第一篇：漢濱區(qū)城投公司2014年工作總1

漢濱區(qū)城投公司2014年工作總結(jié)

2014年漢濱區(qū)城投公司在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)住建局的大力支持下，緊緊圍繞上級下達的工作重點，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓管理和工作落實，各項工作順利開展，取得顯著成效?，F(xiàn)將2014年工作簡要總結(jié)匯報如下。

一、及時轉(zhuǎn)移工作重心，調(diào)整工作思路、有效推進公司健康有序發(fā)展 漢濱區(qū)城投公司自2012年12月組建成立以來，按照區(qū)政府、區(qū)保障辦的工作部署，抽出15人組建了5個專項工作組，深入到全區(qū)保障房項目建設(shè)工地，積極參與到全區(qū)保障性住房建設(shè)管理之中，為全區(qū)保障性住房建設(shè)管理作出了一定貢獻。隨著區(qū)政府工作部署調(diào)整，城投公司工作重心也隨之轉(zhuǎn)移，為保證公司健康有序發(fā)展，2014年初，公司領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整工作思路，結(jié)合公司實際，按照精簡效能的原則，在深入細致的做好員工思想工作的前提下，進行人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合，減少不必要人員，精簡富余人員13人，重組了項目部、策劃部、綜合辦，適應(yīng)新形勢下城投公司工作需要。有效提高公司工作效能，全年節(jié)約開支資金50余萬元。

二、突出中心、狠抓管理，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

（一）全力抓好棚戶區(qū)改造工作,確保全年任務(wù)如期完成

區(qū)保障辦、住建局委托城投公司為 2014年全區(qū)棚戶區(qū)改造項目業(yè)主，負責(zé)實施全區(qū)棚戶區(qū)改造項目規(guī)劃、報批、招標(biāo)、質(zhì)量安全建設(shè)管理工作。全區(qū)棚戶區(qū)改造項目安排在17個鎮(zhèn)實施，項目總體計劃改造2000戶。項目于2014年3月開工，預(yù)計2014年11月竣工。3月份以來，城投公司在時間緊，任務(wù)重，人員少，沒有經(jīng)驗可借鑒的情況下迎難而上，提前籌劃，強化管理、科學(xué)規(guī)范施工，保證了2014年全區(qū)棚戶區(qū)改造的順利開展，按期完成建設(shè)任務(wù)。

一是集中力量抓緊落實區(qū)上下達的棚戶區(qū)改造任務(wù)，落實《全區(qū)2014年棚戶區(qū)改造項目建設(shè)規(guī)劃選址意見》、《棚戶區(qū)改造項目建議書》和《棚戶區(qū)改造可行性研究報告》批復(fù)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，深入各鎮(zhèn)現(xiàn)場踏勘，研究落實棚戶區(qū)改造工作，加強與各項目鎮(zhèn)協(xié)調(diào)溝通，及時組建成立項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定項目建設(shè)實施方案，加強項目建設(shè)管理，協(xié)調(diào)市區(qū)相關(guān)部門，優(yōu)化審批程序，簡化辦事手續(xù)，加快棚戶區(qū)改造定點、規(guī)模、設(shè)計等工作。

二是嚴(yán)格落實工程質(zhì)量責(zé)任制，履行法定項目建設(shè)程序，規(guī)范招投標(biāo)行為，落實項目法人責(zé)任制，合同管理制，工程監(jiān)理制，嚴(yán)格建筑材料驗核等制度。要求參建單位按照工程質(zhì)量管理規(guī)定負起相應(yīng)責(zé)任。

三是切實把加強質(zhì)量監(jiān)管貫穿于項目建設(shè)全過程，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行勘察、設(shè)計、施工、監(jiān) 理和驗收，加大對工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督檢查力度，對存在違法違規(guī)行為和施工質(zhì)量不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，要責(zé)令整改。

四是加強工程計量監(jiān)管，堅持實行“四個一”、一個棚該項目;一套領(lǐng)導(dǎo)班子；一班技術(shù)骨干；一個施工隊伍。實行“四方簽證”制度，通過建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、城投公司四方現(xiàn)場負責(zé)人計量簽證、工程據(jù)實計量結(jié)算制度，節(jié)約了建設(shè)成本，最大限度發(fā)揮專項建設(shè)資金作用。建立項目公管賬戶，落實資金的使用監(jiān)管。對資金困難的施工企業(yè)，城投公司積極籌措資金借支給施工企業(yè)，有效支持了全區(qū)棚戶區(qū)改造工作，截至目前共支持各施工企業(yè)建設(shè)資金450余萬元。

五是推廣現(xiàn)進經(jīng)驗，抓點帶面，推動全區(qū)棚戶區(qū)改造進程。我們提前在雙龍、共進兩個鎮(zhèn)實施改造建設(shè)工作，總結(jié)出切實可行有效的辦法，通過召開全區(qū)棚戶區(qū)改造經(jīng)驗交流會推廣交流，積極有效推進了全區(qū)棚戶區(qū)改造進程。

六是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。住建局成立了棚改辦，各棚戶區(qū)改造項目分別成立工程項目部和棚改項目領(lǐng)導(dǎo)小組和充實工作人員，確定目標(biāo)責(zé)任制，落實建設(shè)資金，明確目標(biāo)任務(wù)，投資計劃，用地計劃，資金來源渠道，制定實施方案，建立考核問責(zé)機制，加強資金監(jiān)管、盡快開工建設(shè)，對在建設(shè)過程中，濫用職權(quán)徇私舞弊、失職瀆職的工作人員要追究相應(yīng) 法律責(zé)任。通過以上各項措施的有效實施，2014年全區(qū)棚戶區(qū)改造主要完成了:（1）房屋立面改造：28149平方米；（2）外墻粉刷36000平方米；（3）道路硬化工程17030米（包括車行道7304米，人行道9726 米）；（4）步道欄桿810米;（5）安砌路緣石5595.8米；（6）修建雨水排水工程管道5016米；（7）給水管道3244米；（8）修建鋪設(shè)排水排污管道 8939 米；（9）新修化糞池 26 個、檢查井475 個，果皮箱 320個；（10）街道路燈安裝366 盞；（11）電力電信線路遷改6500米；（12）整拆整建 13 戶2630平方米，新建居住公共建筑工程5座；（13）新修花壇3100平方米；（14）路緣石安裝7650.8米;（15）漿砌石擋護墻7448立方米；（16）山體破碎600立方米等16個項目任務(wù)。改造后的集鎮(zhèn)群眾的居住環(huán)境和生活水平得到明顯的改善和提高，深受廣大群眾好評。

（二）認真做好2015-2017年棚戶區(qū)改造項目規(guī)劃編報工作。按照安康市漢濱區(qū)2015-2017年棚戶區(qū)改造項目規(guī)劃編報工作要求，公司成立編制工作組，明確了工作職責(zé)、細化了分工，先后聯(lián)系相關(guān)鎮(zhèn)和具體編報涉及的部門共收集整理資料80余份，根據(jù)各相關(guān)鎮(zhèn)上報的資料，經(jīng)過實地踏勘和篩選，最終確定了23鎮(zhèn)43個項目共計9372戶的棚戶區(qū)改造計劃。2015-2017年棚戶區(qū)改造項目的規(guī)劃已經(jīng)完成，并上報市住建局，等待評審；同時根據(jù)漢住建字【2014】224 號文件精神，2015年棚戶區(qū)改造指標(biāo)4400戶，已上報至市棚改辦。

（三）做好2014年棚戶區(qū)信息錄入工作 按照區(qū)上要求，為做好全區(qū)2014年棚戶區(qū)改造工作提供一手詳實資料，公司抽調(diào)專人，積極做好2014年棚戶區(qū)信息錄入工作，建立了信息臺賬。共錄入16個鎮(zhèn)棚戶區(qū)工作信息2000戶。

（四）堅強項目管理，抓好公租房建設(shè)管理 一是對前期已開工但不適合公司發(fā)展的建設(shè)項目及時退出，及時清算了大河鎮(zhèn)公租房建設(shè)項目賬務(wù)，及時收回投資，為公司挽回可能帶來的巨大經(jīng)濟損失。二是建立項目共管賬戶，加強項目建設(shè)資金管理，公司抽調(diào)專職財務(wù)人員加強對田壩鎮(zhèn)公租房工程、關(guān)家鎮(zhèn)公租房工程資金管理，確保建設(shè)資金正常使用，發(fā)揮建設(shè)資金作用，公租房項目按期完成建設(shè)任務(wù)，及時交付使用。

（五）積極籌劃、超前思考，打造高品位特色靚點新社區(qū) 結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和陜南移民避災(zāi)安置工作特點，超前思考，充分利用漢江自然景觀和漢江古渡風(fēng)采，高品位、高起點、努力打造高品位特色旅游靚點集鎮(zhèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次實地勘測調(diào)研，并積極與石梯鎮(zhèn)進行洽談，請市規(guī)劃設(shè)計勘測部門實地勘測繪圖，初步計劃征地30余畝，計劃在石梯鎮(zhèn)打造出一個獨具特色高品位的特色旅游古鎮(zhèn)，后續(xù)工作正在進行之中。

（六）加強財務(wù)工作管理，加強資金監(jiān)管、盤活存量資金發(fā)揮資金作用 加強同省保障房建設(shè)公司和省開行的聯(lián)系和溝通，加大融資力度做好融資工作，支持全區(qū)公租房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作。按照財務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制資金支出，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，通過加強對棚戶區(qū)改造項目管理和投融資運作全年實現(xiàn)收入316.5萬元，（其中2014年棚改項目管理費50.4萬元，鈺豐公司經(jīng)營管理費26萬元，公司各項投融資營業(yè)利潤240.1萬元），全年支出營業(yè)費用、管理費用共計73.8萬元（其中支付公司解聘人員15人費用 25 萬元）預(yù)計全年可實現(xiàn)利潤 243.709萬元。

三、深入認真開展黨的群眾路線教育活動，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率

根據(jù)住建局黨委深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的統(tǒng)一部署，公司黨支部按照要求保質(zhì)保量完成了規(guī)定動作，通過召開動員會，深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會精神，組織號召支部黨員干部要走在學(xué)習(xí)、行動的前面，將教育實踐活動較好地落在了實處，促進了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利進行。

一是高度重視、周密部署、認真做好思想發(fā)動工作明確目標(biāo)任務(wù)，緊緊抓住黨的群眾路線主題，將認真查擺形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”方面存在的突出問題作為教育活動思想發(fā)動的突破口。支部首先制定了 《城投公司黨支部改變和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)實施方案》、《城投公司支部黨的群眾路線教育實踐活動的實施措施》，將群眾路線的主題落到實處。

二是嚴(yán)密組織，主題明確，提高教育學(xué)習(xí)成效，把部室集中授課、干部黨員自主學(xué)習(xí)作為提升管理素質(zhì)、增進為民服務(wù)、干事清廉教育主題的重要方法，通過組織干部、黨員和其他員工認真學(xué)習(xí)黨的十八大報告、總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話以及局黨委有關(guān)文件，教育引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺學(xué)黨章、守黨章、維護黨章的責(zé)任意識，強調(diào)在學(xué)習(xí)中要聯(lián)系日常工作正確認清“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢糜之風(fēng)”的本質(zhì)現(xiàn)象。通過黨員干部 的帶頭作用，調(diào)動起了機關(guān)支部員工學(xué)習(xí)的熱情、提高了教育學(xué)習(xí)成效。三是廣泛征求群眾意見，深剖問題根源，確保主題教育的實效四是組織召開民主生活會，開展批評和自我批評，達到共同進步通過黨的群眾路線教育實踐活動，四是積極參加住建系統(tǒng)組織的學(xué)習(xí)教育活動專題演講會，干部講壇等活動，切實提高公司黨員職工思想水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。公司各部室在兩方面有了根本性轉(zhuǎn)變,使公司從上到下精神面貌進一步得到塑造、服務(wù)意識進一步增強;干群關(guān)系更加和諧、業(yè)務(wù)銜接更加順暢。

四、狠抓常規(guī)管理，努力提高工作效能

一是加強團結(jié)，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?；?。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè)，強化監(jiān)督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實、團結(jié)和諧的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。公司始終鼓勵員工不斷加強自身學(xué)習(xí)，多渠道拓展自身業(yè)務(wù)能力，將個人價值發(fā)揮最大化。每周一組織召開全體員工進行政治學(xué)習(xí)會議、工作開展情況通氣會議，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。深入開展學(xué)習(xí)十八大精神活動，撰寫學(xué)習(xí)新的體會，辦專題學(xué)習(xí)專欄2期。有效提高了公司員工的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

三是嚴(yán)肅紀(jì)律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。建立健全公司各項管理制度及部門、員工崗位目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合“八項規(guī)定”修訂了公司機關(guān)管理制度補充規(guī)定，從精簡效能的原則出發(fā)，強化職工思想建設(shè)，加強隊伍建設(shè)，加強廉政建設(shè)，努力鍛造一支政治強、作風(fēng)硬、守紀(jì)律、想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事的高效快捷的企業(yè)團隊。

五、2015年工作思路

2015年我們要以深入開展“黨的群眾路線教育活動”為契機，以項目建設(shè)為載體，狠抓工作推進，不斷加強、完善公司內(nèi)部管理，保證各項工作任務(wù)順利完成。

（一）認真做好2015年全區(qū)棚戶區(qū)改造項目建設(shè)。做到早計劃、早部署、早動工，狠抓工程管理，建立對施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表的考核辦法，狠抓工程現(xiàn)場管理，通過科學(xué)安排、科學(xué)施工管理，確保工程進度和質(zhì)量。

（二）強化公司管理，發(fā)揮城投公司投融資平臺優(yōu)勢，提升公司競爭能力、爭取政府信任和支持，全力做好城區(qū)東南片區(qū)改造和西壩片區(qū)改造工作。

（三）以漢濱項目部為依托，加強與省公司聯(lián)系，盡快完善恒月花園公租房項目的驗收和公司融資工作。使恒月花園公租房盡快投入使用。

（四）進一步強化公司主體，拓寬投融資方式，多渠道籌措資金，多方式開發(fā)經(jīng)營，保證公司正常運行，實現(xiàn)盈利目標(biāo)。

（五）發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機遇，積極爭取、認真做好石梯鎮(zhèn)旅游小集鎮(zhèn)建設(shè)。充分利用漢江自然景觀和石梯古渡自然風(fēng)景資源，按照打造安康大旅游城市的高標(biāo)準(zhǔn)，進行設(shè)計規(guī)劃，努力打造一個特色鮮明，高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的旅游古鎮(zhèn)，為安康小城鎮(zhèn)建設(shè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)模范作用。

（六）加強公司自身建設(shè)，完善制度建設(shè)，抓好工作落實，實現(xiàn)“五好”目標(biāo)：一是領(lǐng)導(dǎo)班子好；二是員工隊伍好；三是工作機制好；四是工作業(yè)績好；五是群眾反映好，樹立全新的城投形象。

2015年公司將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，繼續(xù)保持踏實、肯干的作風(fēng)，全體員工團結(jié)一心，圓滿地完成各項工作目標(biāo)，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

漢濱區(qū)誠鎮(zhèn)投資建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司

2014年12月10日

第二篇：城投公司工作職責(zé)

城投公司工作職責(zé)

一、項目融資

1、承擔(dān)政府投資項目的融資主體，負責(zé)項目建設(shè)資金多渠道融資工作；積極拓寬融資渠道；

2、擬定公司、月度融資計劃，定期組織實施、考核；

3、負責(zé)公司融資項目的策劃、包裝和立項。定期報送公司融資執(zhí)行情況；

4、承擔(dān)資金籌措具體事宜；根據(jù)融資工作進程與融資機構(gòu)商談，確立最佳融資方案及融資備件，最終達成初步的融資協(xié)議；

二、工程管理

5、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合開發(fā)區(qū)工程項目實際制定工程技術(shù)管理方面的規(guī)章制度，負責(zé)公司具體工程項目的招投標(biāo)組織及管理；

6、負責(zé)工程項目開工前的可研、立項、環(huán)評等工作；

7、負責(zé)辦理項目三證一書等事項；

8、負責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的招標(biāo)事項；

9、負責(zé)對設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)管理工作；

10、負責(zé)公司工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進度、安全及投資的控制管理；

11、負責(zé)公司資質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、法律法規(guī)及其他要求文件收集、更新、發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理；

12、負責(zé)工程竣工驗收、產(chǎn)權(quán)移交、項目投資后評估等工作；

三、投資經(jīng)營

13、負責(zé)公司擬建項目的前期調(diào)研、分析論證、方案制定、組織實施及掌握市場動態(tài)，尋求合作伙伴；

14、根據(jù)公司對外投資及合作計劃，起草投資方案及合作模式，并擬寫相關(guān)合作協(xié)議；

15、負責(zé)部門商務(wù)洽談、項目合同擬定、對外關(guān)系維護等工作；

16、負責(zé)對國有資產(chǎn)進行投資成本及收益分析，擬定經(jīng)營方案并組織實施；

17、收集、整理、匯總、通報（土地、拆遷、市政工程）有關(guān)市場、法律、法規(guī)、政策方面的信息；

18、做好土地開發(fā)的市場預(yù)測，市場分析，投資分析、市政工程分析論證，風(fēng)險分析，參與決策論證；

19、積極盤活國有存量資產(chǎn)，協(xié)助相關(guān)部門做好資產(chǎn)處置、資產(chǎn)回購和合作開發(fā)等事項；

20、土地交付（交易），開發(fā)收益結(jié)算；

四、法務(wù)工作

21、協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營和管理中的法律事務(wù)；

22、參與公司重大經(jīng)營決策，對公司重大經(jīng)營決策提出法律意見，并對相關(guān)法律風(fēng)險提出防范意見。

23、起草、管理、審查公司合同，參加重大合同的談判工作；

24、參與公司的重大經(jīng)濟活動，處理相關(guān)法律事務(wù)；

25、辦理公司工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護、公證、鑒證等有關(guān)法律事務(wù)，以及公司商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)保護工作；

26、提供與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢；

27、受公司委托，參加公司的訴訟、非訴訟等活動；

28、接受各部門的法律咨詢，及時給予答復(fù)，并配合各部門開展工作；

29、負責(zé)外聘律師選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作，并對其工作進行監(jiān)督和評價。

30、對公司分立、合并、解散、增減資本、重大投資與融資等重大事項，出具法律意見書，分析相關(guān)的法律風(fēng)險，明確法律責(zé)任。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：城投公司工作聯(lián)系函

哈密新捷燃氣有限責(zé)任公司

工作聯(lián)系函〔2015〕1號

關(guān)于消除居民燃氣隱患的工作聯(lián)系函

哈密市恒安城市建設(shè)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司：

由貴公司承建的哈密新盛小區(qū)項目，近期出現(xiàn)樓層散水塌陷現(xiàn)象，其現(xiàn)象已威脅到城鎮(zhèn)燃氣管道的安全使用性。

在我公司日常巡檢時，發(fā)現(xiàn)新盛小區(qū)多處樓層散水塌陷，嚴(yán)重影響到居民供氣地埋管，導(dǎo)致地埋燃氣管線擠壓變形，經(jīng)統(tǒng)計塌陷樓層面積共八處。散水沉降均為5-15公分，塌陷最為嚴(yán)重的地方為，新盛小區(qū)一期1號樓。本公司提出，要求貴公司處理樓層散水塌陷隱患，解決燃氣地埋管線沉降問題。避免不必要的安全事故，消除安全隱患。

為不影響新盛小區(qū)居民安全用氣，請貴公司盡快辦理上述事宜，盡快消除安全隱患。

聯(lián)系人：阿不都熱依木 ***

二〇一五年三月三十日

主送：哈密市恒安城市建設(shè)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司 共印2份。哈密新捷燃氣有限責(zé)任公司 2015年3月30日印發(fā)

第四篇：城投公司考勤制度

為了創(chuàng)造高效有序的工作氛圍，強化紀(jì)律觀念，建立約束機制，形成一種團結(jié)緊張、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。維護單位形象，提高辦事效率，根據(jù)整風(fēng)肅紀(jì)活動的具體要求，特制定本制度。

1、本制度以自覺為前提，以考核為手段，以完成各自工作任務(wù)為目的，服從服務(wù)于公司的工作大局。

2、公司辦公休息時間，原則上遵照縣政府規(guī)定的作息時間執(zhí)行，依據(jù)本公司實際情況可作適當(dāng)調(diào)整，以行政部通知為準(zhǔn)，特殊情況另行規(guī)定。個別崗位在某一時間段由于工作的特殊需要，上下班時間難以規(guī)定，可作靈活調(diào)整，確保工作任務(wù)的完成。

3、出勤實行簽到制度，由行政部負責(zé)收發(fā)表（卡），并統(tǒng)一匯總登記，以此作為考評和獎罰的重要依據(jù)。簽到每天分上下午各二次，即上午上班時間為9點前，下班時間為11點后，下午上班時間為3點前，下班時間為5點后，不得代簽、補簽、提前簽、事假、公差由行政部人員負責(zé)登記。

4、公司全體人員必須自覺遵守作息時間，做到不遲到不早退，不擅離崗位，上班時間如因私臨時需要離崗，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人請假。

5、因病或因事請假必須報有關(guān)人員批準(zhǔn)，半天之內(nèi)由部門負責(zé)人批準(zhǔn)，一天之內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一天以上必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，急需本人處理或待辦的公司重要事務(wù)，在請假前必須處理妥當(dāng)或委托代辦妥善。

6、公司各種與出勤有關(guān)的獎勵或補貼，均以各自出勤情況為依據(jù)進行計發(fā)，凡非因公缺勤均不得享受。

7、公司干部職工遲到或早退一次按5元一次計扣發(fā)工資并累計，無故離崗、脫崗按曠工算，曠工一日按50元計算扣發(fā)工資并累計，每工作日因公事需要離崗的要在2天內(nèi)到分管領(lǐng)導(dǎo)處補打卡，否則按曠工論處，如公、私事需臨時外出要請假的要說明原因和時間要求，無故延長請假時間的按早退論處。如上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影等做與工作無關(guān)的事項被縣效能辦等檢查組、明察暗訪組發(fā)現(xiàn)的，除按縣機關(guān)單位要求處罰外，公司另扣發(fā)該人當(dāng)月工資200元。每月出勤為滿勤且縣明察暗訪組未發(fā)現(xiàn)該職工違反相關(guān)規(guī)定的，公司將用罰扣下來的費用根據(jù)情況給予獎勵。

8、對未按照規(guī)定程序履行請假手續(xù)，連續(xù)曠工超過5天，或者一年內(nèi)累計超過15天的在編不在崗的干部職工，堅決按要求報組織人事部門給予以免職或辭退，一年內(nèi)請私事假累計15天以上30天以下的時間按每20元一天扣發(fā)年終津貼。超過30天的扣發(fā)一半年終津貼。

9、以上規(guī)定的情況由行政部每月5日前統(tǒng)計匯總一次報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后再報總經(jīng)理簽往財務(wù)部執(zhí)行扣發(fā)、獎勵。

第五篇：城投公司工作總結(jié)

益陽市城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司

工作情況匯報

（2015年11月16日）

一、2015年工作完成情況

2015年，面對重重困難和壓力，我公司緊緊圍繞民計民生、重點工程建設(shè)和中心任務(wù)，全面鋪開，克難奮進，最終實現(xiàn)了項目建設(shè)有力推進，基礎(chǔ)設(shè)施資金有效保障，資源經(jīng)營空間有序拓展，城建融資和綜合整治的有機結(jié)合，較好地完成了各項工作。

（一）籌融資

1—11月累計籌融資199712萬元，其中銀行貸款70480萬元，基金投資14500萬元，借款91800萬元，土地收入7814萬元，歸集城建資金3815萬元，各專項資金收入6963萬元，收回各類借款4340萬元。

（二）城市資源經(jīng)營

1、土地經(jīng)營：全年報批395.3畝，出讓172.88畝。

2、其他城市資源經(jīng)營：截至11月，共完成經(jīng)營收入727萬元。現(xiàn)固化經(jīng)營項目由加油（氣）站、城市戶外廣告、出租車、木材市場、混凝土攪拌站的經(jīng)營權(quán)出讓，以及地下管網(wǎng)普查成果轉(zhuǎn)化和中燃公司投資收益組成。

（三）項目建設(shè)

續(xù)建項目：

1、益陽大橋。5月18日開工建設(shè)，目前南、北兩岸主、支棧橋工程施工已接近完工，現(xiàn)正在加緊拌合場和加工場建設(shè)，累計完成項目總投資約14059萬元，其中投資前期工作1400萬元、征地拆遷10029萬元、建安工程2630萬元。

2、保障性住房。2015年原計劃在梓山湖片區(qū)棚戶區(qū)改造完成貨幣安置900戶，在金銀山片區(qū)棚戶區(qū)改造完成實物安置600戶。但為配合萬達廣場、海洋城和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)土地開發(fā)，我公司調(diào)整了原計劃，對上述項目因征地拆遷而產(chǎn)生的安置戶全部采用貨幣補償?shù)姆绞礁脑?500戶，改造面積60000平米，預(yù)計總投資42000萬元。該項工作已于年初啟動，現(xiàn)已全部完成，所拆除的土地已儲備并掛牌出讓。

3、益陽出入境檢驗檢疫綜合實驗樓。該項目是市委、市政府為推進益陽市外向型經(jīng)濟發(fā)展，提高開放水平和企業(yè)報檢通關(guān)效率，降低企業(yè)成本的重點工程項目，位于迎賓路以南、石竹路東側(cè)，凈用地面積15畝，總建筑面積約9595平米，其中主樓7934平米，輔樓1661平米，層數(shù)為6層，總投資5000萬元；2014年10月完成主體工程，2015年10月完成裝飾裝修；現(xiàn)正在進行實驗室的設(shè)施配套工程。

4、資江兩岸建設(shè)項目。已拆遷房屋、倉庫約3.5萬平米，收購?fù)恋?00余畝，共支付征地拆遷資金9500萬元，已安置拆遷戶217戶。

新建項目：

1、采取融資加項目總承包的模式推進資陽區(qū)白馬山延伸線項目、資陽公園項目、青龍洲濕地公園項目和一江兩岸風(fēng)光帶一期項目建設(shè)。今年5月18日，市政府與中建五局簽訂了合作建設(shè)中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的框架協(xié)議，以融資加項目總承包模式推進白馬山延伸線、資陽公園、一江兩岸風(fēng)光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園4個項目，總投資約9億元。市政府授權(quán)我公司作為以上項目業(yè)主建 設(shè)投資單位，并明確市住建局作為白馬山延伸線項目實施建設(shè)管理單位、資陽區(qū)政府作為資陽公園項目實施建設(shè)管理單位。我公司作為一江兩岸風(fēng)光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園實施建設(shè)管理單位，已與中建五局落實白馬山延伸線項目融資方案。

2、垃圾制氣發(fā)電項目。2015年完成了填埋氣利用技術(shù)方案比選，確定采用沼氣發(fā)電的方式對填埋氣體進行綜合利用，裝機3臺526kw燃氣發(fā)電機組，可發(fā)電10年，年均發(fā)電量820萬kw，總投資估算在2000萬元左右，9月完成了招投標(biāo)工作，12月初可動工建設(shè)。

3、毛家塘城中村改造項目。毛家塘村地處益陽大道兩廂，總面積約4平方公里，轄14個村民小組，共1200余戶，3280人。納入本次城中村改造村村民1300人，拆遷村民房屋13.5萬平米，以及團圓路西側(cè)5棟有產(chǎn)權(quán)證房屋0.85萬平米，安置基地建設(shè)用地65畝，騰空可出讓土地452畝；新建安置房10.4萬平米，完成團山路、秀峰路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)；涉及本次改造的村民1300人納入社保。目前該項目已完成土地報批、交行項目貸款審批工作，基本完成房屋拆遷、丈量摸底等工作；待安置方案審批同意后，正式啟動征地、拆遷和安置建設(shè)工作。

（四）市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資

截至10月底，我公司配合市住建局已完成市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資39217萬元。

（五）“一江三路”整治

為配合“一江三路”綜合整治工作的開展，我公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，下?lián)軐ｍ椯M用近300萬元，在人、財、物各方面全 面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有資金、有專人負責(zé)”的良好局面，為全面推進4個方面的任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

公益廣告宣傳工作：

1、投入公益宣傳廣告版面制作費約為12萬元，版面返租的費用約為19萬元，合計投入31萬余元；

2、投入20多萬元，城際干道的站亭112塊耐力板進行了更換，對城際干道的益陽界址牌進行了修復(fù)。

資江南岸大禹廣場至三橋沿江風(fēng)光帶的整治工作：

1、清運砂石7萬多噸、垃圾1萬多方；

2、在已征收土地上樹立禁止標(biāo)語標(biāo)牌、建圍檔，并派人對已征收的土地進行巡查，防止反彈。

中心城區(qū)4個預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作：根據(jù)市政府關(guān)于開展“一江三路”綜合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城區(qū)4個預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作（恒昌站搬遷到蘭溪預(yù)拌混凝土工業(yè)園，益工站搬遷到謝林港預(yù)拌混凝土工業(yè)園，昌華站搬遷到小洲垸預(yù)拌混凝土工業(yè)園，青龍站搬遷到長春預(yù)拌混凝土工業(yè)園)。根據(jù)實際拆遷情況，目前急需安置2個拆除站入園（益工站、昌華站），為此我司專題報告市政府，對原規(guī)劃定點進行調(diào)規(guī)。經(jīng)彭市長批示，由規(guī)劃局拿出具體意見，現(xiàn)已通過規(guī)劃例會，已定新增攪拌場安置點為原市水泥廠宗地，現(xiàn)會議紀(jì)要正在走報批程序，一旦會議紀(jì)要出臺，將在1個月內(nèi)安置到位。

資江兩座寶塔的美化和亮化的設(shè)計工作：已委托設(shè)計單位對資江兩岸三臺塔和斗魁塔進行了夜景亮化設(shè)計，并報送市政府。經(jīng)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，兩塔亮化考慮與資江兩岸夜景亮化與橋梁亮化同步實施，資江兩岸夜景亮化設(shè)計已委托上海市政設(shè)計總院設(shè)計，近期將向 市政府專題匯報。

（六）轉(zhuǎn)型發(fā)展情況

《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)[2014]43號）下發(fā)后，貸款難、融資難已成現(xiàn)實。全國多地政府融資平臺正紛紛聚力轉(zhuǎn)型工作。我公司順勢而為，抓住政策“喘息期”，根據(jù)客觀形勢積極主動地變革現(xiàn)狀，一方面剝離原平臺和統(tǒng)代建職能；另一方面增加新的符合政策要求且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺，首選是與國開益陽城市發(fā)展基金合作，聯(lián)手成立一個與我公司平行、完全市場化的一個公司——益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司，從而解決后續(xù)籌融資的主體資格問題。為此，我公司于7月20日向市委、市政府上報了《關(guān)于組建益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司的建議方案》，請求政府同意將水務(wù)投、行資公司 “連人帶物”一并劃入我公司，以便為組建新公司夯實好基礎(chǔ)。目前，該方案已經(jīng)得到市委、市政府的批準(zhǔn)，我公司正在辦理接管手續(xù)，力爭12月份完成新公司的組建。

二、2016年工作安排

（一）融資

1、通過發(fā)行企業(yè)債券、公司債和私募債券，力爭完成60億元的融資總額；

2、力爭國開行棚改貸款資金到位10億元；實現(xiàn)中央債券置換10億元；

3、通過長沙銀行城市發(fā)展基金完成融資10億元。

（二）項目建設(shè)

1、加大投入，積極推進重點項目建設(shè)：完成益陽大橋項目建設(shè) 3.4億元投資，完成資江兩岸風(fēng)貌帶建設(shè)10億元，完成白馬山延伸線項目建設(shè)1.5億元，完成毛家塘城中村改造3億元投資；

2、完成垃圾制氣發(fā)電項目和工藝美術(shù)館項目建設(shè)；按照既定建設(shè)計劃，完成已開工保障性安居工程的建設(shè)任務(wù)。

（三）城市資源經(jīng)營

1、完成土地收儲1000畝，出讓300畝；

2、完成其他城市資源資產(chǎn)經(jīng)營收益6000萬元。