第一篇：自來水公司生產(chǎn)管理部副部長競聘上崗演講稿

自來水公司生產(chǎn)管理部副部長競聘

上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了一個展示自我、參與競聘的機(jī)會。

根據(jù)自己個人條件和工作情況，我決定競選生產(chǎn)管理部副部長，我認(rèn)為自己競聘這個職位具有以下基礎(chǔ)：

第一，具有多年部門管理經(jīng)驗。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設(shè)計、預(yù)決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職，對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點有充分的了解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。

第二，具有扎實的專業(yè)知識。我先

后在多個部門工作過，做過不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我已獲得了工程造價管理專業(yè)大專文憑，并取得了“項目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個從業(yè)資格。

第三，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經(jīng)歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。

第四，具有強(qiáng)烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個人負(fù)擔(dān)輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。

如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的

各項工作，處處維護(hù)部長的威信，切實做到：到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺。并將努力作好以下工作：

第一，努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求。

第二，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會把過去的工作經(jīng)驗進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。

第三，積極出謀劃策，努力當(dāng)好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點、熱點問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的盡力了。無論結(jié)果如何，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態(tài)對待公司！用堅定的信心對待自己！

謝謝大家。

第二篇：自來水生產(chǎn)管理部副部長競聘演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好！首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了一個展示自我、參與競聘的機(jī)會。根據(jù)自己個人條件和工作情況，我決定競選生產(chǎn)管理部副部長，我認(rèn)為自己競聘這個職位具有以下基礎(chǔ)： 第一，具有多年部門管理經(jīng)驗。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設(shè)計、預(yù)決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職，對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點有充分的了解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。第二，具有扎實的專業(yè)知識。我先后在多個部門工作過，做過不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我已獲得了工程造價管理專業(yè)大專文憑，并取得了“項目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個從業(yè)資格。第三，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經(jīng)歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。第四，具有強(qiáng)烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個人負(fù)擔(dān)輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項工作，處處維護(hù)部長的威信，切實做到：到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺。并將努力作好以下工作： 第一，努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求。第二，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會把過去的工作經(jīng)驗進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。第三，積極出謀劃策，努力當(dāng)好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點、熱點問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn)。我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的盡力了。無論結(jié)果如何，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態(tài)對待公司！用堅定的信心對待自己！謝謝大家。

www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

第三篇：自來水生產(chǎn)管理部副部長競聘演說

文章標(biāo)題：自來水生產(chǎn)管理部副部長競聘演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了一個展示自我、參與競聘的機(jī)會。

根據(jù)自己個人條件和工作情況，我決定競選生產(chǎn)管理部副部長，我認(rèn)為自己競聘這個職位具有以下基礎(chǔ)：

第一，具有多年部門管理經(jīng)驗。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設(shè)計、預(yù)決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職，對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點有充分的了解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。

第二，具有扎實的專業(yè)知識。我先后在多個部門工作過，做過不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我已獲得了工程造價管理專業(yè)大專文憑，并取得了“項目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個從業(yè)資格。

第三，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經(jīng)歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。

第四，具有強(qiáng)烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個人負(fù)擔(dān)輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。

如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項工作，處處維護(hù)部長的威信，切實做到：到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺。并將努力作好以下工作：

第一，努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求。

第二，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會把過去的工作經(jīng)驗進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。

第三，積極出謀[本文來源于好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]劃策，努力當(dāng)好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點、熱點問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的盡力了。無論結(jié)果如何，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態(tài)對待公司！用堅定的信心對待自己！

謝謝大家。

《自來水生產(chǎn)管理部副部長競聘演說》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀自來水生產(chǎn)管理部副部長競聘演說。

第四篇：自來水公司競聘上崗實施方案

臨澤縣自來水公司競聘上崗實施方案

為在公司干部職工任用中引入競聘激勵機(jī)制，促進(jìn)干部職工交流互換、能進(jìn)能出和優(yōu)秀人才脫穎而出，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，為更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要，結(jié)合公司干部職工隊伍建設(shè)的實際，特制定本競聘上崗實施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“讓想干事的人有機(jī)會，讓會干事的人有舞臺。讓干成事的人干大事，讓創(chuàng)造財富的人獲得財富”的管理理念，通過競聘上崗，讓適合的員工從事合適的工作，充分發(fā)揮人力資源的有效價值，實現(xiàn)員工個人價值和公司發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

二、競聘上崗原則

（一）堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則。在競聘上崗過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序，做到所有崗位、職數(shù)、任職資格、崗位工資公開，申報競聘人員名單公開，競聘上崗方式和結(jié)果公開。

（二）堅持整體穩(wěn)定、加大交流力度、雙向選擇的原則。競崗時，推出的所有崗位全部視為空崗，每位員工必須申報二個以上崗位，且每個崗位必須有二人以上參與競聘。在保持工作連續(xù)和穩(wěn)定的同時，通盤考慮，有組織、有計劃地進(jìn)

行員工的流動。

（三）堅持憑能力、看實績、重品行的原則。在選拔中層管理人員時，大膽啟用素質(zhì)好、能力強(qiáng)、威信高的員工，遵循一級選一級、一級對一級負(fù)責(zé)的要求，按照“有德有才的人重用，有德無才的人使用，有才無德的人堅決不用”的用人標(biāo)準(zhǔn)，對競聘人員擇優(yōu)選聘，調(diào)動員工的工作積極性，形成正確的選人、用人導(dǎo)向。

（四）堅持一視同仁、同等對待、同步考核的原則，打破部室之間的界限，統(tǒng)一進(jìn)行競聘上崗。推出競聘的崗位面向每一位員工開放，員工根據(jù)自已的情況確定競聘的目標(biāo)崗位，參與競聘上崗。

三、競聘崗位的設(shè)置和職數(shù)

崗位設(shè)置保持不變，即

五、競聘上崗的方法及步驟

（一）準(zhǔn)備階段（3月8日）

1、集團(tuán)召開競聘上崗動員會，對競聘上崗工作進(jìn)行宣傳、發(fā)動。

2、公布競聘崗位的設(shè)置、任職資格、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資情況。

3、各部門、各單位制定本單位、本部門的競聘上崗工作程序，包括考試的時間及地點安排等內(nèi)容。

（二）報名階段（3月9日）

中層及以下崗位員工根據(jù)個人情況自愿報名，由各單位于9日下午5點前將本部門、本單位競聘上崗實施方案及報名情況報集團(tuán)綜合部。由綜合部匯總所有崗位的報名情況后，對各崗位競聘上崗時間做具體安排。

（三）實施階段（3月10日至13日）

1、集團(tuán)項目協(xié)作崗位及各部門、各單位中層崗位的競聘（3月10至11日），采取筆試、面試及民主評議相結(jié)合的方式由集團(tuán)負(fù)責(zé)組織。

（1）筆試，由集團(tuán)統(tǒng)一出題組織考試。

（2）面試，采取競崗演說的方式進(jìn)行。競聘演說的主要內(nèi)容包括目前工作的完成情況、下一步的工作計劃和措施，限時5分鐘/人。面試成績按照所競聘崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)正職測評分占60%，評委與直接領(lǐng)導(dǎo)副職測評分各占20%的權(quán)重計算得分；所競聘崗位沒有直接領(lǐng)導(dǎo)副職的，按直接領(lǐng)導(dǎo)正職測評分占60%，評委測評分占40%的權(quán)重計算得分。

（3）民主評議，組織被測評人原崗位的上級、平級、下級從德、勤、能、績四個方面對其進(jìn)行測評。按照領(lǐng)導(dǎo)正職測評分值占40%，領(lǐng)導(dǎo)副職、平級和下級測評分值各占20%的權(quán)重計算評議得分。被測評人原崗位沒有領(lǐng)導(dǎo)副職的，領(lǐng)導(dǎo)正職的測評分值占60%，平級和下級的測評分值各占20%的權(quán)重計算評議得分；被測評人原崗位沒有平級的，領(lǐng)導(dǎo)正

職的測評分值占60%，領(lǐng)導(dǎo)副職和下級的測評分值各占20%的權(quán)重計算得分。

（4）在確定筆試、面試及民主評議的成績后，按照面試成績占40%，筆試及民主評議各占30%的權(quán)重計算得出綜合成績。結(jié)合本人平時工作表現(xiàn)，由集團(tuán)和各責(zé)任人共同商定。競聘項目協(xié)作崗位及中層崗位落聘的人員，下午5點前將報名參加其他崗位競聘的情況報綜合部。

2、其他崗位的競聘（3月12至13日），由各單位、各部門采取筆試的方式自行組織競聘。集團(tuán)派人對具體實施情況進(jìn)行督導(dǎo)。各單位、各部門于13日下午4點前將擬定員名單報綜合部，由集團(tuán)綜合平衡后確定。

（四）公布競聘上崗定員結(jié)果（3月14日）

六、組織領(lǐng)導(dǎo)與工作要求

（一）為加強(qiáng)競聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)成立以副總經(jīng)理譚相彥任組長，總政工師崔好發(fā)、總經(jīng)濟(jì)師郭勇、總工程師付剛?cè)胃苯M長，總經(jīng)理助理及三部一中心負(fù)責(zé)人為成員的競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，崔好發(fā)同志兼任辦公室主任，綜合部負(fù)責(zé)競聘上崗工作的組織協(xié)調(diào)。綜合管理崗位、經(jīng)濟(jì)管理崗位、技術(shù)管理崗位的競聘上崗工作由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

（二）進(jìn)一步提高認(rèn)識，確保競聘上崗工作順利實施。各部門、各單位要加強(qiáng)對競聘上崗工作的意義、目的、競聘

崗位的編制及崗位工資情況的宣傳，做到人人皆知。在實施過程中，要認(rèn)真執(zhí)行工作程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕競聘上崗工作流于形式。

（三）端正態(tài)度，樹立大局意識。要正確看待競聘上崗工作，把它當(dāng)作鍛煉和提高自己的一次機(jī)會，通過競聘上崗，發(fā)現(xiàn)和吸取別人身上的長處，查找自身不足，正確對待得失。要顧全大局，正確處理個人意愿與組織需要的關(guān)系，個人利益服從整體利益，局部利益服從全局利益。

第五篇：勞動模范先進(jìn)事跡材料(生產(chǎn)管理部副部長)

一、勤奮務(wù)實、科學(xué)管理，注重發(fā)揮團(tuán)隊精神。

做為一名管理人員，王xx深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，做為一名專業(yè)電氣工程師、技術(shù)人員，他懂得自己為公司安全用電應(yīng)盡的義務(wù)。無論是在最初的一線崗位，還是在生產(chǎn)車間做維護(hù)工作，直至現(xiàn)在從事的副部長工作，他都能夠以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上投入大量的時間和精力去探索、去鉆研，擅于總結(jié)工作中出現(xiàn)的各類問題，積累了非常豐富的工作經(jīng)驗。他熱衷于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事們一起工作，并能在工作中依靠群眾力量不斷創(chuàng)新，群策群力解決工作中出現(xiàn)的種種難題。在平時的工作中，王xx同志注重自身文化素質(zhì)的提高，抽出大量時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升理論水平，豐富自己的頭腦，努力使自己成為一名合格的技術(shù)人才。為了提高自身業(yè)務(wù)技能認(rèn)真學(xué)習(xí)，他的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。同時，他還特別注重提升團(tuán)隊整體素質(zhì)，不忘加xx對專職工程師的管理培訓(xùn)，經(jīng)常組織電氣專職工程師開展專業(yè)理論知識考核、研討等活動，使電氣專工的整體業(yè)務(wù)水平得到普遍提高。2014年夏季還組織了設(shè)備廠家對全廠專工進(jìn)行了潤滑油的管理及使用、高壓進(jìn)相器的運行及維護(hù)方法等方面的理論知識培訓(xùn)，大大的提高了管理人員的專業(yè)技能。為調(diào)動專職工程師的工作積極性，王xx還經(jīng)常在公司范圍內(nèi)組織開展小改小革和技術(shù)創(chuàng)新工作。

二、盡職盡責(zé)、嚴(yán)抓細(xì)管、確保檢修施工安全質(zhì)量。

檢修工作一直是我公司每年的一項重要安全生產(chǎn)任務(wù)。有著很大的風(fēng)險性。但在繁重工作任務(wù)和巨大壓力面前，王xx迎難而上，在認(rèn)真編制檢修計劃的基礎(chǔ)上，親自深入現(xiàn)場落實方案，認(rèn)真思考每個細(xì)節(jié)，從現(xiàn)場安全措施、人員安排、物資材料、工器具準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)著手，早準(zhǔn)備、早布置、早檢查、早落實，統(tǒng)籌安排，確保了檢修工作的順利實施。為公司的安全生產(chǎn)用電、用水、用氣工作提供了堅實的基礎(chǔ)。

三、科學(xué)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

王xx自擔(dān)任副部長一職后，全公司用風(fēng)、水、電的管理工作都落到了他的肩上，為解決2014年年初公司職代會上提出的上水丟失，下水不暢的問題，王xx積極查找原因，解決問題，通過在全公司范圍內(nèi)的大量排查，他初步判斷是自來水管路上有漏水點，為了找到準(zhǔn)確的漏點，在3月份凜冽的寒風(fēng)中，他一次次下到布滿積水的，幾米深的地下沆井內(nèi)，用手逐條管路、每個點的查找，一點點落實，經(jīng)過無數(shù)次的努力，王xx終于確定了兩處大的漏水點，此時他的手腳因長時間的浸泡在冷水中，已凍得麻木了。處理了自來水漏水的問題，緊接著，王xx又把工作重點放到了攻克下水不暢的難題上，經(jīng)過許多次的努力，終于通過安裝大流量排水泵的方法，使難題得到了順利解決。2014年全年，公司再末出現(xiàn)因為上下水的原因，影響到公司的生產(chǎn)與經(jīng)營的難題。王xx一絲不茍、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度也贏得了大家的尊重和信任。

2014年，為了精確考核各部門的用水量，王xx組織人員在公司各用水點加裝了計量水表，對重點用水點堅持每天抄表記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。通過合理分配用水量，最大程度的減少了線損。同時，王xx又對生產(chǎn)循環(huán)水管網(wǎng)漏水現(xiàn)象進(jìn)行了排查，全年處理多處漏水，并采取先進(jìn)設(shè)備對全廠生產(chǎn)循環(huán)水用水量進(jìn)行了準(zhǔn)確的測量，確定了各工段循環(huán)水的使用量，為下一步科學(xué)管理打下了基礎(chǔ)。

通過一年來對全廠上下水和工業(yè)循環(huán)水的管理，自來水使用量同比下降13.45萬噸，為企業(yè)節(jié)約資金40.35萬元。

2014年，他在管理部自動化人員和工段專工的配合下，對煤磨自動控制系統(tǒng)、煤粉原煤布料控制系統(tǒng)、全廠高壓電機(jī)控制系統(tǒng)、原料主風(fēng)機(jī)油站和進(jìn)相器控制系統(tǒng)、水泥磨水電阻控制系統(tǒng)、篦冷機(jī)料封閥控制系統(tǒng)、粉煤灰和助磨劑摻加量控制系統(tǒng)進(jìn)行了改造，對部分設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，還充分利用部分閑置設(shè)備，創(chuàng)新工作思路，既解決了原來的控制方式維護(hù)量大、控制不準(zhǔn)確、故障頻發(fā)等問題，提高了設(shè)備的運行質(zhì)量，大大的減少了故障率。同時使閑置設(shè)備得到充分的利用，實現(xiàn)了企業(yè)以最低的投入得到較大的回報。又通過改造過程，鍛煉了參與人員對設(shè)備的熟悉度、認(rèn)知度，使公司的電氣維護(hù)人員和崗位電工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的進(jìn)步，通過此項工作為企業(yè)節(jié)省資金20余萬元。

創(chuàng)新管理對全廠電機(jī)和潛水泵統(tǒng)一管理維修，提高閑置設(shè)備的利用率。保證全廠電機(jī)、水泵的使用，全年沒有發(fā)生采購費用為企業(yè)節(jié)約資金10萬余元。另外對各工段和二級庫的庫存電氣配件進(jìn)行合理調(diào)配，為工程改造和生產(chǎn)運行提供保障，從而降低采購成本。

通過改造風(fēng)泵淘汰兩臺151空壓機(jī)改成由新型螺桿式空壓機(jī)為主，后處理全部經(jīng)冷凍式干燥機(jī)的供風(fēng)方式。解決壓縮空氣含水影響輸出的問題，對外管線進(jìn)行全部更換杜絕漏風(fēng)，同時降低了電耗保證用風(fēng)的穩(wěn)定性。通過學(xué)習(xí)和考察完成空壓機(jī)熱能回收的設(shè)計改造工作已投入運行每天可回收80度熱水30-40噸，解決停窯職工洗澡問題，同時年可創(chuàng)價15萬元。全部改造沒用公司投資，資金由閑置設(shè)備進(jìn)行置換所得為企業(yè)節(jié)支10萬余元。

五、以身作則，發(fā)揮黨員模范作用

王xx這種快速反應(yīng)的工作能力和奮力拼搏的敬業(yè)精神，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊許和同志們的尊重。

一分耕耘，一分收獲，晶瑩的汗水結(jié)出了豐碩的成果，在獲得的眾多榮譽(yù)面前，王xx沒有沾沾自喜，止步不前，而是以更加飽滿的熱情、更加旺盛的精力、更加干練的作風(fēng)投入到工作中，繼續(xù)帶領(lǐng)著管理部的全體成員奉獻(xiàn)青春，揮灑熱血，為公司更快更好的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。