第一篇：托托供電所綜合治理先進單位材料

托托供電所綜合治理先進單位材料

打造軟硬環境 抓好“五個結合”全力創建“平安單位” 我所按照精河供電局、托托鄉政府關于創建“平安單位”的工作部署，緊密結合單位實際，加強組織領導，創新工作方法，全力打造創建“平安單位”的軟硬環境，抓好“五個結合”，全面落實各項工作措施，形成了領導重視、群策群力、群防群控抓平安創建的新格局，為確保社會穩定筑牢了安全屏障，取得了顯著成效，有力地推動了全所各項事業的健康發展。我們的做法是：

一、高度重視，加強領導，打造創建平安單位軟環境 我所高度重視平安單位創建工作，不斷強化組織建設，解決現實問題，打造創建平安單位的輿論環境和群眾環境。

（一）強化組織建設，落實領導責任制。我所黨組從強化組織領導入手，建立健全了工作機構和工作機制，成立了由所長兼黨組書記為組長，員工為成員的平安單位創建工作領導小組，加強了對創建工作的領導，將其納入年度工作目標，列入重要工作日程，統一部署，統一安排，建立健全了平安單位創建議事、匯報、聯絡、分析制度。把工作的成績評選優秀先進掛鉤，實行一票否決權。把任務落實到具體責任人，做到責任到人。形成了有領導、有機構、有領導經常抓，有兼職人員負責日常工作的局面，以及以領導責任制為主體的全方位、多層次的責任制體系，并做到每季度專門研究一次平安創建工作，及時處理問題。

（二）針對工作需要，及時解決經費。我們認識到，社會穩定是壓倒一切的要務，是我們抓好各項工作的重要保證。我所在經費十分緊張的情況下，每年仍擠出1000多元經費開展綜治工作，投入到“三防”建設，加強人力、物力和技術力量。近年來，上級共投入資金5萬多元，在辦公室安裝了防盜門、配備了保險柜、保險鎖。我們還根據人員培訓的需要，加大了人員培訓；根據保密工作的要求，加大了保密設施的配備等等。

（三）開展宣傳教育培訓，積極營造輿論環境。良好的輿論環境，會提高全員的安全意識，使廣大職工提高警惕，形成全員抓平安創建的局面。我們把加強法制宣傳教育，增強員工的遵紀守法意識，作為治理和維護全所治安秩序的有效措施來抓。一是加大普法力度，加強正面宣傳教育。把每年的9月定為“平安創建宣傳月”，要求人人學法，人人懂法，通過召開專題座談會、舉辦法律法規知識講座等形式開展普法宣傳、法制教育等活動，全面增強全所職工的法制觀念。二是充分利用典型案例，以案釋法。通過舉辦平安創建宣傳專欄、印發反面教材、參加上級組織的參觀圖片展覽、舉辦知識競賽、開展集體討論等方式，切實提高干部職工的法律素質。三是崇尚科學，開展科普教育。通過講座和舉辦各種活動的形式，大力弘揚科學精神和人文精神，積極倡導和宣傳先進思想和文化，同各種愚昧思想、迷信、偽科學開展斗爭，從正面大力開展科普教育活動，關注員工的身心健康，將科學、文明、健康的生活方式和健身方式推廣到職工生活中去，提高公眾識別迷信、偽科學和邪教的能力。四是舉行實際演練，加強職工防范意識。我們分別選擇偷盜比較嚴重的夏季、消防事故較多的秋季舉行防盜、防火演練，充分提高職工的安全意識、事故處理能力和逃生能力。

（四）群策群力，結合實際，開展“四創”活動。“四創”活動是我們結合單位實際總結出來的群眾性開展平安創建工作的辦法。“四創”即開展平安創建工作“先進集體”、“先進宿舍”、“光榮家庭”、“先進個人”評比活動。“四創”活動是由點及面，從部門到宿舍、到家庭、再到職工個人系統地展開的，這些活動從點、線、面上構織了一張全員重視平安創建工作的強有力的網絡。我所黨組非常重視“四創”活動，把各項活動列入黨組會議議題，每年提出開展“四創”活動的意見，并進行年終總結，把這些活動作為長期性的活動開展下去。根據上級的獎懲辦法，我所成立了評比考核工作小組，每年分階段定期不定期對活動開展情況進行考核，年終根據考核結果評出先進集體、宿舍、家庭和個人，并給予相應的獎勵。“四創”活動開展以來，提高了職工參與綜治工作的積極性，增強了職工的責任感和使命感，整個單位形成了一種安全穩定、團結和睦、積極向上的風尚。

二、以防為主，筑牢屏障，構筑平安創建工作硬環境 我們知道，在科學技術迅速發展的今天，社會犯罪形式日趨多樣化，作案手段不斷升級，僅僅依靠軟的環境和簡單的防范措施還不足以完全有效地預防各種治安案件的發生。為此，我們努力改造硬環境，以“三防”建設為重點，強化了防范機制。

（一）分片結網，板塊布陣，鞏固發展“人防”網絡。推行了平安創建工作分片承包、實行承包責任制的辦法來發展人防網絡。經過努力，全所自上而下形成了三級“人防”網絡，即以平安創建工作為主的一級網絡、以責任區為主的二級網絡、以社團為主的三級網絡。第一，充分發揮工作小組的綜合優勢，設立了集治安、消防、調解、巡邏、普法、幫教“六位一體”的平安創建工作，由部門負責人擔任成員，具體負責指導全所員工、各個責任區的綜合治理工作，指導應急管理、消防應急開展工作。為了便于工作的開展，以所辦公室作為辦公地點，由所長負責管理，建立了健全的規章制度。第二，劃分責任區，分片承包。我們根據單位的特點將平安創建工作分為四個責任區，即單位本部、宿舍、車庫和備品備件室，與這四個責任區簽訂了責任狀，然后在這四個責任區構筑人防網絡。全面消除治安防范上的“盲點”，形成了以警備為基礎，以治安巡邏隊為依托的動態防范系統，對單位工作區、職工生活區實現了“無縫覆蓋”。組成社會治安義務巡查隊，在辦公區、職工生活區不間斷巡視，努力消除治安防范“盲區”。

（二）動態防護，主動出擊，建立健全“物防”措施。我們知道，各類案件的發生都有一定的季節性和規律性。我們加強了重點部位的物防措施，確定收費室、表庫室、檔案室、辦公室、為重點要害部位，安裝了防盜門、防護欄，配備了保險柜。

（三）強調“五個結合”，建立部門責任制。我們認為，社會治安、創建平安單位、安全生產、保密等5項工作都是事關社會穩定和社會發展大局的工作，是“一把手”工作。我們按照上級主管部門的要求，在充分研究討論工作要點的基礎上，層層分解工作任務，明確工作責任，把這幾項工作部署到各部門，與各部門簽訂了相應的責任狀，制定了嚴格的考核辦法，建立了一票否決制。圍繞“五個結合”，強化制度建設。為確保這五項工作落到實處，在平安創建工作中發揮有效作用，形成長效機制，我們加強了制度建設。抓好“五個結合”，靈活確定重點。經驗表明，要把平安創建工作抓好抓實，必須靈活地結合主管部門的工作重點，根據本單位的實際，明確工作熱點和難點，做到重點突破。近年來，我們做了一些嘗試，取得了較好的成效。我們根據鄉綜治委關于抓好流動人口管理的要求，結合單位用工方式多樣等特點，把加強流動人口管理確定為平安創建工作的重點；根據維護社會穩定的要求，結合單位機構改革情況，把妥善處理改革與穩定關系確定為平安創建工作的熱點；根據加強保密工作的要求，結合單位涉密情況，把重要技術保密確定為平安創建工作的難點。實踐證明，這些做法突出了重點，抓住了要害，較好地保證了平安創建工作各項措施的落實。以上是我所近年來開展平安創建和社會治安綜合治理工作取得的一點經驗。在今后我所將認真學習，結合單位實際，進一步推進平安創建工作的開展，為全局及全鄉平安創建工作做出自己的貢獻。

第二篇：2014年托養所工作匯報

2014年工作總結及2015年工作要點

2014年我院在民政局、老齡委、政黨委政府的大力關心支持下，在社會各界和廣大老人的熱情鼓勵下認真貫徹落實中央、省市關于加快發展養老服務業的精神制定工作目標。狠抓措施落實，抓住要矛盾，全力聚焦突破，克服困難扎實工作，在基礎實施建設，擴面提級改造、強化人員管理、優化服務質量以及改善養老環境營造老人幸福家園等方面作出了不懈努力，取得了實實在在的讓老人們看的見、摸得著、感覺得到的成效。

一、思想自覺、多方籌資，基礎建設取得新突破

二堡敬老院籌建于2005年7月，當年投入運營，近十年來本院雖經幾次改造，其規模、實施、房屋、床位數、活動場地等有不同程度改善，但隨著社會人口老齡化比例大幅上升，面對我區疾步而來的人口老齡化進程，大量特殊群體老人迫切要求入院養老且在院老人的多元化需求等問題和矛盾日益突出；現有狀況遠不適應。為此我們得到主管部門的支持，又通過借貸，籌集了 萬元資金，對敬老院進行改造。對 間危舊房屋作了改擴建和加固工程，新建宿舍 間，新建了物品儲藏室和2米X 20米的陽臺走廊。經改造敬老院規模擴大了，床位增加了，環境改善了，為不斷入院的老人提供了較充裕的居住空間和較好的生活環境。目前已接納各類老人120人；其中75歲以上高齡老人41人，殘疾老人 人，孤寡特困老人 人，失能老人 人，孤兒 人。為提升老人們物質生活和文化精神生活質量，我們給每位老人的宿舍在原有基礎上又增添充實了生活必需用品、用具，每年春夏秋冬各發一套衣服，每人每月發 元的零花錢，棋牌室、醫務室、娛樂室、健身場地、康復器材等重要養老實施，設備基本配置到位，力求為老人搭建溫馨舒適的養老平臺。

二、組織促全、建章立制、內部管理取得新進展

敬老院實行院長負責，民主管理的原則。廚師、衛生保健員、安全監督員、護理服務員、會計等管理人員基本配備到位。院內成立理事會、吸收身體較好、敢說話、有些文化的老人任理事，研究決定本院的重大事項并參與監督考核院長和管理工作人員。我們建立健全工作人員職責，《院長職責》、《安全管理制度》、《財務管理制度》等規章制度，并狠抓落實，不斷提高敬老院管理水平，充分調動工作人員的積極性。我們每月召開一次座談會、理事會集體討論決定重要工作和重大事件的實施，賬務堅持收支兩條線，所有經費統一管理和使用，所用賬目做到日帳日清、月帳月清、半年年終有報表報主管部門接受審查，保證賬務清楚規范合理。

三、履職盡責、合理安排、服務質量有了新提升

我們注重加強員工的教育引導和管理，促進員工在思想與行動上自覺履行職責，盡責善待老人服務好老人。在生活管理上嚴格作息時間敦促老人按時就寢，我們加強晝夜巡查認真做好值班記錄、值日記錄，每周對值班情況進行點評。在食堂管理上制定服務老人公開承若書，如：炊事員要根據老人的飲食特點制定膳食表，菜譜一周一公示，確保一日三餐不重樣，飯菜品種多樣，營養科學搭配，葷素可口適中，品質安全衛生在醫療保健上，院設衛生室，備有常用藥品并請村衛生保健人員定期來院為老人體檢。坐到小病在院就診，大病及時轉診。對老人的衣被適時拆洗，房間定期清理消毒，身體定時健康檢查，力求讓他們在敬老院老有所養、老有所醫、老有所依、老有所樂，真正過上頤養天年的幸福晚年。

四、尊老愛老、蔚然成風、全社會廣泛關注跨出新步伐

二堡敬老院的長足發展，離不開各級領導和社會各界的關心和支持 區民政、老齡委、鎮黨委政府始終把關心老人，關注弱勢群體作為重中之重的工作，高度重視。敬老院的建設和發展，領導們不定期地尤其是重大節日都到敬老院看望老人，為老人包餃子、為生日老人送上祝福。組織文娛演出，同老人親切談心交流溝通，對老人提出工作上的意見和建議虛心接納，并于我們一道研究解決問題的辦法。淮安人網等公益慈善組織，組織青年志愿者到敬老院進行獻愛心助老活動，和老人拉家常為他們表演節目、剪指甲、理發、整理床鋪等，這些工作和活動豐富了老人的生活。增強了他們對生活的信心，使他們的精神面貌發生了很大變化。2014年我院先后被評為 先進單位，鄭芳同志還榮獲 先進個人。

2015年工作要點

2015年我們將在主管部門及鎮黨委政府的領導和指導下，團結全體員工，突出主題主線，認清形勢明晰思路，堅持養老事業前途無限，做好銀發夕陽工程任重而道遠的理念，牢記使命感、緊迫感和危機感；圍繞目標搶抓機遇，克服困難敏于突破，自加壓力敢于擔當；用新思維、新思路、適應新形勢、契合新常態取得加快民辦敬老院的新成績新局面。主要工作在四個方面求突破：

首先在加快鎮敬老院的提檔升級上求突破。鎮敬老院于2015年之初正式委托我們管理，我們一定不辱使命，不負領導重托和群眾的希望，認真研究精心謀劃，制定目標和措施并狠抓落實，利用2-3年時間把鎮敬老院全力打造品牌樣板敬老院，真真成為廣大老人的新福家園。

其次在醫養融合求突破。護理型床位2015年占10%，2016年占20% 2017年占30%以上建立以縣鄉醫院為主體，村居衛生服務中心為支撐，院衛生室為補充的醫養網絡。擬與縣醫療服務機構簽訂合作協議，讓醫生定期上門為老人服務并建立應急通道，誰時提供診療服務。讓老人不出院就能享受優質醫療資源。

第三在智慧養老上求突破，智慧養老是一項系統工程既是鄉鎮養老服務體系中重要組成部分，更是今后養老服務業提標升級的發展趨勢及重點考核內容。這項工作從2015年開始啟動，力爭用3年時間求得大的突破，為全區農村敬老院實現智慧養老開好頭，放好樣子，樹立標桿。

第四在基建實施建設和內部管理上求突破。環境上全面進行整治，提高綠化率，美化環境，清潔家園。人員管理上加強教育引導與考核獎懲相結合，充分調動員工工作積極性、主動性，提高服務質量。在檔案管理上，傳統紙質手段與信息數據手段相結合，建立起人事健康、財務、行政管理規章制度、活動記錄、文書資料、考核獎懲等全方面檔案，全力推進敬老工作常態化、現代化，規范化。

第三篇：托老所入住協議書

鴉嶺鄉托老所入住協議書

甲方：鴉嶺鄉托老所

乙方：監護人：

一.乙方自愿入住鴉嶺鄉托老所。

二.乙方每月10日前付托老所生活費，護理費。乙方入院時需交納設施費元。住院人在院生活不足半個月的，按半月收費。居住超過半個月的（含15天），按整月收費。收費標準按照現行價格表執行：其中自理元，半自理元，完全不能自理元。

三.乙方在院期間發生的醫療費，住院費等各種費用均有乙方負責。

四.甲方負責乙方的伙食，日常起居護理。

五.乙方若有疾病或重病，甲方負責通知其監護人，監護人如不及時趕到，后果均由乙方自行負責。

六.乙方若不按時交納住院費的，則視為自動退院，從即日起離院。

七.乙方在入院期間去世，由甲方通知乙方監護人辦理相關后事。如需甲方提供后事處理服務，乙方監護人應繳納服務費元

八.如遇國家政策拆遷等原因協議無法履行，此入院協議自動終止。

九.托老所服務當中盡可能避免老人出現摔傷，碰傷，燙傷等意外傷害。但由于條件有限或老人行動有誤，也可能對老人造成傷害。如有類似事件發生，乙方不得追究甲方責任并積極配合甲方協調處理問題。

十.家屬探望時間是每天下午3點—晚7點。探望時所帶食品，物 1

品要適量。避免造成食物變質中毒或物品存放出危險。

十一.老人如發現病重或病危，服務員立即通知家屬，請家屬務必

留下兩部以上的可聯系電話，并全天候開通，以免聯系困難，或延誤

應急處理時機。

十二.家屬在簽訂協議前必學徹底了解托老所情況。并認真閱讀理

解各項規章制度。在嚴格遵守管理制度的基礎上簽訂協議。

十三.此協議一式貳份，甲乙雙方各執一份，協議雙方簽字后生效。

甲方：鴉嶺鄉托老所

聯系電話：

乙方姓名、身份證號：、監護人、身份證號：、手機、固定電話：、住址：

病史簡述：

用藥情況：

監護人身份證復印件：

年月日

第四篇：2014年托老所工作總結

2014年新立托老所工作總結及2015年工作計劃

2014年，新立托老所管理工作在區、街道的正確領導下，在東麗區民政局的具體指導下，緊緊圍繞“以民為本，為民解困，為民服務”的民政宗旨，認真貫徹執行黨和國家的五保供養方針、政策和上級部門對集中供養及社會養老服務工作的指示精神，以“奉若父母，情同親生”為服務理念，以收養寄養老人相結合，以服務優質化、管理制度化、生活規律化、設施齊全化、環境優美化為標準，不斷改革創新，各項工作走上了規范化、標準化、正常化。

一、基本情況

新立托老所位于東麗開發區東側，地理位置優越，交通便捷。目前擁有床位142張，可為145人提供住宿服務，26張普通床位，2014年入住率達 %，為整個新立街道的養老事業做出了積極地貢獻。

二、強化管理，規范運行，全面提高管理水平

為提升我養老院的管理水平和服務質量，2014年我院著力健全各項管理制度，不斷提高入住老人的生活水平。

（一）健全各項規章制度。

堅持做到以人為本，以制管院。在廣泛征求供養對象基礎上，制定了院長責任制、管理人員崗位職責、值班制度、吹事員崗位職責、敬老院老人管理規定、食堂管理制、財務、衛生、醫療等一系列制度，而且定期組織入住老人學習討論，促使各項制度不斷健全完善。

（二）強化院務管理老人作用。

為確保院內規范有序運作，實行民主管理，文明辦院，挑選1人參與管理，負責敬老院日常事務管理和參與重大事項決定，同時負有監督院長及管理人員工作職能，并定期檢查各項規章制度落實情況。

（三）是加強服務人員素質教育。堅持把提高服務人員的思想素質和服務能力放在首位。平時每星期二召開例會組織學習業務知識，商量研究布置本周工作，解決存在問題。針對院內供養老人熱點、難點問題，經常展開討論，商量對策，在學習探討中提高服務能力。為強化服務意識，優化服務質量，增強責任感與事業心奠定了堅實基礎。

三、踐行群眾路線，溫暖老年人心窩

（一）關愛老年人身心健康。

我養老院雇傭社區衛生院醫生、護士定期上門為入住老年人體檢，由醫院帶一些老人的常用藥品，確有需要的老人，由醫生開具處方，領藥人簽名后發放，藥資由敬老院到醫院結算。同時竭力服務老人的生活起居，千方百計滿足老人的愿望，全力做好老人服務工作。根據老人特點，在食譜方面做到葷素搭配，嚴格食物衛生制度，對患有疾病生活不能自理的老人落實專人負責。每逢中國傳統佳節，發放慰問品。為入住的老年人過生日。定期為老人理發，量血壓，督促入住老人團結互助，講究衛生，熱愛生活。

（二）豐富老年人的精神生活

為了保障老人的物質文化生活，拓寬老人的視野，我托老所專門為老年人訂閱各類報紙，并設立圖書室、文體活動室、棋牌室、康復健身中心等，滿足老年人的各項精神需求，促使老年人與時俱進，老有所樂。

四、2015年工作計劃

盡管2014年，我托老所在管理、服務老人等方面取得了一些進展，但是同時也存在著部分薄弱環節需要加以改進。2015年，我們將進一步樹立“以人為本、服務民生”的理念，用心、用情服務好老人的生活起居，塑造托老所良好的對外形象。

1、根據本次工作會議要求，進一步建立和完善工作崗位責任制，提高工作人員服務能力，強化服務意識，優化服務質量，增強責任感與自覺性，建立好入住老人的資料檔案。

2、進一步精細化老年人管理。加強老人自身素質建設，定期開展與老人1對1的溝通交流談心活動，通過耐心細致的對話，引導老人摒棄陋習，樹立健康向上的生活方式。

3、進一步完善各項規章制度，繼續開展各項文化娛樂活動，通過組織開展各項活動，豐富老人精神文化生活，力求實現老人精神風貌與院內環境的和諧統一。

4、進一步提升常態化服務。不斷提高院內工作人員的服務熱情和服務技能，積極組織工作人員參加區民政局開展的護理員職業技能培訓活動。制定日常伙食、內務整理、院內衛生等各項工作的服務標準，要求工作人員嚴格落實，并進行服務考核，與工資掛鉤。確保對于老人的服務不打折扣，讓老人滿意。

總之，2015年我們將繼續堅持 “尊老助老、以誠相待、真情溝通、服務周到”的宗旨，以“老有所樂、老有所為、老有所學、老有所教、老有所醫、老有所養”為工作目標，弘揚中華民族“敬老、愛老、養老、助老”的傳統美德，力爭為東麗區養老事業做出更大的貢獻。

第五篇：托老所入住協議書

托老所入住協議書

甲方：中倉街道辦事處托老所

乙方：監護人：

一.乙方自愿入住中倉街道辦事處托老所。

二.乙方每月10日前付托老所生活費，護理費。乙方入院時需交納設施費300元。住院人在院生活不足半個月的，按半月收費。居住超過半個月的（含15天），按整月收費。收費標準按照現行價格表執行：其中自理元，半自理元，完全不能自理元。

三.乙方在院期間發生的醫療費，住院費等各種費用均自行負責。

四.甲方負責乙方的伙食，日常起居護理。

五.乙方若有疾病或重病，甲方負責通知其監護人，監護人如不及時趕到，后果均由乙方自行負責。

六.乙方若不按時交納住院費的，則視為自動退院，從即日起離院。

七.乙方在入院期間去世，由甲方通知乙方監護人辦理相關后事。如需甲方提供后事處理服務，乙方監護人應繳納服務費600元

八.如遇國家政策拆遷，此入院協議自動終止。

九.托老所服務當中盡可能避免老人出現摔傷，碰傷，燙傷等意外傷害。但由于條件有限或老人行動有誤，也可能對老人造成傷害。如有類似事件發生，乙方不得追究甲方責任并積極配合甲方協調處理問題。

十.家屬探望時間是每天下午3點—晚7點。探望時所帶食品，物 1

品要適量。避免造成食物變質中毒或物品存放出危險。

十一.老人如發現病重或病危，服務員立即通知家屬，請家屬務必

留下兩部以上的可聯系電話，并全天候開通，以免聯系困難，或延誤

應急處理時機。

十二.家屬在簽訂協議前必學徹底了解托老所情況。并認真閱讀理

解各項規章制度。在嚴格遵守管理制度的基礎上簽訂協議。

十三.此協議一式貳份，甲乙雙方各執一份，協議雙方簽字后生效。

甲方：中倉街道辦事處托老所

聯系電話：69551090

乙方姓名、身份證號：、監護人、身份證號：、手機、固定電話：、住址：

病史簡述：

用藥情況：

監護人身份證復印件：

年月日