第一篇：市房建局2014年上半年工作總結及下半年工作計劃

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市房建局2014年上半年工作總結及下半年工作計劃 2014上半年，在市委、市政府的直接領導下和省建設廳的有效指導下，我局緊緊圍繞著市委、市政府的中心工作，深入貫徹落實科學發展觀，以人為本，以經濟建設為中心，依法行政，充分調動廣大干部職工的積極性，加快村鎮規劃編制工作，狠抓項目落實，努力做好各項工作。

一、進一步深化規劃編制。

我們深入開展“科學規劃年”活動，按照市委、市政府提出“一帶兩區”的總體戰略布局，做好主體功能分布、基礎設施建設、產業項目布局、土地岸線開發、生態資源保護等各方面的規劃工作，加快村鎮規劃編制，實現規劃全覆蓋。加大對規劃執行的監察力度，增強規劃的權威性、嚴肅性，確保規劃落到實處。

2014年上半年，已經編制完成并通過專家評審的規劃有《XX總體規劃》和XX鎮、XX鎮、XX鎮、XX鎮總規、控規等9個；已經啟動編制完成規劃初步方案未經專家評審的規劃有《XX旅游區總體規劃》、《XX鎮城南片區控制性詳細規劃》、《XX旅游度假區北片區控制性詳細規劃》等23個（包括XXX個行政村、XXX個自然村規劃在內，行政村、自然村規劃各按1個算）。

以上各項規劃的編制完成，將為我市的建設事業提供科學的指導依據，將促進我市城鎮建設快速發展，將加快我市城鎮化進程。同時城鄉規劃管理工作全面加強，不斷規范規劃管理審批流程和審批權限，嚴格把好審批關。“一書兩證”發證率100%，上半年城市規劃證發放情況：發放選址意見書101個，用地規劃許可證120個，用地面積919330.73

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平方米；發放臨時許可證156件，建筑面積1264038平方米。舉行了11次專家評審會和咨詢會，對13個規劃設計方案進行了評審。嚴抓規劃技術服務關，建立規劃管理跟蹤制度，加強建設項目的批后管理，從放線、正負零到規劃竣工驗收實施全過程動態監管，確保項目嚴格按照規劃和規劃批準文件要求實施到位，努力提高城鄉建設的檔次和品位。

二、積極完成市委、市政府2014年重點工作任務。

按照市委、市政府的工作部署，我局認真落實市委、市政府2014年各項工作要點。3月初制定《2014年博鰲亞洲論壇年會環境衛生整治工作方案》，并在市政府的統一安排下組織各鎮開展“環境衛生大清掃”活動，開展道路、路燈等基礎設施排查，開展亂停亂放、亂擺亂賣、占道經營等環境衛生整治。截止6月底，清除農村成堆垃圾、暴露垃圾等160處、衛生死角90多處，清運垃圾670多噸；維修路面640平方米，維修收檢井59座，維修路燈1113盞，清淤泥、疏通排水管道787米；集中整治亂擺亂賣、占道經營、亂貼亂畫150多次，清理取締各類非法占道經營攤點800多處，規范攤點62處，清除非法小廣告2000多處。以整潔、優美環境迎接博鰲亞洲論壇年會的召開。為加大對全市違法違章建筑拆除工作的力度，到目前為止，在XX、禮紀、東澳及重點項目規劃范圍內拆除違法違章建筑近10000平方米。另外，2014年全市公廁建設任務量4座。其中鎮3座；農場1座。4月初市政府已對公廁建設進行工作部署,明確各部門的工作責任。到目前為止，已完成公廁規劃選址、圖紙設計等前期工作，進入全面建設階段。

三、切實做好2014年重點項目跟蹤服務工作。

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1、市多功能活動中心項目。多功能活動中心位于XX大道東側，項目計劃總投資約7600萬元，占地42.32畝，總建筑面積8550.93m。目前，完成外墻鋼掛石材及部分次飄帶施工和出口大廳鋼柱基礎，進行增加配套工程細化設計與工程預算,占工程總量的80%。

2、XX長春西路項目。XX長春西路是XX旅游區市政道路建設項目。始終點：從迎賓大道往西至工業大道，長1.507公里，寬24米。總投資額3200萬元。建設內容：道路工程、給排水工程、綠化工程、照明工程以及交通工程的建設。到目前為止，完成部分路燈、人行道、路巖石安裝，占工程總量的83%。

3、XX后昌園公墓項目。XX后昌園公墓占地面積約66.87畝，新建墓位2295座，以及墓區內的道路、房屋、停車場、圍墻和綠化等配套設施。到目前為止，完成墓位、擋土墻、回填土方、U型槽及周邊道路的施工，占工程總量的90%。

4、人民東路市政工程。該工程位于城南城北兩片區交界處，東西走向，東接縱一路（現狀轉盤）西接人民中路，為城市次干線。項目計劃投資2816萬元，建設道路長840米，規劃紅線寬36米。建設內容為道路工程、給排水工程、照明工程及交通工程等。目前,該工程完成雨水方溝完成221m;污水管188m。占總工程量的20%。到六月底止，已簽拆房屋148戶。

5、XX光明南路市政工程。該工程總長約800米、寬30米；工程改造建設內容：道路工程、給排水工程、綠化工程、照明工程、交通工程等。總投資額估算1800萬元。目前，文秘熱線--資深的文秘專業網 www.tmdps.cn

該項目向市發改局起草審批初計、概算的函，待市發改局批復立項后，組織專家對初設、概算進行評審。

四、加大監管力度，確保建設事業健康發展。

嚴格執行報建制度、施工圖審查制度、質量監督制度、施工許可制度、竣工驗收備案制度和工程質量安全責任終身制，從制度上來保證工程質量。推行監理制度，明確監理單位對工程項目實施全方位、全過程監理。目前我市房屋建筑和市政公用設施在建項目有175個，今年上半年辦理施工許可并動工建設的項目45個，總建筑面積180446㎡（其中房地產項目9個，建筑面積382260㎡；保障性住房項目5個，建筑面積93320㎡；校安工程項目24個，建筑面積48900㎡）。共開展質量安全大檢查5次，進一步加強我市建設工程項目招標投標的監督管理工作，嚴格監督招標投標的方式、方法和程序的合法性，使建設工程招標投標活動依法進行，確保應招標項目招標率達100%，應公開招標項目公開招標率達100%。

燃氣管理得到加強，今年共組織燃氣安全檢查2次，更換和辦理燃氣站（充裝站）經營許可證10個，發出整改通知書2份，責令燃氣經營單位限期整改，堵住隱患的源頭，確保燃氣生產安全。

五、積極參與“聯村進企促發展”活動。

為了深入開展“聯村進企”活動，貫徹落實好科學發展觀，我局黨組織密切關注貧困戶和特困黨員的生產生活，以調研、幫扶、約談、化訪為重點，以形式多樣的措施，幫扶農民走上致富之路。今年上半年，我局共深入XX鎮紅山村、聯星村調研并走訪慰問1次，送20包大米、20瓶食用油，文秘熱線--資深的文秘專業網 www.tmdps.cn

幫扶貧困戶和特困黨員9人，并計劃幫扶村委會編制村莊規劃，以切實的措施為民服務，大力推進了“聯村進企”活動的深入開展。

六、加強隊伍建設和黨風廉政建設。

深入貫徹落實市委辦公室《關于印發XX市開展集中整治“慵懶散貪”問題專項工作實施方案的通知》（萬委辦發?2014?16號），干部隊伍的素質和作風的好壞直接關系到政府的形象，影響到城市規劃、建設和管理質量。首先是強化班子建設。用正確的理論思想武裝頭腦，嚴明工作作風，身體力行，率先垂范。二是抓教育。培養愛崗敬業精神，強化服務意識，努力塑造城建隊伍“熱情、高效、廉潔、創新”的行業形象。三是抓培養。通過舉辦各種業務學習班和培訓班，提高業務水平，努力培養一批適合規劃建設管理工作的一專多能的全面人才。四是抓制度。建立健全了各項規章制度明確責任，量化目標任務。五是抓監督。經常檢查監督干部職工的工作情況。六是與時俱進，轉變工作觀念和工作方法。

認真推進黨風廉政建設。建立和推行建設系統黨風廉政責任制，全面推行民主生活會和黨員民主生活會，對照檢查自己，有力地促進了全局黨風廉政建設目標任務的全面落實。堅持遵守領導干部廉潔自律的規定，堅持講實話、辦實事，求實效。

七、存在的主要問題。

（一）城鄉規劃的宏觀調控作用未能充分發揮，城鄉規劃在經濟社會發展中的龍頭作用不明顯。

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（二）征地工作進展緩慢，搬遷安臵工作阻力大，項目的開發建設在拉動經濟增長的同時，地價上漲明顯，群體性違章建房現象加劇，對重點項目的推進速度影響較大。

（三）資金短缺、到位不及時，涉及拆遷、征地補償安臵以及工程建設資金等審批手續繁瑣，撥付周期長。

八、2014年下半年工作計劃。

域規劃編制工作。

（一）繼續完善規劃體系，加快村鎮及XX河等重點區

1、加快村鎮鎮規劃，加快農村城鎮化進程。村鎮規劃是村鎮建設的龍頭，對改善村鎮生產、生活環境，促進農村經濟和社會發展具有重要的指導作用。2014年，按照XX市人民政府辦公室《關于印發XX市村鎮規劃編制工作實施方案（2014年-2013年）的通知》（萬府辦?2014?31號）的工作要求及時間節點，狠抓村鎮規劃編制工作，計劃年底前完成余下的大茂、長豐、南橋、禮紀等4個鎮總規（控規）和完成全市60%的行政村及自然村（即118個行政村和874個自然村）規劃編制工作，為開展村鎮規劃建設管理提供基本依據。

2、繼續編制XX河流域科學發展總體規劃、XX中部控制性詳細規劃、XX概念性規劃、XX市城市空間發展戰略規劃、XX旅游片區控規、XX旅游區總規（控規）、新潭灣總規等；計劃年底前完成編制XX河流域科學發展總體規劃、XX中部控制性詳細規劃、XX市城市空間發展戰略規劃、XX旅游區總規等規劃并上專家評審會。

3、編制XX大道、XX大道、XX大道等城市主干道、XX公路XX項目地段的街景規劃設計以及各鎮（村）優質建筑

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方案，打造城市亮點和建設特色風情小鎮，不斷提升城鄉品位，改善人居環境，優化投資環境。

（二）高質量，嚴要求建設和美化XX。

1、加大工作力度，搞好“一帶兩區”建設。擴大“一帶兩區”建成區，加快XX、XX、神州半島、石梅灣、日月灣等“一帶兩區”建設步伐。堅持小城鎮的規范化、集約化、現代化和社會化的發展方向，逐步把我市小城鎮建設成為布局合理、設施配套、功能齊全、環境優美的好地方。

2、加強監督指導，熱情跟蹤服務。跟蹤服務市重點項目進展情況和落實好我局2014年工作要點情況。確保重點項目和工作要點按時按質按量完成。

（三）依法加強規劃和建設管理工作，嚴格履行基本建設程序，確保我市建設事業健康發展。

1、加強城鄉規劃管理，促進城鄉規劃管理規范化、法制化。建立規范化的城鄉規劃管理制度，包括高效的操作過程、科學的操作方式，以減少管理人員的隨意性，保證規劃管理的公正和效率，克服規劃管理只在圖面上管理的漏洞，使規劃管理進一步科學化。

2、依法監督管理，加大建筑市場管理力度，堅決查處未辦理任何建設手續擅自動工建設的違法行為，嚴肅建設法律法規的尊嚴。采取預防與懲罰相結合的方式，重點監控各墟鎮、各旅游開發區的建設，力爭杜絕違法建設項目發生。

3、加大村鎮管理整治力度，創建優美整潔的城鄉環境。12個鎮村鎮規劃建設管理所全部掛牌成立，配備人員。堅決取締店外經營和違章占道經營行為。規范廣告市場的管理，做到整齊、美觀，視覺效果好。深化村鎮規劃建設管理新機

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制，充分發揮村鎮規劃建設管理所的作用，使村鎮規劃建設工作納入規范管理軌道。

水平和執法水平。

（四）加強隊伍建設和黨風廉政建設，提高隊伍的服務

深入學習貫徹落實省第六次黨代會和市第十二次黨代會精神及《中共XX市委關于XX市切實加強和改進黨員干部作風建設的實施意見》（萬委辦?2014?3號）工作部署，落實科學發展觀，積極開展政治思想教育和法律法規學習活動，提高隊伍的整體素質和依法行政能力。實行“收支兩條線”和“政務財務”公開制，開展陽光作業，增加工作透明度。同時，堅持民主集中制，實行重大問題集體討論決策，發揚民主，充分發揮群體效能；倡導下基層、抓落實的工作作風，領導班子成員帶頭講民主、講團結、講廉潔。推行制度建設，堅持用制度管人，依制度辦事。

第二篇：XX市住建局xxxx年工作總結

XX市住建局xxxx年工作總結

xxxx年，在市委、市政府的高度重視和正確領導下，在市有關部門的大力支持和配合下，住建局認真貫徹落實黨的十七屆三中全會、市委五屆二次全會和六屆一次人代會精神，緊緊圍繞“完成重點工程建設、加強城市管理、完善基礎工作、強化黨風廉政建設”這四條主線開展工作，按照分工，各負其責，相互配合，帶領住建局系統廣大干部職工，解放思想，攻堅克難，開拓創新，真抓實干，圓滿地完成了市委、市政府交給的各項工作任務。

一、認真履行職能，較好地完成了城建重點工程建設任務 xxxx年，市委、市政府確定實施10項城建重點工程，住建局直接擔負9項，總投資近？？億元，工程規模和資金投入超過往年。在繁重的建設任務面前，住建局上下一心，團結奮斗，全力克服時間緊、任務重、資金短缺等困難，超前謀劃，精心組織，周密安排，經過全系統廣大干部職工的共同努力，較好地完成了城建重點工程建設任務。

二、破解資金難題，為城建事業發展提供保障

xxxx年，是住建局多年來面臨困難最多、最為艱難的一年：重點工程建設資金嚴重短缺；住建局收費項目逐年減少，管理費用不斷增加；正常運轉難以維持，多數具有行政管理職能的事業單位工資不能足額按時發放。面對嚴峻的形勢和沉重的壓力，我們不等不

靠，積極應對，各基層單位也從部門實際出發，開動腦筋，在籌措資金方面采取了一系列措施：一是采取經營城市、BT、BOT、向上爭取和國內外銀行貸款的方式進行融資。在市領導和有關部門的大力支持下，經過我們積極努力工作，已經取得了明顯成效：？？？改造工程是我市首次償試采用BT融資方式解決的建設資金；XX新區基礎設施建設爭取國家開發行信貸工作取得成效；XXXX項目德國貸款已經簽署了貸款協議，并且爭取到國家專項補助萬元.三是大力增收節支，挖潛增效。在全系統大力開展節約挖潛和節能減排競賽活動，收到了顯著成效.住建局其它部門也都以大局為重，從自身實際出發，把主要精力放在挖潛增效上，形成了開源節流，過緊日子的良好風尚。

三、強化執法工作，城市管理年活動成效顯著

一年來，按照市政府關于加強城市管理工作的部署，我們提出了“以創建國家級衛生城為目標，以開展城市管理年活動為載體，加大城市管理的力度，促進城市管理上檔升級”的工作思路。

為進一步加大對市容市貌和環境衛生的管理力度，去年年初，我們從住建局單獨執法權力缺失受限，在許多方面沒有行政執法權所導致的管理不到位的實際入手，提出了聯合執法的建議。在市政府和有關部門的支持下，成立了由公安、交警、工商等單位抽調人員重新組建了城市管理聯合執法隊，與城管支隊合署辦公，通過對各種影響市容市貌的行為進行了專項集中整治，共拆除違法違章建筑XXXX平方米；規范市區早市、露天市場X個，管理游商散販、馬

路作業、店外店等1.2萬余人次；簽訂“門前五包”責任書XXX余份，清理整頓洗車場、修車廠、配貨站等XXX余處；拆除戶外違規牌匾廣告XXX塊，整治規范各種牌匾廣告XXX塊，清理亂貼亂畫野廣告XXX處，拆除影響交通和環境的道路中間隔離帶XXX延長米，市容秩序有了明顯提高。

四、夯實基礎工作，大力營造規范有序的工作秩序

去年初，住建局要求各基層單位從基礎工作抓起，健全完善各項規章制度，在實際工作中，嚴格按制度辦事，通過用制度管人、用制度管事，使住建局系統的各項工作有所遵循，減少工作隨意性，保證了各項工作的順利實施。

一年來，住建局結合實際開展解放思想大討論，不斷加深對城建工作面臨新形勢、新任務的認識，進一步增強抓好城建工作的責任感和緊迫感，及時調整了工作思路，確定了“建設精品化、管理精細化、服務效能化”的工作理念，并以此為指導，提出了以破解資金難題為突破口，確保重點項目建設順利進行；以建設精品化為目標，努力打造城市新亮點；以管理精細化為手段，全面提升市容市貌管理水平；以服務效能化為落腳點，進一步優化經濟發展環境和以強化基礎工作做保證，全面提升服務管理水平的具體工作目標,為實現城建工作又好又快發展奠定了堅實的基礎。我們還從城市建設的實際需要出發，將機構設置做了必要的調整，新成立了項目辦、總工辦和調研室，專門負責項目謀劃、包裝、推介及項目建設和城建工作發展定位以及相關重大課題調查研究等事項，為我市城

建事業持續快速發展提供強有力的組織保障。

五、發揮組織作用，黨的建設和精神文明建設再創佳績

一年來,我們認真落實科學發展觀，深入開展“建設和諧城建，打造文明行業”活動，三個文明建設開展的有聲有色，全系統干部職工的整體素質和城市文明程度也有了新的提升。

為充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。我們組織開展了“樹新風正氣，促和諧發展”活動、“黨群連心工程”活動和“崗位立功競賽”、“一名黨員就是一面旗幟”等形式多樣的創先爭優活動，極大地調動了廣大干部職工的積極性和創造性，有效地保證和促進了各項工作任務的完成。

在全系統廣泛開展了“ 獻愛心、送溫暖，扶貧濟困活動”和“城鄉共建”活動，全系統干部職工先后為四川災區人民和社會弱勢群體捐款XXX萬元。我們還與XXXX村結成共建對子，先后投資XXX多萬元，為新農村建設做出了應有的貢獻。

六、堅持廉潔從政，黨風廉政建設卓有成效

住建局工作涉及面廣，具有行政管理職能的部門都有一定的權力，倍受社會各界和廣大市民關注。一年來，住建局黨委堅持把黨風廉政建設作為一件大事來抓，始終堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，把黨風廉政建設和反腐敗工作貫穿于城建工作的各個環節，為城建工作健康發展提供了有力保障。

一是明確責任，切實加強黨風廉政建設的領導。去年年初，我們按照“一崗雙責”的要求，與各單位簽訂了黨風廉政建設目標責

任書，明確要求各基層單位的“一把手”做到行政工作分管到哪兒，黨風廉政建設就抓到哪。同時，要求機關各科室都要制定出內容具體、責任清楚、措施得力的廉政建設措施。從而，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局，有力推動了全系統黨風廉政建設工作的開展。

二是抓好教育，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。一年來，住建局黨委組織廣大黨員干部特別是領導干部認真學習胡錦濤同志和中紀委領導關于反腐倡廉的重要論述，用“四大紀律”、“八項要求” 和黨的宗旨教育黨員干部樹立正確的世界觀、價值觀和權力觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線。并且開展經常性的警示教育，我堅持在大會小會都強調廉政建設和反腐倡廉工作，做到警鐘長鳴，防患于未然。與此同時，通過誡勉談話、警示教育等形式，在全系統大力營造以廉為榮、以貪為恥、敬業愛崗、無私奉獻的氛圍，有效地增強了黨員干部的廉潔自律意識和自我防范意識。

三是重視信訪，真正為百姓排擾解難。我們通過舉辦“開放日”，邀請社會各界代表前來參觀住建局機關及各窗口單位工作和行政執法情況；主動深入社區，與居民群眾對接；認真聽取人大代表和政協委員意見；我們還自加壓力，開通了城建服務熱線，通過開通城建服務熱線的形式，廣泛聽取群眾對城建工作的意見和建議，收到了較好成效。據統計，僅城建服務熱線開通以來，就受理群眾投拆電話XXXXX，經過住建局及各相關單位的積極努力，已辦結XXXX件，辦結率達XXXX%以上。這些舉措，不僅密切了住建局與社會

各界的關系，提升了政府部門在市民中的良好形象，也極大地促進了住建局系統的黨風廉政建設工作,受到社會各界的一致好評。

第三篇：市住建局2017工作總結

2017年工作總結和2018年工作安排的匯報材料

***市住房和城鄉建設局

（2017年12月）

按照要求，現將我局及2018年工作安排情況匯報如下：

一、2017年工作完成情況

（一）多措并舉，全力推進房地產業管理

全市房地產開發項目共40項，91.87萬㎡，計劃投資18.08億元，本年計劃投資11.10億元。其中：新建項目8項，15.90萬㎡；續建項目25項，52.54萬㎡。預計年底竣工18項，34.53萬㎡，累計完成投資7.15億元

“去庫存”工作穩步推進。工作中，加大棚戶區改造的貨幣化安置比例，鼓勵自主購買庫存房源。在簽約大廳設置庫存商品房房源展區，鼓勵被征收人自主選擇庫存商品房。通過提高公積金貸款額度、降低首付比例和貸款利率、優化商品房供應結構等措施，促進庫存商品房的銷售。截至目前，消化庫存商品房24.52萬平方米、2540套，其中2017年城市棚戶區改造全部采取貨幣化安置方式，通過棚戶區改造直接去庫存536套，4.72萬平方米。截止目前，庫存商品房45.45萬㎡，6055套，其中：住宅33.79萬平方米，3112套。“去庫存”工作已取得明顯成效。

房屋征收工作成效明顯。2017年自治區下達我市城市棚戶區改造任務750套，11.25萬平方米，計劃投資3.15億元。為積極做好去庫存工作，按照市政府統一部署，2017年城市棚戶區改造項目全部采取貨幣化安置。截止目前，房屋征收工作已基本結束，簽約797套，超額完成自治區責任目標任務106%。2015、2016年城市棚戶區改造項目已開工36棟回遷安置樓及基礎設施配套工程，總建筑面積19.17萬平方米。截止目前，24棟回遷安置樓已主體封頂，其中10棟于年底交付使用，其余已開工回遷安置樓及基礎設施配套工程將于2018年9月30日前完工。

保障性住房工作有序推進。***市《公共租賃住房保障實施細則》已經市政府常務會議研究通過，正在進行網上公示階段，同時與發改部門積極對接房屋租金測算事宜。力爭2017年年底前，完成自治區責任目標入住率達到95%以上。

物業管理工作扎實推進。積極推動“物業管理服務規范年”活動，召開物業企業推進會，傳達自治區規范服務工作要求，以物業服務企業考核標準為內容開展系統培訓，督促物業企業按照評分細則全面落實。重點落實“兩箱三欄”上墻工作，開展專項檢查10次，組織專人審核物業企業制度初稿，嚴格規范上墻公示內容。實施了老舊小區改造、住宅小區突發事件應急搶修等工程。截止目前，完成住宅專項維修資金使用147項，改造概算約200.63萬元，完成應急搶修工程157項，改造概算約450.08萬元。集中解決了一批居民反映強烈、涉及百姓切身利益的問題。

（二）強化監管，穩步推進建筑業管理

截至目前，全市在建房屋建筑工程62項，70.47萬平方米。其中：新建工程43項，46.28萬平方米；結轉工程19項，24.19萬平方米。

強化建設工程質量監管。加強培訓學習，提升監督執法人員自身素質和能力水平。不斷深化工程質量管理制度改革，創新管理機制，著力提升工程質量安全監管水平。截止目前，開展建筑市場專項檢查8次，下達停工整改通知書347份，整改意見2023條；召開質量安全技術交底會議38次；審結各類工業民用建筑項目圖紙62項，42.79萬平方米；受理176個項目，6941組材料檢測，合格6626組，合格率達95%；制止并排除質量、安全事故10起，及時消除事故隱患，保障人民的生命財產安全。

不斷加大建筑業管理力度。積極發揮建筑工程五方責任主體作用，完善質量安全監管模式。加大聯合執法檢查力度，有效遏制和嚴厲打擊建筑市場違法轉包、分包、掛靠等各類違法違規行為。全面推行建筑業企業從業人員實名制綜合信息管理系統及農民工工資“一卡通”制度，規范建筑領域農民工工資支付行為，使農民工工資能夠按月及時足額發放。截至目前，建設工程社保費收繳152項，7108.87萬元；農民工工資保障金收繳85項，1695.03萬元。

（三）統籌兼顧，精細做好市政公用事業管理

市政建設維護。建立市政巡邏維護隊，堅持全天候、全方位不間斷巡視。實施市政設施網格化管理，責任到人，對發現的問題及時處置，有效確保了市政設施的安全運行。公共設施區域內安放多語種標識共計125塊，維修道板7080平方米、邊石1120米。清掏雨水沉淀井42座，疏通排污管線23公里。路燈設施完好率達到98%以上，主要道路亮燈率達到98%以上。

園林綠化管理。2017年開展市區樹木栽植、草坪種植、花卉種植、公園廣場草坪補植工程、樹池改造、苗圃及苗木馴化工程等8項綠化工程，綠化面積20萬平方米。截至目前，已全部完成，完成投資1280萬元。

供熱燃氣管理。加大對我市燃氣、供熱企業安全大檢查力度，確保燃氣、供熱設施設備安全運行。積極開展應急搶修工作，為百姓解決了采暖期供熱跑、冒、滴、漏等困難問題。對全市28個小區45棟住宅樓5公里供熱管網進行

“冬病夏醫”改造工程，總投資約371萬元，現已全部完成。居民反映因供熱管網老化，集中連片不熱的問題已基本解決。

（四）合理安排，扎實推進重點基礎設施工程建設

2017年承擔全市重點工程建設24項，續建8項，新建16項，總投資11.48億元，已完成概算投資5.55億元。主要包括市區污水處理廠升級改造工程、市區排水管網改造工程、主城區道板改造工程、旅游公廁、扎區棚戶區（行政服務中心）配套市政基礎設施建設工程、南區一道街城市道路工程、市區綠化等重點工程。截止目前，市區綠化、旅游公廁已全部完工，市區污水處理廠升級改造工程已完成一級A排放標準，其它重點工程正在有序推進。

（五）明確責任，扎實做好安全生產工作

深入貫徹落實上級部門關于安全生產工作的重要會議精神和工作部署，完善住建領域安全生產領導小組，明確職責分工。將安全生產與建筑施工、供熱燃氣等緊密結合，制定并下發2017年《住建領域安全生產大檢查實施方案》。強化監督管理、強化責任落實、強化措施到位，對建筑工地、供熱燃氣、市政設施等共開展10余輪次安全生產檢查工作，未發生1起質量安全事故，在建工程的總體質量和安全生產、文明施工水平顯著提高。

（六）為民務實，認真做好維穩信訪工作

針對住戶反映公安局家屬樓、邊防大隊集訓樓、8506住宅樓為危樓的信訪問題，我局已委托專業鑒定機構進行鑒定，鑒定上述樓房不是危樓并由設計部門制定維修加固方案；義務商貿城二期業主要求辦理房屋所有權證信訪問題，我局第一時間召開專題會議，成立領導小組，制定施工方案,目前，已完成小區排水工作，待工程竣工驗收后給予辦理房屋所有權證。年初至今，接待群眾來訪210余人次，接訪處理信訪人來信、來訪、來電或政府網站等方式反映訴求信訪案件91件，已協調化解信訪案件87件，正在化解中的信訪案件3件，信訪案件化解率95.6%。

（七）跟蹤落實，重點做好綜合保稅區巡視整改工作

深入貫徹落實綜合保稅區建設項目巡視整改工作會議精神及工作部署，先后6次組織召開局黨組會議。對***市綜合保稅區12個基礎設施建設項目依法進行排查，找出主要問題所涉及的工程項目，對應相關法律法規，逐一列出對應處罰條款，并啟動相應處罰程序。組織各區住建局及我市建設、施工、監理、設計單位、專家評委、招標代理公司等170余人召開了全市建筑業市場行業管理警示教育大會。制定了我市《關于調整完善***市建設工程評標辦法試行的通知》（征求意見稿）及《開展工程建設領域串通投標違法行為專項整治工作實施方案》。目前，正在對我市2017年以來政府投資項目履行基本建設程序、招投標情況進行專項檢查。

（八）加快推廣裝配式現代木結構建筑

結合我市實際，制定出臺了《***市推進裝配式木結構建筑產業發展實施意見》。按照市政府要求，2017年初，我局組織申報了***市裝配式木結構建筑示范城市和產業基地，于2017年6月通過自治區評審，9月通過國家評審。

（九）積極推進專項規劃編制工作

積極開展***市排水防澇專項規劃、燃氣專項規劃、道路專項規劃、供熱專項規劃、市政網建設規劃五項規劃編制工作。目前五項專項規劃均已完成初稿，并召開成果匯報會，按照會上提出的意見正在進行修改完善。

二、2018年工作計劃

（一）繼續加強建筑市場管理工作和建筑業改革步伐。加大執法監督力度，全面落實住建部“工程質量治理兩年行動”及五方責任主體質量終身責任制。深入實施施工現場安全生產工作。持續推進農民工工資月發放及“一卡通”監督管理工作。對建筑業進行全面深入調研，梳理出亟待解決的問題，強化質量安全監督管理，深入推進建筑業規范發展。

（二）繼續加大房地產市場調控和監管力度。把去庫存作為房地產工作的重點，建立租購并舉的住房制度。細化《促進***市房地產市場健康發展的實施辦法》，引導***市房地產市場科學開發、良性運行。執行好《***市公共租賃住房管理辦法》，采取“因地制宜、多措并舉”的方式，進一步加強公共租賃住房的管理，確保公平分配。

（三）全力做好棚戶區改造回遷安置樓交付工作。2014年以來，棚戶區改造回遷安置樓已陸續竣工，并基本達到交付使用條件。2018年將做好鑫佳西苑、鑫佳小區、阜城A區等城市棚戶區改造項目的回遷安置樓交付工作。

（四）提高物業管理和服務水平。繼續加大老舊小區整體改造和突發事件應急搶修工作力度，同時引進有實力的物業企業跟進服務，破解“服務”與“收費”的矛盾問題，逐步解決百姓反映突出的物業問題。

（五）繼續推進城市基礎設施建設。不斷提高城市市政基礎設施建設水平，創新轉變城市建設理念，進一步提升城市綜合承載能力。進一步加快城鎮供水、排水與污水處理、生活垃圾無害化處理、供熱、燃氣、園林綠化、綜合交通等設施建設步伐，不斷提高運營管理水平。

（六）積極推進綠色建筑發展。加強節能減排，降低建筑能耗，2018年計劃實施既有居住建筑供熱計量和節能改造工程20萬平方米，不斷提高建筑環境質量和空間舒適度。加快建筑業和房地產業轉型升級，促進資源節約型和環境友好型社會建設，改善人民生活質量。

（七）積極做好投融資工作，努力拓寬投融資渠道。積極對接開發銀行、農業發展銀行，完善相關項目要件，確保貸款資金盡快落實到位。建立城市建設項目庫，針對國家重點支持的項目做好儲備工作，完善項目前期要件，全力爭取國家、自治區的資金和政策支持。

第四篇：房建年終工作總結

篇一：房建項目工作總結及工作規劃_secret 工作安排

2013年的時間很快過去了，在這一年的時間里，項目部在各級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了重重困難，在完成既定進度目標的前提下，在安全、質量管理方面有了穩步的提高。我們項目在過去的一年里經歷了人員更迭變化，現場施工質量滑坡、經過公司支持，在項目經理帶領下，項目人員齊心協力齊抓共管，終于克服了重重困難，獲得了一定的成績，在盡可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉項目形式作最大的努力。

經過艱苦努力，并且對項目這一年里的努力進行總結分析，我項目解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質量通病問題積累時間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項目部在項目經理的帶領下，團結一致，積極進取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。并且通過一件又一件問題的解決，對項目管理團隊人員的思想和認識有了一個新的磨合和提高。a、工期進度方面。

按總體進度要求，今年項目所有樓棟均要達到結構封頂條件，其中樓門窗、外墻完成。為形成局部區域達到交驗提供條件。極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進展控制在可能的范

圍之內。同時，項目部積極做好分包隊伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊伍排憂解難，加強信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時加強進度控制各項保障措施，對進場材料包括分包隊伍自采材料加強控制，確保材料供應以及投入滿足進度要求；加強施工隊人員及人數的管理，及時分析人力保障情況，采取應急措施彌補人力不足導致的工期延誤；為項目創造一個寬松合理的條件，爭取在公司的支持下，順利完成各項施工任務。b、技術、質量管理方面。

我們項目全面開工，各種工序基本一起平行進行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術質量部門的人員也是第一次組隊，現場分為幾個個區域，加上南北分成兩個監理公司分開管理，所以與技術的統一性，全局性發生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個年輕的隊伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應有的成績。根據設計的多次變更，項目施工組織設計經過多次調整，道路修改，調整塔吊，調整網絡計劃，更改施工方法，最終有效地指導了全局的施工；項目各分區施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案

在現場的技術服務方面，最能體現年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團隊中很多年輕的同志，盡管我們經驗欠缺，但是大多數人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態度，及時的解決各類

現場技術問題。這包括設計圖紙的問題，施工矛盾的問題，現場簽證的問題，報驗驗收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學習、討論，甚至想辦法走出去參觀學習外單位的經驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。

在項目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習慣形成的，是很好的現象。

結構施工質量方面，質檢員兢兢業業，夜以繼日，確保每道工序都處于受監控狀態，并且能細測量、嚴把關，在質量管理過程中，堅持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質量保持平穩的狀態。c 我們項目安全工作以及現場文明施工工作的開展，戰線長，場面大，高層作業多，管理難度大，局面比較困難，經過一年的努力，確保安全無事故，難能可貴。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠只能說是本職工作，都是應該的。我們安全部門應該可以說是任勞任怨，多插手，勤說話，善溝通，再者就是下隱患，定人定責，能把矛盾和危險充分的暴露出來，督促大家一起解決現實問題。很好的發揮了，項目安全管理機構應有的監督檢查作用，看到了就說，說了就按要求改，改了就安全，很多工作其實都可以借鑒這樣好的思路，好的習慣。d、人才培養

人才培養是一項重要的項目管理任務，尤其對一公司目前的人才緊缺局面來說，我們分公司以及我們項目最重視的就是人才的培養，建設一個優秀的項目團隊，和諧的團隊，是必然的。我項目部管理人員基本以年輕人為主，經歷、經驗稍顯稚嫩，給項目管理尤其是技術質量管理造成很大困難，經過長時間的努力，項目人才的培養具有一定的成績，這與這些人的積極努力是分不開的。

四、下半年工作計劃

1、任務介紹：

今年工作任務繁重，工序繁雜，穿插配合較多，而且工期非常緊。準備稍有不足就會打敗仗，一損俱損。

今年要完成所有的主體結構施工，二次結構、樓地面、屋面施工、門窗、裝飾裝修、專業安裝等所有階段施工。

2、主要的工作思路：

以進度控制為主線，分區依照整體的進度計劃提前分解任務，細部管理制定分區的計劃，a、施工進度控制

a.加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執行。層層落實、層層制定、責任到人。

b.經常檢查計劃的執行、落實情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。

c．組織好機具設備和材料，保證施工機械的完好率和利用率。d、加強分區工期進度的考核力度，絕不姑息工期的非正常延誤。b、質量管理

施工過程嚴格執行“三檢”制度，必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量部門、項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

分區質檢員要在完成日常驗收工作的前提下，加強分區質量教育，多做指導性工作，加強與技術、工程部門溝通，及時反饋信息。

質量、技術人員都要學會現場管理，開闊思維，為二次結構施工獨立質量評比制度。在項目的支持下，積極主動地管理，認真的執行。c、安全管理：

項目部建立安全領導小組，設專職安全副經理和專職安全員，建立安全生產責任制，貫徹執行“安全預防為主”的方針。

重要項目反復進行技術、安全操作交底，明確每個崗位的安全責任。施工現場“一圖四牌”齊全，施工標語，安全警示標牌醒目，消防安全設施齊備。對關鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗。篇二：房建項目工作總結及工作規劃_secret 2010年上半年工作總結和下半年工作安排

一、2010年上半年項目管理總結

半年的時間很快過去了，在這半年的時間里，項目部在各級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了“戰線長、作業面廣、危險源多、技術難度大”等難點，在完成既定進度目標的前提下，在安全、質量管理方面較年前有了穩步的提高，1、整體的工程進展情況，2010年上半年完成的主要施工內容有：項目總建筑面積53萬平米，已開工的47.2萬平米，未開工的項目z12-14及z19以及s05-a五棟，共5.8萬平米。目前工期基本滿足總體網絡進度計劃要求，局部樓棟因為甲指分包地基處理施工滯后以及項目自身原因有所延誤。

2、產值利潤情況：

上半年1-6月完成產值21437萬，實際成本？？？？萬，實現利潤？？？？萬，成本降低率？？？%。

3、質量管理及安全文明施工：

我們項目在過去的半年里經歷了人員更迭變化，現場施工質量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工進度嚴重滯后、檢查繁多等困境，經過公司支持，在項目經理帶領下，項目人員齊心協力齊抓共管，終不斷地為扭轉項目形式作最大的努力。

二、上半年工作中的成績： 經過半年的艱苦努力，并且對項目這半年里的努力進行總結分析，我項目解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質量通病問題積累時間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項目部在項目經理的帶領下，團結一致，積極進取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。并且通過一件又一件問題的解決，對項目管理團隊人員的思想和認識有了一個新的磨合和提高。

三、上半年工作中的薄弱環節及解決思路： a、工期進度方面。

按總體進度要求，今年項目所有樓棟均要達到結構封頂條件，其中z01-03樓門窗、外墻、樓地面、室內外裝修要完成。為形成局部

區域提前達到交驗條件，z01-03以及z08樓主體結構施工基本滿足進度要求，現已組織二次結構隊伍進場，采取穿插施工的方式上下同時施工。z04樓結構已完成，z06樓于5月中旬順利結構封頂，陸續可以組織二次結構進場進行施工。因z05樓更換施工隊伍，施工進度有所滯后，并且該樓結構東單元24層，勢必影響最終封頂時間。為確保形象進度，北區進度壓力集中于z05、z07以及s01樓棟，我項目采取各項保障措施確保結構封頂時間，滿足甲方形象進度要求。在經理一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進展控制在可能的范圍之內。同時，項目部積極做好分包隊伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊伍排憂解難，加強信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時加強進度控制各項保障措施，對進場材料包括分包隊伍自采材料加強控制，確保材料供應以及投入滿足進度要求；加強施工隊人員及人數的管理，及時分析人力保障情況，采取應急措施彌補人力不足導致的工期延誤；砼供應問題在4、5月份對我項目進度造成了嚴重影響，我項目勢必要借助分公司以及公司力量協助解決該問題；上半年因為外圍環境問題給項目進度造成了一定的影響，下一步我項目爭取與外界加強溝通，密切聯系，為項目創造一個寬松合理的條件，爭取在甲方以及政府部門的支持下，順利完成各項施工任務。b、技術、質量管理方面。

我們項目樓棟多，并且全面開工，各種工序基本一起平行進行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術質量部門的人員也是第一次組隊，現場分為幾個個區域，加上南北分成兩個監理公司分開管理，所以與技術的統一性，全局性發生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個年輕的隊伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應有的成績。根據設計的多次變更，項目施工組織設計經過多次調整，道路修改，調整塔吊，調整網絡計劃，更改施工方法，最終有效地指導了全局的施工；項目各分區施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案先行，起到了技術指導的作用，在現場的技術服務方面，最能體現年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團隊中很多年輕的同志，盡管我們經驗欠缺，但是大多數人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態度，及時的解決各類現場技術問題。這包括設計圖紙的問題，施工矛盾的問題，現場簽證的問題，報驗驗收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學習、討論，甚至想辦法走出去參觀學習外單位的經驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。

在項目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習慣形成的，是很好的現象。篇三：房地產建設開發公司2013工作總結和2014年工作計劃 以安全為本 將精品做精 讓亮點更亮

****地產公司2013年工作總結和2014年工作計劃

2013年是****項目進入全面施工階段的重要一年，我司在上級集團的正確領導下，緊抓項目的施工安全、質量、進度、成本管理，全體員工齊心協力，團結拼搏，真抓實干，扎實推進各項工作，切實完成了年初制定的各項經營管理目標。2013年工作回顧

一、重點工程進展概況

我司今年繼續全力推進公司重點工程——**項目的各項建設任務，目前總體施工進展順利，在全年建設過程中，各項重點任務亮點紛呈，取得了多個階段性成果：

一是安全生產實現零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，確保工程質量優良”作為全年安全管理工作的目標與口號，始終將安全生產當著頭等大事來抓,2013年，****項目施工工地未發生一起安全責任事故,取得了零安全事故的好成績，為接下來的各項施工任務打下良好基礎和開端。

二是拆遷報建解決遺留問題。**場地一直是本項目最大的社會不穩定因素，我司經過不斷努力和近大半年的艱難談判，最終于*月*日成功簽署正式協議，將場地移交施工單位。此外，我司在春節前全力推進施工許可證辦理手續，積極主動與政府相關職能部門對接，于*月*日提前取得了本項目的《建筑工程施工許可證》，標志著****項目工程審批的證書全部閉合，項目建設進入全面提速階段。

三是綠色建筑取得關鍵突破。作為****房地產項目品牌戰略的重要任務，****項目三大認證指標已基本全部到位。*月下旬，中國綠色建筑認證通過省住建廳評審；**月中旬，我司今年主動引入的**市節能示范項目申報獲得通過，獲最高額度***萬元補貼；12月上旬，經過我司多次組織內部評審和優化調整，美國leed認證突破原定銀獎的申報目標，以高分進一步沖擊金獎等級，目前已通過美國綠委會官網初審。本項目真正成為***市的綠色“雙認證”節能示范建筑。

四是深基坑施工節點全部按時完成。在實體施工進度方面，我司在公司領導的正確指導下，全體工程建設人員不分節假日奮戰在工地第一線，共同努力克服了施工場地狹小、土方外運受限、臺風異常頻繁、周邊業主投訴干擾等種種困難和不利因素，通過優化結構設計、創新土方調運方式、優化降排水工藝、合理安排組織施工等手段，保質量、抓安全、趕進度。截至**月**日，****項目深基坑已完成底板墊層及核心筒

混凝土澆筑施工，并已全面開始底板鋼筋綁扎工程，全部完成了年初制定的實體施工進度計劃三個關鍵節點（地下連續墻、工程樁完成時間及底板開始施工時間）的任務指標。

二、全年具體工作總結

按照今年上級公司“深化大國資改革，打造國企航母”的全局部署和全新理念，對于公司全體員工而言，2013年的工作重點是：“全力以赴抓好重點工程建設管理，打造****房地產精品工程”，我司在六個“精”字上大做文章，立足現實、著眼長遠，靠雙手描繪未來，靠勤奮創造業績。

（一）在任務安排上做到“精兵強將” 2013年，****房地產項目的推進依靠公司全體員工的責任 心和管理協調能力，在任務安排上對項目工作目標和進度計劃進行細分，做到“分工不分家”，并注重日常落實督查。

1.內控管理，分工明確。今年年初，我司在進行深入細致研究討論的基礎上，根據

****項目已全面進入施工階段的工作特點，結合施工項目管理的實際需求，工作重點從項目報批轉到項目施工管理上，重新對領導崗位和各部門人員的人事安排進行了調整，將工程項目管理所要求的技術、安全、質量、造價等崗位職責落實到相關專業人員身上，做到明確分工，各司其責。

2.制度建設，持續完善。

今年2-4月，我司結合建筑工程項目管理的業務特點，先后制定和完善了《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》、《設計變更管理辦法》、《計量和支付管理辦法》、《內部招投標工作規范》等8項工程管理制度，逐步建立健全較為科學的工程項目管理機制，有效規范了各參建單位的職業行為和工作流程。3.每周例會，狠抓落實。

為了更好地掌握工程施工動態，同時提高項目施工各方的凝聚力，我司堅持每周組織各參建單位主要負責人員定期會議，全年累計共召開40多次工程例會，對施工中存在的問題和困難及時研究、及時解決，提高工作效率。并在每周三前以圖文簡報的形式，向公司領導書面匯報工程進展情況和存在困難，讓領導第一時間了解項目情況。4.人文關懷，提升士氣。今年5月下旬起，我司開始部署高溫抗暑工作，其中尤其重視關注施工人員高溫作業的感受。按照上級公司領導的指示和工作計劃安排，我司代表先后多次到工地現場為一線施工作業的工人分發了清涼飲料慰問品和了解工人的情況、需求，鼓勵工人們既要做好本職工作，落實安全措施，又要注意關心自身健康和安全，力所能及地解決工人的實際問題。充分調動和提升全體建設者的積極性和干勁。

（二）在安全管理上做到“精細控制”深基坑施工是今年安全管理任務的重中之重，我司通過加大安全管理和現場規范作業檢查力度，繼續保持安全監管的高壓態勢，嚴防各類事故發生，確保了安全生產形勢穩定，順利實現了全年安全生產無責任事故的目標。一是超前預控，嚴密布防重大危險源。

按照上級公司的要求，我司組織安全管理人員成立專項工作小組，對本項目的重大危險源進行詳細的調查和評價，并對每一個重大危險源最可能發生的不為、現場危險信號、可能產生的后果和應對控制措施等方面進行了分析和匯總，并編制成風險分析報告，全面指導本項目安全生產事故的預防和布控工作。

二是文明施工，精心打造和諧文明施工環境。

為了確保本項目現場文明施工和環境保護措施嚴格按照相

關標準進行布臵和管理，同時盡量減少項目施工對周邊居民的影響，從工程開工以來，我司安全辦多次對施工場地內外的環境衛生、噪音擾民、施工泥漿廢水的排放等情況進行了專項檢查，對發現的問題要求施工單位及時整改，為本項目的順利推進建立一個和諧、文明的施工環境。

三是檢查監督，保持隱患排查高壓態勢。

在日常工作中，我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改工作力度，做到安全檢查監督工作日常化、規范化。尢其是加強春節、五一等重點節日時段的安全檢查，公司領導帶頭嚴格執行值班制度，確保安全巡查不間斷。至今年11月，公司安全辦通過日常檢查共發現存在的安全隱患30多處，聯合監理單位共開出檢查整改通知書10多份，已經全部要求施工單位進行整改，并已按要求整改好。四是應急管理，提高安全意識和應急技能。

作為今年安全應急管理的重點，我司根據有關法律法規和 《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，結合****房地產項目的危險源狀況、危險性分析情況和可能發生的事故特點，制定了相應的應急預案。今年7-9月臺風暴雨異常頻繁，面對不可抗力因素的影響，我司與各參建單位積極應對，細化分工，落實責任，采取了包括提前預警、設備防雨防潮、工地廢棄泥水導排等多項應急措施，用實際行動保障施工進度安全、順暢。

（三）在施工質量上做到“精雕細琢”

質量是建筑工程產品的靈魂。質量上放松要求，不能精益求精、精雕細刻，打造精品工程就是一句空話。我司要求全體參建工程人員，必須做到對每一項材料、每一道工序質量都嚴格把關，環環相扣，確保各項質量措施落實到位。1.順利完成深基坑方案專家評審工作

按照上級領導的統一部署和相關規定，我司在今年1月組織了多次專項施工方案評審會，邀請了5名經驗豐富的專家對****項目深基坑設計、支護方案、施工和第三方監測等進行咨詢論證和方案把關，務求在質量安全和可靠性方面進一步優化和完善。經眾專家反復研究，充分論證后，一致認為方案總體上科學、合理、安全，同時提出了進一步優化的技術措施和意見。

2.高度重視圖紙會審及技術交底工作

為了使施工人員充分了解工程設計特點和意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求，在質量技術管理工作中，我司針對地下連續墻、土方開挖、內襯墻防水等重要分部分項工程，都專門組織召開了圖紙會審和技術交底會議，貫徹落實各項質量、技術標準，施工難點等有關細節。此外，在每項重要工序的施工前，要求施工方技術人員必須組織對工人進行現場技術交底工作，尤其對攪拌樁、大直徑旋挖樁等等各關鍵部位和工序，強調書面簽字技術交底制度，嚴把事前防控關。

第五篇：市住建局辦公室工作總結

市住建局辦公室工作總結

Xx年XX局辦公室在局領導班子的領導下，始終堅持深入貫徹落實科學發展觀，辦公室全體人員團結一致，以服務大局為中心，緊緊圍繞我局中心工作，充分發揮辦公室的樞紐、保障作用，順利完成了各項工作。現將辦公室一年來的工作總結如下：

一、較好地完成辦文、辦會工作 按時保質完成辦文工作。今年XX局辦公室至目前為止共收文辦理3964份、共發文1748份，我們堅持高標準、嚴要求，認真做好收發文工作，所有收發文全部錄入局內部公文流轉系統，實現全局資源共享。今年是XX局打造建設管理“三大工程”（精品、平安、陽光工程）關鍵一年，我局在保證工程質量、安全及建筑行業企業信用管理體系建設方面研究制定了一系列政策措施，局辦公室對本局綜合性文字材料、行政文件、通知、總結、講話、匯報材料等，在行文格式、初審把關、領導簽發上報等環節按規定要求辦理，保證了行文的質量。對市委、市政府及相關部門轉來緊急文件第一時間請示領導，落實專人跟蹤督辦，及時上報反饋，做到了快捷和實效，保證全局上下政令暢通。

多年來市XX局持續在每周一上午召開局務工作會議，重大事項、工作部署上會集體討論，形成會議紀要作為執行依據，辦公室負責起草局務會議紀要，今年至目前為止，我局形成了局務會議紀要30份，與部門業務溝通形成的工作會議紀要18份。

統籌辦好會務工作。統籌做好會務安排，實時跟蹤會議進程，及時處理媒體報道，擴大社會宣傳面。全年圓滿組織了“全市建筑行業企業總結表彰大會”、“XX市建設管理工作會議”、“推進住宅工程質量通病防治及建筑施工安全標準化工作動員大會”、“創建宜居城鄉工作績效考核布置會”、“全市住房保障工作會議”、“XX年《XX建設年鑒》編撰工作會議”、“鎮(街)建設辦主任工作會議”、“住建部建筑施工安全工作電視電話會議”等會議，確保每次會議的會議材料、場地安排、參會人員、后勤保障有條不紊。

二、加強政務公開、提升辦事窗口服務水平

做好政務信息公開工作。政務公開是辦公室一項重要工作，我局將對外辦理的所有事項，包括行政許可、備案事項和日常管理事項，全部在“東莞建設網”公布辦事指南，列明事項的設定依據、審批條件、審批資料、辦理程序、辦理時限等信息，申請表格范本也一并在“東莞建設網”公布以供下載。對所有已辦結的行政審批事項，原則上做到同步上網公示，大大方便了企業查詢和社會監督。經統計，我局累計主動公開政務信息27724條，起到了顯著的輿論引導作用，增強了干部隊伍廉政意識，有效推動工作作風切實轉變。

推進電子化政務建設。我局綜合信息管理系統完成開發并投入使用，涵蓋工程類、企業類、質量監督類共50多個大項290多個分項的辦事業務，實現工程管理、信用管理、房地產管理、技術管理、信訪管理、行政處罰案件管理的網絡化操作。加強外網政務公開，在東莞建設網開通“辦事信息”查詢欄目，申請人可隨時隨地查詢事項辦理進度和具體審查意見，接受社會監督。利用“東莞建設監督網”和“XX市建設工程監督管理系統”，及時公開建設工程質量、安全監督信息，接受網上咨詢、投訴，為群眾提供快捷、方便的服務。

提高效率提升窗口服務水平。辦事窗口屬辦公室業務范疇，)截至11月30日，受理業務量已達到36872項，為應對窗口受理業務量近持續增長的態勢，辦事窗口研究采取了多項措施：不斷完善業務流轉系統，簡化收件程序、提高收件速度；啟用排隊取號機并實行取號實名制，維護辦事大廳秩序；優化業務劃分方式，讓大部分工作人員可以辦理所有各類業務，實現業務的均衡分攤，提高整體工作效能；建立和完善崗位責任制，嚴格執行“一次性告知”和“退件審核”制度，窗口出具不予受理（退件）通知書須一次性列明所缺資料，不得在辦事人按要求補齊資料時提出新的缺項內容，退件事項需經主管復核；提高重點工程辦事效率，開通重點工程綠色通道和簡易業務快速通道，分類疏導業務，優先保障重點工程辦事，凡經市政府確認的市鎮重點工程全部納入施工報建“綠色通道”，專人負責跟蹤督辦。

三、做好督查督辦工作

做好人大建議政協提案的督查督辦。今年我局辦理建議提案8件，其中：市人大代表建議4件，市政協委員提案4件；主辦5件，協辦3件。建議提案涉及軌道交通、房地產市場管理、工程評標專家管理等方面的問題。我局把辦理工作納入局機關目標管理，實行責任制，局主要領導負總責，分管領導具體負責，辦公室牽頭，各科室負責具體承辦，一級抓一級，層層抓落實。局辦公室根據各個議案、提案所涉及的內容，及時落實到相關科室，并對各承辦科室明確了承辦要求，對承辦情況做好督導工作。在各承辦科室、有關單位的大力配合下，按時、高質量的完成了答復工作，受理的建議提案均在規定的時間內按程序和要求辦理完畢，并已按規定格式，書面報送了主管機關、回復了建議提案人，人大代表和政協委員滿意率100%。辦結率為100％。

做好局主要工作督查督辦。年初辦公室制定了《XX年市建設管理主要工作任務分解表》，并根據局有關工作安排補充任務分解表內容，為保證各項工作落實到位，辦公室對科室部門完成工作情況進行督查，搜集工作中的新動態、新進展，及時掌握工作情況及存在問題向局務會及領導匯報。局辦公室還把市軌道交通建設、市住房保障工作、建設工程招投標情況、市整治舊村及宜居城鄉建設工作以及市重點工程建設項目服務情況定期收集編制工作簡報，及時發送到市、鎮領導及相關部門。

組織開展崗位責任改革。為保證工作落實到位，我局實施以“崗位—責任”為核心的崗位責任制改革，這項工作前一年先在市場管理科進行試點，取得明顯成效。今年中把責任制改革延伸至局機關各科室及下屬各部門，對科室各崗位分解工作項目，明確工作目標，細化工作責任，能量化的進行量化，把數量指標與質量指標相配套，量化目標與定性目標相結合。實行崗位責任追究制度，對不作為、亂作為、不盡職盡責、推諉拖延等行為做嚴肅處理，促進目標、責任、獎勵、處罰有機結合，形成各司其職、各負其責、激勵先進、鞭策后進的績效考核體系，全局的崗位責任體系基本完善。

四、綜合協調保證重點工作完成

落實簡政強鎮試點及事項下放至中心鎮（園區）工作。這項工作由辦公室負責統籌協調，我局下放事項26個，積極與市簡政強鎮工作領導小組、市法制局、試點鎮黨政機關的聯系溝通，經反復研究修改，制定了《XX市XX局簡政強鎮試點工作實施方案》、《XX市XX局簡政強鎮試點下放事項操作規程》，明確下放事項的操作規程、授權要求、注意事項、監管措施。XX年4月初，我局做好業務培訓計劃，26個事項分別制定《事項下放辦理和監督實施細則》作為培訓教材，4月中旬開始組織石龍、虎門、松山湖三個試點單位30余名辦事人員到相關業務科室帶班培訓。5月底組織對培訓人員進行考核。6月1日，市XX局下放事項正式委托試點鎮辦理，試點鎮規劃建設辦統一使用“XX市建設局綜合信息管理系統”，按“受理、承辦、審核、審批、辦結”程序辦理下放事項，辦結事項同步在網上對外公示。

目前，在前期試點取得經驗的基礎上，市XX局按照市政府的統一部署，正準備將簡政強鎮事項下放到11個中心鎮和虎門港、生態園管委會。

圍繞建設工程質量安全中心工作，做好服務保障。10月15日，我局在會議大廈召開全市推進住宅工程質量通病防治暨建筑施工安全標準化工作動員大會，主要內容是發布《XX市建筑施工安全標準化圖集》和《XX市住宅工程質量通病防治手冊》兩套圖冊，布置圖冊宣傳培訓和貫徹實施工作。《圖集》和《手冊》編制歷時一年多，經廣泛征求意見，反復修改，幾易其稿，它的發布施行是我市工程建設邁向精細化管理的重要標志，是打造“精品工程”、“平安工程”的重要抓手，是進一步深化企業信用管理體系建設的重要舉措。10月18日開始，相關科室部門立即按計劃組織培訓，經統計，至11月19日，共計舉辦27場培訓班，6771人參加培訓，其中施工安全標準化19場，4339人，工程質量通病防治8場，2434人。

四、2011年工作目標思路

在下一，局辦公室辦公室工作將圍繞市委、市政府工作目標和市XX局的中心工作，努力提高科學行政、依法行政水平，加強機關內部管理，進一步強化服務意識、效率意識、超前意識，做好服務，當好參謀，努力推進辦公室工作上水平。重點做好以下幾方面工作。一是強化服務意識，做好參謀助手。辦公室全體人員牢固樹立“為領導服務、為機關服務、為基層服務”的意識；加強學習，提高素質，做到“事事有著落，件件有回音”，積極地溝通上下左右，實事求是、與時俱進地開展工作，為全局工作的協調發展發揮作用。

二是保證公文運轉正常，進一步提高辦文質量。堅持實事求是、精簡高效的公文處理原則，文件流轉專人負責，實行單線傳閱，單線交辦，急事急辦，聯合督辦，不斷加強公文流轉的規范化和制度化。

三、抓好協調督辦，確保工作完成。按照“時效強、效率高、效果好”的目標，圍繞局各階段的中心工作，認真履行協調督辦職責。突出抓好重要工作貫徹和領導批辦事項的督辦。及時提示科室部門上報相關報表和材料，協調好科室部門之間的工作關系，按時完成各項工作任務。

四是加強宣傳報道和信息溝通工作。繼續做好軌道交通、住房保障、重點項目服務、工程招投標、宜居城鄉等重點工作情況采集及簡報編制工作，及時向市委、市政府及相關部門報送材料，全面反映我局工作的重大事件以及新成果、新經驗。

五是組織開展“每周一課”培訓工作。為加強科室部門溝通協調，增進對相互業務的了解，提高相互理解配合，開展“每周一課”培訓工作，每周利用工余時間組織一次內部培訓，科室部門負責人或業務主辦輪流講課，其它科室部門人員參加聽講并互動交流，科室（部門）主要業務、工作程序、注意事項，以及與其它科室部門業務銜接中遇到的問題、需要協調明確的事項。