第一篇：監(jiān)理季度工作總結(jié)

富春江路南延一期工程（高架段）

監(jiān)

理

季

度

工

作

總

結(jié)

上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司

二0一二年七月

一、工程概況

富春江路南延一期工程北起現(xiàn)狀富春江路，往南跨穿過厘安山后于古育王連接線相接。富春江路南延為城市主干路，車行道采用高架橋型式，沿線跨越蕭甬鐵路北侖支線、輕軌1號線延伸段（遠期）和錢塘江南路（遠期）。富春江路南延工程一期工程分為隧道段及高架段兩部分，本項目為高架段，工程實施范圍如下：東半幅主線（高架橋起點~富春江路，樁號YK11+480—YK12+790，路線全長1310m）。橋梁工程南起樁號k11+489，北至樁號k12+496全長1007m，并預(yù)留錢塘江南路互通立交匝道接口；預(yù)計工程投資：7728萬元，計劃工期：400天。

二、監(jiān)理依據(jù)

監(jiān)理依據(jù)本工程依據(jù)國家的政策、法規(guī)、法律，依據(jù)部頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和 評定標準，依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同，主要如下：

1、《城市道路與橋梁施工驗收規(guī)范》；

2、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ2—90）；

3、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041—2000）；

4、《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；

5、本工程設(shè)計圖紙；

6、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》；

三、監(jiān)理工作情況

監(jiān)理工作情況項目監(jiān)理組按照公司的質(zhì)量方針和目標，根據(jù)與建設(shè)方的約定，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)標準、規(guī)范開展工作。為保證工程質(zhì)量，首先要提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和應(yīng)知應(yīng)會能力，充分利用時間熟悉本橋工程圖紙和有關(guān)文件。全組人員密切合作，堅持以巡視、跟蹤、旁站、復(fù)測、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質(zhì)量，按標準辦事，憑數(shù)據(jù)說話，努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”保證了工程質(zhì)量。

1、嚴把原材料和設(shè)備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監(jiān)理認可后方可進場使用。鋼筋、水泥、支座、粗細骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠質(zhì)量證明文件外，還按規(guī)范規(guī)定進行抽檢試驗；要求各種原材料的品種、規(guī)格、標準符合工程要求。在下部工程鉆孔灌注樁施工期間，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)部分黃砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出場。

2、分項工程檢驗制度：每個分項工程開工前，都認真檢驗是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項工程完成后必須經(jīng)自檢合格，并報監(jiān)理驗收合格后再進行下一道工序施工。

3、著重落實監(jiān)理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中實行旁站，并作好記錄，認真檢查各項指標的符合性。在混凝土的澆筑過程中，嚴格控制配合比，經(jīng)常隨機對砂石料進行過磅。除此以外還經(jīng)常督促施工人員將混凝土振搗充分，以保證構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量。對施工班組現(xiàn)場做坍落度試驗，抗壓強度試驗的抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查。在砼澆筑過程中除對砼配合比進行控制，保證強度要求外，還通過現(xiàn)場試驗和摻外加劑等方法對砼的和易性、保水性和終凝時間進行控制。

四、工程質(zhì)量及安全情況

1、在對承臺的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ2-90）的允許誤差范圍進行嚴格控制。

2、橋梁的樁基均通過法定試驗單位浙江省地球物理技術(shù)應(yīng)用研究所進行檢測，結(jié)果合格。

3、鋼筋型號、規(guī)格、尺寸、數(shù)量及焊接情況、混凝土強度等符合實際要求。

五、工程進度情況

要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實施進度的比較，按月、周給業(yè)主通報工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場到位。目前本工程完成基樁施工166根、開挖承臺七個，通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方面的共同努力基樁施工進度超計劃完成。

六、工程計量情況

認真審查承包人提交的工程支付申請、現(xiàn)場核實工程數(shù)量，簽發(fā)支付證書，同時做到不合格工程不予計量。嚴格審查承包人要求額外補償?shù)母鞣N證據(jù)、資料的記錄、整理，根據(jù)設(shè)計圖紙、記錄、工地實際情況認真進行審核審查，符合要求的及時簽認計量，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。

七、監(jiān)理體會

從目前的情況看，承包人對該工程的施工質(zhì)量是比較重視的，由于我們監(jiān)理的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理水平有限，經(jīng)驗有所欠缺，在工作中存在著一些不足之處。在今后監(jiān)理工作崗位上尚需不斷努力，充分認識到監(jiān)理工作的高度責(zé)任性，對工程質(zhì)量決不能有半點馬虎之意，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強監(jiān)理力度，把監(jiān)理工作、業(yè)務(wù)水平進一步提高。

上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司

2012年7月22日

第二篇：監(jiān)理工程師季度工作總結(jié)[定稿]

監(jiān)理工程師季度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)任命專職監(jiān)理工程師的崗位上信心十足，服從分配，'遵章'守紀，認真履職，現(xiàn)我對本季度工作做一總結(jié)檢查。

本季度的監(jiān)理工作范圍：

一、九鼎公寓商住樓（28層）?，F(xiàn)已進入室內(nèi)掃尾工程和外墻裝修階段，已驗收基礎(chǔ)，主體未驗收，資料沒報審；

二、興文新區(qū)四川元冠科技有限責(zé)任公司1#廠房（鋼結(jié)構(gòu)）。已履行完合同約定的內(nèi)容并且已超出監(jiān)理合同工期，經(jīng)甲方同意退場（并簽收了退場通知書），已驗收基礎(chǔ)，主體未驗收，資料未簽完，監(jiān)理費用收了70%,正在抓緊收尾款；

三、回風(fēng)片區(qū)云影香山商住樓：D棟已封頂（共四層），進行室內(nèi)砌磚及裝修；A棟樁基停止施工（因為變更圖紙及其他原因）；1號樓已進行樁基驗槽，施工完樁基和地梁，未進行基礎(chǔ)驗收；2號樓已進行樁基驗槽，施工完樁基和地梁，未進行基礎(chǔ)驗收；4號樓因場地沒平整完暫停施工；1.2.4號樓進行了圖紙和技術(shù)及安全交底；5.號樓已進行樁基開挖施工，因為手續(xù)未辦齊沒進行了圖紙和技術(shù)及安全交底，但已下達整改通知并要求停工；

四、后河汽配街金河商住樓（28層）：已施工至地下四層的梁。柱。板，現(xiàn)已停工（，因為手續(xù)未辦齊執(zhí)法局通知停工），對資料未簽字；

五、巴州區(qū)清江鎮(zhèn)陽光花園一期（底框磚混七層），進入六層墻體砌筑及柱。梁板施工，對基礎(chǔ)已驗收，資料未報送；

六、東方鑫村：A13#現(xiàn)施工完部分樁基和負二層部分的地梁混凝土，現(xiàn)施工負二層傍堡坎的樁基開挖；D組團裝修階段的工作已基本完成，資料及竣工圖已審驗，沒驗收。A17#與原施工單位協(xié)調(diào)好了已經(jīng)退場，剩下工作（外裝及屋面）由東方公司自行完善已經(jīng)結(jié)束，沒驗收；，B.D組團的附屬設(shè)施現(xiàn)進場施工，正進行樁基開挖；

七、江北辦事處云臺社區(qū)二龍井拆遷還房災(zāi)害滑坡綜合治理，屬抗滑樁，已將樁孔驗收并澆筑完混凝土，上部擋墻。混凝土已完成80%。

在監(jiān)理工作中服從公司安排，在工地不定期召開安全和質(zhì)量會議，嚴把材料進場關(guān)。隱蔽驗收關(guān)。保證工程質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)安全隱患立即發(fā)出整改指令，確保施工安全；每月按時向公司交監(jiān)理月報，反應(yīng)工程實際情況，不定期的接受檢查。

以上不對之處希領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。

總結(jié)人：

二0一三年四月八日

第三篇：季度監(jiān)理工作匯總

浦東大飛機工程現(xiàn)場監(jiān)理工作匯總

大型客機研制保障條件建設(shè)項目11個單體，總建筑面積63227平方米由上咨建設(shè)工程咨詢有限公司監(jiān)理，關(guān)于鈑金、數(shù)控、熱處理、1#倒班樓、2#倒班樓、13餐廳、08餐廳、污水處理站、無損理化及表處理廠房等工程進度、收款情況和下季度監(jiān)理工作控制匯報如下：

一、項目工程進度

鈑金數(shù)控：鈑金設(shè)備地坪澆搗完成；鈑金數(shù)控竣工資料整編。熱處理廠房：竣工資料整編中；地下室滲漏修補，弱電、內(nèi)裝飾

收尾工作繼續(xù)。

2#倒班樓、13餐廳：現(xiàn)處于完工收尾工作，其中13餐廳鑰匙已

交付，已投入業(yè)主使用。

1#倒班樓、08餐廳：目前處于趕進度施工中，弱電、內(nèi)裝飾工作

施工；1#倒班樓外架已拆除。

無損檢測、理化中心：理化主體結(jié)構(gòu)驗收完成，一層內(nèi)墻粉刷完

成二層墻面粉刷完成70%，幕墻主龍骨安裝50%，弱電橋 架、通風(fēng)管道安裝，一層吊頂完成50%。無損屋面憎水 珍珠板、細石砼施工完成，內(nèi)部水電暖通風(fēng)施工。

表處理:A區(qū)一層結(jié)構(gòu)完成，C區(qū)域二層結(jié)構(gòu)完成，B區(qū)域二層結(jié)

構(gòu)鋼筋、模板完成90%；D、E區(qū)地坪板基礎(chǔ)完成。

二、收款情況

這個季度按計劃已收回140萬左右。

三、下季度監(jiān)理工作

鈑金數(shù)控：配合業(yè)主做好竣工資料整編及完成竣工驗收。熱處理廠房：未完成工作，地下室滲漏、附樓裝飾裝修和弱電收

尾工作；配合業(yè)主竣工驗收。

2#倒班樓、13餐廳：監(jiān)理組織預(yù)驗收，對存在問題通知施工單位

整改，配合業(yè)主進行竣工驗收。

1#倒班樓、08餐廳：對未完成工作進行監(jiān)控，10月底監(jiān)理組織

預(yù)驗收，對存在問題通知施工單位整改，配合業(yè)主進行竣 工驗收。

無損檢測、理化中心：繼續(xù)進行內(nèi)部安裝、幕墻、裝飾裝修工作，屋面防水保溫監(jiān)控。

表處理:附樓、主廠房地坪、附樓結(jié)構(gòu)、屋面施工、地下室設(shè)備

基礎(chǔ)等質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)理監(jiān)控工作。

上海上咨建設(shè)工程咨詢有限公司

第六項目監(jiān)理組

2014年9月22日

第四篇：監(jiān)理工作季度總結(jié)范文

監(jiān)理季度總結(jié)

編制人：

審批人：

重慶同致誠工程咨詢有限公司

2015年07月23日

華潤二十四城三期工程

監(jiān)理季度總結(jié)

一、工程概況

（1）建設(shè)單位：華潤置地（重慶）有限公司

（2）設(shè)計單位：成都基準方中建筑設(shè)計有限公司（3）施工單位：中興建設(shè)有限公司

（4）監(jiān)理單位：重慶同致誠工程咨詢有限公司

本工程是華潤24城三期工程，項目位于重慶市九龍坡區(qū)謝家灣正街55號，該工程總建筑面積19.26萬平方米，用地呈矩形，由兩棟高層、一棟超高層住宅及底部多層商業(yè)網(wǎng)點和三層地下車庫組成?；A(chǔ)采用機械成孔嵌巖樁和淺基礎(chǔ)。本工程所在地區(qū)抗震設(shè)防烈度為6度，其中幼兒園的地震基本烈度為7度。本建筑在正常使用條件下，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。

二、監(jiān)理概況

在監(jiān)理過程中，我們的主要工作是圍繞質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)（簡稱三控兩管一協(xié)調(diào)）等方面進行

1、質(zhì)量控制

（1）對施工單位及施工人員的控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開 始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

（2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師把好進場材料質(zhì)量關(guān)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量證明文件。對外觀檢查及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許工程上使用。對于外觀檢查和檢驗結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清除現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。對進場原材鋼筋復(fù)檢不合格的，進行了見證退場。對現(xiàn)場加工的機械連接，我們進行了一系列的抽檢活動，嚴格控制成型質(zhì)量。

（3）施工方法，技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)防措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單位必須提前上報經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件，規(guī)范以及現(xiàn)場實際開發(fā)部提出相應(yīng)的審查意見。在監(jiān)理過程中，我們對現(xiàn)場施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行檢查。

2、進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我公司監(jiān)理人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決?，F(xiàn)1#、2#、3#樓均升至主體結(jié)構(gòu)三層，車庫部分完成百分之60?？傮w進度處于可控狀態(tài)。

3、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

4、合同管理：

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行。認真檢查施工合同的履行情況，實行科學(xué)管理。

5、信息管理：

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息、掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建設(shè)市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。積極接受各方的檢查。

6、安全管理

樹立“安全第一”的思想，堅持“預(yù)防為主”主方針、牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想，審查專項安全施工方案，按安全文明施工標準檢查施工。

7、組織協(xié)調(diào)：

組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理過程中是一項很重要的工作，隨時都有可能出現(xiàn)一些預(yù)想不到的事情發(fā)生，需要幾方協(xié)商解決，為確保工期，參建各方多次召開工地會議，專題討論施工過程中出現(xiàn)的問題，通過各方的分析、協(xié)商調(diào)解。使出現(xiàn)問題得以解決。

建設(shè)單位駐場代表與駐場監(jiān)理人員協(xié)同工作，共同處理施工過程中遇到的問題，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)為業(yè)主負責(zé)，確保工程按質(zhì)按量完成。

三、分部工程質(zhì)量評定

1、（1）主體結(jié)構(gòu)工程

①1#樓施工至主體四層，良好。②2#樓施工至主體四層，良好。③3#樓施工至主體四層，良好。④車庫部分完成百分之60，良好。

在建設(shè)過程中，累計檢驗批全部合格，檢查均符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定，所含檢驗批、檢驗項目、資料達到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計、施工、甲方、監(jiān)理檢查評 定為“合格”觀感質(zhì)量評定為“好”。

四、監(jiān)理工作總結(jié)

項目監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場后，嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準，規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準開展監(jiān)理工作。始終牢記“安全重于泰山，質(zhì)理高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。監(jiān)理工程師嚴格行駛《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

回顧該項目現(xiàn)階段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門的大力支持、設(shè)計單位的幫助指導(dǎo)、施工單位的認真負責(zé)，嚴格把關(guān)及監(jiān)理人員的“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準則下，使得本項目工程能夠保質(zhì)保量的按期完成。

第五篇：監(jiān)理部一二季度質(zhì)量安全工作總結(jié)

廣東正茂工程管理有限公司茶山創(chuàng)富中心城監(jiān)理部上半年質(zhì)量管理和安全監(jiān)理工作總結(jié)

自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和總承包單位的密切配合下，自始至終都對質(zhì)量安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了質(zhì)量安全工作始終處于受控狀態(tài)。今年上半年我監(jiān)理部狠抓自身建設(shè)，團結(jié)一致，改進不足，在工作中完善內(nèi)部管理，強化施工現(xiàn)場監(jiān)督，全面履行各項職責(zé)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我辦2017年一二季度工作匯報如下：

一、監(jiān)理內(nèi)部管理

1、加強思想和職業(yè)道德的教育。我監(jiān)理部一直把職工思想和職業(yè)道德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作，加強作風(fēng)建設(shè)，使每位監(jiān)理工程師都明白自己是監(jiān)理公司的一面旗幟，任何人的不良言行，都有損監(jiān)理公司的形象和聲譽。要求全體監(jiān)理人員必須自覺遵守公司和監(jiān)理部的各項制度，增強主人感責(zé)任，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行為準則，堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律” 的職業(yè)準則，做好本職工作，樹立和維護公司的形象。

2、建立健全崗位責(zé)任制，明確各自的崗位職責(zé)，責(zé)任落實到人。讓職工樹立質(zhì)量“第一”的思想，增強質(zhì)量意識，做到“寧當惡人，不當罪人”，并根據(jù)來思公路的工程難易程度和各人的實際能力，明確各自的責(zé)任區(qū)段，在總監(jiān)辦的授權(quán)下履行各自的職責(zé)，提高了監(jiān)理人員的積極性和責(zé)任性。規(guī)定誰負責(zé)的地段出現(xiàn)質(zhì)量問題誰負責(zé)，做到對質(zhì)量問題堅持“三不放過”原則，即事故原因不查明不放過、不分清責(zé)任不放過、沒有改進措施不放過，同時按照公司《監(jiān)理人員考核辦法》，加強內(nèi)部考核力度，對監(jiān)理人員每月考核一次，每個人收入直接與各自的工作業(yè)績、工作態(tài)度相連接，全面促進監(jiān)理工作走向標準化、規(guī)范化、程序化。

3、召開監(jiān)理部例會。第一二季度，監(jiān)理部按照公司要求每周召開了會議。主要根據(jù)施工現(xiàn)場情況及東莞市站行政管理部門指示召開的工程質(zhì)量和安全工作會議，嚴格控制質(zhì)量安全，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時督處整改,嚴格執(zhí)行監(jiān)理控制程序、目前茶山創(chuàng)富中心城一期土建工程已完工,裝修工程全面展開,監(jiān)理部針對現(xiàn)場情況對監(jiān)理人員進行、質(zhì)量、安全施工工藝和控制要點等進行培訓(xùn)，對提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)用技能起到重要的作用。通過例會，及時對近期施工中存在的問題及監(jiān)理工作中存在的問題進行分析和探討，查找原因，制定相應(yīng)的措施。將有關(guān)責(zé)任落實到人，分別限期改正。同時相互進行工作交流和學(xué)習(xí)，達到共同提高的目的。并對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術(shù)問題進行統(tǒng)一規(guī)定，以此提高全體監(jiān)理人員的素質(zhì)和質(zhì)量問題的預(yù)見能力及解決實際問題的能力。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

我監(jiān)理部認真執(zhí)行東莞市制定的工程質(zhì)量管理辦法，全體監(jiān)理人員以質(zhì)量控制為核心，嚴把中間環(huán)節(jié)，嚴格質(zhì)量標準，層層把關(guān)，認真堅持旁站，確保工程質(zhì)量可控。

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴把 “材料關(guān)”、“工藝關(guān)”、“檢驗關(guān)”。每日對工地上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我辦及時召集現(xiàn)場監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場負責(zé)人分析解決。對多次出現(xiàn)的普遍性問題，監(jiān)理部同項目經(jīng)理一道現(xiàn)場分析問題，找出原因，研究解決措施，責(zé)任落實到人處理，現(xiàn)場監(jiān)理督促整改檢查，嚴把施工各個環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量隱患，共同有效控制施工質(zhì)量。

2、針對各同段的特點，我監(jiān)理部將樓面防水施工、內(nèi)外裝修、消防管道安裝、門窗安裝、作為監(jiān)理控制重點、難點，督促監(jiān)理人員堅持全過程現(xiàn)場巡視，及時檢查承包人質(zhì)檢，嚴格原材料、施工工藝控制，做好樓面、面層施工縫處理和養(yǎng)護工藝控制。監(jiān)理部也不斷加強巡查力度，檢查和督促現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，認真履行監(jiān)理職責(zé)，確保重點工程的施工質(zhì)量。第一二季度，監(jiān)理部共簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)理通知3份，通過監(jiān)理的嚴格要求，使工程質(zhì)量得到有效控制。

3、加強與項目部的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理的通知、指令要得到有效的執(zhí)行，離不開項目部的理解和配合，監(jiān)理部對工程質(zhì)量、進度采取一些的處理措施外，也積極主動加強與項目部溝通、協(xié)調(diào)，及時掌握項目部的工作思路和施工安排，也讓項目部了解監(jiān)理部的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及時執(zhí)行監(jiān)理部的各項指令，避免產(chǎn)生誤解，有利于進度、質(zhì)量的管理。

4、加強試驗檢測工作。監(jiān)理部加強對水泥、鋼筋、門窗、消防管等原材料的送檢驗，及時發(fā)現(xiàn)不合格的原材料和半成品，杜絕用于工程。監(jiān)理部對進場材料嚴格檢測驗收，從料源、料場、使用安排專人進行控制，確保原材料合格。以對路面工程做出客觀的評價。

三、工程安全生產(chǎn)

1、為進一步做好我監(jiān)理部工程安全生產(chǎn)工作，切實加強本辦對質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。第一二季度期間，監(jiān)理部把質(zhì)量安全工作列入重要議事日程，總監(jiān)直接抓，安全專監(jiān)理工程師具體抓，各項目負責(zé)人、現(xiàn)場安全員具體分工負責(zé)組織實施，全面深入地開展本項目的安全生產(chǎn)管理工作。一二季度監(jiān)理部共簽發(fā)安全監(jiān)理通6份，對施工現(xiàn)場存在安全問題逐一整改落實，并對安全安全重點部位重點管理、比如塔吊拆除、進行安全學(xué)習(xí)、全過程旁站，人貨梯、臨時用電日常安全檢查、特種作業(yè)證檢查。并督促項目經(jīng)理部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實到人。確保了一二期項目順利進行和社會穩(wěn)定工作，防止了安全隱患事故的發(fā)生。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識，增強各施工（項目部安全生產(chǎn)負責(zé)人）安全生產(chǎn)檢查和隱患排查的工作力度，做到輪班值班制度

本年一二季度為了確保安全工作貫徹實施，監(jiān)理部和項目部的領(lǐng)導(dǎo)高度重視和全力以赴，加強質(zhì)量安全負責(zé)人培訓(xùn)提高認識，并對進場施工人員進行安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)必須持證上崗。我公司領(lǐng)導(dǎo)對我項目認真研究和靠前指揮，這種積極工作態(tài)度深深影響了監(jiān)理部的員工，同心合力做好現(xiàn)場質(zhì)量、安全工作預(yù)防事故發(fā)生。一方面結(jié)合項目實際，深入施工現(xiàn)場，開展安全生產(chǎn)檢查工作，消除安全隱患；另一方面加強項目所有參建人員的安全教育，切實保證安全工作各項措施的落實。

3、根據(jù)《市安監(jiān)站關(guān)于做好強降雨天氣應(yīng)對工作的通知》以及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)要求，認真做好低溫強對流災(zāi)害天氣的搶險工作；同時加強看災(zāi)害天氣應(yīng)急物資的儲備和設(shè)備堅守，加強值守監(jiān)控，確保各項工作順利進行。

在全體項目人員的不懈努力下，一二季度安全死亡0人，安全重傷0人；發(fā)生特大安全生產(chǎn)事故0起，處理特大事故0起；發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故0起，處理重大事故0起；發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故0起，處理較大事故0起；發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故0起，處理一般事故0起。

四、項目存在問題

1、目前茶山創(chuàng)富中心城一期工程施工進入尾聲，二期工程開始基礎(chǔ)施工，工作量較少，質(zhì)量安全隱患少，前期工作做得好，近三年施工安全無事故，質(zhì)量較好。監(jiān)理部，項目部部分工作人員有麻痹思想，因此我們要學(xué)習(xí)東莞市質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站下發(fā)有關(guān)安全質(zhì)量事故材料，以此為戒提高認識，杜絕安全質(zhì)量隱患。

2、項目部目前存在的質(zhì)量問題，裝修工程墻磚粘貼局部不平整線條不順直，個別部位墻磚粘貼不實，施工現(xiàn)場施工技術(shù)人員沒有有效指導(dǎo)施工，質(zhì)量自檢體系未能有效運行，仍有未執(zhí)行監(jiān)理程序現(xiàn)象，部分工序未報檢就進行下道工序施工，施工技術(shù)交底沒有針對性，導(dǎo)致部分施工返工。

3、安全方面、個別施工作業(yè)人員安全意識差，施工作業(yè)安全操作不規(guī)范，、（工作有時不帶安全帽），臨時用電不規(guī)范、電工沒有及時填寫巡視記錄，二期基坑安全圍擋不及時等。

五、下一步工作擬采取的主要措施

1、結(jié)合項目工程實際情況，對裝修工程外觀及內(nèi)在質(zhì)量，逐段成型，逐段驗收，抓好關(guān)鍵性工程樹立樣板工程，以點帶面形成良好施工氛圍。

2、加強對施工單位的履約檢查，確保施工技術(shù)管理人員滿足合同要求，督促施工單位嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。工程是施工單位干出來的，要真正搞好工程質(zhì)量，必須要抓好施工單位質(zhì)量自檢這個第一關(guān)。自檢在三級質(zhì)量保證體系中作用最大、覆蓋面最廣、頻率最高，是最能實事求是地反映工程實際質(zhì)量情況的基本環(huán)節(jié)，所以施工單位必須將自檢體系運行起來，切實發(fā)揮其作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)必須引起重視，施行技術(shù)人員施工、質(zhì)檢分開，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

3、切實抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量的過程中，要突出抓好四關(guān)，即開工審批關(guān)、原材料質(zhì)量關(guān)、工序報檢報驗關(guān)、試驗測量關(guān)。開工審批關(guān)就是各單位、分部、分項工程開工都必須辦理開工申請，申請報告內(nèi)容必須齊全、真實，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，有關(guān)標準送檢試驗等要嚴格審查，現(xiàn)場監(jiān)理試驗監(jiān)理等簽認后，方可進行分項工程的施工。監(jiān)理人員在開工前認真對各項申報內(nèi)容進行檢查落實，把存在問題解決在開工前。如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設(shè)備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的，所以應(yīng)加強對原材料的質(zhì)量控制，對施工單位自采材料，如鋼筋、水泥、砂等，規(guī)定在進場前必須先自檢，合格并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查認可后才能進場。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅決責(zé)令其清除出場，這樣就能基本上消滅不合格原材料進入施工現(xiàn)場，為工程排除了質(zhì)量隱患。工序報檢報驗關(guān)就是每道工序施工時必須報檢、完工時必須報驗，將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機取巧、弄虛作假，做到不留一絲隱患。

4、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度力度，確保工程施工安全

（1）、認真審核施工單位的各項安全生產(chǎn)方案，嚴格按照專項方案監(jiān)督實施。要求施工單位必須做好“安全交底”工作。

（2）、監(jiān)理部做好安全日常管理、巡視及記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即書面通知（指令）要求改正。（3）、做好安全生產(chǎn)教育宣傳，從思想上高度重視安全生產(chǎn)，做到“不安全，不生產(chǎn)”和“管生產(chǎn)必須管安全”。

5、堅持工地例會制度。

為了加強聯(lián)系與交流，應(yīng)定期召開工地例會，施工單位項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人、主要監(jiān)理人員參加，會議上認真聽取施工單位的工作意見，及時指出單位在本期工程中出現(xiàn)的共性或個性的質(zhì)量及進度問題，提出各種行之有效的改進方法，解決有關(guān)技術(shù)難題。同時在例會上還協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主問題，為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán)境，加快工程進度，傳達上級有關(guān)管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關(guān)情況。為了更好地鼓勵先進，鞭策后進。遵照市質(zhì)量監(jiān)督站要參加施工現(xiàn)場進行觀摩、評論，交流好的經(jīng)驗與做法，批評不良施工現(xiàn)象與行為，促進施工單位共同搞好工程質(zhì)量與進度。

6、注意改進工作作風(fēng)與工作方法。

監(jiān)理人員不光和事打交道，更要和人打交道，要時刻注意自己，改進自己的工作作風(fēng)與工作方法，才能使監(jiān)理工作達到事半功倍的效果。監(jiān)理人員應(yīng)有很強的工作責(zé)任心、樸素的工作作風(fēng)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，除完成正常的檢測、審查等工作外，應(yīng)該主動為施工單位排憂解難，如協(xié)助制訂進度計劃，提供有價值的意見建議等，通過這些可以密切監(jiān)理與施工單位之間的工作合作關(guān)系，樹立監(jiān)理的威信，使他們主動配合監(jiān)理做好工作。

廣東正茂工程管理有限公司茶山創(chuàng)富中心城監(jiān)理部

2017/6/5