第一篇：醴陵精神病醫院2016年工作總結和2017年工作計劃2

2016年工作總結及2017年工作打算

醴陵市精神病醫院

2016年，我院在衛計局和陽三辦事處的正確領導下，全體干部職工以深化改革為動力，以防治結合為重點，以提高人民群眾健康水平為目標；以“建設平安醫院、群眾滿意醫院、做大做強精神科、發展老年科、建設綜合科”為辦院方向，不斷強化服務意識，深化醫院內部管理，提高醫療、服務質量，狠抓管理制度的改進和創新，強化醫院管理與科室管理相結合，提高職工的積極性；強化職工的思想和素質教育，增強了職工的責任心，狠抓精神疾病的防治工作，著重落實做好了“湖南省重性精神疾病民生實事項目患者救治救助工程”和重性精神病管理工作，有力推進了各項工作進程，較好的完成了主管部門下達的各項工作任務和年初制定的工作計劃。下面就我院一年來的工作總結如下：

一、業務開展情況

為適應當前業務需要，今年醫院新開設了精神科一病區和老年二科，老年三科三個臨床科室，現有住院病人587人，2016全年我院門診人次21268 人次，住院人次為2891 人次，與2015年同期分別增長6.4%和13.2%；業務收入3263余萬元；其中醫療收入3056萬，比去年同期增長661 萬元，同比增長27.5%。醫院各項業務工作開展良好，全年無一例重大醫療糾紛事故發生，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。

二、加強思想教育，樹立三種意識

隨著群眾就醫需求的不斷提高和衛生體制改革的不斷深入，為進一步加強和完善以病人為中心的醫院精神文明建設和“以人為本”的職工素質教育，我們緊緊圍繞“以人為本，全面發展”的辦院精神，樹立“以病人為中心，以質量為核心”的服務意識、主人翁意識和憂患意識；突出抓好質量控制、服務模式轉換、合理用藥三個重點，深入開展了思想素質教育、醫德醫風教育就行業風建設等工作，采取多種形式，加大教育學習力度，深入執行了科室綜合目標管理制度。在全院上下開展“兩學一做”學習教育活動，廣大干部職工的服務觀念、服務質量、服務態度有了較大轉變，醫德醫風呈現良好局面，為開展業務工作打下堅實的思想基礎；病人對醫院的滿意度明顯提升。

三、加強醫療質量和藥品管理，確保醫療質量安全 醫療質量和醫療安全是醫院賴以生存和發展的生命線，我們把“醫療質量”、“醫療安全”、作為醫院頭等大事來抓，主要通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項工作。把它作為醫院工作的重點，此外進一步完善了《醫療質量控制實施方案》及《院領導行政查房制度》，利用每個機會形成人人講質量，各科抓安全的良好氛圍，具體做了如下工作：

（一）加強醫療護理文書規范管理。規范醫療文書的書寫能增加醫護人員的責任心、法制觀念和質量意識，能規范醫療行為，保證醫療質量。今年我們細化了相關的獎懲辦法，并由業務副院長牽頭，各業務科室負責人參與，成立了專門的質控領導組，每月月底下到科室對醫療文書進行抽查和現場點評，查缺補漏、獎優罰劣，既調動了職工的積極性，又促進了工作的進步。

（二）加強特殊藥品管理。加強精、麻藥品的安全管理。藥房配備監控、保險柜存儲精、麻藥品；麻醉藥品、一類、二類精神藥品嚴格按《藥品管理法》、《麻醉藥品管理辦法》、《精神藥品管理辦法》的要求，實行“五專”管理，確保臨床及門診患者需要；普通藥品、耗材嚴格準入制度和入庫驗收制度，加強藥品在庫保管養護和出庫驗發，不與非法渠道和資質不全經銷商發生業務關系，嚴格落實調劑崗位責任制，保證藥品質量，杜絕差錯事故發生。安全措施基本到位，藥品采購按全省統一身份識別卡進行網上采購，加強對特殊藥品臨床使用與管理的日常監督一年來，未發生毒麻藥品亂用、濫用、丟失現象。

（三）狠抓內涵建設，醫療質量上了一個臺階。為切實提高醫療質量，保證醫療安全，我們具體做了以下幾個方面的工作： 一是我們建立了醫院管理體系，落實了各級各類崗位責任制度，實行了首診醫師負責制、三級醫師查房制、會議制度、病案討論制度，完善了質量控制體系，加強了醫療質量控制。二是按照醫院整體工作部署，我院進一步完善了《綜合目標管理下的科室量化方案》，從而既調動了職工的積極性，又能及時了解醫院運行的各項動態，便于掌握各項情況，及時改進。三是強化學習教育，在醫院大會議室分期組織醫務人員學習《執業醫師法》、《護士管理法》、《藥品管理法》等法律法規。年內還選派7名技術骨干分別到省腦科醫院、株洲三醫院等上級醫院進修學習，定期選派人員參加精神病學術會議；積極鼓勵職工通過自學和就讀于不脫產的電大班等來提高業務理論知識；對取得學歷文憑的職工給予獎勵，激發了廣大義務人員積極學習的良好氣氛。醫院為了進一步提高全院醫護人員的業務理論素質和操作技能，醫務科邀請了湘東醫院內科劉育進教授和急診科羅來發教授分別來院就高血壓疾病防治和常見疾病應急處置等業務知識進行授課，收到了良好的效果。此外醫務科和護理部采用科主任護士長授課、座談討論的方式對全院所有醫護人員進行了8次相關知識的培訓并進行了培訓考核。全院所有醫護人員業務理論素質和操作技能有了不同程度的提高。四是把醫療安全放在突出位置，實行《行政查房制度》，制定行政值班表，院領導每天晚上下到各個科室查房督導，發現問題及時處理上報，并做好值班記錄，認真檢查重點科室和重點環節，及時處理事故隱患。

四、加強安全生產與后勤管理，營造安全舒適的就醫環境

（一）加強后勤保障建設。醫院進一步規范了后勤管理工作，加強了消防安全工作職責的落實，年初與各科室簽訂了安全生產責任狀，積極配合臨床科室在安全方面的工作，落實消防安全緊急疏散預案，組織醫護人員進行了兩次實地消防演練;派出1人到省消防總隊參加了為期半個月的消防培訓，指定專人到株洲市參加電梯維護和操作培訓，及時解決電梯運行故障，保障設備正常運轉和人員安全。定期對消防器材及消防基礎設施進行檢查，及時對不合格、過期消防器材進行了更換、添置。由分管院長牽頭，每月組織人員對全院用電、用火、用水線路、食堂飲食等各環節逐個排查，找出隱患，加以整改。完成了新大樓的監控安裝。真正做到“四不放過：隱患原因找不到不放過，有整改措施不落實不放過，整改期限不明確不放過，整改責任人不落實不放過。

（二）加強車輛安全管理。加強對駕駛員的思想教育、安全教育，健全救護車管理制度，出車實行派單制度，嚴禁違章駕車、酒后駕車、出私車等違規現象，保障醫院業務用車的安全高效運轉。

（三）規范完善院內基礎設施建設。新門診大樓建成后，為給來院患者提供良好的就醫環境，我院積極籌備資金對院內基礎設施進行完善：一是對前后坪進行硬化，鋪設瀝青，對院內環境進行綠化美化。二是對原污水處理池進行改造，并順利通過了環保部門驗收，解決了因醫院住院病人增多、醫院下水管經常堵塞的問題。三是由于新建門診大樓醫療和住院設備用電負荷大，原本醫院變壓器不能滿足用電需求，特別是夏季用電高峰期，為保證住院患者有一個舒適的就醫環境，醫院先后協調租用變壓器，解決了醫院用電負荷大的問題，保證醫院正常業務開展。四是為豐富在院精神病患者的生活，醫院新添置了籃球架、跑步機、乒乓球桌等一大批室內外健身設備，每周安排兩天為患者工娛活動日，環境設施的改善為住院病人提供了舒適安全的就醫環境同時也為醫院發展提供了堅實的保障。

五、積極做好新型農村合作醫療和醫保工作

2016年，我院新型農村合作醫療門診報銷人數5013人次，補助金額274.8萬元，住院報銷2467人次，補助金額1761.8萬元。醫保住院報銷人數269人次，補助金額121.5萬元。一年來重點做了以下工作：

（一）強化基金的管理使用，嚴格把關，認真審核。在具體工作中，各把關口、環環相扣、相互制約、嚴格審批程序。在重性精神病門診報銷等一些票據審查上，切實做到實事求是、堅持原則、一視同仁確保醫保基金不流失、不套取。

（二）嚴格定點醫療機構的規范管理。在院門診大廳顯示屏上臺播放門診醫藥費報銷公示欄，藥品價格公示欄以及醫保報銷傳欄，并做到一月一公示，確保人民群眾的知情權，接受群眾監督。同時，每月定期到科室隨機抽取病歷檢查，發現問題及時進行處罰。

（三）加強藥品價格管理，嚴把藥品質量關。嚴格遵照市衛計局要求在藥品統一競價采購要求采購藥品，并按照湖南省新農合藥品和城鎮醫保藥品使用目錄，重點加強了藥品的監督管理，統一價格公示。嚴防假劣藥品流入，確保患者用上質優價廉的藥品。

六、認真做好重性精神病管理工作

（一）加強培訓，提高重性精神病管理工作質量和效率。4月19日，我院精防辦在市衛生和計劃生育局精心組織下對衛生院及社區衛生服務中心公衛辦主任、精神病項目管理專干共70余人進行了一期重性精神疾病患者健康管理業務培訓。通過此次培訓，規范了重性精神病管理工作，提高了重性精神病項目管理專干的業務水平，為做好下一步工作打下了基礎。

（二）加強督導，提高各單位的重性精神病管理水平。積極配合市衛計局按季度對各基層衛生單位的重性精神疾病管理工作進行了督導，督導的主要內容為：檢出率（國網錄入率）、隨訪管理、分類管理、分類干預、個案管理資料、項目技術指導資料。全年質控重性精神疾病患者健康檔案1160份，電話隨訪患者580名。現我市登記在冊患者4193名，在冊率4.22 ‰，管理患者3829 名，管理率 91.32％，規范管理率81％。通過對基層醫療衛生單位重性精神疾病健康管理工作考核，督促指導基層醫療衛生機構認真開展各項重性精神疾病防治工作，提高服務質量，保證城鄉居民健康水平，促進重性精神疾病防治措施落到實處。同時，精防辦還按月對我院各臨床科室進行了督導，督導內容主要為發病報告，出院信息報告。依照精神衛生法和國家嚴重精神障礙管理規范，臨床專科醫生要依法報告。

（三）認真落實完成了湖南省人民政府重點民生實事項目“救治救助重性精神疾病患者”工程。依據醴陵市《2016年重點民生實事項目“重性精神疾病患者救治救助工程”實施方案》的要求，我院迅速成立了醴陵市精神醫院重性精神疾病患者救治救助工程工作領導小組，由院長任組長，分管副院長任副組長，派出醫療專家組走村串戶對重性精神病救治患者進行排查，確認了131名救治對象（其中我院118人，白兔潭13人）。制定了《醴陵市精神病醫院2016年重點民生實事項目“重性精神疾病患者救治救助工程》實施方案。目前在我院收治的118名救治救助患者已全部出院。全年救治救助項目總醫療費用292.63萬元，其中三項醫保報銷230.19萬元，專項救治救助經費56萬元，醫院救助醫療經費5.48萬元，醫院救助住院患者生活費15.89萬元。加強了對項目相關資料的收集和管理，建立了專門的工作臺賬，項目實施過程的申請表格、證明、發票、圖片、影像等資料進行了規范整理、分類歸檔，做到每項工作均有檔可查，基礎資料詳實。

（四）廣泛宣傳精神衛生相關防治知識。為了讓患者及家屬了解重性精神病救助相關知識，我院在門診大廳電子屏對湖南省人民政府重性精神疾病患者救治救助項目相關政策及流程進行了宣傳和公示，在今年10月10日第25個世界精神衛生日，我院組織了精神科業務骨干到陽三石財富廣場開展宣傳、義診、心理健康咨詢等活動。為廣大市民提供了測量血壓等健康體檢及心理咨詢。并發放了300份精神衛生法宣傳資料，和重性精神疾病防治手冊，讓廣大市民更好地知曉相關的精神衛生法規、精神衛生知識。

七、扎實推進黨建工作

把加強支部黨建和踏實開展“兩學一做”學習教育活動作為抓手，積極探索和實踐黨務工作的新路子，加強支部建設，狠抓制度落實。在醫院廣泛開展“馬上就辦，真抓實干”活動，并與醫院五問工作法相結合，進一步提升了黨員、干部在我院的影響力、凝聚力。

（一）加強黨組織建設，圓滿完成換屆工作。今年，是基層黨組織的換屆年，為保證我院黨支部換屆工作順利進行，醫院成立了黨組織換屆工作籌備組。經上級批準成立中共醴陵市精神病醫院黨總支部，總支委員由7人組成。下轄臨床黨支部、行政黨支部、老年黨支部等三個支部，每個支部由3名委員組成。5月5日，中共醴陵市精神病醫院黨總支換屆選舉大會在醫院13樓會議室隆重召開，市衛生和計劃生育局黨組成員、副局長漆付、局機關黨委副書記羅建華、局人事教育股股長鐘成勇，局機關黨委干部劉勇出席了會議。經無記名投票選舉產生了以丁斌龍同志為書記的新一屆醫院黨總支委員會。在此次會上，還選舉產生了出席中共醴陵市衛生和計劃生育局機關第一次代表大會的8名代表。推薦榮艷同志為中共醴陵市第十二次黨代表人選。

（二）加強黨員思想建設，提高黨員政治理論水平。今年，黨中央決定在全體黨員中開展“學黨章黨規，學總書記系列重要講話，做合格黨員”的學習教育活動。我院黨總支部按照上級的要求，制定了“兩學一做”的實施方案。我們把學習作為提高黨員素質的重要手段，制定了詳細的學習計劃，采取黨員個人自學、支部集中學習、支部書記上黨課、組織進行“講政治，有信念；講規矩，有紀律；講道德，有品行；講奉獻，有作為”四個專題討論等形式，認真組織黨員學習了黨章黨規、共產黨員權利保障條例、總書記系列講話重要內容，學習中國共產黨紀律處分條例，引導黨員遵規守紀，在工作中、生活中約束黨員行為，讓每個黨員都能認識到黨員的身份不同于老百姓，時時處處起到先鋒模范帶頭作用。一年來，醫院的黨建及業務工作均取得了長足的進步，黨員在各自的崗位上均發揮了先進帶頭作用，無一名黨員受到投訴，無一名黨員出現差錯事故。

（三）深入開展創先爭優、先鋒引領活動。院黨總支部以服務好、醫德好、質量好，群眾滿意為目標任務，統籌推進黨的基層組織建設工作。一是加強支部學習。重點學習黨章、黨規、總書記系列重要講話精神，為黨支部開展工作奠定理論基礎。二是認真開展“兩學一做”宣傳教育活動，通過醫院宣傳欄、電子屏大力營造宣傳氛圍。三是積極開展創先爭優表彰活動。6月28日，榮艷、劉晉兩位黨員同志以市局優秀黨員的身份出席了慶“七一”表彰大會；6月29日，蔣志和同志作為醴陵市衛生和計生系統的唯一一名優秀黨員出席了醴陵市慶“七一”表彰大會；在今年慶祝建黨95周年大會上，我們還表彰榮艷、劉晉、張江玲、湯利民、陳漢陽等5名優秀黨員。在黨員發展過程中，按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的新十六字方針，嚴把黨員發展“入口”關。行政支部發展了譚鋼同志為預備黨員，臨床黨支部發展了鐘翠華同志為預備黨員。計劃培養入黨積極分子2名。在衛計局組織的“兩學一做”學習知識競賽中我院榮獲三等獎。

（四）抓好兩個責任落實。

1、抓好責任落實，傳導責任壓力。一是加強組織領導。黨總支和行政主要負責人作為第一責任人，切實加強對醫院黨風廉政建設和反腐敗工作的領導，率先垂范。做到對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調。扎扎實實把主體責任扛在肩上。

2、院紀檢監察室切實履行監督職責。一是對簽訂的黨風廉政建設責任書定期進行監督檢查和考核;二是對違規違紀行為嚴肅處理。三是突出重點時段監督檢查。嚴格執行醫院對上班期間加強作風紀律的有關規定，并成立督查督辦檢查組，圍繞重點時段加強監督檢查。

（五）開展醫德醫風專項整治行動，改善就醫環境、規范執業行為。醫院是社會主義精神文明建設的窗口。醫務人員的工作態度、作風和形象直接影響著醫院在人民心目中的威望。如果沒有良好的醫德醫風，就根本談不上保護和增進人民群眾的健康。因此，醫院采取一系列措施，積極開展醫德醫風專項整治行動。一是認真開展集中治理商業賄賂工作。遏制和糾正“紅包”、“回扣”、小病大治、開單提成、亂收費等行業不正之風，認真受理醫德醫風投訴，嚴查違紀行為。二是嚴格執行衛計委“九不準”，落實《醫療機構從業人員行為規范》。三是定期對出院患者實行電話回訪和登門走訪，征求患者對醫院服務的意見和建議。全面了解醫護人員的服務質量，并根據調查回訪結果，進行科室績效考評。今年，先后有多名住院患者或家屬送來表揚信或錦旗，醫療質量、服務態度、醫德醫風、職業道德有了明顯好轉。

八、存在的問題

回顧一年的工作，雖然我們規范了管理和醫療服務行為，保證了醫療安全，醫療技術水平和服務質量得到明顯提升，醫療環境和條件正在改善，醫院的工作也得到了廣大人民群眾的認可，患者的滿意度得到不斷的提高。在看到成績的同時，我們應當深知工作中存在的困難和不足。主要有以下幾個方面：

1、隨著我院綜合樓投入運行，業務明顯增加，病人增多，醫療檢測設備老化且不能滿足檢測需要，給疾病診斷帶來諸多不便。

2門診業務單一，相比于其他綜合醫院，除了精神科和老年科以外，內科等其他門診科室業務量偏低。

3、人才引進滯后，學科帶頭人匱乏，開展新業務、新技術、新項目較少。

4、醫院整體技術水平偏低，除精神科專業方面的知識外，其他綜合科知識匱乏，特別是內科方面知識存在較大不足。科室發展不平衡。

5、醫院信息化水平偏低，目前醫院還使用紙質病歷，未開通電子病歷、醫技工作站等相關醫療系統應用。與其他醫院相比較還有一定差距。

九、2017年工作思路

（一）創新醫院管理。逐步推行績效管理方式，實施成本核算與獎金核算同步開展；增加醫療性收入在業務總收入的比例，控制藥品占總收入比例，提高業務總收入的“含金量”，增強醫院的可用財力；強化成本核算，降低醫院運行成本，控制接待費用，降低水、電、氣等能源消耗。提高資源利用效率。

（二）加快提升醫院業務質量和水平，為醫院升級打下基礎。按照精神科專科二級醫院標準要求，根據醫院實際情況，努力完善醫院各項基礎設施和硬件設施建設，加強醫院管理，著力提高醫院質量技術水平和服務，開設新的科室，發展新的業務增長點，更新和完善醫療檢設備，積極籌備醫院升級建設。

（三）加大人才引進和培養，打造高質量醫療隊伍。本著做強精神科，發展綜合科的目標，我們將重點培養和想辦法引進學科帶頭人。對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。醫院要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為著力點，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核等方法，全面提高員工的綜合素質。為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。

（四）、加快信息化建設。當前正值衛生信息化蓬勃發展時期，采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經營管理戰略的重要工具和手段。因此，明年醫院將加快對醫院HIS 系統的電子病歷、財務軟件接口、門診住院醫生工作站、醫技工作站、電子倉庫等一系列的系統升級建設，提升醫院管理效率與服務水平，方便廣大患者就醫。積極協調衛生專網建設和機房改造，為建設省衛生大平臺和省居民健康卡項目打下基礎。

（五）強化安全生產管理。進一步強化領導責任意識，建立和完善安全生產工作制度。由院安全生產領導小組，全面負責安全生產管理工作；切實把醫療安全生產主體責任落實到位。在今年安全生產工作開展的基礎上，針對本年度安全工作中暴露出的問題進行整改，進一步修訂和完善各種規章制度，制定新的實施方案；明確劃分崗位職責同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到科學管理。

（六）加強黨建工作，促進醫院發展。進一步抓好醫院黨建工作。加強醫院黨風廉政建設，認真落實“兩學一做”學習教育活動和“三會一課”制度，加強黨員隊伍管理，切實增強醫院黨組織的凝聚力、戰斗力，促進醫院各項工作深入開展。圍繞“六有”的目標，繼續深化服務型黨組織建設，切實提高我院黨建工作水平。加強工作創新，在今年黨建工作的基礎上進一步改進工作方法，創新工作思路，開展黨建工作交流，積極探索新形勢下醫院黨建工作的新路子。加強醫院文化建設，開展健康向上，豐富多彩的文體活動，增強我院活力，提高我院廣大黨員干部職工的工作效能。

第二篇：精神病醫院工作計劃

精神病醫院工作計劃

精神病醫院工作計劃，我院各項工作仍然要以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，繼續深入開展“以病人為中心”的醫療質量管理年和平安醫院創建活動，同時還將按照國家衛生改革方針和區衛生局目標管理責任制的要求，認真持久地抓好醫療服務質量，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新臺階。為此擬定如下工作計劃：

一、醫院工作指導思想

在區衛生局的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，繼續深入開展“以病人為中心”的醫療質量管理年和

平安醫院創建活動，堅持“科技興院”的發展戰略，緊緊圍繞促進醫院發展這條主線，立足服務、突出特色、培養人才、發展專科、樹立品牌，進一步加大改革力度，實現思路創新、經營創新、管理創新，努力開創醫院工作的新局面。

二、把握機遇，抓好基礎設施建設工作，一方面要積極爭取上級各部門的支持，做好醫院的建設項目，以緩解精神專科床位緊張，環境狹小的現況，力爭在明年年底前完成主體工程建設工作；另一方面醫院在爭取上級支持的基礎上還要籌集資金，新增一些醫療設備，盡可能使醫院的醫療、檢測水平以及新技術、新業務的開展步入一個更高層次，不斷提高醫院品牌效應。

三、進一步做好行業作風建設工作

繼續深入開展醫德醫風教育和行業作風建設工作，不斷強化領導和職工法制觀念，堅決抵制多形式的商業賄賂。進一步整治規范醫院行業作風，建立誠

信行醫和人性化服務模式，醫院逐步實現科學化、民主化、規范化的管理。進一步完善服務措施，簡化服務流程，以精心的診療、溫馨的服務，不斷滿足廣大患者的醫療需求。

四、依法辦院，繼續強化醫療質量管理工作

認真貫徹執行《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》、《護士管理條例》、《突發公共事件應急管理規定》等法律法規，以醫療質量管理為核心，以嚴格各項醫療制度、措施、規程為重點，抓好病歷質量控制、基礎醫療質量和醫療操作規程為主要內容的醫療服務管理工作。進一步嚴格三級醫師責任制，尤其要加強科室質控和醫療感染的管理監控，不斷提高科主任的質量管理意識和各級醫務人員的質量責任意識，由醫院業務副院長、醫務科、護理部定期或不定期檢查考核，嚴格落實責任追究，確保醫院醫療質量、醫療技術水平得到不斷提高。

五、繼續加大人才培養工作力度

醫院競爭的核心就是學科競爭，而學科競爭的實質是人才競爭，人才培養是學科發展的根本，只有重視人才培養和人才梯隊建設才能形成學科優勢。為了確保醫院有優秀的學科帶頭人和合理的人才梯隊，我院將繼續加強人力資源的開發，積極挖掘、培養有用人才，采取請上級醫師來院帶教、選派業務骨干進修學習、職工個人自學等方式加強人才培養，同時還將拓展醫院業務范圍，新開設普外科和婦外科，走兩科室聯合發展的道路，促進醫院業務有新的增長點。

六、繼續推行院務公開制度，進一步規范后勤保障體系

繼續通過醫院信息公開網站、電子顯示屏、公示欄等公開院務工作、科室診療、醫療項目收費、藥品價格等信息，自覺接受患者和社會對醫療服務的監督。按照上級部門要求，繼續做好藥品統購統銷工作，保障廣大患者的利益。

進一步規范醫院后勤保障工作，降低運行成本，采取有效措施，加強對水、電、后勤物資的管理，開源節流，實現低成本高效益，真正做到增收節支。

七、進一步做好防疫保健工作

嚴格按照上級要求，認真落實的防疫保健工作，加強對村級防保工作人員的指導和監督管理。一是要按照預防接種規范加強計劃免疫工作，提高計劃免疫接種質量和接種率，實現五苗接種率達到95%以上，各種表卡填寫和上報合格率達到100%。二是要認真開展降消項目，加強孕產婦和新生兒的系統管理工作，推行新法接生，篩查高危妊娠，積極推行適宜技術和宣傳急救知識，切實降低孕產婦和新生兒的死亡率。

八、強化管理，保障新農合工作健康發展，國家、政府和個人對新農合資金的投入進一步加大，我院將繼續強化新農合各個環節的管理工作，確保新農合資金不流失、不被套用。加強與轄區合

管辦的配合對村衛生所進行有力監管，進一步規范醫療服務行為，嚴格執行昭陽區新農合基本用藥目錄、醫療服務收費限價規定，切實控制醫療費用，為廣大參合患者提供質優價廉的醫療服務，確保參合農民真正受益。同時還要進一步做好宣傳工作，讓更多的農民群眾參與到新型農村合作醫療中來，提高參合覆蓋面，確保明年籌資任務的順利完成。

九、積極做好社區衛生服務工作

在上級部門的幫助和指導下, 加強領導，做好具體工作。緊緊圍繞預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術指導六位一體的主要內容繼續開展社區衛生服務工作。因地制宜，穩步推進我轄區社區衛生服務工作的持續發展。

十、切實加強艾滋病防治工作

首先要加大醫院醫務人員和艾防工作人員的培訓工作力度，培訓內容包括艾防相關知識、職業暴露培訓等，進一步提高他們的業務技術水平和職業防

護意識。二是要和相關單位協調一致，加強美沙酮門診、清潔針具交換門診、抗病毒門診、vct門診、性病門診之間的轉介機制，利用美沙酮門診義務宣傳員和清潔針具交換同伴宣傳員加強對吸毒人員的宣教，進一步提高美沙酮門診轉介率和維持治療率；認真開展符合條件的艾滋病感染者和艾滋病病人的抗病毒治療和隨訪工作；按照上級要求積極推進清潔針具交換工作。三是繼續加強孕產婦咨詢檢測工作，認真完成上級下達的檢測指標，并對陽性孕產婦實施100%的母嬰阻斷。

回顧過去，展望未來！來年的工作目標已經明確，全院職工一定要同心協力，緊抓發展機遇，按照區委、區政府以及區衛生局的工作部署，解放思想、真抓實干，以飽滿的精神狀態、充滿活力的工作激情扎實做好的各項工作，為我區衛生事業的發展作出更大的貢獻。我們相信，在大家的共同努力下，昭通市精神病醫院的未來一定更加燦爛、更

加輝煌！

第三篇：2011醴陵綠肥工作總結

醴陵市2010-2011年冬綠肥高產

示范項目工作總結

醴陵市農業局 2011年4月

綠肥是農業生產上傳統的有機肥源，更是發展低碳農業，利用生物措施用地養地，保障耕地永續利用和增強農業后勁的重要途徑。上世紀７0至80年代，我市的冬季綠肥種植面積大（最高年份1986年，面積48.5萬畝）、產量高，為我市的耕地地力提升和土壤改良發揮了具大作用。自農業生產承包責任制實施以來，承包者對耕地培肥意識淡化，以及綠肥品種蛻化和綠肥管理粗放等諸方面原因，冬種綠肥面積與產量均出現下降局面。

在省市領導的關心下，2008年我市實施了耕地地力提升綠肥種植項目，2010年為項目實施的第三年。三年來，我們以綠肥種植補貼項目實施為楔機，把綠肥生產作為全市冬種生產的重中之重,把項目實施與政府冬種工作有機結合，圓滿地完成了項目合同規定任務,取得了較好的成效。并有效地激發了廣大農戶冬種綠肥意識，夯實了綠肥生產的群眾基礎、領導基礎和工作基礎，造就了我市綠肥生產強勁發展勢頭。現將2010-2011年我市綠肥生產情況匯報如下:

一、2010-2011年冬綠肥高產示范基本情況

（一）明確了指導思想

以科學發展觀為指導，以提高耕地質量為目標，以發展冬季 綠肥生產、推廣秸稈還田技術為主要手段，通過宣傳培訓、辦點示范和技術指導，推進有機肥料的生產和施用，改良土壤，提升地力，促進糧食增產、農民增收。

（二）提出了總體目標任務

2010年綠肥高產示范面積不少于5000畝，通過綠肥高產示范，促進耕地土壤有機質和農作物單產提高5%以上；建立和完善冬季綠肥發展新機制，探索與我區目前農業生產形勢相適應的耕地地力提升工作模式。

（三）冬綠肥高產示范任務完成情況

醴陵市認真貫徹落實省市冬季農業工作會議精神，將綠肥生產列入開發冬季農業的主要內容，恢復和發展了綠肥生產。我市共有稻田50.7萬畝，2010年選擇在交通便利、輻射面廣的高速連接線、106國道、三二O國道、醴潭高速等橫貫境內的主要公路沿線村、組推廣種植，主要涉及孫家灣鄉、泗汾鎮、大障鎮、船灣鎮、清水江鄉、沈潭鎮、板杉鄉、王仙鎮、浦口鎮和白兔潭鎮等10個鄉鎮、52村，冬播稻田綠肥13萬畝，占稻田面積的25.6%。較2008年、2009年分別增加4.3萬畝、2萬畝。2010年全市綠肥生產示范面積累計5000畝，輻射帶動綠肥生產7萬畝以上；通過綠肥生產示范，有力促進了耕地地力提升，建立和完善了冬季綠肥發展新機制。

二、冬綠肥高產示范的主要成效

（一）冬綠肥高產示范片鮮草產量與上年及當年非示范片比 較情況

通過測產驗收，今年綠肥高產示范片畝產鮮草1828公斤，較上年畝產增加46公斤，增產2.6%；比非示范片綠肥畝增產450公斤，增幅32.6%。通過檢測，種植綠肥后的田塊，土壤狀況明顯改善，特別是土壤容重下降、有機質和氮、磷、鉀的含量提升較快。根據近幾年取土樣化驗，種植綠肥的田塊土壤容重下降0.03克/cm，有機質上升0.7克/公斤，全氮上升0.04克/公斤，全磷上升4毫克/公斤，全鉀下降8毫克/公斤，有效磷上升1.9毫克/公斤，有效鉀上升7毫克/公斤。

（二）高產示范片對促進全市冬綠肥生產的影響

通過高產創建，讓人們看得到綠肥生產的潛力與效果，大大提高了農民對種植綠肥的積極性，輻射帶動了全市其它農戶自發種植綠肥，全市稻田種植綠肥13萬畝。

（三）冬綠肥高產示范的主要典型鄉村或種植大戶情況 在綠肥種植區，今年雙季稻種植率達90%，較其它地方雙季稻覆蓋率提高30%以上。在大障鎮和泗汾鎮兩個鄉，通過測產驗收畝平產量1720公斤，其中大障鎮陶家垅村綠肥覆蓋率占稻田的95%，畝平綠肥產量1920公斤；泗汾鎮淇田村綠肥覆蓋率92%，畝平綠肥產量1860公斤。泗汾鎮茶埠塘村易開洋種植綠肥230畝，畝平產量1560公斤。

（四）農民對冬綠肥高產示范片的反映

大障鎮綠肥高產創建示范基地示范戶陶季貴的3.6畝綠肥田 3平均畝產達到2265公斤，不僅解決了3頭豬的部分青飼料，還幫他每畝節省了化肥用量。據示范片20個農戶的調查，往年凡是種了綠肥的丘塊，土壤耕性好，每畝可節省化肥5公斤（純量）以上，節省化肥成本30元。農戶種植熱情高漲，紛紛要求農業部門加大力度扶持。

三、主要措施

（一）主要技術措施

1、選用良種，適時早播。選用遲花型寧波大喬、中花型佘江大葉等優良品種，占綠肥面積的72%，減少了早花低產的“河南矮”、“紅梗早”等低產劣種的播種面積，同時，推廣適時早播，即在9月23日左右始播，9月26日左右大播，10月1日前基本播完。據試驗和調查，遲花型寧波大喬畝產鮮草 1862-2235公斤，中花型佘江大葉畝產鮮草1410-2055公斤，早花型紅梗早畝產鮮草961-1551公斤。同一品種的不同播期，產量高低明顯。9月23日、10月2日、10月7日播種的佘江大葉，畝產依次為2360公斤、2046公斤、1650公斤，早播比遲播的增產明顯。在遇秋旱的不利條件下，適時播早出苗早扎根，能增強抗旱能力提高成苗率。

2、播足種子，推廣混播。紫云英要獲得高產，每畝苗數要在30萬株以上，苗數太少，即使提高單株重也難以達到高產，一般每公斤紫云英種子約26萬粒，每畝要播足優質種子2-2.5公斤。據調查，寧波大喬畝播2.5公斤的畝產鮮草2450公斤，畝播1.75公斤的畝產2251公斤，畝播1.25公斤的畝產2001公斤。因此，高產栽培強調播足種子。混播能提高鮮草單產，平衡養分，對改良土壤和水稻高產優質有明顯的效果。去年，混播面積占綠肥面積的70%以上，一般畝用紫云英種子2公斤混滿園花籽0.3-0.4公斤或油菜籽0.1-0.2公斤。混播的比單播的一般畝增鮮草300-500公斤左右。

3、提高播種質量，力爭早出苗、出齊苗、出壯苗。在播種操作技術上全面推廣順序實施：（1）播前曬種1-2天；（2）用黃泥水選種，清除菌核秕籽、雜質；（3）用純人尿浸種6小時或用0.2%磷酸二氫鉀溶液浸種8小時；（4）將種子瀝干后沾上泥漿裸磷肥后播種，每畝用鈣鎂磷肥7.5-9.5公斤或粉碎過篩的過磷酸鈣粉3-3.5公斤，由于提高了播種質量，促進了出苗快、苗齊、苗壯，早結多結有效根廇和早發多發分枝，為高產打好了基礎。

4、開溝排水防潰害、保全苗。紫云英性喜濕潤而最忌漬水，其產量高低的關鍵是能否控制好田間土壤含水量，防止漬害死苗保全苗，而控制土壤含水量防止漬害的主要措施是開溝排水，對地勢平坦，排水不暢的田，開溝排水更為重要。據試驗，開溝排水的畝產2550公斤，比不開溝排水而受漬害的畝產920公斤高1630公斤，增產177%。去年，全市普遍做好了開溝排水工作，開溝排水面積占綠肥面積90%以上。

5、全面推廣施冬肥，壯苗越冬促春發。施用冬肥，特別是冬前肥，能增加養分，保溫防凍，是壯苗越冬保春發爭高產的重要措施。據調查，施冬前肥的比不施的畝增鮮草600-850公斤。去 年，全市有75%的綠肥施用了冬前肥，大多每畝用磷肥20-25公斤拌火土類或干細土8-10擔撒施。對于少部分長勢弱的三類苗，抓住了雨水至驚蟄邊追施了“春肥”，提苗升級，合平衡高產。

6、防治病蟲，確保高產。對發生面積大，危害嚴重的菌核病，全面推廣了泥水選種清除菌核，推廣開溝排水，降低田間濕度，抑制病菌繁殖，對開始發病的田塊，及時用1：10的硫黃石灰粉或1000倍的多菌靈防治，不讓蔓延，對于苗期蚜蟲及時用樂果等農藥防治。

7、適時翻耕：于紫云英盛花期（3月底-4月上旬）及時翻耕。為避免早稻前期脫氮，紫云英壓青后每畝施用石灰30-50公斤中和土壤酸性，促早稻早生快發。

（二）組織措施

1、加強領導、成立班子

我們將冬種生產作為全年農業生產工作的重要內容來抓。市里成立了冬季農業生產領導小組，由分管農業的副市長任組長，市政府辦、市農辦、市糧食生產領導小組辦公室、市財政局、市監察局、市農業局、市氣象局等單位主要負責人為成員，同時，市農業局還成立綠肥生產技術專家組、油菜生產技術專家組、蔬菜生產技術專家組等。2010年9月1日，全市召開各鄉鎮、街道辦事處黨政一把手會議，專題安排冬種生產，把發展綠肥列為冬季農業的重要內容，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，農技人員和駐村干部專門抓。

2、加大宣傳培訓力度

一是通過廣播、電視、交通要道豎立宣傳牌、刷墻體廣告、掛橫幅等多種形式宣傳綠肥種植的意義，提高各級領導和群眾的意識，增強農民的種植積極性。二是為使種植戶盡快掌握綠肥種植技術，我們組織技術人員制作《綠肥種植技術明白紙》，發放5萬份；三是按農事季節分區域開展綠肥生產專題技術培訓；四是向全市村組干部發送宣傳綠肥生產和種植技術的手機短信3.9萬條。

3、加強示范推廣、大戶帶動力度

為搞好全市綠肥生產，我們著力辦好高產創建示范點，實現示范帶動，對綠肥生產實行“三統一”，即統一布局、統一品種、統一技術；做到“三到位”，一是示范辦點到位。建立市級核心示范帶，面積5000畝左右，主要分布在6個產糧大鄉（鎮）39個核心示范村。在大障鎮陶家垅村和孫家灣鄉龍虎灣村各建立了一個千畝高產核心示范區。示范點與糧食高產創建和新農村建設示范點相結合，同時進一步提高示范樣板點規模化、規范化種植程度，通過以點帶面擴大輻射帶動面積，全面提高全市綠肥種植水平。二是技術推廣到位。主要是堅持適時播種，實行“三花混播”，即紫云英、油菜和肥田蘿卜三種作物混播；開好“三溝”，即主排漬溝、圍溝和廂溝；補施磷肥，做到以磷增氮。三是服務指導到位。組織100名技術人員進村入戶，深入田間地頭開展現場咨詢、技術指導，在全市印發技術資料5萬份。

4、加強檢查督促

加大監督檢查力度，建立了督查制度，固定了專人，落實了責任，將項目的各項工作落到了實處，力求實效。綠肥種子調入和技術指導由農業局負責；組織考核驗收由市糧食生產領導小組辦公室負責，定于去冬今春組織兩次驗收；經費保障由財政局負責；工作督查由市委辦、政府辦、市紀委、市監察局負責；市農業、工商等部門聯手加強農資市場檢查，嚴防假冒偽劣農資影響冬種生產；市政府把發展綠肥生產列入全市農業和農村工作的重要內容，作為全年糧食生產工作的重點內容進行考核，并對綠肥種植大戶、村和鄉鎮比照糧食生產進行獎勵。

四、問題與建議

（一）存在的問題

2010年綠肥綠肥生產工作，由于領導重視，技術指導到位，把其當作一季生產來抓，取得了面積的超越發展和綠肥鮮草的高產量，為2011年早稻生產提供了豐富的優質有機肥源，增強了農業后勁，成效顯著。但是，在綠肥生產中也存在著較突出的問題：一是農民認識與行為嚴重脫鉤。一談起綠肥的好處，誰都能說一套，可受種田比較效益嚴重偏低和勞務成本增長，農民主動或者自愿種植綠肥的微乎其微，種植綠肥還停留在政府推動，上熱下冷的層面上；二是綠肥生產極不平衡。主要表現在產量收益上不平衡，全市綠肥種植好的畝產量可達2000公斤以上，可差的也就是300-400公斤左右；三是梵燒稻草損毀綠肥現象較為普遍。四 是農田基礎設施薄弱，對綠肥前期生長影響較大。我市秋冬季節雨水較少，盡管去年在草籽發芽期雨水還好，可后期連續二十多天的干旱對弱小的綠肥影響很大，大面積農田沒水灌溉；五是農村特別是冬季外出打工的多，勞動力奇缺，在很大程度上制約了綠肥發展；六是去年綠肥種籽價格太高，一定程度上影響了播種面。

（二）幾點建議

通過近年的冬種綠肥工作，我們感到全面恢復綠肥生產，任重而道遠。抓好綠肥生產政府重視是關鍵，加強項目整合是推動冬種綠肥有效途徑。為此有以下建議：一是進一步強化政府推動；二是建立一批良種繁育基地；三是大力推廣經濟綠肥；四是把綠肥種植納入政府補貼范疇，并長期堅持下去。

第四篇：18年精神病醫院工作總結

2018年精神病醫院工作總結

在各級黨委、政府的正確領導和上級主管部門親切關懷下，全院干部職工堅持黨的衛生工作方針，以鄧小平理論和“三個代表”為指導，以深化改革為動力，以防治結合為重點，以提高人民群眾健康水平目標，不斷強化服務意識，深化醫院內部管理，提高醫療、服務質量，狠抓管理制度的改進和創新，強化醫院管理與科室管理相結合，提高職工的積極性；強化職工的思想和素質教育，增強了職工的責任心，狠抓農村疾病的防治工作，著重落實了新型農村合作醫療制度，有力推進了農村衛生工作進程。全年較好的完成了主管部門下達的各項工作任務，取得了社會效益和經濟效益

雙豐收，2009年門診治療人次46913人次，住院人次為5314人次，與XX年年同期比分別增長65%和70%，業務收入714余萬元，其中醫醫療收入482萬、藥品收入133萬元。

一、強化思想教育，轉變觀念，開創工作新局面

隨著群眾就醫需求的不斷提高和衛生體制改革的不斷深入，為進一步加強和完善以病人為中心的醫院精神文明建設和“以人為本”的職工素質教育，我們緊緊圍繞“以人為本，全面發展”的辦院宗旨，樹立“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，突出抓好質量控制、服務模式轉換、合理用藥三個重點，深入開展了思想素質教育、醫德醫風教育就行業風建設等工作，采取多種形式，加大教育學習力度，開展創建“百姓滿意醫院”、“拒收回扣、紅包，廉潔行醫樹新風”活動，嚴格收費制度，深入執行了科室綜合目標管理制度，員工的服務觀

念、服務質量、服務態度有了較大轉變，醫德醫風呈現良好局面。為開展業務工作打下堅實的思想基礎。同時我們還深入開展了對《執業醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療事故處理規定》等法律法規的學習，主導了業務知識的學習，廣大職工真正懂法知法，醫療技術提高，從根本上提高法律意識、安全意識，避免了一些醫療差錯、事故的發生。病人對醫院的滿意度明顯提升。

加強醫療質量管理，確保醫療質量安全

醫療質量和醫療安全是醫院賴以生存個發展的生命線，我院歷來重視，把它作為醫院工作的重點，以創建“百姓滿意醫院”為目標，以醫療質量管理為基礎，制定了我院《醫療質量控制實施方案》及《院領導行政查房制度》，院領導分工明確，定科掛鉤參加每日交接班，利用每個機會形成人人講質量，各科抓安全的良好氛圍。

（一）改善硬件條件，營造安全舒適的就醫環境

為給病人提供一個良好的醫療環境，在上級部門的關心支持下，我院爭取國家衛生專項建設，投資了全自動生化分析儀1臺、心電圖機1臺、毀型機1臺、b超機1臺、彩超機1臺、心電監護儀2臺、萬能手術床1張。我院還為緩解醫院各科室病床緊張，住院無病床或加床的現象，醫院撥出資金近10萬元添設了不銹鋼床43張，從而改善了醫院就醫環境；為給廣大患者提供全方位、多層次的醫療服務打下基礎，進一步營造了高效便捷、安全舒適的就醫環境。

（二）加強醫療文書質量控制，增強醫務人員責任心

醫療文書是醫療活動中的第一手文字資料，規范化書寫能增加醫護人員的責任心、法制觀念和質量意識，能規范醫療行為，保證醫療質量。在強化病歷書寫的基礎上，我們又制訂了《病歷書寫管理規定》、《處方書寫管理規定》，細化了相關的獎懲辦法，并由業務副院長牽頭，各業務科室負責人參與，成立了專門的質控領導組，進行質控評審，查缺補漏、獎優罰劣，既調動了職工的積極性，又促進了工作的進步。

（三）狠抓內涵建設，醫療質量上了一個臺階

醫療質量和醫療安全是醫院賴以生存和發展的生命線。為切實提高醫療質量，保證醫療安全，一是 我們建立了醫院管理體系，落實了各級各類崗位責任制度，實行了首診醫師負責制、三級醫師查房制、會議制度、病案討論制度，完善了質量控制組織，加強了醫療質量控制，定期對科室進行考核，并對考核結果較差的給予經濟處罰。二是在充分調研論證的基礎上，按照醫院整體工作部署，我院進一步完善了《綜合目標管理下的科室量化方案》，從而既調動了職工的積極性，又能及時了解醫院運行的各項動態，便于掌握各項情況，及時改進。三是強化學習教育，認真組織醫務

人員學習《執業醫師法》、《護士管理法》、《藥品管理法》等法律法規。年內針對醫院的工作還選派一批技術骨干到上級醫院進修學習；并積極鼓勵職工通過自學和就讀于不脫產的電大班等來提高業務理論知識。醫院為了進一步提高全院醫護人員的業務理論素質和操作技能，醫務科和護理部組織了全院所有醫護人員進行了相關知識的培訓和考試，全院所有醫護人員業務理論素質和操作技能有了不同程度的提高。四是把醫療安全放在突出位置，認真檢查重點科室和重點環節，及時處理事故隱患。針對易發生問題的環節，采取了有效措施，對醫療、護理、藥劑、門診、醫技各層面工作實施全面跟蹤管理。通過各項措施的落實，促進了醫療質量的提高增強了醫療工作的安全性。

三、積極做好新型農村合作醫療工作，為民謀利

新型農村合作醫療是一項利民工程，是解決農民因病致貧、因病返貧的一件大事。是黨中央解決三農問題的一重大舉措。自2009年1月至2009年11月20日止，我轄區村級門診接診病人為人41696次，減免金額為459628元；鄉級門診接診病人為41416 人次，減免金額為元；鄉級住院收治病人為 39965人，減免金額2026658元；區及區級以上的病人次為 49人，減免金額為

元。共計減免金額為元。2009年參合率為 92 %。我們重點做了以下工作：

首先，我們強化基金的管理使用，嚴格把關，認真審核。在具體工作中，各把關口、環環相扣、相互制約、嚴格審批程序。在票據審查上，切實做到實事求是、堅持原則、一視同仁確保合作醫療基金不流失、不套取。其次是嚴格定點醫療機構的規范管理。各定點衛生所統一制作了門診醫藥費報銷公示欄，藥品價格公示欄以及新型農村合作醫療宣傳欄，并做到一月一公示，確保農民 的知情權，接受群眾監督。同時，抽取處方單據入戶查驗，是否存在弄虛作假，借證報銷等違規行為。第三，加強藥品價格管理，嚴把藥品質量關。參加新型農村合作醫療，農民最關心的是藥品的價格、質量、報銷的比例。為此，我們嚴格遵照昭陽區衛生局藥品統一競價采購要求采購藥品，并按照昭陽區新農合藥品使用目錄，重點加強了藥品的監督管理，統一價格公示。嚴防假劣藥品流入，確保參合農民用上質優價廉的藥品。

四、認真做好各項社會衛生工作，把防保工作落到實處

在傳染病和疫情管理方面，我們全面加強計劃免疫工作的科學化管理，2009年龍泉辦事處出生數：320人，建卡數：320人。努力提高適齡兒童的即時接種率和接種質量，保證了我辦事處適齡兒童四苗接種率合格達90％。做到一運轉，一考核，一兌現，既調動了防疫人員的積極性，又提高了工作質量，杜

絕了差錯事故的發生。全年傳染病傳染病上報數100人，漏報率為零。

同時，我們全面落實了傳染病防治措施，堅持疫情網絡直報“零”報告和24小時值班制度，并且堅持各類傳染病知識的培訓和宣傳，尤其針對危害較大的傳染病進行了重點宣傳和積極應對，確保轄區內未出現大的疫情事件。

在婦幼工作中，我們積極協助辦事處計生辦做好育齡婦女的婚育健康教育，孕產婦系統管理率96 %，高危孕產婦系統管理率100％，5歲以下兒童系統管理率99％，新法接生率100％。認真做好兒童的健康篩查和預防接種工作，對b超室和婦產科進行了重點管理，防止非醫學需要鑒定胎兒性別和無證引流產手術的發生。

五、進一步抓好艾滋病綜合防治

控制艾滋病的傳播和蔓延，保障人體健康和公共衛生，是我們醫務人員的職責，根據《中華人民共和國傳染病防

治法》、國務院《艾滋病防治條例》等相關法律法規，按照上級的要求，結合我院實際，以美沙酮維持治療門診為平臺，我院成立了以院長為組長的艾滋病防治領導組，開展抗病毒治療，清潔針劑交換，設立了關愛病房，組織全院職工進行艾滋病綜合防治培訓，并通過了培訓前、培訓后的考試評估，到目前美沙酮入組人數562人，維持治療261人，日服藥人數207人。美沙酮入組hiv檢測562人。2009年抗病毒治療在治人數47人；發放清潔針具交換213145支，回收清潔針具交換198922支，回收清潔針具交換率94%；孕產婦住院hiv檢測1600人，檢測率為100％，初篩陽性2人，為我區的經濟發展、社會穩定做了大量的工作。

六、存在的問題

在看到成績的同時，我們應當深知工作中存在的困難和不足。

1、隨著我院綜合樓的啟動，業務明顯增加，但醫護人員短缺，加之醫療

技術設備簡陋，給我院帶來了極大的挑戰，希望上級領導幫助解決。

2、醫院建設門診綜合樓共計340多萬元，國家項目資金配套120萬元，國債資金配套60萬元，恢復重建資金30萬元，目前醫院還欠款修建方130萬元。

綜上所述，我院各項工作取得了一些成績，但仍存在一些差距和不足，在下步工作中，我們將加強醫院管理，深入扎實的推進各項工作，全面完成年內工作目標，為全面建設小康社會，保障人民身體健康，做出新貢獻。

第五篇：2009年精神病醫院工作總結

一、強化思想教育，轉變觀念，開創工作新局面

隨著群眾就醫需求的不斷提高和衛生體制改革的不斷深入，為進一步加強和完善以病人為中心的醫院精神文明建設和“以人為本”的職工素質教育，我們緊緊圍繞“以人為本，全面發展”的辦院宗旨，樹立“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，突出抓好質量控制、服務模式轉換、合理用藥三個重點，深入開展了思想素質教育、醫德醫風教育就行業風建設等工作，采取多種形式，加大教育學習力度，開展創建“百姓滿意醫院”、“拒收回扣、紅包，廉潔行醫樹新風”活動，嚴格收費制度，深入執行了科室綜合目標管理制度，員工的服務觀念、服務質量、服務態度有了較大轉變，醫德醫風呈現良好局面。為開展業務工作打下堅實的思想基礎。同時我們還深入開展了對《執業醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療事故處理規定》等法律法規的學習，主導了業務知識的學習，廣大職工真正懂法知法，醫療技術提高，從根本上提高法律意識、安全意識，避免了一些醫療差錯、事故的發生。病人對醫院的滿意度明顯提升。

加強醫療質量管理，確保醫療質量安全

醫療質量和醫療安全是醫院賴以生存個發展的生命線，我院歷來重視，把它作為醫院工作的重點，以創建“百姓滿意醫院”為目標，以醫療質量管理為基礎，制定了我院《醫療質量控制實施方案》及《院領導行政查房制度》，院領導分工明確，定科掛鉤參加每日交接班，利用每個機會形成人人講質量，各科抓安全的良好氛圍。

（一）改善硬件條件，營造安全舒適的就醫環境

（二）加強醫療文書質量控制，增強醫務人員責任心

醫療文書是醫療活動中的第一手文字資料，規范化書寫能增加醫護人員的責任心、法制觀念和質量意識，能規范醫療行為，保證醫療質量。在強化病歷書寫的基礎上，我們又制訂了《病歷書寫管理規定》、《處方書寫管理規定》，細化了相關的獎懲辦法，并由業務副院長牽頭，各業務科室負責人參與，成立了專門的質控領導組，進行質控評審，查缺補漏、獎優罰劣，既調動了職工的積極性，又促進了工作的進步。

（三）狠抓內涵建設，醫療質量上了一個臺階

醫療質量和醫療安全是醫院賴以生存和發展的生命線。為切實提高醫療質量，保證醫療安全，一是 我們建立了醫院管理體系，落實了各級各類崗位責任制度，實行了首診醫師負責制、三級醫師查房制、會議制度、病案討論制度，完善了質量控制組織，加強了醫療質量控制，定期對科室進行考核，并對考核結果較差的給予經濟處罰。二是在充分調研論證的基礎上，按照醫院整體工作部署，我院進一步完善了《綜合目標管理下的科室量化方案》，從而既調動了職工的積極性，又能及時了解醫院運行的各項動態，便于掌握各項情況，及時改進。三是強化學習教育，認真組織醫務人員學習《執業醫師法》、《護士管理法》、《藥品管理法》等法律法規。年內針對醫院的工作還選派一批技術骨干到上級醫院進修學習；并積極鼓勵職工通過自學和就讀于不脫產的電大班等來提高業務理論知識。醫院為了進一步提高全院醫護人員的業務理論素質和操作技能，醫務科和護理部組織了全院所有醫護人員進行了相關知識的培訓和考試，全院所有醫護人員業務理論素質和操作技能有了不同程度的提高。四是把醫療安全放在突出位置，認真檢查重點科室和重點環節，及時處理事故隱患。針對易發生問題的環節，采取了有效措施，對醫療、護理、藥劑、門診、醫技各層面工作實施全面跟蹤管理。通過各項措施的落實，促進了醫療質量的提高增強了醫療工作的安全性。

三、積極做好新型農村合作醫療工作，為民謀利

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首先，我們強化基金的管理使用，嚴格把關，認真審核。在具體工作中，各把關口、環環相扣、相互制約、嚴格審批程序。在票據審查上，切實做到實事求是、堅持原則、一視同仁確保合作醫療基金不流失、不套取。其次是嚴格定點醫療機構的規范管理。各定點衛生所統一制作了門診醫藥費報銷公示欄，藥品價格公示欄以及新型農村合作醫療宣傳欄，并做到一月一公示，確保農民的知情權，接受群眾監督。同時，抽取處方單據入戶查驗，是否存在弄虛作假，借證報銷等違規行為。第三，加強藥品價格管理，嚴把藥品質量關。參加新型農村合作醫療，農民最關心的是藥品的價格、質量、報銷的比例。為此，我們嚴格遵照昭陽區衛生局藥品統一競價采購要求采購藥品，并按照昭陽區新農合藥品使用目錄，重點加強了藥品的監督管理，統一價格公示。嚴防假劣藥品流入，確保參合農民用上質優價廉的藥品。

四、認真做好各項社會衛生工作，把防保工作落到實處

在傳染病和疫情管理方面，我們全面加強計劃免疫工作的科學化管理，2009年龍泉辦事處出生數：320人，建卡數：320人。努力提高適齡兒童的即時接種率和接種質量，保證了我辦事處適齡兒童四苗接種率合格達90％。做到一運轉，一考核，一兌現，既調動了防疫人員的積極性，又提高了工作質量，杜絕了差錯事故的發生。全年傳染病傳染病上報數100人，漏報率為零。

同時，我們全面落實了傳染病防治措施，堅持疫情網絡直報“零”報告和24小時值班制度，并且堅持各類傳染病知識的培訓和宣傳，尤其針對危害較大的傳染病進行了重點宣傳和積極應對，確保轄區內未出現大的疫情事件。

在婦幼工作中，我們積極協助辦事處計生辦做好育齡婦女的婚育健康教育，孕產婦系統管理率96 %，高危孕產婦系統管理率100％，5歲以下兒童系統管理率99％，新法接生率100％。認真做好兒童的健康篩查和預防接種工作，對b超室和婦產科進行了重點管理，防止非醫學需要鑒定胎兒性別和無證引流產手術的發生。

五、進一步抓好艾滋病綜合防治

六、存在的問題

在看到成績的同時，我們應當深知工作中存在的困難和不足。

1、隨著我院綜合樓的啟動，業務明顯增加，但醫護人員短缺，加之醫療技術設備簡陋，給我院帶來了極大的挑戰，希望上級領導幫助解決。

2、醫院建設門診綜合樓共計340多萬元，國家項目資金配套120萬元，國債資金配套60萬元，恢復重建資金30萬元，目前醫院還欠款修建方130萬元。

綜上所述，我院各項工作取得了一些成績，但仍存在一些差距和不足，在下步工作中，我們將加強醫院管理，深入扎實的推進各項工作，全面完成年內工作目標，為全面建設小康社會，保障人民身體健康，做出新貢獻。

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