第一篇：工程技術(shù)部工作思路

工程管理部工作思路

根據(jù)公司員工大會的會議精神，為加強(qiáng)項目管理工作，重點是進(jìn)行成本控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對工程項目進(jìn)行過程控制。

一、加強(qiáng)協(xié)作隊伍管理，促進(jìn)項目管理我們本著公開、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。協(xié)作隊伍的管理：事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入及會員制，加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“湖北安聯(lián)建設(shè)投資有限公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證”，收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務(wù)隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。在有新中標(biāo)項目時，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。

二、我們平時要注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標(biāo)單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。同時加大合同管理力度，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同，編制《工程項目過程控制規(guī)則》、《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數(shù)額。同時提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。對各項目部上報的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工程管理部及時進(jìn)行了審核和反饋。事中：今年工程管理部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實際完成的工程量進(jìn)行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術(shù)人員、驗工計價人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核，嚴(yán)格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。事后：評價根據(jù)各項目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進(jìn)行評價，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

三、嚴(yán)格過程控制，有效進(jìn)行施工管理

1、注重前期策劃今年工程管理部加強(qiáng)對新中標(biāo)項目的管理，注重施工調(diào)查控制，對工程項目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細(xì)調(diào)查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項目社會影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案；通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗，分析中標(biāo)單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名；確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時進(jìn)場，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險，有效地進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

2、合理調(diào)配公司物質(zhì)資源（測量儀器等）。

3、施工組織設(shè)計：項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始，就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯(lián)系，指導(dǎo)項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計。在審核施工組織設(shè)計時，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的施工工藝，年底計劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計方案、合理化建議、施工組織設(shè)計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化計劃、調(diào)度工作工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項目的實際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計劃，要求各項目部定期上報進(jìn)度計劃（包括橫道圖、施工要點）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，每周對各項目的計劃完成情況進(jìn)行考評，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項目部上報的工程信息，經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

另一方面在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上將加強(qiáng)如下工作：

1、完善外部勞務(wù)隊伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作性更強(qiáng)。

2、在施工管理方面，改變公司項目由一個人管理的現(xiàn)狀，招聘路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程技術(shù)人員分別管理各專業(yè)內(nèi)的項目，編制各專業(yè)施工組織設(shè)計，然后組織現(xiàn)場管理人員和項目經(jīng)理討論施工組織設(shè)計，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。

3、加強(qiáng)與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會、電話和出差的機(jī)會，把公司項目管理的新思路及時傳達(dá)給各項目技術(shù)人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實。

4、加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。有計劃組織各項目技術(shù)人員到公司其他項目現(xiàn)場互相學(xué)習(xí)施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

5、逐漸推行項目管理以項目經(jīng)理承包制的管理模式，到開展項目經(jīng)理承包制的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，然后制定我公司的項目經(jīng)理承包方式，在幾個項目上進(jìn)行試點。

6、工程管理部將對重大項目抽調(diào)精干人員成立控制測量小組，專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作，以提高測量效率和測量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。

第二篇：技術(shù)部2012年工作思路（推薦）

河南省嵩基能源投資有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部2012年工作思路

二〇一二年二月十二日

生產(chǎn)技術(shù)部2012年工作思路

我公司生產(chǎn)技術(shù)部工作“十二五”規(guī)劃

（一）總目標(biāo)：打造一個“立足公司、服務(wù)各礦、著眼未來、輻射登封”的大平臺，使我部在能源公司大生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。

（二）發(fā)展方針：結(jié)合我部實際，從以下幾個方面，提煉概況發(fā)展方針。一是突出安全重點，科學(xué)組織生產(chǎn)，深化質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作；二是加強(qiáng)經(jīng)營管理，推動企業(yè)安全高效發(fā)展，努力實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)新跨越；三是推進(jìn)采掘工藝改革，淘汰多年來以“人海戰(zhàn)術(shù)”為特征的舊式采煤方法。

（三）具體目標(biāo)：督促各煤業(yè)緊緊圍繞登封市人民政府對地方小主體煤礦“163”工程實施方案和細(xì)則，進(jìn)一步提升煤礦防災(zāi)抗災(zāi)能力，把所屬煤礦打造成全省、全國一流礦井，實現(xiàn)安全、高效的本質(zhì)安全型礦井。

1、樹立一個理念：

“零事故、零目標(biāo)、零容忍”、“從零開始，向零奮斗”的安全生產(chǎn)“零”理念，高度重視安全生產(chǎn)工作，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

2、強(qiáng)力推進(jìn)“六化”建設(shè)：

①、采掘機(jī)械化：按照市政府文件精神計劃兩年內(nèi)全部實現(xiàn)機(jī)械化采煤掘進(jìn)的要求。計劃天基煤業(yè)投資230萬購置懸移支架65架；計劃周山煤業(yè)投資280萬購置懸移支架80架，；計劃仟祥煤業(yè)投資740萬購置懸移支架180架，EBZ75型掘進(jìn)機(jī)一臺；嵩基煤業(yè)投資280萬購置懸移支架80架。

②、管理信息化：礦井機(jī)械化的逐步推廣應(yīng)用，大幅度地加快了礦井的運行速度，對安全管理提出了更高的要求。計劃投資600萬元，對所屬四個煤業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)全面升級更新。

③、礦井標(biāo)準(zhǔn)化：權(quán)力推進(jìn)所屬煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和完善工作。對采掘修開展精品工程創(chuàng)建活動，推動作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，并把精品工程建設(shè)延伸到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、崗位，每月進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收評價，對礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)等專業(yè)進(jìn)行驗收打分。

④、礦區(qū)園林化：2012年所屬煤業(yè)計劃投資400萬元，對地面煤場進(jìn)行封閉。礦區(qū)增加綠化面積，并對井下采掘方面從生產(chǎn)工藝入手，改善井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。對采掘工作面和礦塵源點強(qiáng)力推行煤層注水、濕式打眼、自動噴霧降塵等工藝，減少粉塵的發(fā)生。

⑤、隊伍專業(yè)化：2012年所屬煤業(yè)計劃投資800萬，建立礦井瓦斯抽放系統(tǒng)和礦井防治水地面注漿泵站及配套管路系統(tǒng)，建立和完善礦井專業(yè)瓦斯治理隊伍和礦井防治水隊伍，聘請資深專家到礦指導(dǎo)。積極與大專院校聯(lián)姻，實現(xiàn)招、培、引等多渠道的人才培養(yǎng)機(jī)制。

⑥、經(jīng)營一體化：以能源公司為拳頭，集約化經(jīng)營模式，實現(xiàn)所屬各煤業(yè)安全生產(chǎn)集約化經(jīng)營管理。

2012年工作要點

我部將繼續(xù)按照“技術(shù)創(chuàng)新、突出應(yīng)用、加強(qiáng)安全”的思路來安排和部署2012年的工作，與河南理工大學(xué)合作，并力爭收到明顯成效。

一、合理安排所屬煤業(yè)采掘工作面接替

嵩基煤業(yè)：12171采面，12020配采面合計可采儲量6.6萬噸，可采期4.4個月，預(yù)計7月12日回采結(jié)束。接21061采面，可采儲量6.6萬噸，可采期5.3個月，可保全年計劃產(chǎn)量15萬噸。

周山煤業(yè)：12010采面剩余可采儲量5.9萬噸，可采期2個月。接12030采面可采儲量13.7萬噸，可采期4.6個月，預(yù)計10月18日回采結(jié)束。接12050采面，可采儲量25.9萬噸，可采期8.6個月，可保全年計劃產(chǎn)量27萬噸。

仟祥煤業(yè)：13060，12080采面合計剩余可采儲量20萬噸（其

中12080可采儲量15.8萬噸），可采期3.9個月，13030采面接13060，可采儲量17.6萬噸。12040采面接12080，可采儲量10萬噸。合計接替采面可采儲量27.6萬噸，可采期5.4個月，可保全年計劃產(chǎn)量46萬噸。

天基煤業(yè)：11020采面可采儲量6.1萬噸，可采期4.6個月，預(yù)計7月18日回采結(jié)束。接11040采面，可采儲量7.2萬噸，可采期5.4個月，可保全年計劃產(chǎn)量12萬噸。

二、做好“四新”技術(shù)應(yīng)用

1、天基煤業(yè)、周山煤業(yè)、嵩基煤業(yè)、仟祥煤業(yè)的12及13采區(qū)各裝備一個ZH2000/16/24Z懸移支架采煤工作面。炮采試用成功后可配套采煤機(jī)使用。

2、仟祥煤業(yè)下半年裝備一個綜合機(jī)械化采煤工作面。

3、周山煤業(yè)下半年新上一套綜掘機(jī)和一臺履帶裝巖機(jī)。

4、各煤業(yè)公司購置頂板下沉速度觀測儀及超聲波圍巖裂隙探測儀等礦壓觀測儀器。

三、做好“六大系統(tǒng)”建設(shè)

1、繼續(xù)完善所屬各煤業(yè)監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)等安全避險系統(tǒng)。圖紙、資料、設(shè)備、設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嵩基煤業(yè)、周山煤業(yè)、仟祥煤業(yè)、天基煤業(yè)的緊急避險系統(tǒng)工程2012年按照要求施工完畢，并裝備完工。

我部相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有各職能部門和所屬煤業(yè)的配合，我部能夠逐步在技術(shù)創(chuàng)新上樹立起能源公司未來發(fā)展的新坐標(biāo)，為我能源公司技術(shù)創(chuàng)新做出重要貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)技術(shù)部

二〇一二年二月十二日

第三篇：工程技術(shù)部

測量工程師崗位職責(zé)

一、根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排,編制項目施工測量計劃,并組織全體測量人員實施。

二、熟悉設(shè)計圖紙意圖,復(fù)核圖紙上的設(shè)計高程和坐標(biāo)。做好控制測量工。

作,熟悉各主要控制標(biāo)志的位置,保護(hù)好測量標(biāo)志。

三、做好施工放樣工作,參與設(shè)計埋樁的交接,復(fù)核設(shè)計埋樁位置的準(zhǔn)確性和水準(zhǔn)點的準(zhǔn)確性。對關(guān)鍵部位的放樣,必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序,做好記錄并報監(jiān)理簽認(rèn)。

四、在施工過程中,實施各類測量控制和整個工程的貫穿測量。

五、負(fù)責(zé)分項工程的測量和測量資料的整理,各類放樣和測量要求準(zhǔn)確無誤,測量結(jié)果交分項工程的分管技術(shù)人員核對審定,指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

六、經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核,確保測量標(biāo)志位置正確。

七、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度,建立儀器設(shè)備臺賬。妥善保存測量資料。

八、指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器。

九、保護(hù)測量儀器,定期進(jìn)行檢查,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

測量員崗位職責(zé)

一、熟悉施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料。

二、對原設(shè)計導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測及數(shù)據(jù)復(fù)核。

三、根據(jù)工地的需要,及時做好施工放樣控制點的加密工作。

四、根據(jù)工地施工進(jìn)展,做好測量放樣及路線、橋位和重要結(jié)構(gòu)物的復(fù)測工作;如有發(fā)現(xiàn)問題要及時以書面形式報給上級負(fù)責(zé)人。

五、填好測量放樣檢驗記錄“,并報質(zhì)檢工程師及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核,準(zhǔn)確無誤并簽認(rèn)后方可作為施工依據(jù)。

六、做好施工放樣記錄,對有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行放樣交底。

七、所有測量記錄和放樣數(shù)據(jù)要及時做好分類存檔。

八、保管好儀器,做到測量儀器專人使用和及時周期檢驗。儀器如發(fā)生故暲且其原因不明時,應(yīng)及時告知總工程師采取措施,或送到專業(yè)檢修廠進(jìn)行檢修。

九、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測,并記錄整理觀測結(jié)果(數(shù)據(jù)和曲線圖表)。

十、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。

道路工程師崗位職責(zé)

一、熟悉圖紙、合同文件,熟悉監(jiān)理文件及監(jiān)理程序,參與圖紙會申。

二、參與編制道路施工方案、環(huán)保方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底。

三、根據(jù)項目總體計劃,編報道路施工的階段性進(jìn)度計劃,并督促實施。

四、對施工班組的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行有效管理,為施工班組提供良好的服務(wù)。

五、與本部門的人員密切配合,互相協(xié)作,保持現(xiàn)場施工作業(yè)的連貫性、有效性。

六、正確處理好與施工班組、設(shè)計及監(jiān)理人人員的工作關(guān)系,確保工程順利實施。

七、負(fù)責(zé)道路施工的技術(shù)質(zhì)量工作,參與現(xiàn)場的生產(chǎn)安全管理。

八、記錄好施工日志,建立施工臺賬。

九、及時填報道路施工原始資料、按時提交工程結(jié)算資料以及成本核算資。

十、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編制環(huán)境管理方案及環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書。

十一、負(fù)責(zé)本分項業(yè)務(wù)方面的環(huán)境監(jiān)測、檢查,對不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術(shù)部部門職責(zé)

一、負(fù)責(zé)及時組織對設(shè)計圖紙的技術(shù)會審,明確設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求,做好技術(shù)交底工作,并辦理完善的交底手續(xù),做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

二、參加編制和審定實施性施工組織設(shè)計。

三、負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料。

四、及時提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則,并有計劃地檢查執(zhí)行和落實情況。

五、參加質(zhì)量檢查和安全檢查及質(zhì)量事故調(diào)查處理,對工程重大質(zhì)量事故和安全隱患提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其他技術(shù)措施。

六、負(fù)責(zé)開展”四新"科技成果和工法進(jìn)行推廣和應(yīng)用。對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。

七、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項制度,并以此為依對施工操作和質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

八、督促指導(dǎo)開展自檢、互檢、交接檢工作。

九、負(fù)責(zé)落實處工程質(zhì)量管理工作要點,制定本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,并在工程竣工后,及時申報優(yōu)質(zhì)工程。

十、負(fù)責(zé)隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證,參加單位工程質(zhì)量檢驗評定。

十一、總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗和各施工單位的質(zhì)量情況,提出改進(jìn)質(zhì)量管理的措施,形成工作總結(jié),按時上報處質(zhì)量科。

十二、按規(guī)定及時向處質(zhì)量部門報告質(zhì)量情況和質(zhì)量報表,參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。

十三、認(rèn)真組織并參與定期的質(zhì)量檢查,提出檢查方案,根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣,實施獎罰,及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。

十四、負(fù)責(zé)對申報驗工計價的工程項目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證。

十五、組織指導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量小組活動。

十六、熟悉施工現(xiàn)場及其進(jìn)度情況;按規(guī)定對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計上報并建立臺帳。

十七、根據(jù)工期要求和施工情況對工程進(jìn)度進(jìn)行具體的計劃安排,了解計劃實施情況,分析計劃落實的因。

十八、制定分項工程師職責(zé),并把質(zhì)量、安全、進(jìn)度落實到人。

十九、組織編寫分項工程開工報告,各種監(jiān)理申報表簽證并歸檔。

二十、有權(quán)對生產(chǎn)中違反質(zhì)量的操作下達(dá)停工指令,如發(fā)生質(zhì)量問題,有連帶責(zé)任。

工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)

一、組織學(xué)習(xí)合同技術(shù)規(guī)范,熟悉、審核施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料,組織技術(shù)交底。

二、研究編制工程項目的施工技術(shù)方案、施工工藝、環(huán)境管理方案、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施,并組織報批和實施。

三、負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計報告,并報總工審核。

四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督,幫助解決施工過程中遇到的非正常情況并分析其對工程質(zhì)量的影響。

五、負(fù)責(zé)提交齊全、真實的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程自檢資料及圖表等。

六、負(fù)責(zé)向試驗室、合約部、物資設(shè)備部提供相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,配合各部門開展工作。

七、負(fù)責(zé)整理施工原始記錄及質(zhì)檢資料,編制竣工資料及繪制竣工圖。

八、根據(jù)工程需要選擇工點和課題,組織QC小組攻關(guān)活動和優(yōu)秀QC成果申報。

九、協(xié)助項目副經(jīng)理組織施工生產(chǎn)工作,做好現(xiàn)場進(jìn)度安排,并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底

十、協(xié)助項目經(jīng)理組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件。

十一、協(xié)調(diào)工程部與監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作關(guān)系。

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、熟悉施工圖紙,掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度及工序文件。

二、參與編寫施工組織設(shè)計及專項施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項技術(shù)交底,檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

四、參加圖紙會審,做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。

六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收等工作,及時準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格,做好有關(guān)記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術(shù)問題,對勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問題進(jìn)行審核、處理并與上級技術(shù)主管部門溝通解決。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題整改措施。

八、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下,參與對設(shè)計院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。

九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(試)驗的監(jiān)督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施工作。十-、做好工作日志,記錄每日工作情況,定期組織統(tǒng)一匯總匯報。

十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

橋梁工程師崗位職責(zé)

一、熟悉設(shè)計文件、施工合同、橋梁相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。

二、參加設(shè)計文件審查,現(xiàn)場復(fù)核橋位,做好橋梁工程施工圖紙審核,計算并復(fù)核橋梁工程量。

三、根據(jù)橋梁工程需要編制施工工藝和施工方案,滿足橋梁工程施工需要。

四、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,對橋梁施工現(xiàn)場進(jìn)行直接管理,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,做好施工日志。

五、負(fù)責(zé)橋梁施工技術(shù)交底,指導(dǎo)并督促橋梁施工隊執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)、落實項目部下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)計劃。

六、負(fù)責(zé)橋梁工程現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo),督促施工計劃的落實。

七、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督施工隊伍按計劃進(jìn)行具體施工工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃。

八、負(fù)責(zé)配合做好各分項工程施工測量放樣工作。

九、參與工程驗收、竣工資料、竣工決算以及施工隊伍的結(jié)算、決算工作。

十、配合安全管理人員進(jìn)行工程安全管理;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患應(yīng)及時糾正并及時向上級匯報。

十一、按照‘一崗雙責(zé)’的原則,配合安全管理人員進(jìn)行施工安全管理并對安全問題進(jìn)行整改。

質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

一、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,熟練運用各種質(zhì)量檢測器材,參與圖紙會審。

二、根據(jù)項目的特點和難點,編制質(zhì)量通病管理手冊,制定質(zhì)量檢查制度并負(fù)責(zé)落實。

三、在項目總工指導(dǎo)下對施工質(zhì)量進(jìn)行督查管理,參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

四、協(xié)助項目總工做好施工前的技術(shù)交底工作,書面指出各項工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)注意的重點和難點,以及易發(fā)生質(zhì)量問題的工序或部位應(yīng)采取的防范措施。

五、深入施工現(xiàn)場,檢查各分項(部)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,下達(dá)整改通知書并督促落實,消除質(zhì)量隱患。

六、組織對已完工作進(jìn)行檢查驗收,合格后報監(jiān)理驗認(rèn),禁止自檢不合格的產(chǎn)品(工序)報監(jiān)理驗認(rèn),并對自檢不合格的產(chǎn)品(工序)提出切實有效的補(bǔ)救措施。

七、記錄好施工日志,建立質(zhì)量檢査臺賬,及時填報質(zhì)量檢查資料。

八、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測、檢查,對不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術(shù)部廉潔風(fēng)險提示

項目概(預(yù))算、策劃及施工組織設(shè)計未經(jīng)過嚴(yán)格評審,人為調(diào)節(jié)控制不嚴(yán),嚴(yán)重偏離實際。

施工中偷工減料、以次充好賺取利潤,造成質(zhì)量事故和安全事故屢屢發(fā)生,轉(zhuǎn)移或賤賣物資或設(shè)備,獲利私分。

第四篇：工程技術(shù)部崗位職責(zé)

工程技術(shù)部職責(zé)

1、在項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對質(zhì)量檢驗嚴(yán)格把關(guān),對設(shè)計文件認(rèn)真審查,進(jìn)行施工調(diào)查、編寫施工調(diào)查報告，提出設(shè)計變更意見。

2、認(rèn)真貫徹項目部的各項規(guī)定，確保管內(nèi)各項工程按質(zhì)按量按期完成。

3、參加施工定測，負(fù)責(zé)設(shè)計文件、施工調(diào)查報告、《實施性施工組織》、設(shè)計公司《質(zhì)量程序文件》、《管理辦法》相關(guān)內(nèi)容的落實工作。

4、負(fù)責(zé)管內(nèi)《施工過程控制》、《檢驗和實驗》、《工程防護(hù)和交付》等程序文件的落實工作。

5、編制《材料計劃》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《操作卡》及重、難點工程的技術(shù)方案及相應(yīng)安全措施。

6、對作業(yè)隊進(jìn)行崗前培訓(xùn)，技術(shù)交底，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。進(jìn)行首項、首件、首次施工示范指導(dǎo)，在施工過程中進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新項目的指導(dǎo)、推廣工作，并做好技術(shù)總結(jié)，結(jié)合施工生產(chǎn)組織開展“QC”攻關(guān)活動，組織解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)難題。參與建立并組織各種安裝記錄、預(yù)配記錄的填制工作。

8、負(fù)責(zé)對作業(yè)隊填寫的各種原始記錄的檢查工作，參加編寫工程技術(shù)總結(jié)，收集、整理、編制工程竣工資料，編寫送電開通方案，參加工程質(zhì)量等級檢驗評定和工程竣工驗收工作。

9、參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目部組織的安全、質(zhì)量檢查，對出現(xiàn)的問題提出處理意見。

10、參加項目部組織的各種生產(chǎn)會議。配合驗工預(yù)算人員做好工程索賠資料的收集工作。協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門完成項目部階段性主要工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)

1.在項目黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門全面工作。

2.對各工區(qū)的工程管理部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時承擔(dān)對本部門專業(yè)工程師技術(shù)指導(dǎo)的責(zé)任。

3.在項目經(jīng)理（副經(jīng)理）或總工主持下，參加施工質(zhì)量的檢查，參與施工質(zhì)量事故的處理，對工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。

4.參加相關(guān)單位和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會議，配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門完成項目部階段性主要工作。

5.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新項目的指導(dǎo)、推廣工作，并做好技術(shù)總結(jié)，結(jié)合施工生產(chǎn)組織開展“QC”攻關(guān)活動，組織解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)難題。參與建立并組織各種安裝記錄、預(yù)配記錄的填制工作。

6.組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計、重大施工方案、關(guān)鍵施工工藝和變更設(shè)計審查，及時提出調(diào)整意見，確保重大施工方案的經(jīng)濟(jì)安全和工期保證。

7.負(fù)責(zé)對作業(yè)隊填寫的各種原始記錄的檢查工作，參加編寫工程技術(shù)總結(jié)，收集、整理、編制工程竣工資料，編寫送電開通方案，參加工程質(zhì)量等級檢驗評定和工程竣工驗收工作。

8.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。接觸網(wǎng)主管工程師崗位職責(zé)

1．受項目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目部接觸網(wǎng)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計院的圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

2．負(fù)責(zé)檢查督促分部、項目部工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

3．負(fù)責(zé)全線技術(shù)提料審核，核對提料計劃并報物資部。負(fù)責(zé)各分公司自購料的審核工作。

4．負(fù)責(zé)接觸網(wǎng)專業(yè)與施工督導(dǎo)的溝通聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)站前與站后相關(guān)專業(yè)之間接口問題的協(xié)調(diào)和落實。

5． 根據(jù)項目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計院出圖并配合設(shè)計優(yōu)化方案。

6、根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計，分階段編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7．參與工程質(zhì)量的檢查、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理，制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實施。

8．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。

9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。電力主管工程師崗位職責(zé)

1．受項目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目部電力專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計院的圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

2．負(fù)責(zé)檢查督促分部、項目部工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

3．負(fù)責(zé)全線技術(shù)提料審核，核對提料計劃并報物資部。負(fù)責(zé)各分公司自購料的審核工作。

4．負(fù)責(zé)站前與站后相關(guān)專業(yè)之間接口問題的協(xié)調(diào)和落實。5． 根據(jù)項目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計院出圖并配合設(shè)計優(yōu)化方案。

6、根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計，分階段編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7．參與工程質(zhì)量的檢查、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理，制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實施。

8．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。

9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

變電主管工程師崗位職責(zé)

1．受項目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目部變電專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計院的圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

2．負(fù)責(zé)檢查督促分部、項目部工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

3．負(fù)責(zé)全線技術(shù)提料審核，核對提料計劃并報物資部。負(fù)責(zé)各分公司自購料的審核工作。

4．負(fù)責(zé)站前與站后相關(guān)專業(yè)之間接口問題的協(xié)調(diào)和落實。5．根據(jù)項目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計院出圖并配合設(shè)計優(yōu)化方案。

6、根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計，分階段編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7．參與工程質(zhì)量的檢查、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理，制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實施。

8．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。

9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

房建主管工程師崗位職責(zé)

1．受項目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目部房建專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計院的圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

2．負(fù)責(zé)檢查督促分部、項目部工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

3．負(fù)責(zé)全線技術(shù)提料審核，核對提料計劃并報物資部。負(fù)責(zé)各分公司自購料的審核工作。

4．負(fù)責(zé)站前與站后相關(guān)專業(yè)之間接口問題的協(xié)調(diào)和落實。5．根據(jù)項目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計院出圖并配合設(shè)計優(yōu)化方案。

6、根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計，分階段編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7．參與工程質(zhì)量的檢查、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理，制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實施。

8．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。

9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

調(diào)度崗位職責(zé)

1、受項目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)調(diào)度管理工作；及時、準(zhǔn)確、全面地收集施工信息，向主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報，向各項目部傳達(dá)項目部領(lǐng)導(dǎo)各項要求；每日記錄施工進(jìn)度情況，匯總月、季度進(jìn)度報告，并向項目部領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

3、根據(jù)項目任務(wù)，根據(jù)各專業(yè)工程師提供的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)編制下達(dá)項目部施工進(jìn)度計劃。

4、按規(guī)定按時編制上報各類報表，建立相應(yīng)的工程形象進(jìn)度表和臺帳。

5.配合各專業(yè)工程師的工程管理工作。6.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

接觸網(wǎng)專業(yè)工程師職責(zé)

1．受項目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，輔助接觸網(wǎng)主管工程師完成項目部接觸網(wǎng)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。

2．檢查督促分部、項目部工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

3．協(xié)助專業(yè)工程師完成全線技術(shù)提料審核，核對提料計劃，以及各工區(qū)自購料的審核工作。

4．根據(jù)項目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計院出圖并配合設(shè)計優(yōu)化方案。

5．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。

6.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。變電、電力專業(yè)工程師職責(zé)

1．受項目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，輔助變電、電力專業(yè)工程師完成項目部接觸網(wǎng)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。

2．檢查督促分部、項目部工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

3．協(xié)助專業(yè)工程師完成全線技術(shù)提料審核，核對提料計劃，以及各工區(qū)自購料的審核工作。

4．根據(jù)項目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計院出圖并配合設(shè)計優(yōu)化方案。

5．工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。6.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

第五篇：工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、工程技術(shù)部崗位職責(zé)

（一）工程技術(shù)部崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度；有效指導(dǎo)、監(jiān)管項目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，切實支持好、服務(wù)好工程項目建設(shè)。

2、組織制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對公司技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的購買、學(xué)習(xí)、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)審核工程施工組織設(shè)計方案和需要論證的專項方案；

5、負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問題。對項目工程關(guān)鍵工程、特殊過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對技術(shù)實施進(jìn)行跟蹤及實施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

6、負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

7、配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對工程進(jìn)度監(jiān)督；

8、配合計劃部完成投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制工作；

9、參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；

10、推廣和應(yīng)用工程建設(shè)“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，（二）工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部全面工作，落實部門崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對本部門工作人員的工作進(jìn)行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項目技術(shù)管理和推廣等工作。

4、參與有關(guān)重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作。

5、組織對各項目施工技術(shù)推廣、應(yīng)用及落實的檢查、復(fù)查等工作，制定相應(yīng)的獎罰措施并落實。

6、負(fù)責(zé)向本科室工作人員傳達(dá)上級有關(guān)文件、指示等工作。

7、負(fù)責(zé)與上級管理部門、市質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術(shù)管理順利進(jìn)行。

1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，做好具體工作。

2、日常工作要積極、主動，及時、準(zhǔn)確。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項目施工技術(shù)管理和推廣等工作。

4、隨時掌握各項目工程進(jìn)展和施工技術(shù)情況，解決工程實施過程中存在的各類技術(shù)問題，對關(guān)鍵性的重大事件及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據(jù)有關(guān)制度、辦法對各項目工程施工技術(shù)管理和落實情況進(jìn)行檢查，形成書面材料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系

二、圖紙審查和管理制度：

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由工程技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

三、技術(shù)交底制度：

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；

（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同棟號主管施工員，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

四、施工組織設(shè)計制度：

每項工程開工前必須編制施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、材、機(jī)、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計適用于大中型建設(shè)項目、群體工程等。

2、單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。

3、對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師審批。

（三）施工組織設(shè)計的編制時間要求：工程施工組織設(shè)計在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。

（四）施工組織設(shè)計的實施管理：

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強(qiáng)實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。