第一篇：《餐飲經(jīng)理人》潮火鍋采訪提綱

采 訪 提 綱 采訪對(duì)象：潮火鍋CEO-周到 采訪形式：書面電話

刊登時(shí)間：2013年《餐飲經(jīng)理人》第9期 采訪主題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 采訪內(nèi)容：

一、什么是潮火鍋? 潮火鍋是為都市年輕人提供餐飲聚會(huì)服務(wù)的時(shí)尚餐廳。潮火鍋是為80 90 后打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的餐飲事業(yè)公司。我們?yōu)楹突锇橐黄饘?shí)現(xiàn)夢(mèng)想而存在！

重慶潮火鍋成立于2012年11月8日，是一家以經(jīng)營(yíng)時(shí)尚、潮流麻辣火鍋為主，融匯各地火鍋特色為一體的中型直營(yíng)餐飲品牌火鍋店。

公司在張洪董事長(zhǎng)和首席CEO周到確立的服務(wù)差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，始終秉承“不求每桌都賺錢，但求每桌都滿意”的企業(yè)宗旨。以做改變伙伴命運(yùn)的餐飲企業(yè),與伙伴一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想為使命，以時(shí)尚潮流為核心，改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、單一化的服務(wù)，提倡親情化、個(gè)性化的特色服務(wù)，在管理上，倡導(dǎo)雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀，為員工創(chuàng)造公平、公正的工作環(huán)境，實(shí)施人性化和親情化的管理模式，協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，提供足夠的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，通過不斷培訓(xùn)最終幫助員工實(shí)現(xiàn)做老板的夢(mèng)想。

公司致力于為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和更為年輕化的服務(wù)體驗(yàn)，被評(píng)為2012年度重慶最佳新銳餐館、重慶大眾點(diǎn)評(píng)火鍋服務(wù)第一品牌、重慶過生日最有意義的餐廳等眾多稱號(hào)，在社會(huì)上享有廣泛贊譽(yù)。

二、潮火鍋的創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的? 潮火鍋CEO周到以前所在企業(yè)的董事長(zhǎng)姓曹，周到生發(fā)出了同名的創(chuàng)意。曹和潮同音，而且周到的經(jīng)營(yíng)理念比較超前，非常適合80 90后的伙伴一起創(chuàng)業(yè)。同時(shí)也想培養(yǎng)20-35歲的顧客群體。潮火鍋由此而誕生。

潮火鍋LOGO的演變歷程，最開始潮火鍋的視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)劉宴在設(shè)計(jì)第一版LOGO時(shí)，由城市涂鴉結(jié)合酒吧風(fēng)格的設(shè)計(jì)，后期由于在廣告行銷時(shí)考慮到遠(yuǎn)距離的辨識(shí)度，于是我們?cè)诔被疱伳猩y(tǒng)一的逗號(hào)頭型的基礎(chǔ)上進(jìn)行了二次設(shè)計(jì)，完成了我們現(xiàn)在的逗號(hào)LOGO的設(shè)計(jì)。

三、潮火鍋如何對(duì)員工進(jìn)行管理? 潮火鍋對(duì)于員工的管理其實(shí)也缺乏非常系統(tǒng)的成熟化的流程。針對(duì)我們所處的創(chuàng)業(yè)初期。對(duì)于員工的管理我們走了三條路線來進(jìn)行操作。

A 公司大量的培訓(xùn)投入；入職有專門的新伙伴培訓(xùn)課程，除了內(nèi)訓(xùn)講師外，我們還外聘講師來潮火鍋授課。目前潮火鍋正在完善新伙伴培訓(xùn)課程體系，今后爭(zhēng)取做到成為公開課，也歡迎同行的企業(yè)來上課。然后公司同時(shí)安排伙伴外出到其他大型品牌企業(yè)學(xué)習(xí)。同時(shí)公司為內(nèi)部的管理人員和高管報(bào)了一些大型培訓(xùn)公司的課程。

B 宿舍方面：我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期雖然資金有限，對(duì)于員工宿舍我們盡量做到電腦 電視 無線上網(wǎng)等設(shè)施的齊全。但開店選址選擇宿舍的時(shí)候，應(yīng)該考慮到宿舍的使用折舊問題，在租用宿舍后的幾個(gè)月陸續(xù)也出現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施的損壞。所以在這里要給大家分享一下，在選址選擇宿舍時(shí)，應(yīng)該盡量考慮到宿舍的設(shè)施設(shè)備的折舊和損壞預(yù)估，因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備的損壞和維修不及時(shí)也時(shí)刻影響到伙伴滿意度的高低。

C 晉升機(jī)制：我們?cè)诮o予員工除了比同行的待遇要高一些之外，同時(shí)還比較看重員工在店內(nèi)的工作氛圍以及員工的晉升通道。我們?cè)谠O(shè)計(jì)員工晉升通道時(shí)沒有按照傳統(tǒng)的2年制升到管理組的晉升方式，盡量設(shè)臵到員工在1一年以內(nèi)晉升到管理組。一個(gè)的比較適合80后 90后員工的工作需求，同時(shí)我們?cè)谶x擇店面時(shí)都在400平米以內(nèi)，這樣組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，員工輪崗能及時(shí)。崗位比傳統(tǒng)的大面積店面能更快的完成輪崗和學(xué)習(xí)。

四、潮火鍋如何控制成本? A 全員生發(fā)會(huì)議--潮火鍋的遵義會(huì)議：潮火鍋在創(chuàng)業(yè)初期的1-2個(gè)月，成本控制方面由于管理不善吃了很多虧。對(duì)于很多細(xì)小的成本控制沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，結(jié)果在中間環(huán)節(jié)控制失效。前兩個(gè)月的效益并不理想。我們?cè)诘诙€(gè)月便組織了一次全員成本分析會(huì)議，大家都在會(huì)議上按照部門分類進(jìn)行全員成本控制生發(fā)會(huì)議。我們?cè)谶@次會(huì)議上做了很多成本控制方面的總結(jié)和管控建議，對(duì)于后來幾個(gè)月的成本控制除了能提前制定方案，也讓伙伴們有了全員化的成本控制意識(shí)。

B 潮火鍋的菜品設(shè)計(jì)控制成本：我們?yōu)榱俗尦杀靖菀走M(jìn)行控制，在開業(yè)初期只為菜單制定了40道菜品。這40道菜是我們?cè)谄渌甑臄?shù)據(jù)基礎(chǔ)上通過點(diǎn)擊率進(jìn)行菜品選擇和搭配。雖然我們的部分特價(jià)菜品很便宜，但是顧客并不是只點(diǎn)特價(jià)菜。而且由于菜品種類少，我們做采購(gòu)訂貨預(yù)估以及菜品的新鮮度控制方面讓顧客更加放心。

C 潮火鍋的盤點(diǎn)：我們的盤點(diǎn)分為了：月盤 日盤。并且潮火鍋現(xiàn)在正在努力做到菜品日清日結(jié)，廚師長(zhǎng)通過每日的盤點(diǎn)對(duì)于本店每日的菜品銷售和儲(chǔ)存情況更加熟悉，這樣能保證次日的產(chǎn)品控制。

五、潮火鍋運(yùn)用了什么新的營(yíng)銷手段? A 首先，請(qǐng)大家了解潮火鍋的微信公眾號(hào)。為什么呢？因?yàn)槲覀冊(cè)谥貞c調(diào)查了一下一些火鍋企業(yè)的微信營(yíng)銷情況，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都沒有公眾號(hào)。我們通過微信與顧客進(jìn)行互動(dòng)，達(dá)到了很好的效果。顧客消費(fèi)之后有意見或者建議不好意思在店內(nèi)講的時(shí)候會(huì)通過微信跟我們聊。這樣顧客與潮火鍋的距離便更加接近了。

B 新浪微博：開業(yè)初期，我們?cè)诘陜?nèi)有很多我們的微博廣告，顧客通過微博也與潮火鍋進(jìn)行了很好的互動(dòng)。同時(shí)也在微博開展了一些活動(dòng)，比如抽獎(jiǎng)之類的。

C 潮火鍋的開業(yè)折扣營(yíng)銷：前十天5.9折，第二個(gè)十日6.9折，第三個(gè)十日7.9折。這樣的折扣一出現(xiàn)的時(shí)候。與其他店的折扣形成了明顯的對(duì)比，因?yàn)閭鹘y(tǒng)店都是以6.8折開始的。這樣讓顧客對(duì)潮火鍋的印象更加深刻。我們?cè)谶@種活動(dòng)模式成功之后感嘆，只有沖破了顧客的底線才能讓企業(yè)獲得重生。

六、潮火鍋如何合保證食品安全? A 我們內(nèi)部本身就有很明確的原則。一律使用純天然的食材。這個(gè)也是我們菜品種類精簡(jiǎn)的一個(gè)原因。

B 對(duì)于供應(yīng)商的要求非常嚴(yán)格。調(diào)味品 醬料 肉類食材等我們都要求供應(yīng)商出具相關(guān)的詳細(xì)證照手續(xù)，并且在店內(nèi)進(jìn)行公示。

C 食品安全危機(jī)處理：前段時(shí)間行業(yè)內(nèi)的羊肉事件一出現(xiàn)，我們以最快的速度迅速將羊肉下架，停售羊肉，并且將店內(nèi)其他的肉類食品的檢驗(yàn)檢疫證明張貼到了店內(nèi)最為醒目的位臵。如果出現(xiàn)食品問題的投訴，我們也抱著談成的態(tài)度。找到顧客進(jìn)行道歉和補(bǔ)償處理，并且會(huì)對(duì)店內(nèi)的食品安全方面的績(jī)效分進(jìn)行扣除和通報(bào)。

七、80后創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意一些什么? A首先，作為同是80 90后創(chuàng)業(yè)的我們。我們都有著共同的夢(mèng)想，這就是：我們都想努力打造一個(gè)所有伙伴一起共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想一致，上下同欲。所以我們給予的建議是80 90 后的伙伴出來創(chuàng)業(yè)，必須與伙伴一起站在平等和公平的角度去對(duì)待所有伙伴。并且真正做到分名分利。

B要做到分名分利，就必須要對(duì)承諾負(fù)責(zé)，要兌現(xiàn)承諾。我們?cè)诔跗趧?chuàng)業(yè)的前幾個(gè)月，本身是想做到所有承諾兌現(xiàn)的，但是會(huì)出現(xiàn)承諾的事情忘記的情況。于是我們就在承諾出現(xiàn)的時(shí)候馬上制作成公文。CEO簽字后全店公布。所有承諾以公文為準(zhǔn)。這樣也讓伙伴對(duì)于我們的工作有了很好的監(jiān)督。

C 團(tuán)隊(duì)的重要性：80 90后創(chuàng)業(yè)的一代容易受美國(guó)英雄主義文化的影響。不重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。容易被眼前的好生意所迷惑，在生意好的時(shí)候不進(jìn)行整改和完善，而到了下滑或者持續(xù)業(yè)績(jī)低迷的時(shí)候，大部分的人會(huì)選擇放棄。這個(gè)就像因果循環(huán)一樣的。種什么因，得什么果！剛才講的是基層團(tuán)隊(duì)，而對(duì)于高層團(tuán)隊(duì)，我們的建議是核心骨干一定要到位。比如管理 財(cái)務(wù)或者行銷等高管人才不到位的情況下，企業(yè)后期會(huì)在短板上付出很大的代價(jià)。這個(gè)也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的很重要的一方面。

八、潮火鍋如何聚攏人氣? A 選址：潮火鍋在選址時(shí)比較注重商圈本身的人流量以及顧客的持續(xù)消費(fèi)時(shí)間。一個(gè)是商圈本身人流量大，并且在午間或者夜宵等時(shí)段的潛在顧客較多。同時(shí)該商圈的火鍋同類項(xiàng)目的店面較少。在這些基數(shù)上面能保證店面的實(shí)際就餐人流量達(dá)到一定的基數(shù)。B 門迎：門迎方面潮火鍋在門迎處專門安裝了大屏幕電視播放美食等方面的短片，并且我們的等位區(qū)在商圈的過道，餐廳的人氣很容易在商圈里面形成影響力，這樣能吸引那些看到了之后可以直接進(jìn)來的顧客。而且我們?cè)陂T迎方面對(duì)顧客投入也很多了，除了常規(guī)特色服務(wù)外，還專門為90后選擇了一些他們喜歡的小吃和飲料以及游戲棋牌等免費(fèi)贈(zèng)送給等位的顧客。加上我們伙伴的激情以及與顧客的互動(dòng)，在氛圍上面顧客更愿意來潮火鍋。

C 互動(dòng)：除了門迎與顧客的互動(dòng)之外，店內(nèi)我們也通過餐中跳舞和為顧客過生日宴以及做游戲互動(dòng)等讓顧客愛上潮火鍋，而不是僅僅來吃飯。為此，我們的伙伴還與很多顧客成為了朋友。

九、如何管理連鎖店?

十、如何做到又連又鎖?

十一、潮火鍋如何選址（在人氣聚攏方面做了敘述）

十二、潮火鍋在裝修上有什么心得? A 風(fēng)格統(tǒng)一的重要性：潮火鍋一店在設(shè)計(jì)之初，由于本身的VI沒有完善。也沒有制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色和標(biāo)準(zhǔn)圖形。導(dǎo)致的結(jié)果是色調(diào)太雜亂。并且風(fēng)格不夠年輕化。我們到了三店裝修的時(shí)候，便讓視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)統(tǒng)一與裝修公司制定風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)人定風(fēng)格便達(dá)到了視覺上的統(tǒng)一。三店在裝修出來之后，收到了企業(yè)內(nèi)部外部的好評(píng)，使我們?cè)谙乱淮蔚难b修的時(shí)候更加確定我們本身VI風(fēng)格的正確性。

B 裝修公司的資質(zhì)：裝修公司的設(shè)計(jì)師本身要符合企業(yè)風(fēng)格的定位，比如我們是時(shí)尚餐廳，那么設(shè)計(jì)師本身夠不夠年輕化和時(shí)尚餐廳的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。另外就是要與裝修公司對(duì)接火鍋方面裝修的經(jīng)驗(yàn)，看對(duì)方是否有火鍋方面的經(jīng)驗(yàn)，不是裝修過火鍋，而是對(duì)于火鍋裝修的 認(rèn)識(shí)有多少，夠不夠落地。

C 實(shí)用功能及廚房：

地板：顏色方面如果室內(nèi)本身的光線或者黑色調(diào)的區(qū)域較多，那么地板應(yīng)選擇淺色的。特別要注意的是防滑，在選擇地板時(shí)可以帶少許的油擦到地板做試驗(yàn)。廚房則要使用專用的防滑地板。因?yàn)榛疱伒甑姆?wù)和工作動(dòng)線交叉較多，并且油脂容易掉到地上，且鍋底煮了之后油煙較重。所以裝修公司選擇的地板磚的防滑要求會(huì)更加的高

排風(fēng)：由于火鍋油煙較重，如果在負(fù)一樓或者商圈內(nèi)部，很多情況是沒有窗戶的，那么排風(fēng)的力度夠不夠大，空調(diào)的制冷效果夠不夠好就更加的重要了，相對(duì)中餐裝修，排風(fēng)和空調(diào)的密度應(yīng)增加更多的比例。如果是接手的二手店，那么制冷設(shè)備等加氟或者檢修必須在夏季來臨之前提前進(jìn)行，以此降低維修成本。

小料臺(tái)的設(shè)計(jì)：小料臺(tái)的設(shè)計(jì)一定要在大部分的餐位方便到達(dá)的區(qū)域，并且足夠的光彩醒目。碗碟的放臵是否方便，整體的設(shè)計(jì)是否節(jié)省空間等等都非常重要。

電磁爐和電路：火鍋項(xiàng)目現(xiàn)在的流行趨勢(shì)除了小火鍋較為流行之外，電磁爐的使用也非常多，電磁爐除了散熱較少之外。還干凈衛(wèi)生。但是缺點(diǎn)是對(duì)于商鋪的電量要求較高。在選擇商鋪時(shí)一定要讓裝修公司到場(chǎng)提前計(jì)算好上下水及供電量，做好增容的預(yù)算等。廚房的局限性：如果您的項(xiàng)目一旦選擇進(jìn)入商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，每平米的租金會(huì)比臨街店鋪高出很多，有些甚至超出3-5倍。那么在如此高額房租的情況下，廚房的面積也更加的精簡(jiǎn)。對(duì)于廚房的設(shè)計(jì)要求也更加高。所以在廚房的設(shè)計(jì)方面一定要有專人進(jìn)行設(shè)計(jì)。并且做好面積規(guī)劃，比如不能超過10%或者15%等等要求，在制定面積之內(nèi)設(shè)計(jì)好符合客流量要求的廚房。

十三、潮火鍋如何招聘、如何培訓(xùn)、如何留人、如何用人。先給大家看一下我們的招聘廣告內(nèi)容： “您不來是您的錯(cuò) 您來了又離開那是我們的錯(cuò)

如果您暫時(shí)不知該干什么，如果您暫時(shí)迷茫了，如果您暫時(shí)沒有方向，如果您暫時(shí)沒有目標(biāo)，那來潮火鍋吧！也許有一群80，90的年輕人能給您指明方向，帶來活力，找到目標(biāo)。我們的夢(mèng)想就是能幫助伙伴成長(zhǎng)，給他培訓(xùn)，讓他當(dāng)領(lǐng)班，當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，讓優(yōu)秀的伙伴入股，當(dāng)老板。我們期待您的加入！2012重慶年度最佳新銳餐廳

重慶火鍋?zhàn)顫M意的餐廳之一 重慶白領(lǐng)最喜愛的餐廳之一

重慶回頭率最高的餐廳之一 45歲以下優(yōu)先，鐘點(diǎn)工8元/每小時(shí)，以下招聘均包吃包住 服務(wù)員 XXXX—XXXXX 傳菜員 XXXX—XXXXX 洗碗工 XXXX—XXXXX 配菜員 XXXX—XXXXX 工作地點(diǎn)：沙坪壩三峽廣場(chǎng)炫地購(gòu)物中心三樓。61252732

觀音橋步行街金源不夜城負(fù)一樓。

61252731

我們從制定招聘開始就是抱著真誠(chéng)的心態(tài)與應(yīng)聘者進(jìn)行交流。并且我們的招聘從最開始就給招聘者闡述了潮火鍋的使命愿景和理想。以及我們想給予伙伴的承諾。

培訓(xùn)方面我們除了在前面提到的培訓(xùn)之外，也比較注重伙伴在店內(nèi)的學(xué)習(xí)進(jìn)度。新伙伴在進(jìn)入門店工作的時(shí)候我們會(huì)為其專門安排一名師傅，并且為其舉行正式的拜師儀式。月度還進(jìn)行伙伴的考核和評(píng)級(jí)。

留人和用人方面我們感受最深的還是溝通，只有領(lǐng)導(dǎo)者與伙伴之間的溝通較多，并且不斷的跟伙伴一起梳理職業(yè)規(guī)劃，多談夢(mèng)想才能讓伙伴不偏離方向。

以上內(nèi)容請(qǐng)?zhí)峁└咂焚|(zhì)圖片，包括餐廳LOGO和門頭、環(huán)境、服務(wù)、菜品等。

可以根據(jù)上述內(nèi)容逐一回答，也可選取某幾個(gè)問題展開回答，要有具體事例和具體數(shù)據(jù)。還可以根據(jù)企業(yè)的具體情況，寫寫本企業(yè)最具特色的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：采訪提綱

電信學(xué)院“天佑”大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)采訪提綱

采訪主題

樹立先進(jìn)的榜樣，開拓創(chuàng)新的道路 采訪對(duì)象。。采訪目的

本次采訪旨在利用創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成功案例，突出其科學(xué)的方法，先進(jìn)的思想。為我校大學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。采訪背景。。采訪思路

“昨天”——?jiǎng)?chuàng)立之初 1.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的初衷是什么？

2.為什么選擇智能交通系統(tǒng)的核心科學(xué)問題為主要研究方向呢？

“今天”——科研之時(shí)

1.在做項(xiàng)目的過程中遇到哪些困難了嗎？那又是如何解決的？ 2.在做項(xiàng)目期間有哪些難忘的回憶嗎？

3.你認(rèn)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)有哪些優(yōu)勢(shì)？是什么因素幫助團(tuán)隊(duì)入選“小平科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”？ “明天”——成功之后

1.對(duì)于之前的經(jīng)歷有些什么感想？（心得體會(huì)）2.對(duì)團(tuán)隊(duì)的今后發(fā)展有哪些計(jì)劃？（具體目標(biāo)）3.有考慮過擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模、增加研究方向嗎？

第三篇：采訪提綱

采訪提綱

1、吉林省鄉(xiāng)村醫(yī)療急救體系的構(gòu)建情況如何？

近幾年來，我省的急救醫(yī)療事業(yè)在各級(jí)政府部門的高度重視和大力支持，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同努力下快速發(fā)展，我省以市（州）為單位，以城市醫(yī)療急救體系構(gòu)建和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展為特色的城市醫(yī)療急救體系建設(shè)取得重大突破，醫(yī)療急救機(jī)構(gòu)的規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，急救專業(yè)隊(duì)伍不斷充實(shí)，急救裝備逐年改善，醫(yī)療急救管理和醫(yī)療急救水平逐步提高。

如，各市、州、各縣（市、區(qū)）均設(shè)立了急救中心、縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的急診科環(huán)境得以較大改善，急救車輛、搶救設(shè)備和儀器更新?lián)Q代，不斷充實(shí)，急救裝備逐步完善，極大地促進(jìn)了城市整體急救醫(yī)療技術(shù)和水平的提升。

但面對(duì)廣大農(nóng)村地區(qū)，我省農(nóng)村醫(yī)療急救體系建設(shè)較為薄弱，長(zhǎng)期以來，缺乏對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)急診急救體系建設(shè)的投入及政策支持，技術(shù)裝備落后，甚至大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生沒有救護(hù)車。有的農(nóng)村地區(qū)甚至尚未開通“120”急救電話，農(nóng)村居民仍無法享受到基本的醫(yī)療急救服務(wù)。許多農(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)的居民很難享受到基本的醫(yī)療急救服務(wù)和保障。

因此，省委、省政府高度重視，2010年開始，將農(nóng)村急救 體系建設(shè)納入公共衛(wèi)生服務(wù)六大體系建設(shè)的內(nèi)容之一，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救車及車載急救設(shè)備配備納入2012年省委省政府的民生實(shí)事。擬將通過加大對(duì)鄉(xiāng)村急救體系建設(shè)的資金投入，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的急救裝備水平，深化急救體系的管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提升鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專業(yè)人才技術(shù)能力等措施，基本建成適合我省省情、覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的醫(yī)療急救救治體系，提升廣大農(nóng)村地區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置能力，有效提高農(nóng)村急、危、重癥患者的搶救水平，提高治愈率、降低病死率,保障人民群眾健康和生命安全，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展。

2、吉林省鄉(xiāng)村醫(yī)療急救的分、急診轉(zhuǎn)診如何實(shí)現(xiàn)？其長(zhǎng)效機(jī)制是什么？

農(nóng)村地區(qū)的急救的分、急診救治和轉(zhuǎn)診，就是要按照“就近、救急、尊重患者意愿、綜合考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣及縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院的救治能力”的原則，由縣級(jí)急救中心設(shè)置覆蓋農(nóng)村地區(qū)的120急救電話，并由其進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮，體現(xiàn)“呼救必接、有險(xiǎn)必救、爭(zhēng)分奪秒、挽救生命、穩(wěn)定病情、緩解癥狀、安全轉(zhuǎn)診和救治”的服務(wù)宗旨，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)、縣、市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分級(jí)管理要求，從根本上提升我省農(nóng)村地區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件醫(yī)療救援 能力和急危重癥患者的救治能力。

我省將以縣級(jí)120急救指揮中心為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為網(wǎng)絡(luò)，在廣大農(nóng)村地區(qū)逐步建設(shè)指揮功能完善、反應(yīng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的應(yīng)急機(jī)制和覆蓋農(nóng)村的急救網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)，我們要逐步強(qiáng)化縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的醫(yī)療急救隊(duì)伍綜合應(yīng)急能力的訓(xùn)練和提高，促進(jìn)我省農(nóng)村地區(qū)急救體系建設(shè)與發(fā)展，使醫(yī)療急救管理體制更加的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3、吉林省鄉(xiāng)村與城市醫(yī)療急救平臺(tái)存在哪些異同？二者之間醫(yī)療急救平臺(tái)如何銜接？

鄉(xiāng)村與城市的醫(yī)療急救平臺(tái)沒什么太大的差異，只不過是網(wǎng)絡(luò)中的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同而已，城市急救平臺(tái)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布在城市中的各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而農(nóng)村急救平臺(tái)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要以縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為網(wǎng)絡(luò)，醫(yī)療急救的能力水平相對(duì)較為薄弱一點(diǎn)。實(shí)際上，城市的急救平臺(tái)也好、農(nóng)村的急救平臺(tái)也好，二者本身就不是分割開的，都是我省急救體系中的重要組成部分，資源是共享的，我們加強(qiáng)農(nóng)村急救服務(wù)能力的建設(shè)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車和車載急救設(shè)備，提升農(nóng)村地區(qū)的應(yīng)急救治的服務(wù)能力，加快急、危、重癥患者的轉(zhuǎn)運(yùn)效率，更好地發(fā)揮城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的急救作用，二者是我省急救體系中都不可缺少的一部分，而且應(yīng)該是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的一個(gè)整體。城市發(fā)生重特大公共衛(wèi)生突發(fā)事件，農(nóng)村急救體系也可以通過統(tǒng)一調(diào)度，發(fā)揮作用。所以說，我省農(nóng)村的急救平臺(tái)與城市的急救平臺(tái)是一個(gè)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，二者是相為補(bǔ)充，協(xié)同發(fā)展。

4、這次為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都配備了救護(hù)車和車載急救設(shè)備，據(jù)說每輛車及車載的設(shè)備總價(jià)值都在20萬元以上，請(qǐng)問劉廳長(zhǎng)，這部分資金是如何解決的？

省委、省政府高度重視這項(xiàng)民生工程，2012年省政府安排專項(xiàng)資金1.58億元，為全省790家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急診急救車輛和車載急救設(shè)備。對(duì)于我們這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省來說，如果沒有政府的高度重視，解決這部分資金確實(shí)非常不容易。我們省之所以為投入這么大量的資金加強(qiáng)農(nóng)村急救體系建設(shè)，主要是因?yàn)椋?/p>

一是省委、省政府歷來十分重視農(nóng)村衛(wèi)生工作，關(guān)心廣大農(nóng)民群眾的健康保障問題。為推進(jìn)我省農(nóng)村醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快我省農(nóng)村醫(yī)療急救體系建設(shè)，2012，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院鄉(xiāng)村120救護(hù)車配備項(xiàng)目，納入省委、省政府的民生實(shí)事。

二是醫(yī)改重心就是要“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車和車載設(shè)備，就是為了強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的應(yīng)急救治能力，滿足廣大農(nóng)村急、危、重患者的應(yīng)急救治需要。

三是為了提高我省農(nóng)村地區(qū)應(yīng)急救治和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生 事件的應(yīng)急處置能力，建立起覆蓋我省農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療急救的綠色通道。

5、吉林省對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療急救的補(bǔ)償機(jī)制將如何建立？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備救護(hù)車后，是必會(huì)增長(zhǎng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)營(yíng)成本，你所關(guān)心的問題主要應(yīng)該是養(yǎng)護(hù)車輛及運(yùn)維等費(fèi)用如何解決？

我省在新一輪醫(yī)改中，大力深化了基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合配套改革，并實(shí)現(xiàn)了真正意義的“收支兩條線”的財(cái)政管理政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)性支出，全部納入了財(cái)政預(yù)算管理，充分體現(xiàn)了我省各級(jí)政府的社會(huì)責(zé)任，突出了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì)，更大限度地惠及廣大農(nóng)民群眾。下一步，我們將爭(zhēng)取將急救車的養(yǎng)護(hù)及運(yùn)維等費(fèi)用納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院常規(guī)性的業(yè)務(wù)支出范圍，所以，保證我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院救護(hù)車的正常運(yùn)行沒有任何問題。

另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備救護(hù)車和車載急救設(shè)備后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的救治能力提高了，社會(huì)效益會(huì)明顯提升，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的患者量也會(huì)隨之增加，這樣也會(huì)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車輛和車載急救設(shè)備后，如何讓救 護(hù)車和車載設(shè)備發(fā)揮作用？院前急救人才將如何培養(yǎng)？

首先，我們要加強(qiáng)鄉(xiāng)村120救護(hù)車使用、管理制度建設(shè)，建立并完善鄉(xiāng)村120急救車使用、維護(hù)、管理等規(guī)范、科學(xué)的運(yùn)行管理機(jī)制，并與縣級(jí)120急救中心進(jìn)行有效的資源整合，建立起覆蓋我省縣、鄉(xiāng)、村的急救網(wǎng)絡(luò)。

其次，我們要加強(qiáng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)急救治的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升鄉(xiāng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)急救治能力和水平，為鄉(xiāng)村120救護(hù)車，配備精干的急診急救專業(yè)技術(shù)人員。有關(guān)院前急救人才的培養(yǎng)問題，我們已經(jīng)納入了急救體系建設(shè)的規(guī)劃，我們要在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組建覆蓋農(nóng)村地區(qū)的院前醫(yī)療急救隊(duì)伍，建立合理的院前急救人員梯隊(duì)。平時(shí)在單位從事各自專業(yè)，應(yīng)急狀態(tài)下由急救中心統(tǒng)一指揮。同時(shí)，我們將對(duì)這支隊(duì)伍的不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升農(nóng)村急救隊(duì)伍的急救能力和服務(wù)質(zhì)量與水平。

第三，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)急救體系建設(shè)，以縣（市、區(qū)）急救中心為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為網(wǎng)絡(luò)，完善縣、鄉(xiāng)應(yīng)急救治調(diào)度、指揮系統(tǒng)，全面提高農(nóng)村地區(qū)應(yīng)急救治及應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力。

第四，我們配備的車載急救設(shè)備，基本上都是便捷式的設(shè)備。如，可移動(dòng)的呼吸機(jī)、除顫儀等設(shè)備，都可以“平戰(zhàn)結(jié)合”。戰(zhàn)時(shí)可以應(yīng)急，平時(shí)可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急診科應(yīng)用，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救設(shè)備不足的實(shí)際問題，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救能力，提高了設(shè)備的利用效率。

總之，加強(qiáng)和完善我省急救體系建設(shè)，提高醫(yī)療應(yīng)急救治能力，降低死亡率，對(duì)有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，最大限度減少對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成的負(fù)面影響意義重大。這是保護(hù)人民身體健康和生命安全的現(xiàn)實(shí)需要，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、保障我省農(nóng)村地區(qū)公共衛(wèi)生安全、實(shí)現(xiàn)社會(huì)長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略性舉措。目前，我省急救體系正值發(fā)展的階段，但也還存在不足，還需不斷借鑒先進(jìn)的發(fā)展思路，我們將繼續(xù)推進(jìn)我省農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療急救體系快速發(fā)展，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),為社會(huì)更加和諧、人民更加幸福，貢獻(xiàn)我們的力量。

第四篇：采訪提綱

采訪提綱

問題一：在大學(xué)里參加這么多的學(xué)生工作，你最喜歡的是什么工作？你在多種多樣的學(xué)生工作中收獲了什么？

問題背景：

2006-2009 湖南師范大學(xué)公共管理學(xué)院

校團(tuán)委素質(zhì)拓展工作部干事、部長(zhǎng)（兩屆連任）、楚源素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)（兩屆連任）

問題二：作為校團(tuán)委素質(zhì)拓展工作部長(zhǎng)，你認(rèn)為部門工作的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是什么？

問題背景：

素質(zhì)拓展部是共青團(tuán)中國(guó)青年政治學(xué)院委員會(huì)的下屬職能機(jī)構(gòu)，是學(xué)院團(tuán)委為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)青年人力資源開發(fā)的迫切需要，服務(wù)高校素質(zhì)教育的全面實(shí)施，適應(yīng)廣大青年學(xué)生成長(zhǎng)成才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)的迫切需要而建立的重要職能部門。自成立以來，素質(zhì)拓展部在開發(fā)我院學(xué)生人力資源，進(jìn)一步整合、深化教學(xué)主渠道，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，社會(huì)實(shí)踐與志愿服務(wù)、文體藝術(shù)與身心發(fā)展、技能培訓(xùn)等幾個(gè)方面引導(dǎo)和幫助同學(xué)成才成長(zhǎng)。

一、部門職責(zé) 素質(zhì)拓展部主要負(fù)責(zé)“大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃”在我校的具體實(shí)施工作。根據(jù)學(xué)生個(gè)人的特點(diǎn)、愛好和能力，對(duì)他們將來可能從事的職業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)，并就學(xué)生完善素質(zhì)的具體方法和途徑提出合理化建議，幫助學(xué)生建立成才目標(biāo)，引導(dǎo)他們有意識(shí)、有選擇地參加各種素質(zhì)拓展活動(dòng)。根據(jù)不同階段、不同層次的學(xué)生不同的需求，廣泛開展校園科技文化活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐以及其它有益于學(xué)生素質(zhì)提高的第二課堂活動(dòng)，為學(xué)生的全面發(fā)展提供必要的訓(xùn)練和幫助。建立完善、客觀的記錄學(xué)生素質(zhì)發(fā)展變化情況的青年學(xué)生人力資源能力評(píng)價(jià)體系，重點(diǎn)實(shí)施《大學(xué)生素質(zhì)拓展證書》，量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)學(xué)生更好地進(jìn)行素質(zhì)拓展。素質(zhì)拓展部職責(zé)還包括爭(zhēng)取勞動(dòng)、人事等部門對(duì)大學(xué)生的政策支持，完善大學(xué)生就業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，暢通用人單位的信息反饋渠道，推動(dòng)社會(huì)對(duì)大學(xué)生素質(zhì)拓展及其評(píng)價(jià)體系的認(rèn)同等。

二、具體工作介紹 素質(zhì)拓展部以職業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、建立評(píng)價(jià)體系、強(qiáng)化社會(huì)認(rèn)同四個(gè)環(huán)節(jié)為縱軸，以思想政治與道德素養(yǎng)、社會(huì)實(shí)踐與志愿服務(wù)、科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練、文體藝術(shù)與身心發(fā)展、社團(tuán)活動(dòng)與社會(huì)工作、技能培訓(xùn)等幾個(gè)環(huán)節(jié)為橫軸展開工作。具體工作如下：

1、宣傳調(diào)研活動(dòng)

通過櫥窗、校園網(wǎng)絡(luò)、院報(bào)等途徑宣傳貫徹團(tuán)中央、教育部、學(xué)院黨委對(duì)實(shí)施大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃的意見，提高廣大師生的認(rèn)識(shí)和重視程度，并不定期在全校范圍內(nèi)開展關(guān)于素質(zhì)拓展進(jìn)行情況的調(diào)研，積極征求廣大團(tuán)員青年的意見和建議。

2、管理利用大學(xué)生素質(zhì)拓展廣場(chǎng)

素質(zhì)拓展部與其他部門配合，不定期在大學(xué)生素質(zhì)拓展廣場(chǎng)舉辦各種形式的素質(zhì)拓展活動(dòng)以保證豐富同學(xué)們的業(yè)余生活的同時(shí)提高廣大團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)水平。

3、大學(xué)生素質(zhì)拓展認(rèn)證體系的完善與實(shí)施

積極配合學(xué)?；I建“大學(xué)生素質(zhì)拓展認(rèn)證中心”，重點(diǎn)建設(shè)“大學(xué)生素質(zhì)拓展網(wǎng)站”。成立大學(xué)生素質(zhì)拓展研究中心，對(duì)素質(zhì)拓展活動(dòng)進(jìn)行理論研究和評(píng)估，不定期進(jìn)行素質(zhì)拓展培訓(xùn)及開展素質(zhì)拓展外化活動(dòng)，爭(zhēng)取在推進(jìn)素質(zhì)拓展計(jì)劃的同時(shí)，在理論上有所創(chuàng)新，以便更好的指導(dǎo)長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)。

落實(shí)了《大學(xué)生素質(zhì)拓展證書》的推行工作，強(qiáng)化證書認(rèn)證環(huán)節(jié)，完善了網(wǎng)上認(rèn)證系統(tǒng)。做好屆畢業(yè)生素質(zhì)拓展證書認(rèn)證試行工作，使校畢業(yè)生先于全國(guó)其他高校進(jìn)入了“雙證”時(shí)代。

問題三：湖南師大楚源素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校作為是全國(guó)高校第一所以提高大學(xué)生生存技能、職業(yè)技能和發(fā)展?jié)撃転槟繕?biāo)的第二課堂學(xué)校。是你傾注很多心血的組織，它之于你意味著什么？

問題背景：

創(chuàng)辦于2002年5月的湖南師大楚源素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校，是全國(guó)高校第一所以提高大學(xué)生生存技能、職業(yè)技能和發(fā)展?jié)撃転槟繕?biāo)的第二課堂學(xué)校。說起當(dāng)初創(chuàng)辦“楚源”的目的，校團(tuán)委書記、“楚源”校長(zhǎng)何旭娟告訴記者，當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)要求越來越高，成立“楚源”就是要幫助廣大學(xué)生完善知識(shí)能力結(jié)構(gòu)，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面、和諧發(fā)展。

“楚源”的宗旨是“教學(xué)生之所用，育社會(huì)之所需”。如工學(xué)院針對(duì)女大學(xué)生即將走向社會(huì)，但不知如何化妝、塑造新形象而開辦了形象設(shè)計(jì)班，外國(guó)語學(xué)院分校開設(shè)了英語口語、英語糾音課程，文學(xué)院分校開設(shè)了普通話課程，體育學(xué)院分校開設(shè)了體育舞蹈課程等等。課程設(shè)置的實(shí)用化，有效激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。為保證教學(xué)效果，除聘請(qǐng)校內(nèi)外專家、學(xué)者授課外，部分課程還選拔了一批相關(guān)學(xué)科中拔尖的博士、碩士和高年級(jí)本科生授課，他們與學(xué)員年齡相仿，既能與學(xué)員打成一片，活躍課堂氣氛，同時(shí)又能起到激勵(lì)和示范作用。

作為一所課外素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校，“楚源”緊緊抓住訓(xùn)練這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)生在實(shí)踐中將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為素質(zhì)和能力。法律診所訓(xùn)練班組織學(xué)員到岳麓區(qū)法院旁聽，到望月湖社區(qū)開展“現(xiàn)場(chǎng)法律援助”；食品DIY與營(yíng)養(yǎng)訓(xùn)練班，讓學(xué)員們現(xiàn)場(chǎng)自制酸奶、面包等食品；形象設(shè)計(jì)訓(xùn)練班則手把手教學(xué)員化妝美容、服飾著裝、形體姿態(tài)，提升氣質(zhì)。而戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練更絕，利用周末走進(jìn)山林，開展尋寶、疊羅漢等拓展游戲，培養(yǎng)學(xué)員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

通過訓(xùn)練，學(xué)員們提高了素質(zhì)、增強(qiáng)了自信。普通話訓(xùn)練班學(xué)員滕小偉來自山區(qū)，說話帶著濃重鄉(xiāng)音、吐字不清，從來都不敢大聲說話，他說：“訓(xùn)練班把我從自卑的黑暗中拉出，我勇敢地參加了班級(jí)干部競(jìng)選，還當(dāng)上了團(tuán)支書?！眳⒓右巴馍媾c戶外拓展訓(xùn)練課程的曾結(jié)珍，先后兩次組織同學(xué)深入云貴川等西部邊遠(yuǎn)山區(qū)調(diào)研農(nóng)村教育，還應(yīng)邀出席聯(lián)合國(guó)教科文組織和環(huán)境署組織的國(guó)際會(huì)議。

5年多來，“楚源”先后開設(shè)了包含職業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、身心素質(zhì)等三大模塊的83門素質(zhì)訓(xùn)練課程，累計(jì)舉辦292個(gè)素質(zhì)訓(xùn)練班，訓(xùn)練學(xué)員20031人次。一些精品課程如食品DIY與營(yíng)養(yǎng)、文物賞析、證券投資、英語口語、法律診所、體育舞蹈、POP廣告畫、公關(guān)禮儀、多媒體應(yīng)用與制作、網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)、形體、美化生活等，報(bào)名十分火爆，每期都要嚴(yán)格限定人數(shù)。今年秋季開學(xué)，全校原計(jì)劃開設(shè)41個(gè)訓(xùn)練班，招收2525人，由于報(bào)名學(xué)生太多，最后不得不開了60多個(gè)班，總共招了3495人。

如今在湖南師大，課余時(shí)間到“楚源”參加各種素質(zhì)拓展訓(xùn)練已經(jīng)成為了一種校園時(shí)尚，連中南大學(xué)、湖南大學(xué)等周邊高校的不少學(xué)生，也慕名前來找熟人報(bào)名。去年教育部專家組在該校進(jìn)行本科教學(xué)工作水平評(píng)估時(shí)，了解到“楚源”的辦學(xué)成績(jī)后，連連贊嘆。前不久，“楚源”還被評(píng)為“湖南省首批青年文化優(yōu)秀單位”。

問題四：你認(rèn)為自己的專業(yè)和興趣愛好以及將來的就業(yè)是否契合？如果夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)發(fā)生沖突，你是怎樣對(duì)待的？

問題背景：

王夢(mèng)的專業(yè)是行政管理 興趣愛好： 唱歌、積極有意義的體育活動(dòng)、看書寫作、公益活動(dòng) 能力特長(zhǎng)： 公文寫作、組織協(xié)調(diào)

問題五：我們從你的資料中發(fā)現(xiàn)你所獲得榮譽(yù)中很多是志愿工作方面的，你認(rèn)為這么多的志愿活動(dòng)的意義何在？還有你覺得現(xiàn)在的8090后是不是缺乏社會(huì)責(zé)任感？

問題背景：

王夢(mèng)所獲的部分榮譽(yù)：

2007年擔(dān)任金鷹報(bào)“無車日”宣傳人員，獲“環(huán)保宣傳積極分子”稱號(hào) 被評(píng)為2007-2008楚源素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校杰出貢獻(xiàn)者

獲2007-2008年湖南師范大學(xué)十佳素質(zhì)拓展工作先進(jìn)個(gè)人的稱號(hào) 2008年獲七十周年校慶“優(yōu)秀校慶志愿者”的稱號(hào)

被評(píng)為2008—2009湖南師范大學(xué)“楚源素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校先進(jìn)個(gè)人” 被評(píng)為2008—2009 湖南師范大學(xué)“百名優(yōu)秀志愿者”

問題六：我們發(fā)現(xiàn)你參加的社會(huì)實(shí)踐很多，而且能力要求要很多，比如說要求交流表達(dá)能力，調(diào)研能力，教學(xué)能力，文案工作能力，你認(rèn)為這些能力你是怎樣具備的??？

問題背景：

王夢(mèng)的社會(huì)實(shí)踐：

2007年9月 擔(dān)任金鷹報(bào)社環(huán)保宣傳人員，主要負(fù)責(zé)從師大至杜甫江閣路段的環(huán)保宣傳、分發(fā)手冊(cè)，講解環(huán)保所需要注意的具體事宜

2007年10月至2008年9月 成為華碩碩市生團(tuán)隊(duì)成員，長(zhǎng)期參與筆記本上架率調(diào)查、電腦配置配件調(diào)查和產(chǎn)品的推廣

2007年12月至2008年11月 在四方坪移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳工程部小區(qū)擔(dān)任家教老師，教授全科，主教數(shù)學(xué)。同時(shí)輔導(dǎo)兩個(gè)初二的學(xué)生

2009年3月 應(yīng)聘講師助理至長(zhǎng)沙晴森企業(yè)管理顧問有限公司，參與員工內(nèi)部培訓(xùn)

2009年7月 在長(zhǎng)沙市開福區(qū)四方坪街道辦事處科大佳社區(qū)實(shí)習(xí)，負(fù)責(zé)辦公室工作，包括資料管理、材料收發(fā)和接待工作等。

問題七：

? 選擇研究生支教團(tuán)這條路的原因是什么？

? 很多人會(huì)覺得這是在逃避就業(yè)壓力和考研壓力的一種選擇方式，你是怎樣看待的？

? 你認(rèn)為研究生支教團(tuán)是否能夠代表哦當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌？ ? 你對(duì)于支教活動(dòng)這個(gè)想法的心路歷程是怎樣的？我很想了解。? 你的支教動(dòng)機(jī)是什么？ ? 現(xiàn)在準(zhǔn)備工作做的怎么樣？

? 到貧困地區(qū)支教，你認(rèn)為最大的困難是什么？ ? 從哪些孩子身上，你的感情會(huì)不會(huì)發(fā)生很大的變化？ ? 從繁華的都是到偏遠(yuǎn)的山村，如果很不適應(yīng)的話，你會(huì)后悔嗎？

問題背景：

中國(guó)青年志愿者扶貧接力計(jì)劃研究生支教團(tuán)

中國(guó)青年志愿者扶貧接力計(jì)劃研究生支教團(tuán)是由團(tuán)中央、教育部聯(lián)合組織實(shí)施的青年志愿服者扶貧接力計(jì)劃全國(guó)示范項(xiàng)目。它采取公開招募的方式，每年在全國(guó)部分重點(diǎn)高校中招募一定數(shù)量具備保送研究生資格、有奉獻(xiàn)精神、身心健康、能夠勝任支教扶貧工作的應(yīng)屆本科畢業(yè)生，以志愿服務(wù)的方式到國(guó)家中西部貧困地區(qū)中學(xué)開展為期一年的支教工作，同時(shí)開展力所能及的扶貧志愿服務(wù)。服務(wù)期滿后，由下一批志愿者接替其工作，形成“志愿加接力”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

從1999年開始，團(tuán)中央、教育部連續(xù)組建了八屆扶貧接力計(jì)劃研究生支教團(tuán)，先后從全國(guó)72所重點(diǎn)高校中公開招募派遣了2305名志愿者參加研究生支教團(tuán)赴中西部19個(gè)省69個(gè)（地）縣（含西藏四個(gè)地區(qū)）開展支教服務(wù)。七年來，在團(tuán)中央與教育部的共同努力下，研究生支教團(tuán)的參加人數(shù)、參加高校、志愿服務(wù)實(shí)施地等幾方面呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。1999年第一屆研究生支教團(tuán)101名隊(duì)員，高校26所；第二屆研究生支教團(tuán)131名，高校32所；第三屆研究生支教團(tuán)人數(shù)164名，高校為36所；第四屆研究生支教團(tuán)257名，高校50所；第五屆研究生支教團(tuán)314名，高校65所；第六屆研究生支教團(tuán)人數(shù)達(dá)到410名，參選高校65所，第七屆研究生支教團(tuán)人數(shù)達(dá)到440名，參選高校66所，2001年，第八屆研究生支教團(tuán)人數(shù)達(dá)到488名，參選高校72所。

2005年8月，團(tuán)中央、教育部首次聯(lián)合開展青年志愿者扶貧接力計(jì)劃研究生支教團(tuán)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)選表彰活動(dòng)，北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、清華大學(xué)、吉林大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、華中師范大學(xué)、陜西師范大學(xué)、內(nèi)蒙古自治區(qū)伊金霍洛旗、河南省新縣、湖北省英山縣、四川省昭覺縣、甘肅省榆中縣、青海省大通縣、寧夏回族自治區(qū)西吉縣、新疆維吾爾族自治區(qū)庫(kù)爾勒市八所高校、八個(gè)服務(wù)縣獲青年志愿者扶貧接力計(jì)劃研究生支教團(tuán)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

研究生支教團(tuán)的實(shí)施，促進(jìn)了中西部教育事業(yè)發(fā)展，成為高校培養(yǎng)青年優(yōu)秀人才的重要載體，在弘揚(yáng)社會(huì)新風(fēng)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等方面發(fā)揮了積極作用。

第五篇：采訪提綱

鳳凰衛(wèi)視采訪提綱

董事長(zhǎng)采訪提綱：

1、好幫手是一家什么樣的企業(yè)？

答：好幫手公司是一家集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售汽車導(dǎo)航影音系統(tǒng)、汽車安全檢測(cè)系統(tǒng)等產(chǎn)品的大型高新技術(shù)企業(yè)，是中國(guó)生產(chǎn)規(guī)模最大的汽車電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家之一。好幫手公司成立至今，已先后通過國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系等多項(xiàng)認(rèn)證。為好不斷領(lǐng)先的企業(yè)，我們時(shí)刻銘記當(dāng)好行業(yè)表率的使命，以科技引領(lǐng)潮流，用科技讓世界微笑，全力打造國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌，為廣大客戶提供超凡卓越的產(chǎn)品和個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下好幫手的企業(yè)發(fā)展歷程？

答：1998年7月26日好幫手公司正試成立，第一款產(chǎn)品是汽車?yán)走_(dá)導(dǎo)向儀成功上市； 1999年，好幫手公司憑借已經(jīng)擁有的液晶顯示屏的核心技術(shù)，將目標(biāo)市場(chǎng)由后裝市場(chǎng)轉(zhuǎn)向運(yùn)鈔車、大客車市場(chǎng)；

2000-2001年間，隨著業(yè)務(wù)逐漸開展，公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整，從汽車?yán)走_(dá)導(dǎo)向儀，到車用液晶顯示屏，再到汽車安全監(jiān)控儀，好幫手公司的產(chǎn)品逐漸為市場(chǎng)接受并認(rèn)可；

2002年好幫手決定由運(yùn)鈔車市場(chǎng)轉(zhuǎn)入民用車市場(chǎng)，并把廣州研發(fā)中心正式遷回三水。國(guó)內(nèi)第一臺(tái)全自動(dòng)伸縮式液晶顯示屏主機(jī)研發(fā)成功；

2003年，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)最緊張的時(shí)期，好幫手公司傾其所有，召開了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的首屆中國(guó)汽車電子應(yīng)用技術(shù)研討會(huì)，正式發(fā)布公司新產(chǎn)品，打造好幫手公司的行業(yè)知名度和“卡仕達(dá)”的品牌知名度；

2004年好幫手公司參加了第8屆北京（國(guó)際）汽車工業(yè)展覽會(huì)，冠名贊助首屆中國(guó)（國(guó)際）汽車音響文化節(jié)，這一系列活動(dòng)的新聞發(fā)布會(huì)在中華世紀(jì)壇隆重召開，“卡仕達(dá)”產(chǎn)品獲得了行業(yè)內(nèi)外人士的廣泛認(rèn)可。

2004年，好幫手發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無論是在外觀還是在核心技術(shù)方面已不具絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。2005年好幫手抓住GPS衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)市場(chǎng)起步的良機(jī)，并利用好幫手獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)把汽車GPS導(dǎo)航系統(tǒng)與汽車DVD影音系統(tǒng)有效的結(jié)合起來，掀起了行業(yè)的導(dǎo)航普及風(fēng)暴，成為具有行業(yè)特色的汽車GPS導(dǎo)航影音系統(tǒng)。

2006年好幫手啟動(dòng)了第一個(gè)五年計(jì)劃——“愛普克思（APEX）計(jì)劃”，確定了2006-2010年的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確指出了到2010年好幫手公司的總體市場(chǎng)占有率達(dá)到40%以上，其中汽車售后市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上，進(jìn)入汽車前裝市場(chǎng)前五名，總銷售額要達(dá)到10億元以上。7月27日，就在好幫手創(chuàng)辦8周年慶典的日子，好幫手汽車電子產(chǎn)業(yè)基地在三水西南工業(yè)園隆重奠基。

2007年內(nèi)，好幫手公司D103技術(shù)平臺(tái)將步入一個(gè)新臺(tái)階，并申請(qǐng)十多項(xiàng)技術(shù)專利，由此引導(dǎo)全線新品全球同步上市。自7月份開始，好幫手汽車電子產(chǎn)業(yè)基地一期工程中的車間大樓、餐娛大樓、員工宿舍和辦公大樓正逐步投入使用。好幫手已踏上軟實(shí)力與硬實(shí)力同步提升的新征程。

3、好幫手公司的市場(chǎng)業(yè)務(wù)分為幾大板塊？

答：好幫手公司的市場(chǎng)業(yè)務(wù)分為汽車后裝市場(chǎng)、海外出口、整車配套三大市場(chǎng)，目前均取三大市場(chǎng)業(yè)務(wù)均取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。特別是后裝市場(chǎng)，其業(yè)務(wù)市場(chǎng)已擴(kuò)展到二三級(jí)城市，而在整車配套領(lǐng)域，好幫手已經(jīng)為國(guó)內(nèi)的多家知名汽車制造廠商提供整車配套產(chǎn)品，得到了各大廠家的廣泛認(rèn)可，并成功為通用、大眾、現(xiàn)代、本田、豐田等汽車品牌麾下的各款車型量身定做具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的汽車導(dǎo)航影音產(chǎn)品，并投入重金購(gòu)買各種暢銷品牌的汽車用于產(chǎn)品的開發(fā)，使產(chǎn)品與整車融為一體，滿足更多的市場(chǎng)需求。海外出口已經(jīng)破億元大關(guān)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，整車配套已經(jīng)與上海匯眾、奇端、江淮等多家汽車廠家建立了廣泛而密切的合作。

4、好幫手的產(chǎn)品定位？

答：好幫手公司的產(chǎn)品定位為專車專用型和通用車型兩大類別產(chǎn)品，分別為“卡仕達(dá)”和“科駿達(dá)”兩大品牌系例。卡仕達(dá)品牌是好幫手較早推出的導(dǎo)航影音產(chǎn)品，尤其以專車專用型產(chǎn)品為市場(chǎng)最大競(jìng)爭(zhēng)力。而 “科駿達(dá)”品牌是好幫手公司繼“卡仕達(dá)”之后推出的又一汽車導(dǎo)航影音品牌，目標(biāo)消費(fèi)群鎖定在占有轎車市場(chǎng)70%份額的、售價(jià)在15萬以下的車型，品牌定位是個(gè)性化、時(shí)尚化和年輕化的汽車導(dǎo)航影音產(chǎn)品?！翱乞E達(dá)”品牌的推出是好幫手推行雙品牌戰(zhàn)略的重要舉措，是向人們展示“科駿達(dá)”與“卡仕達(dá)”并肩作戰(zhàn)的市場(chǎng)策略。隨著產(chǎn)品的技術(shù)及功能成熟與強(qiáng)大，科駿達(dá)在市場(chǎng)上具有越來越高的影響力。

5、好幫手快速發(fā)展的原因是什么？

答：這取決于好幫手的企業(yè)文化、理念及人才。好幫手以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力、視速度為效益、視人才為資本。

（可展開論述??）

6、請(qǐng)談?wù)労脦褪钟惺裁礃拥脑妇埃?/p>

答：好幫手的愿景可以用12個(gè)字來概括：創(chuàng)中國(guó)的博世，建人才的高地！創(chuàng)中國(guó)的博世：良好的發(fā)展前景，吸引了越來越多的企業(yè)加入到汽車電子行業(yè)的陣營(yíng)中。因此，目前中國(guó)汽車電子行業(yè)，在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈。正所謂“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者贏”。好幫手必須發(fā)揮對(duì)行業(yè)敏銳的洞察力和快速多變的反應(yīng)力，憑借技術(shù)創(chuàng)新成為本行業(yè)中的一條快魚?！把劢鐩Q定境界、境界決定世界”，我們好幫手的明天要向國(guó)際領(lǐng)先同行看齊，在“智予車、樂予人”理念的指導(dǎo)下，要成為研發(fā)創(chuàng)新快、制造質(zhì)量?jī)?yōu)、系統(tǒng)整合佳、核心技術(shù)特的國(guó)內(nèi)汽車廠商最優(yōu)秀的配套商之一。

建人才的高地：人的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，好幫手的事業(yè)需要我們每個(gè)好幫手人的參與。“創(chuàng)中國(guó)的博世”更需要大批有德有才的好幫手人。為此，對(duì)外好幫手將依靠品牌、文化、機(jī)制來吸引人才；對(duì)內(nèi)，好幫手將用文化感染員工，用培訓(xùn)提升員工，用機(jī)制激勵(lì)員工。讓我們的員工在大學(xué)校、大熔爐、大舞臺(tái)中提升幸福指數(shù)、持續(xù)激發(fā)潛能、提高人生價(jià)值，讓我們的員工及其家人為在好幫手工作而感到快樂和自豪。

從外部因素上分析，好幫手的行業(yè)特征決定了以后向汽車電子智能化發(fā)展的趨勢(shì)。從內(nèi)部因素上分析，要將卡仕達(dá)和科駿達(dá)打造成為國(guó)際知名品牌，必須走國(guó)際化道路，成為優(yōu)質(zhì)的上市公司。同時(shí)多向國(guó)際同行知名企業(yè)“博世”學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，為我們自身的發(fā)展做參考。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也要讓員工得到提升，使他們有發(fā)展空間，以在好幫手工作而自豪，吸引更多優(yōu)秀的人才來好幫手就職，從而在公司內(nèi)建人才的高地。

7、拜年?。ň唧w內(nèi)容記者討論后確定）

總經(jīng)理采訪提綱：

1、羅總您好，作為好幫手公司的總經(jīng)理，請(qǐng)問好幫手目前在行業(yè)技術(shù)上占有什么優(yōu)勢(shì)？

答：作為汽車電子高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)本身就是企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)之一。而好幫手目前在行業(yè)內(nèi)能夠擁有較高的口碑及強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力，領(lǐng)先的技術(shù)無疑是其最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)之一。好幫手的技術(shù)優(yōu)勢(shì)概括起來就是：人無我有，人有我精，也就是好幫手一直致力于開拓技術(shù)藍(lán)圖。好幫手在技術(shù)優(yōu)勢(shì)方面的具體表現(xiàn)有很多，比如2002年全行業(yè)都在賣液晶單屏的時(shí)候，好幫手研發(fā)出了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)液晶伸縮屏和DVD主機(jī)；2004年當(dāng)行業(yè)都在賣車載通用DVD,VCD，大斗價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，好幫手公司率先推出了專車專用技術(shù)，直至當(dāng)前此技術(shù)仍具有相當(dāng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；2005年當(dāng)大家斗跟風(fēng)專車專用時(shí)，我們又將導(dǎo)航與娛樂完美結(jié)合，讓導(dǎo)航得到了全面普及 ；當(dāng)大家都在跟風(fēng)導(dǎo)航時(shí)，我們又于2007年隆重推出智能技術(shù)，將娛樂、導(dǎo)航、安全融為一體，再度領(lǐng)先?？傊?，保持創(chuàng)新，永不止步，這就是好幫手公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)的根源所在。

2、好幫手公司的人才管理優(yōu)勢(shì)是什么？

答：好幫手公司的用人觀是：人管人累死人，制度管人，文化管人

具體的人才管理優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在好幫手公司的企業(yè)文化中，在好幫手公司，領(lǐng)導(dǎo)與員工都具有良好的團(tuán)隊(duì)觀和溝通觀。

我們擁有高效的團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化組合，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)越績(jī)效（團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，由技能互補(bǔ)的人員組成的群體。好幫手的團(tuán)隊(duì)就是由不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡性別的個(gè)體所組成的。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。因此要將好幫手團(tuán)隊(duì)塑造成一支有戰(zhàn)斗力、生命力和創(chuàng)造力的高效團(tuán)隊(duì)，就必須在能力和特長(zhǎng)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在知識(shí)結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)建設(shè)上優(yōu)化配置，在良性競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，只有這樣好幫手人才能創(chuàng)造出優(yōu)越的業(yè)績(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。）--選擇回答

我們具有良好的溝通，公司的每個(gè)人都講誠(chéng)信，重大局，存?zhèn)€性，求共識(shí)，善聆聽，高保真。（講誠(chéng)信、重大局是實(shí)現(xiàn)高效溝通的前提。講誠(chéng)信即表里如

一、坦誠(chéng)相待；重大局即克服本位主義、建立雙贏思維、換位思考、相互包容。

存?zhèn)€性、求共識(shí)指出了溝通的本質(zhì)。溝通是為了特定的目標(biāo)，把信息，思想在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共識(shí)的過程。因此溝通的本質(zhì)是求同存異的過程。在溝通的過程中要利用各種平臺(tái)和方法充分表達(dá)個(gè)人的想法和建議，并在此基礎(chǔ)上求大同存小異。

善聆聽、高保真是實(shí)現(xiàn)高效溝通的保障。溝通是雙向的，因此對(duì)于信息的接受者要給與對(duì)方充分的尊重、要善于聆聽；信息的傳遞者要保障信息的及時(shí)客觀、全面、準(zhǔn)確性）----選擇回答

用人：有德則有得、有為則有位；

育人：明其德、勵(lì)其志、展其才、安其心 ；

（好幫手的愿景是“創(chuàng)中國(guó)的博世、建人才的高地”。好幫手的經(jīng)營(yíng)觀中也明確指出“視人才為資本”。因此公司將指導(dǎo)人才選拔和使用的用人觀放在了戰(zhàn)略的高度予以重視。

有德則有得、有為則有位是好幫手的用人標(biāo)準(zhǔn)。好幫手對(duì)人才的界定是認(rèn)同、符合好幫手文化并能創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的人。公司將為那些符合好幫手人才標(biāo)準(zhǔn)的員工提供充分展現(xiàn)才華的舞臺(tái)。

明其德、勵(lì)其志、展其才、安其心是好幫手培育人才的四項(xiàng)基本原則。即明確好幫手提倡什么、反對(duì)什么；明確職業(yè)發(fā)展階梯，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我超越；通過勝任力測(cè)評(píng)將合適的人放到合適的舞臺(tái)，最大限度地施展個(gè)人才華；完善激勵(lì)機(jī)制使有德有才的員工獲得精神和物質(zhì)的雙重激勵(lì)。

“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是我們至為重要的資產(chǎn)”。在如何選人、用人上，這不僅是企業(yè)管理的重要一環(huán)，更是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在德為先，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t下，通過內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立和完善以及公司獨(dú)特的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)一大批實(shí)干、精干人才，并成立了“好幫手大學(xué)”，使進(jìn)入公司的每一位員工都有學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。）

3、請(qǐng)談?wù)労脦褪止镜挠布?yōu)勢(shì)？

答：說起硬件優(yōu)勢(shì)，想起兩個(gè)字“舍得”，有舍必有得。不舍不得，大舍大得。好幫手公司在硬件投入尤其舍得，這在同行業(yè)中是少有的。公司新建設(shè)的好幫手現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)基地共占地270畝，投入大量先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，包括5條現(xiàn)代化國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流水線，18臺(tái)進(jìn)口高速貼片機(jī)。好幫手現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)基地建成后將成為中國(guó)汽車智能電子產(chǎn)業(yè)示范基地。正是強(qiáng)大的硬件保障為好幫手實(shí)現(xiàn)更大的前景打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、好幫手公司的使命是什么？ 答：智予車

樂予人。

智予車：汽車自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)，必將帶動(dòng)與之匹配的汽車電子行業(yè)走向智能化發(fā)展道路。為此，好幫手要想在快速成長(zhǎng)的行業(yè)中異軍突起，擔(dān)當(dāng)起振興民族汽車電子的重任，就需要通過自主創(chuàng)新和引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品的不斷突破。以此推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)，使汽車真正成為集智慧、娛樂、安全于一體的智能化產(chǎn)品。

樂予人：私人汽車保有量不斷增加，已經(jīng)使汽車成為集商務(wù)、信息、娛樂為一體的私人空間。好幫手通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)將智慧與靈動(dòng)賦予我們的產(chǎn)品，使消費(fèi)者駕駛汽車成為一件輕松、愉快的事情。在滿足消費(fèi)者需求的過程中，好幫手的員工及合作伙伴也會(huì)獲得有形價(jià)值和無形價(jià)值的雙重回報(bào)，實(shí)現(xiàn)快樂工作、快樂成長(zhǎng)。好幫手在自身發(fā)展的同時(shí)，將通過及時(shí)回報(bào)社會(huì)來造福一方水土。同時(shí)好幫手“創(chuàng)中國(guó)博世”過程，就是提升民族品牌、增強(qiáng)民族自豪感的過程。

5、請(qǐng)您談汽車導(dǎo)航影音行業(yè)的前景？

答：中國(guó)汽車行業(yè)擁有量正在快速增長(zhǎng)；

車廠競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)加強(qiáng)，都希望增加配置，完善汽車功能；

車主的汽車生活享受需求越來越高；

汽車電子行業(yè)的人性化產(chǎn)品功能是吸引消費(fèi)者的一大亮點(diǎn)。