第一篇：2016年后勤礦區工作總結

轉變管理理念

塑造優良形象 有效提高后勤服務保障職能

2016年，在公司領導的正確領導和所屬各單位的大力支持下***公司繼續堅持“高起點，高標準，規范化”的工作要求，緊緊圍繞轉變觀念，提高服務，降低成本為中心工作，踐行充分履行礦區工作三大職責，以做好后勤安全服務為出發點，重點做好“職工之家”管理規范化、礦區服務示范窗口創建兩項重點工作，為公司平穩運行筑牢后勤保障。下面將全年礦區工作匯報如下：

一、轉變觀念，提高從業人員工作能力。按照礦區服務事2016年公司辦公室（黨委辦公室）組織公司人員召開專題會議，宣貫2016年礦區工作會議精神，要求食堂，后勤工作人員進一步轉變觀念，增強服務意識，節約意識，杜絕鋪張浪費，降本增效，養成勤儉節約，良好習慣。同時，倡導食堂工作人員，多學習，提高自身工作能力，科學配餐，提高菜品質量，2016年公司更新菜譜21次，廚師試做優良新菜6道。

二、規范后勤安全管理，提高安全管理水平。2016年公司后勤管理人員按計劃與食堂工作人員一同開展危害因素識別和風險評價工作，宣貫后勤安全注意事項，講解防滑、防摔技巧，要求工作人員勞保著裝，規范操作，有效降低安全風；公司組織開展觸電、火災、食物中毒等應急預案桌面演練1次，向食堂人員教授預防、逃生、應急救援知識，有效提高食堂人員應急處置能力。

三、明確責任，坐實后勤標準化整治工作。以規范建章立制，明確責任，確保制度落地為出發點，保證標準化整治工作卓有成效。進一步完善《食堂管理規定》，完善《大功率用電器使用規范》，《燃氣使用規范》等管理制度；更新廚師廚工作業指導書及相應的HSE崗位職責，明確食堂工作人員安全責任，落實各項規定制度。尤其注重食堂燃氣管理，2016年公司除要求廚師嚴格遵守燃氣操作規程，操作人員進入工間時，用便攜式燃氣泄漏檢測儀首先檢查燃氣是否泄漏；燃氣爐停用后，關閉閥門和室內管線燃氣閥門；堅持每班每日巡檢，確保燃氣報警聯動裝置、爐具等燃氣設備完好，做好巡檢記錄外，還積極與地方燃氣公司聯系，開展入戶檢查工作，保障燃氣安全。

四、認真謀劃和努力建設整潔“職工之家”。公司機關公寓投用后，公司認真謀劃，積極做好公寓后期維護管理工作。2016年3次下發調查問卷，了解員工實際需求，居住感受，居住小區物業服務等情況，并及時與相關人員協調解決調查發現問題。2016年公司完成了機關公寓使用后發現17項問題維修整治工作，為公寓定制統一標準床單被罩，完善《公寓管理規定》，并檢查監督實施情況，保證了公寓的整潔規范。

五、繼續鞏固“服務示范窗口”榮譽，提升服務質量。2016年公司統一部署，持續開展“服務示范窗口”鞏固創建活動，在食品衛生、安全餐飲服務方面做了大量扎實有效的工作，機關食堂更新伙委會成員結構，更新各項規章上墻制度，加強對食堂人員的管理考核，主動聯系地方食品藥品監督管理局對食堂進行檢查，有效促進了公司機關食堂員工整體服務意識的提高，服務標準和服務質量的提升。2016年公司對健康證到期員工進行了身體檢查，檢查全部合格。組織集體大掃除12次，對元旦、春節、勞動節、中秋節等重大節日做了精心準備和安排，為職工準備元宵，粽子等節日食品外還按照伙委會調查要求適當對菜品進行升級，有效保障節日期間在崗員工隊伍的和諧穩定。2016年中旬，經公司對單位綜合服務滿意度考核評測，機關滿意度為98.8%。

六、健全后勤基礎資料數據。按照礦區服務事業部下發的各類通知要求，結合工作實際，逐步完善公司內部工作的基礎資料。一是對礦區各相關業務情況進行全面摸底，掌握各單位后勤業務管理情況。二是各單位結合相關要求對綠化工作、業務外包情況等相關數據開展統計，建立完善基礎資料和臺賬。據此公司對各單位數據進行統一匯總，按時間節點匯報管道公司并加以留存，方便日后管理。

七、多種形式促進員工隊伍穩定。一是增強基層調研實效性。提前梳理調研提綱，帶著問題下基層，開展切實可行的基層調研。通過座談會、個別交談等多種形式，與員工充分交流，及時了解員工思想動態，及時開展解惑釋疑工作，切實為基層單位、員工解決實際問題，不讓問題留在基層。二是抓好不穩定因素管理。定期排查員工中不穩定因素，及時做好宣傳解釋工作，化解矛盾，保持內部穩定，全力打造企業穩定和諧局面。

八、抓好礦區本質安全。一是強化機關辦公區等人口密集區的安全保衛工作，設置路障和爆胎器等防護設施，在重點時期、重點地段加強巡護值守，防止恐怖襲擊事件發生。二是拓展8小時以外安全管理。制定《員工生活安全管理規定》，強化8小時以外安全管理，為公寓配發滅火器和防毒面具，保證員工生活安全。

九、下一步工作計劃

（一）持續宣貫降本增效理念，為公司提質增效服務。持續宣貫降本增效理念，完善統計管理制度，倡導節約，做好食堂、公寓，用水，用電，燃氣統計分析工作，尋求最優節水、節電、節氣方法。

（二）完善制度，推進后勤業務規范化。一是細化公寓管理規定，包含基層人員入住機關公寓的管理制度。編制后勤人員作業指導書，細化各類崗位標準和規范。二是公共安全管理制度完善。結合應急預案的完善和補充。三是業務外包制度的完善。結合半年的執行運作，進一步完善相關管理制度，保證對物業公司的制約管理到位。

（三）繼續抓好礦區安全管理工作，強化落實安全責任。堅持“安全第一，預防為主，全員參與，持續改進”的方針，強化全員安全責任。加強安全檢查力度，重點開展安全隱患整治。對辦公樓、食堂、公寓存在的安全隱患進行動態排查梳理，堅持目前的“三結合”檢查機制，認真落實“入戶檢查”要求，對排查出的隱患及檢查出的問題，制定切實可行的整改方案，實行閉環銷項管理，確保整改100%完成，保證安全隱患治理效果。對后勤業務進行安全風險識別，繼續完善預控措施，組織預案演練，提高應急反應速度和處置能力。

（四）注重食品安全管控。2016年公司將重點加強對食品衛生的管控，對食堂菜品供應者進行選商，選擇有資質菜品安全，價格實惠的供應商為食堂供應菜品，設置抵押金，與地方質量監督檢疫局聯系，嚴把菜品質量關，實行動態更換機制，發現菜品有問題立刻扣除抵押金，更換供應商，保證優良的食品供應渠道。

礦區工作內容多、涉及面廣，公司在礦區服務事業部的指導下，積極落實礦區工作部署，各項工作取得一定的成績。在下一步工作中，公司將認真落實“保障生產、服務生活、維護穩定”三大職責，繼續推進降本增效理念，細化礦區管理標準，進一步增強礦區后勤服務保障能力的同時降低服務成本，為公司提質增效保駕護航。

匯報完畢，不妥之處，敬請指正。

第二篇：礦區工作總結

2011年個人工作總結

2011年可以說是我個人嶄新的一年，也是感觸最多的一年。在這一年里，我總想以我滿腔的熱情，在最短的時間里做出更多的事情，創出更好的效益，讓這一年的有效時間變得更長，以回報公司領導對我的厚望，感謝員工對我的支持。然而，我的熱情還是擋不住時光的飛逝，一年的光景，轉眼即逝。回望2011年，收獲的歡欣讓我踏實而滿足，工作中的不足也讓我倍感遺憾。現就2011的工作作一總結：

我們今年3月10日到達礦區，因當地積雪太厚根本無法正常工作。第三天，公司決定把駐地搬到施工現場，四天的緊張勞動后，房子、車輛、機械設備、用電設施全部到位。如果忽略了勞動者的條件、環境的改善，可能會得不償失，所以，為了改善員工們的工作環境，為了提高員工的生活水平，我們開始拉運土方、砂石料，修整河道、加工壩堤、修通道路，我們還自己種了菜。

因前幾年1號—6號車輛磨損較為嚴重，投入生產之前，礦區先進行了車輛的檢修、保養、更換，然后對溜槽進行維修改善。這一切工作不僅保障了員工的安全，因為我們始終遵循“安全為了生產，生產不忘安全”的原則，當然也為后面正式投入生產打下了堅實的基礎。

我區真正投入生產到了五月中旬。鑒于今年工期短任務重的情況，我建議并協助礦長想方設法提高生產量。我們決定首先從解決窩工現象著手。挖出來的土方能填回原位的填回原位，不能填回原位的盡量跑短路。大型機械在工程施工中逐漸占主導地位。它具有節省人力，減輕勞動強度，工作效率高等特點。我公司經常使用的大型機械設備有挖掘機、鏟車、翻斗車、推土機等。不但用于挖、裝、運、推、拋等單一作業，而且還要起到一機多用的效果。比如挖掘機除正常挖裝土石方外，充分發揮其身高臂長的優勢，進行拋籠土石，既能提高效率，又能使物料準確到位，兩全齊美。裝載機、推土機等設備同樣也能達到裝、推、平、軋、拋、運等一機多用的目的。這就需要在具體操作時，領導指導并培養員工能做到人機密切配合的能力，就可以達到事半功倍的目的。這樣，既節省了人力，增加了產量，又節省了油料。

六、七月份的工作平穩而繁忙，然而，事情常常不盡如人意，八月份，當地老百姓開始鬧事，翻譯不在身邊，公司和老百姓的溝通工作難以順暢，影響了正常開工，8—10月份斷斷續續停工近50天。盡管這樣，我區今年拉運土方近120萬方，挖推甩土129000方，完全超出了領導及員工的預計；我區還專門安排了抽水人員，所以今年抽水只用了一個月，僅是往年的六分之一；而在油料的耗費上更為公司節省了開支，往年耗油至少30噸，今年只有往年的三分之一，僅僅用了10噸。

“火車跑得快，全靠頭來帶”。在生產過程中，我首先以身作則，遵守工作職責，協助礦長完成礦區內各項工作，督促生產進度，盡職盡責，當天工作有書面記錄，詳細了解礦區當天生產情況，及時巡查各種機械、車輛運行情況及路況，發現問題及時向礦長匯報并及時解決。帶班期間杜絕出現飲酒等違規情況，帶班期間飲酒，尤其是夜班，很有可能會熟睡一整夜，這就失去了領導值班的意義。我向公司承諾，如出現類似情況，當受到和普通員工同等處罰，這樣既可以嚴明紀律，也可以調動員工的積極性；其次有大局意識，做到統籌兼顧，做好礦區內外團結，充分調動員工的積極性，保障安全，保證質量，堅決完成公司下達的各項指標。副礦長可以說是礦長的左膀右臂，我始終本著“副礦長的職務要名副其實，不能形同虛設”的原則，竭力幫助礦長解決疑難問題。這樣，不僅和礦長的關系融洽，也能促進礦區的產量提高。除此之外，我還能和員工同甘共苦、敢于承擔責任，如出現問題，我首先想辦法解決問題，而不是把責任推卸給員工，這也大大調動了員工的積極性。

我區今年取得了較好的成績，但也存在不少問題。比如：大型機械維修人員浪費嚴重，不能做到舊物利用，有些能用的配件都當廢物扔了；車輛損壞比較嚴重；溜槽滾筒、翻篩磨損嚴重，常常是洗一天就要焊三天，嚴重影響生產進度。鑒于以上這幾種情況，我對公司有幾點粗陋的建議：

1、對于修理大型機械師能舊物再利用的適當給予獎勵；

2、工資能夠按勞分配，普工、技工待遇應有明顯差別，這樣才能調動技工的積極性；

3、公司能夠適當賦予礦區領導獎懲權利，以樹立礦區領導在員工心目中的威信，更進一步的促進礦區產量的增加；

4、公司制度嚴明，希望對制度能夠嚴格落實，以達到更加嚴明紀律的作用。

2011年是我個人不平凡的一年，更是公司不平凡的一年。我區較好地完成了各項任務，我自身的業務素質和工作能力也有了較大提高，對工作有了更多的信心。這一切，都離不開公司領導的信賴，離不開全體員工的大力支持。今后的工作中，我將不負眾望，抖擻精神，不遺余力地為公司作出更大的貢獻。

吳建新 2011年12月23日

第三篇：礦區黨支部工作總結

礦區黨支部工作總結

根據興山縣委組織部及集團公司黨委要求，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案，支部圍繞黨的路線、方針、政策以及上級黨組織的決議和指示開展工作，現將后坪礦區黨支部 2020 上半工作總結簡述如下：

一、主要工作回顧

1、“支部主題黨日”活動開展情況

根據興山縣委組織部及集團公司黨委要求，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案，后坪礦區黨支部積極響應部署，制定黨建工作實施方案，嚴格黨的組織生活（兩周一次），認真開展批評和自我批評，監督黨員切實履行義務，堅持“三會一課”制度，上半年組織“支部主題黨日”活動 6 次，黨課集中學習6 次，黨小組會 6 次，支委會 6 次，觀看教育警示片 8 次。

2、職工生活會開展情況

后坪礦區黨支部于每月 25 日組織召開職工生活會，上半年共計召開生活會 5次，會議主要研究討論職工生活工作中存在的實際困難，并想辦法予以解決，通過不斷加強干部群眾相互間的談心談話，進一步增強了公司凝聚力。

二、落實黨管安全責任主體，推動企業安全高效發展

落實黨管安全責任是后坪礦區黨支部參與企業管理、保障企業安全發展的有效載體，所轄礦區始終秉承集團黨委“提升理念、落實主體責任”的黨建工作原則,始終堅持把“安全第一”作為黨管安全的基本思路,探索出了一條將黨的領導與安全管理有機融合的黨管安全工作責任體系,形成了鮮明的黨建工作特色,有力促進了企業的安全穩定發展。

隨著公司改革步伐的不斷加大，支部面對公司新形勢，把安全生產的難點作為黨建工作首要任務，把各項經營目標與黨建工作的任務相結合，及時提出了以隱患排查與班組建設考核相結合的模式，持續運行安全管理標準化、制度化，明確執行的方向，提升黨參與安全工作的質量，突出執行的重點，營造執行的氛圍提升穩定工作質量，有效提升企業應對復雜局面，實現公司升級的能力和水平，全年實現安全環保事故為零的總體目標。

三、以黨建引領，助推精準扶貧

自 2016 年以來，支部把脫貧攻堅與基層黨建緊密結合，不斷創新思路和辦法，以黨建工作引領精準扶貧，以精準扶貧強化基層黨建，將基層黨建工作與精準扶貧深度融合，筑牢人力、物力和組織基礎，使政治優勢轉化為扶貧優勢，全力激活了基層黨建效能，開啟了百姓脫貧致富“新引擎”。

定期組織黨員干部走訪貧困戶，在基層有針對性地進行引導宣傳，進一步激發一線黨員工作積極性，使基層黨員成為脫貧致富的生力軍。在基層黨組織和黨員干部的帶領下，基礎設施逐漸完善，產業初步成型，人均年收入也逐年增長。2019 年 2 月實現整體脫貧銷號。

四、繼續開展“黨員示范崗”創建活動

后坪礦區黨支部繼續開展“黨員示范崗”創建活動。并對上崗黨員進行了一次考核，切實提高黨員的黨性觀念和服務意識，使黨員先進性在崗位上得到充分體現。進一步發揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用，進一步夯實黨建工作發展基礎。

五、其他工作

1、以“學習強國”、“宜昌智慧黨建”兩個自主學習的平臺為基礎，組織好黨員學習黨史、新中國史、學習習近平總書記系列講話，必須通過開展一次現場提問學習交流方式，檢查黨員應知應會情況。

六、存在的問題

1、受礦山地理位置影響，目前支部黨建工作內容不夠豐富，組織活動比較單一，吸引力和凝聚力不夠。

2、基層黨組織人員不到位，一方面礦山生產任務重，活動組織推進較難；二是黨務工作者大部分為兼職，本身承擔較多業務工作，工作量較大。

3、目前黨員學習的主動性和學習效果還不夠，存在被動參與，未形成濃厚的學習氛圍，建議各礦山設立一個圖書室，豐富黨員教育培訓形式，促進黨員之間交流學習。

七、2020 下半年黨建工作計劃

1、認真開展好支部主題黨日活動、三會一課、專題生活會工作。

2、2020 年計劃組織三期主題教育實踐活動、兩期為群眾辦實事活動。

3、積極發揮政治核心作用，圍繞企業安全生產、精準扶貧開展工作，貫徹黨的方針政策，團結凝聚職工群眾，促進企業健康發展。

4、抓好學習教育。在“三嚴三實”“四個自覺”學習教育基礎上，重點學習三個方面的內容：一是黨章黨規，二是習近平系列講話，三是中央、省市委有關文件、講話和相關書籍，進一步領會核心要義，掌握精神實質，真正做到用黨章和習近平系列講話精神武裝我們的頭腦、指導我們的行動。

5、抓好查擺對照。全體黨員干部要聯系個人思想、工作、生活、作風實際，對照黨章、習近平系列講話精神，對照共產黨員要求，開展問題大排查，找出做一名合格黨員的差距，推進黨員干部作風轉變、工作效能提升、基層問題解決。組織各級黨員干部參加組織生活會。

6、抓好整改提升。對照查擺的自身問題，從現在改起、從自己改起、從突出問題改起，使學習教育過程成為校正自身問題的過程。要組織黨員亮出身份、公

開整改，堅持上下結合、聯動整改，切實把各項整改措施落到實處，切實以整改提升黨的形象、機關形象、基層形象。針對整改落實情況，組織測評各基層組織，要積極發揮政治核心作用，圍繞企業安全生產開展工作，貫徹黨的方針政策，團結凝聚職工群眾，促進企業健康發展。

第四篇：礦區隊月度工作總結

綜掘隊七月工作總結

進入七月份,根據生產需要，我隊繼續掘進1309工作面回風順槽與四采區回風聯絡巷，月中三采區皮帶巷與四采區回風巷順利開口開始掘進。生產過程中，我隊堅持“安全生產，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持為“先安全后生產，不安全不生產”的安全生產原則，堅持按規程作業，狠抓工程質量，較好地完成了各項工作任務。具體總結如下：

一、生產任務完成情況：

1、本月1309工作面回風順槽計劃掘進260米，實際掘進**米，完成計劃的**%。7.2日零點班——7.3日午兩點班，1309工作面回風順槽工人回撤30D小溜一部，安裝650皮帶一部，7.3日晚八點班開始正常生產。

2、本月四采區回風聯絡巷計劃掘進53.7米，實際掘進53.7米，完成計劃的100%。7.12日零點班，四采區回風聯絡巷與南翼回風大巷順利貫通，開始回撤設備（撤小溜3部，倒機組），至7.13日午兩點班回撤完畢，四采區回風巷順利開口，開始正常掘進。

3、本月四采區回風巷計劃掘進105米，實際掘進**米，完成計劃的**%。

4、本月三采區皮帶大巷計劃掘進45米，實際掘進45米，完成計劃的100%。7.1日八點班三采區皮帶巷開始組織安裝，八點班一部分人在機械廠拆機組（公司新購沈陽北方交通重工160型掘進機），一部分人準備下皮帶工作；7.4日八點班——7.5日八點班，皮帶組裝完成；7.6日八點班——7.7日八點班組裝機組工作完成，工作面進入設備完善階段；7.11日工作面開始接風機，進入規程學習階段；7.13日晚八點班三采區皮帶巷順利開口，開始正常掘進。

5、本月三采區皮帶大巷與三采區回風大巷1#橫貫計劃掘進25.5米，實際掘進25.5米，完成計劃的100%。7.19日午兩點班三采區皮帶巷掘進到位，晚八點班三采區皮帶大巷與三采區回風大巷1#橫貫開口。

6、本月三采區回風大巷計劃掘進20米，實際掘進20米，完成計劃的100%。7.25日晚八點班三采區皮帶大巷與三采區回風大巷1#橫貫掘進到位，7.26日零點班三采區回風大巷開口掘進。

7、本月三采區回風大巷與北620軌道巷聯絡巷計劃掘進15米，實際掘進**米，完成計劃的**%。

8、本月我隊繼續在2303回風順槽打瓦斯探訪孔，幫孔深105米，頂孔121米，本月打幫孔*個，頂孔*個。

二、安全情況（違章、勞動紀律）：

本月我隊重傷0人次，輕傷0人次，借調開拓隊工人違章2人次，全隊職工違反勞動紀律者0人次。在本月每周一、五上級檢查過程中，共查出隱患有55條，均為一般隱患。我隊每周五自查自糾過程一般隱患有34條，相關隱患問題均已整改，問題整改率達100%。無重大安全隱患。生產中安全永遠都是天字號頭等工程，安全工作是1，其他各項工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊在安全工作上始終保持高度的認識態度、嚴謹的落實行為和嚴厲的獎懲措施。從班組長到跟班隊干，各級管理人員在跟帶班的過程中都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監督管理，嚴格按規程作業，時刻進行安全確認，為我隊的安全工作保駕護航。

三、材料消耗情況：

我隊掘進本月計劃消耗油脂****元，實際消耗****元；配件及其他材料費用****元，實際消耗材****元，節約費用****元。掘進支護材料費用總計****元。我隊嚴格控制材料消耗，完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務，嚴格按照制度執行，并進行考核管理，獎優罰劣，杜絕浪費。

四、出勤情況：

本月我隊總出勤***個，全隊人數184人，長期請假**個，?。ㄊ拢┘?*個，曠工**個，平均日出勤***個，出勤率**%。

五、臨時任務完成情況： 由于1309工作面回風順槽是我隊首次采用小煤柱掘進方法進行掘進，小煤柱緊鄰1307工作面采空區，及時探明采空區出水情況對我隊的安全生產尤為重要。根據公司安排，本月我隊在1309工作面回風順槽打放水孔5個，其中7.18日八點班，在打3#放水孔放水時，由于煤墻酥軟，除放水孔正常出水外，放水管四周也不斷往外滲水，并且出水量顯著增大，鑒于這種情況，7.19日我隊工人加班加點，及時完善排水系統，為工作面加接排水管路兩趟，至晚八點班恢復正常生產；本月我隊在1309工作面回風順槽釘道***米，三采區釘道***米；另外我隊及時完成了公司下達的其他各項臨時任務。

六、影響生產情況：

7.13日晚八點班，我隊在四采取回風巷組織生產時，出現油泵電機頂閘現象，跟班隊干立即組織工人更換電機，由于備用電機受潮，不能正常使用，不得到1309工作面打電機，從而導致影響時間過長，從13日21：00——14日3：00，共影響6小時。

七、本部門內部技術培訓情況：

目前，隊里技術人員比較短缺，技術力量比較薄弱。根據領導要求，我們在我隊大、中專學生（專業必須是采礦、測量、地質）中選出一批優秀的工人，做為重點培養對象，從而增強我隊技術力量。選拔分為實際、理論、面試若干環節進行，通過層層篩選，最終確定李冠、崔雅男、馬巖意為我隊重點培養對象。另外我隊充分利用周二、五等時間開展技術及安全培訓，認真組織全隊職工學習《安全技術操作規程》和各巷《作業規程》，通過培訓，進一步提升了我隊安全管理水平及技術水平，全面提高了我隊職工的安全素質。特別是7.11日安全檢查過程中，關經理發現我隊部分職工對液壓臨時支護的使用不熟練，關經理及時安排我隊職工停產培訓（四采區除外），7.12日午兩點班恢復生產，通過這次培訓，使大家對安全有了全新的認識，安全技術水平有了質的飛躍，從而實現了從“我要安全”到“我能安全，我會安全”的轉變，為安全生產提供了有力保障。

八、工作中存在的問題：

（1）、掘進進度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的因素；

（2）、各班組在任務完成上沒有拉開明顯的差距，對刺激后進的效果不是很明顯；

（3）、各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續上遺留問題較多;（4）、班組長對班組建設的認識上深度不夠；（5）、材料管理方面，在制度的完善和執行上存在一定的不規范。

九、班組建設： 班組是礦井安全生產中的最基層組織和行政單位，是企業最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現。我隊班組建設工作注重提高班組管理的規范化、制度化以及班組成員的綜合素質和工作積極性。我隊通過開展“準軍事化管理”、“精細化管理”、等活動，有效地提高了班組管理的水平和管理效果；班組成員素質方面，我隊通過“學習型員工創建”、“勞動競賽”和“三大規程培訓”等方式逐步提升員工素質，不僅為順利完成生產任務提供了技術保證，而且豐富了員工的業余生活，提高了員工的綜合素質；班組成員工作積極性方面，我隊通過“技術比武”、“班組評優”、“民主競選”和“績效考核”等方式，調動員工的工作熱情，激發員工的工作潛能。根據領導要求，我隊本月開始實行分頭管理的管理方式。各個巷道就是一個獨立的小掘進隊，在機構上要按要求配齊分管隊長、技術員（分管安全）、機電副隊長、生產副隊長等基本管理人員，從而真正實現各個巷道自主管理。

十、下月工作安排情況：

綜 掘 隊 七 月 份

工

作

總

結

2011-8-1

第五篇：煤礦區隊工作總結

《煤礦區隊工作總結》正文開始>>

我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦2004年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就2004年行政工作總結

一、2004年行政工作指導思想 以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，全面落實集團公司及礦2004年安全生產工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產責任制的落實，強化監督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就2004年行政工作總結 安全生產平穩發展

今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

二.采面質量標準化水平進一步提高

我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三..強化培訓提素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。

四.生產經營成效顯著

1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長；1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。

3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規范操作行為。針對煤層的節理發育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由于本采面煤層發生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。

五.思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。

一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

2004年，我們在礦黨政的正確領導下，按照2004年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為2011年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。