第一篇：五舉農場2009年上半年工作總結

五舉農場2009年上半年工作總結

各位領導：

首先我代表農場黨委、農場，對總場和其他兩場的領導來場檢查指導工作表示熱烈歡迎。

下面我就我場2009年上半年工作情況向各位領導作以匯報，不妥之處請批評指正。

半年來，在省集團公司和平涼農業總場的正確領導下，我場堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，按照平涼農業總場的總體要求，著力推進企業改革，完善特色經營責任制，堅定不移的實施項目帶動、產業開發、新農村建設三大戰略，大力發展用材林、草畜、糧食三大產業，扎實推進災后重建和基礎設施建設，加快發展社會事業，不斷改善民生，努力創建和諧農場，各項工作開局良好。

一、上半年生產經營情況

工農業總產值全年計劃660萬元，上半年預計完成 270萬元，占計劃的 41 %；主營業務收入全年計劃完成652萬元，上半年預計完成307萬元，占計劃的 47 %；全年計劃實現利潤24萬元，上半年預計完成-38萬元。

1、農業生產：全年農作物播種面積計劃完成11600畝，上半年完成 9500畝，占計劃的82 %，其中：糧食作物播種面積計劃6600畝，上半年完成6100畝，占計劃的92%。小麥計劃播種面積1700畝；玉米計劃播種面積3800畝，上半年完成 3810畝，占計劃的1002 ‰；經濟作物計劃播種面積1000畝，上半年實際完成 800畝，占計劃的80 %。現有牧草留床面積4000畝；計劃糧食總產量2510噸，上半年完成 328噸，占計劃的13 %。

在農業生產方面上半年一是抓了小麥的田間管理，推廣化學滅草、化肥深施，保證了苗期正常生長。二是抓了農業生產責任制的落實工作，適時調整了農業合同。三是抓了以玉米為主的春播準備工作，調用良種 8.5噸，化肥120噸，農藥85件1700瓶。完成機耕、機耙、機播面積6123畝，其中：玉米播種面積3880畝，經濟作物播種面積413畝，其他作物播種面積1830畝。飼草留床面積4000畝。由于準備充分，措施到位，播種質量普遍好于往年，為農業增產增收打下了基礎。

2、林業生產：完成春季造林1000畝，定植苗木33萬株，成活率達到95%以上；完成退耕還林補植面積463畝，補植苗木6.8萬株；投資19.8萬元新建苗圃基地一處，面積110畝，定植云杉幼苗35畝18萬株，刺槐育苗55畝120萬株。

3、畜牧業生產：黃牛存欄542頭，上半年繁育93頭，銷售43頭，收入13.7萬元；羊飼養1430只，上半年繁活羔羊423只，銷售281只，收入16.6萬元；養豬87口。

4、基本建設完成情況：完成基本建設總投資84萬元。其中：完成一棟5戶商住樓工程建設任務，完成工程投資76萬元，目前工程基本竣工，7月底可正式交付使用。維修田間道路26公里，清理水渠10.5公里，開挖排水渠800米，整理機關門前道路300米，完成投資8萬元。

二、項目建設進展情況

1、退耕還林工程建設項目完成情況。全場累計完成退耕還林建設任務16150畝，其中：退耕地還林完成12650畝，荒山造林完成3500畝。列入省上下達退耕還林計劃任務累計10000畝，其中：退耕地還林6500畝，荒山造林任務3500畝，超計劃完成6150畝。今年上半年按照集團公司和總場要求完成荒山造林1000畝，定植苗木33萬株，成活率95%以上，完成補植面積463畝，補植苗木6.8萬株。同時，退耕還林工程建設領導小組歷時10天時間，按照《甘肅省退耕還林工程建設檢查驗收辦法（試行）》的有關規定，對歷年退耕還林工程建設，對照作業設計，逐山頭逐林班，逐農戶對退耕面積、成活率、保存率進行了認真詳細的自查和核查。經自查和核查退耕還林工程建設各年度面積保存率為100 %，苗木保存率各年度分別是：2003年苗木保存率95.5 %，2004年苗木保存率95.7 %，2005年苗木保存率95.3 %，2006年苗木保存率96 %，2007年苗木保存率95.7 %，2008年苗木保存率96 %。為了增強林業發展后勁，做大林業產業，新建苗圃基地一處，面積110畝，定植云杉幼苗18萬株，面積35畝，刺槐育苗55畝，完成投資18萬元，苗木基地建設為農場發展林業生產打下了堅實的基礎，同時明確目標，強化管理責任，加強對退耕還林、荒山造林和公益林的管護工作。

2、合理布局，統籌規劃。狠抓了退耕還林工程后續產業發展項目五舉農場優質肉牛育肥基地項目建設的實施。完成場地平整25畝，投資4.4萬元架設變電專線，新建牛舍850㎡，辦公用房138.6㎡，看管房49.5㎡，主體工程已基本完工，1100m3青貯窖工程正在加緊施工，目前完成工程投資61萬元，八月份可以全部竣工投入使用。優質肉牛育肥基地項目的實施，為今后帶動發展黃牛養殖創造了條件，將為農場畜牧業的健康發展起到引導和推動作用，同時也為農場經濟社會全面發展提供有力支撐。

3、農村沼氣“一池三改”項目落實52戶，建成34戶，再建18戶，此項目的實施，將充分利用農場的資源優勢，大力改善職工群眾生活條件，改善人居環境。

4、全面落實惠農政策，促進職工減負增收。按照國家糧食直補農資綜合補貼政策和發放管理辦法，建立了職工糧食直補，農資綜合補貼銀行一卡通，公開、公正、公平的落實職工家庭各類補貼資金60萬元，通過政策補貼調動了廣大職工的生產積極性。

同時爭取農機補貼，購進50型拖拉機6臺，35型拖拉機1臺，鍘草機等農機具18臺，享受補貼資金11.3萬元。目前，職工擁有30型以上拖拉機30臺，農用汽車8輛，客車1輛，農用三輪車25輛，小四輪拖拉機42輛，除滿足本場生產需求外，積極尋求市場外出作業，上半年預計收入52萬元，農機收入成為農場職工增收的亮點。

三、災后重建工作進展情況

根據集團公司災后重建工作總體要求和總場災后重建專題工作會議安排，農場先后三次召開了災后重建專題工作會議，一是組織干部職工認真學習了《甘肅省災后恢復重建工作總體安排方案》、《“5.12”汶川地震甘肅災區農村居民住房重建維修評估辦法》、《甘肅地震災后重建項目管理暫行辦法》、《汶川地震災后恢復重建條例》、《甘肅省地震災后項目管理辦法》等有關文件，并結合農場災后重建工作任務，組織干部職工認真討論，集思廣益，通過學習討論，大家一致認為災后恢復重建項目是國家支持災區人民恢復重建，加強基礎設施建設，著力改善民生的一大舉措，也是農場徹底改善人居環境，改變農場面貌的一大機遇，我們要舉全場之力，狠抓落實，搶抓機遇，力爭完成災后重建工作任務。通過學習討論統一了干部職工思想，提高了認識，為災后重建工作的順利開展提供了堅強的思想保證。二是為了加強對災后重建工作的領導，成立了農場災后重建工作領導小組和災后重建維修評估領導小組，明確了工作職責，目前已按各自分工進入角色開展工作。三是及早動手，合理規劃，按照總場要求的“統一規劃、統一設計、統一施工”的災后重建原則，平整建房場地3處72.5畝，落實重建戶123戶，拆遷職工50戶，落實拆遷安置點2處。四是按照評估辦法，合理、公開、公平、公正的對拆遷職工住房進行了評估，制訂了切實可行的職工拆遷住房補償辦法，適當對職工拆遷房進行了經濟補償，確保了拆遷過程順利進行。年內計劃完成災后重建任務50戶，目前正對拆遷場地進行清理平整，預計近期將開工建設。

四、上半年工作的主要措施

(一)、加快產業結構調整步伐，不斷優化經濟結構

以經濟建設為中心，以結構調整為主線，努力發展各業生產，確保職工多渠道增收。

1、按照“大穩定、小調整”的原則，調整落實了農業承包合同。在原有基礎上延長了承包期，一定三年不變，明確了承包者的權利義務，使農業生產責任制不斷完善，調動了員工的生產積極性。

2、制定了《冬小麥高產栽培技術規程》調整糧食種植結構，適度調減小麥種植面積，增加了高產玉米的種植面積，下大力氣轉變種植方法，推廣條播和化肥深施，加大投入，更新品種，落實田間管理措施，提高小麥產出水平，小麥通過測產畝產量平均達到250公斤。

3、以“千元田”為載體大力推廣全膜雙壟集雨溝播栽培技術，全場落實玉米‘千元田’種植示范戶145戶，示范面積1500畝，全膜雙壟集雨溝播栽培示范種植戶12戶，示范面積50畝，通過新品種應用、精耕細作、化學滅草等綜合措施的應用，同時制定的《玉米高產栽培技術規程》的付諸實施，加之在前期播種過程中，農場籌資5.5萬元，給職工以肥料補貼，組織管理人員深入分場，入戶跟機播種，確保了播種質量，起到了帶動示范作用，使得目前玉米青苗長勢良好，可望豐收。

4、繼續實施‘行政推、政策引、資金扶、科技促、典型帶’措施的落實，狠抓了以黃牛養殖為主的畜牧業生產，按照農場制定的《關于加快畜牧業發展若干意見》，繼續發揮養殖業“資金庫”扶持作用，今年計劃發展養殖重點戶10戶，每戶提供無息借款1.5萬元，投放借款15萬元，培養黃牛養殖戶10戶，目前正在實施之中。

(二)、大力發展勞務經濟，千方百計多途徑增加職工收入。今年上半年全場外出務工人員138人，參加場內基本建設的務工人員80多人，職工通過山貨采集，割草等增加收入，有力的促進了職工增收，上半年完成勞務收入42.5萬元。勞務經濟成為職工增收的有效途徑。

(三)、著力改善民生，為職工努力辦好事、實事。一是想方設法籌措資金，確保社保資金按時定額上繳；上半年上繳“兩金”36 萬元。二是積極與當地政府部門協調，爭取政策，改善職工福利待遇，全場28戶54人享受城鎮居民最低生活保障，同比增加8戶20人；709人按照困難家庭參加了城鎮居民醫療保險；落實廉租房補貼17戶。三是為4名斷保職工接續了養老關系，免收管理費0.8萬元。四是關注弱勢群體，為孤寡老人提高了生活費標準，生活得到了保障。五是集中進行了通水、出行、子女上學、公廁、場區環境衛生治理，這些關乎職工切身利益的實事都有不同程度的改善。

五、黨建工作扎實推進，社會事業協調發展

農場黨委緊緊圍繞發展這個中心，創建黨的工作新機制，以開展深入學習和實踐科學發展觀活動為契機，思想、作風、制度、組織建設不斷加強，保證了經濟社會的全面發展。

1、組織開展了貫徹黨的十七屆三中全會精神學習活動；農場黨委組織了生產隊長以上的管理人員和職工代表對《決定》進行了系統學習，同時圍繞國家重視和解決“三農”問題的政策和機遇，就如何加快農場經濟發展展開了討論，大家暢所欲言，找差距、出主意、想辦法、形成了發展的共識。

2、建立了扶貧幫困工作制度，管理人員開展“一幫一”結對子活動，全場幫扶困難職工家庭14戶，幫助困難職工家庭解決產前、產中、產后服務工作，引入幫扶獎罰機制，落實具體實施，使他們在短期內盡快擺脫貧困，解決生活困難。

3、認真落實黨風廉政建設目標責任制，加強黨風廉政建設；積極推行黨務、場務公開，按照“德、能、勤、績”考察考核基層領導班子和管理干部，對基層領導干部進行了述職考評。

4、健全民主集中制，不斷完善黨委議事規則和政策秩序，不斷提高民主決策，科學決策水平，狠抓了黨員培訓，強化思想引導，開展學政治、學理論、學業務、學技術等活動，不斷提高政策理論和實際工作能力。

5、加強職工宣傳思想工作，努力營造和諧氛圍。一是加強了職工的科技知識培訓，年初地、縣組織科技人員在場對職工進行了科技知識，科學種田，測土配方施肥，黃牛養殖等方面科技培訓5場（次），參加培訓的職工582人（次）。二是利用黑板報、宣傳欄、有線廣播等宣傳陣地和宣傳工具，結合農場中心工作，開展政策法規、科技知識宣傳活動，使職工對黨和國家的政策及時得到了解，新技術充分得到了利用。三是在職工中開展了“三德”教育活動，場容場貌、臟、亂、差問題有所改觀。

6、抓了土地管理、安全生產、計劃生育、社會治安、綜合治理工作；全場社會事業發展良好，社會安定，職工安居樂業，為農場經濟發展營造了和諧氛圍。

六、存在的困難和問題

1、農場底子薄，經濟總量小，有限的收入只能維持簡單的再生產，發展資金不足。

2、自然條件差，發展生產的制約因素多，產業結構調整步伐緩慢，至今未能擺脫傳統經濟的束縛；產業單

一、產品單一的經濟格局仍然存在。

3、基礎設施落后，場區面貌破爛不堪，職工住房條件差，危房面積大，災后重建時間緊、任務重，涉及面廣。

4、今年上半年以來，持續高溫干旱給我場各業生產造成了嚴重經濟損失達205.6萬元，其中：造成農業直接經濟損失142.38萬元，林業經濟損失7.3萬元，畜牧業經濟損失56萬元。

七、下半年工作的思路和打算

1、認真組織學習，貫徹十七大和十七屆三中全會精神，提高思想認識，在謀發展，關民生，強基礎，保增長上創新理念，抓好落實。

2、抓好基礎設施建設，保質保量完成災后重建工作任務。

3、搶抓機遇，尋找機會，以抓項目推動產業結構調整，促進經濟發展。

4、立足場情，積極發展以黃牛養殖為主的草畜產業，促進畜牧業健康發展。

5、抓好黨建和精神文明建設，努力構建和諧農場，把農場各項事業推向新臺階。

以上匯報如有不妥之處，請各位領導批評指正。

二○○九年七月十六日

第二篇：鳳凰山農場五大隊2011年工作總結

鳳凰山農場五大隊2011年工作總結

一年來，在監獄黨委正確領導下，在企業集團大力支持下，我單位堅決認真貫徹落實上級黨委的文件精神及各項安排和部署，完成了上級下達的各項任務和指標圓滿的完成了2011年的工作任務。在這一年里我大隊切實抓好職工土地承包和種植，加強了文化建設與環境整治等基礎建設。我們以發展生產，生活富裕，鄉風文明，民主管理為目標，立足增加職工收入，提高職工素質，改善生態環境，提高生活質量為根本。扎扎實實的完成了一年的工作。2011年主要工作如下。

一.領導班子及成員構成情況

責任分工如下：支部書記大隊長：萬玉昌.副大隊長：戴文平，潘會全.統計：王錫軍.綜合隊長：陳勝軍，祿益生 農業技術員：王立志 二.基本概況：

我大隊共有職工170人，家屬250人，本單位居住有118人，住戶60戶。外出務工人員130余人，奶牛戶13戶，奶牛30余頭。其他以種植大豆為主。三.土地使用，農業種植概況

我大隊共有耕地976公頃，全部種植大豆。有職工170人，家屬250人。職工家屬責任田300.25公頃.優惠田348.25公頃.機動田327.5公頃.由于今年春季干旱，大豆出苗不齊，加上今年氣溫不穩定，在大豆成長期7月出現了強對流天氣，大風夾帶著冰雹，造成大豆大面積倒伏，致使大豆受災，減產百分之20以上。受災后大隊積極組織職工及時應對,加強科學管理，減少受災損失。受災的大豆每公頃最低產量只能達到1600千克，沒有受災的大豆能達到2200千克。四.小城鎮建設情況

建設文明生態環境，提高職工家屬生活質量，組織人力1000人次，車輛300于次。對我大隊通往場部的道路兩旁進行清理.挖溝。治理了場區環境，美化場區。參加了今年的植樹活動，在場部植樹500余株，綠化了鳳凰山。五.本各項工作開展情況 1.完成土地發包，發包率百分之百

2.利.費.稅回收率全部完成，完成經濟上繳指標。3.積極落實與完成監獄黨委下達的各項任務。

4.本著安全第一，預防為主的方針，制定各項規章制度，落實到實處。

5.信訪工作進行穩定，在領導積極工作和不懈努力下，主動了解民情，解決群眾問題和困難，做到將問題解決在基層。

6.繼續堅持農機“六統一”管理，堅持標準化作業原則，全部同意整地。貫徹落實上級下達的整地標準，派人專人負責，大隊領導進行監督，定期.不定期進行抽查，發現問題立刻進行處理，確保了整地標準化，為了下年種植打下良好的基礎。

總之，在監獄黨委的領導下，我們完成了上級交給的各項任務。但也存在著不足，我們要在今后的工作中發揚優點，改正不足。更好的完成任務。

五大隊

第三篇：xx年農場管理站工作總結

xx年農場管理站工作總結

撰寫人：___________

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期：___________

xx年農場管理站工作總結

一年來,在縣委、政府及農業局的領導下，我站全體職工認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想；學習《黨章》、《準則》；學習黨的十六大、十六屆六中全會精神；學習十七大會議精神和新《黨章》的重要內容；認真學習解放思想大討論的活動內容，重溫了本站的規章制度和相關財務管理制度；緊緊圍繞縣委、政府的發展思路和各場的實際情況，制定了本站的工作方案和各場的工作計劃，按計劃認真組織實施，并取得了較好的成績。

一、年輕化，知識化

“農業三場”的職工年齡普遍老化，且文化素質、政治意識、思想素質都比較低下，對新鮮事物的認識，特別是在對科學技術的接受能力問題上更表現出了相當大的不足，沒有開拓精神，這樣一來自然而然地影響農業生產力的提高，科學技術的推廣應用，因而進一步影響了農業生產的發展。為了解決這一問題，我們搜集整理了許多科技實用技術并到各場進行實地培訓，但因接受能力低的問題而沒有取到應有的效果。因此，今年我站與勞動部門協商，凡是男工年齡在55歲，女工年齡在50歲以上的都以特殊工種的形式給予辦理退休手續，同時吸收一批初高中畢業生，這樣既解決了職工子女的就業問題，也解決了老職工的后顧之憂，同時提高了職工隊伍的文化水平，受到新老職工的好評。

二、做好“農業三場”承包土地的管理

農場的土地承包與農村土地的家庭聯產承包責任制不同，而農場是職工本人與農場承包土地，簽訂承包合同，而且職工一旦退休或調離都應將土地交回農場，但是這一規定沒有形成紅頭文件，從1983年搞承包到今，所有退休人員都未交回土地，只是象征性的交回一點點管理費而也，隨著退休人員的增多，多數職工的意見越來越大，甚至出現相互扯皮和上訪現象，為解決這一問題，我站作了相應的摸底調查并走訪職工之家了解情況后，與場領導班子協商并制定管理辦法。并形成文件，規定各場集體所有土地依法屬于各場集體所有，任何單位和個人不得以任何理由和借口強占土地。由場統一發包給每一職工，承包期限為長期，退休后一律交由場統一管理。

三、認真做好各項工作

一年來，無論是什么樣的工作，只要安排，哪怕是幾天還是幾月，站內每個職工都能兢兢業業地完成，認認真真地做好各自的本職工作。并能扎扎實實做好農業三場的基礎設施建設的前期工作。

四、認真學習黨風廉政建設

為認真貫徹黨中央實行黨風廉政建設的工作，我站認真組織學習《黨章》、《準則》及有關黨風廉政建設的文件精神，并通過反復的學習，每個職工的思想素質得到了提高，職業道德也相應得到了加強，大家的法律意識和法規觀念增強了。

五、xx年工作計劃

進一步學習科學技術的同時，認真學習有關的法律法規知識，抓住機遇，開拓創新。

1、繼續抓緊抓好農業三場干部職工的思想政治教育和職業道德教育。

2、認真做好常規工作。

3、督促、監督良種場及呼山畜牧場的日常工作。

4、調整畜牧場的苷蔗品種，鼓勵職工生產氨化飼料，積極發展養牛業。

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第四篇：農場機關效能建設年工作總結

今年5月上旬以來，xx農場堅持以“廉潔、勤政、務實、高效”為目標，以提高政府執行力為切入點，動真抓實，爭先創優，扎實開展機關效能建設，有效地轉變了機關工作作風，提高了工作效率，推動了全場經濟和社會各項事業全面又好又快發展。

一、主要做法

（一）落實責任，形成工作機制。加強機關效能建設，提高政府執行力意義重大，任務艱巨，能否取得實效，關鍵在“一把手”，責任也在“一把手”。場黨委領導親自抓、負總責，成立了由書記、場長任組長，全體班子成員、相關部門負責人為成員的領導小組和以分管書記牽頭的工作專班，堅持定期召開工作例會，及時聽取和總結工作進展情況。同時，制定實施方案，明確提出機關效能建設和提高政府執行力的指導思想、工作目標、實施細則、組織領導等方面的內容，確定了機關效能建設和提高政府執行力活動責任制，實行“一把手”負總責，其他班子成員負細責，場屬單位負責人負直接責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

（二）深化認識，營造效能氛圍。全場召開提高政府執行力大討論暨機關效能建設動員會，全體機關干部、相關單位負責人及班子成員緊密結合各自工作實際，開展了形式多樣的學習討論，提高思想認識；按照“六查六看”的要求，圍繞“政治大局把握怎么樣，工作職責履行怎么樣，廉政紀律遵守怎么樣，機關制度落實怎么樣”等內容，撰寫了自查報告，準確查找問題，深刻分析原因，提出了切實可行的整改措施；黨委中心學習組組織學習交流活動；邀請司法所負責人進行專題講座，多措并舉，將學習進一步引向了深入，共開展集中學習3課時，每人撰寫學習筆記0.5萬字、心得體會1篇、組織1次心得體會交流，對全場效能建設工作起到了很好的促進作用。

（三）自查自糾，提高整改實效。圍繞“六查六看”要求，全體機關干部、相關單位負責人真正克服認識上的誤區，從作風建設、履職承諾、黨風廉政建設、崗位目標責任制、機關管理制度等方面查擺不足，并虛心聽取單位負責人、黨風監督員、黨員代表意見，查找自身問題，制定措施逐一進行整改，并落實整改消號制度。全場共整改機關管理、工作效率、執行落實、作風建設等方面問題11個，機關效能明顯提高。

（四）建章立制，刷新機關作風。出臺《首問負責制》、《文明執法廉潔行政制度》、《行政執法長效制》、《辦事預約制》等四項優化服務措施以及《效能違規教育制度》、《效能追究制度》、、《失職追究制度》等效能懲戒制度，接受群眾和服務對象的監督。對違反效能懲戒制度的個別工作人員進行嚴厲批評，對個別部門工作作風不夠硬問題要求立即整改，對違反效能懲戒有關制度的機關干部發現一個處置一個。制度出臺后，收到了良好效果。同時，將機關效能建設監督窗口推向社會，聘請3名離退休干部、老黨員及人大代表（陳友運、高天成、肖世梅）等社會各界人士為特邀監督員，聽取社會各界對機關效能建設工作的反映和建議，取得工作主動權，增強工作針對性。如場集鎮垃圾處理場總體規劃設計論證是群眾關心的熱點問題，場黨委及時“點題”聽證，聽取群眾意見和建議，使決策做到了“零失誤”。

（五）透明行政，提高工作效益。以機關各科室服務為窗口，強化便民服務意識，以“寧可自己麻煩百次、不讓群眾為難一次”為目標，實現了群眾辦事“小事不出村、大事不出場”。同時，不斷探索創新，把實行政務公開作為深化機關效能建設的新抓手，全面實施“陽光工程”，努力做到了“三個規范”：一是規范公開內容，主要將場社會經濟發展目標、財政收支、救災救濟款物和優待撫恤金發放、宅基地審核審批、工程招投標、計劃生育、土地征用等方面內容公開。機關內部財務收支、招待費、電話費、差旅費、公車使用以及干部考核、評先創優等方面情況也在場機關政務公開欄公示。二是規范公開時間，對領導分工，主要辦事人員權限，部門辦事程序，與群眾密切相關的政策法規等長期公開；對工作目標進展、財務開支情況定期公開；對建筑工程招投標，干部任免使用等方面內容及時公開。三是規范公開程序，完善公開內容送審制度，先由各部門把公開材料整理好，經主要領導審核，送效能建設辦公室審定后予以公布，公開后積極收集、整理、處理、反饋群眾意見。同時，為進一步提升政務公開廣度和深度，實行村務公開，具體要求做到“三定四公開”，即：定點、定人、定時間和財務收支公開、債權債務公開、土地資源公開、事務公開；開展政務聽證活動。場黨委積極探索“政務聽證”新途徑，適時選準聽證議題，重點選擇涉及廣大群眾切身利益、社會關注的熱點難點問題和社會經濟發展的重大事項進行聽證。

二、認真查擺，自查自糾。

通過自查與開門納諫相結合，我場整改了以下問題。

1、政務值守方面。我場政務值守方面，一直以來堅持的是比較好的，特別是在重大事件的反應、應急上。如今年4月底，荊州市江漢精細化工發生泄漏爆炸致使一名職工死亡的事件中，當場部接到報告后，機關干部在第一時間就趕到了事發現場，冒著大雨，深入居民戶宣傳、疏散周邊居民，有效避免了更大的中毒傷亡事故發生。與此同時，場黨委及時組建專班，深入企業調查并區環保、安監部門聯系，會商有關情況的應急處理、整改和恢復生產等事宜，取得了較好的成效，保證了農場的社會穩定。

政務值守方面存在的問題主要表現在：一是沒有達到省政府要求的日常夜班值守；二是除正常工作日外，節假日一般由機關門房值守和接傳電話。

2、執行落實方面。問題主要表現在：一是極少數單位和個人還存在對上級決策、指示執行不及時，打折扣的現象；二是極少數單位和個人還存在有令不行、有禁不止的現象。

3、機關作風方面。自XX年4月劃歸沙市區管理以來，我場機關克服了人手少、任務重、壓力大、經費缺等種種困難，始終保持著良好的精神狀態，昂揚的工作斗志和務實的工作作風，特別是黨委班子成員都能深入一線，親力親為，既當指揮又當干事，工作紀律嚴格，不僅沒有遲到早退現象，反而加班加點成為家常便飯，確保了工作任務的及時完成，全體機關干部與場黨委、區委、區政府保持了高度一致。

問題主要表現在：一是少數干部精神繃的太緊，時間太長，有松懈的現象；二是一些工作落實不夠。

4、工作效率方面。我場機關在職干部包括班子成員才14人，另從部門借調5人，沒有人浮于事的現象，辦事盡職盡責，責任心強。問題表現在：我場隸屬于市農業局管理長達6年之久，市直部門工作任務相對政府較少，要求較低，區劃調整后，我場還有一個適應過程，特別是在發展認識上、搶抓機遇意識上、工作能力素質上都有待進一步提高。

5、大局觀念方面。問題主要表現在：一是極少數單位在面臨困難時有片面強調部門利益的現象；二是服務大局、服務中心的意識有待進一步加強。

6、服務質量方面。問題主要表現在：一是受本身素質和工作水平的影響，極少數工作存在服務不到位的現象；二是服務基層、服務群眾的質量有待提高，極少數人偶爾還存在“衙門”作風，深入基層上門服務不多，接待群眾辦事不夠熱心、熱情、熱忱。

7、執法為民方面。問題主要表現在：一是還存在“以罰代管”的現象，把“創收”作為工作重心；二是在執法作風上，還存在態度冷漠、言行粗暴、高人一等的現象；三是在便民執法上，還存在程序簡化得不夠、效率不高的現象。

三、初步成效

（一）提高了學習效能，干部素質明顯增強。把加強有效學習，提高干部隊伍綜合能力作為機關效能建設的重點，開展“政府執行力學習先行”活動，提高機關干部參與學習的積極性和能動性，平時學習業務知識已成為一種自覺行為，增強了干部隊伍素質。同時，實行領導班子成員與年輕干部結對幫扶，提高了年輕干部辦實事辦難事的工作能力。

（二）提高了服務效能，機關作風顯著轉變。以加強隊伍作風建設為切入點，以強化為民服務為立足點，進一步堅持深化以“到實地、查實情、解民憂、暖民心”為主題的“雙向認知”活動，完善駐村干部業績公示制，使機關干部真正做到了“身”入基層、“心”系一線，急群眾之所急，解群眾之所難。如場經濟發展科的同志針對項目建設的問題，到實地調查并積極與工程建設方協商，妥善處理問題，贏得老板的信賴；生產科積極爭取資金100萬元實施670多戶安全飲水工程，開挖鋪管土方10600方，鋪設管道41000多米，正在解決南橋分場、西湖分場、青崗嶺分場2833人的安全飲水問題。

（三）提高了工作效能，各項事業扎實推進。近年來，xx農場秉承“服務重點工程，加速發展經濟”的理念，按照“工業興場、農貿活場”的思路，以機關效能建設和政府執行力為總抓手，扎實推進了經濟和社會各項事業的穩步發展。截止2009年6月底，外地客商在我場安家落戶12家，引進資金6000多萬元，其中8個項目建成投產，建成年稅收30萬元以上的企業5個，50萬元以上的2個，100萬元以上的1個。今年元至6月，全場完成財政收入230萬元，占計劃的55%，提前實現雙過半。通村公路4公里硬化已完成路面設計。集鎮東段道路改造即將動工。“一建三改”工程投入資金44萬多元，已完成700口。20戶危房改造已完成。農村公路硬化、“一建三改”、安全飲水和危房改造四大惠民工程全面扎實推進，促進了xx農場經濟社會又好又快發展

第五篇：五舉并重 大力提高執行力

五舉并重 大力提高執行力

執行力高低是辦公室工作質量和效率的客觀反映，是干部職工隊伍整體素質的綜合體現。黨委辦公室作為黨委的綜合辦事機構，在全局工作中處于樞紐地位，承擔著參與政務、管好事務、搞好服務的重要職能。面對艱巨繁重的任務，辦公室必須牢固樹立“執行力就是辦公室工作生命力”的理念，緊緊圍繞中心，服務大局，建立健全強有力的執行體系，確保各項工作落到實處、收到實效。

一、找準角色定位，強化執行意識

辦公室作為一個執行團隊，班子領導、科室長、干部職工是一個有機協作整體。只有找準定位、各司其職、密切配合，才能保證各項工作高效運轉，才能使辦公室成為推進決策落實的“排頭兵”、勇于并善于執行的“先鋒隊”。辦公室領導處在“兵頭將尾”的特殊位置，肩負著團結帶領廣大干部職工執行決策、落實部署的重要職責。因此，既要做辦公室工作的管理者、組織者，又要爭當落實決策的“首席執行官”。要率先執行，親歷親為，全面掌握工作動態，認真查找執行過程中出現的問題，及時調整執行方向，引導各方面工作有序開展。要注重發揮非權力因素的影響力，靠人格力量贏得同志們的尊重和支持，激發大家自覺執行、認真執行的積極性。科室長處在承上啟下的關鍵位置，是執行骨干，要認真領會領導意圖，明確工作目標任務，全力推動決策執行。對遇到的各種困難，積極動腦筋、想辦法，千方百計解決。同時，及時向領導匯報執行情況，既反饋問題又提出建議，當好領導的參謀助手。廣大干部職工是執行主體，要愛崗敬業、恪盡職守，高質量完成本職工作，不讓執行事項在自己手中產生偏差、造成失誤。要身在兵位、胸為帥謀，時刻關注大局、把握大局、服務大局，做到站得更高、看得更遠、做得更好。

二、把握方法途徑，提升執行效能

提高執行力是一項系統工程，既需要務實的作風、過硬的措施，也需要理性的創造、科學的方法。辦公室工作紛繁復雜，必須把握正確的執行方法和途徑。

一是規范工作流程。規范的工作流程是增強執行力的前提和基礎。要學習借鑒企業生產方式，以高效執行為目標，以崗位職責為基礎，著力優化工作流程，做到“五個明確”：明確執行目標和任務，做到可度量、可考核、可檢查；明確執行指令和要求，提出具體標準；明確執行分工和責任，落實由哪些人做、分別承擔什么責任；明確執行進程和時間，有程序步驟、有進度安排；明確執行重點和關鍵，分清輕重緩急，分類推進。

二是講究方式方法。成功的執行，必然是堅定性、科學性和藝術性的統一。要把辦公室工作當做一門藝術，千方百計增強執行效率，力求收到事半功倍的效果。既要把注意力集中在那些關系全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點難點問題上，又要學會“彈鋼琴”，善于協調、注重細節，統籌兼顧，力求達到最佳效果。

三是善于思路創新。必須因地制宜，創造性地開展工作。要適應新形勢新任務的要求，把握科學的思維方式，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性有機結合起來，不墨守成規，不因循守舊，大膽探索符合實際的執行方式，切實增強執行實效。

三、健全工作制度，創新執行機制

只有執行有序，才能執行有力。辦公室工作政策性、程序性很強，尤為需要建立健全保障執行的規章制度。

一是建立完善情況報告制度。要完善執行跟蹤機制，實行全程跟蹤，防止陷入被動。對有辦結時限要求的緊急事項，按照急事急報、特事特報的原則，及時匯報進展情況；對周期較長的工作，定期匯報動態；對一些重大決策部署，及時組織調研，認真開展總結分析，為領導提供參考。

二是建立完善信息收集制度。要圍繞黨委中心工作，建立重要信息采集制度，每月制定信息重點，指導基層報送有價值的信息；進一步加強信息預警功能，探索建立信息資料庫，對影響大局的苗頭性、傾向性問題，認真進行分析預警，提出對策建議；加大緊急重大信息報送責任追究力度，堅決杜絕緊急重大信息遲報、漏報、瞞報現象。

三是建立完善督查落實制度。要緊緊圍繞領導批示事項、重要會議部署事項、重要文件執行情況認真開展跟蹤督查。建立完善督查聯絡員制度，充分發揮各職能部門和社會各方面的作用，拓寬督查視野，集聚督查力量，形成開門抓督查、合力抓落實的“大督查”格局。

四是建立完善目標考核制度。要健全目標管理的定期分析和通報制度，督促責任主體強化工作中的薄弱環節。完善目標執行考核機制，科學合理地評估執行績效，對執行到位、成效明顯的給予表彰，對執行不力、工作落后的嚴格實行責任追究，充分發揮制度的激勵約束作用。用制度的形式把好的做法固定下來、堅持下去，使制度建設貫穿于工作的各個層面、各個環節。

四、注重協調溝通，凝聚執行合力

怎樣有效協調左右、聯系內外，形成齊心協力、齊抓共管的執行格局，是辦公室面對的現實問題。

一是樹立大局觀念。堅決維護大局，不搞“上有政策、下有對策”的不執行，不搞“利益優先、有所選擇”的半執行，堅定不移地維護黨委和黨委決策的權威，確保政令暢通，確保不折不扣地貫徹執行。

二是強化協作意識。加強與人大、政府、政協、紀委幾大班子辦公室的交流，加強溝通。對事關重大的政治性、政策性問題，影響重大的安全穩定和群體性事件等，及時通報情況，及時協商研究對策和措施，必要情況下建立聯合執行機制，齊心協力推動落實。要立足職能，各司其職，做主角當仁不讓、沖鋒在前，當配角積極配合、盡職盡責，形成整體聯動、共同執行的合力。

三是發揮表率作用。黨委辦公室地位特殊，備受關注，必須在帶頭執行上下功夫。對大事、難事要有恒心、有韌勁，一以貫之，不達目的不罷休；對急事、要事要有決心，敢于負責、敢于碰硬，積極克服一切困難，不遺余力地推進；對繁事、瑣事要有耐心，一件一件抓好落實，做有力執行的表率。

五、建設機關文化，營造執行氛圍

良好的機關文化，是干部職工提高執行力的精神動力，必須深入挖掘、大力繁榮。

一是確立核心價值觀。辦公室的同志來自四面八方，知識閱歷、能力素質各不相同，但共同的事業、共同的奮斗目標把大家緊緊連在了一起，時刻激勵著大家為之拼搏奮斗。這種精神追求就是辦公室文化的靈魂。要結合實際，提煉形成辦公室的核心價值觀，使之成為干部職工自覺遵守的價值標準和行為準則，為積極執行、創新執行、高效執行奠定堅實的思想基礎。

二是強化品牌意識。品牌不僅是外在的形象，更是實力的體現。要緊緊圍繞辦公室職能定位，努力提高服務質量，以精品提升輔政水平，以質量體現服務水平，力求政務服務寫力作、當高參，事務服務高效率、零失誤，內務服務樹正氣、增活力，打造一流服務品牌。通過服務品牌的創建，把無形的機關文化具體化、形象化、典型化，促使干部職工高標準、高效率執行。

三是重視人文關懷。辦公室的執行力最終是必須依靠干部職工的執行力。要堅持以人為本，把提高干部職工隊伍的素質作為一項重要任務來抓，大力營造關心人、尊重人、理解人、培養人的良好氛圍，在寬松和諧的環境中進行思想、理念、精神的再塑造，培養認同感、自豪感和成就感，努力實現自我管理、自我完善和自我提高，使干部職工的能力和智慧得到最大程度發揮，形成人人勇于執行、善于執行的良好局面。