第一篇：6國華電力公司

全國電力安全生產電視 電話會議發言材料之四

以人為本 生命至上 風險預控 守土有責

中國神華能源股份有限公司國華電力分公司

（2014年1月22日）

各位領導、同志們：

神華國華電力公司目前有21家發電單位，裝機容量3445萬千瓦。一直以來，國華電力秉承神華集團本質安全管理理念，致力于“樹立一個理念、構建一套體系、探索一條途徑、打造一支隊伍、培育一種文化”的“五個一”安全工程建設，并通過“以人為本、生命至上、風險預控、守土有責”的具體實踐，保持了安全生產總體穩定、持續向好的發展態勢，連續三年未發生人身、設備和環保事故。在國家能源局電力可靠性評比中，60萬和100萬千瓦機組可靠性金牌總數連續兩年并列全國第一；連續七年被中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局授予全國“安康杯”競賽活動“優勝單位”稱號；累計有十家單位被國家能源局評為“安全生產標準化達標一級單位”。

多年來，持續平穩的安全生產形勢為發“效益電”、“環保電”，實現價值創造提供了堅實基礎。2013年，國華電力勞動

（三）加強風險預知預控，強化應急保障。按照神華集團加強本質安全體系建設的統一部署和要求，系統編制了《發電本質安全管理體系》，以危險源辨識為靈魂、以風險評估為手段，力求達到“一切意外均可避免、一切風險皆可控制”。按照“人、機、環、管”四要素，全面開展區域、設備、工作任務的風險評估，生產現場全員佩戴“生命至上、四不傷害”崗位風險管控卡，風險預控取得實效，2013年徹底消除了影響人身和設備安全的12類33項重大隱患；國華電力高度重視應急保障能力建設，去年10月份，突如其來的強臺風“菲特”使國華余姚電廠遭受百年不遇的洪澇災害，國華電力迅速響應、有序應對，僅用四天三夜使積水深達80cm的廠區迅速恢復了生產秩序，為浙江余姚地區抗臺救災取得勝利作出了貢獻；針對印度尼西亞300萬人參加的全國性大罷工對國華印尼南蘇電廠的影響，及時啟動黃色預警和應急預案，保障了海外工作人員和資產安全。通過多次的實戰檢驗，國華電力應急管理體系的事前預防、事發應對、事中處臵和善后恢復能力得到進一步提升。

安全生產只有起點、沒有終點。2014年，國華電力將牢記“安全生產是人命關天的大事，是不能踩的紅線”的精神，認真落實吳新雄局長的講話和本次會議的各項要求，學習兄弟單位先進的安全管理經驗，建立健全安全發展的長效機制，努力實現企業的“長治久安”！

第二篇：國華電力公司消防安全管理規定

國華電力公司消防安全管理規定（試行）

2.各分（子）公司生產（基建）副總經理（副廠長）、后勤負責人（副書記或副總經理）為常務副主任（組長）。各分（子）公司黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席、公司副總經理、總工程師擔任副主任（組長）。

3.消委會委員由各單位部門正職和主任（組長）、副主任（組長）推薦產生。

4.消委會下設辦公室，辦公室設在生產技術部（安全技術部），是本單位消防安全工作歸口管理部門，安健環部是消防安全監督部門。

5.辦公室設專職消防安全管理人員一人。

6.專職消防隊、義務消防隊歸口管理部門是生產技術部（安全技術部）。

7.各分（子）公司所屬各部門設消防安全責任人、所屬多經公司設消防安全領導小組，并設兼職消防安全管理人員一人。

8.班組設兼職消防安全管理人員一人。

2.建立專職消防隊的分（子）公司，應設置消防車庫，消防車庫預留一個消防車位。

3.專職消防隊員、撲救火災和緊急救援的器材和設施符合專職消防隊配備標準。

4.消防車裝備、器材應嚴格執行公司《消防車器材配備標準》的規定。

2.將消防安全工作與公司的生產、經營、管理等活動統籌安排，批準實施消防工作計劃。

3.批準實施公司消防安全制度、標準，確定逐級消防安全責任制。

4.批準實施消防安全工作的資金投入和組織保障方案。5.批準實施公司的滅火和應急疏散預案。

6.定期召開會議，聽取消防工作匯報，研究部署消防安全工作。

7.監督防火檢查，監督火災隱患整改落實情況，及時處理涉及消防安全的重大問題。

5.監督對義務消防隊、全體員工進行消防安全宣傳教育和培訓，監督滅火和應急疏散預案的實施和演練。

6.監督各分（子）公司消防設施、滅火器材和消防安全標識維護保養工作。

7.定期聽取各分（子）公司執行消防制度、標準和日常工作情況的匯報。

8.協助公安消防部門調查火災原因及處理火災事故。9.考核各分（子）公司消防安全責任制的落實。

10.定期向公司消防安全 2.依照消防法律、法規和公司規章制度，負責做好其管轄責任范圍內的消防安全工作。

3.監督各分（子）公司開展防火、滅火宣傳教育及普及消防知識情況。

4.定期聽取各分（子）公司消防工作匯報，研究部署消防安全工作。

5.審核公司重大火災隱患的解決方案，督查重大火災隱患的整改落實情況。

6.督查各分（子）公司防火組織的建立和消防安全責任制的執行落實情況，審查消防制度、安全疏散和滅火預案，并組織演練。

7.檢查基建工程（新建、擴建、改建、裝修）執行消防技術規范和履行消防審核手續工作情況。監督基建工程消防設施、設備、器材安裝配備到位情況。

8.檢查重點工程消防設施（設備）的安裝及驗收工作。9.協調各分（子）公司、各部門做好消防安全工作。2.擬訂消防安全管理制度、標準，擬訂逐級消防安全責任制，并組織落實。

3.擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案，并組織落實。

4.開展防火檢查，研究整改火災隱患，制定重大火災隱患整改方案并組織實施。

5.組織開展對義務消防隊、全體員工進行消防安全宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練。

6.檢查各分（子）公司消防設施、滅火器材和消防安全標識維護保養工作。

7.檢查各分（子）公司消防安全 11.領導消委會辦公室工作，處理日常消防安全工作。12.總結消防工作及擬訂工作計劃。1.保障本單位各項消防安全工作符合有關規定，掌握本單位的消防安全情況。對本單位發生的火災事故負領導責任。

2.將消防安全工作與本單位的生產、經營、管理等活動統籌安排，批準實施消防工作計劃。

3.批準實施本單位消防安全制度、標準和操作規程，確定逐級、各崗消防安全責任制。

4.批準實施本單位消防安全工作的資金投入和組織保障方案。

5.批準實施本單位的滅火和應急疏散預案。

6.定期召開會議，聽取消防工作匯報，研究部署消防安全工作。

7.監督防火檢查，監督火災隱患整改落實情況，及時處理涉及消防安全的重大問題。

8.監督對本單位的消防安全宣傳教育和培訓，對專兼職消防干部、義務消防組織給予必要的支持和工作條件保障。

9.對于新建、擴建、改建、裝修的工程，責成有關部門按規定辦理消防審批手續。

10.帶領員工撲救初級火災，保護火災現場、協助調查火災原因及處理火災事故。

11.獎勵、表彰在消防安全工作中做出成績的部門和個人。8.組織員工撲救初級火災，保護火災現場、協助公安消防部門調查火災原因及處理火災事故。

9.考核本單位消防安全責任制的落實。10.管理本單位專職消防隊和義務消防隊。

11.定期向本單位消防安全 4.領導義務消防組織，利用各種形式對員工進行防火安全教育及培訓，提高全員消防知識水平和防火意識，自覺遵守消防法規、規章制度，增強自防自救能力。

5.委派專兼職消防安全管理人員對本部門的消防器材，消防設施進行管理、檢查等工作。

6.發生火災時，及時報警并組織撲救，保護好火災現場，協助上級消防部門調查火災事故原因。

7.定期向消防安全 1.領導本班（組）消防安全工作，隨時向上一級消防安全責任人匯報消防安全情況，對本班（組）發生的火災事故負直接領導責任。

2.貫徹執行消防法規和公司消防規章制度、安全操作規程，確保本班（組）不發生火災事故。

3.教育員工自覺遵守各項消防安全管理制度，結合實際實施和完善崗位消防責任制，按區域、崗位責任到人。

4.定期協同消防安全管理人對本班（組）進行防火檢查，消除各類火災隱患。

5.熟知本班（組）消防工作要點，對發現的不安全因素應及時整改，并做好整改記錄，對無力解決的要及時上報。

6.檢查維護消防器材、設施，保證其完好有效，發現消防器材、設施有損壞、丟失等情況應及時更換或上報解決。

7.發生火災時，做到會報警、會使用消防器材，迅速組織員工進行撲救，保護好火災現場，同時協助上級和有關部門調查火災原因。

8.支持班組義務消防隊的各項活動，提供必要的方便條件。9.外出作業要遵守國家和地方政府有關消防安全管理規定及所在單位部門消防安全管理制度。

2.熟知本單位的消防狀況，對人員、設備、重點部位、倉庫儲存物資（可燃、易燃）等內容做到情況明、底數清。

3.在本單位消防安全 維持秩序、協助滅火。火災撲滅后，保護好火災現場，配合調查火災原因。

2.檢查督促各單位確定消防安全 3.熟悉消防知識和本單位的消防器材、設施、設備的滅火性能和操作方法。

4.發生火災時，及時報警、及時撲救，保護火災現場，協助有關部門追查火災原因。

對建筑物進行局部改建、擴建和裝修的工程，建設單位應當與施工單位在訂立的合同中明確各方施工現場的消防安全責任。

7.制定安全疏散和滅火預案，定期組織演練。發生火災時，應立即報警并積極組織撲救，搶救人員和物資。火災撲滅后保護火災現場，協助公安消防機關做好火災事故調查工作。

8.建立有效的值班巡邏制度，值班巡邏人員應堅守崗位不得擅離職守。同時掌握正確的防火和滅火知識。

9.對新建、改建、擴建和裝修工程，其建設單位必須通過消防部門建審及驗收，杜絕人為造成、遺留火災隱患。

10.建筑物出租單位和使用單位，應簽訂防火安全責任書，明確各自的消防責任。

11.落實消防經費，保證專兼職消防安全管理人員的相對穩定，并為其提供必要的工作生活條件。

12.建立本單位的逐級消防安全責任制，并實施消防安全責任制的獎懲考核，獎優罰劣。

13.對于房屋建筑改變使用性質的，必須進行重新審核，其消防安全設防標準，按消防規范進行改造。

14.按規定設置安全疏散指示標識和應急照明設施，保證防火門、防火卷簾門、安全疏散指示標識、應急照明、機械排煙送風、火災事故廣播等設施處于正常投運狀態。

2.將本單位消防安全管理制度以及消防安全

第三篇：國華電力公司企業文化理念規范系統

國華電力公司企業文化理念規范系統

第一章

總

則

第一條 為了凝聚人心，指引方向，依據國家相關法律法規和神華企業文化建設規定，結合國華電力公司實際，制定本理念系統。

第二條 該理念系統適用于國華電力公司及其各所屬單位。

第二章

公司愿景

第三條 建設人文、和諧、環保、安全、創新、強盛的現代化、專業化、國際化的一流電力公司

企業愿景是指企業的長期發展方向，體現組織永恒的追求，描繪企業發展的藍圖，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。其“樣子”的描述主要是從企業對社會、經濟領域的影響力、貢獻力，在市場或行業中的排位、與企業關聯群體（客戶、股東、員工、環境）之間的經濟關系來表述。國華公司把建設人文、和諧、環保、安全、創新、強盛的現代化、專業化、國際化的一流電力公司作為企業愿景，持續提升企業價值創造力和可持續發展力，這是所有國華人的追求，是國華電力發展的終極目標，它將引導并激勵國華人按照既定目標前進，共同奮斗。

（一）文化氛圍濃、文明素養高的“人文國華”

國華公司在文化軟實力上走文化強企、和諧發展道路，用企業文化軟實力引領發電項目的開發、建設、生產、經營、管控等環節，注重把創建“五型”企業與培養四支人才隊伍相結合，促進企業與員工共同發展。

（二）團結又協作、互敬又互愛的“和諧國華”

國華公司從強化“四好”班子入手，培養“四有”員工隊伍，打造四支人才隊伍，營造員工講團結、講協作、講尊重、講關愛的氛圍，培育親情文化，提升員工幸福指數，把國華公司創建成和諧發展型企業。

（三）資源消耗少、環境污染小的“環保國華”

經濟道路，堅持“四不一再”環保理念，科學謀劃電源點建設，科學組織基建工程建設，優化發電生產運行方式，注重企業發展與社會和諧、與自然和諧、與合作伙伴和諧，把國華公司創建成資源節約型企業。

（四）風險預控強、安全生產穩的“安全國華”

國華公司始終強調“安全為天，風險預控”安全理念，積極引入國際先進管理理念、管理制度、管理方法和管理手段，繼續深化應用NOSA五星管理系統，注重安全、健康和環保的有機融合，把國華公司創建成本質安全型企業。

（五）機制體制新、管理品質優的“創新國華”

國華公司在體制機制上走改革創新、開放共贏道路，強調整體性、關聯性、程序化和持續改進，形成層次分明、結構合理、資源優化、全面有效的管控體系，突出抓好“六個突破”，實施做專做強、“走出去”和成本領先戰略，掌握電力核心技術，努力開拓國際國內兩個市場，打造最具競爭力的專業化獨立電力生產商，打造行業領先、國際知名的“國華電力”品牌。

（六）運行效率高、發展后勁足的“強盛國華”

國華公司在盈利能力上走開拓市場、服務市場道路，堅持“可靠可調，規范誠信，做電網不間斷的電源”市場營銷理念，始終強調市場開發、技術領先、管理創新、服務市場，始終關注人才積累、資金積累、經驗積累和品牌積累，促進國華電力成為現代化、專業化、國際化的一流電力公司。

第三章 公司使命

第四條 提升企業價值創造力和可持續發展力，為社會提供綠色電能

企業使命是在界定了企業愿景概念的基礎上，具體地定義企業在社會中的經濟身份或角色。企業使命是公司存在的理由，是公司的價值取向和事業定位。它對企業的戰略選擇、重大決策和經營模式具有內在的規定性，代表著公司的目的、方向、指導原則、基本任務和責任。

提升企業價值創造力和可持續發展力是公司發展的戰略核心，是企業的核心競爭力的體現，也是一切工作的參考基準與衡量標準，引領企業的各項工作，確保公司始終沿著發展戰略的方向前進。國華公司作為神華集團電力板塊主力企業，必須要服從、服務于神華集團發展戰略要求，要綜合研究經營財務、資產質量、可持續發展力、組織結構和人才成長，評價生產要素、需求狀況、企業戰略、企業結構、競爭對手、相關產業和支持產業等方面營運狀況，努力使國華電力成為神華能源產業鏈條上關鍵性環節，通過實行精益發電、做專做強、成本領先戰略，發展循環經濟、推進清潔生產，增強國華電力價值創造力和可持續發展力，實現國有資產的保值增值。

為社會提供綠色電能。公司以高度的政治責任感和社會責任感，執行國家大政方針，實施國家能源戰略，在發展中珍惜資源，保護環境，節能減排，注重生態文明建設。為社會發展及人民生活提供優質、可靠、綠色電能，為社會、為客戶、為股東、為員工創造價值。國華公司堅持以實現資本的安全、保值、增值為國家創造價值；以履行企業使命，促進區域經濟發展為社會創造價值；以提供滿意的產品和優質服務，為客戶創造價值；以提供個人發展空間，提升生活品質，為員工創造價值；以“與鄰為善、與鄰為伴”，承擔社會責任，為合作伙伴和公眾創造價值。

第四章 核心價值觀

第五條 科學和諧

厚德思進

價值觀，簡而言之就是人們關于價值的觀念，是判斷什么是最重要、最貴重、最值得追求的，價值觀主導著人的行為。企業價值觀是企業全體員工一致贊同的、與企業緊密關聯的，主導著企業群體的行為，為企業員工提供了共同意識的方向和日常行為的準則，企業價值觀體系一般由員工行為規范觀、企業經營管理觀和企業發展環境觀等要素構成。核心價值觀(Core Value)是企業價值觀體系中最為核心、起主導作用的價值觀念，強調的是企業安身立命的根本。核心價值觀是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，規定了企業中人的的基本思維模式和行為模式，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西。核心價值觀是企業為追求愿景、實現使命和企業宗旨而提煉出來的精神元素，成為企業不惜一切代價予以維護的信條。國華公司核心價值觀的母體是社會主義核心價值體系，是神華集團核心價值觀，通過統一鮮明的價值觀念，形成共同的價值判斷標準，激發所有國華人的潛能，打造和諧、奮進的國華團隊。

（一）科學和諧

1.科學，就是堅持以人為本，協調、可持續、健康發展；和諧，就是營造企業內部、企業與社會、企業與自然和諧氛圍，創造內有親和力，外有影響力的穩定環境。

2.國華公司堅持科學發展觀，用科學發展觀促進思維方式創新、工作方法創新、管理制度創新、發展模式創新，系統實施標準化、信息化、專業化、國際化，全面建設“五型企業”，實現又好又快發展，努力創建民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧企業，使國華電力成為神華集團科技創新、和諧發展的典范。

（二）厚德思進

1.厚德，就是處事為人忠誠厚道，公平公正，依法經營，守信踐諾；思進，就是，居安思危，求知謀進，勇于變革、敢于創新，建設“五型”企業，打造國際一流能源企業。

2.國華公司認為，仁為本，義為執，禮為序，智為節，信為軌，堅持以德治企與依法治企相結合，樹立以“仁”為原則的經營管理思想，應用以“義”為特征的經營管理手段，探索以“禮”為基礎的經營管理特色，凝煉以“智”為動力的經營管理韜略，實踐以“信”為核心的經營管理目標，注重培育社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德，培養員工終身學習的意識，建立學習型組織，搭建人才成長平臺，打造四支人才隊伍。堅持誠信，將誠信文化建設作為公司經營管理的基礎工作，對外以質量和信譽取勝，對內以坦誠與信任待人，建立良好的企業生態環境，創造國華電力誠信品牌，為把國華電力打造成現代化、專業化、國際化的一流電力企業企業夯實道德基礎。

第五章 企業精神

第六條 艱苦奮斗

開拓務實

追求卓越

企業精神是企業文化的支柱,是企業在長期生產經營過程中逐步形成和積累，在企業愿景和使命的引領和激勵下，在核心價值觀的倡導和統合約束下，企業成員所表現出來的一種思想精髓、群體意識、心理狀態和精神風貌，是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界,并成為全體員工所認同的理想、價值觀和基本信念。

企業精神是企業在激烈的市場競爭中求生存、求發展的精神支柱和力量源泉,是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。企業精神一旦形成群體心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產生行為。其信念化的結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業的前途，維護企業聲譽，為企業貢獻自己的全部力量。

(一)艱苦奮斗就是繼承優良傳統，勤儉辦企業。國華公司從無到有，從小到大，從弱到強的發展歷程就是一部艱苦奮斗的創業史，艱苦奮斗是國華人的寶貴精神財富和傳家寶。國華電力繼往開來，秉承優良傳統，勤儉節約，發揚創業、創新、創造精神，不怕吃苦，不怕困難，努力創建資源節約型企業。

(二)開拓務實就是解放思想，持續創新，扎扎實實，埋頭苦干，說實話，鼓實勁，干實事。國華公司不惟陳規，不守舊習，求真務實，敢為人先，不斷創新思路，拓展新的經營領域、產業領域和技術領域，持續增強公司管理能力、創新能力、生產能力、發展能力，提升企業核心競爭力。

（三）追求卓越就是高標準，嚴要求，永不滿足、永無止境地向更高目標奮進。沒有最好，只有更好。國華公司持續創新，在繼承中創新、創新中發展，不斷追求變革、追求創新、追求增長、追求完美，增強企業的生機和活力，努力把國華電力打造成卓越企業。要使國華人擁有蓬勃向上的朝氣、追求卓越的志氣、不斷進取的銳氣、突破常規的勇氣、永爭第一的豪氣，不斷樹立新觀念，開拓新思維，創造新業績，謀求新發展。

第六章 企業文化總綱

第七條 以人為本

團隊精神

崗位責任 健康環境

企業文化總綱就是指導企業文化建設的總原則、方針，是企業文化建設必須遵循的總的規律和要求。“以人為本、團隊精神、崗位責任、健康環境”是國華公司企業文化的核心思想，是國華電力重視人力資本、強調人性化管理、注重團結協作、提倡盡職盡責、堅持環境保護的集中體現。國華電力企業文化是國華人在長期生產經營過程中所形成的經營思想、價值觀念和行為準則，是國華電力的靈魂，是國華電力企業發展戰略的動力之源。

（一）以人為本

以人為本是國華企業文化的核心思想之一。國華公司堅持將“人”的價值置于“物”的價值之上，尊重人、關心人、激勵人、培養人，珍視員工的每個創意，為每個員工提供實現自我價值的平臺，是國華企業經營管理中必須重視的課題。同時，國華電力將堅持以績效管理科學地評價人，并為員工提供一個良好的工作環境和公平的競爭氛圍。

（二）團隊精神

團隊精神是國華公司生存與發展的重要保證，國華電力既強調個人能力，更重視團隊價值；既強調個人責任心，更重視團隊協作力。國華人將以共同的目標作為一切行為的出發點和落腳點，在崗位責任的基礎上精誠團結；講團結求合力，講協作求效率；互相尊重，互相幫助，互相信任，互相愛護，逐步建設成一支能打硬仗的優秀團隊。

（三）崗位責任

國華公司以崗位責任作為對員工日常工作的基本要求。國華電力認為企業的整體價值是來自于每一位員工所創造的價值，當每一位員工能夠恪盡職守，積極高效的完成工作時，企業的價值也必將被最大化。因此，國華電力強調崗位職責和職業道德，以明確的責權激勵員工，以科學的考核制度評估員工，做到獎罰到位，薪酬兌現。為每位員工搭建崗位成才的平臺，充分發揮員工的價值創造能力。

（四）健康環境

“煙囪不排塵、廠房不漏汽、廢水不外排、噪聲不擾民、灰渣再利用”是國華公司的環保理念，是國華人奉獻社會、造福人類的永恒追求。國華電力認為，經濟效益與社會效益并重，企業才有可能長期發展，對環境的重視與保護正體現了國華作為新興能源企業的社會責任心。國華電力將環保工作視為對企業品牌的長期投資，是創造遠期效益的重要保證。同時，國華電力認為員工的健康是企業最重要的財富，為員工創造安全、健康、環保的工作環境是企業管理的重要職責。國華人不僅要保持良好的身體健康，更要擁有充沛的精力和健康的心態，勞逸結合，注重生活品質，才能夠更好地服務于企業，貢獻于社會。

第七章 管理原則

第八條 目標一致，效率效能，制約制衡，責權利統一

原則相比制度而言有較大的自由度，因而更合乎人性、更加高效，但又有明確的方向和一定的約束，因而原則管理是一種兼顧高效與秩序的較理想的管理方法。原則是公司文化的重要組成部分，是必須大力倡導的，不可輕易改變。原則的應用領域包括經營原則（即戰略）、管理原則、促銷原則等。企業管理原則，是根據企業管理任務、特點、管理規律、管理原理提出來的，也是實踐經驗的總結，具有普遍意義的原則較多，主要體現企業管理指導思想、管理基本要求和管理標準。

（一）目標一致

目標一致性是高效管理團隊的基礎，不一致的目標，形不成合力。目標一致性前提是體現系統思考，系統思考是一種“見樹又見林的藝術”，強調要把企業看成一個系統并把它融入社會這個大系統中，考慮問題既要看到本身，又要看到整體；既要看到當前，又要看到長遠；要觀察環境因果的互動關系而不是線段式的因果關系；觀察一連串的變化過程，而非片段的一幕一幕個別事件。因此在管理中要建立企業的共同的目標，從而形成整體配合，發揮綜合效益。

（二）效率效能

效率是“正確地做事”，其結果是讓我們更快地朝目標邁進；而效能則是“做正確的事”，其結果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標邁進。效率強調做事的過程管理，以及方法、手段的應用，而效能強調做事的結果。對公司的生存和發展而言，我們既倡導正確地做事，更倡導做正確的事，反對無效能的效率，無成果的過程，要圍繞價值實踐，使效率和效能得到有機結合。

效率和效能都不應偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。倡導“正確地做事”的工作方法與倡導“做正確的事”的工作方法，其產生的效果是截然不同的。前者是保守的、被動接受的，而后者是進取創新的、主動的。

（三）制約制衡

制約機制是指為規避企業經營風險，運用民主與法制的手段，對權力使用者所形成的特定的限制和約束辦法。制衡機制是以強力約束為手段,使被約束對象達到某種均衡的發展狀態。國華電力不斷強化黨內監督、民主監督以及人力資源、財務、審計、紀檢監察、物資、生產、設備、規劃、工程、信息等管理業務監督效果。只有堅持制約制衡的安全性原則，才能維持企業正常的生產經營秩序，才能保持企業的可持續健康發展。

（四）責權利統一

責權利相統一是指在企業中各經濟主體的義務（職責）、權利（力）和權益內在相關，不允許有責無權、有責無利或者有權無責、有利無責，應當責字當先、以責安權，以責定利、責到權到、責到利生。只有企業的利益和命運與經營者、所有者的命運和利益休戚相關，才能充分激發和調動廣大員工的積極性，不斷加強管理和監督，從而創造出高效率、高效益。我們通過建立一種直接的利益驅動機制和硬性的制度約束機制，以落實責任制為基礎，使責權利高度統一原則貫穿于公司一切經濟活動和運營管理體系的整體和始終。

只有建立科學的內部管控體系、評價機制以及有效的分工與協作機制，通過完善、系統的授權體系及制約制衡的激勵與約束機制，才能把管理關系、責權關系、利益關系界定清楚，才能使一切經濟活動變得透明化，才能保證業務活動的有序有效，實現規避風險。《國華電力管控體系》是管理思想、管理組織、管理方法、管理技術、管理模式、管理實踐的綜合體現，是一部全面、系統、專業的管理法典，國華電力始終堅持把研究獨立發電公司管控體系作為規范企業發展的頭等大事來抓，對公司的戰略規劃、基本建設、生產運營、財務產權、經營管理、人力資源和內部控制等方面進行有效管控，促使公司由“人治”走向法治，實現透明化的電廠與程序化的管理，以保持企業全面協調可持續和諧發展。

第八章 安全理念

第九條 安全為天 風險預控

安全理念是企業對安全生產工作所提出的一個總的要求和指導原則，它為安全生產指明了方向。按照神華集團建設“本質安全型”企業的要求，國華電力從強化安全意識入手，加大安全投入，規范安全管理，全面應用基建管理系統、發電管理系統、NOSA管理系統，確保實現本質安全。

（一）安全為天

安全是企業的生命和靈魂，是企業效益之基，員工幸福之源。安全是和諧的基礎，是電力企業永恒的主題。國華公司認為，安全是一種責任,維護企業，保護員工；安全是一種幸福,得之于嚴、失之于寬;安全是一筆財富，是歷史總結，血的教訓；安全是一種文化,銘之以心，導之以行。

天，是至高無上的，安全責任高于一切。國華公司堅持“安全為天”的思想，關注安全，生命至上，是尊重員工基本生存權、安全權的具體體現，是保證企業持續健康發展的前提和基礎。

（二）風險預控

風險預控是指在危機發生之前或風險損失產生之前對基建、生產、經營和管理進行風險評估，制定有效的防范措施并監督執行。國華公司堅持“所有風險皆可控制，所有意外皆可避免”的安健環理念，在基建和生產管理實踐過程中，注重抓風險、抓隱患、抓未遂，通過風險識別和控制，把風險控制在萌芽之中，把問題處理在未發生之前，從而避免各類事故。我們追求的目標是零傷害、零疾病、零事故。任何事故都不會沒有先兆，要建立良性機制，使每一名員工有積極查找風險和隱患的動力。只有這樣，才能使安全成為信仰，成為管理的重要因素。

第九章 基建理念

第十條 基建生產一體化：基建為生產，生產為經營，生產基建一體化

基建的目的就是要實現電廠全壽命期內綜合效益最大化，提升企業的價值創造力和可持續發展力。國華公司認為，搞基本建設絕不只是為了完成一個實體工程，而是要從企業發展的大局出發，在基建過程樹立上道工序為下道服務思想，把生產的需求融入到基建期，實現基建為生產，生產為經營，基建生產經營協調發展，做到基建與生產的無縫聯接，機組投產后迅速進入穩定運行，體現系統化、專業化的特點。新建項目體現為基建生產一體化，對于擴建項目則體現為生產基建一體化，確保建設一臺，投產一臺，穩定一臺，贏利一臺。

（一）“一個原則 四個標準”

設計原則，設計標準、建設標準、管理標準和工作標準。依據國家、行業發布的法規性標準體系以及企業自主制定相關標準制度，做到從規劃設計、技術管理、設備管理、施工管理、調試管理、生產準備等環節進行全方位控制。電力工程設計原則是：“安全、適用、經濟、合理”，在確保工程質量的前提下加快工程進度。國華電力設計標準、建設標準和管理標準主要包括工程設計、施工、調試和試運等重要環節相關的標準和規定，主要涉及工程安全、質量、消防、勞動安全、職業衛生、施工組織、預算管理等。“一個原則 四個標準”以管理手段加強關鍵環節的整合，避免項目建設管理的短期行為，使安全、質量、進度和投資產生的綜合效益最佳。

（二）“小業主、大咨詢”管理模式

利用社會化、專業化的經驗智慧，來實現業主的強計劃，有效地實現專業化管理，實現效率、效能的最優化。按照“管理社會化、咨詢市場化”的思路，將過去大而全、小而全的電力工程指揮部變為精干高效的管理、協調和服務機構，充分利用和發揮社會專業力量，把部分專業工程委托給社會化的專業部門或機構，以經濟關系為紐帶管理工程項目，較好地適應了電力基建工程建設管理的要求。“小業主”就是建設管理機構的組建必須精干高效，“大咨詢”就是組建技術管理力量強大的咨詢機構，積聚了一批國內一流的設計單位、設備廠家、施工單位、監理及監造等咨詢單位為項目建設服務，對勘察、設計、施工、監理、調試、設備物資采購等全面承擔起咨詢責任，實現了技術、招標、設計、施工管理、投資控制和后評估等方面的專業化、社會化管理，實現對工程建設安全、質量、進度和投資的有效管理，使業主將管理范圍從原來單純的施工組織協調延伸到整個工程建設周期的各個環節，最終全面實現業主計劃目標，形成了國華電力自己的、高素質的社會資源供應鏈和以項目為中心的利益共同體。

第十章 經營理念

第十一條 以安全生產為基礎

以經濟效益為中心

以市場開發為導向

以機制創新為動力

經營理念是企業經營的“方法論”，是借以引導企業為實現自身使命而奮進的經營原則。國華公司堅持“以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以市場開發為導向，以機制創新為動力”經營理念，是從內在要求、外在導向等各個方面規范了企業經營的重要原則和核心理念，是企業經營發展的重要原則。安全生產是國華電力經營的第一要素，是確保企業穩定發展的重要基礎；經濟效益是國華電力經營的重要目的，是企業持續發展的重要資源保障；市場開發是國華電力經營的核心方向，是企業獲取效益的必要途徑；機制創新是國華電力經營的基礎動力，是企業歷久常新的重要條件。

（一）以安全生產為基礎

安全是企業永恒的主題。國華公司把“安全為天”作為一切生產經營的重要基礎，更是國華電力以人為本的重要體現。國華電力以安健環管理作為安全為天的具體執行準則，通過長期執行與實施，安全理念將深入人心，并變成自覺行為，形成國際一流的安健環管理平臺。

（二）以經濟效益為中心

良好的效益是企業回報社會、保證員工利益的核心基礎。國華公司認為，企業的一切工作都是經濟工作，一切經濟工作都是有成本的。因此，追求企業價值最大化是國華公司經營管理的重要目標，一切行為將追求高起點、高標準、高效益，注重資源投入與產出的最佳效果，始終如一地堅持社會效益、企業效益、員工效益的相互協調統一。

（三）以市場開發為導向

只有市場才是評價企業業績的最終標準。國華公司堅持“可調可靠，規范誠信——作電網的不間斷電源”的市場營銷理念，將深入了解市場，主動開拓市場，積極占領市場，充分滿足市場，積極的參與合作，正確的參與競爭，確保市場的有序發展，維護良性的市場環境，全面提升企業價值創造力和可持續發展力。

（四）以機制創新為動力

企業發展的基礎是良性的機制創新。國華公司堅持以前瞻性的思維，創造性的開拓，提升中國電力行業的經營管理模式，并以領先的機制決勝市場。國華電力要求每一位員工居安思危，立足發展，積極學習國際先進的管理理念，建立新機制、創造新思維、謀求新發展，努力創建科技創新型企業。

第十一章 人才理念

第十二條

能力本位

成就夢想

人力資源是第一資源。國華公司始終強調人才是企業發展的根本，企業為每個員工提供成就個人夢想，實現自我價值的平臺。國華電力認為，企業只有擁有了人才優勢，才能擁有競爭優勢；只有把人才資源優勢轉化為人力資本優勢進而轉變為知識優勢、科技優勢、產業優勢，才能在激烈的市場競爭中占得先機。

（一）能力本位

國華公司倡導“品德為先，能力為本”，建立以能力為核心的人才培養開發機制、以競爭擇優為原則的人才選拔任用機制、以績效為標準的人才考核評價機制和以價值取向為主導的人才激勵約束機制，以績效評定薪酬，公司以業績和能力確定職位晉升和變動。國華電力著力建設一支高標準、高效率、高績效的具有職業經理人素質的高級經營管理人才隊伍，一支專業性強、技術領先、結構合理的有權威的技術專家隊伍，一支愛崗敬業、技術精湛、勇于實踐、作風過硬的技術能手隊伍，以及一支努力實踐“三個代表”重要思想的思想政治工作者隊伍，實現人員總量控制，人員效率持續增長，全員素質顯著提高，人才隊伍結構逐步優化的發展目標，促進企業持續提升價值創造力和可持續發展力。

（二）成就夢想

作為國有大型電力企業，國華公司以實現國有資產的保值增值為己任，持續提高企業價值創造力和可持續發展力。與此同時，為每一個員工聰明才智的發揮提供了難得的機會與寬闊的平臺，為員工提升個人價值、實現價值創造條件。國華電力的目標是建成現代化、專業化、國際化的一流電力公司，這是所有國華人追求的夢想，在實現企業夢想的同時，讓每位員工得到了價值的提升，讓個人的夢想得以實現。

第十二章 營銷理念

第十三條 可靠可調，規范誠信，做電網不間斷的電源

電力產品無差異化的商品特點，決定了電力生產安全性、可靠性、規范性和誠信度成為電力企業市場競爭的關鍵要素。國華公司始終堅持“安全為天，風險預控”安全理念，把安全、健康和環保作為一個整體，積極引入NOSA管理系統和發電管理系統，創造性地提出“六更一創”理念，促進國華電力基本建設、發電生產安全水平持續提升，努力構建本質安全型企業。

國華公司把堅持誠信作為企業核心價值觀，樹立服務集團、服務市場的意識，始終把自己置于市場鏈中承上啟下的一個環節，把盡社會責任作為自己的使命，向社會負責，向股東負責，向企業負責，向員工負責，推行精益發電管理，追求標準化、規范化、專業化管理，持續提升企業安全水平和設備可靠性，努力成為電網不間斷的電源提供商，為促進社會發展、經濟發展做出應有貢獻，構建和諧發展型企業。

第十三章 廉潔理念

第十四條 清正廉潔

慎權守職

廣大員工特別是黨員領導干部，要堅定理想信念，加強道德修養，提高精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，常想立身之本,常修職業之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。堅持廉潔自律，清白為人，遵紀守法，始終保持神華人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。廉潔文化是企業健康、持續、和諧發展的要素。

國華公司努力培育“不愿腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”的廉潔文化，營造“以廉為美、以廉為善、以廉為榮，以貪為恥”的廉潔氛圍，創新制度，健全機制，貫徹落實懲防體系實施綱要和2008-2012年工作規劃，嚴格遵守企業領導人員的“七項要求”，治理商業賄賂、懲治腐敗、強化黨風廉政建設，形成企業廉潔文化建設的長效機制。

第十四章 環保理念

第十五條 煙囪不排塵，廠房不漏汽，廢水不外排，噪聲不擾民，灰渣再利用

環境保護是我國的一項基本國策，貫徹落實科學發展觀能夠有效地促進環境保護。要全面協調可持續發展，就必須重視環境保護，就必須統籌兼顧，就要注重環境保護和保持生態平衡，實行清潔生產，發展循環經濟，促進經濟建設與環境建設、經濟效益與生態效益的和諧統一。

國華公司以促進人的健康和改善生活品質為使命，堅持把環境保護作為重要的社會責任之一。國華電力樹立大安全觀，把安全、健康和環保統籌協調起來，在追求企業高速發展的同時，把對自然資源的需求和對生態環境的破壞降低到最低程度，積極開發應用空冷技術、海水淡化、圍海造陸、填海造地、高效除塵、脫硫脫硝、低氮燃燒、中水利用、等離子點火、密封儲煤罐等新技術、新工藝、新設備。國華人樹立“愉快工作，健康生活”理念，熱愛自然，珍愛生命，關愛他人，保護自己，塑造良好社會形象。

第十五章

服務理念

第十六條 一心一意

一絲不茍

一諾千金

一觸即發

服務理念對內是企業員工服務的標準，對外是對顧客服務的承諾。“四個一”服務，從服務的心態、責任、標準、效率上實現了統一，要求員工具備一心一意的服務心態，堅持以服務市場作為終極導向；具備一絲不茍的責任心，以服務的質量取勝；具備一諾千金的誠信，不斷建立國華品牌形象；具備一觸即發的效率，以高速高效為市場提供服務。

（一）一心一意

市場是檢驗國華人工作成績的最終標準。在電力行業激烈的競爭中，國華人不僅以質量取勝，更要以服務取勝。每個國華員工都是服務人員，每一道工序都要為下一道工序服務，并一心一意為服務對象提供更多的便捷與快樂。

（二）一絲不茍

質量是服務的基礎，同時，服務本身也要強調工作品質。一絲不茍的態度是國華人必須具備的服務責任心，不容許有得過且過的思想，杜絕馬虎，減少失誤。

（三）一諾千金

國華公司堅持誠信經營，更重視在服務中的企業信譽。所有對客戶的承諾，國華人都要克服一切困難實現，即使放棄短期利益也要保證企業長期效益和社會影響力的良性發展。

（四）一觸即發

作為電力企業，國華公司極其重視服務的效率和速度。國華電力所強調的“一觸即發”正是要求每一位員工在服務中不拖延、不推諉，以最快的速度為客戶解決問題、消除麻煩，逐步樹立雷厲風行的企業作風。

第十六章

宣傳（傳播）語

第十七條 傳播語是國華公司企業形象最直接的表現，不但準確地表達了國華對外界的直觀訴求，同時也是國華電力對員工的感性引導，將廣泛應用到國華電力的內外宣傳中，成為視覺宣傳的最重要內容之一。

（一）傳播語一：信智恒久

動力生活

國華公司將誠信和智慧作為企業的傳播主導，體現了現代化大型國有企業的遠見與氣魄，只有精英凝聚、視誠信為生命的企業，才有希望獲得恒久輝煌。國華電力以提供更優質電能作為企業對社會的價值創造，將以提供給社會更先進、高效的發展動力，以改善大眾生活為已任，努力創建本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型企業，實現又好又快發展。

（二）傳播語二：你的笑容

我的動力

“你的笑容”體現在社會的贊譽、股東的肯定、用戶的滿意、員工的熱愛，這是國華電力的發展動力。“我的動力”致力于提供綠色電力，創造社會價值，點亮美好生活，推動社會和諧發展。

你的笑容，我的動力。展現國華電力成長發展歷程，呈現國華電力所取得的輝煌業績，以輝煌的成果贏得社會、客戶與員工的認可，并激勵國華人更加充滿生機與活力的去創造國華電力更加燦爛美好的未來。

第十七章

附

則

第十八條 本理念系統由企業文化部負責解釋。

第十九條 本理念系統自發布之日起生效。

第四篇：國華介紹

介紹：國華人壽保險股份有限公司成立于2007年11月，注冊資本為10億元人民幣，總部位于上海，是由中國保險監督管理委員會批準設立的全國性、股份制壽險公司。國華人壽由國內大型上市公司天茂集團等六家資金實力雄厚的企業發起組建。公司主要經營各類人壽保險、健康保險、意外傷害保險等人身保險業務；上述業務的再保險業務；國家法律、法規允許的保險資金運用業務以及經中國保監會批準的其他業務。公司法人治理結構科學，償付能力充足。

2、信用體現：

（1）董事長劉益謙，享中國巴菲特之譽，有著超強的投資能力和投資渠道。

（2）2009年3月，國華人壽榮膺中國保護消費者權益“重質守信3.15放心單位”。

（3）2008年5月，國華人壽被中國青少年發展基金會贈予捐款榮譽證書。2009年4月，北京釣魚臺國賓館慶功廳舉行的“2008中國金融企業慈善榜”，國華人壽保險股份有限公司在上榜的200家金融企業中榮獲“2008中國金融企業慈善榜?保險業?突出貢獻獎”。

（4）2008年11月，國華人壽成功入選《半月談》雜志聯合國家相關部委舉辦的中國改革開放30周年突出貢獻企業。

（5）在2009年全中資壽險公司增速排名中，國華人壽位居全行業第一名，增幅達335%！

（6）2009年10月21日，國華人壽廣東分公司作出一筆數額為6萬元的意外身故理賠款，從受理到結案僅用了1個工作日。2010年3月3日，上海分公司作出了一例少兒重疾理賠，合計理賠款60萬元，及時獲賠客戶的父母親送來了寫有“雪中送炭，情系國華”的大紅錦旗。

第五篇：電力公司

甘肅省電力公司招投標中心成立

2006-8-29

為進一步加強公司系統的招投標管理工作，建立統一管理、集中招標、規范運作的招投標管理體系，根據國家電網公司有關文件精神，甘肅省電力公司招投標管理中心于近日成立，相關人員已配備到位。

招投標管理中心系甘肅省電力公司本部職能部門，主要職責是根據上級有關制度、規定和要求，制定省公司招投標管理制度、辦法和實施細則；負責省公司系統招投標歸口管理；負責實施省公司系統110千伏及以下輸變電工程、小型基建、技改、大修、行政辦公用品和大宗物資集中招標及設計、施工、監理等非物資類項目的招標工作；配合國家電網公司招投標管理中心，負責集中規模招標計劃上報、合同履約等信息報送工作。

2011-10-25 15:29:33

我們要找的是甘肅省電力公司不是甘肅省電力投資集團公司，省電投是一個在電力有關行業進行投資的企業，最主要的是要找國家電網，所以我們要找的是甘肅省電力公司或者張掖電力公司或高臺電力公司，因為當地的輸送電都歸他們管

2011-10-25 15:31:07

甘肅省電力公司誕生于1990年2月，直屬11個市供電企業，1個發電廠（劉家峽水電廠），2個控股供電公司；代管73個縣（區）供電企業。另有施工、修造、科研、設計、學校、物資等12個單位。甘肅電網地處西北電網的中心，分別與寧夏、陜西、青海、四川電網聯網運行，主網電壓等級330千伏，750千伏輸變電示范工程已建成投運，超高壓電網正在建設之中。截止2004年末，全省裝機容量8835.9兆瓦，公司資產總額236.78億元，員工25600人，管理110千伏及以上變電站246座。2004年甘肅全社會用電量451.7億千瓦時，公司省內售電量360億千瓦時。甘肅電力被省委、省政府確定為“甘肅省十大支柱產業之一”公司曾獲“全國誠信單位”稱號，被中共甘肅省委評為“全省思想政治工作先進集體”。隴原大地物華天寶，歷史文化積淀深厚。有世界著名的佛教藝術天堂---敦煌莫高窟、甘南藏族風情和藏傳佛教圣地---拉卜楞寺、享有盛譽的“東方雕塑館”---天水麥積山，有絲綢古道、嘉峪關長城等著名的歷史文化古跡，是中國旅游標記銅奔馬的故鄉。甘肅省電力公司是國家電網公司的全資子公司，主要經營、管理、建設甘肅電網，承擔著為甘肅經濟發展和人民生活提供可靠優質的電力保障，促進全省電力資源優化配置的重要責任。目前直屬13個市供電企業，1個發電廠，2個控股公司，代管77個縣、區供電企業，另有施工、修造、科研、設計、學校、物資公司、信通公司、物業公司等11個單位，在冊職工24605人，供電面積約45萬平方公里。

主要是省電力公司的營銷部