第一篇：學校資產部述職報告

資產部述職報告

根據校黨委決定，我于2010年10月11日來泰安校區資產部工作，這期間在學校各級各領導關心和支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，和資產部各位同事團結協作，克服困難，緊緊圍繞工作中心，服務于校區發展大局，圓滿完成了各項工作任務，較好地履行了崗位職責，現總結如下：

一、加強路線方針政策學習，提高思想認識

堅持系統地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，認真落實學校的各項決議及規章制度，時時處處和黨中央保持高度一致。在具體實施中，緊密圍繞泰安校區的中心工作，以“一二三”工作思路為指導，以創建“學習型、節約型、文明型、高效型、和諧型”校區為目標，嚴格履行工作職責，認真完成各項工作，為校區的教學和科研，為校區的全面更好發展做好保障和服務。

日常組織領導工作堅持民主集中制原則，重大事情集體決定，采購、招標等嚴格執行學校規章制度，多部門參與、集體決定，一旦決定的事情堅決貫徹實施，強化組織領導，及時向分管校區領導匯報相關工作，為領導決策提供詳實可靠的第一手資料。

二、努力工作，踐諾創優

1、參與西校區6、7樓建設，改善職工居住條件。剛接觸這項工作時，兩座樓的主體結構剛建成，而自已對建筑現場施工管理也是初次接觸，在任書記領導下，和基建小組的其他同志一道，積極參與到西校園新建6#、7#兩棟學生公寓（11548平方米）工程建設消防、電梯工程、道路硬化、水氣暖等附屬周邊工程招標采購和施工管理中，通過招標、竟爭性談判等方式，選擇了能力強、價格合理的施工隊伍入場施工，處理化解因施工配合引起的矛盾糾紛，在保證了施工質量的前提下，確保進度，2011年點房教職工順利入住。

2、完成改造維修工程和設備物資采購，改善教學育人環境。維修新了東校區貼蘑菇石工程、西校區花園改造、東校區運動場改造、東校區標準化食堂、一戶一表水改造等幾十個項目的招標采購和竣工驗收和結算任務，工程金額1631萬元；完成機電系、資土系實驗中心等部門793萬元設備的招標采購和結算工作。這些工作的難點在于是否按學校規定提報立項計劃？是否按《招標法》公開公平公正招標？工程項目是否能在暑假這個特定時間內動工并且完成？無論過去、現在和將來，這三個方面都是資產管理工作的難點，這段時間我和參與這項工作的部門同事一道，研究新問題，開拓新思路，按職責和要求，克服困難，頂住壓力，盡最大的力，處理好堅持原則和做好服務的平衡，為學校發展把好關。

3、完成行政用房的整合搬遷，保證教學之急需。2011年初，牽頭負責行政用房整合，在教務處、黨政辦公室的協助下，在各個系部的支持下，經過普查摸清了原大教室的現使用部門，本著“不減小用房面積”的原則，制定了各單位行政用房進行了再分配方案并予以實施。這項工作涉及系部職能處室等十幾個部門，前后有搬遷12個辦公室進行，僅用兩周時間，騰出9個大教室，解決了教務部排課教室少和學生上自習找不到地方的困難。

4、完成出租房集中管理，規范出租行為。2011年初，資產部負責校區周邊房的管理。上半年，通過按統一合同格式重簽和補簽合同，順利實現了平穩過度，下半年，對到期的合同，按“同地同價”的原則，進行了價格調整，到期48份原合同總值337170元，調價后為577590元，凈增240420元，提高幅度達71.31%，而且還空出181平方米的退租房。2012年對到期合同10份合同再調整，凈增206680元。目前出租房規模，由原68份合同值2011283元增加2012年的72份合同，總規模達2458203元，凈增446920元。并且所有合同到期時間皆定在年末，繳款皆在年初5日內，保證了租賃管理訂合同繳費只在年末歲初，從而把精力多放在其他工作上。

5、有序組織教工入住新樓，清理遺留占房問題。西校區6、7號樓共126套新房，有115套將有教職工入住。而入住牽涉到邀費、領鑰匙、解決入住后的燃氣、水電暖的開通等具體問題，為此，在校分房小組領導下，精心設計每一個工作環節，保證了教工入住后房屋的正常使用。

有新房屋就涉及到原有房屋的退還。為節約教職工時間，提高工作效率，和水電暖、財務、物業公司成立了聯合工作小組，集中在某一天現場辦公對房屋進行回收，現場處理物業費水電費的相關問題，并對個別退還存在特殊問題進行特殊處理。這項工作得到了相關教職工的理解和支持，不僅退房過程平穩有序，而且效果明顯，幾次點房涉及到的未退還住房也全部予以清退。共退還單間15間，套房26間。

6、規范分房程序，堅持管房和分房分開。按規定，分房領導小組掌握學校的房屋分配原則和辦法，即實行的是管理權和分房權分房的原則，資產部管理著學校的空房房源，房子如何分配并不由資產部決定。現在學校房源緊張，大家也有這樣那樣的困難需要解決，先后接到各種住房申請23份，但近兩年來，除執行因調動等原因由分房小組統一進行的房屋分配外，資產部未私自租借分配一間單間或套房。

7、嚴格報廢程序，保證資產報廢帳實相符，殘值如數上繳。對資產報廢嚴格分管領導審批，組織審計財務部門進行清查，做到有物有帳，尤其對有帳無物的資產重點進行清查核對。成立由資產部、財務、審計和使用單位在內的工作小組，監督多個商家對報廢資產的報價，保證殘值回收的最大化。

三、探索新的思路，搭建廉政平臺 資產管理重點在資產的增量管理和存量管理，負有國有資產保增值的職責，但在錢物價值形態的轉移過程中，牽涉到方方面面的利益，故也是滋生腐敗和違法犯罪的多發地。我認為做好這項工作應重點做好如下幾點：

1、對資產管理崗位認識要明確。資產部門的工作開展方式本身就是搭建多個部門共同參與的工作平臺，在這個平臺上，多個部門集體決定工程物資的價格及商家產生過程，若資產部門不能建立這個平臺，不能防止價格操縱或商家的隨意產生，視其為權利場，這就與資產管理的職責相去甚遠。

2、要常常懷有感恩之心。學校提出的目標就是建立“事業、幸福、和諧”的科技大學，作為一名職工，有這種優越的工作環境，有這樣好的福利待遇，就應時時懷有感恩之情，視校為家，方能坦蕩處理各種利益糾結。

3、要有公正之心。尺子，只有自已正方能量出正確的尺寸，人，只有懷有公正之心，才能想出和理解公正的原則做法。如果有了這一點，在資產管理的平臺上，人與人之分歧易溝通，隔閡易消除。

4、要堅持原則，嚴格程序，不給腐敗留逢隙。不以規矩，無以成方圓，程序原則是為完成職能而設立，要認真做事，各個工作環節絲絲相扣，不短路，才能讓采購工作通體暴露在陽光下，接受人們的監督和時間的考驗。不按制度辦事，懷有僥幸心理，靠犧牲原則損害學校利益為人為已謀利，到頭來害人又害已。

四、彌補自身不足，提高服務水平

這段時間，做了一些事情，也暴露了一些問題，主要表現：

1、學習動力不足。在實際工作，深感房屋改革的相關政策、工程施工管理、預絕算相關知識掌握知之不多或知之甚少，降低了服務的水平，影響了工作的效率。只對自已負責的工作感興趣，而對學校教學科研，學生管理的相關政策規章制度，不注重學習，缺乏了解，影響了服務的全局觀的形成。

2、有時遇事缺乏耐心。遇事易激動，不愿作解釋說明。眼睛大了，與人心與心的距離遠了，聲音高了，服務的誠懇度低了。在今后，應提高修個人修養，遇事三思而后行。

3、工作的理論研究少。在工作中，整天忙于具體工作，疏于工作總結和理論研究，近期內無研究性的論文發表，這不利于發現資產管理規律，對資產管理上水平上檔次，產生了一定制約。

第二篇：資產管理部述職報告

個人述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：(大家下午午好）（我是資管理部XXX，我來XX公司6年了）

時光飛逝，轉眼間2016上半年即將結束，首先感謝各位領導和同事一直以來對資產管理部工作的理解和支持，有過努力、有過過失、流過汗水，當然也付出過心血，在大禹的生活一直感覺都很充實，現將資產管理部2016上半年的工作情況做簡要總結：

一、2016上半年開展的工作

1、年初會同銷售部、連鎖部、財務部、企管部、運營部一起協商調整裝卸費標準，調整后的裝卸費比去年下降23%。2、3月份對內蒙公司的庫存材料、固定資產進行了全面的清查盤點。

3、配合供應部和生產車間完成材料的入庫。入庫PVC管材110萬米（合1786.46噸）、PE管材116.32萬米（合1096.96噸）、滴灌帶2.44億米。

4、配合銷售、連鎖部完成了上半年的發貨工作。上半年累計出庫PVC管材80.72萬米（合1419.15噸）、PE管材191.64萬米（合705.06噸）、滴灌帶2.06億米。

5、發貨淡季協調車間員工對廠區露天碼放的材料進行遮蓋 等防護，同時協調車間員工對庫存材料進行了整理、歸類存放。

6、協同工程和銷售人員將積壓多年的庫存材料進行最大限度的處理。

二、工作中存在問題及改進措施

1、新任資產主管，欠缺工作經驗，在摸索中學習，在摸索中成長，有時難免會有顧此失彼的被動局面。造成這個問題的主要原因，是由庫管員上升過來對工作的拿捏和考慮沒有到位，體現在工作上就是沒有頭緒。今后在工作中一方面向有經驗的同事請教、學習，積累經驗，另一方面看書學習、開拓知識面。

2、工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩有余，創新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規、大膽開拓的勇氣和魄力。在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯系實際，注重學以致用。

3、自身的管理水平有待提高。部門人員管理比較松散，使員工對工作的熱情和上進心不夠，形成的原因是對員工的標準化要求不清楚，教育培訓少，沒有讓他們學會怎么才能做好，缺少對員工的引導性。

4、現場6S管理執行不到位。庫房存貨碼放混亂，未留下出貨通道，使用的有些材料未做到先進先出，沒有明確的區域劃分和標識，存貨未按規格型號分開碼放不利于管理。廠區的露天材料沒有做到及時防護，形成的原因是在2016年工程量大，出入庫的貨物比較多，庫存存儲空間有限，發貨高峰期部門人員忙于發貨。改進措施合理規劃存貨空間，對材料進行整理、歸類碼放，零星管件及日常使用的備品備件等材料存放到貨架上面，節約了庫房的存儲空間，加蓋遮陽網和遮陽篷布對材料進行了防曬、防雨等防護管理工作。

三、下半年的工作計劃

1、加強團隊建設和庫管員日常培訓。2016年要繼續加強對庫管員的培訓工作，定期對庫管員進行公司相關制度文件的學習培訓，不斷增強庫管員崗位責任感，進一步提升團隊凝聚力。

2、在做好廠區存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存貨的監督管理，每年最少一次會同財務部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復查盤點，保證賬實相符，確保公司資產安全。

3、進一步加強存貨日常管理和服務工作，嚴格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發存工作，積極配合銷售公司、供應部、生產工廠等部門做好2016年下半年的存貨發貨和出入庫工作。

4、繼續加大材料防護力度和現場的6S管理，做好材料日常防護工作。協調裝卸人員對入庫管材及時采取加蓋遮陽網、遮陽篷布等防護措施，確保管材安全度過夏季高溫期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。

5、加強公司資產日常監管工作，定期或不定期對廠區各類辦公資產、生產設備進行盤點并及時更新各類資產臺賬，加強對各連鎖店、項目部資產的監督管理，確保公司資產安全。

四、合理化建議（節能減排，降耗增效）

1、公司吃水問題。

2、材料調撥價格。

3、公司材料價格同一。各位領導我的述職完畢，請領導點評

點評內容：

1、加強資產管理部人員的管理，責任化分到個人。

2、加強項目部和連鎖點材料管理及現廠管理。

3、加強自身的學習。

4、把資產管理的安全放到首位。

5、原則的強貨材料出入庫手續，做好材料防護管理。

6、各個庫房要細化。

資產管理部

2016.06.15

第三篇：資產管理部經理述職報告

資產管理部經理述職報告

資產管理部經理述職報告

20xx年4月末，市行為了規范和加強全行的不良資產保全工作，恢復組建了資產管理部。自己通過竟聘，得到行領導和職工代表的信任，擔任資產部副總經理職務，主持日常工作，現任資產部總經理。今年，我在行領導的正確指導下，在各個部門的通力協助下，在部內同志的支持和配合下，經過艱苦工作，使全行的資產保全工作取得了一定成績。現將我的工作情況向行領導匯報如下：

一、業績指標完成情況

截止到20xx年末我行共有表內不良資產七筆共計3950萬元，其中次級類三筆（昊源、東北中機、新華能源）共計2370萬元，可疑類四筆（東宇電氣、高德、五色石、天緣試劑廠）共計1580萬元（20xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護我行資產安全，該兩筆貸款仍劃歸我部門直管，并按照不良貸款管理，該兩筆貸款本金分別為940萬元和1100萬元）。20xx年一季度清分將盛京高爾夫轉為次級，將新華能源由次級轉為可疑。

年初分行下達的清收指標為2000萬元，今年我部門在行領導的指引和各部門的配合下，努力開展不良資產清收工作，截止到20xx年底，我行清收處置不良資產本息共計3219.6萬元，其中現金收回859.6（五色石520萬元，東北中機36萬元，埃默藥業198萬元，天辰105.38萬元，天緣試劑0.22萬元），以物抵債2420萬元（昊源）。

目前我行共有六筆不良資產共計2410萬元，其中次級類兩筆（東北中機、盛京高爾夫）共計1220萬元，可疑類四筆（新華能源、高德、天緣試劑廠、東宇電氣）共計1190萬元。另外東北中機已處置抵押物，該筆貸款有望于近日現金收回。

目前我部門已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達的65張任務；完成吸收存款1200多萬，完成了上級下達的350萬吸存任務。至此，上級下達的指令性任務和指導性任務均已完成。

二、工作過程簡述

1、沈陽昊源房產開發公司不良貸款是我行此前數額最大的一筆不良貸款，且情況復雜，清收難度相當大。該筆貸款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權，且該土地使用權歸沈陽市民族開發公司所有，同時由于后期沒有追加相應的房產抵押或其他保證措施，客觀上造成了該筆貸款抵押物的法律有效性存在嚴重缺陷，導致我行債權懸空，風險巨大。

我部門接手該不良資產后，經我行風險資產管理委員會研究決定，于20xx年6月向沈陽市中法提起訴訟，法院于20xx年2月判決我行勝訴，進入執行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無期，致使都市港灣項目房產無法銷售，借款人已無經營活動，無任何還款來源，同時借款人現有房產和開發權均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權抵押，并未承擔保證責任，因此執行的難度巨大。

后在我部門多方努力下，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開發的都市港灣房產（包括25套商品房、20套車庫，總建筑面積共計5494.11平方米）抵償我行債務（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產裁定我行，也承擔了較大壓力）。在經我部門上報分行、總行，并得到批準后，同時根據沈陽市中院下達的裁定，我行辦理了以物抵債手續，抵債金額2420萬元。

至此該筆不良貸款終于得到解決，我行權益得到維護。

2、在20xx年我部門恢復組建前，沈陽五色石文化傳播發展廣告有限公司已是人去樓空，無法與之聯系。后經過我部多方努力，通過種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯系，并追加了其個人財產無限責任擔保。

20xx年9月我行正式向沈陽市中級人民法院提起訴訟，沈陽市中法于20xx年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進入執行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕后，又通過種種關系企圖阻撓該案的執行。后我部門采取了迂回策略，通過作評估機構的工作，使該四棟別墅的評估值低于其所欠我行債務。經過我部門的不懈努力和法院執行部門的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動變賣了抵押物，現金還款520萬元，此筆不良貸款被成功收回。

3、沈陽天辰房地產綜合開發有限公司于20xx年與我行簽署還款協議，并于20xx年12月歸還貸款本金500萬元，20xx年末貸款余額為1100萬元。今年一月，在我們的督促下，天辰公司將另筆100萬元的貸款本息全部結請，經過行領導批準，我行釋放了相應的抵押物。該案進入執行階段后，由于法院受到外界干擾，減緩了執行進度。20xx年11月4日，我行與天辰公司達成新的還款協議，協議規定，天辰公司于明年6月底前將所欠我行的全部貸款本息及相關費用還清。

4、在我部門接手沈陽天緣試劑廠貸款項目之前，該筆貸款抵押物就已滅失，使我行債權面臨巨大風險，后經過我部門與該公司的多次交涉，追加了天緣集團擔保，使我行債權不至懸空。我行于20xx年向沈陽市中院提起訴訟，中院一審判決我行勝訴，被告方曾提出上訴，后又撤回上訴。目前該案已經進入執行階段，同時分行也已批準對該案實行風險代理的方式進行清收。

5、沈陽高德裝飾有限公司不良貸款，借款人長期以來已無任何經營活動，企業處于費業狀態，并且該筆貸款抵押物也存在先天缺陷，該抵押物被沈陽市金融系統110網絡報警中心租用，全市1000余家金融機構與此聯網，收回抵押物難度很大，且該抵押物是本案唯一可執行資產，因此該筆貸款的清收難度很大。

根據高德裝飾有限公司不良貸款的實際情況，經支行風險資產管理委員會反復研究討論，我行于20xx年6月1日向沈陽市中級人民法院提起訴訟，法院于20xx年10月6日下達判決，我行勝訴。現該案已進入執行階段，同時我行已向總行申請對該案實行風險代理。

6、東北中機機械有限公司于今年1月29日逾期，在我部門的督促下，該公司目前仍正常還息，并在今年1月歸還了20萬元貸款本金。目前看來，借款企業已處置抵押物，我行有望近期收回該筆不良貸款。

7、沈陽盛京高爾夫俱樂部有限公司不良貸款于今年5月正式劃歸我部門管理。接手該不良資產后，我部門堅持每周兩次的電話催收，取得了一定成果，該公司還息12萬元。由于該筆貸款同樣存在抵押物的缺陷，清收存在較大難度，我部門在加大清收力度的同時會嚴密監視其發展動向，出現情況及時向行領導反應。

8、新華能源的不良貸款，現已無收回的任何希望。借款人法人代表已死亡，經我部門多次實地考察，借款單位和擔保單位均已停業癱瘓，也無任何可執行資產，故經我行風險資產管理委員會研究決定，對該筆不良貸款作核銷準備，同時決定該筆貸款原經辦人下崗清收，并且由其個人承擔開展核銷工作所需費用。目前我部門已開始進行核銷的前期準備工作。

9、完成不良貸款的交接工作

為加強對我行不良資產的管理，我部門對包括原黃河支行管理的沈陽高德裝飾有限公司、沈陽東宇電氣有限公司，原南湖支行管理的沈陽盛京高爾夫俱樂部有限公司等三筆不良貸款，在信貸部配合下與經辦行順利完成了交接工作。至此，我行五級清分后三類的不良貸款，已全部劃歸我部門直管，這樣既有利于對我行不良資產的統一管理和清收，也減輕了相關支行的負擔。

10、抵債資產處置

今年5月在經總行批準后，我行將埃默藥業有限公司抵債資產予以拍賣處置，共獲得現金198萬元（拍賣價格197萬元，另1萬元為首次拍賣買方支付的違約金）

11、中城項目的管理

（1）、目前中城項目貸款余額由年初的689，934，454.83元減少到目前的674，900，000.00元。該項目狀況現已明顯好轉，正逐步步入良性循環軌道，從20xx年9月起，開始正常還息。

（2）、根據分行的指示，20xx年2月我行和中城公司共同委托遼寧十方房地產評估有限公司對抵押物重新進行了評估。根據最新的評估報告，抵押物單價13，674元/平方米，總價1，336，787，196元，物業有所升值。

（3）、我部門于20xx年12月上報了關于興隆集團項目新的授信申請，總行在20xx年3月作出批復，批準興隆集團1億元可循環貸款額度，期限一年。接到總行批復后，我部門重新辦理了抵押手續，并按照批復發放了貸款。興隆集團現有貸款余額1億元。

（4）、明確了我部門、營業部及中城項目小組的職責劃分，同時根據上級的要求，對中城項目成立了大客戶管理小組，以加強管理。由于該項目的特殊性，我部門在加強日常管理，細致作好貸款發放、貸后管理工作的同時，應作好監督工作，有情況及時向上級匯報。

12、原中銀信不良資產的清收

今年我部門對中銀信不良資產繼續加大清收力度，曾多人次的前往哈爾濱、延吉等地開展清收工作，并取得了一定成果（今年11月成功收回現金10萬元），同時也為該項目明年劃歸分行管理后，工作的繼續開展穩固了基礎。

13、吳忠儀表信貸資產的清收工作

今年7月吳忠儀表兩筆共計3000萬元人民幣貸款到期，8月根據行領導的指示，我部門在未正式接管該項目的情況下，提前介入清收。我行于20xx年8月3日向沈陽市中級人民法院正式提起訴訟，并提出訴訟保全申請。該項目的當務之急是要求“快”，既快立案、快裁定、快查封，通過我部門的積極努力和法院相關同志的配合，20xx年8月4日法院既下達了查封裁定書，6日，沈陽市中院既依據法院裁定在深圳凍結了吳忠儀表集團持有的吳忠儀表股份有限公司國有股3000萬股，9月15日沈陽市中院對該案進行審理并當庭宣判，我行勝訴，我部門以最短的時間、盡最大可能的維護了我行債權。

目前該案件已經進入執行階段，我部門力爭盡快收回該兩筆貸款。

三、思想觀念、素質提高情況

我在工作中能夠自覺遵守國家的各項法律和本單位的規定，認真貫徹國家和上級行的金融政策；能夠以共產黨員標準嚴格要求自己，在各項工作中做到廉潔自律，自覺的維護廣發銀行的利益和形象；在日常工作中，主動關心員工的疾苦，能夠團結本部門的同志共同完成各項業務工作。

調資產部工作以后，自己首先從學習貫徹上級行關于資產保全工作的各項文件和規定入手，在日常工作中能夠嚴格按照規范管理的有關要求開展各項業務工作。自己以前在專業銀行有三年的資產保全工作經驗,但根據工作發展需要，自己還學習了《中華人民共和國常用法律法規全書》、《中華人民共和國常用司法解釋全書》、《擔保法》、等等的專業書籍，通過學習，自身素質有所提高。另外，我通過開展業務工作，同法院、律師事物所、稅務、評估機構、拍賣機構等相關單位建立了良好的合作關系，便于今后工作的開展。

四、存在的問題及經驗總結

1、不良貸款的清收工作宜早不宜遲。我行的幾筆不良資產基本上都是經過多次展期或者借新還舊處理，這樣即違犯《貸款通則》有關規定，又喪失了最佳處置時機。

2、不良資產的管理必須要有責任心。借款單位法人代表失去聯系，貸款抵押物滅失等問題暴露了我們以往不良資產的日常管理流于形式。又例如有筆不良貸款在授信缺口尚未結清的情況下，就釋放了該借款人質押的10多萬美元，給后來的工作造成了被動。

3、貸后管理必須要及時有效。例如原授信方案是以土地做抵押，在后來辦理借新還舊時本應按規定及時改為在建工程抵押，而我們確沒有這樣處理，形成現在抵押流于形式的被動局面；又如我們在清理不良貸款檔案過程中發現多筆展期超過原借款期限，這本來是銀行授信的常識性問題，這也從側面反映了以前我們的工作存在一定問題。

4、處置不良資產應該和防范授信風險互相配合。如果我們在風險控制環節把握好，即使形成風險也沒有什么可怕的，只是一個處理時間問題。反之，如果我們貸前調查不細，風險控制手段不利，則有可能形成實質性的貸款風險，例如貸款抵押物涉及公共安全而且不足值，一旦形成不良，即使我們勝訴也沒有把握順利執行。

上訴均為我們在實際工作中遇到的問題，這些問題的改進需要多個相關部門的協調配合，相信在大家的共同努力下，我行的不良資產管理將會更加科學、規范。

雖然我部門今年已經超額完成了分行下達的的清收指標，但我部門仍清醒的認識到不良資產清收工作的復雜性和艱巨性。今年清收指標的完成也并不能代表明年工作的一帆風順，我部門已經作好了明年克服困難、打大仗、打硬仗的準備，繼續努力開展工作，在行領導的正確指引和兄弟部門的通力配合下，力爭完成明年上級行下達的任務指標，維護我行利益。

X銀行XX支行資產管理部

20xx年1月4日

[資產管理部經理述職報告]

第四篇：述職報告(銀行資產管理部經理)

述職報告（銀行資產管理部經理）(精

選多篇)

2014年4月末，市行為了規范和加強全行的不良資產保全工作，恢復組建了資產管理部。自己通過竟聘，得到行領導和職工代表的信任，擔任資產部副總經理職務，主持日常工作，現任資產部總經理。今年，我在行領導的正確指導下，在各個部門的通力協助下，在部內同志的支持和配合下，經過艱苦工作，使全行的資產保全工作取得了一定成績。現將我的工作情況向行領導匯報如下：

一、業績指標完成情況

截止到2014年末我行共有表內不良資產七筆共計3950萬元，其中次級類

三筆共計2370萬元，可疑類四筆共計1580萬元。2014年一季度清分將盛京高爾夫轉為次級，將新華能源由次級轉為可疑。

年初分行下達的清收指標為2014萬元，今年我部門在行領導的指引和各部門的配合下，努力開展不良資產清收工作，截止到2014年底，我行清收處置不良資產本息共計3219.6萬元，其中現金收回859.6，以物抵債2420萬元。

目前我行共有六筆不良資產共計2410萬元，其中次級類兩筆共計1220萬元，可疑類四筆共計1190萬元。另外東北中機已處置抵押物，該筆貸款有望于近日現金收回。

目前我部門已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達的65張任務；完成吸收存款1200多萬，完成了上級下達的350萬吸存任務。至此，上級下達的指令性任務和指導性任務均已完成。

二、工作過程簡述

1、沈陽昊源房產開發公司不良貸

款是我行此前數額最大的一筆不良貸款，且情況復雜，清收難度相當大。該筆貸款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權，且該土地使用權歸沈陽市民族開發公司所有，同時由于后期沒有追加相應的房產抵押或其他保證措施，客觀上造成了該筆貸款抵押物的法律有效性存在嚴重缺陷，導致我行債權懸空，風險巨大。

我部門接手該不良資產后，經我行風險資產管理委員會研究決定，于2014年6月向沈陽市中法提起訴訟，法院于2014年2月判決我行勝訴，進入執行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無期，致使都市港灣項目房產無法銷售，借款人已無經營活動，無任何還款來源，同時借款人現有房產和開發權均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權抵押，并未承擔保證責任，因此執行的難度巨大。

后在我部門多方努力下，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與

昊源公司兩家共同開發的都市港灣房產抵償我行債務。在經我部門上報分行、總行，并得到批準后，同時根據沈陽市中院下達的裁定，我行辦理了以物抵債手續，抵債金額2420萬元。

至此該筆不良貸款終于得到解決，我行權益得到維護。

2、在2014年我部門恢復組建前，沈陽五色石文化傳播發展廣告有限公司已是人去樓空，無法與之聯系。后經過我部多方努力，通過種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯系，并追加了其個人財產無限責任擔保。

2014年9月我行正式向沈陽市中級人民法院提起訴訟，沈陽市中法于2014年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進入執行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅抵償欠款，被我行拒絕后，又通過種種關系企圖阻撓該案的執行。后我部門采取了迂回策略，通過作評估機構的工作，使該四棟別墅的評估值低于其所欠我行債務。經過我

部門的不懈努力和法院執行部門的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動變賣了抵押物，現金還款520萬元，此筆不良貸款被成功收回。

3、沈陽天辰房地產綜合開發有限公司于2014年與我行簽署還款協議，并于2014年12月歸還貸款本金500萬元，2014年末貸款余額為1100萬元。今年一月，在我們的督促下，天辰公司將另筆100萬元的貸款本息全部結請，經過行領導批準，我行釋放了相應的抵押物。該案進入執行階段后，由于法院受到外界干擾，減緩了執行進度。2014年11月4日，我行與天辰公司達成新的還款協議，協議規定，天辰公司于明年6月底前將所欠我行的全部貸款本息及相關費用還清。

4、在我部門接手沈陽天緣試劑廠貸款項目之前，該筆貸款抵押物就已滅失，使我行債權面臨巨大風險，后經過我部門與該公司的多次交涉，追加了天緣集團擔保，使我行債權不至懸空。我

行于2014年向沈陽市中院提起訴訟，中院一審判決我行勝訴，被告方曾提出上訴，后又撤回上訴。目前該案已經進入執行階段，同時分行也已批準對該案實行風險代理的方式進行清收。

5、沈陽高德裝飾有限公司不良貸款，借款人長期以來已無任何經營活動，企業處于費業狀態，并且該筆貸款抵押物也存在先天缺陷，該抵押物被沈陽市金融系統110網絡報警中心租用，全市1000余家金融機構與此聯網，收回抵押物難度很大，且該抵押物是本案唯一可執行資產，因此該筆貸款的清收難度很大。

根據高德裝飾有限公司不良貸款的實際情況，經支行風險資產管理委員會反復研究討論，我行于2014年6月1日向沈陽市中級人民法院提起訴訟，法院于2014年10月6日下達判決，我行勝訴。現該案已進入執行階段，同時我行已向總行申請對該案實行風險代理。

6、東北中機機械有限公司于今年

1月29日逾期，在我部門的督促下，該公司目前仍正常還息，并在今年1月歸還了20萬元貸款本金。目前看來，借款企業已處置抵押物，我行有望近期收回該筆不良貸款。

7、沈陽盛京高爾夫俱樂部有限公司不良貸款于今年5月正式劃歸我部門管理。接手該不良資產后，我部門堅持每周兩次的電話催收，取得了一定成果，該公司還息12萬元。由于該筆貸款同樣存在抵押物的缺陷，清收存在較大難度，我部門在加大清收力度的同時會嚴密監視其發展動向，出現情況及時向行領導反應。

8、新華能源的不良貸款，現已無收回的任何希望。借款人法人代表已死亡，經我部門多次實地考察，借款單位和擔保單位均已停業癱瘓，也無任何可執行資產，故經我行風險資產管理委員會研究決定，對該筆不良貸款作核銷準備，同時決定該筆貸款原經辦人下崗清收，并且由其

個人承擔開展核銷工作所需費用。目前我部門已開始進行核銷的前期準備工作。

9、完成不良貸款的交接工作

為加強對我行不良資產的管理，我部門對包括原黃河支行管理的沈陽高德裝飾有限公司、沈陽東宇電氣有限公司，原南湖支行管理的沈陽盛京高爾夫俱樂部有限公司等三筆不良貸款，在信貸部配合下與經辦行順利完成了交接工作。至此，我行五級清分后三類的不良貸款，已全部劃歸我部門直管，這樣既有利于對我行不良資產的統一管理和清收，也減輕了相關支行的負擔。

10、抵債資產處置

今年5月在經總行批準后，我行將埃默藥業有限公司抵債資產予以拍賣處置，共獲得現金198萬元

11、中城項目的管理、目前中城項目貸款余額由年初的689，934，454.83元減少到目前的674，900，000.00元。該項目狀況現已明顯好

轉，正逐步步入良性循環軌道，從2014年9月起，開始正常還息。、根據分行的指示，2014年2月我行和中城公司共同委托遼寧十方房地產評估有限公司對抵押物重新進行了評估。根據最新的評估報告，抵押物單價13，674元/平方米，總價1，336，787，196元，物業有所升值。、我部門于2014年12月上報了關于興隆集團項目新的授信申請，總行在2014年3月作出批復，批準興隆集團1億元可循環貸款額度，期限一年。接到總行批復后，我部門重新辦理了抵押手續，并按照批復發放了貸款。興隆集團現有貸款余額1億元。、明確了我部門、營業部及中城項目小組的職責劃分，同時根據上級的要求，對中城項目成立了大客戶管理小組，以加強管理。由于該項目的特殊性，我部門在加強日常管理，細致作好貸款發放、貸后管理工作的同時，應作好監督工作，有情況及時向上級匯報。

12、原中銀信不良資產的清收

今年我部門對中銀信不良資產繼續加大清收力度，曾多人次的前往哈爾濱、延吉等地開展清收工作，并取得了一定成果，同時也為該項目明年劃歸分行管理后，工作的繼續開展穩固了基礎。

13、吳忠儀表信貸資產的清收工作

今年7月吳忠儀表兩筆共計3000萬元人民幣貸款到期，8月根據行領導的指示，我部門在未正式接管該項目的情況下，提前介入清收。我行于2014年8月3日向沈陽市中級人民法院正式提起訴訟，并提出訴訟保全申請。該項目的當務之急是要求“快”，既快立案、快裁定、快查封，通過我部門的積極努力和法院相關同志的配合，2014年8月4日法院既下達了查封裁定書，6日，沈陽市中院既依據法院裁定在深圳凍結了吳忠儀表集團持有的吳忠儀表股份有限公司國有股3000萬股，9月15日沈陽市中院對該案進行審理并當庭宣判，我行勝訴，我部門以最短的時間、盡最大可能的維

護了我行債權。

目前該案件已經進入執行階段，我部門力爭盡快收回該兩筆貸款。

三、思想觀念、素質提高情況

我在工作中能夠自覺遵守國家的各項法律和本單位的規定，認真貫徹國家和上級行的金融政策；能夠以共產黨員標準嚴格要求自己，在各項工作中做到廉潔自律，自覺的維護廣發銀行的利益和形象；在日常工作中，主動關心

第五篇：2021年述職報告（銀行資產管理部經理）述職報告

2021年述職報告（銀行資產管理部經理）述職報告

.最近發表了一篇名為《2021年述職報告（銀行資產管理部經理）》的.，感覺很有用處，這里給大家轉摘到.。

2021年4月末，市行為了規范和加強全行的不良資產保全工作，恢復組建了資產管理部。自己通過竟聘，得到行領導和職工代表的信任，擔任資產部副總經理職務，主持日常工作，現任資產部總經理。今年，我在行領導的正確指導下，在各個部門的通力協助下，在部內同志的支持和配合下，經過艱苦工作，使全行的資產保全工作取得了一定成績。現將我的工作情況向行領導匯報如下：

一、業績指標完成情況

截止到2021年末我行共有表內不良資產七筆共計3950萬元，其中次級類三筆（昊源、東北中機、新華能源）共計2370萬元，可疑類四筆（東宇電氣、高德、五色石、天緣試劑廠）共計1580萬元（2021年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護我行資產安全，該兩筆貸款仍劃歸我部門直管，并按照不良貸款管理，該兩筆貸款本金分別為940萬元和1100萬元）。2021年一季度清分將盛京高爾夫轉為次級，.將新華能源由次級轉為可疑。

年初分行下達的清收指標為2021萬元，今年我部門在行領導的指引和各部門的配合下，努力開展不良資產清收工作，截止到2021年底，我行清收處置不良資產本息共計3219.6萬元，其中現金收回859.6（五色石520萬元，東北中機36萬元，埃默藥業198萬元，天辰105.38萬元，天緣試劑0.22萬元），以物抵債2420萬元（昊源）。

目前我行共有六筆不良資產共計2410萬元，其中次級類兩筆（東北中機、盛京高爾夫）共計1220萬元，可疑類四筆（新華能源、高德、天緣試劑廠、東宇電氣）共計1190萬元。另外東北中機已處置抵押物，該筆貸款有望于近日現金收回。

目前

我部門已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達的65張任務；完成吸收存款1200多萬，完成了上級下達的350萬吸存任務。至此，上級下達的指令性任務和指導性任務均已完成。

二、工作過程簡述

1、沈陽昊源房產開發公司不良貸款是我行此前數額最大的一筆不良貸款，且情況復雜，清收難度相當大。該筆貸款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權，且該土地使用權歸沈陽市民族開發公司所有，同時由于后期沒有追加相應的房產抵押或其他保證措施，客觀上造成了該筆貸款抵押物的法律有效性存在嚴重缺陷，導致我行債權懸空，風險巨大。

我部門接手該不良資產后，經我行風險資產管理委員會研究決定，于2021年6月向沈陽市中法提起訴訟，法院于2021年2月判決我行勝訴，進入執行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無期，致使都市港灣項目房產無法銷售，最全面的.參考寫作網站借款人已無經營活動，無任何還款來源，同時借款人現有房產和開發權均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權抵押，并未承擔保證責任，因此執行的難度巨大。

后在我部門多方努力下，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開發的都市港灣房產（包括25套商品房、20套車庫，總建筑面積共計5494.11平方米）抵償我行債務（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產裁定我行，也承擔了較大壓力）。在經我部門上報分行、總行，并得到批準后，同時根據沈陽市中院下達的裁定，我行辦理了以物抵債手續，抵債金額2420萬元。

至此該筆不良貸款終于得到解決，我行權益得到維護。

2、在2021年我部門恢復組建前，沈陽五色石文化傳播發展廣告有限公司已是人去樓空，無法與之聯系。后經過我部多方努力，通過種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯系，并追加了其個人財產無限責任擔保。

2021年9月我行正式向沈陽市中級人民法院提起訴訟，沈陽市中法于2021年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進入執行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，.TOP100被我行拒絕后，又通過種種關系企圖阻撓該案的執行。后我部門采取了迂回策略，通過作評估機構的工作，使該四棟別墅的評估值低于其所欠我行債務。經過我部門的不懈努力和法院執行部門的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動變賣了抵押物，現金還款520萬元，此筆不良貸款被成功收回。

3、沈陽天辰房地產綜合開發有限公司于2021年與我行簽署還款協議，并于2021年12月歸還貸款本金500萬元，2021年末貸款余額為1100萬元。今年一月，在我們的督促下，天辰公司將另筆100萬元的貸款本息全部結請，經過行領導批準，我行釋放了相應的抵押物。該案進入執行階段后，由于法院受到外界干擾，減緩了執行進度。2021年11月4日，我行與天辰公司達成新的還款協議，協議規定，天辰公司于明年6月底前將所欠我行的全部貸款本息及相關費用還清。

4、在我部門接手沈陽天緣試劑廠貸款項目之前，該筆貸款抵押物就已滅失，使我行債權面臨巨大風險，后經過我部門與該公司的多次交涉，追加了天緣集團擔保，使我行債權不至懸空。我行于2021年向沈陽市中院提起訴訟，中院一審判決我行勝訴，被告方曾提出上訴，思想匯報專題后又撤回上訴。目前該案已經進入執行階段，同時分行也已批準對該案實行風險代理的方式進行清收。

5、沈陽高德裝飾有限公司不良貸款，借款人長期以來已無任何經營活動，企業處于費業狀態，并且該筆貸款抵押物也存在先天缺陷，該抵押物被沈陽市金融系統110網絡報警中心租用，全市1000余家金融機構與此聯網，收回抵押物難度很大，且該抵押物是本案唯一可執行資產，因此該筆貸款的清收難度很大。

根據高德裝飾有限公司不良貸款的實際情況，經支行風險資產管理委員會反復研究討論，我行于2021年6月1日向沈陽市中級人民法院提起訴訟，法院于2021年10月6日下達判決，我行勝訴。現該案已進入執行階段，同時我行已向總行申請對該案實行風險代理。

6、東北中機機械有限公司于今年1月29日逾期，在我部門的督促下，該公司目前仍正常還息，并在今年1月歸還了20萬元貸款本金。目前看來，借款企業已處置抵押物，我行有望近期收回該筆不良貸款。

7、沈陽盛京高爾夫俱樂部有限公司不良貸款于今年5月正式劃歸我部門管理。.寫作接手該不良資產后，我部門堅持每周兩次的電話催收，取得了一定成果，該公司還息12萬元。由于該筆貸款同樣存在抵押物的缺陷，清收存在較大難度，我部門在加大清收力度的同時會嚴密監視其發展動向，出現情況及時向行領導反應。

8、“2021年述職報告（銀行資產管理部經理）”版權歸所有；轉載請注明出處!

新華能源的不良貸款，現已無收回的任何希望。借款人法人代表已死亡，經我部門多次實地考察，借款單位和擔保單位均已停業癱瘓，也無任何可執行資產，故經我行風險資產管理委員會研究決定，對該筆不良貸款作核銷準備，同時決定該筆貸款原經辦人下崗清收，并且由其個人承擔開展核銷工作所需費用。目前我部門已開始進行核銷的前期準備工作。

9、完成不良貸款的交接工作

為加強對我行不良資產的管理，我部門對包括原黃河支行管理的沈陽高德裝飾有限公司、沈陽東宇電氣有限公司，原南湖支行管理的沈陽盛京高爾夫俱樂部有限公司等三筆不良貸款，在信貸部配合下與經辦行順利完成了交接工作。至此，我行五級清分后三類的不良貸款，已全部劃歸我部門直管，這樣既有利于對我行不良資產的統一管理和清收，也減輕了相關支行的負擔。

10、抵債資產處置

今年5月在經總行批準后，我行將埃默藥業有限公司抵債資產予以拍賣處置，共獲得現金198萬元（拍賣價格197萬元，另1萬元為首次拍賣買方支付的違約金）

11、中城項目的管理

（1）、目前中城項目貸款余額由年初的689，934，454.83元減少到目前的674，900，000.00元。該項目狀況現已明顯好轉，正逐步步入良性循環軌道，從2021年9月起，開始正常還息。

（2）、根據分行的指示，2021年2月我行和中城公司共同委托遼寧十方房地產評估有限公司對抵押物重新進行了評估。根據最新的評估報告，抵押物單價13，674元/平方米，總價1，336，787，196元，物業有所升值。

（3）、我部門于2021年12月上報了關于興隆集團項目新的授信申請，總行在2021年3月作出批復，批準興隆集團1億元可循環貸款額度，期限一年。接到總行批復后，我部門重新辦理了抵押手續，并按照批復發放了貸款。興隆集團現有貸款余額1億元。

（4）、明確了我部門、營業部及中城項目小組的職責劃分，同時根據上級的要求，對中城項目成立了大客戶管理小組，以加強管理。由于該項目的特殊性，我部門在加強日常管理，細致作好貸款發放、貸后管理工作的同時，應作好監督工作，有情況及時向上級匯報。

12、原中銀信不良資產的清收

今年我部門對中銀信不良資產繼續加大清收力度，曾多人次的前往哈爾濱、延吉等地開展清收工作，并取得了一定成果（今年11月成功收回現金10萬元），同時也為該項目明年劃歸分行管理后，工作的繼續開展穩固了基礎。

13、吳忠儀表信貸資產的清收工作

今年7月吳忠儀表兩筆共計3000萬元人民幣貸款到期，8月根據行領導的指示，我部門在未正式接管該項目的情況下，提前介入清收。我行于2021年8月3日向沈陽市中級人民法院正式提起訴訟，并提出訴訟保全申請。該項目的當務之急是要求“快”，既快立案、快裁定、快查封，通過我部門的積極努力和法院相關同志的配合，2021年8月4日法院既下達了查封裁定書，6日，沈陽市中院既依據法院裁定在深圳凍結了吳忠儀表集團持有的吳忠儀表股份有限公司國有股3000萬股，9月15日沈陽市中院對該案進行審理并當庭宣判，我行勝訴，我部門以最短的時間、盡最大可能的維護了我行債權。

目前該案件已經進入執行階段，我部門力爭盡快收回該兩筆貸款。

三、思想觀念、素質提高情況

我在工作中能夠自覺遵守國家的各項法律和本單位的規定，認真貫徹國家和上級行的金融政策；能夠以******員標準嚴格要求自己，在各項工作中做到廉潔自律，自覺的維護廣發銀行的利益和形象；在日常工作中，主動關心員工的疾苦，能夠團結本部門的同志共同完成各項業務工作。

調資產部工作以后，自己首先從學習貫徹上級行關于資產保全工作的各項文件和規定入手，在日常工作中能夠嚴格按照規范管理的有關要求開展各項業務工作。自己以前在專業銀行有三年的資產保全工作經驗,但根據工作發展需要，自己還學習了《中華人民共和國常用法律法規全書》、《中華人民共和國常用司法解釋全書》、《擔保法》、等等的專業書籍，通過學習，自身素質有所提高。另外，我通過開展業務工作，同法院、律師事物所、稅務、評估機構、拍賣機構等相關單位建立了良好的合作關系，便于今后工作的開展。

四、存在的問題及經驗總結

1、不良貸款的清收工作宜早不宜遲。我行的幾筆不良資產基本上都是經過多次展期或者借新還舊處理，這樣即違犯《貸款通則》有關規定，又喪失了最佳處置時機。

2、不良資產的管理必須要有責任心。借款單位法人代表失去聯系，貸款抵押物滅失等問題暴露了我們以往不良資產的日常管理流于形式。又例如有筆不良貸款在授信缺口尚未結清的情況下，就釋放了該借款人質押的10多萬美元，給后來的工作造成了被動。

3、貸后管理必須要及時有效。例如原授信方案是以土地做抵押，在后來辦理借新還舊時本應按規定及時改為在建工程抵押，而我們確沒有這樣處理，形成現在抵押流于形式的被動局面；又如我們在清理不良貸款檔案過程中發現多筆展期超過原借款期限，這本來是銀行授信的常識性問題，這也從側面反映了以前我們的工作存在一定問題。

4、處置不良資產應該和防范授信風險互相配合。如果我們在風險控制環節把握好，即使形成風險也沒有什么可怕的，只是一個處理時間問題。反之，如果我們貸前調查不細，風險控制手段不利，則有可能形成實質性的貸款風險，例如貸款抵押物涉及公共安全而且不足值，一旦形成不良，即使我們勝訴也沒有把握順利執行。

上訴均為我們在實際工作中遇到的問題，這些問題的改進需要多個相關部門的協調配合，相信在大家的共同努力下，我行的不良資產管理將會更加科學、規范。

雖然我部門今年已經超額完成了分行下達的的清收指標，但我部門仍清醒的認識到不良資產清收工作的復雜性和艱巨性。今年清收指標的完成也并不能代表明年工作的一帆風順，我部門已經作好了明年克服困難、打大仗、打硬仗的準備，繼續努力開展工作，在行領導的正確指引和兄弟部門的通力配合下，力爭完成明年上級行下達的任務指標，維護我行利益。

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這是篇好.參考內容，涉及到我行、我部、貸款、抵押、工作、管理、不良貸款、不良資產等.相關內容，希望對大家有用。