第一篇：建筑公司2011年上半年工作總結(jié)(審定版)

格爾建筑公司2011年上半年工作總結(jié)

上半年，格爾建筑公司緊緊圍繞局“兩會”確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，面對2011年基建、技改、維修工程項目少、公司經(jīng)營壓力大的困難，對內(nèi)加強(qiáng)各項規(guī)章制度的梳理和完善，對外加強(qiáng)與各職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，解放思想、改變作風(fēng)，著力加強(qiáng)了公司員工的凝聚力和執(zhí)行力建設(shè)。工作中始終以安全、質(zhì)量、造價、經(jīng)營為重點，深化計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績效管理、教育培訓(xùn)四項工作，確保了公司上半年安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢和職工隊伍穩(wěn)定的局面。

現(xiàn)就公司上半年工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作完成情況

1、全面貫徹、落實局年初“兩會”精神，為保證公司各項工作有力、有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。積極貫徹、落實省公司及我局“兩會”會議精神，召開了公司2011年工作會，明確了公司2011年各項工作目標(biāo)和任務(wù)。積極開展績效管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過梳理和完善公司各項規(guī)章制度、管理崗位標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行公司內(nèi)部激勵機(jī)制；通過加強(qiáng)服務(wù)意識和溝通力建設(shè)，逐步統(tǒng)一了員工思想，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)；通過深刻剖析公司經(jīng)營、管理上存在的難點，逐步改善了公司自身存在的不足和問題，并落實了七項工作措施；通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和政治理論學(xué)習(xí)，大力弘揚“兩種”意識和“兩種”精神，使公司執(zhí)行力得到了提升，確保了公司各項工作有序的推進(jìn)。

2、強(qiáng)化安全管控，確保公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。一是認(rèn)真貫徹、落實國網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動，全

面開展公司春安大檢查和安全生產(chǎn)月等系列安全活動，強(qiáng)化“日預(yù)控、周點評、月協(xié)調(diào)”安全管控平臺的嚴(yán)格執(zhí)行，確保了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)可控、在控、能控。二是梳理、修訂了公司安全管理體系和制度，明晰了內(nèi)部各部門在安全管理中的職責(zé)，分解落實、簽訂了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制訂了公司到位人員現(xiàn)場安全監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)化工作票，完善了公司部分安全管理獎懲制度；三是嚴(yán)把勞務(wù)分包管理，規(guī)范分包安全管理協(xié)議，嚴(yán)格審核施工“三措”、專項安全施工方案、進(jìn)站安全協(xié)議等，落實了各級人員的安全責(zé)任；四是加強(qiáng)工作計劃的綜合管控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場生產(chǎn)信息報送的及時性和正確性，通過加大定期和不定期的施工現(xiàn)場安全檢查頻次，規(guī)范現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡以及加大現(xiàn)場違章查處獎懲力度，做到違章必糾，執(zhí)法必嚴(yán)。上半年重點對洋縣電力局綜合樓、溫泉供電所綜合樓、圣水變、順正變、白水江、黑河壩等小型基建、基建技改、維修工程加強(qiáng)安全監(jiān)控，確保了公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。五是強(qiáng)化安全文明工地規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范了文明工地標(biāo)準(zhǔn)化資料、制度及“六化”管理，上半年公司施工的***工程現(xiàn)場成為標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工地，受到各方的好評，并在省公司基建安全質(zhì)量大檢查活動中獲綜合評比第三名。截止6月20日，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)記錄5722天。

3、落實規(guī)程，規(guī)范程序，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。積極開展、“三強(qiáng)化三提升”、“加強(qiáng)工程質(zhì)量管理”、質(zhì)量通病治理等工程質(zhì)量管理專項活動，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工，明確各級人員質(zhì)量管理責(zé)任。一是堅持 “四到位”。即在布置任務(wù)時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在階段驗收中，標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行到位；在完成任務(wù)時，考核評價到位；二是嚴(yán)把工程施工質(zhì)量管理關(guān)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計方案摸板，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，嚴(yán)厲考核質(zhì)量；三是嚴(yán)把施工材料關(guān)，規(guī)范公司施工材料管理制度，強(qiáng)化全過程參與、跟蹤、驗收及評價管理，加大對材料進(jìn)場的管控力度，積極探索新的管控模式；四是嚴(yán)把施工工藝流程關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)程序和流程，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工方法和新施工技術(shù)，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場綜合作業(yè)，杜絕因工期進(jìn)度要求，而導(dǎo)致施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降現(xiàn)象發(fā)生。五是通過公司全體員工的共同努力，今年4月底，公司ISO—9001質(zhì)量體系認(rèn)證的改版復(fù)審，順利通過了方圓審核組的審核。

4、強(qiáng)化計劃管理、嚴(yán)格進(jìn)度管控，保證重點工程項目按時優(yōu)質(zhì)竣工。一是嚴(yán)格工程計劃管控，強(qiáng)化全過程跟蹤管理，根據(jù)局“里程碑”計劃，提前編制項目部門施工進(jìn)度計劃，每月在安全生產(chǎn)例會上對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行通報，及時糾正偏差。二是加強(qiáng)與工程主管部門的溝通，及時解決施工中存在的問題，確保計劃管控的執(zhí)行。三是對重點項目—福現(xiàn)河變、海水變、水江等實行分工負(fù)責(zé)，使計劃管理、進(jìn)度控制落到實處。上半年完成了330KV福家變、橫看變、圣水變、330KV水江變、方式變等基建技改工程的竣工投運工作；完成了750KV順里變、750KV魚二子變“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”前的土建消缺工作；完成了郟縣綜合樓、***綜合樓等項目的主體工程竣工驗收；完成了***操作隊、***大樓部分樓層等工程的裝修工作。

5、加強(qiáng)公司經(jīng)營和工程造價管控，合理調(diào)配資金，為工程順利推進(jìn)提供資金保證。一是修訂、完善了公司工程施工合同和

管理流程，提前預(yù)算工程施工成本，加強(qiáng)過程中變更管控，推行施工預(yù)結(jié)算，嚴(yán)格履行合同約束。二是積極配合工程審計工作，加快已經(jīng)竣工工程的決算。專人負(fù)責(zé)辦理工程資金審批、簽字等手續(xù)，加快資金回籠周期。三是合理安排資金使用，嚴(yán)格控制撥付資金額度，按月分析工程資金使用，確保有限的資金用到最緊迫、最重點的工程上。四是加強(qiáng)公司管理成本、非生產(chǎn)性資金、費用的預(yù)算管控，出臺了《車輛管理辦法》、《績效管理考核辦法》，從內(nèi)部管理做起，實現(xiàn)降低成本，提高效益、提高工作效率的目的。五是加強(qiáng)公司技經(jīng)人員的管理，通過培訓(xùn)提高預(yù)算、結(jié)算水平；通過落實責(zé)任制提高工程結(jié)算效率；通過兩級審核提高工程預(yù)算、結(jié)算的正確性，通過激勵機(jī)制提高工程結(jié)算效益的最大化。

6、強(qiáng)化職工培訓(xùn)、加強(qiáng)績效管理，提高職工業(yè)務(wù)技能。一是對公司績效管理辦法進(jìn)行修訂，按照績效管理實施細(xì)則要求，簽訂職工“月度績效合約”，按照合約檢查考核。二是認(rèn)真編制月度工作計劃任務(wù)書，使公司各項工作按照PDCA循環(huán)要求，做到閉環(huán)管理。三是在充分調(diào)查，掌握職工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制公司年度職工培訓(xùn)計劃，并按計劃實施。結(jié)合公司實際開展“全員培訓(xùn)日”活動，開展了“導(dǎo)師帶徒”活動。

7、公司上半年經(jīng)營情況：

2011年1-5月，公司累計實現(xiàn)產(chǎn)值收入***億元，比去年同期的***億元減少了***億元,減少了47.3%；1-5月累計計劃應(yīng)完成1305萬元,實際比計劃少完成***萬元。

2011年1-5月，公司累計利潤虧損***萬元，比去年同期的盈利***萬元減少了***萬元，減少了143.8%； 1-5月累計利潤計劃應(yīng)完成***萬元，實際比計劃少完成***萬元。

根據(jù)目前公司的運營情況，到六月底基本可以完成上半年的經(jīng)營指標(biāo)（收入***萬元，利潤***萬元）。但是，因今年公司承建的項目銳減以及不斷加大的材料及人工成本，下半年要實現(xiàn)收入***萬元，利潤***萬元的經(jīng)營指標(biāo)將異常困難。

二、存在的問題和困難

2011年，公司管理工作中存在的主要問題和難點集中體現(xiàn)為“三大、三少、兩不足、兩增加”。即：安全生產(chǎn)壓力大、經(jīng)營效益壓力大、維穩(wěn)工作困難大；工程項目少、資金流量少、工程結(jié)算少；具有豐富施工管理經(jīng)驗的員工不足，具有良好技經(jīng)技能的員工不足；工程建設(shè)成本不斷增加，公司管理中可控和不可控費用成本不斷增加。

1、公司安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)依然薄弱，發(fā)生不安全事件的風(fēng)險依然存在。一是員工安全思想上的僥幸心理，始終存在。二是建筑工地施工人員流動性大、人員素質(zhì)參差不齊、安全意識差、安全教育難度大；三是基建、技改工地分散、地方偏遠(yuǎn)，給公司安全檢查工作增加了一定難度。

2、公司人員結(jié)構(gòu)性缺員，員工整體素質(zhì)不高。一是公司總體超員，但土建、質(zhì)檢、技經(jīng)等專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足，尤其缺乏工程預(yù)算和能獨立帶隊伍的工程技術(shù)管理人員。二是公司職工平均年齡偏大，到公司工作之前從事的專業(yè)與建筑行業(yè)相差較大，學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能水平與其崗位職責(zé)不相適應(yīng)。

3、經(jīng)營壓力困難巨大。2011年，因局基建、技改工程大幅銳減，往年的工程遲遲未能結(jié)算，造成公司資金流量短缺。而今年隨著建筑人工、原材料價格的大幅上升，局員工收入的提升，使公司經(jīng)營壓力劇增。下半年要完成年初確定的產(chǎn)值、利潤目標(biāo)

異常艱難，同時職工隊伍穩(wěn)定的風(fēng)險隨之加大。

三、下半年工作措施：

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。剖析公司安全形勢，圍繞重點安全工作，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，尤其是抓好各施工現(xiàn)場臨時用工安全培訓(xùn)，杜絕不安全事故發(fā)生。強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，加大“反違章，除隱患”工作力度，推行安全監(jiān)護(hù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高危險源的辯識能力，提高安全工作的自覺性和主動性及安全監(jiān)護(hù)能力，確保公司安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部職能管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，深化績效管理工作，提高員工勞動生產(chǎn)率，提高公司的主動服務(wù)意識。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的各項規(guī)定，督促各施工項目部嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)材料進(jìn)場、隱蔽工程檢查，通過嚴(yán)抓細(xì)管確保在建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，不發(fā)生工程質(zhì)量事故。

4、提升經(jīng)營管理工作，加強(qiáng)成本管理，挖潛增效。一是加強(qiáng)與局相關(guān)部門溝通、匯報，爭取工程項目及資金及時撥付。二是加強(qiáng)內(nèi)部可控費用預(yù)算控制，節(jié)約開支。加強(qiáng)施工管理，有效減少或杜絕蝸工、返工、重復(fù)用工等浪費現(xiàn)象，降低工程費用和成本開支。三是探索市場開發(fā)工作，參與電力行業(yè)內(nèi)市場競爭，爭取在兄弟單位內(nèi)承攬部分工程。四是加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)項目部外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管控，杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛。

5、深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作，開展 制度、流程“廢、改、立”工作，多措并舉，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立健全“小金庫”的監(jiān)督檢查考核制度，深入開展專項治理工作；建立工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ梿栴}治理長效機(jī)制，管好用好資金，確保資金安全。

6、深入推進(jìn)“三個建設(shè)”，保持職工隊伍穩(wěn)定。一是抓好“四

好班子”建設(shè)，發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用。二是抓好“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和調(diào)動黨員發(fā)揚先鋒模范作用。開展學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部開展工作的能力，提高廣大黨員的工作主動性，增強(qiáng)黨員在職工中的感召力。三是抓好職工隊伍建設(shè)，扎實開展職工技能培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。四是抓好群眾性精神文明創(chuàng)建。大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，全面提升職工文明素養(yǎng)。五是抓好“依法治企年”活動各項工作，加強(qiáng)法制教育和法律普及，提高全員遵紀(jì)守法的自覺性。六是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立公司黨員、干部廉潔勤政的良好形象，打造風(fēng)清氣正、干事干凈的干部、職工隊伍。七是抓好分工會和團(tuán)青工作，指導(dǎo)青工在崗位上自學(xué)成才。

漢中格爾建筑工程公司 2011年6月19日

第二篇：建筑公司年工會工作總結(jié)

建筑公司年工會工作總結(jié)

內(nèi)容預(yù)覽：

年，邵陽公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，高舉馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮邵陽公司廣大干部

職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為邵陽公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。

一、抓穩(wěn)定，促發(fā)展邵陽公司現(xiàn)有職工人，平均上崗人數(shù)只有人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，而且遺留問題多，……

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第三篇：建筑公司年工會工作總結(jié)

建筑公司年工會工作總結(jié)

內(nèi)容預(yù)覽：

年，邵陽公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，高舉馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮邵陽公司廣大干部

職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為邵陽公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。

一、抓穩(wěn)定，促發(fā)展邵陽公司現(xiàn)有職工人，平均上崗人數(shù)只有人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，而且遺留問題多，……

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第四篇：建筑公司年工會工作總結(jié)

建筑公司年工會工作總結(jié)

內(nèi)容預(yù)覽：

年，邵陽公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，高舉馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮邵陽公司廣大干部

職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為邵陽公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。

一、抓穩(wěn)定，促發(fā)展邵陽公司現(xiàn)有職工人，平均上崗人數(shù)只有人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，而且遺留問題多，……

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第五篇：20XX年建筑公司經(jīng)營部年終工作總結(jié)

20XX年建筑公司經(jīng)營部年終工作總結(jié)

緊張忙碌的20XX年即將過去了。回顧20XX，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營部20XX的主要工作匯報如下：

20XX經(jīng)營工作簡要回顧

自公司榮升一級資質(zhì)以來，經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項目的投標(biāo)、投標(biāo)項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)全體人員的努力下，取得了一定的經(jīng)營成果，完成了公司經(jīng)營工作目標(biāo)。經(jīng)營部經(jīng)過20XX年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團(tuán)結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營部各項工作積極有序地發(fā)展，逐漸走向成熟，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

一、總體情況

經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在公司初進(jìn)入市場的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，20XX年全年總共完成項目合同簽訂???項，后續(xù)還有多個項目正在進(jìn)行中。并在業(yè)內(nèi)取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

與我們接觸過的客戶對我們是比較滿意的，同時結(jié)交了一批優(yōu)質(zhì)客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。

二、工作中體會

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項投標(biāo)工作的順利完成20XX年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了多個較有影響項目的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個投標(biāo)過程期間，相關(guān)人員經(jīng)常加班加點，有時通宵，不計個人得失，順利完成了編標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)重點項目的投標(biāo)文件順利遞交盡心盡力，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造機(jī)會，鍛煉新人

今年公司成立之初，經(jīng)營部人員調(diào)配比較薄弱，為增強(qiáng)經(jīng)營力量并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營形式的發(fā)展，目前引進(jìn)了優(yōu)秀人才及新同志充實進(jìn)來。他們經(jīng)過各領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經(jīng)營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經(jīng)營人才的培養(yǎng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率

基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。20XX經(jīng)營部逐漸對資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順利使用；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)土建、鋼構(gòu)、市政工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常編標(biāo)使用。

4、提高標(biāo)書制作質(zhì)量

在日益激烈的市場競爭中，經(jīng)過一系的洗理，我部門一直致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制、審核、復(fù)審、封標(biāo)的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性。

5、以人為本，提高集體凝聚力

經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個重點項目的投標(biāo)工作。如武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)部工程、江漢平原等項目工程，大家加班加點、任勞任怨，按時、保質(zhì)地完成了的任務(wù)，確保了項目的中標(biāo)，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。

三、工作中的經(jīng)驗

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)

營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、問題與不足1、20XX年經(jīng)營部管理及人員存在著問題，如因為我們的種種原因，使得如有些項目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，造成沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。

2、公司相關(guān)資質(zhì)及人員資料有待完善。目前投標(biāo)過程中，業(yè)主對資質(zhì)、人員、業(yè)績等要求越來越嚴(yán)，對于項目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學(xué)歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎(chǔ)的資料。

3、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準(zhǔn)確的獲取有價值的信息是經(jīng)營工作的保證，不能坐等客戶找上門，應(yīng)加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務(wù)與發(fā)展。

4、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)項目簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤（如????項目），對于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會產(chǎn)生不好的影響。以?后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。

5、員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。

2017年工作展望

2017年，經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。2017年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。

一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進(jìn)行分析判斷，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。

二、切實研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)

經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

1、做好標(biāo)段的選擇。施工環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益，經(jīng)營部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和設(shè)計單位的接觸，提前了解標(biāo)段所處環(huán)境、單價高低、地材供應(yīng)和征地拆遷等情況，選擇地材供應(yīng)充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標(biāo)段進(jìn)行有目標(biāo)的投標(biāo)。

2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀化，精心應(yīng)對，采取有效措施，講究藝術(shù)與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

3、合理進(jìn)行投標(biāo)報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設(shè)計，準(zhǔn)確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

經(jīng)營部著手加強(qiáng)穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，避免人員流動大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有益。對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水

平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營部在籌劃部門發(fā)展的同時，也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個人共同進(jìn)步。

四、建立換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書文件準(zhǔn)確按時遞交

換手復(fù)核制度，是經(jīng)過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險。它的作用并不是要進(jìn)行責(zé)任分解或責(zé)任轉(zhuǎn)移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標(biāo)工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點、心態(tài)疲勞，容易疏忽，只有加強(qiáng)換手復(fù)核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險。

五、建立外協(xié)項目專人負(fù)責(zé)制

外協(xié)項目工作雜，內(nèi)容多，存在著一定的風(fēng)險，建立外協(xié)項目專人負(fù)責(zé)制，可以最大程度地減少項目運行過程各環(huán)節(jié)中由于換人帶來的不必要的麻煩和損失。外協(xié)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極協(xié)助項目聯(lián)系人或項目經(jīng)理做好該項目從始至終一切事項，并做好項目實施期間的服務(wù)工作，確保該項目順利實施。

六、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新

20XX年的工作中，經(jīng)營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，保證了投標(biāo)項目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經(jīng)營風(fēng)險。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

七、加強(qiáng)與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用

經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個職能部門，如資質(zhì)證件的借用在證件部，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。

總之，即將過去的20XX年，在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2017年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。