第一篇：2006年度房地產公司個人工作總結

文章標題：2006年度房地產公司個人工作總結光陰似箭，不知不覺一年又過去了。近一年來在領導的正確領導下，在同事們的關心和幫助下，我已從一名初出茅廬的大學畢業生成長成為公司的一份子。個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。我不敢說自己的工作做得十全十美，但我認為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險阻，只要頑強地走過去，就會獲得寶貴的經驗。也正因為如此，我在實踐中不斷摸索、總結、得出經驗，相信這些經驗，終將成為我一生寶貴的財富。現在就06年的工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態度，適應本職工作特點在房產市場回暖的5月長假，我參加了上海假日房展會感觸良多。每天要分發數百套資料，重復回答客戶的問題，同時還要耐心地為情緒激動的客戶答疑解惑。周而復始地鍛煉下來，使原本直率的我，言語也變得圓滑多了。7月－9月951戶業主交房。除了耐心為他們解釋裝修確認書上的疑惑外，還要處理好少數問題客戶，竭誠為他們提供微笑式服務，用熨斗式的服務燙平他們的不滿，盡量避免與客戶發生沖突。在正式交房之前我們就開始了準備工作，前后共發掛號信3000余封，平均每天接待來人來電50多組，最多一天簽訂裝修確認書150套。房展會是一個寬泛的平臺，在那里我們置身于一個小社會，有形形色色的人報著不同目的前來，我們都要以同樣的熱忱來接待。房展會是試金石，它迫使我們更全面的了解我們的產品。相較而言，交房會便是一張，它促使我們整個團隊更好的團結起來，從領導到業務員，大家凝成一根繩奮斗在第一線，確保我們更好的完成任務。10月我來到人力資源部工作，人力資源部是公司運轉的一個重要部門，對公司內外的許多工作進行協調、溝通，這就決定了平時工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，這些突發事件，讓我得到了充分的鍛煉。通過一段時間的學習，我了解到人事工作大約涉及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計劃；辦理人員招聘、安排、錄用、培訓、調整、考核、獎懲、退（辭）工作；管理人事資料、檔案；辦理員工的工資、獎金、養老保險、醫療保險，辦理工商年檢；勞動糾紛的處理等方面。剛開始，我主要涉及比較基本的人員招聘、錄用、退工及辦理外勞力綜合保險等相關事宜。截至目前，共協助人員招聘16起，瀏覽簡歷近300余封，通知面試60多人；并為9人辦理錄用，為58人辦理退工。在工作中我發現，各部門的招聘出現了需求到崗時間較短，要人較急，所需人數較多的現象。而另一方面，這些人員的招攬渠道有限，有時在特定崗位上還會出現供需矛盾，發生特定時限內招不到合適的人的問題。這就迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。另一個解決辦法就是建立一個公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源來發布職位需求的同時，又合理利用現有資源。不僅為公司節約了成本，而且可以把新職位發布限額讓給少數多元化職位的發布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。另外我發現，目前公司空缺了崗位培訓一塊。個人認為：培訓工作一直以來都是公司能夠不斷前進的動力之一，需要對現有員工以及新進員工進行適當的培訓才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力。目前崗位入職后的培訓還比較少，如果可以的話，我建議將來能夠結合公司和員工個人情況，對員工職業發展做出規劃，同時根據需要進行必要的培訓或者開展對新進員工試用期內的輪崗。這樣，員工就會更了解自己的工作能力和比較優勢，就能夠在較適合自己的工作崗位上發揮所長，達到甚至超過崗位要求。當然，我也明白，企業不是學校的道理，特別是民營企業，沒有義務為新進員工（及老員工）提供專門的培訓。但是，定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業技能、達到在共同的專業領域里開展部門領導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業的歸屬感，從而提高企業的凝聚力。力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業的內部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現象。對一個企業而言，外部引進在某些方面不如內部調動。內部員工相較新進員工更熟悉企業的運作和規章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。

第二篇：房地產公司個人工作總結

房地產公司置業顧問個人工作總結時間飛逝，不經意間2011年已經結束。默默地算來，從參加房地產銷售工作，來到 xx小鎮銷售部，加入我們這個有著家庭一般氛圍的團體到現在已經有九個多月的時間了。九個月的時間放在以往或許會顯得很漫長，但在這里仿佛是眨眼間便消逝而過。本人是于2011年3月底加入公司的,剛入職時，由半知半解到對銷售流程有了較好的掌握，背后確實下了不少功夫，也用了不少時間，當然更少不了同事們的幫助。正因為是第一次接觸置業顧問的工作,所以剛來的前半個月，都是擔任置業助理一職，一邊協助同事做好銷售工作，一邊學習專業知識。慢慢地，對接待客戶、跟蹤客戶、簽定合同、售后工作、銀行按揭等各方面都開始有一定的認識。到4月份的下半月經考核后開始轉為實習置業顧問。開始真真正正獨立一人去接待客戶,在此過程中遇到過許多困難，但在經理和同事的協助下，都能順利將工作完成,也從中很快得到成長。一個月后本人對于公司項目的具體情況、公司的管理模式、房地產專業知識和房產銷售流程及技巧等都有了很好的掌握。因此,經公司批準于2011年4月底轉為正式置業顧問。

但由于受國家房地產調控政策及貸款利率等因素的影響,海南房地產市場從4月份開始就提前進入了銷售淡季,成交量明顯下降。我司樓盤的銷售情況也不例外,成交量特別是在5月、6月及7月都少得可憐。當然我們接待的來訪客戶和來電客戶數量也就有限了,而且大部分客戶對市場的觀望心理較強。本人在前幾個月這段時間共接待各類來訪客戶50組次左右,接聽各種客戶來電100人次左右。雖然來訪客戶較少,但我們銷售人員并沒有因此空閑下來,而是積極地對來訪客戶進行電話回訪,對來電意向客戶進行預約,對之前的購房業主做好售后服務。本人在這期間不斷的學習、鍛煉、提升自己業務能力，也積累了一些意向較好的客戶群體，為后來的有效成交奠定了基礎。

從8月份開始公司逐步重視對外的房展推廣，首次組團去重慶參展就在現場成交了2套，這次展會本人雖然沒有過去，但過后不久本人就幫同事接待來自重慶的客戶并達成交，當時頗具成就感。很快在九月份我們又接到通知，月底準備再去重慶推廣，更高興的是這次名單上有了我的名字，第一次有這樣的機會，高興之余也有壓力，我們出去都不想空手而歸。于是本人全力挖掘之前積累的客戶資源，功夫不負有心人，在我們即將出發的前一天我就接到一位之前的來電客戶想去展會訂3套房的信息，當時是有點不敢相信，但幸運的是在展會的第二天他真的趕到現場簽了3套，之前的擔心終于落定了。在展會即將結束時我接到公司的安排，在國慶期間要我自己一個人留在重慶繼續堅守一個小展

位，覺得是個鍛煉的好機會，于是樂意接受了安排。一個人布展、一個人給客人介紹、一個人到外面發傳單，確實有點辛苦，但看到有客人對項目的點頭認可，心里還是甜的多，當然在此期間也認識了新的朋友，這就另一種收獲了。雖然在小展會上并沒有再次現場成交，但在積極的電話回訪下，10月4號還是有一位自己的四川客戶親自來到海南現場成交了1套。

之后的推廣活動也是陸續不斷，11月份本人又跟同事們踏上了海南西部精品樓盤巡展之旅。這次是政府搭臺，企業唱戲，澄邁縣政府帶隊出去做城市形象推廣，先后去成都、哈爾濱等地方。這次本人還是運用了以前的成功經驗，在出發之前就努力挖掘出意向客戶2個，這次有點遺憾的是最終只有一個客戶在成都展的第一天去現場成交1套了。后面我們先后去了哈爾濱、大慶，在大慶本人和新同事成功開發了一家代理分銷商。當然在工作之余，我們也有機會領略了美麗的異地風光，倍感喜悅，時常回味。

到12月份時我們公司全體進入了xx小鎮項目首批交房的備戰時期，工作也更加繁忙，反復的回訪跟蹤各位業主客戶，確定其來訪時間，做好接待計劃。接機、查房、預算相關交房費用、推薦裝修方案、提價信息的傳達以及對業主各種疑問的解答等。大家為此經常加班也很少怨言，相互幫忙，團結一心，也學習了新的知識和經驗。

還有就是本人在這將近一年的時間里，嚴格要求自己遵守公司的各項規章制度，按時上班、不早退、不無緣無故休假。積極參加公司或部門的各種培訓及考核，不斷改進、總結、運用。當然也與同事們真誠相待、和睦相處，不時記住學習別人的優點，寬容別人的缺點，盡量讓自己保留一個好的心態，使之快樂。

另外，就是在不斷地接觸各種客戶之后，跟其他樓盤相比的過程中更能深刻地體會到我們項目的優劣勢。歸納起來有，項目吸引客戶的地方主要有：跨海大橋、西線高鐵等大環境的發展潛力；風景優美的萬畝飲用水庫、一線湖景；澄邁長壽之鄉、xx咖啡風情鎮的生態環境；項目的自身規劃與國際旅游島下xx風情小鎮的規劃合一，還有網站的優美宣傳等等。而影響客戶購買信心的因素有：澄邁、xx地區的整體市政配套落后

項目地理位置較偏、生活條件差；小區的園林綠化較慢、現場環境與網站效果圖落差感太大；及個別證件公開不齊全等。當然客戶們也給我們項目提出了不少寶貴意見如：58平方戶型要增加采光口；6號樓2單元81平方戶型的私密性讓人擔心；一梯兩戶的八十多平方戶型的入戶門外開時有點遮擋樓梯出口，建議向里開；生活陽臺的拍水管要盡量大一些；可不可給想安裝太遠能熱水器的業主提供條件等等。

總之，本人在來公司的這段時間里，收獲頗多，當然也積累了一些經驗，總結出一些心得，希望2012年借此把工作做的更好，歸納起來主要有以下幾點：

1.保持一顆良好的心態很重要。良好的心態是一個銷售人員應該具備的最基本的素質，良好的心態也包括很多方面。a.控制情緒 我們每天工作在銷售一線，面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒，不能將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩的心態去面對工作和生活。b.寬容心 人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原則問題，應該與人為善，寬大為懷，學會寬以待人。c.上進心和企圖心 上進心，也是進取心，就是主動去做應該做的事情。要成為一個具備進取心的人，必須克服拖延的習慣，把它從你的個性中除掉。企圖心，當欲望產生的時候，就會產生企圖心;如何將企圖心用好，必須好好的學習。

2.不做作，以誠相待，客戶分辨的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的 , 反之你所說的一切都將起到反效果。

3.了解客戶需求，第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解。

4.推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優劣勢。做到對客戶的所有問題都有合理解釋。

5.保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們就會將喜愛傳遞。

6.確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業來幫助客戶。多與客戶講講專業知識，中立的評價其他樓盤，都可以增加客戶的信任度。

7.在銷售經理的帶領下，與同事團結協作，完成公司新一年的銷售目標。

8.加強自身學習，因為再好的方法與計劃，也要靠強有力的執行力來完成。這也是我個人需要加強的地方。作為房地產的置業顧問，不僅要精通賣房業務，對周邊的一些知識也必須了解 , 這樣才能更好為客戶服務，讓客戶感覺我們的房子無論從質量，社區環境，物業質量等較其他樓盤都更有優勢。

最后，非常感謝公司領導給本人的鍛煉機會，感謝同事對我的幫助。在新的一年里自己要保持一顆良好的心態，積極的心態、向上的心態，去面對工作、面對生活，好好工

作、好好生活,忠于公司,忠于顧客，忠于自己的職責，也要忠于自己的業績，來年努力交出自己滿意的成績單。篇二：2010年房產公司個人工作總結

房地產公司個人工作總結

暖暖的陽光下，手中的暖咖啡出陣陣熱氣，在陽光的照射下折射出五彩的絢影，思緒一下子被記憶牽引到了去年的冬天。回首這走來的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細細品味，卻也發覺自己在不輕易間成熟了許多。

作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

工程部在部門同事的共同努力下，截至2010年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的

工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。

1.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組

織直至合同工期進行調整。

2.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作

根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽誤工期。

三、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。

強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能

進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

2011年房產公司 市分公司

年終總結

2011年，是繼2008年后的又一個房地產“政策調控年”，也是

歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。上半年為穩定房價，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產市場呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的2011年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現將++分公司一年來的工作總結如下：

一、2011年主要工作情況：

（一）經濟指標完成情況：

全年共完成銷售任務1630萬元（主要為存量商鋪，其中回款900 萬）。++項目融資2500萬元，既滿足了分公司發展的需要，也在力所能及的范圍內支援了總公司。

（二）++小區遺留問題的處理

在2011年分公司著重抓地一件大事就是++小區項目的分成核

算。在集團公司的領導及關注下，分公司全體員工齊心協力的努力下，最終與七紡物業公司就項目分成達成協議，并進行了最終結算。也在經濟效益和社會效益上達到了雙贏。2011年是項目的所有工程質量保修期的最后一年，在春天分

公司要求項目部對歷年來的一些老問題、難問題進行了統一剖析，提 出來徹底解決問題的施工方案。經過請示總公司后，專門拿出專項資

金，對屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問題進行的徹底返修。經過兩個季度實踐檢驗，房屋質量維修問題數量急劇減少，且再未發生重大質量維修事故。

金華聯超市明年1月份搬遷，估計3月份可回款100萬元。

（三）項目推進方面：

經過壹年的艱苦工作，++項目拆遷在11月份正式啟動，目前開

始動遷工作。房產分公司已初步完成項目的前期策劃及產品功能定

位、規劃方案等前期工作。

但對照年初工作計劃，++項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家拆遷政策在2011年初進行調整，烏市地的具體實施。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運

作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確。2011年的政策調控導致市場不太好，而 2012年整個房地產形勢必將好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，項目容積率有可能進

行調整，由5.0調高為5.2（目前正在審批），將增加建筑面積5000 多㎡，潛在經濟效益增加可觀。

（四）企業管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設

置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳

理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先根據集團公

司的酬薪政策，調整分公司的薪酬分配方案，調整了部分員工的工資。

對一些老員工及技術骨干，激發員工的工作熱情，也緩解了物價上漲

對員工心理的影響。

同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善，并及

時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理。通過積

極引導，2011年分公司共有五人參加的工程類基礎再教育，并積極

開始申報技術類中級職稱。

上述成績的取得，是分公司全體同仁共同努力的結果，當讓也離

不開集團公司的領導和關懷。在客觀的總結成績和經驗的同時，我們

也清醒地認識到，我們分公司在工作中還存在許多問題和不足，主要

是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業

各項規章制度的貫徹執行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并

在今后的工作中加以改進。

二、2012年工作計劃

2012年，宏觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將根據調控

的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展。但

同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生

了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市

場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強

盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。2012年工作計劃如下：

（一）指導思想

以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。公司將重點開發++項目，并且將以精品社區、精品戶型為主，并提升項目的整體定位水平，打造一個高品質、現代化的小區

（二）目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約14萬平方米，計劃實現銷售1億元。++項目爭取在2012年6月份前完成土地掛牌手續，8月份前基礎部分開始施工，12月底裙房部分主體封頂。

（三）工作措施

1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。

2、以市場為導向，強力推進項目運作。

++項目前期工作大的障礙已在2011年基本掃除，在2012年的工作中，我們必須集中精力，將項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發，確保項目品質具有較強的市場競爭力；其次是要

組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。

3、切實加強企業內部管理，提高企業整體戰斗力。

進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產，爭取在++項目增加融資5000萬元，以保證項目的順利推進。

總之，2012年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

第三篇：房地產公司個人工作總結

尊敬的皮總、各位領導、同事：

大家好!

XX年勝利之歌已經奏響，時間的車輪推動著滿載碩果的列車正開往XX年那個陽光明媚、充滿希望的春天，現在正是回顧過去，展望未來的日子。

我進入匯川公司已將近兩年的時間，在公司領導強有力的帶領以及關心支持下，個人在XX年取得了不小的進步。在此，我衷心的感謝皮總對我的信任與栽培;感謝各位領導對我工程技術上的指導與教育;感謝所有同事對我工作上的支持與生活上的關心。我只能盡最好的工作態度、發揚學海無涯的精神，來回報大家，從而提升自身綜合素質。

現將XX年的個人工作情況作如下總結：

一、XX年工作情況

1、深入貫徹公司各項規章制度。

作為匯川公司的一員，我為這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。工作中，我以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好的完成工作任務。作為一名優秀員工，要以“政令通暢、紀律嚴明”為核心思想。按時、按量的落實領導安排的工作任務，謹記“落而不實等于沒有落實的道理”。

2、工程部資料的整理工作。

認真履行工程資料、收發文、行政資料的整理，努力做到條理清晰，歸檔有序。落實工程相關人員的聯系聯絡工作，保證信息的通暢，為工程建設提供后勤服務。

3、售樓部與辦公樓的值班工作。

這雖是一個平凡的工作，但我一直全心對待。因為這不僅僅是皮總的信任，它還關乎公司財產的安全，也是公司形象的象征。

4、“萊茵小鎮”二標段第一負責人的工作。

(1)安全生產情況。

安全生產以預防為主，提高安全意識，是工程質量和控制成本的基本保障。積極與監理、施工單位就安全工作進行溝通協調，參與不定期的安全檢查，并記錄在案。XX年浩宇(二標)發生安全事故三起。

(2)工程質量情況。

①施工現場的跟蹤，參與隱蔽工程驗收的工作，嚴格要求按圖施工，遵守施工規范。

②深入現場，對現場的布置做更深層次的了解，在掌握第一手資料后，查閱相關資料，積極向工程部領導匯報，為施工方案的編制，提供可靠的數據。

③加強與監理人員的聯系，充分發揮監理體系的質量控制能動性。

④參與二標段各項質量檢查，對質量隱患記錄在案，一則可以跟蹤整改到位，二則可以防止類似問題發生。

⑤至11月15日二標段8棟建筑，分兩批全部中檢合格，無重大質量事故。

(3)工程進度情況。

①施工過程中對施工單位進度目標進行動態跟蹤和控制，加強與監理和施工單位負責人的聯系，避免工程進度無故滯后。

②按照二標段進度計劃的要求，收集施工進度實際值。

③定期對浩宇公司項目部提供的施工進度計劃值與工程進度實際值進行比較分析，積極向上級匯報，查找滯后原因，以便采取有效的糾偏措施。

④浩宇(二標)共8棟建筑于3月11日開工。至10月17日主體工程依次封頂;至11月15日分兩批全部中檢合格;現已進入裝飾裝修施工階段。

(4)施工現場的旁站。

①通過現場旁站深入了我對施工工藝的了解，有利于加強質量控制。

②現場旁站記錄以及收集現場影像資料，是工程簽證的重要依據，有效控制建設成本。

5、認真完成領導安排的其它工作。

積極、主動完成領導臨時安排的其它工作，時刻端正工作態度，勿以善小而不為、勿以惡小而為之。

二、工作中的不足

回想自己本的工作，雖有一定工作量，但是閃光點不多，許多工作還有不盡如意之處，突出分析如下：

1、欠缺計劃性和預見性

在工作過程中，由于經驗缺乏，沒有整體的計劃性和預見性，導致目標不明確，主次矛盾不清晰，常常是“事倍功半”，領導不滿意不說，自己還一肚子憋屈。好在有公司領導的細心指導，總算沒有走太多的彎路。

2、專業面狹窄

作為土建工程師(雖然我還未考得工程師證，但我無時無刻不以工程師的標準來要求自己，壓力往往是一切動力的源泉。)在基本熟悉圖紙的情況下，我欠缺對施工規范、施工工藝、法律法規的了解程度。在以后的工作過程中，我會加強各方面的學習，充分利用公司資源，提高自身的主觀能動性，爭取能成為一專多能的人才。

3、不夠細心

①資料的整理，還是未能達到清晰有序，()有待積累與提升。②二標段本雖未發生重大質量事故，還是因為圖紙等問題出現了一些質量瑕疵，沒能提前發現問題。③領導安排的其它任務，有時候因為粗心，而耽誤了時間。④要加強記錄工作，俗話說“好記性不如亂筆頭”。

三、工作心得、自我激勵

1、在溝通上有所進步。

發現問題積極向工程部領導匯報，保證工作質量;加強與監理、施工單位的聯系工作，保證信息的通暢與快捷;有效的與班組長、工人溝通，因為有些質量控制現場管理要比會議更直接，效果更好。

2、專業知識有所增強。

剛來匯川公司，無論專業知識或者工作經驗，我都非常不足，經過將近2年的鍛煉，加上公司各位領導的悉心指導與專業書籍引領，工作中多了一份得心應手，少了一份茫然。當然，離領導的要求還很遠，我會再接再厲。

3、深入施工現場

作為工程管理人員，特別是作為經驗欠缺的我，要深入施工現場觀察與學習，脫離現場的管理，免不了紙上談兵。馬克思說的好“實踐是檢驗真理的唯一標準”。

四、今后努力方向

“匯川·萊茵小鎮”是我發揮能力與才華的平臺;是我學習更多專業管理知識的校園;是我體現人生精彩價值的舞臺，因此我非常珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機會。絕不辜負公司對我的信任，要對得起皮總對我的栽培。

擁有良好的人格素質與過硬的專業素質是我做人、做事的宗旨;“先做對，再做好”是我要發揚的精神;“事實勝于雄辯”是我信奉的座右銘;缺點、弱點不少，可我一直在努力改正。我真誠的希望在今后的工作中，各位領導、同事對我多加指導、考核與批評，再次謝謝你們!

最后，在進軍XX年的號角吹響之前，我預祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意。我們期待XX年匯川公司全體員工在皮總的帶領下，繼續打造“萊茵小鎮”精品工程，引領江南房地產潮流。

第四篇：房地產公司個人年終工作總結

房地產公司個人年終工作總結

(11篇)

房地產公司個人年終工作總結1

今年，我公司在縣委、縣政府和建設局的正確領導和支持下，公司由原有的管理理念轉變為“變則通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進一步解放思想，轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團結全都，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，樂觀向上，開拓進取，各項工作都取得了較好的成果，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標。現將全年的工作狀況總結：

1、經營指標的完成狀況：全年新開發建筑面積約1.5萬其中商業街占7300m2，竣工樓房3棟（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設投資約800萬元，實現銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續貸900萬元，累計貸款約1100萬元。削減應付工程款350萬元。存貨房屋總計約，其中1-6區房屋面積為4734m2，商業街房屋面積為存貨約為1117萬元，應收款243萬元。公司機關人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，款待費17萬元，小區物業公司修理費21萬元，總費用約每年200萬元。本公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工連續努力工作，再接再勵。

2、小區的建設狀況：今年雅居園小區新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓平安文明施工。

雅居園商業街建設項目，是我公司領導班子經過慎重、周密考察后打算建設的，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業領域又一熱賣點。規劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可依據用戶需求在南側自行依據統一規劃建設，滿足不同層次的消費者。現已全面竣工并可以使用。

3、房屋銷售經營狀況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是樂觀調整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設成本；三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設計；同時，樂觀利用宣揚單、宣揚牌、電視臺、報紙、網絡等多種形式進行宣揚，宣揚小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經爭辯打算降低售價，優待于內部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。

4、宣揚措施的轉型狀況：現今社會是網絡信息快速進展的科技時代，公司也充分的生疏到了這點，所以樂觀開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統，全面立體的呈現公司各方面的進展和業績，既節省了宣揚經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司進展信息的準時傳遞和網絡信息的精確接受供應了便利。

5、黨務工作：在新的黨支部的全部全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內進展預備黨員2名，轉正2名，新培育入黨樂觀分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。

房地產公司個人年終工作總結2

時間過得真快，轉瞬間我加入xx房地產公司已經有一個多月了。在這段工作期間能與眾多閱歷豐富、年富力強的專業人士共事使我受益非淺，從中增長了很多實踐工作閱歷與專業學問。

本人于xx年x月中旬格外榮幸的加入xx房產公司工作，并在xx公司xx項目工程部擔當土建工程師管理相關工作。初到工程部工作時，在項目部領導及各位同事的熱心掛念下，對該工程概況有了大致的了解，并很快生疏了公司組織管理架構和工作流程，快速進入了工作角色。

坦白的講，應當說自從事建筑行業以來還是第一次參建如此大規模的工程，僅“xx一期”工程建筑面積就達到近xx萬㎡，同時各標段施工單位均為大型施工企業。我將格外珍惜與把握好xx地產給我的這次從業機會，最終將盡自己所能把工作做好。

回顧加入xx房產公司這段時間以來的工作，對自己的主要工作內容總結與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量、進度、成本、平安等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“xx一期”工程各階段的預期目標。

1、樂觀參與施工圖會審及設計交底(設計單位每周均到現場解決圖紙問題)，準時收集現場存在的實際狀況等相關資料供應應設計院作為依據，最終形成全都處理意見，對設計變更等作為重點要求監理及施工單位嚴格執行。

2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。

3、依據規范審核施工組織設計、施工方案，提出意見并與監理方共同監督執行。

4、嚴格監控工程施工質量，樂觀參與對工程質量問題、事故的調查、處理等。

5、每周參與監理單位組織的監理例會(包括現場召開的專題會議)，針對現場消滅的實際問題向各方準時提出并要求予以整改落實。

6、對進入施工現場的工程材料會同監理單位進行質量檢查、驗收，按規定進行送檢。

7、監督施工總承包單位做好現場的平安愛護、消防、文明施工、環保、衛生等工作。

8、督促監理單位加大監管力度，監督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。

9、審查工程進度方案的合理性，督促承包單位按工期總進度編制周方案、月方案，考核完成狀況，處理存在的問題。

10、參與重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關工程資料備查。

11、按公司規定的工作流程審定及會簽工程變更(包括現場洽商)文件，并準時檢查現場施工執行狀況。

12、和相關單位聯絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎。

我在工作中充分生疏到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強學習專業學問與管理學問，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順當的，雖然前期影響工程整體進度的因素比較多，但均不是哪一個單位或者個人的緣由，信任通過我香木林項目團隊人員不懈的樂觀努力，會不斷克服困難阻礙，同時通過前期的磨合后期會協作的更好，使工程步入到正常施工軌道上來。

盤點昨天，把握今日，展望明天。一個公司就是一個大家庭，人人同心協力，不斷增加我xx項目團隊的分散力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更奇特，xx的明天會更輝煌！

房地產公司個人年終工作總結3

各位領導，同事們：

大家好！在這個陽光明媚的好日子，我們即將告辭年，迎來202x年。過去的一年我們有進步也有不足，現在請允許我在這做簡潔的年終總結。

xx年，是繼xx年后的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩擔憂的年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，基本完成了年初工作目標方案。

一、xx年主要工作狀況：

(一)經濟指標完成狀況：全年開發房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售萬元，銷售面積125000平方米。

(二)項目推動方面：經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;

完成了一期用地范圍內全部建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性爭辯、前期策劃、控規調整及產品功能定位;協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開頭售樓部施工。

但對比年初工作方案，兩個項目總體推動進展相對緩慢。

究其緣由，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推動時間;三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。

盡管項目整體推動時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加精確，200x年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基矗。

(三)企業管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題準時實行措施加以整改。

首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司進展并具有競爭力的薪酬安排方案，并準時制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善并準時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格依據制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市其次屆五十佳誠信房地產開發企業”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發企業50強”，并榮獲市、區統計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優秀住宅小區”、“園林示范小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正漸漸被業界和寬敞消費者所接受和認同。

上述成果的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業、成果突出的先進集體和先進個人。

(四)存在的主要問題：在客觀總結成果和閱歷的同時，我們也糊涂地生疏到，我們的工作中還存在很多問題和不足，主要是員工素養水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。

以上問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推動集團公司的全面工作。

二、202x年工作方案年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特殊是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開頭回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。

200x年，宏觀政策將連續調控房地產市場，政府亦將依據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的進展。但同時我們也清楚生疏到，市場的進展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里連續保持強盛的進展勢頭，實現公司跨越式的進展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重爭辯，特提出200x年工作方案如下：

(一)指導思想以經濟效益為中心，通過認真爭辯產品、爭辯技術進步、爭辯市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

(二)目標方案方案全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，方案實現銷售2億元。

1、聚信廣場項目：方案3月基礎開頭施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。

方案全年完成一期商業總面積80%的招商量。

方案全年實現銷售收入1.5億元，其中：商業部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：方案3月開頭土石方施工，6月開頭土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中心景觀公園形成，完成住宅部分的規劃設計，并樂觀爭取協調好高壓線拆遷實施方案。

方案全年完成市場己建成部分80%的招商量。

(三)工作措施1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，依據項目及公司進展的需要，準時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力氣的配置。

2、以市場為導向，強力推動項目運作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在年基本掃除。因此，在年的工作中，我們必需集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并實行各種有效措施加強市場調爭辯及產品的自身研發，確保項目品質具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按方案推動;三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商方案的順當實現。

3、切實加強企業內部管理，提高企業整體戰斗力。

進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，連續強化對全體員工的訓練和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想方法盤活資產，爭取在企業融資上取得大的突破，以保證項目的順當推動。

總之，xx年工作，時間緊，任務重，但我們信任，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就肯定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

房地產公司個人年終工作總結4

不知不覺，在xx工作已經一年有余，在這期間，工作量不大，要學的卻很多，也正由于如此，我才樂此不彼，越來越寵愛這份工作。

第一次接觸房地產，有太多對大國地產的企業文化及公園世家這個項目的相關狀況還沒能夠了然于心，跟客戶介紹的時候不足為企業和項目呈現很好的口碑與形象，致使客戶對我們的企業品牌與項目一知半解。我想作為一個大企業的置業顧問，不僅要精通賣房業務，更要讓客戶感覺中建無論是從企業品牌，社區環境，物業質量以及員工素養各方面都比其他樓盤有優勢，堅決客戶購買的信念。針對這個問題，我已經與公司前輩們深刻爭辯過，多學習，多討教，從自身做起樹立對本企業品牌的確定信念與優越感，以此感染每個客戶。

端詳自己的不足之處以及對此的改善之道端詳檢查自身存在的問題，我認為主要是銷售技巧上還有待提高。個人對銷售說辭的把控已有了肯定的規律性，欠缺的主要是豐富的說辭和銷售技巧，可能跟銷售閱歷少有關；在接待過程中，有時太過于熱忱，欠缺一種淡定和沉穩的個人形象，以及氣質等都有待掛念和提高。

對于以上不足之處，經過思考擬定了對此的改善方法：銷售技巧的提升可多向領導學習；有時候多上網或看書學習專業學問；盡量多參與市場調查，來彌補競爭對手說辭的空缺，突顯本項目的核心優勢；增加客戶接待量，從客戶身上現學現賣；接待客戶后應盡多分析、思考、總結說辭；通過這幾點來逐步改善現在的銷售力量，以期許能為公司帶來更高的效益。

形象氣質是客戶最看重的第一印象，如何才能做到一個氣質型的置業顧問，給客戶一種專業、愉悅之感。平常自己在看一些關于女人提升氣質的書籍，來掛念改善不足之處；也可以通過一些銷售道具的使用，衣著的潔凈等來體現個人的專業形象，由內到外的改善過程，也需要從細節漸漸的去提高。

以上列舉的不足之處，是自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也期望領導和同事能掛念我一同發覺問題、解決問題。

在這一年中，雖然我沒有很多業績，但是這段時間卻讓我學到一個真正的置業顧問重新所必備的力量！

一、個人素養

1.不做作，以誠相待，客戶辨別的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之你所說的一切都將起到反效果。

2.了解客戶需求，第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解。

3.推舉房源要有把握，了解全部的房子，包括它的優劣勢。做到對客戶的全部問題都有合理解釋。

4.保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的寵愛，他們就會將寵愛傳遞。

5.確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業來掛念客戶。多與客戶講講專業學問，中立的評價其他樓盤，都可以增加客戶的信任度。

6.要與同事團結協作，這是好的團隊所必需的。

當然，再好的方法，也要靠強有力的執行力來完成。這也是我個人需要加強的地方。我想作為大國房地產的置業顧問，不僅要精通賣房業務，對周邊的一些學問也必需了解，這樣才能更好為客戶服務，讓客戶感覺大國地產無論從質量，社區環境，物業質量等較其他樓盤都更有優勢。

二、業務力量1.對公司和產品肯定要很生疏。

對公司和產品不了解，不知道目標市場在那里，或當客戶問一些有關公司和產品的專業問題，一問三不知。怎么去推銷我們產品。其實只要對公司和產品生疏，就自然知道目標市場在那，也可以很專業地回答客戶的問題。

2.對市場的了解。

這包括兩個方面，一個是對目標市場的了解，一個是對競爭對手的了解。確定不能坐井觀天，不知天下事。由于世界上不變的就是“變化”，所以要依據市場的變化而做出相應的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。

3.業務技巧。

很多客戶都寵愛跟專業的銷售人員談生意，由于業務人員專業，所以談判中可以解決很多問題，客戶也情愿把置業交給專業的銷售人員來負責。當然，業務技巧也是通過長時間的實踐培育出來的，一切從客戶的需求動身，在訪問中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍。

三、工作方案我深知個人的進展離不開企業的進展，而寵愛則是做好每件工作所必不行缺的。

所以，在這布滿期望的企業里，我必將全力服務公司，寵愛崗位，勤奮工作，嚴于律己，認真專研，連續學習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹的態度面對我的職業，為客戶制造感動，為公司制造利潤！

房地產公司個人年終工作總結5

自xx年7月26日加入恒大以來已是4月有余，在四個多月的時間里我從一名同學變成一個社會人，開頭了自己的職業之路。從應聘恒大到成為恒大的一名員工，一路走來，感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我參與恒大的聘請之日，現將這一年來的所見所聞、所想所感總結如下：還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，xx年已經靜靜地開頭數著倒計時了。xx這一年我經受了畢業實習、答辯，離別的六月，初入職場的七月，火熱的八月…在恒大集團重慶公司的四個多月時間里，我先是在永川工程部工作了近兩個月的時間，后來輪崗到永川開發部至今。

在工程部期間，我師從土建工程師高小奎學習土建基礎到主體方面的相關學問，在重慶酷熱的八月、九月，我見證了工程從基礎到主體的修建過程，也更加深刻地生疏到自己的專業和工作的結合點。誠然工作很艱辛，但收獲的歡快早已將其遺忘。

雖然在工程部學習工作的時間不長，但在不到兩個月的時間里我了解到了恒大在工程建設的辦事制度和運作模式，也感受到了恒大對工程質量的高度重視。輪崗到開發部后，師從開發部副經理黃春梅學習報建辦證的相關學問，從國土證辦理到預售證取得，我拓展了自己對工程建設對房地產的生疏，轉變了自己一些原有的想法。由于沒有開發工作的專業技能和工作經受，所以我經常在工作中出錯，但我始終以負責的態度去認真對待工作中的每一件事，加之黃經理急躁細致的指導，我也深感自己在這兩個多月的進步和變化。

在恒大這個大家庭里，我深感機遇和挑戰并存，回顧以往走過的點點滴滴，成果已經成為過去，新的環境對我來說是一次全新的開頭，空閑之余我經常在思考著應當以什么樣的心態和方式去學習去工作去生活。誠信負責、嚴謹勤懇，做好本職工作，協作同事、協作其他部門完成好每項工作。辛苦和淚水并存，我也看到了自己的不足，首先是不怕犯錯誤，其次是敢于面對錯誤，最終是改正錯誤。當然這并不能作為犯錯誤的一個開脫理由，而是在學習的過程中揚長避短不斷完善自己。在此，真誠期望領導和同事能夠在我以后的工作中多多給我提出批判和指導。

一、工作狀況在工程部主要幫忙土建工程師高小奎參與翡翠華庭項目綜合樓、大門、小區道路的旁站，驗收，建立工程臺帳等。

通過實踐，我學習到土建專業的學問和公司各項關于工程管理的制度和辦事流程，也體會到自己在專業學問技能方面的不足，以及就如何去溝通協調各參建人員、單位使整個工程在進度、質量、成本最優化的前提去平安有序地開放。8月份持續多天的高溫天氣極易發生火災，現場的平安文明施工尤其重要，加上又處在搶工期階段，假如不重視好平安問題，那么搶出來的工期也將是得不償失，這一點讓我感受很深。在工程建設的過程中尤其要做好前期預備，施工工序都是一環扣一環，假如前期消滅錯誤，那么混凝土成型后再做更改將會格外麻煩，也會大大增加后期的工作量，所以我認為做工程施工在下手前肯定要認真考慮充分預備，下手的時候則需做到又快又準！雖然在工程部的時間很短暫，但對于專業出身的我來說觸動還是很多的，真實地體會到工程的主線、細節和流程，對以后在工程方面的學習和進步也起到了格外重要的指引作用。在此，格外感謝我的導師高小奎以及工程部的領導和各位同事指導、關懷和支持！

在開發部我是從xx年9月21日依據公司的培育方案由工程十部輪崗到永川開發部學習開發報建的相關學問，到現在也兩月有余。面對一個全新的工作環境和工作內容，進步與感悟、收獲和失去構成了我這兩個多月來的學習、工作和生活。

在開發部我的工作內容主要有搜集報建信息、預備報建資料、幫忙黃經理進行辦證報建、協作同事共同做好報建工作。

從事開發報建工作，對于沒有專業基礎和工作積累的我來說剛開頭還是無從入手，隨著報建工作的推動我漸漸建立積累起了開發報建流程的框架和辦事的一些方式方法。現將主要心得感悟簡潔總結如下：從事開發報建需要具備的基本技能：a、表達力量;開發報建需要和不同的部門和人員進行溝通協調，所以在溝通過程中表達要有重點有條理，簡潔清楚又有說服性。

b、應變力量;在工作中經常可能會有不行預料的狀況消滅或需要機敏變通的地方，所以在溝通的過程中要擅長傾聽，主動思考，結合實際狀況隨機應變。

c、創新力量;開發工作中做成一件事的方法有很多，如何提出快速有效的方法需要有創新力量，能夠有自己獨特的觀點和處理問題的力量。

d、方案力量;開發工作是一項持續時間較長且前后緊密聯系的工作，如何將每一個節點的工作支配方案好，為后期做好充分預備則尤其重要，目標明確，方案可行性高是做好開發報建工作的有力保證。

從事開發報建需要具備的相關法規學問作為房地產開發建設和政府對接的一個部門，清楚地知道相關的政策法規對削減工作量、提高工作效率是有顯著效果的。例如，規劃、建委、消防等單位對各項規費的計取規定以及對方案設計、審批的要求，假如能清楚地知道這些就可以做到早做預備、有的放矢。

從事開發報建需要具備的專業技能把握土地招拍掛流程;“五證”辦理流程和相應的報建資料預備;水電氣配套;依據公司開發方案、支配好時間節點辦理相應的證件;以及協調好政府、公司內部各個部門共同有序有效地開展工作…這些技能都需要在具體的工作中漸漸生疏起來并形成一套行之有效的辦事流程和方法技巧。

雖然在開發部學習的時間不長，好些流程也只是或許知道，但對于開發部的工作方式和處理問題的思維模式給了我很多的感受和啟發，我轉變了自己之前對于工程建設的局限性生疏，對房地產開發建設從“點”到“面”再到“體”有了更宏觀的了解和自己的看法。思想力打算行動力，在具體的開發報建工作中漸漸積累起來的變化讓我體會到了工作帶給我的進步與感悟，這些對于以后在其他部門的輪崗學習都有格外重要的作用。在此，真誠地感謝我的導師黃春梅教會我的工作技巧和思維方式以及開發部各位同事給我的掛念和促進！

二、工作中的不足及需要改進的地方通過四個多月以來自己在工作崗位上參與的各項工作，我融入了公司的企業文化、了解了公司的運作流程，也生疏自己在以后工作中需要改進和努力的方面，期望在以后的學習工作中能有一些突破。

我想轉變自己身上一些局限自己呈現的因素，改進原有的工作態度和方式，使自己處于一個最佳的狀態去對待每一個人每一件事。我認為自己工作中的不足之處有：溝通不夠開發報建工作對外需要和很多部門、企業溝通，對內又需要和公司內部相關部門和同事協調，所以相互理解，擅長表達和傾聽尤為重要。能夠用語言的力氣去說服對方讓對方接納。

在工作中消滅困難時如何快速機敏地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通溝通這是我不足的地方，也是力量提升的一個增長點，這個時候需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持，而我在這個方面是做得不夠的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這項工作的經受太淺、個人性格有關，我個人偏向比較直率的溝通方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我將加強自己溝通技巧的轉換技巧，適時運用恰當的方式方法完善自己在這方面的不足之處。

缺少細心策劃“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于細心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。在開發報建的工作中，我有些事有細心策劃過有些事則沒有，所以對于細心策劃給開展工作帶來的影響我感受很深，例如在預備辦理施工證的報建資料中，由于我們介入時間早、細心支配策劃，所以到交件時我們的資料比較齊全能夠快速理出所需資料。另一方面，由于沒有做到細心策劃，導致我們后期的工作很難有進展，在監理備案過程中由于不了解永川區的地方性規定，對監理備案沒有引起足夠的重視，導致在辦理施工許可證的過程中使原方案耽擱了好幾天。在這一件事上我感受到，報建中再簡短的幾個字背后可能都會是很大的工作量，不能掉以輕心，肯定要事前具體詢問，事中細心策劃。

工作中缺乏創新思維工作中各個部門、各位同事之間需要相互幫忙，只有這樣才能更好的做好工作，充分發揮每個人的潛力。按部就班去工作只是一名合格員工應做到的事，優秀的職工是需要在公司制度的規范下能夠有創新意識并能顯著地改善工作方式取得成效，在工作方式、工作效率上的不斷創新形成行之有效的方式方法。對于這一點，我需要在日后的工作中讓自己漸漸轉變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。

三、今后改善提升的舉措xx年即將遠去，面對即將到來的xx年，新的工作給我帶來的“既是挑戰又是機遇。

在此，我從個人的角度談談自己xx年的改善和努力：3.1、全面學習，轉變心態明年的輪崗學習會涉及到更多的部門和內容，兩個月的輪崗學習時間又很短暫，我努力使自己在最短的時間里最大限度地學習各個部門的工作內容。任何轉變對于一個人都是困難的，在接下來的輪崗學習中我需要依據新的工作崗位去轉變一些態度、方式或思路，先適應崗位需求，再是在崗位上認真快速地學習。在這方面，我認為自己已經在漸漸嘗試和轉變，例如與各個部門、同事間的的協同協作、溝通互進等。一個人的力量、精力到底是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力氣就更顯單薄了。保持一個樂觀、學習的心態去工作，在工作中學習，在學習中進步。

3.2、提高技能，養成作風作為一名工科畢業的應屆生，實踐閱歷不足，處理問題的方式方法不多，在工作中也經常感到自己的專業技能很欠缺，對問題的生疏也存在很多一知半解的地方。在接下來的工作中我將有針對性地留意自己專業技能方面的學習，努力使自己成為專業技能過硬相關業務流程生疏的職業人。以德為先，才為德用，優良的職業素養更為重要，在以后的工作中我將認真學習公司的規章制度，在工作中維護公司的權益，形成自己的專業、職業素養。

3.3、勤思勤做，總結提升實踐是檢驗真理的最好方式，在工作中主動樂觀的學習也是最好的進步方式。勤于思考是細心策劃，勤于實踐則是狠抓落實。學而不思則罔，方向比努力更重要。條條大路通羅馬，不同的方法背后就存在不同的工作量，如何把人、財、物最優地組織起來解決問題？這就需要在學習、工作中要擅長總結，改進方式方法，提高工作效率，改善工作狀態。所以在接下來的工作中我需要做到勤思勤做，總結提升。

四、結束語感謝公司給我輪崗學習的機會，讓我有機會接觸到房地產開發建設的各個部門，能夠全面地學習學問提升自我;

感謝賜予我傾心指導的領導和熱忱掛念的每一位同事，是他們的諄諄訓練和的支持掛念，讓我一步一步的走到了今日。xx年我從一名同學成為一個社會人，角色的轉變讓我更加感到自己承載的責任和前進的方向，今后我將以嚴謹負責、勤懇熱忱的心態和作風去對待每一件事每一個人，盡自己最大努力向完善的結果靠近。

今后我將留意學以致用，加強學習的同時，留意更新學問結構，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探究，使自己更加勝任本職工作。

房地產公司個人年終工作總結6

假如我選一個詞來形容202x年，我肯定會選擇動蕩。之所以選擇震蕩，是由于今年的x個項目有點無奈，有點困難，有點無形的壓力。年初我剛接任x項目經理時，感到茫然無處不在，這個項目的前期我不習慣，開發人員方面的溝通也不太順當，但是這家公司對我的信任，我接受了這個挑戰。幸運的是，這個挑戰成功了，現在總結工作如下

一、挑戰和措施。

由于開發人員前期廣告力不足、市內大樓銷售點不突出等緣由，來詢問的客戶格外少。x月在xx都市報上做了1/2版的廣告，注冊了約有x組的詢問電話，但時間太長(x月才開頭對外銷售)，很多客戶遺忘了這個項目，或者在其他大樓購買了住宅。因此，公司與開發人員爭辯，打算迎合五一黃金周xx廣場房展覽會，發售xx特價房吸引住宅購買者發行金卡，結果當天在展覽會現場有意向購買xx%的住宅來源，這也為xx的公開預約積累了客戶另一個項目是xx別墅項目，對該項目進行了格外系統的顧客資料分析，從成交顧客的職業背景、認知途徑、成交緣由、未成交緣由等多個角度總結，具體如下1、成交客戶的職業背景分析：目前成交客戶中占多數，兩者之和占總數約xx%的比例。

2、成交客戶認知途徑分析：主要認知途徑是伴侶介紹和廣告媒體，兩者占xx%。

因此，本項目今后要加大顧客的維持力度，與顧客溝通。

另外，在網上知道的也占肯定的比例，但是比例太小，今后必需提高網絡宣揚力量。結果，本案目標客戶水平高，網絡對他們的影響力大。

3、成交緣由分析：xx平方米庭院和綠化環境是項目吸引顧客的兩個重要緣由。

同時，價格相對不高，性價比極高是吸引投資者的重要因素。

4、未成交緣由分析：離xx市區遠，周邊生活套餐不完善始終是本項目的缺點，本次分析也充分反映了這一點。

二、工作感覺。

快202x年底了，掐指一算，我到公司已經有一年的時間了。回想一下剛進來的時候好像昨天發生了什么。一年間公司不斷進展，不斷成長。

年x月x日，第一次進入x這個大家庭，感到罕見和新穎，第一次從事房地產行業，生疏到生疏，感到對工作的熱忱和熱忱，第一次在國外工作，感到茫然和興奮，第一次和客戶溝通202x年是我學習的一年，學習接受新事物和信息，與人溝通，學習笑容服務，自我感覺成果很好。我信任年會取得更好的成果，提出合格滿足的答案。

三、收獲和教訓。

雖然202x年震蕩，但我感覺格外充實。與去年相比，今年我的思想更加成熟，思問題更全面，在現場管理、房地產銷售等方面有了肯定的提高。擔當xx項目經理時，我依據自己的想法，結合市場動向和需求，制定了xx的價格報告和xx的預約程序。雖然寫的不是很專業，但是這是我第一次嘗試寫東西，之前做的只是負責銷售現場的工作。通過寫報告書，我知道要認真理解項目，認真參與項目的各個環節，認真寫與項目相關的方案，完全融入這個項目，理解其真正的賣點。

當然，有收獲必定也有教訓。在xx別墅的銷售過程中，由于銷售部與工程部的聯系不緊密，住宅的方向發生了變化，位置發生了變化，但是在銷售過程中沒有依據狀況進行介紹，客戶要求退房。通過我們的努力，客戶最終沒有結帳，但這件事讓我明白銷售經理的責任很大，自己對銷售員一點也不放松。

四、202x年工作展望。

在總結過去工作的不足之處時，也為新的一年制定了工作方案和目標。

1、到202x年x月x日，xx湖別墅一期開盤，銷售率達到xx%以上。

2、與策劃人員多與開發人員溝通、溝通，盡快簽訂xx別墅x、x期代理合同，為公司開展業務。

3、培訓銷售人員，為公司培育更多有用的才能。

4、加強業務力量和溝通力量的學習，補充能量，預備迎接下一個挑戰。

走過動蕩的202x年，迎來輝煌的202x年。x每個成員都猛烈感受到公司在變化，公司在成長。首先，公司增加了新的血脈，使公司更加強大，其次，公司的運營體制也更加完善，從以前的銷售和企劃結合不緊密，到現在為止每個項目都有固定的企劃者，公司總部增設了張部和招商部，最重要的是百年從代理變成了開發的成功變革。各種各樣的變化讓我們興奮，期望在將來的歲月里，我們與成功有約，與幸福有約。

房地產公司個人年終工作總結7

都說時間匆忙，轉瞬的勞碌間，我們即將迎來202x年，到了202x年盤點總結的收官階段，回顧202x年的工作，我在公司領導及各位同事的支持與掛念下，嚴格要求自己，依據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過這一年的工作與學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現將202x工作狀況總結如下：一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己糊涂地生疏到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應調研資料、數量都要為決策供應一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關的手續及。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，樂觀為公司辦理各類。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

2、準時了解xxxxx狀況，為領導決策供應依據。作為企業，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發進度有親密關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，樂觀和有關人員溝通、溝通，準時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內把握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步支配交付工作。

3、樂觀響應公司號召，深化開展市場調研工作。依據公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的進展狀況及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的市場調查。先后到土地、建設、房管部門具體了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業的租售狀況。就x號地塊區位優勢提出“商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協作領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。準時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤把握監督工作，依據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，依據有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂;6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。依據預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份依據審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格依據程序核定使用標準;7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿支配工作。

落實好各種會議的會前預備、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。

經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消滅的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協調辦事力量和文字言語表達力量等方面，經過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，寵愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業務素養，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向在202x年的工作當中，本人能敬業愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

其次，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是格外到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在即將到來的布滿挑戰的202x年，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式進展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習房產專業學問和相關法律常識。加強對房地產進展脈絡、走向的了解，加強四周環境、同行業進展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前狀況做到心中有數;其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三，留意本部門的工作作風建設，加強管理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持力量、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

房地產公司個人年終工作總結8

告辭懵懵懂懂的202x，迎接意氣風發的202x。

上周末幾個同學調侃說：制定了202x年學習方案、工作方案、結婚方案、攢錢方案、旅行方案和其他方案的人，還有七天時間來實現未完成的方案。坐在旁邊的我不禁深有感受。

來xxx的半年多是一段彌足貴重的“時間，雖然經常起早貪黑的，離家也比較遠，初來乍到也曾睡眠不好，不過在這里我經受了參與工作以來遇到的最好團隊，在這里生疏的上司、同事、隊友身上布滿了閃光點，工作也是學習，能生疏大家，我很感謝，在這里工作不僅僅是工作，更是成長，進步，自我價值實現！成長是歷練，也是財寶。

進入房地產行業說起來有一年多的時間，來到公司漸漸接觸到xxx、xxx等項目，不同的項目接觸讓我學到很多，成長不少，在深化、有效地參與xxx項目后更加了解了這個行業。

通過推廣效果得到好的銷售反饋時體驗到莫大的成就感。但是同樣也存在很多問題和不足：(1)對項目整體把握不夠到位：在具體項目的推廣和策劃工作中，對項目整體調性和營銷方向的把握和把控不夠到位，主要體現在推廣文案的調性體現和策劃活動的思路梳理。

(2)對具體營銷策略生疏不夠清楚：針對具體項目的策劃活動生疏不夠清楚，思考不太全面，考慮不夠周全。

(3)文字表現張力不夠：很多時候對于項目推廣要表達的內容生疏很清楚，但一旦用文字表現就會消滅表達不到位、力度不夠、畫面感不清楚等狀況。這是我后期工作中需要著力提高的重要部分。

展望多姿多彩的202x。

新的一年，新的動身點，我很快活可以在xxx策略團隊里，沿著我的職業規劃道路連續前進。202x年，要更清楚的生疏自己，發揮優勢，彌補不足：全面生疏項目策劃活動：在后期工作中，對于一個項目策劃活動涉及到的關鍵點要充分考慮，把別人想到的考慮進去，別人沒有想到的也要考慮進去，每個活動都要分析活動執行的效果是否到達推廣目的，怎么能更好的實現營銷目的，促進項目銷售，而不是活動完畢就置之不理。借助網絡、微博等平臺，了解其他項目策劃活動及執行效果，取其精華去其糟粕，實現自我成長。

最終，預祝公司的明天更奇特，龍年騰飛進展！

房地產公司個人年終工作總結9

在房地產行業工作也已經半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發覺得到提高，也可以從中找到自己需要學習的地方，完善自己的銷售水平。

經受了上次開盤，從前期的續水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開頭生疏了。在接待客戶當中，自己的銷售力量有所提高，漸漸的對于銷售這個概念有所生疏。從自己那些已經購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了很多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，或許我還不是做的很好，但是期望拿出來跟大家共享一下。

第一、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱忱。

其次、做好客戶的登記，及進行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，便利開放。

第三、經常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態。

加強客戶的購買信念，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避開在集中在同一個戶型。這樣也便利了自己的銷售。

第四、提高自己的業務水平，加強房地產相關學問及最新的動態。

在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業性，同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進銷售。

第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解，為客戶供應最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

第六、學會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當的逼客戶盡快下定。

第七、無論做什么假如沒有一個良好的心態，那確定是做不好的。

在工作中我覺得態度打算一切，當個人的需要受挫時，態度最能反映出你的價值觀念。樂觀、樂觀者將此歸結為個人力量、閱歷的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和進展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環境的不公，總是埋怨、等待與放棄！什么樣的態度打算什么樣的生活。

第八、找出并認清自己的目標，不斷堅決自己勇往直前、堅持到底的信念，這個永久是最重要的。

龜兔賽跑的寓言，不斷地消滅在現實生活當中，兔子傾向于機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力。現實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追趕機會的人。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有閱歷的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結牢固實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。假如領先靠的是機會，運氣總有用完的一天。

對工作保持長期的熱忱和樂觀性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這半年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

房地產公司個人年終工作總結10

歲月荏苒，時間如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。我來到貴公司上班已經半年了，貴公司良好的工作環境和工作氛圍使我受益匪淺，也使我明白好工作難求的道理。我在公司領導及各位同事的支持與掛念下，嚴格要求自己，依據公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業不斷前進的推動下，我生疏到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我素養和技術水平，以適應新的形勢需要。現就個人一年來的工作狀況做以下總結：

一、崗位職責我于202x年x月進入公司以來，在公司工程部工作。

在公司領導，主管領導及各位同事的掛念下，對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地認知，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的學問。剛進入公司的時間里，我學習了貫標的相關編制工作，整理和收集貫標的法律類文件和法規。參與了編制關于公司機械管理制度，試驗檢測管理制度。負責編寫土方開挖的技術交底工作，負責有關貫標文件的保管，及文字處理等工作，并參與了關于曹家巷，夏家莊面積統計，戶型與圖紙校對，拆分與合并戶的處理任務等。在公司各部門領導正確的指導和各部門同事親密協作下，我能按時完成領導布置的各項工作，同時參與和同事各項任務的交接與整合。

在公司的這段時間我接受了公司組織的房地產開發與經營的培訓，在培訓過程中，我系統性的學習了房地產有關投資的概述，房地產的類型，房地產投資的特性，房地產投資的形式等等。通過學習豐富了我在施工企業所應用的專業學問，使我更加全面的了解建筑行業，這個學問涵蓋寬敞、行業規范嚴謹、專業學問相互連接綜合性很大的行業。通過學習我還把握了房地產開發前期的運作程序比如房地產開發的項目可行性爭辯，房地產開發用地的取得途徑，城市房屋拆遷管理，房地產開發項目的報建程序等。

二、工作中的不足第一，房地產開發這個行業對我而言是一個既生疏又生疏的行業，很多工作的完成都是領導支配的合理，我得以順當完成，自己對工作的思考力量還不夠。

其次，有些工作做的還不夠過細致，一些工作協調的不是格外到位，以至于有些細小的問題不能當天準時的處理完成。

第三，自己的專業學問及理論水平還有很多的不足導致有些技術上的問題不能準時的識別和改正。

三、將來的工作方案在今后的工作里，自己會認真提高工作水平，樂觀向上，為公司的進展奉獻自己的力氣。

我想我能做到：樂觀貫徹公司領導關于公司進展的一系列重要指示，誠懇守信、面對競爭日趨激烈的房地產市場，強化核心競爭力，全面加強學習，努力提高自身業務素養水平使公司持續的進展。認真學習，維護團隊的合作關系，拓寬學問面。努力學習房地產開發的有關專業學問和相關法律常識。加強對房地產的規劃設計，開發建設過程，市場營銷這一體系的把握。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值，爭取得更大的工作成果與平臺。

在明年的工作中，我會連續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力氣，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我信任：在上級的正確領導下，我們公司會有更奇特的明天！

房地產公司個人年終工作總結11

不知不覺，在房地產公司工作已經一年有余，在這期間，工作量不大，要學的卻很多，也正由于如此，我才樂此不彼，越來越寵愛這份工作。

第一次接觸房地產，有太多對大國地產的企業文化及藍天這個項目的相關狀況還沒能夠了然于心，跟客戶介紹的時候不足為企業和項目呈現很好的口碑與形象，致使客戶對我們的企業品牌與項目一知半解。我想作為一個大企業的置業顧問，不僅要精通賣房業務，更要讓客戶感覺中建無論是從企業品牌，社區環境，物業質量以及員工素養各方面都比其他樓盤有優勢，堅決客戶購買的信念。

針對這個問題，我已經與公司前輩們深刻爭辯過，多學習，多討教，從自身做起樹立對本企業品牌的確定信念與優越感，以此感染每個客戶。端詳自己的不足之處以及對此的改善之道，端詳檢查自身存在的問題，我認為主要是銷售技巧上還有待提高。個人對銷售說辭的把控已有了肯定的規律性，欠缺的主要是豐富的說辭和銷售技巧，可能跟銷售閱歷少有關；在接待過程中，有時太過于熱忱，欠缺一種淡定和沉穩的個人形象，以及氣質等都有待掛念和提高。

對于以上不足之處，經過思考擬定了對此的改善方法：銷售技巧的提升可多向領導學習；平常多上網或看書學習專業學問；盡量多參與市場調查，來彌補競爭對手說辭的空缺，突顯本項目的核心優勢；增加客戶接待量，從客戶身上現學現賣；接待客戶后應盡多分析、思考、總結說辭；通過這幾點來逐步改善現在的銷售力量，以期許能為公司帶來更高的效益。

形象氣質是客戶最看重的第一印象，如何才能做到一個氣質型的置業顧問，給客戶一種專業、愉悅之感。平常自己在看一些關于女人提升氣質的書籍，來掛念改善不足之處；也可以通過一些銷售道具的使用，衣著的潔凈等來體現個人的專業形象，由內到外的改善過程，也需要從細節漸漸的去提高。

以上列舉的不足之處，是自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也期望領導和同事能掛念我一同發覺問題、解決問題。

在這三個月中，雖然我沒有業績，但是這段時間卻讓我學到一個真正的置業顧問重新所必備的力量！

第五篇：房地產公司個人工作總結

房地產公司個人工作總結

以下是為大家整理的關于房地產公司個人工作總結的文章，希望大家能夠喜歡！

公司各部門： 200X年，是繼200X年后的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的200X年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現將公司一年來的工作總結如下：

一、200X年主要工作情況：

(一)經濟指標完成情況：

全年開發房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

(二)項目推進方面：

經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓

線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位;協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間;三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確，200X年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下

步運作奠定了堅實的基礎。

(三)企業管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發企業”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發企業50強”，并榮獲市、區統計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優秀住宅小區”、“園林示范小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我

們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。

二、200X年工作計劃

200X年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始