第一篇：車間2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

xx車間

關(guān)于2011年工作總結(jié)及2012年工作

打算匯報(bào)

一、2011年取得的工作亮點(diǎn)、成績(jī)

xx車間在2011年生產(chǎn)經(jīng)營中，按照全廠工作安排，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

1、車間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷以上人身傷亡事故；杜絕責(zé)任事故、杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故。

2、按照廠生產(chǎn)安排，我車間空分系統(tǒng)向后系統(tǒng)輸送氧氣41872萬Nm3、低壓氮?dú)?1937萬Nm3、中壓氮?dú)?09萬Nm3；空分系統(tǒng)在穩(wěn)定為全廠供氣的同時(shí)，副產(chǎn)液氧、液氮、液氬。截止9月30日xx車間生產(chǎn)液氧5014.64噸，液氮3816.10噸，液氬721噸。受地域限制，液氬產(chǎn)品暫時(shí)沒有市場(chǎng)，如果液氬市場(chǎng)行情好轉(zhuǎn)，將會(huì)給公司帶來更大的收益。

3、水系統(tǒng)各水站均實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行，特別是循環(huán)水系統(tǒng)經(jīng)受住了冬季高寒、夏季高溫的考驗(yàn)，全年累計(jì)供生活用水約213500噸、生產(chǎn)用水約3408000噸、脫鹽水 3939000噸，確保了全廠的正常生產(chǎn)。污水站、中水站投入使用，全廠生產(chǎn)廢水變廢為寶，回收用于生產(chǎn)，上半年累計(jì)處理生活污水、生產(chǎn)廢水共約972000噸，中水回用量為583400噸，實(shí)現(xiàn)水資源綜合利用效益最大化

3、具體工作：

⑴空分系統(tǒng)

①.2011年度車間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷以上人身傷亡事故；杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故。

②.1月7日和1月28日，在調(diào)度協(xié)調(diào)指揮下，車間技術(shù)人員和班組共同努力，兩次配合氣化調(diào)整工況，增大氧氣產(chǎn)量，成功實(shí)現(xiàn)在線倒?fàn)t，保證系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

③.2月份，A套空分裝臵分子篩由于出口CO2含量超標(biāo)，在甲醇廠各部室的幫助下，xx車間通過組織員工及時(shí)更換了部分（36噸）A套分子篩，確保了A#空分恢復(fù)生產(chǎn)。

④.2月份成功完成對(duì)空分空冷島搶修工作。我車間A#空分系統(tǒng)在1月10日開車過程中，發(fā)現(xiàn)空冷凝汽器10#排下聯(lián)箱有受凍變形現(xiàn)象，隨即立刻停車檢查。經(jīng)過我車間多次檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)10#排西北側(cè)5組翅片管束結(jié)凍嚴(yán)重，存在大量泄漏，已無法繼續(xù)使用。在經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)研究后，決定將該泄漏嚴(yán)重的5組翅片管束進(jìn)行封堵，以維持機(jī)組照常運(yùn)行。2月20日，我車間在A#系統(tǒng)啟機(jī)前重新對(duì)管束進(jìn)行查漏堵漏，共計(jì)花費(fèi)72小時(shí)，封堵漏管93根，保證A#系統(tǒng)順利投用。在本次檢修中，面對(duì)檢修周期短、工作量大的巨大壓力，我車間積極創(chuàng)新，靈活應(yīng)對(duì)，果斷放棄GEA公司所使用的正壓查漏方法，開創(chuàng)性的使用了“負(fù)壓查漏”法，使原來檢查一根漏管的時(shí)間由原來的15分鐘縮短到10秒鐘，極大地壓縮了檢修周期，為系統(tǒng)早日運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑤.3月份，A套分子篩更換部分填料后，VA301吸附器吸附末期

CO2含量仍超標(biāo)，持續(xù)時(shí)間達(dá)到3小時(shí)，對(duì)A套空分的穩(wěn)定運(yùn)行造成極大的危害，車間及時(shí)果斷制定措施，通過縮短分子篩切換周期的措施來減少分子篩吸附負(fù)荷，同時(shí)投用電加熱器，保證再生溫度，取得很好的效果。

⑥.3月份，A套空分1#氧泵在在運(yùn)行過程中，密封氣溫度一直偏低，特別是提高氧壓時(shí)，密封氣溫度波動(dòng)大，嚴(yán)重影響氣化爐的穩(wěn)定運(yùn)行。通過詢問廠家答復(fù)在運(yùn)行時(shí)沒有好的解決辦法后，xx車間組織人員分析討論，最終決定對(duì)氧泵密封氣管路增加保溫和蒸汽伴熱，以提高密封氣入口溫度。計(jì)劃實(shí)施后效果很好，密封氣溫度相對(duì)穩(wěn)定，氧氣壓力也提至7.6~7.7MPa，滿足了氣化運(yùn)行要求。

⑦.4月份，擔(dān)心A套分子篩吸附器吸附末期CO2含量間斷性超標(biāo)，會(huì)造成分餾塔工藝重大安全生產(chǎn)隱患，車間果斷考慮徹底將A套空分分子篩更換為新的填料，在全廠職工及外來實(shí)習(xí)人員的幫助下用時(shí)2天完成更換工作，更換后效果顯著。

⑧.5月份，擔(dān)心進(jìn)入夏季，環(huán)境溫度升高，空冷島會(huì)超負(fù)荷運(yùn)行，提前進(jìn)行兩套空分汽輪機(jī)內(nèi)噴淋改造，從凝結(jié)水站引用0.5Mpa以上的脫鹽水通過安裝在汽輪機(jī)排氣管道內(nèi)的霧化噴頭霧化后與汽輪機(jī)做工后的乏汽混合降溫降壓，提高真空度。改造完成后達(dá)到降低汽輪機(jī)排氣壓力5-10Kpa的目的。同時(shí)對(duì)原有汽輪機(jī)排氣管道外噴淋管道進(jìn)行改造，取消原消防水的使用更改為循環(huán)水，取消原有管道簡(jiǎn)單的噴淋孔的使用，改用霧化效果更好的霧化噴頭。

⑨.6月份，6月4日全廠斷電后A套進(jìn)口膨脹機(jī)冷卻器發(fā)生泄漏，我車間對(duì)其進(jìn)行隔離，新配管改造引至國產(chǎn)膨脹機(jī)冷卻器使用，改造后徹底擺脫了只用停車就會(huì)發(fā)生膨脹機(jī)冷卻器泄漏影響生產(chǎn)進(jìn)度的困境。

⑩.進(jìn)入夏季6、7月份環(huán)境溫度最高，對(duì)空分空冷島的運(yùn)行考驗(yàn)也最大，車間通過技改及時(shí)投運(yùn)

（一）兩套汽輪機(jī)排氣管道內(nèi)脫鹽水噴淋；

（二）兩套汽輪機(jī)排氣管道外循環(huán)水水噴淋；

（三）兩套機(jī)組空冷島內(nèi)翅片尖峰噴霧；極大的緩解了汽輪機(jī)排氣壓力高造成生產(chǎn)安全運(yùn)行的隱患。

?.7月份，完成了液氧、液氮、液氬充裝站用卡上網(wǎng)充車工作，建立健全了充裝站相關(guān)設(shè)備維護(hù)管理制度。

?.三季度A套機(jī)組齒輪箱高速端振動(dòng)大，對(duì)高轉(zhuǎn)速、高油溫敏感。采取

（一）控制降低機(jī)組轉(zhuǎn)速，保持4600轉(zhuǎn)/S運(yùn)行。

（二）通過改造引用分餾系統(tǒng)的低溫水降低機(jī)組潤(rùn)滑油溫。這兩項(xiàng)措施的實(shí)施避免了多次系統(tǒng)跳車。B套機(jī)組增壓機(jī)推理瓦T1415溫度高，通過降低增壓機(jī)負(fù)荷控制溫度升高的有效措施，保證了雙系統(tǒng)的連續(xù)運(yùn)行。

?.9月份，完成了281三臺(tái)無油壓縮機(jī)及兩臺(tái)干燥器的在線拆除更換，并調(diào)試合格，實(shí)現(xiàn)投用。完成了兩套汽輪機(jī)新增凝結(jié)水泵的地坑基礎(chǔ)。完成了7.0MPa液氮泵設(shè)備的安裝及其調(diào)試工作。完成了全廠蒸汽管網(wǎng)蒸汽導(dǎo)淋疏水器的更換工作。

?.10月份，進(jìn)入全廠停車大修，在廠家杭氧配合下完成了重點(diǎn)檢修技改項(xiàng)目A/B兩套空分高壓板式換熱器扒砂，吹掃及高壓空氣管道增加閥門的工作；高板改造后將有望在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再次提高兩套

空分設(shè)備的生產(chǎn)氧量。在廠家陜鼓的配合下完成了兩套機(jī)組增壓機(jī)推力盤的改造工作；完成了A套機(jī)組新齒輪箱的更換調(diào)試工作；完成了A/B兩套空分機(jī)組潤(rùn)滑油的清理換油工作；完成了A套水冷塔聚丙烯環(huán)的更換工作；完成了A套空冷島漏氣管束的更換工作；完成了239減溫減壓站2.5Mpa蒸汽減溫減壓器的更換工作。

⑵水系統(tǒng)

①.凈水、脫鹽水、凝結(jié)水站保持了穩(wěn)定運(yùn)行，在用水量遠(yuǎn)超設(shè)計(jì)值的情況下，水質(zhì)和水量都滿足了全廠各界區(qū)的用水要求；

②.在榆樹灣煤礦水引至循環(huán)水系統(tǒng)后，通過加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)和加藥調(diào)整，保持了循環(huán)水系統(tǒng)的穩(wěn)定；

③.在環(huán)保方面，污水處理站和回用水站保持了穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，污水站出水基本達(dá)標(biāo)，污泥排泥系統(tǒng)恢復(fù)了投用?；赜盟镜倪B續(xù)運(yùn)行在一定程度上減輕了外排水量，減少了脫鹽水站原水的消耗量；

④.6月1日起擔(dān)負(fù)起廠外排水管線運(yùn)行維護(hù)任務(wù)。車間克服人員、設(shè)備缺乏的實(shí)際困難。加強(qiáng)了外排水管線的維護(hù)，多次處理了14#溢流問題，通過巡檢和維護(hù)，外排水管線保持了排水通暢，滿足了廠區(qū)內(nèi)的排水要求。

二、工作中采取的措施

1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)順行。年初，車間進(jìn)一步完善了組織機(jī)構(gòu)，從安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面著手。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，降低生產(chǎn)消耗方面，車間制訂了一系列生

產(chǎn)組織方面的措施和管理辦法。在工藝運(yùn)行上規(guī)定了四班統(tǒng)一操作辦法，努力實(shí)現(xiàn)班班統(tǒng)一、均衡生產(chǎn)、消除生產(chǎn)波動(dòng)，提高產(chǎn)品合格率，在設(shè)備維護(hù)上推行包機(jī)點(diǎn)檢制度，強(qiáng)化崗位操作責(zé)任心，促進(jìn)了生產(chǎn)全面上水平。

2、加強(qiáng)工藝管理和提高工藝操作水平。一是優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)工藝設(shè)計(jì)程序進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，反復(fù)試驗(yàn)和積極探索來達(dá)到設(shè)計(jì)目的，即起到真正指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。二是開展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)的必要途徑。針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員，探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快技術(shù)改進(jìn)有著十分重要的意義。三是加強(qiáng)工藝檢查，促進(jìn)技術(shù)水平的不斷提高。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時(shí)解決，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。貫徹自查和抽查相結(jié)合的原則，嚴(yán)格工藝規(guī)律，積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽，對(duì)于不執(zhí)行工藝指標(biāo)和執(zhí)行工藝指標(biāo)差的班組和工人，除思想上進(jìn)行教育，技術(shù)上進(jìn)行幫助外，采用必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰，提高工藝指標(biāo)合格率，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)水平的不斷提高

3、依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提升技術(shù)裝備水平。設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要因素之一。我車間轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，高壓、高溫設(shè)備相對(duì)較多，且室外設(shè)備占多數(shù)，防護(hù)要求高，運(yùn)行維護(hù)任務(wù)艱巨。為確保這些設(shè)備的安全健康穩(wěn)定運(yùn)行，車間一是組織技術(shù)力量

加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理，分門別類建立完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備潤(rùn)滑、密封臺(tái)帳，切實(shí)執(zhí)行甲醇廠有關(guān)機(jī)電管理制度。其次根據(jù)不同設(shè)備，針對(duì)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行規(guī)范組織技術(shù)力量逐臺(tái)設(shè)備編寫操作詳述，并匯編成冊(cè)，發(fā)放給每位員工，切實(shí)加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，根據(jù)榆林氣候特點(diǎn)，定期不定期開展設(shè)備隱患排查，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備完好率。

4、成本管理工作。2011年車間的成本指標(biāo)任務(wù)更加艱巨，為了挖掘內(nèi)部潛力，降本增效，車間建立健全成本控制的組織機(jī)構(gòu)，明確了生產(chǎn)經(jīng)營的基本原則就是“全員控制成本，確保生產(chǎn)效益”。深入開展“四大”活動(dòng)，車間實(shí)行成本指標(biāo)分解承包責(zé)任制，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。車間嚴(yán)格執(zhí)行成本控制程序，凡外委、備件加工、技改、領(lǐng)發(fā)材料，均需先預(yù)算報(bào)計(jì)劃，經(jīng)車間審批后方可實(shí)施。對(duì)于低值易耗品車間給每個(gè)班組都建立了一個(gè)領(lǐng)料賬本，由領(lǐng)料人簽名并經(jīng)分管主任簽字后方能領(lǐng)走，并方便核算成本。

5、安全生產(chǎn)工作。車間歷來把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，凡事必先講安全已在車間蔚然成風(fēng)。元月份一開始車間就專門印發(fā)了全年的安全工作要點(diǎn)，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。年初車間逐級(jí)簽訂了《2011年安全環(huán)保責(zé)任書》，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，責(zé)任明確。半年以來，車間始終把安全教育放在首位，舉辦職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，為使車間的安全管理工作再上新水平，做出自己的努力，車間領(lǐng)導(dǎo)深入工藝班組的安全活

動(dòng)會(huì)議，協(xié)助班組開展好安全活動(dòng)教育會(huì)議，提高班組的安全管理水平，使車間的整體安全管理形成了橫到邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了要我安全、我要安全的大好局面，做到了在崗操作按章辦事，有章可循，從而杜絕三違現(xiàn)象，形成了安全生產(chǎn)的好局面。2011年車間始終堅(jiān)持每月次安全大檢查，班組隨時(shí)對(duì)本崗位的不安全因素檢查，對(duì)查出的隱患按照三定四不推的原則進(jìn)行整改落實(shí)，共查出C級(jí)以上隱患27項(xiàng)，現(xiàn)已整改22項(xiàng)，其余5項(xiàng)我車間正在監(jiān)督協(xié)調(diào)處理。并完成兩項(xiàng)B及隱患的治理。檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，項(xiàng)目指定安全具體負(fù)責(zé)人，保證了檢修中的安全順利進(jìn)行，夏季、冬季四防工作，車間根據(jù)季節(jié)變化，做到早布臵、早行動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任落實(shí)到人，特別夏季、冬季四防工作，防洪溝暢通、高大建筑物避雷針、崗位機(jī)電設(shè)備的檢查與防護(hù)，防洪物資、人員的管理全部落實(shí)到位，確保夏季冬季安全生產(chǎn)。

6、政治思想工作。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，xx車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為做好全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在車間的各項(xiàng)管理中結(jié)合“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”，把創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、拚搏意識(shí)、自主學(xué)習(xí)和自我超越意識(shí)灌輸?shù)矫课宦毠さ念^腦中，促進(jìn)管理上水平，帶動(dòng)產(chǎn)、質(zhì)量上臺(tái)階。積極抓好職工的理論學(xué)習(xí)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，開展班組政治學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。積極開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員身邊無三違、身邊無事故，五個(gè)一、五個(gè)小競(jìng)賽等多種黨性實(shí)踐活動(dòng)。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，開展大討論、召開民主生活會(huì)，廣泛傾聽職工對(duì)車間的意見和建議，深入廣泛地開展談心活動(dòng)，梳理了三十余條，為改進(jìn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，在勞動(dòng)用工、分配機(jī)制等方面創(chuàng)新管理。按照集團(tuán)公司2011年工資改革方案及甲醇廠薪酬分配意見，推行“員工能進(jìn)能出，職位能上能下，崗變薪變，收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤”的靈活薪酬分配機(jī)制，使員工收入與績(jī)效掛鉤，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工收入與企業(yè)效果雙豐收。

7、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

車間始終將員工培訓(xùn)工作作為車間的一項(xiàng)重要和長(zhǎng)期的工作來抓。結(jié)合調(diào)試生產(chǎn)階段的實(shí)際，組織工程技術(shù)人員向員工講授理論知識(shí)；針對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)操作能力差的現(xiàn)狀，專門進(jìn)行模擬操作培訓(xùn)。在車間上下形成了重學(xué)習(xí)、重技術(shù)、重技能的學(xué)習(xí)氛圍，職工理論技術(shù)水平及現(xiàn)場(chǎng)操作能力有了顯著提高，為具備實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三、工作中存在的問題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該清醒地看到我們工作中還存在許多問題和不足。

1、安全生產(chǎn)仍然存有不少薄弱環(huán)節(jié)，不安全的因素還比較多，嚴(yán)細(xì)化、精細(xì)化還有很大差距，極個(gè)別干部職工安全意識(shí)差，自?；ケＤ芰θ?，安全技能操作水平不高，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。

2、備件管理工作不到位。問題有二，一是備件準(zhǔn)備工作沒有得到足夠重視，在平時(shí)生產(chǎn)正常時(shí)，沒有做到“未雨綢繆”而提前做好未來檢修所需的備件，以至于到了檢修開始之前才發(fā)現(xiàn)備件沒有到位，影響了工作效率，二是備件儲(chǔ)備管理不到位，沒有建立起一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，同時(shí)因人員緊張，又沒有做到專人管理，導(dǎo)致備件儲(chǔ)備管理工作混亂。

3、車間管理人員創(chuàng)新發(fā)展的思路、意識(shí)與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展還有很大差距，管理干部創(chuàng)新的能力還需要進(jìn)一步提升。干部職工的整體素質(zhì)發(fā)展不平衡，員工隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。車間操作工人的操作水平，責(zé)任性有待提高。

4、我廠雨水和污水地下管網(wǎng)交叉串流現(xiàn)象未徹底解決，使得污水串入雨水管網(wǎng)，導(dǎo)致雨水管網(wǎng)COD一直居高不下。合成凈化系統(tǒng)排入污水站含醇廢水 COD含量往往非常高，排入初期雨水池后無法直接進(jìn)入污水系統(tǒng)處理，為了處理此含醇廢水，只能少量進(jìn)入2#調(diào)節(jié)池處理，但含醇廢水有時(shí)量大，導(dǎo)致水池溢流，嚴(yán)重影響污水站的正常運(yùn)行。

5、我廠污水站設(shè)計(jì)處理能力偏小50m3/h以上，無法處理多余的廢水，使外排水很難達(dá)標(biāo)；污水站擬新增加的SBR池到目前為止沒有任何進(jìn)展。

6、氣化廢水水溫高，廢水中煤渣含量大。氣化廢水中的煤渣堵

塞塔回水管，且附著在填料上，嚴(yán)重影響涼水塔的散熱降溫及正常運(yùn)行。

7、中水回用系統(tǒng)因?yàn)V膜堵塞嚴(yán)重，產(chǎn)水率十分低下，基本失去了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意義，另外該系統(tǒng)還存在缺多介質(zhì)過濾器（池）的較大設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致后續(xù)系統(tǒng)堵塞嚴(yán)重。

對(duì)此，我們必須高度重視，以更加有力的措施，以更加昂揚(yáng)的斗志，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

四、2012面臨的形勢(shì)任務(wù)

（一）有利因素

1、設(shè)備處于最優(yōu)狀態(tài)。經(jīng)過幾次系統(tǒng)大修，空分、水系統(tǒng)主要設(shè)備均處于完好備車狀態(tài)，且結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備均進(jìn)行了技術(shù)改造，并且優(yōu)化了工藝程序，為明年全廠穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。

2、錘煉了人員。我車間員工在經(jīng)歷了設(shè)備實(shí)際運(yùn)行，在實(shí)際操作中不斷提高，現(xiàn)在已具備了駕馭大型空分設(shè)備的操作能力，這對(duì)明年生產(chǎn)目標(biāo)的完成至關(guān)重要。

3、水系統(tǒng)各水站、特別是循環(huán)水系統(tǒng)經(jīng)受了冬季、夏季運(yùn)行考驗(yàn)，為下步運(yùn)行積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。污水站、中水站調(diào)試完成，運(yùn)行穩(wěn)定，具備正常投用條件。

（二）不利因素

1、榆林地區(qū)氣候條件惡劣，冬季寒冷、夏季炎熱，而我車間室外設(shè)備居多，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)任務(wù)十分艱巨。特別是空分空冷島、循環(huán)水涼水塔受氣候影響較大，車間雖有針對(duì)性進(jìn)行監(jiān)護(hù)運(yùn)行，但仍存在一定隱患。

2、設(shè)備檢修力量、檢修技術(shù)水平相對(duì)較弱，對(duì)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行存在一定影響。

五、2012年的工作打算

（一）指導(dǎo)思想

2012年我們將在甲醇廠及廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗。切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。具體是：

（二）、奮斗目標(biāo)

1、杜絕輕傷以上人身事故和責(zé)任機(jī)電事故。

2、杜絕重大機(jī)電事故。

3、完成日產(chǎn)甲醇2200—2300噸供氧任務(wù)。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。

5、保證生產(chǎn)、生活水供給及污水達(dá)標(biāo)排放工作。

6、爭(zhēng)創(chuàng)煤業(yè)公司或集團(tuán)公司先進(jìn)單位（車間）。

（三）主要工作任務(wù)

1、努力調(diào)試和調(diào)整空分制氧量，力求同求通過系統(tǒng)優(yōu)化和改造，使制氧量提高至接近設(shè)計(jì)產(chǎn)量。

2、做好消防泵變頻改造工作，徹底解決這一長(zhǎng)期存在的安全隱患。

3、做好中水站多介質(zhì)過濾器改造工作，解決目前中水站因水質(zhì)造成濾膜堵塞、產(chǎn)水能力低下的問題。

4、做好空冷島增設(shè)阻風(fēng)墻工作。

5、做好空分廠房噪聲治理工作，改善廠房工作環(huán)境。

6、做好空冷島換熱面積改造工作。

7、做好低壓氧泵出口增加水浴式汽化器。

8、做好空分屆區(qū)照明改造工作。

（四）工作措施

1、強(qiáng)化職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，向奮斗線目標(biāo)邁進(jìn)；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí)，搞好雙貫標(biāo)工作，堅(jiān)持好周二安全例會(huì)制度和車間領(lǐng)導(dǎo)下班組開好班組安全活動(dòng)；

3、加強(qiáng)車間機(jī)、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本；

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人，崗位、技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)檢，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。

5、加強(qiáng)技術(shù)革新、技術(shù)改造力度，將一些先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；

6、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)班長(zhǎng)和操作工實(shí)行末位淘汰制，在分配制度上拉開檔次，對(duì)貢獻(xiàn)大、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎(jiǎng)；

7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，開展形式多樣的文體活動(dòng)，樹立永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的思想，不斷完善豐富空分精神。

8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔。抓正面教育，利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是繼續(xù)開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”、學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人廉潔自律的自覺性；加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

總之，在甲醇廠和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們xx車間的廣大干部職工有決心、有信心做好各項(xiàng)工作，全面完成廠交給xx車間的各項(xiàng)任務(wù)。

xx車間 2011-10-15

第二篇：車間工會(huì)2006工作總結(jié)及2007年工作打算

今年以來，我們堅(jiān)持立足實(shí)際，注重“維權(quán)”，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮了基層工會(huì)的職能作用，為我隊(duì)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻(xiàn)。

一、時(shí)刻關(guān)注“有問題”的職工。職工思想能否穩(wěn)定，直接關(guān)系到是否安全生產(chǎn)。為此，我們與排查安全不放心人相結(jié)合，建立了幫教機(jī)制，及時(shí)幫助困難職工解決實(shí)際問題，近年以來，我們

會(huì)同隊(duì)黨政先后走訪慰問困難職工11人，協(xié)調(diào)工作崗位7人次，幫助5個(gè)家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題。通過實(shí)實(shí)在在的工作，職工看到了車間工會(huì)急職工所急，想職工所想的殷切態(tài)度，得到了職工的廣泛好評(píng)。

二、全面解決熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。以隊(duì)務(wù)公開為陣地，我們按照有關(guān)規(guī)定運(yùn)作，適時(shí)適地的公示各類分配方案、工資獎(jiǎng)罰情況、制度規(guī)定政策等，使隊(duì)務(wù)工作有了很好的透明度，避免了隊(duì)務(wù)不透明引起的不穩(wěn)定現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)我們大力倡導(dǎo)職工參政議政，諸如參與改制調(diào)崗、修訂制度的討論，參加一些活動(dòng)的考核驗(yàn)收等等，努力使熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題群眾化參與，促進(jìn)了基層工作的民主化。

三、注重協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。在日常工作中，我們突出“維權(quán)”職能，加大了維護(hù)我隊(duì)職工合法權(quán)益的力度。勞動(dòng)關(guān)系具體包括主體雙方關(guān)于時(shí)間、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)福利等一系列權(quán)利和義務(wù)。我們車間工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系方面，重在立足宏觀維護(hù)，通過向“隊(duì)委會(huì)”提出合理化意見和要求，向礦工會(huì)反應(yīng)重大問題，加強(qiáng)從源頭參與，從整體上代表職工利益，從行動(dòng)上使之不受侵犯。在具體工作中，對(duì)各類考核加強(qiáng)監(jiān)督，注重關(guān)注，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問題和偏差。

四、不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是維護(hù)職工一切利益的天字號(hào)工程，是車間工會(huì)的重點(diǎn)工作之一。我們?cè)谂浜闲姓龊冒踩a(chǎn)管理工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)班組群監(jiān)員管理，對(duì)生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度，對(duì)不安全因素和事故隱患，及時(shí)排查、落實(shí)、整理，并通過加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)整改效果，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。為牢固安全防線，我們大力加強(qiáng)了基礎(chǔ)教育工作，采取各種形式，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)，落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)工人自主保安六項(xiàng)權(quán)利”；以事故案例、現(xiàn)身說法為活教材，進(jìn)行實(shí)例教育；通過書面形式進(jìn)行安全考核，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)自覺性。與此同時(shí)，對(duì)群監(jiān)員，我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點(diǎn)，采取技能書面考試、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度。

五、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會(huì)充分發(fā)揮其班組管理的職能，積極配合隊(duì)黨政工作，積極主動(dòng)地排除各類制約矛盾，堅(jiān)持“先急后緩，既保重點(diǎn)，又顧全面”的原則，把保原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù)，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。為此，實(shí)行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制，加強(qiáng)了車輛維護(hù)；建立運(yùn)輸環(huán)境匯報(bào)制度，及時(shí)消除了運(yùn)輸障礙；開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)了生產(chǎn)服務(wù)工作主動(dòng)性；明確司機(jī)的安全責(zé)任，強(qiáng)化愛車護(hù)車意識(shí)，提高了運(yùn)輸能力。

總之，近年以來，我們?cè)陉?duì)黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和礦工會(huì)的支持下，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，通過干部職工的努力，取得了一定的成績(jī)。但是，由于各種條件的制約，我們的工作與廣大職工的期望還有不小的差距。在今后的工作中，我們將以更加飽滿的熱情，真抓實(shí)干，切實(shí)維護(hù)，為全體職工謀福謀利，為推進(jìn)膠輪車隊(duì)各項(xiàng)工作而努力。

2007工作思路及打算

一、注重過程細(xì)節(jié)，強(qiáng)化民主管理

不斷學(xué)習(xí)和拓展新的工會(huì)工作思路，在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。堅(jiān)持以班組民管會(huì)為基本形式，健全制度，規(guī)范內(nèi)容，強(qiáng)化指導(dǎo)，提高效率，把民主管理工作的重點(diǎn)要放在班組建設(shè)；堅(jiān)持從本車間實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，組織職工通過提合理化建議等形式，積極參政議政，發(fā)揮職工群眾的聰明才智，努力解決生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)難題，及時(shí)化解各種矛盾，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定局面。

二、健全群監(jiān)組織，確保安全生產(chǎn)

如何切實(shí)抓好安全教育和安全生產(chǎn)，是我們今后的工作重點(diǎn)。在基礎(chǔ)建設(shè)中，首先要在設(shè)備的安全上，繼續(xù)加大包機(jī)責(zé)任制和事故追究制度的執(zhí)行力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面，要加大自主保安和相互保安的教育力度，做到每時(shí)每刻都要將安全放在第一位，做到不安全不生產(chǎn)。其次堅(jiān)持隱患排查制度，做到及時(shí)整改，確保安全。三是做好群監(jiān)工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上，要充實(shí)責(zé)任心強(qiáng)的班組骨干，規(guī)范填卡、記錄臺(tái)帳，積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動(dòng)。同時(shí)，要按照礦工會(huì)《群監(jiān)員競(jìng)賽考核辦法》，嚴(yán)格考核評(píng)比，不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，有效避免各類違章事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)崗位練兵，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽

在今后的工作中，要不定期的利用各種形式和手段，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，不斷加大技術(shù)革新、崗位練兵的力度，使維修人員、各車型司機(jī)在較短的時(shí)間內(nèi)有新的提高。同時(shí)，堅(jiān)持用班組三級(jí)競(jìng)賽這一載體，以“反事故斗爭(zhēng)、保生產(chǎn)服務(wù)”

第三篇：車間工會(huì)2011工作總結(jié)及2012年工作打算[范文]

內(nèi)保部工會(huì)小組2012工作總結(jié)

今年以來，我們堅(jiān)持立足實(shí)際，緊緊圍繞全礦的工作中心和本單位各項(xiàng)內(nèi)保任務(wù)的落實(shí)完成，堅(jiān)持以預(yù)防為主為中心，以提高隊(duì)員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，充分發(fā)揮基層工會(huì)小組的職能作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工始終保持了不畏困難，奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)，促進(jìn)了我隊(duì)“三個(gè)文明”建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，保證我隊(duì)圓滿完成為礦生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)做好保駕護(hù)航。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，積極發(fā)揮群眾組織的作用。今年一開始我們首先研究制定了全年的工作措施和目標(biāo)，進(jìn)行了明確分工。今年來每名成員都能自覺地在不同的崗位上積極發(fā)揮作用，自覺協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好職工的思想工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)崗位管理，組織開展崗位技能學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不定期的召開會(huì)議分析研究職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好隊(duì)員的思想政治工作，同時(shí)積極圍繞礦上的中心任務(wù)目標(biāo)和隊(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，協(xié)助隊(duì)研究制定考核辦法，狠抓落實(shí)。今年以來共向隊(duì)提供信息和建議10余條，為各項(xiàng)工作的開展奠定了較好的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化安全教育，確保安全生產(chǎn)。我們堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，以全礦開展的“兩個(gè)專家”培訓(xùn)活動(dòng)為契機(jī)，充分利用會(huì)員活動(dòng)日，崗位知識(shí)學(xué)習(xí)等時(shí)間，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《企事業(yè)治安保衛(wèi)條例》、《職業(yè)病危害防治法》、《內(nèi)保條例》、《車間班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等，以及學(xué)習(xí)上級(jí)一系列關(guān)于搞好單位內(nèi)部治安保衛(wèi)文件的指示精神，并及時(shí)傳達(dá)各類事故通報(bào)，積極組織觀看安全電教片、圖片展，向隊(duì)提

安全防盜建議10余條，職工人人作出了保證，在全隊(duì)的共努力下，我隊(duì)在確保預(yù)防為主的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了安全防盜目標(biāo)。

3、挖潛增效方面。我們重點(diǎn)教育和引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立家園意識(shí)，從成本管理上狠抓功夫，從現(xiàn)場(chǎng)管理中找出路，深入開展了節(jié)約活動(dòng)。今年以來，我們重點(diǎn)以回撤巷道為重點(diǎn)，開展了大回收、大復(fù)用活動(dòng)，制定了嚴(yán)格的考核措施，促進(jìn)了工作的順利開展。今年共回收復(fù)用老料6.5m3，復(fù)制代用鐵棚180余條，其他物資一宗，受到礦上好評(píng)的同時(shí)受獎(jiǎng)6000余元。

4、加強(qiáng)了民管工作。今年以來我區(qū)不論是記分、劃分，獎(jiǎng)懲規(guī)定、經(jīng)濟(jì)分配和規(guī)章制度制定、修改都有車間工會(huì)成員參加，對(duì)關(guān)系到職工切身利益的敏感問題和區(qū)隊(duì)重大事項(xiàng)都必須經(jīng)車間職工大會(huì)通過后方可實(shí)施，并嚴(yán)格執(zhí)行了四上墻五簽字制度，認(rèn)真接受職工監(jiān)督，同時(shí)經(jīng)監(jiān)小組堅(jiān)持每月對(duì)區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分配和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行兩次不定期的監(jiān)督檢查，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)與職工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促區(qū)隊(duì)整改，增加了透明度，調(diào)動(dòng)了全區(qū)職工的積極性。

5、緊密結(jié)合我礦形勢(shì)和本單位實(shí)際，完善了職工檔案，進(jìn)行了摸底調(diào)查，實(shí)行了微機(jī)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了宣教文體和扶貧解困工作。今年以來我們始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定和正面宣傳的工作方針，利用多種形式向會(huì)員講形勢(shì)，講任務(wù)，講成就，講政策，講發(fā)展遠(yuǎn)景，積極做好解疑釋惑、提高認(rèn)識(shí)、穩(wěn)定情緒、凝聚力量的工作，多做得人心，暖人心的事情，進(jìn)一步加強(qiáng)了公民道德和職工職業(yè)道德建設(shè)，深入開展了“社會(huì)主義榮辱觀”教育活動(dòng)。春節(jié)期間我們共走訪職工家庭十

戶次，和職工談心交流，做思想工作6人次，催勤8人次，參加了礦工會(huì)組織的各類黑板報(bào)展、硬筆書法、漫畫展和各類答題活動(dòng)，上報(bào)各類信息10余條，報(bào)道6篇，體會(huì)文章6篇，讀書征文5篇，并積極參見了礦上舉辦的一系列活動(dòng)，推動(dòng)了“三個(gè)文明”建設(shè)的健康發(fā)展。

6、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會(huì)充分發(fā)揮其班組管理的職能，積極配合區(qū)隊(duì)黨政工作，積極主動(dòng)地排除各類制約矛盾，堅(jiān)持“先急后緩，既保重點(diǎn)，又顧全面”的原則，把保原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù)，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。為此，實(shí)行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制，加強(qiáng)了巷道維護(hù)；建立巷道隱患匯報(bào)制度，及時(shí)消除了各類安全隱患；開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)了生產(chǎn)服務(wù)工作主動(dòng)性。

7、落實(shí)了車間工會(huì)的日常工作。

2012工作思路及打算

一、注重過程細(xì)節(jié)，強(qiáng)化民主管理 不斷學(xué)習(xí)和拓展新的工會(huì)工作思路，在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。堅(jiān)持以班組民管會(huì)為基本形式，健全制度，規(guī)范內(nèi)容，強(qiáng)化指導(dǎo)，提高效率，把民主管理工作的重點(diǎn)要放在班組建設(shè)；堅(jiān)持從本車間實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，組織職工通過提合理化建議等形式，積極參政議政，發(fā)揮職工群眾的聰明才智，努力解決生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)難題，及時(shí)化解各種矛盾，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定局面。

二、健全群監(jiān)組織，確保安全生產(chǎn) 如何切實(shí)抓好安全教育和安

全生產(chǎn)，是我們今后的工作重點(diǎn)。在基礎(chǔ)建設(shè)中，首先要在設(shè)備的安全上，繼續(xù)加大包機(jī)責(zé)任制和事故追究制度的執(zhí)行力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面，要加大自主保安和相互保安的教育力度，做到每時(shí)每刻都要將安全放在第一位，做到不安全不生產(chǎn)。其次堅(jiān)持隱患排查制度，做到及時(shí)整改，確保安全。三是做好群監(jiān)工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上，要充實(shí)責(zé)任心強(qiáng)的班組骨干，規(guī)范填卡、記錄臺(tái)帳，積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動(dòng)。同時(shí)，要按照礦工會(huì)《群監(jiān)員競(jìng)賽考核辦法》，嚴(yán)格考核評(píng)比，不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，有效避免各類違章事的發(fā)生。

三、加強(qiáng)崗位練兵，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽 在今后的工作中，要不定期的利用各種形式和手段，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，不斷加大技術(shù)革新、崗位練兵的力度，使職工在較短的時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)有新的提高。同時(shí)，堅(jiān)持用班組三級(jí)競(jìng)賽這一載體，以“反事故斗爭(zhēng)、保生產(chǎn)服務(wù)”活動(dòng)為主線，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，積極開展各類班組競(jìng)賽活動(dòng)。我們堅(jiān)持立足實(shí)際，注重“維權(quán)”，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮基層工會(huì)的職能作用，為我區(qū)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)做出積極的努力和貢獻(xiàn)

第四篇：原煤車間第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算

原煤車間第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算

2012年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程。切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

一、一季度工作特點(diǎn)：

車間始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。

為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。

在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績(jī)效

工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理，做到一天兩考核，一天一匯總。

安全技術(shù)培訓(xùn)是全年培訓(xùn)工作的“重中之重”，我車間著力抓好全員培訓(xùn)。一季度正處我廠停產(chǎn)整頓期間，其他車間臨時(shí)調(diào)到趙一趙二選煤廠工作。與去年三個(gè)季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我車間本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，因地制宜的開展培訓(xùn)工作。利用班前、班后學(xué)習(xí)時(shí)間，采取發(fā)放資料個(gè)人自學(xué)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)。堅(jiān)持每月的全員安全培訓(xùn)，并組織員工進(jìn)行考試。避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，其中：培訓(xùn)特殊工種6人、全員培訓(xùn)64人；這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開門。

生產(chǎn)方面：一季度我車間共提升原煤28170噸，圓滿的保證了礦井的生產(chǎn)需求。

員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個(gè)，今年第一季度出勤 3351個(gè)。與去年同期對(duì)比，少出勤 942個(gè)，明顯提高了工作效率，為選煤廠減員增效做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

設(shè)備改造方面：本季度由車間主任提案廣大員工共同參與我車間大小改造項(xiàng)目如下：

1.大矸倉下介石堆防護(hù)欄改造。

2.更換破碎機(jī)整機(jī)。

3.102給煤機(jī)下料漏斗改造（配合主井出矸）。

4.加工手選皮帶電焊機(jī)箱1個(gè)。

5.加工206機(jī)頭電焊機(jī)箱1個(gè)。

6.拆除大矸倉東墻外無用爬梯。

7.改造206機(jī)尾防護(hù)欄。

8.103皮帶防護(hù)攔除銹刷漆。

9.大班屋東墻外加防護(hù)欄。

10.搖車間所有電機(jī)相間接地電阻。

11.原煤倉瓦斯排放管除銹刷漆。

12.配合調(diào)度室移攝像頭線。

13.所有皮帶機(jī)尾墜陀鋼絲繩加繩卡。

14.103機(jī)頭操作箱移位改造。

15.103皮帶中間操作箱改造。

16.205皮帶巷照明線路改造換尚為燈。

17.206皮帶巷照明線路改造換尚為燈。

18.103后尾小門改造。

19.205后尾操作箱改造。

20.215老皮帶巷東側(cè)防護(hù)攔改造。

21.215皮帶第二道分煤器改造。

22.配合調(diào)度室調(diào)205變頻器。

23.205皮帶巷下水管加篦子。

24.205機(jī)頭電機(jī)平臺(tái)防護(hù)欄改造。

通過這些改造項(xiàng)目的實(shí)施，節(jié)省了材料費(fèi)用支出，極大地改善了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)環(huán)境，提高了安全系數(shù)。同時(shí)提高了工作效率，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

總結(jié)一季度的工作，原煤車間雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但距上級(jí)的要求還存在一定距離，工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：

1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。

2．工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工服務(wù)。

3．個(gè)別班組缺乏獨(dú)立活動(dòng)能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。

二、二季度工作打算：

進(jìn)入第二季度原煤車間將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，深入開展強(qiáng)化“內(nèi)部市場(chǎng)化”考核制度及獎(jiǎng)金分配的公開，公平，公正。促進(jìn)全體員工工作的積極主動(dòng)性，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。落實(shí)車間對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人（三級(jí)考核）的實(shí)施，貫徹執(zhí)行好多勞多得、向技術(shù)崗和苦、臟、累崗位傾斜的原則。原煤車間

將在三班開展勞動(dòng)競(jìng)賽，車間對(duì)每個(gè)班組按當(dāng)月產(chǎn)量，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、安全、干雜活、撿介石等幾方面進(jìn)行評(píng)比，小組建立記錄本，記錄每天工作情況，每月月底各班將按以上分出一.二.三等獎(jiǎng)，組長(zhǎng).維護(hù)工按月底獎(jiǎng)金分配，各項(xiàng)指標(biāo)都取得第一，獎(jiǎng)金翻倍。手選皮帶司機(jī)多撿雜物，運(yùn)轉(zhuǎn)工勤檢查設(shè)備。通過創(chuàng)建標(biāo)桿崗位及優(yōu)秀員工評(píng)選等幾項(xiàng)措施提高工人的工作積極性，維護(hù)工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費(fèi)材料及其他費(fèi)用的發(fā)生。為2012年全年的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，爭(zhēng)取使2012年原煤車間的各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

原煤車間

2012年4月4日

第五篇：車間工會(huì)2011工作總結(jié)及2012年工作打算(精)

車間工會(huì) 2011工作總結(jié)及 2012年工作打算

今年以來,我們堅(jiān)持立足實(shí)際,緊緊圍繞全礦的工作中心和本單位各項(xiàng)經(jīng) 營指標(biāo)的落實(shí)完成,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心,以提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目 標(biāo),充分發(fā)揮基層工會(huì)的職能作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工始終保持了不畏困 難,奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài),促進(jìn)了我區(qū)“三個(gè)文明”建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展, 為我區(qū)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,積極發(fā)揮群眾組織的作用。今年一上手我們首先 研究制定了全年的工作措施和目標(biāo),進(jìn)行了明確分工。今年來每名成員都能自 覺地在不同的崗位上積極發(fā)揮作用,自覺協(xié)助區(qū)隊(duì)做好職工的思想工作,抓好 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),組織開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,堅(jiān)持不定期的召開會(huì)議分析研究 職工的思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地做好思想政治工作,同時(shí)積極圍繞礦上的中心任 務(wù)和區(qū)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成,認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,協(xié)助區(qū)隊(duì)研究制定考核辦 法,狠抓落實(shí)。今年以來共向礦上和區(qū)隊(duì)提供信息和建議 100余條,為各項(xiàng)工 作的開展奠定了較好的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化安全教育,確保安全生產(chǎn)。我們堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,以全礦開展 的“雙基”建設(shè)活動(dòng)為總抓手,充分利用會(huì)員活動(dòng)日,技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等時(shí)間, 組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、礦發(fā)二號(hào)文、礦工會(huì)發(fā)一號(hào)、二號(hào)、二十號(hào)、二十 三號(hào)和《緊急通知》、《特別規(guī)定》等文件、施工措施和上級(jí)一系列關(guān)于搞好安 全生產(chǎn)文件的指示精神,及時(shí)傳達(dá)各類事故通報(bào),積極組織觀看安全電教片、圖片展,建立了升降臺(tái)、宣傳欄,懸掛了安全橫幅,開展了“大戰(zhàn)元月份,奪 取首季開門紅”等活動(dòng)不斷總結(jié)和宣傳活動(dòng)中的好人好事,突出了典型的帶同 作用。向區(qū)隊(duì)提安全建議 10余條,職工人人寫出了安全保證書,在全區(qū)的共同

努力下,我區(qū)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、增收節(jié)支方面。我們重點(diǎn)教育和引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢(shì),牢固樹 立家園意識(shí),從成本管理上狠抓功夫,從現(xiàn)場(chǎng)管理中找出路,深入開展了增收 節(jié)支活動(dòng)。今年以來,我們重點(diǎn)以回撤巷道為重點(diǎn),開展了大回收、大復(fù)用活 動(dòng),制定了嚴(yán)格的考核

措施,促進(jìn)了工作的順利開展。今年共回收復(fù)用老料 6.5m 3,復(fù)制代用鐵棚 180余條,其他物資一宗,受到礦上好評(píng)的同時(shí)受獎(jiǎng) 6000余元。

4、加強(qiáng)了民管工作。今年以來我區(qū)不論是記分、劃分,獎(jiǎng)懲規(guī)定、經(jīng)濟(jì)分 配和規(guī)章制度制定、修改都有車間工會(huì)成員參加,對(duì)關(guān)系到職工切身利益的敏 感問題和區(qū)隊(duì)重大事項(xiàng)都必須經(jīng)車間職工大會(huì)通過后方可實(shí)施,并嚴(yán)格執(zhí)行了 四上墻五簽字制度,認(rèn)真接受職工監(jiān)督,同時(shí)經(jīng)監(jiān)小組堅(jiān)持每月對(duì)區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分 配和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行兩次不定期的監(jiān)督檢查,并將結(jié)果及時(shí)報(bào)與職工, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促區(qū)隊(duì)整改,增加了透明度,調(diào)動(dòng)了全區(qū)職工的積極性。

5、緊密結(jié)合我礦形勢(shì)和本單位實(shí)際,完善了職工檔案,進(jìn)行了摸底調(diào)查, 實(shí)行了微機(jī)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)了宣教文體和扶貧解困工作。今年以來我們始終 堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定和正面宣傳的工作方針,利用多種形式向會(huì)員講形勢(shì),講任務(wù), 講成就,講政策,講發(fā)展遠(yuǎn)景,積極做好解疑釋惑、提高認(rèn)識(shí)、穩(wěn)定情緒、凝 聚力量的工作,多做得人心,暖人心的事情,進(jìn)一步加強(qiáng)了公民道德和職工職 業(yè)道德建設(shè),深入開展了“社會(huì)主義榮辱觀”教育活動(dòng)。春節(jié)期間我們共走訪 職工家庭十戶次,和職工談心交流,做思想工作 6人次,催勤 8人次,參加了 礦工會(huì)組織的各類黑板報(bào)展、硬筆書法、漫畫展和各類答題活動(dòng),上報(bào)各類信 息 10余條,報(bào)道 6篇,體會(huì)文章 6篇,讀書征文 5篇,并積極參見了礦上舉辦 的一系列活動(dòng),推動(dòng)了“三個(gè)文明”建設(shè)的健康發(fā)展。

6、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會(huì)充分發(fā)揮其班組管理的職能,積極配合區(qū) 隊(duì)黨政工作,積極主動(dòng)地排除各類制約矛盾,堅(jiān)持“先急后緩,既保重點(diǎn),又 顧全面”的原則,把保原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù),通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,盡 可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。為此,實(shí)行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制, 加強(qiáng)了巷道維護(hù);建立巷道隱患匯報(bào)制度,及時(shí)消除了各類安全隱患;開展班 組勞動(dòng)競(jìng)賽,增強(qiáng)了生產(chǎn)服務(wù)工作主動(dòng)性，7、落實(shí)了車間工會(huì)的日常工作。2012工作思路及打算

一、注重過程細(xì)節(jié),強(qiáng)化民主管理

不斷學(xué)習(xí)和拓展新的工會(huì)工作思路,在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。堅(jiān)持 以班組民管會(huì)為基本形式,健全制度,規(guī)范內(nèi)容,強(qiáng)化指導(dǎo),提高效率,把民 主管理工作的重點(diǎn)要放在班組建設(shè);堅(jiān)持從本車間實(shí)際出發(fā),找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn), 組織職工通過提合理化建議等形式,積極參政議政,發(fā)揮職工群眾的聰明才智, 努力解決生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)難題,及時(shí)化解各種矛盾,維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定局面。

二、健全群監(jiān)組織,確保安全生產(chǎn)

如何切實(shí)抓好安全教育和安全生產(chǎn),是我們今后的工作重點(diǎn)。在基礎(chǔ)建設(shè) 中,首先要在設(shè)備的安全上,繼續(xù)加大包機(jī)責(zé)任制和事故追究制度的執(zhí)行力度, 做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面,要加大自主 保安和相互保安的教育力度,做到每時(shí)每刻都要將安全放在第一位,做到不安 全不生產(chǎn)。其次堅(jiān)持隱患排查制度,做到及時(shí)整改,確保安全。三是做好群監(jiān) 工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上,要充實(shí)責(zé)任心強(qiáng)的班組骨干,規(guī)范填卡、記錄臺(tái) 帳,積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動(dòng)。同時(shí),要按照礦工會(huì)《群監(jiān) 員競(jìng)賽考核辦法》 ,嚴(yán)格考核評(píng)比,不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作,有效避免各類違章事故 的發(fā)生。

三、加強(qiáng)崗位練兵,大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽

在今后的工作中,要不定期的利用各種形式和手段,積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)練 兵活動(dòng),不斷加大技術(shù)革新、崗位練兵的力度,使職工在較短的時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)有 新的提高。同時(shí),堅(jiān)持用班組三級(jí)競(jìng)賽這一載體,以“反事故斗爭(zhēng)、保生產(chǎn)服 務(wù)”活動(dòng)為主線,以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),積極開展各類班組競(jìng)賽活動(dòng)。我們堅(jiān)持立足實(shí)際,注重“維權(quán)” ,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精 神,充分發(fā)揮基層工會(huì)的職能作用,為我區(qū)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)做出積極的努力 和貢獻(xiàn)。

巷 修 工 區(qū)

車間工會(huì) 2008工作總結(jié)及 2009年工作打算