第一篇：項目部201X年工作總結及201X年工作設想

201X年工作總結及201X年工作設想

——XX工程項目部

一、工程概況 我項目部主要承擔XX分公司煉化一體化項目一標段500萬噸/年常減壓蒸餾裝置、新區全廠工藝及熱力管網等工程的建筑、安裝工程施工任務，承包合同總額為1.65億元。各單位工程合同工期及開工情況見下表： 各單位工程合同工期及開工情況匯總表 序號 單位工程名稱 1 常減壓蒸餾裝置 2 3 4 火炬設施 全廠工藝 及熱力管網 中壓蒸汽管線 201X年5月15日 201X年4月15日 計劃201X年12月1日 合同開工日期 合同完工日期 實際開工日期 201X年7月28日 201X年8月10日 未開工 201X年6月1日 201X年8月16日 201X年5月10日 201X年2月29日 201X年11月1日 201X年6月15日 工程量如下：

1、常減壓裝置工程主要工程量：鋼筋混凝土13298m3，建筑面積1203m2，鋼結構2501t，給排水管道6130m，工藝管道43Km，工藝設備318臺（套），及電氣、儀表、防腐保溫工程。

2、全廠工藝及熱力管網工程主要工程量：鋼筋混凝土14490m3，鋼結構1266t，管廊工藝管道156Km，及配套電氣、儀表、防腐保溫工程。

3、火炬設施工程主要工程量：新建一套80m高的火炬，及配套設備、工藝管線、電氣、儀表、防腐保溫工程。

4、中壓蒸汽管線工程主要工程量：一條從電廠至煉廠的DN450中壓蒸汽 管線（合金管道2.4Km）的安裝，及配套儀表、防腐保溫工程。目前，我項目部各專業主要管理人員共計31人，各專業管理人員配置齊全，分包單位主要管理人員均已到位，施工作業層人員121人，滿足工程進度需求。

二、201X年工作情況總結 項目部主要管理人員自201X年2月中旬陸續進場，至5月下旬主要管理人員全部到位。由于業主協調圖紙提供的進度緩慢，現場土建工程施工不能形成施工高峰，只能局部開挖、施工。項目部根據實際情況，結合公司制度規定，細化制定了《項目部工作管理程序》等14項項目部管理規定，裝訂成冊后下發到各部門及各分包單位嚴格執行。

1、工程進度情況 項目部以常減壓裝置和火炬設施土建基礎施工為主，由于圖紙提供的進度滯后，目前只完成常減壓裝置：常壓爐、減壓爐、煙道基礎、煙囪基礎、105-C-101～104、101-C-301，共計9臺設備基礎施工；閃蒸塔（101-C-200）、常壓塔（101-C-300）、減壓塔（101-C-400）基礎地下部分施工，地上部分正在施工；101-C-

410、ISS-1框架、內管廊管架1～12軸基礎土方已開挖，正在進行墊層施工。全廠工藝及熱力管網工程：目前未到圖紙，尚未組織施工?；鹁嬖O施工程：除火炬塔架基礎外，土建共10臺設備基礎、42榀砼管架，目前剩余10臺設備基礎、28榀管架未施工，計劃201X年1月10日前施工完?；鹁嫠芑A圖紙未提供，進度滯后。中壓蒸汽管線安裝工程：電廠至化肥廠管線圖紙已到，部分管子及管件材料已到位，正在進行管道材料出庫及管道防腐工作，計劃201X年12月1日開工。

2、技術質量工作開展情況 工程管理部根據工程施工進度情況，將工程部技術、質量人員需求計劃、需編制的方案及重大方案明細、資料編制注意事項、資料檔案管理規定等都做了詳細的策劃及說明。根據業主審核中心下發的預結算管理規定編制了項目部資料編制注意事項，將與工程結算有關的方案編制、簽證、工程聯絡單、隱蔽工程記錄等內容進行歸納總結，為后續技術資料編制提供指導及依據。制定了對分包商的檔案、資料管理要求。編制了《500萬噸/年常減壓蒸餾裝置施工組織設計》、《火炬設施施工組織設計》等施工技術方案及措施20份，編制報批甲供物資計劃23份，同時編制了工程量分類及匯總清單。項目部建立了質量管理體系，明確體系人員的質量職責，將分包單位技術質量管理人員納入項目部統一管理，按時召開項目部質量例會，質量管理體系運轉正常。由于業主提供圖紙資料滯后，造成我公司所承建工程施工進度滯后。工程管理部積極進行索賠資料收集，對所承攬工程的每周進度都留有圖像資料備忘；對業主組織的五次設計進度協調會中確定的到圖時間、業主要求我公司調整的三級網絡計劃等都留有記錄；編制的三個月滾動計劃均報業主審批并存檔；對于已到圖紙登記、存檔。項目部根據現場實際情況，相繼制定了《質量管理計劃》、《質量創優計劃》、《質量獎罰措施》等管理規定，指導和規范現場施工。工程部組織對施工人員進行技術質量交底和培訓，累計交底培訓120人，通過項目質量技術質量交底和培訓，提高了施工人員的質量意識和技能水平。為了加強施工質量宣傳，項目部定 制了12塊質量管理制度牌，在施工現場豎牌張貼，起到良好的指導作用，項目部推行“打造精品，樣板引路”管理理念，使參建人員施工質量意識得到進一步提高，現場施工質量處于受控狀態。二臺加熱爐基礎施工質量優良，基礎保護措施美觀實用，被業主評為“質量樣板”。樹立了項目部良好的施工形象。

3、HSE管理 項目部認真貫徹公司安全生產工作會議精神，落實各項安全管理工作，按照項目部201X年安全工作的計劃安排，以“我要安全”主題活動為主線，扎實的做好安全管理和文明施工的各項工作，不斷完善HSE管理規定，加強作業環節的安全監督、檢查力度，做好人員入場培訓和特殊作業人員的專項培訓工作，重點做好對分包商的培訓和管理，201X年度無事故發生，安全生產處于受控狀態。項目部按時召開HSE例會，傳達各級的安全精神；積極開展“我要安全”主題活動，把“五比無創、七想七不干”的內容作為班前喊話的內容貫徹到施工作業中；嚴格執行安全禁令，通過會議、標識等形式做好宣傳，加強監督檢查，嚴格執法，對違紀人員按照規定進行處罰；組織學習法律法規、業主安全管理規定，讓各級管理人員特別是分包商負責人充分了解、明確法律法規的要求，明確自己的職責，從意識上重視安全管理工作；實施安全教育培訓計劃，做好各類人員的培訓教育工作，通過優秀項目圖片和事故案例圖片，加深入場人員感性認識，共進行入場培訓33次，341人。安全部對作業風險較高的作業人員進行專項培訓，提高作業人員的意識和工作技能，保障作業規范操作，組織安全員、架子工等人員學習操作過程，觀看高處作業、腳手架搭設拆除課件，收到了良好的效果，對降低作業風險和規范監督、操作起到了積極的作用，共組織專項培訓3次，培訓26人次。堅持做好班前喊 話和周一安全活動，不間斷的對作業人員進行提示和教育，項目領導和管理人員按照計劃參加活動，切實的做好對作業人員特別是分包人員的安全教育工作。抓好安全大檢查工作，及時消除各類事故隱患。堅持做好周檢、月檢工作，及時消除存在的隱患。項目領導帶隊，每周一次對施工現場的各項作業活動、消防管理、腳手架、臨時用電及營地、工作區域進行安全檢查，對查出的問題落實人員限期整改，組織檢查17次，查出問題83項，整改率100%。劃分安全責任區，落實人員、職責進行管理，區域安全監督員對特殊作業進行旁站管理，及時消除違章行為和隱患，每日做好巡檢記錄。進一步完善各項HSE管理規定，提高作業文件的執行力。針對項目工程的實際，在執行公司文件的同時，分階段制定工作計劃，有效的做好作業環節的管理和監督；在管理過程中，做好記錄文件的填寫和整理工作，保證了工作有效、有序的進行；認真組織開展了 “安全生產月”和“七想七不干”活動，營造良好的安全氛圍，因地制宜的開展了應急演練；把“七想七不干”貫穿到實際工作中，作為長效工作來抓；加強了對分包商的安全管理力度，與所有分包商簽訂了《安全協議》，對分包商的體系和制度進行審核；把分包商的安全管理納入項目統一管理，建立了管理網絡，每周召開安全會議，及時指出分包商存在的問題，協助解決；組織對分包商安全員、特殊工種進行培訓，提高他們現場的管理水平和工作技能； 項目部統一配備了I、II、III級配電箱，規范臨時用電管理；配備了足量的安全繩，制作了安全警示牌，做到作業現場警示清晰、明確；保證勞動保護用品合格、到位，滿足生產需要。進一步作好職業衛生管理工作，提高應急管理水平，按照應急預案開展演練，提高人員的救援和自救技能；做好現場的布置，設置吸 煙亭和吸煙室，體現人性化管理；統一作業標識和著裝，彰顯公司精神面貌和文化。

4、經營工作 本年度完成的主要工作有：洽談簽訂與業主的總包合同1份，洽談簽訂分包合同4份、生活暫設合同2份、車輛租賃合同2份，上報業主的進度款累計完成批復XXXX萬元，完成分包單位施工進度款申請的審核XXXX萬元，按照公司要求完善了經營結算在power on平臺上的數據錄入工作。為降低項目成本，根據項目部安排，對原先規劃的現場暫設辦公室壓縮使用，轉讓辦公用房13間，洽談簽訂合同轉讓資金XX萬元，節約了暫設費用。

5、財務工作 財務部在公司和公司財務資產處的領導下，高質量完成各項財務管理工作，完成了上報業主的進度款申請支付XXXX萬元，完成對分包單位施工進度款的支付XXXX萬元；并結合實際制定了項目部財務管理的補充規定，按照公司的要求完成了集中核算上線工作；嚴格遵守財經紀律，加強財務核算、財務監督，規范財務管理，按照公司會計集中核算系統和資金集中管理系統進行會計核算，嚴格執行公司各種審批流程。對各種不符合國家和公司規定的各項開支予以規范，對各種違法違紀違規的費用不予報銷處理，嚴格控制項目成本，組織經濟活動分析，使得項目的總體情況得到了控制。為加強項目部的成本管理，降低成本費用，真實反映項目損益，完成公司下達的各項指標，依據公司項目管理標準及公司各項規章制度，結合項目部實際情況，制定了項目部財務管理辦法并嚴格執行。

6、“比學趕幫超”、“效能監察”工作 我項目部積極相應公司對“比學趕幫超”和“效能監察”的各項工作要求，成立了項目部的“比學趕幫超”和“效能監察”領導小組，統一領導項目部的“比學趕幫超”和“效能監察”工作開展。項目部積極參與業主組織的“比學趕幫超活動”，在業主組織的 “比學趕幫超”綜合評比中，榮獲安全工地、文明工地兩項 批，為各專業施工做好材料、技術準備工作。確保以常壓塔、減壓塔組焊安裝、加熱爐安裝、全廠熱力管網砼管架施工及管道安裝、火炬設施火炬塔架安裝、現場組焊設備等施工主線的施工進度節點按照計劃推進。加強施工過程資料的管理工作，技術資料數據真實、工整、規范，與施工過程相符，保持同步。工程管理部要密切關注工程設計圖紙、材料供貨等提供情況，根據業主通報情況，及時調整、完善進度計劃、加強進度監控及與專業工序協調。同時細化進度保證所需的人員、機械、機具措施，確保按照既定的項目總體進度實施。同時要做好工期索賠相關資料的收集及整理。工程管理部要按照項目部制定的《質量控制計劃》，完善項目質量保證體系，加強質量策劃和過程質量監督控制，以“樣板”引路，打造精品工程，確保實現集團公司優質工程目標。積極與業主代表溝通，確保施工質量管理無盲區。繼續做好對施工人員進行技術質量交底，利用幻燈片及宣傳欄的方式進行質量知識宣傳，提高施工人員質量意識，確保現場施工質量始終處于受控狀態。質量監督員每天進行現場巡檢，項目部每周一組織質量大檢查，發現問題及時整改，確保工程施工質量受控。項目部質量管理人員少，項目工程分包隊伍、分包人員多，管理難度大，安全部要把分包隊伍的質量管理人員納入項目部統一管理。

2、HSE管理 安全部嚴格按要求對所有參建人員進行入場前HSE培訓、考核，并在工程施工各階段對施工人員進行專項HSE培訓，規范操作行為；根據施工各階段的特點，加強對結構框架、砼管架、腳手架、高處作業、施工用電等重點環節及部位的監督，發現問題立即督促整改，確保施工安全。加強對現場文明施工管理，堅持每周組織一次HSE及文明施工綜合檢查，及時糾正違章行為。各HSE監督員堅持每日巡檢制度，認真檢查臨時用電、安全防護設施及腳手架等，及時處置安全隱患，保證施工生產安全進行；安全監督員負責檢查班組班前喊話和周一安全活動制度并做好記錄；文明施工管理小組成員按照項目部制定的《文明施工策劃》，監督施工作業的各個環節，監督“工完料凈場地清”的執行情況，及時糾正不規范行為。監督施工人員規范著裝，正確使用勞動保護用品；加強現場巡檢和考核力度，維護施工有秩序進行。項目部HSE管理人員少，項目工程分包隊伍、分包人員多，管理難度大，安全部要把分包隊伍的HSE管理人員納入項目部統一管理。

3、物資設備 物資設備部要根據項目部的機具需求情況，提前協調機具設備，及時調遣重型施工機械與各類工機具進場。做好甲供材料、設備等的催料，確保甲供材料、設備及時進場，并做好甲供物資的檢驗、出庫、接收、發放等工作。同時做好自采物資的詢價、采購、驗收、入庫、出庫發放等工作，確?，F工各類場施物資的供應保障。

4、綜合辦公室 綜合辦公室要做好對現場各參建單位的施工人員數量的檢查、落實工作，確保各施工單位的施工人員數量不虛報，滿足工程施工進度需求；會同經營部、財務部，監督各分包單位及時、足額發放給農民工工資，確保施工各分包單位無農民工勞資糾紛。

5、經營工作 目前，公司經營管理費和目標成本尚未下達,目標成本未分解，經營部要積極 與公司經營部完善以上工作。經營部要根據工程進度完成情況，及時編制上報進度款申請資料，并及時督促落實完成審批；嚴格審核分包申報的進度款申請，確保按照工程實際進度批復分包進度款。及時整理費用索賠資料、工程結算資料，爭取工程取得最大的結算效益。

6、財務工作 公司和公司財務資產處的領導下，繼續完善集中核算上線工作；做好業主批復進度款的申請支付工作，嚴格控制分包進度款的支付，確保工程項目資金充足，同時繼續嚴格控制項目成本，積極組織經濟活動分析，使得項目總體情況得到控制。加強項目部的成本管理，完成公司下達的各項指標。

7、“比學趕幫超”、“效能監察”工作 項目部繼續積極開展“比學趕幫超”和“效能監察”的各項工作，積極參與業主組織的“比學趕幫超”活動，爭取在業主組織的“比學趕幫超”綜合評比中繼續獲得好成績。項目部加強效能監察和廉政建設工作的宣傳力度，促進效能監察和廉政建設全面開展。項目部和XXXX效能監察組保持好效能監察聯絡，并定期匯報效能監察情況。繼續完善項目部廉政責任書、廉政責任保證書的簽訂工作，和新進場分包單位簽訂分包廉政協議、安全協議。

XXXX集團XXXX建設公司

XXXX工程項目部

201X年11月30日

第二篇：項目部工作思路及設想

塔河項目部工作思路

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塔河項目部工作思路及設想

根據塔河油區項目管理特點和市場環境，從塔河項目部的具體情況和現狀出發,當務之急應調整新的工作思路，細分塔河市場，創新市場定位，重新調整在塔河的發展布署,以鞏固2005年的發展成果，把好未來的發展方向。同時整體管理要達到“6543”目標。既：爭取“六個轉變”，從被動管理向主動管理轉變；從事后處理向事前預防轉變；從被動服從向主動影響轉變；從分散管理向系統管理轉變；從傳統管理模式向創新管理模式轉變；從職能管理向項目管理轉變；達到“五有”，崗位有職責，工作有程序，管理有標準，考核有制度，措施有效果；落實“四化”隊伍穩定化，工作程序化，管理標準化，考核制度化；實現“三個提高”提高隊伍素質，提高管理水平，提高經濟效益，做到年有指標，月有按排，日有落實，各項工作有序進行，實施科學化管理。

一、發展定位

2007年是塔河項目部承前啟后的一年，是精細管理的一年，是加強隊伍建設的一年。結合目前市場環境和隊伍狀況，今后的發展定位應堅持“十六字方針”即“控制規模，夯實基礎，平穩運行，鞏固提高”,努力實現“三個轉變”即由開拓型向效益型轉變；由勞務輸出型向技術管理型轉變；由單井（站）點式管理向區域性面式管理轉變。

二、管理目標

2007年在去年的基礎上，調整“部署、結構、策略”，創新管理，塔河項目部工作思路

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調動廣大職工的積極性，共同努力，力爭完成以下管理目標。

1、年創收1200萬元（含稅）

2、各項指標控制在廠下達的控制指標以內

3、勞務損失控制在10萬元以內

4、職工人數控制在200人以內（含機關人員）

5、職工月考及格率達到90％以上

6、安全環保全年無上報事故。做到“六個杜絕”杜絕井噴失控和井控著火事故；杜絕重大油氣著火事故；杜絕壓力容器爆炸事故；杜絕特大交通事故；杜絕硫化氫中毒和食物中毒事故；杜絕重大環境污染事故。

7、生產管理①井場標準化達到中石化金牌隊標準

②資料全準率達到99％

8、政務公開職工滿意率達到70％以上

9、生活后勤服務職工滿意率達到70％以上

10、管理制度覆蓋率達到80％以上，基本達到制度化管理。

11、調整隊伍結構，實現平穩輪休

12、確保職工隊伍穩定，實現平穩過渡

三、管理模式及措施

1、經營管理

塔河項目部經營管理戰略思想是以“立足塔河市場，鞏固采油勞務，開拓技術服務，融入管理領域”為宗旨，逐步滲透到塔河市場核心機構，提高服務的技術含量，同時調整隊伍結構、優化崗位配置、塔河項目部工作思路

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拓寬用工渠道，逐步完成向效益型轉變。經營管理層次上形成三級管理，其中：

(1)、以項目部為中心，實施項目管理，重在理順甲乙方關系，營建市場環境；搞好后勤生活，穩定職工隊伍；精心細分市場，拓寬服務領域；加強成本控制，提高經營效益，全面實行項目經理負責制。

(2)、以隊為支點，推進項目管理，重在生產安全運行，不斷改善勞動條件；搞好職工培訓，不斷提高職工綜合素質；立足塔河油區，加強隊伍建設；建立突發事件的應急預案和預警機制，提高突發事件的應急處理能力，實行隊長責任追究制，全面落實各項管理工作。

(3)、以班站為單元，落實項目管理具體內容，重在安全生產操作，保障職工生命安全；狠抓現場管理，建立標準化井站；加強崗位練兵提高崗位操作技能；定期舉行事故應急演練，增強職工抗風險能力。同時堅持“四個交接清”即換班交接清，換崗交接清，串休交接清，輪休交接清，并實行工段長問責制，把項目管理落到實處，見到效果。

2、生產管理

塔河油區生產管理有別于傳統的管理模式，必須調整思路，創新管理，建立一套新型的適合塔河油區生產管理特點的管理模式，通過對甲方生產管理特點的總結和半年以來的運行經驗，建立“以項目部為管理中心，以采油隊為管理核心，以班（站）為管理單元，實行工段長問責制”，建立新型的項目管理體系。工段長問責制主要內容如下：

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（1）、工段長對其所管井（站）生產、安全、成本、創收、基礎工作全面負責，享受工段長待遇，對班（站）內人員有調配權、違章違紀處罰權、輪休串休假的審批權，責權利相統一。

（2）工段長日常職責主要負責全班（站）日常生產管理，做好上傳下達和落實工作；負責班（站）各項生產工作的組織實施，掌握本站的生產動態，及時審查錄取資料、日報表的準確性；全面落實HSE管理，按照安全技術規范、標準實施安全生產管理，確保安全生產規章制度和安全操作規程的執行,確保設備、人員的安全；抓好班（站）職工勞動紀律，檢查全班（站）崗位責任制的執行情況；認真貫徹執行“三標”工作要求，按照標準化班（站）、標準化現場、標準化管理開展工作；做好本站人員的政治思想工作，及時發現和解決工作中出現的各種思想問題，不能處理要及時上報，及時化解矛盾，為生產工作的有效開展提供保障；圍繞生產做好宣傳動員工作，并負責班（站）通訊報道工作。

（3）、項目部、采油隊對工段長有考核權，個人違章違紀累計3次；所管班（站）違紀違章累計10人次；每月班站發生小事故3次；班組核算連續3個月超標；班站月考及格率達不到90％；基礎工作評選連續2次倒數 塔河項目部工作思路

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改”的方針，并按“強化監督，落實預案，規范管理，檢查改進”四大策略，做到“制度到位，培訓到位，措施到位，預防到位，監管到位，整改到位”，同時硫化氫井（站）還要做到“配置到位，監測到位，防護到位”，全面、深入地開展安全管理工作。

（1）、從管理責任上層層實行安全承諾制度和安全風險抵押金制度，發生事故嚴格履行安全生產責任追究制。

（2）從管理層次上建立HSE管理體系，實現項目部、隊、班（站）三級管理，層層簽訂安全責任書，嚴格履行安全責任，做到“四檢查”即崗位班班查，班長日日查，隊干部周周查，項目部月月查和不定時抽查；強化新到職工行安全培訓，經培訓合格后方能上崗，同時進行三級安全教育；增強職工的安全意識，做到“七必講”即班前會必講安全，交接班必講安全，班務會必講安全，生產會必講安全，干部到現場必講安全，職工培訓必講安全，工作評比必講安全。

（3）、從管理幅度上按照“全員、全過程、全方位”的思路，加強HSE管理，在健康管理上推行“3366”衛生制度。即三勤“勤剪頭發指甲、勤洗衣服被褥、勤學衛生健康知識”；“三無”無私自外出，無酗酒鬧事、無賭博違紀；“六干凈”炊具干凈，食物干凈，桌凳干凈，墻地門干凈，床上用品干凈，生活用具干凈；“六防”防寒、防暑、防職業病、防傳染病。在日常安全管理上做到“崗位現場培訓到位，節日安全措施到位，兩級干部檢查到位，重點施工管理到位，安全預案演練到位，危險點源檢查到位，職工安全教育到位，職工安全意識到位”；在井（站）環境管理上達到“無油污、無垃圾、無深坑

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等”。同時搞好“注重安全，珍愛生命，美化環境，造福人類”的宣傳活動，達到人人講安全，時時講安全，處處講安全。

（4）、建立應急反應機制和預警制度，安全管理中做到“四落實”即應急反應機制落實、安全預案演練落實、安全責任制度落實、安全隱患整改落實；平時由主管安全的副經理、副隊長主抓安全預案的演練，做到人人懂預案，人人會預案，達到“熟練掌握，隨時準備，高度重視，降低風險”；小事故由主管安全的副經理現場指揮，安全副隊長全力配合，班（站）長參加處理解決問題；中大事故由項目部經理現場指揮，主管副經理全力配合，總支書記負責后勤保障，隊長、副隊長、班（站）長參加，妥善處理問題，盡量減少或降低人員和財產損失；事故處理堅持“四不放過”的原則，即：“事故原因未查清不放過、責任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”；同時各級進行安全檢查時，對制定的安全措施進行落實、考核，建立預警制度，堅持“安全 塔河項目部工作思路

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自助餐制度，并成立伙委會廣泛聽取職工意見，審定每周食譜，以“仔細琢磨每一菜，精心研究每一餐，優質服務每一天”作為食堂服務宗旨，爭取為大家提供更好的個性化、差異化、特色化服務；同時不定時地開展“本周我最愛吃的一道菜”的評選活動，盡可能掌握大多數人的口味，更好的制定食譜；另外采取節日加餐、會餐、夜班加餐和伙食補貼、節日補貼等辦法保證大家的生活水平。二是居住環境從老基地搬到了新基地，雖然得到了大多數人的認可和滿意，但項目部還要力所能及的改善大家的生活環境。宿舍分配堅持“總體平衡，合理分配”的原則，根據班組和倒班時間，盡量兼顧生活習慣進行分配，達到多數人滿意；生活設施逐步完善，下一步準備建活動場地、配備健身器材，給大家擴展活動空間，安裝空調、裝修粉刷；同時，準備搞些綠化，為生活基地添色加綠。三是勞動條件方面制定勞保和小勞保配發標準，及時發放；對甲方不于考慮的勞動需求，力所能及的給予考慮。比如各井站配送純凈水；保持車內清潔，改善車內環境；常見疾病如感冒、發燒、呼吸道感染、腸道感染、消化不良，小創傷等實行醫療保障；對職業病、傳染病、流行病、食物中毒、硫化氫中毒實行應急預案制度；防寒防暑搞好預防和保障制度；建立安全事故應急預案和應急機制，保障職工生命安全；四是要合理調配人員，根據休假制度，靈活運用，堅持“指標控制，自愿申請；先到先休，上二休一；靈活掌握，均衡休假；整體統籌，離疆補休”的原則，合理安排職工輪休 ；同時改善倒班制度，安排一定的串休人員，按季度開展“五好”個人評選活動，利用串休時間在150公里以內，安排郊游，塔河項目部工作思路

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調節職工身心健康。五是要關心職工，職工利益無小事，我們塔河油區的代運行隊伍有一個特殊的生活和工作環境，因此要堅持“細和全”的原則，關心職工生活，大到職工健康、小到一針一線，從細節入手，搞好職工的服務，統一購買車票；定期收洗工衣；集中派車理發、購物；開展郵政代寄服務；報刊發放到班組，力所能及地方便職工，為職工服務。

（2）加強隊伍建設。一夯實基礎工作，首先是制度化建設，俗話說“沒有規矩不成方圓”，以廠規廠紀為根本，結合塔河油區管理特點，從建章立制入手，完善各個崗位和各個方面的制度、規定，建立一套行之有效的日常運行制度和管理考核制度，使項目部管理工作有章可依、有規可循、有據可查，把各項管理活動落實到每個工作日、每個崗位和每個人身上，做到處處有人管理、時時有人運行、事事有人落實；同時各方面的運行制度向層次化、系統化和科學化轉變。然后是信息化建設，健全信息設施；保證信息渠道暢通；保證東西部信息暢通；保證電信、報刊、電視信息暢通；同時采取“問卷調查、座談、抽查、接待、意見簿、意見箱、宣傳欄”等多種形式，鼓勵職工反映問題、提合理化建議、了解制度政策、加強工作交流，為安全生產運行、營造和諧生活環境奠定基礎。再者是職工培訓，職工培訓是保證安全生產、提高職工素質、立足西北市場的基礎，根據塔河油區的生產管理特點入疆培訓、月度培訓和安全三級教育必不可少，采取以理論培訓為基礎集中培訓，以現場培訓為重點單個培訓，以師帶徒的形式為主要手段，以干部檢查必詢問為輔助手段，點面結合形成具

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創建時間：錯誤！未指定書簽。

有西部特色的培訓模式，并實行培訓成績和月度考核掛鉤，以增強職工的學習積極性，以提高職工技能和綜合素質。二是堅持政務公開，對重大政策出臺和重大問題的決策，實行管理聽證會制度，廣泛聽取職工意見；關系到職工切身利益的制度、標準、考核必須由民管會通過，并且公告職工；大額物資采購，勞保、室內配置等涉及職工切身利益的采購，必須由職工代表參加；食堂的采購驗收必須有伙委會成員參加；同乙方開展的合同談判邀請職工代表參與，并把結果公告職工，監督履行合同條款；涉及到職工切身利益的制度、辦法、標準，以及輪休等全部公布于眾，監督執行，涉及到職工利益的事情和職工關心的事情，力求做到“公平、公正、公開”，實行民主管理。三是加強黨建工作，落實“三會一課”制度，每周進行一次形勢任務教育，每月組織兩次政治學習，每季進行一次職工思想動態分析；開展“創先爭優”和“創崗建區”強支部活動，充分發揮黨員模范帶頭作用和黨支部的戰斗堡壘作用，促進項目部各項工作的開展。四是搞好班子建設，開展“雙爭”活動，建立干部責任追究制度和工段長問責制，加強干部廉政建設，工作中注重工作方法，堅持“六六”原則，即“六個公開”即干部思想公開，有問題擺在桌面上；缺點公開，堅持開展批評與自我批評；工作公開，分工合作，互通情況；政務公開，自覺接受職工監督；合同公開，讓廣大職工監督執行；考核公開，讓職工明白獎罰情況?！傲嗷ァ奔瓷钌舷嗷リP心；工作上相互支持；學習上相互勉勵；思想上相互溝通；感情上相互交流；交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛圍。建設一個強有力的領導班子，凝聚團

塔河項目部工作思路

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結、開拓創新、科學管理、權責明晰、分工協作、進取向上，形成一個職工信任、市場認可、管理有力、開拓進取的領導班子，帶領隊伍在西北局采油市場穩步發展。同時融合塔河油區“一班一會一學習，紀律作風我看齊”的準軍事化的作風，鍛煉職工嚴肅認真的工作習慣，提高各項管理工作執行力度。

5、其它管理

（1）、成本管理：堅持以“控制運行成本支出、加強班組成本核算、搞好節能管理工作”為宗旨進行成本管理，逐步完善財務報銷制度、物資采購制度和各項物品配發和消耗標準；嚴格履行生活服務承包合同和車輛租賃合同；調整職工結構，優化崗位配置，逐步提高勞務工、初級工的比例，降低差旅費補助開支；以廠下達的限虧指標為目標，按三級管理細化分解，項目部按單項開支建立臺帳，采油隊建立班組消耗臺帳，班組建立單井消耗臺帳，橫向到邊，縱向到底，自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成目標成本控制體系和全員控制成本的局面，同時定期進行成本分析，為領導搞好成本控制提供決策依據。

（2）、勞動工資管理 ：職工差旅補助費，按照廠2005年 塔河項目部工作思路

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制度，激發職工的工作熱情。

（3）、硫化氫津貼 ：按照“總額控制，區別對待；高多低少、平衡兌現”的原則，根據各井（站）的硫化氫含量和對崗位職工的危害程度，區別享受硫化氫津貼，并遵照局廠有關規定實行總額控制，不突破總量標準，具體制定硫化氫津貼實施細則，嚴格按照執行，真正體現公平性和合理性。

四、項目部企業文化建設

企業文化，對外是標志、是旗幟、是品牌效應，對內是信念、是靈魂、是精神動力，是企業永恒的旋律，是職工心中的太陽，是核心競爭力的源泉，把職工的價值取向和行為規范凝聚到一個軌道上，使企業穩步前進。按照采油二廠的總體要求，結合塔河的實際情況，初步確定項目部企業文化的基本框架如下：

1、指導思想

以樹立市場新觀念為切入點，以建立項目管理機制為基礎，以安全運行、穩定發展為目標，以采油勞務為支點，不斷拓寬服務領域，推進職工思想觀念轉變，增強隊伍的凝聚力、向心力、和整合力，緩解職工心中壓力、工作壓力，樹立良好的外部形象，穩步發展塔河市場，形成與市場環境相適應、與采油二廠發展相協調、與職工生活相和諧、具有塔河特色的企業文化。

2、建設目的

文化建設的目的是強化思想政治工作、加大宣傳工作力度、豐富職工文化生活、改善職工的生活環境、開展特色的有益活動、創造寬

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松的工作條件、營造和諧的市場關系、樹立良好的隊伍形象，建設一個負有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。

3、規劃目標

遵循一個宗旨，實施一個戰略，確立一個理念，培育一種精神，恪守一個準則，養成一種作風，營造一種氛圍，建立一種程序，做好一個規范，初步確立企業文化建設基本框架，為立足塔河奠定文化基礎。

（1）、經營宗旨： 降本增效

穩定發展

（2）、經營戰略： 立足采油 鞏固提高 著眼未來

核心滲透（3）、經營理念： 以人為本

安全運行 誠信規范 務實奉獻（4）、團隊精神： 立足崗位 優質服務 熱愛塔河

共鑄輝煌（5）、員工準則： 提高素質 保障安全 培育精神

樹立形象（6）、崗位作風： 愛崗敬業 追求一流

服務油井 盡職盡責（7）、工作氛圍： 團結拼搏

協作奉獻 相互尊重 輕松和諧（8）、管理程序： 科學規范 執行有力

團結協作

精干高效（9）、行為規范： 尊重他人 儀表整潔

遵章守紀

忠于職守

4、工作措施

（1）、形成共同愿景。制定和描繪出發展藍圖，精心設計經營理念；同時實行政務公開，自覺接受職工監督，建立相互信任，對管理目標達成共識，形成共同愿景。

（2）、構建學習型團隊。結合職工培訓，學習內外部的經驗教訓和崗位應知應會，領導帶頭學，建學習型團隊，采取“集中、探討、塔河項目部工作思路

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對話、交流、溝通”等多種形式，以人為本培養職工的認同感、信任感、自豪感和愉悅感。并且不斷增強學習動力、學習毅力、學習能力，注重轉變觀念和挑戰思維方式，在學習中創新、在創新中學習，形成一種風尚，領導當教練、當老師，把創新思想傳授給職工，滲透到職工心靈，變為職工的共同追求。

（3）、創新管理觀念。觀念是總開關、是企業的靈魂，確定我們的價值取向。面對塔河市場環境，最重要的不是把事情做正確，而是做正確的事情，市場共贏是根本，資本運營是核心，優勢發揮是關鍵，資源配置是保障，持續發展是目的。圍繞塔河市場環境，創新管理觀念，以實現可持續發展。

（4）、改善職工心智。面對特殊的環境要認真分析和掌握職工思想動態，采取“服務、調節、關心、競賽、教育”等形式改善職工心智，讓每個職工都有一個良好的心態，優質服務油井每一天。

（5）、樹立服務價值觀和競合意識。一定要讓每個職工知道進軍塔河的重要意義和廠領導的戰略意圖；讓每個職工了解到立足塔河的重要性和項目部領導的長遠規劃；讓每個職工認識到自己肩上的責任和自我價值，使大家都有一種責任感和自豪感，樹立正確的人生觀，同時使每個干部職工認識到“市場不是戰場，競爭不是戰爭”，和其它隊伍既要競爭又要合作，樹立競合意識，營造良好的市場環境。

（6）、培育團隊精神。在精神面貌方面，以“和為貴”作為指導思想，鼓勵職工相互聯系和交流，形成和睦融洽的工作環境，培養相互信任、以甲方為中心的協作精神；在決策管理方面體現集體管理水

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平，不斷創新管理，適應市場環境；在隊伍建設方面，單位和職工要同呼吸、共榮辱，成為命運共同體，團隊成員方向一致，立足崗位，優質服務，有共同愿景，熱愛塔河，共鑄輝煌，大家齊心協力、和睦相處，形成團隊精神，凝聚職工力量，更好地為塔河服務。

（7）、開展有益活動。圍繞職工的思想建設，開展各項有益活動。一是舉辦健康的文體娛樂活動，比如文體比賽，參加演出，篝火晚會等充實職工生活；二是定期評選優秀職工、黨員、班（站）長、女工集體郊游散心；三是開展“本周我最愛吃的一道菜”活動，合理調配食譜；四是倡導植樹認養活動，注上職工姓名，并寫上一句格言、警句或座右銘，引導大家愛廠愛家愛塔河；五是建立宣傳欄，及時向職工傳遞信息；六是定期進行職工問卷調查，了解民情，對癥下藥；七是組織勞動競賽、崗位練兵，提高崗位技能，培養崗位情操；八是實施消防預案演練，增強職工的安全意識；九是進行黨員奉獻活動，發揮黨員模范帶頭作用；十是適當開展休假職工在疆職工有益的互助活動，培養互助友愛精神以解決后顧之憂?？傊ㄟ^一系列的有益活動，提高西部工作的誘惑力和凝聚力，為鞏固發展塔河市場多做貢獻。

（8）完善企業文化。把文化建設同思想政治工作、黨的建設、精神文明建設，以及宣傳工作緊密結合起來系統考慮，逐步完善，不斷總結、補充，將文化建設滲透到生產經營、管理服務、制度創新、依法治隊等工作中，形成企業文化體系，使各項工作體現團隊精神、經營理念和隊伍作風，激勵全體職工定一流目標、干一流工作、創一流業績。

塔河項目部工作思路

創建時間：錯誤！未指定書簽。

2007年是塔河項目部關鍵的一年，以隊伍穩定為基礎，以隊伍建設為中心，以安全生產為重點，以拓寬領域為策略，優化運行程序，整合管理模式，建立激勵機制，逐步細化落實。項目部以經營管理為主，采油隊以生產管理為主，班組以現場管理為主，形成新型的三級項目管理模式和管理體系，營造良好的市場環境、穩定環境和生活環境，逐步提高隊伍整體素質，樹立隊伍嶄新形象，穩定發展西部市場，為河南油田、為塔河油區、為采油二廠爭光。

第三篇：項目部工作總結及工作安排

項目部工作總結及工作安排

項目部2006年上半年工作總結及下半年工作計劃

第一部分：上半年工作簡要總結

2006年上半年，本項目部按照公司提出的“爭第一、創效益、出人才”的工作要求，在項目管理中嚴格要求，科學管理、精心組織、團結拼搏，出色地完成了建設公司交給我公司熱軋工程的各項施工任務，多次受到寶鋼項目組、監理公司、質量監督總站、建設公司1880熱軋項目部表彰獎勵，創信譽，樹形象，以現場保市場，以在建工程良好信譽實現了公司項目滾動發展的目標。

一、上半年完成的主要工程任務和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、BOX基礎精整區設備基礎、主電室等土建結構施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設備安裝、工程軟件資料交工及竣工結算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋BOX基礎土建主體工程基本完成后，轉入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設施修建、場平和土方施工。

1—6月份完成設備基礎鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產值3164萬元（累計已完成6062萬元）。

二、經營業績優良突出，充分展示市政分公司良好形象。

本項目為落實市政分公司“爭第一、創效益、出人才”的工作目標，提出在項目管理中“項項爭第一”的工作要求，嚴格要求，嚴格管理，精心組織，精心施工，主要表現在兩個方面：

一是充分展示了市政分公司快速完成大規模土方施工的實力。BOX基礎土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結構施工全面展開創造了有利條件，而后轉入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。BOX基礎土建結構施工中，精心施工準備，嚴密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區設備基礎頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區分塊施工，流水作業，僅用一個月時間，就保質、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務?；炷翝沧葘嵧夤猓谫|檢部門多次質量檢查中，質量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質量、安全、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月—2006年4月份，在建設公司1880項目部組織的“熱軋杯”立功競賽八項（安全管理、質量管理、工程進度、文明施工、協作配合、物資管理、綜合管理、黨內主題活動）綜合性評比中，連續7個月獲得月綜合評比第一名，連續2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧“熱軋杯”，兩次奪得“流動紅旗”并獲獎金2.5萬元。受到寶鋼項目組、質檢部門、監理公司、建設公司項目經理部等各方好評。

三、塑造過硬的管理團隊，培養優秀黨員和人才隊伍。

項目部在自身作風形象建設中，十分注重帶出一支“積極進取、奮發向上、團結協作、敢于爭先”的管理團隊。項目黨支部11名黨員分布在項目經理、副經理、總工程師、質量管理、安全管理、材料管理、施工現場管理、黨群工作等各個管理領域，通過認真開展保持共產黨員先進性教育、“黨在我心中，幫困見真情”、“我為黨旗增光輝，立足崗位創一流”、“黨員責任區”等黨內主題實踐活動，在各自崗位發揮先鋒模范作用，為實現參建項目“項項爭第一”，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現出一批先進個人和優秀黨員，施工員李慶中和共產黨員***被評為出席建設公司項目部先進個人；共產黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設公司先進個人；3名共產黨員被評為立功個人；今年“七.一”前夕的黨內“兩優一先”表彰評比中，本項目部黨支部被評為出席市政分公司、建設公司“先進黨支部”，黨支部書記***被評為出席建設公司“優秀黨務工作者”，總工程師**被評為出席建設公司“優秀共產黨員”。

項目經理作為黨員領導干部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內活動，虛心聽取黨內外群眾意見和建議。在日常管理中既統攬全局，抓好項目全面管理，又協調各方，協調好業主、監理、兄弟施工單位、項目部內部等各方關系，表現了一個黨員領導干部應有的大局意識、責任意識、思想政治素質和組織領導能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節時，曾出現“突然下沉”現象，項目經理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工“搶險”現場，不間斷地測量新的數據，分析原因，采取對策，及時制止了“突沉”的各種影響因素，最終化險為夷。

項目部十分注重關心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯系，特別是對年輕大學生政治上熱心，生活上關心，幫助他們解決實際困難，技術上認真進行“傳、幫、帶，培養他們盡快崗位成才，掌握現場實用技術，提高實際工作和管理能力，三位年輕大學生都有了長足的進步，擔當起項目總工、技術員、質量檢查員的重擔。

第二部分：下半年工作計劃

下半年主要施工任務

和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。

其中：

1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；

2、區域雨排水及道路工程約300萬元；

3、綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元二、五冷軋工程：

1、土方開挖，1區、2區柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方；

2、1區熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方；

3、1號、2號單機架、?；嵯丛O備基礎開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；

4、彩1路雨排水施工；

5、2區管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項目部承擔的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質量要求高，施工任務重，施工難度大。項目部決心發揚上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優良傳統，以敢為人先、“項項爭第一”、團結協作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進度快、質量優、安全生產、文明施工的實際行動，打造“精品工程”，來詮釋建設公司“選擇二十冶，就是選擇了放心”的經營理念，為二十冶“十一五”參與建筑市場競爭、創新提升式發展做出貢獻。

2006年6月22日

第四篇：項目部工作總結及工作安排

項目部20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃第一部分：上半年工作簡要總結20xx年上半年，本項目部按照公司提出的“爭第一、創效益、出人才”的工作要求，在項目管理中嚴格要求，科學管理、精心組織、團結拼搏，出色地完成了建設公司交給我公司熱軋工程的各項施工任務，多次受到寶鋼項目組、監理公司、質量監督總站、建設公司1880熱軋項目部表彰獎勵，創信譽，樹形象，以現場保市場，以在建工程良好信譽實現了公司項目滾動發展的目標。

一、上半年完成的主要工程任務和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、BOX基礎精整區設備基礎、主電室等土建結構施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設備安裝、工程軟件資料交工及竣工結算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋BOX基礎土建主體工程基本完成后，轉入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設施修建、場平和土方施工。1—6月份完成設備基礎鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產值3164萬元（累計已完成6062萬元）。

二、經營業績優良突出，充分展示市政分公司良好形象。本項目為落實市政分公司“爭第一、創效益、出人才”的工作目標，提出在項目管理中“項項爭第一”的工作要求，嚴格要求，嚴格管理，精心組織，精心施工，主要表現在兩個方面：一是充分展示了市政分公司快速完成大規模土方施工的實力。BOX基礎土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結構施工全面展開創造了有利條件，而后轉入以土方回填施工為主。二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。BOX基礎土建結構施工中，精心施工準備，嚴密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區設備基礎頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區分塊施工，流水作業，僅用一個月時間，就保質、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務。混凝土澆注內實外光，在質檢部門多次質量檢查中，質量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質量、安全、文明施工也一直名列前茅。從20xx年10月—20xx年4月份，在建設公司1880項目部組織的“熱軋杯”立功競賽八項（安全管理、質量管理、工程進度、文明施工、協作配合、物資管理、綜合管理、黨內主題活動）綜合性評比中，連續7個月獲得月綜合評比第一名，連續2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧“熱軋杯”，兩次奪得“流動紅旗”并獲獎金2.5萬元。受到寶鋼項目組、質檢部門、監理公司、建設公司項目經理部等各方好評。

三、塑造過硬的管理團隊，培養優秀黨員和人才隊伍。項目部在自身作風形象建設中，十分注重帶出一支“積極進取、奮發向上、團結協作、敢于爭先”的管理團隊。項目黨支部11名黨員分布在項目經理、副經理、總工程師、質量管理、安全管理、材料管理、施工現場管理、黨群工作等各個管理領域，通過認真開展保持共產黨員先進性教育、“黨在我心中，幫困見真情”、“我為黨旗增光輝，立足崗位創一流”、“黨員責任區”等黨內主題實踐活動，在各自崗位發揮先鋒模范作用，為實現參建項目“項項爭第一”，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現出一批先進個人和優秀黨員，施工員李慶中和共產黨員***被評為出席建設公司項目部先進個人；共產黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設公司先進個人；3名共產黨員被評為立功個人；今年“七.一”前夕的黨內“兩優一先”表彰評比中，本項目部黨支部被評為出席市政分公司、建設公司“先進黨支部”，黨支部書記***被評為出席建設公司“優秀黨務工作者”，總工程師**被評為出席建設公司“優秀共產黨員”。項目經理作為黨員領導干部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內活動，虛心聽取黨內外群眾意見和建議。在日常管理中既統攬全局，抓好項目全面管理，又協調各方，協調好業主、監理、兄弟施工單位、項目部內部等各方關系，表現了一個黨員領導干部應有的大局意識、責任意識、思想政治素質和組織領導能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節時，曾出現“突然下沉”現象，項目經理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工“搶險”現場，不間斷地測量新的數據，分析原因，采取對策，及時制止了“突沉”的各種影響因素，最終化險為夷。

第五篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮?，F象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日