第一篇：收費站撤站后人員安置方案會議講話稿

收費站撤站后人員安置方案會議講

話稿

收費站撤站后人員安置方案會議講話稿

收費站全體職工： 大家好！

今天我們召開的會議主要內容是宣布關于《市取銷政府還貸公路收費站人員安置方案》。根據省交通運輸廳《關于印發(fā)省收費公路專項清理工作實施方案的通知》文件精神，我市國道g線，國道g線，省道s線，s線等個次票收費站于20年月日零時起停止收費并撤銷。撤站后，為做好收費站人員安置工作，市委、市政府高度重視，市領導多次作出重要批示并專門成立由副市長任組長，各相關職能部門為成員的公路收費站人員安置

工作領導小組負責職工安置工作。為貫徹落實市委市政府有關收費站人員安置的布署和要求，我局成立了由局黨委書記、局長同志任組長，局領導班子成員和各科負責人及各縣公路局長組成的市公路局撤銷政府還貸公路收費站領導小組。為明確工作職責，細化工作內容，分別設立收費站撤站人員安置方案制訂工作小組和財產清理工作小組，分組積極有序開展各項工作。

一、收費站撤站后人員安置方案制訂工作情況

安置方案制訂小組成員堅持以人為本，認真做好收費站撤站后人員安置方案制訂工作。為切實做好方案的制訂工作，維護好職工利益，主要從五個方面開展工作：

一是于20年月日至日分別到各縣公路局調研，傳達市領導批示和市政府關于做好收費站撤站人員安置工作協調會精神，并征求各縣公路局對收費站人員安置的有關意見和建議。

二是走出去學習。專門到、市學習他們對收費站撤站后人員安置工作的成功做法和經驗。

三是重視職工訴求。收費所的班子成員及相關人員通過下站座談、上門訪問、電話征詢等方式廣泛聽取職工意見，了解掌握職工的相關訴求，并進行了分類匯總上報市公路局。

四是對職工提出的訴求和問題，我局專門派人到市人社局、民政局、財政局等部門進行相關政策法規(guī)咨詢。充分用好用足政策法規(guī)，盡最大努力維護職工利益。

五是認真執(zhí)行上級文件精神，通過以上調查和研討，綜合考慮外市的成功做法和結合我局的實際情況，根據省政府辦公廳《轉發(fā)省交通廳關于成品油價格和稅費改革人員安置工作實施方案的通知》文件精神擬定了《市撤銷政府還貸公路收費站人員安置方案》，分別向區(qū)、縣等8個縣、市、區(qū)人民政府和市人社局、財政局、法制局等10多個職能部門

征求意見。于20年月日專門召開了由各站名職工代表參加的安置方案征求意見會。經收集匯總各縣、市、區(qū)人民政府和各職能部門及職工代表的意見后，由市政府牽頭多次召開相關職能部門協調會，對安置方案進行了細致研討、反復修改。考慮到這次職工安置主要以轉崗安置為主，20年月起的工齡連續(xù)計算，故對轉崗安置的職工20年月至現在的工齡不進行經濟補償。

二、收費站撤站后相關財產清理工作情況

為做好撤站后各收費站的財產清點、登記、造冊、封存工作，負責財產清理工作的同志于20年月日至日分別到被撤銷的個收費站和收費管理所進行了所有財產的清理、登記、造冊、封存等工作，并指定專人負責保管，確保財產的安全完好。對財產的處理，市局已專文報市國資委，待批復后再作處理。

三、部署落實《安置方案》有關工作要求和紀律要求

工作要求：

1、每位職工要嚴格按照《安置方案》中的相關要求，慎重作出個人的安置選擇。在安置方案宣布后天內填寫好《市公路局收費站職工個人選擇安置方式表》并統(tǒng)一交到各站的留守負責人手中，匯總后第天報送收費所。

2、市公路局根據職工個人的選擇安置意愿，將在《安置方案》宣布后的個工作日內分組辦理職工安置有關手續(xù)。選擇自謀職業(yè)及選擇自謀職業(yè)并備選報考高速公路收費員的職工，到收費所辦理經濟補償等有關手續(xù)；選擇轉崗安置及選擇轉崗安置并備選報考高速公路收費員的職工，到戶籍所在地的縣公路局辦理有關轉崗手續(xù)。具體時間另行通知，具體辦理流程如下：、選擇自謀職業(yè)的職工 填寫好《市公路局收費站職工個人選擇安置方式表》→領取職工本人前十二個月工資清單、工齡統(tǒng)計、經濟補償標準表→領取《解除勞動合同通知書》→簽

訂《解除勞動合同經濟補償協議書》→本人簽領經濟補償費→辦理檔案移交和申領失業(yè)金等手續(xù)。、選擇自謀職業(yè)并備選報考高速公路收費員的職工 填寫好《市公路局收費站職工個人選擇安置方式表》→領取職工本人前十二個月工資清單、工齡統(tǒng)計、經濟補償標準表→領取《解除勞動合同通知書》→簽訂《解除勞動合同經濟補償協議書》→本人簽領經濟補償費→辦理檔案移交和申領失業(yè)金等手續(xù)→等待通知報考高速公路收費員。、選擇轉崗安置的職工 填寫好《市公路局收費站職工個人選擇安置方式表》→領取到新單位工作介紹信→與新用人單位簽訂勞動合同→職工在規(guī)定報到時間內到新用人單位報到上班→原單位給職工辦理好檔案等個人資料移交。選擇轉崗安置的職工可在一年內提出重新選擇自謀職業(yè)并按相關規(guī)定給予經濟補償。、選擇轉崗安置并備選報考高速公路收費員的職工 填寫好《市公路局收費站職工個人選擇安置方式表》→領取到新單位工作介紹信→與新用人單位簽訂勞動合同→職工在規(guī)定報到時間內到新用人單位報到上班→原單位給職工辦理好檔案等個人資料移交→等待通知報考高速公路收費員→報考后被招錄的解除勞動合同→按規(guī)定領取經濟補償→移交個人檔案。

3、工資套算方式：、對20年月前考取相關技術等級證的職工，其個人工資按取得技術等級之日起至現在的工作年限進行套算。、對20年月前未考取相關專業(yè)技術等級證的職工及20年月以后招收的新職工則按其個人的實際工作年限進行工資套算。、職工工資等級套算過程中如果按技術等級套算低于按其個人實際工作年限套算的級別，則按實際工作年限進行套算。、紀律要求

1、廣大收費站職工要堅決擁護和嚴格執(zhí)行市政府批準的關于撤銷政府還貸公路收費站人員安置方案，以大局為重，認真慎重地選擇個人的安置方式。

2、大家必須遵紀守法，遵守有關政策和規(guī)定，不做有礙于大局的事和出現過激的言行，更不能做違反法紀的事情。

3、參與安置工作的相關單位和工作人員要在市公路局的統(tǒng)一領導下，周密部署，積極配合，要從講政治、講大局的高度，按照公開、公正、公平的原則全力做好收費站人員的安置工作。

第二篇：建筑安置會議講話稿

建筑安置會議講話

各位同志：

感謝各位同志一年來在建筑業(yè)工作中付出的辛勤勞動，并給大家拜個晚年，祝各位領導、各位同志新春愉快、身體健康、工作順利、闔家幸福！

今天會議的主要目的是：認真回顧總結?十一五?及2010年全縣建筑業(yè)工作，全面部署安排?十二五?及2011年全縣建筑業(yè)工作任務，動員全縣各級及建筑行業(yè)廣大干部職工，進一步解放思想、搶抓機遇，負重拼搏、勇爭一流，全力推進我縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。

根據會議安排，我先講兩個方面的意見。最后，請省、市主管部門的領導和縣委周書記作指示、提要求。

一、開拓創(chuàng)新，不斷進取，全縣建筑業(yè)發(fā)展取得新業(yè)績 ?十一五?期間，如東建筑行業(yè)認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極搶抓北京奧運會、上海世博會、中西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地和國家加大基礎設施投入等一系列重大機遇，堅持開拓市場與打造品牌并重，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢與實施多元發(fā)展并進，推進科技進步與強化企業(yè)管理并舉，不斷拓展市場空間、提升發(fā)展檔次，努力構筑“大建筑”格局，全縣建筑業(yè)發(fā)展取得了新的業(yè)績。主要表現以下六個方面：

（一）產業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張。?十一五?期間，全縣建筑企業(yè)在著力鞏固發(fā)展省內建筑市場的同時，大力開拓省外市場，努力擴大市場占有率，有力地促進了建筑業(yè)經濟的持續(xù)快速增長。目前，全縣施工隊伍遍布全國24個省市自治區(qū)37個地區(qū)，涉及5個國家10個地區(qū)；超過億元的外埠市場24個，其中超過5億元的外埠市場7個，超過10億元的外埠市場4個。五年來，全縣建筑業(yè)累計實現施工產值736億元，年均增長21%；實現增加值184億元，年均增長24%；期末從業(yè)人數達到7.7萬人，比2005年增加近2萬人，年均增長近8%。其中，2010年完成施工產值206億元,實現增加值50億元，全員勞動生產率達到26萬元/人。當年建筑業(yè)新簽外經合同額3380萬美元、同比增長18%，累計完成營業(yè)額6211萬美元、同比增長21%，在外人數近1600人，同比增加300人。去年，南通五建除在阿爾及利亞有續(xù)建工程外，又向俄羅斯、日本、新加坡、安哥拉輸出建筑勞務。總的來講，去年在宏觀經濟形勢發(fā)生深刻變化、不確定因素明顯增多、面臨困難比較集中的情況下，我縣建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，正進入由?快?變?好?、由?快?轉?穩(wěn)?的良性發(fā)展軌道。

（二）建筑企業(yè)實力日益增強。近年來，全縣建筑企業(yè)通過外拓市場、內抓管理，橫向拓寬產業(yè)結構、縱向拉長產業(yè)鏈條，積極走資本經營之路，大力實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)綜合競爭力和發(fā)展檔次不斷提升。到目前為止，全縣共有建筑業(yè)企業(yè)128家，其中特級資質企業(yè)2家，一級企業(yè)7家，二級企業(yè)35家，其它企業(yè)84家。2010年，全縣年施工產值超億元的企業(yè)達到25家，南通五建和江蘇順通均超過50億元，萬通集團超過10億元。全年共有18家企業(yè)申報增項資質或資質升級。南通仁德裝飾幕墻公司取得玻璃幕墻和裝飾裝修雙一級專業(yè)承包資質；戴園建材集團取得地基與基礎專業(yè)承包一級資質；南通五建起重設備安裝公司取得起重設備安裝專業(yè)承包一級資質；南通五建宏業(yè)建設公司房建總承包一級資質和如東大通建設公司一級資質已上報國家住建部審批，近斯有望獲批發(fā)證；南通五建金誠公司、南通東苴公司等企業(yè)正在積極申報房建總承包一級資質；南通煒博建筑公司、江蘇東立建設公司、如東縣廣順建筑公司等獲得房建施工總承包二級資質，全縣建筑業(yè)資質水平得到新的提升。萬通建設集團、順通建設集團相繼成立，標志如東建筑業(yè)向集團化、多元化發(fā)展方向又邁出重要一步。南通五建公司、江蘇順通公司被中華全國工商業(yè)聯合會評為2010年中國民營企業(yè)500強，并榮獲2010江蘇省和南通市建筑業(yè)綜合實力50強和30強企業(yè)；大通公司榮獲2010南通市建筑業(yè)專業(yè)施工20強企業(yè)；南通五建、江蘇順通兩家特級資質企業(yè)被中國施工企業(yè)管理協會表彰為?2010全國優(yōu)秀施工企業(yè)?，有5名項目經理被評為全國工程建設優(yōu)秀項目經理。

（三）科技創(chuàng)新步伐不斷加快。全縣各建筑企業(yè)高度重視科技創(chuàng)新，不斷完善科技創(chuàng)新體制機制，積極做好工法編制申報、國家標準編制、科技課題研究、專利申報、技術中心創(chuàng)建等各項工作，科技創(chuàng)新能力不斷增強。?十一五?期間，全縣建筑企業(yè)共獲得國家工法6項，省級工法32項，國家級QC成果18項，省級QC成果39項，創(chuàng)造發(fā)明專利42項，創(chuàng)建國家標準1項，國家行業(yè)協會標準1項。其中，去年共取得專利20項，省級科技示范工程6項，省級QC成果8項，創(chuàng)建國家標準1項，國家行業(yè)協會標準1項。江蘇順通建設集團有限公司被中國建筑業(yè)協會評為“‘十一五’全國建筑業(yè)科技進步與技術創(chuàng)新先進企業(yè)”；葛家君同志主持研究的《綠色植被屋面技術》，經住建部、科技部評審，被列入《建筑節(jié)能改造技術推廣目錄》；萬通建設集團省級技術中心通過審定批準。由萬通建設公司和如東水利建筑公司主編的工程建設行業(yè)標準《勁性復合樁技術規(guī)程》經住建部批準，已經正式起動；由順通建設公司主編的《預制塑筋水泥聚苯保溫墻板應用技術規(guī)程》被中國工程建設協會批準為協會標準；由南通五建、江蘇順通等企業(yè)編制的國家標準《建筑物防雷施工與質量驗收規(guī)范》由國家住建部正式批準，自2011年2月1日起正式實施，開創(chuàng)了南通建筑業(yè)企業(yè)編制國家標準的先河。

（四）建筑品牌質量穩(wěn)步提高。全縣各建筑企業(yè)始終堅持把質量創(chuàng)優(yōu)放在施工管理的首要位置，積極推進優(yōu)質工程和精品工程建設，品牌影響力不斷擴大。?十一五?期間，我縣建筑企業(yè)共承建高層建筑1475 棟，其中高、大、難、尖，具有較大影響力的代表性工程139棟；獲?魯班獎?3 項、?詹天佑優(yōu)秀建筑獎?1項，全國用戶滿意工程獎2 項，江蘇省?揚子杯?、上海市?白玉蘭杯?等省級以上優(yōu)質工程獎65項。其中，去年創(chuàng)?揚子杯?等省級以上獎項13項，創(chuàng)?紫瑯杯?等市優(yōu)工程獎35項，創(chuàng)省級文明工地40項。由南通五建公司承建的蘇州工業(yè)園區(qū)榮域花園住宅工程榮獲2010年中國土木工程住宅小區(qū)詹天佑優(yōu)秀建筑獎。

（五）行業(yè)管理水平得到提升。近年來，縣建筑主管部門把規(guī)范建筑市場、改善行政服務作為重點，積極創(chuàng)新舉措，優(yōu)化機制，全縣建筑行業(yè)綜合管理水平進一步提升。在行業(yè)監(jiān)管方面，以企業(yè)資質管理、建造師資格管理、信用手冊管理為切入點，嚴格市場準入清出制度，注銷、淘汰了一批不合格企業(yè)，有效整合優(yōu)化了生產要素和市場要素。在此基礎上，突出抓好質量、技術和安全監(jiān)管，切實規(guī)范建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等行為，深入開展質量、安全創(chuàng)建和整治活動，全縣建筑工程未發(fā)生重大施工安全生產事故，安全生產事故率低于全國和全省水平。同時，健全完善招投標市場管理制度，有效遏制圍標、串標、陪標等現象。在行政服務方面，積極做好政策引導、業(yè)務培訓、融資協調等服務工作，適時組織企業(yè)家赴浙江考察，召開銀企洽談會、建筑業(yè)發(fā)展懇談會、形勢分析會等幫助企業(yè)排憂解難，努力力促進建筑企業(yè)及整個行業(yè)又好又快發(fā)展。在村鎮(zhèn)建管方面，進一步完善村鎮(zhèn)建設管理網絡，對全縣各鎮(zhèn)農村建管人員、個體工匠近600人進行全面拉網式培訓，從業(yè)人員的業(yè)務技能得到進一步提升；認真推行農民聚居區(qū)?六統(tǒng)一?（由鎮(zhèn)政府或開發(fā)區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一監(jiān)理、統(tǒng)一管理）管理模式，有效地保證了農民集中居住區(qū)建設工程的安全和施工質量，得到了省住建廳和國家住建部的肯定。

（六）社會貢獻份額顯著提高。2010 年，全縣建筑業(yè)增加值總量僅次于工業(yè)、農業(yè)和批發(fā)零售貿易餐飲業(yè)，位居第四；累計上繳稅費近30億元；實現農村勞動力轉移約5萬人（不含農村個體工匠），人均收入3.6萬元，對全縣職工收入貢獻額達到18億元，為促進城鄉(xiāng)就業(yè)和農（居）民增收作出了積極的貢獻。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到我縣建筑業(yè)發(fā)展存在的不足和差距，突出表現在建筑業(yè)總量規(guī)模還不夠大、發(fā)展檔次還不夠高，建筑企業(yè)人才、資金、技術還比較缺乏，市場競爭力還不夠強，企業(yè)管理和經營方式還需要不斷創(chuàng)新；建筑市場環(huán)境還有待進一步改善，還需要全縣上下的共同努力。

二、搶抓機遇，埋頭苦干，努力實現“十二五”及2011年建筑業(yè)發(fā)展新跨越

?十二五?時期是我縣由全面實現小康向基本現代化邁進的重要時期，也是建筑業(yè)加快轉變發(fā)展方式、實現更好更快發(fā)展的關鍵階段。綜觀今后幾年的發(fā)展，我縣建筑業(yè)將面臨難得的機遇；同時，由于我省建筑市場相對開放，市場準入門檻較低，競爭將會更加激勵。綜合分析?十二五?我縣建筑業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境，總體上是機遇大于挑戰(zhàn)，主要體現在以下幾個方面：一是世界經濟復蘇和經濟全球化向縱深推進，為建筑業(yè)發(fā)展帶來良好的國際機遇。國際金融危機后，以美國為首的西方國家和地區(qū)經濟逐步復蘇，歐洲和北美發(fā)達國家的工程發(fā)包正逐步走出危機陰影，趨于穩(wěn)定；中東地區(qū)建筑業(yè)投資已走出低谷，回升較快；拉丁美洲、非洲一些國家的大規(guī)模建設已有前兆或已拉開序幕。二是我國經濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展，為建筑業(yè)發(fā)展提供了有效的內需保障。?十二五?時期，我國將繼續(xù)加大重大板塊的開發(fā)建設，必然會上馬一批重大新興項目，并配套完善公路、鐵路、機場、港口、管道等各類基礎設施，為建筑業(yè)發(fā)展提供了巨大的市場板塊（近兩年國務院已批準22部區(qū)域性規(guī)劃，其中包括珠三角、海峽西岸經濟區(qū)、江蘇沿海地區(qū)等區(qū)域振興規(guī)劃，數量幾乎是前4年的總和，所涉及的地區(qū)范圍囊括了大半個中國，形成了東部率先、西部開發(fā)、中部崛起和東北振興的?四大板塊?，以及長三角、珠三角、環(huán)渤海等?八大經濟圈?）。據有關部門的初步預計，?十二五?期間，全國每年全社會固定資產投入將達20萬億以上，其中三分之一由建筑業(yè)完成。同時，?十二五?期間，我國將大力發(fā)展循環(huán)經濟和生態(tài)型工業(yè)，交通、電力、給排水、污染治理等基礎設施的市場潛力很大，發(fā)展前景看好；另外，?十二五?期間，我國的城鎮(zhèn)化率將進一步提高，最終要達到75%左右，大規(guī)模、長時間的城市化建設，必將帶動建筑業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，建筑業(yè)至少還有30年的黃金期。三是縣域經濟的快速發(fā)展為我縣建筑業(yè)提供了強大的內在動力。?十二五?時期，隨著長三角一體化和江蘇沿海開發(fā)兩大國家戰(zhàn)略的深入實施，處于兩大國家戰(zhàn)略疊加核心區(qū)的如東，必將更多地分享到兩大戰(zhàn)略實施帶來的綜合釋放效應，必將成為國內外產業(yè)資本的快速集聚區(qū)和外來投資者的首選地，建設投資潛力巨大。?十二五?期間，全縣全社會固定資產投資將達到2000 億元。

同時，?十二五?期間我縣建筑業(yè)發(fā)展也將面臨一系列的挑戰(zhàn)，主要表現為：一是世界經濟復蘇基礎還不夠穩(wěn)固，發(fā)達國家金融流動性緊缺和償付能力不足等問題依然存在，給建筑業(yè)拓展國外市場帶來不利影響；二是國家實施穩(wěn)健的貨幣政策，特別是遏制部分城市房價過快上漲勢頭給房地產市場帶來壓力，直接影響建筑業(yè)發(fā)展，使?僧多粥少?的建筑市場的競爭更加激烈。三是建筑市場內部長期形成的制約因素仍然存在，如最低價中標、墊資工程款、拖欠工程款、保證金名目繁多等問題將長期存在，不但擾亂建筑市場秩序，加重建筑企業(yè)負擔，降低行業(yè)利潤率，也直接影響建筑工程質量、制約建筑業(yè)做大做強。面對這樣的形勢特點，我們一定要增強加快轉型升級的責任感和緊迫感，進一步提升建筑業(yè)發(fā)展地位，切實加強行業(yè)指導和服務工作；進一步扶持引導建筑企業(yè)，加強科技進步、人才開發(fā)和品牌建設，不斷提升核心競爭力，走質量型、效益型、集約型、科技型發(fā)展道路；進一步確定?經營建筑?理念，加快結構調整步伐，積極實施“建筑業(yè)帶動建材業(yè)”、“建筑業(yè)與房地產互動并進”戰(zhàn)略，不斷拓展領域，提升建筑產業(yè)發(fā)展規(guī)模和檔次，使如東建筑業(yè)成為具有較高技術和管理水平的現代產業(yè)、節(jié)能減排的綠色產業(yè)、推動經濟社會發(fā)展的高貢獻率產業(yè)，奮力打造全省一流、全國知名的?建筑強縣?。

?十二五?時期全縣建筑業(yè)發(fā)展的主要目標是：到2015年，全縣建筑業(yè)產業(yè)規(guī)模進一步擴張，總產值力爭達到500億元，建筑業(yè)增加值達到125億元，創(chuàng)利稅35億元；專業(yè)市場領域進一步拓展，專業(yè)施工產值總產值的比重達到20%；產業(yè)集中度明顯提升，規(guī)模骨干企業(yè)發(fā)展不斷壯大，在現有基礎上新增一級資質以上企業(yè)8家，培育2家年產值超100億元規(guī)模龍頭企業(yè)，1家年產值超30億元、2家年產值超15億元，5家年產值超10億元，10家年產值超5億元的骨干企業(yè)；外向開拓水平快速提升，力爭完成境外工程承包營業(yè)額2億美元；品牌優(yōu)勢進一步鞏固，?十二五?期間創(chuàng)魯班獎、國優(yōu)工程2-3項，省級以上優(yōu)質工程超過80項。

2011年是?十二五?發(fā)展的開局之年，做好今年的工作至關重要。今年我縣建筑業(yè)的總體目標是：建筑業(yè)總產值230億元，力爭達到250億元；新培育2-3家一級資質企業(yè)，3-5家二級資質企業(yè)；爭創(chuàng)省級優(yōu)質工程獎項15項，市級優(yōu)質工程35項；申報專利10項、省級工法8項；規(guī)模以上工程文明工地創(chuàng)建率達60%，力爭躋身全省建筑業(yè)發(fā)展第一方陣，爭當全省?建筑強縣?。

新一年，我們要重點抓好以下四個方面的工作：

（一）圍繞轉型升級，著力提升建筑業(yè)發(fā)展水平。加快轉型升級是建筑業(yè)做大做強的必由之路。要圍繞建立現代企業(yè)制度，加快建筑企業(yè)轉型升級進程，不斷提升我縣建筑業(yè)綜合實力。一要進一步健全完善建筑業(yè)現代產業(yè)體系。按照?構建橫向聯系具有均衡性、縱向發(fā)展具有協調性、市場份額具有國際競爭性的建筑業(yè)產業(yè)體系?的要求，積極培育以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎的承包商體系和集勘察、設計、監(jiān)理于一體的工程咨詢服務體系，努力形成大中小企業(yè)、綜合型和專業(yè)型企業(yè)相互依存、協調發(fā)展的行業(yè)組織體系；積極推行工程總承包和工程項目管理等國際通行的工程建設組織實施方式，鼓勵企業(yè)向具有設計、采購、施工等綜合功能的工程公司和工程項目管理公司方向發(fā)展，不斷完善我縣建筑產業(yè)結構。二要進一步加快培育龍頭骨干企業(yè)。鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)按照現代企業(yè)制度要求，加強資本運作，通過兼并重組形成一批實力雄厚、競爭力強的大企業(yè)、大集團，并加快上市步伐，著力實現集約化、規(guī)模化、品牌化發(fā)展。萬通集團公司今年要做好晉升特級資質各項準備工作。三要進一步優(yōu)化企業(yè)股權結構。積極引進各類資源要素參與建筑企業(yè)的股份制改造，促進建筑企業(yè)加快做大做強；對股權過于分散的企業(yè)，要促進股權向經營管理層流轉，以調動股東參與企業(yè)經營的積極性；對股權過于集中的企業(yè)，要通過送、配、獎等形式，不斷優(yōu)化企業(yè)管理、人才、技術等各類資源要素配置。同時，要積極借鑒先進經驗做法，努力探索建筑企業(yè)股權流轉和注冊股東進退機制。四要進一步加強企業(yè)管理。加快完善法人治理結構，促進企業(yè)管理方式創(chuàng)新，通過壓縮管理半徑，再造管理流程等，切實提高管理效率；不斷創(chuàng)新經營管理方式，加快建立企業(yè)信息化平臺，充分利用信息化手段改造提升建筑業(yè)，促進企業(yè)間優(yōu)勢互補、資源共享；探索建立合理的收入分配調節(jié)機制，不斷提高全員勞動積極性；嚴格落實安全生產責任制，堅決杜絕重特大事故。五要進一步加強品牌建設。一是扶持企業(yè)通過資質晉級創(chuàng)品牌。一方面，積極鼓勵南通五建、江蘇順通、萬通集團等龍頭企業(yè)，加速人才、資本、裝備等生產要素集聚，不斷放大競爭優(yōu)勢；另一方面，進一步做好中小企業(yè)扶持工作，加大專業(yè)資質的申報力度，加快中小企業(yè)資質晉級步伐，促進中小企業(yè)向專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展，努力形成以龍頭企業(yè)為主體、中小企業(yè)為依托、高質量的勞務隊伍為基礎的合理布局。今年，重點要做好南通五建和江蘇順通兩家特級企業(yè)的保級就位工作。同時，對規(guī)模小、管理差、實力弱，達不到資質動態(tài)核查要求的部分企業(yè)，要加強整治，該降級的降級、該吊銷的吊銷，切實提升品牌建設管理水平。二是大力開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。牢固樹立?質量興業(yè)、質量創(chuàng)牌?理念，認真落實質量管理責任制，嚴格按照國家標準、規(guī)范組織施工生產。對大體量、標志性項目，要對照?創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質?目標，全力爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質工程，力爭獲得更多的?魯班獎?，以品牌樹信譽，以信譽擴市場。

（二）圍繞市場開拓，著力拓展我縣建筑業(yè)發(fā)展空間。搶占市場是建筑業(yè)的立足之本、發(fā)展之道。在當前國內外經濟回暖，基礎建設不斷升溫的大背景下，我們要把市場開拓作為第一要務來抓，力爭形成多個優(yōu)勢明顯、規(guī)模較大的市場板塊。一要進一步拓展國內主體市場。在繼續(xù)鞏固滬寧線、環(huán)渤海等主體市場的同時，充分發(fā)揮人才、資本、品牌等優(yōu)勢，積極通過?抱團?發(fā)展、聯合投資等多種形式，加快構建區(qū)域協作關系，不斷提高國內市場占有率。二要進一步拓展海外市場。緊緊依托目前已有的阿爾及利亞、日本、澳門等傳統(tǒng)市場，積極開拓歐美等高端市場，不斷擴大市場覆蓋面；積極鼓勵企業(yè)申報對外經濟合作經營權，加強與國際大承包商之間的聯營合作、勞務合作，獨立承攬或合作開拓國際建筑市場。南通五建要實現從?借船出海?到?駕船出海?的突破，江蘇順通今年要力爭獲得對外簽約權。三要拓展新興市場。積極鼓勵建筑企業(yè)打破行業(yè)界限，搶抓國家持續(xù)加大基礎設施投入的契機，積極拓展新的業(yè)務空間，努力向交通、電力、水利、鐵路等基礎設施領域擴張；同時，積極開展多元化經營，向房地產業(yè)、服務業(yè)、建材業(yè)等與建筑業(yè)聯系較為密切的行業(yè)和與建筑施工關聯度較高的上下游產業(yè)延伸，努力形成?一業(yè)為主、多元并舉、主業(yè)創(chuàng)名、三產創(chuàng)利?的經營發(fā)展新格局。四要進一步建立健全市場開拓推介機制。積極組織本地優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)赴國內外新興建筑市場召開推介會，宣傳如東建筑業(yè)，著力構建縣外市場政府推介機制。同時，對縣外承包工程年營業(yè)額達到10億元的企業(yè)或單個工程合同額達到2億元的大項目，建立跟蹤聯系和定期會商制度，積極提供相關支持和服務，努力增強企業(yè)的市場拓展力。

（三）圍繞科技創(chuàng)新，不斷增強建筑業(yè)發(fā)展后勁。一要進一步增強企業(yè)科技創(chuàng)新意識。通過各種宣傳途徑和方式，切實加大建筑業(yè)科技宣傳和推廣力度，加快樹立科技創(chuàng)新典型，努力形成良好的科技創(chuàng)新氛圍。二要進一步鼓勵企業(yè)增加科技投入。引導建筑企業(yè)根據自身實力和發(fā)展需要，切實加大人才引進、技術研發(fā)、裝備引進、科技創(chuàng)新平臺建設等各項工作力度，努力提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力和綜合保障水平。三要進一步加強科技研發(fā)和技術攻關。引導建筑企業(yè)全面加強與高校、科研單位的合作，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向，產、學、研相結合的技術創(chuàng)新機制；引導全縣所有資質較高的建筑企業(yè)加大科研開發(fā)力度，有條件的企業(yè)要建立技術研究發(fā)展中心，努力開發(fā)具有自主知識產權的科研項目，加快把科研成果轉化為現實生產力；引導建筑企業(yè)進一步加強工法申報、科技示范工程申報工作，努力打造如東建筑科技創(chuàng)新品牌；引導企業(yè)加強新技術應用示范工程平臺建設，以深入開展QC小組活動為抓手，規(guī)范施工工藝，提煉施工工法，攻克技術難關，全面提升工程技術集成創(chuàng)新能力和產業(yè)發(fā)展層次。四要進一步加大人才培養(yǎng)力度。按照市場化運作方式，努力培養(yǎng)、引進一批企業(yè)高層次管理人才、科技帶頭人才、市場經營開拓人才以及技術骨干；充分利用各種教育資源，強化建筑業(yè)從業(yè)人員的知識更新和技能培訓；進一步加強以人為本的企業(yè)文化建設，努力營造?吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才，聚集人才?良好氛圍；進一步健全完善人才激勵機制，不斷激發(fā)員工立足崗位、鉆研技術的熱情，努力造就一支精干高效、團結和諧的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）圍繞強化服務，切實優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境。各地、各相關部門要從組織領導、政策扶持、考核激勵等方面，切實提高建筑業(yè)工作的組織運籌水平。各鎮(zhèn)（區(qū)）要進一步強化對建筑業(yè)發(fā)展的組織領導，加大考核力度，努力促進各項重點工作的扎實有效推進；主要領導和分管領導要集中更多的時間和精力，著力解決好事關建筑業(yè)發(fā)展的深層次問題，積極幫助企業(yè)協調化解發(fā)展中遇到的各類矛盾，多為企業(yè)辦實事、辦好事；要不斷完善各項扶持政策，切實加大對建筑業(yè)企業(yè)在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的支持力度，助推企業(yè)做大做強；要切實強化市場監(jiān)管和行業(yè)自律，進一步發(fā)揮建筑業(yè)行業(yè)協會在發(fā)展規(guī)劃、經營戰(zhàn)略、市場開拓、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建等方面的組織協調作用，努力形成建筑行業(yè)自我規(guī)范、自我完善、自我發(fā)展的良好局面，不斷改善建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模和層次，提高建筑經濟在富民強縣中的地位和作用。

各位領導、各位同志，面對?十二五?發(fā)展的新機遇、新要求，我們堅信，有省、市主管部門的關心和支持，有縣委、縣政府的堅強領導，有全體建筑將士的團結奮斗，全縣建筑業(yè)發(fā)展一定會取得新的更大成績。在新的一年里，讓我們進一步解放思想、搶抓機遇，銳意進取、扎實工作，為開創(chuàng)建筑業(yè)發(fā)展新局面、加快建設現代化新如東作出不懈的努力！

謝謝大家！

第三篇：裁員后人員安置方案

德晟金屬制品富余人員分流安置方案

為規(guī)范本公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，平穩(wěn)有序推進各廠部定編定崗工作，做好崗位定員后富余人員的分流安置，根據公司實際工作需要特制定本方案。

一、分流范圍及人數

本次公司崗位、編制、工作內容進行調整優(yōu)化，共涉及燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動力廠、總經辦、總工辦、質計部、經營部、后勤部。計劃涉及人員共350人，實際涉及人員266人（其中缺員和提前離職84人）。

二、分流人員實際情況

退回人員總計：266人；男：147人，女：119人；其中轉崗：23人；離職：39人；實際待崗人數：204人；其中具有勞動合同的73人，沒有簽訂勞動合同的131人；戶籍所在地為外地的：49人；本地：138人；無戶籍信息：17人。在本次退回人員中年齡在55-45歲之間占有6%；年齡在45-35歲之間占有23%；年齡在35-25歲之間占有30%；年齡在25-18歲之間占有35%；檔案丟失導致年齡無法統(tǒng)計的占6%。

三、分流安置的主要途徑及辦法 1.勸退

根據實際技能測評，對不能勝任本職工作崗位要求，或技能嚴重不達標的人員，或是身份證年齡不符合本公司用工標準的進行勸退。并對勸退人員進行經濟補償。2.轉崗

工作經驗比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請上報總經辦，由總經辦進行公司內部調整，或由總經辦上報集團辦公室，由集團進行集團內部統(tǒng)籌調整安置工作崗位。3.待崗培訓

因個人工作能力不適應公司發(fā)展需要、業(yè)務需要以及崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請上報總經辦，進行公司內停職培訓。培訓期間發(fā)放最低生活費（1500元/月/人）。停職培訓期限為2個月，培訓目標由總經辦依照所在單位制定。培訓期結束后，待崗人員統(tǒng)一參加公司組織的測評考試，合格后按照集團人力資源整體配置重新安置工作；如考試不合格的，則進行停職培訓，停職培訓期間公司不發(fā)放生活費。

待崗培訓期間未能簽到參加培訓的人員，將按照曠工處理；如未能按時參加公司組織的培訓項目測評考試的人員，將視為自動離職處理；如在停職培訓后，仍不能合格的，公司將解除其勞動關系。4.解除勞動關系

不接受公司內部轉崗或集團內部轉崗工作安置的人員，或不能適應轉崗后新崗位工作又不愿再次轉換新崗位的人員，可經本人申請，按照公司相關程序，辦理離職手續(xù)，并解除勞動關系。公司可開具離職證明，并交由離職人員去辦理社保相關手續(xù)。

四、實施步驟 1.信息收集

各單位統(tǒng)計富余人員名單，并征求當事人意見后，報送所需分流安置人員的名單到總經辦。2.分流安置

1)各廠部負責人進行對分流人員的勸退、轉崗、待崗人員的確認，并將最終結果上報總經辦。

2)總經辦以通知、通告形式將本方案公告，并以公告日期定為待崗培訓日期，在本日期前對所優(yōu)化的全體人員，仍發(fā)放其崗位工資（根據實際出勤日期折算，無出勤日期的按照待崗工資折算，但公告后沒有按公司規(guī)定到總經辦報到，參加統(tǒng)一培訓的按照自動離職處理）。

3)總經辦集中統(tǒng)一辦理勸退人員的離職手續(xù)，和根據國家相關法律法規(guī)對勸退人員進行一定量的經濟補償。4)總經辦集中統(tǒng)一辦理解除勞動關系人員的離職手續(xù)。5)總經辦集中統(tǒng)一進行待崗人員的日常培訓和簽到的監(jiān)督管理工作。

6)對未按要求進行待崗培訓人員辦理自動離職手續(xù)。7)總經辦集中統(tǒng)一進行培訓測評，分選合格者進入公司內部或集團內部的崗位調配安置。

8)如有需要總經辦集中統(tǒng)一進行停職培訓的監(jiān)管和結果測評。

3.后續(xù)管理 1)經濟補償金的確定，勸退的按照國家相關規(guī)定，按照一年內平均月工資數額，賠償被勸退人一個月的工資；如在本公司或集團具有多年工齡的老員工，原則上不予勸退，但如需勸退則適當提高補償額度（或按年）。

2)需要辦理失業(yè)證的員工，公司可以開具解除勞動合同證明，但不開具裁員證明，因我公司不屬于裁員行為。3)如在本公司或集團繳納社保費用，但由于工作失誤導致離職員工不能如期獲得失業(yè)救濟金的，公司可考慮進行部分補償。

4)在調整完工作崗位或工作內容后，如出現在崗員工突然提出辭職要求，而公司短期內不能進行人員補充時，建議公司可采取獎勵員工舉薦、推薦其他社會人員盡快到崗工作的方式（每推薦一人3天到崗的獎勵500元，5天內到崗的獎勵300元）。

五、工作要求

1.為確保富余人員分流安置工作順利、穩(wěn)妥進行，各單位負責人為分流安置工作第一責任人，對本單位人員安置分流工作負主要責任，其他班子成員為責任人，共同擔負領導責任； 2.各單位對人員分流、安置工作，要有工作方案，在本單位職責內要有明確工作意見；

3.人員分流安置，工作要細致，各單位負責人要與當事人充分溝通，不得因各種不正當理由，違背分流安置工作原則，導致對員工不客觀、不公平、不公正的現象發(fā)生；

4.總經辦負責分流安置工作的組織、協調、監(jiān)督，對分流人員的具體安置工作跟蹤落實。

第四篇：司勤人員安置方案.

****公務用車制度改革 司勤人員安置方案

為推進機關公務用車制度改革順利實施，積極穩(wěn)妥做好司勤人員安置工作，根據《自治區(qū)本級機關公務用車制度改革實施方案》和《自治區(qū)本級機關公務用車制度改革司勤人員安置實施辦法》，結合我單位實際，特制定本方案。

一、安置原則

司勤人員安置工作遵循“以人為本、積極穩(wěn)妥、因地制宜、公開透明”的總原則，從根本上切實維護司勤人員的合法權益，做到安置科學民主、過程公開透明、安置崗位合理、司勤人員認同，確保公務用車制度改革順利進行。

二、安置目標和任務

結合**核定保留的公務用車和司勤人員安置工作的實際，立足合理優(yōu)化工作崗位，采取警察職工評議、技能綜合評價、組織考察等競爭上崗的程序，全面、合理安置富余司勤人員。

（一）核定保留車輛的基本情況

**現核定保留車輛13輛，其中，應急車2輛，一般執(zhí)法執(zhí)勤車7輛，特種執(zhí)勤執(zhí)法車4輛。

（二）司勤人員的基本情況

**現有司勤人員共12人，核定保留的應急車、特種執(zhí)勤執(zhí)法車的司機均按照1：1的比例配置，一般執(zhí)法執(zhí)勤車的司機按照1：0.3比例配置。根據車輛和司勤人員配置標準，**共需保留司勤人員8人，需安置的富余司勤人員4人。

三、安置方式

**結合安置司勤人員的實際，合理優(yōu)化崗位，以內部轉崗的方式，全部合理地安置在**的其他崗位工作。

四、工作要求

（一）**后保中心和勞動人事科，尤其是部門的主要領導要深入細致地超前做好公車司勤人員的思想政治工作，宣講公務用車改革的相關政策，引導他們消除個人和小團體狹隘利益觀，兼顧各方的切身利益，確保司勤人員正確對待改革，全力支持改革、積極推進改革。

（二）針對當前**工作的實際，結合職工個人情況，用人所長，充實一線工作崗位，合理優(yōu)化整合工作崗位，把富余的司勤人員安排到監(jiān)內食堂、門衛(wèi)等合適崗位。

（三）勞動人事科要按照相關規(guī)定，切實履行好勞動關系手續(xù)，解決好各項社會保險關系，想方設法解決他們的后顧之憂，讓全部司勤人員做到既積極安心工作，又促進機關公務用車制度改革，確保**各項工作持續(xù)有條不紊地開展。

2015年11月27日

第五篇：刑釋解教人員安置

滄州市就業(yè)服務局

關于開展對刑滿釋放人員安置幫教的

工作總結

刑滿釋放人員是我國社會公民主體的一部分，也是社會不應該忘記的一部分群體，更是需要重點幫扶的群體之一。為此，滄州市就業(yè)服務局在開展對刑滿釋放人員進行安置幫教的過程當中，以促進刑滿釋放人員實現就業(yè)為重點，認真開展幫教工作。

為做好刑滿釋放人員的就業(yè)工作，滄州市就業(yè)服務局開展了多項就業(yè)服務措施：

一是開展職業(yè)介紹工作，努力為刑滿釋放人員提供更多的就業(yè)崗位。首先，加大宣傳力度，創(chuàng)建平等的就業(yè)環(huán)境。滄州市就業(yè)服務局成立專項工作小組進企業(yè)講政策、做宣傳，送服務、多方推薦刑滿釋放人員的技能優(yōu)勢，打消企業(yè)在招用刑滿釋放人員時的顧慮，為刑滿釋放人員爭取到更多的就業(yè)崗位，聯系用人單位并挑選30家企業(yè)進行專場招聘會，提供13個專業(yè)工種，200個就業(yè)崗位，達成意向性洽談135人次；其次，做好就業(yè)指導工作，引導刑滿釋放人員適應市場和企業(yè)的需求，促進刑滿釋放人員實現就業(yè)；第三，做好刑滿釋放人員就業(yè)的管理工作。將刑滿釋放人員就業(yè)情況列入日常的管理臺賬當中，及時為其提供就業(yè)服務。各社區(qū)勞動保障工作站勞動保障協管員結合送崗位、送政策、送服務、送溫暖等就業(yè)服務活動入戶走訪調查了解，走訪的同時將各項就業(yè)再就業(yè)政策宣傳資料送到刑滿釋放人員的手中，掌握最近動態(tài)，了解援助對象困難與需求，個人專業(yè)特長，求職意向等，有針對性的提供政策咨詢與就業(yè)信息，幫助實現就業(yè)人數68人。并對一些難以直接解決就業(yè)的援助對象，量身定制援助計劃，確定“一對一”的跟蹤幫扶人員。我們還專門建立了援助檔案，不僅將已經解決就業(yè)的登記造冊，對沒有解決就業(yè)的也進行了詳細的登記，為下一階段的后續(xù)服務工作和盡可能實現就業(yè)奠下基礎。

二是開展職業(yè)技能培訓工作，為刑滿釋放人員提高就業(yè)技能提供免費技能培訓。針對刑滿釋放人員的技能水平和就業(yè)需求，還增設了多個適應刑滿釋放人員學習和就業(yè)的技能培訓科目，例如美容美發(fā)、烹飪、縫紉、手工紡制、花卉種植、插花、電器維修等多種實用技術課程，全面提升刑滿釋放人員的技能水平和參加就業(yè)的競爭力，促進刑滿釋放人員實現就業(yè)。對16名有創(chuàng)業(yè)愿望的刑滿釋放人員進行了登記，為其提供全程的創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導和小額擔保貸款服務，對有培訓要求的24名刑滿釋放人員提供了職業(yè)技能培訓,并都獲得由人力資源和社會保障部門頒發(fā)的職業(yè)技能培訓證書，其中：電焊工4人，電工5人，車工2人，縫紉工3人，水暖工4人，瓦工3人，木工3人，受到了社會各界的普遍認可，企業(yè)在刑滿釋放人員用人觀上也得到明確轉變，為刑滿釋放人員就業(yè)搭建了新的綠色通道和強有力的就業(yè)服務支持。

三是為刑滿釋放人員提供其他就業(yè)方面的服務。面對刑滿釋放人員，我局不僅在促進其就業(yè)方面下大力度，還為刑滿釋放人員提供其他就業(yè)方面的服務，使刑滿釋放人員能夠得到社會的充分認可。

在刑滿釋放人員的幫教過程中，滄州市就業(yè)服務局在促進刑滿釋放人員的就業(yè)方面做出了很大努力，取得了一定的成績。我局將在此基礎上，不斷加大對刑滿釋放人員的幫教力度，創(chuàng)新對刑滿釋放人員的幫教方法，更好的為刑滿釋放人員提供幫教。

二〇一〇年十二月二十九日