第一篇：2011年同夏A標(biāo)上半年工作總結(jié)

2011年同夏項目部上半年施工總結(jié)及下半年工作計劃

半年來在業(yè)主和監(jiān)理單位的正確指導(dǎo)下、在項目部的精心組織和管理下及各施工隊伍全體員工齊心協(xié)力的積極配合下，我項目部在這半年里取得了一定的成績，在工程安全、質(zhì)量及進度方面都做的較好，為下半年的工作及工程的最終竣工驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，在施工過程中也存在一些不足和欠缺的地方在監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督指導(dǎo)下也進行了改正。

一、工程簡介

我項目部承建的同夏公路同仁至夏河段三級公路改建工程A合同段，起訖樁號為K0+000—K48+219.67，全長48.21967公里。另起點處原阿賽公路同仁向K0+000—K1+465，長1.465km路面損壞嚴(yán)重，屬于本項目的支線路面改造。合同總價為8446.9928萬元，合同工期為2011年4月1日—2012年8月31日。

二、主要工程量：

路基挖方23626.3 m3，利用方17355.1 m3，借方51625.2 m3，挖石方3503 m3，利用石方3064 m3。挖除原有路面2242.35㎡。砼邊溝1377.68 m3。擋土墻2125.1 m3，墻式護欄1040.5 m3。

新建涵洞13道，接長利用明涵25道，接長利用圓管涵2道，接長利用暗涵2道，維修利用涵洞39道。新建小橋4座，新建中橋1座，維修利用小橋1座，維修利用中橋1座。再生利用基層357886㎡，級配礫石摻灰基層359251㎡。瀝青砼面層357886 ㎡。C30#砼護肩帶4786.67 m3。

三、主要材料數(shù)量

我項目部已進場水泥3025.2T、鋼筋95.934T、石灰2291.02T、油料316T、塊煤118.61T、原煤30.66T。加工碎石5100 m3、中粗砂18000 m3、片石開采35000 m3。

四、人員到場情況

截止目前已到場施工隊19家，農(nóng)民工555人，全力以赴投入生產(chǎn)均能滿足目前工程需要。

五、機械進場情況

根據(jù)工程的需要，我部機械設(shè)備已陸續(xù)進場，能夠滿足目前施工的需要，壓路機3臺、挖掘機5臺、裝載機6臺、自卸翻斗車22輛、水車4輛、吊車1輛、通勤車5輛、180平地機1臺。2000瀝青砼拌和站已架設(shè)完畢，已進入調(diào)試階段，T18型錘破碎石機和1210型碎石設(shè)備正加班加點進行碎石加工。

六、工程進度情況

1、路基工程

截止目前我項目部已完成土方路基16KM，其中挖方12234.6m3，占設(shè)計總量的54%；完成不良地質(zhì)處理8400m3，占設(shè)計總量的20.2%；完成借土填方12000 m3，占設(shè)計總量的25.4%。

2、橋梁工程

K4+473.5（3-16m）中橋墩基礎(chǔ)、柱、蓋梁已施工完畢。橋臺及臺身工程正在抓緊施工，橋梁上部結(jié)構(gòu)“T”型梁板已完成9片，占設(shè)計總量的60%，其余的正在施工當(dāng)中。K21+236（1-13m）小橋已完成下部結(jié)構(gòu)，0#橋臺基礎(chǔ)砼已澆筑完畢，1#橋臺正在抓緊施工中。K41+002處小橋由于設(shè)計變更，等待設(shè)計單位設(shè)計圖紙，暫時沒有開工。

3、涵洞工程 由于設(shè)計變更新建明涵從原來的19道，已變更為13道，現(xiàn)已完成10道，占總量77%；涵洞蓋板預(yù)制全部完成；完成接長利用明涵10道，占總量40%；維修利用涵洞10道，占總量30.3%；完成完全利用涵洞61道，占總量的100%。

4、排水及防護工程

新建的梯形、矩形邊溝由原來的砼邊溝變更為漿砌邊溝，現(xiàn)已完成7500m3，占總量的59%；完成砼邊溝加高1000m3，占總量90.1%；漿砌上擋墻由于變更從原來的13628.7 m3變?yōu)?125.1 m3，現(xiàn)已施工完成1000m3，占總量47%；完成砼路肩墻加高1000m3，占總量97.4%。

5、護肩帶預(yù)制現(xiàn)已完成40000塊，占總量36.6%。上半年我項目部完成產(chǎn)值1092萬元，占合同總價的13%。

七、施工安全

我項目部在施工中高度重視安全工作，施工前對各施工隊作安全技術(shù)交底工作，施工期間組織施工隊學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)知識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將其安全生產(chǎn)知識落實到每一個施工人員身上，加強教育，提高農(nóng)民工安全意識。項目部制定了《同夏A標(biāo)項目部質(zhì)量安全管理規(guī)定》及《安全生產(chǎn)獎罰制度》下發(fā)到各施工隊，組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量及安全方面的知識，不定期的對各施工隊進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做出評比，實行當(dāng)場獎罰，提高全員安全生產(chǎn)的積極性。全線施工點都安排了安全員，現(xiàn)場合理擺放施工標(biāo)志牌及安全錐桶，施工人員一律穿反光馬夾，戴安全帽施工。項目部每天派專職安全管理人員進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決處理。有效的防止了安全事故的發(fā)生。

八、施工質(zhì)量

在施工質(zhì)量方面，我項目部嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求進行施工。每個施工點都擺放了施工配合比的牌子，砼澆筑施工點都有技術(shù)人員或試驗人員在現(xiàn)場作技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。項目經(jīng)理、總工及質(zhì)檢工程師經(jīng)常進行質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時采取糾正措施。

九、文明施工及環(huán)保

在文明施工及環(huán)保方面，我項目部認(rèn)真貫徹國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。文明施工由項目書記專項負(fù)責(zé)，各施工隊設(shè)文明施工專職監(jiān)督員。項目部還組織文明檢查小組，進行巡回檢查，監(jiān)督保持施工現(xiàn)場整齊，施工人員文明有禮。項目部同時加強內(nèi)部治安和夜間保衛(wèi)，堅決制止施工人員參與賭博等活動，加強精神文明建設(shè)。

十、農(nóng)民工管理

在我項目部參加施工的農(nóng)民工全部辦理了登記備案手續(xù)，仔細(xì)審閱身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕吸納施工，建立了民工工會檔案，辦理及發(fā)放了維權(quán)卡。對已到現(xiàn)場的民工進行安全教育和法制教育，教育他們遵守國家的法律法規(guī)。

十一、廉政

為進一步做好公路建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)和杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生，確保工程建設(shè)的順利進行，我項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工為副組長的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，層層簽訂廉政建設(shè)合同書。大力開展廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的宣傳教育，提高全體職工、民工對《廉政合同》重要性的認(rèn)識，樹立“創(chuàng)優(yōu)良工程、樹廉政形象”的思想，人人自覺遵守交通廳“八條禁令”和建設(shè)管理局制定的廉政建設(shè)“八不準(zhǔn)”規(guī)定，爭做廉潔自律的模范。

十二、存在的問題

我項目部在施工過程中，在征地問題上與當(dāng)?shù)啬撩駞f(xié)調(diào)困難，征地費用過高，給施工帶來了很大困難。

上半年來我項目部在施工中遇到問題，及時調(diào)整施工計劃，增加人力、物力。同時，在施工中我項目部嚴(yán)格按照規(guī)范施工，精心組織、合理安排勞動力及機械設(shè)備，保質(zhì)保量完成了上半年施工任務(wù)。在施工中文明施工、確保安全、注重環(huán)保。

十三、下半年工期計劃安排 路基工程： 2011年9月10日完工。涵洞工程： 2011年8月20日完工。橋梁工程： 2011年9月15日完工。排水工程： 2011年9月10日完工。防護工程： 2011年9月10日完工。路面工程備料： 2011年9月30日完工。路面基層： 2011年10月10日完工。路面面層： 2011年10月20日完工。

下半年我項目部計劃完成產(chǎn)值7092萬元。下半年施工中要求施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控人員要腿勤、眼勤、手勤，要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓安全及質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中;在確保質(zhì)量和安全的前提下，充分利用良好的天氣狀況精心組織，加大投入，力爭實現(xiàn)或超過計劃產(chǎn)值，實現(xiàn)安全、質(zhì)量及進度同步快速發(fā)展。

同夏A標(biāo)項目部

2011年6月28日

第二篇：夏立標(biāo)述職報告

夏立標(biāo)述職報告

2010年是學(xué)校三年規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵年，在平時的工作和生活中，本人愛崗敬業(yè)，能認(rèn)真、專心做好每一項教育教學(xué)工作，關(guān)心學(xué)生成長，同事之間團結(jié)和睦。思想上能夠與時俱進，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，力求在工作、生活中處處起模范作用。同時在圖書館管理工作中，在學(xué)校黨委校長室的帶領(lǐng)下，在教務(wù)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟學(xué)校建設(shè)步伐，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實進取，圖書館工作也取得了巨大勝利，同時自身的效能建設(shè)工作也取得明顯成效，開創(chuàng)了圖書館工作新局面?，F(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、教育教學(xué)工作 1．教學(xué)方面

本本人主要承擔(dān)計算機系的《高等數(shù)學(xué)》的教學(xué)任務(wù)和專轉(zhuǎn)本《高等數(shù)學(xué)》的輔導(dǎo)工作，在2010年的專轉(zhuǎn)本考試中本人輔導(dǎo)的《高等數(shù)學(xué)》超省均分近二十個百分點。2.科研方面

2010，工作之余，在認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上撰寫了三篇論文在省級刊物上發(fā)表。3.教輔方面

教材管理上，在教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下假期冒著嚴(yán)寒酷暑完成了全校近5000師生的教材統(tǒng)計、征訂、接收、發(fā)放、費用結(jié)算任務(wù)；同時協(xié)助教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)出色完成每年兩次的書法等級考試的宣傳、組織報名、考試、成績統(tǒng)計等工作；假期參與2010級新生招生工作。

二、圖書館工作 1.科學(xué)管理

我校的圖書館使用計算機軟件來科學(xué)的管理圖書的借閱，全校師生辦證率為100%，每天按時開放圖書館，吸引大量的學(xué)生前來圖書館閱讀各類的圖書。為了更好地發(fā)揮圖書館服務(wù)教學(xué)、服務(wù)科研的職能，本安排周六全天、周一到周五晚自習(xí)期間對全校師生開放。同時結(jié)合圖書館資源的特點，對所有報刊雜志對全校師生實行的是全開架的借閱形式，師生可以根據(jù)自己的喜好在閱覽室選擇書籍。圖書館工作人員在學(xué)生借閱的過程中，可以進行新書、重點書目的宣傳推薦，通過圖書的大量流通，使學(xué)生能夠閱讀到更多的課外書籍。

2.加強圖書資料的管理

學(xué)校在迎評期間購置了上萬冊圖書一直沒有安排編目上架，本我們及時進行分類、編目、上架，進行流通（由于工作量大、人手少至今仍有一部分沒有完成，我們將在下一盡快組織采編上架）。在每學(xué)期結(jié)束時，根據(jù)教導(dǎo)處的安排，我們把所有的外借圖書進行催收歸類整理、確保圖書按時入庫。每年我館都會下架五六百種雜志，這些過刊的整理、管理任務(wù)重，加上歷史原因2010共積累自2007、2008、2009三年下架的近2000種雜志，數(shù)量大、時間緊的情況下，館里抽調(diào)力量，組成突擊隊，通過充分利用推遲下班、午休、周末等休閑間隙，加班加點，歷時2個月，按時按質(zhì)過刊加工任務(wù)，保證了新書的及時上架和流通。

3.開展師生讀書活動

本學(xué)期學(xué)校繼續(xù)開展讀書寫作工程，組織成立了讀書會，讀好書，寫讀書心得，參與圖書館管理。閱覽室是學(xué)生課余讀書的好地方，我們對閱覽室進行全天候開放，使學(xué)生能夠根據(jù)需要隨時來閱覽圖書，學(xué)校為了能讓學(xué)生閱讀更多的課外書，還在每周定時安排班級閱覽課，并有老師對學(xué)生進行閱讀指導(dǎo)，鼓勵學(xué)生記錄所看到的佳句、好詞進行摘抄，寫好讀后感。

4.組織學(xué)生參與管理

學(xué)校圖書館，學(xué)生來管理，開學(xué)初，我們在全校挑選出五十余名熱愛讀書、組織能力強、責(zé)任心強的學(xué)生擔(dān)任班級圖書管理員，協(xié)助圖書館的工作人員對學(xué)生所借的書籍進行借還和整理。在為學(xué)生提供借閱的過程中，培養(yǎng)學(xué)生圖書管理員的服務(wù)與管理能力，激發(fā)他們愛讀書、讀好書的熱情。

5.認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)

圖書管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖書館的各項規(guī)章制度，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。本學(xué)期組織了全體館員定期參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，掌握了更多圖書館管理與服務(wù)方面的知識。

6.嚴(yán)格管理，促進服務(wù)質(zhì)量的提高 圖書館在具備了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)以后，如何提高服務(wù)質(zhì)量就是一個重要的問題，服務(wù)質(zhì)量的提高是要靠廣大職工來實現(xiàn)的，必須嚴(yán)格隊伍管理，充分調(diào)動其積極性，并應(yīng)有一定的基本制度來約束、保證。這一年圍繞提高服務(wù)質(zhì)量問題，做了幾件事： ①.組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)學(xué)校人事部門下發(fā)的關(guān)于崗位管理辦法文件，促使大家時刻提高自覺性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。②.組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)本館內(nèi)部的相關(guān)工作紀(jì)律的規(guī)定，并在原有基礎(chǔ)上又補充了三項規(guī)定（即①關(guān)于使用“請假條“的規(guī)定，②巡庫員工作職責(zé)，③圖書管理員職責(zé)），對文件規(guī)定的學(xué)習(xí)通過適當(dāng)?shù)姆椒ㄒ舐涞綄嵦?，進行檢查。

③.深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，對職工反映的實際困難要積極配合，協(xié)助解決，出了問題不能一味地指責(zé)工作人員，要找原因，想辦法，只要是職工盡了力就應(yīng)該諒解。④.做好學(xué)生的宣傳教育工作，許多工作需要得到學(xué)生的廣泛配合，有的要從點滴小事做起，如要求學(xué)生愛護書籍，入庫要使用代書版，要按時歸還書籍等等，這項工作一直未停過，以后也不能停，一個新學(xué)校必須通過較長的時間堅持不懈的努力才能營造出一種好的校風(fēng)、館風(fēng)和學(xué)風(fēng)。7.存在的困難

①.閱覽室在陰面，冬天比較陰冷，學(xué)生、老師不愿意入館，電子閱覽室機器少、沒有閱讀資源，已不能滿足全校師生的需要。②.工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的矛盾有待于進一步解決。

③.館藏資源不足，信息化程度差，自動化服務(wù)手段低是當(dāng)前應(yīng)引起方方面面的重視問題，因為這關(guān)系到圖書館乃至學(xué)校今后發(fā)展的大問題。

④.網(wǎng)上查詢，由于儲存設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)條件影響，不能及時開展，落后于形勢。

總之，成績只代表過去，展望未來還有很多事要去做；圖書館在管理中雖然已經(jīng)有了明顯的改善，但還是存在著一些不足。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，提高教育教學(xué)水平和管理水平，爭取教育教學(xué)及圖書館工作能更上一層樓。

三、2011工作計劃 1．指導(dǎo)思想

樹立“以人為本”的管理理念，確立“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)科研”為宗旨。本，圖書館將緊緊圍繞學(xué)校工作計劃，進一步加強圖書館建設(shè)，讓學(xué)生學(xué)會求知，學(xué)會審美，陶冶情操，塑造人格，提高綜合素質(zhì)。遵循圖書館的工作規(guī)律，加強圖書館管理理論研究，對圖書報刊管理、讀者服務(wù)等進行科學(xué)的組織和管理，為師生提供一流的服務(wù)。2.工作目標(biāo)

進一步科學(xué)化、規(guī)范化管理圖書館工作。3.具體工作

①、完善圖書館常規(guī)工作管理。落實文獻資料采編、加工、借還、保管、賠償、清點、剔除及借書、閱覽等管理制度，并在工作中不斷完善，嚴(yán)格執(zhí)行。

②、進行科學(xué)、規(guī)范的文獻管理。加強電腦化管理。重視日常管理，做到書刊排放有序，整齊美觀，落實防盜、防火、防潮、防鼠、防蟲等措施。注意創(chuàng)設(shè)良好的讀書氛圍，更好地引導(dǎo)學(xué)生的閱讀活動。

③、抓好流通管理，發(fā)揮圖書育人功能。

（1）提高學(xué)生圖書服務(wù)員的管理質(zhì)量。進一步加強學(xué)校圖書管理隊伍的建設(shè)，抓好定期培訓(xùn)，組織借閱知識和圖書館情況介紹講座，明確職責(zé)，提高服務(wù)水平。

（2）重視圖書借閱陣地建設(shè)。落實借閱制度，更好地發(fā)揮圖書館功能，提高圖書資料的流通率，擴大學(xué)生的借閱范圍，延伸和拓展學(xué)校圖書館的功能。

④、積極推動讀書活動的開展。

（1）指導(dǎo)學(xué)生選擇好書。開展讀書指導(dǎo)活動，引導(dǎo)學(xué)生選擇閱讀有意義的好書，使其從中陶冶情操，開拓視野，充實知識，更新認(rèn)識，調(diào)劑學(xué)習(xí)生活，促進多方面素質(zhì)的提高。

（2）定期進行好書、新書推薦活動，給學(xué)生的讀書活動導(dǎo)向。

（3）開展形式多樣的活動。結(jié)合學(xué)校德育工作、團委工作和有關(guān)創(chuàng)建工作，配合開展各類讀書活動。

⑤、加強圖書館工作人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《圖書館章程》和各類業(yè)務(wù)書籍，確保圖書館工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

⑥、根據(jù)學(xué)校圖書館的實際情況，結(jié)合學(xué)校工作目標(biāo)，認(rèn)真制訂有關(guān)工作計劃，并及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的問題，以更好地為教育教學(xué)工作服務(wù)。

⑦、敦促閱覽室改造建設(shè)，為全校師生提供良好的閱讀環(huán)境。⑧、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：標(biāo) 準(zhǔn) 施 工 合 同

工程編號：

合同編號：

廣 東 省 建 設(shè) 工 程

標(biāo) 準(zhǔn) 施 工 合 同

工程名稱： 工程地點： 發(fā) 包 人： 承 包 人：

廣 東 省 建 設(shè) 廳 制

第一部分

協(xié) 議 書

發(fā)包人:（全稱）

承包人:（全稱）

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，合同雙方當(dāng)事人就合同工程施工有關(guān)事項達(dá)成一致意見，訂立本協(xié)議書。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程范圍：

工程立項、規(guī)劃批準(zhǔn)文件號：

∕

二、工程承包范圍

承包范圍：。

三、合同工期

工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)：30 天。

開工日期：2017 年

月

日（實際開工日期以開工令約定為準(zhǔn)）竣工日期：2018 年

月

日（以開工日期為始按合同工期推算）

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程量質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：按現(xiàn)行的《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“合格”或以上。

五、合同價款

合同總價（大寫）：

；

（小寫）： 元。

項目單價：詳見承包人的投標(biāo)報價書；

六、組成合同的文件

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序與本合同第二部分《通用條款》第2.2款賦予的規(guī)定一致。

七、詞語含義

本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》第1條賦予它們的定義相同。

八、承包人承諾

承包人向發(fā)包人承諾已閱讀、理解并授受本合同所有條款，按照本合同約定實施、完成并保修合同工程，履行本合同所約定的全部義務(wù)。

九、發(fā)包人承諾

發(fā)包人向承包人承諾已閱讀、理解并授受本合同所有條款，按本合同約定的時限和方法支付工程款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項，履行本合同所約定的全部義務(wù)。

十、合同生效

訂立合同時間： 2018年

月

日 訂立合同地點：

合同雙方當(dāng)事人約定本合同自雙方簽字、蓋章后生效。

發(fā)

包

人：（公章）

承

包

人：（公章）地

址：

地

址： 法定代表人：

法定代表人： 委托代理人：

委托代理人： 電

話：

電

話： 傳

真：

傳

真： 開戶銀行：

開戶銀行：

帳

號：

帳

號： 郵政編碼：

郵政編碼： 電子郵箱:

電子郵箱:

第二部分

合同通用條款

詳見廣東省建設(shè)廳推行的《廣東省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)施工合同》（示范文本）（2009）第二部分

第三部分

專用條款

1、定義

1.53所采用的書面形式包括： √

文書 □√

傳真 □

2、合同文件及解釋

2.2下列組成本合同的文件是一個合同整體，彼此應(yīng)能相互解釋，互為說明。當(dāng)出現(xiàn)相互矛盾時，組成本合同文件的優(yōu)先解釋順序如下： ①本合同合同協(xié)議書、合同專用條款； ②相關(guān)補充協(xié)議書；

③招標(biāo)文件、招標(biāo)資料補充通知； ④合同通用條款； ⑤施工圖紙；

⑥工程量清單或預(yù)算書； ⑦中標(biāo)通知書

⑧投標(biāo)文件及其附件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件； ⑨雙方有關(guān)工程的磋商、變更等書面協(xié)議文件。

6、通訊聯(lián)絡(luò)

6.2 各方通訊地址、收件人及其他送達(dá)方式(1)各方通訊地址和收件人： 發(fā)包人

通訊地址：

收件人：

郵編：

承包人：

通訊地址：

收件人：

郵編：

監(jiān)理單位

通訊地址：

收件人：

郵編：

造價咨詢單位：

通訊地址：

收件人：

郵編：

(2)視為送達(dá)的其他方式：無。

10、發(fā)包人

10.1 發(fā)包人完成下列工作的約定：

5(1)辦理土地征用、拆遷等工作。

(2)完成施工所需水、電、通訊線路接駁的時間及地點：施工用電及用水的安裝費用（包括到供電部門的報電、到供水部門的報水、拉線、拉管、表前、表后）和施工期間的水、電費用均由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)，該部分費用已在投標(biāo)報價中綜合考慮，由施工單位向有關(guān)部門支付。(3)辦理有關(guān)所需證件的約定：

。10.4 支付期及支付方式的約定(1)工程價款支付期限

按合同通用條款規(guī)定期限支付(2)工程價款支付方式： 按協(xié)議書所注明的帳號銀行轉(zhuǎn)帳。

11、承包人

11.1 承包人有關(guān)工作的約定

a)施工場地內(nèi)的地上及地下各種管線設(shè)施，承包人須自行探測調(diào)查，保證原有地上、地下管線設(shè)施的安全運行，并積極進行管線方面的協(xié)調(diào)工作，施工過程中若有損壞，承包人須承擔(dān)全部責(zé)任。

b)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場與周邊地區(qū)水利、交通、噪聲防護等工作。c)負(fù)責(zé)免費提供監(jiān)理人員的辦公場所、桌椅。d)協(xié)助發(fā)包人辦理工程規(guī)劃驗收。

e)負(fù)責(zé)竣工資料的整理、備案、歸檔，完成后提供給發(fā)包人完整的符合行政主管部門要求的竣工資料存檔。

f)承包人應(yīng)在發(fā)包人指定的范圍內(nèi)施工。在發(fā)包人規(guī)定的時間內(nèi)無條件對施工輔助設(shè)施進行拆卸和清理場地。

g)工程施工過程中必須注意施工安全，做好安全文明施工工作，并為施工人員購買人身社保，保證施工期間在場所有人員的人身安全，不造成工傷死亡事故，如因措施不當(dāng)造成人身安全或工傷死亡事故，一切責(zé)任由承包單位負(fù)責(zé)

h)本工程為施工圖紙及工程量清單內(nèi)容總承包。中標(biāo)人必須負(fù)責(zé)清拆平整

(含清運)，投標(biāo)人在報價時必須綜合考慮清拆平整含清運)所產(chǎn)生的費用，招標(biāo)人不再另行支付

11．3現(xiàn)場管理人員的任命和更換 11.3.1承包人代表即為本建設(shè)工程的項目經(jīng)理，代表承包人履行與發(fā)包人簽訂的本建設(shè)工程合同。

11.3.2承包人不得隨意更換項目經(jīng)理，承包人如需更換項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知發(fā)包人，并征得發(fā)包人書面同意，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。未征得發(fā)包人書面同意，承包人不得更換項目經(jīng)理。

11.3.4發(fā)包人可以與承包人協(xié)商，建議其更換認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員，承包人應(yīng)及時采納發(fā)包人的建議予以更換，并在發(fā)包人發(fā)出建議書后七天內(nèi)給予更換書面回復(fù)。

12、發(fā)包人代表

12.1 發(fā)包人代表及其權(quán)力的限制

(1)發(fā)包人任命（）為發(fā)包人代表，聯(lián)絡(luò)通訊地址如下： 通訊地址：

郵政編碼：

聯(lián)系電話：

傳真號碼：

(2)發(fā)包人對發(fā)包人代表權(quán)力做如下限制：。

13、監(jiān)理工程師

13.1 負(fù)責(zé)合同工程的監(jiān)理單位及任命的監(jiān)理工程師(1)監(jiān)理單位：

法定代表人 ：

(2)任命（）為監(jiān)理工程師，其聯(lián)絡(luò)通訊地址如下：

通訊地址：

郵政編碼：

聯(lián)系電話：

傳真號碼：

13.2（11）需要發(fā)包人批準(zhǔn)的其他事項：

14、造價工程師

14.1負(fù)責(zé)合同工程的造價咨詢單位及任命的造價工程師(1)造價咨詢單位：

法定代表人：

(2)任命（）為造價工程師，其聯(lián)絡(luò)通訊地址如下: 通訊地址：

郵政編碼：

聯(lián)系電話：

傳真號碼：

14.2（4）需要發(fā)包人批準(zhǔn)的其他事項：

15、承包人代表

15.1承包人任命（）為承包人代表，其通訊聯(lián)絡(luò)地址如下：

通訊地址：

郵政編碼：

聯(lián)系電話：

傳真號碼：

18、不可抗力

18.1（4）不可抗力的其他情形：不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物墜落或其他非承包人責(zé)任或原因造成的爆炸、火災(zāi)等以及：

（1）八級以上（八級）的臺風(fēng)；

（2）在連續(xù)24小時內(nèi)所降雨量超過50毫米（含50毫米）；（3）在任何6小時內(nèi)降雪量300毫米以上；（4）攝氏40度以上（含40度）的高溫天氣；（5）攝氏零下5度以下（含零下5度）的嚴(yán)寒天氣；（6）暴雨級持續(xù)兩天以上的大雨；（7）八級以上的地震。

所有上述異常惡劣氣候條件，以珠海市氣象局測定或公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

19、保險

19.2 擔(dān)保內(nèi)容和責(zé)任等事項的約定：。

21、開工

21.1 承包人應(yīng)在簽訂本合同后的5天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交開工申請書，并附上表明已做好開工準(zhǔn)備的有關(guān)資料。監(jiān)理工程師應(yīng)在本合同簽訂后的7天內(nèi)報發(fā)包人批準(zhǔn)后向承包人發(fā)出開工令；承包人應(yīng)在接到開工令后的3天內(nèi)開工，然后一直保持合同工程連續(xù)均衡地施工。

23、工期及工期延誤

23.1 合同工程的工期約定為30天。

24、質(zhì)量目標(biāo)

42.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按現(xiàn)行的《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“合格”。

36、暫列金額

36.1合同工程的暫列金額為：。

38、提前竣工獎與誤期賠償費

38.2誤期賠償費的約定：

(1)每日歷天應(yīng)賠付額度：因承包人原由造成工期延誤，從延誤的第1天起，每天罰款人民幣3000元，工期延誤30天以上，發(fā)包人有權(quán)單方面解除合同。如有施工過程中，因承包人原由造成連貫停工超過10天，或間歇性施工造成工程進度 8 嚴(yán)重滯后的，發(fā)包人有權(quán)單方解除合同，并追究承包方的違約責(zé)任。

(2)誤期賠償費最高限額是：

。40、合同價款約定與調(diào)整事宜

40.1本工程采用：固定總價，措施項目費固定不變。工程結(jié)算造價按中標(biāo)單位的投標(biāo)總價進行結(jié)算，除以下40.2款所述情況外，合同總價均不作調(diào)整。

40.2 合同價款的調(diào)整因素包括：

□√

工程變更；

□√

費用索賠事件或發(fā)包人負(fù)責(zé)的其他情況； □√

其他調(diào)整因素：

41、工程變更事件

41.1 工程變更，導(dǎo)致綜合單價調(diào)整的方法：

由于招標(biāo)人變更設(shè)計和其他完全歸責(zé)于招標(biāo)人的原因?qū)е鹿こ塘吭黾拥模仨氂杏烧袠?biāo)人、中標(biāo)人及監(jiān)理單位三方書面確認(rèn)的工程量或竣工圖紙才可作為結(jié)算依據(jù)，計算出該增減工程的款項后，乘以結(jié)算系數(shù)即為該增減工程的應(yīng)付造價。（注：結(jié)算系數(shù)=中標(biāo)總價/預(yù)算總價）。

清單中的數(shù)據(jù)誤差不作調(diào)整,由投標(biāo)者自行考慮。

49、竣工結(jié)算與結(jié)算款

49.1 結(jié)算的程序和時限：。

52、合同爭議

雙方同意選擇向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟的方式解決爭議。

54、合同份數(shù)

54.1 提供合同文本

按合同通用條款的規(guī)定，由發(fā)包人提供。

54.2 合同副本的份數(shù)（8），2正6副，雙方各執(zhí)1正3副。

第四篇：標(biāo) 準(zhǔn) 合 同 框 架

標(biāo) 準(zhǔn) 合 同 框 架

本次標(biāo)準(zhǔn)合同編制涵蓋施工總承包類、監(jiān)理咨詢類、市政配套類、勘察設(shè)計類、材料采供類等多種承包模式。

一：合同的主要組成部分： 1：合同目錄 2：協(xié)議書 3：通用條件 4：專用條件 5：補充條款 6：附件

二：合同組成的主要內(nèi)容

（一）：協(xié)議書

1：工程概況 2：工程承包范圍 3：合同工期 4：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5：暫定合同價款 6：組成合同文件 7：雙方承諾 8：合同訂立(二)：通用條款

1：定義與解釋 2：發(fā)包方（甲方）義務(wù) 3：承包方（乙方）義務(wù) 4：工期管理 5：合同價款 6：材料及設(shè)備 7：設(shè)計變更 8：爭議、違約及索賠 9：合同生效、解除與終止 10：配合銷售包裝 11：不可抗力 12：合同分?jǐn)?shù)

（三）專用條款

1：詞語定義 2：承包范圍

3：雙方一般權(quán)利和義務(wù) 4：承包人機構(gòu)和管理人員 5：施工組織設(shè)計和工期 6：質(zhì)量驗收

7：安全防護及文明施工 8：合同價款

9：工程款（進度款）支付

10：材料、設(shè)備供應(yīng) 11：工程變更 12：違約、索賠和爭議

（四）補充條款 1：總承包企業(yè)要求

2：承包人按發(fā)包人《工程質(zhì)量精細(xì)化管理指引》規(guī)定實施“樣板引路”

3：安全目標(biāo)和安全協(xié)議 4：工程質(zhì)量保修范圍和期限

5：合同價款（工程結(jié)算）計算依據(jù)及辦法 6：工程款墊資 7：其他 三：合同附件

附件1：《承包人承攬工程項目一覽表》

附件2：《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》

附件3：《發(fā)包人暫定價材料設(shè)備一覽表》

附件4：《發(fā)包人指定品牌材料設(shè)備一覽表》

附件5：榮華集團《工程質(zhì)量精細(xì)化管理指引》

附件6：《安全防護、文明施工措施項目明細(xì)》

附件7：《工程質(zhì)量保修協(xié)議書》

附件8：《廉政合作協(xié)議》

附件9：《關(guān)于及時支付勞動者報酬的承諾函》

附件10：《工程結(jié)算須知》

第五篇：標(biāo)工作總結(jié)

標(biāo)工作總結(jié)

貴州省僑建企業(yè)集團公司

二00六年十二月

標(biāo)工作總結(jié)

在我公司認(rèn)證證書通過多年之際，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個管理體系整合成一個體系，實現(xiàn)三標(biāo)審核，同時取得三個認(rèn)證證書的決定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在上級業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，通過公司全體員工的共同努力，我公司于順利通過了認(rèn)證中心的認(rèn)證審核，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個管理體系認(rèn)證證書，取得了初步的成效，實現(xiàn)了年初制定貫標(biāo)認(rèn)證工作目標(biāo)。現(xiàn)將多年來我公司貫標(biāo)認(rèn)證工作情況總結(jié)匯報如下：

一、主要工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動實現(xiàn)2000版九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系換版的工作，也是我公司94版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書多年成果，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署安排，公司決定在做好2000版質(zhì)量管理體系工作的同時，積極開展GB/T28000職業(yè)安全健康管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個管理體系整合成一個體系，實現(xiàn)三標(biāo)為一體，同時取得三個管理體系認(rèn)證證書的決定。貫標(biāo)認(rèn)證是一項“一把手工程”，沒有企業(yè)一把手“的高度重視和直接參與，貫標(biāo)工作就無法順利開展，質(zhì)量管理體系就不能有效保持并持續(xù)改進。因此公司自作出三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證決策后，最高管理層就將貫標(biāo)工作列入了重要工作日程，作為首要任務(wù)之一來抓。公司一把手親自參與，副總經(jīng)理任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個標(biāo)準(zhǔn)，理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，從而真正進入”角色“，認(rèn)真思考如何按照標(biāo)準(zhǔn)建立”自己的"管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行有效的織織和控制，并保其有效地運行和持續(xù)改進。在他們的帶動和影響下，全體員工興起了貫標(biāo)學(xué)習(xí)高潮。同時，在整個貫標(biāo)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)從人力、物力、財力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標(biāo)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是積極行動者。他們反復(fù)進行動員，強調(diào)貫標(biāo)的重要性、必要性；草擬和確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境方針；深入現(xiàn)場布置檢查工作，為貫標(biāo)實施排憂解難。

（二）準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實，為順利貫標(biāo)證打下堅實基礎(chǔ)我公司的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，是在我國即將跨入新世紀(jì)和迎接WTO的關(guān)鍵時刻開始的，根據(jù)集團公司下發(fā)的貫標(biāo)工作要點，我公司也制定下發(fā)公司貫標(biāo)工作要點，對貫標(biāo)工作進行了總體布置和安排，對細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的實施作了充分的準(zhǔn)備，一年來，我們主要做了五個方面的工作，取得了明顯的成效。第一方面，思想發(fā)動。從 2002年末，公司召開貫標(biāo)工作動員大會。公司總經(jīng)理詳細(xì)介紹了質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，深刻闡明引入職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的必要性，系統(tǒng)論述了推行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的作用，客觀分析我司做好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認(rèn)證工作的有利條件，并對如何搞好貫標(biāo)工作提出了具體要求，之后公司各部門又相繼對部門職工進行貫標(biāo)工作的思想再發(fā)動。經(jīng)過多層次、多階段、有重點的思想發(fā)動工作，全體職工由過去對貫標(biāo)工作不熟悉到比較熟悉，由過去對貫標(biāo)工作的不自覺到比較自覺，由過去沒有納入貫標(biāo)的部門對貫標(biāo)工作不會操作到基本會操作。第二方面，普及培訓(xùn)。在這方面集團公司、公司做了大量的工作，先后進行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)同志多年參加了集團公司組織的三個標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)；程序編寫人員培訓(xùn)，公司內(nèi)審員培訓(xùn)和貫標(biāo)內(nèi)部審核現(xiàn)場培訓(xùn)，通過多種形式和范圍廣泛的培訓(xùn)，使公司中層干部和業(yè)務(wù)骨干吃透了三個管理體系的內(nèi)容和要求，從而有效地實施對公司貫標(biāo)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作；使全體中層干部了解了公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標(biāo)工作的順利進行；使全體內(nèi)審員了解了內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。第三方面，文件編制。公司組織了由業(yè)務(wù)部和各管理職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成的貫標(biāo)文件編寫小組，小組成員參加了集團公司舉辦的體系文件編寫培訓(xùn)班，對程序文件編寫的技巧和要求進行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時公司廣泛聽取和收集各崗位人員對公司以往各項管理制度的看法和意見，再此基礎(chǔ)上實施公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，我們根據(jù)集團公司下發(fā)的程序文件編寫導(dǎo)則和公司質(zhì)量管理體系文件的編寫計劃，努力做到既不違反ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，又不重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，既便于操作，又不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過努力終于完成了質(zhì)量手冊、程序文件的編寫工作。此后公司又請咨詢老師對所有文件進行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。第四方面，體系試運行。在公司最高管理者正式下達(dá)發(fā)布令之后，公司綜合管理體系即刻在公司所有業(yè)務(wù)部和各項目部正式試運行。為了保證試運行的效果，公司成立了三個宣貫小組對在建11個項目進行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，重點講解了三個標(biāo)準(zhǔn)和公司程序文件，通過宣貫培訓(xùn)使廣大基層施工人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)識，廣大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實貫標(biāo)文件的各項要求，從而使管理體系試運行工作有條不紊地進行。第五個方面，內(nèi)部審核。在公司質(zhì)量管理體系試運行之后，公司組成了三個內(nèi)審小組，先后兩次對各部門的貫標(biāo)工作進行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分項目部體系運行情況正常，運行效果明顯，但也有個別項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對貫標(biāo)的認(rèn)識還有不足，對標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運行時間較短，很多同志對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻，所以本次審核共計開出了多項項不合格/不符合。針對內(nèi)審中反映出的問題，公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部分管副總經(jīng)理分別召開會議，反復(fù)強調(diào)執(zhí)行公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強制性，要求各業(yè)務(wù)部針對內(nèi)審中發(fā)生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時限。經(jīng)過加工補課，第一次內(nèi)審中露出的問題全部得到糾正。在外審過程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項的產(chǎn)生，同時一般不合格項也大為減少。

由于我門準(zhǔn)備充分，以上五個方面的工作扎實，我們公司的貫標(biāo)工作實現(xiàn)預(yù)定的進度要求。經(jīng)過預(yù)評審，公司通過認(rèn)證中心的評審認(rèn)證，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系認(rèn)證證書，實現(xiàn)了貫標(biāo)認(rèn)證工作的階段性目標(biāo)。

（三）部門配合，全員參與，確保了貫標(biāo)認(rèn)證順利開展 在貫標(biāo)工作的實踐中，我門充分認(rèn)識到，職工的全員參與度又是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，決定著今后體系運作的成效。在啟動三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作之初，公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認(rèn)證要培訓(xùn)全員化、文件編寫部門化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門化、體系推進專業(yè)化，這樣就把公司全體員工，項目部、機關(guān)各業(yè)務(wù)部門，體系推進部門通過 “五化”牢牢的綁在了一起，樹立起了“三公司“一盤棋”，工作大家做，具體責(zé)任部門負(fù)責(zé)”的思想，使各職能部門都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。人力資源部（原勞資教育科）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教育工作，就主動與集團公司、咨詢單位聯(lián)系內(nèi)審員、程序文件編寫人員的教育培訓(xùn)工作，貫標(biāo)啟動以來共舉辦培訓(xùn)班多次，培訓(xùn)人員多人次，使機關(guān)各業(yè)務(wù)部門、各項目部中層以上干部都取得了資格證書不僅營造了良好的貫標(biāo)氛圍，并為貫標(biāo)的推進打下了堅實的基礎(chǔ)。安質(zhì)部門作為體系推進部門在各業(yè)務(wù)部門體系文件初稿編寫完成之前，就積極同咨詢單位取得聯(lián)系，讓咨詢老師到機關(guān)對所有程序文件進行逐條逐句的審核和修改，保證了體系文件的質(zhì)量，為順利貫標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

二、存在的問題

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識尚有差距

有些單位領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒有必要，導(dǎo)致對環(huán)境管理要求不嚴(yán)，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運行前的水平。沒有認(rèn)識到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護意識和管理水平的提高，有助于實行清潔生產(chǎn)、實行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場競爭能力，取得走向國際貿(mào)易市場的綠色通行證；沒有認(rèn)識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒有認(rèn)識到對環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險的有力手段。

（二）對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差，部分人員對標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對貫標(biāo)工作長期不入門，認(rèn)識不到位；新納入體系的幾個部門學(xué)習(xí)不夠，對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個別人的事情;導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對危險源辨識評價不全面、細(xì)致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對性和可操作性。

2、法律法規(guī)的獲取、識別和學(xué)習(xí)亟待加強。在ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評價、學(xué)習(xí)和更新等專門列為要素之一，足以顯示其重要性。條款中明確要求“組織要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分項目部對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。

3、能力、意識和培訓(xùn)方面急需改善。各項目部對員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對各業(yè)務(wù)部門人員能力評價標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂，對新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實施前及實施后都要進行評審的要求，沒有認(rèn)真執(zhí)行。

5、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結(jié)合項目實際制定可操作性強的制度措施，造成運行無準(zhǔn)則、出現(xiàn)運行偏差。

6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認(rèn)識不夠，對自己履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)體系要素運行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。

7、危險源和環(huán)境因素識別、評價需進一步加強。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進行動態(tài)管理。

8、采購控制還需改進。部分崗位人員對ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中采購條款以及《采購控制程序》學(xué)習(xí)不夠、理解不深，未制定選擇、評價和再評價供方的準(zhǔn)則，采購計劃未及時制定或未經(jīng)審批。

9、個別單位設(shè)備管理不到位，主要體現(xiàn)在設(shè)備臺帳建立不全、租賃設(shè)備用而不管、設(shè)備檢查記錄不全面、維修保養(yǎng)記錄不全、設(shè)備完好率及使用率不能及時掌握等。

10、過程策劃不充分。部分崗位人員未掌握PDCA運行模式，任何工作（過程）都是從策劃開始的，對過程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強、指導(dǎo)意義不大。

11、質(zhì)量、安全、環(huán)境過程監(jiān)視測量方面存在不足。對PDCA循環(huán)中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成A（處置）階段輸入不充分，不能對策劃的結(jié)果進行驗證，無法根據(jù)驗證情況對策劃過程進行改進，造成PDCA不能真正循環(huán)起來。

12、其他方面：項目部綜合管理計劃中規(guī)定的部門職責(zé)缺少安全、環(huán)保職責(zé)，信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，對顧客要求的評審不充分，安全、環(huán)境職責(zé)未分解到相關(guān)職能部門和有關(guān)層次，安全、環(huán)境管理方案制定不符合現(xiàn)場實際，應(yīng)急方案可操作性不強，顧客滿意度收集、評價不及時，對項目綜合管理體系的運行情況未及時評價，特殊過程識別不全、控制不力，技術(shù)開發(fā)過程控制不符合程序要求等。

（三）我公司貫標(biāo)體系需作更改

公司綜合貫標(biāo)管理體系是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司實際情況，能起到夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范管理行為，提高管理水平的目的。但是由于貫標(biāo)認(rèn)識不一致，職能人員對標(biāo)準(zhǔn)的理解存在著偏差，機關(guān)改制之前，部門的設(shè)整使貫標(biāo)不太符合實際情況，運行多年來，大家對其中的錯誤和不適用之處已經(jīng)有深刻體會。

三、下一步的打算：

（一）進一步提高對貫標(biāo)工作的認(rèn)識。

貫標(biāo)不僅僅是為了貫標(biāo)保證證書，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高公司安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平才是最終目的。對此，項目部領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個正確的認(rèn)識，必須樹立長遠(yuǎn)的思想，貫標(biāo)沒有終點，持續(xù)改進永無止境。同時，還要克服貫標(biāo)畏難情緒，其實貫標(biāo)的要求與我們實際的工作程序結(jié)合是非常緊密的，在公司體系過程中已經(jīng)給予了充分考慮，按照程序要求去做、去記，沒有什么難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。當(dāng)然，必要時還要舍得投入，特別是安全、環(huán)境方面，也是為了更好地保護我們員工的生命健康和財產(chǎn)安全，保護我們的生存環(huán)境，樹立企業(yè)良好的社會形象。

隨著國內(nèi)建筑市場的開放，建筑企業(yè)將被推向全球化建筑市場的競爭中，競爭態(tài)勢日趨激烈、殘酷，國際社會對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生的要求越來越高，近幾年來，在環(huán)境保護方面已形成“綠色壁壘”。進行三標(biāo)一體認(rèn)證是我們進入市場的準(zhǔn)入證，也是我們提高自身競爭力的有效途徑。開展三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作，是公司做出的戰(zhàn)略決策，既是適應(yīng)市場競爭的需要，也是不斷規(guī)范內(nèi)部管理的要求。開展貫標(biāo)認(rèn)證，用國際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高管理的有效性。三標(biāo)一體綜合管理體系是企業(yè)整體管理體系的重要組成部分，關(guān)系著安全、質(zhì)量和環(huán)境管理能得到有效控制，所謂貫標(biāo)練內(nèi)功，說到底就是為企業(yè)管理打基礎(chǔ)，因此，對貫標(biāo)的認(rèn)識，不能只停留在口頭上，而是要認(rèn)真落實在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的實際工作之中。

（二）強化各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的培訓(xùn)工作。

公司已下發(fā)通知要求各單位應(yīng)按照公司下發(fā)的《崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)》文件規(guī)定，對現(xiàn)崗位人員在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的能力和意識進行綜合考評，依據(jù)考評結(jié)果，結(jié)合工程施工和管理實際需要，編制項目培訓(xùn)計劃并按照《能力意識和培訓(xùn)控制程序》要求實施培訓(xùn)，對項目施工管理人員進行標(biāo)準(zhǔn)、程序文件和項目管理計劃的宣貫培訓(xùn)，對各作業(yè)崗位和參與施工全體人員的質(zhì)量意識、職業(yè)健康安全意識和環(huán)境意識、遵章守法意識及相關(guān)作業(yè)技能的培訓(xùn)。公司舉辦安全員、質(zhì)檢員培訓(xùn)班，采用到公司機關(guān)辦班的方式，各單位在崗無證人員必須參加，同時每個項目部要增加培訓(xùn)安全員、質(zhì)檢員各一名，選派人員必須是大中專畢業(yè)生，培訓(xùn)合格后作為崗位人員人才儲備，防止因人員調(diào)動出現(xiàn)新一輪無證上崗現(xiàn)象，保證全公司安全、質(zhì)量管理人員持證上崗率，滿足標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。培訓(xùn)班還將對公司程序文件在項目上的具體操作方法和注意事項進行專門培訓(xùn)，確保公司綜合管理體系持續(xù)、有效運行。通過針對性的培訓(xùn)來解決貫標(biāo)工作的認(rèn)識問題，對標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的理解問題和自覺按標(biāo)準(zhǔn)及程序文件實施運行控制問題。

（三）認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。

針對貫標(biāo)體系運行過程、階段性檢查審核以及將要進行所發(fā)現(xiàn)的存在于貫標(biāo)體系中的有關(guān)問題，各程序主管部門都認(rèn)真地做了記錄。公司安質(zhì)部做好貫標(biāo)體系的策劃，并廣泛收集各部門、各項目部對貫標(biāo)體系意見，從進一步理順各項管理職能，完善管理程序，改進管理績效的角度出發(fā)，從程序與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，程序與各項規(guī)章制度的有機結(jié)合，以及程序與管理實際的可操作性方面著手；從資源配置的充分性、機制、體制設(shè)置的合理性和體系建立的有效性方向著眼，對貫標(biāo)體系工作進行系統(tǒng)的策劃和制定周密計劃。力爭貫標(biāo)順利落實，真正解決一些企業(yè)管理中存在的職責(zé)不清、資源配置不合理、管理程序與管理實際脫節(jié)、可操作性不強等問題。貫標(biāo)體系工作更一步完善。總結(jié)前一階段的貫標(biāo)工作，雖然取得了階段性成果，但我們更清醒地認(rèn)識到這些成果還只是初步的、淺層次的，干部職工的“貫標(biāo)練內(nèi)功，認(rèn)證求發(fā)展”的觀念還不牢固，按照標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)的責(zé)任性，還沒有從根本上得到形成，我們下一階段的工作任務(wù)仍將更加艱巨和繁重。在今后的管理中，我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，持續(xù)改進管理體系和管理手段，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合國際化的要求，讓我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)最大限度地滿足客戶的需求，在復(fù)雜多變的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

貴州省僑建企業(yè)集團公司 二00六年十二月