第一篇：七月的陽光,七月的“精益之旅”(劉勇)

七月的陽光，七月的“精益之旅”

2011年7月1日至20日的包裝車間的實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在這20天的包裝實(shí)踐工作中，我經(jīng)過自身努力和虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)、員工師傅們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，特別是在包裝車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下克服各種困難，經(jīng)歷了炎炎夏日下包裝成品酒的辛勤勞作，通過長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)的練習(xí)順利完成了多種工序的生產(chǎn)。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)讓我熟悉了公司的工

二、成一車間包裝運(yùn)作程序流程，掌握了一些基本的高中低檔成品酒的包裝方法，最重要的是深刻學(xué)習(xí)了成品部車間的精益管理。這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，非常有意義、有價(jià)值、有收獲！

實(shí)習(xí)期間有很多令人感動(dòng)的事。

7月1日至10日我被安排到工業(yè)園二車間，我感到非常慶幸。因?yàn)槟谴斡晒窘M織的精益之旅活動(dòng)早已讓我認(rèn)識(shí)了工二車間，當(dāng)時(shí)劉永霞主任（現(xiàn)任成品部副經(jīng)理）始終面帶微笑的帶著我們參觀了整個(gè)二車間。經(jīng)過5S、精益管理以及卓越現(xiàn)場(chǎng)的管理，車間員工忙碌而有序，有三個(gè)方面讓人印象深刻：

1.幾乎每條流水線、每道工序附近都有詳細(xì)的作業(yè)要領(lǐng)書、各種醒目的標(biāo)識(shí)牌、優(yōu)秀的精益改善提案和“精益之星”的照片，邊走邊看會(huì)學(xué)到很多節(jié)約人力、物力等改善的實(shí)例，受到很多啟發(fā)，對(duì)員工智慧無比贊嘆；

2.工具房?jī)?nèi)各種工具擺放整齊，甚至每樣工具都會(huì)放在做好的膠皮模型內(nèi)，這樣就能以最快的速度找到需要的工具，也能一目了然的知道哪些工具不在。

3.每個(gè)班組都有一個(gè)休息場(chǎng)所，那里有綠色的盆景和清涼的茶水，大家可以圍坐在一個(gè)大桌子旁暢所欲言、話家常，還可以將自己最美好的愿望和祝福用便利貼寫出來貼在“班組學(xué)習(xí)園地上”，充滿了人情味和催人奮進(jìn)的氛圍，不但可以緩解疲勞和壓力，更重要的是增加了班組凝聚力和友情。張保國、劉永霞經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常他們一起拍照，有很多燦爛的微笑被永恒的留在照片上，留在這勞動(dòng)著的快樂著的大家庭里！

可以說工業(yè)園二車間是精益管理實(shí)施最好的示范性車間之一。

而這次實(shí)習(xí)使我又很有緣的來到了這里，真的很開心。在6班班長(zhǎng)薛明杰，組長(zhǎng)郭明明的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了裹紙、貼合格證、貼標(biāo)簽、封箱子等工序。每次薛班長(zhǎng)或郭組長(zhǎng)都首先詳細(xì)的給我演示規(guī)范而最快速的標(biāo)準(zhǔn)方法，然后看我做，做的不對(duì)及時(shí)糾正并強(qiáng)調(diào)不好的操作習(xí)慣一旦養(yǎng)成就很難改，所以要盡量要一次性做到規(guī)范。開始有點(diǎn)急擔(dān)心跟不上生產(chǎn)，操作比較混亂，制造出了一些不合格品，它們一個(gè)不漏的被薛班長(zhǎng)或者郭組長(zhǎng)立刻挑出放在我面前問我哪里錯(cuò)了。有的錯(cuò)誤很明顯，比如標(biāo)簽對(duì)不齊、有褶皺等，有的一時(shí)難以看出來：就是位置顛倒了，發(fā)現(xiàn)后覺得聽好笑的，有點(diǎn)馬虎啊！看來包裝不僅是體力活、巧手活還得用心，用腦啊。原來看起來很簡(jiǎn)單的工作，但要想干的又好又快的確不簡(jiǎn)單：紙上談來終覺淺絕知此事要躬行！

生產(chǎn)時(shí)不僅老員工動(dòng)作很嫻熟，連新來不到一月的勞務(wù)工活都干得很標(biāo)準(zhǔn)很迅速，我想這是跟班組標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)、培訓(xùn)模式分不開的，相信在這種模式和人性化管理下任何一個(gè)新人都會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)勝任每道工序的工作。

來包裝實(shí)習(xí)之前我很期待參加成品車間基層的班前班后會(huì)，因?yàn)樵谖业谋韭毠ぷ魃嫌泻芏鄷r(shí)候沒有什么內(nèi)容說，就很認(rèn)真聽薛班長(zhǎng)的每個(gè)班前班后會(huì)。在班前會(huì)上首先布置今天的生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)，然后總結(jié)前一天出現(xiàn)的問題，并宣布獎(jiǎng)懲情況，鼓勵(lì)員工多發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)厲批評(píng)不正確的人和事，而且出了質(zhì)量問題首先從自己罰等等，最后飽含熱情的和大家一起喊出班組口號(hào)；在生產(chǎn)時(shí)不斷關(guān)注著生產(chǎn)線，適時(shí)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)井然有序，生產(chǎn)“零庫存”，有時(shí)員工臨時(shí)有事，薛班長(zhǎng)和郭組長(zhǎng)都會(huì)“頂”上來親自操作；班后會(huì)上，薛班長(zhǎng)認(rèn)真分析一天工作中的不足之處和進(jìn)步之處，對(duì)事不對(duì)人，這讓每個(gè)人都心服口服。在薛班長(zhǎng)和郭組長(zhǎng)的教導(dǎo)下受益匪淺。

6班的全體員工非常有干勁，而且特別樸實(shí)親切，在我跟不上生產(chǎn)時(shí)，旁邊的同事都會(huì)加快手中的活幫我一把，休息時(shí)和我聊天，問我是哪里人，有女友沒之類的問題，有的還很搞笑，真的很愉快。由于工二車間離宿舍比較遠(yuǎn)，一個(gè)比我還小好幾歲的哥們還每天騎電動(dòng)車送我回去，很是感激。

最感人的是那天開職工大會(huì)，張保國經(jīng)理正式宣布劉永霞由主任成為成品部副經(jīng)理。劉經(jīng)理激動(dòng)的說那天是她從工二車間“出嫁”的日子，但她會(huì)一直關(guān)注工二的發(fā)展和工二親密的兄弟姐妹、娘家人。可以看出當(dāng)時(shí)有很多人盈眶中都飽含著感動(dòng)的淚水。我感到劉經(jīng)理的升職眾望所歸，這是和她對(duì)工作、對(duì)生活、對(duì)員工充滿用心關(guān)愛的樂觀心態(tài)，尤其和卓越的精益管理領(lǐng)導(dǎo)力分不開的，這些都是永遠(yuǎn)值得我學(xué)習(xí)的。

在工二學(xué)習(xí)十天后，我于11日來到成品部一車間，這里包裝的大多是高檔酒，工序也更復(fù)雜，連紙盒的質(zhì)量都好很多：由于紙盒較硬，在疊紙盒、放墊片等操作中很容易將手臂和手指劃傷、磨破，但在“貢獻(xiàn)美酒”的精神下這些都不算什么。在這里鞠鵬主任、黃飛管理員、鄭友芳班長(zhǎng)、王排長(zhǎng)組長(zhǎng)一直關(guān)注著現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題立即解決，體現(xiàn)出干練的管理能力，而且經(jīng)常鼓勵(lì)員工多思考如何讓工作更有效，所以很多員工發(fā)揮他們的智慧提出了大量有助于生產(chǎn)的提案，這些提案使我大開眼界，深受啟發(fā)。20日（最后一天）我來到了2號(hào)線，這是公司的游客觀光線，是公司產(chǎn)品的形象窗口。我去年實(shí)習(xí)時(shí)就是在這條線上“戰(zhàn)斗”，可謂是故地重游，很有意思。當(dāng)然我以前也來參觀過，所以自己成為一個(gè)包裝工，外面游客來參觀，我感到格外的自豪，自豪我現(xiàn)在也是一個(gè)為古井大業(yè)默默奉獻(xiàn)的普通員工。

在成品一車間我還認(rèn)識(shí)了一名勞務(wù)工，這名勞務(wù)工可不普通，他叫李宇飛，今年以高出一本線19分的優(yōu)異成績(jī)被安徽大學(xué)機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè)錄取。我們絕大部分人在高考結(jié)束后不管靠的好壞都會(huì)的玩上很長(zhǎng)時(shí)間或者帶帶家教之類輕松的工作，他卻選擇作為古井的一名勞務(wù)工參加辛勤的流水線勞作，而且即將到來的是中秋旺季！他說他非常想了解社會(huì)，了解企業(yè)尤其是家門口這么大的公司，有很多東西是課本上學(xué)不到的。在我和他的聊天中，我感覺他非常有思想和實(shí)干精神也非常熱愛古井，很佩服。他也想在畢業(yè)后來古井效力，我就和他說那一定要學(xué)好本專業(yè)，設(shè)計(jì)出流水線作業(yè)自動(dòng)化的設(shè)備，提高效率，降低成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，他表示很贊同，眼神中流露出無限對(duì)未來的憧憬。

不管在那個(gè)車間，都會(huì)發(fā)現(xiàn)品控人員忙碌的身影，他們用一絲不茍的負(fù)責(zé)態(tài)度詮釋著質(zhì)量為天，質(zhì)量是企業(yè)第一生命的理念。這讓我想到了曾任國際質(zhì)量科學(xué)院院長(zhǎng)、美國質(zhì)量協(xié)會(huì)主席的哈林頓說過的一句話話：“現(xiàn)在世界上進(jìn)行著一場(chǎng)第三次世界大戰(zhàn)，這不是一場(chǎng)使用槍炮的流血戰(zhàn)爭(zhēng)，而是一場(chǎng)商戰(zhàn)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主要武器就是質(zhì)量。誰的質(zhì)量好，誰就能贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”。物競(jìng)天擇，適者生存。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪、不斷發(fā)展壯大、立于不敗之地，靠什么？——質(zhì)量！——凝心聚力，全力打造品質(zhì)超一流的文化名酒。

在整個(gè)實(shí)習(xí)、實(shí)踐過程中我認(rèn)識(shí)到包裝是產(chǎn)品出廠前最后一個(gè)工序，包裝質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的形象和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們每道工序的每個(gè)動(dòng)作都影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，我們的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。每件產(chǎn)品從自己手中流過，想到千萬用戶可能享用到我包裝過的美酒（在車間聞到酒香都流口水，能不是美酒么！），我心中充滿自豪的感覺，同時(shí)在“不接受不合格品”，“不制造不合格品”“不流出不合格品”的“三不”要求和“下道工序就是我們的顧客”的理念影響下也感到很大的責(zé)任感和壓力。

實(shí)習(xí)中雖然有很多收獲，很多感動(dòng)，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理質(zhì)量突發(fā)事件上存在著較大的欠缺：有時(shí)候沒發(fā)現(xiàn)：兩種包裝紙盒外觀極相似但產(chǎn)品說明字樣不一樣雖然經(jīng)過我的手但我沒有發(fā)現(xiàn)，如果能發(fā)現(xiàn)及時(shí)就可以幫助車間避免一些返工浪費(fèi)了；有時(shí)候發(fā)現(xiàn)了不知處理，只好找自己最近的同事或班組長(zhǎng)問如何處理。

2.接到新的任務(wù)要花較長(zhǎng)時(shí)間才能跟上生產(chǎn)流水線的速度需求，有時(shí)還耽誤下道工序。勉強(qiáng)跟上生產(chǎn)速度后發(fā)現(xiàn)還是很難達(dá)到老員工包裝的質(zhì)量和速度，我經(jīng)常暗暗和他們比試，最終發(fā)現(xiàn)我以最快的速度干活也最多只有老員工速度的三分之二甚至只有二分之一，也就是說我包好2個(gè)瓶子，老員工已經(jīng)包好了3、4個(gè)了。真佩服他們的心靈手巧！所以我默默的跟著他們學(xué)，和他們比，頻繁的問怎樣才能更好更快的跟上生產(chǎn)節(jié)奏，幫助車間提高績(jī)效，至少不給班組拖后腿吧。

3.精益改善經(jīng)驗(yàn)還不夠，在班組長(zhǎng)的指導(dǎo)下只提了一個(gè)還算可行的提案，還有待于加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

4.本地方言還不是很懂，師傅們說話快了往往聽不懂要再問一遍說什么，影響了溝通和交流。

以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和多專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取讓自己能夠成為一名優(yōu)秀的員工。2011年下半年是充滿期待的半年，包裝實(shí)習(xí)的結(jié)束是一段實(shí)習(xí)工作的終點(diǎn)也是一個(gè)新的起點(diǎn)，有幾點(diǎn)建設(shè)性的建議和一些個(gè)人看法，不知妥否？請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！希望我們公司各部門多創(chuàng)佳績(jī)！

1.做好職責(zé)分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。最可怕的是，當(dāng)你出于好心去做不是自己的事，做好了大家相關(guān)無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理負(fù)責(zé)。費(fèi)力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢？時(shí)間一久對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會(huì)熟視無睹，對(duì)工作來說就很難開展。

2.部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說呢？因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的前期開拓，對(duì)于我們公司的特殊性質(zhì)來說，如果部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對(duì)方的信賴，說多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間，瞎折騰，口頭不說但心里肯定說誰是領(lǐng)導(dǎo)？遲早會(huì)有矛盾。

3.領(lǐng)導(dǎo)和員工多交流溝通，當(dāng)面該批評(píng)的批評(píng)，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，避免私下猜忌。班前、班后會(huì)以效能及時(shí)褒獎(jiǎng)和懲罰，績(jī)效考核有理有據(jù)員工心服口服。

說了這些，其實(shí)也沒有什么多大的建議，各個(gè)單位都做的非常好，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的專業(yè)水平，相信在2011年下半年公司所有部門都會(huì)有新的突破、新的氣象，新的戰(zhàn)績(jī)！

我的2011年度下半年工作規(guī)劃：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)釀酒相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。時(shí)刻提醒自己釀酒是生產(chǎn)系統(tǒng)的第一道生產(chǎn)工序，把好關(guān)，站好崗，為勾儲(chǔ)、包裝、銷售直至消費(fèi)者等“顧客”提供滿意產(chǎn)品。

2．竭盡全力協(xié)助完成試驗(yàn)、研發(fā)任務(wù)。

在工藝項(xiàng)目研發(fā)過程中，要充分溝通，過程受控，要在試驗(yàn)工作上投入更大的力度，牢記堅(jiān)定的執(zhí)行力和質(zhì)量的控制力，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成試驗(yàn)、研發(fā)任務(wù)。

3．完善自身素質(zhì)。

要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的優(yōu)秀員工而努力。

最后喊下在包裝車間學(xué)的振奮人心的口號(hào)：

“優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)先鋒，安全低耗當(dāng)標(biāo)兵，精益操作我最棒，持續(xù)改善我最強(qiáng)！拿下50億，暢想100億，加油，加油，加油！”

技術(shù)中心

劉 勇 2010年7月20日

第二篇：七月隨想

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

七月隨想

時(shí)間飛逝，盼望已久的假期來拉。這個(gè)暑假，沒有了沒完沒了的糾結(jié)，我心安理得的選擇留昆。幼兒園放假的時(shí)候是周五，但是我沒有一丁點(diǎn)放假的感覺，晚上睡覺的時(shí)候還在想用不用上鬧鐘，想了許久才反映過來是周末，呵呵！那種茅塞頓開的竊喜，讓我很興奮。只是，周末的時(shí)候，我還是很忙。

老爸上昆了，在他說眼睛還沒好的情況下就跑了上來。周六的時(shí)候他主動(dòng)提出要求要我陪她去看母親，我很是意外。我不知道他和母親一輩子的感情用相濡以沫來形容是不是合適，但是能走到今天，總之還是不容易的。我理解父親的辛苦，可許多時(shí)候，我也佩服母親的忍耐。去看母親的那天，公交車很難等，一去一回的路，花了很多時(shí)間。返回的路上，父親一個(gè)勁的嘮叨讓我很反感，也很難受，但是我沒有作聲，因?yàn)槭撬呐畠海晕易鹬厮f的話，也因?yàn)槔习稚侠ズ蟮哪莻€(gè)星期我還在上班，所以發(fā)自內(nèi)心的說，我也很愧疚，基本都沒有時(shí)間陪他。

放假的那個(gè)周天，偶爾來趟昆明的姑媽約我去新螺絲灣，本來也該好好陪陪她，但因?yàn)橐獛透赣H找工作，所以沒去成。時(shí)間像飛鳥一樣的往前跑，放暑假的第三天，我去工作了，長(zhǎng)長(zhǎng)的假期閑著也浪費(fèi)，所以去私人家里帶個(gè)小孩，希望在幫助小孩成長(zhǎng)的同時(shí)，也提高我自己。因?yàn)樵缟掀鸬迷纾惨驗(yàn)槟菐滋旎径荚谕滤奚崴院芫o張。害怕早晨我的鬧鐘一響吵醒她們，所以半夜的時(shí)候就老會(huì)醒。還好去了幾天我都沒遲到，嘿嘿！在沒去之前，我心里沒底，從來沒有一對(duì)一的帶過小孩，也沒有什么頭緒，但三天下來，我覺得時(shí)間過得好快，盡管一天近十一個(gè)小時(shí)都是我在陪他。不管怎么說：和孩子在一起，總是快樂的。就在這短短的三天里，我為一個(gè)七歲的小男孩能從容的接住我發(fā)的乒乓球而驚訝（雖然球技不怎么好，但發(fā)球的速度還是快捏，呵呵）；為他在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)我教的古詩而高興；也為他不聽話的在我好不容易做好的鐘表上涂鴉而生氣……而他，高興的時(shí)候也哈哈的笑，我生氣說他的時(shí)候，也會(huì)撅起小嘴，就在我說他不可以在鐘表上涂鴉的那天，他哭了，哭得很委屈。后來，等他不想再哭的時(shí)候，他和我說，他其實(shí)是想裝飾一下鐘表，當(dāng)時(shí)我很震驚。其實(shí)，許多時(shí)候，孩子和大人一樣，在做決定時(shí)，也有自己的想法，只是我們不愿意去聆聽罷了。所以有的時(shí)候我也在想，生活遇到麻煩的時(shí)候，等一分鐘，靜下心來沉淀不滿與壓力，也并不是件壞事，這樣，既保護(hù)了自己，也傷害不到別人。如果我提前意識(shí)到這些，可能這些天我也就不會(huì)這么憋屈吧。

因?yàn)樘Γ驗(yàn)楦赣H的工作，因?yàn)橥蝗幌肫鸺依锬潜倦y念的經(jīng)，因?yàn)槟承╇y以啟齒的原因，我覺得自己最近像個(gè)吃了火藥的混蛋，一和家人在一起的時(shí)候就想發(fā)火。我的卻也是混蛋，混蛋得夜里坐在公交車上看著這個(gè)繁華的城市想流淚：那是一種居無定所的失落，看著霓虹閃閃的城市，突然覺得自己渺小得如同空氣里的塵埃。而這種突如其來的集信心、挫敗、無助于一體的復(fù)雜的感覺，也讓我的生活出現(xiàn)了小小的混亂，我突然找不到自己的公交卡了，找不到鑰匙了，在翻箱倒柜還是沒找到之后，我就努力的回憶，覺得公家卡是有一天我坐上車之后不小心弄丟了，而鑰匙，應(yīng)該是同事借用指甲刀后帶走了……直到今天父親在我的包里發(fā)現(xiàn)了公家卡和鑰匙，我才恍然大悟，原來東西沒丟。當(dāng)然，讓我恍然大悟的不止這些。父親找到工作的時(shí)候我和姐送他上公交車，看著他瘦弱的背影，我很難受，覺得不該帶著火藥味的和他說話，覺得不管城市怎么繁華，我都不應(yīng)該把自己想成空氣里的塵埃。至少，我還有人在乎著，被在乎的人，就不該像塵埃一樣的隨風(fēng)而逝；被在乎的人，就該倍感榮幸的高興著、快樂著。從這個(gè)層面講，我的確該很快樂：在手機(jī)掉衛(wèi)生間還沒來得及送去修的時(shí)候，有人給我送了新手機(jī)；在難過的時(shí)候，有人愿意聽我發(fā)牢騷；在沒地方去的時(shí)候，有人能夠接納我，盡管我起得很早，盡管是擠著睡，但只要能在一起，她們就覺得很好……這是一種怎樣的幸福啊，我怎么能夠忘掉？

多雨的七月，我的心，曾如雨水一樣的潮濕，感謝親人的容忍、感謝朋友的支持，感謝同事的鼓勵(lì)，把溫暖的陽光，帶到我的心底。所以，不管將遇到什么，在這個(gè)七月，我都希望自己能開心的笑，的確，生活中，許多事，都笑一笑，笑一笑，沒有什么大不了！！

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

第三篇：七月思想?yún)R報(bào)（本站推薦）

商D 馮洎樺

七月份，我來到了中國改革開放的前沿陣地-深圳，親身體會(huì)中國改革開放的成就與光榮。

首先，和諧號(hào)連接了珠江三角洲的三個(gè)主要城市，快速實(shí)現(xiàn)了珠江三角地區(qū)的同城化，為人們的商業(yè)出行和日常生活帶來了很大的便捷。其次，深圳的城市規(guī)劃讓人嘆為觀止，四處洋溢這新時(shí)代的氣息，地王大廈、證券交易中心、世界之窗、地鐵以及街道，每一個(gè)角落都散發(fā)出中國改革30年成就的耀眼光芒。

但是，在成就的光環(huán)下仍然暴露了中國社會(huì)發(fā)展的不均衡以及一系列的社會(huì)問題。

首當(dāng)其沖的是中國的就業(yè)問題，GDp的增長(zhǎng)率必須達(dá)到8%才能滿足新一屆大學(xué)生的就業(yè)，然而之前的剩余社會(huì)勞動(dòng)力依舊沒有得到合理利用，深圳的數(shù)個(gè)人才市場(chǎng)天天人滿為患，如何解決就業(yè)問題這是目前中國面臨的一個(gè)十分嚴(yán)峻的問題。大學(xué)生的數(shù)目成年增長(zhǎng)，但是企業(yè)依舊埋怨沒有合適的人才，另一方面大學(xué)生在求職面試中處處碰壁。就拿深圳建設(shè)銀行來說，區(qū)區(qū)一個(gè)暑假實(shí)習(xí)生項(xiàng)目便在中國的5個(gè)大城市展開了宣講會(huì)，向全國招收實(shí)習(xí)生，數(shù)萬本科生、研究生以及博士生的為一個(gè)實(shí)習(xí)生職位展開了狂熱的競(jìng)爭(zhēng)。究竟是中國的經(jīng)濟(jì)出了問題讓一個(gè)職位顯得如此重要，還是大學(xué)生的質(zhì)量下降，教育出現(xiàn)問題，企業(yè)找不到理想的人選？

再者，深圳的現(xiàn)代化以及其開放在吸收了國外的精髓的同時(shí)也帶來了腐蝕人心的糟粕。這是一個(gè)中西文化不斷融合、不斷摩擦的城市，滿街的星巴克、散落大街小巷的花期集團(tuán)以及滿地的廣告紙。各種尋求包養(yǎng)、需要包養(yǎng)、急聘小姐的傳單貼滿了人行道、貼滿了布告欄。如果這樣的社會(huì)風(fēng)氣繼續(xù)蔓延下去，又會(huì)接連引發(fā)何種社會(huì)問題呢？這是我到了深圳一直考慮的問題。

以上問題，以及其他許許多多的問題在我離開深圳之時(shí)都未能得到解答。我驚詫于地王大廈夜晚的宏偉，也為深圳正在蔓延的某種文化感到心酸。深圳作為排頭兵，它所遇到的問題并不是偶然，中國的大大小小的城市都發(fā)生著日新月異的變化，當(dāng)人們的物質(zhì)生活水平不斷的提高時(shí)，如何讓其在精神方面得到更多的滿足，如何提高國民的綜合素質(zhì)！教育？教育是一個(gè)方法，但是國家培養(yǎng)出來的大學(xué)生也只是處于風(fēng)頭浪尖之上，或許是這個(gè)原因，許許多多的大學(xué)生抵制不住誘惑，迷失了自己。如何教育才是一個(gè)真正值得關(guān)注的焦點(diǎn)。

作為一名大四的學(xué)生，即將邁出學(xué)校的大門，如何克制自己的欲望，如何提高自己的思想認(rèn)識(shí)，我想通過努力地學(xué)習(xí)黨的思想，凈化自己的思維會(huì)是我的答案。

第四篇：七月工作總結(jié)

東合四組七月份工作總結(jié)

七月份，車班認(rèn)真落實(shí)“6.11”全路安全電視電話會(huì)議精神，扎實(shí)落實(shí)安全大檢查活動(dòng)，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)解決影響安全的深層次問題，行車安全穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)員工的勞動(dòng)安全教育，不斷提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，嚴(yán)格安全檢查和考核，重點(diǎn)抓職工勞動(dòng)人身安全。查找車班存在的安全隱患。

一、七月份具體工作：

1，教育班組全員發(fā)生水害中斷行車時(shí)，應(yīng)及時(shí)向列車長(zhǎng)報(bào)告情況，列車長(zhǎng)向滯留地鐵路局客調(diào)了解調(diào)度采取的措施。及時(shí)向旅客通報(bào)列車遇到的災(zāi)害情況和鐵路積極采取的措施，動(dòng)員旅客與乘務(wù)員共同克服困難、戰(zhàn)勝災(zāi)害。發(fā)生涉及旅客人身安全問題時(shí)，必須立即向滯留地鐵路局主管部門報(bào)告。

2、運(yùn)輸安全

強(qiáng)化消防安全管理。“三乘聯(lián)檢”認(rèn)真檢查“兩爐一灶”及消防器材等設(shè)備設(shè)施的作用是否良好，餐車內(nèi)臺(tái)氣窗運(yùn)行中嚴(yán)禁打開，茶爐人離必須加鎖，入庫前（入庫已超過5小時(shí)）必須息火，爐灶點(diǎn)火嚴(yán)禁用油類澆濕生火，茶爐及煤箱保持衛(wèi)生清潔，消防通道保持暢通。加強(qiáng)禁煙宣傳，每站開車加強(qiáng)禁煙宣傳。

3加強(qiáng)非正常情況下應(yīng)急處理的培訓(xùn)，提高干部員工的應(yīng)急處理能力。遇非正常情況，列車應(yīng)迅速啟動(dòng)預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的卡控，確保信息暢通。

4、路風(fēng)路譽(yù)工作：

進(jìn)一步規(guī)范列車經(jīng)營行為。班組認(rèn)真執(zhí)行段《關(guān)于發(fā)布＜廣鐵集團(tuán)公司旅客列車商品經(jīng)營管理辦法（試行）＞的通知》規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)列車餐小營銷售管理，杜絕違規(guī)經(jīng)營。

車班加強(qiáng)暑運(yùn)前路風(fēng)警示教育工作。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。加強(qiáng)車班基礎(chǔ)管理，防止因作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不到位，引發(fā)路風(fēng)問題。

車班認(rèn)真查找班組在路風(fēng)管理上有無執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、制度落實(shí)不到位的問題，在人員管理上有無失控情況，在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上有無簡(jiǎn)化程序、服務(wù)質(zhì)量下滑，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)制訂整改和防范措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)，抓小防大。

二、本月工作中存在的不足：

1.7月3日，K1030次南昌至九江間，9號(hào)車廂凌新田當(dāng)班期間禁煙工作不到位。

2.7月5日，K1030次龍川至信豐區(qū)間11號(hào)車廂胡東華當(dāng)班時(shí)行李架亂。

3.7月11日，K1030次龍川至信豐區(qū)間，15號(hào)車廂徐琴當(dāng)班期間禁煙工作不到位。

4.7月13日，K1030次贛州至吉安區(qū)間，10號(hào)車廂郭芳當(dāng)班車廂煙頭多。

東合四組2012年7月23號(hào)

第五篇：七月計(jì)劃

一組七月份工作計(jì)劃

一組七月份工作要在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下為把我院創(chuàng)建成數(shù)字化醫(yī)院,認(rèn)真做好以下各方面的工作。

1.堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流服務(wù)。七月份我科仍堅(jiān)持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，繼續(xù)執(zhí)行病人選醫(yī)生，選護(hù)士，住院費(fèi)用一日清單，推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)行健康教育、每月召開陪人座談會(huì)等活動(dòng)。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康,保健服務(wù)。尊重病人的權(quán)利。爭(zhēng)取為科室創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)懷隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，病人對(duì)

醫(yī)院的要求日益提高。七月份，我科要把最大限度滿足病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己舉辦專題講座，主任查房，院內(nèi)外專家會(huì)診，病危討論等形式，不斷提高對(duì)各種危重疑難病的診斷治水平。要充分發(fā)揮每位大夫的作用，作出計(jì)劃，要求各個(gè)大夫輪流進(jìn)行有特色、有重點(diǎn)的專題講座，不走過場(chǎng)，認(rèn)真準(zhǔn)備，內(nèi)容涉及常見病多發(fā)病、危重癥的搶救、學(xué)科新進(jìn)展等方面的知識(shí)。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進(jìn)理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。在護(hù)理工作上，也要樹立新的護(hù)理理念，除嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)外，要給與病人更多的人文關(guān)懷，從小事做起，如保持病房?jī)?nèi)溫馨的氣氛，禁止高聲呼叫病人的名字，和病人說話必須“請(qǐng)”字當(dāng)頭等。以人為本。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度；建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，及時(shí)化解醫(yī)患矛盾，降低醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，避免醫(yī)療事故的發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)“零投訴”，醫(yī)療質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)。

3.堅(jiān)持不懈地抓好“三好一滿意”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十點(diǎn)賽”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策、制度和醫(yī)療操作規(guī)范，建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，開展素質(zhì)教育，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和“三基”水平。一是要認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院管理10項(xiàng)核心制度，逐步完善內(nèi)部管理機(jī)制，通過科學(xué)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；二是要切實(shí)加強(qiáng)病案質(zhì)量管理，從強(qiáng)化各級(jí)管理責(zé)任和醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)教育入手，制定各種可行措施，提高病案質(zhì)量水平；；三是要堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治，努力減少病人費(fèi)用。

4增加醫(yī)護(hù)人員，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)

對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)師加強(qiáng)他們?cè)诨A(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí)，盡量選送他們外出接受專科進(jìn)修。選送一名醫(yī)師學(xué)習(xí)全科醫(yī)師；在崗醫(yī)師重點(diǎn)在于對(duì)他們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床思維方法、基本功的培養(yǎng)，以加強(qiáng)平時(shí)考核，嚴(yán)格從上級(jí)醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入手，使他們?cè)?年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過程后，能成為一名合格的神內(nèi)科醫(yī)師。護(hù)理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主，鼓勵(lì)她們參加護(hù)理專業(yè)的高等教育本科自學(xué)考試。

5、引進(jìn)和推廣適宜新技術(shù)。

繼續(xù)推廣神經(jīng)康復(fù)，利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開展運(yùn)動(dòng)治療、作業(yè)治療、日常生活能力訓(xùn)練、吞咽語言訓(xùn)練；繼續(xù)開展“補(bǔ)腎養(yǎng)腦三結(jié)合治療腦血管病”；高血壓腦出血因型施治，將高血壓、腦出血的治療系統(tǒng)化治療等等。繼續(xù)開展腦血學(xué)管病“降纖抗凝治療”等。

6繼續(xù)狠抓十項(xiàng)核心制度的落實(shí) 例如首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及死亡病例討論制度，病例書寫制度。

7加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高職工的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人服務(wù)。

8繼續(xù)打造品牌科室。宣傳醫(yī)院，宣傳科室，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

以上是一組七月份的工作計(jì)劃，希望全組人員共同努力圓滿完成任務(wù)。

2014-7-1