第一篇：安全技術科2010年工作總結

安全技術科2010年工作總結

2010年安全技術科在公司黨政的正確領導下，在其他科室及區隊的大力支持和幫組下，對公司全年的項目工程管理，包括生產組織、安全技術質量管理、造價控制等方面，工作成績值得肯定，也存在不足之處。現對安全技術科2010年工作匯報如下：

一、施工生產方面

由于安裝公司施工工程的特殊性所決定，我們施工的項目工程，施工工期短，施工任務重，生產組織復雜，而且因每個項目工程的單一性特點導致施工地點、施工任務、復雜程度等等都不一樣，給我們生產管理帶來許多的難點。經公司主管領導主持，在經營管理科和辦公室的全力協作下，安全技術科與安裝隊、運輸隊仔細分析研究，認真組織實施，施工完成和正在組織實施的主要工程如下：

1、楊伙盤煤礦30108綜采工作面設備安裝，聯合試運轉，工程竣工移交收尾工作。

2、韓家灣煤礦2304/2305綜采工作面設備回撤安裝工程。

3、內蒙古慧能煤電集團巴隆圖煤炭有限公司41101/41102綜采工作面設備回撤安裝工程。

4、榆林泰發祥礦業有限公司麻黃梁煤礦副斜井井筒管道及井下水泵房設備安裝工程。

5、榆林泰發祥礦業有限公司麻黃梁煤礦井下主動力電纜敷設工程。

6、韓家灣煤礦1-2煤、2-2煤井巷管道安裝及電纜敷設等工程。

7、陜北基泰能源煤化工煤氣管道設備安裝工程。（正在施工）

8、涌鑫礦業安山礦工業場地熱力管道安裝；機修車間；綜采設備中轉庫等工程。（正在施工）

9、楊伙盤煤礦井下3-1煤及2-2煤供排水及消防灑水管道安裝工程。（正在施工）

10、韓家灣煤礦2305/2306綜采工作面設備回撤安裝工程。（正在施工）

安全技術科克服技術人員少，工作任務重，施工項目雜等種種困難，積極應對，確保了各項生產任務的順利進行。

二、安全管理方面

1、完善各項安全生產管理制度，夯實安全管理基礎

切合安裝公司自身實際，建立健全各項安全管理制度。落實公司、科室、區隊、班組各級安全生產管理人員及工程技術人員的安全生產責任制，形成比較完善的安全管理制度基礎，促進各項安全管理基礎工作平穩推進。

2、嚴格安全基礎管理考核

制定了安裝公司生產安全質量考核管理辦法，有明確的考核目標和要求，嚴抓考核管理，將每月考核結果與被考核對象的當月工資掛鉤。

3、堅持安全辦公會議制度

定期召開安全辦公會，通過安辦會學習貫徹國家的安全生產方針、政策和上級的安全管理要求，分析安全隱患的排查及治理，落實當期的安全生產重點工作，研究解決安全生產工作中的重大問題。

4、加強安全生產隱患排查治理

認真執行隱患排查治理“五落實”原則，隱患排查突出重點部位、重要設施、關鍵裝備和關鍵工序，做到橫向倒到邊、縱向到底、不留死角。對危及安全的重大隱患和不具備安全生產條件的施工現場，一律停產整頓，做到不安全不生產，隱患不排除不生產，措施不落實不生產。

5、認真組織好各種安全活動

一季度組織開展以“三反、三抓”為主要內容的安全活動；二季度安裝公司組織開展了“安全穩定季”活動，六月份以“安全生產月”為主要內容開展系列活動；三季度開展“機電運輸會戰”活動；四季度開展“大干一百天，攻堅包項目”勞動競賽暨百日安全活動。通過各種活動的開展，讓廣大干部職工認識到安全工作的重要性，學習到國家的安全生產方針及政策，形成了人人重視安全，人人抓安全的良好的安全生產氛圍。

6、加強安全培訓，提高全員安全素質

通過外培、內培，理論與實際相結合的方式。利用班前會、班后會及周二、周五學習等各種場合，抓好區隊及班組日常安全培訓。結合各專業各工種特點以及施工現場的動態變化情況培訓，提高全員安全素質。

三、技術質量管理

技術質量管理是企業生存的命根子，是企業占領市場的根本。我們完善各項管理制度，定期召開技術例會、質量例會，堅持旬檢查月驗收，查找存在問題落實整改措施。堅持按照規程及措施施工，做好技術交底，明確技術標準及質量要求。加強工程質量過程控制，嚴把質量驗收關及材料準入關，加強現場現場監督檢查。落實責任，嚴格執行獎罰措施，保證了各項目的正常施工。

四、投標工作

投標工作是安全技術科一項重要工作，是安裝公司參與市場競爭的最重要的環節。2010年完成的主要投標項有：

1、鄂爾多斯正豐礦業雙欣煤礦1086綜采面設備安裝工程投標。

2、內蒙古慧能煤電集團巴隆圖煤炭有限公司41101/41102綜采工作面設備回撤安裝工程投標。

3、榆林泰發祥礦業有限公司麻黃梁煤礦副斜井井筒管道及井下水泵房設備安裝工程投標。

4、蒙泰范家村煤業有限責任公司1207綜采工作面設備吊裝運輸安裝工程1205綜采面工作面設備吊裝運輸工程投標

5、榆林泰發祥礦業有限公司麻黃梁煤礦主斜井膠帶機安裝工程投標

6、榆林泰發祥礦業有限公司麻黃梁煤礦地面生產系統棧橋膠帶機、配倉刮板機及給煤機等安裝工程投標。

7、神木縣烏蘭色太煤礦有限責任公司礦井資源整合建設工程301綜采工作面設備安裝工程投標。

8、榆林泰發祥礦業有限公司麻黃梁煤礦首采工作面設備安裝工程投標。

五、其他

預算編制工作也是安全技術科的主要工作之一，也是公司經營管理的重要依據，到10月底共編制預算約46份。施工組織設計及施工技術措施編制與審核，是保證工程施工安全、保證質量、保證進度的重要技術資料，安全技術科加強規程措施的編制審核工作，確保了所有施工項目做到按照規程及措施施工，杜絕無措施施工現象。

六、不足之處

安全技術科作為安裝公司的管理科室，主要職能是抓好公司的生產、安全、技術、質量等方面的管理工作。現因區隊技術管理力量較弱，長期抽調安全技術科人員到一線作業，造成管理者同時也是被管理者，形成管理不力。而且安全技術科人員本來就少，幫助了區隊項目管理的同時，影響了科室的正常工作。

今年在施工質量、安全管理、細節管理等方面也有許多缺陷。如韓家灣2304/2305工作面設備回撤安裝出現的返工及變壓器損傷等質量事件，巴隆圖煤礦工作面設備回撤安裝出現的安全事件等，為我們敲響了警鐘。

七、2011年工作設想

1、進一步轉變科室工作作風，立足于服務區隊抓好管理，完成安全技術科的各項工作。

2、繼續健全有關生產、安全、技術、質量等方面的管理制度，夯實管理基礎。

3、認真執行上級及安裝公司的各項規章制度，確保其嚴肅性，做到獎罰分明，從管理要效益，促進公司穩步發展。

4、加強安全管理，堅持“安全第一”，營造人人關心安全、事事處處注意安全的工作氛圍。

5、積極拓展外部市場，搞好投標、造價管理、工程結算等方面工作。

2010年我們取得成績的同時，也有不足之處。2011年我們有困難、有挑戰、更有機遇，我相信安全技術科全體在公司黨政的領導下，能勤懇敬業認真負責的完成各項任務，為安裝公司做大做強盡心盡責。

第二篇：安全技術科2017年工作總結

安全技術科2017年工作總結

2017年，安全技術科認真按照企業安全考核體系進行工作部署，以落實安全主體責任工作為重點，全面開展安全教育培訓工作，建立安全監督長效機制，加大監督檢查力度，健全基礎資料，夯實基礎工作，強化安全管理，著力整改風險隱患，確保了我廠安全體系工作穩步推進。具體工作如下：

一、落實安全責任，推進安全責任制的落實

1、發布了企業《xxx安全責任制》，從制度層面上對安全主體責任的落實提供依據，進而對各部門的安全責任人進行約束，增加安全考評，責任到人，推進《xxx安全責任制》的落實。

2、對科室基礎資料進行認真整理，完成各類基礎資料的更新，并更新培訓記錄、培訓簽到表、安全隱患檢查整改記錄、特種作業人員登記表等基礎資料。

二、強化安全培訓，提升全員安全理念

1、及時進行新員工入廠安全培訓教育

跟進綜合辦公室人事部門了解新員工進入情況，今年組織召開了5場三級安全培訓教育，培訓人數143人次，目前三級安全培訓教育達標率達到100%。

2、開展專項的消防安全培訓

2017年全年應急演練進行3次，其中消防演練1次，氨站防泄漏應急演練2次，培訓了滅火器使用培訓及滅火、應急救援、疏散等項目。

要求各個車間進行安全培訓教育，內容包括規章制度、操作規程、交通安全等，并簽字留存培訓記錄。

三、加強消防安全管理

對全廠的消防器材實行屬地管理，統計滅火器數量，并定期進行消防器材點檢，同時進行消防演練。

四、落實安全檢查制度，加強安全檢查力度

制定了安全檢查制度，按照制度要求進行安全檢查，安全技術科安全員每日進行不少于2次安全檢查，并且每月組織安委會會議和廠級安全檢查（與節假日安全檢查一起進行），積極跟進檢查出來的各類安全隱患并在安委會會議上進行匯總。

五、做好證件辦理、安全、環境等相關工作

辦理叉車證、叉車維修證、電工證、壓力容器和壓力管道證件總計21人；做好特種設備登記工作，順利完成叉車報備、檢測、上牌工作；組織人員對車間內排氣筒的氣體成分進行檢測，順利辦理排污證，同時尋找出全廠氨氣損耗大的原因，并做了后期的論證和處理安排。

六、重視日常的工作，提高工作效率

1、每月進行勞保數據統計及申購、發放工作，勞保鞋、反光馬甲的款式選定及數量統計與發放工作，及時的完成了工作所需。

2、氨站區域動火作業許可證的管理。嚴控動火作業，消除不安全作業，動火作業現場進行常態化檢查。

3、大門車輛進出管理、人員出入管理。規范大門進出功能，發放各類臨時通行證30個。

4、加強保安管理，嚴把企業大門。對車輛進行出入安全檢查，外來人員出入進行登記。

5、對全廠進行監控布點，已基本完成相關工作。

6、落實安全檢查，每天對車間進行巡查，及時發現不安全因素。

2018年安全工作思路

以“突出重點，完善體系，指標明確，落實責任”為工作要求，增強安全管理責任意識，扎實推進“安全責任制”的相關要求；加強制度和組織機構建設，強化職工安全生產意識，提高職工安全生產技能，重點落實制度的科學合理性及執行情況；廣泛開展查違章、查隱患活動，建立自主的管理運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展。

安全技術科 2017年12月5號

第三篇：技術科工作總結

技術科2013年工作總結

不知不覺中，新的一年已經飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作計劃。

技術科在這一年里工作情況如下：

一、日常工作

1、對廠內各車間的操作規程、工藝技術指標、產品質量指標、裝置運行記錄等技術資料進行重新建立并存檔，同時針對工藝及產品質量的監督出臺相關的考核細則，并定期進行監督檢查工藝及產品質量指標的執行情況。

2、對廠內各車間組織培訓并制定具體培訓計劃。現已經培訓5000人次以上。并且每三個月進行一次綜合考試，對成績優異的員工給予獎勵，成績差的員工給予處罰，這樣既調動員工學習的積極性又提高員工的技術水平。

3、廠內新建一套與芳構化聯合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現在已經建成，水壓試驗已經完成，脫硫所使用的催化劑已經到貨，隨時準備投入生產，針對新工藝、新裝置，技術科查閱了大量的技術資料，對崗位工人進行了相關的技術培訓，確保裝置能夠順利開工。4、15萬噸/年液化氣綜合利用項目中的芳構化裝置已于2013年10月進行試生產，現在裝置生產運行正常，隨著試生產的進行也暴露出很多問題，技術科針對不合理部位進行了統計備案，在下一個檢

修期進行技術改造。

二、廠內項目改造工作

1、廠內產業升級改造項目由吉林石油化工規劃設計院進行設計。該項目包括：常壓裝置自控系統、油品儲運系統、給排水系統等。常壓裝置的自控系統現已安裝完成并投入使用，至今自控系統運行平穩；油品儲運系統改造還包括：儲罐功能劃分、長輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲運系統的項目還在設計，其中部分已經完成并且正在施工；給排水系統改造還包括：消防水管網、污水管網等，其中裝置區內的消防水和污水現已鋪設完成并且投入使用，同時通過消防部門驗收。

三、節能增效工作

1、為了更好的節能減排，技術科提出節水技改方案，把從物業來的新鮮水管線和空壓站空壓機冷卻水回收系統進行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時不進行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費。按照每噸新鮮水6.0元計算，每年冬季會造成90萬元的損失。經過研究將物業來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質又能避免浪費，此技改項目已經完成實施并收到預期的節能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統，大量冷后新鮮水要排掉，一臺空壓機正常運轉每小時需要5噸水，為滿足生產必須保證有三臺空壓機正常運轉，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計算，每天會損失

2160元。經過研究空壓站空壓機冷卻水將新鮮水冷卻系統改為循環水冷卻系統。將新鮮水冷卻系統改為循環水冷卻系統，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網的負荷，同時也避免新鮮水的浪費。

2、新循環水投用：每小時節電280×2-315=245千瓦，每年可節省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。

3、由于實現精細管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構化車間開工期間，克服人員新沒有工作經驗等不利因素，使芳構化收率在短期內由95％升至97％，開工兩個月可實現增效200×2％×60×600=144萬元。

四、對外工作

1、大慶科技計劃項目的申報由技術科和設計管理部共同參與填寫并上報，申報項目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項目和80萬噸/年柴油加氫項目，現在已經上報完成并通過初審。

2、國家發改委對煉油企業下發的煉油企業普查文件，要求針對企業自身的基本情況進行上報。上報工作由技術科、財務科、綜合辦等相關部門共同完成，并且經過三次會議討論，已經確定上報企業基本信息和一些相關數據，現在上報工作已經完成。

3、配合550項目與法國埃克森公司、洛陽院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進行技術交流，確保大項目的順利實施。

以上是技術科一年來的工作情況介紹，對在工作中出現的問題和紕漏，我部門會及時做出調整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會再出現同樣的問題。

2014年技術科工作計劃如下：

一、針對各生產裝置在上一個生產周期中存在的工藝問題進行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時處理掉，確保裝置能安全平穩運行。

二、對廠內還沒有完成的改造升級項目繼續跟蹤，在這過程中發現的問題及時與設計院溝通，確保改造項目能如期完成。

三、配合培訓中心搞好員工的技術培訓工作，加強裝置操作人員理論和實際培訓，提高崗位人員理論、實際操作技術水平，為裝置能安全平穩運行提供保障。

四、加強對各生產車間運行記錄、產品質量指標、工藝指標的執行情況進行監督和檢查，并且嚴格執行《工藝、質量監督檢查考核細則》。

五、加強各職能科室之間的協作，快速高效完成領導下達的任務。

六、加強能源管理。對各車間水、電、汽、風的使用實施監督。并對各車間的跑、冒、滴、漏等現象嚴格按照《能源管理辦法》進行考核。

七、技改項目

1、針對廠內生產裝置能源再利用，計劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構化車間，芳構化車間自產瓦斯一起作為加熱爐燃料，預計上述改造實施后一年可節省1280萬元燃料費。

2、計劃對油品罐區蒸汽系統進行改造，該項目實施后每小時可節省蒸汽10噸，預計全年可節省資金800萬元。

回顧這一年的工作，對我們來說是一個學習、總結、感悟和成長的過程，在這個過程中，我們得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關心和支持，我們為能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸；我們會繼續發揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發展步伐，更好的為公司發展貢獻力量！

第四篇：技術科2009工作總結

2009年,本在處長的直接領導下，在計劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據基建處科室工作分工，技術科具體完成的主要工作總結如下：

一、工程設計及設計變更方面

設計方面主要負責與設計單位、使用單位的協調，收集相關資料，并向設計單位提供相關數據，以及對設計概算、設計變更價款進行初

步審核等工作；對工程項目在施工過程中，發生的設計變更等設計方面問題，按照學校相關規定進行協調與實施，完成主要項目內容如下：

1、第三教學樓工程施工過程設計變更管理

2、第三教學樓外配套工程設計及施工過程設計變更管理

3、動物實驗室工程設計

4、林學院溫室大棚方案設計

二、招投標(包括投標競價)工作及委托預算、清單編制方面>在招投標工作中，負責對招標代理機構編制的招標方案、招標文件進行初審，并按照學校相關規定向相關領導及部門報批和會簽，同時做好與招標代理機構的協調工作；負責對委托的咨詢機構編制的工程量清單和預算進行初步審核，完成主要項目內容如下：

1、體育館、第三教學樓工程的招投標

2、第三教學樓外配套工程的招投標及其預算、清單初步審核

本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn3、第三教學樓消防、通風、弱電專業工程招投標及預算初步審核

4、動物實驗室工程招投標及預算、清單的初步審核

三、合同方面

主要負責合同的起草、初審，并按照學校相關規定，向相關領導及部門報批和會簽，簽訂后負責向相關部門發放和存檔。本共簽訂工程、設計、咨詢等方面的合同18項。

四、施工圖審查方面

按照國家相關規定，完成向市施工圖審查處報批對第三教學樓、體育館工程施工圖審查工作。

五、其他

能及時完成處長交給的臨時性任務

以上的工作匯報和總結，如有不當、不妥之處，請各位批評指正，同時在過去的一年里無論是工作上還是其他方面上，有做的不到位的地方，請各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能繼續的支持和幫助我，我也會更加努力的做好本職工作。

技術科

2009-12-24

第五篇：技術科工作總結

1、穩產量，提煤質（1）采掘接續方面。

在1、2月份施工中充分利用多頭多面進行瓦斯治理，為掘進施工創造有利條件；合理優化掘進運輸、回風系統，采用對掘、反掘等多種方式進行掘進施工（膠帶大巷對掘、xx013進風順槽反掘）；積極調整掘進部署，優先施工xx013工作面內U巷道，為日后形成對掘系統盡快形成xx013工作面奠定基礎。在停工辦證期間，公司對復工后的采掘接續進行重新部署，合理的調整瓦斯治理方案，充分利用已掘巷道進行消突，為復工后2個月的掘進施工提供保障，同時，對井下采掘系統進行重新的修復優化，完成了xx013工作面順槽的修復臥底、重新鋪軌；2#中部車場臥底、重新鋪軌；軌道大巷修復、臥底、注漿工程；膠帶大巷反掘段修復等一系列準備工作，為復工后的采掘接續、工作面搬家等工作做足了準備工作。

（2）提高單產單進方面

單產方面：xx公司在1、2月份的單產水平有了顯著的提升，1月份回采產量5.99萬噸，2月份9天完成回采產量2.19萬噸；雖在聯合試運轉期間，工作面以設備調試為主，但已基本能達到計劃單產水平；在停工辦證期間，xx公司確定xx0xx工作面為高產高效工作面，在復工后計劃單產水平在7萬噸以上，確保能夠完成礦井制定的各項工作計劃。

單進方面：煤巷單進在1、2月份的施工中較去年無顯著變化，主要是瓦斯治理的制約，巖巷目前單進水平能夠達到70米/月，較2014年剛組建巖巷掘進隊組時有了顯著的提升；在停工辦證期間，xx公司確定軌道大巷為高產高效掘進工作面，要求單進水平在75-80米，同時在質量標準化、小班驗收、正規循環、材料考核等方面都做了要求，對其他掘進工作面單進水平也做了相應的要求，確保計劃的順利完成。

（3）加強小班驗收

在1、2月份的采掘施工中，xx公司已按照能源公司下發的小班驗收標準進行執行，同時根據礦井實際情況結合質量標準化要求進行了微調；停工辦證期間，xx公司重新對各專業小班驗收管理制度進行了重新的編制和優化，增加各工種工作范圍、要求及操作規范等內容，為復工后小班驗收工作實施提供理論基礎。

（4）工作面寫實

xx公司已根據能源公司要求在采掘工作面全面實施工作面寫實工作，主要突出動態寫實，記錄各時間段、各工藝、各環節的施工工程、現場條件變化情況等，然后分析存在問題、問題原因，最后總結說明。下一步施工過程中，采掘工作面必須突出寫實工作，記錄條件、人員、工藝等變化時施工情況，深入總結分析，為下一步施工提供基礎數據。

2、降成本，促效益

生產優化降成本：一是建立健全各項生產制度、各類考核辦法，以制度管人，以考核提效，礦井在停工驗收期間，先后健全了生產礦井采掘質量標準化的各類制度、采掘材料定額及考核辦法、小班驗收管理制度、采掘工作面隱患排查制度等，并積極進行考核落實；二是強化勞動組織，優化采掘工藝，推進正規循環作業。落實班組定崗定員定任務，突出班組長的帶頭作用，面對在新工人較多的實際情況，落實老帶新、傳幫帶等工作制度，不斷提升工人的操作水平；針對礦井采掘工作面實際情況進行工藝優化，強化平行作業水平，落實正規循環、小班驗收等工作制度，掘進巷道必須一次成巷、采煤工作面班班不留隱患。

技術挖掘降成本：一是優化采掘接續方案，充分考慮各個環節的變化因素，確定科學合理的施工方案，杜絕因采掘接續不當造成的系統改造、工作面反復搬家等情況出現；二是優化施工設計方案，尤其是針對xx013工作面、xx015工作面的采掘設計，借鑒近兩年的施工經驗，修正巷道斷面、支護參數、聯絡巷布置、煤柱留設等基礎方案，優化運輸、通風、排水等系統，減少反復巷修、臨時施工聯絡巷、運輸系統改造、通風系統改造等零星反復工程施工；三是強化零星工程預算、材料消耗管控等工作，從計劃、預算的角度考核管控，落實降本增效工作。

3、穩定煤質降成本

礦井提高煤質的根本方法是提高塊率，上半年，xx公司多次召開專題會議研究塊率問題，得出以下工作方案。

（1）塊率相關數據統計。從三個角度入手，首先是采煤截割后塊率的分析統計，其次是煤流系統的塊率分析統計，最后是地面分選和儲存的相關數據收集。由于礦井長期處于停工驗收階段，相關測試方案已完善，測試工作尚未開展；

（2）優化回采工藝，增加緩沖裝置，減少截割和運輸過程中的塊率損失。回采工藝方面主要是論證截齒的布置方式，確定合適的截割速度和高度，在刮板輸送機和轉載機支架增加柔性緩沖裝置，適當加大破碎機破碎尺寸；運輸環節控制主要是在各轉載點安設柔性緩沖裝置，煤倉施行限位管理，各灑水降塵地點嚴格按制度管控，嚴格控制水煤、鐵件及矸石進入煤流等；在篩分和儲存環節，地面振動篩要加大維修保養力度，更換螺旋溜槽，杜絕煤炭長時間在煤場儲存等。