第一篇：宿州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)與百麗鞋業(yè)簡(jiǎn)介

宿州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

宿州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，2001年經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立。目前面積約25.8平方公里，總?cè)丝诩s5.6萬。

開發(fā)區(qū)始終堅(jiān)持“規(guī)劃先行，分步實(shí)施”的理念，高標(biāo)準(zhǔn)修編了開發(fā)區(qū)概念性總體規(guī)劃，力爭(zhēng)通過工業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)、商住新區(qū)“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”發(fā)展，把宿州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造成為全市最具潛力的工業(yè)區(qū)、最有活力的物流區(qū)和最宜人居的新城區(qū)。

截至目前，開發(fā)區(qū)已累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施投入10億元，建成道路30多條，總長(zhǎng)約50公里，區(qū)內(nèi)交通路網(wǎng)全線貫通；區(qū)內(nèi)有日供水能力5萬噸的自來水廠、日處理8萬噸污水處理廠和大型燃?xì)庹荆?2萬千伏輸變電站和11萬千伏輸變電站，15平方公里內(nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“七通一平”。新建成省重點(diǎn)中學(xué)1個(gè)，在建綜合二甲醫(yī)院1個(gè)，五星級(jí)酒店1個(gè)，商住小區(qū)7個(gè)，園區(qū)的項(xiàng)目承載能力得到較大提升。

開發(fā)區(qū)始終堅(jiān)持招商引資第一要?jiǎng)?wù)和項(xiàng)目建設(shè)第一要事的發(fā)展理念，著力抓招商上項(xiàng)目。目前建成區(qū)面積15平方公里，累計(jì)簽約項(xiàng)目161個(gè)。其中，建成投產(chǎn)企業(yè)91家，工業(yè)企業(yè)62家。在建項(xiàng)目49個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目36個(gè)，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)44家。已初步形成以電光防爆、喬富電子為龍頭的機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)；以雨潤(rùn)食品、安徽名人食品為龍頭的農(nóng)副產(chǎn)品及食品加工產(chǎn)業(yè)；以百麗鞋業(yè)、公司第一條生產(chǎn)線已于2010年6月建成投產(chǎn)，累計(jì)完成投資2.76億元。二期廠房、辦公樓等正在建設(shè)，其余部分設(shè)備正在訂購。該項(xiàng)目的成功投產(chǎn)，將進(jìn)一步帶動(dòng)鞋類配套企業(yè)入?yún)^(qū)發(fā)展，有利于推動(dòng)鞋業(yè)加工產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展，從而進(jìn)一步延伸開發(fā)區(qū)鞋類加工產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)開發(fā)區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：鞋業(yè)巨頭百麗集團(tuán)落戶安徽宿州的經(jīng)驗(yàn)與啟示

鞋業(yè)巨頭百麗集團(tuán)落戶安徽宿州的經(jīng)驗(yàn)與啟示

百麗集團(tuán)是世界品牌實(shí)驗(yàn)室最具價(jià)值品牌排行榜上中國第一鞋類企業(yè)，更是除“耐克”之外全球排名第二的鞋業(yè)巨頭。百麗鞋業(yè)（宿州）一期用地即可形成500余畝、投資

5.5億元、容納員工2萬人就業(yè)的龐大規(guī)模。全部建成后，總投資將達(dá)到8400萬美元，占地800畝，建筑面積10萬多平米，年生產(chǎn)皮鞋4000萬雙，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值80億元，稅收5億元。在此基礎(chǔ)上，宿州市提出力爭(zhēng)用3-5年的時(shí)間，建成10平方公里鞋業(yè)生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)，吸納10萬人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售收入300億元，實(shí)現(xiàn)利稅30億元，用5-10年的時(shí)間，建設(shè)20平方公里鞋業(yè)生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)，安排20萬人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)年銷售收入500億元以上，利稅50億元以上，把宿州建設(shè)成為集鞋業(yè)加工制造、商貿(mào)物流、研發(fā)創(chuàng)意、教育培訓(xùn)、會(huì)展旅游五位一體的中國中部鞋都。安徽省委副書記、省長(zhǎng)王三運(yùn)在宿州調(diào)研時(shí)感嘆：如此大的品牌項(xiàng)目，不選擇國家級(jí)的皖江承接轉(zhuǎn)移示范區(qū)，而落戶經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的宿州，這在全省、全國都具有典型的示范意義，是很值得研究的“百麗現(xiàn)象”。

一、低廉成本利益驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

在珠三角地區(qū)，像制鞋這樣勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，近幾年其產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步喪失，生存空間越來越狹小，比較

利益越來越低；外加能源原材料價(jià)格、水電成本、住房廠房租金、人力成本、社會(huì)管理費(fèi)用上升等進(jìn)一步抬高了企業(yè)成本，在市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)下，珠三角像百麗這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)開始向外遷移。宿州本地工人工資低于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)30%-40%，土地資源儲(chǔ)備豐富且價(jià)格低廉，現(xiàn)有六個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)，能夠滿足投資客商項(xiàng)目用地需要，同時(shí)，工業(yè)用水、用電供應(yīng)充足，價(jià)格相對(duì)較低，這使宿州市產(chǎn)業(yè)綜合成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，比省內(nèi)沿江地區(qū)也有較大優(yōu)勢(shì)。

區(qū)位和軟硬件環(huán)境是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移得以實(shí)現(xiàn)的必要條件。中西部地區(qū)的交通、通訊和能源基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，制度環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境大大改觀，外加低廉的土地、勞動(dòng)力成本和豐富的資源，對(duì)珠三角等地勞動(dòng)密集型企業(yè)具有很大的誘惑力。宿州處于沿海勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸梯次轉(zhuǎn)移第一階梯，為了擴(kuò)充產(chǎn)能、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率而到中西部地區(qū)投資設(shè)廠，成為像百麗這樣的東南沿海制鞋業(yè)在發(fā)展到更高階段上的戰(zhàn)略選擇。

二、綜合承接優(yōu)勢(shì)吸引企業(yè)落戶

宿州在吸引百麗鞋業(yè)落戶上，打出了一系列“組合拳”，充分發(fā)揮四大優(yōu)勢(shì)，成功將這一產(chǎn)業(yè)大項(xiàng)目“攬入懷中”

一是人脈優(yōu)勢(shì)。人脈資源是招商引資的基礎(chǔ)，是一筆潛在的無形財(cái)富。在珠三角的宿州籍人士中，以企業(yè)家、白領(lǐng)為多，層次較高，實(shí)力較強(qiáng)，這批素質(zhì)較高的宿州籍鄉(xiāng)友成為招商的寶貴資源，百麗之所以能選擇宿州，就是在宿州市蕭縣籍老鄉(xiāng)、廣州鼎興皮革制品公司總經(jīng)理梁興干等介紹下促成的。深圳和宿州因歷史機(jī)緣而生的人相親、習(xí)相近的人文、人脈因素是百麗鞋業(yè)考慮選擇宿州的重要原因之一。

二是資源優(yōu)勢(shì)。主要的是原材料資源。黃淮海地區(qū)平原廣闊，自古以來就有飼養(yǎng)黃牛的習(xí)慣，所產(chǎn)黃牛皮皮質(zhì)較好，鞣制狀態(tài)較均勻，皮的張幅大小差別小，組織緊密，是皮革制品的絕佳原料。而宿州市恰是黃淮海核心地帶，百麗所需皮革原料60%來自宿州籍老鄉(xiāng)的鼎興皮革制品有限公司。此外，宿州有勞動(dòng)力資源340萬，常年外出務(wù)工人員超過130萬，且價(jià)格較為低廉，具備發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

三是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。宿州地處黃淮海和泛長(zhǎng)三角兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)域的交匯處，承東啟西，連南接北，經(jīng)濟(jì)腹地廣闊，周邊輻射數(shù)以億計(jì)的人口，擁有龐大的消費(fèi)潛力和待開發(fā)市場(chǎng)。境內(nèi)航空、鐵路、公路、水路交通十分便捷，距江蘇徐州觀音國際機(jī)場(chǎng)僅70公里，已形成“兩縱兩橫”的高速公路網(wǎng)和“兩縱三橫”的鐵路網(wǎng)，具備打開國內(nèi)市場(chǎng)的良好條件，能滿足百麗“快速反應(yīng)”核心理念和供應(yīng)鏈最大化的需要。

四是政策優(yōu)勢(shì)。為進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放，提高招商引資規(guī)模和水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，鼓勵(lì)外商來宿州投資辦廠，宿州市在用地、稅收、財(cái)政等方面出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)外來投資的優(yōu)惠政策：

用地政策方面。鼓勵(lì)企業(yè)興建多層標(biāo)準(zhǔn)化廠房和節(jié)約集約用地，對(duì)單體項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額1億元以上的或國家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，給予“一事一議”、“一企一議”的政策。

財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)方面。固定資產(chǎn)投資1000萬元以上新建工業(yè)項(xiàng)目，從獲利起，按照企業(yè)繳納所得稅對(duì)本級(jí)財(cái)政的貢獻(xiàn)，由同級(jí)財(cái)政前兩年按照100%扶持獎(jiǎng)勵(lì)，第三年至第五年按50%扶持獎(jiǎng)勵(lì)，自經(jīng)營之日起，五年內(nèi)每年按照企業(yè)繳納增值稅對(duì)本級(jí)財(cái)政的貢獻(xiàn)，由同級(jí)財(cái)政給予50%的扶持獎(jiǎng)勵(lì)

規(guī)費(fèi)減免方面。市權(quán)范圍內(nèi)行政規(guī)費(fèi)實(shí)行先征后獎(jiǎng)，項(xiàng)目投產(chǎn)后全額獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)；行政事業(yè)性收費(fèi)屬繳省及以上部分或國家、省垂直部門收取及法律法規(guī)政策規(guī)定市級(jí)無權(quán)減免的收費(fèi)項(xiàng)目，按照最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

幫辦服務(wù)方面。內(nèi)資1000萬元以上、外資200萬美元以上項(xiàng)目，行政審批由行政服務(wù)中心牽頭，全程幫辦、限時(shí)辦結(jié)。對(duì)投資1億元人民幣以上的項(xiàng)目，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)、定期調(diào)度制度，一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、專人跟蹤服務(wù)。

三、真誠加毅力打動(dòng)投資客商

百麗能落戶宿州，還得益于宿州“搶”的精神。宿州上屆市領(lǐng)導(dǎo)從深圳鄉(xiāng)友處得知百麗有意向內(nèi)地投資的意向后，即以搶抓機(jī)遇的強(qiáng)烈意識(shí)，迅速行動(dòng)，特地邀請(qǐng)他們到宿州

投資。在此后的時(shí)間里，兩屆市領(lǐng)導(dǎo)一直保持著與百麗的密切聯(lián)系，矢志不移、緊盯不放，不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，經(jīng)常邀請(qǐng)其高級(jí)管理人員來宿州參觀考察。

百麗原本計(jì)劃在安徽池州或河南等地投資，但由于種種原因未能如愿，決定另行選址。機(jī)遇稍縱即逝，一向高度關(guān)注百麗的宿州市領(lǐng)導(dǎo)，敏銳地把握這一時(shí)機(jī)，以積極主動(dòng)的姿態(tài)與百麗熱線聯(lián)系、及時(shí)溝通。利用節(jié)假日和有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)機(jī)會(huì)赴深圳，市委、市政府主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人分別帶領(lǐng)有關(guān)人員多次奔波于宿州、深圳之間，加強(qiáng)與百麗高層領(lǐng)導(dǎo)接觸，認(rèn)真推介宿州，與該公司真誠洽談合作意愿，百麗（集團(tuán)）鞋業(yè)的高管層也多次來到宿州考察。精誠所至，金石為開。在宿州市兩屆政府的艱辛努力下，百麗終于落戶宿州。

濟(jì)寧在區(qū)位交通、資源支撐、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展要素等方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移急劇加速的大背景下，宿州市成功招引百麗集團(tuán)落戶，對(duì)我們主要有三點(diǎn)啟示：

一、主要領(lǐng)導(dǎo)重視是引資成功的關(guān)鍵。在招大商、引巨資的過程中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、親力親為，不僅有利于大項(xiàng)目的引進(jìn)落地，而且有利于重商敬商濃厚氛圍的形成。如果沒有宿州市委、市政府的重視和支持，沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的親自出馬，像百麗這樣的大項(xiàng)目，僅靠某個(gè)部門和個(gè)人的力量，根本跑不下來。對(duì)百麗項(xiàng)目，宿州市委、市政府一直高度關(guān)注，在項(xiàng)目運(yùn)作的重要時(shí)刻、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要領(lǐng)導(dǎo)都親自出面、親自協(xié)調(diào)、親自推動(dòng)，保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。

二、真抓實(shí)干是引資成功的前提。事業(yè)是干出來的，干是最有說服力的行動(dòng)。宿州市委、市政府緊緊圍繞“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、集中精力上項(xiàng)目”的思路，充分發(fā)揮外在優(yōu)勢(shì)、顯在優(yōu)勢(shì)和潛在優(yōu)勢(shì)，幾年如一地改善發(fā)展環(huán)境，連續(xù)實(shí)施了“大項(xiàng)目攻堅(jiān)年”、“招商引資突破年”和“招商引資百日競(jìng)賽”等活動(dòng)，把項(xiàng)目建設(shè)作為干部的第一責(zé)任、第一能力、第一政績(jī)，長(zhǎng)年堅(jiān)持不懈、集中攻堅(jiān)。

三、強(qiáng)化服務(wù)是引資成功的保證。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是“軟環(huán)境”競(jìng)爭(zhēng)，表面上看，百麗之所以投巨資于宿州，是宿州市領(lǐng)導(dǎo)干部用心、用誠、用細(xì)節(jié)、用高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用優(yōu)良作風(fēng)來招商引資的結(jié)果，其實(shí)背后更本質(zhì)的是以打造現(xiàn)代服務(wù)型政府為主要內(nèi)容的“軟環(huán)境革命”，通過在全社會(huì)營造親商、安商、富商、互利共贏的氛圍，“軟環(huán)境”轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力，提升了城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：百麗鞋業(yè)的迂回競(jìng)爭(zhēng)策略范文

百麗鞋業(yè)的迂回競(jìng)爭(zhēng)策略

改革開放三十年, 中國奉行出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)趕超增長(zhǎng)模式, 優(yōu)先發(fā)展以勞動(dòng)成本或天然資源 為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè),如服裝,鞋帽,塑料,橡膠及其制品,化工產(chǎn)品,玩具和家具等.在推動(dòng) GDP 增長(zhǎng),創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)等方面,中國的加工貿(mào)易型制造企業(yè)起到了不可或缺的作用,其社 會(huì)價(jià)值值得肯定.通常情況下,加工貿(mào)易屬勞動(dòng)密集型和資本節(jié)約型,這種以勞動(dòng)成本或天 然資源為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè),往往是資金周轉(zhuǎn)率非常低,進(jìn)入壁壘不高,發(fā)達(dá)國家和跨國公司有所 回避的“非主流產(chǎn)業(yè)”,其產(chǎn)品屬于“非主流產(chǎn)品”.從某種意義上說,加工貿(mào)易在中國快 速發(fā)展是全球產(chǎn)業(yè)分工與低端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)向中國轉(zhuǎn)移的結(jié)果,而“中國制造”映襯出中國企 業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工體系中的非主流地位.從全球產(chǎn)業(yè)分工來看, 長(zhǎng)期沉陷于非主流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng), 會(huì)對(duì)一個(gè)國家和企業(yè)的發(fā)展帶來許多負(fù)面影響.來自深圳的百麗鞋業(yè)(百麗國際控股有限公司,1880.HK)主要從事鞋類生產(chǎn)與銷售,所屬 行業(yè)是“中國制造”的典型代表.公司在 2007 年香港聯(lián)交所上市招股過程中,獲得了 515 倍超額認(rèn)購,凍結(jié)資金達(dá) 4463.52 億元,甚至打破了工商銀行(1398.HK)創(chuàng)下的香港聯(lián)交 所 4250 億港元凍結(jié)資紀(jì)錄.百麗鞋業(yè)之所以備受全球投資者青睞,基于其獨(dú)特的商業(yè)模式 ——在立足制造基礎(chǔ)上,積極向產(chǎn)業(yè)鏈下游拓展,建立起獨(dú)立的零售渠道.百麗鞋業(yè)基于產(chǎn) 業(yè)鏈縱向一體化的競(jìng)爭(zhēng)策略使其從中國制鞋行業(yè)脫穎而出, 在非主流制造領(lǐng)域取得了突破性 進(jìn)展.它的商業(yè)實(shí)踐, 為中國本土制造企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)提供了一條可供借鑒的新發(fā)展思 路.百麗模式

鄧耀先生于 1979 年在香港創(chuàng)立了“百麗”品牌.1991 年 10 月,鄧耀在深圳組建“深圳百 麗鞋業(yè)有限公司”,應(yīng)香港市場(chǎng)客戶需求訂制及制造鞋類產(chǎn)品,隨后業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大至在中國 內(nèi)地批發(fā)鞋類產(chǎn)品.1994 年,麗港鞋業(yè)(深圳)有限公司成立,針對(duì)中國本土市場(chǎng)全面介 入鞋類產(chǎn)品生產(chǎn).立足制造后,百麗鞋業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游的市場(chǎng)渠道拓展.百麗鞋業(yè)不斷向產(chǎn) 業(yè)鏈下游擴(kuò)展的發(fā)展戰(zhàn)略, 對(duì)其發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用, 奠定了其在中國鞋類產(chǎn)品 行業(yè)領(lǐng)先者地位,也為未來向更高競(jìng)爭(zhēng)層次發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ).第一,高度重視本土市場(chǎng)的渠道建設(shè).百麗鞋業(yè) 1997 年開始籌劃建立自己控制的零售網(wǎng)絡(luò),公司先與 16 家個(gè)體分銷商 簽訂獨(dú)家 分銷協(xié)議,初步建立起受其控制的零售網(wǎng)絡(luò).2002 年 7 月,16 家分銷商共同投資成立“深 圳百麗投資有限公司”,并于 2004 年 4 月中國政府放寬外商投資零售業(yè)限制后,將其所有 中國內(nèi)地經(jīng)營管理的全部零售網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓于百麗鞋業(yè).截至在中國大陸擁有 6,090 間自營 零售店(不包括收購“妙麗”與“森達(dá)”的零售店).此外,百麗鞋業(yè)還在香港,澳門及美 國設(shè)立了 35 間零售店.第二,端對(duì)端的整合提升了企業(yè)盈利能力.第二,端對(duì)端的整合提升了企業(yè)盈利能力.百麗鞋業(yè)鞋類業(yè)務(wù)采用縱向一體化業(yè)務(wù)模式,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā),生產(chǎn),營銷及推廣,分 銷和零售各個(gè)環(huán)節(jié), 在中國鞋類產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟.縱向一體化業(yè)務(wù)模式可以讓百麗鞋業(yè)在最 大程度上控制供應(yīng)鏈,并為各業(yè)務(wù)營運(yùn)階段增值.此外,對(duì)零售網(wǎng)絡(luò)的直接管理可以讓百麗 鞋業(yè)能夠迅速對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)做出應(yīng)變, 把存貨壓力降至最低及獲取最高盈利.借助高效內(nèi)部管 理與供應(yīng)鏈整合能力, 百麗鞋業(yè)使鞋類業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈的每個(gè)階段均有所增值, 并享有較大的 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益.百麗鞋業(yè)同樣是中國最大運(yùn)動(dòng)服飾零售商之一,代理銷售的運(yùn)動(dòng)服飾品牌產(chǎn)品包括:Nike, Adidas,Reebok,Puma,Mizuno,Li Ning,Kappa,Converse;亦代理銷售休閑牛仔名牌 Levi's.此外,集團(tuán)擁有時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌 FILA 大中華商標(biāo)的使用權(quán).第三,渠道控制力提升品牌溢價(jià).第三,渠道控制力提升品牌溢價(jià).通暢的自有渠道與零售店對(duì)于提升百麗鞋業(yè)各鞋類品牌的市場(chǎng)價(jià)值,起到了重要推動(dòng)作用.在過去十年間, 百麗鞋業(yè)旗下自有鞋類品牌在國內(nèi)市場(chǎng)贏得了較高品牌影響力.根據(jù)中國行 業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心(CIIIC)2007 年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),按銷售額計(jì)國內(nèi)皮鞋市場(chǎng)排名前 10 名中, 有 5 個(gè)品牌屬于百麗鞋業(yè),分別是 Belle 百麗(第一),Teenmix 天美意(第二),Tata 他她(第四),Staccato 思加圖(第七),Senda 森達(dá)(第八).其中,Belle 百麗品牌連 續(xù) 12 年榮居中國女裝鞋銷售榜首.第四,借助資本力量,夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).第四,借助資本力量,夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).2005 年, 百麗鞋業(yè)引入摩根士丹利(Morgan Stanley)和鼎暉投資(CDH

China Growth Capital Fund)兩家 PE 戰(zhàn)略投資者,融資 2366 萬港元.借助 PE 資本支撐,百麗鞋業(yè)商業(yè)規(guī)模快速 擴(kuò)張.公司總資產(chǎn)從 2005 年 16 億元猛升至 2006 年底 44.45 億元.鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)能力從 2004 年的 730 萬雙增至 2006 年的 1150 萬雙;15 個(gè)月內(nèi)在中國內(nèi)地新增零售點(diǎn) 1419 家。

以鏈條競(jìng)爭(zhēng)思維,深度挖掘中國市場(chǎng)的顛覆價(jià)值

從全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)來看, 擁有較強(qiáng)市場(chǎng)控制力的公司, 往往能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位, 其產(chǎn)品也可以贏得更高溢價(jià).在全球市場(chǎng)上,跨國公司憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì),已基本瓜分了 發(fā)達(dá)國家主流市場(chǎng).在新興市場(chǎng)中,中國市場(chǎng)已成為新的兵家必爭(zhēng)之地.不過,中國市場(chǎng)特 殊的二元化結(jié)構(gòu)與早期準(zhǔn)入限制, 使龐大的中國市場(chǎng)還處于方興未艾的發(fā)展階段.在這方面, 深諳中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則的本土企業(yè)還有著一定先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

百麗鞋業(yè)的商業(yè)模式是近年來我所倡導(dǎo)的 “鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)” 理論在非主流行業(yè)應(yīng)用成功 的一個(gè)最佳范例: 依托尚未被跨國公司瓜分的本土市場(chǎng)作為撬動(dòng)全球的杠桿, 從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈 上(例如下游的渠道)上尋找本土企業(yè)的突破口;通過提升產(chǎn)業(yè)鏈中端對(duì)端的整合力來提高 企業(yè)收入水平與盈利能力,并借助資本市場(chǎng)的杠桿效應(yīng)放大既有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).可以說, “百麗 模式” 中所體現(xiàn)出的迂回競(jìng)爭(zhēng)策略, 是逐步提升中國本土制造企業(yè)在全球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的一 個(gè)較為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略選擇。

第四篇：中杰鞋業(yè)簡(jiǎn)介

中杰鞋業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)簡(jiǎn)介

中杰鞋業(yè)有限公司是一家知名的臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)。70年代在臺(tái)灣創(chuàng)建，至今已有30多年的歷史。大陸公司于1998年4月在廣東省高要市南岸鎮(zhèn)城西工業(yè)園成立，占地230畝，主要從事各種運(yùn)動(dòng)鞋、皮鞋、休閑鞋等鞋類的生產(chǎn)、經(jīng)營，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等多個(gè)國家和地區(qū)。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司下設(shè)肇慶廠、高要廠、廣寧廠、金渡廠、江西上杰四個(gè)分廠和香港、美國德州二個(gè)辦事處。目前公司員工人數(shù)達(dá)9000余人，年產(chǎn)值突破9000萬美元。公司自成立以來，發(fā)展迅猛，連年獲得肇慶市、高要市頒發(fā)“外貿(mào)出口貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“納稅貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“文明單位”“外商投資企業(yè)先進(jìn)單位”“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位” “庭園式企業(yè)金獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2004年被中國外商投資協(xié)會(huì)評(píng)為全國“外商投資雙優(yōu)企業(yè)”。2005年榮膺廣東省海關(guān)授予的“誠信企業(yè)”殊榮。

上高中杰鞋業(yè)有限公司為中杰鞋業(yè)有限公司全資子公司，成立于2010年8月。公司位于上高縣黃金堆工業(yè)園區(qū)，占地600畝，總建筑面積24.4萬平方米，總投資9349.2萬美元，公司將用三年半分三期分期投入。第一期建設(shè)面積4萬平方米，包括行政樓、辦公樓、A車間、食堂、AB宿舍、超市及部分娛樂設(shè)施的建設(shè)，現(xiàn)已竣工。到2013年，三期工程全部竣工，公司每年的總產(chǎn)量將達(dá)到1300萬雙，年產(chǎn)值達(dá)到10億以上，創(chuàng)作工作崗位16000個(gè)。

公司現(xiàn)擁有良好的生產(chǎn)環(huán)境，車間寬敞明亮、擁有國內(nèi)一流的通風(fēng)排氣設(shè)備。員工住宿環(huán)境優(yōu)良，宿舍水電設(shè)施齊全，另設(shè)有超市、圖書室、網(wǎng)吧、醫(yī)療室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、郵局、臺(tái)球室、乒乓球室等。

企業(yè)文化

經(jīng)營理念：重視環(huán)保，照顧員工

回饋社會(huì)，顧客滿意

企業(yè)精神： 認(rèn)真做事 真誠做人

管理理念：敬業(yè)——精益求精團(tuán)隊(duì)合作

忠誠——誠信負(fù)責(zé)堅(jiān)持執(zhí)著

創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)追求卓越

服務(wù)——永續(xù)經(jīng)營 以客為尊

人才是中杰最寶貴的財(cái)富，是中杰持續(xù)發(fā)展的最大動(dòng)力和資本。中杰秉承以人為本的人力資源理念，為每一位加盟者提供行業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和廣闊無限的發(fā)展機(jī)會(huì)，把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中。我們期待您的加入！

第五篇：宿州市情簡(jiǎn)介

宿州市情簡(jiǎn)介

宿州市位于安徽省東北部，地處蘇、魯、豫、皖四省省會(huì)的中心地帶，為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)核心城市之一，是安徽省距離出海口最近的城市。現(xiàn)轄蕭縣、碭山縣、靈璧縣、泗縣、埇橋區(qū)和四個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，總面積9787平方公里，總?cè)丝?30萬。

宿州歷史悠久，自唐始置宿州，其后千余年間一直是歷代州府治所。自古鐘靈毓秀，文化積淀深厚，是著名的書畫之鄉(xiāng)、奇石之鄉(xiāng)、馬戲之鄉(xiāng)。境內(nèi)風(fēng)光秀美，陳勝、吳廣涉故臺(tái)，劉邦避秦兵的皇藏峪，垓下古戰(zhàn)場(chǎng)遺址，虞姬墓，五柳風(fēng)景區(qū)等人文和自然景觀薈萃。

宿州區(qū)位優(yōu)越，襟連沿海，背依中原，為東進(jìn)西出、南下北上的交匯點(diǎn)。京滬、隴海鐵路和連霍、京滬高速公路縱橫貫穿，隨著京滬高速鐵路、宿淮鐵路和泗許、明徐高速公路的開工建設(shè)，“兩縱兩橫”的高速公路網(wǎng)和“兩縱兩橫”的鐵路網(wǎng)正在形成。市區(qū)距徐州觀音機(jī)場(chǎng)僅70公里，新汴河水道入洪澤湖經(jīng)大運(yùn)河抵長(zhǎng)江入海。

宿州物產(chǎn)豐富，是全國著名的糧棉生產(chǎn)基地、水果主產(chǎn)區(qū)和畜牧業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，素有“果海糧倉”之稱。碭山酥梨、蕭縣葡萄、符離集燒雞、夾溝香稻貢米等名優(yōu)特產(chǎn)久負(fù)盛名。宿州礦產(chǎn)資源豐富，煤、煤層氣、耐火粘土儲(chǔ)量位居全省前列，白云巖、大理石儲(chǔ)量為全省第一，靈璧石雄居中國四大名石之首，曾被乾隆皇帝御封為“天下第一石”，正成為宿州的城市名片。

優(yōu)越理想的投資環(huán)境、獨(dú)具特色的政策洼地、不斷發(fā)展的各類產(chǎn)業(yè)、日臻完善的投資載體、日益增強(qiáng)的配套能力，使這塊古老而又年輕、充滿活力的土地更具有發(fā)展?jié)摿透叩耐顿Y回報(bào)。我們真誠期望各界朋友，更多地了解宿州、認(rèn)識(shí)宿州、投資宿州、支持宿州、發(fā)展宿州，共創(chuàng)輝煌。