第一篇：黑河市城市建設投資開發有限責任公司2010年工作總結暨2011年工作思路

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黑河市城市建設投資開發有限責任公司2010年工作總結暨201

1年工作思路

各位董事、監事：

萬象伊始，在今天這個特殊的日子里，召開黑河市城市建設投資開發有限責任公司第一次董事會議。此次當選，我非常感謝大家的信任。受董事會委托，我代表公司向大會作2010年度工作總結報告及2011年度公司總體工作計劃，請各位審議。

2010年，在市委、市政府正確領導下，在市直相關部門大力支持下，城投公司積極發揮政府融資平臺作用，認真履行投融資、土地收儲經營和項目管理三大職能，堅持“借、用、還”一體化運作，精心籌劃，認真組織實施，扎扎實實工作，全力以赴攻堅破難，城投公司保持快速健康發展的態勢，在“三優”文明城市現場會重大活動中取得了優異的成績。現將2010年工作完成情況及2011年工作思路匯報如下：

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一、2010年工作總結

（一）搶抓機遇，強化措施，融資能力大為提升

2010年6月國務院出臺了《國務院關于加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知》(國發[2010]19號)文件，對政府融資平來自資料搜索網(www.tmdps.cn)海量資料下載

臺進行清理規范，金融機構對政府信用貸款基本關門，并要求對歷史貸款用有效資產進行覆蓋。市城投公司融資難度增大，我公司努力克服不利影響，憑借企業良好的信譽，以資產為紐帶，項目為載體，積極探索各種融資方式，加強與國家開發銀行、中國進出口銀行等金融機構的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態，積極啟動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款7510萬元，實現了開門紅，為城市發展提供了穩定的資金來源。

1、積極啟動項目融資申報。我公司緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優勢，加強與國家開發銀行、中國進出口銀行等金融機構的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態，為城市發展提供了穩定的資金來源。2010年共向上爭取到位資金7510萬元，其中開發銀行棚戶區改造項目貸款1000萬元；中國進出口銀行國際物流基地項目貸款4000萬元；中央財政無償補助資金—基礎設施項目貸款貼息資金2510萬元。

2、切實加強資金管理。做到專款專用，嚴格按照合同用途及額度撥付貸款資金，嚴格各種審批手續，不斷提高使用效益。加強部門密切聯系和配合，保證償債資金及時到位，防范違約風險。2011年，城投公司按期償還貸款本息10,559.44萬元，貸款余額6.929億元。來自資料搜索網(www.tmdps.cn)海量資料下載

（二）科學調度，統籌兼顧，項目建設高效推進

2010年城投公司的建設任務非常艱巨，項目數量多、工期時間緊、標準要求高，壓力很大。我們充分調動員工的積極性和主動性，克服建設工期緊、拆遷矛盾大、施工組織難等困難，全力推進各項工程進度。

1、棚戶區改造安置回遷樓建設情況

棚戶區改造是一項關注民生、順應民意的民心工程，按照政府年初計劃，我公司要完成6棟3.09萬平方米回遷樓的建設任務，計劃完成投資4232.92萬元。為了按期完成市委、市政府交給的工作任務，向廣大群眾交上一份滿意的答卷，公司對該項工作做了周密部署，合理調配工程技術人員，詳細制定了工程施工方案，并定期召開例會研究推進措施。采取倒排工期，交叉作業等形式，縮短工期，提高效率。建設單位、監理單位、監管部門在合理安排施工進度的同時，將質量和安全放在首位，切實抓在手中，放在心中，做到進度、質量、安全并重，力爭使工程經得起人民群眾的評價和歷史的檢驗，真正達到建設優質、精品工程、民心工程的標準。截止目前，有3棟回遷樓（東部6#、7#、8#）已全部完成，待驗收后即可辦理入住。另外3棟（東部9#、10#，西部4#）已完成了主體封頂，現正進行室內抹灰、給排水及暖通等工程，預計2011年12月30日可全部完成。

2、城區立面改造工程建設情況 來自資料搜索網(www.tmdps.cn)海量資料下載

城區立面改造是黑河市委、市政府為進一步做好濱水城市文章，延續城市歷史建筑風貌，提升城市品位,營造宜居環境而精心打造的城市形象工程。按照年初市政府統一的工作部署，我公司需完成環城路上包括中房91#樓、中房72#樓、農行2#、3#樓、農聯大廈、教育大廈、南北一家、友誼嘉苑、長線局辦公樓、住宅樓、集資樓、交警隊住宅樓等13棟樓的“穿衣戴帽”改造工程。項目自2010年6月份開始實施以來，考慮到項目工期短、任務重、樓體安全鑒定后置等因素，公司精心組織了施工管理，領導親臨現場指揮，于同年9月25日保質保量按期完成了立面涂料粉刷及屋面坡屋頂造型等全部施工任務，完成投資500多萬元。

3、“三優”文明現場會臨時追加工程項目

為了以優美的環境迎接全省“三優”文明城市現場會的召開，按照市委、市政府統一的工作部署，城投公司承擔了樓體粉刷、街路硬綠化、臨時圍擋、樓體亮化、破損舊窗更換及建筑外墻清洗除污等大量臨時追加的工程項目，由于工期短、時間緊、任務重，為了抓好工作任務的落實和推進，公司成立了專項項目管理工作組，配備相應工程技術人員、內外業管理人員，并聘請專業監理工程師共同對項目實施過程中的施工技術環節進行監督，以確保工程質量、優化施工方案、促進工程進度。在2010年10月7日之前，按期完成了全部工作任務，來自資料搜索網(www.tmdps.cn)海量資料下載

完成了通江路、龍濱路、龍源路等市區內主要街路223棟樓體粉刷，粉刷面積20萬平方米；西部益民一區、二區及龍科街與龍江路交匯處三處街路硬、綠化工程，在城市管理執法局的協助下，對會議路線范圍內的部分待拆除建筑、待改造區域進行臨時性圍擋，雜亂堆放物及垃圾進行清運，共完成彩鋼圍擋3357.40m，木圍擋27m，彩圖噴繪圍擋454㎡；同時還完成了18棟樓體亮化任務;648㎡破損舊窗更換及6309㎡建筑外墻清洗除污，共計完成投資約1000萬元。

（三）精心組織，適度運營，資產經營成績喜人

按照科學發展觀的要求，緊緊圍繞市委、市政府的工作中心，一方面，堅持把城市作為大的資產進行科學運營不動搖，堅持走以城養城、以城建城、以城興城的城市建設路子不動搖；另一方面，要積極探索先行先試，不斷創新城投公司的發展模式，在深化城建投融資體制改革上不斷取得新的突破。

土地經營是城投公司經營的核心，是籌措建設資金和還貸資金的主要來源，我們認真履行所賦予的土地收儲經營職能，土地收儲經營工作有了新進展。目前已收儲了九一三電臺土地一宗16.2萬平方米，取得出讓土地三宗共計6.55萬平方米，并于今年啟動了城投·東城佳苑一期工程，用地4.6萬平方米，由我公司下屬安居房地產公司開發建設。目前已開工了5棟高層、4棟多層商住樓的建設，總建筑面 來自資料搜索網(www.tmdps.cn)海量資料下載

積11.13萬平方米，現有2棟多層（8#、9#樓）已封頂，預計年底可交付入住。同時在目前黑河大規模進行樓房開發建設，市場競爭十分激烈，樓市銷售價格與銷售量日漸萎縮的情況下，我公司引進哈爾濱真觀置業公司，進行高端策劃吸引了大批市區與國內公民到“榮耀世紀”購買房屋，截止到目前已經銷售期房152套，實現銷售收入6500萬元。

（四）加強管理，改進作風，隊伍建設有較大提升

公司從制度建設、流程再造、管理執行力、團隊建設、組織結構調整、機制創新等各個方面全面推進管理系統化、精細化，公司的管理水平得到了較大提高。一是進一步加強制度建設。要嚴格按照現代企業制度的要求規范經營管理，切實做到科學管理，依法辦事，依規辦事。二是進一步加強班子和員工隊伍建設。努力打造一支團結務實、開拓創新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。三是進一步加強作風建設。切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。四是進一步加強目標管理考核體系建設。明確任務，落實責任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制。五加強宣傳，提升公司的影響力。宏泰廣告公司投放大屏幕廣告，同時利用多種媒體加強了對外宣傳。

2010年，在公司上下的共同努力下，公司各項工作均取得了良 來自資料搜索網(www.tmdps.cn)海量資料下載

好的成效。但是在肯定成績的同時，我們仍清醒地感到企業在科學發展的道路上仍存在不少困難和問題。諸如：償債資金來源不足，還款壓力大；土地儲備實力不足，經營難度大；公司造血功能不足，財務風險大；工程項目協調不足，建設矛盾大。急需在今后的工作中采取有效的辦法和措施予以克服和解決。

二、2011年工作計劃

2011年是十二五的“開局之年”，也是我公司發展的重要一年。做好今年的工作，對促進我公司健康穩步發展，提高盈利能力，加強與政府溝通合作，強化公司內部建設有著至關重要的意義。公司要按照董事會制定的目標努力提高公司盈利能力，特別是城投公司自身的盈利能力；加快推進公司債券發行工作的進程；拓寬融資渠道，突出大項目并重小項目；強化公司制度建設及提升公司文化形象。做到內強管理，外樹形象，開拓務實，奮力拼博，努力開創我公司城市建設投融資工作的新局面。

（一）全力完成融資目標，實現融資新突破

一是加強銀企合作。市城投公司緊緊抓住今年國家穩健貨幣政策的機遇，不斷加強公司融資體系建設，積極搭建銀企合作平臺，促進銀企有效對接，在今年的融資工作中早籌劃、早動手、爭主動。2011年計劃使用中國進出口銀行貸款3000萬元，目前已到位250萬元，其余2750萬元預計7月份可到位；進一步加強與國家開發銀行的對 來自資料搜索網(www.tmdps.cn)海量資料下載

接與溝通，作好棚戶區改造、廉租住房及涉邊基礎設施等方面貸款項目謀劃及貸款資金爭取；積極爭取貸款貼息資金。緊緊抓住財政部對邊境經濟合作區基礎設施項目貸款給予貼息的政策，作好貼息材料的申報工作。

二是穩步推進債券發行工作。為解決制約城市建設和經濟發展的資金短缺問題，拓展融資渠道，經政府研究決定，2011年黑河市計劃以城投公司為發行主體與五大連池風景區聯合向社會募集資金，即發行黑河城投公司企業債券。這是我公司2011年重要工作內容之一，計劃發行債券總額8億元（其中：黑河市直4億元、五大連池風景區3億元、愛輝區1億元）。發行城投債券是一項復雜的系統工程，涉及的部門多，環節多，參與的中介機構也多。為確保債券發行工作的有序推進，公司首先要在政府領導高度重視和支持下，與風景區、財政、發改、國土、規劃、建設、工商等有關部門搞好協調配合，按照債券發行條件，結合公司資產經營現狀，制定切實可行的發債方案，其次要建立以債券承銷商為牽頭機構，財務審計、信用評級、資產評估、項目咨詢、法律咨詢等中介機構共同參與的協調機制，定期召開會議，調度進展情況，充分溝通與交流，共同解決發行工作中遇到的困難和問題。

（二）狠抓項目建設為重點，實現投資新突破

要進一步加大重點工程建設工作力度，城市基礎設施建設項目力 來自資料搜索網(www.tmdps.cn)海量資料下載

爭年內全部竣工，要進一步加大對項目監管的深度和力度，切實保證質量、進度和成本目標。要嚴格工程項目竣工決算審計，加強建設工程項目的審計監督，對未完工的項目實行跟蹤審計，對完工的工程逐一安排審計結算。要加強項目施工現場管理，提高文明施工、安全生產管理水平，爭創精品工程。

1、榮耀世紀一期工程。

該項目屬上年結轉工程，是子公司安居房地產公司負責開發的商住樓自營項目，由哈工大設計院進行總體設計，總建筑面積121,671.15 m2，包括5棟高層（1-5#樓），6棟多層（7-12#樓），預計利潤總額約1.11億。目前8#、9#已經竣工驗收并交付使用；7#、12#已建至6層主體，10#、11#已建至一層，1-5#高層建至12層，預計年底可全部完工。

2、龍濱路A區棚戶區改造工程

本項目是城投公司通過市場化運作進行的棚戶區改造項目，計劃建設10#、12#、14#三棟住宅樓，項目于2010年5月取得拆遷許可證并開始拆遷工作。回遷10#樓已建設至主體三層，計劃10月初竣工驗收。初步計劃7月份開工建設回遷12#樓、14#商住樓，明年8月末竣工驗收。按現行市場價格測算，該小區整體建成后，可得到利潤*****萬元左右。

3、立面改造項目

本項目是公司承擔的市政項目，按照年初市政府統一的工作部署，我公司需完成郵政路、海蘭街及興安街三條街路37棟樓體立面 來自資料搜索網(www.tmdps.cn)海量資料下載

改造任務，該項目于5月15日完成招標并開工，合同總價462.61萬元，截至目前已完成工程量的1/3，完成投資150萬元，計劃6月末完成全部工程量。

（三）以土地儲備供應為重點，實現經營新突破

目前我公司還是一個經營性和盈利性非常弱的投融資主體。公司的投融資資金大部分是依靠政府還本貼息這一政府信用承諾向銀行貸款取得。城投公司僅承擔了政府投資職能，卻沒有自身投資和自營項目，但自營項目的拓展對城投公司的存續與發展非常重要，也是公司主營業務、利潤和現金流的重要來源。所以在2011年我公司將大力進行土地一級開發整理，積極與黑河市土地儲備中心合作，加強公司本部自身造血功能，努力做到以下幾個方面：一是大力鞏固子公司發展成果，安居房地產公司是城投公司最大的盈利性子公司，公司2010年開始實施的榮耀世紀開發項目，房屋銷售可銷售總面積121,671.15平方米，可售房屋1312套，預計可實現銷售收入4.40億元，預計純利潤達1.11億元；二是母公司積極尋找開發項目，積極向政府爭取，由城投公司受土地儲備中心委托，代理進行土地一級開發，同時政府明確該地塊實現的土地增值收益定向用于城市基礎設施建設項目的投資平衡，形成投入——建設——產出——再投入的良性循環，獲得資產的不斷增值，才能通過自身的發展壯大，形成穩定的現金流和良好的贏利能力，母公司積極創造收益。

（四）以制度建設重點，實現管理新發展

強化制度建設，提高管理水平。按照有權必有責、權責相一致的 來自資料搜索網(www.tmdps.cn)海量資料下載

要求，進一步完善公司工作規則，狠抓制度的空白點和薄弱環節，做到用制度管人，用制度管事。要進一步完善各項管理制度，不斷加強管理，完善工程管理制度、工程審計管理制度、材料設備采購管理制度、完善招（投）標管理制度、營銷管理制度、財務管理制、行政管理制度、獎懲考核管理制度，使管理水平上一個新臺階。同時，要加大對工程進度和工程質量與施工安全的考核力度，對及時完成工程進度，質量合格，且沒有發生安全責任事故給予重獎，對工程進度滯后，質量無保障，又發生安全責任事故的予以重罰；要加強對貫徹執行各項規章制度的考核力度，對認真貫徹執行各項規章制度的員工予以獎勵，對貫徹執行規章制度不嚴的員工給予處罰，經批評教育仍不能貫徹執行的員工予以重罰甚至作辭退處理，以真正提高公司的執行力。

第二篇：關于湘潭市城市建設開發有限責任公司

關于湘潭市城市建設開發有限責任公司

《科大教師住宅小區5—15棟交房公告》的通知

定向開發住宅小區5—15棟教職工：

湘潭市城市建設開發有限責任公司定于2013年 9月 30 日至11月12日對【科大教師住宅小區】5—15棟分批交房，現將該公司交房公告掛工會網上，請教職工根據公告內容辦理交房事宜。

湖南科技大學工會

2013年9月29日

第三篇：**街道工作總結暨工作思路

××街道二〇〇五年工作總結暨二〇〇六年工作思路規范管理創新機制全面履行街道各項行政和社會服務職能二〇〇五年是街道各項工作蓬勃發展的一年。一年來，在區委、區政府的正確領導和相關部門的大力支持下，我街道按照“打造平安××”的既定目標，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，按照市第四次黨代

會和區委工作會議的部署，樹立科學發展觀，以高度的政治責任感，迎難而上，團結進取，開拓創新，執行有力，全面履行街道各項行政管理和社會服務職能，積極探索社區建設和發展的新路子，努力把上級黨委、政府的方針和決策落實到基層，竭誠為轄區單位和居民群眾提供最優質的服務，讓老百姓真正得到實惠。一年來，玉龍新村引進物業管理得以在全市推廣，社區網格化巡控得到市、區公安部門的認可并普及到全市，社區工作量化考核機制全市首創，出租屋管理與計生工作資源整合得到國家及省、市計生部門的肯定，帶有濃厚××文化特色的小品《四人空間》獲中國戲劇獎，……轄區呈現出一派平安、繁榮、和諧，極具××特色文化的新景象。二〇〇五年的主要工作

一、抓隊伍，求效率，營造干事創業的氛圍

針對辦事處成立時間短、隊伍新的狀況，為了提高執行力，我們從抓隊伍建設這個關鍵入手，建章立制，規范管理，努力營造積極向上、團結拼搏、干事創業的良好氛圍。

首先，班子成員以身作則，率先垂范。堅持每周召開班子成員例會，匯報上周工作情況，部署本周工作，加強溝通交流，相互了解情況。做到周周有計劃，事事有小結，既保證了各項工作的落實，又提高了班子的凝聚力和戰斗力。同時，每位班子成員掛點一個社區，每周至少到社區檢查一次，督促落實工作，及時發現問題和解決問題，推動各項工作。

二是制定了《干部職工考勤管理規則》，實行指紋打卡、考勤。干部職工從班子成員到普通員工全部實行上、下班打卡，每周匯總一次，遲到、早退者由部門負責人說明理由。這樣既保證了出勤率，又提高了工作效率，杜絕了上班散漫等一些不良現象。

三是引入競爭機制，營造干事創業氛圍。各科室和各社區工作站每季度召開一次例會，由部門負責人匯報上季度工作落實情況和下一季度工作打算。通過季度例會，促進了工作的落實，同時各部門之間相互了解，相互促進，相互競爭，形成了比、學、趕、幫、超的良性循環，“用心做事、以誠待人”真正得以體現，工作的自覺性和執行力大大提高。

四是營造機關文化，培養積極向上的團隊精神。在辛勤工作的同時，黨工委、辦事處非常重視和推崇人性化管理，關愛干部職工，豐富業余文化生活。一年來，共組織各類文娛活動30余次，通過開展豐富多彩的文體活動，增進了同志們之間的團結和友誼，更加激發了工作的干勁和熱情，使整個干部職工隊伍充滿了活力，各項工作蒸蒸日上。

通過抓隊伍，今年，我街道涌現出一大批好人好事：如分管城管工作、“專啃硬骨頭”的陸文祥同志，分管安全工作、“刮風下雨睡不著覺”的張保國同志，“吃著抗癌藥上班”的劉曉英同志等，都是我們學習的榜樣。

二、抓管理，重服務，社區工作邁上新臺階

一年來，街道黨工委、辦事處把工作重心轉移到社區管理和服務上來，把人民群眾普遍關心的熱點、難點問題作為工作重點，以“讓老百姓真正得到實惠”為根本出發點，著重在管理和服務上下工夫，努力探索新時期社區建設和發展的新路子。

（一）構建立體防控體系，社會治安明顯好轉

一是推行社區治安網格化巡控和資源整合工作。為了徹底扭轉社區治安秩序，我街道推行了以社區警務室為陣地，資源整合與群防群治相結合的“網格化”立體防控體系。同時由綜治辦牽頭，組織物業管理處及轄區有關單位積極參與，籌建了治安聯防協會，設立治安聯防基金，有效整合巡防隊、出租屋管理員、物業管理處保安隊伍等人力資源，共同參與維護社區治安。“警力有限、民力無窮”，通過治安網格化巡控和資源整合，轄區治安秩序明顯好轉，今年1—11月份，共立刑事案件527宗，治安案件516宗，與去年同比分別下降15.4和5.8。以前治安案件高發的“插花地”玉龍社區，今年1—11月份僅發案9宗，同比下降52.6，今年9月份，另一個“插花地”龍湖社區被市委政法委授予“百日無案件社區”和“無毒社區”。在羅湖區公安分局綜合考評中，××派出所連續兩年（04、05年）名列第一。

二是加大社區綜治硬件投入。街道撥出專款80萬元裝修了8個社區綜治辦公室，每個辦公室不小于50平方米；選擇最有利位置投入20多萬元建設玉龍和龍湖兩個警務室；投入20多萬元為派出所購置了兩臺治安巡邏車，使社區治安綜合治理硬件建設上了一個新臺階；投入315萬元在玉龍、坭崗、草埔西3個社區裝置了電子監控系統，成為社區治安整治的“千里眼”。投入20多萬元對紅崗花園和坭崗西村進行

“圍合式”封閉管理，較好地改善了小區的治安環境。

三是建立排查預警機制，將矛盾糾紛解決在萌芽狀態。在維護社會穩定中，我們不等不靠，主動出擊，街道綜治、司法、勞動等部門定期開展排查，及時掌握矛盾糾紛的新動向，做到“排查得早，發現得了，控制得住，解決得好”。每逢重大節假日和敏感時期都積極組織力量進行排查，并通過及時化解消除了

不穩定因素。1—11月份，街道和社區兩級綜治部門共發現較大的矛盾糾紛12宗，如寶崗北立交橋建設引發的居民上訪、章輋股份公司部分股民聯合上訪、市一建公司企業改制引發的職工上訪等矛盾糾紛，都因調處及時得到了妥善解決。

（二）敢于碰硬，標本兼治，城市管理有了新進展

“清無”行動成效顯著。××轄區有各類無證無照門店1427家，其中屬于市里要求堅決予以取締的“10類場所”就達500多家。在“清無”行動中，黨工委、辦事處堅決貫徹市、區的決定，形成了由辦事處牽頭，各職能部門協同作戰的“大清無”格局，通過“打”、“疏”結合，取得了明顯成效。截至11月份，共組織“清無”行動50余次，查處、取締無證無照門店1019間，責令停止經營185間，新發營業執照200余份。

違法建筑防控有力。今年以來，城管、執法部門加大了對轄區“違建”的巡查力度，建立了兩級巡控機制，并與各社區工作站簽定《防控違法建筑責任書》，確保責任落實到位，各類違法搶建行為得到有效遏制。今年共開展各類拆違專項行動10余次，出動400多人次，累計拆除亂搭建21處、近3000平方米，清理封存玉龍新村爛尾樓54棟。此外，年初被納入街道防控重點的20多處停建民宅，均未出現搶建，防控成功率達100％。

轄區環境明顯改善。為了配合我市參與“國家文明城市創建”工作，城管、執法部門積極響應號召，在轄區內開展了全民參與的“清潔深圳月”活動，對環境衛生進行集中清理整治。活動中共組織大型義務勞動4次，近2500名轄區居民主動參與；出動車輛150臺次，清理各種垃圾300余噸；清除亂張貼1500余處，清理大型臟、亂、差場所5處，疏通溝渠近500米；對市民舉報和投訴的12處衛生死角進行了徹底清理。通過開展各類整治工作，轄區環境衛生狀況發生明顯變化。

（三）出租屋綜合管理工作扎實到位

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加強了出租屋綜合管理工作，對租住人員信息采集、錄入這項基礎性、源頭性的工作常抓不懈。截止目前為止，共采集出租房屋信息33204間（套）；采集租住人員信息92438條，在“暫住人口和出租屋管理專項行動”中，共采集非出租屋暫住人員信息20090條，注銷人員信息74782條,采集率達98％，更新率81％，錄入照片總數84923張，上傳率92。管理員在日常采集信息的過程中，發現違法犯罪跡象和行為，能及時報告社區民警并協助公安機關進行處理，發現出租屋內有計劃外懷孕、生育人員，以及安全消防隱患、無證經營等現象，能及時通報有關部門處理。截止目前，共向公安、計生、工商、消防等相關部門反饋各類特種信息3417條；協助公安機關抓獲違法、犯罪嫌疑人155人，其中公安部通緝犯6人。

我們的做法得到了市、區主管部門的充分認可并在全市推廣。下半年，南山區、寶安區、羅湖區的有關街道和職能部門到工作開展較好的玉龍新村參觀指導達20余次。今年3月份，我街道獲市出租屋清理整頓工作先進單位。同時，街道出租屋管理所積極推進“城中村”出租屋管理服務中心籌建工作。目前，玉龍、坭崗、××、章輋、鶴圍五個服務中心的工作人員和軟硬件設施全部到位，運作良好，已經率先通過全區第一批考核驗收。

（四）計生各項工作指標全面達標

計生部門全面落實計生與人口包干責任制“兩員一干”制度，深入開展“婚育新風進萬家”活動。針對“插花地”、“城中村”

計生工作基礎薄弱的情況，狠抓隊伍建設，強化監督與考核，實行“兩月一查一通報”制度，即每兩個月進行一次工作考核，并將考核情況及時通報，對發現的問題立即整改，極大地促進了計劃生育各項工作的成效，受到了上級部門的充分肯定。今年，我街道分別獲市維穩與綜治計劃生育先進單位、市流動人口計劃生育管理先進單位、區計劃生育創新獎、區計劃生育優秀組織獎等獎項。

充分發揮計生協會的作用，加強了青春健康教育，全年共舉辦教育培訓54場，派發各類宣傳資料11萬份，宣傳品入戶率達97。今年我街道戶籍人口出生率13.16‰，自然增長率12.7‰；已婚育齡婦女綜合節育率87.22，查環查孕率90.68。所有指標均達到上級的要求。

（五）堅持預防為主，安全工作落到實處

一是深入開展社區安全隱患排查和整治工作。重點對“房中房”、“六小場所”、“地下加工廠”等進行了安全排查，存在較大隱患的278家飲食店責令停業整頓，對10間非法煤氣店和31家地下加工廠堅決予以取締。二是開展

“空樓”行動，治理危險邊坡，確保人民群眾的生命和財產安全。今年1月和12月，我街道在玉龍新村開展了兩次“空樓”，行動中充分體現出服務型政府的特點，提供免費搬遷、法律咨詢、學生退學費、代租房、墊付押金等服務。班子成員親自上門對住戶進行思想動員，街道全體工作人員雙休日加班幫住戶搬家。第一次8棟186戶在一周內主動搬離，第二次10棟315戶按期清空。9月份，玉龍新村南側危險邊坡治理工程正式動工，a10、a34兩棟危樓經過做思想工作，由業主自行拆除。

（六）采取幫扶措施，關愛弱勢群體

積極組織開展“幫貧助弱”活動，關愛困難群體。一年累計發放低保金18萬元，臨時救助7.6萬元；春節、中秋節慰問轄區困難戶96戶，分別送去慰問金4.4萬元，以及油、米、月餅一批；慰問殘疾人120戶，發放慰問金18.3萬元；每逢節假日及時發放擁軍優屬補助，召開優撫對象座談會，了解和解決他們生活中的困難。

創造條件，開發崗位，促進失業人員再就業。舉辦了街道第一屆現場招聘會，成功上崗16人；實施“零就業家庭”援助計劃，轄區21戶“零就業家庭”已全部實現就業；關愛外來工，為223名外來務工人員討回欠薪33萬元。

（七）關注外來工子女教育，幫扶轄區民辦學校。

我轄區經濟基礎相對薄弱，教育資源貧乏，約10.1萬外來人口子女的教育一直是個老大難問題。目前轄區只有3所公辦學校，只能提供4000個學位，約11000外來人員子女的教育任務都由民辦學校來承擔。而民辦學校的教育環境、教育質量與公辦學校相差甚遠，外來工子女享受不到平等的教育機會。

今年，由辦事處牽頭，聯合街道人大代表聯組、草埔小學，對轄區根洪學校、育龍實驗學校、清秀小學、鶴圍小學等4所民辦學校進行社區幫扶試點工作。計劃在2年內建立起公辦與民辦學校教育資源共享的平臺，開展教學交流、教學展示和文體互助等活動，鼓勵教職員工之間的交流，并號召轄區內各企事業單位及居民個人從資金、設備、圖書等方面給予一系列幫扶活動。2006年，辦事處準備在試點的基礎上，全面進行推廣，真正提高民辦學校的教學質量。

（八）群團組織發揮自身優勢，全面開展工作

人大聯組密切聯系群眾，回訪、走訪選民132人次，接待來訪群眾60余人次；關心轄區各項工作的開展，經常深入一線檢查、督促和指導工作，提出了很多合理化建議和意見，如對民辦學校進行社區幫扶、××交通擁堵問題、××物流園區改造等，得到了黨委、政府及主管部門的高度重視。武裝部加強落實對民兵隊伍的教育整頓和管理工作，完成了2005冬季征兵工作任務，共輸送15名優秀青年光榮參軍。工委會積極抓好工會組建工作，新組建工會58個，發展會員1120名；關心困難職工，完成女工互助安康保險計劃320份，推薦培訓、就業27人次。團工委不斷加強自身組織建設，共發展在冊義工426人，志愿者2250人；組織團員青年參加區紀委、區婦聯聯合主辦的“反腐倡廉”主題辯論賽，獲得三等獎。社會事務科積極籌備成立了第一屆歸國華僑聯合會。婦聯以“提高女性素質、為婦女解困辦實事、創文明家庭、促和諧社區”為目標，先后在各社區開辦講座52次，共2萬多人參加；組織單親和下崗貧困婦女免費參加體檢，受檢婦女達230人。街道殘聯在梅園社區建立了殘疾人工療站，安排了10余名殘疾人就業。

三、抓創新，促規范，建立社區管理新機制

2005年，我街道通過樹立“經營政府”的理念，在社區管理與服務工作中，進行了大膽創新和有益的探索，通過政府與企業管理機制的融合、人力資源整合、工作量化考核和基層單位規范化建設等一系列嘗試，對部分基層管理體制進行了改革，從而在實現政府在基層的管理目標的同時，節約了行政資源，降低了行政成本，提高了工作效率。

（一）引進正規物業公司，開創政府管理職能與企業服務理念相結合的管理模式

今年初，針對玉龍新村臟、亂、差的局面，率先在該社區引進正規物業管理公司，并將計生、出租屋管理、城管等相關職能部門的服務項目與物業管理出租登記、維修、水電費收取等集中起來，統一建立對外服務窗口，建立“公寓式”和“一站式”社區服務中心。通過專業化的物業管理，使社區面貌發生了新的變化：村容村貌更加干凈整潔，安全管理扎實到位，治安狀況更加良好，群眾在這里生活有了安全感和舒適感。

市長許宗衡、市委常委、副市長呂銳鋒在視察玉龍新村時指出，玉龍新村的做法值得我市其他地方借鑒和學習，并決定在2006年1月份作為全市老舊住宅區整治工作現場會的參觀學習點。

（二）實行出租屋管理與計生工作資源整合我們充分發揮街道房屋租賃管理所和8個社區出租屋管理站100多名管理員的人力資源作用，讓他們在信息采集時將計劃生育信息一并登記，按時提交到社區工作站。計生專干根據提交的流動人口計生信息分類建檔，逐個上門服務。通過資源整合，實現了人力與信息共享，避免了重復上門，減少了對住戶的煩擾，大大提高了工作效率。下半年，我們進一步完善了信息報告、交換制度，初步形成了管理員上門登記資料，計生人員上門服務、信息反饋的合作互補機制。截止11月份，各社區工作站共收到12549條管理員所反饋的計生信息，上門服務率達到了100。這一做法，得到了國家及省、市、區各級領導和主管部門的認可，并在全市推廣。

（三）推行社區“分片包干”工作責任制和重點工作量化考核

為了強化責任，鍛煉隊伍，提高執行力，黨工委、辦事處經過反復調研，決定在8個社區推行“分片包干”工作責任制和重點工作季度量化考核，將一年的工作細化到每個季度、每個月、每周甚至每一天，一年的工作怎么樣，用每一天來說話。“分片包干”工作責任制，即各社區根據實際情況，將轄區分為若干個片區，每名或若干名工作人員負責1個片區，承擔片區內所有工作；社區工作站站長對社區工作負總責，經常查看各片區工作開展情況，各片區負責同志每周向社區工作站站長匯報工作進展情況、工作中遇到的困難以及需要工作站解決的問題。這樣既推動了工作，又鍛煉了隊伍。重點工作量化考核，即根據街道制定的《××街道社區重點工作量化考核評分標準》，將社區日常工作細化、量化為74項，各業務科室每季度對社區工作站的工作進行不定期考核，每季度末報街道社區工作考核督導小組辦公室，經督導小組辦公室匯總后予以通報。社區工作站每月根據工作分工和“分片包干”工作責任制落實情況，對社區工作人員進行考核，每季度末匯總后報社會事務科。考核結果與站長的職務津貼和其他工作人員的崗位補貼掛鉤，并作為年終考核的主要依據。這一做法，使以前的年終考核變為季度考核，讓考核更真實、更有激勵作用。通過量化考核，在社區初步形成了縱向有力、橫向周密的管理格局，把社區工作人員的責、權、利捆在一起，充分調動了工作人員的積極性，增強了建設社區的責任感。

（四）打造規范化辦公場所，為群眾提供方便、快捷的辦事環境

在街道社區管理與服務中心的裝修風格上，我們進行了創新：在一樓設立了服務大廳，提供人大（政協）接訪、法律援助、民政事務、計劃生育、勞動保障、出租屋管理等多種服務，進一個門，辦所有事；六樓科室實行開放式辦公，節約了資源，降低了成本，提高了工作效率。

社區工作站以紅崗、龍湖為試點，提出了“兩明確”、“五規范”的新思路。“兩明確”即明確社區工作站的職責、明確工作站的權利和義務，“五規范”即規范工作站門牌設置、規范辦公場所布局、規范會議記錄、規范工作筆記、規范工作人員打卡考勤。通過實施嚴謹、有序、規范化的管理，提高了社區工作站的效能，讓群眾得到更便捷高效的服務。同時，配置了電子觸摸屏，將所有規章制度、辦事指南一并錄入，讓群眾一“觸”了然。

通過紅崗、龍湖兩個社區規范化管理試點，總結出一套管理經驗和制度，再結合不同社區的實際,因地制宜，分類分步向其他社區推廣，以點帶面，達到全面提升的效果。今年，轄區玉龍、龍湖兩個社區被市里授予“平安和諧社區”。

四、抓建設，打基礎，固本強基取得新進展

（一）社區黨建全面加強

今年以來，結合先進性教育活動和“

十、百、千、萬”干部下基層，街道黨工委聯系轄區實際，全面加強了黨建工作，形成了以街道黨工委為核心、社區黨支部為基礎、轄區黨員隊伍為主體、社區內各單位黨組織共同參與的社區黨建工作格局。各社區黨組織著力創新組織形式和活動方式，將轄區內離退休黨員、無固定單位的流動黨員有效組織起來，定期開展教育學習，舉辦各類公益活動，為社區群眾辦好事，充分發揮政治上引導、思想上指導、組織上保證、工作中服務的作用。進一步落實了街道和社區黨建示范點考核項目，將“6個有”、“15項內容”逐一完善充實，經過努力，硬件建設方面，已有6個社區全面達標，2個社區正在努力，軟件建設已基本按上級要求逐項抓落實，基本達到上級的要求。

（二）基礎建設穩步推進

針對我街道新成立，基礎薄弱的情況，繼去年之后，我們繼續加大了社區基礎設施建設力度，一年來，落實完成了街道辦公樓的裝修和泥崗、玉龍、紅崗三個社區文體廣場的建設；購買了紅崗、泥崗、草埔西、龍湖四個社區綜合服務站用房，正在進行裝修階段；六個星光老人之家已投入使用。以上項目合計25000平方米，投入約4500萬元。

五、抓重點，解難點，群眾真正得實惠

我們利用先進性教育的契機，緊密結合實際，扎扎實實為老百姓辦實事、辦好事，解決與群眾生活密切相關的重點、難點問題。道路改造工程解決了社區群眾行路難。玉龍新村長期以來僅靠一條由沙土鋪成的簡易道路出入，給居民造成了極大的不便，紅崗社區內的道路年久失修，居民要求整修的呼聲很強烈。今年，在區委、區政府的大力支持下，投資360多萬元的玉龍道路改造工程歷時3個多月，已于2006年1月5日通車；紅崗社區內的道路已于11月份改造完畢，現已投入使用。這些基礎設施的逐步完善，將從根本上解決老百姓行路難。開辦幼兒園，解決社區兒童入園難。居住2萬多人的紅崗社區沒有一間幼兒園，孩子們要跑到離家三四公里外。為解決這一難題，街道積極聯系相關部門申辦了紅崗幼兒園，并針對社區部分困難戶無力承受學費的情況，推出了一系列減免學費的優惠政策，極大地方便了社區居民，解除了家長的后顧之憂。“一站式”服務，解決商家辦證難。在“清無”行動中，針對群眾反映辦證難的問題，街道領導進行認真調研，并于今年8月份推出了全市首家“一站式”辦證服務窗口。辦證者只需來到辦事處一樓大廳的聯合辦證點，提交相關資料，就可以在家中等待聯合執法人員的檢查驗收，既方便，又快捷。

六、抓經濟，促繁榮，轄區呈現發展新態勢

（一）營造良好的經商環境

通過“創建文明城市”、查處違法建筑、“清無”行動等，切實解決了轄區環境、治安等存在的重點性和普遍性問題，改善了轄區投資和置業環境，給××轄區營造了一個整潔、安全、文明的經濟發展環境。環境改善了，安全了，人們自然安居樂業，經濟也有序穩定向前發展。

（二）工業生產保持穩定增長

據統計，1-9月份，轄區生產總值14.01億元，其中工業總產值11.45億元，同比增長6.78；實現工業銷售產值11.04億元，同比增長4.01；工業產品銷售率為96.40。轄區重點企業的工業總產值為7.1億元，占轄區工業產值的達93。

（三）完成了街道科協的成立和商會的籌備工作

為進一步健全轄區科普網絡，普及推廣科學技術，提高居民科技素質，經區科技協會批準，于12月29日成立了街道科技協會。同時，為充分發揮商會作為黨和政府聯系工商界的橋梁紐帶作用，切實完善政府對轄區企業的服務，推動轄區經濟的發展，經上級商會批準，經濟科著手組織商會的前期籌備工作，目前已基本就緒。

（四）加強對股份合作公司的監督管理，促進經濟發展

為了使轄區股份公司經濟健康發展，年初我們制定了《關于加強對轄區集體經濟組織監督指導的通知》，要求股份合作公司根據街道及上級的相關管理規定，查找企業自身的不足，該完善的完善，該整改的整改。同時制定了扶持股份公司發展的長期方案，加強了對股份公司經濟的引導和扶持。今年辦事處為章輋等股份合作公司爭取到兩個扶持項目，政府財政下達扶持資金近200萬元。

（五）稅費代征工作取得顯著成效

截至目前，街道共征收租賃合同管理費250萬元，完成全年征收任務的113％，比去年同期增長22％；受理合同登記955份，面積14萬平方米；受理合同備案1494份，面積15萬平方米;代征稅190萬元，完成全年征收任務的119％，同比增長了55％

七、抓共建，創文明，打造××特色文化

（一）調動轄區資源，推動社區文體共建

街道文體站積極組織轄區各單位及居民群眾，共同參與轄區文體事業，文體隊成員單位增至42個，有文體責任人、文體骨干50余人。培養了2支腰鼓隊、1支搖滾樂隊、1支鑼鼓對、4支老年花劍秧歌隊、3支業余籃球隊、2支業余足球隊、1個老年合唱團，形成了全民參與、共建的良好氛圍。

（二）大力開發文體場館建設

共建成玉龍、紅崗、梅園、泥崗、龍湖、草埔西、鶴圍等多個文體廣場（中心），總面積27500平方米，其中玉龍文體中心占地13000平方米，包括1個足球場、2個籃球場、3個網球場，配套設施逐步到位。在管理方面，采取三種模式：①“梳理行動”后的空置地，由政府出資建設，對外承包經營；②股份公司提供場地，政府出資建設，由社區工作站管理和經營；③轄區單位提供場地自建，自主經營、對居民開放。所有場館的管理和經營不用花政府一分錢。

（三）開展豐富多彩的文體活動，營造特色文化氛圍

一年來，文體站組織策劃了豐富多彩的群眾文體活動，豐富轄區居民的文體生活，培養良好的生活意識形態。8月10日，街道首屆文體節正式拉開帷幕，活動期間近1000人32個成員單位參加了各類競賽，共舉行各種比賽139場次。文體節期間，還開展了多場文藝演出、“百姓論壇”、“社區文化大家談”等活動，有效地繁榮了社區文化，促進了精神文明的建設。取材于轄區出租屋的小品《四人空間》獲全國小戲小品大賽金獎，鳳光小學的兒童京劇《拾玉鐲》和辦事處精品創作歌曲《美麗的××》分別獲得深圳市鵬程金秋藝術節銀獎和銅獎。

一年來，我們雖然取得了較好的成績，但也存在不足的方面。一是各項規章制度有待健全和規范；二是各部門之間的協作有待進一步加強；三是隊伍比較年輕，需進一步加強鍛煉和培養；四是在節約政府資源，降低行政成本方面需要繼續探索；五是各部門、各社區比、學、趕、幫、超的意識有待進一步增強。這些都是我們在2006年需要努力的方面。

二〇〇六年工作要點

二〇〇六年街道工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十六屆五中全會精神，緊緊圍繞區委、區政府提出的建設“二十個羅湖”、抓好“九個第一”、落實“七個更”和建設現代化服務強區的目標，推進轄區各項事業全面發展，不斷提高轄區的管理和服務水平，努力開創街道工作新局面。

一、繼續推進固本強基工程。06年是城市管理年，也是基層基礎年，要在練好基本功上做文章，配齊配強“一把手”，落實“三定”方案（定人、定崗、定責任），切實提高基層組織和隊伍的執行力；同時，對在建項目做好監督，保證質量，按期完成。對已立項的要盡快完善手續，爭取早日動工。

二、抓好轄區社會治安管理和人口管理。要發揮基層組織聯系群眾的優勢，全面落實社會治安綜合治理責任制，健全街道、社區治安防控體系，堅持人防、物防、技防并重，有效發揮基層各類治安組織作用，形成群防、群治、群控的格局，實現街道、社區安全網絡的全覆蓋。同時，要認真落實好人口管理“1 5”文件和出租屋管理辦法，力保轄區派出所在06年連續第三年在十個辦事處轄區派出所年終考評第一名。

三、切實做好社會矛盾的排查和協調工作。小矛盾不解決最終會引發大問題，維穩綜治等相關部門及工作站抓此項工作要從源頭抓起，進一步建立和完善排查調處人民內部矛盾、預防控制信訪突出問題及群體性事件的機制，采取工作站屬地為主、各部門配合、逐項排查、專人負責、逐項化解的辦法，發現一些苗頭性、傾向性的問題，及時采取有效措施予以解決，將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態，確保轄區的穩定、和諧。

四、加強公共安全管理和環境綜合整治。對轄區內道路交通、工廠、企業的安全生產、食品藥品、六小場所、危險邊坡、建筑等方面的安全隱患要嚴加整治。要抓好安全知識的宣傳教育，預防和減少安全事故，特別是要防止重、特大安全事故的發生，切實保障人民群眾的生命財產安全。要不折不扣落實市委、市政府的部署，服從城市規劃，堅決清理違法建筑，加快城中村改造，加強環境臟、亂、差的整治，實現社區的凈化、綠化和美化，完成老社區的改造和物業管理的引進工作。

五、加強基層的依法管理。基層執法工作直接面對人民群眾，面對當事人，一定要做到依法辦事，有法必依。對上訪或以所謂“維權”為由，聚眾鬧事、擾亂公共秩序甚至暴力抗法的，必須依法查處。此外，要通過法制進社區等多種有效形式，加強法治宣傳教育，增強轄區市民的法治觀念和法治意識。要用法律來武裝群眾，使群眾能夠自覺用法律來維護自己的合法權益，切實形成一個人人懂法、人人用法、人人守法的良好法制環境。

六、關心群眾安危冷暖。基層是聯系群眾的紐帶，基層的工作直接面對群眾，要特別關心困難群眾的生產生活，切實幫助他們解決居住難、就業難、就醫難、打官司難和子女上學難等實際問題。繼續開展“關愛行動”，注重實效，把黨和政府的溫暖送到困難群眾中去，使轄區市民都能共享改革發展的成果。

第四篇：--街道工作總結暨工作思路

**街道工作總結暨工作思路

**街道工作總結暨工作思路2007-12-17 14:37:30第1文秘網第1公文網**街道工作總結暨工作思路**街道工作總結暨工作思路(2)

××街道二〇〇五年工作總結暨二〇〇六年工作思路規范管理創新機制全面履行街道各項行政和社會服務職能二〇〇五年是街道各項工作蓬勃發展的一年。一年來，在區委、區政府的正確領導和相關部門的大力支持下，我街道按照“打造平安××”的既定目標，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，按照市第四次黨代會和區委工作會議的部署，樹立科學發展觀，以高度的政治責任感，迎難而上，團結進取，開拓創新，執行有力，全面履行街道各項行政管理

和社會服務職能，積極探索社區建設和發展的新路子，努力把上級黨委、政府的方針和決策落實到基層，竭誠為轄區單位和居民群眾提供最優質的服務，讓老百姓真正得到實惠。一年來，玉龍新村引進物業管理得以在全市推廣，社區網格化巡控得到市、區公安部門的認可并普及到全市，社區工作量化考核機制全市首創，出租屋管理與計生工作資源整合得到國家及省、市計生部門的肯定，帶有濃厚××文化特色的小品《四人空間》獲中國戲劇獎，……轄區呈現出一派平安、繁榮、和諧，極具××特色文化的新景象。

二〇〇五年的主要工作

一、抓隊伍，求效率，營造干事創業的氛圍

針對辦事處成立時間短、隊伍新的狀況，為了提高執行力，我們從抓隊伍建設這個關鍵入手，建章立制，規范管理，努力營造積極向上、團結拼搏、干事創業的良好氛圍。

首先，班子成員以身作則，率先垂

范。堅持每周召開班子成員例會，匯報上周工作情況，部署本周工作，加強溝通交流，相互了解情況。做到周周有計劃，事事有小結，既保證了各項工作的落實，又提高了班子的凝聚力和戰斗力。同時，每位班子成員掛點一個社區，每周至少到社區檢查一次，督促落實工作，及時發現問題和解決問題，推動各項工作。

二是制定了《干部職工考勤管理規則》，實行指紋打卡、考勤。干部職工從班子成員到普通員工全部實行上、下班打卡，每周匯總一次，遲到、早退者由部門負責人說明理由。這樣既保證了出勤率，又提高了工作效率，杜絕了上班散漫等一些不良現象。

三是引入競爭機制，營造干事創業氛圍。各科室和各社區工作站每季度召開一次例會，由部門負責人匯報上季度工作落實情況和下一季度工作打算。通過季度例會，促進了工作的落實，同時各部門之間相互了解，相互促進，相互

競爭，形成了比、學、趕、幫、超的良性循環，“用心做事、以誠待人”真正得以體現，工作的自覺性和執行力大大提高。

四是營造機關文化，培養積極向上的團隊精神。在辛勤工作的同時，黨工委、辦事處非常重視和推崇人性化管理，關愛干部職工，豐富業余文化生活。一年來，共組織各類文娛活動30余次，通過開展豐富多彩的文體活動，增進了同志們之間的團結和友誼，更加激發了工作的干勁和熱情，使整個干部職工隊伍充滿了活力，各項工作蒸蒸日上。

通過抓隊伍，今年，我街道涌現出一大批好人好事：如分管城管工作、“專啃硬骨頭”的陸文祥同志，分管安全工作、“刮風下雨睡不著覺”的張保國同志，“吃著抗癌藥上班”的劉曉英同志等，都是我們學習的榜樣。

二、抓管理，重服務，社區工作邁上新臺階

一年來，街道黨工委、辦事處把工

作重心轉移到社區管理和服務上來，把人民群眾普遍關心的熱點、難點問題作為工作重點，以“讓老百姓真正得到實惠”為根本出發點，著重在管理和服務上下工夫，努力探索新時期社區建設和發展的新路子。

（一）構建立體防控體系，社會治安明顯好轉

一是推行社區治安網格化巡控和資源整合工作。為了徹底扭轉社區治安秩序，我街道推行了以社區警務室為陣地，資源整合與群防群治相結合的“網格化”立體防控體系。同時由綜治辦牽頭，組織物業管理處及轄區有關單位積極參與，籌建了治安聯防協會，設立治安聯防基金，有效整合巡防隊、出租屋管理員、物業管理處保安隊伍等人力資源，共同參與維護社區治安。“警力有限、民力無窮”，通過治安網格化巡控和資源整合，轄區治安秩序明顯好轉，今年1—11月份，共立刑事案件527宗，治安案件516宗，與去年同比分別下降和。以前治

安案件高發的“插花地”玉龍社區，今年1—11月份僅發案9宗，同比下降，今年9月份，另一個“插花地”龍湖社區被市委政法委授予“百日無案件社區”和“無毒社區”。在羅湖區公安分局綜合考評中，××派出所連續兩年（04、05年）名列第一。

二是加大社區綜治硬件投入。街道撥出專款80萬元裝修了8個社區綜治辦公室，每個辦公室不小于50平方米；選擇最有利位置投入20多萬元建設玉龍和龍湖兩個警務室；投入20多萬元為派出所購置了兩臺治安巡邏車，使社區治安綜合治理硬件建設上了一個新臺階；投入315萬元在玉龍、坭崗、草埔西3個社區裝置了電子監控系統，成為社區治安整治的“千里眼”。投入20多萬元對紅崗花園和坭崗西村進

**街道工作總結暨工作思路

第五篇：黑河市一五一煤礦有限責任公司2008技術部工作總結

黑河市一五一煤礦有限責任公司

2008生產技術部工作總結

2008技術部在公司各級領導的正確領導下,在各部門的協同配合下,與各部門密切配合,通力合作，順利的完成了全年的工作。回顧一年的工作有得有失，現將一年的工作做一總結。本的工作主要有以下幾項：

一、細化的采掘工程計劃，抓好落實。

2008年末即組織公司的生產技術人員召開專題的采掘工程計劃會，充分發揮公司技術人員的主觀能動性，讓每一名技術人員都參與進來，充分發表自己的見解，做一綜合的考慮，選擇一個適合公司整體長期發展的計劃，最后達成技術部門與生產采區的工程技術人員的一致，全年按照這個目標努力，同時落實到具體的負責人，分工負責，排出計劃表，詳細落實各月的生產計劃指標，在具體的生產實際工作中形成一個清晰的思路，形成了一個統一的目標，全公司齊心協力，按照既定的目標完成生產任務。現時制定了公司的規劃和長遠規劃。2008年初即按這一目標嚴格抓落實，技術人員深入生產一線嚴格按照年初的計劃落實生產工作，按月考核，全年得到了較好的落實，取得了較好的效果。

二、狠抓隊伍建設，提高技術人員的自身水平。

我們本著“把工作做得更好”這一目標，開拓創新意識，讓工程技術人員走“請進來”和“走出去”的路，加強與高校隊伍的合作，提高公司生產的科技成份，實施科技興礦的戰略，請來了黑龍江科技學院的科技人員來我公司指導，共同實施了全新的臺階式錨桿支護空場采煤法（現尚屬試驗階段），在我公司的一井二采區通過一段時間的生產，已經在生產中取得了較好的交果，這項采煤技術的推廣如得到成功，將為我公司的發展做出較大的貢獻。放頂煤采煤工藝通過近幾年的摸索已經在實際生產中得到了較好的應用，以前難以解決的放頂問題基本已經得到了解決。公司同時選派技術骨干去外地學習，把先進的采礦技術帶回我公司，用于指導生產。

三、開展質量標準化工作。

為了認真貫徹落實省、市有關管理部門關于質量標準化工作的文件精神，真正使煤礦在安全管理上有一個較好的發展，努力完善工程及設備設施質量，大力夯實煤礦安全生產工作的基礎。推進礦井質量標準化工作就勢在必行，2008年下半年在市煤炭局的領導下和組織下，公司開展了煤礦質量標準化工作，成立了專門的質量標準化工作組，狠抓工程質量，大力推進煤礦質量標準化，制定了詳細的考核方案及獎罰辦法，嚴格抓好落實，制定出當前目標和階段性的目標，讓每一步工作落到實處。取得了較好的效果。

回顧一年來的工作盡管取得了一點點的成績，同時也存在著一些不足之處。主要有以下幾點：

一、由于公司礦井先天的不足，一井一采區和二采區仍有串

聯風，通風系統還不是很合理，還要做大量的工作，以及經費的緊張和缺少必要的裝備，一些封閉和救援工作還有一定的不足，現有的裝備還比較落后，不能滿足當前的礦井生產的需要，如采過的采空區只做簡單的封閉，無法做進一步的處理工作，還存有一定的隱患。隨著采深的增加會嚴重的威脅著礦井的安全。

二、生產技術工作還不盡完善，由于工程技術人員的缺乏和自身業務水平的不足，在實際工作中仍有諸多不盡如人意的地方。有待于技術人員加強培訓和學習，通過學習提高自身業務能力和知識水平，在今后的工作中得到改進。生產技術隊伍的穩定是礦井生產技術水平的基礎，隨著礦井技術裝備的不斷提升，技術人員的素質提高將成為今后乃至長期的技術管理的中心工作，采用多種培訓方式，真正提高技術人員的素質。從人的要素上下功夫，向科學求發展。

我們將繼續采用“走出去，請進來”的辦法，對全礦技術人員進行培訓，年初由技術部門編制培訓計劃及考核辦法，并由技術部認真落實，組織部分專業人員外出參觀培訓，了解目前煤炭行業新技術推廣及應用情況，結合實際成立技術攻關小組，聘請科研院所專家現場指導，構建技術培訓平臺，提高專業技術人員素質。

黑河市一五一煤礦有限責任公司技術部

2008年12月26日