第一篇：我縣安全生產情況優秀工作匯報

我縣安全生產情況優秀工作匯報

根據省、市關于縣委常委會必須聽取

二是基礎條件差，科技含量低。國家要求壁式采煤法，刮板輸送機運輸，金屬頂支護，機械化作業，取消木支護。我縣在煤炭開采工藝上大多實行非正規采煤方法，拖簍運輸，木支護，仍然是“人海戰術”，科技含量較低，巷道質量和高度不夠，采礦設備工藝落后，機械化現代化程度不高，地質災害、環境污染、職業病問題令人擔憂，與國家標準相比仍有很大的差距。主要原因是煤層太薄，是國家界定為不具備開采價值的資源，機械設備排不上用場。

三是管理和技術力量嚴重匱乏。國家要求礦長必須具備中專以上文化，特殊工種高中以上，采煤工人初中以上。目前很難達到，三是堅持三為主的管理方針：縣鄉礦三級同步監控，以企業為主。人工監測和電子監測雙管齊下，以人工監測為主。三分建設七分管，以管理為主。

四是加大監察力度，把瓦斯隱患當作事故查處，把瓦斯治理當作頭等大事抓緊抓實。加強現場安全監察力度。

打好反“三違”攻堅戰，加強事故源頭治理。

XX年，我們探索并在煤礦大力推廣了嚴管“眾”罰的反三違制度，事實證明，在事故源頭防范方面具有十分顯著的效果，受到企業一致好評。今年將進一步完善并在非煤礦山大力推廣。一是執行前工人先簽字承諾，避免執行受阻，二是相關人員人人受罰，只要是能發現隱患未報告的，一個不少，解決事不關己，高高掛起，熟視無睹，屢禁不止的問題，建立群防群治機制，人人都是安全員。三是執罰者不詳細劃分責任大小，一律等額處罰，減少執法者和被罰者的矛盾，減少工作量，提高可操作性，四是少額多人多次處罰，既解決群防群治問題，又不傷筋動骨，不影響職工隊伍的穩定。五是用處罰基金建立隱患報告重獎制度，人人都是隱患信息員。六是把反三違制度當法規來實施。縣鄉安全檢查發現隱患下達安全監查指令書時，一律責令企業對相關人員予以處罰，企業不罰三違人員，縣鄉就處罰老板，首查不罰老板只罰工人，復查不罰工人只罰老板。七是與保證金優惠政策掛鉤，并實行一票否決。

深入開展重點行業和領域安全治理專項行動，努力把事故消滅在萌芽狀態。

一是加大打三非力度。全面啟動3改6和3改9，逐步淘汰3萬噸以下的煤礦。XX年6月底以前3萬噸以下的礦井完成改擴建礦井申報，8月底以前全面啟動，不具備改造條件的納入關閉計劃，嚴禁非法建設、非法生產、非法經營。

二是加大隱患排查和監察力度。嚴格執行國務院《關于預防煤礦安全事故的特別規定》，對重大危險源、重大隱患及時登記建檔，明確責任，跟蹤督辦，限時排除，及時銷號。

三是加強非煤礦山安全專項整治。進一步完善安全視頻監控系統，推廣井下人員定位系統等新科技；搞好安全生產許可證延期換證，落實采礦許可證整合后的安全責任；開展安全質量標準化新標準達標活動，建立一批科技興安示范礦。尾礦庫加強監管和整治，依法檢查、除險、評價、辦證和閉庫；采石場實行中深孔爆破、臺階式開采、機械鏟裝作業。

四是加強煙花爆竹市場專項整治。嚴格執行安全許可制度，加強對經營網點負責人的專業知識培訓，取締非法經營網點，加大對銷售假冒偽劣產品或無證銷售煙花爆竹等違法行為的行政處罰力度。

五是加強危險化學品專項整治。加強危險化學品的安全生產許行政許可和運輸、儲存、加工等環節的監管監察。重點企業要建立應急救援機構、隊伍、預案和響應平臺，配齊救援裝備，組織實戰演習。提高政府、部門、企業應對危險化學品突發事故的處置、應變和救援能力。

六是配合相關部門加強道路交通建筑、特種設備、農用機械、民爆物品、旅游、消防以及商場、賓館、學校、網吧等公共聚集場所的安全專項整治。

七是加強職業衛生防治工作。開展職業衛生普查登記、職業危害申報、從業人員體檢，從業人員工傷保險，患病職工妥善處置，作業場所防護設施，個人防護用具配備佩戴。

堅持嚴管重罰的高壓態勢，用“三鐵”的精神促進安全生產形勢的根本好轉。

堅持“四不放過”和“說清楚”制度，實行嚴管重罰，事故企業一律無限期停產整頓，從嚴把抓好復產關，一律按上限再加罰5萬元，一律從重追究有關責任人的事故責任，重大事故一律關閉，拒不停產一律關閉。加大企業事故成本，堅持20萬元的事故賠償制度，強化業主安全責任，保護職工合法權益。

加大科技興安推廣步伐，全面推進安全生產管理數字化建設。

一是進一步完善瓦斯遠程監控系統，確保健康運行，充分發揮重大隱患預警功能。全面推行金屬液壓支柱、防爆程控電話、井下人員定位系統等新技術、新設備、新工藝。

二是全面加強宣傳教育和培訓，提高全員安全素質。繼續和有關院校合作，辦好采礦專業中專函授班，用兩年時間，使縣安監局全體工作人員、鄉鎮分管安全生產的領導和安全管理人員，每個礦山企業的礦長、副礦長、安全員都通過系統的學習培訓，取得采礦專業中專以上的學歷，從根本上解決安

全

監

管

人

員、三是全面完善非煤礦山安全生產視頻監控系統，全面推行露天礦山臺階式開采、中深孔爆破、機械鏟裝作業。

四是建立全縣安全教育培訓基地和全省應急救援訓練基地，充分發揮安全生產協會的紐帶作用，加強技術指導、經驗交流、教育培訓，工作協調，行業規范等。

完善應急救援體系，提高應對突發事件的處置能力。

一是進一步強化礦山救護中隊的應急救援能力，按中隊要求配齊配足救援設備設施和交通工具；在完成國家二級救護資質認證的基礎上，救援領域由煤礦向非煤礦山、危化品事故和其它自然災害方面拓展；救援范圍由本縣礦區向周邊縣市延伸。工作重點由事故救援向隱患排查前移，預警監管救援三管齊下。

二是非煤礦山企業建立9人以上的輔助救護隊，配齊配足壓縮氧式救護器，開展一次全縣礦山輔助救護隊員業務技能集訓。

三是各礦山企業組織一次事故應急救援演習，提高各級專業救援隊的應變能力。

四是建立全省應急救援訓練和培訓基地。

五是按國家標準在礦山、交通、建筑、危險化學品、煙花爆竹、民爆物品行業執行安全風險抵押金制度，安監局審核標準，財政指定賬戶，企業足額存儲，利息歸企業所有，較大事故時動用，企業關閉后退還。

四、幾點建議

把煤礦關閉工作納入縣委、縣政府09年的重要議事日程。國家關閉政策缺乏連續性和可操作性，嚴重與科學發展觀相悖，執行矛盾極大。２００5年底以來，我縣關閉了４４家煤礦，XX年底才完成，關閉任務完成后，保留礦井以為不會再關閉了，放心大膽投入，都投進了巨額的技改資金，還未完成，又面臨關閉，而且這些企業都繳納了采礦權價款，資源已有償取得，證照齊全，有省級行政許可，有一批礦在上一輪關閉時還做出過較大貢獻。另外，周邊省份關閉煤礦制定的巨額補償政策沖擊也較大，如廣西3萬噸礦補750至1050萬元。有鑒于此，關閉煤礦僅靠個別部門和鄉鎮已不可能落實到位。因涉及政治任務和穩定大局，建議縣委縣政府高度重視，一是盡量向上爭取少分指標。二是積極爭取上級經濟補償政策和時間空間。三是立足我縣實際，專題研究，落實切實可行的縣級關閉政策。

關于XX年**完成關閉任務后市安委會8萬元獎金的分配建議。建議直接獎到對煤礦關閉做出貢獻的一線工作人員。同時鑒于上輪關閉中有關部門和鄉鎮都付出過較大的經濟代價，因工作落實較到位，縣財政未象其他縣市一樣作出巨額經濟補償，縣政府應與市政府一樣也應對有關部門和鄉鎮予以獎勵，以促進下一輪關閉工作的開展。

關于嚴格安全生產責任狀考核獎懲的建議。安全生產責任大，壓力大，縣政府每年都與部門和鄉鎮簽定安全生產責任狀，一票否決，但只懲不獎，建議與社會治安

第二篇：安全生產工作匯報

尊敬的各位領導：

大家好！

2020 年在**公司全體干部職工的共同努力下，在集團公司領導的全面支持、關心下，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，本著保證全體員工生命財產安全為發展核心，圍繞集團公司 2020 年一號文件精神，從統一思想、責任落實、加大安全投入、加強培訓教育、安全標準化達標和雙重預防機制建立等方面開展了安全生產工作，通過扎扎實實的努力，夯實了企業安全文化建設基礎，圓滿地完成了 2020 年安全生產目標。

接下來，我就***公司 2020 年安全生產工作情況從十二個方面向各位領導作簡要匯報。

一、統一思想認識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖 安全，對企業來說，是一個永恒的主題，是企業一切工作的基石。在企業生產經營的系列管理中，安全唯此為大。

（一）制定方針目標，積極動員部署。年初，公司董事長在安全工作動員部署會議報告中就把安全工作作為一項重點工作強調，要求統一思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，給全體員工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。強調在生產與安全并重的情況下，要突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們全體員工從思想觀念上高度重視起來，要有為***事業而奮斗的激情與信念，每個人都要從心底里真正愛這個企業，將自己切實融入到***這個大家庭當中來，為了公司的安全生產，從自身做起，從認真學習各項安全規章制度開始，嚴格按標準化作業，不斷增強企業的向心力和凝聚力，營造出良好的安全生產氛圍。

（二）認真落實，真抓實干。一年來，我公司全體干部職工全面貫徹黨的十九大會議精神，以集團公司 “八個理念”為指導原則，認真落實“三基”管理工作，以安全“零”目標為奮斗遵旨，用“四鐵”精神抓安全，“管理、裝備、培訓”并重，強化責任落實，健全工作制度和責任體系，嚴格三大規程及制度的執行，及時整改隱患，實現安全動態達標。公司全年安全目標實現：零傷亡事故；零重傷及以上事故；千人負傷率為零；職業病發病率為零；安全行政許可證照齊全、有效；完成了安全投入計劃 638 萬元。安全工作整體穩步運行。

二、實施目標分解，狠抓責任落實 制定安全目標，實施責任分解，落實結果考核是企業安全管理的根本。

（一）為強化責任落實，每年年初公司都制定詳細的量化目標、細化的方針、措施，公司董事長與安全副總經理、各單位主要負責人分別簽訂了安全目標責任書，車間負責人與班組長、員工層層簽訂目標責任書，確保了目標責任的分解、量化，使安全生產人人有責的目標得以體現。執行過程按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”及“三必管”的原則厘清了責權邊界，落實了目標責任。

（二）在監督管理責任落實方面，公司領導能夠堅持每月召開安全生產例會，每日聽取安全工作匯報，及時掌握安全生產情況，研究新情況，解決新問題，依法加大安全投入，積極履行安全職責，提高安全素養和執行力，帶領整個公司員工以最合理的安全成本實現最佳的安全效益，實現了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將安全生產人人有責的責任落到實處，實現全員安全管理。

（三）建立了安全生產責任制目標考核機制。對各級各類人員安全職責的履行情況和安全責任目標的實現情況進行定期量化考核，并予以獎懲，出臺了《安全生產責任制考核細則》、《崗位員工“三違”處罰辦法》、《外委施工單位違章作業處罰辦法》，以及《***公司全員安全勞動競賽考核辦法》，形成了從管理層到崗位操作工，從內部到外委的考核體系，目標責任考核實現閉環管理。

（四）組織基層領導干部構建“帶班制，包片制、動態檢查”三結合的管理模式并形成新常態。嚴格執行領導帶班、值班制度，重點加強夜間巡查力度，堅持各級值班人員零點后巡檢不少于 2 次，嚴防死守地管控中夜班的安全管理。節假日期間設雙人值班，確保了節假日期間無事故。形成分管領導、部門負責人及車間負責人聯合檢查機制，多視角、全方位發現問題及隱患，形成了動態檢查，閉環處理。

三、強化教育培訓，實施以教育保安全的戰略 從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態是事故發生的根本要素，而其最根本的是人，思想認識不到位、安全技能(術)差，是最大的安全隱患。為此，我們實施了以教育保安全的戰略。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責任意識和員工遵章守紀意識教育，同時有針對性的開展了業務技術、事故應急處理和自我防護能力的教育和培訓。

（一）強化宣傳教育，排除思想隱患。排除思想隱患的唯一方法，是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全生產例會、每周的工作例會、班前班后會學習事故案例，及時傳達公司和上級監管部門下發的文件精神、法規制度，以強大的輿論力量營造人人講安全、學安全的積極氛圍。

（二）積極組織開展安全活動。六月份，公司組織開展了以“生命至上，安全發展”為主題的宣傳教育活動，制定活動方案，由公司安全生產副總經理孟耀波牽頭，組織班組長以上

人員進行簽名承諾。安全生產活動月期間共懸掛橫幅 3 幅、發放安全宣傳單 630 份、制作安全展板 10 塊、出版專題板報 7 版、組織召開安全座談會 7 次，播放安全警示教育宣傳片13 次、收集安全合理化建議 12 條，組織開展了向生產一線崗位夏季送清涼活動。

在六月下旬根據集團公司《安全“零容忍”》活動要求，針對五麟“4.1”、山焦焦化“6.1”、益達“7.5”爆炸、爆燃事故教訓，公司董事長、各專業分管領導分別組織召開了本管轄區域的“大反思大檢查”會議 2 次，各車間、班組也積極響應，組織反思會 7 次，組織大檢查、大整治。活動期間公司共查出隱患問題 558 項，整改完成 554 項，未整改 5 項，已于本月初整改完成，剩余四大車聯鎖正在調試階段。通過安全“零容忍”活動的開展，對安全工作進行了一次深度剖析與整治，反思出了安全工作的病根，全體領導干部深刻認識到問題的嚴重性，將別人家的事故當成自己的教訓來痛定思痛，決定堅守紅線意識，對待每一項隱患問題都以“零容忍”的態度去執行，提高了全體員工安全風險防范關口前移的意識。

（三）抓好安全教育，堅持崗位人員持證上崗。

1、組織開展了形式多樣的安全教育培訓。一是深入開展普法教育，召開安全會議，宣傳和學習《安全生產法》等法律法規。二是舉辦安全知識專題培訓，組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練。三是辦宣傳板報、懸掛安全標語、建立安全教育警示牌，宣傳各種安全知識、安全法規。通過以上形式的培訓教育，使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，安全意識和技術能力有了提高。

2、持證上崗方面。今年有 7 名專職安全管理人員、24 名特種作業人員、20 名應急救援人員依法參加培訓，并取得證書； 172 名崗位操作工參加了安監局培訓教育并取證；對上崗、復工、轉崗人員能做好三級安全培訓，共培訓 13 人次；全年公司內部全員培訓 5 次，共培訓 1200 多人次，持證上崗率 100%。對外委施工人員做到三級教育，共培訓 106 人次，考試合格率 85%以上。做到了管理人員、特種作業人員、崗位操作人員全部持證上崗。

四、加強生產現場安全管理，強化過程監控 （一）隱患排查整改落實到位，遏制各類事故發生。隱患發現在現場，消除在現場，一年來我們堅持以生產現場安全為重點，加大了隱患排查治理力度。一是各車間每周安全隱患排查，各班組每日巡查自檢、操作工現場巡檢確認，實施對現場人、物、環境隨時控制管理，隨時就巡查問題進行整改。二是公司每月由安監部、設備工程部、生產技術部、后勤辦對各車間、后勤公共區域進行嚴格的安全監督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角，治理不留后患，對發現的隱患及時通過微信安全管理群轉發，以五定表匯總形式進行通報并責令限期整改，隨時跟蹤整改落實情況，及時消除事故隱患，保證了公司安全生產。一到十一月份，共查出隱患 1718 條，整改 1717 條，未整改項四大車聯鎖正在調試期間，安全隱患排查整改率達 88%。三是積極配合各級安全監督管理部門、兩級集團公司的安全監督檢查，全年共迎接各類檢查 25 次，整改隱患 260 多條，各級單位對我公司安全工作硬件和軟件的抽查表示滿意，并對我公司綜合安全管理工作給予了較高的評價。四是加大“三違”監管和考核處罰力度，強化對特殊作業人員的安全培訓教育，嚴格執行票證審批程序，進行作業前風險分析和現場安全措施落實，特別是高風險作業管理方面，嚴格把控數據分析的真實性和有效性，加強現場監護。全年未發生高風險作業事故。

（二）加強生產現場工藝、設備安全管理。我公司為重點監管的危險化學品生產企業，產品危險性大，工藝過程復雜，為此加強工藝安全操作過程和裝置、設備設施檢維修過程的安全控制尤為重要。公司大力加強設備安全檢維修過程中安全措施落實，規范員工操作規程，一年來實現大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機順利檢修效果理想。全年共組織設

備大中小檢維修、更新 45 項，順利完成了化產區域 1#風機擴容改造、新增煤氣輸送崗、1#飽和器檢修、硫銨煤氣管線更新等 33 項檢修，煉焦車間改造爐頂爐口水封座、1、2#裝煤推焦車、1#攔焦車車新增除塵設備、地面除塵站箱體大修、更換地下室煤氣主管防爆板、熄焦軌道鋁熱焊接、清洗加減旋塞等 12 項檢修。其次，重點做好生產系統控制和人員操作管理，生產系統控制重點抓好水、電、人員的綜合協調，均衡生產，裝置合理匹配，工藝調整優化，杜絕超溫、超壓、超負荷運行，嚴格控制現場跑、冒、滴、漏，裝置開(停)車做到有序、安全、可靠。目前設備、工藝系統能夠滿足安全生產要求，靜密封點泄漏率≤5?，動密封點泄漏率≤2‰。

五、做好危化品安全管理，提高應急能力 （一）加大危險化學品安全管理力度。今年我們根據《危險化學品安全管理條例》等法律法規要求加大了對危化品生產、儲存、使用和運輸過程的管理，對公司范圍內的易燃易爆氣體探頭、有毒有害氣體探頭、測量設備、防雷接地設施進行了定期的檢測檢驗和更換，特別是加大了危化品罐區的監控巡檢力度，做到了無間斷、無死角。另外，強化了危化品管理的各項基礎工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領用，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對危化品進行管理。針對近期發生的 XX 化工有限公司爆燃事故，在原頒布的《危險化學品安全管理制度》的基礎上，補充完善了《危險化學品運輸車輛安全管理制度》，根據集團公司文件精神迅速開展了“危險化學品安全管理專項整治活動”，活動期間安全生產副總經理孟耀波、安監部部長分別帶隊，對廠區內危險化學品運輸車輛、粗苯和焦油裝卸區的安全措施進行了監督檢查，對供銷部、化產車間危險化學品出入庫管理進行了抽查。全年我公司危險化學品事故為零。

（二）完善應急隊伍建設，提高應急救援能力。為了提高突發事故狀態下應急救援系統的響應能力，一是公司組織化產粗苯泄露演練 1 次、焦爐地下室著火應急救援演練 1 次，各車間分別組織現場應急處置演練 72 次，著重對新增煤氣輸送崗進行多次模擬演練。過程中著重考察了員工應對突發事故的能力和采取自我防護措施能力，演練檢驗了應急救援綜合預案和各項現場處置方案的可操作性和實用性，以及各級應急救援小組及物資、裝備、技術的完備性。二是十月份完成介休市安監局培訓中心組織的應急培訓 20 人次；8 月份推薦 6名安全員參加介休市消防大隊組織的消防技術比武，獲得介休市重點單位第一名的好成績，后代表介休市參加**市消防大隊的技術比武，成績同樣優異。公司應急隊伍技術能力得到了專業性的提升。

六、深層次推進安全生產標準化建設 （一）為深入開展安全生產標準化升級達標工作，真正做到“工作標準化、行為規范化、作業流程化、崗位定置化”，公司根據《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》要求，全力組織開展安全標準化達標工作。于 4 月 18 日，通過**市安監局專家組的安全生產標準化進三級評審驗收，并取證。

（二）利用集團公司標準化競賽平臺，深層次推進標準化建設。在焦炭集團先后組織的園區三廠三次標準化達標競賽活動中，我公司分別取得了兩次車間第一，一次車間第二、三名的好成績。每次競賽活動前，公司領導都高度重視，要求各單位通力協作，調動員工積極性，以高標準、高要求規范標準化建設，提升公司安全基礎管理“軟實力”，強化現場安全設施管理“硬指標”。每次的達標競賽都是對我公司安全管理水平一次“質”的提升，使標準化建設目標更加明確，層次更進一步延伸，從公司級安全標準化逐步延伸到了班組級安全標準化。

（三）班組標準化建設方面。開展標準化班組創建活動，旨在增強員工安全素質、提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現象，防范各類事故的發生。公司施行“六型”班組建設和考核，先后在煉焦車間調火工段、化產車間粗苯工段逐步進行班組標準化建設。創建效果顯著，在集團公司組織的標準化競賽中，化產粗苯、煉焦調火等工段都取得了好成績。

七、雙重預防機制工作創建方面 （一）我公司雙重預防機制工作于 2020 年初開始安排部署，3 月份正式開展實施，歷時不到三個月的時間，于 6 月 11 日通過**市安監局專家組驗收，成為**市雙重預防機制示范企業。

（二）創建成果。通過雙預控體系的創建，制定并發布了《***公司風險分級管控管理制度》、《***公司生產安全事故隱患排查治理制度》兩項制度；確定公司范圍內風險點 57個，其中一級風險點 5 個、二級風險點 7 個、三級風險點 17 個、四級風險點 28 個；排查作業活動 155 項，建立了作業活動清單；排查設施設備 166 項，建立了設施設備清單；辦公樓前設置了廠區“風險分級管控空間分布圖”；生產區域設置安全風險防控告知牌 28 處；各工段設置崗位告知卡 582 份；形成“基礎管理類隱患排查清單”和“生產現場類隱患排查清單”兩大類，分 6 大項 43 種；編制一般和重大隱患排查治理臺賬 2 項；匯編雙重預防機制作業指導書 1 冊；對全體員工進行了風險分級管控培訓兩次，考試兩次，合格率 85%以上；制定了《雙重預防機制考核實施細則》，健全了考核體系，實現閉環管理。

（三）運行情況。雙重預防機制體系創建以來，我公司將“風險分級管控”和“隱患排查治理”這兩個工作做為“安全生產標準化體系”建設工作的兩個子環節，形成“三位一體”的安全管理模式，目前雙重預防機制已在公司范圍內全面運行，根據紅、橙、黃、藍四個不同級別的危險源，采取了不同的管控措施交由不同層級管控，原則是風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控。在風險區域內設立風險告知牌，各崗位發放了風險告知卡，并要求崗位操作工熟練掌握告知卡內容，進行不定時抽查。隱患治理從公司級到車間級、班組級，分類別、分專業、分頻次進行，形成風險分級管控和隱患排查治理有機結合，使各類人員在隱患排查過程中明確了查什么、怎么查、如何采取防控措施、如何整改等事項，每月底將雙重預防機制運行情況納入責任制考核，形成閉環。下一步我們將持續、細化推進雙重預防機制工作。

八、規范安全管理，提升安全管理水平（一）推行“四化”管理模式，提高基礎管理水平。

1、安全風險視聽化方面：增設了現場設備標志、閥門編號、管道名稱、介質流向標識、危險源警告，完善了三大車行車燈光警鈴報警、可燃氣體超標聲光報警，六大車間生產現場增加了風險警示告知牌，安全風險視聽化管理進一步得到了完善。

2、安全檢查表格化：根據風險分級管控的內容，以及《危險化學品生產企業事故隱患排查治理實施導則》的要求，結合原有的管理模式，針對不同崗位明確不同類別的現場安全要素，巡檢要素、設備檢維修要素，編制了各類現場記錄表格，進一步規范現場記錄、臺賬表格化管理。

3、安全考核透明化方面：對發現重大安全隱患、及時消除事故風險的要給予專項獎勵，設立了“安全曝光臺”對“三違”現象進行曝光并考核。全年共發現“三違”現象 111 人次（包括外委施工單位人員），共處罰 51850 元，有效遏制了人員的不安全行為。

4、交班接班程序化方面：在公司范圍內推行煉焦車間準軍事化管理模式，利用班前會20 分鐘的時間對一線員工進行操作規程培訓和事故案例學習，對所學內容及時提問、考核，班前班后會召開井然有序，一線員工的安全素質有了提升。

（二）實行周安全主題例會制度。從二月份開始，公司針對每個車間生產工藝、人員配置、設施設備不同，導致安全生產隱患問題不同的情況，董事長、副總經理輪流組織，安保部部長或副部長參加，在每周五下午在其中一個車間召開安全主題會議，聽取該車間主任、安全員、班組長對一周以來安全工作的匯報，解決安全生產過程中遇到的疑難問題。實現了問題溝通從公司級到車間級、班組級之間無縫對接，使隱患更明朗，整改更及時，管理模式更快速、更高效。

九、樹立標桿，以點帶面，推進安全文化建設 安全文化是公司安全生產的形象，是公司的奮斗目標和進取精神，是安全物質財富和精神財富的總和。為了創新管理理念，我公司施行準軍事化和人人都是講解員制度，樹立標桿帶動全公司整體推進安全文化建設，也建設出了公司安全管理的亮點工程。

（一）煉焦車間準軍事化管理。推進公司安全文化建設，離不開一線員工的自主管理和團隊管理來實現。煉焦車間領軍在先，積極推行準軍事化管理，不斷創新，注重細節，在公司形成了一道亮麗的風景線，在高標準的要求下做到了內在思想統一堅定，外在面貌整齊劃一。崗位職工上下班排隊型、喊口號、舉紅旗，人人穿反光背心，攜帶工具包，體現出來的是他們堅定的使命感。實施班前會“2208”模式，使每位員工思想、文化素質有了很大的提高。準軍事化管理逐漸深入人心，安全風貌煥然一新，“我要安全”成為了車間的核心價值，成為了員工的行為習慣和基本能力，在公司樹立了標桿。目前，準軍事化管理已帶動其他車間施

行，這種先進的管理理念已經潛移默化地影響或融入到每一個職工心中，提高了全體職工的整體素質。

（二）化產車間人人都是講解員競賽。在班組中，防范事故發生的終端始終是每一個組員，即人是第一要素，所以必須提高員工的安全技能素質。為此，公司在化產車間推行“人人都是講解員”競賽，要求每位操作工加強應知應會知識的學習，熟練掌握本崗位操作技能。車間成立了測評組，制定出評分標準，分別從精神面貌、講解內容、普通話、講解時限等方面進出評比打分。目前，競賽活動正在火熱開展，其他車間也已逐漸開始施行。

十、加大安全投入，不斷提升和改造安全裝備水平我公司嚴格落實《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》，執行 2020 年安全生產費用提取使用計劃，保障教育培訓、職業健康、災害防治、預測預警、檢測監控、應急處置、個體防護等方面投入并及時入賬，做到了“足額提取，確保需要、規范使用”。全年設備安全投入 117.54 萬，夏季“三防”約 38 萬，消防器材 7 萬，安全培訓教育 8.7 萬，勞保用品發放約 30 萬，維修北門、南門伸縮門 6 萬，完善監控設施 42 萬，安裝粗苯可視探頭 18 萬，鼓風機軸流風機改造 16 萬，硫銨增設可燃氣體報警器 4.3 萬等。完成了安全投入計劃，費用投入共 638 萬，完成全年計提 712 萬的 80%。

十一、加強冬季三防，打贏百日會戰 （一）根據集團公司領導安排及焦煤調度 10 號文件要求，為預防發生火災、冰凍雪災、寒流等自然災害和有害氣體中毒事故，確保生產、生活秩序穩定，公司安委會研究決定，制定了《***公司冬季“三防”實施方案》，成立了應急組織機構和“三防”應急搶險隊，組織“三防”隱患排查 3 次，規范了員工宿舍樓用電安全，特別加強對供暖、供水、保溫、防凍等工作的實施。對特種設備、電氣設施、危險化學品、防火防爆區域等進行了安全專項檢查，保證在降雪期間不發生漏電、觸電、氣體泄露現象。目前此項工作仍在進行。

（二）十月份公司召開了“決戰第四季度，打贏百日會戰”安全專項活動動員部署會。要求從強化全員安全責任意識、加大“三違”培訓教育和處罰力度、加強設備安全監督監測與維護保養、整肅廠級承包商隊伍管理等方面開展活動，目前此項活動進入最后的沖刺階段，我公司將迎難而上，為實現全面完成本契約化安全目標任務做好各項保障，堅決以各類事故“零”目標的信心和決心扎實搞好安全生產工作，為實現集團公司全年安全生產目標，交出一份滿意的答卷。

十二、全年安全工作中存在的問題和不足 回顧這一年的安全工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，展望新的一年，我們將繼續努力，力爭安全工作更上一個新臺階。

（一）安全精細化管理水平需進一步提升。管理仍較粗放，安全責任意識不強，干部職工安全素質和技能水平還不能完全適應當前生產經營和安全形勢需求；在管理思想、安全理念、改革創新等方面沒能擺脫傳統束縛和體制機制局限。

（二）由于歷史遺留問題較多的原因，現場硬件設施老化陳舊，生產負荷壓力大，現場安全管理較難接近本質安全。

（三）生產車間當地農民工及外委施工人員較多，文化程度低，素質差、年齡大，自我保護意識特別差，致使 “三違”現象、隱患問題重復性發生。

（四）公司應急體系建設還很薄弱，應急救援器材和消防器材配備存在不足、不合理現象，職工應急操作技能還有待提高。

（五）“三基”管理工作需穩固，管理模式存在“痕跡主義”，軟件理論需得到實際應用，文件、會議精神落實不夠扎實，基層各類臺賬記錄繁瑣，導致職工工作精力分配不均勻。

第二部分

2021 工作計劃 以集團公司的工作思路為指導思想，圍繞“安穩長滿優”的運行目標，堅守“安全紅線”意識，持續推進契約化改革深化，強化各項安全指標落實，推進企業持續安全穩定發展。

一、堅守底線思維，強化舉措，確保生產系統安全穩定經濟運行 堅守“安全是底線”的理念，繼續完善雙重預防體系建設，深入推進班組標準化。嚴格領導干部“帶班制、承包制、動態式”相結合管理，強化安全問責制的落實，加強“三基建設”筑牢安全監管防線。實現職業健康安全“五零”目標：傷亡事故為零、職業病發病率為零、重大火災爆炸事故為零、重大設備事故為零、重大環保事故為零。千人負傷率≤3‰。

二、繼續加強干部作風建設，提升管理干部領導力和執行力 把狠抓作風建設作為安全管理的一項重要任務，以加強作風建設提升安全管理效果和質量。努力改進干部工作作風，克服形式主義，官僚主義，深刻反思，狠抓落實；積極創新工作方法，克服等靠拖思想，創造性開展工作，確保做到人人有責；充分調動基層班組、工會、黨組織全系統力量的作用監督管理；提高管理干部安全影響力、安全決策力、安全學習力、安全感召力和安全德行力，助力安全管理創新提升。

三、增強安全責任擔當，強化安全考核問責，嚴格安全監督檢查 公司各級領導堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責，及時調整充實各級安全管理機構，明確領導班子責任分工。嚴格落實“三個必須”；嚴格執行安全責任績效考核制度，強化重點工作落實考核，加大對重復性發生隱患的處罰力度，施行紅線指標“一票否決”；加強事故事件管理，發生故障、事件一律按照“事故”從嚴剖析警示；對安全問題突出的車間，一律列入安全不放心單位進行專項整頓，進行約談警示；各類安全責任罰款一律上線處罰；安監部按照“全覆蓋、零容忍、嚴制度、重實效”原則，排查分析安全傾向性苗頭性問題，制定各項解決方案，嚴格安全監督檢查，強化安全考核，做到周匯報、月總結；各層級安全管理人員嚴格做到查現場必須查措施、查問題必須查問題根源，識別高風險，加強薄弱環節、重點區域管控，規范承包商安全管理，嚴格落實安全監管責任。

四、強化全員安全素質提升 繼續以煉焦車間準軍事化管理、化產車間人人都是講解員競賽活動模式為標桿，逐步完成從經驗管理到科學管理的轉變，推動各單位創建“全員化、標準化、精益化、模式化”安全班組，實現人人都是班組長的自主管理模式，提高班組安全文化建設，提高全員安全自保互保能力；堅持實際、實用、實效原則，扎實開展全員“業務大培訓、崗位大練兵、素質大提升”活動，做到分類組織、按需施教、應培必培、嚴格考核；實行“機構、教師、教材”三項建設，建立以學科帶頭人、優秀技能人才等為主體的兼職教師隊伍，推行領導干部上講臺制度，施行以師帶徒和師徒聯掛考核機制。

五、強化安全風險預控

嚴格執行隱患五級排查制度，崗位、班組、車間重點強化安全生產，職能部室、公司重點強化生產工藝、災害治理等系統性隱患排查整治；認真開展職能部室風險評估、車間區域風險評估、班組重點工序風險評估和崗位風險評估；完善安全生產調度指揮信息系統和安全生產監測監控系統，科學確定重要參數安全預警指標，健全風險預警響應機制。

2021 年我們將繼續以嚴肅認真不動搖的工作態度，堅持以人為本的理念，以對企業和員工高度負責的精神，按照“13345”工作思路，即圍繞“安全風險預控”一條主線，加強 “安全風險評估、應急能力、班組安全標準化”三項建設，嚴抓 “反三違、危險源識別、隱患排查治理”三項工作，提升 “安全監督、專業指導、自主安全、應急處置”四個能力，確保“責任分工、工作部署、跟進指導、督辦檢查、考核問責”五到位。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，為實現全年“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標夯實基礎，全力做好安全生產工作，為今冬明春兩會期間的安全生產提供有力保障，為公司經濟發展保駕護航。

第三篇：安全生產工作匯報材料

安全生產工作匯報材料 今年以來,公司嚴格落實集團公司、股份公司關于安全生產管理得各項規定,深入貫徹集團公司安全生產工作會議精神，以安全生產標準化創建為契機,以實現公司安全生產形勢穩定發展為目標，通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制，實現了安全生產零事故得目標，為公司經營活動得正常開展創造了一個安全、良好得環境.現將主要工作情況匯報如下：

一、落實責任、明確分工

上半年，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”得方針,牢固樹立“以人為本,安全發展”得理念，以集團公司安全生產工作會議精神為主線,把落實安全生產責任制作為推動各項工作得重要抓手,進一步強化安全生產目標責任管理，細化指標任務，嚴格實施考核,確保了安全生產責任制得落實,促進了各項目標任務得順利完成。

1、層層實行目標責任管理.根據集團公司安委會得工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》,對公司安全生產工作進行了認真得承諾。集團安全生產會議結束后,公司與下屬 13 各二級單位分別簽訂了《安全生產目標責任書》,把安全生產目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。

2、健全公司安全管理網絡，建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻得安全生產形勢，本著對企業、對職工高度負責得態度，上半年,我們健全完善了安全管理網絡,建立了公司安委會、二級單位、班組(項目部）三級管理網絡。

各車間、班組、項目部分別設立了安全員,負責生產一線得日常管理工作。由新成立得生產管理部負責全面監督檢查公司得日常安全生產工作。同時，三級管理體系實行逐級監管考核,嚴格落實獎懲。將安全生產目標納入年終經濟責任考核,并與６S 考核、日常績效考核與年終評先評優工作掛鉤，對安全生產目標任務沒有完成得部門與個人，取消其評先評優資格。

３、組織召開了安全生產專項工作會議，對集團公司安全生產工作會議精神進行了傳達,制定并下發了公司 2013 安全生產工作計劃。

二、以安全生產標準化創建為契機，規范安全生產基礎管理工作

１、安全生產標準化得建設情況。公司安全生產標準化創建工作于２０12 年下半年啟動，結合企業實際我們以天地（唐山）礦業作為安全標準化創建得主體。目前大部分工作已經完成，正在對標準化要求得基礎管理、設備設施管理、作業與職業健康管理等內容進行自評與整改。

２、完善制度、規范管理。根據國家法規及集團公司、股份公司得要求，結合公司實際情況，以安全生產標準化建設為契機，較為系統得對公司安全生產責任制、職業安全健康、事故管理、安全操作規程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等 39 項規章制度，按照“廢、改、立”得原則進行了修改與完善,為規范安全生產管理工作提供了理論依據。

3、制訂各類應急救援預案。根據集團公司要求,結合標準化創建,公司針對企業生產經營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災、觸電等應急預案，同時,也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應應急預案。通過應急預案得制訂，明確了應急搶險方案啟動得程序、責任單位與責任人。下一步我們將結合安全生產月活動，組織開展

機械事故與火災事故得應急演練活動，進一步提高公司得應急反應速度與人員應急事故得處理技能。

4、根據安全標準化建設要求，聘請咨詢公司開展了作業環境與職業健康評價工作，目前等待安監局發證。

三、規范生產現場管理, , 打造本質安全企業

在生產現場管理上,我們以全面落實安全生產責任制為核心，以生產現場 6Ｓ管理為抓手,以貫徹落實安全生產責任制為基礎。以實現安全生產過程得可控、在控為手段,以不安全不生產為原則,做到組織落實、措施到位使生產現場安全管理工作進一步規范.１、積極推進生產現場６S 管理.按照 6Ｓ管理得要求對生產作業環境進行規劃設計，對生產設備設施、工位器具、工件進行定置擺放,對車間危險源進行標識告知,對員工得不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制.2、積極推行標準化作業。結合安全標準化創建與 6Ｓ管理,積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動,不斷細化車間安全生產管理制度，編制工種標準作業指導書，制定安全防護規范與員工行為規范。

3、加強生產過程監督管理。在車間生產過程中要求做到“三個勤”。就就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就就是經常把車間現場管理工作中得安全問題及時向領導匯報，讓領導第一時間了解情況，引起重視,給予支持.勤講解,就就是在日常車間得安全管理過程中經常給職工講解安全知識、規章制度與防范措施.勤詢問，就就是主管領導經常詢問車間職工生產操作過程中得安全情況,就是否有不安全得因素存在,為車間安全工作改進、解決問題、總結經驗提供第一手資料.通過“三個勤”得開展,有效防止了“三違“行為得發生.四、加大安全隱患排查力度, , 遏制各類事故得發生

1、嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產現場安全管理作為安全管理工作得重中之重抓緊抓實,按照股份公司“三三隱患治理”得工作機制,我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部)三個層級得隱患排查與治理機制,認真做好區域或局部事故防控，健全與完善了重大隱患分級管理與重大危險源分級監控機制，嚴格執行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求,對安全隱患得整改實行“重點監控、專人督辦”，做到了期限明確、責任人到位，保證做到隱患不排除不生產.同時，利用每月生產經營調度會對安全生產隱患排查與整改工作進行通報.2、開展安全大檢查與專項檢查工作。一就是在搞好日常安全檢查工作得同時，公司高度重視總承包工程與運營選煤廠得管理工作，并定期組織安全生產檢查工作。5 月底，公司對山西、陜西等地總包工程與運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在得安全隱患,按照“五定”得要求下發了整改通知書.二就是加強節假日、汛期得安全專項檢查工作。

3、在各類檢查中堅決做到“五防”:一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花,馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真,不做表面文章,不擺花架子，實現安全檢查得目得；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持,搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制;五防放任自流，置之不理，樹立安全生產就是企業得生命線，安全生產人人有責得理念。

五、認真開展安全教育與培訓工作

公司始終把教育培訓作為搞好安全生產得一項基礎工作來抓,嚴格培訓標準，加強培訓考核，確保培訓質量與效果.上半年公司組織了多次安全生產學習培訓，培訓人員 460 于人次。主要包括以下幾個方面 1、生產開發中心,對新進 28 名工人進行了崗前培訓，組織全體人員開展了安全答題活動,為生產管理人員及一線生產工人購買 20０本安全教育.２、針對公司井下業務增多得特點,人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位 50 于人開展了為期 5 天得安全生產培訓工作。

3、加強對特種作業人員得培訓工作。上半年在人力資源部與生產開發中心得共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業人員得換證培訓工作。

4、院辦公室針對公司外阜業務較多得特點,聘請唐山市交警支隊老師,為全體專職駕駛員與私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。

5、為提高職工得安全意識,營造良好得安全氛圍，制作了各類安全警示與安全宣傳標語,放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能瞧到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況,總結安全工作經驗,指出存在得問題,提出下一步工作要求.六、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要

在安全生產管理工作中,我們體會到，僅靠加強管理還不夠,還必須根據企業安全生產管理得需要，進行必不可少得投資。上半年，公司撥付安全生產專項資金,一就是用于購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品;二就

是用于安全生產設施得改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫得改造,三就是用于事故隱患得整改.由于公司在安全方面得投入，使安全管理工作得道了有力得保障，使各類事故隱患得到了順利與有效得整改,不僅保障了生產長期穩定運行，而且保證了全年安全管理目標得實現.七、存在得不足

1、個別二級單位得負責人對安全生產工作得認識不到位,對安全生產仍存在僥幸心理。

２、安全生產責任制仍需不斷完善,違章作業現象仍有發生。

3、在車間安全生產標準化管理模式仍需不斷健全與完善，職工安全生產意識還需進一步提高。

八、下一步主要工作

1、完成河北省安全生產標準化二級企業創建工作。

2、積極開展“安全生產月”活動。

3、進一步完善與規范安全操作規程，加強車間現場得安全管理,將安全生產制度落實到每位員工身上。

4、計劃于 6 月中下旬,結合安全生產月得開展,邀請豐南區安監局對生產班組長、中層以上管理人員就生產現場管理、隱患排查與治理以及企業安全生產形勢與任務開展２次安全生產培訓活動.

第四篇：安全生產工作匯報

【安全生產工作匯報】

2009年安全生產工作匯報（霸州市郵政局）

2009年，我局的安全工作在廊坊市局的正確領導下，進一步落實“安全第一、預防為主”的方針，使安全工作圍繞“一條主線、四項重點”搞好企業安全工作；做到“超前謀化抓預防、突出重點抓落實”。保持了我局安全生產穩定工作順利開展。為此，結合我局實際情況，現將安全工作匯報如下：

一、認真落實各級安全生產責任制

為確保2009年安全生產工作目標，我們領導班子高度重視安全生產工作。元月9日組織召開了安全工作會議，會議上對2008安全工作進行總結，并安排布置了2009年安全工作；局長與各部門負責人簽訂了安全生產、消防安全責任狀。組織全體員工認真學習了《2009年安全工作計劃》，以“一條主線、四項重點”為指導思想，逐級落實各部門安全生產責任制；將安全生產目標層層分解落實到各個生產崗位，引導全體員工牢固樹立“安全第一”的思想，不斷提高安全生產意識，從本質上抓好安全工作，使安全工作進一步做深、做細、做實，為實現全年各項生產經營目標奠定堅實基礎。

二、開展全員安全教育活動，扎實推進安全管理工作

為了找出各單位安全管理存在的關鍵薄弱環節，有重點、針對性地開展安全工作，今年以來，我局結合實際，每月組織召開一次安全工作匯報會。局領導定時帶領相關人員深入基層，聽取安全管理意見和建議，制定詳細的工作標準，對各部門安全工作進行評價；按照員工規程掌握執行情況、操作技能、遵章守紀等情況，對每名員工進行考核，形成了一級向一級負責的安全管理機制。安全工作嚴格遵循實事求是、動態管理的原則，對安全生產落實情況采取由各生產部門一對一包保的形式，對其存在的具體問題和不足之處，進行針對性的整改，直至其達到安全生產工作標準要求。通過開展安全教育活動，在我局形成了安全管理、科學管理，有效地推動各項工作的順利開展。

三、抓好四個關鍵，實現安全生產

一是抓好關鍵時間的安全。元旦、春節、五一及國慶節期間，我局要求各部室、生產部門嚴格執行班前安全教育和安全檢查制度的落實，組織員工有針對性的學習安全操作規程和事故案例，提高安全意識。同時，值班人員加強勞動紀律檢查，杜絕班前班中飲酒、脫崗、疲勞上崗等現象，實現節假日期間的安全生產。

二是抓好關鍵部位的安全。我局按照安全管理規定，在各部門生產場地都配備了消防設施（滅火器102個），郵件轉運、郵件分發、營業窗口、消防通道、生產場地都配備了安全應急燈等安全防護設施，要求安全檢查人員認真對本單位的設備隱患、安全防護隱患、工作環境隱患、員工安全意識隱患等四個方面認真排查。對上報的各類隱患，由安全部門負責協調解決，督導進行整改，跟蹤落實。同時，強化各崗位應急預案的學習演練，使員工熟練掌握本崗位突發事故處理程序，為搞好安全生產奠定基礎。

三是抓好關鍵作業的安全。重點抓好生產場地、重點部位的安全工作，要求各部門以及相關職能科室結合實際情況，制定詳細的安全措施，明確安全負責人。認真做好相關的安全生產、登記、備案，做到安全監管工作“有人管、有法管，管得住、管得好”。對現場發現的各種隱患、違章及時制止并按規定嚴格考核，確保了各項工作任務的順利進行。并實現安全事故零的目標。

四是抓好關鍵人員的安全。根據我局開展的全員安全生產教育活動，對安全意識差、安全技能差、紀律松弛、綜合素質較低的人員，要求其所在的部門時刻關注關鍵人員的思想動態，采取重點監護，重點教育，重點管理的方法，使其從思想上、行動上克服存在的各種違章心理和行為，不斷提高自身安全素質，在實際工作中真正做到自覺杜絕各種違章操作行為。

四、認真開展各項安全活動

6月份是全國第八個安全生產月。為確保活動的開展，我局根據上級要求，緊密圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，召開了安全工作會議，對活動認真進行布置，開展了形式多樣，注重實效的各項安全活動：首先，通過制作安全宣傳標語、宣傳欄等形式對安全月活動大力進行宣傳。局工會在青年中推行標準化作業，倡導文明生產，開展青年身邊事故零活動。黨員干部充分發揮模范帶頭作用，開展樹安全標兵，建安全崗位活動。根據工作實際情況，在員工中開展了自查隱患和違章違紀行為活動，充分發揮廣大員工的主觀能動性，鼓勵員工提合理化建議，對提出的安全隱患和安全管理存在的問題，及時予以解決，并認真進行落實。

通過各種活動的開展，進一步提高了全體員工的安全生產意識，在我局營造出良好的安全生產氛圍。

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第五篇：安全生產工作匯報

去年以來，在許昌市委、市政府的正確領導下，我市認真貫徹國家、省關于安全生產工作的精神和要求，堅持以最有力的領導、最嚴厲的措施抓煤礦安全生產工作，不斷加強組織領導，健全各項制度，強化目標管理，加大整頓力度，完善監督體系，嚴格責任追究，全市煤礦安全生產的管理水平、技術裝備水平、從業人員的素質有了明顯的提高。

一、切實加強

組織領導堅持把安全生產工作放在極端重要的位置，時刻保持對安全生產的高度重視，牢固樹立安全第一的思想，不斷加大領導力度。

（一）健全各級安全生產的監管組織。在2006年成立禹州市安監局的基礎上，我們又對市安委會進行了調整，提高規格，安委會主任由過去的安全生產主管副市長改為市長親自擔任，成員單位也由38個擴大到41個。并建立了“安全生產工作例會制度”、“安全生產專題會議制度”、“各部門行政正職安全生產報告制度”，定期分析全市安全生產形勢，研究和解決安全生產的重大問題，組織和監督有關部門落實上級有關安全生產的方針政策和工作部署。2006年以來，全市共召開各類安全生產會議60余次，以不同形式下發文件和紀要120余份。專門在監察局設立了煤礦安全督查員辦公室，從市直單位和鄉鎮政府抽調500余名同志，分包全市所有煤礦，實行24小時駐礦監督。2006年，向社會公開選拔了12安全技術副鄉鎮長，充實到12重點產煤鄉鎮，專職負責安全生產工作。同時，在過去已有的市、鄉、企業三級安全生產監管網絡基礎上，將安全生產管理網絡延伸到了村一級，按照有機構、有場所、有牌子、有人員、有公章、有車輛的“六有”標準，在各行政村建立由1-2人的安全生產管理室。目前，全市41個安委會成員單位都專設或兼設了安監科；26個鄉鎮（辦）都設立了安監站，配備3名以上的專職安監員；655個行政村建立了安全生產管理室，配備了安全專干：1000多家企業按照規模大小，設立了安全生產機構或配備安全專干，全市安全生產管理專職兼職人員已達4500多人。

（二）進一步強化各級領導干部責任。2006年7月30日，市安委會下發了《關于進一步明確安全生產專項整治工作責任的通知》（禹安〔2006〕40號），明確了從市政府各位市長到鄉鎮政府各位鄉鎮長和各局委局長、主任的“一崗雙責”安全工作目標。不管是四大班子領導、鄉鎮和部門領導同志，都必須堅持發展、安全“兩手抓”，落實“一崗雙責”。建立政府正職安全生產報告制度，年底，各鄉鎮、安委會成員單位的行政正職以書面形式報告本安全生產工作。同時，我們還制定了“政府班子成員不定期匯報安全生產工作制度”、“領導干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領導包案制度”、“煤礦安全行政執法聯席會議制度”等。市政府通過政府常務會、市長辦公會等形式，不定期聽取政府各口安全生產工作匯報，研究解決問題，使每一位領導都把抓安全生產作為一項職責。市委、市政府主要領導每半年下井檢查一次，分管領導每季度下井檢查一次，有關主要領導和鄉鎮主要領導每月下井一次，各部門和各鄉鎮分管領導每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產。對查出的重大隱患按照領導分工進行包案，限期整改，嚴格驗收，切實做到“標準、時限、資金、措施、責任”五到位，促進各項措施的落實。

(三）全面落實安全生產目標責任制。年初，市政府專門召開全市安全生產工作會議，市政府與各鄉鎮政府、各有關行業主管部門簽訂安全生產責任書，將“完善安全生產管理機制”、“做好安全生產基礎工作”、“落實安全生產許可證制度”、“加強全員安全生產知識宣傳教育工作”、“加強組織領導嚴格監督檢查”和“狠抓落實確保各項指標如期實現”等6項內容，全部細化分解到各有關單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產許可證實施和礦山等高危行業特種作業人員持證上崗情況等列入目標管理。各單位根據責任書中各自承擔的責任，將目標責任分解到下屬單位和責任人，使責任書簽訂到車間、班組、崗位。同時，嚴格督促目標落實。一方面，每月發布“全市安全生產事故控制耗用情況通報”，對指標控制好的單位進行表揚，差的進行批評。另一方面，根據目標管理實施方案的要求，組織有關安委會成員單位，實行半年一考評，年終一總評，考評結果列入全市社會經濟責任的大目標之中，實行綜合評比、評優。2006年，我們對19個安全生產工作的先進單位分別獎勵5000元、3000元，對39個先進個人分別獎勵2000元。同時，對安全生產工作較差的一個鎮和3個市直單位進行了通報批評，在干部的任免使用上堅決實行了“一票否決”。

二、深入開展煤礦安全整治活動

（一）不斷強化煤礦安全檢查工作。一是堅持每季度檢查和專項檢查相結合。每季度都嚴格按照《煤礦安全規程》，結合各階段礦井實際，采取先檢查后督查的方式，全面認真、廣泛深入、一礦不漏地開展檢查活動。在檢查過程中，嚴格執行“誰檢查、誰負責