第一篇：領導檢查工作通訊稿（推薦）

熱烈歡迎總公司領導蒞臨指導工作

2013年10月14日，一夜的降雨送來了深秋季節的寒意。上午九點多，總公司一行人冒著雨，頂著風來到古城項目部檢查并指導工作。在表揚我們工作質量的同時，更多的是給我們指出了我們存在的不足之處，給我項目部接下來的工作指明了方向。

整潔的項目部辦公室里，總公司領導在項目部經理、安全副經理、技術負責人等陪同下開始了他們的工作。在資料員的協助下，其中三位領導認真查閱了項目的管理記錄文件以及質量報告；此外，剩下的幾位領導在安全員和施工員的陪同下，淋著雨對現場的生產和安全情況進行了視察并做出了表揚與指正。

之后，領導們對我們的生產安全、質量進行了評價，高度肯定了我們的組織管理、安全措施和工程質量等工作。他們指出：希望項目部加快處理影響施工的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點。進一步和業主協商，積極主動并及時地解決在建設過程中遇到的問題。要在確保安全的前提下，進一步提高工作質量，安全地、優質地、高效地完成工作任務。他們還提議：在辦公室內、外多貼一些關于工作流程、安全意識的標示圖，做好安全、質量的宣傳工作。

幾位領導們還對項目部所有員工進行了生活上的關心和鼓勵，希望我們能繼續保持優良的工作狀態，并再接再厲做到更好，為公司也為自己的項目部爭取更大的效益和更好的榮譽。最后，幾位領導在職工們熱烈的歡送下完滿結束了此次檢查指導工作。作為新員工的我，看到領導們對我們職工的關心、支持與幫助，我信心倍增。所以，我相信在總公司領導的英明指引下，我們會更高效、更安全地完成工作任務。我們會抓住機遇、開拓思想、不斷闊展，實現組織管理現代化，大力營造熱情開放、真誠協作、開拓進取的共贏氛圍！

通訊員：王

鵬

第二篇：安全檢查工作通訊稿

區教育局安全科向科長和胥調研視察某學校

3月6日上午，區教育局安全科向科長和胥調研一行蒞臨mo某小學視察指導學校工作。

在某等行政領導的陪同下，向科長一行視察了某小學及學校周邊的安全工作。其中包括學校目前正在進行的各項基建工作。向科長指出：教學工作固然重要，但安全工作絕不可懈怠！鑒于學校目前特殊時期，建議學校領導、教師加強課間巡視，高度重視安全工作。向科長等聽取了學校行政領導的工作匯報，對學校在建圖書館、室內體育館、風雨操場、各主要功能室的裝飾用料進行抽樣檢查。保證孩子們在新學校能安全健康成長。

第三篇：安全檢查工作通訊稿

“全校冬季安全隱患聯合大清查活動”通訊稿

2013年12月16日

通訊員：

12月16日晚八點半，我校開展了由學生工作處、保衛處、后勤處主辦，后勤處學生宿管服務中心調度，校學生會宿管部承辦以“安全隱患危害大，情系學生冬季暖”為主題的“全校冬季安全隱患聯合大清查活動”。學工處、保衛處、后勤處等數位老師蒞臨指導，校學生會全體200余人參加此次活動。

本次活動主要是對學生宿管違規使用大功率電器的清查，以及防火防災的消防宣傳。在活動中，指導老師就如何建設文明寢室與同學們親切交流。同學們也對如何建設文明，安全宿舍提出了寶貴建議。此次活動的最后，三個校區共收繳違規使用電器共

件。

此次活動不僅增進學生會各部門合作交流，提高學生干部自身約束和模范作用。更重要的是提高學生的安全意識和消防意識，最大程度排除各寢室的安全隱患，同時讓更多同學了解安全檢查的重要性，并在將來更好地配合安全檢查。

第四篇：安全檢查工作通訊稿

“全校冬季安全隱患聯合大清查活動”通訊稿

2013年12月16日通訊員：

12月16日晚八點半，我校開展了由學生工作處、保衛處、后勤處主辦，后勤處學生宿管服務中心調度，校學生會宿管部承辦以“安全隱患危害大，情系學生冬季暖”為主題的“全校冬季安全隱患聯合大清查活動”。學工處、保衛處、后勤處等數位老師蒞臨指導，校學生會全體200余人參加此次活動。

本次活動主要是對學生宿管違規使用大功率電器的清查，以及防火防災的消防宣傳。在活動中，指導老師就如何建設文明寢室與同學們親切交流。同學們也對如何建設文明，安全宿舍提出

了寶貴建議。此次活動的最后，三個校區共收繳違規使用電器共件。

此次活動不僅增進學生會各部門合作交流，提高學生干部自身約束和模范作用。更重要的是提高學生的安全意識和消防意識，最大程度排除各寢室的安全隱患，同時讓更多同學了解安全檢查的重要性，并在將來更好地配合安全檢查。

第五篇：領導檢查通訊稿

熱烈歡迎總公司領導蒞臨指導工作 2013年10月14日，一夜的降雨送來了深秋季節的寒意。上午九點多，總公司一行人冒著雨，頂著風來到古城項目部檢查并指導工作。在表揚我們工作質量的同時，更多的是給我們指出了我們存在的不足之處，給我項目部接下來的工作指明了方向。

整潔的項目部辦公室里，總公司領導在項目部經理、安全副經理、技術負責人等陪同下開始了他們的工作。在資料員的協助下，其中三位領導認真查閱了項目的管理記錄文件以及質量報告；此外，剩下的幾位領導在安全員和施工員的陪同下，淋著雨對現場的生產和安全情況進行了視察并做出了表揚與指正。

之后，領導們對我們的生產安全、質量進行了評價，高度肯定了我們的組織管理、安全措施和工程質量等工作。他們指出：希望項目部加快處理影響施工的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點。進一步和業主協商，積極主動并及時地解決在建設過程中遇到的問題。要在確保安全的前提下，進一步提高工作質量，安全地、優質地、高效地完成工作任務。他們還提議：在辦公室內、外多貼一些關于工作流程、安全意識的標示圖，做好安全、質量的宣傳工作。

幾位領導們還對項目部所有員工進行了生活上的關心和鼓勵，希望我們能繼續保持優良的工作狀態，并再接再厲做到更好，為公司也為自己的項目部爭取更大的效益和更好的榮譽。

最后，幾位領導在職工們熱烈的歡送下完滿結束了此次檢查指導工作。作為新員工的我，看到領導們對我們職工的關心、支持與幫助，我信心倍增。所以，我相信在總公司領導的英明指引下，我們會更高效、更安全地完成工作任務。我們會抓住機遇、開拓思想、不斷闊展，實現組織管理現代化，大力營造熱情開放、真誠協作、開拓進取的共贏氛圍！

通訊員：王 鵬篇二：安全檢查工作通訊稿

區教育局安全科向科長和胥調研視察某學校 3月6日上午，區教育局安全科向科長和胥調研一行蒞臨mo某小學視察指導學校工作。在某等行政領導的陪同下，向科長一行視察了某小學及學校周邊的安全工作。其中包括學校目前正在進行的各項基建工作。向科長指出：教學工作固然重要，但安全工作絕不可懈怠！鑒于學校目前特殊時期，建議學校領導、教師加強課間巡視，高度重視安全工作。向科長等聽取了學校行政領導的工作匯報，對學校在建圖書館、室內體育館、風雨操場、各主要功能室的裝飾用料進行抽樣檢查。保證孩子們在新學校能安全健康成長。篇三：領導慰問通訊稿

山東公司領導慰問河南監管點 2015年2月4日，中海山東物流有限公司副總經理張元林在河南中海物流有限公司副總經理李國標的陪同下，先后慰問了河南鑫泰鋁業和河南萬達鋁業監管點的監管人員，將公司的關懷，送到基層工作人員的身邊。張元林副總經理在監管點詢問了駐廠監管員工作中的問題，冬天取暖生活情況；查看了監管現場的各項報表文件，要求大家嚴格遵守公司的規章制度，在日常監管工作上要求企業提供的文件材料盡量齊全，最大限度地降低相應風險。張總對辦公和宿舍安全設施設備逐一進行了檢查，對職工使用滅火器情況進行了提問，提醒大家要增強安全防范意識，嚴格落實安全防范制度和措施，做到人人會用滅火器。

最后，張總對河南公司在安全管理方面所做的工作給予了充分的肯定，同時預祝現場監管同事新年快樂。

河南公司王振華 篇四：環保局視察我焦化廠環保工作通訊稿 2012年2月29日下午，金昌市環保局局長石春山等領導一行蒞臨河西堡，對我公司的環保工作進行了檢查指導。公司生產副總程萬國等領導熱情接待了來訪。首先，來訪領導在辦公室聽取了程總關于我焦公廠環保工作情況的匯報，并認真審閱了公司環保報告材料。期間，他們詢問了公司各項環保制度與措施，程總則對這些問題做了詳細的解答。在聽取了匯報后，來訪領導對我公司在環境保護方面所采取的積極措施表示肯定和贊許，并為我公司的環保工作提出了有利建議。

隨后，石春山局長一行在程總等的陪同下實地查看了車間廠房、設備、產品的環境衛生情況及污染防治設施建設等情況，并仔細詢問和了解相關環保設施的實際作用。對我公司脫硫制酸生化站、地面除塵站施工現場、原煤場受煤坑等，檢查組都進行了詳細的了解和檢查。當石局長一行行至我公司擋風抑塵墻施工現場，看著已建成的部分墻體，他稱贊我公司環保意識強、措施得力。并要求我公司繼續認真落實“環保三同時”，進一步嚴格按照環保標準和要求提升環境管理水平，有效消除環境污染隱患，嚴格加強環境綜合治理，開創環保管理工作新局面，同時依法及時做好擴建項目環保驗收工作。

最后，石局長一行鼓勵我公司繼續做好環保，大膽創新，以建設生態文明為指導，不斷探索環保新思路。

市環保局領導參觀我公司原煤場受煤坑

安全生產裝備部 王芳 訊 2012年3月1日篇五：通訊稿.領導力 “領導力”是怎樣改善的

——熱電公司總經理郭學的管理理念二三例

當前，國際經濟形勢的現狀對眾多的企業公司產生了不利的影響。于是很多的企業和公司都希望通過學習豐田公司的精益化管理、復制豐田的管理系統來改變企業的現狀，結果均以失敗告終。這是為什么呢？學習豐田的精益化管理，領導力或者缺少領導力恰恰是導致學習失敗的主要根源，而豐田式領導力才是精益文化學習的核心。那么，讓我們來闡述一下熱電公司總經理郭學的管理思路和理念，看一看“領導力”的改善給企業員工帶來的動力吧? ? “出門時把空調關了吧，郭總人不賴！”

“超產獎”那些往事? ? 郭學上任后，為了完成集團公司下達的發電任務和更好地促進員工的工作積極性，先后分別設立了生產“小指標競賽”和“超產獎勵”兩項激勵措施。接著，熱電公司運行處設立了鍋爐的發電煤耗、鍋爐壁溫、煤粉細度、飛灰爐渣、主汽壓力溫度、噴氨量；汽機的補水率、真空、超溫超壓；電氣的廠用電率；脫硫的石灰用量等小指標考核要求。檢修處也設立了設備缺陷完成率、缺陷完成時間等指標考核。同時，相對于對員工的細節考核，又設立了超額完成集團公司生產任務的獎項“超產獎”。近幾年，熱電公司員工在這種生產激勵機制下，克服曾經的缺煤缺水等困難，不僅圓滿完成集團公司下達的生產任務，而且在集團公司不斷提高生產目標的情況下，一次次超額完成任務。這幾年，由于國內有色金屬行業的不景氣，給我們整個集團的發展帶來了一些困難。面對廣大職工房貸車貸等生活壓力，殷切期盼的超產獎遲遲不能兌現，郭總一次次地向上級去爭取，甚至不惜受到批評。當熱電員工拿到了久違的超產獎后，一個個干勁十足，為了他們的郭總。

對改善辦的“授人以漁”

在改善工作這個問題上，郭學更是與集團公司保持高度一致。從熱電公司抽調人員成立“改善辦”“、精益作戰室”：提高改善辦相關人員的工資待遇，要求他們對改善工作高度盡責、不遺余力。在一次次郭總來到精益作戰室檢查指導工作并對改善做了詳細要求之后，作戰室工作人員馬青偉在給集團公司寫的通訊稿《魚不如漁》中真切地寫道：“他說：好的企業，源于好的員工；好的員工，源于好的精神狀態；而好的精神狀態，則源于員工被視為企業的財富。既然一切都來源于員工，我們為什么不能把這次評審權賦予基層員工？不要擔心基層代表擔任評委會影響結果的公平性，凡事都講究一個概率、一個準則。從員工中來，到員工中去的評審結果也許最具有話語權和說服力。但如果按先前安排，僅班子成員出任評委，選出一、二、三等獎，反饋的結果只能是入選的員工獲得幾百元的物質獎勵，其余大部分員工的積極性未被激發。我們與其給予員工物質上的“魚”，倒不如賦予他們行使權利的“漁”。“魚”的多少及“漁”的評判都源于自己，又會有誰不愿意在自己的崗位上向縱深處挖掘提案改善的“魚”呢。”這自然是對郭總重視他們改善工作和對他們改善思路推心置腹進行指導的一種感激之情。