第一篇：林甸機井通電 業主項目部2011年農網改造升級工程建設管理總結

2011年農網改造升級工程

建設管理總結

二O一二年八月

批準： 審核： 編寫： 年 月年 月 月

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年 日

1、建設概述 4

1.1 工程概況..........................................4 1.2 工程建設目標.....................................4 2 工程建設管理體制 6

2.1 工程建設管理網絡..................................6 2.2 工程安全網絡......................................6 2.3 工程質量管理網絡..................................6 3 各項經濟技術指標完成情況 6

3.1 質量目標完成情況及采取的主要措施..................6 3.2安全目標完成情況及采取的主要措施...................7

4、項目部建設運行情況 7

4.1 業主項目部建設運轉情況............................7 4.2 監理項目部建設運轉情況...........................8 4.3 施工項目部建設運轉情況...........................9

5、工程亮點、經驗、建議 9

5.1 工程建設亮點及經驗...............................9 5.2 后續工程建設需要改進的工作......................10

1、建設概述 1.1 工程概況

1）、工程名稱：2011年農網改造升級工程林甸縣機井通電項目工程 2)、工程地點：寧安市農村11個鄉鎮

3)、工程規模：建設改造10KV線路15.11KM，改造配電臺區19個,更換配電變壓器19臺，容量0.950MVA。

工程投資總額：94 萬元。4）、工程特點：點多面廣

5）、工程開工日期：2011年9月30日，工程竣工日期：2012年6月30日

6）、工程參建單位

建設單位：林甸縣電業局

監理單位：黑龍江省安泰電力工程建設監理有限公司 設計單位：黑龍江農墾智恒工程設計有限公司 施工單位：林甸縣華龍送變電安裝有限公司 1.2 工程建設目標 工程質量

（1）分項工程合格率100%，分部工程優良率100%，單位工程優良率100%。

（2）滿足國家及行業施工驗收規范標準及質量檢驗評定標準的要求（優良級）。

（3）杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生。（4）實現工程“零缺陷”移交。

（5）確保工程達標投產，爭創國家電網公司優質工程。工程安全

堅決貫徹執行《國家電網公司農網防范較大及以上人身傷害事故典型措施》和《國家電網公司十八項電網重大反事故措施》、《黑龍江省電力公司農網改造升級工程安全管理辦法》等安全管理相關規定，認真履行建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等參建各方的安全職責，要求參建各方做到事前預控周密、過程控制嚴格，以實現施工安全的可控、能控、在控。

安全目標：總體目標努力實現安全“零事故。具體目標：

不發生人身傷亡事故。

不發生因工程建設引起的大面積停電及設備事故。不發生一般施工機械設備損壞事故。不發生火災事故。不發生環境污染事件。

不發生負主要責任的重大交通事故。工期和投資管理

工期管理：參照《國家電網公司輸變電工程工期與進度管理辦法》，按“里程碑”計劃規定期限內完成建設和改造任務

投資管理：工程造價不超過批準概算。

工程檔案管理

1.開展工程檔案同步管理。本工程依據《農網改造升級10kV及以下工程項目文件材料歸檔目錄》，檔案管理堅持前期策劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗收規范要求，一次通過上級主管部門驗收。2 工程建設管理體制

2.1 工程建設管理網絡 1.1業主項目部成員

業主項目部經理：韓克，生產技術部主任：劉鐵鋒，工程專工：宋云鵬，配電專工：李雪峰，物資：于宏利，財務部主任：孟凡棟

2.2 工程安全網絡

安全管理專責委員會組織機構

組長：韓克，安監部主任：閆俊，安全專工：劉金奎 2.3 工程質量管理網絡 質量管理組織機構

組長：韓克，生產技術部主任：劉鐵鋒，配電專工：李雪峰 3 各項經濟技術指標完成情況

3.1 質量目標完成情況及采取的主要措施

工程經過近一年的建設管理，工程目標得到全面完成。基礎開挖、電桿組立、金具安裝、導線展放、拉線安裝、配變安裝、接地工程各分部（分項）質量均達到《黑龍江省農電系統10KV及以下架空配電工程施工質量驗收標準》及《10kV柱上變壓器臺及進出線施工工藝規范》要求，滿足強制性條文《架空絕緣配電線路施工及驗收規程》

（DL/T602）以及《電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及驗收規范》（GB50173-92）等規程規定。主要質量控制措施是采取現場派駐質量監督員，業主項目部成員定期或不定期進入現場會同監理部成員進行檢查指導，隱蔽工程隱蔽前，工程轉序前，各分部工程結束前必須經業主和監理檢查驗收合格后方可進行下一步施工。通過一系列質量管控措施使得分項工程合格率達到100%，分部工程優良率100%，單位工程優良率100%，全面完成了建設前制定的質量目標。

3.2安全目標完成情況及采取的主要措施

安全方面，按照國家電網公司項目標準化管理的要求，成立了農網改造升級工程安全委員會，定期開展工作，督促參建單位健全工程安全監督和保證體系。建立健全了安全責任體系，落實各級安全施工責任制，簽訂了安全責任書。建立健全安全保證體系且機構人員到位；建立健全安全風險機制，提高施工人員的安全風險意識，增強安全激勵的力度。每月召開由三個項目部相關人員參加的安全工作例會。檢查了解工地和各工種、工序的安全情況，查找安全隱患，提出改進措施，布置指導安全工作。使得本期工程安全管理工作可控、能控、在控。

4、項目部建設運行情況 4.1 業主項目部建設運轉情況

公司高度重視基建標準化建設，按照項目部標準化手冊要求，成立了農網改造升級工程業主項目部，設置了業主項目經理、建設協調、安全管理、質量管理、造價管理和技術管理專責等崗位，保證了工程管理的針對性并及時協調工程建設各項事宜。

認真落實項目部管理要求，保證各項目部運轉良好。一是項目部管理做到三個“定期”。即定期召開安委會，加強工程項目安全管理水平。定期進行安全、質量巡檢，保證工程質量和安全處于能控、在控狀態。定期召開工程協調會，隨時了解工程進度并進行適時調整，加強業主、設計、施工、監理項目部溝通，及時協調解決工程中出現的難點問題。二是項目管理做到四個“落實”四個“強化”。即落實項目管理策劃方案，強化項目過程控制管理；落實三個項目部管理制度，強化工作協調；落實項目里程碑進度計劃，強化過程管控；落實民事工作屬地化管理制度，強化施工進度管控。

4.2 監理項目部建設運轉情況

成立了以監理工程師于萬品擔任總監的監理項目部。監理項目部經緯儀、游標卡尺、力矩扳手、鋼卷尺、望遠鏡、計算機、打印機、復印機、數碼相機等設備，保證了監理工作的有序開展。

監理人員認真執行現場工作安規有關規范、規程驗評標準等，并對現場考察，結合本工程實際情況，落實有關規定，為監理工作的順利開展奠定了良好基礎。進駐現場后，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據有關的國家及電力建設的各項政策、法律、法規、標準、規范，建設單位與承建單位簽訂的施工合同、建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、安全進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；定期或不定期的向建設管理單位進行匯報；及時把握項目存在的問題并提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

4.3 施工項目部建設運轉情況

組織各施工班組認真學習和落實業主項目部及監理項目部各項規定和要求，嚴格執行國家及省、地區工程建設規程、規范及規定，提高施工作業人員安全保護意識和質量創優意識，嚴格落實施工項目部各項管理制度，把制度、措施落實到每個班組、每個人，每個單位、單項工程開工前進行全員技術安全交底，交代危險點及防控措施，交代施工方法及技術要領，并在施工過程中設置專人檢查、監督、指導，工程完工后進行質量三級自檢（班組級、項目部級、公司級）和安全班后會（安全施工存在的問題及防范措施等），同時積極配合業主項目部、監理項目部及上級主管部門的檢查指導工作、為確保工程進度，積極組織各工種人員通力配合、協同施工，保證設備、機械、車輛的健康安全運行，保證工程有效、連續施工，提高作業質量和效率。

5、工程亮點、經驗、建議

5.1 工程建設亮點及經驗

本工程工程建設以工藝示范手冊為樣本，首先進行工藝樣板示

范工程的施工，然后進行全面推廣保證了統一工藝標準，統一工作流程，同時竣工一個臺區驗收一個臺區，保證了發現的缺陷隨時處理整改，減少了工程整體完工后消缺的工作量，并將工程資料及時歸檔。

5.2 后續工程建設需要改進的工作

在工程建設過程中，我們發現由于各方面條件的制約，尤其是物資設備進場時間遲，導致部分工程施工時間春夏季，出現毀青苗和莊稼的現象，從而引起不必要損失和麻煩，我們在以后的建設中，將繼續尋找好的建設管理方法和適當的施工方式方法，利用施工黃金季節集中人力、物力，確保農網改造升級工程保質保量地順利完成。

第二篇：施工項目部農網改造升級配網工程總結

SXMX26

工程總結

工

程

總

結

一、工程概況 1.工程規模

1、改造10KV線路89.41KM,改造配電臺區23個,更換配電變壓器40臺,容量6.975MVA，2、改造0.4KV線路16.5525KM.安裝真空斷路器10臺，安裝無功補償裝置5臺 工程投資總額：525.51 萬元。

2.主要參建單位（建設、設計、施工、監理）建設單位：寧安市農電公司

監理單位：黑龍江省安泰電力工程建設監理有限公司牡丹江農網監理站 設計單位：牡丹江電力設計院 施工單位：寧安市安順電力安裝隊 3.施工主要進度節點（1）開竣工工日期。

計劃開工日期：2011年11月25日 計劃竣工日期：2012年08月30日 實際開工日期：2011年11月25日 實際竣工日期：2912年07月20日

（2）驗收日期（中間驗收、三級自驗收、監理運行單位驗收、總驗收日期）。質量中間驗收：2012年05月10日 三級自檢驗收：2012年07月25日 監理初檢驗收：2012年07月29日 總驗收：2012年08月05日

4.施工大事記

2011年11月25日10KV線路施工 2012年04月10日10KV線路完工 2012年04月15日0.4 KV線路施工 2012年07月10日0.4 KV線路完工 2012年04月15日開始變臺改造 2012年06月28日變臺改造結束 2012年06月22日安裝線路真空斷路器 2012年06月27日10臺真空斷路器安裝結束 2012年05月10日第一次中間驗收 2012年07月25日三級自檢驗收 2012年07月29日監理初檢驗收 2012年08月05日總驗收：

二、施工管理工作總結 1.項目管理總結

我公司承建的2011年農網改造升級配網工程，點多、面廣、涉及11個鄉鎮，而且時間緊、要求高，通過多年對農網建設改造工程施工經驗的總結，我們從開始就對該工程進行了仔細的策劃工作，并對其施工特點進行了充分的認識，認為抓好施工策劃是保證工程安全優質、確保工期、提高效益的重要環節和手段，把實施施工策劃工作作為頭等大事來抓。

1）、明確了工程施工的總體目標、質量目標、安全目標。樹立了把本工程建設成“達標投產”和“優質工程”的總體目標；分項、分部工程優良率100%、一次驗收合格率100%，實現零缺陷移交，爭創優質工程的質量目標；確保工程

建設中安全文明施工，并采取積極的安全措施，杜絕人身傷亡事故、設備損壞事故，杜絕交通事故的安全目標。

2）、成立了2011年農網改造升級工程施工項目部，明確了職責。建立和完善工程管理制度。根據國網公司的工程管理辦法和“達標投產”的總體要求，認真編寫了《施工組織設計》、《施工技術管理辦法》、《安全生產管理辦法》、《物資供應管理辦法》等一系列管理控制文件，明確各崗位人員的工作職責，并把技術、安全、質量等方面的制度措施細化到崗、落實到人，使各部門、施工隊人員目標明確、職責分明，有條不紊地進行各項工作。

3）、做好了施工準備工作。對工程開工及轉序施工的準備都進行了精心策劃，對人、財、物各種資源進行合理的配置，重點抓好勞動力組織，對滿足現場施工的工器具、材料、大型機械等，進行合理的調配供應。工程開工申請手續一次性獲得通過，中間轉序施工符合監理要求，確保了工程施工的正常進行。

在施工進度管理方面，為確保工程按期完工，開工前制定了施工進度計劃，我們著重抓了如下三點：

1）、根據寧安市農電公司對工程的總體安排及工期要求（“里程碑”計劃），合理安排了該工程的施工計劃、組織勞動力、施工機械及材料供應。充分發揮計劃決策與調控職能，堅持實事求是的原則，按照“動態管理”的要求，結合本期工程施工現場特點投入6個施工班組。總體控制，合理進行網絡計劃的調整，保證了工期計劃的有效控制。

2）、我們在施工中面臨作業區域大部分在農耕作業區特點，盡可能使用人工運輸材料、設備，減少對農耕區域地表的破壞程度，同時加強對技術人員力量的重點配備，盡力減少施工受阻現象保證施工效率、工程進度及工藝質量。

3）、應用網絡計劃管理，科學控制施工進度。在基礎施工、桿塔組立、架

線工程等工序中，我們組織了基礎施工組、桿塔組立組、放緊線組、附件安裝組四個小組，以網絡計劃控制為指導，明確各組施工周期，及時調整工作計劃、合理調配資源，用環環緊扣的流水作業方式，保證了施工進度。2.安全管理總結

我公司把抓好安全工作落實作為搞好安全工作的出發點和立足點，不斷完善健全安全工作機制，狠抓人員培訓和安全制度、措施的制定、檢查和落實，工程施工無一事故發生。

1）、落實安全生產責任制，明確施工人員安全責任。自工程施工開始，我項目部即建全了安全生產管理的領導組織系統，明確了各級安全職責，配齊了專職安監人員，形成了有效的項目部安全三級管理網絡，落實責任，堅定目標，制定考核辦法、安全獎懲、文明施工的管理制度，做到了工程項目施工組織到位，制度到位。工程所有施工現場均設置了安全警示標語、標志牌，設立現場安全責任人。加強了對各施工作業點的巡察工作，重點抓好了高空作業及交通運輸兩個關鍵環節。

2）、積極開展安全風險因素的識別和控制，制定相應的防范措施，隨時消除事故隱患。按照工程的進度，對施工駐地臨時用電、交通安全、挖掘作業、動火作業、高處作業等，重點做好觸電、高處墜落、火災、坍塌、車輛傷害、食物中毒、人員中暑等危害因素的控制。嚴格落實工作票管理制度，認真做好各項安全措施的落實和現場的監督、監護；堅持各單項工程的開始，必須做到“三到現場”，即“主要領導現場指揮協調，管理人員現場帶班作業，安全監督員現場巡回檢查”。加強施工現場的安全監督檢查，嚴查“三違”行為。加強施工車輛的安全管理，督促做好車輛的安全檢查，嚴禁客貨混裝，嚴查影響交通安全的“十大不安全行為”及各類違章現象

3）、堅持文明施工，建設環保工程。在施工現場，我們要求各施工隊在進入農田、林區時，必須將損壞青苗控制在最小的限度，做到工完、料盡、場地清，從而減小對農戶的耕作的影響，一方面控制了青苗及林木賠償的額度，降低了工程成本，另一方面，也避免和農民之間的糾紛，降低了外部環境對施工進度的阻力；桿塔施工時，我們用紅白警戒帶的宣傳旗子將施工范圍明確的劃定，并設立專人進行施工監護；施工現場各種工器具、材料分區堆放，做到擺放成型，標識清晰。

質量管理總結

我們在抓質量工作中，特別強調注重過程控制，依據發改委《農網改造升級項目管理辦法》和《國家電網公司工程建設質量管理規定》，嚴格把好每道工序質量控制關，且每一個施工過程和施工環節都有相應的質量控制措施，并將現場的質量目標分解落實到各工序和施工隊、班組，充分發揮質量管理機構和質檢員的作用。

1）、加強事前控制和過程管理，重點把好三道關：一是把好材料選購和進貨檢驗關，杜絕不合格品進入現場，如：電桿、金具、導線、變壓器、開關等外部質量和相應試驗報告的檢查等。二是把好各道工序控制關，嚴格按設計要求，規范標準組織施工，如：對架線施工按施工準備、導地線展放、緊掛線、附件安裝、導地線壓接5個大工序分別進行編寫專項施工作業指導書，細致地對工藝質量、安全施工、文明生產與過程控制、監控等分項內容進行了培訓、交底。三是把好施工安裝控制關。嚴格按《黑龍江省農電系統10KV及以下架空配電工程施工質量驗收標準》及《10kV柱上變壓器臺及進出線施工工藝規范》要求嚴格執行。在重點施工環節把好三道關的基礎上，還堅持加強三級檢查制，嚴格控制各項工序質量，做好隱蔽工程和關鍵工序過程的連續監控，把好記錄

關，做到記錄真實數據可靠，各類記錄、表格齊全，并按規定要求及時組織三級驗收。

2）、加強工序管理。我們在抓工程質量的同時，始終嚴格執行規范要求，理順各工序之間的關系。在施工前編制詳細的工程施工作業指導書，對施工人員進行工序、安全、質量、技術交底，讓每個參加施工的人員掌握工程的施工特點和質量、技術、安全、環保要求，強調在施工中每個施工人員均是質量監督員，認真執行工程的每道施工程序，并嚴格把關，從而有效地控制了施工的每一道工序每一個環節。如在桿塔工程時，我們強調螺栓的朝向必須一致，所用螺栓的規格、穿向必須符合要求、螺栓的緊固率必須達到100%；架線工程中，我們嚴格控制導、地線的弛度。附件安裝中，強調每一個線夾的安裝均需符合設計要求，杜絕二次返工。我們將質量控制放在施工的全過程中，工程質量得到了有效的控制和保障。3.技術管理總結

強化技術管理。施工技術是工程施工的重要保證，是確保工程質量的關鍵，是安全生產的必要手段。針對工程特點和設計要求，根據國家標準、規程、規范及合同要求，我們整理、編寫了一系列技術文件、資料和施工作業指導書、以及工程所需的應急預案。嚴格按作業程序組織施工，每個工序開工前，先組織技術人員進行施工圖會審，讀通看懂設計圖紙，有疑問及時提出并反饋解決；施工人員進入現場施工前必須進行技術交底并記錄完整備查，明確規范要求、圖紙要求、施工方法，使每道工序標準化，程序規范化。5.造價管理總結

工程施工中，我們雖然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的經濟效益還是不盡人意。其主要原因是為了保證工期，我們

加大了人力、物力、財力等各方面的投入；

三、本項目主要經驗與教訓

本次工程在電力公司、監理責任有限公司以及其他相關兄弟單位的大力支持與指導下圓滿完工，實現了工程目標，但也存在著一些不足，需要我們在今后的工程施工中不斷改和提高。

近半年來的工程建設經驗，讓我們深深感到，搞好工程施工，最重要是以人為本，抓好隊伍建設。在工程管理上，注重從“嚴”、“細”、“精”三方面入手，加強工程過程控制，有效實施動態管理，抓好制度、措施的落實，不斷完善質量、安全等管理體系的運行機制，在這方面尤其是搞好工程施工的組織工作，合理配置資源，加大技術革新工作力度，積極廣泛地推廣和運用新技術、新工藝。在加強內部管理的同時，要加大與工程施工相關各方的溝通與交流，協調處理好各方面關系，努力營造良好的施工外部環境。只有如此，我們的工程施工才能優質、安全、高效、如期地完成。但是也存在著較多的不足和需改進之處：

1）、資料管理工作還需進一步標準化、規范化、做到工程資料及時收集、及時整理和及時歸檔。

2）、施工進度、成本控制上還需進一步改進。

3）、設計與溝通還需進一步加強。線路路徑選擇距公路太遠，施工運輸、維護困難。

四、工程遺留問題與備忘錄

1.未完成的項目和原因及影響工程功能實用的程度 無。

2.后續完成計劃

無。

第三篇：農網改造項目部實習總結

南方電網實習總結

一個多月的實習生活即將結束。從最初的無所適從到慢慢地得心應手再到即將離去的悵然若失，其中的滋味只有自己才能體會。

實習第一天，當我進入農網改造項目部的那瞬間，看到里面坐著的大部分是我從小就認識的父輩級別的員工，整個項目部只有兩位陌生的年輕生力軍，我突然意識到這是個新老交替的公司——擁有濃厚的企業底蘊卻又不乏生機。這短暫的實習期間，在領導和同事的悉心關照和指導下，并通過我自身一顆求知好學的心，我收獲了不少經驗，增長了社會見識。從以下幾個方面總結實習期間自己的感受：

一、心靈地觸動

還記得XX年3月10日我的家鄉發生里氏5.8級地震，南方電網xx公司通過緊張有序的安排迅速集結搶修隊伍，(本文轉自實用工作文檔頻道)全體職工本著“天災當前，責任當先”的宗旨，冒著滾石襲頂，房屋坍塌，余震不斷的危險，爬上電桿、高塔，頂著烈日驕陽，餓著肚子直到深夜都在搶修，他們創造了震后22小時全城恢復供電的傳奇，這些讓我深深地感受到南方電網的溫暖，我的心靈為之震撼。盡快恢復電力供應作為災后重建的重要環節，南網職工干得非常漂亮。他們所做的一切只是想為滿目瘡痍的縣城盡快添上多一點的光明，帶給父老鄉親多一點安慰和堅定重建家園的信心。我駕馭不了那些華麗的字眼，無法表現出xx南網職工在災后重建中所承受的壓力與辛酸，你們所做的貢獻歷歷在目，你們為xx盡職盡責，xx人民會永遠記在心中。在此就借用你們那份可貴的精神來表達我對你們崇高的敬意“萬家燈火，南網情深”。

二、互相學習，完善自我 實習剛開始時我有點膽怯，雖然學的是電氣工程專業，但是坦誠的說我對于專業知識的掌握真的只能用寒腹短識來形容，術業不精讓初涉職場的我小心翼翼，真的害怕別人發現我的無知后笑話我，直到通過和一位前輩的“學術交流”后我原形畢露，他的各種問題問得我啞口無言。之前那么虛偽為什么，根本逃避不了現實，本來就是赤裸裸，何必偽裝。我并不氣憤，只怪自己不爭氣，終于放下了心里的包袱，可是我并不氣餒。前輩忠告我不會就去學，現在還不晚，能學會多少總比什么都不懂好，我虛心接受長輩的教誨，他很樂意地給我指出電氣工程的一些重要知識點，比如功率三角形，穩態計算，二次保護系統的知識等。我不是個聰明的人，記不住我就做筆記，反復學習，我相信只要堅持總有會的那一天。在和年輕員工的接觸中我也發現了自己的一些不足，對于excel的應用我不太嫻熟，好在遇到不會的在請教他們之后都能及時得到解決，autocad軟件的應用也得和他們取經，工程制圖是個嚴謹的問題。當然我并不是一竅不通，至少他們工作中遇到的一些疑惑和困難，我多少也能幫他們解決問題。我欣慰的是我也有自己的優勢，不斷學習中的我能夠很快地接受并學會他們所傳授我的知識和技巧，我也嘗試著去摸索方法從而提高工作效率，適應了幾天后我已經能夠很快的完成領導和同事交給我的任務。整個實習期間是我不斷學習的過程，我沒浪費這次機會，逐漸完善了自己，取得了一定的提高，因為我是用心在學，而且學到不少。希望我所做的那些工作能為你們減輕一點負擔。

三、重塑目標，揚帆起航

才發現，不知不覺我學會了怎么去發現問題，然后分析問題，最后解決問題。有時候結果并沒有想象中那么重要，付出的那個過程也可以如此享受。在發現自己不足的方面要勇于正視自己，逃避永遠不能解決本質的問題。曾經我夢想成為一名海軍，可是自身無法彌補的短板讓理想和我漸行漸遠，我的夢破碎，開始了迷茫的虛度光景。直到得知xx地震，我突然意識到我似乎該為家鄉做點什么？在看到南網xx公司為xx災后重建所做的那些事跡和貢獻之后，我作為一位普通電力職工的兒子，我知道父親和南網那些職工們的辛苦，他們在崗位上揮灑汗水只為了讓愛與光明同行。我用一個多月的時間體驗了南網職工真實的工作和生活，平凡卻不平庸，能給群眾帶去方便是他們最大的快樂。實習期間我漸漸適應了這種生活，找到了真正的更合適我的目標，我勵志成為新一代的南網人。現在我最重要的任務就是回到學校后努力學習專業上的理論知識，不斷彌補自己的知識盲區，希望有朝一日能把學到的知識運用在實踐中，為新xx建設貢獻一點微薄之力。我尊敬每一位南網員工，我喜歡他們忙碌的身影，我希望有機會我們還能一起共事。你們的精神感染了我，讓我把支離破碎的夢重塑起來，給了我希望，我的風帆正在慢慢上揚，就讓我為目標再追逐一次。

人之所以活著是因為誰都想追求美好的事物和幸福生活，只有經歷了奮斗的過程才不枉來到這個世界。美好的生活不是在安逸中萌生的，亦不是在世俗紛爭中迷失自我，更不是人云亦云地隨波逐流，而是在不斷地學習中前進，在前進的道路上找尋自我，發現自我，從而樹立正確的人生觀和價值觀，鎖定目標去追逐自己的夢想，為之付出無懈可擊的努力。我膚淺的認為人生奮斗的歷程就是最簡單的活到老，學到老。朋友告訴我“成功終究是昨夜星辰，進取卻是不熄的明燈”，我們的校訓也清晰的指示我們“學以致用”。

感謝中國南方電網xx公司給我這次寶貴的實習機會，感謝這期間陪伴我成長的每個人，你們的教誨我會記住，你們的忠告我銘記在心，你們對我的支持是我前進的動力。我還會回來的，可愛的南網人，再見！

第四篇：2011農網改造升級工程建設實施方案

巴林右旗農電局2011年農網改造升級

工程建設實施方案

（2011年3月17日）

按照蒙東公司、市局里程碑計劃，及蒙東營銷農電部[2011]19號文件《關于編制2011年農網改造升級工程建設實施方案的通知》文件精神，通過對我局農網改造升級工程全面細致的分析，編制2010年農網改造升級工程建設實施方案，以明確工程建設關鍵時間節點，對工程進行整體謀劃，編制行之有效的工程建設實施方案和保證措施。

一、農網改造升級工程的主要思路

在蒙東公司和市局的堅強領導下，強化組織領導，落實責任，整體的謀劃，積極組織各方面力量，有效的協調施工建設中設計、監理、施工、物資供應的關系，督促和指導我局全面完成2010年農網改造升級工程。

二、加強領導，強化組織機構，全面落實責任

（一）領導小組

為確保我局2010年農網改造升級工程建設工作順利實施，局里成立了2011年農網改造工程建設專項領導小組。

組 長：局長

副組長：書記 生產副局長 營銷副局長 工會主席 成 員：工程管理部主任 生產技術部主任 物流分中心主任 安全監察部主任 營銷管理部主任 送變電工區主任 調度所所長 辦公室主任 思想政治部主任 財務資產部主任 各供電所長

領導下設組織辦公室，辦公室設在工程管理部，工程管理部主任兼任辦公室主任。

領導小組的主要職責是負責全面完成2011年農網改造工程的建設工作，并做好農網改造工程實施過程中的協調、指導、監督、檢查等工作。落實施工安全、施工質量、物資供應、施工進度、技術保障等全面工作，做到每一個環節都流暢運作，不發生梗阻。做到圓滿高質量的完成新一輪的農網改造建設任務。

主 任：工程管理部主任

成 員：物資主任1人，副主任1人，工程管理1人，預算員2人，物資專工2人，工程會計1人。

辦公室的主要職責是負責農網改造的具體實施工作，牽頭做好物資計劃，物資招標，施工、設計、監理等合同的簽訂工作，落實蒙東公司、市局及局內制定的農網改造工程的項目，預決算，工程管理，與相關部門密切配合，更好的完成安全、質量、進度的管理工作。并及時完成進度上報、工程驗收和工程結算等全面工作。

（二）健全制度，提供保障

1、工程管理部負責編寫可研報告，確定設計方案，完成初步審核；審核設計單位提交的材料清冊，編制上報本單位物資需求計劃；開工前完成“三通一平”等前期準備工作；審核監理大綱、施工組織設計及開工報告；協調工程項目實施，對工程安全、質量、進度進行全過程管控；及時組織設備供應，簽訂物資合同，保障工程按計劃實施；組織完成交接試驗，對工程項目進行初步驗收，協調項目投產，完成生產準備工作，編報工程啟動運行方案；完成本單位工程結算、決算等工作。

2、設計單位負責提交項目初步設計，項目說明及概預算；確定施工工程量，提供施工監理招標文件的技術資料；及時出版施工圖紙和設備材料清單，編寫技術規范，為設備材料招標提供技術支持；按工程要求進行設計交底，對施工現場提供設計工代服務；要配合完成工程竣工結算、決算等工作。

3、監理單位負責開工前監理各項準備工作，保證監理人員到崗到位；編制監理大綱并報審；監督并參加施工圖會審；控制工程建設的安全、質量和進度；做好旁站監理和隱蔽工程記錄；定期組織工程例會，及時發現工程建設中的問題并提出整改意見；按照監理制度上報監理周報、月報，向甲方及時反饋監理意見；工程竣工后，及時移交監理記錄，協助甲方完成工程結算、決算，一個66千伏單項工程必須配備1名監理工程。

4、施工單位負責要編制施工組織設計，履行開工手續；編制跨越公路、鐵路、運行線路技術方案；編制停電作業配合的技術方案并報有關部門審批；按照里程碑計劃，制定單項工程進度計劃，組織施工技術人員、機械設備，滿足工程建設需要，保證按照時間節點完成各項施工任務；核對工程所需甲供物資，及時發現問題并向甲方反饋意見；完成工程自驗，積極配合各級驗收，組織完成設備消缺工作；完善各項安全制度及措施，認真開展安全教育，履行工作票制度，全力保證作業安全；按照合同要求以及工程建設有關標準，保證工程質量；在工程竣工驗收后，及時編寫工程結算報告，及時完成檔案資料移交，配合甲方完成工程結算、決算等工作。

三、2011年農網工程概況

我局2011年實施的農網改造工程由兩部分組成，一是2009年農網擴大內需工程結余資金項目，工程項目總投資為658萬元二是2010年農網改造升級工程項目，2010年農網改造升級工程總投資為4800萬元。三是2011年農網升級改造工程項目，預計投資為3500萬元。

（一）2009年農網擴大內需中央預算內投資結余資金工程項目。

改造10千伏配電線路25 公里，低壓臺區11個，更新高耗能配電變壓器24臺，容量3065千伏安，架設低壓線路18 公里，工程投資538萬元。營銷MIS系統升級新建工程，工程投資120萬元。

（二）2010年農網改造升級工程項目。1、66千伏寶日烏蘇變電站增容擴建工程、工程投資857萬元。2、66kV寶日烏蘇至胡日哈輸變電工程，工程投資1239萬元。3、10kV及以下工程項目，改造10kV線路142km，工程投資1075萬元。改造低壓臺區99個，安裝配電變壓器99臺，容量3350千伏安，架設低壓線路147 公里，工程投資2354萬元。

3、新建SG186系統工程，工程投資200萬元。

4、無功補償工程，工程投資150萬元。

工程涵蓋了我旗的10個鄉鎮蘇木的工程建設工作。

（三）2011年農網升級改造工程，工程預計投資3500萬元 1、66千伏益和諾爾輸變電工程，66千伏線路25公里，新建變電所一座，工程投資2150萬元 2、10千伏及以下工程，10千伏線路132公里，低壓線路44公里，安裝配電變壓器79臺，容量3350千伏安。工程投資1350萬元。

四、工程進展情況

截止目前，我局2009年農網擴需工程結余資金項目計劃已經批復，現物資正在招標中，物資到貨后即可全面開工建設，預計4月20日即可全面開工建設，6月30日工程全部竣工。2010年農網改造升級工程項目中66千伏寶日烏蘇至胡日哈輸電線路工程已經開工建設，正在進行土石方開挖工作。66kV寶日烏蘇變電站、胡日哈變電站新建工程已經完成三通一平工作，施工隊伍準備工作也已經完成，工程在4月初即可全面開工建設。10千伏及以下工程已經開工建設，目前10kV線路已經完成85km，其余工程正進行送桿、立桿階段，低壓臺區已經完成45個臺區，其余工程正進行的架線階段，2011年農網升級改造工程正由公司進行初步審查階段，未開始招標。

五、工程存在的主要問題

我局的2011年農網改造工程已經全面開始工程建設工作，面對新一輪的農網改造升級工程建設任務，按照蒙東公司及市局的要求在2011年9月30日工程全部竣工，工程建設中存在的主要問題有以下幾方面。

（一）制約工程進度的主要因素是物資招標進度不能滿足工程建設進度的需要，在工程建設前準確及時準確制定設備材料清單，編寫技術規范，完成物資招投標工作，保證物質的及時供應。

（二）工程建設中的征占地和協調工作非常難，由于2011年的工程工期短，任務重，66kV工程需要在耕地中全面進行施工建設，工程中的征占地費用遠遠超出概算批復的征占地費用，地方部門的征占地補償標準也遠遠高于行業內部的補償標準，從而對整個2011年的工程建設產生影響。

（三）工程建設中需要多支付青苗補償等費用，由于2011的農網工程工期短，施工任務艱巨，而且工程需要在春耕及春夏季節全面展開施工，這樣增加了青苗補償費用，對整個工程資金產生很大的影響，也會影響到工程的決算工作

2011年農網改造工程是改善農民生活條件的德政工程，在 “時間緊、任務重、要求高”的情況下，我局采取了集中規劃、分步實施、整體推進的戰略部署，做到有目標、有計劃、有措施、有保證，嚴格執行國家安全生產法律法規及國網公司和公司的各項規定，確保我局2011年農網改造升級工程順利按時完成工程建設任務。

附件：2010年工程進度明細表

第五篇：河南：《新鄭市農用機井升級改造工程建設標準》

1.工程標準

1.1 機井工程：通過建設鋼筋砼組合井臺、配套水泵、增設配套電力設施、輸水系統，建設管護辦公室等，達到有防盜井臺、有配套水泵、有地埋電纜、有地埋管道、有智能控制系統、有標準出水口、有管護機構的“七有”標準，從而徹底解決農用機井在管理運行中存在的突出問題，最終實現“省水、省電、省地、省工、省錢，防盜、防毀，提高經濟效益、提高農民收入”的“五省、兩防、兩提高”目標。

1.2 配套工程：道路林木管護達到有排水設施、有行道樹、有路肩、有管護員（護道路、護林木、護井渠、護村莊、護土地和護電力設施）、有管護措施、有經費保障，道路無坑槽、無雜草、無污水、無占道。

1.3 田間工程：按照“田成方、路成網、樹成行、井通電、管入地、渠相連、旱能澆、澇能排、村莊美”的標準。

1.4 效益標準：工程實施后，畝均效益達到：糧油產量雙千斤、經濟收入雙千元。2.技術標準 2.1 防盜井臺 2.1.1 基礎

外觀尺寸有兩種：一種為邊長1.38米的正四邊形，一種為邊長0.9米的正六邊形；基礎為磚砌體，砌體厚度為0.12米，寬度為0.24米，采用M7.5水泥砂漿，砌體表面用M10水泥砂漿抹面；預埋φ50穿線管。

2.1.2 井臺

外觀尺寸有兩種：一種為邊長1.18米、高0.9米的長方體；一種為邊長0.7米、高0.9米的六棱體；井臺采用預制鋼筋砼構件，池壁厚度為0.09米，砼標號為 C30，配筋直徑不低于8mm；

2.1.3 井蓋

井蓋為穹頂，顏色為米黃色；采用預制鋼筋砼，砼標號為 C30。邊緣厚0.07米，穹頂頂部厚0.27米。

2.2 管道

管道布置合理，管線順直，埋設深度不小于0.8米，管道對接應采取專業隊施工，必須粘接牢固；

每眼機井管道長度不低于200米；地形變化較大時，管道系統應設置安全保護裝置； 施工放線：根據平面布置圖，確定參考點或者參考線，然后按照設計要求逐點定位定線，轉彎及分支處，應設明顯標志，若實際放線與圖紙有差別，應根據實際情況進行調整； 管溝開挖：管槽開挖寬度以方便安裝為原則，管槽寬0.6米，槽深0.8米。管溝開挖時要保持槽底平順，挖出的土堆放在溝槽的一側，另一側放置管道管件。鎮墩支墩處應挖出相應的尺寸，以便砌筑鎮墩和閥門井、出水口等；

管溝回填：管道試壓合格后，先用細土回填，一次填20cm，細心填實，然后分層回填。也可用灌水的方法密實回填土。

2.3 出水口及保護體

出水口間距一般控制在40-50米，若與軟管連接，間距以50-60米為宜；保護體頂面設置各建設單位標志；

保護體采用C30砼預制件，外觀為圓柱體。分為上、下保護體兩部分，其中下保護體內徑為29厘米，外徑為49厘米，壁厚為10厘米。上保護體內徑為29厘米，外徑為39厘米，壁厚為3.5厘米；

保護體全部噴涂白色外墻漆，字采用天藍色外墻漆。2.4 道路

田間生產路應布局合理、順直、暢通。田間主干道路面寬4米，路基兩側砌路邊石，三七灰土鋪面，有條件的可鋪設柏油或水泥路面。田間生產路路面寬3米，路基兩側整修路邊，間距統一，預留農機下田出入口。

2.5 提水設備

水泵采用潛水電泵，泵體直徑選擇20厘米為宜；水泵安裝以專業人員安裝為主；水泵安裝位置應低于動水位4-6米，且避開井壁花管；水泵和管道連接之間必須安裝進排氣閥、逆止閥；水泵電纜線預留長度不小于4米。

2.6 智能控制系統及電力設施

智能控制系統及電力設施按照電業部門標準統一購置、組裝，智能控制系統包括控制器箱體、交流接觸器、預付費電能計量表、漏電斷路器等；電力設施包括變壓器、高低壓線路等。

3、標志標識

新建機井和已有機井升級改造的必須設置“河南水利、水徽”永久性標識；整合其它涉農部門資金建設機井設置“河南水利”和其它部門標識。長方體井臺兩個側面、六棱體井臺的左、右前側面分別預留“河南水利”及水徽標志凹槽（字體為宋體，字高19厘米,寬13.5厘米，字距井臺上沿30厘米）；

井臺預留插座室位置，預留孔尺寸為高0.4米、寬0.3米，插座室包括2個60A插座，插座室門設置各建設單位標識牌及井臺編號，標識牌材料為1mm厚銀灰色鋁板，建設單位標識為天藍色，其他為紅色；

井臺統一噴涂白色外墻漆，字及水徽標志噴涂天藍色外墻漆。

4、單井投資分析

4.1 井臺基礎：基礎多采用厚度為0.12米，寬度為0.24米，邊長為0.9米的M7.5漿砌磚，砌筑量為0.1308立方米，按現行市場價251.6元/立方米計，井臺基礎參考市場價32.91元。

4.2 井臺臺身：井臺多采用外觀尺寸為邊長0.7米、高0.9米的C30鋼筋砼六棱預制構件，鋼筋混凝土配筋直徑不低于8mm，構建市場參考價為980元。

4.3 井臺上蓋：井蓋為C30鋼筋混凝土穹頂預制件，邊緣厚0.07米，穹頂頂部厚0.27米，構建市場參考價540元。

4.4 電氣室：井臺預留電氣室位置，預留孔尺寸為高0.4米、寬0.3米，電氣室包括2個60A插座，電氣室室門設置建設單位標識牌及井臺編號，標識牌材料為1mm厚銀灰色鋁板，構建市場參考價420元。

4.5 井臺運輸吊裝：井臺運輸吊裝費用單座參考價200元。

4.6 輸水管道：單井配套0.25MPaφ75PVC輸水管道200米, 材料購安費用參考價4140元。

4.7 管溝開挖：管槽開挖寬度0.6米，深度0.8米，開挖回填土方量192立方米，市場參選價1470.72元。

4.8 保護體：保護體間距一般為50-60米間隔，單井配置5組，保護體采用C30砼預制件，外觀為圓柱體。市場參考價140元。

4.9 出水口：出水口間距一般為50-60米間隔，單井配置5組，出水口為φ75鋁質噴灌下閥體。市場參考價46元。

4.10 提水設備：提水設備采用井用潛水電泵，多配置200QJ20-32或200QJ20-51型，全套設備市場參考價為4500元。

4.11 智能控制系統：智能控制系統包括控制器箱體、交流接觸器、預付費電能計量表、漏電斷路器等，整體安裝在箱體內，全套設備市場參考價為2200元。4.12 電力設施：電力設施包括變壓器、高低壓線路等，一般單井配置高壓線路20米，低壓地埋電纜200米，變壓器0.07臺，市場參考價為10300元。

據測算，單井工程投資為24969.63元，折合畝均投資459.39元。