第一篇：農場場長訪談

XX農場場長訪談

問：XX農場的基本情況

答：海南省國營XX農場（社區）位于樂東黎族自治縣境內，距樂東縣城18公里，距西線高速九所入口處28公里。農場建于1958年5月，前身為樂東縣示范農場，經幾次轉型于1988年后由海南省農墾總局統一領導。2009年2月，在總局黨委的統一領導和部署下，農場（社區）進行了合并重組，原XX農場（社區）、原抱倫農場（社區）、原福報農場（社區）三個農場（社區）合并為XX農場（社區）總部設在原XX農場。有49.2萬畝土地，其中劃給海膠集團分公司14.5萬畝，劃給投資公司6780 畝。存續農場34萬畝。5.3萬作高效熱點農業，主要是芒果、龍眼、香蕉為主。全場共有1.7萬人，在崗職工1613人。問：農場有什么產品？

答：主要是芒果3.1萬畝，龍眼6800畝，香蕉1.2萬畝，剩下是檳榔，私營膠。問：農場的資源

答：農場靠近尖峰嶺的南面，氣候宜人，北緯18.3度，和國際馬爾代夫、夏威夷同一緯度。我們啟動1300套房子銷售完。主要是合作開發，養生。礦場資源主要是高嶺土，做陶瓷類的；石頭資源；做紅磚的資源，通過職工入股的形式增加職工收入。有一處溫泉，目前在考證，如果可以的話打算打造溫泉文化。

問：農場的有沒有高級人才，領導干部隊伍的管理

答：團隊凝聚力比較好，加強培養，專門和西南林業大學合辦本科班，80多名干部參加成人高考，2名高級人才，20多名中級人才。我們引薦和培養相結合。成立職工合作社，穩妥推向市場。各方面的專家都有。問：農場的總產值多少

答：2.63個億。在海南農墾是中上。問：XX農場的發展潛力在哪

答：我們農場發展潛力在人，我們團結凝聚力，我們有資源，地處北緯18.3度，區位優勢，靠近高速公路，開三個高速公路口。高鐵經過我們地界。三亞的鳳凰機場搬遷將靠近我們。問：XX未來的方向在哪里？有什么具體的規劃嘛？

答：我們借助農場優勢，十二五規劃擴投資，抓項目，調結構，抓服務，強管理，促民生，增收入，保穩定，求跨越。第一步是三年內短期計劃發展短平快的項目，地產解決歷史遺留問題和民生問題。第二步是富民政策。職工參與開發，讓職工在開發過程中受益。參與農場的開發。把職工擺在第一位農場的利益第二位。第三步是長期規劃。打造像熱帶雨林的項目。8.8萬畝的生態林。總產值3年內從現在提高5個億，中期目標達到15個億，長期的目標是30個億。

問：XX和其他農場相比有哪些優勢？XX和其他農場相比有哪些優勢？

答：不同的是我們是北緯18.3度，其次是高速、高鐵、樂東縣城，干部隊伍團結凝聚力強。少數民族風情鎮打算做，我們交通方便。

問：廣大消費者還是比較認可無公害農產品的，繼續發揚廣大

答：XX農場得到國家、省的認證，我們還有商標。抓好安全食品問題，把產品的標準來細化。合作社我們比較有信心做大做強，做營銷打品牌。

問：農場發展是一個系統發展過程，XX有什么值得投資商去投資？

答：XX農場的開發投資額大，在解決職工民生上做了大量工作，最近做產品活動，給開發打下基礎。我們要講誠信，要求開發商與我們共管，如果有違約，有法律的制裁。

問：八一有礦產資源，三道有呀諾達，XX農場地理位置并不占優勢，要想達到可持續發展，靠什么？

答：三年后優勢凸現出來，要可持續發展要有項目，一是風情鎮，二是與航天集團合作，把

軍事博物館搬過來。三是水庫開發，吃住玩一條龍服務。問：職工收入如何？住房如何？

答：職工收入去年平均收入2.14萬元，今年預計在崗職工增加30%，整體增加20%。通過三年的努力，三年3180套危房改造。地珍貴，現在蓋電梯房。減少土地使用面。目前還有一些人租房，加快速度建公租房，我們與農墾拿了240套公租房計劃，建設完成將基本解決無房戶，還有20個生產隊要解決房改。

問：XX的橡膠產業如何？對海膠集團的上市，溫廣輝場長有什么期待和建議。

答：橡膠產業剝離是正確的，我們有橡膠情懷，不分離，橡膠和農場都不行。任務重。與東南亞進展不占優勢。我們的管理成本高，體制上需加強。

問：聽說樂東社會治安曾經很不好，不知殃及農場沒有？另外，還聽說樂東女孩子都外出打工，留著本地的男孩子很難找對象！農場剩男多不多

答：樂東的治安2004年后較好，有很大的改善，樂東縣領導加大了力度，治安不好會波及農場，目前出現搶劫較少。農場的光棍不是很嚴重，膠工基本是黎苗族同胞，很多姑娘都不敢嫁進來，但是農場不會。

第二篇：農場場長先進事跡材料

農場場長先進事跡材料

**同志自1988年9月調入**市**農場工作以來，從基層做起，付出了常人難以想象的心血與汗水。尤其是在2002年走上場長領導崗位后，面對職工上訪和無助的眼神，硬是腳踏實地，不斷創新，走出了一條農業發展之路，揮灑出了人生的精彩華章。他20多年如一日，始終都以高度的責任感、使命感和奉獻精神，精心做事，真誠待人，敬業愛崗，恪盡職守，團結帶領全場干部職工大力發揚“農墾精神”，一年一個新臺階，使職工年收入遞增10.2%，實現了讓職工增收，讓企業增效，讓農場出。

職工群眾打成一片，深得職工群眾信任和愛戴。

二、堅持發展現代農業，走出了一條獨具農墾特色的發展之路。一是本著因地制宜，科學發展的原則，著力打造種業龍頭，以下屬的河南省原種場種業公司為依托，建起了基礎設施完善、農業技術先進、操作規范的“七統一”萬畝小麥良種繁育基地，帶動周邊農村發展優質小麥良種1.5萬畝，使職工群眾年增收300多萬元，在每年為社會提供優質小麥良種上千萬斤的同時，為黃淮海糧食生產九連增、職工群眾增收九連快打下了堅實基礎。二是與安徽隆平高科、河南農大、大眾種業、豫玉種業和地神種業等知名種子企業及大專院校加強橫向聯合，示范帶動了一方經濟的發展。三是圍繞職工增收，開展了高產創建活動，創建了10個超高產攻關示范田和5個千畝超高產創建方。在此基礎上，進一步加快產業結構調整步伐，大力發展綠色農業，及時引進推廣和生產優質、高產、高效的瓜果蔬菜新品種，6個農產品獲得國家認證的無公害農產品產地稱號，**農場被河南省農業廳授予農作物無公害生產基地。同時，依托大型沼氣站，建起了大型養豬場2個、奶牛場1個、養雞場6個，特色養殖場3個，形成了農業、畜牧相互依賴、相互協調的綠色農業循環發展鏈條。四是以惠民生、保穩定、促發展為抓手，認真執行國家有關惠農政策。以招商引資為驅動，以大項目建設為拉動，以解決職工失業、就業、增加收入為目的，引進大型農業項目6個，引進資金4億多元。在實現了“井井通”、“場場通”的基礎上，不斷加大職工生產生活基礎設施建設投入力度，使全場農業生產基礎設施完善、職工生活環境優美。為推進“三化”融合的發展進程，結合小城鎮建設和棚戶區改造，建起了職工住宅小區和職工社區，使職工安居樂業。為了為職工群眾營造舒適休閑的文化場所，建起了莊子文化廣場，組建了離退休職工藝術團，活躍了職工群眾的業余文化生活。此外，他還積極推進以場帶鄉、場地合作建設工作，積極謀劃農場后續發展環境及發展空間，用實際行動為全場的發展做出了突出貢獻。

第三篇：農場場長先進事跡材料

文 章來

在巍巍的小興安嶺南麓，五*池世界地質公園北側，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山農場，八千北大荒兒女在改革開放的大潮中依然堅守著淳樸的民風，過著殷實富庶的生活，初具規模的農區工業化，讓這里的人們享受著新農村建設的累累碩果??

這一切的一切，無不凝聚著多年來為農場經濟社會又好又快發展、人民生活逐步改善而鞠躬盡瘁、嘔心瀝血的農場“當家人”的心血與汗水，他給人的印象始終是干練、樸實，做事勤懇，敢于創新、堅守清廉，用入黨時的誓言，書寫著一個共產黨人的忠誠。他就是格球山農場場長××*。

一、今年48歲的××*，大學文化，睿智，干練。

這位從解放軍大熔爐里錘煉出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸的性格。1983年從部隊轉業復員來到格球山農場后，××*一步一個腳印，從基層干起，當過電業工人，任過農場武裝部干事、部長、畜牧站站長、乳品廠廠長、物資科科長、乳業公司總經理、農場副場長、黨委書記。

2002年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴以律己的思想作風和腳踏實地、埋頭苦干的工作態度，贏得了組織的信任和群眾的認可，被分局黨委委以重任，擔任了農場場長，挑起了農場快發展的大梁。上任后，他認真踐行“三個代表”重要思想，不忘肩負的責任，堅持以勤政促進經濟環境優化，廉政促進黨風建設為重點，統籌兼顧，努力站排頭、扛紅旗、創先進、爭第一，為農場經濟發展提供堅強的政治保證。他思路清晰，思維敏銳，有著軍人果斷干練的品格，也有著北大荒人那種顧全大局、無私奉獻的高尚情操。對農場的中心工作，不是簡單的復制照搬，而是注重與實際相結合，創造性、富有前瞻性地開展工作。每一項工作他都勇于身先士卒，始終沖鋒在工作的第一線，不為“壓”所屈，不為“錢”所動，不為“誘”所惑，展示了黨的忠誠衛士、人民公仆的精神風采。

幾年來，××*團結帶領黨政一班人，以造福一方百姓為己任，以一名共產黨員的責任感和使命感，殫精竭慮、鞠躬盡瘁、盡職盡責，農場的面貌發生了巨大變化，職工群眾過上了富庶的小康生活。

2002年，農場被農墾總局黨委授予墾區“三面紅旗”榮譽稱號之一；2004年8項經濟綜合指標排名全墾區第一；2005被省政府授予農業工作先進場，被農墾總局黨委和分局黨委授予黨風廉政建設先進集體等榮譽稱號；2006年農場被授予全國“五一勞動獎狀”。2007年，農場實現總產值1.79億元，全口徑利潤5462萬元，資產負債率下降到25%，人均收入9000元。

××*同志的辛勤努力也得到了組織上的認可。曾先后獲得北安墾區十大杰出青年企業家，十佳公仆、總局第四屆十大杰出青年企業家，北大荒百面旗先進個人、總局優秀共產黨員，總局特等勞動模范、黑龍江省第十屆勞動模范多項殊榮。

熟悉他工作的領導和同事都深知這些成績的背后，凝聚著他的智慧和辛勤的汗水，塊塊獎牌和證書體現組織的褒獎，記載著他的拼搏和奉獻。

二、多年擔任基層領導、農場副職主管工業、畜牧業工作的××*，對具體的“一攤子事兒”，管理起來，還是輕車熟路，而今，組織上卻讓他挑起了場長這副擔子，管理全場的人、財、物，擔子不輕呀！能行嗎？親戚、朋友都為他捏了一把汗。

知情人知道，這個農場的日子的確很好。農場不大，存款很多，企業連續十五、六年盈利??

“日子好了也得緊著過，農場的社會事業需要錢的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長遠，得為子孫造福呀”！這是××*在全場干部大會上所講的，話雖簡單卻擲地有聲。

過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。

抓管理可不簡單，用他自己的話說，一要做到“嚴”，二要做到“恒”。嚴就是嚴標準，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。

于是，新的人、財、物管理制度相繼出臺了。

全場一套帳，“六費”核嚴核死，年初一步核給到人，超支不補，管理人員實行職務消費“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預算得到了有效控制，真正做到了“年初的預算就是年末的決算”。

因管理到位，農場十年來，沒有一位領導干部因為經濟問題而違紀的。每年的民主測評滿意率都達100%。

在格球山農場，土地適度規模經營模式早已成型，51個規模家庭

農場租種了全場近75%的耕地，機車、生產資料都屬家庭農場所有，各生產隊的物資庫房、糧食處理等設備農場所有，由農場主使用。

這些固定資產占了農場一大塊資金，如果將這些資產盤活，拿出這些錢來，選準好項目，干點產業，職工群眾的生活不是會更好嗎。

思路確定后，行動是工作的先導。

2003年，××*一有時間，就帶領政研體改、財務、生產機務部門的同志，下到基層連隊搞調研，幾經周折，終于出臺了又一項改革政策，將農業單位的曬場機械、倉儲設備一次性轉賣給個人，實現農場物資零庫存，盤活資產300多萬元。

起初，家庭農場還都不理解，經過幾年的運行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費。

“領導干部要有所為，有所不為”，這是他經常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發揮引領與服務的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。農業生產設備的盤活轉賣、物資零庫存等利好改革政策的實施，就是對他這句話最好的佐證。

三、2003年，格球山農場率先順利實施了“撤隊建區”管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細化。

隨著改革的深化，管理的強化，××*看到人們想致富、盼致富的目光越發強烈，他思緒萬千??他體味出這目光的深刻含義。

應該橫下心來，拼上幾年，讓農場變個樣，讓百姓富起來。

猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個全新的“三大產業強場”戰略構想形成了。

“挖掘農業發展空間，建立九大功能園區，啟動十項民生工程，構強兩大工業龍頭，再爭上一個工業立場項目”。

這個構想一出臺，人們的思維一下活躍起來，看來這好日子還真有奔頭??

土地面積是固定的，如何讓其發揮效益的最大化是其關鍵所在。

2005年，××*跟隨分局領導，在考察南、北方多家企業的基礎上，忽然眼前一亮，上蔬菜項目，正好是圍繞農業發揮農業優勢。

說干就干，當年5月工廠開工建設，9月1日投產，創造了驚人的“格球山速度”。產品投放市場，立馬求購的客商絡繹不絕，還引來了臺灣客商，2006年與其聯營，投資3500多萬元建起了黑龍江墾區第一家速凍蔬菜加工企業——北大荒北綠食品有限公司。

人們再也不用出遠門兒打工了，在自家圈里賺錢不是更省心嗎，一時間300多號人走進工廠，600多人圍繞兩萬畝蔬菜基地搞起了種職業，使農場三分之一的勞動力重新走上了工作崗位，達到了經濟效益和社會效益的雙豐收，迎來人們的笑臉，××*心里久懸著的一塊石頭也落了地兒。

現如今，農場已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產業、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產業、以格球山農業協會為龍頭的現代農業產業，這三大產業競相發展使得這里的人們沒有一個“下崗失業”的。

黨的十七大提出了以科學發展觀為統領，構建和諧社會的目標，××*又一次站在了歷史的制高點上。

科學發展的春天又一次光顧了這個永扛紅旗的農場。

合力專心建設小城鎮，2008年，農場計劃建設的7棟商宅和新型住宅樓已被職工群眾搶購一空，規模空前，叫人史料不及，創下了格球山城鎮建設的歷史之最。

四、××*以律人之心律己，以寬人之心待人，實現自律與他律的完美統一，可謂“胸中天地寬，常有渡船人”。

農場的經濟日漸昌盛，對外交往多了，有些想借機撈油水的人，看上了他手中的權利。不乏有送名煙、名酒的，有送現金的，凡是來者，××*都一律拒絕，實在退不回去的，他就將物款交公，做為農場招待費用。

這幾年，場里的建設工程多了，僅2003——2007年，農場就在小城鎮建設、通區公路和龍頭企業建設上的資金就投入七、八千萬元。有些承包商就托關系、套近乎，找到他，要求給予照顧，承攬項目，他都一一回絕。“項目工程爭取得不容易，不能在我手里把它變成豆腐渣工程，項目工程還是要按照上級要求公開招標。”××*場長如是說。

有來者勸他，“有權不使，過期作廢”，可他堅定地說：“我這個權利是老百姓給的，權力只能為民所用。”一些空手而歸的人說：“人家都說你好辦事，我咋就和你處不明白呢？”

在他擔任場長的五年里，工程項目逐年增加，而每一個項目小到鋪人行道步道板，大到投資數千萬的北大荒北綠食品公司建設，都是經過招標公司招投標落實的，他依然守著那份特有的清廉。

嚴于律己的××*，凡是不為私心所憂，不為名利所累，不為物欲所惑，官位面前講人格，權力面前講原則，以超然豁達的心態去看待一切，在困難面前一馬當先，在榮譽面前一推再推，有許多先、優評選和上級組織的出國或去南方培訓考察的機會，他總是一讓再讓。

而事關群眾冷暖的事，他則是變責任為情感，以心靈去感受心靈。他始終把職工群眾的疾苦掛在心上，幫助職工群眾渡難關。職工患病，他幫助；職工貧困，他扶助；職工子女無錢上學，他援助。這“三助工程”，他永記心間，被職工群眾譽為“及時雨”、“貼心人”。

第四管理區貧困職工房寶文妻子患有大骨節病，不能從事重體力勞動，上有老母，下有一個上初中的女兒，一家四口僅靠他一人打工為生。××*了解到這一情況后，主動與他結成了“親戚”。從自己的工資中拿出5000元錢，又幫他貸款兩萬元，建起了一棟60平方米的牛舍，購回了3頭成母牛，從事奶牛養殖。三年下來，不僅還清了欠款，還剩下6頭奶牛，小日子過得有滋有味。在他的感召下，全場150多名黨員與貧困職工結成幫扶對子，投入扶貧資金達50多萬元，現有80戶已經脫貧。

××*一點一滴把格球山建成了一個暖融融的大家庭。在這新興的農墾新城，有著全新的都市風情。春有百花爭艷的美景，夏有彩蝶紛飛的燦爛，秋有金菊競放的絢麗，冬有銀裝素裹的潔白，人民在這里享受著和諧社會的溫馨。

情滿懷，風滿袖，明月擁抱大江流；天也高，地也厚，天地造就孺子牛。

××*在波瀾壯闊的改革發展大潮中，胸懷大局，心系農墾事業，情愿無私奉獻，盡顯清廉本色。

豐碑無聲，他不用語言，不用文字，只用實實在在的行動和坦坦蕩蕩的忠誠，在北大荒這片充滿神奇的土地上，寫下永遠的誓言，寫下永遠的輝煌。

第四篇：農場場長述職報告-述職報告

各位代表、同志們：

1998年底至今，我連任西流農場的場長并負責企業的全面行政工作，在如饑似渴的學習和勤勤懇懇的工作實踐中，無論是個人的思想素質、理論素養，還是個人的工作作風、管理水平等方面都取得了長足的進步。兩年半來，企業連年順利完成各項主要經濟指標，工農業總產值呈逐年遞增之勢，職工勞均收入有所增加。農場初步完成了經營體制的改革，產業結構得到了有效的調整，橡膠定植和職工自營經濟的發展獲得了可喜的成績，內部管理得到了強化，企業的生產管理、財務管理、人事管理有了明顯的改善，扭虧工作取得了新的突破，企業已為其持續發展和重新振興打下了堅實的基礎。現在我將自己在新任期的兩年半里思想政治方面的表現和工作情況向與會的代表和同志們報告如下：

一、堅定信心，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，自覺維護大局穩定。

任現職以來，本人堅決忠于馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，具有堅定的共產主義信念，時刻以江澤民同志“三個代表”的重要思想來指導自己、要求自己、約束自己、規范自己，講學習、講政治、講正氣。原創：http://www.tmdps.cn作為黨委理論學習中心組的成員，為提高自己的理論素養和領導水平，我自覺學習了大量的理論書籍，包括《毛澤東選集》、《鄧小平文選》、《中國哲學史》、黨的十五大、十五屆四中、五中全會精神、江澤民同志“三個代表”的重要論斷、以及對有關國有企業改革的一系列重要講話精神，為自己的頭腦開辟了一個新天地，以更好地指導自己的工作實踐。本人堅持無產階級唯物史觀，政治上始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實中央關于“×××”問題的一系列指示精神，立場堅定、旗幟鮮明、高度負責地率領全場的職工群眾開展同“×××”邪教組織的斗爭。多次親自率領有關部門的同志上門，耐心細致地做“×××”癡迷者的幫教轉化工作，使迷途者知返。全場原參加修煉“×××”的職工已100%脫離“×××”組織，從根本上肅清了“×××”邪教組織對我場的危害。我身為一名黨的領導干部，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅定不移地走建設有中國特色社會主義道路；解放思想，實事求是，敢于改革創新和開拓進取，使農場的經濟架構逐漸趨于合理，企業的未來有了倚靠和保障。

二、加強學習，不斷充實自己，以更好地適應新形勢的要求。

本人具備研究生學歷和會計師職稱，具有履行崗位職責所要求的專業知識和管理知識，能夠適應經濟、政治、科技、文化發展對本職工作的新要求。如今的時代是知識的時代、科技的時代，為了更好地充實自己，我邊工作邊學習，自覺報名參加了華南農業大學經濟管理研究生班的進修學習。通過學習，吸收了大量對自己對工作實踐有益的知識，博覽了大量的企業經營管理、資本管理、農業技術、企業發展戰略等方面的書籍，并在工作中撰寫了一些論文分別在《特區農墾企業》等雜志上發表，發表有《國有企業人才管理芻議》、《切實保持先進性，加快農場改革步伐》等文章。在學好理論，提高自身知識檔次的同時，我還極其注重如何用好理論，把理論與具體的工作實際有機地結合起來，大膽運用理論來指導實踐，解決在實際工作中碰到的許多棘手問題，并因此取得了許多成功的經驗。如紅椒隊胡椒崗位承包如何施行，職工發展自營經濟用地如何分配，橡膠中小苗周期自費抵押承包如何展開等問題，都得到了合理而有效的解決。

三、堅持黨的領導，充分發揚民主，全心全意依靠職工群眾辦好企業。

本人一貫堅持黨的領導，充分發揮黨組織的政治核心作用，全心全意依靠職工群眾辦企業，堅決貫徹執行民主集中制，在干部任免、財務預決算、基本建設投資計劃、重大經營決策方面，都由集體討論決定。對橡膠更新、產品銷售、物資采購、固定資產購置拍賣，土地轉讓、工程承包等，均嚴格遵守執行黨和國家的有關政策、法規和農墾總局的有關制度規定，經黨委及有關監管小組成員集體討論決定，依章辦事，不搞個人說了算，從根本上杜絕了違紀違規現象的發生。在實際工作中，我能很好地與班子的其他成員團結協調，有事互相通氣，經常相互交換意見和看法，班子內部充滿著民主氣氛，使黨內的民主得到了充分的發揚。在兩年半的工作生活中，我把自己和企業的多項工作置于黨組織和廣大職工群眾的監督之下。具體包括設立場務公開欄，農場的重大問題如人事任免、干膠銷售、固定資產拍賣等情況，都實行公開，讓職工了解和接受群眾監督。農場每年都如期地召開職代會，落實職代會的五項職權，與場工會建立平等協商制度，并在年初簽訂集體合同。農場的各項決策如經營管理方案、企業制度改革方案、醫療制度管理試行辦法等都經過廣泛的征求意見和場職工代表大會的共同討論和審議，場務公開做到有機構、有方案、有陣地、有內容、有效果。使決策更趨于完善、合理，做到決策民主化、科學化。

四、勤政、廉政，自覺接受黨內和群眾監督，堅決反對腐敗現象。

在這兩年多的時間里，我勤勤懇懇地工作，踏踏實實地為農場的振興盡心盡力，不計較個人得失，任勞任怨，勇于奉獻，潔身自好，清正廉潔，艱苦奮斗。我嚴格遵守中紀委《關于國有企業領導干部廉潔自律》的四條規定，在黨的廉潔自律民主生活會上認真自查、自律、自改。在實際工作中，我處處以身作則，嚴于律已，還和黨委的其他成員一道積極防止和反對以權謀私、行賄、貪污腐化等腐敗現象。并教育好自己身邊的工作

第五篇：農場場長述職報告

各位代表、同志們：

1998年底至今，我連任xx農場的場長并負責企業的全面行政工作，在如饑似渴的學習和勤勤懇懇的工作實踐中，無論是個人的思想素質、理論素養，還是個人的工作作風、管理水平等方面都取得了長足的進步。兩年半來，企業連年順利完成各項主要經濟指標，工農業總產值呈逐年遞增之勢，職工勞均收入有所增加。農場初步完成了經營體制的改革，產業結構得到了有效的調整，橡膠定植和職工自營經濟的發展獲得了可喜的成績，內部管理得到了強化，企業的生產管理、財務管理、人事管理有了明顯的改善，扭虧工作取得了新的突破，企業已為其持續發展和重新振興打下了堅實的基礎。現在我將自己在新任期的兩年半里思想政治方面的表現和工作情況向與會的代表和同志們報告如下：

一、堅定信心，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，自覺維護大局穩定。

任現職以來，本人堅決忠于馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，具有堅定的共產主義信念，時刻以江澤民同志“三個代表”的重要思想來指導自己、要求自己、約束自己、規范自己，講學習、講政治、講正氣。作為黨委理論學習中心組的成員，為提高自己的理論素養和領導水平，我自覺學習了大量的理論書籍，包括《毛澤東選集》、《鄧小平文選》、《中國哲學史》、黨的十五大、十五屆四中、五中全會精神、江澤民同志“三個代表”的重要論斷、以及對有關國有企業改革的一系列重要講話精神，為自己的頭腦開辟了一個新天地，以更好地指導自己的工作實踐。本人堅持無產階級唯物史觀，政治上始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實中央關于“QQQ”問題的一系列指示精神，立場堅定、旗幟鮮明、高度負責地率領全場的職工群眾開展同“QQQ”邪教組織的斗爭。多次親自率領有關部門的同志上門，耐心細致地做“QQQ”癡迷者的幫教轉化工作，使迷途者知返。全場原參加～“QQQ”的職工已100%脫離“QQQ”組織，從根本上肅清了“QQQ”邪教組織對我場的危害。我身為一名黨的領導干部，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅定不移地走建設有中國特色社會主義道路；解放思想，實事求是，敢于改革創新和開拓進取，使農場的經濟架構逐漸趨于合理，企業的未來有了倚靠和保障。

二、加強學習，不斷充實自己，以更好地適應新形勢的要求。

本人具備研究生學歷和會計師職稱，具有履行崗位職責所要求的專業知識和管理知識，能夠適應經濟、政治、科技、文化發展對本職工作的新要求。如今的時代是知識的時代、科技的時代，為了更好地充實自己，我邊工作邊學習，自覺報名參加了華南農業大學經濟管理研究生班的進修學習。通過學習，吸收了大量對自己對工作實踐有益的知識，博覽了大量的企業經營管理、資本管理、農業技術、企業發展戰略等方面的書籍，并在工作中撰寫了一些論文分別在《特區農墾企業》等雜志上發表，發表有《國有企業人才管理芻議》、《切實保持先進性，加快農場改革步伐》等文章。在學好理論，提高自身知識檔次的同時，我還極其注重如何用好理論，把理論與具體的工作實際有機地結合起來，大膽運用理論來指導實踐，解決在實際工作中碰到的許多棘手問題，并因此取得了許多成功的經驗。如紅椒隊胡椒崗位承包如何施行，職工發展自營經濟用地如何分配，橡膠中小苗周期自費抵押承包如何展開等問題，都得到了合理而有效的解決。

三、堅持黨的領導，充分發揚民主，全心全意依靠職工群眾辦好企業。

本人一貫堅持黨的領導，充分發揮黨組織的政治核心作用，全心全意依靠職工群眾辦企業，堅決貫徹執行民主集中制，在干部任免、財務預決算、基本建設投資計劃、重大經營決策方面，都由集體討論決定。對橡膠更新、產品銷售、物資采購、固定資產購置拍賣，土地轉讓、工程承包等，均嚴格遵守執行黨和國家的有關政策、法規和農墾總局的有關制度規定，經黨委及有關監管小組成員集體討論決定，依章辦事，不搞個人說了算，從根本上杜絕了違紀違規現象的發生。在實際工作中，我能很好地與班子的其他成員團結協調，有事互相通氣，經常相互交換意見和看法，班子內部充滿著民主氣氛，使黨內的民主得到了充分的發揚。在兩年半的工作生活中，我把自己和企業的多項工作置于黨組織和廣大職工群眾的監督之下。具體包括設立場務公開欄，農場的重大問題如人事任免、干膠銷售、固定資產拍賣等情況，都實行公開，讓職工了解和接受群眾監督。農場每年都如期地召開職代會，落實職代會的五項職權，與場工會建立平等協商制度，并在年初簽訂集體合同。農場的各項決策如經營管理方案、企業制度改革方案、醫療制度管理試行辦法等都經過廣泛的征求意見和場職工代表大會的共同討論和審議，場務公開做到有機構、有方案、有陣地、有內容、有效果。使決策更趨于完善、合理，做到決策民主化、科學化。

四、勤政、廉政，自覺接受黨內和群眾監督，堅決反對～現象。

在這兩年多的時間里，我勤勤懇懇地工作，踏踏實實地為農場的振興盡心盡力，不計較個人得失，任勞任怨，勇于奉獻，潔身自好，清正廉潔，艱苦奮斗。我嚴格遵守中紀委《關于國有企業領導干部廉潔自律》的四條規定，在黨的廉潔自律民主生活會上認真自查、自律、自改。在實際工作中，我處處以身作則，嚴于律已，還和黨委的其他成員一道積極防止和反對以權謀私、行賄、貪污腐化等～現象。并教育好自己身邊的工作人員和親屬工作八小時以外潔身自律。為了從源頭上堵住漏洞，農場制定了具體的措施，以貫徹落實總局黨委關于黨風廉政建設責任書實施方法，做到一級抓一級，層層抓落實。黨委還積極開展警示教育，不斷加強黨風廉政建設，不斷強化對廣大黨員、干部的教育。去年，先后組織了全場的黨員、干部觀看了反腐倡廉教育片《生死抉擇》、《胡長清案件警示錄》，并利用我場前兩年出現的～典型對黨員干部進行教育，增強他們的拒腐防變能力。在每年三月份召開的農場職代會上，場財務部門均向大會報告上一年業務招待費的使用情況；在干部的提拔任用上，我堅持任人唯賢，反對任人唯親，在黨委決定提拔人選之前，定先征求紀檢部門的意見。近年，農場經濟相當困難，為落實中央厲行節約、制止奢侈浪費8條規定，農場作出了壓縮各種非生產性開支的十條規定，差旅費、辦公費壓減10%，精簡各類會議和檢查評比活動，減少非生產性開支，在業務來往或必要的應酬中，規定招待餐費每桌不準超過標準，而我自己下基層檢查了解工作也從不隨意在基層吃飯。我還非常重視信訪工作，農場建立了領導干部輪流值班制度，認真接待來訪人員。對群眾來信來訪中反映的違紀違法情況，一經查實，黨委立即做出嚴肅處理，僅去年，結案率便達100%，全場受黨紀、政紀處分的就有5人。

五、緊密聯系群眾，依靠群眾，多為群眾辦實事、辦好事。

我堅持黨的全心全意為人民服務的宗旨，發揚密切聯系群眾的作風，經常走林段、下苗圃，在田間地頭掌握第一手感性資料，還經常深入職工群眾家中了解他們的生活、工作、子女就讀和就業情況，關心他們的疾苦，聽取他們對農場，生產隊改革發展和其它問題的看法。對職工權益受到侵犯的事件馬上與工會協商處理，讓職工滿意。在深入基層的過程中，我經常會碰到許多群眾反映較大的問題，如危房將倒、用水困難、電話不通、沒有有線電視等等，我都急群眾之所急，能解決的立即解決，不能立即解決的說明原由。凡向職工群眾承諾辦的好事實事件件兌現，職工群眾對此非常滿意。在企業資金的使用上，農場制定了一整套相關的管理制度，強化管理，嚴格財務收費、上繳工作制度，真正實行多家開票、一家收款，資金歸口管理，并堅持資金審批“一支筆”原則。我堅決貫徹執行“保生產、保生活”的方針，嚴格按照財務計劃開支，優先保證工資和生產費用開支，做到把資金用在“刀刃”上。全場職工隊伍團結穩定。

六、一切從實際出發，民主決策，能很好地解決發展中出現的各類問題。

本人一貫堅持民主集中制原則，團結班子里的其他成員，互相通氣、互相信任，整個班子協作運行良好，具有很強的戰斗力。對于有能力有才干的人敢于提拔任用，把他們放在最能發揮聰明才智的崗位上，去年就提拔任用了年輕干部4人，進一步優化了企業的干部隊伍。我和整個班子能夠較好地分析形勢，根據本地區、本單位的具體實際作出較準確的判斷和決策，走適合自己企業生存和發展的道路，使企業少冒些風險，少走些彎路，能平穩地步入經濟發展、社會發展的良性軌道。在狠抓企業經濟發展的同時，整個班子還堅持兩手抓，一手抓橡膠主業生產，一手抓職工自營經濟，一手抓物質文明建設，一手抓精神文明建設。我善于從企業的實際出發，通過中心組學習，班子成員討論會、黨委會和私下交流等形式與其他同志共同研究、探討，找出解決企業改革、發展、穩定中出現的問題的方法。如實行橡膠抵押承包有相當部分干部職工思想不通，有抵觸情緒，個別職工因不滿現狀而貼大字報、少數職工上訪等不正常的問題。問題一出現，我和班子的成員們立即交換意見，討論對策，緊緊依靠全場的各級黨組織和全體干部群眾做耐心細致的解釋和疏導工作，使問題得到～的解決。自己和整個班子也經歷了各種風吹雨打的錘煉，已具備了一定的實踐經驗和抵御各種風險，應對各類突發事件和駕馭復雜局面的能力，能夠很好地率領企業向前發展。

七、堅持經濟建設與精神文明建設并舉，使經濟效益與社會效益同步發展。

任現職以來，我作為企業的管理領導人員，一直堅持“兩手抓，兩手都要硬”、“堅持發展是硬道理”的方針，狠抓企業的經濟發展。1999年和2000年；全場當年國內生產總值分別完成2900萬元和3125萬元，分別比上年增長0.2%和7.7%；工農業總產值分別完成2922萬元和3562萬元，分別比上年增長22.6%和21.9%，99年和2000年，勞均純收入分別為4352元和510