第一篇：地鐵站廳分布系統(tǒng)的應(yīng)用（范文）

地鐵站廳分布系統(tǒng)應(yīng)用

地鐵站廳分布系統(tǒng)應(yīng)用

一、概述

為滿足各運(yùn)營(yíng)商公共無(wú)線信號(hào)在地鐵內(nèi)的延伸和覆蓋,國(guó)內(nèi)各大運(yùn)營(yíng)商在地下車站設(shè)置公網(wǎng)通信機(jī)房。各運(yùn)營(yíng)商的信源信號(hào)經(jīng)POI（多系統(tǒng)接入平臺(tái)，包含相應(yīng)信源的功率放大器）合路后，經(jīng)天饋系統(tǒng)的傳輸和輻射，完成對(duì)所有地下車站站廳、站臺(tái)層及區(qū)間隧道的無(wú)線覆蓋。地鐵室內(nèi)覆蓋POI為多網(wǎng)接入平臺(tái)，英文全稱Point Of Interface，縮寫POI，用于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的“多網(wǎng)接入”和“透明傳輸”功能。

POI將各基站不同頻率的信號(hào)合路后，送至天饋分布系統(tǒng)、無(wú)源器件將能量均勻的分布給各個(gè)天線，天線將能量有效的發(fā)射出去，完成對(duì)站廳層以及工作人員休息和作業(yè)區(qū)域的覆蓋、隧道的覆蓋通過(guò)泄漏電纜將能量輻射去完成、高架站的站廳、站臺(tái)及工作區(qū)域、通道使用天線陣方式進(jìn)行覆蓋。

二、覆蓋方式分析

2.1、站臺(tái)、站廳層覆蓋方式分析 站臺(tái)以及站廳覆蓋方式主要有兩種。? 室內(nèi)吸頂天線陣方式覆蓋 ? 室內(nèi)定向天線覆蓋方式 2.1.1室內(nèi)吸頂天線陣方式覆蓋

室內(nèi)吸頂天線陣方式覆蓋：信號(hào)覆蓋均勻，吸頂天線那可以進(jìn)行暗裝、部分

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需要明裝，對(duì)地鐵內(nèi)飾裝修環(huán)境影響不大，作為站臺(tái)及站廳內(nèi)的首選覆蓋方式。

車站、站廳天線布放可按照“小功率，多天線”的原則，對(duì)于不同的覆蓋場(chǎng)景，應(yīng)根據(jù)模擬測(cè)試確定天線的布放位置及密度，一般經(jīng)驗(yàn)值：較為開(kāi)闊的可視環(huán)境，天線覆蓋半徑建議10~16米，在較為封閉的多隔斷環(huán)境，天線覆蓋半徑建議6~10米。建議車站、站廳新建兩路室分系統(tǒng)（雙通道），采用雙通道覆蓋（支持MIMO）。

對(duì)于有吊頂天花的車站、站廳，使用普通壁掛天線和吸頂全向天線對(duì)室內(nèi)進(jìn)行覆蓋。

2.1.2室內(nèi)定向天線覆蓋方式

信號(hào)覆蓋不均勻，某些拐角區(qū)域由于樓梯等建筑阻擋信號(hào)急劇下降，部分工作區(qū)域、設(shè)備間等區(qū)域難以進(jìn)行覆蓋。定向天線覆蓋方式天線數(shù)量少，施工簡(jiǎn)單，對(duì)于無(wú)法使用室內(nèi)吸頂天線陣覆蓋方式時(shí)，可作為備選方案。

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地鐵站廳分布系統(tǒng)應(yīng)用

對(duì)于沒(méi)有吊頂天花的車站、站廳，可適度考慮使用美化壁掛天線和美化吸頂全向天線對(duì)室內(nèi)進(jìn)行覆蓋。常見(jiàn)的效果方案有：

2.2走線路由說(shuō)明 目前國(guó)內(nèi)地鐵的站型主要有三種站型：上下兩層站型、“工”字站型、側(cè)式站型。針對(duì)不同的站型，并且考慮到覆蓋功率以及日后分區(qū)擴(kuò)容方便，將采用不同的走線路由策略。具體說(shuō)明如下：

? 上下兩層站型

對(duì)于上下兩層站型，POI輸出兩個(gè)端口各覆蓋地鐵站上下兩層。

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上下兩層站型走線路由示意圖

? “工”字型站

“工”字型站，東、西兩側(cè)站廳必須通過(guò)站臺(tái)繞線溝通，為了平衡功率，采用POI兩個(gè)輸出口各覆蓋東、西兩側(cè)，并且方便日后分區(qū)擴(kuò)容。

“工”字站型走線路由示意圖

? 側(cè)式型站

側(cè)式型站，南、北兩側(cè)站廳站臺(tái)必須通過(guò)隧道繞線溝通，為了平衡功率，采用POI兩個(gè)輸出口各覆蓋南、北兩側(cè)，并且方便日后分區(qū)擴(kuò)容。

側(cè)式站型走線路由示意圖

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三、站廳系統(tǒng)圖

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第二篇：×市國(guó)稅局系統(tǒng)人員分布及計(jì)算機(jī)應(yīng)用掌握情況調(diào)研

近幾年，特別是去年機(jī)構(gòu)改革實(shí)行提前離崗政策以來(lái)，由于政策優(yōu)惠，宣傳到位，全系統(tǒng)退休、提前離崗人員較多，基層一些領(lǐng)導(dǎo)同志多次反映一線征管力量不足，特別是農(nóng)村稅務(wù)所（分局）感到人員更加緊張。尤其是實(shí)行“雙責(zé)”后，感到工作量加大，人手不夠。為模清情況，搞清基層感到人員不足的真正原因，也為下一步征管改革提供一些參考建議，10月份，人事處組

織人員，就基層一線人員分布情況進(jìn)行了調(diào)研，傾聽(tīng)了基層同志的意見(jiàn)，具體分析了一線征管力量不足的原因，就如何合理分配人員、如何加強(qiáng)信息化建設(shè)提出了一些建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。現(xiàn)就此次調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、基層人員分布及存在的問(wèn)題

（一）基層人員基本情況我市國(guó)稅系統(tǒng)縣（市）、區(qū)局在職人員共有2355人，基層一線人員（稅務(wù)所（分局）、稽查局）1783人，占總?cè)藬?shù)的76。去年機(jī)構(gòu)改革，各縣（市）、區(qū)局共核定編制2053人。截止目前，從核定的編制數(shù)看，只有***縣局和礦區(qū)局屬于缺編單位，其他18個(gè)單位均屬于超編單位，共超編288人。通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，一方面是各單位反映人員不足，另一方面大部分單位又超編，原因何在呢？

（二）基層人員緊張的主要原因通過(guò)在基層聽(tīng)匯報(bào)、座談、個(gè)別交流等方式了解情況，感到主要有以下幾個(gè)原因：

1、現(xiàn)行征管模式造成的。在現(xiàn)行征管模式下，稅收任務(wù)主要靠稅務(wù)所（分局）的征收來(lái)完成。稅務(wù)所（分局）面臨的是征管區(qū)域廣、納稅戶量大、納稅方式多樣。一個(gè)稅務(wù)所（分局），大多是幾個(gè)人要管方圓幾十甚至幾百公里、幾百甚至上千納稅戶，其中有一般納稅人、小規(guī)模納稅人、個(gè)體零散戶、集貿(mào)市場(chǎng)等等，工作量很大，相對(duì)來(lái)講使人員緊張。比如武安賀進(jìn)分局，現(xiàn)有干部5人，管理面積300平方公里，人均60平方公里；納稅戶275戶，人均管理55戶；一般納稅戶12戶，農(nóng)村信用社8戶，個(gè)體戶216戶。

2、個(gè)體戶數(shù)量大，工作難度大造成的。由于個(gè)體戶數(shù)量多、流動(dòng)性較大、經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)參差不齊，造成工作難度較大。有大的行動(dòng)，比如納稅檢查等，往往需要?jiǎng)佑萌ǚ志郑┑牧α浚瑤滋觳拍芨阃辍Ｓ械膫€(gè)體戶結(jié)束經(jīng)營(yíng)后不能主動(dòng)辦理有關(guān)手續(xù)，如交回發(fā)票、結(jié)清納稅余額等，需要?jiǎng)佑萌肆M(jìn)行追查，無(wú)形中增大了工作量。如武安市局城區(qū)分局一位同志，一個(gè)人要管理540多戶個(gè)體戶，包括一個(gè)建材市場(chǎng)、一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、一條商業(yè)街。將整個(gè)轄區(qū)檢查一遍要幾天時(shí)間，日常工作量也很大。本來(lái)應(yīng)該有3—4人來(lái)負(fù)責(zé)管理，但由于人少，只能由一位同志來(lái)負(fù)責(zé)。

3、實(shí)行“雙責(zé)”后，責(zé)任劃分造成的。在調(diào)查中我們了解到，由于“雙責(zé)”要求程序規(guī)范、職責(zé)明確，所以造成大量的一人多崗現(xiàn)象。全系統(tǒng)不超過(guò)10人的稅務(wù)所（分局）共有65個(gè)，許多稅務(wù)所（分局）只有6、7個(gè)人，而崗位最少也有8個(gè)，加上金稅工程的崗位，一般都有十幾個(gè)崗位，一人一崗幾乎不可能。一人多崗雖然是“雙責(zé)”允許的，但每個(gè)人都承擔(dān)很大的工作量。同時(shí)，崗位多，工作中出現(xiàn)失誤被追究的機(jī)會(huì)就多，給基層的同志造成很大的思想壓力，希望能增加人員，分擔(dān)一部分現(xiàn)有的崗位，也能減少被追究的機(jī)會(huì)。如“雙責(zé)”規(guī)定新開(kāi)、關(guān)、停、歇業(yè)的業(yè)戶必須由稅務(wù)所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）簽字，在實(shí)際工作中幾乎每天有多起新開(kāi)、關(guān)、停、歇業(yè)，所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）為此牽扯很大精力，想委托副所長(zhǎng)（副分局）或其他同志代簽，但為避免責(zé)任不清，又只能由所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）簽字。在調(diào)查中武安市局、涉縣局、邱縣局等單位多次提出這個(gè)問(wèn)題，希望能找出一個(gè)辦法，妥善解決這種現(xiàn)象。通過(guò)我們的了解，基層同志要求增加人員還有其他一些原因，如基層生活、工作條件不如機(jī)關(guān)、市區(qū)，希望能有人來(lái)接替自己的工作，自己好調(diào)到機(jī)關(guān)或市內(nèi)等等，但主要的因素是以上總結(jié)的三種。

（三）解決基層感覺(jué)人員緊張的主要途徑雖然解決人員緊張最簡(jiǎn)單的辦法是增加編制，但基層的同志非常理解在現(xiàn)有條件下增加人員的困難，同時(shí)提出了幾點(diǎn)很好的建議，歸納進(jìn)來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1、加快信息化建設(shè)，提高工作效率。信息化建設(shè)正在國(guó)稅系統(tǒng)內(nèi)逐漸發(fā)展，基層的同志也親身體會(huì)到了信息化帶來(lái)的方便。如果能使每個(gè)稅務(wù)所（分局）的征管軟件系統(tǒng)充分利用，將大大地節(jié)省人力，減輕工作負(fù)擔(dān)。

2、減少個(gè)體戶的業(yè)務(wù)量，開(kāi)展一些征管法允許的代繳代扣業(yè)務(wù)。各縣（市）、區(qū)局城區(qū)稅務(wù)分局一般人員比其他稅務(wù)所（分局）人員多，比較來(lái)看好像其他稅務(wù)所（分局）人員少，但從人均任務(wù)量來(lái)看并不高。這種現(xiàn)象在東部縣局表現(xiàn)更為突出一些，如**縣局，全局任務(wù)1360萬(wàn)元，城區(qū)分局18人，任務(wù)1160萬(wàn)元，人均64萬(wàn)元多；*所6人，任務(wù)70萬(wàn)元，人均不到12萬(wàn)元；*分局7人，任務(wù)130萬(wàn)元，人均不到19萬(wàn)元。為什么人均任務(wù)量少反而感到人員緊張呢？其中一個(gè)重要原因是個(gè)體戶的管理占用了稅務(wù)所（分局）很大一部分力量，而且投入與產(chǎn)出不成比例，加大了稅收成本。如*縣局一個(gè)稅務(wù)所，全所共有8個(gè)人，全年任務(wù)167萬(wàn)元，其中3個(gè)人分管307戶個(gè)體戶，占全所人員的38，而個(gè)

第三篇：×市國(guó)稅局系統(tǒng)人員分布及計(jì)算機(jī)應(yīng)用掌握情況調(diào)研

近幾年，特別是去年機(jī)構(gòu)改革實(shí)行提前離崗政策以來(lái)，由于政策優(yōu)惠，宣傳到位，全系統(tǒng)退休、提前離崗人員較多，基層一些領(lǐng)導(dǎo)同志多次反映一線征管力量不足，特別是農(nóng)村稅務(wù)所（分局）感到人員更加緊張。尤其是實(shí)行“雙責(zé)”后，感到工作量加大，人手不夠。為模清情況，搞清基層感到人員不足的真正原因，也為下一步征管改革提供一些參考建議，10月份，人事處組織人員，就基層一線人員分布情況進(jìn)行了調(diào)研，傾聽(tīng)了基層同志的意見(jiàn)，具體分析了一線征管力量不足的原因，就如何合理分配人員、如何加強(qiáng)信息化建設(shè)提出了一些建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。現(xiàn)就此次調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、基層人員分布及存在的問(wèn)題

（一）基層人員基本情況

我市國(guó)稅系統(tǒng)縣（市）、區(qū)局在職人員共有2355人，基層一線人員（稅務(wù)所（分局）、稽查局）1783人，占總?cè)藬?shù)的76%。去年機(jī)構(gòu)改革，各縣（市）、區(qū)局共核定編制2053人。截止目前，從核定的編制數(shù)看，只有***縣局和礦區(qū)局屬于缺編單位，其他18個(gè)單位均屬于超編單位，共超編288人。通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，一方面是各單位反映人員不足，另一方面大部分單位又超編，原因何在呢？

（二）基層人員緊張的主要原因

通過(guò)在基層聽(tīng)匯報(bào)、座談、個(gè)別交流等方式了解情況，感到主要有以下幾個(gè)原因：

1、現(xiàn)行征管模式造成的。在現(xiàn)行征管模式下，稅收任務(wù)主要靠稅務(wù)所（分局）的征收來(lái)完成。稅務(wù)所（分局）面臨的是征管區(qū)域廣、納稅戶量大、納稅方式多樣。一個(gè)稅務(wù)所（分局），大多是幾個(gè)人要管方圓幾十甚至幾百公里、幾百甚至上千納稅戶，其中有一般納稅人、小規(guī)模納稅人、個(gè)體零散戶、集貿(mào)市場(chǎng)等等，工作量很大，相對(duì)來(lái)講使人員緊張。比如武安賀進(jìn)分局，現(xiàn)有干部5人，管理面積300平方公里，人均60平方公里；納稅戶275戶，人均管理55戶；一般納稅戶12戶，農(nóng)村信用社8戶，個(gè)體戶216戶。

2、個(gè)體戶數(shù)量大，工作難度大造成的。由于個(gè)體戶數(shù)量多、流動(dòng)性較大、經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)參差不齊，造成工作難度較大。有大的行動(dòng)，比如納稅檢查等，往往需要?jiǎng)佑萌ǚ志郑┑牧α?，幾天才能搞完。有的個(gè)體戶結(jié)束經(jīng)營(yíng)后不能主動(dòng)辦理有關(guān)手續(xù)，如交回發(fā)票、結(jié)清納稅余額等，需要?jiǎng)佑萌肆M(jìn)行追查，無(wú)形中增大了工作量。如武安市局城區(qū)分局一位同志，一個(gè)人要管理540多戶個(gè)體戶，包括一個(gè)建材市場(chǎng)、一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、一條商業(yè)街。將整個(gè)轄區(qū)檢查一遍要幾天時(shí)間，日常工作量也很大。本來(lái)應(yīng)該有3—4人來(lái)負(fù)責(zé)管理，但由于人少，只能由一位同志來(lái)負(fù)責(zé)。

3、實(shí)行“雙責(zé)”后，責(zé)任劃分造成的。在調(diào)查中我們了解到，由于“雙責(zé)”要求程序規(guī)范、職責(zé)明確，所以造成大量的一人多崗現(xiàn)象。全系統(tǒng)不超過(guò)10人的稅務(wù)所（分局）共有65個(gè)，許多稅務(wù)所（分局）只有6、7個(gè)人，而崗位最少也有8個(gè)，加上金稅工程的崗位，一般都有十幾個(gè)崗位，一人一崗幾乎不可能。一人多崗雖然是“雙責(zé)”允許的，但每個(gè)人都承擔(dān)很大的工作量。同時(shí)，崗位多，工作中出現(xiàn)失誤被追究的機(jī)會(huì)就多，給基層的同志造成很大的思想壓力，希望能增加人員，分擔(dān)一部分現(xiàn)有的崗位，也能減少被追究的機(jī)會(huì)。如“雙責(zé)”規(guī)定新開(kāi)、關(guān)、停、歇業(yè)的業(yè)戶必須由稅務(wù)所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）簽字，在實(shí)際工作中幾乎每天有多起新開(kāi)、關(guān)、停、歇業(yè)，所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）為此牽扯很大精力，想委托副所長(zhǎng)（副分局）或其他同志代簽，但為避免責(zé)任不清，又只能由所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）簽字。在調(diào)查中武安市局、涉縣局、邱縣局等單位多次提出這個(gè)問(wèn)題，希望能找出一個(gè)辦法，妥善解決這種現(xiàn)象。通過(guò)我們的了解，基層同志要求增加人員還有其他一些原因，如基層生活、工作條件不如機(jī)關(guān)、市區(qū)，希望能有人來(lái)接替自己的工作，自己好調(diào)到機(jī)關(guān)或市內(nèi)等等，但主要的因素是以上總結(jié)的三種。

（三）解決基層感覺(jué)人員緊張的主要途徑

雖然解決人員緊張最簡(jiǎn)單的辦法是增加編制，但基層的同志非常理解在現(xiàn)有條件下增加人員的困難，同時(shí)提出了幾點(diǎn)很好的建議，歸納進(jìn)來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1、加快信息化建設(shè)，提高工作效率。信息化建設(shè)正在國(guó)稅系統(tǒng)內(nèi)逐漸發(fā)展，基層的同志也親身體會(huì)到了信息化帶來(lái)的方便。如果能使每個(gè)稅務(wù)所（分局）

第四篇：室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)中控制點(diǎn)

室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中關(guān)鍵控制點(diǎn)

一、投資控制：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程投資，實(shí)施全 過(guò)程的工程監(jiān)理是一個(gè)有效途徑。而我國(guó)目前建設(shè)項(xiàng)目的管理正處于轉(zhuǎn)軌變型期，監(jiān)理單位基本上只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。對(duì)投資的“控制”也僅僅限于對(duì)已完工程量的測(cè)量與工作量的計(jì)價(jià)。所以，目前建設(shè)項(xiàng)目中概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算“三超”現(xiàn)象仍然存在。由于工程投資始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，監(jiān)理工程師要想動(dòng)態(tài)地、有效地控制好工程投資，就必須在設(shè)計(jì)、施工、竣工三個(gè)階段的每一步都加強(qiáng)控制。而目前只能做到施工階段的監(jiān)理工作（控制材料用量、核實(shí)工作量、合理確定材料價(jià)格），在設(shè)計(jì)和竣工環(huán)節(jié)對(duì)投資控制是我們以后突破的重點(diǎn)。

二、質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照具體的施工規(guī)范結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況要求施工單位 進(jìn)行施工。分別從有源設(shè)備安裝；無(wú)源器件安裝；天線安裝；線纜布放；線槽、PVC管、鋼管；室內(nèi)分布系統(tǒng)及直放站編碼及標(biāo)簽規(guī)范等不同的方面進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，從而保證工程的工藝質(zhì)量。

三、進(jìn)度控制：在室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)中，進(jìn)度控制是一項(xiàng)首要的任務(wù)。室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)中超工期，不能在指定的時(shí)間內(nèi)完成工程的建設(shè)是各個(gè)分公司面臨的主要難題，針對(duì)這一情況我監(jiān)理方對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了匯總，并提出相應(yīng)的解決方案，僅供各個(gè)分公司參考。

①傳輸資源不到位。室內(nèi)分布系統(tǒng)布線完成后，由于傳輸資源不能及時(shí)到位嚴(yán)重影響室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)工期。建議：i、在室分工程會(huì)審前施工方必須簽訂傳輸進(jìn)線確認(rèn)單，否則不允許會(huì)審。ii、室內(nèi)分布系統(tǒng)工程立項(xiàng)前，必須確保傳輸接入工程已經(jīng)立項(xiàng)，并能保證1個(gè)月工期傳輸建好。

②不能及時(shí)領(lǐng)到主設(shè)備。由于主設(shè)備是集團(tuán)直接采購(gòu)材料，目前大庫(kù)嚴(yán)重缺料，采購(gòu)的設(shè)備供不應(yīng)求，各個(gè)分公司因?yàn)椴荒芗皶r(shí)領(lǐng)取到主設(shè)備而影響開(kāi)通的進(jìn)度。解決方案：這一問(wèn)題我監(jiān)理方已經(jīng)向網(wǎng)發(fā)部的孫宏韜反映上去，以后可能在確保能領(lǐng)到設(shè)備的情況下再立項(xiàng)。

③不具備施工條件。施工方在工程建設(shè)中，很多已經(jīng)立項(xiàng)的室分站點(diǎn)不具備施工條件（大樓沒(méi)有完全建好等原因），電梯的覆蓋是尤為突出的問(wèn)題。建議：在站點(diǎn)具備施工條件的情況下再立項(xiàng)。

④設(shè)備加電困難。部分站點(diǎn)由于設(shè)備無(wú)法加電（加臨時(shí)電驗(yàn)收時(shí)代維不能通過(guò)）影響工期。建議：施工方提前做好加電的協(xié)調(diào)工作，簽訂用電協(xié)議書。

⑤與業(yè)主協(xié)調(diào)施工困難。在工程建設(shè)中，業(yè)主對(duì)具體的施工時(shí)間，或者施工條件（比如:必須穿指定工作服施工）要求較為苛刻，影響施工進(jìn)度。建議：i、施工方一定與業(yè)主提前協(xié)調(diào)好，做好人員安排（加大人員投入，最短時(shí)間內(nèi)完成布線和設(shè)備安裝）。ii、考慮晚上施工。

在條件①－③滿足的情況下，我監(jiān)理方通過(guò)甘特圖來(lái)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，從立項(xiàng)日期開(kāi)始，我們將工程分成6個(gè)模塊來(lái)控制：

通過(guò)AdeptTracker軟件繪制甘特圖來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。室內(nèi)分布系統(tǒng)進(jìn)度控制甘特圖.lzc，下面是具體的截圖：

i、室分系統(tǒng)布線、設(shè)備安裝施工：這個(gè)是監(jiān)理控制進(jìn)度的關(guān)鍵，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，及時(shí)督促施工方并向分公司負(fù)責(zé)人及時(shí)反映（通過(guò)定期組織開(kāi)會(huì)督促施工方或解決相關(guān)問(wèn)題來(lái)加快施工進(jìn)度）。此外，如果傳輸接入工程在建，在室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)工程中及時(shí)關(guān)注傳輸接入工程進(jìn)度，核實(shí)其是否跟得上室內(nèi)分布工程的建設(shè)進(jìn)度。如果出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分公司匯報(bào)解決。

ii、室分系統(tǒng)的開(kāi)通：在傳輸?shù)轿坏那闆r下，預(yù)計(jì)需要7天時(shí)間完成站點(diǎn)的開(kāi)通工作。

iii、室分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)測(cè)（包括監(jiān)控調(diào)測(cè)）：根據(jù)室內(nèi)分布系統(tǒng)規(guī)模的大小不同，設(shè)備的數(shù)量也有所不同，正常情況按每天調(diào)3-4臺(tái)設(shè)備進(jìn)度估算，平均規(guī)模的十分系統(tǒng)預(yù)計(jì)時(shí)間4天。（開(kāi)工前根據(jù)工程的規(guī)模征求廠家確定具體所需的時(shí)間更為合理）

iv、室分系統(tǒng)的優(yōu)化、自檢：這兩個(gè)步驟可同時(shí)進(jìn)行，一般室內(nèi)分布系統(tǒng)的優(yōu)化需要2天的時(shí)間。

v、驗(yàn)收、交維：室內(nèi)分布站點(diǎn)具備驗(yàn)收條件后，驗(yàn)收、交維至少需要3天時(shí)間。（驗(yàn)收一次性通過(guò)的情況下）

vi、送審、工程結(jié)算、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固等工作（直到項(xiàng)目關(guān)閉）：必須保證監(jiān)理方和施工方的資料提供齊全、及時(shí)。預(yù)留時(shí)間至少25天時(shí)間。附：針對(duì)分公司的驗(yàn)收情況，結(jié)合網(wǎng)管和網(wǎng)優(yōu)的相關(guān)要求，所有的站點(diǎn)必須通過(guò)下列程序才能報(bào)驗(yàn)：

1、自檢（通過(guò)監(jiān)理的自檢并簽字確認(rèn)，提高網(wǎng)管驗(yàn)收的通過(guò)率）。

2、華為第三方優(yōu)化（網(wǎng)優(yōu)明確要求第三方已提前優(yōu)化并簽字確認(rèn)才能報(bào)驗(yàn)）。

現(xiàn)在部分施工廠家忽略系統(tǒng)優(yōu)化與自檢這道流程，系統(tǒng)優(yōu)化不只是發(fā)現(xiàn)信號(hào)問(wèn)題，期間是要調(diào)改參數(shù)（例如設(shè)備輸出功率，切換等問(wèn)題），電信網(wǎng)優(yōu)要求華為第三方優(yōu)化必須先出優(yōu)化報(bào)告才能申報(bào)驗(yàn)收，所以說(shuō)優(yōu)化是必須的。

3、在驗(yàn)收前提前將電子檔的竣工文件發(fā)送監(jiān)理方，監(jiān)理方核實(shí)后發(fā)送網(wǎng)管中心。

4、驗(yàn)收當(dāng)天帶①竣工文件（必須包含第三方優(yōu)化報(bào)告）②有源設(shè)備接電信息表 ③光纖路由圖

④代維接收表

（網(wǎng)管中心要求）

只有完成上述流程才能順利安排驗(yàn)收，并且使驗(yàn)收得通過(guò)率得到保障，減少驗(yàn)收的占用的工期，為后續(xù)的工作節(jié)約時(shí)間，否則安排二次甚至三次驗(yàn)收將嚴(yán)重影響工期。

第五篇：×市國(guó)稅局系統(tǒng)人員分布及計(jì)算機(jī)應(yīng)用掌握情況調(diào)研

×市國(guó)稅局系統(tǒng)人員分布及計(jì)算機(jī)應(yīng)用掌握情況調(diào)研

近幾年，特別是去年機(jī)構(gòu)改革實(shí)行提前離崗政策以來(lái)，由于政策優(yōu)惠，宣傳到位，全系統(tǒng)退休、提前離崗人員較多，基層一些領(lǐng)導(dǎo)同志多次反映一線征管力量不足，特別是農(nóng)村稅務(wù)所（分局）感到人員更加緊張。尤其是實(shí)行“雙責(zé)”后，感到工作量加大，人手不夠。為模清情況，搞清基層感到人員不足的真正原因，也為下一步征管改革提供一些參考建議，10月份，人事處組織人員，就基層一線人員分布情況進(jìn)行了調(diào)研，傾聽(tīng)了基層同志的意見(jiàn)，具體分析了一線征管力量不足的原因，就如何合理分配人員、如何加強(qiáng)信息化建設(shè)提出了一些建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考?，F(xiàn)就此次調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、基層人員分布及存在的問(wèn)題

（一）基層人員基本情況

我市國(guó)稅系統(tǒng)縣（市）、區(qū)局在職人員共有2355人，基層一線人員（稅務(wù)所（分局）、稽查局）1783人，占總?cè)藬?shù)的76%。

去年機(jī)構(gòu)改革，各縣（市）、區(qū)局共核定編制2053人。截止目前，從核定的編制數(shù)看，只有***縣局和礦區(qū)局屬于缺編單位，其他18個(gè)單位均屬于超編單位，共超編288人。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，一方面是各單位反映人員不足，另一方面大部分單位又超編，原因何在呢？

（二）基層人員緊張的主要原因

通過(guò)在基層聽(tīng)匯報(bào)、座談、個(gè)別交流等方式了解情況，感到主要有以下幾個(gè)原因：

1、現(xiàn)行征管模式造成的。在現(xiàn)行征管模式下，稅收任務(wù)主要靠稅務(wù)所（分局）的征收來(lái)完成。稅務(wù)所（分局）面臨的是征管區(qū)域廣、納稅戶量大、納稅方式多樣。一個(gè)稅務(wù)所（分局），大多是幾個(gè)人要管方圓幾十甚至幾百公里、幾百甚至上千納稅戶，其中有一般納稅人、小規(guī)模納稅人、個(gè)體零散戶、集貿(mào)市場(chǎng)等等，工作量很大，相對(duì)來(lái)講使人員緊張。比如武安賀進(jìn)分局，現(xiàn)有干部5人，管理面積300平方公里，人均60平方公里；納稅戶275戶，人均管理55戶；一般納稅戶12戶，農(nóng)村信用社8戶，個(gè)體戶216戶。

2、個(gè)體戶數(shù)量大，工作難度大造成的。由于個(gè)體戶數(shù)量多、流動(dòng)性較大、經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)參差不齊，造成工作難度較大。有大的行動(dòng)，比如納稅檢查等，往往需要?jiǎng)佑萌ǚ志郑┑牧α?，幾天才能搞完。有的個(gè)體戶結(jié)束經(jīng)營(yíng)后不能主動(dòng)辦理有關(guān)手續(xù)，如交回發(fā)票、結(jié)清納稅余額等，需要?jiǎng)佑萌肆M(jìn)行追查，無(wú)形中增大了工作量。如XX市局城區(qū)分局一位同志，一個(gè)人要管理540多戶個(gè)體戶，包括一個(gè)建材市場(chǎng)、一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、一條商業(yè)街。將整個(gè)轄區(qū)檢查一遍要幾天時(shí)間，日常工作量也很大。本來(lái)應(yīng)該有3—4人來(lái)負(fù)責(zé)管理，但由于人少，只能由一位同志來(lái)負(fù)責(zé)。

3、實(shí)行“雙責(zé)”后，責(zé)任劃分造成的。在調(diào)查中我們了解到，由于“雙責(zé)”要求程序規(guī)范、職責(zé)明確，所以造成大量的一人多崗現(xiàn)象。全系統(tǒng)不超過(guò)10人的稅務(wù)所（分局）共有65個(gè)，許多稅務(wù)所（分局）只有6、7個(gè)人，而崗位最少也有8個(gè)，加上金稅工程的崗位，一般都有十幾個(gè)崗位，一人一崗幾乎不可能。一人多崗雖然是“雙責(zé)”允許的，但每個(gè)人都承擔(dān)很大的工作量。同時(shí)，崗位多，工作中出現(xiàn)失誤被追究的機(jī)會(huì)就多，給基層的同志造成很大的思想壓力，希望能增加人員，分擔(dān)一部分現(xiàn)有的崗位，也能減少被追究的機(jī)會(huì)。如“雙責(zé)”規(guī)定新開(kāi)、關(guān)、停、歇業(yè)的業(yè)戶必須由稅務(wù)所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）簽字，在實(shí)際工作中幾乎每天有多起新開(kāi)、關(guān)、停、歇業(yè)，所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）為此牽扯很大精力，想委托副所長(zhǎng)（副分局）或其他同志代簽，但為避免責(zé)任不清，又只能由所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）簽字。在調(diào)查中XX市局、XX縣局、XX縣局等單位多次提出這個(gè)問(wèn)題，希望能找出一個(gè)辦法，妥善解決這種現(xiàn)象。通過(guò)我們的了解，基層同志要求增加人員還有其他一些原因，如基層生活、工作條件不如機(jī)關(guān)、市區(qū)，希望能有人來(lái)接替自己的工作，自己好調(diào)到機(jī)關(guān)或市內(nèi)等等，但主要的因素是以上總結(jié)的三種。

（三）解決基層感覺(jué)人員緊張的主要途徑

雖然解決人員緊張最簡(jiǎn)單的辦法是增加編制，但基層的同志非常理解在現(xiàn)有條件下增加人員的困難，同時(shí)提出了幾點(diǎn)很好的建議，歸納進(jìn)來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1、加快信息化建設(shè)，提高工作效率。信息化建設(shè)正在國(guó)稅系統(tǒng)內(nèi)逐漸發(fā)展，基層的同志也親身體會(huì)到了信息化帶來(lái)的方便。如果能使每個(gè)稅務(wù)所（分局）的征管軟件系統(tǒng)充分利用，將大大地節(jié)省人力，減輕工作負(fù)擔(dān)。

2、減少個(gè)體戶的業(yè)務(wù)量，開(kāi)展一些征管法允許的代繳代扣業(yè)務(wù)。各縣（市）、區(qū)局城區(qū)稅務(wù)分局一般人員比其他稅務(wù)所（分局）人員多，比較來(lái)看好像其他稅務(wù)所（分局）人員少，但從人均任務(wù)量來(lái)看并不高。這種現(xiàn)象在東部縣局表現(xiàn)更為突出一些，如**縣局，全局任務(wù)1360萬(wàn)元，城區(qū)分局18人，任務(wù)1160萬(wàn)元，人均64萬(wàn)元多；*所6人，任務(wù)70萬(wàn)元，人均不到12萬(wàn)元；*分局7人，任務(wù)130萬(wàn)元，人均不到19萬(wàn)元。為什么人均任務(wù)量少反而感到人員緊張呢？其中一個(gè)重要原因是個(gè)體戶的管理占用了稅務(wù)所（分局）很大一部分力量，而且投入與產(chǎn)

近幾年，特別是去年機(jī)構(gòu)改革實(shí)行提前離崗政策以來(lái)，由于政策優(yōu)惠，宣傳到位，全系統(tǒng)退休、提前離崗人員較多，基層一些領(lǐng)導(dǎo)同志多次反映一線征管力量不足，特別是農(nóng)村稅務(wù)所（分局）感到人員更加緊張。尤其是實(shí)行“雙責(zé)”后，感到工作量加大，人手不夠。為模清情況，搞清基層感到人員不足的真正原因，也為下一步征管改革提供一些參考建議，10月份，人事處組織人員，就基層一線人員分布情況進(jìn)行了調(diào)研，傾聽(tīng)了基層同志的意見(jiàn)，具體分析了一線征管力量不足的原因，就如何合理分配人員、如何加強(qiáng)信息化建設(shè)提出了一些建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考?，F(xiàn)就此次調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、基層人員分布及存在的問(wèn)題

（一）基層人員基本情況

我市國(guó)稅系統(tǒng)縣（市）、區(qū)局在職人員共有2355人，基層一線人員（稅務(wù)所（分局）、稽查局）1783人，占總?cè)藬?shù)的76%。

去年機(jī)構(gòu)改革，各縣（市）、區(qū)局共核定編制2053人。截止目前，從核定的編制數(shù)看，只有***縣局和礦區(qū)局屬于缺編單位，其他18個(gè)單位均屬于超編單位，共超編288人。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，一方面是各單位反映人員不足，另一方面大部分單位又超編，原因何在呢？

（二）基層人員緊張的主要原因

通過(guò)在基層聽(tīng)匯報(bào)、座談、個(gè)別交流等方式了解情況，感到主要有以下幾個(gè)原因：

1、現(xiàn)行征管模式造成的。在現(xiàn)行征管模式下，稅收任務(wù)主要靠稅務(wù)所（分局）的征收來(lái)完成。稅務(wù)所（分局）面臨的是征管區(qū)域廣、納稅戶量大、納稅方式多樣。一個(gè)稅務(wù)所（分局），大多是幾個(gè)人要管方圓幾十甚至幾百公里、幾百甚至上千納稅戶，其中有一般納稅人、小規(guī)模納稅人、個(gè)體零散戶、集貿(mào)市場(chǎng)等等，工作量很大，相對(duì)來(lái)講使人員緊張。比如武安賀進(jìn)分局，現(xiàn)有干部5人，管理面積300平方公里，人均60平方公里；納稅戶275戶，人均管理55戶；一般納稅戶12戶，農(nóng)村信用社8戶，個(gè)體戶216戶。

2、個(gè)體戶數(shù)量大，工作難度大造成的。由于個(gè)體戶數(shù)量多、流動(dòng)性較大、經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)參差不齊，造成工作難度較大。有大的行動(dòng)，比如納稅檢查等，往往需要?jiǎng)佑萌ǚ志郑┑牧α?，幾天才能搞完。有的個(gè)體戶結(jié)束經(jīng)營(yíng)后不能主動(dòng)辦理有關(guān)手續(xù)，如交回發(fā)票、結(jié)清納稅余額等，需要?jiǎng)佑萌肆M(jìn)行追查，無(wú)形中增大了工作量。如XX市局城區(qū)分局一位同志，一個(gè)人要管理540多戶個(gè)體戶，包括一個(gè)建材市場(chǎng)、一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、一條商業(yè)街。將整個(gè)轄區(qū)檢查一遍要幾天時(shí)間，日常工作量也很大。本來(lái)應(yīng)該有3—4人來(lái)負(fù)責(zé)管理，但由于人少，只能由一位同志來(lái)負(fù)責(zé)。

3、實(shí)行“雙責(zé)”后，責(zé)任劃分造成的。在調(diào)查中我們了解到，由于“雙責(zé)”要求程序規(guī)范、職責(zé)明確，所以造成大量的一人多崗現(xiàn)象。全系統(tǒng)不超過(guò)10人的稅務(wù)所（分局）共有65個(gè)，許多稅務(wù)所（分局）只有6、7個(gè)人，而崗位最少也有8個(gè)，加上金稅工程的崗位，一般都有十幾個(gè)崗位，一人一崗幾乎不可能。一人多崗雖然是“雙責(zé)”允許的，但每個(gè)人都承擔(dān)很大的工作量。同時(shí)，崗位多，工作中出現(xiàn)失誤被追究的機(jī)會(huì)就多，給基層的同志造成很大的思想壓力，希望能增加人員，分擔(dān)一部分現(xiàn)有的崗位，也能減少被追究的機(jī)會(huì)。如“雙責(zé)”規(guī)定新開(kāi)、關(guān)、停、歇業(yè)的業(yè)戶必須由稅務(wù)所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）簽字，在實(shí)際工作中幾乎每天有多起新開(kāi)、關(guān)、停、歇業(yè)，所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）為此牽扯很大精力，想委托副所長(zhǎng)（副分局）或其他同志代簽，但為避免責(zé)任不清，又只能由所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）簽字。在調(diào)查中XX市局、XX縣局、XX縣局等單位多次提出這個(gè)問(wèn)題，希望能找出一個(gè)辦法，妥善解決這種現(xiàn)象。通過(guò)我們的了解，基層同志要求增加人員還有其他一些原因，如基層生活、工作條件不如機(jī)關(guān)、市區(qū)，希望能有人來(lái)接替自己的工作，自己好調(diào)到機(jī)關(guān)或市內(nèi)等等，但主要的因素是以上總結(jié)的三種。

（三）解決基層感覺(jué)人員緊張的主要途徑

雖然解決人員緊張最簡(jiǎn)單的辦法是增加編制，但基層的同志非常理解在現(xiàn)有條件下增加人員的困難，同時(shí)提出了幾點(diǎn)很好的建議，歸納進(jìn)來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1、加快信息化建設(shè)，提高工作效率。信息化建設(shè)正在國(guó)稅系統(tǒng)內(nèi)逐漸發(fā)展，基層的同志也親身體會(huì)到了信息化帶來(lái)的方便。如果能使每個(gè)稅務(wù)所（分局）的征管軟件系統(tǒng)充分利用，將大大地節(jié)省人力，減輕工作負(fù)擔(dān)。

2、減少個(gè)體戶的業(yè)務(wù)量，開(kāi)展一些征管法允許的代繳代扣業(yè)務(wù)。各縣（市）、區(qū)局城區(qū)稅務(wù)分局一般人員比其他稅務(wù)所（分局）人員多，比較來(lái)看好像其他稅務(wù)所（分局）人員少，但從人均任務(wù)量來(lái)看并不高。這種現(xiàn)象在東部縣局表現(xiàn)更為突出一些，如**縣局，全局任務(wù)1360萬(wàn)元，城區(qū)分局18人，任務(wù)1160萬(wàn)元，人均64萬(wàn)元多；*所6人，任務(wù)70萬(wàn)元，人均不到12萬(wàn)元；*分局7人，任務(wù)130萬(wàn)元，人均不到19萬(wàn)元。為什么人均任務(wù)量少反而感到人員緊張呢？其中一個(gè)重要原因是個(gè)體戶的管理占用了稅務(wù)所（分局）很大一部分力量，而且投入與產(chǎn)

出不成比例，加大了稅收成本。如*縣局一個(gè)稅務(wù)所，全所共有8個(gè)人，全年任務(wù)167萬(wàn)元，其中3個(gè)人分管307戶個(gè)體戶，占全所人員的38%，而個(gè)體戶的全年稅收額只有32萬(wàn)元，僅占任務(wù)量的19%。這種現(xiàn)象在全系統(tǒng)普遍存在。如果在個(gè)體戶集中的集貿(mào)市場(chǎng)、商業(yè)街道等場(chǎng)所開(kāi)展征管法允許的代征代繳業(yè)務(wù)，將節(jié)省很大一部分力量投入到對(duì)其他納稅對(duì)象的管理上，整個(gè)征管質(zhì)量也將大大提高。

3、期待征管改革能帶來(lái)新的變化。

二、基層計(jì)算機(jī)應(yīng)用掌握情況

信息化建設(shè)是時(shí)代的要求，也是國(guó)稅系統(tǒng)工作實(shí)際的要求。在實(shí)際工作中，信息化建設(shè)在很大程度上取決于基層同志對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的掌握情況。為摸清基層同志對(duì)計(jì)算機(jī)掌握情況，在掌握總體水平的情況下，人事處深入稅務(wù)所（分局）進(jìn)行了實(shí)地了解，并征求了如何搞好信息化建設(shè)的建議。

（一）現(xiàn)狀

在基層2355名同志中，計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的共有37人，占干部總?cè)藬?shù)的1﹒6%，其中中專5人，大專15人，本科17人。

在調(diào)查中對(duì)計(jì)算機(jī)掌握程度劃分為三個(gè)等次：一是熟練操作：計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生、受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)或能夠勝任計(jì)算機(jī)崗位工作的人員；二是基本能夠操作：能夠勝任日常工作對(duì)計(jì)算機(jī)操作的要求并能熟練運(yùn)行辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；三是不會(huì)操作：幾乎不接觸計(jì)算機(jī)或不會(huì)運(yùn)行辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)，屬于熟練操作的有665人，占總?cè)藬?shù)的28%；基本能夠操作的有1133人，占總?cè)藬?shù)的48%；不會(huì)操作的有544人，占總?cè)藬?shù)的24%。

（二）建議 從總體情況看，現(xiàn)有的水平，與信息化建設(shè)、金稅工程和日常工作的要求相差很遠(yuǎn)。我們建議采取措施，加大培訓(xùn)力度和教育投入，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。就整個(gè)系統(tǒng)而言，應(yīng)搞好計(jì)算機(jī)專題培訓(xùn)，給壓力，給政策，區(qū)分初、中、高三個(gè)層次，因人施教，使不同起點(diǎn)的干部各有收益：

1、對(duì)能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用的人員，采取多種方法，如送兄弟單位掛職學(xué)習(xí)、送院?；蚺嘤?xùn)中心進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)等，培養(yǎng)高層次的計(jì)算機(jī)應(yīng)用人才，使他們能夠精通金稅工程和其他專業(yè)工作所需的知識(shí)，作為本單位計(jì)算機(jī)方面的領(lǐng)頭人，帶動(dòng)本單位計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作的開(kāi)展；

2、對(duì)基本能夠操作計(jì)算機(jī)，勝任日常工作的人員，應(yīng)加強(qiáng)專題培訓(xùn)，如辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、專業(yè)軟件應(yīng)用培訓(xùn)等?？梢杂墒芯纸y(tǒng)一組織幾期培訓(xùn)班，為各基層單位培訓(xùn)一些骨干力量，再由各縣（市）、區(qū)局自行組織有關(guān)的培訓(xùn)，豐富全體干部職工的計(jì)算機(jī)知識(shí)，使之早日成為計(jì)算機(jī)方面的行家里手；

3、對(duì)于計(jì)算機(jī)知識(shí)比較缺乏、基本不會(huì)操作的人員，應(yīng)由各單位制定計(jì)劃，拿出措施，限期“掃盲”，否則要求離崗學(xué)習(xí)，直到達(dá)到應(yīng)有的水平。在組織形式上，可以利用業(yè)余時(shí)間本單位開(kāi)辦培訓(xùn)班，也可以參加社會(huì)上的計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)班，目的是在不影響工作的前提下盡快消滅本單位的計(jì)算機(jī)知識(shí)“盲點(diǎn)”；

4、建立一定的激勵(lì)措施，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，帶動(dòng)全系統(tǒng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。將率先達(dá)到“人人會(huì)操作計(jì)算機(jī)”的單位樹(shù)立為全系統(tǒng)的先進(jìn)典型；舉行打字比賽、計(jì)算機(jī)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)干部職工自覺(jué)學(xué)習(xí)的熱情。

5、縣局重視，拿出一部分資金用于信息化建設(shè)。有條件的縣局爭(zhēng)取每個(gè)稅務(wù)所（分局）至少有2—3臺(tái)性能比較先進(jìn)的計(jì)算機(jī)，既能滿足工作的需要，也能滿足學(xué)習(xí)的需要。XX縣局井店稅務(wù)分局，全分局只有一臺(tái)486微機(jī)，性能較差，開(kāi)一張票要4—5分鐘，而且分局長(zhǎng)專門規(guī)定，除會(huì)計(jì)用于開(kāi)票外，其它人不得動(dòng)用，主要是害怕別人使用時(shí)出毛病。分分局7個(gè)人，全部受過(guò)培訓(xùn)，有人還不止培訓(xùn)一次，但都反映平時(shí)接觸少，隨學(xué)隨忘，無(wú)法進(jìn)一步提高。如果有幾臺(tái)性能較好的微機(jī)，一是節(jié)省工作時(shí)間，開(kāi)一張票可以縮短到2分鐘左右，二是可以隨時(shí)學(xué)習(xí)，有利于提高。

6、爭(zhēng)取每個(gè)稅務(wù)所（分局）至少培養(yǎng)一名技術(shù)精通的技術(shù)帶頭人，對(duì)成型的技術(shù)軟件針對(duì)本所（分局）的具體情況進(jìn)行開(kāi)發(fā)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有軟件的功能。如武安賀進(jìn)分局改進(jìn)了一套軟件，既提高了征管質(zhì)量，也方便了納稅戶查閱有關(guān)資料，極大地方便了工作，也獲得了納稅人的好評(píng)。

7、每個(gè)稅務(wù)所（分局）至少訂閱一份計(jì)算機(jī)方面的報(bào)刊雜志，有利于培養(yǎng)干部職工的學(xué)習(xí)興趣。