在保證員工的安全和焊接的質量前提下和時間賽跑，搶工期，搶進度，經過焊接攻堅小組近10天的緊張施工，最終將該工程在項目部和業主規定的時間內焊接安裝完畢，為設備安裝工程創造了有利的施工條件，保證了施工正常進度。因此我們焊接小組得到了項目部表揚與業主的一致好評。

總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了公司交給我們的焊接任務，我想這就得意于我們的班組基礎工作做的比較好，具有一定的戰斗力，在明年的工作中我們將繼續發揮長處，克服缺點，提高我們的焊接技能、改進我們的工作方法，將所有焊接項目做好，我們要為公司取得更大的利益而努力，為六公司的發展而奮斗，我相信六公司的明天會更加輝煌！

。。。焊接組

2011年12月8日

第二篇：先進材料的焊接

Ti-Al金屬間化合物焊接性分析

摘要：TiAl合金具有低密度、高比強度、高比剛度、良好的高溫力學性能和優異的抗氧化性能等優點，是未來應用于航空、航天飛行器熱端部件的理想候選材料。相比于傳統應用的Ni基高溫合金，TiAl合金的部分取代能夠顯著減輕飛行器的重量，提高其飛行及發射效率。因此，研究TiAl合金與Ni基高溫合金的連接對于TiAl合金在航空航天、武器制造等領域的廣泛應用具有非常重要的意義。文主要介紹了Ni-Al金屬間化合物在釬焊、攪拌摩擦焊、電子束焊焊接性的分析。Ti-Al金屬間化合物釬焊焊接性分析

1.1 TiAl與Ni基合金接觸反應釬焊性[1] 以Ti為中間層實現了TiAl與Ni基合金的接觸反應釬焊。采用掃描電鏡和電子探針等手段對釬焊接頭的界面結構及生成相進行分析，并對接頭剪切強度進行測試。結果表明：當釬焊溫度為960℃時，釬縫主要由Ti。和Ti2Ni組成；當釬焊溫度從960℃升高到1000℃時，釬縫中生成Ti—Al及A1一Ni—Ti化合物，典型界面結構為：GH99／(Ni，Cr)。／Ti2Ni+A1Ni2Ti+TiNi／Ti3A1+A13NiTi2／Ti3Al+A13NiTi2／TiAl；釬焊溫度繼續升高，Ti3Al和A13NiTi2變得粗大，導致接頭性能下降。當釬焊溫度為1000℃，保溫10min時，接頭剪切強度達到最大值233MPa。隨釬焊溫度的升高，釬縫厚度先增加后減小

1)采用Ti作中間層，可以實現TiAI合金與Ni基高溫合金的接觸反應釬焊連接。

2)當釬焊溫度為960℃時，釬縫主要由Tiss+Ti2Ni組成，隨著釬焊溫度的升高，進入釬縫中的Al原子增多，開始生成Ti．Al及Al—Ni—Ti的化合物。當釬焊溫度為1000℃，保溫10rain時，釬焊接頭的典型界面組織結構為：GH99／(Ni，Cr)。／Ti2Ni+A1Ni2Ti+TiNi／Ti3AI+A13NiTi2／Ti3A1+A13NiTi2／TiAl。此外，隨著釬焊溫度的升高，釬縫厚度先增加后減小。

3)在所選的試驗參數范圍內，隨著釬焊溫度的升高接頭的剪切強度先升高后降低，當釬焊溫度為1000℃，保溫10min時，接頭的剪切強度值最高，達到233MPa。

4)接頭的界面反應過程分為4個階段：固相擴散及反應階段、液相產生階段、等溫凝固階段和殘余液相凝固析出階段。

1.2 TiAI合金與42CrMo鋼釬焊接分析[2] 在1143～1213K、120～1500s參數范圍內以Ag．Cu—Ti箔為釬料對TiAI合金與42CrMo鋼進行了真空釬焊試驗。采用光學顯微鏡、掃描電鏡、元素面掃描和能譜分析等方法對界面組織進行了分析，測量了界面反應層厚度。分祈了界面反應層的形成過程及受控因素，計算了反應層成長的動力學參數。結果表明，接頭界面反應層包括靠近TiAl合金的A1CuTi+Ti3AI層、AICu2Ti層以及靠近42CrMo鋼的TiC層，其成長活化能分別為324.97、207.97、338.03kJ/mol。TiAl合金與釬科的界面反應層受控于液態釬料中的Cu元素，成長較快；42CrMo鋼與釬料間的TiC層受控于固態鋼中C元素，成長較慢。脆性反應層A1CuTi+Ti3A1層厚度為3.3um時接頭強度最高，脆性層厚度繼續增大，接頭強度顯著下降。

1)TiAl／Ag-Cu／Ti／Ag—Cu／42CrMo釬焊接頭界面反應層包括：靠近TiAI合金的Ti3AI+AICuTi層、A1Cu2Ti層以及靠近42CrMo鋼的TiC層。

2)AICu2Ti反應層依附于TiAl合金母材形成并長大，Ti、A1的擴散路徑相對較短，液態釬料合金又可以源源不斷地提供Cu，長大速度相對較大；A1CuTi+Ti3A1反應層的成長受制于Cu原子在固相A1Cu2Ti中的擴散，因而長大速度相對較??；TiC的生長受控于來自固態42CrMo鋼中的C元素，因此，TiC的生成速度相對很小，反應層的厚度也一直很小。

3)計算得到TiAl／AgCuTi／42CrMo釬焊接頭界面TiC、A1Cu2Ti和Ti3AI+A1CuTi反應層成長的動力學參數，基于試驗測量的數據，采用數學擬合的方法得出頭強度最好；超過4gm時接頭力學性能顯著下降。Ti-Al金屬間化合物摩擦焊焊接性分析

2.1 Ti-Al金屬間化合物與NiCr20TiAl摩擦焊焊接性分析[3] 焊接接頭的宏觀形態表明見圖1,TiAl的宏觀變形程度小于NiCr20TiAl，飛邊較?。籒iCr20TiAl一側變形較大，相應的飛邊也較大。表明在焊接溫度下的高溫強度遠大于。(1)TiAl與NiCr20TiAl摩擦焊接優化工藝規范為：Pf為3.6MPa,Pd為5.22,tf為4.5s，td為5.0s;接頭拉伸強度可達到390MPa以上；

(2)在摩擦焊接過程熱力耦合的作用下，界面近區均發生了動態再結晶，并形成細晶層，而TiAl側的變形程度較低。

(3)TiAl和NiCr20TiAl主要合金元素在界面兩側的小幅擴散，是其實現固態連接的主因;尤其在界面區未見脆性相生成，表明采用摩擦焊接技術連接TiAl與NiCr20TiAl是可行的。

圖1 TiAl-NiCr20TiAl摩擦焊接頭宏觀形貌 3 Ti-Al金屬間化合物電子束焊焊接性分析

3.1金屬間化合物Ni3Al材料電子束焊[4] 定向凝固Ni3AI基高溫臺金電子柬焊璉中所產生的裂紋有宏觀裂紋，此外微觀裂紋均在熔臺線附近沿晶界開裂，在顯微鏡下觀察時，可以發現具有晶間破壞的特征，在有些焊縫的斷面上發現有氧化，說明裂紋是在高溫下產生的，因此，分析該裂紋為熱裂紋。產生熱裂紋的因素是復雜的，是多方面的，但概括起來，主要是冶金因素和應力因素，二者之間既有內在的聯系，又有各自獨立的變化規律。但就具體的焊接件而言，產生熱裂紋往往是冶金因素和應力因素共同作用的結果。

(1)定向凝固Ni3Al基高溫合壘電子柬焊縫易產生熱裂紋，目前尚不能完全消除。

(2)在定向凝固Ni3A1基商溫臺盒電子柬焊接時，增大電子柬加速電壓、提高焊接速度，并采用聚焦焊接等方法，可以減少焊箍產生熱裂紋。(3)由于定向凝固N3Al基高溫臺金為一種新登材料，要徹底消除熔焊焊縫中熱裂紋的產生。言先捌在不降低其原有的性能的弼時，改進材料的焊接性I其次，在定向凝固Ni，AI基高溫合金電子柬焊縫中藹加第三種金屬，以減少熱裂紋的產生．添加第三種童屬的厚度和成分還有待進一步試驗、研究。參考文獻

李海新，林鐵松，何鵬，王顯軍，馮吉才.TiAI與Ni基合金接觸反應釬焊接頭界面組織及性能.稀有金屬材料與工程,2012.11.李玉龍，馮吉才，何鵬，楊瑾.TiAI合金與42CrMo鋼釬焊接頭界面反應層成長及其對力學性能的影響.稀有金屬材料與工程.2012.10.王忠平，鐘燕，張立軍，周正航等Ti-Al金屬間化合物與NiCr20TiAl摩擦焊接分析.電焊機,2004.9.毛智勇，左從進.金屬間化合物Ni。Al材料電子束焊接性研究.材料工程.2001.

第三篇：先進班組推薦材料

班組是收費所的細胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創新奉獻”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設，提高服務水平

在完成生產運營的工作基礎上，xxx還十分注重加強班組建設，努力增強班內全體人員的綜合素質，不斷提高整體的服務意識和服務水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內員工態度誠懇，工作認真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法。現在的隊伍既保留了原始的頑強、上進、工作沉穩的風格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調動，抽調了班內的骨干，但也培養了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內員工經常聚在一起相互交流和學習，班長還經常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態，對思想有波動的人員及時進行開導，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學習和采納合理有效的管理經驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設管理，通過業務小組、紀律小組、宣傳小組、業務小組、四個小組的完善建設，讓各自小組發揮在班組管理之中的作用，使其促進班組的進步發展。班組每月組織一次班組長及骨干關于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進行總結針對發現問題及時采取措施。保證班組沿正規化的方向進行前進，班內進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發展做貢獻。在這基礎之上xxx站收費五班還把安全生產當作收費班的重點工作，努力做好平日和節假日等時段的安全生產教育。促使大家認真學習并嚴格執行公司的安全防范預案。

二、備戰國檢,處處爭先。

今年5月份備戰全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導高水平服務，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進取，服務形成互相監督；全面提升高水平服務水平。xxx通過加強文明服務、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規范收費言行。當遇到突發事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標責任書，做好廉政教育培訓工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業務學習，嚴格執行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發生，保證了隊伍的純潔性。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰斗力的重要途徑。在學風方面，班長帶領班員嚴格執行政治業務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；優秀的老員工幫助新來的實習生，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質和業務素質、文明素質，增強班組的戰斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創新，有所突破。實踐活動是聯結收費所和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結合實際，聯系業務，又不斷創新，突出特點。體現了人無我有，人有我特，不搞單一化，內容豐富多彩，充分調動了班員的積極性。如提升文明用語和規范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設的更加團結，用優質的服務展現著首都之窗的風采。為分公司貢獻自己的綿薄之力。

第四篇：先進班組范文

先進班組申請書

制水工序現有12人，其中設備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔負責車間生產所需原輔料的供應和管理，注射用水，純化水的生產和儲備。隊伍結構合理，形成設備人員輔助物料，物料人員協助設備的模式，培養全能型人才，為確保生產正常、安全、平穩運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產單元，我們始終把安全生產、人員培養、質量生命以及企業文化建設當作發展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質量意識”和“責任意識”。

安全生產只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產順利進行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進行了換砂的工作，對布水器進行修補，保證了生產的持續進行。

人盡其才百事興

以學習型班組建設為依托，將建設班組成為學習的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產培養了3名人員，現有1名前往灌裝工序繼續學習，2名人員選擇留在制水工序進一步學習；以和諧家園建設為依托，將本班建設成為溫馨的家園，關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監管確保生產的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設備的操作和維護為生產合格水打下了堅定的基礎，自2009年以來，水質合格率一直100%。

部分組成整體，原料創造成品。

物料的管理和供應是我工序的有一大重心，生產所需原輔料，需要在我們根據生產計劃算出所需要的物料以及所需要的數量，并多人復核確認其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規格，數量，外觀質量是否正確。然后定位定置存放。進料時小心謹慎，保證質量，向潔凈區進料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進去的料無雜質，沒有塵埃。各類物品專區存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領用數、使用數、浪費數及剩余數能否平衡起來。確保物料遵循先進先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認是不合格的，標記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領導以及質管部門人員確認后退給倉庫。不能確認的標記存放，通知質管人員，經確認不合格的退給倉庫，確認可以處理使用的，經處理后使用。

不生產一袋無用產品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產品成為庫存浪費，生產過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務部的溝通下，聯系發貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產品的浪費。

第五篇：先進班組材料

先進班組材料

選礦車間預選工段干選班肩負著預選原礦的干選和輸送轉運任務。在班長的帶領下緊緊圍繞我礦“安全生產、增量增效、技術升級、和諧穩定”四大中心任務，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務重；皮帶運輸機多、運輸線長、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現了安全生產無事故，并創班組安全管理標準化優秀班組。在我礦開展的創建“六型”班組活動中。全力爭創“節約型”班組。創直接經濟效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護作業時的安全工作，創建安全型班組。由于干選班承擔著12條帶式輸送設備的日常維護保養作業，特別是在更換運輸膠帶作業時，其勞動強度大，多工種配合作業，作業環境復雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點和難點。為了確保檢修維護作業的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護作業的安全程序進行了嚴格規范，認真開展班組工前危險預知活動，制訂對策措施并進行安全交底。作業過程中班組安全員在現場負責督促和檢查。對違反作業程序的職工及時進糾正。對違章行為進行嚴格考核。確保了作業人員嚴格按標準化作業程序進行作業，使各項安全措施落到實處。有效的杜絕事故的發生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現了安全生產無事故，并創班組安全管理標準化優秀班組。

在我礦開展的爭創“六型”班組活動中。該班組強化全員節約意

識；夯實班組成本管理；發揚節儉傳統，創新節約手段。全力爭創“節約型”班組。班組先后制定了《創建“節約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達的材料、備件、雙增雙節等各項成本指標層層分解落實到崗到人。做到每人每月的節能降耗目標明確，并將成本指標完成情況列入經濟責任制考核。使成本指標與控制者的切身利益聯系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關心成本、處處關注成本的良好氛圍。

針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產中影響班組成本的重點問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項。并堅持不斷創新、持續改進。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個月延長到4個月再到現再的8個月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長了4個月和6個月。元11月份班組共收集職工節約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實施，并已發揮出節約降耗的作用。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。積極開展QC管理活動。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。創直接經濟效益31.09萬元。