第一篇：人事局公務(wù)員考核工作總結(jié)

人事局公務(wù)員考核工作總結(jié)

6月中旬，市人事局組織對各部門開展公務(wù)員考核的情況進(jìn)行了督促檢查，從考核情況來看，各部門各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視考核工作，充分運用考核這一有力武器，加強干部隊伍建設(shè)，基本形成了干部經(jīng)常受教育的機制，考出了壓力、考出了動力、考出了活力，促進(jìn)了目標(biāo)任務(wù)完成，推動了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

一、創(chuàng)新考核機制，建立以績效考核為主要內(nèi)容的考核制度

績效考核，是對公務(wù)員的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進(jìn)行全面考核，作為對公務(wù)員評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。

市現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)園與永安鎮(zhèn)機關(guān)合署辦公后，出臺量化考核辦法，對月度工作任務(wù)完成情況，重點工程、中心工作、聯(lián)村工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況實行量化記分，得分80以上才具備評優(yōu)資格，60分以下為不合格，員工積極性得到充分調(diào)動，一種不甘平庸、奮發(fā)進(jìn)取的干部作風(fēng)已在產(chǎn)業(yè)園形成，帶動了園區(qū)建設(shè)的飛速發(fā)展。棖沖鎮(zhèn)運用績效考核手段，促使干部服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展。為做好涉軍維穩(wěn)工作，80多名干部深夜到聯(lián)系戶家中做工作，老同志也不例外；并啟動了幫扶措施，每季為聯(lián)系戶辦一件實事，倡導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行對口幫扶,切實解決好實際問題。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)、官橋鄉(xiāng)、蕉溪鄉(xiāng)注重考核干部實績，每月由黨委書記檢查工作記實手冊并加蓋印章，干部每天都將實績逐條記錄在冊，作為工作量化考核的依據(jù)。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)為確立績效考核方案，主要領(lǐng)導(dǎo)到十多家單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，制定了雙百分量化考核辦法，突出考核績效。三口鄉(xiāng)實行考核千分制，量化績效，科學(xué)評價。市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局、沿溪鎮(zhèn)、古港鎮(zhèn)將目標(biāo)責(zé)任層層分解，黨政領(lǐng)導(dǎo)與中層干部簽?zāi)繕?biāo)管理責(zé)任書，中層干部與一般干部簽?zāi)繕?biāo)管理責(zé)任書，目標(biāo)明確，責(zé)任上肩，考核重點突出，針對性強。

通過績效考核，分出了工作的成效與優(yōu)劣，進(jìn)一步調(diào)動了干部的積極性。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感覺到，績效考核使自己壓力增大了，工作動力增強了，雖然今年起全面免征農(nóng)業(yè)稅，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部并不感到無所事事，而是自覺地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，爭創(chuàng)實績，多作貢獻(xiàn)。相對少數(shù)市直單位而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核工作更有成效，力度更大，效果更好，考出了活力，推動了一方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。然而，也有個別單位領(lǐng)導(dǎo)仍不夠重視，沒有運用考核這一有力武器，抓隊伍管理，促工作發(fā)展；有的單位考核方法不健全，措施不扎實，照搬照抄上年考核辦法，考核項目設(shè)計不太合理，與工作結(jié)合不緊甚至脫節(jié)；考核方式仍停留在日常考勤上，甚至以考勤代替考核，缺乏應(yīng)有的力度。少數(shù)干部考核記實手冊一片空白，或簡單記錄“上班”、“開會”，缺乏實績記載，一月工作下來，自己不知干了些什么，感覺空虛無聊。有的單位以分管領(lǐng)導(dǎo)休假、中心工作太忙為由，荒廢了考核制度，考核工作沒有專人負(fù)責(zé)，處于停滯狀態(tài)，使隊伍建設(shè)得不到加強，工作水平得不到提升。個別單位對下屬單位的考核工作抓得有條有理，對本機關(guān)考核卻未提到應(yīng)有的高度，政工科與辦公室相互推諉，考核機構(gòu)不健全，職能不明確。還有的單位實行“松散式管理”，怕得罪人，做好好先生，搞“一團(tuán)和氣”，你好、我好、他也好，考核沒有力度，應(yīng)付了事，制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不了，結(jié)果是貽誤了工作，挫傷了干部的積極性。

二、健全考核辦法，建立以績效考核論工作優(yōu)劣的評價手段

績效考核是綜合考核的核心內(nèi)容。績效考核為優(yōu)秀，綜合考核才具備評優(yōu)資格，而績效考核不稱職或基本稱職，綜合考核必定為不稱職或基本稱職。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音www.tmdps.cn網(wǎng)。

大瑤鎮(zhèn)建立績效管理臺帳，實行績效選優(yōu)制，按四個季度考核得分之和排名順序確定績效考核的結(jié)果，并以此作為確定年度考核結(jié)果的依據(jù)。市委組織部制定績效考核細(xì)則，按工作量確定各個崗位的權(quán)重，建立工作人員每周工作安排、每月自查考評、季度考核測評制度，由個人對照工作完成情況扣分并分析原因，科室長進(jìn)行審核，并根據(jù)臨時布置工作完成情況進(jìn)行加分，年終計算總分，確定考核結(jié)果。市衛(wèi)生局將年度工作目標(biāo)任務(wù)分解到各季度、細(xì)化到人、責(zé)任到崗，重點工作實行每季專項述職制，根據(jù)工作完成好壞量化評分，衡量工作實績。市公安局建立干警政績檔案，將業(yè)務(wù)知識考試、執(zhí)法質(zhì)量考核、體能和技能考核和計算機知識考核列入績效管理內(nèi)容。市株樹橋水庫管理局建立層層有目標(biāo)、級級有監(jiān)督、日日有檢查、月月有結(jié)果的動態(tài)考核網(wǎng)絡(luò)體系，將目標(biāo)考核和績效考核緊密結(jié)合，切實提高企業(yè)管理水平，年度考核總分排在前列的優(yōu)先選崗、優(yōu)先評獎評優(yōu)，排末位的調(diào)換崗位。太平橋鎮(zhèn)注重考核內(nèi)容的靈活性，將績效考核與確保各項中心工作完成結(jié)合起來，克服了干部評價上的究德不究庸、究誤不究懶等不良傾向。七寶山鄉(xiāng)實行工作派單制，市農(nóng)業(yè)園實行下單制，將單位的主要工作以派單的形式落實到科室，明確到人，重點考核工作完成數(shù)量和質(zhì)量。官渡鎮(zhèn)、三口鄉(xiāng)將各線領(lǐng)導(dǎo)的考核與所管線工作在全市排名相聯(lián)系，個人評優(yōu)與分管工作評優(yōu)結(jié)合起來，促使工作爭先進(jìn)位。市委辦明確科室工作職責(zé)，科室長、副主任向主任遞交目標(biāo)責(zé)任書，調(diào)整修訂了操作性強的管理制度，促進(jìn)了機關(guān)的規(guī)范化管理和目標(biāo)任務(wù)的落實。市委黨校將目標(biāo)責(zé)任量化到崗、到人，確立每個崗位的系數(shù)，按考核分?jǐn)?shù)確定考核等次，打破了吃大鍋飯的局面，充分調(diào)動了干部積極性。

三、建立激勵機制，運用經(jīng)濟(jì)杠桿促考核

績效考核對工作業(yè)績進(jìn)行量化，根據(jù)工作任務(wù)完成情況，以考核得分發(fā)放獎金，解決了干好干壞、干多干少一個樣的弊端，不少單位依據(jù)考核得分計發(fā)獎金或拉開各考核等次的獎金分配差距10%-20%，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，調(diào)動工作積極性。

文家市鎮(zhèn)堅持獎罰兌現(xiàn)，對取得任職資格證、考取公務(wù)員的干部獎勵1000元，將全年績效考核獎金福利差距拉開5000元。集里街道、荷花街道運用考核結(jié)果，實行獎罰兌現(xiàn)，拉開各等次年度獎金分配差距2000元，并運用經(jīng)濟(jì)手段，抓好社區(qū)、村級干部考核，促進(jìn)基層的規(guī)范化管理。市自來水公司首推考核保證金制度，對上年優(yōu)秀的，每月加獎50元，上年合格的，每月提取獎金的10%作為保證金，年度考核評為為合格以上的，全額退還并獎勵1000元。市國土資源局規(guī)范考勤等一系列管理制度，實行內(nèi)部審計監(jiān)督，健全考核獎懲機制，上半年確定2人不稱職，4人待崗半年，并建立責(zé)任追究制度，工作造成失誤的，責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)均扣除獎金。市紀(jì)委對季度績效考核評為優(yōu)秀的，發(fā)放200元獎金，并將工作績效與季度、年度評優(yōu)，目標(biāo)管理評先掛鉤。沿溪鎮(zhèn)設(shè)立了季度進(jìn)步獎，鼓勵干部力爭上游，使業(yè)績平平的干部有了干勁。高坪鄉(xiāng)通過績效考核，上半年確定3名行政干部、5名事業(yè)干部待崗。市農(nóng)業(yè)園拉開獎金分配差距30%，對優(yōu)秀科室獎勵300元。市農(nóng)機局實行考核100分制，每一分對應(yīng)一定的獎金數(shù)額，拉開獎金差距1500元。市招商局將月獎與招商任務(wù)完成情況掛鉤，未完成任務(wù)的科室和分管領(lǐng)導(dǎo)均扣除月獎20%。市司法局制定績效考核獎金分配制度，在目標(biāo)管理獎中提取3000元作為績效獎，拉開分配差距40%以上。市環(huán)保局建立局領(lǐng)導(dǎo)考核績效制，各分管領(lǐng)導(dǎo)獎金比照分管的各科室最低待遇，科室工作上不去，分管領(lǐng)導(dǎo)獎金打折扣。《ＸＸ日報》社、市廣電局、市株樹橋水庫管理局建立了完整的績效考核體系，實行考核效益工資制，制定了工作業(yè)績評定打分辦法，實績考核分?jǐn)?shù)直接與月工資掛鉤，工資待遇與分值掛鉤，與業(yè)績對等，拉開收入分配差距，實行按勞取酬，調(diào)動了員工積極性，增強了隊伍活力。

運用經(jīng)濟(jì)杠桿抓考核，拉開獎金分配差距，這是激活干部潛能，增強隊伍活力的有效手段。根據(jù)單位情況和干部承受能力，適當(dāng)拉開獎金分配分配差距，考核才有一定的震動作用。然而，不少單位難以落實下去，獎金仍然平均發(fā)放。這種做法，助長了個別干部的惰性，使考核工作流于形式，喪失了權(quán)威，起不到應(yīng)有的作用。

四、強化考核督查，確保目標(biāo)任務(wù)全面落實

督查是確保考核效果的有力手段。各單位由成立了考核督查組，開展經(jīng)常性的督查和抽查，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和目標(biāo)任務(wù)的落實。

沿溪鎮(zhèn)由政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任負(fù)責(zé)督查工作，每月定期或不定期，依據(jù)各辦月工作計劃與機關(guān)管理制度，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動態(tài)督查，對重點問題和難點問題展開專項督查督辦，促進(jìn)各項工作按期完成。市委統(tǒng)戰(zhàn)部、集里街道成立政務(wù)督導(dǎo)組，聘請3名老同志擔(dān)任政務(wù)督導(dǎo)員，每月參加例會，聽取工作匯報和點評。大圍山森林管理處建立月中督查、月底考核制。沙市鎮(zhèn)由人大主席擔(dān)任督查組長，針對每月黨委、政府安排的重點工作、中心工作和制度落實情況進(jìn)行全面督查并及時通報。市財政局熊清溪局長對考核情況進(jìn)行不定期抽查，檢查考勤情況、制度執(zhí)行情況和工作開展情況。市城管局制定了城管干部“五條禁令”，不定期發(fā)布督查通報。荷花街道、太平橋鎮(zhèn)、市勞動和社會保障局編發(fā)督查通報，對干部任務(wù)完成情況、履行職責(zé)情況、遵規(guī)守紀(jì)方面情況進(jìn)行通報，使績效考核資料翔實，說服力強。

五、加強教育監(jiān)督，干部隊伍整體素質(zhì)不斷增強

各單位注重通過績效考核，將工作壓力轉(zhuǎn)化為干部做好工作的動力，促使干部狠抓學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，增強工作本領(lǐng)。特別是市直單位，抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的契機，引導(dǎo)干部職工加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)工作。同時，在考核中強調(diào)以人為本，力戒考核搞形式，務(wù)求考核出實效。今年以來，多數(shù)單位注重以更加務(wù)實的態(tài)度抓考核，摒棄了要求長篇大論寫述職報告、述職講套話空話的做法，采用工作研討、工作點評等形式，對工作進(jìn)行反思探討，由主管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室和個人工作完成情況進(jìn)行點評，使考核工作更加簡便高效，更加管用實在。不少單位還建立了群眾舉報制度，公布舉報電話，虛心接受群眾和服務(wù)對象監(jiān)督，擴(kuò)大考核測評的參與面，邀請人大代表、政協(xié)委員、村組干部和群眾代表參與對干部的測評打分，除對業(yè)績進(jìn)行打分，還對干部的不良形為進(jìn)行反測評，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強服務(wù)意識，確保了考核結(jié)果真實合理，群眾公認(rèn)。

市人民檢察院率先建立“八小時以外”監(jiān)督制度，制定檢察干警“八小時以外”管理規(guī)定，簽訂干警家屬廉政共建責(zé)任書，建立干警“八小時以外”活動情況登記制度，由家屬簽字后交單位審查備案。市人民法院領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行請銷假規(guī)定，將績效考核與黨風(fēng)廉政、案件投訴相結(jié)合，與廉政保證金、司法質(zhì)量評比相結(jié)合，建立人大代表、政協(xié)委員評價法官制度，邀請當(dāng)事人對案件情況進(jìn)行回訪。市公安局成立警察夜校，對干警開展網(wǎng)上在線培訓(xùn)，并經(jīng)常組織業(yè)務(wù)考試；5月份組織90名中層后備干部進(jìn)行體能、技能測試，有6名不合格者受到淘汰。市審計局將廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定縮印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，嚴(yán)格實行廉政建設(shè)一票否決制，健全廉政承諾制和廉政回訪制，抓好廉政紀(jì)律公示、反饋、回訪三個環(huán)節(jié)。市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在例會上對工作進(jìn)行點評，評論工作得失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以工作完成情況確定個人績效。市文化體育局建立述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)制度，鼓勵干部職工參加學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)任職資格考試，給予經(jīng)費支持和時間保證，確定每周五進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，組織了為期2個月的中層干部培訓(xùn)班。市畜牧水產(chǎn)局面對技術(shù)力量青黃不接的問題，加強對青年干部、復(fù)退軍人進(jìn)行技能培訓(xùn)，與大學(xué)聯(lián)合舉辦大專班，請專家教授來局講課，建立青年干部下派養(yǎng)殖場跟班學(xué)習(xí)制度，提高了隊伍整體素質(zhì)。市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局考核使干部心齊、勁足、氣盛，戰(zhàn)斗力不斷增強。古港鎮(zhèn)通過考核抓管理促工作效果十分明顯，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。山田鄉(xiāng)、太平橋鎮(zhèn)、大瑤鎮(zhèn)，加強警示教育，設(shè)立違規(guī)公示牌，張貼公布全鄉(xiāng)干部職工的不良行為。高坪鄉(xiāng)將各項規(guī)章制度匯編成書，做到人手一冊，實現(xiàn)以制度管人。市旅游局從抓制度落實入手，營造積極向上的文化氛圍，調(diào)動干部職工的工作熱情和激情。全市干部隊伍積極抓好政治和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的本領(lǐng)不斷增強。

六、強化政務(wù)服務(wù)，機關(guān)工作效能不斷提高

隨著《公務(wù)員法》和《行政許可法》等法律法規(guī)的出臺，對公務(wù)員能力素質(zhì)提出了更高的要求，政府和職能部門必須提高服務(wù)水平和效能，公務(wù)員必須提高辦事效率、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此，我市加快了行政機關(guān)和事業(yè)單位信息化與電子政務(wù)建設(shè)步伐，推進(jìn)政務(wù)公開，簡化辦事程序，提高服務(wù)效率。

市委組織部、市政府辦、市委政法委、市房產(chǎn)局、市國土資源局、市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市教育局、市政務(wù)服務(wù)中心、ＸＸ日報社等單位均建立了政府或部門網(wǎng)站，加強公共服務(wù)，推進(jìn)政務(wù)公開，不斷提高辦事效率，為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正實現(xiàn)行政管理的高效、便民。市人事局機關(guān)建立電子政務(wù)辦公制度，推行無紙化辦公，工資、職稱、公務(wù)員管理、人事代理等業(yè)務(wù)工作都實現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)操作。小河鄉(xiāng)克服地理位置弱勢，充分利用電子政務(wù)手段，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳推介，提高了辦事效率，節(jié)約了行政成本。永和鎮(zhèn)、文家市鎮(zhèn)、荷花街道、市人民法院、市房產(chǎn)局等單位明確專人利用電腦網(wǎng)絡(luò)報送信息、簽收文件，使機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)，不斷提高信息化應(yīng)用水平。

七、實行競爭上崗，干部隊伍活力不斷增強

年初，市委組織部、市人事局聯(lián)合下發(fā)關(guān)于加強機關(guān)事業(yè)單位中層干部競爭上崗工作的通知，全市各部門各單位積極響應(yīng)，變伯樂相馬為賽場選馬，有60多個機關(guān)事業(yè)單位推行了競爭上崗，競聘的中層職位達(dá)500多個，近千名干部報名參與了競爭上崗。通過競爭上崗，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，促使人員在單位內(nèi)部輪換崗位，增強隊伍活力，變領(lǐng)導(dǎo)要我干為主動請纓干，有力地促進(jìn)了工作的發(fā)展和目標(biāo)任務(wù)的落實。

市自來水公司率先推行中層干部任職資格制度，取得中層干部任職資格證書才具備擔(dān)任中層崗位職務(wù)的資格。永和鎮(zhèn)實行“兩打破，兩推行”，即打破身份界限，推行競爭上崗，打破平均主義，推行績效管理，做到了“上者服眾，下者服氣”。市審計局歷時一個多月，對10個中層崗位實行了競爭上崗，有2名年輕干部提拔為中層正、副職。社港鎮(zhèn)、金剛鎮(zhèn)、關(guān)口街道、中和鎮(zhèn)、市房產(chǎn)局等單位實行全員競聘上崗。高坪鄉(xiāng)競崗實行準(zhǔn)入制，要求干部職工要通過統(tǒng)一考試方可參與競爭上崗，同時對待崗人員實行動態(tài)管理，明確上崗條件，由各辦公室年內(nèi)兩季度考核末位的與之調(diào)換。

競爭上崗已發(fā)展成為職務(wù)晉升、職位輪換、確定熱門職位人選的一種制度化、規(guī)范化的選人用人方式。各單位均把競爭職位、任職條件、競爭程序、考試成績和競爭結(jié)果向群眾公開，同時接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督。一些機關(guān)干部深有感觸地說：“過去靠熬年頭、拉關(guān)系謀取職位的路走不通了，現(xiàn)在必須靠素質(zhì)、靠實干、靠本事。想?yún)⑴c競爭就必須刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，增長才干。”競爭上崗給原有的黨政機關(guān)選人用人機制帶來了新的變化，“論資排輩”、“平衡照顧”的陳舊用人觀念被打破，能力平庸、不求進(jìn)取的人被調(diào)整下來，有才能的人得到了選拔、晉升，激發(fā)了干部提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，為建設(shè)一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出發(fā)揮了積極作用。

第二篇：人事局公務(wù)員考核工作總結(jié)

考核工作總結(jié)

為全面、系統(tǒng)、客觀、公正地做好全校教職工考核工作，準(zhǔn)確評價教職工履行崗位職責(zé)情況，充分調(diào)動全校教職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升學(xué)校管理水平和工作業(yè)績，全面推動學(xué)校“依法治校、民主治校、科學(xué)治校”的進(jìn)程，根據(jù)教代會通過、校長辦公室研究決定予以頒布實施的《重慶藝術(shù)學(xué)校教職工2011考核實施辦法》，同時與主管局自然考核時間同步，結(jié)合學(xué)校實際情況，舉行考核工作。目的在于通過不斷優(yōu)化考核程序，完善考核內(nèi)容和方式，不斷提高考核質(zhì)量，增強學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的執(zhí)行力和競爭力，提升學(xué)校工作的效率和效能，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。在這個過程中取得了一定的成就，同時也存在一些不足的地方需要完善和提高。

一、創(chuàng)新考核機制，建立以績效考核為主要內(nèi)容的考核制度

績效考核，是對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進(jìn)行全面考核，作為對評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。通過績效考核，分出了工作的成效與優(yōu)劣，進(jìn)一步調(diào)動了干部的積極性。不少干部感覺到，績效考核使自己壓力增大了，工作動力增強了。但同時也存在考核方法不健全，措施不扎實，照搬照抄上年考核辦法，考核項目設(shè)計不太合理，與工作結(jié)合不緊甚至脫節(jié)；考核方式仍停留在日常考勤上，甚至以考勤代替考核，缺乏應(yīng)有的力度。少數(shù)干部考核記實手冊一片空白，或簡單記錄“上班”、“開會”，缺乏實績記載，一月工作下來，自己不知干了些什么，感覺空虛無聊。有的單位以分管領(lǐng)導(dǎo)休假、中心工作太忙為由，荒廢了考核制度，考核工作沒有專人負(fù)責(zé)，處于停滯狀態(tài)，使隊伍建設(shè)得不到加強，工作水平得不到提升。考核沒有力度，應(yīng)付了事，制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不了，結(jié)果是貽誤了工作，挫傷了干部的積極性。

二、健全考核辦法，建立以績效考核論工作優(yōu)劣的評價手段

績效考核是綜合考核的核心內(nèi)容。績效考核為優(yōu)秀，綜合考核才具備評優(yōu)資格，而績效考核不稱職或基本稱職，綜合考核必定為不稱職或基本稱職。可以制定績效考核細(xì)則，按工作量確定各個崗位的權(quán)重，建立工作人員每周工作安排、每月自查考評、季度考核測評制度，由個人對照工作完成情況扣分并分析原因，科室長進(jìn)行審核，并根據(jù)臨時布置工作完成情況進(jìn)行加分，年終計算總分，確定考核結(jié)果。或者將工作目標(biāo)任務(wù)分解到各季度、細(xì)化到人、責(zé)任到崗，重點工作實行每季專項述職制，根據(jù)工作完成好壞量化評分，衡量工作實績。也可建立干警政績檔案，將業(yè)務(wù)知識考試、執(zhí)法質(zhì)量考核、體能和技能考核和計算機知識考核列入績效管理內(nèi)容。同時在考核工作中要注重考核內(nèi)容的靈活性，將績效考核與確保各項中心工作完成結(jié)合起來，克服了干部評價上的究德不究庸、究誤不究懶等不良傾向。注重將個人評優(yōu)與分管工作評優(yōu)結(jié)合起來，促使工作爭先進(jìn)位。將目標(biāo)責(zé)任量化到崗、到人，確立每個崗位的系數(shù)，按考核分?jǐn)?shù)確定考核等次，打破了吃大鍋飯的局面，充分調(diào)動了干部積極性。

三、建立激勵機制，運用經(jīng)濟(jì)杠桿促考核

績效考核對工作業(yè)績進(jìn)行量化，根據(jù)工作任務(wù)完成情況，以考核得分發(fā)放獎金，解決了干好干壞、干多干少一個樣的弊端，不少單位依據(jù)考核得分計發(fā)獎金或拉開各考核

等次的獎金分配差距10%-20%，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，調(diào)動工作積極性。建立了完整的績效考核體系，實行考核效益工資制，制定了工作業(yè)績評定打分辦法，實績考核分?jǐn)?shù)直接與月工資掛鉤，工資待遇與分值掛鉤，與業(yè)績對等，拉開收入分配差距，實行按勞取酬，調(diào)動了員工積極性，增強了隊伍活力。

運用經(jīng)濟(jì)杠桿抓考核，拉開獎金分配差距，這是激活干部潛能，增強隊伍活力的有效手段。根據(jù)單位情況和干部承受能力，適當(dāng)拉開獎金分配分配差距，考核才有一定的震動作用。

四、強化考核督查，確保目標(biāo)任務(wù)全面落實

督查是確保考核效果的有力手段。各單位由成立了考核督查組，開展經(jīng)常性的督查和抽查，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和目標(biāo)任務(wù)的落實。可由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督查工作，每月定期或不定期，依據(jù)各辦月工作計劃與機關(guān)管理制度，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動態(tài)督查，對重點問題和難點問題展開專項督查督辦，促進(jìn)各項工作按期完成。每月參加例會，聽取工作匯報和點評。同時對考核情況進(jìn)行不定期抽查，檢查考勤情況、制度執(zhí)行情況和工作開展情況。對干部任務(wù)完成情況、履行職責(zé)情況、遵規(guī)守紀(jì)方面情況進(jìn)行通報，使績效考核資料翔實，說服力強。

五、加強教育監(jiān)督，干部隊伍整體素質(zhì)不斷增強

各單位注重通過績效考核，將工作壓力轉(zhuǎn)化為干部做好工作的動力，促使干部狠抓學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，增強工作本領(lǐng)抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的契機，引導(dǎo)干部職工加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)工作。同時，在考核中強調(diào)以人為本，力戒考核搞形式，務(wù)求考核出實效。注重以更加務(wù)實的態(tài)度抓考核，摒棄了要求長篇大論寫述職報告、述職講套話空話的做法，采用工作研討、工作點評等形式，對工作進(jìn)行反思探討，由主管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室和個人工作完成情況進(jìn)行點評，使考核工作更加簡便高效，更加管用實在。還可建立了群眾舉報制度，公布舉報電話，虛心接受群眾和服務(wù)對象監(jiān)督，擴(kuò)大考核測評的參與面，邀請教職工代表參與對干部的測評打分，除對業(yè)績進(jìn)行打分，還對干部的不良形為進(jìn)行反測評，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強服務(wù)意識，確保了考核結(jié)果真實合理，群眾公認(rèn)。

六、實行競爭上崗，干部隊伍活力不斷增強

通過競爭上崗，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，促使人員在單位內(nèi)部輪換崗位，增強隊伍活力，變領(lǐng)導(dǎo)要我干為主動請纓干，有力地促進(jìn)了工作的發(fā)展和目標(biāo)任務(wù)的落實。推行中層干部任職資格制度，取得中層干部任職資格證書才具備擔(dān)任中層崗位職務(wù)的資格。永和鎮(zhèn)實行“兩打破，兩推行”，即打破身份界限，推行競爭上崗，打破平均主義，推行績效管理，做到了“上者服眾，下者服氣”。同時對待崗人員實行動態(tài)管理，明確上崗條件，由各辦公室年內(nèi)兩季度考核末位的與之調(diào)換。

競爭上崗已發(fā)展成為職務(wù)晉升、職位輪換、確定熱門職位人選的一種制度化、規(guī)范化的選人用人方式。各單位均把競爭職位、任職條件、競爭程序、考試成績和競爭結(jié)果向群眾公開，同時接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督。從過去靠熬年頭、拉關(guān)系謀取職位的路走不通了，現(xiàn)在必須靠素質(zhì)、靠實干、靠本事。想?yún)⑴c競爭就必須刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，增長才干。”競爭上崗給原有的黨政機關(guān)選人用人機制帶來了新的變化，“論資排輩”、“平衡照顧”的陳舊用人觀念被打破，能力平庸、不求進(jìn)取的人被調(diào)整下來，有才能的人得到了選拔、晉升，激發(fā)了干部提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，為建設(shè)一支高素質(zhì)的替換隊伍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出發(fā)揮了積極作用。

第三篇：人事局創(chuàng)新公務(wù)員管理考核工作經(jīng)驗交流材料

人事局創(chuàng)新公務(wù)員管理考核工作經(jīng)驗交流材料

考核工作是公務(wù)員管理的基礎(chǔ)工作，是公務(wù)員制度的一項重要內(nèi)容，也是正確評價公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實績，掌握公務(wù)員素質(zhì)狀況、實行科學(xué)管理的重要手段。近幾年來，我市認(rèn)真貫徹落實《公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，在構(gòu)建公務(wù)員考核體系，推進(jìn)公務(wù)員考核創(chuàng)新上進(jìn)

行了積極有效的探索和實踐，形成了以公務(wù)員平時考核、誠信考核、考核為主要形式的“三位一體”考核體系，使公務(wù)員考核工作在科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方面取得了較大進(jìn)展，在公務(wù)員隊伍管理中發(fā)揮了重要作用。

一、主要做法

考核是一門應(yīng)用領(lǐng)域的科學(xué)，而科學(xué)的發(fā)展從來就沒有頂點。怎樣突破長期以來形成的公務(wù)員考核的傳統(tǒng)思維定勢，主動適應(yīng)新形勢下公務(wù)員管理工作的新要求，我們著力在考核的形式和體系上進(jìn)行了探索，歸納起來主要有以下三個方面。

（一）平時考核強化敬業(yè)――從細(xì)從實

注重平時考核，加大平時考核力度是避免考核工作走向虛化、考核功能走向弱化的有效途徑。我市開展公務(wù)員平時考核著重抓好公務(wù)員的工作業(yè)績、工作態(tài)度和敬業(yè)精神，強化“三個突出”。一是突出考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核目標(biāo)任務(wù)。科學(xué)合理地設(shè)定好考核內(nèi)容，制定好考核標(biāo)準(zhǔn)，是做好考核工作的基礎(chǔ)。每年年初各部門都要根據(jù)市委、市政府重點工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合部門職責(zé)將目標(biāo)任務(wù)層層分解到各處室和每個公務(wù)員，目標(biāo)任務(wù)分為共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，共性目標(biāo)主要包括“政治態(tài)度”、“道德品質(zhì)”、“敬業(yè)精神”、“依法行政”、“工作作風(fēng)”、“廉政勤政”、“遵章守紀(jì)”等要素；業(yè)務(wù)目標(biāo)主要包括崗位責(zé)任目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)、完成的時限及質(zhì)量要求、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及產(chǎn)生的效益等要素，所制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)要求高點定位，將創(chuàng)新放在首位，瞄準(zhǔn)全國、全省、全市先進(jìn)水平。二是突出考核重點，從實抓好工作實績的考核。對公務(wù)員工作實績的考核，我們堅持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一級考核一級，力求簡便、務(wù)實、有效。注重《考核記實手冊》的作用，每個公務(wù)員每周必須在《考核記實手冊》上進(jìn)行記實，內(nèi)容主要包括工作項目、工作任務(wù)的進(jìn)展和完成情況、未完成的原因、工作表現(xiàn)等，要求抓住重點，記載有價值的工作內(nèi)容。每月由處室進(jìn)行月度工作總結(jié)講評，每季由主管領(lǐng)導(dǎo)對所屬公務(wù)員共性目標(biāo)執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，分析不足和問題，提出希望和要求。三是突出考核成效，從嚴(yán)抓好考核結(jié)果的使用。考核結(jié)果的有效使用不僅有利于形成正確的導(dǎo)向，推動各項工作的開展，而且能夠鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激勵公務(wù)員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。我們在嚴(yán)格執(zhí)行好上級有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，積極拓寬考核結(jié)果使用渠道，創(chuàng)新考核激勵機制，在實施公務(wù)員“陽光工資”后，我們及時制定出臺了《關(guān)于認(rèn)真做好市級機關(guān)公務(wù)員平時績效考核，規(guī)范公務(wù)員津貼補貼發(fā)放工作的試行意見》，將地方津補貼（工作津貼的40%部分）和公務(wù)員平時績效考核結(jié)果嚴(yán)格掛鉤，規(guī)定對公務(wù)員平時績效考核被確定為“一般”、“較差”等次的，分別扣除20%和50%的津補貼；對公務(wù)員受到處分，出現(xiàn)遲到早退、病假、事假、曠工等情形的也都要相應(yīng)扣除個人津補貼。通過這些剛性措施，有效解決了公務(wù)員平時績效考核無抓手、難推進(jìn)的突出問題，增強了公務(wù)員平時工作的責(zé)任感，激發(fā)了公務(wù)員愛崗敬業(yè)的工作熱情。

（二）誠信考核強化形象――從德從行

在當(dāng)前社會急劇轉(zhuǎn)型變革的形勢下，特別是在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時，衍生出急功近利、道德扭曲、作風(fēng)浮飄等信任危機。而公務(wù)員作為社會的一個特殊群體，自身的行為舉止、誠信形象對群眾有著巨大的示范、引領(lǐng)作用，他們的職業(yè)操守，包括一言一行，一舉一動，很大程度上反映了黨和政府的形象，正是基于這樣的考慮，我們將誠實守信納入公務(wù)員考核體系，創(chuàng)新考核形式，拓展考核領(lǐng)域，制定出臺了《xx市公務(wù)員誠信考核工作實施意見》，將公務(wù)員考核從機關(guān)向社會延伸，從工作向生活延伸，從八小時以內(nèi)向八小時以外延伸。公務(wù)員誠信考核主要包括職業(yè)道德、家庭美德、社會公德、個人品德四個方面，由23項基本指標(biāo)、11項獎勵指標(biāo)、25項否定指標(biāo)組成，每項考核指標(biāo)都賦予相應(yīng)的分值，嚴(yán)格實行量化考核。在考核的方法上實行舉報查實制，通過整合組織資源、社會資源，充分發(fā)揮公共管理機構(gòu)、社區(qū)、信用服務(wù)機構(gòu)的作用，多層次、多渠道、全方位地做好公務(wù)員誠信信息采集工作。在誠信考核結(jié)果的使用上與公務(wù)員獎懲、職務(wù)升降、考核、津補貼發(fā)放、辭退等掛鉤。通過建立公務(wù)員的道德約束機制，有效地規(guī)范了公務(wù)員的道德行為，提升了公務(wù)員的形象。

（三）考核強化績效――從緊從嚴(yán)

考核是對公務(wù)員一年工作的總體評價，是公務(wù)員考核工作的重頭戲。我們堅持做到兩個“結(jié)合”、一個“嚴(yán)格”。兩個“結(jié)合”：一是緊密結(jié)合部門綜合績效考評。2006年,我市被人事部確定為全國政府績效評估工作唯一的地級市聯(lián)系點，市委、市

政府以此為契機，進(jìn)一步加大力度，全面深化部門綜合績效考評工作，并明確提出將部門綜合績效考評向部門處室和公務(wù)員個人延伸。為了保證部門綜合績效考評和公務(wù)員考核工作同頻共振，同步發(fā)展，我們及時跟進(jìn)，制定了一系列措施，規(guī)定部門綜合績效考評被評為先進(jìn)以上等次，公務(wù)員優(yōu)秀等次提高5%；綜合績效考評不達(dá)標(biāo)及工作有重大失誤受到市級及以上通

報批評的，公務(wù)員優(yōu)秀比例不得超過10%；部門處室被評為先進(jìn)以上等次，處室主要負(fù)責(zé)人方具有評優(yōu)資格。二是緊密結(jié)合年終總結(jié)。每年部署考核工作時，我們明確要求各地、各部門要緊密結(jié)合年終總結(jié)開展考核工作，做到同時動員、同時布置、同時展開，不搞單打一。一個“嚴(yán)格”是：嚴(yán)格考核方法程序，確保考核工作扎實有效。規(guī)定考核以平時考核為基礎(chǔ)，按照公務(wù)員個人總結(jié)、述職、民主測評、確定考核等次、公示、反饋的程序進(jìn)行。為了使考核結(jié)果更加客觀真實，我們一是加大對公務(wù)員述職和民主測評力度，規(guī)定不同層次公務(wù)員都要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職，內(nèi)容包括全年履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，廉政勤政等情況。民主測評采取量化打分的形式，將政策理論水平、依法行政、工作作風(fēng)、廉潔自律等六項要素進(jìn)行細(xì)化，并賦予相應(yīng)的分值。二是設(shè)定考核量化打分加分和減分要素，規(guī)定凡職能工作在國內(nèi)、省內(nèi)領(lǐng)先，工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成績顯著，在全國性會議上作專題交流，受到上級表彰獎勵的進(jìn)行適當(dāng)加分；凡受到處分，工作失誤受到市以上通報批評，嚴(yán)重違反內(nèi)部規(guī)章制度的進(jìn)行減分。三是細(xì)化考核等次評定標(biāo)準(zhǔn)。為了解決“基本稱職”和“不稱職”等次標(biāo)準(zhǔn)難掌握的問題，我們對基本稱職和不稱職等次的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，明確了12種基本稱職和21種不稱職等次的情形，內(nèi)容涵蓋了公務(wù)員在失職、瀆職、違規(guī)、誠信缺失等方面的表現(xiàn)，使考核定等更加客觀公正。

二、主要成效

通過堅持不懈、求真務(wù)實地抓公務(wù)員考核工作，公務(wù)員工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，機關(guān)效能建設(shè)取得明顯成效，有力地推動和保障了全市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)跨越發(fā)展。

（一）工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

通過實施有效的考核，公務(wù)員隊伍中長期積淀的觀念滯后、思想保守以及形式主義、官僚主義等老大難問題得到較好解決，公務(wù)員的責(zé)任意識、大局意識和創(chuàng)新意識明顯增強，把干事創(chuàng)業(yè)作為自己的強烈愿望和自覺行動，改變了過去辦事敷衍塞責(zé)，消除了僵、虛、卡、慢、推、苛等機關(guān)病，廣大人民群眾反映機關(guān)門好進(jìn)了、公務(wù)員臉好看了、態(tài)度熱情了、工作敬業(yè)了。市級機關(guān)工委定期組織公務(wù)員進(jìn)行“黨員先鋒廣場”活動；市工商局、市地稅局、市公安局等部門持之以恒地開展“青年文明崗”創(chuàng)建活動，為轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)樹立了典型。

（二）行政效能明顯增強

通過對公務(wù)員工作作風(fēng)和服務(wù)效能的考核，促進(jìn)了公務(wù)員服務(wù)理念的進(jìn)一步更新，辦事態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，全市上下呈現(xiàn)出政通人和、凝心聚力抓發(fā)展的良好局面。廣大公務(wù)員主動為群眾，為經(jīng)濟(jì)實體和基層群眾辦實事、辦好事作為第一追求。行政審批項目進(jìn)一步精簡，辦事速度明顯加快，審批服務(wù)中心加強對工作人員服務(wù)質(zhì)量和辦事效率的考核，行政許可和服務(wù)事項總時限由1555個工作日壓縮為1323個工作日，即辦事項占辦結(jié)總數(shù)的90%以上。市級機關(guān)全面推行陽光政務(wù)，實行“十公開”，實施文明辦公、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三四五”工程，服務(wù)效能和群眾滿意度全面提升。

（三）社會形象明顯提升

通過建立完善有效的誠信考核制度，積極倡導(dǎo)公務(wù)員做遵守社會公德、家庭美德、個人品德的表率，廣大公務(wù)員自覺加強自身道德修養(yǎng)，帶頭講誠信、樹形象，堅持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，“以誠實守信為榮、以見利忘義為恥”的風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。今年四川汶川發(fā)生特大地震后，廣大公務(wù)員積極響應(yīng)中央號召慷慨解囊，帶頭捐款、捐物，市建設(shè)局、市衛(wèi)生局廣大公務(wù)員主動請纓，積極投身抗震一線，表現(xiàn)出了崇高的思想境界和精神風(fēng)貌，提升了公務(wù)員的公眾形象。

（四）激勵機制明顯強化

通過實施公務(wù)員考核，在全市上下逐步形成了物質(zhì)獎勵、精神鼓勵和能力提升等多方面的激勵體系。對部門綜合績效考評進(jìn)入先進(jìn)行列的工作人員優(yōu)秀比例提高到20%；考核確定為優(yōu)秀等次的給予嘉獎，連續(xù)三年確定為優(yōu)秀等次的給予三等功獎勵；對考核確定為優(yōu)秀等次的安排健康休養(yǎng)；在全市每三年開展一次“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”評選表彰活動；2008年創(chuàng)造性地開展了“開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、勤政為民、服務(wù)大局”四種類型“公務(wù)員標(biāo)兵”評選表彰活動，并在新聞媒體上廣泛宣揚先進(jìn)事跡。這些舉措對激勵公務(wù)員保持良好的精神狀態(tài)，高昂的斗志，積極進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，發(fā)揮了積極的作用。

三、主要經(jīng)驗和啟示

（一）必須建立科學(xué)的考核體系

公務(wù)員考核是人才評價的范疇，根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅瑥囊?guī)范職業(yè)分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力、廉政等要素構(gòu)成的公務(wù)員考核評價體系。一是緊密結(jié)合實際制定不同層次、不同類型公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范，對公務(wù)員實行分類考核。二是對公務(wù)員考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。努力構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的公務(wù)員考核要素體系，同層次、同職務(wù)公務(wù)員考核內(nèi)容必須做到尺度相當(dāng)、要求統(tǒng)一、水平一致，考核的內(nèi)容要增加剛性，減少彈性，注重實效，避免隨意性，并與各方面實際緊密結(jié)合。三是考核標(biāo)準(zhǔn)要具體、量化，具有可操作性，做到定性與定量結(jié)合，形式與內(nèi)容結(jié)合，抽象與具體相融合。

（二）必須堅持與人為本的考核方法

公務(wù)員大多具有較高的文化知識素養(yǎng)，在實施考核過程中，必須充分信任和尊重他們的人格，發(fā)揮考核的風(fēng)向標(biāo)作用，將公務(wù)員的職業(yè)精神，通過考核融于公務(wù)員的內(nèi)心深處，并變?yōu)楣珓?wù)員的職業(yè)追求和自覺行動。考核中要注重發(fā)揮主管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)作用，既要避免放任自流，又要進(jìn)行合理指導(dǎo)，在考核的同時做好耐心細(xì)致的思想工作，避免把考核視為簡單的行政管理，切實將考核轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)、挖掘潛能、提高能力素質(zhì)的過程，指導(dǎo)公務(wù)員卓有成效地開展工作，不斷創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。

（三）必須重視考核結(jié)果的運用

考核工作的目的，就是通過考核評價使用，為公務(wù)員的科學(xué)管理提供依據(jù)。必須堅持考核結(jié)果同公務(wù)員任職、晉級、獎懲、增資、辭退等有機結(jié)合起來，同時還應(yīng)積極拓寬考核結(jié)果的使用渠道，探索考核結(jié)果與公務(wù)員培訓(xùn)、公務(wù)員誠信建設(shè)、公務(wù)員健康休養(yǎng)、公務(wù)員津補貼發(fā)放的有機結(jié)合。建立健全考核結(jié)果反饋制度，把考核結(jié)果反饋作為貫徹考核政策和對公務(wù)員激勵鞭策的一項重要工作抓緊抓好。

（四）必須加強對考核工作的監(jiān)督與管理

考核工作是一項復(fù)雜的科學(xué)體系，有規(guī)范的程序和嚴(yán)格的法規(guī)要求，如果操作不規(guī)范，程序不堅持，政策不公開，必然會侵害被考核對象的合法權(quán)益，考核結(jié)果就難于客觀正確，不僅起不到激勵作用，相反會挫傷公務(wù)員的積極性。所以各級人事部門必須加強考核政策的指導(dǎo)，建立健全考核工作監(jiān)督制度，定期開展考核檢查工作，嚴(yán)格考核紀(jì)律，及時發(fā)現(xiàn)和糾正考核工作中出現(xiàn)的問題，確保考核工作規(guī)范、有序健康發(fā)展。

我市的公務(wù)員考核工作，在省人事廳的直接指導(dǎo)下，在各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廣大公務(wù)員的共同努力，初步走出了一條符合xx實際的考核工作新路子。但也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的難點問題，主要是：分類考核開展的不夠成熟，如何針對不同的機關(guān)模式和管理對象、不同職務(wù)層次和不同職位類別的人員制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，準(zhǔn)確評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)與工作績效，有待進(jìn)一步深入研究；考核作用的制約因素還較多，與獎懲激勵、職務(wù)升降、培訓(xùn)、辭職辭退，以及廉政建設(shè)等制度掛鉤不夠緊密；考核手段的信息化、動態(tài)化水平還不平衡，準(zhǔn)確高效、簡便易行的考核方法體系需要深入探索和逐步完善。我們將按照上級要求，認(rèn)真總結(jié)，積極探索，不斷創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我市公務(wù)員考核工作的新局面，為全面建設(shè)小康社會作出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：2010公務(wù)員考核工作總結(jié)

2010年讓胡路區(qū)檢察院 公務(wù)員考核工作總結(jié)

2011年1月15日

為了加強對我局系統(tǒng)工作人員的考核,激勵督促干職工提高工作效率和整體素質(zhì), 按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)［2007］2號）和《關(guān)于印發(fā)〈黑龍江省公務(wù)員考核實施細(xì)則（試行）〉的通知》（黑人發(fā)[2009]12號）及市委組織部、市人力資源和社會保障局有關(guān)通知要求,結(jié)合我院實際情況,嚴(yán)密組織，規(guī)范程序，嚴(yán)格考核，講究實效，認(rèn)真扎實地做好了今年我院機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核工作。現(xiàn)簡要總結(jié)如下:

一、基本情況

我院2010年年底共有在職干職工42名，有37名在職職工參加了考核，其中29名為工作人員，8名為工勤人員,5名退二線人員未參加考核。我院于2011年1月13日上午，在六樓會議室正式進(jìn)行考核，考核結(jié)果：工作人員優(yōu)秀6人，工勤人員優(yōu)秀1人，其余人員均為稱職。該考核結(jié)果與當(dāng)天計算審核完畢，并公開發(fā)布在檢察院內(nèi)網(wǎng)上。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全

我院領(lǐng)導(dǎo)歷來重視考核工作，嚴(yán)格實行黨政一把手負(fù)責(zé)制。我院成立了機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組。明確 區(qū)委辦、區(qū)人事局下達(dá)的考核工作程序和時間要求，政工科、辦公室負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作。結(jié)合我院實際情況，制定了2010年機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核實施辦法、院機關(guān)事業(yè)單位工作人員量化考核辦法、院機關(guān)職工崗位職責(zé)、院2010目標(biāo)管理績效考核辦法，將崗位職責(zé)、工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到各科（局）室的每個在職在崗職工，同時我院還制定了全面的管理制度和院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。做到了考核工作有組織機構(gòu)，有領(lǐng)導(dǎo)分管，有專人抓落實，并建立健全了各項規(guī)章制度。

三、程序到位，考核規(guī)范

我院考核工作注重平時考核與考核相結(jié)合，以確保考核的公正、客觀、準(zhǔn)確。院考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對院機關(guān)干部職工的考核記實手冊和出勤登記情況進(jìn)行一次考查，并認(rèn)真搞好季度講評、半年小結(jié)。在進(jìn)行上半年考核時，由分管各科（局）室工作的領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，各科（局）室都組織在職在崗干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了區(qū)委辦、區(qū)人事局有關(guān)考核工作的文件和我院制定的機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核實施辦法、院機關(guān)事業(yè)單位工作人員量化考核記分辦法，進(jìn)行了考核動員、工作布置。一是個人總結(jié)，填寫考核表，對照德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行回顧總結(jié)，重點考核工作實績。二是實施述職制。參加考核的人員公開進(jìn)行述職，每位工作人員認(rèn)真回顧總結(jié)自己半年來所取得的成績、工作亮 點、特色，查找差距和問題，明確今后工作的努力方向，并交個人總結(jié)給單位考核小組。三是綜合評價，民主測評。測評前各科（局）室領(lǐng)導(dǎo)小組強調(diào)了紀(jì)律和要求，測評時必須客觀、公正、負(fù)責(zé)，接著由單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工分別給每個同志按照德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行民主測評打分。四是確定考核等次。五是反饋結(jié)果，并將考核情況進(jìn)行了公示。

四、嚴(yán)格把關(guān)，講究實效

我員考核工作中，認(rèn)真做到了嚴(yán)格按照文件要求，不走過場，嚴(yán)格把關(guān)，扎實進(jìn)行，樹典型，促后進(jìn)。通過嚴(yán)格考核，對排名靠后的同志，由單位領(lǐng)導(dǎo)找其談話，做思想教育工作，指出問題和不足的方面，給他們明確今后努力的方向，由他們制定相應(yīng)的整改措施，重點抓兩頭，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好這項工作。

通過考核，進(jìn)一步加強了以制度管人的約束機制，增強了干部職工的工作責(zé)任感和危機感。激發(fā)了工作人員拼搏進(jìn)取、與時俱進(jìn)、奮發(fā)向上的熱情，真正起到了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)工作的作用，有利于提高工作人員的工作效率和干部職工隊伍的整體素質(zhì)。

第五篇：公務(wù)員考核工作總結(jié)

中共黃龍縣委宣傳部

2010公務(wù)員考核工作總結(jié)

縣委組織部：

根據(jù)《陜西省國家公務(wù)員考核暫行辦法》和市委組織部、人事局及縣委組織部、人勞局關(guān)于認(rèn)真做好2010工作人員考核工作的通知精神，我部高度重視，認(rèn)真開展工作，按照規(guī)定完成了考核工作。

一、提高認(rèn)識，切實做好考核工作。

公務(wù)員考核工作，是加強人事管理的一項重要措施，能提高干部隊伍的整體素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，是激勵先進(jìn)和鞭策后進(jìn)的有效舉措。我部在認(rèn)真總結(jié)近幾年考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，改進(jìn)考核辦法，完善考核程序，規(guī)范考核管理。在考核過程中，我們堅持“講政治、重實績、看公論、以事論人，實事求是，綜合評價”的原則，實行考核方法、考核程序、考核結(jié)果公開，充分發(fā)揮考核工作的激勵作用，評出干勁，評出團(tuán)結(jié)，評出正氣。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。

為保證圓滿完成公務(wù)員考核工作，我部成立了公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，部長種亞明任組長，副部長李向陽、王天龍為副組長，并設(shè)有辦公室。

三、認(rèn)真組織，細(xì)致考核。

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根據(jù)人事部門的規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序進(jìn)行考核。一是干部職工進(jìn)行工作述職。二是召開會議進(jìn)行民主測評。三是進(jìn)行個別談話。四是公布考核結(jié)果。五是考核結(jié)果報人事部門審批。

本次考核嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，堅持公開、公平、公正原則，確定一名優(yōu)秀，四名稱職，報請縣人事部門批準(zhǔn)。

2011年3月28日

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