第一篇：市招商辦上半年工作總結

市招商辦上半年工作總結

今年以來，市招商辦緊緊圍繞市委、市政府確定的“苦干實干、再拼再搏、奮力趕超全省平均發展水平”的奮斗目標，深入貫徹落實全市經濟工作會議精神，牢固樹立“科學、理性、務實、高效”的招商理念，針對招商引資工作面臨的新形勢、新情況、新問題，強化措施，大力推進，出色地完成各項工作任務。

一、強化綜合協調，引導全市招商引資工作健康發展。

招商辦充分發揮職能作用，加大對全市招商引資工作的督導協調力度，力促全市招商引資工作“站在新起點、實現新跨越”。一是借助《德州招商》簡報，集中宣傳了05年在招商引資工作中取得優異成績的縣市區和市直部門，對他們成功的經驗及今年的新思路、新舉措進行了推廣。二是健全招商引資項目的調度統計制度，對大項目的建設進展情況隨時調度，及時通報。三是繼續實行重點項目領導包扶責任制和簽約項目流失追究制，發現問題，及時跟蹤，協調解決。四是進一步完善招商引資考核獎懲制度，探索更科學有效的考核統計辦法。通過調度督導，全市招商引資工作社會氛圍更加濃厚、招商方式更趨理性、招商活動頻率不斷加大，尤其是全市利用外資工作會議、全省縣域經濟工作會議先后召開之后，全市招商引資工作持續升溫、不斷向縱深發展，具體有以下特點：

一是領導重視程度不斷加大。市委、市政府領導帶頭，黃勝書記親自率團赴歐洲招商，副書記、副市長苗仲華、副書記張鐵軍、副市長郭宗治先后帶隊赴英國、菲律賓、日本、韓國、香港等國家和地區考察洽談項目；各縣市區及市直有關部門也采取“走出去、請進來”相結合的辦法，積極開展有針對性的專題招商和小分隊招商活動。二是利用外資工作得到加強。針對我市目前利用外資工作較薄弱的現狀，市委、市政府專門召開全市利用外資工作會議，出臺了進一步加強利用外資的工作意見和相關政策措施，對市屬大中型企業重新下達了任務指標。三是重點項目建設進展順利。全市新開工投資3000萬元以上的項目164個，總投資136億元。齊河的永鋒鋼鐵200萬噸鋼技改配套、XX縣的華茂谷氨酸和中茂圣源漿紙、臨邑的金德工業園、寧津的華興塑膠、慶云的頤元工業園、樂陵的精制幼砂糖等重點項目正在緊張施工；德城的韓國富電電子項目、禹城的福田生物科技產業園、XX縣的泰達紡織機械、平原的寶德塑料、寧津的魏橋紡織機械、經濟開發區的華羽服裝生產、商貿開發區的恒力瑪瑞節能電機、市招商辦的晉德緊固件等一批好項目、大項目陸續開工建設；同時一批后備項目將陸續簽定合同或協議。四是園區建設和管理水平不斷提高。園區基礎設施進一步完善，12個省級開發區全部實現了“九通一平”，德州經濟開發區已具備了吸納跨國公司的能力和水平；園區規劃更趨合理，德州經濟開發區為配合城區“東進戰略”，邀請國內外知名專家，以工業聚集區和高新產業區為主要內容，進一步修訂完善東部新區總體規劃；產業特色日益凸顯，德州經濟開發區的中央空調、太陽能開發利用、食品和服裝加工已形成行業競爭優勢，齊河開發區的鋼鐵、造紙有頂天立地之勢，禹城高新區的生物科技、木材加工、精鋼鑄造、羊絨制品等產業發展迅速，武城開發區的汽車配件、慶云開發區的以商貿帶加工等已具雛形。

二、突出自身招商，力爭在引進項目上取得更大實效

面對招商引資工作新的形勢和任務要求，招商辦及時調整工作思路，明確工作重點，集中精力抓好自身招商引資工作。截止目前，共有在談項目15個，新建、續建項目13個，完成客商投資2億元。一是加大獎懲力度。對2005年招商引資表現突出的5位同志實施重獎，引起較大反響，調動起了人人參與招商的積極性。

二、實行內部調度制度。分解落實全年招商引資任務，堅持對各部室招商引資情況每月一調度、每月一通報。三是集中精力登門招商。對重點區域、重點客商進行登門拜訪，認真研究當地對外投資的趨勢和特點，搜集相關信息，進行有針對性地招商。上半年組織人員分別赴上海、蘇州、杭州、寧波、衢州、諸暨、臺州、嘉興、溫州、廈門、晉江等地開展登門招商，拜會了部分大公司、大企業及有投資實力的私營企業家，向他們介紹德州的情況及有關政策、優勢，推介了經濟開發區、商貿開發區、XX區、德棉集團等單位的重點招商項目。期間共召開4次招商說明會，拜訪有投資意向的企業40多家，聯系私營老板50多人，與富潤集團、航民集團等一些有實力的公司建立了較密切的聯系。他們對德州的投資環境和推介的項目表現出較濃厚的興趣，并已開始進行考察論證。四是狠抓招商項目的落實。對在建項目，安排專人跟蹤服務，為客商協調各方面的關系，保證項目的順利建設，日本明治機械項目新到資金和設備180萬美元，占開發區前4個月實際到位資金50%以上，德鴻工貿項目已開始大批訂購設備，創迪科技二期已到位300萬元，慶云鑫和化工二期工程已進入設備安裝，孚斯特化工項目已進入投產階段。對有投資意向的項目，我們加緊工作，爭取使項目盡快落戶。由河北客商投資的精密合金絲項目基本落實，與經濟開發區共同引進的溫州客商汽配城項目、與商貿區聯合向浙江衢州化工企業招商建立化工工業園、與德棉集團共同推出的三個招商項目、與臨邑共同引進寧波印染廠項目都已進入了實質性洽談階段。另外，由重慶客商投資的房地產開發項目、由北京客商投資的有線電視整網擴容項目、由浙江客商投資過億元的林漿生產項目也正在積極爭取之中。五是開展聯合協作招商。對已收集到的有明確投資意向的項目信息，及時與有關載體單位協作，合力推動項目的落實。先后組織運河經濟開發區、XX縣赴浙江等地進行了卓有成效的招商洽談活動。

三、精心組織籌備，確?！?006海內外知名企業家齊魯行”暨第十屆德洽會成功在市委、市政府的積極爭取下，今年我市將具體承辦由全國工商聯、山東省政府共同主辦的“2006海內外知名企業家齊魯行”活動，并與第十屆德州經濟貿易洽談會合并舉辦。此次活動，規格高，工作量大，受到社會各界的廣泛關注。為了能夠辦出特色、辦出水平、辦出成效，“2006海內外知名企業家齊魯行”暨第十屆德洽會將堅持“政府搭臺、企業唱戲”相結合、培育主導產業與提升城市綜合競爭力相結合的指導思想，突出專業化、品牌化布展，重點宣傳我市中國太陽城、中國中央空調城、中國功能糖城三大城市品牌，重點展示我市獲得的省級以上馳名商標、著名商標、名牌產品，重點推介有產業集群的特色產業、優勢產業?！?0**海內外知名企業家齊魯行”暨第十屆德洽會將加大對外宣傳力度，把對海內外知名企業家、臺商、日韓客商宣傳推介作為重點，通過向海內外知名客商集中展示我市主導產業和良好的投資環境，增強客商投資的信心，提高會展招商功效，提高大會的經濟效益和社會效益。目前，“2006海內外知名企業家齊魯行”暨第十屆德洽會總體方案制定完畢，各項籌備工作正在有條不紊地進行。

四、采取切實措施，圓滿完成全年任務目標

在看到成績的同時，招商引資工作面臨的一些問題也不容忽視：一是全國各地都把招商引資作為加快經濟發展的重要舉措，招商引資競爭越來越激烈，我市原有的先發優勢和政策優勢有逐步淡化的趨勢。二是國家宏觀調控政策使土地、資金兩大瓶頸制約因素更加明顯。三是產業配套能力弱影響了大項目的引進，主導產業優勢不明顯，產業關聯度低，產業鏈條短，產業龍頭項目由于綜合成本高而難以落戶。四是利用外資仍然在低位運行。為此，建議下半年將采取以下措施：一是進一步加大工作力度。不折不扣地落實市委、市政府制定出臺的扶持外經貿和招商引資工作的有關優惠政策和措施；加強專業招商隊伍建設，逐步建立一支能招商、會招商、招大商的招商引資“正規軍”；嚴格考核督導，組織好重點項目觀摩評比活動；繼續加大對招商引資工作的財政投入力度，逐步健全招商引資表彰獎勵機制，對引進“大、高、名、外”項目的有功人員給予重獎。二是多方挖掘，破解土地、資金兩大“瓶頸”。對“不開工、不建設”的項目進行清理，無法開工的依法收回占地；提高園區土地利用規劃和標準，實現土地集約化管理，嚴格控制建設項目用地規模，推行建設項目用地控制指標管理；設置“綠色門檻”，嚴格控制引進污染企業和國家限制類的項目，實現經濟與社會環境可持續發展；認真研究金融政策，搞好銀企聯誼活動，積極爭取金融機構的支持，拓寬融資渠道，扶持鼓勵企業上市融資。三是進一步做好“走出去”與“請進來”相結合的文章。各級各單位要采取“走出去”的方式，圍繞重點招商區域、重點企業、重點信息積極開展登門招商、專題招商；同時進一步開展好“請進來”活動，不失時機的邀請國內外有投資意向的大企業、大老板來德州考察洽談。四是突出“三個一批”建設，引進“大、高、名、外”招商項目。大力開展優勢產業、骨干企業、名牌產品和特色園區招商；制定土地供應、信貸扶持、人才支撐和優質高效服務的產業招商政策和骨干企業膨脹扶持政策，鼓勵外商投資興建產業集群項目和與我市主導產業關聯度密切的龍頭企業項目。五是進一步優化招商引資環境。以開發區上檔升級為契機，努力改善我市的投資軟硬環境；加強各級各類園區的基礎設施建設；繼續深入開展各種親商、安商、富商活動，堅決遏制“三亂”，落實兌現服務承諾；繼續深入做好投資環境整治工作，堅決查處破壞環境的行為，在德州真正叫響“企業之外零成本、生產經營零干擾、外地客商零投訴”的環境品牌。下半年，以籌備“2006海內外知名企業家齊魯行”暨第十屆德洽會為重點，緊抓自身招商引資，苦干實干，再拼再搏，圓滿完成全年各項任務目標。

第二篇：市招管局工作總結

市招管局工作總結

20**年以來，在市委、市政府的堅強領導下，市招管局緊緊圍繞市委、市政府“新跨越進十強”的戰略部署，認真貫徹落實科學發展觀，以打造“起點更公平、交易更公正、過程更公開”的公共資源交易市場為目標，充分履行招投標監管和服務職能，著力加強公共資源交易市場的制度建設、平臺建設和隊伍建設，進一步完善服務體制，優化服務流程，提高服務水平，各項工作取得新成效，招投標事業再上新臺階。

一、圍繞業務抓拓展，在保項目促發展上取得新成效。

（一）交易規模不斷攀升。1-10月份，合肥招投標中心共完成建設工程、政府采購、產權交易、土地拍賣四大領域招投標項目3338個，交易金額823.41億元，中標金額691.32億元。節約和增值資金累計達到210.75億元，與上同期相比，完成項目增加17%，預算金額增加40%，中標金額增加41％，節約和增值資金合計增加24％。1-10月份，中心完成財政非稅收入1.3億元，上交稅收2662.3萬元，各項指標均創歷史同期新高。

（二）交易質量不斷提升。在交易業務量日益增長和繁雜的情況下，抓住重點，分清緩急，以最快的速度，招最好隊伍、建最佳工程，招最好企業、保優質采購，招最好客商、促招商引資，保障了全市大建設項目的順利實施。1-10月份，順利完成了濱湖中心、阜陽北路高架、徽州大道與高鐵南站銜接段工程、軌道交通1號線一、二期工程土建施工，龍騰家園、臨湖社區安置房、福祿南園安置房建設，XX市規劃館、博物館館內布展設計，環巢湖旅游道路橋梁設計，半湯、湯池國際溫泉度假區規劃設計，第三屆住博會住宅產業化材料協議供貨定點單位，XX市肉類蔬菜流通追溯體系建設軟件開發系統集成與專業設備采購，曙光商廈10年經營權轉讓等一大批重大項目，以及各開發區、工業園區、濱湖新區的工業項目，交通水利、基礎設施、生態環保、民生工程、招商引資等重點項目。吸引了中鐵、中交系列等中字頭大型央企和一大批特級、一級施工資質大型國企單位參與我市大建設。1-10月份，完成大建設項目323個，預算金額278億元，中標金額181.74億元，節約資金96.26億元，節約率34.62％。

（三）交易領域不斷拓寬。今年以來，在確保重點交易項目順利實施的基礎上，以要素大市場建設為契機，積極推進文化、版權、環境能源、農村產權、廣告經營權、動漫產業等新興業務開展，同時，進一步加強專業市場的業務拓展。2012年5月，合肥招標投標中心被正式確定為全省法院涉訴資產（非國有）進場交易平臺，即將建成覆蓋全省法院的拍賣公告發布、網上報名、網上競價等全流程網上業務系統，為各級法院提供便捷、高效的涉訴資產處置平臺。

二、圍繞制度抓規范，在制度體系建設上書寫新篇章。

今年以來，為進一步加強對招投標統一市場的監督管理，為公共資源交易市場發展創造條件，繼續深入推進在市級政策、部門文件、內部管理三個層面的招投標市場管理制度體系建設，結合《招標投標法實施條例》的施行，報請市政府出臺了《XX市招標投標監督管理辦法實施細則》，相繼制訂并出臺了《XX市招管局（招投標中心）重大項目招投標服務保障和管理暫行辦法》、《XX市屬縣（市）、區招投標項目集中管理實施方案》、《合肥招標投標中心電子競價交易規則》等制度、規范性文件40多項，使各類招投標管理與服務活動更趨規范、科學、高效和透明。尤其是結合全國公共資源交易發展趨勢和招投標工作實際，組織起草了《XX市公共資源交易監督管理條例》，已經市人大會議一審通過，將上升到地方人大立法高度予以出臺。《條例》的出臺將為合肥招投標工作向公共資源交易轉變創造條件，為合肥公共資源交易事業的發展開啟新的路徑。

三、圍繞服務抓提升，在完善信息化手段上邁出新步伐。

今年以來，為進一步規范業務流程，提升服務水平，滿足發展需要，我們積極推動公共資源交易的信息化建設。一是網上招投標工作取得突破。在成功實施網上公示公告、網上遞交投標文件、網上詢標和網上開評標試點的基礎上，先后推出了網上詢價模塊、貨物類和服務類評標系統模塊，正在加快遠程和異地評標系統建設，進一步推進了招投標工作的信息網絡化、投標電子化、評標程序化的建設進程。二是保證金管理平臺正式運行。成功開發了保證金信息化管理平臺，在全國率先實現了保證金系統自動計息、自動退還等功能，提高了招投標工作的“安全性、保密性、高效性、便捷性”。三是版權交易和涉訴資產交易系統研發運行。為創新版權交易形式，提高版權登記效率，推出了版權網上登記系統，實現了網上版權登記、交費和領證。為配合全省涉訴資產交易工作的推進，與省高院對接合作，自主設計研發了安徽省人民法院涉訴資產交易中心網、業務管理系統及競價系統，為涉訴資產處置提供便捷、高效的信息化平臺。通過不斷的創新，合肥招標投標中心公共資源網上交易平臺憑借全程實現無紙化操作和人性化的電子化服務，榮獲“全國政務服務類電子政務優秀應用案例”獎項。

四、圍繞監督抓管理，在強化市場監管上實現新突破。

今年以來，我們繼續嚴厲查處違法違規行為，共查處招投標過程中弄虛作假、放棄中標資格等違法違規案件35起，記錄不良行為51條，對7家存在不良行為的企業和個人做出限制6個月以上進場交易資格的處理，對履職不力的15名專家做出了限制6個月以上評標資格的處理，維護了招投標市場的正常秩序。一是強化標前準備。標前會同招標人、造價咨詢單位等制定招標時間安排表，強化重點環節節點時間安排；實施重點重大項目評審會議制度，標前組織業主、清單編制單位、招標代理機構向專家介紹項目基本概況、評審重點和工程、采購要點；設立重大項目課題和實施小組，精心科學編制針對性招標文件，并與業主就招標文件、現場施工管理、采購產品驗收等不同要求進行溝通，使招標更加精細化，更具針對性；實施招標事項標前備案審查制度，對招標文件、答疑進行備案審查，從源頭上消除隱患。二是加強現場監管。在實施開評標現場直播、特邀監督員隨機抽取的基礎上，再次面向社會公開招聘15名社會民眾招投標義務“特邀監督員”，讓社會民眾更直接的參與招投標現場監督。三是加強標后跟進。實施業績公示制度，對招標代理機構、從業人員、中標單位的業績實行網上公示，納入誠信體系建設，進一步規范招投標市場秩序；強化約談制度，對大建設項目、社會關注度高、涉及民生的項目等在定標后發放中標通知書前，與相關部門約談中標企業，宣貫法律，重申紀律，敦促簽約和履約；實施招投標市場與建設現場聯動制度，深入建設現場一線，加強與業主單位、施工單位、監理單位的聯系和溝通，督促項目順利實施；實施投訴案件外出調查和核查制度，對投訴人反映的投標人在投標過程中有弄虛作假、偽造業績、串標、圍標等行為，會同紀檢、重點局等部門到外地進行調查取證，確保案件處罰事實確鑿，證據充分；推行督查建議制度，辦理案件過程中，對自身部門工作中存在問題進行總結分析，發出督查意見書，明確需整改問題并提出對策建議，及時堵塞工作漏洞。

五、圍繞縣區抓指導，在健全招投標體系上開辟新視角。

今年以來，把推進各縣（市）區招投標市場建設和規范管理作為重要工作，先后深入到各縣市區、開發區進行調研，并通過季度招投標業務例會和月度報表的方式，全面了解縣（市）區、開發區公共資源交易工作的進展情況。并針對實際工作中存在的問題和困難，在業務培訓、網站建設、操作流程、專家資源共享和人員交流等方面，進一步加強工作指導和技術支持，同時在制度建設、業務拓展、信息化建設和市場監管等方面實施聯動工作機制，積極推進縣（市）區一體化公共資源平臺建設，促進了各縣（市）區招投標工作健康穩定發展。

六、圍繞隊伍抓服務，在加強內部管理上推出新舉措。

一是開展各項主題活動。深入推進創先爭優，扎實推進新一輪公開承諾工作，簽訂公開承諾書66份；深入開展“保持黨的純潔性”主題教育，開展專題講座和書記講黨課；深入開展“建黨91周年”和“建國63周年”等活動。二是加強政風行風建設。制定2012政風行風工作實施方案，以加強政風行風建設為核心，以解決問題為目的，采取開門納柬，與“合肥論壇”開展政務公開網上問卷調查活動，提升我局工作效能。三是推進黨務政務公開。按照“政務公開標準年”建設活動部署和要求，健全完善《政務公開工作方案》、《招標投標信息發布暫行規定》、《信息發布保密審查制度》等制度，充分利用中心的電子觸摸屏和門戶網站，將局和中心的職能、招投標信息、辦事指南、有關招投標政策、法律、法規，收費標準、違法行為的處罰依據、處罰程序、處罰措施及處罰結果等全部及時進行公開，打造公開、公平、公正、透明的市場交易環境。四是實施廉政風險防控。通過個人找、群眾幫、部門查、領導點、集體定“五位一體”的形式，從思想道德、制度機制、崗位職責、業務流程和外部環境四個方面存在的風險，積極主動查找重要崗位和關鍵環節存在的風險點，共查找出廉政風險點126個，做到了單位、部門、崗位、職責、風險點及防控措施六落實。五是完善人才機制。今年以來，市局與巢湖分局實施人員互派，交流了8名干部；推薦了1名干部赴XX縣樂橋鎮基層掛職鍛煉；拿出3個中層干部崗位開展競爭上崗，充分錘煉了隊伍。六是優化績效評估。深入開展“定績、評績、比績、核績”活動，制定局和中心績效考核暫行辦法，分級對部門和人員進行量化考核，設置23項部門和27項目個人考核指標，將績效任務分解到各部門和具體責任人，每月、每季度、每半年對每個干部職工的工作績效進行評比，并公開評比結果，與績效工資掛鉤。七是強化學習培訓。開展業務培訓工作，每月末開展招投標項目操作教學會、案件查處分析會、項目監管案例研討會等，對招投標過程中存在的操作、監管細節進行分析、解剖，查找招投標過程風險點，優化招投標工作流程，提升招投標整體形象；建立員工“工作周記”制度，按照“執行體現態度、過程保障結果、體會促進成長”的理念，引導廣大員工養成工作有計劃、執行有措施、結果有分析的習慣。同時進行考評，切實規范工作行為，提升工作效率。2013工作安排

2013年，我們將圍繞區域性特大城市建設和實現“新跨越進十強”的戰略目標，進一步健全市場監管體制、法規制度和工作機制，提升公共服務效率和依法行政水平；進一步加快市場結構優化和公共資源交易市場資源合理整合重組，培養發展市場要素，積極開拓交易領域和范圍；進一步增強招投標的社會地位和對全市經濟發展的貢獻作用，在區域至全國范圍內提升影響力；進一步完善統一開放、競爭有序、高效運行的現代公共資源交易市場體系和協調順暢的市場關系，推進科學、規范、高效的區域性公共資源交易市場建設。到2013年年底，力爭實現建設工程、政府采購、產權交易、土地拍賣四大領域交易總額達到1000億元。重點抓好以下六個方面工作：

（一）突出“規范有序”，不斷健全公共資源交易制度體系建設。一是完善市場管理制度。結合國務院《招標投標法實施條例》學習貫徹和我市招投標工作實際，在《XX市公共資源交易管理條例》出臺的基礎上，推進和完善一系列的市場配套制度建設，根據不同公共資源的特點，建立適合其公平交易的特別規定，切實維護公共資源交易的公開、公正、公平和有效競爭，鞏固和發展“合肥模式”改革的創新成果。二是完善業務管理制度。進一步完善已修訂的有效最低價評審辦法，進一步健全有效最低價評審制度并建立與之相配套的保障措施；進一步完善外來交易項目協調和服務流程，健全完善財政投資類項目自行代理、其他社會中介機構代理進場交易、中直和省直及市外項目進場交易等整套管理制度和流程體系。三是完善內部管理制度。結合政風行風建設和機關效能建設工作，簡化辦事程序，優化辦理流程，促使各類交易程序更加科學合理、公平高效。結合廉政風險點防控管理工作，進一步梳理、排查廉政風險點，完善防控措施，保證公共資源交易活動的規范和安全運行。

（二）突出“要素交易”，不斷拓展公共資源交易領域和范圍。在確保服務好市屬重點投資項目的基礎上，以合肥要素交易大市場建設為契機，發揮自身優勢，吸引合肥地區的中直、省直國有資金項目和其他非國有投資項目進入中心交易，進一步推進文化、版權、合同能源、農村產權、涉訴資產交易等業務開展，加快招投標市場結構升級；積極開拓全省范圍內新型專業市場業務，爭取異地土地項目以及非公有產權項目進場交易；進一步發揮“合肥模式”的示范輻射效應，以皖江城市帶承接產業轉移示范區、合肥經濟圈、合蕪蚌自主創新綜合配套改革試驗區以及中部地區為主攻方向，加強與外地先發地區市場之間的戰略合作，進一步拓展外地市場，推進區域性、特色性公共資源交易市場建設。

（三）突出“科技促建”，不斷推進公共資源交易服務信息化建設。一是推進全流程的“網上招投標系統”建設。進一步完善網上信息發布、網上報名、網上受理、網上開評標、網上支付和網上監控系統功能，利用網絡通信和安全保障技術，積極推進多城市之間的異地評標網絡和遠程評標系統建設，著手編印《合肥招標投標中心網上招投標系統管理使用手冊》，實現信息化資源的共享，營造更加公平、公正的招投標環境；二是加強電子化專業庫建設。推進企業會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等電子化專業庫的建設、使用和管理，發揮專業庫在規范市場秩序、提升市場競爭力方面的作用。三是完善oa辦公系統功能。結合招投標各部門各崗位的工作范圍、工作流程和需求層次，在oa辦公系統與業務系統的融合、行政管理功能和業務管理功能等方面進行完善，進一步暢通信息渠道、提高工作效率、提升管理水平。四是謀劃要素大市場信息化建設。為順應公共資源交易市場發展的要求，提前介入、積極謀劃要素大市場的信息化軟硬件建設，根據不同層次、不同領域、不同行業的公共資源特點和交易需求，建立聯內通外、結構清晰、職責明確的信息化服務、保障和監管系統，更好建設國內一流、設施完善、功能齊全的區域性公共資源交易場所。

（四）突出“誠信聯建”，不斷加強公共資源交易市場監管。一是加大項目招投標監管力度。強化源頭監管，加強招標事項事前備案制度執行情況督查，保證備案事項嚴格執行；嚴格規范招標程序，對縮短招標時間的特事特辦項目，嚴格履行審批程序。二是加大投訴查處力度。嚴肅查處招投標活動中違法違規行為，加大違規案件的公開曝光度，維護公共資源交易平臺公信力。會同紀檢、建設等部門深入開展招投標專項執法檢查和針對限額以下項目操作等方面的專項督查，并按照屬地管理的原則，將招投標專項執法檢查的范圍逐步延伸到中介組織和社會代理機構，并建立起長效監管機制。三是加強部門和行業間聯動。加強與審計、監察和各行業主管部門的溝通協調，落實招投標工作聯席會議制度，定期通報情況，及時移送線索，共同查處問題；探索成立招投標仲裁委員會，負責招投標投訴中相關疑難復雜問題的研究和認定，提出具有權威性的意見和建議；加強與各縣市區及外地市招投標機構的誠信體系聯建，進一步推進誠信體系建設。四是加強招投標的信息公開。進一步拓展信息發布渠道。在現有信息發布渠道基礎上，加強與全國有影響力的招投標機構網站進行信息聯網發布，以吸引眾多知名客戶群體，提升招投標市場競爭力和影響力。同時，在在招標信息、招標條件、招標結果公開的基礎上，通過媒體公開征集、遴選社會各階層人士走進招投標中心，現場監督評標過程，增加招投標活動的公開透明度。

（五）突出“系統發展”，不斷健全公共資源交易平臺體系。一是促進縣市區招投標規范管理。進一步加強各縣市區招投標機構場所的規范化建設，不斷出臺、完善制度體系，堵塞漏洞，減低風險；不斷拓展業務范圍，把工程、采購、產權等業務逐步向下延伸到鄉鎮、街道、社區，實現公共資源交易轄區全覆蓋。二是加強對各縣市區招投標機構的業務指導和技術支持。從人員培訓、外出考察、信息化建設，到專家系統無縫對接等給予全力支持，以完善縣（市）區招投標機構的市場服務功能。三是完善市縣（區）二級平臺聯動體系。以“資源共享、平臺共建、服務共管、效益共贏”的原則，完善信息發布、咨詢服務、評標專家庫、信用評價、投訴受理、監督管理等“六統一”的運行機制，實施市縣（區）招投標工作一體化，進一步完善公共資源交易服務體系，促進全市公共資源交易工作的整體全面發展。

（五）突出“創先爭優”，不斷提升公共資源交易服務水平。一是完善中心服務功能。提前謀劃要素大市場的場所和管理標準化建設，對中心現有各項制度進行梳理、修訂和完善，不斷健全中心服務工作機制和長效管理機制，著手制定《公共資源交易中心（招投標中心）服務運行規程》，將服務的每一個環節和主要內容具體化，完善規范服務標準，提升招投標服務工作的程序化、制度化、標準化。二是深化項目跟蹤服務。對招標信息發布、標前會議、評標專家抽取、開標、評標、公示、合同履約等重要環節開展跟蹤服務活動，及時與相關部門溝通，協調解決招投標過程中的問題，確保公共資源交易活動公平、公正、規范運行。三是深化專家管理體制改革。進一步完善專家“入庫”和“出庫”流程，全面實行專家“聘任制”；進一步完善考核機制，采取專家自評、部門測評、群眾網上評議的方式，對專家的評審水平、職業素質等方面進行公開測評，納入專家誠信檔案；進一步加快專家資源結構調整。將專家從僅僅滿足招投標業務發展需要向為市委市政府決策、重大項目規劃提供咨詢、服務、論證、評估方面轉化，將專家庫打造成招管局乃至全市的“智庫”，為科學決策提供強大的智力支撐。

（六）突出“隊伍建設”，不斷強化公共資源交易服務能力。一是加強政策法規和業務技能培訓。以建設學習型機關為抓手，支持和鼓勵干部職工參與各類專業技術培訓，提高隊伍整體素質，繼續實行“一人多崗、一崗多能”用人機制，推動干部競爭上崗、交流輪崗，切實引導和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。二是加強流程管理和廉政建設。落實績效考核辦法，嚴格實施獎懲，形成“用制度管權、按制度管事、靠制度管人”的工作局面，確保各類交易規范運作。狠抓重點環節、關鍵崗位的監督，不斷健全廉政建設懲防體系和招投標責任追究制度，把黨風廉政建設與各部室的工作績效考核掛鉤，防范招投標隊伍風險。三是加強基層黨建和人文建設。加強組織領導，積極發揮黨團工青婦的作用，健全組織生活，增強團隊精神，多管齊下打造一支業務精湛、服務高效、充滿活力、行為廉潔的人才隊伍。

第三篇：招商辦三季度工作總結

2011年三季度招商辦工作匯報

今年以來，我辦緊緊圍繞區委區政府下達的目標任務，進一步認清嚴峻形勢，突出招商引資，狠抓項目落實，以負責的態度和拼搏的精神推進項目工作。

一、前三季度工作總結

招商引資工作：截止至三季度末，我辦共有招商項目10個，其中億元以上項目7個，實際到位資金3.5億元，完成全年任務的109%，已超額完成全年目標任務。注冊資本金實際到位資金1.6個億，已成功簽約總部經濟項目2個——江蘇潤波電梯有限公司和匯銀家電有限公司。在談項目2個：、建發酒業和萬邦香料工業有限公司

二、重點工作完成情況

（一）、蘇寧電器廣場項目：該項目由蘇寧集團投資建設，總投資10億元，建設1幢地下3層、地上41層商務及寫字樓。該項目規劃用地面積8906平方米，總建筑面積約86465平方米。該項目目前處于穿插施工階段，邊挖土邊做支撐，正在東北角二層做支撐拐角處挖土，棧橋及降水井等輔助施工工程設施也已全部建成，10月份二層支撐梁預計完成70%左右，11月份二層支撐施工結束，三層支撐完成30%，四季度末底板工程開始，項目預計至2014年建成營業。

（二）龍游城項目：該項目由浙江客商淮安誠泰房地產公司投資建設，位于淮安市淮海商業中心區，占地面積25.2畝，總建筑面積14.4萬㎡。擬建地下三層，裙房七層，及兩幢分別為26層和30層、高100m的寫字樓。項目總投資約10億元。預計2013年建成營業。截止目前該項目住宅部分

93戶約8500㎡ 拆遷工作已完成，非住宅9戶已全部簽約，目前正在拆遷掃尾清楚建筑垃圾及相關證照的辦理中，待證照辦理齊全后，再做下一步打算。

（三）嘉和國際廣場項目：該項目由江蘇匯豐房地產有限公司投資建設，位于淮海東路北側、圩北路東側，占地36畝，建設約8萬平方米商住房。目前該項目目前東南角二層挖土已結束開始做墊層基礎，預計10月份底板結束地下二層基礎完成50%，11月份地下二層完工，拆除支撐梁，地下一層完成30%。四季度末地下工程將全部結束。

（四）新天地花園項目：該項目由淮安縱橫房地產有限公司投資建設，位于健康東路南側、圩北路西側，占地38畝，總投資5億元，建設13萬平方米商住小區，該項目需拆遷約250多戶，目前已發布拆遷公告，做好拆遷前的準備工作，10月將進行價格公示，下旬進入獎金期。

總部經濟

目前，我辦已成功簽約總部經濟項目2個——江蘇潤波電梯有限公司和匯銀家電有限公司。在談項目2個：、建發酒業和萬邦香料工業有限公司。

1、江蘇潤波電梯有限公司:該公司是一家以高科技產品為龍頭，集整體銷售、安裝、維修、改造、保養為一體的多元化高新技術企業。公司已正常開展業務并在南京設有一個營銷部，在宿遷設有一個分部。

2、匯銀家電（控股）有限公司:該公司是一家優質家用電器及電子消費品綜合零售連鎖營運商及分銷商，集團總部設于江蘇省揚州，銷售及售后網絡覆蓋江蘇省及安徽省27個城市地區。該公司已設立在淮安，并在洪澤和楚州設立了分公司，目前正在市區選擇店鋪地址。

3、建發酒業:該公司是中國上市公司百強——建發股份旗下的專業子公司，擁有強大的資源后盾和十數年的酒類經營管理經驗，并依托建發集團中國500強背景，迅速成長為中國酒業的領軍企業。建發酒業是五糧液三大杰出貢獻品牌運營商之一，世界六大葡萄酒集團的中國總代理，運營來自多個葡萄酒大國的高端紅酒。2009年建發酒業中國進口葡萄酒銷售前五強，五糧液銷售前三強。建發酒業旗下運營的品牌有：白酒、原瓶進口葡萄酒、洋酒。該項目目前正在洽談階段。

4、淮安萬邦香料工業有限公司:該公司是新加坡萬香國際公司在國內的一家獨資企業，是集科研、生產、經營于一體的多元化現代企業。公司下屬3家子公司：上海萬香日化有限公司、淮安萬康香料工業有限公司，淮安萬博化工科技有限公司。公司在上海和淮安各有辦公大樓和工業園區，占地面積達五百畝，是淮安市首家境外上市公司。該項目目前正在洽談階段。

外資情況

引進外資項目淮安德馨貿易有限公司，由新加坡獨資企業萬香國際有限公司投資，項目總投資400萬美元，注冊資本400萬美元，主要經營天然香料原料，日用化學品原料。所經營的商品主要供應天然香料、合成香料生產廠家和食品、醫藥、日用化妝品生產廠家。該項目現已通過工商局名稱預先核準，相關材料已通過市商務局和省商務廳審批，省商務廳已下達相關批文。目前營業執照已經辦好，我辦正在協助德馨貿易有限公司辦理稅務和代碼證等手續

四季度主要措施:

(一)突出抓好重大項目的建設。充分發揮重大項目的支撐作用，重點抓好蘇寧電器廣場、龍游城、嘉和國際廣場、新天地花園項目建設，幫助協調好各個影響施工進度的問題，確保項目達序時進度。

（二）進一步拓展招商渠道，做好重大招商和日常招商活動。根據區 委區政府的要求，開展有針對性的招商活動，發展總部經濟，加快推進文化創意產業發展。

第四篇：招商辦一季度工作總結

2011年一季度招商辦工作匯報

今年以來，我辦緊緊圍繞區委區政府下達的目標任務，進一步認清嚴峻形勢，突出招商引資，狠抓項目落實，以負責的態度和拼搏的精神推進項目工作。

今年街道重點項目4個，目前進展如下：

（一）蘇寧電器廣場項目：該項目由蘇寧集團投資建設，總投資10億元，建設1幢地下3層、地上41層商務及寫字樓。該項目規劃用地面積8906平方米，總建筑面積約86465平方米。該項目已完成試樁、支護樁、止水樁工程，目前正在打工程樁，422根工程樁還剩60多根未打，4月底局部土方開挖，預計5月中旬完成全部樁基工程，全面開挖，做支撐。三季度繼續做支撐，進行土方工程，四季度做地下室工程。項目預計至2014年建成營業。

（二）龍游城項目：該項目由浙江客商淮安誠泰房地產公司投資建設，位于淮安市淮海商業中心區，占地面積25.2畝，總建筑面積14.4萬㎡。擬建地下三層，裙房七層，及兩幢分別為26層和30層、高100m的寫字樓。項目總投資約10億元。預計2013年建成營業。截止目前該項目住宅部分93戶約8500㎡ 拆遷工作已完成，非住宅9戶已簽約4戶約10000多㎡，剩余五大戶拆遷掃尾，待拆遷工作完成后，二、三季度進行樁基工程施工，做土方開挖，四季度進行基礎大地板施工。

（三）嘉和國際廣場項目：該項目由江蘇匯豐房地產有限公司投資建設，位于淮海東路北側、圩北路東側，占地36畝，建設約8萬平方米商住房。目前該項目樁基工程施工中（由于南1號樓性質變更，增加57根工程 1

樁、83根立柱樁），新增加的57根工程樁17號已打完，83根立柱樁還余33根。預計5月進行基礎工程開挖。

（四）新天地花園項目：該項目由淮安縱橫房地產有限公司投資建設，位于健康東路南側、圩北路西側，占地38畝，總投資5億元，建設13萬平方米商住小區，該項目需拆遷約250多戶，目前拆遷前期工作已就緒，拆遷人員已組織，等待拆遷

外資情況： 一季度引進外資項目淮安德馨節能材料有限公司，該項目由新加坡獨資企業匯豐國際私人有限公司投資，注冊資本1000萬美元，主要經營銷售建筑裝飾材料。該項目已于3月18日通過市工商局名稱預先核準，公司章程、資金證明、董事相關證明等材料已準備好，目前還缺少新加坡方面出具的審計報告，近期我辦繼續安排專人，盡快收齊所有材料報市商務局審批。

一季度招商引資項目3個：

（一）蓮花家具廣場項目，經營面積30000㎡，項目總投資9500萬元。該項目預計4月28日試營業。

（二）淮安盧米埃影院項目，經營面積5500㎡，容納觀眾1600人，項目總投資7000萬元，該項目目前已營業。

（三）環球壹號娛樂會所項目，經營面積5500平方米，項目總投資7500萬元，該項目目前已營業。

第五篇：招商辦2011全年工作總結

2011年全年招商工作總結

京山縣國稅局

2011年，京山縣國稅局加大了招商引資的力度，進一步充實了專班力量，明確了招商專班的工作任務和工作要求，從思想上、行動上與為縣委、縣政府保持高度一致，不斷增強做招商引資工作的責任感和使命感，較好的完成了全年分配的招商引資任務

一、增強招商力量，明確工作重心

1、制定全年計劃，落實工作場所。今年我局對招商工作非常重視，專門成立了招商辦公室，由一名副局長分管組建了國稅招商專班。我們國稅專班駐點武漢地區，年初我們在武漢租用了辦公住宿場所，并簽訂租房協議，安裝了固定電話，專班人員輪流駐守，2、明確工作紀律。今年我們專班每月在武漢駐點時間每月不少于21天，只要獲得信息需要出省招商，我們會主動更招商引資領導小組匯報，并且對當月的招商進展情況會上交書面的匯報材料，沒有發生專班人員違法亂紀現象。

3、充分利用國稅系統垂直管理優勢積極和各地國稅部門聯系，取的當地國稅部門的支持。今年我局黨組書記局長付年雄同志對招商引資工作非常重視，多次請省局領導出面聯系武漢客商，提供武漢產業轉移信息，并邀請了2批次的客商來京山考察。

二．工作任務完成情況

今年我局專班在前幾年的基礎上取得了突破性進展，較好完成了各項招商任務，具體如下：

1、拜訪客戶。首先利用國稅垂直管理優勢，得到武漢國稅局支持，通過分管企業的專管員獲得信息，拜訪了主要的骨干企業150多戶，每到一戶做好記錄，了解企業經營信息和有無投資意向，并逐一進行篩選，對有意向對外投資并符合我縣產業政策的企業重點監控，關注其投資意向。二是充分利用前幾年省外駐點信息，對那些老客商老朋友加強聯系，只要他們有投資意向我們會回頭拜訪，并邀請到京山考察。三是利用本單位職工和朋友信息，只要是有投資意向的客商我們都會第一時間拜訪。

2、進行產業狀況調查和宣傳推介。武漢是我省省會，也處在全國中部，通過對武漢現狀的調查和企業的走訪，寫出了1篇產業情況的調查。我們與省局大企處取得聯系，介紹武漢分局分管企業的稅務人員給我們提供信息，根據他們提供的信息，我們組織了企業人員的座談會，了解企業的經營狀況，摸清有無向外投資的意向。

3、今年以來我們收集有價值信息近十條，及時縣招商引資領導小組匯報提供。有意來京山設立機構或投資的信息有：臺灣精細化農業項目、浙江刀具及電子企業。

三、主要工作成績

今年縣委給我局下達招商引資任務3300萬元，目前實際落戶 6戶，到資額4402萬元，占全年任務的133.39%，再談項目2個，預計投資額1500萬美金。通過專班人員堅持不懈的努力，圓滿完成了縣委下達的招商引資任務，具體情況如下：

1、今年實際落戶啟動投產的簽約項目5戶。第一戶是裕華酒店，投資額為1180萬元，到資額870萬元，目前已經開始營業投入使用。

第二戶是湖北日新電器儀表科技有限公司胡少華女士已在八里途落戶，主要從事電器儀器儀表、led燈、防爆燈的生產銷售，總投資 3000萬元。各項手續已經完善，由于拆遷未完成土地未交付未開始動工建設，目前是租用廠房生產，投入機器設備456萬元，注冊資金500萬元，購買土地59萬元。

第三戶是李和順機械有限公司，目前已簽約，正在進行土地招拍掛程序。該企業計劃投資5200萬元，注冊資本500萬元，土地預售金100萬元。

第四與三陽政府和招的車友項目。第二期擴建項目已完成，投資1000萬元，建設的2200平米的汽車展廳、1500平米的維修車間和1000平米的汽車美容保養車間已建成投入使用。新組建的生源科技有限公司已與政府簽訂項目合同，在八里圖開發區辦理了入園協議，進入土地招拍掛階段。

計劃投資1.2億元。

第五戶是湖北華爾靚發展有限公司的酒店項目，先期外資投資為3200萬元。今年正式動工，華爾靚公司今年土地投資2500萬元，購買鋼材2000萬元。實際到資額2824萬元。

2、再談儲備項目。臺灣廖先生的農業精細化項目，計劃投資1000萬美金，已經3次派人前來選址考察，初步考察了新市、羅店、宋河。另外與浙江做刀具、電子行業的客商進行了幾次商談，客商也多次來京山考察，明年我們將繼續跟蹤次項目。

國稅局招商辦公室

2011年11月29日