第一篇：機械部2012年工作總結會議紀要 -

2012年機械部年度工作總結會議紀要

【時 間】2013年01月21日 【地 點】機械部固機隊會議室 【主 持】李保年

【與會人員】李保年、王 愨、顏燕兵、鄒炳財、韓 強

李慶貴、智通輝、朱清傳、李 巖、伍朝輝 固機隊、流機隊、散機隊班組長及司機代表

【會議內容】

2013年01月21日下午14時，機械部在固機會議室召開2012年度工作總結大會，固機隊、流機隊、散機隊班組長以上管理人員參加了會議。會議由機械部經理李保年主持。會議共分三大議程，一是聽取機械部經理李保年關于部門2012年度工作總結報告；二是聽取部門所屬三個分隊隊長闡述2013年工作計劃；三是聽取部門領導關于布置2013年各隊重點工作計劃和工作目標。會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。

會議首先聽取了李保年經理 2012年度部門工作總結報告以及 2013年的工作計劃，報告從 三大板塊對 2012 年的工作進行了全面的回顧。

1、生產裝卸完成任務。整體吞吐量同比去年增加，但集裝箱同比下降，特別是門機作業散雜貨效率達不到KPI考核標準，鋼材類貨種下降明顯；

2、KPI完成情況，主要扣分項目為流機隊耗材超額完成和門機作業散雜貨效率下降兩個方面，整體完成情況可觀，按KPI合同所定分值 為105.58分；

3、安全考核，安全管理工作形勢仍舊嚴峻，輕微以下固機隊占據多數，流機隊為一般險肇全部占據，兩個隊在13年必須重視起來；

4、完善基礎工作；

5、其它重點工作。李經理指出2012年部門所取得的成績和每位員工共同努力是分不開的，但還存在一些不足之處：

1、部門安全生產工作形勢嚴峻，司機還存在不良操作習慣，對危險點辨識不夠；

2、安全培訓工作不夠系統化；

3、員工對制度了解不透徹，違反管理規定；

4、存在設備安全隱患，如設備安全裝置失靈未及時點檢到位等。在指出存在問題的同時，李經理還要求各隊在2013年工作中必須做到：

1、明確各崗位職責分工，避免職責不清，互相推諉現象；

2、持續推行《安全管理規定》；

3、持續改進工藝，提高安全效率；

4、安全文化建設；

5、加強組建設和基礎管理；

6、持續散機隊標準化建設；

7、制定績效考核管理規定。李經理強調，12 年各隊工作都很積極，出色地完成了既定任務，2013 年應該以更飽滿的熱情、更團結的精神，同全體員工一道，打一場更漂亮的戰役。

隨后，固機隊、流機隊、散機隊隊長也對各隊在2013年工作做了部署，總結如下：

1、固機隊各管理人員要提升綜合管理能力；加大培訓力度，提高司機整體操作水平；認真貫徹實行《安全管理規定》，齊抓共管，把好安全質量關。

2、流機隊在完善考核管理規定的同時，健全基礎統計工作，提高管理人員對外溝通協調能力。

3、散機隊存在班組長日常管理積極性不夠，必須加強人員思想轉變，做好班組建設和標準化管理。

經理助理王愨聽了大家發言后，提出了三個具體要做好的工作要求：

1、提高管理人員工作敏感性和前瞻性，管理工作必須做到分清緊急和重要事情，分清主次關系，這樣工作起來才能順風順水。

2、管理人員要有上進心，學習充電和大膽創新，特別指出固機隊應該建立長效的激勵機制，如崗位定級，評職稱等方法，有效促進員工積極性；

3、加強團隊意識，互相協作，打造出一支高效的隊伍。

最后，李保年經理總結了本次的會議宗旨，要求管理人員在工作的同時要會換位思考和秉持認真務實做好本職工作的作風，各個隊要齊心協力，擰成一股繩，共上一個新臺階。

記錄整理：李俊紅

2013.01.21

第二篇：汽車機械部工作總結

汽車機械部工作總結

一、抓好教學教研常規工作

按照教務科、教研室的工作要求，認真落實課程教學計劃，抓好日常教學監控，規范教師的課堂行為。組織全體專業部教師開會，研討如何加強課堂上學生手機管理，并加以實施，也收到了一定的效果。督促檢查部里各專業組的教研工作，組織教師上好校級公開課，并且要求每個教師的公開課都要有其它教師聽課和評課；配合教務科完成了教學診斷的數據錄入和撰寫教育教學質量報告。

二、繼續做好實訓場室的搬遷和維護工作

按照學校的統一規則，組織專業組的教師做好場室的搬遷和維護工作，主要有CAD室的搬遷和維護，和搬遷放置好在汽修實訓室的4臺普通車床。目前，所有的實訓室都完成的搬遷工作，實訓設備的布置規范。

三、“三二分段”相關工作

在開學初，聯系茂名職業技術學院，讓學院的相關負責人到我校對16級汽修專業新生進行“三二分段”的宣傳，使學生了解“三二分段”，讓學生從入學時就要樹立讀大學生的目標。在期未，通知和織組14級參加“三二分段”考試的學生回校報名和照相工作，使報讀“三二分段”考試的同學能順利入讀茂名職業技術學校。

四、職業技能考試工作

動員15汽修班的學生報名考取汽車修理工職業技能證書，共有96人報名。因為職業技能證書是報讀“三二分段”升大的必備條件，所以專業部專業組非常重視，在考證前一周，專門停課安排相關專業教師幫助學生復習理論知識，經過教師和學生的努力，有86人通過了考證，通過率達89.6%，比往年有很大的提高。

五、技能競賽工作

安排有經驗的教師負責市學生技能競賽的選手選拔和輔導工作，為爭取好的技能競賽成績，按照學校的安排認真組織學生和教師參加的學校舉辦的“校長懷”技能競賽。經過學生和教師的充分練習準備，市教師組技能競賽的成績比較好，一項獲得全市第一名，一項獲得全市第二名。學生組的成績比往年有所下降，下學年的比賽要加強學生的培訓力度。

六、特新校企合作（工作亮點）

為了尋找專業對口的真正的校企合作，前段時間先是實地考察了特新企業（東莞）有限公司，然后組織了部分學生到企工作，了解更加真實的工作情況。最后在學校領導的支持下，通過校企雙方反復的溝通交流，終于和東莞微電子（東莞）有限公司簽定了校企合作協議書，并組織雙方人員在我校舉辦了一次隆重的校企合作簽約儀式暨揭牌儀式，并取得了完滿成功。這次校企合作爭取到企業對我校的支持有如下：

1、為學校免費培訓師資；

2、為數控專業的學生提供專業對口的實習和工作的機會。

3、企業為在企業就業的數控技術員報銷在校的所有學雜費用。

4、企業還為優秀的就業學生提供一定數量的獎學金。

第三篇：機械加工品質部月度工作總結（范文）

五月份工作總結

五月份不知不覺悄然過去，在這段時間里，通過公司領導和同事的支持與合配下，我漸漸適應了新的工作生活環境，逐漸融入源豐大家庭。同時也初步掌握了自己的本職工作，以及各部門的運作流程；熟悉產品結構，逐步了解加工設備及工藝流程。同時在工作中也發現一些問題，現對五月份工作和問題總結如下： 一、五月份完成工作 1、4月28日，完成公司質量體系文件《質量手冊》和《程序文件》的發布，標志我公司TS16949質量體系貫標運行進入第二階段——正式運行階段。在這個階段中，全公司每一相關部門要不斷完善質量紀錄，整理統計相關各部門工作/過程績效指標，為下一步公司內審打下基礎。

2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時間，針對各部門缺乏TS16949質量管理體系知識和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進行體系文件的培訓。主要使基層管理人員了解公司質量目標，質量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結合各部門實際工作著重講解部門職責和工作流程，以及各部門工作過程需要留下的質量紀錄和工作接口，并要求形成閉環管理。提高整體質量意識和廣大基層管理者的質量管理水平。

3、根據貫標推進計劃要求，完善/設計/制作公司質量記錄表格，完善質量紀錄清單。總共160余個質量紀錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發到位。六月份各部門在實際工作中逐步按照標準要求/程序文件規定工作流程采用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達，后續無跟蹤驗證缺陷。必能使公司各項工作得到升。

4、指導各部門按照TS16949質量管理體系完善本部門質量記錄。督促各部門指定體系運行專員，負責本部門體系運工作，協助部門領導完善部門工作。形成

例會制度，每周定期檢查公司體系運行狀況，并在小組例會通報激勵；同時安排下步工作。希望通過這樣活動加快公司貫標工作進程，推動管理提升。

二、存在不足和發現問題

1、產品不合格率居高不下：建議改善對策如下

A、對所有品質人員進行專業技能、品質意識工作責任心等培訓，提升檢驗員向心力。

B、建立供應商品質管理以及績效考核程序增加檢驗頻次，對來料品質進行嚴格管控。

C、統計各品質管控點數據，尋找真因，徹底改善。

D、組織各部門成立品質改善小組（qc小組），特別是加強調機控制，可進行首末比較，小批量試生產，提高產品合格率。

2、各部門之間缺乏團隊合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產效率低下。

A、完善員工績效考核制度。（可分A/B/C三檔）

B、組織公司內部團隊活動。利用淡季組織管理培訓（內部/外聘/影視資料）

C、特別加強團隊精神方面的培訓課程對工作中的表現，適當實行獎罰制度 D、，根據各工序工藝節拍，專業人員合理安排生產工序，推行產量目標管理。

三、下月工作計劃

1、協助進行內審培訓，并在培訓前編制內審檢查表（過程審核檢查表、產品審核檢查，內審檢查表）提供老師審查。

2、加強品保部內部的日常工作管理，充分調動員工工作積極性，避免內部矛盾。改變過去檢驗員常在辦公室毛病，增強主動配合意識，準備實行末位淘汰或者末位

降系數。增強過程管控，改變過去過程檢驗過程被動考核為主（出現廢品考核），主動考核少，員工質量意識差問題，提高產品質量。

品質部：封煒

第四篇：工程項目部會議紀要

會 議 紀 要

XXXXX項目經理部會議時間：2012年05月31日19:10-21：30 會議地點：項目部會議室 主 持 人：參會人員： 記 錄 人：

會議議題：關于5月份月度工作總結會議 會議內容：

一、關于員工休假問題

員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須

在休假時限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

二、關于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須

建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

三、關于新到員工試用期滿轉正問題

凡新到員工試用期滿后，要作轉正申請報告，交由公司審核。

否則公司將不能及時處理。

四、關于個人技能學習與個人素質問題

加強個人專業技能、專業知識的學習，要有條理、有目的針

對性的去學習；要自覺主動學習，多動腦多用手，以提高自身素質水平，自己往往發現不了自己的優點，當你發現自己優點時卻往往并不一定是你的優點；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優點與缺點。

五、關于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣

圓滿完成；測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六、關于項目部制度建設問題

項目部各項制度建設推進速度很慢，要加大力度不

斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據。

七、關于下月工作計劃問題

本月工作任務各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及

時上報各部門領導審批，由各部門領導審批后再統一發至項目部總經理；各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

主題詞： 總結計劃制度紀要

呈送：發文：1份2012年05月31日

第五篇：項目部會議紀要

2014年5月安全例會會議紀要

會議地點：一分部會議室

會議時間：2014年5月22日晚7:30 主 持 人： 記 錄 人： 參會人員：詳見附表

會議議題：關于加強XX隧道施工安全、質量及進度推進的專題會議 xx副經理： 觀摩會的準備情況：

1、現場已進行人員分工及準備：鋼筋場由xx負責；實驗室、拌合站由xx負責；便道由xx隊長負責；明洞由xx負責。

2、對現場情況及時進行清理，確保達到觀摩效果。3、23日上午用平地機及壓路機對便道進行整理，確保通往一分部道路暢通。

4、對矮邊墻內虛渣進行全面清理。隧道施工存在的問題： 1、2#斜井棄渣場的問題還未落實，2#斜井門口棄渣場即將棄滿。2、3#斜井三岔口仰拱進行開挖，并對三岔口部位采取加固措施，目前拱架已加工完成。

3、明洞臺車23日轉換工序，以目前施工進場情況無法保證安全步距。

4、大里程側臺車將于20天后進場。xx

1、因圍巖及現場滲水問題，進尺較慢； 2、3#斜井抓緊施工仰拱，確保臺車具備工作平臺； xx

1、掌子面施工人員充足能保證現場施工進度；

2、仰拱底板施工人員數量不足，進度較為緩慢。

3、臺車制約現場二襯施工。xx

1、目前出口明洞已完成澆筑7.4米，24日將進行出口門洞施工。xx

1、經過過往檢查及梳理，目前內業資料逐步正常；

2、目前需要現場各斜井技術每日填寫電子施工日志，目前2#、3#斜井沒有網絡，無法上傳；

3、明洞測量工作基本正常，分部將進一步加強對隧道施工的復測工作； xx

1、明天開挖三岔口處仰拱；

2、目前避車洞施工外觀較差，是否可加工弧形拱架，以改善避車洞外觀質量。xx

1、目前2#斜井存在礫巖，并且滲水嚴重，支立拱架較為困難，制約施工進度。

2、火工品進場使用后，進度有所提高。

3、目前2#斜井底板步距正常。二襯臺車目前部分材料已進場。4、2#斜井天溝已施做完成。xx

1、仰拱步距超標，目前正在抓緊跟進；

2、做好止水條的施工，并做好現場過程管控工作。xx

1、新外加劑的配合比已做完，7天強度滿足； 2、20日現場原材取樣，1#、2#斜井砂超標，含泥量大。

3、中空錨桿材質單數量不足。xx

1、料場備料碎石5600方，六月初再進行儲備；

2、砼生產10700方。xx

1、xx隊負責2#，明洞小里程鋼筋加工，現有人員15人；xx隊負責3#、明洞大里程鋼筋加工，現有人員25人，進展滿足施工需要。計劃23日上午進行整理，確保現場文明施工滿足觀摩要求。xx 拌和站正常生產，2#機組需進行驗收。保證24小時供應合格混凝土，二襯施工將全面展開，屆時拌和站人員數量無法滿足生產要求。xx

1、明洞大里程側，各開挖臺階間步距滿足設計要求；

2、底板及仰拱施工人員不足，造成底板及仰拱跟進滯后，安全步距超標。3、23日完成掌子面施工并進行封閉，對現場進行全面整理。

xx 1、2#斜井進度自己感覺都無法令人滿意，5月份進尺90米；

2、由于斜井較長，申請在300米處設置會車道，再申請建一個調頭洞；

3、通風無法滿足現場排煙需求。彎洞排煙不好，建議開天井，1.2*1.2通風井，改善通風效果。

4、對隧道內掌子面的滲水進行施工利用，多余的及時排除洞外；

5、組裝防水布施工臺架，及時拼裝臺車，二襯準備從300匯車道平臺處開始施工。xx

1、集中突擊三岔口部位施工，三岔口施工過程中，正洞施工將停止。

2、小洞總共7米深，因作業面較小施工條件較差，能否加大施工斷面； xx 1、23日完成噴混，停止現場施工，并對現場進行整備，規范現場用電，文明施工；為迎檢做好準備。

2、五月底增加10多個鋼筋工，確保滿足現場施工要求。

3、目前明洞施工速度為每18小時進入一個循環； 4、6月15日風機進場，并進行安裝，確保洞內通風；

5、對現場管控不到位，造成作業人員對已完工程的二次污染，23日將及時進行清理。xx

1、目前各分部拌和站均有高級報警，現場應及時對拌和站產生高 4 級報警進行回復，并積極開展對業主下發的《呼準鄂鐵路有限責任公司工地混凝土拌和站信息化管理實施細則》進行學習。

2、火工品管理要嚴格落實集團公司《民用爆炸物品安全卡控管理實施細則》及項目部下發的有關火工品管理規定，現場裝藥必須由爆破員獨自完成，除爆破員及安全員外其他作業人員必須全部撤出警戒區，各洞口負責人必須自爆破掌子面向外清場，清點人數、完成警戒以后，在300m安全距離以外等待，直至爆破結束。火工品的使用必須以制度形式明確其職責、責任和工作流程，預防火工品事故發生。xx（總工程師）：

x1、24日13個單位進行現場觀摩；鋼筋場、拌合站、明洞，現場應重視此次工作，抓緊進行清理現場；標示標牌，在適當位置進行補充，補充指路標識、防火責任人標識，監督站監督電話有誤，需進行改正。

2、現場準備30個安全帽，以備觀摩時使用，并在試驗室后設置停車區。

3、鐵路總公司2014年5月12日文件要求，隧道施工安全步距為卡控紅線，必須嚴格執行鐵建設2010（120號）文件要求，現場應嚴格控制掌子面施工進度，增加仰拱及二襯的施工力量，把步距差距盡快趕上。

4、項目部為現場各作業面積極創造良好施工條件；目前共定制襯砌臺車6臺，其中明洞小里程及出口臺車2臺已到位，3號斜井2臺臺車近期陸續到位，2號斜井已定制斜井臺車1臺，正洞臺車2臺，預計20天左右到位，到后2#斜井正洞臺車調配至明洞大里程使用，使用完后調2#斜井施工，明洞大里程要加快施工進度。由于投資較大，各施工隊在臺車使用過程中應注意保養。

5、業主信息化要求較嚴格，我們要認真對待，工作一絲不茍；

6、公司要求對隧道勞務定額測算，為期6個月，測算表格近期預算部以通知形式下發，各洞口領工員及技術人員要每日及時準確地進行表格填寫、記錄。xx項目經理）：

1、信息化報警，現場應注意抓緊閉合，并對報警原因進行分析，未查清原因前不能繼續混凝土生產。

2、進度問題：2014年業主對我項目下達的生產計劃為8個億，隧道需完成60%，3個億的產值。目前施工進度緩慢，項目部5月初克服重重困難申請到的火工品，為什么火工品到了這么多天后仍未使用?(曾憲斌：上部圍巖不好，未采用炸藥)施工中未使用火工品，日推進只有2.4米，繼續使用機械開挖能保證完成計劃任務嗎？ 3#三岔口仰拱何時能做（xx,4天左右）。隧道三岔口是最危險的部位，現場長期被水浸泡，加上機械長期行走，已對地基造成了破壞，今后仰拱下墊層是否還能起到承載作用？必須盡快施做仰拱，并修建積水池抽排積水。各隊要加快若施工進度，若無法達到業主投資要求，整個項目信譽評價將受到影響。

3、質量問題：

①現場必須加強施工過程控制及成品保護意識，鎖腳錨桿必須打設到位，鋼格柵底座必須進行有效支墊不得懸空，機械施工中要有專人指揮，避免鋼筋格柵被碰的問題。現場應加大過程管控，嚴格執行規范噴砼順序。對鋼筋格柵加工質量，要堅定不移的抓，及時檢查，對發現的問題及時處理、閉合。

② 二襯施工： 現場工器具、材料碼放要整齊，施工完畢地段及時清理。為了減少施工縫，矮邊墻一次完成；砼接茬要鑿毛干凈，未清理 6 干凈前嚴禁綁扎鋼筋，分部要加強管理，確定職責人員。對不負責任的管理人員，要嚴肅追究其責任。

③ 隧道防水工作施工中嚴抓各工序，嚴防水害，第一次就做對，避免返工。同時，加強預防防水施工防火工作，配備齊全A、E類滅火器材，杜絕火災事故發生。

④ 23日一天時間安排布置現場，對現場進行全面清理。明洞現場作業人將現場垃圾倒入矮邊墻，造成施工二次污染，以后堅決杜絕。

⑤ 管理要定人，確定現場人員責任，通過記錄，開會，對不合格責任人進行處理。

⑥ 止水帶安裝應定位，確保準確；止水帶安裝及混凝土澆筑過程中，要按程序檢查，避免止水帶偏位。

⑦ 現場要以此次觀摩為契機，有效保持現場標準化及文明施工，無法保證現場文明施工，造成成本極大浪費

⑧ 鋼筋及拱架安裝質量，連接螺栓、墊片必須符合設計要求，不能隨意更換螺絲大小，一旦發現有小于型號使用的，項目部將按原價扣款，進行可追朔性檢查。

⑨管好質量，才能確保安全；對于火工品，要嚴格按照火工品管理制度來實行，必須由一個人進行裝藥，要從根本上消除安全隱患。

4、文明施工

① 通過此次檢查，及時行動，注意日常積累，注意保持，此方面1#斜井做的較好。

② 對明洞現場逐步推進，消除現場問題，明洞厚浮土及時進行清理。

③ 作為樣板段，要成為亮點工程。從安全、質量、進度方面管好 7 現場施工，主包單位做好服務，凡是為主包單位造成影響的，必須進行處罰。

④月底全力跟進二襯施工，確保安全步距符合要求，必要時停止掌子面施工，增加工作人員數量；深入分部進行開會，各隊現場人員要對施工情況進行匯報；

⑤檢查人員隨時到場，現場要對檢查人員及時匯報，并嚴格履行登記手續，形成常態化。要對洞內情況了如指掌。

5、迎檢的要求

①、做好動員工作，介紹檢查信息、陪檢要求，把迎檢工點良好的一面展現出來。加大力氣，全力以赴，達到既定目標，不能形成反面典型。

② 接到通知后迅速布置下去，現場、內業資料要準備好。③ 鋼筋加工廠里的材料擺放要井然有序、層次分明；標示標牌清晰準確，擺放到位；現場布設需進行具體規劃；操作人員穿戴整齊，持證上崗；鋼筋加工廠要作為亮點去推行。

④24日下午到達之前，整條便道進行修補，灑水避塵，插旗，彩旗從3#斜井開始，從拌合站進明洞。分部要著裝統一，安全帽佩戴標準。拌合站要清理干凈，清除石子及塵土。

中鐵xx局集團xx鐵路項目經理部

2014年5月23日