第一篇：質(zhì)計中心采制樣部-崗位責任制

質(zhì)計中心采制樣部崗位責任制

質(zhì)量計量檢驗中心采制樣部崗位責任制

1、負責按照煤的國家檢測技術規(guī)范要求，對進廠原料煤、出廠煤焦產(chǎn)品進行采制浮檢驗程序的相關操作。同時，負責焦化廠生產(chǎn)過程中原料煤、配合煤、生產(chǎn)焦炭和洗煤廠洗選精煤、中煤、矸石進行采樣、制樣、浮沉實驗，并提供相關數(shù)據(jù)；

2、負責按照焦炭采制樣的國家標準進行采樣、制樣。并按照國家檢測技術規(guī)范要求，對產(chǎn)品焦炭進行全水分、反應性及反應后強度、機械強度、篩分粒度等項目的檢測；

3、負責向有關部門及時反饋質(zhì)量信息、提供檢驗數(shù)據(jù)，以便改善生產(chǎn)工藝。

4、收集、整理有關的煤質(zhì)資料，向領導提供煤質(zhì)信息。

5、確保采制樣設備運轉正常，出料準確，使其處于受控狀態(tài)。

6、采取有效措施，控制不合格品。

7、確保糾正和預防措施有效地實施，并達到規(guī)定要求。

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采制樣主管崗位責任制

1、在中心主任領導下負責采制樣工作。

2、負責采制浮員工的所有日常管理工作；

3、負責對所有采制樣員工的工作標準化監(jiān)督考核、工資績效考核工作；

4、負責保證所有設備的檢查、維護與保養(yǎng)，對設備的正常使用負責；

5、負責對采制樣結果的審核，對采制樣導致結果的準確性、真實性負責；

6、及時向中心及相關部門提報、反饋各種質(zhì)量信息，對信息的準確性、及時性負責；

7、認真貫徹落實公司制定的有關煤質(zhì)管理方面的辦法和措施。組織制定采制樣部的工作目標、工作計劃，定期總結講評。

8、組織安排采制樣人員相關工作，充分調(diào)動采制樣人員工作的積極性和創(chuàng)造性，全面完成采制樣任務。負責處理采制樣問題投訴。

9、負責采制樣人員的操作技能、制度建設等管理工作。主持制訂采制樣人員的業(yè)務學習、培訓計劃計劃，并負責組織實施。

10、審查本部門分析檢驗數(shù)據(jù)檔案。收集、整理、匯總采制樣的信息數(shù)據(jù)，提供本門所需的統(tǒng)計資料。

11、遵守采制樣紀律，接受監(jiān)督，努力學習業(yè)務知識，不斷提高采制樣水平。

12、完成中心領導交辦的其他工作。

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班長崗位責任制

1、組織開展班組的日常管理工作，對班組日常管理工作負主要責任。

2、組織開展班組的安全管理工作，對班組安全管理工作負主要責任。

3、負責對班組員工進行采制浮標準化綜合考核，對班組員工在采制浮標準化操作中存在的問題進行監(jiān)督考核、整改落實。

4、認真執(zhí)行關于公司規(guī)范班前會流程制度，組織班組成員認真參加班前會，學習公司規(guī)章制度和文件精神，并作好相應的記錄。

5、負責班組建設相關工作，組織班組成員進行相關學習、提升活動。

6、認真填寫交接班記錄中設備、材料、衛(wèi)生情況，與接班班長進行交接。并對交接班記錄的真實情況負責。

7、認真分配工作任務，對班組成員的工作認真監(jiān)督檢查，嚴格管理考核。

8、認真完成檢驗任務，并對本班組檢驗情況進行審核并負責，對班組成員采制浮操作的準確性負責。

9、遵守采制樣室管理制度，監(jiān)督班組成員遵守部門規(guī)章制度，按照工作流程完成各項工作。

10、認真開展操作規(guī)程、勞動紀律檢查，監(jiān)督考核班組成員違規(guī)行為。

11、完成部門負責人交給的其他工作。

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采、制、浮員工崗位責任制

1、嚴格遵守質(zhì)計中心規(guī)章制度、采制浮化相關國家標準、采制樣日常管理制度。嚴格按照《采制樣部各崗位安全操作規(guī)程》進行日常操作。

2、服從領導、聽從分配、堅守崗位，認真做好采、制、浮檢驗全過程的原始記錄，對自己的采、制、浮工作和檢驗數(shù)據(jù)負責，按時保質(zhì)完成各項工作；

3、努力鉆研業(yè)務，不斷提高檢驗水平；

4、認真按照采制浮操作規(guī)程進行采樣、制樣、浮沉操作，不投機取巧，不弄虛作假；

5、采樣結束后立即歸置整理工具，將煤樣妥善放置；

6、制樣、浮沉操作結束后將現(xiàn)場、設備衛(wèi)生打掃干凈，將工具放置整齊。

7、認真履行部門勞動紀律，按時上下班，不遲到、早退，遵守崗位工作要求。

8、按照要求進行崗位操作，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常、安全隱患等問題立即匯報領導。

9、愛護儀器設備，堅持做好日常保養(yǎng)，遵守儀器設備操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)設備異常現(xiàn)象立即報告領導；

10、加強樣品存放管理，嚴格執(zhí)行采制樣室管理制度，保持制樣室和浮沉室環(huán)境衛(wèi)生，做到文明工作。

11、認真參與班前會、交接班會，遵守部門交接班制度。

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第二篇：質(zhì)計中心采制樣部質(zhì)量事故匯報制度

質(zhì)量事故匯報制度

為了加強質(zhì)量管理，及時掌握煤焦化產(chǎn)品檢驗的質(zhì)量情況，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，減少損失，特制定本制度。

一、原因調(diào)查

出現(xiàn)質(zhì)量事故后，采制樣部應及時對可能產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因進行調(diào)查。具體的過程有：

1、自檢 采制浮人員對采制浮過程進行自檢：是否不按國標要求操作規(guī)定進行操作、是否使用未校正的計量儀器、器具或雖經(jīng)校正仍不符合規(guī)定要求的器具、儀器是否超過校驗有效期。

2、復檢 由復檢者對測定數(shù)據(jù)、被檢樣品的留樣進行復檢，發(fā)現(xiàn)差錯由檢驗人員找出差錯原因，并采取正確的措施予以糾正，復檢中出現(xiàn)的差錯率由檢驗人員負責。

3、抽檢 由采制樣部負責人對復檢后的被檢樣品進行抽檢，發(fā)現(xiàn)差錯由復檢者會同檢驗人找出差錯原因，并采取正確的措施予以糾正。

二、質(zhì)量事故匯報

1、質(zhì)量事故原因調(diào)查完畢后，由采制樣部負責人寫出質(zhì)量事故分析報告，對確定為質(zhì)量事故的檢驗結果，報部門領導批示后按質(zhì)量計量檢驗中心的考核制度追究相關人員責任，進行處罰。

2、采制樣部應加強對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的管理，同時加強檢驗人員的學習培訓。針對內(nèi)部出現(xiàn)的問題，分析原因，制定相應措施，杜絕類似問題的發(fā)生。

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第三篇：質(zhì)計中心采制樣室安全生產(chǎn)知識答題活動匯報

質(zhì)計中心采制樣室安全生產(chǎn)知識答題活動匯報

為進一步增強廣大員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，加強安全監(jiān)督和業(yè)務技能，最大限度地消除事故隱患，牢固貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，在安全生產(chǎn)月和安康杯競賽活動之際，質(zhì)計中心采制樣室積極響應能源公司工會舉辦的職工安全生產(chǎn)知識答題活動。現(xiàn)將活動情況匯報如下。

一領導重視，貫徹落實，認真組織安全生產(chǎn)知識答題活動

為進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，唱響安全發(fā)展主旋律，發(fā)出安全生產(chǎn)最強音，推動安全生產(chǎn)知識答題活動的全面開展，部門領導認真組織學習《安全生產(chǎn)知識讀本》等法規(guī)、常識。并研究制定活動的目標要求，抓好答題活動的落實，組織協(xié)調(diào)，指導答題活動的開展，及時了解、掌握答題情況，確保活動的有序開展。

二學習形式多樣化

采制樣室全體在崗職工均參加安全生產(chǎn)知識答題，學習的主要采用班前會班長集中講解，職工自學，職工互學和現(xiàn)場演練的學習形式，使職工扎扎實實學到，學會，學通，學精，不止流于形式，流于表面。使職工學習有成效，學以致用。

三全員參與，正確率高

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)知識答題人人皆知，人人參加答題活動的目標，部門準備了安全知識答題競賽，6月12日采制樣全員參加安全知識競賽活動，活動以搶答方式開展。活動中，廣大員工積極參與，認真答題，準確率高。

競賽之后，對不懂的知識及時查閱資料，在資料查不到的情況下，又能主動上網(wǎng)查詢和詢問安全管理人員，力爭做到每一道試題都準確無誤。

四 領導帶頭，表率明顯。

領導帶頭是開展好活動的關鍵。在這次競賽活動中，采制樣室領導人員積極發(fā)揮表率帶頭作用，以身作則，帶頭學習，帶頭答題，為廣大員工做出了表率。項目部全體領導及員工均參加了此次安全知識答題，參與率達到了100％，平均正確率達到95%。活動結束后，部門領導統(tǒng)一對活動進行了總結，并對全體職工認真參加活動的態(tài)度予以肯定。

在各級領導高度重視和采制樣室全體職工的積極參與下，此次安全生產(chǎn)知識答題活動落到了實處，收到了實效，真正提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識和安全生產(chǎn)防范意識。活動中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中的存在的問題和不足，我們將進一步健全和完善規(guī)章制度，加強管理，及時整改，嚴格明確安全責任制，確保各項工作的順利安全的開展。

第四篇：質(zhì)計部2013年1月份工作總結

德晟選矸質(zhì)計部2013年一月份工作總結一、一月份工作簡況：

1、實施減員增效：

今年年初總公司下達了減員增效方案，其目的是為了精干員工隊伍，提高勞動效率，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊伍，為新上項目提供人力資源。我部門積極響應總公司號召由原來的28人精減到現(xiàn)在21人，積極配合了總公司的工作。

2、工作開展情況：

（1）、實施減員增效后，及時掌握員工思想動態(tài)，為留下來的員工做思想工作，讓其盡快適應工作環(huán)境，全身心的投入到工作當中去。（2）、部門全體員工做上一年工作總結及表彰一批在工作中表現(xiàn)突出的員工。其目的是為了讓員工在工作中總結經(jīng)驗與不足之處為下一年的工作做好準備，同時也激發(fā)員工的干勁，為企業(yè)盡一份力量。（3）、對在職質(zhì)檢人員進行崗位的管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

（4）、為杜絕鏟車司機亂收費現(xiàn)象，經(jīng)廠領導提議決定，由我們部門磅房統(tǒng)一收取服務費。為了更好的服務于司機朋友我們要求過磅員必須把實際情況轉告給司機，讓司機明白我們這么做的目的。經(jīng)過一個月的適應與磨合，我們以零失誤零投訴的工作成績完成了公司領導給予我們的任務。

（5）、本月我們共檢驗調(diào)入原煤噸，檢驗數(shù)據(jù)個，合格率為%，檢驗生產(chǎn)指標701個，合格率為98%，外銷產(chǎn)品110959.68噸，檢驗數(shù)據(jù)185個，合格率98%。為生產(chǎn)及銷售提供了有力的信息。

二、存在的不足：

1、個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。：

2、個別員工的工作興致不高，想法比較多，在思想教育方面做得不夠，需加大對員工的思想教育。讓員工全身心的投入到工作中。

3、化驗人員專業(yè)素質(zhì)和相關技能有待提高。

三、下一個月的工作安排：

1、組織全體員工學習崗位責任制及員工考核制度。

2、加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

4、加強對質(zhì)量意識的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識入手，以達到提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立良好的部門形象的目的。

5、認真做好各項檢驗工作，為生產(chǎn)提供準確及時的檢驗數(shù)據(jù)。

德晟選矸廠質(zhì)計部 2013年1月26日

第五篇：質(zhì)計部2013年2月份工作總結

德晟選矸質(zhì)計部2013年二月份工作總結

2月份質(zhì)計部緊緊圍繞公司質(zhì)量目標，立足科技，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低生產(chǎn)成本，嚴格按照國家標準、質(zhì)量管理規(guī)程的要求，全面完成各項質(zhì)量檢測任務。

1、質(zhì)檢部全體人員嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，全員出勤率100%，無遲到、早退等違紀現(xiàn)象，嚴格按照公司現(xiàn)場管理制度的要求，抓好現(xiàn)場管理，所有物品擺放整齊有序。檢驗員進入車間取樣，穿工作服、戴安全帽，安全事故率為零。

2、做好春節(jié)放假前的工作安排與部署：2月6日——24日全廠春節(jié)放假19天，在放假期間認真檢查了化驗室及磅房所有設備是否斷電，門窗是否都以關好，讓員工回家過一個幸福快樂的春節(jié)。

3、下一月工作管理安排：

1.逐步規(guī)范相應的檢測方法和管理模式，進一步完善管理制度和與各部門的協(xié)調(diào)工作，及時將各檢測指標報告給各相關部門。

2.加強對產(chǎn)品質(zhì)量檢測的管理力度，嚴把質(zhì)量關。

3.進一步完善和細化檢測記錄，使各檢測項目的檢測數(shù)據(jù)清晰明了，增強了產(chǎn)品質(zhì)量的可控程度和可追溯性。

4.加強現(xiàn)場管理，及時解決檢驗過程中出現(xiàn)的一些問題，以保證檢驗工作的順利進行。

5.逐步改善檢驗環(huán)境和基礎設施，為檢驗工作營造良好的環(huán)境

德晟選矸廠質(zhì)計部 2013年2月27日