第一篇：管線遷移上半年工作總結

半年來，我辦為加快推進重點工程項目建設，繼續圍繞“一個突出、四個加快”發展路徑，加大力度做好重點項目的管線遷移工作，認真按照各重點工程建設項目管線遷移的時間節點，積極地開展管線遷移的統籌協調和跟蹤督辦工作，現將管線遷移2014年上半年主要工作情況小結如下：

一、主要工作成效

半年來，我辦召集電力、電信、移動、聯通、廣電、天然氣、水務、長線局等管遷責任單位，召開了工作協調會、現場管線勘察調度會等共計四十余次。

二、存在問題

部分工程所牽涉到的管線遷移問題在施工中不同程度存在阻工撓工問題，導致延誤管線單位施工方的人力和物力，很大程度上影響施工進度。如武陽中學校建工程和萬年青建材產業園項目。加上近三年來，重點項目涉及管遷工作量大，各公司投入的人力和財力大，各管線責任單位意見較大，直接影響我辦的調度力，從而導致了后續的管遷工作進度。

三、下一步工作意見和建議

1、繼續完成好其它項目涉及電力、電信、移動、聯通、廣電、自來水管線的遷改工作。

2、繼續加大對改遷工作的監督和協調力度，跟蹤掌握各建設項目管遷工作的進度，找出影響管遷工作的原因，及時調處化解有關問題和矛盾，按時間節點完成改遷任務。

3、加強各相關部門的溝通聯系，各項目牽頭單位和規劃部門以及鄉鎮應積極支持配合好項目建設過程中涉及的管線改遷工作，指定專人跟蹤、落實、服務好管遷工作。

4、管遷辦工作人員少。目前管遷辦只有三名工作人員，同時要調度好全市各重點工程項目的管遷工作、人員調配，存在很大困難，請求再配務兩名后備干部充實到管遷辦。

第二篇：管線遷移與保護措施（范文）

地下管線、地上設施處理原則

地下管線和架空電纜，如處理不當將會影響周圍居民生活，成為工程進度的阻礙因素之一，所以施工時應高度重視地下管線和架空電纜的處理。施工前根據設計要求，協同有關部門共同制定技術方案分別對其進行拆遷、改移或采取保護措施。2 一般保護措施

詳細閱讀、熟悉掌握業主、設計單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實施前召開各管線單位施工配合會議，進一步核實、搜集管線資料。在此基礎上，對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位、監理單位監護人到場)，核對清楚地下管線的確切情況（包括標高、埋深、走向、規格、容量、用途、性質、完好程度等)，做好記錄，并與相關部門簽字認可，由業主見證。在編制實施性施工組織設計時，把保護地下管線工作列為施工組織設計的主要內容之一，并在施工總平面布置圖上標明影響施工和受施工影響的地下管線。工程實施前，向有關管線單位提出監護的書面申請，辦妥《地下管線監護交底卡》等各種手續。工程實施前，把施工現場地下管線的詳細情況和制定的管線保護措施向現場施工技術負責人、工地主管、班組長直至每一位操作工人作層層安全交底，隨即填寫《管線交底卡》，并建立“保護公用事業管線責任制”，明確各級人員的責任。工程實施前，落實保護本工程地下管線的組織措施，委派管線保護專職人員負責本工程地下管線的監護和保護工作，項目經理部、施工隊和各班組設兼職管線保護負責人，組成地下管線監護體系，嚴格按照經審定批準的施工組織設計和經管線單位認定的保護地下管線技術措施落實到現場，并設置必要的管線安全標志牌，懸掛“地下管線無事故日數牌”和“保護地下管線的安全須知牌”。

工程實施前，對參與本工程施工的職工進行“保護公用事業管線重要性及損壞公用管線危害性”的宣傳教育，組織學習政府和有關單位頒布的關于保護地下管線的各項通知和規定，并要求職工在施工中嚴格遵守。工程實施前，對受施工影響的地下管線設置若干數量的沉降觀測點。工程實施過程中，定期觀測管線沉降量，及時向業主和有關管線管理單位提供觀測點布置與沉降觀測資料。成立由業主、各管線單位和施工單位的有關人員參加的現場管線保護領導小組，定期開展活動，檢查管線保護措施的落實情況及保護措施的可靠性，研究施工中出現的新情況、新問題，及時采取措施完善保護方案。工程實施過程中，嚴格按照經審定批準的施工組織設計和地下管線保護技術措施的要求進行施工，各級管線保護負責人深入施工現場監護地下管線，督促操作人員遵守操作規程，制止違章操作、違章指揮和違章施工。如果某管線需永久性切斷，事先定出方案，由有關各方討論決定，辦妥手續后，方可實施。并于工程完工后在竣工圖上明確標明，交業主存檔。在燃氣管區域施工前，事先按動火作業審批制度提出“動用明火報告”，辦妥審批手續，并落實消防設備，否則不準施工。施工過程中發現管線現狀與交底內容、樣洞資料不符或出現危及管線安全等異常情況時，立即通知業主和有關管線單位到現場研究，商議補救措施，在未作出統一結論前，不擅自處理或繼續施工。施工過程中對可能發生意外情況的地下管線，事先制訂應急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現險兆時及時搶修，做到防患于未然。一旦發生管線損壞事故，立即通知監理工程師，并在24h內報上級部門和業主，特殊管線立即上報，同時立即通知有關管線單位要求搶修，積極組織力量協助搶修。對人為原因造成損壞地下管線事故，認真吸取教訓，并嚴肅進行處理。AAA.3 特殊保護措施

按設計要求，對本工程范圍內的地下管線采取拆除改移保護措施。

3.1、拆除改移

按設計要求，對必須拆除改移的管線按規劃管線綜合部門確定的路由就位，此項工作由業主會同產權管理單位完成，拆除改移過程中，我們將遵照業主的指示積極配合協助。3.2、地上設施、周圍建筑物保護措施

進場前，積極配合業主和監理工程師做好施工用地范圍及場區范圍內必須保存的樹木、廣告牌、管線、建筑物、構筑物的移交工作，并簽署移交文件，采用量、測、拍照、錄象等手段做好原始記錄。建立責任制，將地面設施、建筑物的保護落實到人。盡管施工方案中已考慮了對建筑物的保護，施工中仍加強對周圍建筑物的監控量測，以掌握建筑物動態的沉降信息，及時調整施工方案，減小施工和降水對周圍環境的影響，控制基坑周邊土體位移。控制建筑物不利沉降。對樹木、路牌、廣告牌、電線桿等設立圍擋并掛牌，安設夜間亮光標志，確保其不被碰破、撞等。對樹木、花草等按期澆水，廣告牌、指路牌、電線桿等及時做清潔工作。保持人行道的平整，對施工損壞的地板磚等及時更換。加強地表沉降監測，根據地表沉降信息及時調整基坑開挖和施工方案，將地表沉降值控制在容許值內。根據周圍建筑物離施工現場的距離、結構型式以及基礎類型等綜合因素，采取增設回灌井等特殊措施，同時嚴密監控，確保周圍建筑物施工期間的安全。

第三篇：電力管線監理工作總結

監理工作總結報告

工程名稱 xxxxxxx電力排管工程 建設單位 寧xxxx建設投資有限公司 施工單位 xxxx建設有限公司

設計單位 xxxxx電力設計院有限公司

總監理工程師 監理單位（章）xxxxxxxxxxxx有限公司

報告日期 2013年7月

尊敬的各位領導：

您們好！

我公司監理的xxxxxxxxx電力排管工程。自2011年5月18開工，已完成世紀S59—世紀S80段電力排管工程，并于2011年10月12日進行了初驗收，現在對本工程情況做如下匯報：

一、工程概況

本工程地點位于xxxxxxxx西側世紀S04—世紀S86井電力排管工程；工程涉及范圍路段的新建6孔、8孔、12孔、18孔電力排管共計7.277KM，各類大小工作井共計98只；主要內容是8孔Φ200鋼筋網封包排管168米、12孔Φ200鋼筋網封包排管202米、12孔Φ200排管1159米、18孔Φ200排管3023米、12孔Φ200鋼管55米、18孔Φ200鋼管14米、6孔Φ200非開挖MPP改性聚丙稀頂管281米、8孔Φ200非開挖MPP改性聚丙稀頂管418米、12孔Φ200非開挖MPP改性聚丙稀頂管576米、18孔Φ200非開挖MPP改性聚丙稀頂管1381米、2030工作井21座、2530工作井49座、2540工作井28座。

二、監理組織機構人員配置及實施

本工程具有時間緊迫，交叉干擾、協調困難等特點，根據監理合同的規定，我公司成立以曾軍民為總監理工程師的監理組，由經驗豐富、能力強、專業配套、結構合理的監理人員組成。

三、監理依據

實施監理工作的依據主要有：《建設工程監理規范

GB50319-2000》、設計文件、有關的技術規范和驗收標準、招投標文件、監理委托合同、施工承包合同、其他與工程有關的文件、國家有關的法律、法規等。

四、監理工作情況

（一）、質量控制情況

監理組監理工作嚴格遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，嚴格遵循公司“遵守合同、優質服務、嚴格監理、信譽至上”的質量方針，做好本工程監理工作，認真履行監理合同的義務和職責，為建設單位提供優質服務。

1、質量控制措施

(1)質量管理目標

確保本工程按國家施工驗收規范一次性驗收合格的工程質量標準的實現。

全面貫徹“安全生產零事故、工程質量零遺憾、進度目標有突破、廉政建設零投訴、文明施工上臺階”的質量創優目標。在各項監理工作中，我們嚴格按監理程序辦事，按規范驗收，堅持全天候地對每道工序檢查驗收，對關鍵工序和隱蔽工程均實行了全過程全天候的旁站。

(2)編制監理規劃、監理實施細則、安全監理細則

項目監理組依據監理合同，施工合同，設計文件及相關法規標準，由總監主持編寫了監理規劃、監理實施細則，明確了監理工作程序以及具體的質量、進度、投資控制的工作方法，明確了監理質量控制要

點和質量控制檢驗、檢查的方式方法，明確報驗、驗收程序；根據工程實際需要和相關法規、規定，制定了安全監理細則。工程監理過程中，監理組嚴格按照制定的《監理規劃》及其實施細則實施監理工作，制定并監理健全了各種監理制度，如審查、審核、審批制度，試驗見證制度、巡視、旁站工作制度等，確保工程質量合格，進度合理，安全無事故。

(3)建立健全監理組和承包人的質量保證體系

建立健全監理組的質量保證體系，總監作為第一責任人，加強監理組的管理工作，加強內部各職能部門的相互配合、協調，加強崗位責任制的落實，真正做到監理員對專業監理工程師負責，專業監理工程師對總監理工程師負責，總監理工程師對業主負責，做到職責與分工明確。

督促承包人建立健全質量保證體系，項目經理作為第一責任人，在日常工作中確保質量保證體系的正常運轉。監理組經常性的檢查承包人質量保證體系的運轉情況，核查承包人項目經理、管理人員、試驗、檢測人員資格，特種作業人員的上崗證及人員履約情況，檢查承包人崗位責任制度的落實情況。(4)建立并堅持監理例會制度

建立并堅持監理例會制度，進行日常施工質量、施工進度管理工作。在監理例會上全面總結當月施工質量情況，對當月施工質量控制、質量保證體系運轉情況進行點評，對出現的不足予以指出，提醒承包人在下月工作中改正。在監理部組建伊始，首先召開第一次監理例會，向承包人開會說明監理程序和堅持監理程序的必要性，使得承包人理解監理工作的嚴肅性并能夠配合監理工作。

(5)認真審查承包人呈報的施工組織設計和施工技術方案 堅持監理程序，對照合同、設計文件和相關標準、規范，認真審查承包人的呈報的施工組織設計和施工技術方案。事前控制是質量工作的重點，認真審查承包人的施工技術方案是事前控制的重要手段。開工以來，監理組共審批施工組織設計、施工技術方案4份。通過深入細致的方案審查、研究，做好各個工序施工前的準備工作，使得工程進展合理有序，工程質量和工程進度均達到了業主預期的目標。（6）檢驗批、分項、分部工程驗收制度

檢驗批、分項、分部工程質量驗收是工程質量控制的重要環節。監理組實行了嚴格工序報驗和中間驗收制度，施工單位自檢合格后，報監理工程師檢查，前一工序施工質量驗收不合格，不允許進行下道工序施工。實現對工程質量的全過程控制，確保單位工程質量滿足要求。

（7）加強原材料管理

督促承包人建立健全物資臺賬、試驗臺賬，檢查承包人材料采購、檢驗試驗情況，從材料采購開始把好質量關。對工程中使用的各種原材料、半成品、成品，嚴格按監理申報程序對材料進行現場報驗，按規定的要求進行抽樣檢驗，杜絕偽劣材料在工程中使用引起的質量隱患。本工程中使用的商品砼、鋼材、PVC-U雙壁波紋管、M-PP電力電纜保護管、等主要原材料、半成品及構件均嚴格執行規定的驗收、抽

檢監理程序。未經報驗或報驗后試驗不合格的嚴禁進場使用，已經進場的立即清退現場。

2、施工工程中質量控制情況匯總

（1）加強現場管理和巡視，認真執行每個工序承包人自檢合格后報監理驗收的程序，認真檢查驗收每個工序的施工質量，監理工程師對關鍵部位及隱蔽工程均實行全過程旁站監理。對巡視、檢查、驗收過程中發現的問題，及時指出要求整改，督促承包人及時采取措施，將質量問題消滅在萌芽狀態，監理人員對整改結果予以復查。在施工期間，監理組共發出3份監理工程師通知單，均有回復意見及監理復查驗收意見。

（2）通過日常常規檢驗、檢測、測量，開展工序質量檢驗工作，按照事前、事中、事后控制相結合的方法進行質量管理與控制，從而達到工程質量處于受控狀態的目的。

（3）各種原材料的質量是工程質量的基礎，其試驗檢測工作是證明質量合格與否最直接的手段。試驗監理工程師在承包人自檢合格后的基礎上，對進場的水泥、砂、碎石、鋼筋原材、砼配合比、砼試塊、等進行抽檢。工程所使用的原材料均合格，試驗檢測結果符合規范及設計要求。

（4）從開工以來，雖然沒有發生質量事故，但施工當中并非一帆風順，還是存在一定的問題，但通過建設單位、監理、承包人、設計單位等參建各方的共同努力，共同把關，做到了把質量事故的苗頭消滅在萌芽狀態，實體工程沒有留下質量隱患。

（二）、進度控制情況

為確保工程進度，建設單位、監理單位、施工單位均非常重視工期問題。開工前對施工單位提交的工程總進度計劃以及階段性進度計劃進行了仔細審查，考慮多方面因素以及綠化填土施工，提出了合理的修改建議，并且要求施工單位投入充足的施工機械設備和人力，合理安排材料供應。施工過程中督促承包人嚴格按照批準的進度計劃實施，在每月的監理例會上對工程實際進度與計劃進度進行比較，找出差距，分析原因，商討對策，及時調整計劃，確保在合同規定的工期內順利完工。

（三）、投資控制情況

本工程合同造價約為1800萬元，工程款按月進度支付，每月承包人將本月完成工程量和工程付款申請書上報監理組審核、簽認，計量監理工程師嚴格審核各月份的工程款計量工作。對工程變更或合同外增加的工程款進行了嚴格的審核，并及時向建設單位匯報，對增加或減少的工程款量都有相關的證明文件，如會議紀要、設計變更單、工程洽商記錄、現場測量記錄等，對符合相關規定的給予計量。

（四）、安全、文明施工控制情況

安全、文明施工是保證工程能否順利地在計劃工期內按時、保質完成的重要條件。監理組對此常抓不懈，督促承包人在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”的原則。認真審批施工單位上報的安全專項方案。督促參加施工的人員接受安全技術教育，嚴格遵守本工種的各項安全技術操作規程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工

種操作人員，監理組檢查其特殊工種合格后，才允許上崗作業。在參加各方的共同努力下，整個施工期沒有發生一起重大安全事故。

（五）對工程的評價意見

本工程能按設計和施工規范要求進行有效施工，根據監理組控制各分部分項工程的施工質量情況，結合施工單位提供的工程技術資料，經監理審核評定，本工程采用的原材料質量可靠，混凝土及砂漿強度滿足設計要求。承包人已完成的工程內容，工程質量符合設計及施工規范要求，工程資料齊全，實測實量數據滿足設計圖紙及規范要求，外觀質量控制較好，達到了施工合同及施工規范要求，綜合評定已完工程質量達到一次性驗收合格。

五、監理工作體會

自工程開工到完工，建設單位、承包單位、監理單位及設計單位一直保持著良好的合作態度，均以工程建設為重，全力以赴；在業主的大力支持，設計、承包人的大力配合，為本工程奠定了良好的基礎。在此表示衷心的感謝！

第四篇：管線巡查半年工作總結

管線巡查崗半年工作總結

一、上半年工作總結

回顧這半年來的工作，我在采油廠各級領導的正確領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：

1、學習方面：一是隨著采油廠二屆四次職工代表大會順利召開，我認真學習了大會的會議精神，了解了采油廠在上一取得的重大成就，在現階段的發展現狀，以及2014的工作重點，促使我對2014年的工作有了明確的思路和目標；二是在全廠上下積極開展“關愛員工，呵護油井”活動的過程中，我努力學習了采油廠下發的有關文件，了解到油井管理責任制是事關我廠建設發展的一項戰略性舉措，在思想上有了較高的認識，在態度上有了很大的轉變，幫助我將“關愛員工，呵護油井”這一理念結合到實際工作中，樹立起“呵護管線”的崗位理念。

2、工作方面：今年以來，我本著認真工作、積極進取的態度，較好地完成了本職工作：一是牢記崗位制度，熟悉輸油管線的保養流程和相關安全操作規程，嚴格按照管線巡查制度工作；二是對本職工作范圍內的各管線和設備進行定時巡查，并做好相關的巡查記錄，確保管線正常、安全運行。

3、作風方面：在采油廠積極響應中央“八項規定”的基本指導之下，我時刻嚴格要求自己，紀律作風也有了明顯提高：生活中厲行勤儉節約，減少鋪張浪費；工作中力求有序工作、高效完成。

二、下半年工作計劃

結合上半年工作開展情況，我對下半年的工作計劃如下：

1、加強思想建設。一要加強理論知識學習，拓寬知識面，向書本學習，向領導學習，向同事學習，提高業務技能，保證本崗位各項工作正常運行；二要注重學習采油廠的重大會議精神，了解采油廠新政新策，重點關注“油井管理我負責，呵護油井我受益”活動精神，并積極配合采油廠開展黨的群眾路線教育實踐活動，在思想上引起高度重視，用思想指導工作。

2、提高業務水平。一要根據集輸大隊和本崗位全年工作要求，對下半年工作進行具體計劃，明確工作內容、時限和要達到的目標；二要堅持認真負責的工作態度，加強與崗位內外各同事的協作配合，明確工作思路，增強工作實效，努力做好本職工作，用工作制度約束自己，用工作標準要求自己，努力提高工作質量。

3、加強作風建設。要始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致的作風。

總之，在下半年的工作中，我將進一步發揚優點，改進不足，求真務實，努力完成全年工作。

第五篇：白云區污水管線年底工作總結（本站推薦）

隨著時間的流逝，2010年已經來到。在這個喜氣洋洋的新年里，白云區污水管線工程在隆運建設公司的正確領導下，以及項目部的全體員工的共同努力和工人的辛勤勞動下，白云區污水管線工程已經全部驗收完畢。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使項目部具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下：

第一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，由張經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在張項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。

2、工程安全目標是：無重大安全事故。工程的質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、等等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

第二、工程概況及事前控制

1、白云區污水管線工程全線長約為7.4公里，其中包括1324.598mφ250管2268.164mφ400管，207.083mφ500管，1103.08mφ800管，2399.963mφ1000管，7座檢查井，124座收水井，2座污水泵站。

2、施工單位在進場時，項目部嚴把進場人員資質關，并對各工種編制責任表及聯系方式，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

3、工程施工前要求技術員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

第三、事中控制

1、土方開挖工程：

在土方開挖工程中，由于白云區地形復雜，土質類型變化較大，所以不同類型的土質采取了不同的開挖措施。如，w2~w129污水井段土質類型為堅硬沙巖，且溝槽開挖深度較大，地下水較高地表毛細水量較大，所以經業主、監理的同意采取挖掘機和履帶式破碎錘協同作業，設置集水坑，才有發電機供電，水泵排水等措施進行開挖。政府對面廣場公園段154米管溝，土質為堅硬巖石層。溝槽開挖深度較淺，所以采用爆破處理溝槽的措施。望海換填工程，遇多年河槽，經業主、監理同意采取清淤換填施工方法，由于工程量大，使用335型挖掘機倆臺，裝載機一臺，推土機一臺，豪沃自卸汽車15臺，25噸強振式壓路機一臺進行換填施工。填埋的土石方由巴潤公司采石場提供，但不提供便道，所以我項目部又自行修建了路長2000米，路寬5米，厚度為0.5米的便道以便方便施工。

2、基坑開挖工程

基坑開挖工程包括1#泵站及2#泵站。其中1#泵站開挖最為困難。1#泵站位于基督教堂西側，云海小區石頭山上。土質為堅硬巖石層，所以采用爆破施工方法進行施工。1#泵站基坑爆破成為上口半徑為11米，下口半徑為9米，深度為13.9米。由于1#泵站附近四周緊鄰居民住戶，現場的施工影響居民的住行，居民出面阻攔，我項目部及時上報業主和監理，經商定，由建設局給予居民一定的補償金。由于建設局的資金不到位，以至于1#泵站基坑開挖工程延遲進行。到9月7日基坑開挖完畢，9月8日開始主體施工。1#泵站所在位置地下水位高，出水量較大，無排水管道，所以項目部組織倆臺水泵，兩輛水車，連續不斷的外用排水。達

到降水標準。由于1#泵站施工場地窄小，四周全部是石頭山，不能設置鋼筋制作場地及模版制作場地，所以全部由2#泵站加工完成后運至1#泵站。由于項目部得管理人員的認真負責，在爆破工程中沒有出現安全事故。

3.鋼筋工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，進合格鋼材。鋼材進場后，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。

4、模板工程

經過嚴格檢查模板的質量和模板施工中的嚴格控制。在驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

5、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，我們采取了不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。

6、砌筑工程

按設計及規范要求，檢查墻體的平整度及垂直度，灰縫厚度，以及放置墻體拉結筋和馬牙槎的砌筑是否合格，如果不合格，墻體拆除重砌。此舉，收到了良好的效果。

7、抹灰工程

按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好控制線，抹灰的工程質量得到了保證。

8、安裝工程

為提高安裝準備工作的質量，加快安裝準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位、監理單位及施工單位四者之間的協調工作，并要做到統一步調，共同做好安裝施工準備工作。技術準備；專業安裝工人認真熟悉和審查施工圖紙，發現有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄。圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對已留孔洞的標高、坐標是否正確。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規范要求。

第四、事后控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展

目前，雖然污水管線工程全部驗收完畢，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業余時間學習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。

3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、白云區污水管線工程項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報上級領導對我們的支持和信任，回報社會，為建設更加美好的家園貢獻我們的力量。

白云區污水管線工程項目部