第一篇：水庫工程安全生產匯報

****安全生產

工

作

匯

報

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2016年6月19日

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安全生產工作匯報

一、工程建設情況

（一）項目概況

****工程是****政府與***推進水務一體化經營戰略合作以來的第一個水利基建項目，該工程位于**境內的**一級支流***上，水庫總庫容**萬m，屬IV等小（1）型工程，主要承擔縣城供水的任務，年供水量為***萬m。主要建設內容包括擋水工程、泄洪工程、機電設備及安裝工程、輸水建筑物、交通工程和附屬工程六部分，其中擋水工程修建壤土心墻砂礫石殼壩1座，最大壩高**m,壩頂長***m,壩頂寬*m；泄洪工程修建溢洪道*座。修建圓形結構泄洪洞（兼導流洞）1座，洞徑**m,長*** m；機電設備及安裝工程安裝變壓器1臺，架設輸電線路1.5km，安裝弧形工作閘門1付,進口檢修閘門1付，配套QPQ400KN卷揚式啟閉機1臺；輸水建筑物設計為泄洪洞下埋設φ300mm的鋼管進行取水;交通工程修建上壩砂礫石公路**km；附屬工程修建管理所1座，管理房屋**m,生產用房及倉庫**m。

2015年*月**日，該項目完成招標工作，工程共劃分為三個施工標和一個監理標，其中施工一標為大壩、溢洪道、上壩路工程，施工二標為泄洪洞（兼導流洞）工程，施工三標為庫區道路及管理所工程。中標單位為：一標段***，二標段***，三標段***，監理為***。2015年**月**日主體工

33程正式開工建設。

（二）機構建設情況

為了加快推進水務一體化，確保****建設順利推進，2015年2月2日，縣委、縣政府以莊辦發【2015】**號文成立了****水務一體化協調推進領導小組和****建設協調領導小組。負責水庫建設過程中征地、補償等相關工作。

2015年*月**日，經省水投公司和縣水務局協商并經縣上同意，確定****工程項目法人為***。具體建設管理由縣水務局和****共同組建工程建設管理處，管理處下設技術組、質檢組、財務組、綜合辦公室，縣水務局總工***任管理處主任，受法人委托，全權承擔****工程的建設管理任務。

（三）立項審批情況

該項目于2013年**月編制完成工程可行性研究報告，同時，根據立項要求，編制完成了地震安全評價報告、建設用地預審、地質災害危險評估、水土保持方案、社會穩定風險評估、建設征地移民規劃大綱、建設征地移民規劃、規劃選址論證報告、水資源論證報告、環境影響評價報告、節能減排等11個專題報告的編制和審批。2014年3月**日，省發改委以甘發改農經〔2014〕***號文對可研報告進行了批復。2015年7月，省發改委以甘發改農經〔2015〕**號文對初步設計報告進行了批復。

（四）建設資金籌措情況

該項目批復總投資為***萬元，資金由中央財政專項補助資金和省水投融資兩部分構成，其中：中央財政專項補助資金已下達***5萬元，余剩***萬元由省**融資，目前融資方案已上報總公司。

（五）工程建設進度及投資完成情況

自開工以來，參建各方精心組織，科學安排，工程進展較順利。目前，已完成了大壩左右壩肩、左壩基開挖；左副壩壩基開挖及砼澆筑**m，寬2-6m，深6m；灌漿基坑開挖及砼基座澆筑**0m，寬4-6m，深1m；完成三排孔、單排孔灌漿78孔，總深度2***m；完成溢洪道基礎開挖深度16m，寬3-6m，基礎回填砼澆筑30m，寬3m，深2m；完成泄洪導流洞洞室開挖、噴錨支護、二次襯砌及鋪設φ300取水鋼管共266.6m；完成進出口閘室、擴散段、消力池基礎開挖及進口閘室底板、側墻、胸墻和出口閘室底板澆筑；完成上壩及庫區路路基開挖**km，路面硬化**2km，寬6m，砼厚0.18m。累計完成實物工程量:土方開挖25.1萬m，石方開挖9.64萬m，砼澆筑0.55萬m，鋼筋制安240T，累計完成總投資***萬元。

（六）安全質量管理體系及責任制落實情況

****在抓好工程建設的同時，主抓了安全管理工作，一是嚴格按照《安全生產法》的各項規定,制定了安全專項方案，成立了由****主任任組長，各組室負責人任副組長、****、監理、施工三方為成員的安全管理機構。同時****設立專職安全員，負責專職安全工作，對各施工單位施工區進行現場巡查，發現安全隱患進行及時處理；二是堅持定期安全大檢查，對安全檢查中存在問題的進行限期整改，確保安全措施

333到位，杜絕各類安全事故發生；三是定期召開安全例會，對涉及深基坑、高邊坡、洞室開挖、腳手架、爆破作業等存在危險隱患的施工作業進行論證，制定切實可行的防護措施和專項施工方案，再組織施工；四是督促各施工單位組織職工進行安全教育培訓，加強安全意識，提高安全管理水平。

通過****長期有效的監督以及各施工單位的全力配合，安全措施落實到位，在工程建設過程中均未發生任何安全事故，有效的保證了安全生產的大好形勢。

（七）項目建設管理情況

為加強工程建設管理，強化建設責任，確保工程質量，我們在精心梳理工作任務和時間節點的基礎上，從計劃管理、合同管理、結算管理、質量安全管理等方面入手，在認真總結和吸取以往工程建設管理經驗的基礎上,以科學化、規范化管理為前提，主要落實了以下幾項管理辦法和措施。一是實行計劃管理。****按照年初任務制定了詳細的進度計劃和質量計劃，在施工過程中對進度計劃實行動態管理，對工程進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，第一時間指令監理單位、施工單位制定相關的趕工措施，及早優化施工方案，并督促落到實處。同時定期召開工程調度會（每月至少一次），研究分析影響進度的主要原因，結合實際情況，采取相應措施。對工程質量計劃實行事前預防、過程控制和事后控制，實施施工全過程的檢查與監督，將檢查中發現的問題在第一時間內通知監理、施工單位，并督促落實解決，確保了工程建設進度、質量沒有出現問題。二是實行合同制管理。在工程開工前，****與參建各方均簽訂了建設工程施工合同，明確了責任和義務。工程建設過程中，嚴格按照合同文件約定的時間節點、工程進度、工程質量、工程結算進行控制，確保了工程建設質量控制、進度控制、投資控制有據可依。三是實行結算管理。工程開工前，****就制定了《****工程管理細則》、《財務專項管理制度》等相關制度，繪制了工程進度質量結算審核流程。在施工質量評定與工程結算上，施工單位嚴格按照****工程進度質量結算審核流程及規定，上報完整的結算申請資料及有關附件，先由監理單位審核，審核合格后，依次轉報技術組、質檢組、財務組，從工程量、質量、單價三方面進一步核實，若一方面審核不合格依次反饋到下一個部門，使各部門之間相互約束，相互監督，及時發現問題，不留后患，保證各部門按照各自職責規范工程施工管理。

（八）存在的問題

通過****長期有效的監督以及各施工單位的全力配合，安全生產工作成效顯著，工程進展比較順利，但也存在以下問題：

一是工程建設實際進度相對計劃和合同約定進度比較滯后；

二是泄洪洞（兼導流洞）工程進度相對滯后，沒能按照設計節點工期進行導流泄洪，壩基施工在主汛期防洪安全標準不高；

三大壩壤土心墻土料場在征用的過程中受到當地村民集體阻撓，開采困難比較大；

四是部分安全生產工作及標準化建設還有一定差距。

二、2016年項目建設計劃（包括投資計劃、進度計劃）****工程2016年計劃完成如下工作：

1、一標段建設計劃

一是計劃完成大壩工程土石方開挖，開挖土方12.1萬m3、開挖石方3.89萬m3；二是完成溢洪道土石方開挖，開挖土方5.24萬m、開挖石方0.34萬m；三是完成防滲墻（基座）砼澆筑，澆筑砼1045m；四是完成壩基帷幕灌漿，灌漿總孔數253個，總長4464m；五是完成壩肩固結灌漿，灌漿總長473m；六是完成副壩及溢洪道砼澆筑，澆筑砼0.67萬 m，鋼筋制安90t；七是完成大壩壩體填筑至壩頂設計高程，填筑壩殼砂卵礫石25.90萬m、反濾層砂礫石1.75萬m、心墻壤土8.06萬m。

2、二標段建設計劃

一是計劃完成泄洪洞洞身二次襯砌，澆筑砼1064m；二是完成輸水管道的鋪設，制作及安裝鋼管266.6m、21.5t；三是完成隧洞回填、固結灌漿，灌漿回填1163 m、固結灌漿總長910m；四是完成進出口閘室澆筑，澆筑砼2903.8 m；五是完成引水渠澆筑，澆筑砼211m；六是完成消力池及連接段澆筑，澆筑砼1218 m；七是完成金屬結構及機電設備的安裝，主要設備有弧形工作閘門1臺、事故檢修閘門1臺、固定卷揚機1臺、液壓啟閉機1臺、手電兩用半球閥2臺、手電兩用閘閥2臺、手動檢修閘閥1臺。

33、三標段建設計劃

一是計劃完成庫區1.2km道路路面砼澆筑，澆筑砼1512m；二是完成過水橋澆筑，澆筑砼240m；三是完成管理房封頂，建筑面積為辦公及生活房屋170m，輔助生產用房及倉庫70 m。

三、工程建設制度匯編

****自2015年組建以來先后制定了《****干部職工出勤考核制度》、《****財務管理制度》等6項管理制度；制定了《工程會議管理》、《工程協調管理》、《簽證管理》等11項管理辦法；并按照各自崗位制定了《主任職責》、《辦公室職責》、《技術組職責》等7項崗位職責；同時編制了《****組織機構圖》、《工程進度付款結算審核支付流程圖》。通過這些制度、管理辦法、崗位職責的制定，確立了工程建設程序，明確工作人員的職責，規范了工程施工管理。

四、安全質量管理有關材料、項目主要負責人及五大員證件

安全質量管理有關資料齊全，項目負責人及五大員證件均符合相關規定和項目建設要求。

五、各項施工專項方案

工程建設過程中，先后編制了《大壩巖石爆破開挖方案》、《泄洪洞爆破開挖方案》、《大壩帷幕灌漿試驗方案》、《壩基巖石灌漿專項施工方案》、《隧洞二次襯砌工程專項施工方案》、《壩體砂礫料填筑碾壓試驗方案》等專項方案。

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2016年6月19日

第二篇：水庫管理所安全生產匯報材料

水庫管理所安全生產匯報材料

水庫管理所安全生產匯報材料 安全生產工作總結

板灘水庫管理所在縣委、政府和水務局的正確領導下，在有關部門和參建單位的大力支持下，在重點實施清澤溪工程建設、管理房修建裝修和景區綠化管護工作的基礎上，結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，緊緊圍繞“創建平安單位，構建和諧社會”的奮斗目標，堅持“以人為本“的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管

理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了單位各項工作的順利開展，現將一年來的安全工作總結如下:

一、總體安排，明確安全生產責任。今年年初，我們召開了安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對安全生產工作進行了安排。成立了安全生產領導小組，并與各股室和施工企業簽訂了安全生產責任書，明確了股室的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。

二、完善制度，加強安全生產管理。結合單位實際，在充分討論的基礎上，對安全生產管理制度、安全生產操作規

范和安全生產應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。

三、學習法規，提高安全生產意識。為了使全所干部職工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織全體職工認真學習安全生產法規，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章

守紀、強化管理、確保安全的重要性。

四、規范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危作業，單位領導都親臨作業現場進行安全指導。為防止失盜現象發生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。

五、節前檢查，消除安全生產隱患。做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎。“五一”和“十一”黃金周前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對景區的提灌設施、配電設備、管道線路、游船游艇進行了全面的

安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關單位和施工企業堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類旅游公共信息圖形符號和景區導游示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設立警示標語，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我們成立了由領導帶隊的景區管理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人提供安全有序的游覽環境和人性化旅游服務。

六、加強安全生產教育培訓。今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協議書。選派得力人員積極參加市縣安監局組織的安全員和特種作業人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。

由于金鼎湖景區占地面積大，設施設備多，管理人員少，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在。我們將在明確安全責任，加強安全管理，完善制度，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。

第三篇：安全生產標準化工程匯報

安全生產標準化工程匯報

按標準化管理、標準化建設，迫使企業提高從業人員的安全意識，提高全員的素質，改變生產經營管理粗放式的管理，從而進一步抑制安全生產隱患，奠定安全生產保障能力，根據四川省安全生產監督管理局、四川省經濟和信息化委員會、四川省人力資源和社會保障廳《關于全面推進全省工貿行業企業安全生產標準化建設的實施意見》，公司從2013年5月份起在公司內開展安全生產標準化建設活動，依據施工企業安全生產評價標準、五方面：安全生產管理、安全技術管理、設備和設施管理、企業市場行為、施工現場安全管理、共25條，組織一第列的學習，對標、完善等工作的開展，通過推進企業安全生產標準化的建設，公司及各在建項目安全管理工作得到了進一步規范，安全生產長效機制基本形成，施工現場施工環境明顯改善，安全管理績效有了明顯提高，安全生產標準化建設活動取得了階段性成果，公司對標準化建設情況進行了自評、總結、自評小組認為公司各項管理活動及取得績效符合國家相關法律法規的要求，安全保障體系健全，管理制度完善，安全責任制落實到位，安全投入到位，安全教育培訓、施工現場安全管理、設施設備管理、危險源管理、隱患排查治理、應急管理等工作規范有序開展，施工生產始終處于安全可控狀態，公司安全生產符合標準化相關規范標準要求，具備申報安全生產標準化達標評級的條件。

第四篇：水庫安全生產工作經驗淺談[定稿]

水庫安全生產工作經驗淺談

水庫安全生產工作經驗淺談 水庫安全生產工作經驗淺談

水庫周圍有3萬余畝山林,其中萬畝是自有林區,由于庫區周圍有10余個自然村和一條市級公路,火災隱患很多.為了確保山林安全,建庫20余年來,水管局在上級有關部門的大力支持下,通過封山育林,改造林相,使原本荒蕪的林區呈現出郁郁蔥蔥的景象,為保護生態資源,涵養水源,改善水質做出了貢獻.近13年來,除了發生二次火警外,未發生森林火災,之所以取得這樣成績,除了上級關懷外,與我們著重做好防字文章有關.總結多年來護林防火的經驗,主要做了以下幾方面工作: 一,健全組織,落實責任

我局安全生產領導小組下設森林防火督查小組,由局黨委成員掛帥,有關科室負責人參加,著重對林區護林防火工作進行督查.局與林場簽訂了森林防火責任狀,林場工作好壞與職工收入直接掛鉤,如玩忽職守造成發生一般森林火災即取消當年年終獎金,發生重大森林火災的要無條件下崗.林場內部與每個職工簽訂了安全責任狀,把一萬余畝山林分成三片,每片設一個護林點,挑選年富力強,責任心強的人擔任護林員,一年四季吃住在林區.由于組織健全,人員到崗到位,使工作計劃和上級指示能及時落到實處.二,完善制度,加強督查 我局先后制訂了《森林防火值班巡查制度》,《林區出入登記制度》,《應急小分隊管理制度》和《森林撲火預案》等3個專項制度和2個預案,每年12月份對所有制度進行復議,及時修改補充,使各項制度都能適應形勢發展的要求.在完善制度的前提下,我局著力抓好督查工作,每年全面性的督查至少3次以上,發現問題

及時下達整改通知書,年終根據督查情況對林場有關人員進行工作考評.三,強化宣傳教育,提高防火意識

針對本地區山林火災主要是人為引起這一特點,我們在庫區周圍各主要路口和村莊設立了大型警示牌,并應地制宜在山體巖石上書寫各類防火標語.護林員在巡查中經常用喇叭播放錄音,告誡有關人員注意用火安全.在清明,冬至等上墳季節,散發《告祭祖人員書》,提醒注意事項和引起火災的嚴重后果,進一步提高上墳人員的防火意識.[本文出自那一世范文網://] 四,加強巡查,消除隱患

我局對林區實行三級巡查制,一是護林人員的日常性巡查,除了下雨天,護林員每天都要對所管轄的林區進行巡查;二是林場管理人員的重點性巡查,在重要地段和重點時段,林場管理人員都要天天巡查;三是局級巡查員的監督性巡查,凡是火險等級在4級以上的,局保衛科人員就要對林場防火工進行督查,近幾年氣候干燥，有時幾乎天天要出車.由于三級巡查環環相扣,各司其職,各負其責,使火災隱患消滅在萌芽狀態,這也是我們做好防火工作最切實有效的途徑.五,加大防火隔離帶建設力度

防火隔離帶是公認的阻斷火源的有效途徑,我局十分重視防火隔離帶建設,先后投入10余萬元,開伐了公里長標準化隔離帶,將所有自有山林與周邊村的山林隔離起來,大大減輕了火災威脅.明年又計劃在2公里長的防火隔離帶上種植楊梅樹,以彌補隔離帶對生態景觀的影響.六,提高應急小分隊綜合素質

森林撲火關鍵是打早,打小,打了,擁有一支裝配精良,技術過硬的撲火隊伍是我局防火工作重點之一.在市森防辦的大力協助下,我局組建了25人組成的森林撲火應急小分隊,擁有6臺風力滅火機,每年開展體能訓練,技術比武,知識競賽等活動,要求每個隊員做到召之即來,來之能戰,戰之能勝.近三年來,已累計16次參加當地政府組織的外援撲火任務,展示了良

好的精神風貌和戰斗力,得到市森防辦和當地政府的高度評價.以上是我們20年來森林防火方面所做的主要工作,我們深深感到,要做好護林防火工作,一要領導重視,舍得投入;二要有關部門大力支持,如防火宣傳方面需要政府出面來組織,以擴大影響,提高全民的防火意識;三是要建設一支有高度責任感,有專業知識的防火隊伍;四是重點防火期一定要嚴防死守.五是牢記細節決定成敗,工作要做細,做早,不要被動接受,要主動出擊,做好防字文章.

第五篇：水庫安全生產制度

板貝水庫安全生產制度

為了進一步加強本單位的水利安全生產工作，強化安全生產基礎確保安全度汛，防范事故的發生，根據上級部門《安全生產隱患排查治理實施方案》，結合本單位實際情況，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，制定本方案。

一、板貝水庫安全生產排查治理領導小組 組

長：唐義 副組長：曾權

安全員（聯絡員）：楊浩

電話：***（6138）組

員：李茂華

危青枝

王尤松

林娟娟

二、安全生產方案

1、責任分解

組長負責全所的安全工作方案的制定，上級安全生產工作方針的傳達，將安全生產標的分解到責任人，副組長除完成份內工作職責外，還應督促其它安全生產責任人落實工作措施，經常帶領大家排查生產過程中的各種安全隱患。各責任人負責自己責任范圍內各項安全生產工作，并積極配合其它人搞好全所安全生產工作。

曾權：負責防汛安全工作日常事務，確保汛期“四通”。楊浩：負責大壩樞紐的監護，包括大壩溢洪設施，引水隧洞等工程運行情況。李茂華：負責電站安全生產工作及管理所生活區安全工作。危青枝：負責防汛工作中通訊、道路及電路的檢查，發現問題及時上報。

林娟娟：負責聯系防汛相關人員及辦公室接待。

2、防范為主，常抓不懈

安全工作重在防，抓得早，才能抓好得好，要將隱患處理在前萌芽階段，莫錯失處理影響安全工作隱患的最佳時機。在3月初，對全所各線的安全生產工作進行一次大排查，及時發現問題，并作出處理方案，由安全員督促落實到位。對自身不能處理的應及時匯報，所有工作應記錄在案，以備后察。每個月都要在大會上聽取各責任人對安全工作的情況匯報。

3、加強業務學習

安全工作既是一種責任，也是一項業務知識，每個人都要根據自身所處工作崗位，狠學業務知識。只有業務知識水平提高了，才能更好地發現問題，找出處理問題的辦法，杜絕事故的發生。

三、隱患排查實施方案

1、防汛及大壩安全

組成人員：唐義

曾權

楊浩

李茂華

危青枝

林娟娟 相關措施

汛期大檢查：三月十七日至二十日由全體成員對大壩樞紐、防汛公路、啟閉設施、輸電線路等情況進行全面檢查，并將情況記錄在案，對存在的問題提出解決辦法，限時解決。24小時值班制度：在汛期執行24小時值班制度，及時了解水情及上級有關精神，并向上匯報情況。

每日巡查制度：每天對大壩、防汛公路及啟閉設施進行檢查，及時發現問題。

特殊天氣值班制度：遇雷雨暴風等惡劣天氣情況，由所長帶班，全體成員加強值班巡查。

非汛期值班制度：在非汛期安排人對大壩設施進行看護，防止外人破壞。

2、電站安全生產

組成人員：曾權

楊浩

李茂華

相關措施：在三月五日——六日對電站進行全面檢查，將情況記錄在案并向省小水電公司作出書面報告。三月十日對電站上班人員進行安全知識培訓，平時執行電站值班人員日常檢查以及每月由管理所定期檢查相結合，對發現的問題記錄在案，限時解決，并到期檢查解決情況。

3、庫內安全生產

組成人員：楊浩

李茂華

張繼榮

相關措施：三月五日組織全所成員及庫內承包者對安全工作進行檢查及討論，制定出庫內安全生產工作制度。經常對庫內安全生產工作進行檢查，及時發現問題并要求承包人員整改到位。

板貝水庫管理所 二〇一一年五月二十二日