第一篇：公司2017年第一季度安保消防后勤工作總結

公司2017年第一季度安保消防、車輛、后勤管理相

關工作總結

一季度全公司認真學習集團總公司各項規章制度，嚴格按照工作流程辦事，全面落實集團總公司下達的安全、保衛、消防等各項工作任務，做好車輛管理工作、做好后勤保障工作，為全面完成生產任務添磚加瓦、保駕護航。

工作完成情況匯報如下：

一、強化安全管理，扎實做好消防工作

公司的工作性質決定了安保消防工作的重點以施工現場的安保消防管理為主，所以公司施工現場管理一貫堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為核心，另一方面以施工現場消防安全檢查為首要，全面落實各項規范的實施。

1、加強安全管理，落實安全責任制，明確工地負責人的職責，做到機構、職責、人員安全到位。同時，深入施工工地，檢查生產設備、現場管理、安全防護、特種作業人員持證上崗等情況，督促做好安全工作。截止到3月底，開展現場安全培訓363次，培訓人員2104人次；完成工地安全檢查170次，發現并下達隱患整改通知單118次，涉及隱患394項，整改完成100%；工地張貼安全、文明橫幅115條；簽訂安全協議及臨時用電許可360份。

2、強降雨期間，公司根據雨情隨時啟動《防汛應急預案》，重點工地安排人員24小時值班，要求各項目處落實各項防護措施。并要求項目負責人按照行業有關作業環境與衛生標準的要求，在項目現場按照規定配備安全生產和職業防護設施，采取有效的防護措施，保證工人的身體健康。

3、全面落實消防安全責任制，確保施工現場的消防安全。組織項目部人員對施工現場開展全面、大規模的火險隱患排摸工作，共進行大規模檢查30余次，發現并消除消防隱患60余項，對檢查出的各類安全隱患，無論大小都必須定人、定時、定措施，堅決整改到位，決不留下任何隱患。為了進一步強化職工消防安全意識，掌握滅火器的使用及正確逃生方法，提高火災突發事件的應對能力，公司聘請防火技術有限公司的教官在公司5樓會議室舉辦了消防知識講座，培訓課后教官帶領大家進行了應急滅火演練，有效增強了大家消防自救的意識和經驗。

4、對辦公區域定期排查，杜絕隱患。公司統一安排部署，全力抓好生產、生活、消防和治安隱患的排查治理工作。對辦公區域，進行安全、火災、治安隱患排查整治，防止漏洞差錯，防患于未然。

二、開展安保反恐教育、強化安保反恐管理

各處室、各項目部干部職工認真學習總公司下達的文件，從思想上提高員工的安全意識，切實增強公司職工們的使命感、責任感，真正把增強反恐安保意識工作抓緊抓實。

加強對值班人員到崗情況、監控系統的完好性、安保人員的到崗情況進行檢查，增加外來人員進出辦公樓的詢問盤查，嚴禁攜帶危險品進入公司，及時掌控現場安全動態，確保安全保衛工作落實到位。

針對施工單位人員討薪，辦公區增加保安人員巡檢力度，做好防盜工作，設臵防爆房、隔離間等，避免現場管理人員遭受圍攻等事件發生。公司未發生刑事治安案件，未發生重大安全生產事故，未出現群體性上訪事件。

三、小車班高效管理，加強協作

公司小車班在領導的帶領下，牢固樹立安全行車和服務至上的意識，做好“兩個提高、兩個服務”——提高車輛使用效率、提高司機工作效率，全天候服務于施工現場、服務于公司各部門。

公司現有車輛，除了發電車、指揮車和常年外借車輛，其余車平均每天出車18輛次，都滿負荷運行。無安全事故，每輛車平均安全行車1萬多公里。小車班現有司機，其中3人是優秀派遣工，2人有大客A本駕駛資格，人員業務素質較高，駕駛經驗豐富，在工作中都能夠嚴格要求自己，無任何不良駕駛記錄。目前存在的主要問題是小車班人員老齡化較突出，夜班倒班人員較少，而工地現場的出車任務又較重。為了提高人員工作積極性，公司采取加大考核力度、點對點溝通等手段，圓滿完成各項供熱任務，得到相關部門的一致好評。

四、加強后勤管理，當好管家做好服務

1、職工食堂管理

由于公司職工相對較少，原有午餐較為單一，為豐富菜品花樣，經與北郊多次溝通，職工午餐采用北郊食堂送餐的方式。同時，又考慮到施工現場工程一線項目經理、施工員等人員中午不能回單位就餐，經總公司同意，特意為這部分人員辦理了就餐卡。

新建項目工期緊任務重，后勤工作的質量直接關系著職工的身體健康，關系著供熱服務的大局，為此，公司加大了對食堂衛生、飯菜質量、食堂管理人員服務質量的檢查，積極在職工中開展滿意度調查，發現問題及時與北郊食堂溝通解決，一切以職工吃飽吃好為前提。在具體工作中，按照總公司工會要求，按程序按標準嚴格管理，力爭打造公司的“綠色健康職工食堂”。

2、暢通管理

按照總公司統一標準，公司為項目管理處、籌建處等工程一線人員配臵了手機，建立了微信群，建立起上下級、單位間、部門間及時快捷的溝通方式，縮短了上傳下達的時間，極大地提高了工作效率。

面對工地分散，施工員工地間疲于奔跑的現狀，公司為工程一線人員配臵了電動自行車，極大地縮短了施工員的路途時間，既解決了堵車難題，又提高了有效管理時間，多快好省地完成了各項任務。

交流暢通、出行暢通，管理暢通，我們的工作才能暢通，我們和用戶之間才能更好地溝通，我們的事業才能蒸蒸日上。總結一季度的工作，還有很多問題有待改進，公司將繼續努力完成好集團總公司下達的各項任務。

二〇一七年四月十日

第二篇：銀行安保后勤工作總結

季度工作總結

各位領導：

在支行的各位領導幫助及同事的熱情配合下，我的安保后勤工作還算順利。我行遵循“預防為主、綜合治理，誰主管，誰負責”的指導原則，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強隊伍建設等方面入手筑牢安全保衛后勤工作的基礎，通過制度約束和檢查督促，強化了職工的安全防范意識，使安全管理落到了實處，保證了我行財產和職工、客戶的安全，為我行各項工作的順利開展營造了一個安全、穩定得經營環境。

一、組織機構和制度建設情況

一是建立健全組織機構。按照規定要求我行相繼成立了支行安全保衛工作領導小組、社會治安綜合治理工作領導小組、消防工作領導小組，并組建了應急小分隊和義務消防隊，指定了兼職防火管理員，并明確各部門的消防安全責任區；二是建立健全安全保衛規章制度。制定了《****支行保安巡查管理制度》、《****支行來客來訪、門衛管理制度》等制度規定，進一步明確了各部門的安全管理職責。

二、規章制度的落實情況

我認真對照各項安全保衛工作制度，加強日常性安全措施落實情況檢查。一是加強安防器械的管理。對支行所有安全防衛器械進行清理檢查，對因時間過長而損壞的滅火器進行更換，確保防盜、防劫、防火等防衛器戒齊全到位；二是落實支行安全值班制度。對安保人員的工作職責進行了細化、量化規定。針對我行周邊環境和社會治安形 勢，重點加強雙休日和晚間值班制度，安排專職保衛人員實行二十四小時不間斷值班制度。三是加強安防監控系統管理。對安防監控系統操作，實行專人管理，明確職責，對營業期間情況進行不間斷錄相，對重要部位進行二十四小時監控錄相，非營業期間安防監控報警系統處于布防狀態，對全行重點部位24小時監控，并保證監控錄像圖像清晰和正常運轉；四是加強營業期間安全檢查。對營業期間安全管理進行經常性的監督檢查，按照會計出納制度的規定，對大額現金及時入庫，非工作人員嚴禁進入營業室，在平時工作中，突出抓好“重點部位、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查。五是做好我行貸款業務抵押登記工作。在辦理貸款抵押登記工作過程自始自終做到由本人親自陪同客戶經理辦理參與，他項權證在交接給授信管理部前未離開本人視線范圍。

三、安全保衛方面

在領導的帶領下，組織安保人員認真負責的完成好支行安保工作。每到節假日，組織安保人員提前開小會，布置節日期間的安排，確保在節日期間無安全事故發生，讓每位領導及員工過好節。今后工作我也將更加努力，與支行一同進步。

雖然我行安全保衛工作在上級行的正確領導和支行領導的高度重視下，通過全行干部職工的共同努力，取得了一定的成績，但也存在一些不足，我行將在今后的工作中加大對職工的安全防范意識教育力度，同時結合我行實際，確定工作重點，研究解決安保后勤工作存在的問題。

匯報人：********* 201*年**月**日

第三篇：銀行安保后勤工作總結

季度工作總結

各位領導：

在支行的各位領導幫助及同事的熱情配合下，我的安保后勤工作還算順利。我行遵循“預防為主、綜合治理，誰主管，誰負責”的指導原則，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強隊伍建設等方面入手筑牢安全保衛后勤工作的基礎，通過制度約束和檢查督促，強化了職工的安全防范意識，使安全管理落到了實處，保證了我行財產和職工、客戶的安全，為我行各項工作的順利開展營造了一個安全、穩定得經營環境。

一、組織機構和制度建設情況

一是建立健全組織機構。按照規定要求我行相繼成立了支行安全保衛工作領導小組、社會治安綜合治理工作領導小組、消防工作領導小組，并組建了應急小分隊和義務消防隊，指定了兼職防火管理員，并明確各部門的消防安全責任區；二是建立健全安全保衛規章制度。制定了《****支行保安巡查管理制度》、《****支行來客來訪、門衛管理制度》等制度規定，進一步明確了各部門的安全管理職責。

二、規章制度的落實情況

我認真對照各項安全保衛工作制度，加強日常性安全措施落實情況檢查。一是加強安防器械的管理。對支行所有安全防衛器械進行清理檢查，對因時間過長而損壞的滅火器進行更換，確保防盜、防劫、防火等防衛器戒齊全到位；二是落實支行安全值班制度。對安保人員的工作職責進行了細化、量化規定。針對我行周邊環境和社會治安形 勢，重點加強雙休日和晚間值班制度，安排專職保衛人員實行二十四小時不間斷值班制度。三是加強安防監控系統管理。對安防監控系統操作，實行專人管理，明確職責，對營業期間情況進行不間斷錄相，對重要部位進行二十四小時監控錄相，非營業期間安防監控報警系統處于布防狀態，對全行重點部位24小時監控，并保證監控錄像圖像清晰和正常運轉；四是加強營業期間安全檢查。對營業期間安全管理進行經常性的監督檢查，按照會計出納制度的規定，對大額現金及時入庫，非工作人員嚴禁進入營業室，在平時工作中，突出抓好“重點部位、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查。五是做好我行貸款業務抵押登記工作。在辦理貸款抵押登記工作過程自始自終做到由本人親自陪同客戶經理辦理參與，他項權證在交接給授信管理部前未離開本人視線范圍。

三、安全保衛方面

在領導的帶領下，組織安保人員認真負責的完成好支行安保工作。每到節假日，組織安保人員提前開小會，布置節日期間的安排，確保在節日期間無安全事故發生，讓每位領導及員工過好節。今后工作我也將更加努力，與支行一同進步。

雖然我行安全保衛工作在上級行的正確領導和支行領導的高度重視下，通過全行干部職工的共同努力，取得了一定的成績，但也存在一些不足，我行將在今后的工作中加大對職工的安全防范意識教育力度，同時結合我行實際，確定工作重點，研究解決安保后勤工作存在的問題。

匯報人：********* 201*年**月**日

第四篇：銀行安保后勤工作總結

季度工作總結

各位領導：

在支行的各位領導幫助及同事的熱情配合下，我的安保后勤工作還算順利。我行遵循“預防為主、綜合治理，誰主管，誰負責”的指導原則，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強隊伍建設等方面入手筑牢安全保衛后勤工作的基礎，通過制度約束和檢查督促，強化了職工的安全防范意識，使安全管理落到了實處，保證了我行財產和職工、客戶的安全，為我行各項工作的順利開展營造了一個安全、穩定得經營環境。

一、組織機構和制度建設情況

一是建立健全組織機構。按照規定要求我行相繼成立了支行安全保衛工作領導小組、社會治安綜合治理工作領導小組、消防工作領導小組，并組建了應急小分隊和義務消防隊，指定了兼職防火管理員，并明確各部門的消防安全責任區；二是建立健全安全保衛規章制度。制定了《****支行保安巡查管理制度》、《****支行來客來訪、門衛管理制度》等制度規定，進一步明確了各部門的安全管理職責。

二、規章制度的落實情況

我認真對照各項安全保衛工作制度，加強日常性安全措施落實情況檢查。一是加強安防器械的管理。對支行所有安全防衛器械進行清理檢查，對因時間過長而損壞的滅火器進行更換，確保防盜、防劫、防火等防衛器戒齊全到位；二是落實支行安全值班制度。對安保人員的工作職責進行了細化、量化規定。針對我行周邊環境和社會治安形 勢，重點加強雙休日和晚間值班制度，安排專職保衛人員實行二十四小時不間斷值班制度。三是加強安防監控系統管理。對安防監控系統操作，實行專人管理，明確職責，對營業期間情況進行不間斷錄相，對重要部位進行二十四小時監控錄相，非營業期間安防監控報警系統處于布防狀態，對全行重點部位24小時監控，并保證監控錄像圖像清晰和正常運轉；四是加強營業期間安全檢查。對營業期間安全管理進行經常性的監督檢查，按照會計出納制度的規定，對大額現金及時入庫，非工作人員嚴禁進入營業室，在平時工作中，突出抓好“重點部位、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查。五是做好我行貸款業務抵押登記工作。在辦理貸款抵押登記工作過程自始自終做到由本人親自陪同客戶經理辦理參與，他項權證在交接給授信管理部前未離開本人視線范圍。

三、安全保衛方面

在領導的帶領下，組織安保人員認真負責的完成好支行安保工作。每到節假日，組織安保人員提前開小會，布置節日期間的安排，確保在節日期間無安全事故發生，讓每位領導及員工過好節。今后工作我也將更加努力，與支行一同進步。

雖然我行安全保衛工作在上級行的正確領導和支行領導的高度重視下，通過全行干部職工的共同努力，取得了一定的成績，但也存在一些不足，我行將在今后的工作中加大對職工的安全防范意識教育力度，同時結合我行實際，確定工作重點，研究解決安保后勤工作存在的問題。

匯報人：********* 201*年**月**日

第五篇：安保后勤科工作總結

安保后勤科二0一一年工作總結

二0一一年是集團公司實現改革重組、跨越發展的一年，通過各項規劃實施、部門重組擴建、系統考核等措施，多路出擊、齊頭并進的工作局面已經出現，我們廣大產業發展部職工通過上下同心、務實拼搏、團結奮進、科學創新，取得了可喜成果，各項工作提高顯著，特別是安保后勤科在強化“雙基”（基層、基礎）、落實“三鐵”（鐵的面孔、鐵的標準、鐵的手腕）管理的前提下，扎實開展安全隱患排查、檔案完備升級、矛盾分步化解、專項治理整改等各項工作，通過落實責任、規范程序、嚴格監管、細化操作，進一步提高了安全生產水平、文檔系統建設和應急管理能力，確保了產業發展部全年安全形勢穩定無事故。

回顧全年，安保后勤科主要做了以下幾方面工作：

一、全面落實各個生產經營單位的安全生產主體責任，完善規范各單位及管理人員的責任制度，簽訂了《安全責任狀》。全面完成產業發展部主要責任人、安全管理人員的學習和培訓。對重點的營運車輛管理上，車輛技術等級評定率達100%，管理檔案建檔率達100%，二級維護執行率達100%。責任險投保率達100%，GPS在線率達98%。強化隱患排查治理，全面落實企業安全生產責任制，切實解決了所轄經營車輛主要是駕校和危貨安全生產存在的薄弱環節和突出問題。嚴格按照《集團公司重特大事故責任追究規定》，加大對重、特大事故的責任追究，重點檢查駕駛員資質教育學習情況、車輛強制維護檢測情況、GPS設備運行情況等。針對季節性的安全行車特點，全面開展

對車輛輪胎、油箱、油路、電路、制動冷卻水裝置及車載滅火器的檢查，及時維修，確保車輛技術狀況完好。產業部在車輛管理方面做到了不拖集團后腿，同時還督促子午完成了集團所有營運車輛GPS系統的安裝和維護，為集團提供了有力的技術支持。

二、全面深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“發展必須安全、安全就是發展”的安全生產理念，按照管理部門有關安全生產活動文件的精神，切實履行“一崗雙責”安全生產責任制。各單位按產業發展部的要求，周密安排，精心組織，嚴格實施。及時召開安委會會議，明確安全管理職責，并結合本單位特點，認真部署安全生產各項活動。在經營性車輛管理上，抓好“三個落實、五個重點”：抓好組織機構落實、安全制度落實、安全管理人員落實，“五個重點”即：

1、嚴把駕駛員、安全員及業主的培訓、考核及準入；

2、落實各實體安全人員現場規范管理的制度；

3、落實隱患排查制度化；

4、加強重點好難點隱患的監控；

5、充分利用GPS監控管理系統，進一步強化車輛的動態安全監督管理。

在各客服管理范圍內的門店上：

（一）與下屬各客戶服務中心明確目標，強化責任，做到部門及職工工作有方向、有壓力；

（二）在管理上通過立體布局、責任上肩、合理分工、人員到位，為下一步精細化管理打下基礎；

（三）定期對門店拉網檢查，將日常安全檢查、月報上繳、活動開展落到實處，積極指導和服務，穩步推進，保證了各方面工作的進展順利。

三、抓重點，攻難點。安全后勤科主要完成了安全檔案升級、原

江陵車站和荊州車站電網改造、原貨運公司整體清理出租等難點工作，做到了安全管理和節約增效兼顧。主要落實在：

（一）強化安全管理，切實吸取事故教訓，對所屬車輛、門店、廠房等進行了登記建檔和隱患分析，及時對總部進行了檔案整理和升級；

（二）加強安保監控，月檢不走過場，加強安全演練，為廣大職工和承租戶樹立安全意識并積累實戰經驗；

（三）加大并完成了原江陵車站和荊州車站電網改造，對用電和用水精心管理，節約增效顯著，達到預期效果；

（四）我們加大對原貨運公司大樓租戶的清理力度，對個別難點進行了攻堅，問題基本完成，為下一步整體出租打下基礎。

四、今后我們將繼續發揚吃苦拼搏精神，鞏固已有成果，進一步做好安全管理、費用預收、后勤保障、挖潛增效和市場維護工作，爭取創造成本節約和創新增效的新亮點。以上工作成果是以領導支持、合同規范、檔案建設、管理加強以及廣大職工的努力為基礎的，以后我們將加強上下溝通、共同發動、群策群力，維護現有良好局面。

五、存在的問題：希望集團及時投入、加大配備，進一步做好安全保障和服務應急工作。

（一）由于所屬門店多、戰線長、場房老化嚴重，相關維修和保障成本均增大，希望集團簡化程序、及時投入以利盡快解決問題；

（二）目前租金和水電費收繳任務壓力較大，現金很多，加上經營科和我客服中心以女同志為主，對資金和人身安全比

較擔心，希望集團能加大配備，進一步做好安全保障和服務應急工作。

六、下一步工作打算：

一、力求無行車、治安、消防事故，確保全年安全責任目標驗收合格；

二、加強內部管理，挖潛增效，力求超額完成下達的責任目標，在節約增效上做出新成績。

（一）自加壓力，進一步推動安全管理工作不放松，力求無行車、治安、消防事故，確保全年安全責任目標驗收合格；

（二）充分發揮戰斗精神，多學多做，建立服務觀念，加強內部管理，挖潛增效，力求超額完成集團和公司下達的經營責任目標，力求在市場整合和節約增效上打一個漂亮仗！

安保后勤科

二0一一年十二月八日