第一篇：遠動班2010年工作總結

遠動班2010年工作總結

在各級領導的大力支持下，通過遠動班全體人員的努力，在即將過去的2010年，全面完成了所分配的各項任務。現總結如下：

一、主要生產任務：

1、完成了110kV銀屏變電站綜自改造。

2、完成巢湖變電站、廬江變電站220kV接地閘刀信號采集工作，配合廬江變電站CT更換，改造測量電流回路，使其為單獨CT繞組。

3、完成了35kV望城變電站綜自改造和所屬集控站的更改。

4、完成了機房精密空調的調試安裝，進一步改善自動化機房設備運行環境。

5、完成了220kV廟集變、繡溪變電站自動化設備驗收調試送電，保證全站遠傳數據的完整和正確。

6、完成了地調所屬變電站電子圍欄、防盜系統信號的綜自接入。

7、協助省調自動化處在巢湖半湯成功舉辦2010年度自動化年會。

8、散兵變10kVⅡ段電能量接入采集系統，完善全站電量數據采集。

9、在電科院技術人員的協助下完成220kV含山變、220kV廬江變110kV及以上測控裝置的交流采樣在線實測，全部合格。

10、完成公司應急指揮中心自動化數據設備安裝調試，提供實時正確的電網數據

11、完成了110kV崗嶺變電站自動化設備驗收調試送電，保證全站遠傳數據的完整和正確。

12、完成220kV西梁山變電站、廟集變電站、無為變電站、繡溪變電站保護高頻通道遠方測試回路接線和軟件安裝，并調試成功。

13、完成500kV昭關變變電站PMU設備的安裝調試。

二、安全管理： 年初，我們按照簽定的安全生產責任書的內容，每個人堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的電力安全生產指導方針，認真執行《電力安全生產規程》，堅持開展每周一次的安全活動，提高全體人員的安全思想意識，強化安全組織工作觀念，使大家都能自覺的遵守各項安全規定和措施。

今年，我班在人員結構上進行了重新調整，充實了新人員，我們按照每個人的專長和實際能力，按職責要求進行具體分工，對班組各項工作進行統一計劃協調，對班組各種安全生產技術資料進行了重新整理補充完善；對生產所需備品備件進行標準化管理。使得班組的面貌煥然一新，充滿了活力。

在大型安裝和技改項目的施工過程中，我們結合公司誠信教育建設和零違章班組零違章現場活動的開展，針對現場工作特點，認真制訂并嚴格執行“兩票”“三措”“一案”以及各類作業文本所列內容和相關管理規定，確保安全生產的組織措施、安全措施和技術措施不打折扣地實施。同時也認真仔細分析危險點，制定嚴謹規范的控制措施，防范各類作業風險，降低風險指數。在實際施工中開好班前會班后會，做好安全記錄，并及時進行安全自查和總結。在進行一些臨時檢修和故障處理工作時，我們同樣嚴格執行“安規”，認真負責，一絲不茍。

為了保證RCS9001電網調度自動化系統，湖光、興隆、湯王3個集控站系統等自動化主站設備安全連續穩定的運行，班組加強了機房值班制度執行考核力度，規范了主站機房值班行為，對監控中心和調度人員報告的問題故障及時處理和消缺；特別是遇到重大節日和公休假期間，為了確保電網的安全運行，也毫不松懈。雖然面臨任務重人員難以調配的困難，但同志們都能毫無怨言，盡職盡責的高質量的完成自己的工作。圓滿地完成了“春節”“世博”“國慶” 重大節日、活動期間安全保供電的任務。

班組在春季和秋季，按照上級的布置，先后進行了兩次安全大檢查和多次專項檢查。針對各項指標內容，認真核查校對，找問題查缺陷，并按詳細制定整改措施。

對于每月安全生產誠信考評和班組反違章自查工作，班組已納入常態化工作范疇。全年累計12次在反違章自查，并按照局有關規定做了違章自查的處罰扣分。

通過這一年的努力，我們班組的安全基礎工作更加堅實，雖然在某些方面還存在小小的問題，但基本實現了程序化，制度化、規范化，并上了一個嶄新的臺級。

三、運行檢修管理：

運行檢修管理水平的高低直接影響到調度自動化系統的使用水平。一年來，我們克服生產任務重的困難，值班工作長抓不懈，嚴格值班紀律，重在提高值班質量，每天對電量進行三核對（即招測電量與積分電量、省調網上電量作比較），確保了電量的準確性；做好月報運行統計、分析，按時上報各類報表。并積極向省調投稿。在遇有設備異常時，在24小時內必須處理完畢，恢復正常運行，因此，不論盛夏酷暑，還是寒冬臘月，不論雙休日，還是節假日，哪里設備有異常，就立即奔赴哪里。一年來，通過我們的精心維護，調度自動化系統保持了較高的運行指標。

四、班組建設

1、認真執行標準化的管理制度。不定期的組織員工對班組建設的制度進行學習，在了解、理解、領會的基礎上，在班組中形成良好的管理氛圍。對于管理制度每個員工做到自我執行自我約束，明確了每個職工在工作中的責任，保證工作的質量。

2、有針對性的建立了業務培訓試題庫：我班在公司原有的公共試題庫的基礎上并結合去年全省自動化調考題庫，按照班組所轄設備范圍，根據班長、工作負責人、工作班成員三個層次建設本班組試題庫。特別是對崗位培訓中所反映的薄弱環節進行分析和研究，有針對性地對以前編寫的試題庫進行了調整、補充和完善，使之更加適應職工素質培訓和業務技能的需要。班組確定了一名業務技術骨干為班組培訓員，負責班組日常班組培訓工作，及時對試題庫進行調整、補充和完善。

3、結合誠信建設考評繼續實施有激勵作用的績效考核辦法。增大安全誠信和工作質量的考核比重，確保實施過程中的客觀性和公正性。在最大程度上激發班組成員工作動力和學習動力

4、建設一支有團隊精神的職工隊伍：我們通過開展各種學習教育活動，大力弘揚和實踐“努力超越，追求卓越”的企業精神和“盡心服務，盡力先行”的公司理念，通過實用的班組制度、全員培訓和績效考核；開展有效的談心活動、導師帶徒活動；規范班務會召開的內容、時間和程序，促進班組民主參與、民主管理、民主監督，調動班組職工的積極因素，把個人發展融入企業的發展之中，形成了和諧的工作環境。

五、職工教育培訓：

職工教育培訓工作常抓不懈，從年初的培訓計劃，到每月的技術問答都一一落實，對新來的同志，我們及時進行班級安全教育，制定了新上崗人員培訓計劃；為了適應自動化技術的不斷發展，我們先后派人參加了智能變電站技術研討、500kV昭關變電站數據網第二平面建設、調度數據網培訓等，通過這些培訓，開闊了大家的眼界，為即將投運的系統、新設備打下了良好的基礎。

六、明年工作打算：

展望嶄新的2011年，我們在繼續做好本職工作的同時，還將著重加強以下工作：

1、加強制度化管理：對缺陷的上報、處理，設備的巡視，以及年檢、預試等工作將形成制度，進行規范管理。

2、對電能量系統進行升級，滿足信息網絡傳輸要求。

3、繼續做好新建變電站自動化設備的調試驗收。

4、加大220kV變電站地刀采集工作力度，完善數據環境，為電網監控提供更為全面的數據支撐。

遠動班 2010/12/3

第二篇：電業局調度所遠動班班長先進事跡

他多年如一日勤奮學習、努力工作，恪盡職守、不斷創新，用熱情和汗水體現著自己的人生價值，將自己的全部身心都融入到電力事業、融入到熱愛的遠動專業中。他就是雞西電業局調度所遠動班班長、首屆龍江技能大獎獲得者。

敬業愛崗思進取，求實奉獻鑄華章。8月份，作為國網公司調度系統第一批專家對西藏電網調度系統進行了專項技術支持工作。他

是雞西電業局及我省調度系統乃至東北三省電網調度自動化專業唯一一名援藏成員。

在西藏為期六周的工作，他以頑強的毅力，戰勝了缺氧、低壓、干燥、強紫外線等艱苦的自然環境和長時間高原反應，協調和推進西藏區調自動化scada系統實用化工作，幫助建立健全自動化各種規程、作業規范，進行技術交流，圓滿完成國網公司和省公司交給的援藏任務，受到西藏區調和省公司的認可和好評。

在他的努力工作下，這個局調度自動化專業在全省同行業中第一個也是唯一一個維護綜自測控裝置的單位，使專業領域不再限于為電力調度服務，還服務于變電生產運行，為專業發展開辟了新的道路，在全省調度自動化專業產生深遠的影響。

在他的規劃協調和直接參與下，該局在全省率先實現符合國家有關部門要求的二次安全(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）防護部署，第一個實現正反向隔離裝置的現場應用，也是我省電力行業唯一一個應用反向隔離裝置的單位，為其它單位安裝調試和應用提供了范例。

在主站建設中，他及時更改不合理電源設備配置和接線，避免了進口電源設備燒損，并有效避免了因電源系統故障發生自動化系統全停事故。

他提出用人工讀數與ecel相結合來自動計算各遠動廠站的遙測精度，改革了沿用20年的傳統精度測試方法，節約了人力和時間，保證了計算精度，提高工作效率35%以上。

刻苦攻關研技術，改革創新譜新篇。他針對雞西地區沒有專用遠動通道這一現狀，建設遠動gprs傳輸網絡。完成利用gprs傳輸遠動信息項目。

在地調主站改造過程中，他進行了大屏幕接口改造，實現了新系統與進口大屏幕之間的接口，改造保證了新舊系統的順利接口和使用，節約資金近40萬元。

他還解決了調度前置處理機有廠站頻繁退出和遙信丟失現象，避免了前置設備更新的更換，節約資金46萬元。

幾年來，他完成多項技改和合理化建議，累計節約資金近700余萬元。他還撰寫和發表多篇論文，其中國家級1篇、省級9篇、地市級6篇。多次獲得省市科技獎勵、省級合理化建議和技術改進二、三等獎；獲國家級qc獎勵1項，省級qc獎勵3項。

潛心學習齊努力，團結合作創輝煌。為全面提高班組整體戰斗力，打破班組后勁不足、效率不高的僵化局面，充分發揮團隊優勢，他帶領全班開展了學習型班組的探索和創建工作。

付出就會有回報。在全省調度自動化專業競賽上，他的班組取得調度自動化專業團體第三名，他獲得個人第一名。當年，他所在的調度所遠動班榮獲國務院國有資產監督管理委員會頒發的《中央企業學習型紅旗班組稱號》獎牌。在全省第七屆運動會調度自動化專業競賽中，他的班組囊括團體第一名，他個人獲得全能第一名。當年，榮獲全國創爭領導小組頒發的《全國學習型先進班組》稱號，是這個局和我省電力行業班組獲得的最高榮譽。同時他帶領遠動班qc小組獲全國優秀質量管理小組稱號，是這個局和全省電力行業獲得的qc最高榮譽。

多年來，在專業領域中默默地辛勤耕耘，為他打下了雄厚的專業基礎，1999至他連續四次被評聘為黑龍江省調度自動化專家組成員，參加了省公司調度自動化專業多項管理制度的制定。他本人先后榮獲國家電網公司首批優秀生產技能專家、全省五一勞動獎章、省電力公司勞動模范、省級技術能手、省工會創新能手等榮譽稱號。

第三篇：2014年車間牽引變遠動工作總結[模版]

2014**供電車間牽引變電遠動工作總結

一、設備概況

**供電車間共有牽引變電所亭8座，其中牽引變電所3座，分區所2座，AT所3座，戶外接觸網開關站8個。

二、設備故障及問題

（一）設備故障

2014年全年牽引變電遠動故障及問題70件。

按原因分，其中變壓器問題4件；ＧＩＳ柜問題4件；交直流問題7件；綜合自動化問題7件；接觸網開關遠動缺陷48件，網開缺陷中接線問題10件； RTU問題5件；自動恢復3件；開關顯示不定態8件；機構部件10件；主板原因3件；光纖3件；其它問題6件。

（二）典型故障

（1）4月27日**變電所3131、3141開關不定態報警。經現場檢查防水帽與開關連桿連接處連接不牢靠造成機構箱內進水，將**變電所3131、3141開關箱防水帽進行了更換。

（2）11月05日**隧道S304開關分合試驗時能分不能合。原因是開關機構內控制板、指示燈、數據線部分燒損，導致合閘回路無法供電，電機無法啟動，更換板件后恢復正常。

（3）5月7日、14日**變電所213、214饋線連續兩次跳閘，故測公里標均為35.867km，經查所內故障報告，發現213、214饋線吸上電

流顯示錯誤，聯合廠家經查為213、214GIS柜故測流互接線錯誤造成，現場已進行更改。

三、運行中的傾向性問題

1、變電所內高壓電纜溫度在線監測系統頻繁故障，**、**、**變電所電纜在線監控裝置都發生不同類型故障，運行狀況非常不穩定，廠家維護態度較好，但大多不夠及時。

2、交直流柜故障問題增多，充電機模塊、、直流監控單元、逆變電源以及電壓變送器等元件故障頻發。

3、綜自系統保護裝置板件運行不穩定，保護板、自投板、電源板、光纖收發器、遠動管理機等重要元件故障時有發生，影響了所內設備運行的可靠性。

4、**分區所1ＡＴ、3ＡＴ自開通以前多次出現油位高及至油位異常報警，其中1ＡＴ進行2次停電充放氣處理；3ＡＴ進行3次停電充放氣處理、1次更換油枕、1次更換變壓器元件。

5、人員素質有待進一步加強。變電所值班員有從**變電所轉來，有從接觸網工改職，對**變電所系統原理了解得還不夠完善，**、**變電所值班員至今未能對ＧＩＳ柜進行實作操作演練。

6、**變電所值班員單人值班、地處偏遠、工資不高，職工普遍工作積極性不是很高，需加大對值班員在工作和生活中的關懷。

四、其它重點工作情況

1、對管內８座變電所亭變壓器爬梯進行了鋸除。

2、對管內變電所亭高壓室加裝空調以保證高壓室ＧＩＳ柜運行溫

度。

3、對管內變電所亭進線及變壓器自動投切功能進行試驗。

4、對管內網開關進行分合試驗。

5、對管內交直流柜電源進行切換試驗。

**供電車間

2014年12月8日

第四篇：遠動班班組建設工作總結

遠動班班組建設工作總結

調度通信中心遠動班根據《甘肅省電力公司2009班組建設工作計劃》、公司“兩會”精神及《供電公司“十一五”后三年班組建設工作規劃》的要求，結合本班組實際情況，以“創建學習型班組，爭做知識型員工”為目的，以提高自身思想道德素質和職業技能為核心，以科學發展觀為指導，緊密圍繞“規范化管理、標準化建設”的思路，把班組建設的各項工作落實到了實處，進一步明確了將遠動班建設成為公司骨干班組的思路，夯實了班組基礎管理，從而保證了班組各項工作的順利完成。

一、班組概況

調度通信中心遠動班共有人員四名，班長，41歲，畢業于東北水利電力專科學校發電廠及電力系統專業，大專學歷，工程師，目前正在申報技師；班員，27歲，畢業于西南交通大學電子信息工程專業；，27歲，畢業于東北電力大學電氣工程及自動化專業；，28歲，畢業于三峽大學自動化專業，三人均為本科學歷，助理工程師，同時也都通過了高級工的考試。四名人員擔負著慶陽電網調度自動化主站系統的規劃建設和運行維護；慶陽電網直調變電站遠動終端的運行維護和技術改造；西峰集控中心設備的日常運行維護等工作。目前，遠動班的工作基本能做到井井有條，主要問題是人員編制短缺，給日常工作帶來了極大的不便。

二、班組管理

1、班組基礎管理 科學嚴謹的制度是搞好班組建設的重要保證，遠動班應公司和中心對于基礎管理工作的要求，建立了詳實的基礎工作目錄，資料齊全，且能夠及時更新。各類記錄、臺帳、報表采用手工或是電子的錄入方式，均真實可靠，清晰明了。每月按時向上級調度機構填報自動化運行報表和月度小結，內容為考核指標完成率和設備變更及運行情況統計分析。并將收入與績效考核掛鉤，建立了班組績效責任考核制度，執行有力，效果良好。特殊崗位的特殊制度比如機房門禁制度、UPS電源室管理制度以及機房及電源室溫度濕度的要求標準的執行，表現了遠動班有的放矢制定規章制度的針對性以及把制度真正落實到崗位的決心。

2、班組設備管理

遠動班對于設備的管理維護都落實到具體個人，班內四人劃分了各自的責任區，對于主站SCADA、PAS、報表、電源設備以及廠站端的維護工作，都由不同人員主要負責。具體工作是保證設備的正常運行及信息的正確性和完整性，定期巡視、檢查和記錄設備的運行情況，為此我班專門制做了“設備巡視卡”，每次的巡視情況都要真實、完整的記錄在案。需更改設備參數（如CT、PT）或發現異常和故障時，都及時處理，按管轄范圍上報調度自動化系統運行管理部門。廠站端自動化設備及相關二次回路需要檢修或者測試遙測、遙信、遙調、遙控等功能時，均按照規定填寫工作票，“三措一點”卡、四遙信息核對卡，并嚴格按照《安規》中的有關規定在設備上進行工作。當輸電線路檢修或通信設備檢修工作影響到調度自動化信息傳送通道時，遠動班總是及時與通信班協調溝通，共同確保通道及時恢復正常運行。

遠動工作本來不需接觸一次設備，但是為了更為準確地反映一次設備情況，我班對轄內所有變電站一次設備作了摸底調查，繪制了詳實的一次設備接線總圖，每個間隔的分圖，對每個開關刀閘的實際接線情況都做了了解，系統不能如實反映的的刀閘（沒有接線或者沒有輔助接點）等都做了詳細的記錄，對系統設備是否正確反映運行情況做到了心中有數。

制定了合理的設備消缺流程。集控中心或者調度組發現的缺陷首先報送中心綜合組，由綜合組發“設備缺陷處理單”，班長接收后負責安排消缺工作，缺陷消除后需要報缺陷部門驗收并簽字。處理單一式兩份，綜合組與遠動班分別保留一份。建立這個工作程序后，不但沒有延緩缺陷消除時間，相反，提高了工作效率，增強了責任意識，設備運行更加安全可靠了。

3、民主管理

班內及時貫徹各次會議精神，不搞一言堂，定期召開民主生活會，會上可暢所欲言，對工作、生活等各方面都可提要求、提建議。然后班內進行討論，全體認為可行的都做會議紀要，并共同監督執行。

4、安全文化建設

安全是公司永恒不變的主題。近年來，我班也對安全文化做了系統的全面建設。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，開展了形式多樣的安全宣傳教育，強化班員安全生產法律意識、責任意識，努力提高安全生產綜合素質。

在班組活動粘貼區設置了安全活動專欄，隨時撰寫、轉載關于安全活動的文章及報道；認真組織開展了“反違章禁令”的學習、宣傳、培訓工作。討論了《甘肅省電力公司現場反違章禁令實施辦法》及現場作業“二十禁”、管理行為“十不準”的有關條款；開展了查找個人習慣性違章行為、管理者習慣性違章指揮的活動；檢查了各站點機房、設備的防雷接地設施完好情況，并及時更換有隱患的防雷裝置，對系統的安全隔離裝置、電源運行狀況、系統數據完善情況進行了檢查核對。

5、思想文化建設

思想政治文化工作是一切工作的根本，遠動班四人中已有一名共產黨員，其余三人也都向組織遞交了入黨申請書。其中一名員工還兼任中心團支部書記。黨的路線、方針、政策在遠動班總是能得到深刻的理解，公司思政部、工會組織的一切活動在遠動班也總是能得到強烈的響應與支持。遠動班定期組織黨員為我們舉行內容豐富、形式多樣的思想政治教育，該活動緊密圍繞公司的中心工作，疏通了思想、增進了感情，使遠動班逐步形成了關系和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好精神面貌。

6、培訓管理

遠動班的培訓工作有如下特點： 1)注重現場培訓。結合綜自變電站改造的機會，安排人員到變電站進行跟班學習，熟悉了二次系統接線、對點、查線等工作，了解了相關保護知識。使得與保護班的配合工作能夠很好的進行。

2)注重實踐培訓。結合集控中心的成立以及無人值守變電站的建立、改造的機會，四方廠家人員對自動化人員進行了遠動數據庫的相關知識培訓，并現場指導數據庫的導出和導入等工作，現自動化人員能夠獨立進行遠動數據庫的修改和加點等工作，給維護工作帶來了極大的方便。

三、存在問題及不足

既有亮點，也有不足。遠動班在班組建設方面存在以下問題：

1.部分記錄仍然用手工填寫，沒有電子版本。2.績效考核制度尚未成熟，透明度不夠。3.人員短缺造成工作壓力大，員工有思想情緒。4.容易滿足，工作、學習進取心不夠強。

5.培訓工作缺乏保障，有時因為其他工作的原因被迫取消。

四、改進措施

1.繼續加強班組基礎管理建設，在努力完善制度的同時，要使制度發揮令工作標準化的作用。

2.隨著公司自動化程度的不斷增強，人員短缺的壓力將會越來越大，一方面，積極申請公司補充新鮮血液，另一方面，調整情緒以及工作方式，學會統籌安排工作時間，盡量為公司減少負擔。3.進一步完善班組內部績效考核標準，做到有據可依。4.積極推動班組學習業務技術的績效考核活動，不定期組織多樣化的考核方式，以寓教于樂的形式以及輕微的獎懲來刺激班內的競爭氛圍。

5.遠動專業技術發展速度快，因此，必須爭取保障遠動的專業性培訓機會，其次，以技能鑒定和技能上崗考試為契機，將培訓與實際工作結合起來，盡量避免為訓而訓的情況發生。

第五篇：電力系統遠動技術復習題

《電力系統遠動技術》復習題

1、為什么 PWM—電動機系統比晶閘管—電動機系統能夠獲得更好的動態性能？ 答：PWM—電動機系統在很多方面有較大的優越性：（1）主電路線路簡單，需用的功率器件少。

（2）開關頻率高，電流容易連續，諧波少，電機損耗及發熱都較小。（3）低速性能好，穩速精度高，調速范圍寬，可達 1：10000 左右。

（4）若與快速響應的電動機配合，則系統頻帶寬，動態響應快，動態抗擾能力強。（5）功率開關器件工作在開關狀態，導通損耗小，當開關頻率適當時，開關損耗也不大，因而裝置效率較高。

（6）直流電源采用不控整流時，電網功率因數比相控整流器高。

2、轉速單閉環調速系統有那些特點？改變給定電壓能否改變電動機的轉速？為什么？ 如果給定電壓不變，調節測速反饋電壓的分壓比是否能夠改變轉速？為什么？如果測速發電機的勵磁發生了變化，系統有無克服這種干擾的能力？ 答：（1）轉速單閉環調速系統有以下三個基本特征：

①只用比例放大器的反饋控制系統，其被被調量仍是有靜差的。

②反饋控制系統的作用是：抵抗擾動，服從給定。擾動性能是反饋控制系統最突出的特 征之一

③系統的精度依賴于給定和反饋檢測的精度。

（2）改變給定電壓會改變電動機的轉速，因為反饋控制系統完全服從給定作用。（3）如果給定電壓不變，調節測速反饋電壓的分壓比或測速發電機的勵磁發生了變化，它不能得到反饋控制系統的抑制，反而會增大被調量的誤差。反饋控制系統所能抑制的只是 被反饋環包圍的前向通道上的擾動。

3、試從下述四個方面來比較轉速、電流雙閉環調速系統和帶電流截止環節的轉速單閉環 調速系統：

（1）調速系統的靜態特性；（2）起動的快速性；（3）抗負載擾動的性能；（4）抗電源電壓波動的性能。

答：（1）轉速、電流雙閉環調速系統在穩態工作點上，轉速 n 是由給定電壓U決定的。ASR 的輸出量 U*i 是由負載電流 IdL 決定的。控制電壓 Uc 的大小則同時取決于 n 和Id，或者說，同時取決于U n 和 IdL。雙閉環調速系統的穩態參數計算是和無靜差系統的穩態計 算相似。帶電流截止環節的轉速單閉環調速系統靜態特性特點：電流負反饋的作用相當于在主電路中串入一個大電阻 Kp Ks Rs，因而穩態速降極大，特性急劇下垂；比較電壓 Ucom 與 給定電壓 Un* 的作用一致，好象把理想空載轉速提高了。這樣的兩段式靜特性常稱作下垂特性或挖土機特性。

（2）雙閉環直流調速系統的起動過程有以下三個特點：飽和非線性控制、轉速超調、準 時間最優控制。（3）由動態結構圖中可以看出，負載擾動作用在電流環之后，因此只能靠轉速調節器ASR 來產生抗負載擾動的作用。在設計 ASR 時，應要求有較好的抗擾性能指標。（4）在單閉環調速系統中，電網電壓擾動的作用點離被調量較遠，調節作用受到多因此單閉環調速系統抵抗電壓擾動的性能要差一些。雙閉環系統中，個環節的延滯，由于增設了 電流內環，電壓波動可以通過電流反饋得到比較及時的調節，不必等它影響到轉速以后才能 反饋回來，抗擾性能大有改善。

4、晶閘管-電動機系統需要快速回饋制動時，為什么必須采用可逆線路？ 答：當電動機需要回饋制動時，由于反電動勢的極性未變，要回饋電能必須產生反向電流，而反向電流是不可能通過 VF 流通的，這時，可以通過控制電路切換到反組晶閘管裝置 VR，并使它工作在逆變狀態，產生逆變電壓，電機輸出電能實現回饋制動。

5、解釋待逆變、正組逆變和反組逆變，并說明這三種狀態各出現在何種場合下。答：待逆變、正組逆變電樞端電壓為負，電樞電流為正，電動機逆向運轉，回饋發電，機械特性在第四象限。反組逆變電樞端電壓為正，電樞電流為負，電動機正向運轉，回饋發電，機械特性在第二象限。

6、異步電動機從定子傳入轉子的電磁功率 Pm 中，有一部分是與轉差成正比的轉差功率 Ps，根據對 Ps 處理方式的不同，可把交流調速系統分成哪幾類？并舉例說明。答：從能量轉換的角度上看，轉差功率是否增大，是消耗掉還是得到回收，是評價調速系統效率高低的標志。從這點出發，可以把異步電機的調速系統分成三類。轉差功率消耗型調速系統：這種類型的全部轉差功率都轉換成熱能消耗在轉子回路中，降電壓調速、轉差離合器調速、轉子串電阻調速屬于這一類。在三類異步電機調速系統中，這類系統的效率最低，而且越到低速時效率越低，它是以增加轉差功率的消耗來換取轉速的 降低的（恒轉矩負載時）。可是這類系統結構簡單，設備成本最低，所以還有一定的應用價值。

轉差功率饋送型調速系統：在這類系統中，除轉子銅損外，大部分轉差功率在轉子側通 過變流裝置饋出或饋入，轉速越低，能饋送的功率越多，繞線電機串級調速或雙饋電機調速 屬于這一類。無論是饋出還是饋入的轉差功率，扣除變流裝置本身的損耗后，最終都轉化成 有用的功率，因此這類系統的效率較高，但要增加一些設備。轉差功率不變型調速系統：在這類系統中，轉差功率只有轉子銅損，而且無論轉速高低，轉差功率基本不變，因此效率更高，變極對數調速、變壓變頻調速屬于此類。其中變極對數 調速是有級的，應用場合有限。只有變壓變頻調速應用最廣，可以構成高動態性能的交流調 速系統，取代直流調速；但在定子電路中須配備與電動機容量相當的變壓變頻器，相比之下，設備成本最高。

7、如何區別交—直—交變壓變頻器是電壓源變頻器還是電流源變頻器？它們在性能上有 什么差異？

答：根據中間直流環節直流電源性質的不同，直流環節采用大電容濾波是電壓源型逆變器。它的直流電壓波形比較平直，理想情況下是一個內阻為零的恒壓源，輸出交流電壓是矩形波或梯形波。直流環節采用大電感濾波是電流源型逆變器。它的直流電流波形比較平直，相當于一個恒流源，輸出交流電流是矩形波或梯形波。在性能上卻帶來了明顯的差異，主要表現如下：（1）無功能量的緩沖

在調速系統中，逆變器的負載是異步電機，屬感性負載。在中間 直流環節與負載電機之間，除了有功功率的傳送外，還存在無功功率的交換。濾波器除濾波 外還起著對無功功率的緩沖作用，使它不致影響到交流電網。因此，兩類逆變器的區別還表 現在采用什么儲能元件（電容器或電感器）來緩沖無功能量。（2）能量的回饋

用電流源型逆變器給異步電機供電的電流源型變壓變頻調速系統有一 個顯著特征，就是容易實現能量的回饋，從而便于四象限運行，適用于需要回饋制動和經常 正、反轉的生產機械。（3）動態響應

正由于交-直-交電流源型變壓變頻調速系統的直流電壓可以迅速改變，所以動態響應比較快，而電壓源型變壓變頻調速系統的動態響應就慢得多。（4）輸出波形

電壓源型逆變器輸出的電壓波形為方波，電流源型逆變器輸出的電流 波形為方波。（5）應用場合

電壓源型逆變器屬恒壓源，電壓控制響應慢，不易波動，所以適于做多臺電機同步運行時的供電電源，或單臺電機調速但不要求快速起制動和快速減速的場合。采 用電流源型逆變器的系統則相反，不適用于多電機傳動，但可以滿足快速起制動和可逆運行 的要求。

8、分別簡述直接矢量控制系統和間接矢量控制系統的工作原理，磁鏈定向的精度受哪 些參數的影響？

答：直接矢量控制的工作原理：轉速正、反向和弱磁升速。磁鏈給定信號由函數發生程序獲 得。轉速調節器 ASR 的輸出作為轉矩給定信號，弱磁時它還受到磁鏈給定信號的控制。在轉 矩內環中，磁鏈對控制對象的影響相當于一種擾動作用，因而受到轉矩內環的抑制，從而改 造了轉速子系統，使它少受磁鏈變化的影響。

間接矢量控制的工作原理：采用磁鏈開環控制，系統反而會簡單一些。在這種情況下，常利用矢量控制方程中的轉差公式，構成轉差型的矢量控制系統，它繼承了基于穩態模型轉 差頻率控制系統的優點，同時用基于動態模型的矢量控制規律克服了它的大部分不足之處。轉差型矢量控制系統的主電路采用了交-直-交電流源型變頻器，適用于數千 kW 的大容量裝 置，在中、小容量裝置中多采用帶電流控制的電壓源型 PWM 變壓變頻器。

磁鏈開環轉差型矢量控制系統的磁場定向由磁鏈和轉矩給定信號確定，靠矢量控制方程 保證，并沒有實際計算轉子磁鏈及其相位，所以屬于間接矢量控制。