第一篇：工程技術部工作思路

工程管理部工作思路

根據公司員工大會的會議精神，為加強項目管理工作，重點是進行成本控制，主要從兩方面著手，一是協作隊伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對工程項目進行過程控制。

一、加強協作隊伍管理，促進項目管理我們本著公開、公平、公正原則，進行協作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優選擇協作隊伍，以便于控制。協作隊伍的管理：事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“湖北安聯建設投資有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務隊伍信息，優中選優。同時在公司網站上發布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。在有新中標項目時，在公司網站發布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監督項目部采用招標的方式和程序進行勞務隊伍引入，隊伍優先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。

二、我們平時要注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數。在招標過程中，我們認真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。同時加大合同管理力度，重點是審核項目經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，編制《工程項目過程控制規則》、《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數額。同時提出了安全、質量、環保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規定。對各項目部上報的勞務合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部門審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工程管理部及時進行了審核和反饋。事中：今年工程管理部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術人員、驗工計價人員、總工、項目經理，自下而上，層層把關，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。事后：評價根據各項目提供的施工過程記錄，對協作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協作隊伍向全公司范圍內推薦。

三、嚴格過程控制，有效進行施工管理

1、注重前期策劃今年工程管理部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，對工程項目進行現場調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案；詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案；調查當地民風民俗、社會環境、治安狀況、衛生防疫、環境保護等情況，提出項目社會影響分析；調查周邊地區地材分布、價格（包括商品混凝土）及產、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案；通過現場調查及以往施工的經驗，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名；確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率；提出勞務隊伍使用數量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險，有效地進行風險轉移。

2、合理調配公司物質資源（測量儀器等）。

3、施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標、成本目標是否能夠實現。我們從施工調查開始，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯系，指導項目部優化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術經濟比較，力求以最小成本安排施工生產。

4、加強技術培訓，收集技術資料技術培訓：注重工程技術人才的培養，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。技術資料：工程管理部注重技術資料的收集，注重收集基礎數據，力求以最小的成本形成最優的施工工藝，年底計劃進行優秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。

5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作工管部根據全公司的生產目標并結合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產計劃，要求各項目部定期上報進度計劃（包括橫道圖、施工要點）及業主工期制定每月的施工生產計劃，每周對各項目的計劃完成情況進行考評，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環發展。加強公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經過認真分析、篩選，及時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。

另一方面在履行工程管理部相關職責的基礎上將加強如下工作：

1、完善外部勞務隊伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結算管理等，使之更流暢，操作性更強。

2、在施工管理方面，改變公司項目由一個人管理的現狀，招聘路基、橋涵、隧道各專業工程技術人員分別管理各專業內的項目，編制各專業施工組織設計，然后組織現場管理人員和項目經理討論施工組織設計，力求編制進度、質量、安全、成本最優化的施工組織設計。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術、機械、物資、預算、成本控制等人員組成。參與方式包括現場勘查、電話溝通、網絡咨詢等。

3、加強與項目經理部廣大工程技術人員的聯系與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質量。通過座談會、電話和出差的機會，把公司項目管理的新思路及時傳達給各項目技術人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實。

4、加大對技術人員的培訓力度，不但培養他們學習施工技術，還要培養他們學習施工管理，培養他們怎樣以技術促進管理，提高管理水平。有計劃組織各項目技術人員到公司其他項目現場互相學習施工技術和現場管理經驗。

5、逐漸推行項目管理以項目經理承包制的管理模式，到開展項目經理承包制的單位學習經驗，然后制定我公司的項目經理承包方式，在幾個項目上進行試點。

6、工程管理部將對重大項目抽調精干人員成立控制測量小組，專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作，以提高測量效率和測量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。

第二篇：技術部2012年工作思路（推薦）

河南省嵩基能源投資有限公司

生產技術部2012年工作思路

二〇一二年二月十二日

生產技術部2012年工作思路

我公司生產技術部工作“十二五”規劃

（一）總目標：打造一個“立足公司、服務各礦、著眼未來、輻射登封”的大平臺，使我部在能源公司大生產中發揮重要作用。

（二）發展方針：結合我部實際，從以下幾個方面，提煉概況發展方針。一是突出安全重點，科學組織生產，深化質量達標工作；二是加強經營管理，推動企業安全高效發展，努力實現礦井安全生產新跨越；三是推進采掘工藝改革，淘汰多年來以“人海戰術”為特征的舊式采煤方法。

（三）具體目標：督促各煤業緊緊圍繞登封市人民政府對地方小主體煤礦“163”工程實施方案和細則，進一步提升煤礦防災抗災能力，把所屬煤礦打造成全省、全國一流礦井，實現安全、高效的本質安全型礦井。

1、樹立一個理念：

“零事故、零目標、零容忍”、“從零開始，向零奮斗”的安全生產“零”理念，高度重視安全生產工作，堅決守住安全生產這條紅線。

2、強力推進“六化”建設：

①、采掘機械化：按照市政府文件精神計劃兩年內全部實現機械化采煤掘進的要求。計劃天基煤業投資230萬購置懸移支架65架；計劃周山煤業投資280萬購置懸移支架80架，；計劃仟祥煤業投資740萬購置懸移支架180架，EBZ75型掘進機一臺；嵩基煤業投資280萬購置懸移支架80架。

②、管理信息化：礦井機械化的逐步推廣應用，大幅度地加快了礦井的運行速度，對安全管理提出了更高的要求。計劃投資600萬元，對所屬四個煤業安全監控系統和人員定位系統全面升級更新。

③、礦井標準化：權力推進所屬煤業安全質量標準化建設和完善工作。對采掘修開展精品工程創建活動，推動作業現場精細化管理，并把精品工程建設延伸到企業的每一個環節、崗位，每月進行一次質量標準化驗收評價，對礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風等專業進行驗收打分。

④、礦區園林化：2012年所屬煤業計劃投資400萬元，對地面煤場進行封閉。礦區增加綠化面積，并對井下采掘方面從生產工藝入手，改善井下生產作業環境。對采掘工作面和礦塵源點強力推行煤層注水、濕式打眼、自動噴霧降塵等工藝，減少粉塵的發生。

⑤、隊伍專業化：2012年所屬煤業計劃投資800萬，建立礦井瓦斯抽放系統和礦井防治水地面注漿泵站及配套管路系統，建立和完善礦井專業瓦斯治理隊伍和礦井防治水隊伍，聘請資深專家到礦指導。積極與大專院校聯姻，實現招、培、引等多渠道的人才培養機制。

⑥、經營一體化：以能源公司為拳頭，集約化經營模式，實現所屬各煤業安全生產集約化經營管理。

2012年工作要點

我部將繼續按照“技術創新、突出應用、加強安全”的思路來安排和部署2012年的工作，與河南理工大學合作，并力爭收到明顯成效。

一、合理安排所屬煤業采掘工作面接替

嵩基煤業：12171采面，12020配采面合計可采儲量6.6萬噸，可采期4.4個月，預計7月12日回采結束。接21061采面，可采儲量6.6萬噸，可采期5.3個月，可保全年計劃產量15萬噸。

周山煤業：12010采面剩余可采儲量5.9萬噸，可采期2個月。接12030采面可采儲量13.7萬噸，可采期4.6個月，預計10月18日回采結束。接12050采面，可采儲量25.9萬噸，可采期8.6個月，可保全年計劃產量27萬噸。

仟祥煤業：13060，12080采面合計剩余可采儲量20萬噸（其

中12080可采儲量15.8萬噸），可采期3.9個月，13030采面接13060，可采儲量17.6萬噸。12040采面接12080，可采儲量10萬噸。合計接替采面可采儲量27.6萬噸，可采期5.4個月，可保全年計劃產量46萬噸。

天基煤業：11020采面可采儲量6.1萬噸，可采期4.6個月，預計7月18日回采結束。接11040采面，可采儲量7.2萬噸，可采期5.4個月，可保全年計劃產量12萬噸。

二、做好“四新”技術應用

1、天基煤業、周山煤業、嵩基煤業、仟祥煤業的12及13采區各裝備一個ZH2000/16/24Z懸移支架采煤工作面。炮采試用成功后可配套采煤機使用。

2、仟祥煤業下半年裝備一個綜合機械化采煤工作面。

3、周山煤業下半年新上一套綜掘機和一臺履帶裝巖機。

4、各煤業公司購置頂板下沉速度觀測儀及超聲波圍巖裂隙探測儀等礦壓觀測儀器。

三、做好“六大系統”建設

1、繼續完善所屬各煤業監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯絡等安全避險系統。圖紙、資料、設備、設施達到標準要求。

2、嵩基煤業、周山煤業、仟祥煤業、天基煤業的緊急避險系統工程2012年按照要求施工完畢，并裝備完工。

我部相信，有公司領導的關心和支持，有各職能部門和所屬煤業的配合，我部能夠逐步在技術創新上樹立起能源公司未來發展的新坐標，為我能源公司技術創新做出重要貢獻。

生產技術部

二〇一二年二月十二日

第三篇：工程技術部

測量工程師崗位職責

一、根據施工組織設計和施工進度安排,編制項目施工測量計劃,并組織全體測量人員實施。

二、熟悉設計圖紙意圖,復核圖紙上的設計高程和坐標。做好控制測量工。

作,熟悉各主要控制標志的位置,保護好測量標志。

三、做好施工放樣工作,參與設計埋樁的交接,復核設計埋樁位置的準確性和水準點的準確性。對關鍵部位的放樣,必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序,做好記錄并報監理簽認。

四、在施工過程中,實施各類測量控制和整個工程的貫穿測量。

五、負責分項工程的測量和測量資料的整理,各類放樣和測量要求準確無誤,測量結果交分項工程的分管技術人員核對審定,指導現場施工。

六、經常對測量標志進行檢查復核,確保測量標志位置正確。

七、制定測量儀器專人保管、定期保養等規章制度,建立儀器設備臺賬。妥善保存測量資料。

八、指導測量人員正確使用測量儀器嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動用儀器。

九、保護測量儀器,定期進行檢查,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態。不得使用缺損的儀器進行測量。

十、完成領導交辦的其它任務。

測量員崗位職責

一、熟悉施工圖紙及有關的技術資料。

二、對原設計導線點、水準點進行復測及數據復核。

三、根據工地的需要,及時做好施工放樣控制點的加密工作。

四、根據工地施工進展,做好測量放樣及路線、橋位和重要結構物的復測工作;如有發現問題要及時以書面形式報給上級負責人。

五、填好測量放樣檢驗記錄“,并報質檢工程師及有關技術人員進行數據復核,準確無誤并簽認后方可作為施工依據。

六、做好施工放樣記錄,對有關技術人員進行放樣交底。

七、所有測量記錄和放樣數據要及時做好分類存檔。

八、保管好儀器,做到測量儀器專人使用和及時周期檢驗。儀器如發生故暲且其原因不明時,應及時告知總工程師采取措施,或送到專業檢修廠進行檢修。

九、負責垂直觀測、沉降觀測,并記錄整理觀測結果(數據和曲線圖表)。

十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

道路工程師崗位職責

一、熟悉圖紙、合同文件,熟悉監理文件及監理程序,參與圖紙會申。

二、參與編制道路施工方案、環保方案和作業指導書,并進行技術交底。

三、根據項目總體計劃,編報道路施工的階段性進度計劃,并督促實施。

四、對施工班組的作業質量進行有效管理,為施工班組提供良好的服務。

五、與本部門的人員密切配合,互相協作,保持現場施工作業的連貫性、有效性。

六、正確處理好與施工班組、設計及監理人人員的工作關系,確保工程順利實施。

七、負責道路施工的技術質量工作,參與現場的生產安全管理。

八、記錄好施工日志,建立施工臺賬。

九、及時填報道路施工原始資料、按時提交工程結算資料以及成本核算資。

十、協助部門負責人編制環境管理方案及環保作業指導書。

十一、負責本分項業務方面的環境監測、檢查,對不符合環境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術部部門職責

一、負責及時組織對設計圖紙的技術會審,明確設計意圖、結構構造和技術要求,做好技術交底工作,并辦理完善的交底手續,做好施工技術準備工作。

二、參加編制和審定實施性施工組織設計。

三、負責提出工程所需各種原材料。

四、及時提出現行有效的技術標準、施工規范、規程和規則,并有計劃地檢查執行和落實情況。

五、參加質量檢查和安全檢查及質量事故調查處理,對工程重大質量事故和安全隱患提出加固、補強或其他技術措施。

六、負責開展”四新"科技成果和工法進行推廣和應用。對新工藝、新技術、新設備、新方法要制定相應的安全措施和安全操作規程。

七、貫徹執行國家有關工程質量方面的方針、政策、指示、規程、規范、標準和各項制度,并以此為依對施工操作和質量檢驗評定進行監督、檢查。

八、督促指導開展自檢、互檢、交接檢工作。

九、負責落實處工程質量管理工作要點,制定本項目的創優規劃和創優措施,并在工程竣工后,及時申報優質工程。

十、負責隱蔽工程的質量檢查簽證,參加單位工程質量檢驗評定。

十一、總結交流質量管理工作經驗和各施工單位的質量情況,提出改進質量管理的措施,形成工作總結,按時上報處質量科。

十二、按規定及時向處質量部門報告質量情況和質量報表,參加質量事故調查處理。

十三、認真組織并參與定期的質量檢查,提出檢查方案,根據質量優劣,實施獎罰,及時下發質量檢查通報。

十四、負責對申報驗工計價的工程項目進行質量審查簽證。

十五、組織指導開展全面質量管理和質量小組活動。

十六、熟悉施工現場及其進度情況;按規定對工程進度進行統計上報并建立臺帳。

十七、根據工期要求和施工情況對工程進度進行具體的計劃安排,了解計劃實施情況,分析計劃落實的因。

十八、制定分項工程師職責,并把質量、安全、進度落實到人。

十九、組織編寫分項工程開工報告,各種監理申報表簽證并歸檔。

二十、有權對生產中違反質量的操作下達停工指令,如發生質量問題,有連帶責任。

工程技術部部長崗位職責

一、組織學習合同技術規范,熟悉、審核施工圖紙及相關技術資料,組織技術交底。

二、研究編制工程項目的施工技術方案、施工工藝、環境管理方案、質量保證措施和安全技術措施,并組織報批和實施。

三、負責編制變更設計報告,并報總工審核。

四、負責施工現場的技術指導及質量監督,幫助解決施工過程中遇到的非正常情況并分析其對工程質量的影響。

五、負責提交齊全、真實的施工原始記錄、試驗數據、分項工程自檢資料及圖表等。

六、負責向試驗室、合約部、物資設備部提供相關數據及資料,配合各部門開展工作。

七、負責整理施工原始記錄及質檢資料,編制竣工資料及繪制竣工圖。

八、根據工程需要選擇工點和課題,組織QC小組攻關活動和優秀QC成果申報。

九、協助項目副經理組織施工生產工作,做好現場進度安排,并負責對現場技術人員進行安全技術交底

十、協助項目經理組織實施公司質量、環境、職業健康和安全管理體系文件。

十一、協調工程部與監理工程師、監理員的工作關系。

技術員崗位職責

一、熟悉施工圖紙,掌握施工規范、標準、圖集中的基本內容,嚴格執行公司、項目部的各項規章制度及工序文件。

二、參與編寫施工組織設計及專項施工方案、技術措施并監督執行情況。

三、負責對勞務分包單位進行分部分項技術交底,檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。

四、參加圖紙會審,做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設計變更等技術文件的收發、登記工作。

六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術復核、隱蔽驗收等工作,及時準確填寫有關技術表格,做好有關記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術問題,對勞務公司提出的圖紙及技術問題進行審核、處理并與上級技術主管部門溝通解決。負責制定質量問題整改措施。

八、在項目技術負責人的授權下,參與對設計院、工程部、監理的部分技術交涉、管理工作。

九、負責施工現場(試)驗的監督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術、新材料、新設備的實施工作。十-、做好工作日志,記錄每日工作情況,定期組織統一匯總匯報。

十二、完成上級領導安排的其他工作。

橋梁工程師崗位職責

一、熟悉設計文件、施工合同、橋梁相關的施工技術規范。

二、參加設計文件審查,現場復核橋位,做好橋梁工程施工圖紙審核,計算并復核橋梁工程量。

三、根據橋梁工程需要編制施工工藝和施工方案,滿足橋梁工程施工需要。

四、在上級領導的指導下,對橋梁施工現場進行直接管理,嚴格控制工程質量,做好施工日志。

五、負責橋梁施工技術交底,指導并督促橋梁施工隊執行操作規程、工藝標準,貫徹執行施工規范和驗收標準、落實項目部下達的工程創優計劃。

六、負責橋梁工程現場施工技術指導,督促施工計劃的落實。

七、負責安排和監督施工隊伍按計劃進行具體施工工作,嚴格執行施工組織計劃。

八、負責配合做好各分項工程施工測量放樣工作。

九、參與工程驗收、竣工資料、竣工決算以及施工隊伍的結算、決算工作。

十、配合安全管理人員進行工程安全管理;發現質量、安全隱患應及時糾正并及時向上級匯報。

十一、按照‘一崗雙責’的原則,配合安全管理人員進行施工安全管理并對安全問題進行整改。

質檢工程師崗位職責

一、熟悉合同條款、技術規范、設計圖紙及《公路工程質量檢驗評定標準》,熟練運用各種質量檢測器材,參與圖紙會審。

二、根據項目的特點和難點,編制質量通病管理手冊,制定質量檢查制度并負責落實。

三、在項目總工指導下對施工質量進行督查管理,參與對工程質量事故的調查。

四、協助項目總工做好施工前的技術交底工作,書面指出各項工作的工作程序、應達到的技術標準和應注意的重點和難點,以及易發生質量問題的工序或部位應采取的防范措施。

五、深入施工現場,檢查各分項(部)工程師對施工程序、技術規范、監理指令的執行情況,下達整改通知書并督促落實,消除質量隱患。

六、組織對已完工作進行檢查驗收,合格后報監理驗認,禁止自檢不合格的產品(工序)報監理驗認,并對自檢不合格的產品(工序)提出切實有效的補救措施。

七、記錄好施工日志,建立質量檢査臺賬,及時填報質量檢查資料。

八、負責本業務范圍內的環境監測、檢查,對不符合環境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術部廉潔風險提示

項目概(預)算、策劃及施工組織設計未經過嚴格評審,人為調節控制不嚴,嚴重偏離實際。

施工中偷工減料、以次充好賺取利潤,造成質量事故和安全事故屢屢發生,轉移或賤賣物資或設備,獲利私分。

第四篇：工程技術部崗位職責

工程技術部職責

1、在項目經理、副經理和總工程師的領導下,對質量檢驗嚴格把關,對設計文件認真審查,進行施工調查、編寫施工調查報告，提出設計變更意見。

2、認真貫徹項目部的各項規定，確保管內各項工程按質按量按期完成。

3、參加施工定測，負責設計文件、施工調查報告、《實施性施工組織》、設計公司《質量程序文件》、《管理辦法》相關內容的落實工作。

4、負責管內《施工過程控制》、《檢驗和實驗》、《工程防護和交付》等程序文件的落實工作。

5、編制《材料計劃》、《作業指導書》、《操作卡》及重、難點工程的技術方案及相應安全措施。

6、對作業隊進行崗前培訓，技術交底，做好施工前的技術準備工作。進行首項、首件、首次施工示范指導，在施工過程中進行全程技術指導。

7、負責新技術、新工藝、新設備、新項目的指導、推廣工作，并做好技術總結，結合施工生產組織開展“QC”攻關活動，組織解決施工現場出現的技術難題。參與建立并組織各種安裝記錄、預配記錄的填制工作。

8、負責對作業隊填寫的各種原始記錄的檢查工作，參加編寫工程技術總結，收集、整理、編制工程竣工資料，編寫送電開通方案，參加工程質量等級檢驗評定和工程竣工驗收工作。

9、參加建設單位、監理單位、項目部組織的安全、質量檢查，對出現的問題提出處理意見。

10、參加項目部組織的各種生產會議。配合驗工預算人員做好工程索賠資料的收集工作。協調配合相關部門完成項目部階段性主要工作。

11、完成領導交辦的其它工作。

工程技術部部長崗位職責

1.在項目黨政的領導下，負責本部門全面工作。

2.對各工區的工程管理部進行技術指導，同時承擔對本部門專業工程師技術指導的責任。

3.在項目經理（副經理）或總工主持下，參加施工質量的檢查，參與施工質量事故的處理，對工程質量從技術角度提出改進措施。

4.參加相關單位和本單位召開的施工生產和施工技術會議，配合有關人員做好工程成本的分析及相關的施工技術工作，協調配合相關部門完成項目部階段性主要工作。

5.負責新技術、新工藝、新設備、新項目的指導、推廣工作，并做好技術總結，結合施工生產組織開展“QC”攻關活動，組織解決施工現場出現的技術難題。參與建立并組織各種安裝記錄、預配記錄的填制工作。

6.組織編制指導性施工組織設計和實施性施工組織設計、重大施工方案、關鍵施工工藝和變更設計審查，及時提出調整意見，確保重大施工方案的經濟安全和工期保證。

7.負責對作業隊填寫的各種原始記錄的檢查工作，參加編寫工程技術總結，收集、整理、編制工程竣工資料，編寫送電開通方案，參加工程質量等級檢驗評定和工程竣工驗收工作。

8.及時完成領導交辦其他工作。接觸網主管工程師崗位職責

1．受項目部工程管理部部長領導，負責項目部接觸網專業工程的技術管理工作。負責與設計院的圖紙及技術協調工作。

2．負責檢查督促分部、項目部工程項目設計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導施工。

3．負責全線技術提料審核，核對提料計劃并報物資部。負責各分公司自購料的審核工作。

4．負責接觸網專業與施工督導的溝通聯絡工作，負責站前與站后相關專業之間接口問題的協調和落實。

5． 根據項目部年、季、月度施工作業計劃，掌握作業計劃的執行情況；并催促設計院出圖并配合設計優化方案。

6、根據設計文件和施工規范，編制施工組織設計，分階段編制并下發施工作業指導書或施工技術標準。

7．參與工程質量的檢查、質量事故的調查、分析和事故處理，制定糾正和預防措施并監督實施。

8．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結和專題技術總結。

9.及時完成領導交辦其他工作。電力主管工程師崗位職責

1．受項目部工程管理部部長領導，負責項目部電力專業工程的技術管理工作。負責與設計院的圖紙及技術協調工作。

2．負責檢查督促分部、項目部工程項目設計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導施工。

3．負責全線技術提料審核，核對提料計劃并報物資部。負責各分公司自購料的審核工作。

4．負責站前與站后相關專業之間接口問題的協調和落實。5． 根據項目部年、季、月度施工作業計劃，掌握作業計劃的執行情況；并催促設計院出圖并配合設計優化方案。

6、根據設計文件和施工規范，編制施工組織設計，分階段編制并下發施工作業指導書或施工技術標準。

7．參與工程質量的檢查、質量事故的調查、分析和事故處理，制定糾正和預防措施并監督實施。

8．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結和專題技術總結。

9.及時完成領導交辦其他工作。

變電主管工程師崗位職責

1．受項目部工程管理部部長領導，負責項目部變電專業工程的技術管理工作。負責與設計院的圖紙及技術協調工作。

2．負責檢查督促分部、項目部工程項目設計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導施工。

3．負責全線技術提料審核，核對提料計劃并報物資部。負責各分公司自購料的審核工作。

4．負責站前與站后相關專業之間接口問題的協調和落實。5．根據項目部年、季、月度施工作業計劃，掌握作業計劃的執行情況；并催促設計院出圖并配合設計優化方案。

6、根據設計文件和施工規范，編制施工組織設計，分階段編制并下發施工作業指導書或施工技術標準。

7．參與工程質量的檢查、質量事故的調查、分析和事故處理，制定糾正和預防措施并監督實施。

8．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結和專題技術總結。

9.及時完成領導交辦其他工作。

房建主管工程師崗位職責

1．受項目部工程管理部部長領導，負責項目部房建專業工程的技術管理工作。負責與設計院的圖紙及技術協調工作。

2．負責檢查督促分部、項目部工程項目設計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導施工。

3．負責全線技術提料審核，核對提料計劃并報物資部。負責各分公司自購料的審核工作。

4．負責站前與站后相關專業之間接口問題的協調和落實。5．根據項目部年、季、月度施工作業計劃，掌握作業計劃的執行情況；并催促設計院出圖并配合設計優化方案。

6、根據設計文件和施工規范，編制施工組織設計，分階段編制并下發施工作業指導書或施工技術標準。

7．參與工程質量的檢查、質量事故的調查、分析和事故處理，制定糾正和預防措施并監督實施。

8．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結和專題技術總結。

9.及時完成領導交辦其他工作。

調度崗位職責

1、受項目部工程管理部部長領導。

2、負責項目部內調度管理工作；及時、準確、全面地收集施工信息，向主管生產領導匯報，向各項目部傳達項目部領導各項要求；每日記錄施工進度情況，匯總月、季度進度報告，并向項目部領導及時匯報。

3、根據項目任務，根據各專業工程師提供的數據，負責編制下達項目部施工進度計劃。

4、按規定按時編制上報各類報表，建立相應的工程形象進度表和臺帳。

5.配合各專業工程師的工程管理工作。6.及時完成領導交辦其他工作。

接觸網專業工程師職責

1．受項目部工程管理部部長領導，輔助接觸網主管工程師完成項目部接觸網專業工程的技術管理工作。

2．檢查督促分部、項目部工程項目設計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導施工。

3．協助專業工程師完成全線技術提料審核，核對提料計劃，以及各工區自購料的審核工作。

4．根據項目部年、季、月度施工作業計劃，掌握作業計劃的執行情況；并催促設計院出圖并配合設計優化方案。

5．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結和專題技術總結。

6.及時完成領導交辦其他工作。變電、電力專業工程師職責

1．受項目部工程管理部部長領導，輔助變電、電力專業工程師完成項目部接觸網專業工程的技術管理工作。

2．檢查督促分部、項目部工程項目設計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導施工。

3．協助專業工程師完成全線技術提料審核，核對提料計劃，以及各工區自購料的審核工作。

4．根據項目部年、季、月度施工作業計劃，掌握作業計劃的執行情況；并催促設計院出圖并配合設計優化方案。

5．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結和專題技術總結。6.及時完成領導交辦其他工作。

第五篇：工程技術部管理制度

工程技術部管理制度

工程技術部是公司的技術管理部門，其主要工作是施工技術的學習、應用、推廣和各項目施工技術方面配合和監督。作用是保證施工技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

一、工程技術部崗位職責

（一）工程技術部崗位職責

1、認真貫徹執行國家有關方針、政策和技術標準、規范、規程及施工技術管理制度；有效指導、監管項目工程技術管理狀況，提升工程質量，切實支持好、服務好工程項目建設。

2、組織制定和完善企業標準，并對公司技術工作進行具體組織、指導。

3、負責有關技術規程、規范、標準及法律、法規的購買、學習、管理和發放，并確保項目部所使用的規程、規范和標準的準確性和有效性；并定期組織規程、規范和標準的學習。

4、負責審核工程施工組織設計方案和需要論證的專項方案；

5、負責項目施工技術指導、監督工作，組織解決工程技術上存在的問題。對項目工程關鍵工程、特殊過程進行技術指導，并對技術實施進行跟蹤及實施結果進行總結。

6、負責本部門使用文件和資料（含記錄）的收發、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

7、配合質檢部、安檢部做好工程質量、安全控制及事故處理工作，對工程進度監督；

8、配合計劃部完成投標施工組織設計的編制工作；

9、參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；

10、推廣和應用工程建設“四新”工藝，加快企業技術進步，（二）工程技術部部長崗位職責

1、負責工程技術部全面工作，落實部門崗位職責。

2、負責對本部門工作人員的工作進行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。

3、負責監督檢查各項目技術管理和推廣等工作。

4、參與有關重大質量事故的處理和工程質量的重大決策等工作。

5、組織對各項目施工技術推廣、應用及落實的檢查、復查等工作，制定相應的獎罰措施并落實。

6、負責向本科室工作人員傳達上級有關文件、指示等工作。

7、負責與上級管理部門、市質監部門等相關科室溝通、協調工作，保證工程技術管理順利進行。

1、在科長領導下，做好具體工作。

2、日常工作要積極、主動，及時、準確。

3、負責監督檢查各項目施工技術管理和推廣等工作。

4、隨時掌握各項目工程進展和施工技術情況，解決工程實施過程中存在的各類技術問題，對關鍵性的重大事件及時向有關領導匯報。

5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據有關制度、辦法對各項目工程施工技術管理和落實情況進行檢查，形成書面材料向有關領導匯報。

6、做好現場的技術服務工作，指導解決施工現場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證，實現持續改進；負責施工中遇到的技術問題與監理、設計的聯系

二、圖紙審查和管理制度：

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由工程技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持，各專業技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

三、技術交底制度：

（一）技術交底是施工技術管理的重要一環，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）項目技術負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。

（三）交底內容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等；設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

四、施工組織設計制度：

每項工程開工前必須編制施工組織設計以指導施工的全過程，處理好人、材、機、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其之間的關系，以獲取好的經濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內容

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計適用于大中型建設項目、群體工程等。

2、單位工程施工組織設計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。

3、對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。施工方案內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批權限：施工組織設計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術負責人編制，公司工程技術部負責人審核，公司總工程師審批。

（三）施工組織設計的編制時間要求：工程施工組織設計在接到圖紙后15天內完成；施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設計的實施管理：

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。